电站管理岗位职责

电站管理岗位职责

一厂长岗位职责

1、认真学习党的方针、政策、努力学习政治、业务，热爱本职工作，不断提高政治思想水平和业务技术水平。

2、在公司总经理（副总经理）领导下，对本厂的各项工作全面负责，是本厂的各项工作全面负责人，是本厂安全经济运行的第一负责人。

3、认真贯彻执行各项生产规章制度和上级有关命令，负责提出全厂员工人事调配、员工奖惩实施方案和考核，并负责组织做好全厂人员的思想政治工作、技术培训工作，不断提高人员政治、业务素质。

4、根据本厂责任目标和设备设施运行状况及上级要求，具体负责组织督促有关专职编制和修订全厂年、季、月生产计划、规程修订、设备检修、设备设施更新改造（技改）、设备管理计划并实施。

5、每月定期召开安全生产例会，负责布置、指导、检查有关生产的技术业务和管理工作，研究本厂重大问题，总结交流经验，检查、督促三级安全网开展安全活动，不断提高安全活动质量。

6、负责本厂岗位责任制、经济责任制的落实和各项指标的考核工作，定期巡视本厂设备设施的运行状况，随时了解生产、经营状况并掌握生产中（工作）的薄弱环节。

7、定期主持召开生产例会，听取报告，传达上级批示，布置工作任务，及时分析各项安全生产、经济技术指标完成情况，负责制定并实施本厂年度、季度、月度的各项计划，按时组织编制并审核签发（署）每月上级规定的各项报表、文件、简报、总结。

8、组织、指挥、协调、监督、检查有关部门生产、技术管理工作，保证完成上级下达的各项计划指标，为提高安全水平，提高劳动生产率、降低成本作出贡献。

9、定期组织生产、后勤工作管理人员进行全厂大检查，汛期半月一次，发现问题及时处理、汇报。

10、负责组织落实本厂反事故措施和安全技术措施计划的实施，对本厂发生的重大事故和隐患，组织有关人员分析、查找原因制定措施，做到“四不放过”。

11、负责本厂技术措施的计划实施，掌握本厂各种资料，根据设备变更情况，随时督促有关人员进行资料台帐的整理，收集更改。对本厂大型复杂重要操作，必须到现场监督指挥。完成上级交办的其他工作。二副厂长兼总工程师岗位职责

1、认真学习党的方针、政策、努力学习政治、业务，热爱本职工作，不断提高政治思想水平和业务技术水平。

2、在厂长领导下，对本厂发供电过程中的安全生产、劳动保护和各项技术指标，安全经济运行负有直接领导责任。

3、严格执行各项规章制度和上级命令，负责组织检查本厂生产员工的技术、业务、政治学习，做好安全教育工作，不断提高生产人员业务技术和管理水平。

4、负责本厂反事故措施和安全措施的落实，并对执行落实情况进行监督检查；负责本厂生产岗位责任制、经济责任制的落实和考核工作，完成对分管各专职工作业绩的考核。

5、定期巡视本厂设备设施运行情况，随时掌握生产中的薄弱环节，负责组织全厂性停电、送电、带电工作计划的实施，遇有大型复杂重要操作必须亲自主持工作，并现场监督和指挥。

6、对电力行业的各技术政策必须认真研究。组织并督促生产管理人员和工作人员，结合本厂实际贯彻执行。切实做到保证安全、提高质量、提高经济效益。

7、认真执行电力行业下达的安全指令和决定；负责指挥生计部、运行各值（班、组）维护班的生产、技术工作。

8、有权向各部门发布有关生产、技术方面的命令、指示；有权对生产部门人员的调动、任免、晋升、奖惩提出建议

9、负责领导全厂的生产、技术工作，重大技术问题应先组织有关部门提出处理方案，经厂长批准后负责实施。有权签署、审批有关生产技术文件资料。

10、在紧急情况下，有权处理生产范围内不属于本职决定的重大问题，但事后应向有关领导汇报。

11、参加制定和落实厂长的技术、经营决策；负责生产人员的技术培训工作。

12、完成上级交办的其它工作。

三运行部主任的岗位职责

1、认真学习党的方针、政策、努力学习政治、业务，热爱本职工作，不断提高政治思想水平和业务技术水平。

2、在厂长和总工（副厂长）领导下，对本厂的发电供电过程中的安全生产、劳动保护和各项技术指标，安全经济运行负有直接的领导责任。

3、严格执行各项规章制度和上级命令，负责组织并检查本厂生产员工的技术、业务、政治学习，做好安全教育工作，不断提高生产人员业务技术和管理水平。

4、不发生违章行为，无人身、责任事故，完成厂部安全目标；

5、资料管理及分管范围内的技术管理工作任务完成率达到100%，不发生推诿、延误现象；

6、定期巡视本厂设备设施运行情况，随时掌握生产中的薄弱环节，并及时制定补救措施。

7、工作任务完成符合质量要求，不出现返工情况；

8、负责分管范围内的图纸、规程、技术方案的修订、编制及时、准确无误，符合设备实际状况，不发生因技术资料不齐全、不准确而影响安全生产的情况；

9、每月组织一次运行分析，每周检查设备消缺情况；

10、每月至少进行一次操作票的审查与考核，参考操作票正确无误；11、及时对重大技术问题提出正确的解决方案；

12、技术资料台帐齐全、规范，统计报表及时、准确；

13、公用仪器仪表、工器具定期试验合格，合格率100％；

14、不发生违反管理制度、工作程序和廉政规定的情况；

15、不发生泄密事件。完成上级交办的其他工作。

四运行部副主任岗位职责

1、在总工和运行部主任得领导下工作,组织运行人员安全经济地完成发电任务。

2、定期巡视本厂设备设施运行情况，随时掌握生产中的薄弱环节，并及时制定补救措施。

3、对运行,检修班组提出的设备缺陷及时制定相应的消缺方案,确保设备安全稳定运行.

