浅谈建筑工程设计质量的优化管理

浅谈建筑工程设计质量的优化管理

发表时间：2019-07-29T16:06:22.797Z 来源：《基层建设》2019年第14期作者：董林山

[导读] 摘要：建筑工程的设计质量直接关系着未来工程能否发挥正常效用，是建筑施工安全的前提保障。

东华邦建设集团有限公司山东青州 262500

摘要：建筑工程的设计质量直接关系着未来工程能否发挥正常效用，是建筑施工安全的前提保障。因此对建筑工程设计质量的监督和管理具有举足轻重的作用。本文从建筑工程设计质量相关的影响因素入手，分析设计质量监督和优化管理的手段，提出在设计单位中建立一套设计质量监督和优化运行的模式，以实现保障设计质量提高设计项目运行效率的目的。

关键词：建筑工程；设计质量；监督；优化管理

建筑工程的设计质量直接关系到未来该工程能否发挥其应有的工程效益。设计中如果存在纰漏，会为以后的施工和运行期间的安全问题留下隐患，因此对于建筑工程的设计质量必须严格把关。设计过程中的质量监督和管理是保障工程设计质量的重要手段，对于工程设计单位而言，不仅要重视提高设计人员的专业素养，同时还应重视工程设计质量的管理和监督。只有同时提高设计、监督和管理的水平，才能有效的提高工程设计质量。

1建筑设计优化管理的理念

质量是产品的生命，没有好的质量，产品就没有市场，只有高质量的产品，在市场上才有竞争力，建筑设计也是同样如此。

笔者认为，只有在建筑设计质量的优化管理上做文章，才能产出高质量的建筑设计成品。建筑设计，在某种意义上讲可等同于建筑产品，它是艺术创作与科学技术的结合体。它不能用工业化、工厂化、程序化的过程进行生产，对于不同使用功能、性质的建筑从内容到外表形态是不同的。

建筑设计成果的质量评定不能用固定的标准去衡量，即使达到建筑设计规范、标准和规程，也不能称该建筑设计就是优良品或精品。建筑设计是科学与艺术双重创作的结合，是创作构思加科学计算合成的结果。在运行过程中设计构思组合产生出全新的东西，不可能有固定的模式可套用，建筑设计具有一定的随机性变化。

建筑设计质量的优劣，确切地说是一个目标范围的界定，建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限。建筑设计精品是在设计运行过程中优化取舍，完善完美。因此，设计质量的优化管理是十分值得重视的。

建筑设计质量的优化管理，就在于强化、强调了设计的“全过程管理”，这是动态管理。它也打破了过去静止的简单化的“结果管理”淘汰制。从而避免浪费时间和造成直接经济损失。建筑设计运行过程要自始至终，由部分到整体、由管理点到强化点，由方案到施工图，这些工作都要进行细化、优化和筛选。它是积极主动、极具挑战性的动态管理。

2建筑施工质量管理中存在的问题

2.1质量管理体制不够完善

我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的，有时候还存在着政企不分、政出多门的状况，由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，一些政府部门执法不力，导致行业内地力保护主义、部门保护主义不能得到有效遏制，其结果往往是保护了落后，使工程质量受到极大的影响。

2.2施工企业法律意识薄弱

《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范标准明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业在施工活动中法律意识淡薄、法制观念弱化、违反操作规程、不按图按顺序、施工技术措施不当、甚至偷工减料，造成工程质量低劣，质量事故不断发生。

2.3工人自我防护意识薄弱

建设一线人员90%以上是农民工，缺乏自我保护意识，法律意识薄弱，违章作业严重，根据伤亡事故统计情况，事故伤亡者多属此类。

2.4对潜在凶险缺乏认识

重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部门或薄弱环节。一些企业这方面认识不足，没有采取有效措施加强监管，对多发性事故开展专项治理，致使事故发生有增无减。

