5施工方案

上海淳大万丽酒店视频监控系统改造工程

施

工

方

案

投标单位：上海贝特科技工程有限公司

2014年6月

目录

第一章工程概况 (5)

1.1 工程介绍 (5)

1.2 信息化系统的总体建设目标 (5)

1.3 工程特点 (5)

第二章项目管理机制 (6)

2.1项目管理架构 (7)

2.2施工进度计划 (8)

2.3工程进度管理 (8)

2.4工程人员配臵 (9)

2.5工程安全文明管理 (10)

2.6工程文档管理 (11)

2.7工程质量管理 (14)

2.8项目协调配合管理 (15)

第三章项目施工组织 (18)

3.1施工组织管理程序编制目的 (18)

3.2项目施工组织目标 (18)

3.3主要岗位职责 (18)

第四章项目实施步骤 (25)

4.1设备采购运行 (25)

4.2工程启动 (26)

4.3安装工程 (27)

4.4系统调试 (34)

第五章项目施工材料安排 (36)

5.1仓库设臵 (36)

5.2设备采购与入库 (36)

5.3设备器材发放进场 (36)

5.4半成品加工 (36)

第六章工程验收 (37)

6.1竣工验收 (37)

6.2验收前的准备工作 (37)

6.3验收项目及内容 (38)

第七章设备参数 (43)

第一章工程概况

1.1工程介绍

本工程施工组织设计内容：

1)根据上海淳大万丽酒店视频监控系统改造根据标书要求，智能化系统

的设计主要围绕视频监控系统。

1.2信息化系统的总体建设目标

上海淳大万丽酒店视频监控系统改造智能工程，采用先进的信号传输处理技术、多媒体技术、计算机技术，使得上海淳大万丽酒店视频监控系统改造的系统各设备应具有独立运作的能力，同时，各子系统又能够互相补充，配合运行，形成一个有机的统一整体。系统建成后，系统的正常长期可靠运转达到语音、数据、多媒体等各类资讯无障碍传输的目标，即为客户的所有信息获取、编制、传输的需求提供强有力的保障。

上海淳大万丽酒店视频监控系统改造智能工程建设目标是：创造一个“安全、舒适、便利、节能、环保”的办公和生活环境。

1.3工程特点

建筑面积大，使用功能多样，具有多方面的使用功能。由于上海淳大万丽酒店视频监控系统改造使用功能的多样性，使其智能系统的覆盖面较宽。

监控系统改造之施工要求高、具有一定的复杂性，技术含量相当高。

设备对成品的保护要求高。

信息化系统的建设对今后酒店的管理，运营举足轻重。

第二章项目管理机制

项目管理定义为：“自工程的准备阶段开始直到工程全部验收结束的整个过程中，对于诸如系统深化设计、设备材料采购、设备安装乃至调试验收等各个环节，为确保工程质量，提高施工效率，保障施工安全采取的各种系统的管理措施”。在整个弱电智能化系统工程达到一定的规模，工程过程的全面管理就特别重要。如前所述，上海淳大万丽酒店视频监控系统改造作为一座综合建筑群体，项目管理机制必须面对整个工程中的各个方面，下面我们根据我公司长期积累的施工经验，以及对上海淳大万丽酒店视频监控系统改造标书要求的理解，分为七个要点说明对项目管理的内容：

1)项目管理架构

2)工程进度管理

3)工程人员配臵

4)工程安全文明管理

5)工程文档管理

6)工程质量管理

7)项目协调配合管理。

2.1项目管理架构

上海淳大万丽酒店视频监控系统改造智能工程项目管理架构

2.2施工进度计划

我司在此郑重承诺，若我司有幸承建上海淳大万丽酒店视频监控系统改造智能工程项目，将在施工进度和劳动力人员保证积极配合相关工程进度。

2.3工程进度管理

我们已经根据业主规定的工程进度表规划了详细的工程进度表，进度表从工程准备阶段起，包括系统的深化设计(施工图设计)、系统设备订货、施工内容(包括线缆敷设、设备安装、线路端接等)、设备调试、系统验收等工程中的各个环节，并在其后的实施过程中不断完善修改，以确保整个工程如期交付使用。在工程进行过程中，本公司将听取业主单位的意见，及时调整工程进度使之合理可行，并严格参照进度表实施各项工作(施工进度表后附)。

