《施工企业安全生产评价标准》JJ／T
施工企业安全生产评价标准
JGJ／T 77—2010
现批准《施工企业安全生产评价标准》为行业标准，编号为JGJ／T77—2010，自2010年11月1日起实施。原行业标准《施工企业安全生产评价标准》JGJ／T77-2003同时废止。
1 总则
1.0.1为促进施工企业安全生产，确保其具备必要的安全生产条件和能力，制定本标准。
1.0.2本标准适用于对施工企业进行安全生产条件和能力的评价。
1.0.3施工企业安全生产评价，除应执行本标准的规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
2 术语
2.0.1施工企业construction company
从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程、装修工程的企业。
2.0.2安全生产work safety
为预防生产过程中发生事故而采取的各种措施和活动。
2.0.3安全生产条件condition of work safety
满足安全生产所需要的各种因素及其组合。
根据建设行政主管部门、安全监督机构或其他相关机构日常的监督、检查记录等资料，对施工现场安全生产管理常态进行复核、追溯。
可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或
状态。
3 评价内容
3.1 安全生产管理评价
1未建立以企业法人为核心分级负责的各部门及各类人员的安全生产责任制，则该评定项目不应得分；
2未建立各部门、各级人员安全生产责任落实情况考核的制度及未对落实情况进行检查的，则该评定项目不应得分；
3未实行安全生产的目标管理、制定年度安全生产目标计划、落实责任和责任人及未落实考核的，则该评定项目不应得分；
4对责任制和目标管理等的内容和实施，应根据具体情况评定折减分数。
1制度未建立且每年未对与本企业施工规模相适应的资金进行预算和决算，未专款专用，则该评定项目不应得分；
2未明确安全生产、文明施工资金使用、监督及考核的责任部门或责任人，应根据具体情况评定折减分数。
1未建立制度且每年未组织对企业主要负责人、项目经理、安全专职人员及其他管理人员的继续教育的，则该评定项目不应得分；
2企业年度安全教育计划的编制，职工培训教育的档案管理，各类人员的安全教育，应根据具体情况评定折减分数。
1未建立制度且未对所属的施工现场、后方场站、基地等组织定期和不定期安全检查的，则该评定项目不应得分；
2隐患的整改、排查及治理，应根据具体情况评定折减分数。
1未建立制度且未及时、如实上报施工生产中发生伤亡事故的，则该评定项目不应得分；
2对已发生的和未遂事故，未按照“四不放过”原则进行处理的，则该评定项目不应得分；
3未建立生产安全事故发生及处理情况事故档案的，则该评定项目不应得分。
1未建立制度且未按照本企业经营范围，并结合本企业的施工特点，制定易发、多
发事故部位、工序、分部、分项工程的应急救援预案，未对各项应急预案组织实施演练的，则该评定项目不应得分；
2应急救援预案的组织、机构、人员和物资的落实，应根据具体情况评定折减分数。
3.2 安全技术管理评价
1未配置与企业生产经营内容相适应的、现行的有关安全生产方面的法规、标准，以及各工种安全技术操作规程，并未及时组织学习和贯彻的，则该评定项目不应得分；
2配置不齐全，应根据具体情况评定折减分数。
1未建立施工组织设计编制、审核、批准制度的，则该评定项目不应得分；
2安全技术措施的针对性及审核、审批程序的实施情况等，应根据具体情况评定折减分数。
1未建立对危险性较大的分部、分项工程专项施工方案编制、审核、批准制度的，则该评定项目不应得分；
2制度的执行，应根据具体情况评定折减分数。
1未制定安全技术交底规定的，则该评定项目不应得分；
2安全技术交底资料的内容、编制方法及交底程序的执行，应根据具体情况评定折减分数。
1未根据本企业的施工特点，建立危险源监管制度的，则该评定项目不应得分；
2危险源公示、告知及相应的应急预案编制和实施，应根据具体情况评定折减分数。
3.3 设备和设施管理评价
1未建立机械、设备(包括应急救援器材)采购、租赁、安装、拆除、验收、检测、使用、检查、保养、维修、改造和报废制度的，则该评定项目不应得分；
2设备的管理台账、技术档案、人员配备及制度落实，应根据具体情况评定折减分数。
1未建立安全设施及个人劳保用品的发放、使用管理制度的，则该评定项目不应得分；
2安全设施及个人劳保用品管理的实施及监管，应根据具体情况评定折减分数。
1未制定施工现场安全警示、警告标识、标志使用管理规定的，则该评定项目不应
得分；
2管理规定的实施、监督和指导，应根据具体情况评定折减分数。
1未建立安全检查检验仪器、仪表及工具配备制度的，则该评定项目不应得分；
2配备及使用，应根据具体情况评定折减分数。
3. 4 企业市场行为评价
1未取得安全生产许可证而承接施工任务的、在安全生产许可证暂扣期间承接工程的、企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分；
2企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数。
1企业资质因安全生产、文明施工受到降级处罚的，则该评定项目不应得分；
2其他不良行为，视其影响程度、处理结果等，应根据具体情况评定折减分数。
1本企业所属的施工现场安全质量标准化年度达标合格率低于国家或地方规定的，则该评定项目不应得分；
2安全质量标准化年度达标优良率低于国家或地方规定的，应根据具体情况评定折减分数。
1未建立安全生产管理组织体系、未制定人员资格管理制度、未按规定设置专职安全管理机构、未配备足够的安全生产专管人员的，则该评定项目不应得分；
2实行分包的，总承包单位未制定对分包单位资质和人员资格管理制度并监督落实的，则该评定项目不应得分。
3.5 施工现场安全管理评价
1未制定对分包单位安全生产许可证、资质、资格管理及施工现场控制的要求和规定，且在总包与分包合同中未明确参建各方的安全生产责任，分包单位承接的施工任务不符合其所具有的安全资质，作业人员不符合相应的安全资格，未按规定配备项目经理、专职或兼职安全生产管理人员的，则该评定项目不应得分；
2对分包单位的监督管理，应根据具体情况评定折减分数。
1未针对施工现场实际情况制定事故应急救援预案的，则该评定项目不应得分；
2对现场常见、多发或重大隐患的排查及防治措施的实施，应急救援组织和救援物资的落实，应根据具体情况评定折减分数。
1使用国家明令淘汰的设备或工艺，则该评定项目不应得分；
2使用不符合国家现行标准的且存在严重安全隐患的设施，则该评定项目不应得分；
3使用超过使用年限或存在严重隐患的机械、设备、设施、工艺的，则该评定项目不应得分；
4对其余机械、设备、设施以及安全标识的使用情况，应根据具体情况评定折减分数；
5对职业病的防治，应根据具体情况评定折减分数。
1未按规定办理意外伤害保险的，则该评定项目不应得分；
2意外伤害保险的办理实施，应根据具体情况评定折减分数。
4 评价方法
1适用法律、法规发生变化时；
2企业组织机构和体制发生重大变化后；
3发生生产安全事故后；
4其他影响安全生产管理的重大变化。
1当施工企业无施工现场时，应采用本标准附录A中表A-1~表A-4进行评价；
2当施工企业有施工现场时，应采用本标准附录A中表A-1~表A-5进行评价；
3施工企业的安全生产情况应依据自评价之月起前12个月以来的情况，施工现场应依据自开工日起至评价时的安全管理情况；
4施工现场评价结论，应取抽查及核验的施工现场评价结果的平均值，且其中不得有一个施工现场评价结果为不合格。
