装修项目实施计划方案
建筑装饰装修工程施工案
一、编制依据
1、《建筑装饰装修工程质量验收规》（gb50210-2001）
2、《建筑地面工程施工质量验收规》
3、《建筑工程质量验收统一标准》
4、南栗110kv变电站新建工程施工图纸
二、装饰装修工程概况
本工程位于体育南大街，科大新校区，总建筑面积2956.625㎡，建筑物主体三层，局部
四层，地下一层，建筑女儿墙最高19.5m。
本工程采用框架结构，钢筋混凝土灌注桩筏板基础，地下室墙体为钢筋混凝土，墙厚350
㎜，楼梯间墙为240厚粒砌块，一层及以上外墙为250厚加气混凝土砌块，墙为200厚加气
混凝土砌块，建筑物抗震设防等级为7°。装修工程容为：房间门为钢制甲级防火门，
室楼地面为地砖地面，墙面为白色墙涂料，主控室墙面为白色立邦漆，厕所地面为防滑地砖，
防水为聚氨酯防水，墙面为面砖，外墙采用贴100×100白色磨砂霹雳砖（外墙12）。
三、（工程做法）选用05j1标准图
地下室：地面地防3和200毫米钢筋混凝土（∮
10@200钢筋网）+楼10 墙面 05-j1-39-墙5 顶棚 05-j1-67-顶
2
一层： 10kv配电室地面 05-j1-27-楼10 楼梯间墙
面 05-j1-39-墙 5 顶棚 05-j1-67-顶 2 地面 05-j1-地防3+楼10 主变间墙面 05-j1-39-
墙5 顶棚 05-j1-67-顶2 二层： 110kv配电室
地面 05-j1-27-楼10 （gis室）墙面 05-j1-39-墙5 充气装置室顶棚 05-j1-67-顶2 卫生间地面05-j1-32-楼28（防滑地砖）
墙面 05-j1-41-墙12 顶棚 05-j1-68-顶7（pvc板吊顶距地
3.5m）
三层：检修工具室地面 05-j1-27-楼10 墙面 05-j1-39-墙5 顶棚 05-j1-67-顶2 四层：主控室地面05-j1-31-楼22防静电活动地板
通风室墙面 05-j1-39-墙5 顶棚 05-j1-72-顶20 轻钢龙骨铝合金
板吊顶距地
3.2m
电容器室地面 05-j1-27-楼10 备用间接墙面 05-j1-39-墙5 地变通道顶棚 05-j1-67-顶2 05-j1-6-地防3
50厚底板以上做法按"楼面"另选
200厚钢筋混凝土结构自防水
20厚1：2.5水泥砂浆
2厚聚氨酯防水涂料
刷基层处理剂一遍
100厚c15混凝土随打随压光
素土夯实
05-j1-27-楼10
8～10厚地砖铺实拍平，水泥浆擦缝
20厚1：4干硬性水泥沙浆
素水泥浆结合层一遍
钢筋混凝土楼板
05-j1-32-楼28
8～10厚防滑地砖铺实拍平，水泥浆擦缝。
25厚1：4干硬性水泥砂浆
1.5厚聚氨酯防水涂料，面撒黄砂，四沿墙上翻150高。
刷基层处理剂一遍
15厚1：2水泥砂浆找平
50厚c15细混凝土找坡不小于0.5%，最薄处不于30厚
钢筋混凝土楼板
05-j1-39-墙5 刷建筑胶素水泥浆一遍，配合比为建筑胶：水=1：4 15厚1：1：6水泥灰砂浆，分两次抹灰
5厚1：0.5：3水泥灰砂浆
05-j1-41-墙12 刷建筑胶素水泥浆一遍，配合比为建筑胶：水=1：4 15厚2：1：8水泥灰砂浆，分两次抹灰
刷素水泥浆一遍
4～5厚1：1水泥砂浆加重20%建筑胶镶贴
8～10厚面砖，水泥浆擦缝或1：1水泥砂浆勾缝
05-j1-67-顶2 钢筋混凝土板底面清理干净
10厚1：1粉刷膏浆
2厚粉刷膏浆
表面喷刷涂料另选
05-j1-68-顶7 轻钢龙骨标准骨架：主龙骨中距900～1000，次龙骨中距450，横撑
龙骨中距900
9厚900×2700纸面膏板，自攻螺钉拧牢，眼用腻子填平
配套防潮涂料一遍
表面装饰另选
05-j1-72-顶20 配套金属龙骨
铝合金（矩）型板
四、施工顺序
1、室装饰装修工程主要分项施工顺序
门窗立口→墙抹灰→卫生间墙面贴砖→地面做防水→贴地面砖→墙面顶面刮腻子→涂料
→验收
2、室外装饰装修工程主要分项施工顺序
外墙面贴砖→女儿墙抹灰→屋面工程→散水台阶→验收
五、施工准备
1、首先必须经有关部门进行结构工程验收，合格后可进行抹灰工程，并弹好＋50cm水平线。
2、抹灰前，应检查门窗框安装位置是否正确，与墙连接是否牢固。连接处缝隙应用1：2水泥砂浆或岩棉嵌塞密实，若缝隙较大时应在砂浆中掺入少量麻刀嵌塞，使其塞缝密实。
3、根据室高度和抹灰现场的具体情况，提前搭好操作用的高凳和架子，架子要离开墙面及墙角200～250mm以利操作。
4、室大面积施工前应先做好样板间，经鉴定合格后再正式施工。
5、穿墙螺栓拆除后，砼墙上洞用干硬性砂浆捻塞。
6、室装修选择有代表性的房间分别进行样板施工,经公司各专业自检、监理、业主验收认可后可进行大面积施工。
六、主要项目施工法
（一）室装饰装修工程
1、门窗工程
工艺流程
弹线找规矩→门窗洞口处理→门窗框固定→门窗框与墙体四嵌缝→五金配件安装→清理（1）门窗口的水平位置应以楼层50cm线为准，按设计要求尺寸，标高和向，划出门窗框的位置线，每层门上皮，窗口下皮（标高相同）则应在同一水平
线上。
（2）安装前检查门口洞口尺寸，偏位、不垂直，不正的要进行剔凿或抹灰处理。
（3）根据放好的安装位置线安装，并将其吊直找平，无问题后用膨胀螺栓，射钉或与预埋的铁件焊接固定，不论采用种连接式，每边匀不应小于3个连接点且应牢固连接。
（4）门窗框边缝隙，用1：2水泥砂浆或岩棉分层填塞，填嵌时用力不要过大，防止门窗受力变形。门窗框与墙体连接处打建筑密封胶。
（5）粉刷完成后，安装门窗扇，五金配件，及有关防水防盗装置。门扇关闭后，门缝应均匀平整开启自由轻便，不得有过紧过松和反弹现象。
（6）门窗框上若有水泥砂浆，涂料应在其硬化前，用湿布擦洗干净，不得使用硬质板料刮铲门窗框表面。
2、墙抹灰工程
工艺流程
基层处理→吊垂直抹灰饼→做门窗口水泥护角→抹底层砂浆→抹面层砂浆→养护
（1）用水湿润基层采用刷建筑胶素水泥浆一遍进行"毛化处理"，即先将表面灰浆、灰尘污垢清刷干净用10%火碱将板面的油污刷掉，随即用净水将液冲净凉干。然后用1：4建筑胶水刷或甩到墙上，其甩点要均匀，毛刺长度不宜大与8mm。终凝后浇水养护，直至水泥浆毛刺在较高的强度（用手掰不动）为止。基层处理完毕应适当洒水。砖墙墙面需将表面尘土，砂浆清理干净，然后适当洒水湿润。不同材料墙体相交部位应钉铁丝网。搭接长度100mm。
（2）吊垂直、贴灰饼：按墙上已弹好的基准线，分别在门口角、垛、墙面等处吊垂直、套、抹灰饼，灰饼一般为50mm见，灰饼间距不宜大于1.5m。
（3）抹门窗口水泥砂浆护角：室墙面的阳角，柱子阳角和门窗洞口的阳角，用1：3水泥砂浆打底再用1：2水泥砂浆罩面与灰饼平，其高度不低于2m每侧宽度不小于5cm。门窗口护角做完后，应及时用清水刷洗门窗框上的水泥浆。
（4）抹底层砂浆：抹底层砂浆时先薄薄地刮一层，接着分层装挡找平，再用大杠垂直，
水平刮找一遍，用木抹子搓毛。用吊线板检查，要求垂直平整阴阳篇二：项目粗装修样板实
施案
解放北路一段139号商住项目
住宅楼粗装修样板层实施案
编制：
审批：
建工集团有限责任公司
解放北路一段139号商住项目工程项目部
2014年03月
解放北路一段139号商住项目
住宅楼粗装修样板实施案
目录
一、编制依据 ................................................................