4、不发生违章行为，无人身、责任事故，完成厂部安全目标；

5、资料管理及分管范围内的技术管理工作任务完成率达到100%，不发生推诿、延误现象；

6、工作任务完成符合质量要求，不出现返工情况；

7、分管范围内的图纸、规程、技术方案的修订、编制,及时、准确无误；

8、每月进行一次分管设备的运行分析；

9、积极开展安全、技术业务培训，抓好各项工作的标准化管理，加强班组建设，不断提高管理水平和技术业务水平。

10、每月至少进行一次操作票的审查与考核，分管范围内参考操作票正确无误；

11、及时对分管范围的重大技术问题提出正确的解决方案；

12、技术资料台帐齐全、规范，统计报表及时、准确；

13、公用仪器仪表、工器具定期试验合格，合格率100％；

14、不发生违反管理制度、工作程序和廉政规定的情况；

15、完成上级交办得其他任务。

五运行值长岗位职责

1、在总工或运行部主任(副主任)的领导下，组织当值人员安全经济地完成发电任务，并对全厂设备的安全运行负全责。

2、值长应对全班人员进行业务辅导，安全教育和劳动纪律教育，不断提高全班技术素质。

3、领导全值接受，执行调度命令，正确迅速地进行倒闸操作和事故处理，发现和处理缺陷。

4、负责受理和审核，检查“两票”、“三制”制度等安全措施的正确执行情况，主动向上级汇报运行情况，接受上级指示，并做好记录。

5、负责本值日常行政管理工作，按规定分配值班员岗位工作，指导和检查值班员正确操作、抄表、监盘和填写各种运行记录。

6、组织本值人员按交接班制度进行工作交接。

7、督促全班人员xx各项规章制度。

8、当设备发生异常运行时，应加强监视，认真检查分析，提出对策，设法消除，并控制和防止事故扩大。

9、负责本值人员的规程、业务技术学习、处理有关生产技术问题和开展经常性的技术交流活动，按期完成对本值人员的工作成绩考核。

10、当值时对所发的一切命令负责，并要求值班员对其命令严格正确的执行。对不执行命令或习惯性违章者，有权停止其工作，情况严重者，有权命令其退出生产场所，事后立即向上级汇报。11、完成上级交办的其他任务。

六检修班长（副班长）工作职责

1、部内技术管理工作科学、规范。

2、技术方案、规程、规定符合设备实际状况；技术台帐全面、准确，建立和登记及时。

3、经常深入工作现场，对设备的运行性能和健康水平掌握了

解；

4、处理和分析重大设备技术问题正确、及时。

5、培训管理工作有计划、有落实、有成效；及时完成上级交给的各项工作任务。

6、部门不发生人身伤害和责任事故，完成厂部规定的安全目标。

7、工作计划性强，组织协调措施有力，及时完成各项生产任务。

8、本部管理办法科学、规范，贯彻执行上级有关制度和规定严格、认真。

9、本部的劳动管理和人力资源管理切实可行，做到人尽其才。

10、成本控制严格，归口费用不超标。

11、厂部有关会议传达、落实及时。

12、向上级领导汇报工作及时。

【经营管理部岗位职责】资产运营部岗位职责

【经营管理部岗位职责】资产运营部岗位职责 部长营销策划岗招商采购岗品牌推广岗综合管理岗经营管理部岗位职责： （一）部长： 1、主持经营管理部日常工作， 2、修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程。 3、策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。 4、建立规范、高效的经营管理体系并优化完善。 5、制定公司经营标准并监督实施。 6、制定公司经营指标、年度发展计划，推动并确保经营指标的顺利完成。 7、制定本部门的业务计划，协调各岗位的具体工作，建设和发展优秀的经营队伍； 8、负责分子公司和各个项目部经营管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行。 9、负责公司项目的招商管理工作，负责拟定有关合同、协议、契约等文书手续。 10、负责公司品牌宣传的相关工作。 11、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。 12、完成上级领导交办的其他任务。 （二）营销策划岗1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。 2、负责公司经营发展战略的制定和执行，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出初步方案。 3、协助部长制定分子公司和项目部长期、中期、近期的经营计划并组织实施。 4、根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，为公司发展提出合理化建议和进行可行性研究，供公司领导决策参考。 5、负责策划公司大型的经济活动，并组织实施。 6、对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。 7、协助做好内部管理、监控等工作。 8、完成领导交办的其他工作。 （三）招商采购岗1、制定招商政策及策略，并根据招商情况及时调整。 2、收集整理商家资料，建立储备商源库，并及时更新。 3、做好市场调研，及时掌握竞争对手、重要商家和相关行业的信息，并向上级反馈。 4、招商项目的宣传推介，组织、策划和实施各类招商活动。 5、招商计划的具体实施。 6、配合项目的整体运营，完成清退商铺的调整、补充招商。 7、负责项目公共区域及建筑物附添广告位的招商。 8、招商过程的监控。评估。 9、经营风险监控及应对措施。 10、招商项目的物资采购工作。