3我国建筑工程质量管理面临现状

3.1建筑工程质量管理体系比较混乱。

现阶段我国建筑工程质量管理体系比较混乱，这是客观事实，由于我国建筑工程地域分布广泛，参与人员众多，导致了我国建筑工程质量管理体系相对比较混乱，具体表现在没有形成完善的建筑工程质量管理体系，对建筑工程质量管理的关键问题没有系统地进行规范。导致监管部门对相关工程质量进行监管时面临着很大挑战。

3.2建筑工程质量管理方法落后。

我国是发展中大国，科学技术水平和管理水平与西方发达资本主义国家相比还有很大差距，特别是在建筑工程质量管理方式和具体手段上。我国建筑工程质量管理方法亟待更新。

3.3建筑工程质量管理人员素质有待提高。

由于我国没有形成完善的建筑工程质量管理体系，现行建筑工程质量管理人员素质有待进一步提高，建筑工程质量管理人员要重视自身人员素质。

4建筑施工质量优化管理的相关措施

4.1加强施工活动的过程控制

在建筑施工过程中，设立控制点来超前控制工序质量的效果是有限的，大量工程施工实践表明可以通过制定标准化流程来提高施工工程质量。对大量复杂工艺采用标准流程，制定标准流程规范，有以下作用：

（1）通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制，这是实现建筑质量安全管理优化的关键一步，对后续工作的顺利展开具有重要意义。

工程管理专业导论论文对工程管理专业的认识

工程管理专业导论论文 对工程管理专业的认识在学习这门课之前，我所理解的“工程管理”就是与工程和建筑挂钩的东西，通俗的说就是建房子。但却从未清楚认识到工程管理这个专业具体要学什么，具体是做什么的。在迷茫之中，我们上了王院长的专业导论课，有了王院长的讲解与举例分析，才让我对这个专业有了新的了解。 顾名思义，工程管理必定与“工程”和“管理”沾边儿。首先要明确的是，我们所说的工程项目投资与股票、基金、证券等的金融投资不同，工程项目投资是实物投资，属于直接投资。而一个工程项目的建设周期又分为决策、施工和生产运营阶段，其中最为重要的应属决策阶段。那么问题来了，在当代中国经济发展的现状下，我们面临着什么样的问题呢？首先应该是我国的资源稀缺程度了。当前无论是矿产资源，还是劳动力资源与资金都很稀缺，我们无论什么时候都应该正视这个问题。一个工程项目要实施，必须得有资金才能使它运转起来，而工程项目的施工，又需要劳动力和原材料，这几个要素缺一不可。我们也知道，投资的特点是其效益性、不可逆性、大风险性及周期长、投资额大等特性。那么，如何使一个工程项目的风险降到最低以及如何使其效益达到最大和尽量减少投资额就是我们在决策阶段需要考虑的了。而又由于其不可逆性，一旦投入生产就不可返回，更加要求我们细心、谨慎地做决策。为了保险，一个工程项目必须在投资决策前做可行性研究。何为可行性研究呢？就是根据预期目标，

拟定若干个有价值的方案。这就需要我们在调查的基础上，通过市场分析、技术分析、财务分析和国民经济分析，对投资项目的技术可行性与经济合理性进行综合的评价。它不仅要对新建成或改建项目的主要问题从技术经济角度进行全面的分析研究，还要对其投产后的经济效果进行预测，在既定的范围内进行方案论证的选择，以便最合理地利用资源，达到预定的社会效益和经济效益。可行性研究必须从系统总体出发，对技术、经济、财务、商业、法律及环境保护等多个方面进行分析和论证，以确定建设项目是否可行，为正确进行投资决策提供科学依据，它需要有各方面知识的专业人才通力合作才能完成。因此，通过可行性研究，我们就可以建立多种方案（包括零方案），从中看出各方案的优与劣，进而筛选出最优方案。这里需注意的是，有时候，零方案也许才是最佳方案。因为并不是所有工程项目都能实施，决定项目可行性的因素是市场、资源和技术，其中市场占主要地位。倘若一个项目并没有市场，无论采取何种方案，都收益甚微，甚至出现亏损的情况，这个时候，不运行此项目才是最好的选择，才能把风险降到最低。 要学习工程管理专业，当然离不开课程了。那么哪些课程是工程管理的命脉，哪些课程是学习工程管理应要学习的呢？在王院长的强调下，我知道工程经济学，可行性研究与项目评估和投资项目决策综合实验这三门课程是学好工程管理专业的关键，是不可或缺的。当然，仅学好这三门课是远远不够的，要做工程项目，我们首先要了解施工，建筑等方面的内容，了解建筑结构、材料，才能进行评估，而工程的