2
二、工程概述 ................................................................
2
2.1工程基本概况 ...........................................................
2
2.2粗装修工程情况 .........................................................
2
三、施工准备 ................................................................
9
四、职责 ....................................................................
9
4.1项目经理部职责 .........................................................
9
4.2施工班组职责 ...........................................................
9
五、样板实施计划 ...........................................................
10
六、样板分项工程主要施工工艺和施工法 (10)
6.1抹灰工程 ..............................................................
10
6.2隔音墙工程 ............................................................
13
6.3防水工程 ..............................................................
14
6.4门窗工程 ..............................................................
20
6.5栏杆工程 ..............................................................
24
6.6配电箱和开关插座安装工程 ..............................................
26
七、质量检验法及允偏差 (28)
7.1抹灰工程 ..............................................................
28
7.2门窗工程 ..............................................................
29
7.3玻璃安装工程 ..........................................................
31
7.4隔音墙工程 ............................................................
32
7.5栏杆安装工程 ..........................................................
33
八、质量保障措施 ...........................................................
33
8.1质量等级目标 ..........................................................
33
8.2质量保证管理 ..........................................................
34
8.3质量保证措施 ..........................................................
36
8.4成品保护措施 ..........................................................
38
8.5质量管理制度 ..........................................................
39
一、编制依据
1、本工程施工设计图纸及说明；
2、解放北路一段139号商住项目工程施工组织设计；
3、《建筑工程施工质量验收统一标准》（gb50300-2001）；
4、《建筑地面工程施工质量验收规》（gb50209-2010）；
5、《防水工程质量验收标准》（gb50208-2002）；
6、《砌体工程施工质量验收规》（gb50203-2002）；
7、《建筑部装修施工及验收防火规》（gb50354-2005）；
8、《建筑电气安装工程质量检验标准》（gb50303-2002）；
9、现行安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定；
10、业主下发的其他各类文件。
二、工程概述
2.1工程基本概况
项目位于市解放北路一段与二环路交叉路口，东面和北面靠近沙河，项目主要由高层住
宅楼、活动中心、多层幼儿园、高层商业办公楼及附属裙楼、三层地下车库及其附属配套设
施组成。项目分一期、二期、三期施工建设，其中一期、三期为住宅小区工程，主要由1#~11#
住宅楼、活动中心、幼儿园、门卫室及地下车库等组成；主体结构型式：1-5#楼塔楼采用钢
筋混凝土框架-剪力墙结构，6#楼塔楼采用钢筋混凝土框支剪力墙结构，7#-11#楼塔楼采用钢
筋混凝土剪力墙结构，12#楼、幼儿园、纯地下室部分采用框架结构。基础结构型式：塔楼采
用平板式筏板基础，纯地下室采用独立柱基加抗水板。本工程建设地块位于市解放路与二环
路交叉口的东北向。南临二环路，北临解放路，东面及北面为沙河及沿河绿化带。
2.2粗装修工程情况
本工程属于一类建筑物，耐火等级为一级，屋面防水设计等级为1级，抗震设防烈度为
7度。
本工程除特殊注明外，墙为200或100厚页岩空心砖，m5混合砂浆，厨房、卫生间墙及
±0.000标高以下砌体采用200或100厚页岩实心砖墙。墙身防潮层用25厚1:2水泥砂浆加
5%防水剂，设置在±0.000标高以下第一匹砖缝处。
本工程外门窗采用铝合金窗框，所用玻璃符合安全玻璃的要求。入户门采用钢质防火门，
门窗与洞口应有牢固连接措施，两者间缝隙采用弹性材料填塞，并用专用发泡聚氨酯嵌缝，
禁用水泥制品嵌缝。
本工程住宅厨房、卫生间均采用1.5厚聚氨酯防水涂料防水层，防水层在小便斗、洗手
台处上翻侧墙1200高，在淋浴墙处上翻2000高，其余均上翻侧墙300高（浴室等墙面防水
层与地面防水层交接成整体）。
本工程住宅单元户装修构造设计及样板层建议做法见下表。
瑞安.城中汇--项目一、三期住宅部分样板层施工建筑装饰施工结构层一览表
4篇三：办公楼装修实施案
办公楼装修初步案（一）
我院办公楼位于#####，自####年投入使用以来，已有近##年时间。鉴于目前院办公楼建
筑外观破旧，部年久失修，大楼电路及基本设施旧、老化，存在重安全隐患；落后的办公条
件与我院的职能地位极不相称，重影响了单位的正常生产和形象。经研究，拟对办公楼进行
局部装修改造。
一、办公楼装修容及总面积：总面积： m
（一）办公楼区域分布
#######、#######
二、成立办公楼装修工作小组
（一）成立办公楼装修工作领导小组。组长：###，副组长：###。成员：###、###、###。
（二）成立办公楼装修联合工作小组。负责对办公楼整个装修工程实行过程监督。组长：
###，副组长：###，成员：###、###、###。
三、办公楼装修工作流程及实施案
（一）办公楼装修工程初步流程：
1、准备阶段：
（1）对办公楼整体进行功能区域划分，对要进行装修的区域进行旧体拆除、清运垃圾（目
前旧体拆除工作已接近尾声，预计本结束旧体拆除及清运垃圾工作）。
1 2
（2）对办公楼装修部分面积进行实测。
（3）向局呈交"关于园林规划研究院办公楼装修工程项目审批的请示"。（审批容包括项
目名称、建设容、建设规模、投资估（概）算、资金来源、项目可行性和必要性、项目投资
效果分析等）
2、设计阶段：确定办公楼装修的主体风格；考察与选择装修设计单位；与设计师沟通确
定设计案及预算。
3、施工阶段：考察与选择施工单位；确定施工案；施工进场到工程竣工验收。
4、维护阶段：后期保障。
（二）办公楼装修工程实施案：
1、设计阶段
设计阶段实施案：采用邀标的形式选择办公楼装修设计公司。