公司综合管理部岗位职责

一、综合管理部工作职责 1.拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况； 2.公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收； 3.筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门 贯彻执行情况； 4.主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划； 5.参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议； 6.公司资质管理； 7.公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算 与控制； 8.公司行政后勤管理； 9.组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系； 10.接洽与协调公司法务相关工作； 11.企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称：综合管理部经理 直接上级：总经理 直接下级：公共关系主管、人力资源主管 本职： 负责公司行政后勤组织；负责公司的人力资源体系建设；协调好综合管理部的各项工作，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文化建设；负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务： 一、负责企业内部管理工作，促进管理规范化 1)组织制订完善的公司管理制度体系； 2)根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议，改进企业管理方式； 3)负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1)负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要； 2)负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况； 3)负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 4)负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作； 5)组织公司资质维护、管理和提升； 6)负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作；

招商运营部管理职能及岗位职责

招商运营部管理职能及岗位职责 一、招商部管理职责职能 招商运营部管理的人员必须严格遵守公司制定的各项管理 制度，秉承“塑造符合食品安全标准的交易龙头品牌为价值理念” 的企业宗旨，认真完成公司下达的“招好商，招大商，招满商” 的任务指标。 具体职能： (一)负责市场调查与分析工作，制定招商方案及策划工作，全 力保证农副产品、食品行业与茶行业龙头企业的进驻。 (二)负责制定交易中心内楼层布局、区域品牌的布局。 (三)负责与知名厂商、代理商、个体商户的接待与洽谈工作， 做好本地招商与外部招商工作，确定主要的重点招商对象。 在招商的过程中同时宣传扩大我们企业在行业中的影响力， 努力将我们的企业树立成西部乃至中国一流的企业形象。 (四)及时将市场招商运营情况进行分析、总结，对市场经营品 类的调整提出合理化建议，为招商决策提供依据。 (五)负责农副产品、食品及茶行业品牌的储备，不断引进和提 升我交易中心经营商户的品牌后盾。实现以知名企业入驻为 主的战略思想。 (六)负责办理承租手续；签署《诚意金合同》、《定金合同》以 及《场地交易合同》、《干仓租赁合同》、《冷库租赁合同》；整

理相关商户的资料并存档。 (七)与商户洽谈《场地交易合同》的续签、变更、执行、终止 以及转让手续的工作。 (八)将已签订《场地交易合同》的商户资料按规定转交商管部。

二、招商部经理岗位职责 职责概要：负责本部门的全面工作，领导招商部完成招商任务。 (一)正确贯彻执行公司的招商方针政策及规章制度。 (二)控制招商现场气氛，负责招商人员的日常管理，负责相关 的专业知识培训。 (三)负责分析填写招商日常报表与确认成交铺位。 (四)负责制定每月招商部的工作内容及建议并向上级汇报每 阶段的招商情况。 (五)经常同重要商户进行沟通，处理好与大户之间的合作关 系。 (六)对市场品牌的合理调查，引进相关业态的著名品牌。 (七)完成上级领导要求的其他工作。

合约管理部工作职责及工作标准(新编版)

( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 合约管理部工作职责及工作标 准(新编版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

合约管理部工作职责及工作标准(新编版) 部门职能 全面负责本项目合同评审、劳务分包的招标、合同洽谈、合同签订、合同管理工作。负责项目内外部验工计价、变更设计、清算索赔等合同管理相关工作。负责项目部经济活动分析工作。 协助项目相关部门搞好责任成本管理。参与工程竣工交验，参与工程决算，作好终期计量。 工作内容与要求 一、关于合约管理部运营—— （一）工作职责 1、坚持以提高经济效益为中心，在科学预测的基础上组织施工局的生产规划； 2、了解施工生产情况，定期进行经济分析，掌握企业经营动态，及时向主管领导提供汇报，并提供经营；

3、决策建议，当好领导在经济活动和计划经营方面的参谋； 4、负责工地范围内的预算和定额，搞好合同管理，办好对内对外结算工作； 5、组织实施“合同评审”、“工程分包控制”、“服务”三个程序，按规定履行其他程序在实施过程中的配合、协管职责； 6、负责基础资料的收集、整理、统计，汇总各种统计报表，全面掌握合同执行情况，负责工程调价补差和对外索赔； 7、督促、指导施工各单位的定额，预算、计划、统计人员的工作； 8、起草合约管理部文件，制定内部单位施工定额分解和结算办法实施细则； 9、负责编制有关生产经营统计报表。 10、完成领导交办的其他工作。 （二）协作职责 责任与权限 一、责任

企业管理部职责及员工岗位职责

一、企业管理部岗位描述 负责公司拟经营项目和重大收购、兼并、重组事项的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及公司固定资产的管理和下属子、分公司资产经营状况的考核管理等工作。 1、企业管理部部门职责 1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划； 负责固定资产投资方案的制定与可行性分析； 3、负责市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案； 4、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；5负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值； 5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成； 6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作； 7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作； 8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法，会同办公室和财务审计部考核

下属企业年度经营业绩；指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作，定期检查监督和分析生产经营计划落实情况，定期编制经营管理简报和召开生产经营会议； 9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划； 10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产；参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接； 11、完成公司领导交办的其它工作任务。 三、企业管理部人员设置 企业管理部部长职责 1、协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管

岗位职责及管理制度

员工守则 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。

公文管理制度 1.为保证公司信息渠道的畅通，规范公文收、发处理程序，增进公文处理的品质及效率，特制定本制度。 2.公文的基本种类一般包括：请示、报告、指示、制度（规定）、通知、通报、决定（决议）、会议纪要。 3.公文格式一般包括：文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送（抄报）、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 4.公司重要文件一律用红头文件下发，一般文件统一用公司文头。 5.文件由文印室负责校对，并送拟稿人核稿人审查合格后，方能复印、盖章。 6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚，并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。