1抽查在建工程实体数量，对特级资质企业不应少于8个施工现场；对一级资质企业不应少于5个施工现场；对一级资质以下企业不应小于3个施工现场；企业在建工程实体少于上述规定数量的，则应全数检查；
2核验企业所属其他在建施工现场安全管理状况，核验总数不应少于企业在建工程项目总数的50％。
1施工企业安全生产评价应按评定项目、评分标准和评分方法进行，并应符合本标准附录A的规定，满分分值均应为100分；
表4.0.8 权重系数
1评分表的实得分数应为各评定项目实得分数之和；
2评分表中的各个评定项目应采用扣减分数的方法，扣减分数总和不得超过该项目的应得分数；
3项目遇有缺项的，其评分的实得分应为可评分项目的实得分之和与可评分项目的应得分之和比值的百分数。
5 评价等级
1对有在建工程的企业，安全生产考核评定宜分为合格、不合格2个等级；
2对无在建工程的企业，安全生产考核评定宜分为基本合格、不合格2个等级。
表5.02 施工企业安全生产考核评价等级划分
附录A 施工企业安全生产评价表表A-1 安全生产管理评分表
评分员：年月日
表A-2 安全技术管理评分表
评分员：
年 月 日
表A-3 设备和设施管理评分表
评分员：年月日
表A-4企业市场行为评分表
评分员：年月日表A-5施工现场安全管理评分表
评分员：年月日
附录B 施工企业安全生产评价汇总表
评价类型：□市场准入□发生事故□不良业绩□资质评价□日常管理□年终评价□其他企业名称：经济类型：
资质等级：上年度施工产值：在册人数：
本标准用词说明
1为便于在执行本标准条文时区别对待，对要求严格程度不同的用词说明如下：
1)表示很严格，非这样做不可的：
正面词采用“必须”，反面词采用“严禁”；
2)表示严格，在正常情况下均应这样做的：
正面词采用“应”，反面词采用“不应”或“不得”；
3)表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样做的：
正面词采用“宜”，反面词采用“不宜”；
4)表示有选择，在一定条件下可以这样做的，采用“可”。
2条文中指明应按其他有关标准执行的写法为“应符合……的规定”或“应按……执行”。
引用标准名录
《建筑施工安全检查标准》JGJ 59
《施工企业安全生产评价标准》
（JGJ／T 77—2010）
条文说明
1 总则
3 评价内容
3.1 安全生产管理评价
“四不放过”，有助于企业吸取事故教训，总结经验，改善企业安全施工条件，提升安全管理水平。本条明确了企业生产安全事故的报告、处理要求。
3.2 安全技术管理评价
3.3 设备和设施管理评价
本条明确了施工企业安全检查测试工具配备制度的建立和实施的要求。
3.4 企业市场行为评价
3.5 施工现场安全管理评价
4 评价方法
1可能存在新成立的企业暂时无施工项目的情况，《施工现场安全管理评分表》表A—5作为缺项处理，使本标准的适用性更强。
4用《施工现场安全管理评分表》评分时，会涉及多个施工现场，评分方法为评分人员各自按工地打分，然后取平均值，且其中不得有评分不合格的施工现场。
1规定了评价时应抽查施工现场的数量。
2对企业的评价应客观、全面。企业所属施工现场的日常情况是企业安全管理情况的最真实反映，应通过对企业所属一定数量工地的常态管理情况来辅助评价。可依据当地建设行政主管部门的日常监管记录、企业自查记录、相关证书等资料进行检验式抽查。
对仅有初评结论的企业，各地建设行政主管部门可制定相应的管理措施。
结合表A-5《施工现场安全管理评分表》评分时，表A-1～表A-4加权汇总值所占权数为0.6，而表A-5权数为0.4，提高了施工现场评分的权重，突出施工现场管理的重要性，施工现场安全评价结果很大程度上决定了施工企业安全生产整体评价结果，这样更符合施工企业的生产特点。
“3”项目即为缺项。
5 评价等级
同时规定加权汇总后实得分数保证数值及各评分表的实得分数保证数值，这样既保证了单项评分实得分数数值，又限制了各评定项目之间的得分差距，以确保各评定项目均能保持一定水准。
附录A 施工企业安全生产评价表
表A-1《安全生产管理评分表》主要是对施工企业的安全基础管理工作进行评价。根据《中华人民共和国安全生产法》提出的安全生产保障、安全生产监督管理、事故的应急救援和调查处理要求，在本评分表中分为安全生产责任制度、安全文明资金保障制度、安全教育培训制度、安全检查及隐患排查制度、生产安全事故报告处理制度、安全生产应急救援制度6个评定项目。
企业应建立以上各项基本管理制度，并针对各企业的实际情况进一步充实。安全检查制度中新增隐患排查制度，是要求在检查、落实整改的前提下，再对各类检查发现的隐患首先进行分类：是一般隐患还是重大隐患，“一般隐患”是指危害或整改难度小，检查发现后能够立即整改排除的隐患；“重大隐患”是指危害或整改难度大，应当全部或局部停止施工作业，并经过一定时间整改和治理方能排除的隐患。其次定期进行汇总统计，以查明哪些是多发或重大隐患需要进行治理(从人、机、料、法、环等环节采取综合措施)。
表A-2《安全技术管理评分表》主要为法规、标准和操作规程配置，施工组织设计，专项施工方案(措施)，安全技术交底，危险源控制4个评定项
目。
企业可通过购置、自行编制等方式配备齐全现行的、与企业经营活动相关的法规、标准和操作规程，并组织好对应的学习、贯彻工作。制定施工组织设计、针对危险性较大的分部、分项工程的专项方案(措施)的编制、审核、审批制度以及安全技术交底制度。
各施工企业应结合原建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》要求，根据承包工程的类型、特征、规模及自身管理水平等情况，明确本企业所属工程危险性较大的分部、分项工程范围，预先掌握施工信息，建立、完善监管制度，包括信息收集、专项方案编制审批权限、专家论证程序、现场监控管理要求等。按照《中华人民共和国安全生产法》中关于从业人员的权利和义务的规定，施工企业应对本企业施工现场的危险源进行公示。
表A-3《设备和设施管理评分表》主要为设备安全管理、设施和防护用品、安全标志、安全检查测试工具4个评定项目。
企业应对本单位各类设备(包括各类特种设备、大型设备，如龙门架或井字架、各类塔式起重机、履带起重机、汽车(轮胎式)起重机、施工升降机、土方工程机械、桩机工程机械等)的采购、租赁、安装(拆除)、验收、检测、使用、检查、保养、维修、改造和报废等管理工作进行控制。
对企业的安全设施所需材料(如：搭设脚手架所需钢管、扣件、脚手板等)、及个人防护用品(如：安全帽、安全网等)的供应单位，企业应对其资质以及生产经历、信誉、生产能力等方面有具体的控制要求。对现场临时设施(包括临时建、构筑物，活动板房)的采购、租赁、搭拆、验收、检查、
使用加强管理控制，为施工人员提供一个安全、良好的工作、生活环境。施工企业应建立、健全个人安全防护用品的采购、验收、保管发放、使用、更换、报废等管理制度，为施工人员配备必需的安全防护用品。
企业对施工现场危险源和防护设施的警示标识按照国家标准安全色、安全标志规定设置。
企业应建立日常安全检查工作等所需的检查测试工具的配备、管理制度，建立对应的设备维护、检测清单。
表A-4《企业市场行为评分表》分为安全生产许可证，安全生产文明施工，安全质量标准化达标，资质、机构与人员管理4个评定项目。
本表主要是规范施工企业的市场行为，评价企业对安全生产许可证的管理和保持。通过对企业、企业当地主管部门日常对企业安全文明施工工作的管理业绩以及安全质量标准化工作的开展进行评价，鼓励企业对安全生产、文明施工、安全质量标准化工作的长效管理。为切实加强企业安全管理工作，按照《中华人民共和国安全生产法》等法规要求，企业应建立安全生产管理组织体系，即各项安全管理内容都应有相应的职能机构和岗位落实，而不是仅限于安全管理机构和人员，应建立横向到边、纵向到底的管理网络，负责企业的日常安全生产工作的开展。对实行总、分包的企业，企业应对分包单位的资质以及生产经历、信誉、人员等方面有具体的控制要求。
