工程基本信息表

填报单

位（盖

章）：

工程基本信息表

巡查人员签字：

备注：巡查人员将该表交由片区内企业。各企业如实、及时填报后，巡查人员报至功能区建设局。

资料员的工作内容主要就是负责工程项目资料

资料员的工作内容主要就是负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理，参加分部分项工程的验收工作，负责计划、统计的管理工作，负责工程项目的内业管理工作，完成工程部经理交办的其他任务。资料员具体的工作我们会在下面详细介绍到。 资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作 . 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理 1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。 二. 参加分部分项工程的验收工作 1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标（包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。 2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。 3.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。 4.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。 5.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料;一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料;已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。 三. 负责计划、统计的管理工作 1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。 2.负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。

建设项目信息管理措施

项目信息管理措施 1.施工项目信息管理的内容 1.1收集整理相关公共信息 (1)法律、法规和部门规章信息。 (2)市场信息。市场信息包括材料价格表，材料供应商表，机械设备供应商表，机械设备价格表，新材料、新技术、新工艺、新管理方法信息表。应通过每一表格及时反映出市场动态。 (3)自然条件信息。应建立自然条件表，包括地区、场地土类别，年平均气温，年最高气温，年最低气温，冬、雨、风季时间，年最大风力，地下水位高度，交通运输条件，环保要求等内容。 1.2收集整理工程总体信息 工程总体信息包括：工程名称、工程编号、建筑面积、总造价；建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和参与建设其他各单位基本项目信息；基础工程、主体工程、设备安装工程、装饰装修工程、建筑造型等特点；工程实体信息、场地与环境、施工合同信息等。 1.3收集整理相关施工信息 施工信息包括施工记录信息和施工技术资料信息。 (1)施工记录信息。施工记录信息包括施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录等。 (2)施工技术资料信息。施工技术资料信息包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试(检)验报告，施工试验记录，预检记录，隐蔽工程、基础、主体结构验收记录，设备安装工程记录，施工组织设计，技术交底资料，工程质量检验评定资料，竣工验收资料，设计变更洽商资料，竣工图等。 1.4收集整理项目管理信息 项目管理信息包括项目管理规划信息，项目成本控制信息，项目质量控制信息，项目进度控制信息，项目安全控制信息，项目现场管理信息，项目合同管理信息，项目人力资源管理信息，项目材料管理信息，项目机械设备管理信息，项目技术管理信息，项目资金管理信息，项目竣工验收信息，项目考核评价信息等。具体可参见项目管理信息分类表7-1。

工程项目文件及信息管理要点(1)

工程项目文件及信息管理要点 一、信息管理的任务项目部的信息管理任务，主要包括：建立信息管理部门、编制信息管理手册、建立信息处理平台、制定工作流程及相关管理制度、开展日常管理工作等。 二、信息管理的原则 1、及时、准确和全面提供信息。 2，用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。 3、适应不同管理层次的不同要求。 4、尽可能高效、低耗地处理信息。 三、施工项目信息管理的基本要求 1、项目经理部建立项目信息管理系统，优化信息结构，对项目实施全方位、全过程的信息化管理。 2、项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单独设置信息管理人员或信息管理部门。 3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。 4、项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人员。 5、项目信息收集工作应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理要求及时进行整理，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳入项目管理信息系统。

四、施工项目信息的分类与内容 1、施工项目信息分类 基本信息主要有： （l）公共信息。包括法规和部门规章制度、市场信息、自然条件信息等。 （2）单位工程信息。包括工程概况信息、施工纪录信息、施工技术资料信息、工程协调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。 五、施工项目信息结构 为了便于利用计算机管理项目信息，可采用信息目录结构。 六、施工项目信息的内容 施工项目常用信息内容： 1、法规和部门规章信息 2、市场信息 3、自然条件信息 4、工程概况信息 5、施工纪录信息 6、施工技术资料信息目 7、施工计划表、工程统计表、材料消耗表和现金 8、进度控制信息 9、成本信息