办公用品管理制度 为确保公司工作的有序运行，保障日常办公的切实需要，防止办公用品管理的混乱现象，特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必需、实用、节俭、美观”的原则，其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理；日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请，经办公室汇报总经理审批后，协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常用办公用品的领用，由使用人或部门到办公室领取，并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账，领用时必须由领用人签字，实行账目和数量一致，并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐，对每件物品进行编号，每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。

节能环保管理员岗位职责

编号：SM-ZD-16119 节能环保管理员岗位职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

节能环保管理员岗位职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1. 认真贯彻执行有关环保、节能工作的有关法律法规、方针政策和上级指示，做好宣传传达工作。 2. 制定公司环保、节能工作的有关规章制度、管理办法、实施细则。参与公司新建、改建、扩建及挖潜革新、技改项目有关环保、节能方面的设计、监督和实施过程。 3. 根据上级公司下达的环保节能目标，协助公司领导完成环保责任书规定的指标编制以及公司环保、节能工作的达标计划，并组织开展活动。 4. 系统收集整理环保节能数据及现场情况，分析综合能耗及环保数据，找出存在的问题，提出整改措施，为完成环保任务、降低生产成本提供可靠的理论依据，协助公司领导完成环保责任书规定的指标和总公司下达的节能任务。 5. 按时编制上报有关报表，建立综合能耗及环保数据台帐和原始记录，搞好环保节能统计工作。系统分析节能环保数据，做好节能环保数据的同比分析，为节能环保工作进一

管理岗位职责3篇

管理岗位职责3篇 本文目录 1.管理岗位职责 2.学生图书管理员岗位职责 3.图书管理员、档案管理员岗位职责 图书管理员必须树立为教育教学服务的思想，努力做好本职工作。 一、按照图书编目要求，及时做好新书登记编目和分类上橱工作。 二、制定每学期图书工作计划，严格执行《借阅规则》及《赔偿制度》。 三、根据形势的发展，不断做好图书的清理和更新工作，同时做好旧书的修补工作。 四、认真做好每天中午的图书出借工作和学生的阅览工作，除星期六外，要做好每天下午分班进室阅览的接待工作。 五、做好新书介绍和读书心得交流工作，图书橱窗布置的内容，每月更换一次。 六、指导学生开展读书活动，期末组织一次读书心得交流活动，每学期举行一次读书知识讲座。关心学生阅读情况，做到一学期每个学生阅读课外书不少于10本。 七、保持室内整齐清洁，清洁工作每日一次，大扫除每月一次，做到窗明几净。 八、热情服务，坚守岗位，钻研业务，提高效率。 九、认真做好读者阅读率的统计工作，认真填写各种使用记录登记表册。 十、忠诚党的教育事业，热爱本职工作，认真履行岗位职责，严格执行有关图书管理规章制度，全心全意为读者服务，坚守岗位。

十一、做好清洁卫生，防火、防盗、防尘、防晒、防虫、防潮等工作。 十二、努力学习和熟练掌握图书管理业务，做好图书的分类、编目，新书要及时上架，投入使用。保管好各类报纸、期刊、杂志，定期装订成册并编目归档。保持资料完整无损，便于读者查找。 十三、积极主动为教育教学和学生成长提供服务，严格按照有关规定完成书刊资料的采集、分编、上架和借阅工作。定期编写新书通报和馆藏各种书目，积极向师生推荐图书。 十四、负责图书排架、整架，做好各类统计、清点与记录工作，图书书标、卡片、登录号、索书号、帐目要清楚、做到书账相符。做好破旧图书和有重要价值资料的修补、装裱工作。 十五、帮助和指导学生借阅图书和查找资料，严格借阅手续，教育学生爱护图书，归还时做到不污损，不丢失，不无故延期，努力提高图书的利用率和周转率。 十六、每周组织一至二次学生读书活动，为丰富学生的课余文化生活提供有益场所。 阅览室管理员岗位职责 一、在教学校长领导下，协助完成阅览室的各项日常工作。 二、按规定时间开放阅览室，统计相应数据。 三、负责申报征订报刊杂志，完成新报刊的编目、分类、上架。 四、负责对两年以上的过期报刊杂志进行清理、装订、登记入库。 五、负责办理师生报刊杂志结算手续，对遗失损坏者提出赔款处理意见。 六、负责阅览室财产的登记、保管、保全及日常安全防范工作。

管理制度与岗位职责

（一）管理制度 一、入职程序 1.应聘者接到录用通知后，请在指定日期到公司行政部报到，如因故不能按期前往，应与 行政部取得联系，另行确定报到日期。 2.报到后，你需要向行政部出示身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）、婚姻状况证 明（结婚证）原件，提供公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照（1寸、2寸各2张）、与原单位解除劳动关系的证明文件、个人社会保险缴纳情况、公司行政部要求提供的其他资料。 3.领取工作牌、考勤卡、办公用品及其他相关资料。 4.与试用部门负责人见面，接受工作安排，开始进入试用。 5.试用期为1-3月，具体期限由公司根据试用职工的表现和工作进展情况而定。 6. 试用期内，如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原 因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果你的工作表现无法达到要求，公司也会终止对你的试用。 7.试用期满，由试用职工提出书面转正申请，经部门负责人同意后，上报公司总经办，取 得同意后，方可编制为公司正式职工，并签订劳动合同，行政部留档备案。 二、职场纪律