表A-5《施工现场安全管理评分表》分为施工现场安全达标，安全文明资金保障，资质和资格管理，生产安全事故控制，设备、设施、工艺选用，保险6个评定项目。
管理学案例 对裁员问题冲突的分析和自我思考
对裁员问题冲突的分析和自我思考 刘明是某机械设备公司的总经理。该公司上半年出现亏损，年底又要还清一大笔银行贷款，在实行了两个月的节约计划失败后，刘明向各部门经理和各厂长发出了紧急备忘录。备忘录要求各部门各工厂严格控制经费支出，裁减百分之十的员工，裁员名单在一周内交总经理。并且规定全公司下半年一律不招新员工，现有员工暂停加薪。该公司阀门厂的厂长王超看到备忘录后，急忙找到总经理询问："这份备忘录不适用于我们厂吧?"总经理回答，"你们也包括在内。如果我把你们厂排除在外，那么别的单位也都想作为特殊情况处理，正像上两个月发生的一样，公司的计划如何实现?我这次要采取强制性行动，以确保计划的成功。"王超辩解道："可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五，利润也达到指标。我们的合同订货量很大，需要增加销售人员和扩大生产能力，只有这样才能进一步为公司增加收入。为了公司的利益，我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员，这才公平。"刘明则说："我知道你过去的成绩不错。但是，你要知道每一位厂长或经理都会对我讲同样的话，作同样的保证。现在，每个单位必须为公司的目标贡献一份力量，不管有多大的痛苦!况且，虽然阀门厂效益较好，但你要认识到，这是和公司其他单位提供资源及密切的协作分不开的。""无论你怎么讲，你的裁员指标会毁了阀门厂。所以，我不想解雇任何人。你要裁人就从我开始吧!"王超说完，气冲冲地走了。刘明心想："这正是我要做的。"但是，当他开始考虑如何向董事会解释这一做法的理由时，开始有点为此感到犯难了。你如何分析和处理王厂长与刘总经理的冲突?如何处理？ 分析：1、冲突原因：从管理学角度来说，一是不适当的评价和报酬体系，二是资源有限。"一刀切"的裁员方案没有考虑各单位经营业绩的差异，会大大降低原来业绩好的部门的积极性，局部与整体视角不同造成沟通障碍，人际技能有待提高。2、处理对策：对于王厂长，可以先找一个和王长厂长关系较好的董事，请他出面调解一下，让他理解公司现在面临的现状，让他理解他厂业绩好也和公司其他单位提供资源及密切的协作分不开，并不只是他们一个厂的功劳，也要理解一下公司和总经理的难处，双方都互相体谅一下，也可以向王厂长征询意见，
劳动关系管理(案例分析)
四、项目策划题 案例1：背景综述 A是某食品有限公司的总经理。该公司上半年出现亏损，年底又要还清一大笔银行贷款，在实行了两个月的节约计划失败后，A向各部门经理和各厂长发出了紧急通知书：要求各部门各工厂严格控制经费支出，裁减百分之十的员工，裁员名单在一周内交总经理。并规定公司下半年一律不招新员工，现有员工暂停加薪。 该公司饼干厂的厂长B看到通知书后，急忙找到总经理询问：“这份通知书不适用于我们厂吧？”总经理回答：“你们也包括在内。如果我把你们厂排除在外，公司的计划如何实现？我这次要采取强制性行动，以确保缩减开支计划的成功。” B辩解道：“可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五，利润也达标。我们的合同订货量很大，需要增加销售人员和扩大生产能力，只有这样才能进一步为公司增加收入。为了公司的利益，我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员，这才公平。”A则说：“我知道你过去的成绩不错。但是，你要知道每一个厂长或经理都会对我讲同样的话，作同样的保证。现在，每个单位必须为公司的目标贡献一份力量，不管有多大的痛苦！况且，虽然饼干厂效益较好，但你要认识到，这是和公司其它单位提供资源与密切的协作分不开的。”“无论你怎么讲，你的裁员计划会毁了饼干厂。所以，我不想解雇任何人。你要裁人就从我开始吧！”B说完，气冲冲地走了。A开始有点为此感到为难了。 策划要求： 1．A总经理不想让B厂长因此而离开公司，但又要推动公司裁员计划的落实，于是找来人力资源部主管负责解决此问题。假设你是该公司的人力资源部主管，你对上述A总经理与B厂长的冲突过程有相当清楚的了解，试问在这样的情况下，你将如何处理此裁员计划？ 2．如果A总经理坚持采解雇方式时，解雇后可能会面临到什么问题?你站在人力资源部门主管的立场，将如何处理此问题？ 参考答案： 1、问题分析：当一个公司进行裁员时，表示该公司的人力资源需求小于供给，因此必须减少员工，最简单的方法是解雇人员，但是解雇并不是最佳决策，其它的选择也许会对组织或员工产生更有利的结果，因此提供以下几种缩减人员的方案给B总经理做参考。
园林绿化工程竣工总结报告
111行道绿化标段竣工总结报告 一、工程概况 行道绿化标段建设规模：行道树1111株和111111道树11111株种植，灌木111111㎡，工程投资：1111万元；工程内容包括行道砖起掘及恢复、种植穴挖掘、种植土回填、苗木的栽植、养护管理等。 二、工程特点 1、工期紧，区域多、长：111111等，线路较长，针对此，我部集中优势力量先处理繁华地段苗木种植，同时明确合理安排其它区域施工日期，确保总工期不变。 2、要求质量高：为提高绿化品质，建设单位在吸取前期工程经验的基础上，对我公司提出了更高的要求。 三、工程要点 1、种植土处理：工程施工前，现场原有土壤主要以贫瘠的土壤及风化岩土组成，缺少植物成活的营养成分，不适合苗木种植成长，同时在多个地方，种植土的厚度要求也不够，如车库顶板，总共土壤厚度只有70cm-80cm厚，而园林绿化种植必需的最低土层厚度要求： 根据以上实际情况，我部更换了全部种植土，采用了透气透水性能、营养成分均衡的种植土。并针对如车库顶板此类地方，加高了种植土层厚度。经过此次施工，我部建议以后回填土还可以采用透气性好的含有腐殖质的沙质土壤做中层，再覆盖达到厚度要求的种植土，以便提高植物的成活率。 2、地形处理：我部针对此种情况在遵循设计图纸的基础上，增加种植土，重新塑型、铺贴草皮，并几次对地形进行修改、调整，使其达到园林所讲究的曲
折迂回，开合有致。 3、给排水：前期存在的问题是绿地内土壤板结，雨水无法下渗，导致地面径流增加，绿地内形成积水。排水措施不到位，绿化植物大量死亡。我部根据设计要求采用了明沟（卵石沟）、雨水收集口、暗沟三种形式对绿地内地表水、渗透多余水介入市政管网排放出去，采用了“一树一排”；同时对土壤进行堆坡处理，这样既能方便雨水的收集，又能增加景观丰富度，在考虑到楼板承重能力时，在土壤中层增加一层陶土粒，既减轻承载，又增加土壤透气和横向排水能力。 4、绿化种植 ①大乔木的种植：大树是景观工程中的重要角色，我部对于大树的种植予以高度重视，在选材方面，走访了各个大型的苗木场地，选择要求冠幅完整，树型美观，同时用苗圃种植多年的移栽苗。大树树穴的开挖，施工班组都严格按照规定操作。 ②小乔木、灌木的种植：原设计小乔木及灌木过少，没有达到理想的绿化效果，现在中层植物种类适当增加，搭配种植常绿小乔以及常绿低层植物。低层植物采用球灌木为主的常绿树种，遮挡高、中层植物的树干基部。使整体协调，层次分明，达到美观效果。 ③地被的种植、草皮的铺设：我部对地被全部进行更换，成为植物群落及层次的一部分，草皮栽植采用的是满铺法，根据起挖草皮宽度，横竖拉线对齐将草皮铺入表土上，块与块之间的距离不能超过2cm，保证覆盖度在90%以上。使其美观。 6、绿化养护：现在正处于冬季，要认真做好防寒措施：加强栽培管理，增强树木抗寒能力；灌冬水与春灌，控制地表温度，用土壅蔸，保护根茎和根系；树干刷白或包扎草绳，搭置风障；及时打雪，防止雪压、雪折、雪倒。对于苗木养护的病虫害防治，坚持“综合防治，以防为主”的方针，做到因病(虫)施治，对症下药。设专人负责病虫害防治工作，加强病虫情报预测。采用生物、化学和物理方法进行综合防治，十分注意保护天敌。正确选用化学药剂，防止给植物造