施工文件及信息管理要点

施工文件及信息管理要点 4.12.1 信息管理的任务 项目部的信息管理任务，主要包括：建立信息管理部门、编制信息管理手册、建立信息处理平台、制定工作流程及相关管理制度、开展日常管理工作等。 4.12.2 信息管理的原则 1、及时、准确和全面提供信息。 2、用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。 3、适应不同管理层次的不同要求。 4、尽可能高效、低耗地处理信息。 4.12.3施工项目信息管理的基本要求 1、项目经理部建立项目信息管理系统，优化信息结构，对项目实施全方位、全过程 的信息化管理。 2、项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单独设置 信息管理人员或信息管理部门。 3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。 4、项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人 员。 5、项目信息收集工作应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理要 求及时进行整理，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳入项目管理信息系统。 4.12.4 施工项目信息的分类与内容 一、施工项目信息分类 基本信息主要有： 1、公共信息。包括法规和部门规章制度、市场信息、自然条件信息等。 2、单位工程信息。包括工程概况信息、施工纪录信息、施工技术资料信息、工程协 调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施

工及行政管理信息、交工验收信息等。 项目信息有不同的分类方法，如表 4.12.4-1所示。 不同分类方法的项目信息种类表4.12.4-1 分类方法 二、施工项目信息结构 为了便于利用计算机管理项目信息。 三、施工项目信息的内容 施工项目常用信息内容： 1、法规和部门规章信息 2、市场信息 3、自然条件信息 4、工程概况信息 5、施工纪录信息 6、施工技术资料信息

工程项目基本情况

工程项目基本情况 1、工程概况表 2、项目安全管理组织机构框架图 3、项目管人员登记表 4、项目安全管理人员登记表 5、项目特种作业人员登记表 6、作业人员平安卡办理情况汇总表 7、安全防护、文明施工措施费用使用计划 8、危险性较大部份分项工程汇总表 9、超过一定规模的危险性较大部份工程汇总表 10、项目部劳动防护用品发放登记表

责任、目标考核 1、安全生产管理人员岗位安全责任书 2、安全生产责任制考核汇总表 3、管理人员安全生产责任制考核表 4、安全生产责任制班组（部门）考核表 5、项目部安全生产管理目标考核表 安全检查 1、检查评分 2、隐患整改、停工通知 3、检查评分表

分部分项工程安全技术交底 1、管理人员进场安全技术交底 2、分部（分项）工程安全技术交底表 3、分部（分项）工程安全技术交底汇总表 安全教育 1、新工人安全教育汇总表 2、新工人入场三级安全教育登记表 3、公司（第一级）安全教育记录 4、项目部（第二级）安全教育记录 5、班组（第三级）安全教育记录 6、变换工种安全教育登记表 7、作业人员安全教育登记表 8、管理人员安全教育登记表 9、急救人员安全教育登记表 10、节前（节后）安全教育登记表 11、日常安全教育登记表 12、应急知识教育登记表

安全活动记录 1、班组班前安全活动记录 2、施工安全日记 3、基坑支护沉降观测记录 4、施工现场临时用电设备明细表 5、接地电阻测试记录表 6、电气线路绝缘强度测试记录表 7、施工现场临时用电设备检查记录表 8、安全防护用具及配件检查记录表 9、施工机具及配件检查维修保养记录表 10、建筑起重机械维护保养记录表 11、建筑起重机械运行记录表

工程项目信息管理系统-概要设计

工程项目信息管理系统 概要设计

目录 第一章................................................................................................................ 项目背景4 第二章................................................................................................................ 建设目标5 第三章................................................................................................................ 设计思路5 第四章................................................................................................................ 总体设计6 4.1 ....................................................................................................................... 整体架构 6 4.2 ....................................................................................................................... 功能结构 10 第五章................................................................................................................ 功能设计16 5.1 ........................................................................................................ 工程项目管理软件 17 5.1.1项目信息 (17) 5.1.2施工计量 (19) 5.1.3合同信息 (20) 5.1.4统计报表 (21) 5.1.5待办事宜 (22) 5.1.6系统管理 (22)

项目基本信息

项目基本信息： 2010年专项排水处置、通道积水、桥头跳车病害处治ZX1-1 项目概况： 边坡调整、埋设涵管、边沟、边坡砌筑等工程 建设时间： 2010.04.01---2010.06.20 建设规模： 5950426元 项目经理： 王纯鸣 质量安全检查信息： 签订安全合同 从业单位信用信息 廊坊市交通公路工程有限公司 企业法人营业执照（注册号）： 131000000002906 营业执照登记机关： 廊坊市工商行政管理局 资质等级名称： 公路养护工程施工从业资质证书二类（甲级） 资质证书号： 131********B