1.我们着力体现整洁、大方、得体的职业风格。全体职工上班时穿戴整齐、干净，保持健 康清新的形象。公司内严禁职工身着奇装异服、浓装艳抹。 2.上班时间职工必须佩带工作牌，违者一律罚款20元/次。 3.使用电话注意语言简明；代接同事办公位电话，做好必要记录并及时转达。严禁用办公 电话聊私事。 4.办公时间不得擅自离开工作岗位，需暂时离开时应与同事交代。 5.不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进行。 6.适时调整手机等通讯工具的铃声，办公区域内适当调低，培训/会议中则请取消铃声。 7.你的工作资料、个人物品、现金等请妥善保存，以免丢失或损坏。 三、考勤制度 1.公司实行每周工作5天，每天工作8小时制，所有机动加班时间均定在星期六、星期天。 2.夏季作息时间为：8：00--12：00，14：00--18：00；冬季作息时间为：8：30—12：00， 13：30—18：00。 3.迟到或早退5分钟以上，20分钟以下者，每次扣除薪金10元；20分钟以上，两小时以 下者，每次扣除薪金30元。 4. 无故缺勤两小时以上，返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获 批准的，一律视为旷工。旷工一天按日工资额的两倍扣罚，并作通报批评。连续旷工超过5个工作日，或一年内累计旷工超过10个工作日，作严重违纪处理,公司将与之立即

运营管理部岗位职责

运营管理部门职责 运营总监：岗位职责 1.修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； 2. 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； 3. 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； 4. 制定公司运营标准并监督实施； 5. 制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； 6.

制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； 7. 负责商场管理、质量保证、售后服务制度的拟定、检查、监督、控制和执行。 8. 经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查，定期进行优秀评比，认真维护商场的经营秩序，对不适应商场发展的商户予以更新。并及时向公司反馈商场经营管理情况。 9. 不断发展新的广告位，提高广告牌的利用率。 10. 严格控制各种费用的开支，降低经营成本，确保卖场购物环境良好。 11.

商务拓展与合作：与其他商场、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成； 12. 部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。 13. 配合市场活动，带动公司的人气扩展、公司品牌，能利用自身资源开展对外合作。 14. 组织进行目标客户深层调研。策划推进及组织协调运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整 15. 完成上级临时交办的其他任务。 运营督导岗位职责

管理岗位的职责及任职要求

管理岗位的职责及任职要求 (一) 岗位名称：副总经理助理 岗位职责: 配合副总经理做好如下工作： 1、组织制订运作策划方案和市场运营方案; 2、监督、协调各项方案、工作计划的有效实施; 3、做好企业形象宣传及不断提升企业知名度; 4、统筹和管理部门的整体运作，组织落实部门的各项工作计划; 5、对招商工作进行统筹管理、协调和推进，参与市场的招商租赁管理; 6、提出策划、宣传、拓展思路，并监督方案的完善，对其进行审核修改，调研其他相关部门的意见，报公司领导审批; 7、负责对外合作项目的洽谈，组织完成项目的跟进与实施; 8、负责组织市场信息的收集、整理、分析工作，根据领导要求提交市场分析报告; 9、负责项目所涉及的上下游产业链的市场调研分析、撰写市场定位、策

划及实施方案; 10、负责处理对外公共关系、支持配合职能机构的工作。 任职资格: 1、本科以上学历，市场营销、管理类、法律等学科毕业; 2、精通项目过程管理，有三年以上的项目开发或实施项目管理的经验; 3、有全局意识，优秀的策划能力，良好的文字书写及语言表达能力; 4、善于沟通与协调，能够与政府职能部门、公司外部、公司内部其他部门进行良好的互动，善于整合各方面资源; 5、良好逻辑思维能力、计划能力、决策能力、优秀的职业素养; 6、能熟练运用各类办公软件、计算机分析工具、互联网通讯工具进行日常办公; 7、能够适应经常出差、商务接待性质的工作。 (二)岗位名称:会计 岗位职责:

1、组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保障企业财务活动正常进行; 2、制定财务工作各项计划并实施; 3、组织编制企业年度、季度、月度预算，并监督预算的执行，使各部门费用开支控制在预算范围内。 4、进行公司的内帐、外帐的处理，编制报表、财务分析报告; 5、完成公司月度、季度、年度的税务申报工作，跟进外出办税事项，准备、分析、核对税务相关问题; 6、按公司要求与往来单位、客户、供应商进行核实帐务; 7、负责日常报销费用的审核、凭证的编制和登帐，对已审核的原始凭证及时填制记帐; 任职资格: 1、财务专业大专或以上学历，持有会计上岗证，初级以上职称; 2、三年以上大型企业主办会计工作经验，丰富的帐务处理经验,具备审核帐务的能力; 3、熟练使用财务软件，熟练使用各类办公软件，具优秀的报表编制能力;

经营管理部岗位职责

经营管理部主任岗位职责 1、贯彻落实分局、项目部有关制度和规定，完成项目部领导交办的工作任务。 2、全面负责经营计划、合同、统计、预算、索赔、分包及行政工作。 3、在经营管理部主任的职权范围内对外签发（本部门会签制度）各种文件、报表、经济合同、报告。 4、参加项目部的相关会议。 5、制订本部门职员的工作范围并检查和考核各岗位职员的工作情况，及时给予指导、提出意见、修正或给予奖罚，向项目部提供考评意见。 6、制订项目部经营管理办法，审定本部门的管理规章制度。 7、组织召开本部门有关会议，拟定业务培训计划，审定外出培训计划。 8、对项目部经营情况，定期向项目经理汇报，组织项目部的经济活动分析。 9、负责协调项目部各部门、业主、监理及其他相关方的工作。