基本工作程序：首先由办公楼装修工作领导小组确定办公楼装修主体风格。根据基建项
目审批资金额度，我院以邀标形式进行设计案邀标工作。参与竞标的设计单位，必须符合我
院邀标要求。评标专家由院办公楼装修工作领导小组和联合工作小组组成，经过开标、评标、
中标、最终确定办公楼装修设计案。送局计财处审批备案。
2、施工阶段
施工阶段实施案：采用定向招标的式选择施工单位，并聘2 请施工监理公司。
基本工作程序：根据基建项目审批资金额度，邀请一家具有二级以上装修资质的施工单
位参与投标，并向局计财处申报定向招标相关容，经局计财处审核之后，由局计财处向市财
政局申报，经市财政局同意并委托招投标代理公司，进行定向招标。经过开标、评标、中标、
最终确定办公楼装修施工单位并送局备案。评标专家由局专家库提供。
招标工作完成后，将招标结果报局计划财务建设处备案。施工合同签订后，工程开工前
15日，将工程开工报告、安全责任书报局计划财务建设处备案。并将我院与施工单位签订工
程廉政合同，自主签订的廉政承诺书报局监察室备案。
项目完成后，组织人员进行工程初步验收，验收合格后，具备相关材料，由单位组织设
计、施工、监理和局计划财务建设处等相关部门对项目进行竣工验收。我院将竣工相关资料
报计划财务建设处进行审核。形成正式工程决算审核报告后，按程序进入财务决算。
四、办公楼装修计划
1、工程总体进度计划：根据办公楼实际装修工作量，预计设计案时间4-5天；设计案修
改（预算）及审批时间10-15天；招投标时间40天；施工时间90天。办公楼装修工程具体
进度控制案由中标施工进场前提出具体工程总进度计划，与我院协商后决定。
3
五、办公楼装修工程的安全保障及质量监管
局计划财务建设处对各类工程的设计、勘察、材料设备采购、监理、施工等容招标全过
程实行管理，局监察室对全过程进行监督检查。院单独成立办公楼装修工程安全监督工作小
组，对办公楼装修工程的进度和安全质量问题进行全过程监督。
（一）安全监督工作小组，具体工作容与职责落实到分管领导、小组成员。
（二）研究院安全监督小组成员及职责：
负责人：###
岗位职责：总体把握施工进度，安全与质量问题，强化施工现场安全管理，及时发现施
工中的安全隐患与质量问题，督促施工按施工合同期限施工，对现场违章作业的日常检查和
重点部位、环节的日常监管。指挥小组成员各司其责。
小组成员：###、###、###、### 岗位职责：主要监督施工质量，对涉及公共安全和结构安全的重要部位、重要材料要格
按照有关施工图审查，发现问题，第一时间向领导汇报或者找施工负责人沟通。
4篇四：精装修项目管理策划书
协信星光商业一期项目
3#楼精装修项目管理策划书
协信星光商业项目部
2013年5月22日
目录
1.项目概况
2.项目部架构
3.项目建设计划、场地综合利用规划
4.项目进度管理
5.项目管理重点：
6.项目实施案
7、项目开放日管理 8、装修房交付管理 9 、装修房维修管理
根据集团精装修房创新管理工作的精神指导，现对星光商业一期3#楼精装修项目进行了管理策划书编制。 1.项目概况 1.1工程概况
一期占地面积20608平米,总建筑面积12万平米(含地下室3.03万平),容积率为4.3，其中3#楼塔楼（3万㎡）全精装交付。3#楼有3种精装业态：15~26层为soho公寓，246套；3~14层为产权式酒店客房，264套；1~2层为酒店大堂及餐饮区。3#楼按公司要求需在2013年底前完成竣工备案，2014年4月15日交付。
1.2户型概况
题量统计
1.3参建单位
建设单位：协信太科地产开发有限公司建筑设计单位：卓创国际工程设计有限公司精装设计单位：联创建筑设计股份有限公司上海原构设计咨询有限公司土建施工单位：宝业集团
精装施工单位：15~26层中顺建设集团有限公司 3~14层待定
酒店大堂及餐饮区待定监理单位：上海海达工程建设监理有限公司
1.4项目管理目标 1.4.1进度计划管理目标
项目分区分段施工节奏满足进度计划要求，保证开工、样板段展示、交付时间。见下进度安排：
1.4.2质量管理目标
格按照规性文件和施工质量验收规组织施工，结合省现行有关工程建设验评实施办法进行验收，确保达到施工质量验收合格标准。项目集中交付日工程质量缺陷率需满足以下指标要求：
精装修房：项目集中交付报修情况：精装修﹤1.69条/户；入住后4个月，工程质量缺陷率需满足以下指标要求：精装修房：4个月的每月平均缺陷﹤40条/百户·月；
项目入住后1年（不包括头四个月），其工程质量缺陷率需满足以下指标要求：维修的关闭率以及一次成功率达到90%以上。客户满意度：客户质量满意度80分；
1.4.3成本管理目标
把精装修工程成本格控制在目标成本以，确保项目毛利率。 1.4.4设计管理目标
在出图前与成本部、工程管理部、项目部等各相关部门在出图前对图纸质量进行全面会审，并组织精装与土建图纸会审。在审图的基础上，标准层先做样板段，彻底落实样板先行的管理制度，最终在前期解决大量问题，控制图纸中错、漏、碰、缺的数量，达到"四化"对图纸深度要求。
避免重大设计变更，变更成本格控制在2%以下。 1.4.6安全文明管理目标
全面贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的安全针，做好安全教育，确保安全生产。杜绝重大人身伤亡事故、机械事故、火灾事故和人员中毒事件的发生；无重污染事故，无重大交通行车事故；轻伤事故频率控制在2‰以。达到市级安全文明工地标准。
1.4.7环境保护管理目标
施工场地格按施工现场总平面布置图布置，场外门前三包，排污、扬尘、噪音综合治理，达到标准化工地及符合市文明工地要求进行管理。 1.5工程特点及对应措施
1.5.1本工程装修有三种装修业态：soho公寓、酒店客房（含软装）、大堂及餐饮区 1.5.2 精装户数多，工期紧，从开工到竣工备案不足6 个月。现场垂直运输紧。 1.5.3 3#楼按业态分三个施工队伍施工；现场加工"工厂化"缓解工期压力；利用室电梯解决垂直运输问题。
1.5.4 为保证工程质量，项目现场成立了质量小组，负责工程质量的监控，随时解决工程中出现的质量问题，制定解决案，确保工程质量。
2.项目部管理架构 2.1甲项目部管理
规划及计划的实施方案
护理工作长期规划 规划及计划的实施方案 为适应人民群众不断增长的健康需求和经济社会发展对护理事业发展的新要求，根据“十二五时期卫生事业发展和深化医药卫生体制改革的总体规划。 在公立医院改革中，各级各类医院以实施“优质护理服务模式”活动为抓手，推行以改革护理服务模式，落实责任制整体护理为核心的优质护理服务，深化“以病人为中心”的服务理念，临床护理服务质量显著提高。 主要目标： 坚持以改善护理服务，提高护理质量，丰富护理内涵，拓展服务领域为重点，以加强护士队伍建设和改革护理服务模式为突破口，以推进中心实施优质护理服务和推进老年、慢性病、康复等长期医疗护理服务，不断提升护理服务能力和专业水平，推动护理事业全面、协议、可持续发展。医院应当根据功能任务、服务量和服务效率等要素，科学配置护士，保障临床护理质量。 专业规模： 1.以社会需求为导向，结合我院的自身情况长期规划:在未来5年内每年招收大专及本科生5-10人。 2.专业发展规划：加强基础护理建设，提升护理整体水平深化整体护理，有效落实评估-计划-实施-评价的以病人为中心护理工作方法，为病人提供基础护理，专业护理，心里护理，健康教育等全程、连续、优质的护理服务，尤其要加强专业特色建设。 主要措施：
1.加强护理人员备战训练，建立护理应急小组，确保护理保障能力。 2.合理划分护士长和护士的工作岗位，明确职责，理顺关系，确保护理 队伍有序、稳定、协调、良性发展。 3.建立健全护理队伍管理、培养、使用的相应制度，加强护士的分管， 促使各类护理人员整体作用的良好发挥。 4.全面推行整体护理，有效落实评估-计划-实施-评价的以病人为中心的 护理工作方法。 规划及计划的实施方案 1.修订各项护理质量检查标准，充分发挥一级质控的作用，对一级质控 存在问题进行原因分析，整改并跟踪，在每个月的护士会议上进行反馈。 2.对护理目标进行目标管理，修订完善各项护理工作制度，护理常规， 各项护理操作规范及流程。科室护理工作计划，季度安排。 3.继续落实优质护理工作的开展，进一步巩固，拓展无响铃病区的工作。 4.加强护理管理，全社区护理人员实施宏观调控，以充分利用护理人力 资源，发挥其效能。 5.鼓励科室积极开展护理新技术，新业务。
培训实施方案