《员工离职——管理技巧与案例分析》案例
《员工离职——管理技巧与案例分析》案例 员工离职的几种状态 1、他杀员工过错离职 2、谋杀员工无过错离职 3、自杀员工辞职 试用期解除争议案例 白某受聘于某电信公司，任销售副总裁，劳动合同约定试用期为3个月，月薪2万9千元。 试用期满前一天，电信公司总裁找白某谈话，称其工作中存在问题，试用期终止，命令其到人力资源部办理离职手续。 白某到人力资源部后，人力资源部出具了一份终止聘用关系通知书。白某对通知书中所称白某不能胜任岗位要求提出异议，人力资源部遂拟订了一份“离职协议书”，白某以该协议内容过于苛刻为由拒绝签订。 试用期满五天后，电信公司发给白某一份“违纪辞退通知书”，称因白某违反工作纪律和不能胜任工作岗位而被解除劳动合同。 白某随后诉至劳动仲裁委。电信公司辩称，在试用期内可以随时解除劳动合同，况且白某属于不服合录用条件及有违纪行为。 公司员工手册中规定，员工试用期满进行考核，考核合格的转正，考核不合格的解聘。 试用期争议案例2 某IT公司招聘业务员韩某，双方试用期为3个月，试用期工资每月一万元。但是，韩某在试用期内无任何业绩。公司CEO在3个月试用期满前发给韩某一份邮件，希望能够再延长3个月试用期，以观后效。韩某收到邮件后没有表示任何意见 6个月后，韩某表现仍然不佳，公司提出终止试用。韩某于是要求公司支付解除合同的经济补偿金及50%的额外经济补偿金。
他杀案例一 - 1： 该公司企业员工年龄普遍在20岁至25岁之间，主管年龄也不大。 近期一名主管向公司管理层投诉，称其一名下属陆某将其殴打鼻青脸肿，公司获悉后鉴于公司内常常发生打架事件，如今主管也被打得鼻青脸肿，公司规章制度规定在公司内打架一律解聘，于是公司立即作出了解聘员工陆某的决定。 他杀案例一 - 2： 某公司员工因患职业病，被评为十级工伤。公司按照要求调整了他的工作岗位。他的劳动合同期限至2004年12月31日。 2004年2月1日，公司部门经理在例行检查时发现他躺在待修理的汽车里，经理告诉他不能在岗睡觉。 第二天，公司开例会点名批评他在岗睡觉一事，该员工没有反驳。2月10日，公司根据规章制度，决定解除其劳动合同。 他杀案例二： 范某是某饭店仓库保管人员，某日其在值夜班睡觉中，小偷进入仓库，盗走电视机一台。饭店经过调查，认为范某在岗睡觉，造成财产损失，属于严重违纪，遂作出了解聘决定。 范某不服，认为自己在岗睡觉是不对，但是睡觉不是造成损失的直接原因，而饭店仓库库房玻璃损坏没有安装，属于饭店没有提供劳动条件，所以造成损失应该是玻璃安装问题，解聘处理明显过重。 他杀案例三： 2001年8月20日，蔺某与某学校签订聘用合同，约定蔺某在该校信息中心工作。 2004年9月2日，学校向蔺某发出工作调动通知单，调派蔺某到学生处工作，要求其于9月3日15：40时前到学生处办公室报到。蔺某在该通知单上签字，并于同日办理了交接手续。同月5日，蔺某到学生处报到，后其以工作时间不能接受为由与学校多次交涉。9日，学校向蔺发出督促到岗通知书。此后，又
劳动合同法案例分析题
劳动合同法案例分析题 1、王某是一家企业的技术骨干。因企业效益不佳，王某在企业2008年年底因金融危机影响裁员时，主动要求将自己列入解除劳动关系人员之列，在拿到一笔补偿金后，他开始留心各类招聘信息。王某原来以为，凭自己的工作经验和能力，找个好单位应该不难，可事与愿违，所有王某可以从事的技术岗位人员的招聘条件里都要求有大学学历，可王某只有一个非全日制大专文凭，因此求职多次碰壁。一日，王某看到某知名企业要招聘几位技术人员，但也要求大学学历。王某不想失去良机，遂前去应聘。双方协商洽谈中，王某向企业提交了写有“大学学历”及其技术能力说明的简历。企业对王某相当满意，于是录用了王某，劳动合同中约定的试用期为3个月。王某上班2个月后，企业获悉王某并无大学学历，王某只得承认自己为了应聘成功，不得已撒谎欺骗了企业，但请求企业看在自己的工作能力和工作态度上予以谅解。但该企业认为，企业一再强调员工应该诚信，王某却以欺骗的方式达到与企业签订劳动合同的目的，为惩戒和杜绝此类行为，立即解除了与王某的劳动合同。问:该合同的法律效力如何, 2、2008年10月份以来，北京某房地产开发公司在寒冬中举步维艰，为了求生存，公司决定裁掉部分工资畸高的企业高管。王某，该公司扩展部总监，其主要工作任务是帮助企业取得开发用地，月薪5万元人民币，在取得用地后，另有不菲的奖金。王某自2004年入职以来，在公司取得几个大型开发项目用地中都起到了关键性的作用。在这次裁员中，王某也被列入裁员对象，公司老板亲自找王某谈话，并承诺支付50万元的补偿金。王某拒绝，要求公司至少补偿100 万元才同意解除劳动合同。老板听后很生气，遂指示人力资源部寻找可以单方解除王某劳动合同的理由。经过调查，人力资源部发现王某入职时提供的信息有假，一是提供的文凭为大专文凭，但实际上王某仅为中专文凭，证据为王某所持大
交工 园林绿化工程竣工总结报告
南湖迎宾大道（外环-高速段）绿化改造工程 交工总结报告 一、工程概况 南湖迎宾大道（外环-高速段）绿化改造工程由厦门夏生园林建设集团有限公司建设，公司设计，唐山交通建设工程监理咨询有限责任公司监理，工程分为施工期和养护期。 本工程主要包括土方回填，种植土铺设、地形改造、给排水、绿化种植、绿化养护等工作。从2010年7月6日开工至2010年7月26日完成了业主招标文件及合同规定的施工和养护项目。 二、工程特点 1、工期紧，区域多：南湖迎宾大道（外环-高速段）绿化改造工程，是高速公路互通立交路段，总共分为八个区域，针对此，我部采取了分区域进行施工，同时明确合理安排区域施工日期，确保总工期不变。 2、要求质量高，进行设计调整的次数多：为提高高速公路互通立交的绿化景观效果，建设单位在吸取唐山市道路交通绿化的经验基础上，对南湖迎宾大道（外环-高速段）绿化改造工程提出了更高的要求。先后多次进行设计变更调整、对八个区苗木的调整和品种变更。 三、工程要点 1、土方回填：由于南湖迎宾大道（外环-高速段）绿化改造工程是互通立交，现场地形非常低洼，难以达到道路绿化景观效果，我部对所有区段进行土方回填。
根据以上实际情况，我部在铺设种植土时，采用了透气透水性能、营养成分均衡的种植土。以便提高植物的成活率。 3、地形处理：使栽植的灌木无流线感，不整齐，草皮坑坑洼洼不平整，难以达到美观的效果。我部针对此种情况在遵循设计图纸的基础上，增加种植土，重新塑型、并几次对地形进行修改、调整，使其达到园林所讲究的曲折迂回，开合有致。 5、绿化种植 （1）种植地整细： 种植地整细工作是绿化工程的一项很重要的环节，因为这项工作不到位，直接影响土方验收、苗木栽植以及最后的草坪种植工作，种植地细整分为机械整地和人工整地。 种植地整细具体程序为：首先用挖掘机根据设计标高的木壮粗略平整，然后用人工采取拉网式平整场地、清理石头等垃圾，最后用人工进行土质整细。 : （2）定点放线、苗木栽植 定点放线、苗木栽植工作公司派多年从事放线工作的技术员在现场放线做指导工作，各技术员也都是有丰富实践经验的，进行专人专项工作，确保施工效果。 具体操作方法：采用网格定点放线，每10米放一条线，这样确保定点的准确性，放线采用勾股定理定出直角，用坐标柱的方法定出栽植点或栽植轮廓顶点、拐点。苗木栽植的前提是树穴挖掘、苗木购买的问题，我项目制作各种规格的框架，在各点上用滑石粉定出轮廓，专人负责检查树穴深度，以使树穴达到规格。 在购买苗木的时候，购买地和工地两次验收，对不合规格和指标的苗木作退货处理，并每次都请监理现场验收，以确保苗木的各项指标达到施工规范。 在苗木栽植工作中，为使现有的苗木成活并营造出最美的效果来，对各个工种进行培训上岗，并让技术员对在各个环节的工种进行技术交底。