经营管理部副主任岗位职责 1、贯彻落实分局、项目部有关制度和规定，负责完成部门主任分配的各项分管工作。 2、贯彻落实项目部经营管理制度，全面负责副主任职能范围内的工作，对主任负责。 3、负责制订本部门管理标准，对本部门员工组织考核。 4、检查指导本部门职员的工作情况，及时处理存在的问题。 5、审核与甲方的结算报表、工程报价、索赔报告、竣工结算及一切由经营管理部向外提供的资料数据。 6、参加或组织项目部与施工单位合同的洽谈，签订以及管理工作。 7、负责本项目工程合同价的分解，在中标价格的基础上对合同价实行二次预算分割及单价的平衡，合理制定本标段目标责任成本。 8、协助部门主任完成建造合同的管理工作。 9、协助主任协调本部门与其他职能部门的关系，完成领导交办的其他工作。

统计结算岗工作职责 1、参与分包单位的合同洽谈、签订；组织合同会签单的会签工作。 2、负责分承包方评价组织工作，评审合格分承包方。 3、负责对分包单位进行资格预审，编制招标文件，负责招标工作。 4、负责建立分包商资源库和分包商的履约业绩档案，向领导推荐合格分包商。 5、负责项目部施工队（厂）、分包单位的工程量审核及结算报表审核。 6、负责收集整理分包工程结算资料，按合同规定进行分包工程的结算。 7、负责建立各种分包工程结算台帐，编制、报送及管理分包工程统供材料计划。 8、负责内部单价编制工作。 9、负责临建项目审批过程的估价工作。 10、负责现场临时工程量的核签工作。 11、向领导提供有关效益工资核算方面的资料。 12、向成本分析岗、索赔管理岗提供有关内部结算方面的资料。 13、根据上级主管部门规定编制并报送年、月施工进度计划及相关统计报表。 14、负责联系、沟通本岗位与其他职能部门职员的关系，完成领导交办的其他工作。

办公室岗位职责手册模板

办公室岗位职责手册 一、科室( 机构) 职责 协助局领导协调机关日常工作, 拟定司法行政工作中长期规划、年度计划; 负责政务信息、新闻发布、文秘、督办、统计、保密、档案; 负责目标管理、计划生育、信访、日常接待等工作。 二、职责和年度工作分解 ( 一) 办公室主任职责 1、组织制定本科室工作计划和各项工作制度并负责实施,全面负责本科室业务管理和思想政治工作; 2、负责协调局机关日常工作,收集各类信息,掌握工作动态,为领导提供信息服务和决策依据,督促各项工作的落实,协助局领导处理临时性工作; 3、草拟审核局领导交办的重要文件,负责局主要会议的会务工作, 抓好文书、机要、档案工作和其它工作及社会活动的组织工作; 4、负责司法行政目标管理工作, 信访、日常接待工作, 并会同有关部门进行检查、监督、考核; 5、机关事务性工作;

6、领导交办的其它工作。 ( 二) 副主任职责 本职位在主管局长和主任领导下进行工作。 1、草拟审核局文件、长远规划、年度计划、总结、领导重要讲话、综合性经验材料、调研材料及领导交办的其它文字材料; 2、编写、审核局简报、信息; 3、负责局主要会议的文字材料工作和综合性通讯报道工作; 4、起草、审核全局性规章制度; 5、抓好各类信息、文书、机要、档案、文印工作; 6、收集各类信息, 掌握工作状态, 为领导提供信息决策服务; 7、协助领导抓好本系统的社会治安综合治理工作; 8、协助主任做好本科人员的思想政治工作; 6、领导交办的其它工作。 ( 三) 办公室机要工作科员职责 本职位在主任、副主任领导下进行工作。 1、负责公文、机要文件、传真电报的领取、分类登记、分发、呈

节能管理岗位工作标准(通用版)

We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 节能管理岗位工作标准(通用版)

节能管理岗位工作标准(通用版)导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 引言 依据GB/T15498?1995《企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求》制定的节能专工管理岗位工作标准。 1、范围 本标准规定了火电厂生产技术部节能管理的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。 本标准适用于抚顺发电有限责任公司安全监督与生产部节能管理岗位。 2、职责 2.1责任 2.1.1贯彻执行国家、地方和上级有关节能技术监督方针、政策、法规、标准、规程、制度、条例等文件规定。 2.1.2在中电投集团公司及东北分公司节能专责工程师和发电公司有关领导的指导下，主持本公司的节能日常工作，完成领导交办的

各项工作。 2.13在安全监督与生产部经理的领导下，负责全公司的节能管理工作。 2.2、权限 2.2.1、对浪费能源的行为有权加以制止。 2.2.2、有权指导、检查各部门节能管理工作。 3、工作内容方法与要求 3.1、在安全监督与生产部的领导下，负责全公司节能管理工作。 3.2、根据火力发电厂节能技术监督条例，结合本公司的实际情况制定本公司节能技术监督实施细则，按细则规定进行节能技术监督。 3.3结合本公司的实际情况制订全公司节能管理制度，并监督各单位的执行情况。 3.4、编制全公司节能规划和年度节能实施计划，完成率达到95%。 3.5、每季度对各部的节能规划和计划的执行情况进行检查，并向公司领导汇报。 3.6、按上级部门要求，及时准确地上报节能技措项目、指标完成情况。 3.7、每月对本公司的节能情况进行检查，发现存在的问题，及时