资质证书核发机关： 河北省交通厅 资质证书核发日期： 2008.05.22 资质证书到期： 2011.05.22 施工管理信息： 严格控制施工进度，确保工程质量合同履约信息： 履约 质量安全检查信息： 签订安全合同 从业人员信用信息 项目经理：王纯鸣 职称：工程师 证书名称：建造师 级别：一级 证号：00108035 专业：公路工程 项目总工：刘润良 职称：高级工程师 证书名称：职称证

级别：高级 证号：0059215 专业：道路与桥梁质量安全检查信息：签订安全合同

项目基本信息： 2010年专项排水处置、通道积水、桥头跳车病害处治ZX1-2 项目概况： 边坡调整、埋设涵管、边沟、边坡砌筑等工程 建设时间： 2010.04.01---2010.06.20 建设规模： 5520728元 项目经理： 王燕重 从业单位信用信息： 唐山远大实业集团有限公司 企业法人营业执照（注册号）： 130225000001120 营业执照登记机关： 乐亭县工商行政管理局 资质等级名称： 公路养护工程施工从业资质证书二类（甲级） 资质证书号： 130********B 资质证书核发机关： 河北省交通运输厅

第五章 建设工程项目管理信息化

第五章建设工程项目管理信息化 本章主要内容 项目管理涉及多方主体的参与 项目日趋大型化、复杂化及国际化 信息的交流与传递日趋频繁，传统的信息管理模式及手段已不能满足项目管理的需要。 第一节项目管理信息化的意义和实施策略 1.1项目管理信息化及其特征 项目管理信息化的含义：是指在建设工程项目管理涉及的各方主体及各个阶段广泛应用信息技术、开发信息资源，以促进建设工程项目管理水平不断提高的过程。 项目信息化的特征： 信息收集自动化 信息存储电子化 信息交换网络化 信息检索工具化 信息利用科学化 项目信息化的目的：不仅意味着利用信息设备替代手工方式的信息处理作业，更重要的是提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到工程项目建设增值的目的。 1.2项目管理信息化现状及意义 信息技术在工程项目管理中的应用历程

（1）单向程序应用阶段——20世纪70年代，如工程网络计划时间参数计算程序、施工图预算程序。 （2）程序系统应用阶段——20世纪80年代如项目管理信息系统。 （3）程序系统集成阶段——20世纪90年代，随着工程项目管理的集成化，信息技术的应用进入到程序系统的集成阶段。 （4）信息平台应用阶段——从 20世纪90年代末期开始，基于网络的项目信息平台得到快速发展。 项目管理信息化发展现状： 部分大型企业建立了信息网络，有的企业开发应用了建设工程项目管理信息系统，有少数工程项目管理中应用了监测和自动控制技术，更多的企业则在建设工程项目管理工作中使用了各类专业软件，如建设工程投标报价软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等。 信息技术在工程项目管理中的应用体现在： 基于互联网数据库技术的应用 应用诸如Oracle. DB2等数据库，开发建设工程项目管理信息系统，对工程项目进展过程中产生的海量信息，包括文字图形文档和声音、视频资料实现有效存储和快速查询。 项目信息门户PIP的应用 PIP为工程项目建设各参与方提供项目全寿命期管理中所需要的大部分信息，如项目编码权限管理、费用管理、进度管理、质量管理等。 自动控制技术的应用 对建设工程项目贽用、进度质量影响因素进行量化，将系统行为和

重建档案工程项目档案基本知识介绍

重建档案工程项目档案 基本知识介绍 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

第一章工程项目档案整理基本知识介绍 一、工程项目档案的基本概念 工程项目档案的属性 1、原始性 2、真实性 3、价值性 二、工程项目档案的基本知识 （一）工程项目档案整理工作过程中基本术语，定义及其相互关系。 1、建设项目与工程 2、单项工程 3、单位工程 4、建设项目、单项工程、单位工程三者之间的关系

①工程项目文件包括前期文件、项目竣工文件和项目竣工验收文件。 ②项目竣工文件主要由项目施工文件、项目竣工图和项目监理文件组成。 6、项目文件及相关联定义的关系图 项目开工前及 项目试运行及 工程准备阶段 竣工验收阶段 项目施工及竣工阶段 7 包括两方面的内容：一是建设项目的设计、施工、监理单位在项目完成时向建设单位或受委托的承包单位移交经整理的文件；二是项目单位内部各机构将项目各阶段形成（或外部直接接收）并经过整理的文件定期报送本单位的档案管理机构。 工程项目文件归档、工程项目档案移交关联图