公司裁员公告书(共7篇)
For personal use only in study and research; not for commercial use For personal use only in study and research; not for commercial use 篇一：裁员通知 裁员通知 各位亲爱的同仁： 从本年9月份开始，大家都知道我们公司最近发生了一些问题，这些问题给公司经济造成了一定的压力，我们的生产产量下跌了50%，导致我们无法再继续雇用一批优秀的员工。公司一直很满意大家在受聘期间所展示的素质，并为失去您这样的员工感到遗憾。 然而，我们公司现在经营发生严重困难。连续几个月亏损若再继续亏损下去，不作相应的战略调整，将有可能发展到破产境界，所以只有尽快进行战略调整，发展有机会的产品，才有可能保证企业的存续。所以我们不得不遗憾地通知大家，我们将裁掉20%的员工。 您忠诚的x x x有限公司在这里祝福大家有个美好的未来！ x x x有限公司 2013年10月10日星期四 篇二：裁员通知书 裁员通知书 （员工工号：）： 你与aa公司于年月日签订/续订的劳动合同，因下列第项 原因，根据《aa公司劳动合同制实施办法》第条第款的规定，决定从年月日起解除劳动合同。 1、员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安 2、排的工作； 2、员工患病或者非因工负伤超过规定医疗期仍不能上班工作； 3、员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作； 4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议； 5、员工连续待聘满六个月. 6、经济补偿为元，医疗补助费为元。 请你于劳动合同解除之日前一周内到所在单位劳动人事部门办理劳动合同解除手续，逾期不办理手续者责任自负。 特此通知 aa公司
小区绿化景观竣工总结
小区绿化景观竣工总结 我是施工方，现在这里一个小区的景观绿化工程完工了，要求写一篇竣工总结报告，有没有哪位帅哥美女有范文啊？？范文!!!好的加分！！！ 满意答案 一、工程概况及特点 常青藤·小城二期园林工程由宁波市交通房地产有限公司建设，宁波市风景园林设计研究院设计，浙江江南工程建设监理有限公司监理，工程分为 C、 D、E三个区，本项目部负责C区的施工任务。 本工程是包括地形处理、树木种植、园林景观（廊架、广场、园路）及给排水、电气安装等分项工程的综合性工程。在预定的工期内，项目经理部共完成绿化工程中的乔木615株，单株大灌木2200株，色块灌木10万株，地被510 m2，草坪3100 m2的种植和土方约6000余方；土建工程中的组团路铺装2400m2，停车场640m2，花架2座及台阶、栏杆、沙坑、水池、树池、屋顶花园在内的8个铺装区域；以及草坪灯、地埋灯61套，绿化给水龙头12个，喷泉1座。 工程于 2004年8月8日开工， 2004年11月6日竣工，总工期90天。 本工程具有以下特点： 1、交叉工程多、工期紧 C区景观工程开工之初，主体工程还在施工，主要施工机械仍占用场地，煤气管道刚开始填埋，市政道路的基础施工尚未开始，在C区8幢楼的空间，除
了主体、市政施工单位，还有综合管线（电力、电讯、燃气、有线电视、电信）等众多工程与景观工程同步穿插进行。 2、质量要求高、适当进行设计调整 常青藤·小城是宁波市的样板楼盘，深受市民和业主的喜爱。为提高楼盘品质，建设单位在吸取一期工程的经验基础上，对二期园林景观工程施工单位，进行了认真的筛选，对园林景观工程提出了更高的要求。要求施工单位必须严格质量控制，一丝不苟搞好隐蔽工程，精雕细琢抓好面层工程，高度重视绿化工程，认真落实养护工程。同时，为更好地体现小区形象，要求施工单位针对小区实际，重点对原有设计中地形处理和树木配植进行调整改进。 二、工程建设中把握的几个要点 1、把握好隐蔽工程 隐蔽工程的施工质量，是衡量施工单位技术力量的试金石。因此在施工图纸交底时明确要求，各施工班组要一丝不苟搞好隐蔽工程。停车场是施工初期开工的分项工程，项目部从停车场施工开始，认真按图纸和规范要求，精心抓好工程质量。严格按五个工序施工： 碎石找平层、水泥稳定层、承重层、找平层、面层。 其中水泥稳定层、承重层基础质量尤其重要，两层碾压均采用16T震动式压路机。 园路和廊架的基础，也是重点隐蔽工程，施工班组在基础作业中，按图纸规定的要求，一丝不苟地进行操作。 大树的“树穴”开挖，也是隐蔽工程。为保证树木成活，每棵大树的树穴，施工班组都按照规范要求进行开挖。在树穴内，挖除影响大树生长的碱性土壤，在树穴底部填入通气、透水的疏松土壤，以防多雨季节，造成树穴内积水。在棕榈科和木兰科等多肉根系树种的树穴内，还填入珍珠岩、泥炭等疏松肥沃、透水性能良好的基质，以确保大树成活。 2、精雕细琢，抓好铺装面层施工
企业经济性裁员引起的争议
企业经济性裁员引起的争议 一、专题界定 本专题主要讲述的是关于经济性裁员的条件、实施经济性裁员的程序以及经济性裁员的经济赔偿等问题所引起的劳动争议问题。 二、名词解释 1、经济性裁员是由于市场因素或者企业经营不善，导致经营状况出现严重困难，盈利能力下降，企业面临生存和发展的危机，为降低运营成本，企业被迫用来缓解经济压力的裁员行为。 2、结构性裁员是由于企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分立、撤消引起的企业集中裁员行为。 3、优化性裁员是企业为保持人力资源的质量，根据绩效考核结果解聘那些业绩不佳的、不能满足企业发展需要的员工的行为。 三、案例分析 案例1：公司裁员应符合法定条件和程序 【案例】2003年5月14日，某建筑公司股东变动后，经营班子调整，随后决定裁减人员。李某等11名职工列为被裁减对象。5月19日，公司张贴公告，宣布李某等11名职工停止工作，停发工资，并应在一个月内办理解除劳动合同手续。李某等不服，向当地劳动仲裁委员会提出申诉，要求撤销公司的裁员决定，并补发工资。 仲裁委员会受案后，查明该建筑公司不符合法律规定的裁减人员的条件，同时，该公司在宣布裁减人员名单后又从外地招收一名司机和一名保安。经调解无效，裁决撤销了该公司解除李某等劳动合同的决定，并补发被宣布解除劳动合同期间的全部工资。 【评析】本案系因企业违反法律规定以裁减人员方式与职工解除劳动合同引起的劳动争议案件。该建筑公司由于不具备裁减人员的法定条件却以裁减人员的方式与职工解除劳动合