浅谈如何加强建筑工程施工管理

浅谈如何加强建筑工程施工管理 1引言： 近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量己成为人们关注的焦点之一。在全国各大城市发生的质量事故报道中，我们不难发现建筑工程项目的质量与人们的生产和生活息息相关，建筑工程项目质量的好坏直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人类的生活，工程建筑质量是建筑产品的生命，工程质量的好坏，不但关系到工程的适用性，而且还关系到广大人民群众的生命财产安全和社会稳定，因为建筑工程质量低劣会造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果不堪设想，在工程建设过程中，加强质量管理及控制，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。 2.加强施工管理的必要性 综观目前世界发达国家和地区的建设工程质量管理，与其建设体制相适应，大多数政府的建设主管部门都把制定住宅、城市、交通、环境建设和建筑业质量管理的法规和监督执行作为主要任务，并把大型项目和政府投资项目作为质量管理监督的重点对象。他们都非常重视发挥社会上各种专业人士、组织（学会）和行业协会在建设市场中

的专业管理作用。政府主管部门通过审核和认可，授权或委托这些组织和机构，将相应的政府职能向民间和半官方机构转移，实行对专业人士教育培训，考核注册制度，充分发挥建筑师、结构工程师、建造师等各类专业人士的作用，对建设工程项目的组织实施阶段的质量进行直接的监督管理。他们的普遍做法是依据法规，建立项目许可制度，承包商、供应商的市场准入制度，生产过程检测、认证制度、竣工后经审核颁发使用许可证制度等，对建设工程项目的质量形成全过程进行管理。 3.现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题 想加强建筑工程中的施工管理，首先就要弄清楚现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题。而建筑工程施工管理中存在的主要问题有：①管理模式脱节，造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自主权，被迫的听从项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理，不能很好的贯彻落实施工安全文件等，使得管理模式脱节。②建筑施工安全生产体系不健全，在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设，导致安全工作无法开展，不能逐级落实安全生产指标。③建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安