山西新华书店集团在岗员工培训实施方案 根据《山西新华书店集团员工教育培训实施规划》和山西新华书店集团党委《关于深化人才发展体制机制改革的意见》有关精神，为推进人才管理体制改革，改进人才培养支持机制，创新人才评价机制，全面推进集团供给侧结构性改革，最大限度激发人才创新创造创业活力，特制定本方案。 一、培训目的 集团员工要树立起“终身学习”和“团队学习”的理念，把工作和学习紧密结合起来，把学习和创新紧密结合起来，把团队学习和个人学习紧密结合起来，把推进学习型企业建设和做大做强做优目标紧密结合起来，不断创新培训工作机制。通过“走出去，请进来，派下去”的办法，造就“一专多能”的复合型人才、干部队伍，真正做到工作学习化、学习工作化，进一步实现集团“员工素质，工作效率、企业形象”三提升。为集团转型升级、提质增效提供强有力的人力资源保障。 二、培训原则 1、坚持按需施教、务求实效的原则。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。 3、坚持走出去，请进来的培训原则。 三、适用范围 山西新华书店集团全体在岗员工。
四、培训组织与组织管理 （一）组织机构 组长： 副组长： 成员： 领导组下设办公室 办公室主任： 成员： （二）组织管理 1.集团人力资源部与绩效考核办公室负责培训工作的具体组织、计划、实施和评价。 2.集团总部相关部门和各子公司负责协助配合人力资源部、绩效考核办公室做好培训工作，同时也要认真组织实施好各自内部的培训工作。 五、年度培训计划的制定 （一）年度培训计划由人力资源部和绩效考核办通过对培训需求的调查分析和上年度培训计划的总结，围绕集团经营目标和提高企业管理水平，确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。计划应包括：培训内容，具体安排和培训预算。
项目实施方案和计划
项目实施方案和计划 只有有了好的实施方案,才能建成优质工程,才能让有限的资金投入产生最大的效益。你想知道项目实施方案和计划是什么样的吗?接下来就一起分享小编为大家整理的项目实施方案和计划吧! 项目实施方案和计划一 关于实现党建项目化建设目标的实施方案 为贯彻落实党的精神，建设推进基层党建工作项目化发展，进一步提高党建工作科学化水平，深化和夯实各支部党建基础工作，激发各支部和党员的生机活力，推动党建工作有新突破、行业形象有新提升，促进交通运输事业又好又快发展和社会和谐稳定，经局党委研究决定，根据我局的工作实际，特制订实现党建项目建设目标的实施方案。 一、目的意义 紧紧围绕基层组织建设这一主题，以贯彻落实党的精神为抓手，着力破解党建工作的共性难题，培育富有自身特色的党建工作典型，打造高质量、可推广的基层党建工作品牌，不断提升我
局党建工作科学化水平，充分发挥党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，确保制订的党建工作项目顺利实现。 二、方法步骤 1、确定党建项目。党委组织力量深入调查研究，全面摸清和掌握本单位党组织班子建设、党员干部队伍教育管理、组织阵地教育、工作机制等方面的情况，明确党建工作创新的重点，组织召开党组织班子成员会议进行专题讨论，确定好党建工作项目。 2、落实项目责任人。按照确定好的具体项目，做到一个项目一个实施方案，明确内容、重点、目标措施、责任人。 3、深入实施。对立项的党建项目，要结合实际实施方案，创新活动载体，有步骤有计划地抓好落实，有具体实施责任人，确保项目有序开展。 4、总结经验。要认真总结项目实施的主要做法、主要成效，形成总结材料，把成功的经验和好的做法写成总结，形成长效机制。年终党委将对完成优秀党建项目好的支部和个人进行表彰。 三、主要措施 1、深入推进创先争优活动
年度培训计划实施方案(详细).doc
年度培训计划实施方案 一、培训目标 1、实现公司发展与个人成长双赢； 2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高； 3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”； 4、把培训塑造成一种企业文化。 5、有培训就有提高，力争培训不流于形式。 二、培训指导思想 1、培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得一定的效 果。 2、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。 3、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部 门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。 4、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业 务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。 5、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚 实基础。 三、编制准则 1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致 2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。 3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性， 4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。 5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工 的需要。 四、培训需求调查与分析 、培训需求调查实施步骤
、培训需求调查表
、部门培训计划表（附表）
年度有限公司部门培训计划表 部门：编制人：编制时间： 填表说明：.“时间安排”填写月份、日期 .“培训对象”填写受训对象 .“培训频次”填写每月培训几次 .“培训内容”填写本部门受训员工希望接受哪方面的培训 .“培训方式”填写外聘教师、视频教学、部门主管主讲或其他培训方式 .评估方式填写笔试、讨论或您认为合适的评估方式.一页不够可分二页 本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：https://www.sodocs.net/doc/1c5649720.html,/
项目实施方案及计划0001
项目实施方案及计划 为了圆满完成某项重要工作、活动, 增强工作、活动推进落实的指导性、计划性、系统性和规范性, 常常需要秘书人员制定全面、详细、明确的实施方案。下面是我们为大家整理的，一起来看看吧! 一为贯彻落实全市”项目建设年”活动安排部署，充分发挥项目建设在加快发展速度、加快产业转型、加快民生改善中的重要作用，根据《株洲市人民政府办公室关于印发的通知》( 株政办函〔20 〕6 号文件精神，结合我县实际，制定本实施方案。 一、工作目标 充分调动各级各部门的力量，形成合力，着力解决制约项目用地、融资以及建设环境、服务效能等存在的问题。集中包装策划一批事关全县国民经济和社会长远发展的重大项目，实现储备项目的滚动开发，重点筹划一批单项投资10 亿元以上重大前期项目; 推进一批重大建设项目，实现早日竣工投产达效，确保全县重大建设项目年度完成投资31.85 亿元以上，全县固定资产投资过50亿元; 广泛筹措项目建设资金，着力用好国家政策，拓宽融资渠道，激活民间投资，全力争取国家及省市专项资金。 二、工作重点㈠做实项目前期工作。各级各部门要对”十二五”项 目库和
各部门专业项目库逐一进行落实，抓紧规划论证，完善相关条件，做好项目可行性研究报告，明确项目选址，落实土地预审，开展环境和节能评价，搞好项目立项等前期工作，成熟一批、开发一批。抢抓长三角、珠三角产业转移、长株潭”退二进三”战略和沿海发达地区新一轮产业发展集聚机遇，瞄准市场和寻找政策机遇，力争今年6 月底以前对原有项目库进行认真梳理，新增和滚动开发一批项目，形成一批项目前期资料充实，建设条件具备，能够指导”十二五”期间项目争取及招商引资的项目库。全年做实5 个以上单项投资过10 亿元、10 个以上投资过亿元的项目前期工作。 ㈡全面参与市”十大”主题活动。认真落实项目建设责任，加强部门联动，协助办理立项、征地、报建等相关手续，推进项目集中开工，重点解决一批重大建设项目存在的突出问题，积极参与”银企对接会”活动，筹措项目建设资金，积极参与全市” 问题集中销号月”、”重大前期项目推广会”、”项目集中竣工月”和”项目考核和乡镇项目投资竞赛评比”活动。 ㈢强化要素保障。坚持节约集约用地，从严控制项目投资强度、建筑密度、绿化率、附属设施用地比例等关键指标，挖掘土地潜力，促进土地可持续利用。加大土地报批、土地征拆、土地储备、土地出让工作力度，力争全年报批土地4000 亩以上，确