同，败诉是理所当然的。 《劳动法》第27条规定：“用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员。”劳动部《企业经济性裁减人员规定》（劳部发1994447号）第2条和第4条对企业裁减人员的条件和程序进一步作出了明确规定。 按照这些规定，企业在两种情况下可以裁减人员：一种情况是濒临破产，被人民法院宣告进入法定整顿期间；另一种情况是生产经营发生严重困难，达到当地政府规定的严重困难企业标准。此外，企业裁减人员，还应当严格依照法律和有关规章规定的程序进行。企业只有具备了法定条件并严格按照法定程序进行，裁减人员才是合法的，以裁减人员的方式与职工解除劳动合同才是有效的。 本案中，该建筑公司既不属于濒临破产的企业，也不存在生产经营发生严重困难的问题，不具备可以裁减人员的法定条件。只是由于领导班子变动，就决定裁减十几名职工，解除其劳动合同，显然违法。 案例2：不符合法定经济性裁员的条件会引发劳动争议 【案例】王某等26名职工与某商场签订了劳动合同，在劳动合同履行中，该商场以经营亏损为由，于2000年5月辞退王某等26名职工。王某等人遂向当地劳动保障局的劳动保障监察机构举报，请示纠正该商场的错误行为，维护自己的权益。劳动保障监察机构在接到王某等人的举报后，经多次深入调查取证，查明该商场不具备企业经济性裁减人员法定条件，又违反了企业经济性裁减人员法定程序，在此前提下，单方解除王某等26名职工的劳动合同，属违约行为，并责令该商场限期改正。该商场在劳动保障监察机构规定的期限内撤销了辞退王某等26名职工的决定，恢复了王某等人的工作，补发王某等人的工资并为其补缴了社会保险费。 【评析】这是一起因用人单位违反经济性减员法律规定，擅自解除劳动合同的案件。《劳动法》第27条规定“用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前30日向工会或全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员。”根据《劳动法》和《企业经济性裁减人员规定》（劳部发〔1994〕447号）的有关规定，用人单位在裁减人员时应当遵循下列原则：1.原因法定原则。即用人单位裁减人员必须出于法律规定的原因。用人单位只有以下两种情况才可裁减
园林绿化工程竣工总结报告
澥浍新河岸边绿化工程 竣 工 验 收 报 告 安徽嘉业建筑工程有限公司 2014年8月1日 澥浍新河岸边绿化工程
竣工验收报告 一、工程概况 澥浍新河岸边绿化工程建设单位固镇县住建局，xxxxx监理有限责任公 司监理，由安徽嘉业建筑工程有限公司承建，工程分为施工期和养护期。 本工程主要包括土方平整、绿化种植、绿化养护等工作。从2014年4月9日开 工至2014年5月5日完成了业主招标文件及合同规定的施工项目。 二、工程要点 1、土方平整：澥浍新河岸边绿化工程是河边，现场地形非常低洼，难以达 到绿化景观效果，我部对所有区段进行土方平整。 2、绿化种植 （1）种植地整细： 种植地整细工作是绿化工程的一项很重要的环节，因为这项工作不到位，直接 影响土方验收，种植地细整分为机械整地和人工整地。 种植地整细具体程序为：首先用挖掘机根据设计标高的木壮粗略平整，然后用 人工采取拉网式平整场地、清理石头等垃圾，最后用人工进行土质整细。 : （2）定点放线、苗木栽植 定点放线、苗木栽植工作公司派多年从事放线工作的技术员在现场放线做指导 工作，各技术员也都是有丰富实践经验的，进行专人专项工作，确保施工效果。 具体操作方法：采用网格定点放线，每10米放一条线，这样确保定点的准确性。苗木栽植的前提是树穴挖掘、苗木购买的问题，我项目制作各种规格的框架，在各 点上用滑石粉定出轮廓，专人负责检查树穴深度，以使树穴达到规格。 在购买苗木的时候，购买地和工地两次验收，对不合规格和指标的苗木作 退货处理，并每次都请监理现场验收，以确保苗木的各项指标达到施工规范。 在苗木栽植工作中，为使现有的苗木成活并营造出最美的效果来，对各个工种 进行培训上岗，并让技术员对在各个环节的工种进行技术交底。 四、结语 经过25天的施工，澥浍新河岸边绿化工程顺利竣工，总结本工程的施工管理，我部有以下2点体会： 1、思想上重视、组织上保证是完成工程施工的前提：工期要求紧，自工程中标后，项目经理部对工程施工情况进行了详细的分析、研究，从土方的回填和种植土的铺设—苗木的选材—种植，施工组织上可能出现的各种情况及解决问题的措施进行反复论
绿化工程竣工总结报告通用版
竣工总结报告 一、工程概况 xxxxxxxxxxxx绿化工程主要包括移植、处理外运、种植土更换、地形改造、给排水、绿化种植、绿化养护等工作。从2018年月日开工至2019年10月日完成了施工合同规定的施工项目。 二、工程特点 1、工期紧，区域多：一期绿化工程开工之初，部分业主已经入住，针对此，我部采取了分区域进行施工，由内向外。同时明确合理安排区域施工日期，确保总工期不变。 2、要求质量高，进行设计调整的次数多：为提高楼盘品质，建设单位在吸取前期工程的经验基础上，对1A期园林软绿化提升改造工程的提出了更高的要求。进行设计变更调整—植草砖变更为植草格、硬化区的变更。 三、工程要点 1、种植土处理：工程施工前，现场原有土壤主要以贫瘠的土壤及工地垃圾组成，缺少植物成活的营养成分，不适合苗木种植成长，同时在多个地方，种植土的厚度要求也不够，如车库顶板，总共土壤厚度只有70cm-80cm厚，而园林绿化种植必需的最低土层厚度要求：
根据以上实际情况，我部更换了全部种植土，采用了透气透水性能、营养成分均衡的种植土。并针对如车库顶板此类地方，加高了种植土层厚度。经过此次施工，我部建议以后回填土还可以采用透气性好的含有腐殖质的沙质土壤做中层，再覆盖达到厚度要求的种植土，以便提高植物的成活率。3、地形处理：前期施工单位在种植区域回填土是采用的层层夯实，而此举造成了植物透气透水不佳，植物成活率偏低；同时也没对地形进行处理，使栽植的灌木无流线感，不整齐，草皮坑坑洼洼不平整，难以达到美观的效果。我部针对此种情况在遵循设计图纸的基础上，增加种植土，重新塑型、铺贴草皮，并几次对地形进行修改、调整，使其达到园林所讲究的曲折迂回，开合有致。 4、给排水：前期存在的问题是绿地内土壤板结，雨水无法下渗，导致地面径流增加，绿地内形成积水。排水措施不到位，绿化植物大量死亡。我部根据设计要求采用了明沟（卵石沟）、雨水收集口、暗沟三种形式对绿地内地表水、渗透多余水介入市政管网排放出去；同时对土壤进行堆坡处理，这样既能方便雨水的收集，又能增加景观丰富度，在考虑到
裁员的案例
案例分析题1 你最想裁谁？ 背景 你是一家跨国公司的部门经理。受多方面的影响, 近来公司的订货和需求急剧减少，管理层面临两种情况：减少资本和裁减职员。此前，公司从未解雇过任何职工，虽然尚未成立工会，但一向以对职工公平对待而自豪。 在今天的会议上，总裁要求你给你部门的7名职工排出顺序，作为公司历史上第一批不情愿的解雇人员名单。以下是你的员工列表： 员工列表 ?多莫斯基——白人，男，年龄34，已婚，三个孩子，已在公司任职六年，工作表现良好。在过去、的12个月里有缺席和迟到的现象。 ?陈罗旺——东方人，男，年龄35岁，已婚，一个孩子．在公司任职仅18个月，但被认为是公司的尖子技术人员．偏于独处，远离同事。 ?卡拉他——白人，女，年龄42，丈夫最近残疾。两个孩子在上大学。自认为必须工作，自愿干任何一种工作。工作一般。在公司任职七年。 ?格林——黑人，男，年龄33，已婚，两个孩子，妻子最近失业。工作表现良好、稳定。一直建议在公司成立工会。任职五年。 ?杰克——白人，男，年龄49，已婚，五个孩子。自公司开业以来一直在公司任职，已11年。长期报怨者，酗酒，并因此频繁缺席。清醒时，工作良好、稳定。 ?玛丽——西裔，女，年龄30，离婚，两个孩子。在公司任职四年。表现良好。因养育一个残疾孩、子有困难，相当情绪化。在被指派做一些工作 时会闹情绪。 ?葛拉巴——西裔，男，年龄24，在公司任职三年，未婚。工作良好，正被公司考虑送去培训以提高技术。 练习与思考 ?请仔细阅读对以上各位职员的描述，并且列出你认为的被裁人员的顺序。 然后将自己排列的裁员名单在小组中比较，讨论选择的原因。 ?一号为第一有可能被裁员的，二号为第二有可能被裁员的，以此类推。此练习没有绝对的答案。 ?你必须对自己的裁员顺序有充分的辩驳理由． ?对最后一位被裁减的职员是否是一种奖赏?为什么?