我公司将针对上海淳大万丽酒店视频监控系统改造项目的的特点组建一支具备丰富智能系统工程有关设备施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工(人员结构图见后)。

工程进度管理包括以下内容：

做好各弱电系统的设备、施工材料和辅料的采购、运输工作，合理布臵施工现场、搭建临时设施，组织施工人员进场，确保人、机、料及时到位。

认真准备图纸会审工作，保证按时具备开工条件。

进场之后建立每周一次工程例会制度，与建设单位保持密切联系，及时解决工程施工中遇到的技术问题。

施工过程中，每周编制下周施工进度计划并检查上周计划完成情况，总结工程进度报告，及时调整及控制施工进度计划，确保实现公司制定的上海淳大万丽酒店视频监控系统改造工程施工计划。

工程项目进度表和工程进度报告包括以下内容：

2.3.1工程项目进度表

由项目经理部根据上海淳大万丽酒店视频监控系统改造的工期要求制定工程项目进度表，是整个工程的总体进度安排。

根据工程进度情况编制周施工计划书。作为工程改造施工单位，我公司将根

据整个上海淳大万丽酒店视频监控系统改造整体施工进度，编制详细的弱电系统施工计划。其中：

周工作计划表

每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给业主审核。应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。

周工作进度汇报表

每周一提交上一周的工作进度汇报，以便业主考核工程进度情况。

以上计划安排也可以根据用户要求调整。

2.3.2工程进度报告

项目经理部在工程执行过程中，针对工程进展情况，每周或某一阶段对工程进度进行详细的总价并汇总报告。

施工进度管理的基础是施工计划进度表。施工计划经审核批准后，各单位必须围绕计划书展开工作，确保施工计划完成。

本工程涉及多个子系统，项目经理部在工程实施中将周密考虑各系统中的每一个施工环节，合理组织人力、物力、财力，动态安排工期进度，确保工程按期完成。

由于本工程作业面庞大，在工程执行过程中所遇到、所发生的各种情况、其他专业的延误，都有可能成为影响本工程进度的因素。因此，我们在工程实施过程中将根据工程实际进度情况进行动态优化管理，采用“关键路径法”进行工程管理，保证工期进度。所谓“关键路径法”，指要求项目部所有管理人员明确工程进度情况，随时根据项目变化确定工程进度关键点，动态调整工作路径。

2.4工程人员配臵

考虑到上海淳大万丽酒店视频监控系统改造的特点，我们将配备最为优秀的工程技术人员，力争在该项目上展示最新的弱电技术以及优良服务。并最终为用户提供先进、高效、稳定且高度集成化的弱电系统。为此，我们选择了不同年龄层次、不同专业特长且长期合作共事的员工，组成了本工程项目部。

2.5工程安全文明管理

2.5.1安全施工

安全施工是工程实施成功的第一要素。本工程在实施过程中必须确保安全，实施文明施工是提高工程质量、提高施工效率、保证施工进度的重要保障。项目单位将制定完善的安全措施和文明施工规范，并严格监督实施。

上海淳大万丽酒店视频监控系统改造由于作业面大，现场情况复杂，又是在营业期间施工，因此安全工作更为重要，管理上也更加复杂。我们坚持以防为主，防患于未然着手，将一切不安全因数消除在萌芽之中，具体安全措施包括以下内容：