文件 归档 （二）工程项目档案整理的流程 1、收集 2、分类 3、整理与归档 4、汇总整理与移交 第二章 工程项目文件的收集 工程项目文件收集包含两方面含义：一是各目文件产生或接收部门按相关规定主动将项目文件进行收集并交给建设单位的档案部门；二是建设单位的档案部门要对整个工程项目文件的收集工作进行掌控，对滞交的工程项目文件要及时进行催交。

工程项目文件收集是工程项目档案管理的重要环节，也是档案工作的基础，只有做好项目文件的收集工作，才能保证项目建设期间档案的齐全、完整和准确，为项目后续生产运行与维修提供保障，为项目的技术改进提供可追溯性的原始记录。 工程项目文件产生于项目建设全过程，其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关建设部门和人员的职责范围、工作标准或岗位责任制，并有相应的检查、控制及考核措施，因此必须制定相应的工程项目文件收集（归档）制度。工程项目文件收集（归档）制度的内容，一般包括工程项目文件收集（归档）范围、收集（归档）责任部门、收集（归档）时间、份数、质量要求等。 一、工程项目文件收集责任 1、项目前期准备阶段收集责任（从提出项目建议书开始到建设准备） 2、项目施工阶段收集责任 3、项目试运行阶段收集责任 二、工程项目文件收集（归档）范围 1、编制工作程项目文件收集（归档）范围的标准 2、工程项目文件收集（归档）范围编制 三、工程项目文件收集的时间要求 1、工程技术文件 2、其他文件 四、工程项目文件收集的质量要求 1、完整、准确 2、原件

工程总承包项目信息文控管理流程

工程总承包项目信息文控管理流程 17．2．1项目信息的收集项目信息的收集是项目信息管理的基础。在项目信息管理过程中，要培养和树立项目全员信息管理意识，保证所收集信息的全面性、准确性和有效性。在项目信息收集过程中，要按照项目信息标准化的要求，形成标准的原始信息，为项目信息管理的传递、处理、反馈和存储提供方便。信息的积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围之中，并有相应的检查、控制及考核措施。 (1)收集范围 凡是反映与项目有关的重要职能活动、具有利用价值的各种载体的信息，都应收集齐全，归入建设项目档案。 (2)收集时间 应按信息形成的先后顺序或项目完成情况及时收集。 (3)各方职责 >项目准备阶段形成的前期信息应由业主各承办机构负 责收集、积累并确保信息的及时性、准确性。 >EPC总承包商负责项目建设过程中所需信息的收集、积累，确保信息的及时性、准确性，并按规定向业主档案部门提交有关信息。 >各分包商负责其分包项目全部信息的收集、积累、整理，

并确保信息的及时性、准确性。 >项目监理负责监督、检查项目建设中信息收集、积累和齐全、完整、准确情况。 >紧急(质量、健康、安全、环境)情况由发现单位迅速上报，具体按照EPC总承包商项目经理部质量管理体系文件和HSE管理体系文件中的相关程序执行。 17．2．2项目信息的处理 (1)外部信息 EPC总承包商接收到的外部信息，在进行处理和传递分发之前必须审查其有效性。如发现收到的文件和资料在有效性存在问题，应立即与发放信息的单位联系，取得有效的证据。对于接收到的外部信息由信息文控中心接收并确认其有效性，进行编码，再根据文件类别填写“来文登记表”，登记过的文件由信息文控人员呈交项目经理审阅、批办或转批。然后交信息文控中心复印，原件存档，复印件按照“文件发放登记表”分发到相关各部，或提交有关部门处理，必要时报送业主。 (2)内部信息 内部信息按照EPC总承包商项目经理部要求起草后形成正式文件，由项目经理审批后再由信息文控中心登记、编码、复印，然后按照“文件发放登记表”分发到相关各部，必要时报送业主。项目的所有信息资料，在使用前应由有关的责任