经营管理部岗位职责

经营管理部岗位职责 （一）经营管理部职责范围 1、负责组织公司各单位、部门的年度经营承包方案起草和绩效考核工作。 2、负责组织编制公司年（季、月）度生产计划，年度固定资产投资计划、专项工程计划，安全费用计划。 3、负责收集、整理、分析、研究煤炭市场信息，为公司领导经营决策提供依据。 4、负责公司煤炭产品销售价格的分析与制定，物资采购价格的分析与研究，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品销售价格。 5、负责公司统计管理工作。填报、编制月、季、年度统计报告，包括相关的统计台帐、报表、文字分析等。 6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。 7、完成公司领导及上级部门交办的其他工作。 （二）经理岗位职责 1、负责编制公司的年度生产经营计划、固定资产投资、煤炭安全费用、专项维修工程等计划并监督实施、组织年度经营目标的分解工作；制定公司的经营计划。

2、依据年度综合生产经营销售及采购计划，组织落实资金，并监控各项计划的实施过程。 3、组织汇总公司各单位、部门工作统计、工作总结（计划完成情况），并进行审核分析。 4、组织制定各单位、部门关键绩效指标并分解下达年度考核指标，组织开展各部门、单位绩效考评。 5、收集、整理、分析、研究煤炭市场信息；负责公司煤炭产品价格分析与监督，物资采购价格的分析与研究、监督，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品售价；负责公司内部市场管理工作。 6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同及相关资料评审。 7、完成领导交办的其他工作。 （二）计划主管岗位职责 1、负责组织编制和下达公司年度生产经营计划、固定资产投资计划、物资采购计划、煤炭生产安全费用计划以及专项工程计划。 2、依据年度计划，组织落实资金，监督和控制计划项目实施，确保公司年度计划的顺利实现。 3、负责提供公司经营方案和考核工作的有关数据，及时提供相关资料，制定有关经营管理方面的规章制度、实施细则等管理办法。

岗位职责及管理制度

岗位职责及管理制 度

员工守则 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。

公文管理制度 1.为保证公司信息渠道的畅通，规范公文收、发处理程序，增进公文处理的品质及效率，特制定本制度。 2.公文的基本种类一般包括：请示、报告、指示、制度（规定）、通知、通报、决定（决议）、会议纪要。 3.公文格式一般包括：文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送（抄报）、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 4.公司重要文件一律用红头文件下发，一般文件统一用公司文头。 5.文件由文印室负责校对，并送拟稿人核稿人审查合格后，方能复印、盖章。 6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚，并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。

办公用品管理制度 为确保公司工作的有序运行，保障日常办公的切实需要，防止办公用品管理的混乱现象，特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必须、实用、节俭、美观”的原则，其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理；日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请，经办公室汇报总经理审批后，协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常见办公用品的领用，由使用人或部门到办公室领取，并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账，领用时必须由领用人签字，实行账目和数量一致，并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐，对每件物品进行编号，每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。

岗位职责的编制和说明

岗位职责的编制和说明 目录 职责含义 指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。 确定职责 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。

2、根据岗位工种确定岗位职务范围。 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系； 6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。 作用意义 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置； 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象； 3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才； 4、是组织考核的依据； 5、提高工作效率和工作质量； 6、规范操作行为； 7、减少违章行为和违章事故的发生。 职责手册 一般的《职责手册》有三种类别。 类别一：行为规范与形象规范。 类别二：工作规范、工作程序与标准要求以及胜任标准。 类别三：相关职业操守手册。[1] 职责范本 确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到，而是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。一份完整的岗位职责应该包括如下内容：部门名称： 直接上级： (此处输入上级领导头衔） 下属部门： 部门性质： 管理权限： 管理职能： 主要职责： 举例：人事部岗位职责 部门名称：人事部 直接上级：分管副总经理 下属部门：人事科、劳动工资科 部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门 管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责 主要职责：

节能主管岗位职责说明书

好好学习社区 更多免费资料下载：https://www.sodocs.net/doc/1c14190652.html, 德信诚培训网 设备工程部岗位职责说明书范例 岗位名称 节能主管 所在部门 设备工程部 直接上级 副部长 直接下级 工作概述 依据国家节能法律、法规和公司节能工作要求，以完成省节能规划和公司年度 供电煤耗目标值为工作目标，做好电厂建设、试运、投产运行各阶段节能工作。 在日常节能工作中，发现设备存在耗能问题，组织监督责任部门制定措施、落实整改。 岗位职责 # 工作项目 具体职责 工作绩效标准 1 节能管理 完成节能专业管理制度、奖惩标准的编写、修订。 在生产区域检查设备是否存在跑冒滴漏情况，对违反节能规定的浪费行为有及时制止的义务，并根据情况提出考核意见。 管理制度制定合理、奖 惩标准制定规范 2 设备基建期安装、试运 监督重要辅机选型与系统匹配度、管道保温节能效 果、机组启动后阀门内漏消除情况等；组织设备试运期性能考核试验，对达不到设计值的问题组织设计单位、制造单位、安装单位、运行单位等进行原因分析及措施制定，保证机组投产达设计值。 机组整组试运后能经济投入生产 3 指标管理 根据周指标对比结果，在周会中对各专业存在的问 题进行点评。根据设备运行指标情况、设备健康水 平等信息综合分析设备经济运行情况，对出现偏离 经济运行区间的现象组织相关专业人员进行原因 分析、制定整改措施并监督实施。编写月度和累计 节能分析报告、工作总结，上报公司。 对机组运行指标进行监督，及时发现异常；按时完成分析报告 4 燃油管理 每月27日下午完成盘油工作，对当月锅炉燃油情 况进行统计。 完成上一季度燃油奖分配方案。 按时完成盘由，报财务当月燃油耗油情况