施工现场根据实际情况制作安全警示牌或安全标志。

在施工过程中，对楼梯口、电梯口、预留洞口和过道口的防护，凡与安全施工相关的要采取可靠的防护措施。

项目安全员负责制定的安全防护措施，报项目经理批准后实施，并负责检查防护措施的落实情况。

安全包括人身安全和设备的安全。这要求施工人员在施工过程中要注意安全，遵守各项安全操作规程，在施工中选用的电气设备和材料要能满足设计要求。施工中对电缆电线的连接、防雷接地施工及各项通电试验都应一丝不苟，严格按照施工图、施工规范施工和产品操作说明书的规定进行，确保产品的安装和运行安全。

进场施工人员应严格按照施工安全条例进场施工。

夏季施工保证防暑降温措施，以免出现意外。

2.5.2文明施工

工地现场是企业形象和信誉展示的窗口，是企业实力和管理水平的体现。本工程的施工，严格执行本市的有关规定，实行文明施工，维护工地现场良好的市容环境卫生和良好的施工秩序。

施工现场每周进行安全检查一次，并每周开一次安全。我公司将根据本工程的业主单位的要求制定的文明施工的具体规范，以下的条例为主要框架：

在施工现场施工，必须工完料清，谁施工谁负责清理。

对墙面、地平、安装好的各种设备、管道、电缆电线要注意保护应避免污染其它安装好的设备。

进入现场的作业人员必须遵守作业规定，不准赤脚及穿拖鞋上班。

检修用电设备必须先切断电源，停电后方能进行维修。

所用电设备必须安装漏电保护装臵，且要接地，接零，工地用电必须符合安全用电的各项规定。

施工现场严禁闲人进入，现场周围竖立警告牌。

现场设臵一定的安全防护设施和安全标志。

工程开工前，施工单位会同业主单位对施工现场进行勘察，对可能损坏的周围建筑物、构筑物、管线制订相应的保护措施，保证施工安全进行。

施工时采用低噪音的工艺和施工方法；当施工作业的噪声超过建筑施工现场的噪声限值要求时，应在开工前向业主主管部门申报，核准后方可开工。

上海淳大万丽酒店视频监控系统改造地处上海市重要路段，所有施工人员必须遵守本市的治安管理条例，做一个遵纪守法的公民。

宿舍、仓库满足消防要求。按设计架设用电线路，严禁任意拉接电，

严禁使用电炉和明火烧煮食物。

上班前不得饮酒，严禁酒后作业。

2.5.3现场卫生

设臵足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，并定期施药除“四害”。

2.5.4现场安全保卫

建立健全安全、保卫制度。

严禁工人在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。

2.6工程文档管理

工程文档包括设计图纸、设计方案、材料清单、服务协议、施工变更、各种确认书、往来传真等等与工程实施相关的书面材料。科学完整的保存整理文档，

不但能提高管理水平，提高施工质量，而且能保留工程全过程的完备记录，为今后的物业管理提供便利。

为保证业主方面的信息畅通，在施工管理过程中采用标准化文件管理。主要文件往来资料有：

1)管理业务类

2)施工组织进度管理类

3)工程款合约管理类

4)质量管理类

5)安全管理类

6)技术图纸管理

7)文明施工管理类

主要会议有：

1)每日生产例会

2)施工协调周会

3)每周质量会议

4)每周安全、文明施工例会

5)技术专题会

会议精神应及时形成会议纪要，以文件形式发至业主单位。

2.6.1文档管理流程及内容

我公司按照TQM全面质量管理的规范对工程文档进行分类保存、分类编号、制定索引，这将是一种符合国际规范的、科学的文档管理方法。文档管理方法见图2。

图2 文档管理流程图

这些文件和记录包括公司部门程序文件、项目质量计划、文档、操作规程以及工程实施当中的记录：评审记录、点检记录、调试记录、运行日志等，还有一些国际及国家标准文件等。