工程项目基本情况表.doc

工程设计资质申请表 申报企业： XXXXXXXXXXXXXXX（公章）填报日期： XXXX年XX月XX日

填表须知 一、《工程设计资质申请表》系申请工程设计[包括综合、行业、专业（含事务所）和专项工程设计]资质核定、升级、增项、延续等的专用表格。 二、本表要求用计算机打印，格式规范，不得涂改。 三、申请企业在申请工程设计[包括综合、行业、专业（含事务所）和专项工程设计]资质时需提交本表，并须提交相应附件材料，所需提交材料内容和份数按住房城乡建设部有关文件规定办理。为便于档案管理，申请单位所提交的申请表必须和标准申请表的规格一致，纸张应为A4纸。 申请表应与附件材料分开，其他要求提交的材料统一收集在附件材料中。附件材料要列出详细目录及页码范围，以便于查询。 四、申请企业应按要求逐项填报有关内容，需提交表中未列出的内容时，可在附件材料中说明。各页如纸张不够，可加附页。 五、申请企业填报材料必须真实，审查部门所做结论必须客观、明确，如有虚报、造假行为，一经查实，将按有关规定严肃处理。 六、申请工程设计行业、专业（含事务所）、专项资质的企业填写一、二、三、四、五、六、十、十一表。申请工程设计综合资质的企业填写一、二、三、六、七、八、九、十、十一表。

初审部门审查意见表 2、本表综合指标和诚信记录涉及的纸质申报材料，经初审部门审查后，不再报住房城乡建设部，由初审部门在有效期内保管；人员和业绩指标涉及的纸质申报材料初审后上报住房城乡建设部审查。 3、有关专业部门自接到住房城乡建设部资质材料至初审完毕并送达住房城乡建设部时间为20日，逾期住房城乡建设部将视为同意。

2017一建《项目管理》章节习题：建设工程项目信息管理的目的和任务

2017一建《项目管理》章节习题：建设工程项目信息 管理的目的和任务 1Z207000 建设工程项目信息管理 12207010 建设工程项目信息管理的目的和任务 1[单选题] 项目的信息管理的目的旨在通过有效的( )的组织和控制为项目建设的增值服务。 A.项目信息采集 B.项目信息控制 C.项目信息传输 D.项目信息存储 参考答案：C 参考解析：项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设增值。所以C正确。 2[多选题] 关于项目信息管理手册及内容的说法，正确的有( )。 A.信息管理部门负责编制信息管理手册 B.信息管理手册应包含工程档案管理制度 C.信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容 D.信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充 E.应编制项目参与各方通用的信息管理手册 参考答案：A,B,C,D 3[单选题] 当今时代进行信息管理的核心手段是( )。 A.基于网络的信息处理平台

B.委托咨询公司 C.设立信息管理部门 D.信息的分类 参考答案：A 参考解析：由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。所以A正确。 4[单选题] 建设工程项目的信息不包括( )。 A.组织类信息 B.管理类信息 C.经济类信息 D.社会类信息 参考答案：D 参考解析：建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程(设计准备、设计、施工和物资采购过程等)和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。所以D正确。 5[单选题] 我国在项目管理中最薄弱的工作环节是( )。 A.质量管理 B.数据管理 C.工程管理 D.信息管理 参考答案：D 6[单选题] 信息管理指的是( )。

建筑工程各方责任主体项目负责人信息表

建筑工程各方责任主体项目负责人信息表 建设单位（盖章） 1、单位、项目负责人如有更换，应重新办理法定代表人受权书并签署工程质量终身 责任承诺书。在报送工程档案资料时，应将变更前与变更后的工程质量终身责任承诺书、法定代表人授权书一同报送。 2、报送项目负责人身份证、执业资格证及注册证复印件并加盖单位公章

法定代表授权书 兹任命（姓名）________________ 为我（建设□、勘察□、设计口、 施工□、监理口）单位名称：__________________________________________ （工程名称）：___________________________________________________ 项目负责人，代表我单位履行工程质量安全职责。 项目负责人基本情况： 姓名：_____________ 性别：出生年月：____________________________ 身份证号：_______________________________________________________ 通讯地址：_______________________________________________________ 电话号码：_______________ 手机号码：__________________________ 公司职务：_______________________ 职称：_________________________ 项目负责人（签字）： 法定代表人（签字）： 单位（盖章）:

附件1: 建设单位项目负责人工程质量终身责任承诺书 工程名称： 本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并承担对该工程质量终身责任： 1、严格遵守相关法律法规和规范标准，认真履行建设工程合同所规定的责任和义务。 2、将工程发包或委托给具有相应资质（资格）的施工、监理、勘察、设计、施工图审查机构和检测等单位，不将建设工程肢解发包，不迫使承包方以低于成本价竞标，不任意压缩合理工期（周期）对依法分项发包而未指定总包管理的分部分项工程的质量负总责。 3、向勘察、设计、施工、监理、施工图审查机构和检测等单位提供真实、准确、完整的与建设项目相关的原始材料。 4、将勘察、设计文件报送具有相应资格的审查机构进行审查，及时向施工现场提供经审查合格的勘察、设计文件。存在勘察设计变更的，严格执行勘察设计变更管理相关规定。 5、严格遵守基本建设程序，在开工前办理质量监督手续，领取施工许可证。 6、不明示或暗示勘察、设计、施工、检测等单位违反工程建设强制性标准或使用不合格的建筑材料、建筑配件和设备，降低工程质量。 7、工程竣工后，组织勘察、设计、监理、施工等有关单位进行验收，并接受工程质量监督机构监督。经验收合格的工程项目方交付使用，并在工程验收合格十五日内，办理竣工验收备案手续。 8及时整理文件资料，建立健全工程项目档案，并自竣工备案后三 个月内向城建档案管理部门移交建设项目档案

工程项目基本情况

第一卷：工程项目基本情况 在此输入你的公司名称 LOGO 工程项目基本情况

第一卷：工程项目基本情况 1、-----------------------------------------------------------------------工程概况表 2、----------------------------------------------------项目安全管理组织机构框架图 3、-------------------------------------------------------------项目管理人员登记表 4、----------------------------------------------------------项目安全生产管理人员登记表 5、-------------------------------------------------------安全生产责任人员任命书 6、--------------------------------------------------------项目特种作业人员登记表 7、-------------------------------------------------作业人员平安卡办理情况汇总表 8、-------------------------------施工总承包单位安全生产管理人员签名笔迹备查表 9、--------------------------------------------安全防护、文明施工措施费用使用计划 10、------------------------------------------------危险性较大分部分项工程汇总表 11、-------------------------------------超过一定规模的危险性较大分布分项工程汇总表 11、-------------------------------------------------项目部劳动防护用品发放登记表

建筑工程各方责任主体项目负责人信息表

建筑工程各方责任主体项目负责人信息表 1、单位、项目负责人如有更换，应重新办理法定代表人受权书并签署工程质量终身责 任承诺书。在报送工程档案资料时，应将变更前与变更后的工程质量终身责任承诺书、法定代表人授权书一同报送。 2、报送项目负责人身份证、执业资格证及注册证复印件并加盖单位公章

法定代表授权书 兹任命（姓名）为我（建设□、勘察□、设计□、施工□、监理□）单位名称： （工程名称）：项目负责人，代表我单位履行工程质量安全职责。 项目负责人基本情况： 姓名：性别：出生年月： 身份证号： 通讯地址： 电话号码：手机号码： 公司职务：职称： 项目负责人（签字）： 法定代表人（签字）： 单位（盖章）： 年月日

附件1： 建设单位项目负责人工程质量终身责任承诺书 工程名称： 本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并承担对该工程质量终身责任： 1、严格遵守相关法律法规和规范标准，认真履行建设工程 合同所规定的责任和义务。 2、将工程发包或委托给具有相应资质（资格）的施工、监理、勘察、设计、施工图审查机构和检测等单位，不将建设工程肢解发包，不迫使承包方以低于成本价竞标，不任意压缩合理工期（周期）。对依法分项发包而未指定总包管理的分部分项工程的质量负总责。 3、向勘察、设计、施工、监理、施工图审查机构和检测等单位提供真实、准确、完整的与建设项目相关的原始材料。 4、将勘察、设计文件报送具有相应资格的审查机构进行审查，及时向施工现场提供经审查合格的勘察、设计文件。存在勘察设计变更的，严格执行勘察设计变更管理相关规定。 5、严格遵守基本建设程序，在开工前办理质量监督手续，领取施工许可证。 6、不明示或暗示勘察、设计、施工、检测等单位违反工程建设强制性标准或使用不合格的建筑材料、建筑配件和设备，降低工程质量。 7、工程竣工后，组织勘察、设计、监理、施工等有关单位进行验收，并接受工程质量监督机构监督。经验收合格的工程项目方交付使用，并在工程验收合格十五日内，办理竣工验收备案手续。 8、及时整理文件资料，建立健全工程项目档案，并自竣工备案后三个月内向城建档案管理部门移交建设项目档案。 1