管理学案例分析题83891
案例分析题 1 美国商业电脑和设备公司的分权制 由于拥有最优的新产品、有创造性的营销办法和对顾客的良好服务态度，美国商业电脑和设备公司发展成为这一领域的第一流公司，年销售额超过10亿美元，高额利润，同时公司股票的价格也不断提高。它成为投资者最喜爱的公司之一，投资者欣赏它的高速发展和高效益。可是总经理很快就发现，曾经一度适用于该公司的组织结构，已不再适合需要了。 多年来，公司一直是按照职能原则组织起来的，设有主管财务、销售、生产、人事、采购、工程和研究与发展等方面的副总经理。在发展过程中，公司的产品系列已不只是商业电脑，而扩大到包括电子打字机、复印机、电影摄影和放映机、电脑自控机床和电子记帐机。随着时间的推移，总经理已开始关心这样一些问题：（1）现行的组织结构没有规定总经理办公室之下各部门应负的利润责任。这不适合于目前在国外经营上处事应极为机动的特点；（2）似乎各部门强调小团体垒“墙”相隔，因而不利于销售、生产和工程各部门之间的有效协作；（3）在总经理办公室之下的各级似乎无权作出很多决策。 因此，总经理把公司分散成15个自主的国内和国外分公司，各分公司都负有利润责任。然而，当改组方案实施后，他开始感到对这些分公司不能恰当地加以控制，采购和人事管理职能大量重叠；各分公司经理不顾总公司的政策和战略而自己作主经营业务。总经理显然已感到，公司正在分解成若干独立部分。 在分析了因分公司建立犯错误和造成损失而陷入困境的一些大公司的情况后，总经理认为，自己在分权制方面走得太远了。因此，他收回了委派给分公司经理的一些职权，要求他们在下述重要事情的决策上要得到最高管理部门的批准：（1）超过1万元的基本建设投资；（2）新产品的引进；（3）销售与价格战略和政策的变动；（4）工厂扩建；（5）人事政策的变动。 当看出他们的一些自主权被取消时，分公司经理感到的不愉快是可以理解的。他们公开抱怨，公司是在忽上忽下的过程中，先是分散后又集中，弄得下面无法工作。总经理对此非常担忧，但又不知该怎么办。 请根据案例提供的资料，回答下面的问题： 总经理将公司划分成15个分公司的做法是对的吗？ 2、总经理现在应该怎么办？
园林绿化工程竣工总结报告范文
园林绿化工程竣工总结报告范文 一、工程概况 行道绿化标段建设规模:行道树株和道树株种植，灌木O，工程投资:万元;工程内容包括行道砖起掘及恢复、种植穴挖掘、种植土回填、苗木的栽植、养护管理等。 二、工程特点 1、工期紧，区域多、长:等，线路较长，针对此，我部集中优势力量先处理繁华地段苗木种植，同时明确合理安排其它区域施工日期，确保总工期不变。 2、要求质量高:为提高绿化品质，建设单位在吸取前期工程经验的基础上，对我公司提出了更高的要求。 三、工程要点 1、种植土处理:工程施工前，现场原有土壤主要以贫瘠的土壤及风化岩土组成，缺少植物成活的营养成分，不适合苗木种植成长，同时在多个地方，种植土的厚度要求也不够，如车库顶板，总共土壤厚度只有70cm-80cm厚，而园林绿化种植必需的最低土层厚度要求: 根据以上实际情况，我部更换了全部种植土，采用了透气透水性能、营养成分均衡的种植土。并针对如车库顶板此类地方，加高了种植土层厚度。经过
此次施工，我部建议以后回填土还可以采用透气性好的含有腐殖质的沙质土壤做中层，再覆盖达到厚度要求的种植土，以便提高植物的成活率。 2、地形处理:我部针对此种情况在遵循设计图纸的基础上，增加种植土，重新塑型、铺贴草皮，并几次对地形进行修改、调整，使其达到园林所讲究的曲折迂回，开合有致。 3、给排水:前期存在的问题是绿地内土壤板结，雨水无法下渗，导致地面径流增加，绿地内形成积水。排水措施不到位，绿化植物大量死亡。我部根据设计要求采用了明沟(卵石沟)、雨水收集口、暗沟三种形式对绿地内地表水、渗透多余水介入市政管网排放出去，采用了“一树一排”;同时对土壤进行堆坡处理，这样既能方便雨水的收集，又能增加景观丰富度，在考虑到楼板承重能力时，在土壤中层增加一层陶土粒，既减轻承载，又增加土壤透气和横向排水能力。 4、绿化种植 ①大乔木的种植:大树是景观工程中的重要角色，我部对于大树的种植予以高度重视，在选材方面，走访了各个大型的苗木场地，选择要求冠幅完整，树型美观，同时用苗圃种植多年的移栽苗。大树树穴的开挖，施工班组都严格按照规定操作。 ②小乔木、灌木的种植:原设计小乔木及灌木过少，没有达到理想的绿化效果，现在中层植物种类适当增加，搭配种植常绿小乔以及常绿低层植物。低层植物采用球灌木为主的常绿树种，遮挡高、中层植物的树干基部。使整体协调，层次分明，达到美观效果。
小米公司案例分析报告
小米公司案例分析 摘要：近年来，我国移动通讯业发展迅速，手机已渐渐普及。截至2011年8月底，中国手机用户总数已达9.2726亿户，中国成为全球最大的手机市场。面对容量巨大且竞争激烈的手机市场环境，小米手机作为国产手机的一个品牌，异军突起。但小米公司和国内外的手机产业相比也还存在着很大差距。本文以小米公司为研究对象，从它的营销策略、品牌定位战略、公司现状、手机市场环境分析、竞争格局、发展建议做了基本分析。结合小米公司的发展现状，对小米手机这一小米公司旗下的主要产品如何进行全球性发展进行了分析和研究。或者写下面这个（我国近年来移动互联网发展迅速，消费者文化水平不断提高也使得他们对于新鲜事物的接受程度提高，时间缩短，在很多消费群体中，“玩手机”已经不是一种概念，而是实实在在的娱乐。消费者也追求更加时尚、简约实用、性价比高手机，小米手机正是迎合了这些要求。） 关键词：小米手机高端智能消费发展 案例概述：小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、200万发烧友参与开发改进的模式。目前小米手机累计销售量352万台。6月26日，小米公司董事长兼CEO 雷军宣布，小米公司已完成新一轮2.16亿美元融资，此轮融资小米公司估值达到40亿美元，投资方均为国际顶级投资公司。 案例分析 （行业背景）2010年，智能手机成为整个业界关注的焦点。Gartner统计数据显示，2010年第一季度，全球普通手机销量为3.147亿部，同比增长17%，而智能手机销量同比增长48.7%，达5430万部。第二季度，全球智能手机销量达6165万部，同比增长50%。预计2010年底，智能手机用户将突破1.5亿。据测算，智能手机将以每年50%的速度提升。这意味着到2014年，中国将有一半以上的手机用户使用智能手机终端，届时将全面进进手机智能时代。
绿化-工程竣工总结报告