2020公司培训计划实施方案
2020公司培训计划实施方案 一、培训目标 1、实现公司发展与个人成长双赢； 2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高； 3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”； 4、把培训塑造成一种企业文化。 二、培训指导 1、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。 2、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。
3、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。 4、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型 ___打下坚实基础。 三、编制准则 1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致 2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。 3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性， 4、理论与实践相结合、 ___培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。
5、以培训调查为依据，充分听取各层 ___ ___，力求培训符合生产发展需求，满足员工的需要。 四、培训需求调查与分析 1、培训需求调查实施步骤 各 部 力 资 源 经 2、培训需求调查表
一、员工的基本信息姓名部门岗位填表时间二、培训现状调查（请您在认可的选项前面打“√”） 1 您认为公司对培训程度的重视程度? A. 重视，理由： B. 不重视，理由： 2 您本人重视培训和自我提升吗? A. 重视，理由： B. 不重视，理由： 3 您对公司的培训场地满意吗？ A．满意，理由： B.不满意，理由： 4 通过培训您感觉收获如何？ A.有收获，理由： B.没有收获,理由： 5 您培训时有做笔记的习惯吗？ A.有 B.没有，理由： 6 您对公司培训的整体感觉如何？ A.满意，理由： B不满意，理由：三、培训需求调查（请您在认可的选项前面打“√”，如选择其他空格内简述） 1 您认为公司培训讲师的最好是： A.部门经理 B.外来讲师 C.音像多媒体 D.其他： 2 您喜欢的培训方式是： A.课堂讲授 B.案例分析 C.模拟操作 D.音像多媒体E游戏竞赛 F.研讨会 G.户外拓展H.其他： 6 您愿意自己编写教材供本部门的培训吗？ A.愿意 B.不愿意，理由： 3 部门主管就是培
实施方案的写法及范文
实施方案的写法及范文 实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。以下是小编整理的实施方案的写法，欢迎大家参阅。 第1篇:实施方案的写法 实施方案通常由标题、主送机关、正文、落款四个部分内容构成。 1.标题。制作实施方案的标题通常有三种方法：第一种是二要素法，即“实施的内容+文种”，如“奶牛良种补贴项目实施方案”。第二种是三要素法，即“制文机关+实施的内容+文种”，如“内蒙古农业大学教师职务岗位考核实施方案”;上述例文的标题就是属于这一类型。第三种是四要素法，即“制文时间+制文机关+实施的内容+文种”，如“二〇〇四年牡丹江科技进步工作目标考核实施方案” 。
2.主送机关。实施方案一般用于下发给制文机关所属的部门、单位及各科室，要求其遵照执行。主送机关可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送栏。对上级机关一般是抄送或抄报，以用于审批或备案。 3.正文。实施方案的正文一般分前言、主体、结尾三部分。 (1)前言。要写明制发实施方案的目的和依据，要求写得简明扼要。一般先写制发的目的，常用“为”、“为了” 开头;然后说明制发的依据，常用习惯语“根据……，结合本(我)单位的实际，制定本实施方案”结束。如例文开头就是使用这种方法，以简明扼要的一段话把该局制定实施方案的目的和根据非常清楚、明确地表达出来。 (2)主体。主体部分是实施方案的主要内容，一般包括几部分的内容：一是简要阐述实施某项工作的重要性和必要性;二是阐明实施某项工作的指导思想、目标要求及指导原则;三是实施某项工作的安排、步骤、方式方法等;四是关于对工作的组织领导及资金保证等。这部分的内容要求具体明确，具有很强的可操作性，如实施某项工作分为哪几个步骤、
2020年培训计划实施方案
2020年培训计划实施方案 制定培训计划实施方案是为了让培训能够更好地落实，达到好的效果。以下是整理的2020年培训计划实施方案范文，欢迎阅读参考! 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划展示如下 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书
等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。 二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。 三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。 四、新员工的岗前培训新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
4项目实施方案及实施计划
4项目实施方案及实施计划 1.具体改革内容、改革目标和拟解决的关键问题 1）改革内容： （1）行动导向教学法不是一种具体的课堂教学方法，而是以这个创新的职业教学过程，是一种新型的综合性的教学过程的框架，该框架需要不断完善，拟对该框架有机的融入情境的元素。经初步分析，包括学习（教学）目标情境；职业岗位情境；职业证书情境；职业任务情境等，将进一步挖掘出更有益于教学效果的情境元素，并研究如何将上述情境有机并有效的融入行动导向教学法的框架中。 （2）根据行动导向教学法的框架和其中的组成元素。对专业核心课程内容的选取、内容组织与安排、表现形式再次进行动态调整，以职业基础课程、职业技能课程为类别，通过课程实验实训环境、课程模块化、课程项目化和课程教学情境四大构件的有机组合来呈现新的核心课程体系,如图1所示： 图1 专业核心课程体系呈现结构及其各构件之间的关系 （3）理清认知理论、建构主义理论、行动导向学习理论与行动导向教学法的辩证关系，有效构建行动导向教学法与计算机专业的核心课程之间的对应关系，并跟踪实施；遵循研究的范式进行针对性的实证研究； （4）新的行动导向教学法框架和实证研究的反馈结果可以有效提高教学质量和教学效果，并丰富教学方法的内涵，为教学创新的可持续性提供了积极的保障。
2）改革目标 （1）丰富行动导向教学法的内涵，并践行到课程开发和课程教学中，使得行动导向教学理论发挥其应有的作用。 （2）有效构建课程体系，目的是的让高职课程教学更具有针对性和与行业需求的无缝对接性。 （3）提高高职课堂教学的质量和教学效果，提升学生毕业就业竞争力，以实现高职教育的终极目标。 3）关键问题： （1）高职视域下行动导向教学法的内涵研究并对其进行完善； （2）融入行动导向教学的高职专业核心课程体系的构建及其呈现形式； （3）有着良性循环效果的实证研究，如下图2所示。 图2 具有良性循环效果的实证研究流程图 2.实施方案、实施方法、具体实施计划（含年度进展情况）及可行性分析 1）实施方案 (1)领导重视，组织有力
整体服务方案策划及具体实施方案
整体服务方案策划及具体实施方案 考台数量及功能区域划分 一、考台数量 内设定为100个考台，可容纳100名学员同时进行上机考试。 二、功能区域及面积 按照《机动车驾驶人科目一考点设置暂行规定》的相关要求和实际工作，公安网考试点应设置考试区（计算机考场）、登录室、监控室、控制中心、候考区、安检区、业务办理区、理论教育室、宣誓室等功能区域。 三、各功能区域具体要求 （一）业务办理区。业务办理区是受理科目一考试业务（满分教育考试），提供考试成绩查询、打印和确认，收取考试费用、提供驾驶证制证的工作区域。业务办理区根据业务办理种类，配备计算机、身份证明识读设备、打印机、电子签名板、制证一体机等设备。 （二）理论教育室。理论教育室是考生参加道路交通安全法律、法规和相关知识学习的区域。理论教育室面积与考点规模相匹配，设置讲台和课桌椅、配备多媒体教学设备、张贴布置交通安全宣传挂图、展板等资料。 （三）候考区。候考区是考生在进入计算机考场前的等待休息区域。候考区面积与考点规模相适应，设置数量足够的休息座椅和考生存放随身物品的保管箱，以及饮用水、公共交通线路公