岗位责任制、管理制度及操作规程

安全生产岗位责任制 1.项目经理安全生产岗位责任制 2.项目技术员安全生产岗位责任制 3.施工员安全生产岗位责任制 4.安全员安全生产岗位责任制 5.材料员安全生产岗位责任制 6.机械员安全生产岗位责任制 7.质检员安全生产岗位责任制 8.班组长安全生产岗位责任制

项目经理安全生产岗位责任制 1．项目经理是单位工程安全生产第一责任人，对安全工作应全面负责，贯彻执行安全生产的方针政策，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程。坚持管生产必须管安全的原则，以身作则，不违章指挥，积极支持安全员的工作。 2．根据工程的特点组织制定安全施工措施，主动接受上级有关主管部门、建设单位和监理单位的安全生产工作检查和工作指导，督促本单位认真落实各项安全工作。 3．确保安全生产文明施工措施费的有效投入，加强安全生产防护用品、防护设施的管理和使用。 4．负责项目部所有职工的安全教育培训工作。 5．开展安全活动，定期召开安全生产会议和组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患。 6．抓好工地现场安全文明建设，积极开展平安工地、安全质量标准化达标创建工作，落实环境保护和不扰民措施。 7．发生工伤事故，按有关规定及时、如实上报，并积极采取措施，抢救伤员，保护现场。同时，积极参与和配合事故的调查、分析、处理工作。 8．组织安全生产岗位责任制的考核工作。 9．制定工程项目现场生产安全事故应急救援预案，将事故救援预案内容进行交底并定期组织演练。 10．落实项目领导带班制度。 11．补充内容： 责任人签字： 年月日

项目技术人员安全生产岗位责任制 1．项目技术人员应对项目部的安全技术工作负责，组织编制并贯彻落实施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施。 2．对施工生产中所采用的新技术、新工艺、新设备应负责（或会同企业技术负责人）研究制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 3．负责施工现场各类安全生产技术交底、操作规程等相关资料的编制、归档及管理工作。 4．会同有关部门编制安全技术教育培训计划，向职工进行安全技术教育、培训。 5．参加安全检查和验收，对查出的安全隐患提出整改措施，并检查执行情况。 6．参加事故调查，针对事故原因提出技术措施。 7．补充内容： 责任人签字： 年月日

企业节能管理岗位责任制度最新版

公司节能管理岗位责任制度 建立公司节能管理组织网络，明确节能管理岗位责任，是实现公司节能管理目标的组织保证，根据国家、省《重点用能单位节能管理暂行办法》的有关规定制定本制度。 一、公司节能领导小组的主要职责 公司节能领导小组组长应由公司总经理担任，在主管能源负责人（或总工程师）的组织下，领导公司的节能工作，实施公司能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理公司的各项节能工作。其主要职责如下： 1 、贯彻执行国家、地方和行业主管部门的有关节能法律法规、方针政策及技术标准，组织制定公司节能管理制度、节能目标和节能标准并组织实施，建立公司节能管理网络。 2 、组织制定节能宣传、教育和培训计划并组织实施。 3 、组织制定并实施节能规划，节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。 4 、组织审定公司年度各类能源消耗指标和节能指标。 5 、审定公司的重大节能成果和重大奖惩事宜。 6 、检查公司的各项节能工作。 7 、组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划、布置、检查、考核和总结。 8 、坚持贯彻“以节能为重点的技术改造”方针，综合平衡，安排好节能技术所需资金，结合公司工艺技术改造和装置检修等其他工程项目的施工，创造好实施节能技术改造条件。 二、节能管理办的主要职责 节能管理部门是公司节能领导小组的日常办事机构，是节约能源的综合管理和监督部门，在公司节能领导小组的领导下，负责做好公司节能的综合协调工作，督促、检查公司各部门的节能工作，其主要职责如下： 1 、贯彻公司节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。

2 、负责贯彻落实国家、省、市的节能法律、法规、规章及技术标准，并对其执行情况进行督促和检查。 3 、具体开展公司的能源利用监测、能源统计、能量平衡测试、能源审计和编制能源利用状况分析报告。 4 、编制公司节能规划、节能技改计划和年度节能计划并汇入全厂发展规划和年度计划中。 5 、参与审查公司的改建、扩建和新建工程以及10KW 以上重点耗能设备的新增、改造项目的设计、组织实施工程项目节能篇的编制或审查，合理选用节能工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，做好工程项目节能评估和审查、竣工验收和节能效果鉴定工作。 6 、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验，组织广大职工开展节能合理化建议活动。 7 、负责对公司各单位用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查。 8 、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，及时向节能领导小组汇报能源消耗情况，并提出整改建议。编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案。 9 、根据公司节能目标管理考核制度，审核公司内各单位节能目标完成情况，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。 10 、协助公司宣教部门，组织节能宣传、教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质。 三、公司节能小组的主要职责 1 、负责本公司节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，定期向公司节能管理部门报送能源统计报表。 2 、监督检查能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的现象，要进行制止，并追查责任。