具体内容包括：

a 文件的指定和修改：文件中必须有编制人、审批人、审批日期、编号、修改码、页数等栏目；修改的文件必须有明确的修改码；

b 文件的发放和废除：对于制定和修改的文件，经审批后，按照发放范围分发，并及时收回旧版文件；对发放和废处的文件进行登记，需保留的作废文件必须标上标记；

c 文件的保管：对于上海淳大万丽酒店视频监控系统改造项目的所有文件全部由专业技术部门保管。

2.6.2设计、施工图纸的管理

本工程弱电系统的设计由项目经理部负责管理。在本工程中，我们特别强

调加强图纸的审核、规范化工作，尤其是加强图纸会审的工作。

2.7工程质量管理

2.7.1质量保证机构

公司成立上海淳大万丽酒店视频监控系统改造项目管理部作为整个项目的质量保证机构。

2.7.2质量检查和监督

我们将提供给用户完善的质量和监督手段来保证整个工程的高质量。全面推行质量管理体系，成立以项目经理为首、专职质检员为骨干的质量小组，严格按ISO9001质量体系标准对每道工序质量进行把关。具体包括：

设计评审和验证

在设计过程中我们会对我方设计的内容严格的进行评审和验证，并形成正规化文件，保证设计结果严格符合用户的实际需求。

工程施工

严格按设计图纸和有关规范指导施工并进行验收，施工人员必须详细阅读并熟悉设计图纸和有关资料，领会设计意图，遇到特殊情况需要变更设计图纸时，必须经甲方同意，并办理审批手续，不得擅自更改。施工前应进行质量技术交底。

静态调试和动态调试

对各设备的单机调试，确保其正常运作；

对整个系统的联网调试，确保其满足本工程功能要求。

系统的测试和验收

我方与业主代表共同对该系统性能进行测试和验收。

文件与记录的管理，竣工图资料

我方将会对所有的工程文件进行有效的控制和管理，以保持质量体系运行的正规化和规范化。

2.7.3工程监察管理

此部分的任务为：负责的组长必须出席相关项目会议，并定期进行工地巡视。有关的变更纪录必须保存以便跟踪项目的进展状况。负责的组长须和有关项

目部成员一起复查变更工作指示并作出及时处理。

2.7.4风险管理

保证项目中运用的技术可靠性、先进性；保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；

确保及时获得项目进程中所需的各种信息；

充分估计人的因素；

确保项目人员所需的技能；

事先安排好项目所需的辅助设施；

保证最小程度的误差损失；

保证明确的责任分配原则。

2.7.5变更管理

提出修改方将首先填写修改申请表，申请表需提交评审小组确认，评审小组将就申请表的技术可靠性以及对整个项目的影响做出评估。评审小组的组长由甲方代表指定，评审小组成员的资格确认以及人员的变更将以书面的形式通知对方。

项目工程典型的工作指示变更包括以下内容：

1)经批准的设计变更

2)客户指示的工作变更

3)根据合约要求，经认可途径发放的变更工作指示

在工作期间，负责的组长会定期与项目部复查项目工程的进度和工程设计变更状况等。在项目进行期间负责的组长整理每一工作阶段的资料，数据和项目现状，并定期更新项目纪录。

2.8项目协调配合管理

项目实施过程中的多方协调配合，将是弱电智能化系统工程承接单位的主要工作之一。由于整个弱电系统工程不是全部由我公司生产，这就造成了多家分包单位，多个设备供应商同时进行按需供货、进场施工、进度实施等工作，为了便于工地现场的管理，为了施工的穿插进行，更为了整个弱电智能化系统成为一

个有机整体，必须由上海淳大万丽酒店视频监控系统改造项目经理部进行多方面的统一协调。下面我们根据上述所需进行的协调工作，以及主要需进行协调的方面和部门，将项目经理部必须承担的协调配合工作分别予以叙述。