布等便民服务设施；配备播放计算机考场实时考试视频的显示屏（屏幕不小于42英寸，可根据实际场地条件确定），供候考考生监督考试现场。 （四）安检区。在候考区与计算机考场入口之间设置安检区，配备安检门及手持安检仪等现场安检设备。 （五）考试区。考试区（计算机考场）是考生进行道路交通法律、法规和相关知识考试的区域，符合以下要求： 1.考位设置，单位考位面积应≥平方米； 2.考试区设置考生和考试员身份识别装置，人证核验闸机，支持居民身份证读取，支持人证比对功能，现场抓拍人员人脸照片，可与二代证照片及后台驾驶人照片库比对。人证比对时间：<=1秒。比对成功自动开闸，比对失败则发警告声，配套人脸识别软件。 设置残疾人专用考位；各考位计算机屏幕无相互可视。 3.考试区实现封闭式物理隔离，设置视音频监控设备对全考场实施有效监控，监控设备实时采集和储存考场和考位视音频资料； 4.考试区监控视频能监控每个考生和考位，能清晰反映考生及考位周围情况，每个考位应设置考位图像抓拍设备，抓拍照片能清晰反映考生正面影像，能识别考生五官特征； 5.考试区视音频监控应与上级管理部门联网用于考试监管，总队车管所驾驶人考试监控中心可进行远程实时点播和回放考
企业培训实施方案(仅供参考).doc
企业培训实施方案(仅供参考)1 企业培训实施方案 为促进公司战略目标的实施，系统、有序地开展公司的培训工作，特做年培训计划如下： 一、2006年培训的着眼点和培训体系设置原则： 1、培训目的的两个着眼点： （1）公司方面：一方面，以提高企业经营活动所需的知识技能，培养企业经营活动所需的态度为目标；另一方面，以提高员工具备的知识、修养为目的。通过培训，将企业的经营理念、经营方针、经营战略渗透到整个组织内。 （2）员工方面：通过培训提高员工的知识水平和工作能力，从而提高员工的能动性，达到员工自我实现的目的。 2、培训体系设置四原则： （1）强制与自愿相结合的原则。公司规定的强制培训，任何人都必须在规定的时间内完成，否则不得转正或不得有年度加薪。由员工自行选择的培训课程，员工必须修满相应的课时。 （2）全员（适合所有人的培训）与各部门（针对各业务部门特点）相结合的原则。 （3）一般与重点相结合的原则。 （4）反馈与强化培训效果的原则
二、2006年培训需求的分析： 通过使用调查表、与员工面对面的沟通等形式，目前员工对培训的需求如下： 1、培训的目的：65%的员工希望对工作有价值，62%的员工希望能提高个人能力。 2、培训的方式：44%的人员希望外出参加培训课程，37%的人员能接受内部培训师的培训。 3、培训的时间与次数：47%的人员希望每月参加一次培训，30%的人员希望二周参加一次培训。每次培训时间在1-3小时的在79%，即大多数人员不希望一次安排的时间超过3小时。53%的人员希望在周六上午举行培训，16%的人员能接受晚上5-6点的培训。 4、经过调查，员工需求较大的公共课培训为时间管理、沟通技巧、商务礼仪、销售课程、财务知识。 根据以上的调查统计，我们可以看出，员工希望通过培训达到对工作有帮助，对能力有提高的效果，培训方式可以接受内部与外部相结合的方式，但对培训时间，大多数员工接受 每月培训不超过两次，每次时间不超过3小时，大多数员工能接受周六上午举行的培训。员工对一些公共的、能提高自身素质的课程比较感兴趣。 三、培训课程体系设计
项目实施方案及实施计划标准范本
编号：QC/RE-KA2189 项目实施方案及实施计划标准范 本 According to different characteristics, the implementation plan is put forward. At the same time, we should consider the expenses and choose the appropriate way to achieve good results. （实施方案示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
项目实施方案及实施计划标准范本 使用指南：本方案文件适合在前期的研究中，通过对落实计划的设想和构思，形成有效的方案，并对拟建方案所取得的资源等阶段成果进行分析总结，形成方法经验来指导未来同类事项的进行。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 一、项目区及项目概况 (一)项目区情况 项目共涉及幸福村、联盟村、金新村、桃元村四个村，重点发展区在幸福村，幸福村位于金沙县城关镇东部，距县城3公里，地理位置东经106.288°，北纬27.479°，东面是新坝乡关平村，西面是黎明村，南面是金谷、金坪村，北面是玉屏金堡村，总面积6.34平方公里。东西地势较高，地貌以山间盆地为主，海拔900-1000米之间。小洋溪水库位于金丰村中央，村民生活饮水以山间挖井蓄泉水为
主。全村有耕地342亩，林地6500亩，农作物以水稻为主，经济作物以油菜为主。 (二)项目区建设概况 项目所涉及的四个村共有贫困户313户847人，其中：低保户245户530人，占贫困人口62%;五保及因病因残丧失劳动力，需民政救济67户，199人。项目村总劳动力4551人。其中：文盲半文盲劳力845人，小学文化程度劳力2185人，初中文化程度劳力1437人，高中及以上文化程度劳力108人。目前输出的劳力只有715人。除有部分打散工外，大部分劳动力都闲置在家，劳动力较丰富。 项目村重点发展区幸福村金丰组农业
新员工培训计划及具体实施计划方案
新员工培训计划及具体实施计划方案文件编号Doc. No. 标题Tile 新员工培训计划及实施工作流程 3-10-031-2 ,/2 修订日期Rev. date 2011-8-22 页码Page 一、培训考核计划表 培训计划时间培训内容责任人考核方式备注 企业文化管理员、第一项组织的文化、安全培训并考核试卷或提问所有培训材安全员 料由责任人第二项制度培训及发展规划综合部负责人试卷或提问 或责任部门第三项组织架构及工作职责综合部负责人试卷或提问负责准备入职第二天至三个月末工作的岗位职责、工作操作程序各部门负责人试卷或提问 二新员工培训具体实施流程 输入流程责任人解释输出 新入职员工报到时提供相关资料(就餐者提供 医院验血单)，填写员工登记表，办理住宿、手续办理办理手续新员工入职 综合部就餐卡，办理胸卡，工作满一月后，领取工作完服。培训前填写《新员工培训档案》 由企业文化管理员对新进厂员工首先进行企手续办理完企业文化实施培训业文化培训，培训方式:自学和讲解培训成管理员 企业文化管理员与培训的新员工进行沟通，沟 企业文化通方式不限，完成后由单位企业文化管理员在沟通培训沟通完成《新员工培训档案》中签字管理员． 企业文化管理员对员工培训效果进行培训评企业文化企业文化评估估，并签字沟通完成管理员培训完成 企业文化培训完成后，由安全员对新员工进行企业文化安全培训安全方面的培训，安全员培训培训完成 安全员对培训的新员工进行考核，考核方式为 培训考核培训安全员考核完成试卷或现场提问，不合格者，返回上一流程安全员对培训效果进行评估，并签字 安全培训评估考核完成安全员完成 综合部根据培训课件对制度及发展规划进行安全培综合部培训完成培训训完成 编制人签字revised by 审核人签字Audited by 批准人签字approved by 文件编号Doc. No. 标题Tile 新员工培训计划及实施工作流程 3-10-031-2 ,/2 修订日期Rev. date 2011-8-22 页码Page 综合部对培训的新员工进行考核，考核方式为 制度培训试卷或现场提问，不合格者，返回上一流程培训完成综合部考核完成 综合部对员工培训效果进行培训评估，并签字综合部负考核考核完成评估完
项目实施方案及实施计划(完整版)
计划编号：YT-FS-4800-48 项目实施方案及实施计划 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