工程项目信息管理制度

工程项目信息管理制度 项目信息管理内容主要分：法规信息、市场信息、自然条件信息。在具体工作中分：工程概况信息、施工信息、项目管理信息、现场管理信息及项目管理信息系统。 项目信息管理的目的是：为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，现代信息结构，实现管理信息化、现代化。 项目信息应包括在项目管理过程中形成的各种收据、表格、图纸、文字、音像资料，项目信息应随工程进度进行，保证真实准确。按照项目信息的要求及时进行分类整理，经有关负责人审核签字。 项目管理部要配备信息管理员（资料员兼），并进行专业培训。 项目经理部应及时收集信息、整理信息，并将信息准确完整地传递给使用单位和人员，管理项目部的信息。 一项目信息内容 1. 项目经理部应收集整理下列信息： （1）法律、法规与部门规章信息； （2）市场信息、材料价格、劳动力价格、机械市场价格； （3）自然条件信息。 2. 项目经理部应收集并整理下列工程概况信息： （1）项目工程实体概况； （2）场地、环境、安全概况； （3）各参建单位概况；

（4）施工合同、分包合同； （5）工程造价计算书。 3. 项目经理部应收集整理下列施工信息： （1）施工记录信息：施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录； （2）施工技术资料信息：主要材料、设备出厂质量证明、试验报告、施工预检、隐蔽基础结构验收、设备安装、施工组织设计、技术交底、质量检验评定、竣工验收资料、设计变更与记录、竣工图。 4. 项目经理部应收集并整理下列项目管理信息： （1）项目管理规划大纲及实施规划信息； （2）项目进度及资源计划信息：计划进度、资源计划、资源完成任务分析、进度预警信息； （3）项目质量控制信息； （4）项目安全文明施工及行政管理信息、安全交底、进场教育、措施、处罚、会议记录； （5）项目成本、控制信息、预算成本、责任目标成本、实际成本、成本分析、成本预警信息； （6）项目现场管理信息； （7）项目合同管理信息：中标投标书、合同、施工图预算、工程款、索赔、签证； （8）项目材料管理信息：主要材料、构件半成品、需要量计划、各种入库出库票据； （9）项目人力资源信息；

xx工程项目基本情况

xx新建井重点工程项目基本情况 一、矿井简介 xx煤业公司xx煤矿矿位于xx省xx市xx县xx镇境内，行政区划属xxx镇，隶属于xxx矿业（集团）有限责任公司。 根据国家发展和改革委员会文件发改能源[2012]996号“国家发展改革委关于xxxx矿区总体规划的批复”，xx矿井井田面积29.537km2，总体规划批复矿井生产能力3.0Mt/a。项目核准工作正在进行中。 矿井地质资源量36847万吨，设计可采储量22531万吨，批准开采煤层为2#、5#、9#、10#、11#，煤层均厚：2#0.92米、5#0.82米、9#1.25米、10#+11#5.75米。井田内煤为中水分、中灰份、低硫、特低磷、发热量较高的肥煤，经洗选加工后是优质的炼焦用煤。 矿井总设计由煤炭工业太原设计研究院设计，勘察单位为山西省煤炭地质114勘察院，承建单位为xx矿业（集团）有限责任公司xx 煤业公司xx煤矿，监理单位为山西煤炭建设监理咨询公司。按照集团公司规划，矿井投产后形成三个园区，即生产区、辅助区、生活区。生产区主要布置原煤生产系统，辅助区主要布置选煤系统，生活区主要布置单身公寓、联建等。 据晋煤安发[2007]2030号文,2007年度对河溪沟矿井瓦斯鉴定结果,矿井瓦斯绝对涌出量为2.15m3/min,相对涌出量为1.28m3/t,二氧化碳绝对涌出量为2.15 m3/min，二氧化碳相对涌出量为2.74m3/t，属低瓦斯矿井。