竣工总结报告 各位领导、专家： 由我们XXX建设有限公司施工的XX路北侧临时绿化工程绿化部分自XX年XXX月XX日开工以来，在上级领导的关心及监理单位的帮助下，于XX年XX月XX日完工，今天终于迎来了上级领导及专家对本工程的验收，在此请允许我代表宁宁波恒立建设有限公司对各位领导及专家表示热烈的欢迎！ 下面我把工程情况简要汇报一下： 一、工程概况 本工程位于XXXXXX，总面积为4249平方米。主要绿化树种：乔木有女贞、樱花、无患子、红叶石楠等；工程质量要求达到合格标准。本工程业主单位是XXXXX开发建设投资有限公司，监理单位是XXXXX 有限公司，设计单位是XXXX有限公司，施工单位是XXXX建设有限公司。 二、主要工程量 1、种植女贞353株、樱花27株、无患子47株、红叶石楠90株、 珊瑚1200株． 2、种植水腊962平方、麦冬1963平方． 3、铺设草坪1324㎡；铺设种植土1274立方。 三、建设情况 我们XXXXXX建设有限公司为了交上一份满意的答卷，我们首先组建了具有丰富施工经验的项目部管理班子，以加强对工程质量及进度的管理，在土方施工期间，对工程5米外的土方，按各方要求整平，
整形，并增加一段珊瑚绿篱以遮挡，然后进行黄土铺设，乔木、色块种植，铺设草坪． 四、从严把关，是施工质量的有力措施 要完成一个优良的园林工程，不仅需要大家努力地干好，同进要努力地管好。从一开始进场施工，我们就制定了质量层层把关的管理网络。上下沟通、及时联系；密切与业主方、监理部门配合，自觉接受施工监理监督，把好苗木关，发现问题及时与业主、监理、设计沟通解决． 五、精心养护，是保持苗木生长良好的重要手段 施工是一场战役，而养护是胜利成果的保护，俗话说：“三分种树，七分管”鉴于我们对养护工作重要性的认识，公司在施工人员撤出现场后将派多名多年从事养护工作的人员进行日常养护，以保证良好生态和旺盛生长。我们对乔木类植物四脚、三脚支撑法予以定位，以抗夏季强风，冬天绕草绳外面包裹塑料薄膜以防冷害和冻害对乔木的影响，同时公司对养护工作所需的设备已作好安排，确保养护工作的顺利开展，巩固绿化美化效果。 六、总体质量及自我评估 在XXXXXX绿化工程绿化部分施工中，我公司自始自终遵守按图纸施工的原则，严格遵守绿化施工规范及验收规程，优质保量的完成工程任务。经自检达到合格标准。 本工程我公司自评情况为： 1、工程共评定栽植土分项和植物材料分项、植物种植分项，共三项均达到要求，合格率为100%，工程全部达到设计要求和规范标准。
绿化工程竣工验收报告范本
绿化工程竣工验收报告范本 园林绿化工程 竣工验收报告 工程名称： 建设单位： 园林绿化工程竣工验收报告篇二：绿化工程竣工报告表 绿化工程竣工报告表 绿化工程验收报告表篇三：绿化工程竣工质量验收报告 竣工质量验收报告 1 2 篇四：园林绿化竣工验收报告 单位工程植物成活覆盖率统计记录篇五：园林绿化工程竣工报告 园林绿化工程竣工报告 一、工程概况
工程名称： 工程地点： 建设单位： 监理单位: 设计单位： 施工单位： 工程质量标准：合格 开工日期：2010年2月6日竣工日期:2010年9月10日 本项目工程内容有：绿化种植、园林景观构筑物及其他造景、园林铺地、园林给排水和园林用电工程。其中绿化种植面积为183821.28 m2（常绿乔木467株、落叶乔木7073株、落叶灌木17057株、色带15769 m2、花卉67397株、水生植物9822株、草坪6124 m2、地被148276 m2)；园林景观构筑物及其他造景为矮墙60m、果皮箱24个、座椅133个；园林铺地面积为10780.55 m2：3.5m车行道4982m2、2m园路2413 m2、中心广场1167.6 m2、南广场184.6 m2、北广场592m2、林下广场469.6m2、停车场及周边736.75 m2、1m园路235m2；园林给排水：dn110 360m、dn90 1400m、dn63 1440m、dn25 60m、阀门井5座、阀门箱41个、取水阀φ25 42个、园林用电：配电箱1
座、庭院灯62盏、yjv22 4*16mm2电缆170m、yjv22 4*6mm2电缆1700m。 二、工程质量验收情况 施工单位在工程量大、难度高、交叉作业频繁的情况下，充分发挥自身优势，各专业之间最大限度的配合、合理安排按照合同内质量标准完成各分部分项工作，工程质量达到合格标准。 绿化种植部分因本标段以河滩地为主，种植时采取土壤改良措施，满足植物生长所必须的养分。苗木规格严格按设计要求进场，栽植过程中注意保证本标段节点景观效果，做到节点周围苗木不短截，只疏剪，保证施工后尽快达到设计效果。自然式片林在栽植过程中，没有成行成排栽植，体现自然、生态、田园风光，形式自然，高低错落。重要节点大规格苗木由设计、监理看苗确认后进行栽植。园林景观构筑物及其他造景部分本标段内园林景观构筑物工艺较为简单只有北广场东60m景观矮墙，在材料进场之前，请设计、监理单位进行选样，并严格按照选定样品进场。果皮箱、座椅经必选定为专业厂家加工、制作为成品，保证质量。 园林铺地部分：本标段铺地在道路、广场等硬质景观除设计认样外，做样板段，甲方、设计、监理现场确认后，进行全面施工。所有铺装工
柯达公司案例分析.docx
. 柯达公司案例分析
. 目录一．环境分析 · 1.外部环境分析· 2.部环境分析· 二．市场营销分析 ········································ 1 .前期数据调查· 2.市场营销手段· 三．战略分析 · 1．1993 年前后对比·· 2.利用 SWTO 模型分析· 3.利用 IFE矩阵分析· 4.柯达公司的战略转型 · 四．总结 · 1.柯达危机的原因分析·· 2.启示· 五.人员安排·
一．环境分析 1.外部环境分析 1.1 世界经济 2008 年美国爆发了严重的次借贷金融危机，影响至全球经济发展。自此以后一段时间世界经济低迷，全球通货膨胀压力大，经济发展不景气。 在这样的经济形势下，柯达公司造成今日的申请破产保护，不得不说，有一部分是由世界经济形势造成的。柯达公司的悲剧充分说明，如果一家企业不了解世界经济发展的趋势，对这个公司是十分不利的。 1.2 需求环境 21世纪以来数字摄影技术的出现使社会增加了对数字产品的需求，很多企业也纷纷开辟了新的市场和新的经营围。数码技术的进步为数码产业提供了新的机遇，对原来的胶片产业却造成一定的威胁。 柯达公司一直是一个注重技术的公司，公司组织大批科研人员开发数字照相技术，并且生产出了世界上第一台数字照相机。但令人遗憾的是，柯达公司为了确保自己在传统感光胶片生产企业的龙头老大地位，人为地搁置了数字照相专利技术，从而导致其他企业后来居上。等到柯达公司准备转型的时候，才猛然发现，庞大的技术投入以及割舍不掉的胶片销售市场，已经成为企业沉重的负担，企业要想迎头赶上，几乎是不可能的 事情。 这是一个注重时尚生活的时代，在这个时代人们对拍照的的需求不再仅仅满足于单纯的回忆而是社交网络上的共享，数码拍照为大多数人所接受，大部分人都更加倾向