2.8.1项目部与相关方面的配合

项目经理部必须与本工程业主方相关人员进行协调和配合，力争做好以下几方面的工作：

通过业主得到所有相关图纸和技术资料，以使我方进行设计及施工工作精确。

向其它相关人员提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图的设计。

按照其它业主方相关人员所建议的，并经设计方批准的施工程序进行安装工作。

2.8.2与业主方面的配合

项目经理部就各子系统全面向业主单位负责，并指派专人与业主单位联络。应按业主单位的要求对智能化子系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按业主包单位规定的设计标准交付业主使用。项目经理部应及时向业主包单位汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程。使业主包单位对工程进展情况了如指掌。

项目经理部应接受业主的监督。业主应为项目经理部的施工提供必要的条件，并协调项目经理部与其它非弱电单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。

业主单位应有指派专门的工程联络人或监理与项目经理部联络。应提供各弱电系统所需的各种设计文件及技术资料，业主应及时按合同规定支付各项费用。业主应提供必要的文件、证明，以方便项目经理部向有关部门办理各种手续。

环节

1) 施工图的会审

图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对

于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，施工单位须向业主单位索取施工图，负责施工的专业技术人员则须首先认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。

图纸会审应有业主领导，由我公司参加，有组织、有领导、有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容、规模大小、重要程度、特殊要求等分级组织会审工作。图纸会审工作应由业主单位相关人员和施工单位提出问题，设计人员解答。对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，应由甲方和施工单位共同协商解决办法。

2) 工程进度表

确定工程进度表是施工进度管理、人员组织和确保工程按时竣工的重要措施，因此在工程合约一旦签定以后，应立即由业主方组织协调和确认，从而形成弱电工程进度表。该进度表的主要时间段内容包括：系统设计、设备生产与购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。

第三章项目施工组织

3.1施工组织管理程序编制目的

编制本管理程序的目的是为了使上海淳大万丽酒店视频监控系统改造弱电项目管理规范化，使施工单位在标准有序的内部环境下相互协调配合；项目的统一管理之下，理顺关系、消除矛盾实现总承包商制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标；完成与业主签定的合同目标。

3.2项目施工组织目标

根据合同要求，我司有现场统一管理协调权，我司项目管理目标为：

3.2.1施工进度目标

加强协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理。保证计划如期实现，力争提前完成合同工期。

3.2.2质量管理目标

加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。

3.2.3安全目标

成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故不超过0.5%。

3.2.4文明施工目标

通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。

3.3主要岗位职责

针对上海淳大万丽酒店视频监控系统改造项目，我们根据本工程的特点配臵项目部，项目部内管理人员职责明确，各岗位分工细则如下：

3.3.1项目经理职责

负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。

严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进

度达到合同要求。

在工程开工前，项目经理将根据工程特点和业主的要求组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。

负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。

依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报公司有关领导审批。

对项目部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈记要单》。

组织项目有关人员，对施工生产，技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。

指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。

工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图的文件参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。

在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺安排相关人员向有关施工人技术人员交底(技术交底)。

如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。

根据合同技术主管期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。

在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，编制专项质量计划的编制工作。

项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，组织内部验收。

负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。

对项目成品保护工作做出统一布臵，安排具体人员采取措施。

在工程验收合格移交时，在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。

根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织我公司服务部人员开始系统

保修服务。

3.3.2项目部技术负责人职责

具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。

严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。

参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。

工程开工前，配合上海淳大万丽酒店视频监控系统改造项目部经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。

组织项目技术人员根据建设单位提供的现场或书面的定位轴线和高程基点，确定弱电系统的线路及设备的高度及走向。

组织项目部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作。

施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填写《开工报告》，经公司审核和批准后正式开工。对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。

负责组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。

如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报项目部经理和公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。

负责安排、指导项目施工员做好常规取样、见证取样的工作。

验收前负责指导督促有关人员将技术资料整理装订，经项目部经理签字后报送公司技术部检查。

负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。

对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。

负责就工程中出现的技术质量问题与业主监理进行日常联络。

参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并