据晋煤安发[2008]1119号文,2008年度矿井瓦斯绝对涌出量为1.02m3/min,相对涌出量为0.30m3/t,二氧化碳绝对涌出量为4.48m3/min，二氧化碳相对涌出量为1.32m3/t，属低瓦斯矿井。 据晋煤检[2013]0603-MR-K0620——0623，依据 AQ 1045-2007《煤尘爆炸性鉴定规范》，判定灵北矿2#、5#、9#、10#、11#煤层均有煤层爆炸性，依据GB/T 20104-2006《煤自燃倾向性色谱吸氧鉴定法》判定灵北矿2#、5#、9#、10#、11#煤层煤自燃倾向等级为Ⅱ类，自燃倾向性性质为自燃。最短自然发火期为70-77天。 依据2013年6月山西欣鹏地质勘测有限公司做出的《xxxx矿业集团xx煤矿有限责任公司xx矿矿井水文地质类型划分报告》，xx矿井2、5、9号煤层矿井水文地质类型划分为中等类型。2、5、9号煤层受采掘破坏或影响的含水层（包括奥灰水）及水体补给条件差，按照《煤矿防治水规定》第一分类依据，为简单类型。矿井正常涌水量19m3/h小于180m3/h，矿井最大涌水量为28m3/h小于300m3/h，按照《规定》第三分类依据，矿井水文地质类型为简单。 二、证照办理情况 1、2013年2月取得（路条），国家能源局国能煤炭【2013】71号《关于同意xx矿区xx煤矿开展项目前期工作的函》，3月取得（小路条），晋发改能源发[2013]420号。 2、水土保持方案、地质（地震）灾害评价、文物部门证明、矿山地质环境恢复治理保证金缴存承诺书及其确认涵已办理完毕，水土保持方案已批复(晋水保[2009]763号)，地质（地震）灾害评价批文已取得（晋震标【2009】96号），文物部门证明完成（韩信岭自然保

1、第一卷工程项目基本情况

第一卷：工程项目基本情况 1、 ----------------------------------------------------------------------------- 工程概况表 2、 ------------------------------------------------------ 项目安全管理组织机构框架图 3、 ------------------------------------------------------------------ 项目管理人员登记表 4、 ------------------------------------------------------- 项目安全生产管理人员登记表 5、 ------------------------------------------------------------- 安全生产责任人员任命书 6、 ------------------------------------------------------------- 项目特种作业人员登记表 7、 ----------------------------------------------------- 作业人员平安卡办理情况汇总表 8、 ------------------------------ 施工总承包单位安全生产管理人员签名笔迹备查表 9、 --------------------------------------------- 安全防护、文明施工措施费用使用计划 10、-------------------------------------------------------- 危险性较大分部分项工程汇总表 11、----------------------------------- 超过一定规模的危险性较大分布分项工程汇总表11、-------------------------------------------------------- 项目部劳动防护用品发放登记表

工程项目管理信息化

工程项目管理信息化 骆汉宾主编

第1章工程项目管理基本理论 1.1工程项目管理含义及任务 1.2工程项目各阶段的管理 1.3工程项目管理的模式 1.4工程项目全寿命周期管理 第2章工程项目管理信息化概述 2.1工程项目管理信息化提出的背景 1.满足工程项目管理实践需要 2.信息技术的快速发展 2.2工程项目管理信息化的概念与内涵 概念：全面利用信息技术，充分开发系信息资源，提高各部门，各行业效率和效能的活动过程和结果。 2.2.1工程项目管理信息化概念 从广义上讲，信息化是全面利用信息技术。充分开发信息资源，提高各部门、各行业效率和效能的活动过程和结果。工程项目管理领域的信息化则是信息技术在工程项目管理中的应用。 工程项目管理信息化顾名思义就是要将信息技术渗透到项目管理业务活动中提高工程项目管理的绩效，属于建筑领域信息化范畴，和建设领域其他业务信息化密切相关。 2.2.2工程项目管理信息化内涵 工程项目管理信息化包括对工程信息资源的开发和利用，以及信息技术在建设工程管理中的开发和应用。 1.以现代信息技术为基础 2.以工程项目信息资源开发利用为核心 开发和应用这些信息资源是工程项目管理信息化的出发点，在整个工程项目管理信息化体系中处于核心地位。 3.以管理理念的信息化为先导 建设工程管理信息化应该包括工程管理理念的信息化、与管理理念相适应的组织结构和决策的信息化。 4.由项目参与各方共同参与，覆盖建设全过程，全方位的系统工程 5.是一个持续改进的过程 6.最终目标是提高管理的绩效，使工程增值 2.3工程项目管理信息化的意义 1.提高工程项目管理效率 2.辅助科学决策 3.优化管理流程，提高管理水平 4.提高工程项目参与各方的协同能力 复习思考题