项目实施方案及实施计划(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 根据市、县两级扶贫开发会议精神，结合我村 20xx—20xx年扶贫工作开发规划，紧紧围绕“农民增 收，农业增效，农村发展”这一核心，以培植特色产 业为重点，大力推进农业结构调整。为切实抓好规划 的落实，夯实农民增收脱贫的根基，特制定新华村 20xx-20xx年农村产业项目实施方案： 一、基本情况 新华村位于成温邛高速公路旁，距成都35公里， 崇州市3公里，双向6车道怀华公路横贯境内，主干 交通便利。现新华村共20个村民小组，1024户，总 人口3093人，其中妇女1267人，劳动力1876人，初 中以下文化程度964人，常年外出打工383人。全村 低收入486户，1323人，低保户34户。党员91名，
年度培训计划实施方案
LOGO 企业核心价值观 XXXXXX公司 201X年度培训计划实施方案 批准： 审核： 编制：人力资源部
LOGO 企业核心价值观 目录 第一部分背景分析---------------------------------------------------------（1）第二部分公司201X年培训工作重点-------------------------------------------（1）第三部分公司201X年课程计划-----------------------------------------------（2）（一）《中高层管理人员课程计划》-----------------------------------------（3）（二）《新员工入职课程计划》---------------------------------------------（4）（三）《员工素质与技能提升课程计划》-------------------------------------（5）第四部分培训费用预算------------------------------------------------------（6）第五部分培训组织实施------------------------------------------------------（6）（一）培训原则----------------------------------------------------------（6）（二）培训职责-----------------------------------------------------------（7）（三）培训计划-----------------------------------------------------------（7）（四）培训实施----------------------------------------------------------（7）（五）培训效果评估------------------------------------------------------（8）（六）培训档案管理------------------------------------------------------（8）第六部分相关附件--------------------------------------------------------（9）附件一《培训签到表》---------------------------------------------------（10）附件二《培训考核成绩表》------------------------------------------------（11）附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------（12）附件四《培训总结报告表》------------------------------------------------（13）附件五《外派培训申请表》------------------------------------------------（14）附件六《培训预算与执行情况表》-----------------------------------------（15）
实施方案和计划
苗木花卉基地项目实施方案 庐江县乐桥镇桂元村苗木花卉基地项目，省财政专项补助资金5万元，项目建设以苗木花卉种植为重点，示范推广优质苗木花卉种植和技术培训。为抓好该项目的实施，按照安徽省选派干部项目资金管理办法和项目申报实施内容，特制定本实施方案： 一、实施范围 项目建设以苗木花卉种植为重点，建设苗木花卉基地 120亩，开展生态种植技术培训，聘请技术人员开展技术指导和服务，根据项目建设特点，选择在乐桥镇桂元村吴庄村民组村林场荒山实施本项目。 二、实施时期 自2012年6月开始至2014年6月结束，时间两年。 三、实施内容与资金预算 桂元村委会与承包人双方本着互惠互利的原则，共同投资12.5万元建设苗木花卉基地，桂元村将省财政专项补助资金5万元入股，承包人自筹7.5万元。承包人每年支付林场土地租金3000元和投资分红收入12000元，租期为15年，计划实现收入227570元。 四、保障措施
1、成立组织强化领导。拟成立由村第一书记任组长、村两委其他成员组成的项目实施小组，制定项目实施方案，协调解决项目实施过程中遇到的各类问题。 2、强化项目实施，确保项目质量。一是加强先进农业技术的推广应用，以县内外技术部门作为技术支持，确保项目的科技应用水 平的提高；二是加强对实施过程中的质量监管，严格项目管理，组织 农业技术人员和相关专家全程进行检查监督。 3、强化资金管理，确保专款专用。一是设立资金专户，项目扶持资金进入项目专户；二是制定有关资金使用管理制度，明确专款专用，严禁挪作他用；三是明确责任实行一支笔审批，杜绝多头开支；四是实行县级报账制管理，根据建设实施进度，并经相关责任人员审查通过后，划拨专项资金。 4、坚持建管并重，充分发挥项目效益。在项目建设中，将始终坚持两手抓，即抓项目建设、更抓管理。一是健全管护制度，强化项目管理责任；二是探索管理体制，推行项目有效运行模式；三是发挥示范辐射效应，确保项目经济效益和社会效益最大化。 庐江县乐桥镇桂元村委会 2012年8月28日
培训计划实施方案(共10篇)
培训计划实施方案(共10篇) 培训计划实施方案（一）:计划与实施方案的区别 顾名思义,设计计划就是根据需要而设计,不会把这个计划付诸实施,实施计划就是需要付诸实行,在计划方面会有很多的不同,实施计划更务实且能在现实中实现,而设计计划可以说就是弄一个展望的蓝图而已. 培训计划实施方案（二）:关于“青年文明号”的目标、计划、以及实施措施,各是什么? 以下也是帮您找的请借鉴：国“青年文明号”常州市规划馆争创规划 青年文明号,是弘扬职业道德、体现职业文明的有效载体.创建青年文明号,更是促进青年成长成才,树一流服务形象,创一流工作业绩的有效途径.常州市规划馆自开展青年文明号创建活动以来,全体人员团结拼搏,勇于创新,真正树立了良好的形象,赢得了全局和社会各界的广泛认可.为进一步发挥青年团体的战斗力,增强团体的凝聚力,提高团体成员的素质,常州市规划馆团组织决定在原省级“青年文明号”的基础上积极争取创建全国“青年文明号”,为使创建工作有组织,有计划,有步骤地进行,制定本计划. 一、创建背景 常州市规划馆（以下简称规划馆）成立于2003年,
新馆于2007年落成.规划馆下设5个部门,共有员工16名,团员6名,党员2名,38岁以下青年比例达到90%以上,是一个年轻,充满活力的集体.全体员工爱岗敬业,恪尽职守,开拓进取,积极创新,深受社会群众的一致好评.规划馆于2005年5月创建了市级“青年文明号”,2007年6月被评定为省级“青年文明号”,如今又迎来了创建全国“青年文明号”的佳机,全馆员工士气高涨,势必以饱满的热情和向上的风貌积极进取,努力争创. 二、总体目标和创建主题 青年文明号创建之初,我馆就确立了创建的总体目标——以倡导职业文明为核心,以行业管理规范为标准,以科学管理为手段,以岗位建设、岗位创优为重点,以先进典型为导向,努力提升管理和服务水平,深化“青年文明号”创建活动,将规划馆树立成为一流的服务模范,使规划馆的全体员工成为体现职业道德和职业文明的优秀青年队伍.我们将始终围绕这一总体目标,以“奉献青春,挥洒激情”为创建主题,把“青年文明号”创建活动融入到我馆的每一项工作之中. 三、具体计划和措施 1、稳抓基础工作 ⑴规范创建制度,严格执行首问责任制,坚守服务承诺,严守工作纪律,明确岗位职责,规范管理高效服务. ⑵完善学习、培训制度,着装管理制度,安全教育制度,后勤保障制度. ⑶加强基础资料的整理,查漏补缺,规范格式,文字,图片等原始资料的积累,归类和存档.
