创业合伙人的原则

创业合伙人的原则

合伙人合的不是钱，而是人品、格局和规则。

合伙创业第一原则---找对正确的合伙人

1、有口才、谨言慎行、但说话靠谱的人。

2、对父母孝顺、尊重社会规则和公共道德的人。

3、有社会影响力和销售经验的人。

4、不会参与帮派势力、不太讲哥们义气的人。

5、不斤斤计较、不抱怨、不多嘴、不搬弄是非的人。

6、不推诿、不善辩、不经常否认别人的人。

7、没有极端的政治倾向的人。（做生意，不玩政治）。

8、没有坑蒙拐骗经历的人。

9、最好有个善于发现问题，并主动解决问题的人。

10、最好有个思维活跃、敢于突破、沉稳扎实、善于刹车的人。

11、最好有个懂财务、勤俭节约、善计成本的人；

12、最好是个年纪偏大但未必有钱的人；

合伙创业第二原则----责、权划分

1、出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）

2、出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？）

3、赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）

4、执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）

5、领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投

票权多大？）

6、罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？）

7、退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）

合伙创业第三原则——利益分配

1、以出资优先的分红规则；

2、以技术优先的分红规则；

3、以出力、卖命优先的分红规则；

4、以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金；

5、员工之间的分红规则；

6、员工之间的期权规则；

7、员工之间的奖励规则；

8、不可分资金的公益化处理规则。

合伙创业第四原则----决策处理

提议、附议、反对、弃权、表决的议事规则。

1、战术失误处理（是换将还是换方法？）

2、战略失误处理（是换帅还是换战略？）

3、观点冲突处理（是投票平息还是专家平息？）

4、人格冲突处理（是吵架解决还是司法仲裁？）

5、发生矛盾处理（是控制情绪还是找出问题？）

6、矛盾升级处理规则（是分家还是集体散伙？还是报案？）

合伙创业第五原则——散伙机制

1、以兄弟名义合伙的散伙法则（烧掉烂帐，重头来过）；

2、以哥们名义合伙的散伙法则（一顿痛哭，各找各家）；

3、以朋友名义合伙的散伙法则（一杯老酒，各奔东西）；

4、以生意名义合伙的散伙法则（一纸判决，一拍两散）。

合伙创业第六原则——运营管理

1、节约成本；

2、慎重招聘；但必须要请的人，就要不惜一切代价请到。

3、先追求市场份额，站住脚后再追求品牌。活下去最重要。

4、不要一上手就做一个系列产品，最后把自己困死在系列里面。

5、主打一款产品，单点突破，野蛮生长。

6、大多时候，所有的领导都是干活的，必须冲到第一线；

7、领导不能乱摆架子，不能用权利来“镇压”员工。

8、用最快的速度把公司做成一个市场标签，让用户记住；

9、要经常忙里找闲，组织大家聊聊问题；

10、不差钱的时候，把合伙人中最笨的那个送去学习；

11、事事警惕，不要被小的成功迷惑，市场随时会让你死去；

12、公司像点样子的时候，快速融资快速做大；

13、融资的时候不要过于纠结股份而错失发展良机；

14、玩资本比玩产品要轻松一点。但每个资本家都不是傻子。

15、玩平台比玩资本又更牛一点；

16、能做成平台就做成平台而不要迷恋自己的“产品”。