实施方案和计划进度
实施方案和计划进度 实施方案和计划进度【1】 本课题研究20XX年3月申报，20XX年10月申请结题。本课题分三个阶段进行： 第一阶段：准备启动阶段(20XX年2月～20XX年4月) (1)确定项目组成员，进行项目申报。收集相关资料，开展理论学习与研究。 (2)开展项目调研评估，制定操作性强的改革实施方案。分析课堂教学改革已经取得的成果及存在的问题，剖析原因，思考对策，提出下一阶段课堂教学改革的思路与操作性强的改革实施方案。 第二阶段：改革实施阶段(20XX年5月～20XX年7月) (1)开展第一阶段的课堂教学改革实践。总结经验教训，改进教学方法和教学形式，增强课堂质效，完善相关课堂教学改革制度，并撰写相关总结、论文。 (2)全面开展课堂教学改革实践性研究。相关材料，总结课堂教学改革中存在的问题对教学内容、教学方法、实施途径等进行实践研究，撰写相关总结、论文。 第三阶段：应用总结阶段(20XX年8月～20XX年10月) 分类、、分析，做好课题资料的归档工作，完成项目研究报告，提交项目研究成果，提请鉴定验收。 9.研究经费与设备
学校为课题研究工作的开展提供必要的图书资料和设备保障。创建课题研究QQ群，方便交流和沟通。学校提供一定的研究经费，用于专家指导、资料、研究交流等。 10.研究预期成果及完成时间 成果形式 完成时间 问卷调查报告 20XX.03-20XX.04 生态课堂创设方案、论文、校本教材、案例、光盘等 20XX.05-20XX.08 工作报告、研究报告 20XX.09-20XX.10 实施方案和计划进度【2】 “十二五”时期是我市积极应对国内外发展环境发生深刻变化的特殊时期，是实现全面建设小康社会宏伟目标的关键时期，是深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要时期。 科学编制和有效实施“十二五”规划关系我市长远发展，对全面提升我市综合实力、发展活力和区域竞争力，积极适应国际国内发展环境的新变化，推动经济社会又好又快发展具有十分重要的意义。 为确保圆满完成我市“十二五”规划研究和编制任务，根据《国务院关于加强国民经济和社会发展规划编制工作的若干意见》(国发
培训计划及实施方案
篇一：销售新员工培训计划 一、前言 *****公司作为一家处于高速发展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。我司目前的销售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段，因此作为新老员工各自肩负着不同的责任和使命：即老员工应该及时地总结和归纳自己的工作经验；与公司其他同事及领导充分沟通；完善和框架化自身的知识与技术能力以期能整理出一套行之有效的、可复制的和规范化的工作方法作为公司销售团队成长和发展的基础。而新员工则应该端正心态、虚心学习、以与公司共同成长为目标、恪守职业操守、踏实工作，以期快速进入工作状态，逐步成为公司销售的中坚力量。 本计划将完整地阐述本人对于我司新员工培训的思路与实施办法，未尽之处，望各位同仁不吝赐教。 二、新员工培训计划的目的 1、使新员工了解公司的企业文化及业务内容 2、使新员工明确我司销售岗位的职责及职业操守 3、培养新员工正确的工作态度及方法 4、帮助新员工快速投入工作 5、贯彻公司的销售政策及团队建设方针 三、新员工培训计划的宗旨 本计划的宗旨是以软硬兼施，恩威并重：所谓软，即用公司文化和培训带教者的个人魅力感染新员工；所谓硬，即把科学的方法、实际的经验完整而彻底传授给新员工；所谓恩，即采用适当的激励措施激发新员工的工作热情；所谓威，即以严格的管理手段帮助新员工养成规范而良好的工作习惯。 四、新员工培训计划的内容 1、行业概况、企业文化、公司概况及业务范围培训 为新员工介绍我司所处之数据库营销行业的发展及现状；我司目前的市场地位及发展历程；我司的企业文化及组织结构；我司主营业务介绍；我司未来的发展战略和展望。 2、我司销售人员的工作职责及工作方法培训 我司销售团队目前的结构、人数、各职位的职能与职责；公司其他相关部门简介；业务流程
项目计划及实施方案标准范本
编号：QC/RE-KA9803 项目计划及实施方案标准范本 According to different characteristics, the implementation plan is put forward. At the same time, we should consider the expenses and choose the appropriate way to achieve good results. （实施方案示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
项目计划及实施方案标准范本 使用指南：本方案文件适合在前期的研究中，通过对落实计划的设想和构思，形成有效的方案，并对拟建方案所取得的资源等阶段成果进行分析总结，形成方法经验来指导未来同类事项的进行。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 四间小学特色品牌学校创建项目实施方案 为进一步树立科学发展观，理清学校办学思路，明确学校办学方向，加快发展步伐，创建特色品牌学校，本着我校“以人为本和谐发展”的办学理念，结合我校实际，制定本方案。 一、指导思想： 牢固树立和全面落实科学发展观，全面贯彻落实中共中央国务院《关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》，以《绿园区实施，〈幸福教育工程〉提升教师质量
意见》为蓝本，顺应课程改革的时代需求，推进素质教育的深度落实，创建具有办学特色的品牌学校。 二、总体目标 坚持科学发展观，举“以人为本”之旗，走“和谐发展”之路，将学校建设成队伍精良、质量较优、管理优化、特色明显、设施先进、校园优美的示范小学。以德育为首，教学为中心，构建自主学习课堂，努力把学校办成学生喜欢、家长满意、领导放心、社会认可的现代化教育特色学校。 三、校情分析 绿园区四间小学，始建于1946年。原隶属于绿园区城西镇一所村小。20xx年区