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浅谈建筑工程设计方案优化对策蔡梦洁 发表时间：2019-08-07T09:32:19.593Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：蔡梦洁 [导读] 摘要：就建筑施工企业而言，优化工程设计方案不仅能有效地控制工程造价，而且能有效地降低工程造价，提高施工质量。 湖北天一建筑设计有限公司湖北省武汉市 430000 摘要：就建筑施工企业而言，优化工程设计方案不仅能有效地控制工程造价，而且能有效地降低工程造价，提高施工质量。此外，提高建设项目设计的有效性，对促进建设项目资源的利用，增强企业的市场影响力，建立自身的品牌效应也将起到积极的作用。因此，加强建筑工程设计已逐渐成为现代建筑企业投资项目的重点内容。 关键词：建筑工程；设计方案；优化；对策 1建筑方案设计的原则 1.1坚持自顶向下、抓大放小的原则 众所周知，施工方案设计是建设项目实施的第一步，具有十分重要的地位和作用。可以说，建筑设计的适宜性和合理性影响着建筑功能的正常发展。因此，建筑师必须遵循相关的建筑设计规范和标准，坚持“自上而下”的原则，注重“规模”原则，从宏观上考虑影响建筑设计的因素，以改进和处理建筑设计中存在的问题。加强各部门之间的合作与沟通，确保设计过程中遇到的专业设计问题得到有效解决，为建筑设计提供技术支持。 1.3 坚持和发挥建筑技术专业人员的主导性作用 在优化建筑设计的过程中，也存在着优化失败的问题。造成这种情况的因素很多，其中技术不专业占主导地位。因此，为了保证建筑设计的最佳科学可行性，建筑师应听取各方的意见和建议。在优化过程中，对所有设计资料进行了认真的整理和筛选。这不仅是一个非专业的原因，而且建筑设计也受到专业性的影响。因此，有必要通过专业技术手段对规划进行优化，以保证建筑规划设计的技术专长。此外，为了保证建筑设计的创新，建筑相关部门必须为建筑师提供足够的创作空间。总之，我们要认识事物的反应，正确反映客观事物的意识和发展规律，有效地指导人们的实际活动，促进客观事物的发展。它扭曲了客观事物的意识和发展规律，使人们的活动误入歧途，阻碍了客观事物的发展。因此，建筑技术专家是建筑设计对策的核心问题。把握好主体作用，增强责任感，不断培育创新理念，积极推进系统结构规划。1.4体现建筑工程的整体风格 随着经济全球化的普及和新技术的创新，人们的生活水平发生了很大的变化，人们的精神追求也越来越迫切。在这样的环境中，人们不仅局限于生活和建筑的功能，而且追求个性。在建筑设计过程中，建筑师应首先反映建筑工程的整体风格，继续研究和分析建筑部分的信息，反映文化结构和独特的艺术形式，以满足所有客户的需要。 2建筑设计方案优化的具体方法 2.1设计方案质量管理的优化 在对整个建筑方案进行优化设计时，应以建筑工程的实际施工需要为依据。为了提高建筑工程的施工质量，必须优化建筑设计方案中的质量环节。在建筑工程质量优化设计过程中，第一步是优化工程质量管理的组织结构，建立以施工专家、专业设计人员和施工投资者为主体的综合性建筑工程质量管理机构。同时，完善施工质量管理体系，对施工过程进行监督。结合本工程的实际施工要求，对施工图纸进行优化，提高工程质量管理体系的安全性和可靠性，确保施工项目的质量管理得到组织和组织。只有重视建筑的质量管理和整个建筑设计方案的执行，才能保证建筑工程的整体质量。 2.2 加强设计人员的管理 建筑设计方案由有关设计人员确定。因此，优化建筑设计首先需要对相关设计人员进行管理，提高设计人员的设计水平。此外，在施工方案设计过程中，还需要优化施工人员的管理计划，优化相关施工人员的合理配置。根据设计师的能力差异，合理安排设计师的位置，充分发挥设计师的实力，使所有设计师都有机会发挥自己的专业技能。促进员工之间的协作交流，有效整合自己的设计成果，最终形成整体设计计划。例如，在建筑方案设计中，应注意对各种工程的优化设计和管理，包括交叉工程方案、项目管理方案、工程预算方案、施工图、施工方案等。加强对建筑平面设计的全面控制，以最低的成本和最少的时间达到最大的效果，提高建筑设计的整体水平。各施工单位还应以人才培养为重点发展内容，为员工提供相关专业技能培训，组织设计人员定期参与，提高设计人员的整体专业水平，为建设项目的设计打下良好的基础。 2.3 整体建筑设计方案的优化 设计人员在设计建筑方案的过程中，如果能够进行整体的改进和优化，可以在很大程度上降低工程造价。在保证工程质量的同时，也可以降低工程造价。因此，设计单位在设计建设工程施工方案时，应以建设工程总体优化为设计的重点，充分利用设计单位的各种专业技术和理论，科学合理地进行施工方案的优化设计。符号。具体包括运用科学合理的造价控制技术，降低建设项目的造价；运用专业的施工技术，提高整体施工效率和技术专长；另外，包括运用科学的财务管理技术，加强财务管理。在优化施工总体方案时，应注意优化施工现场施工材料的储存和采购管理。例如，在优化总体施工方案时，应计划采购多少施工材料，如何堆放和管理进场材料，以最大限度地降低施工成本。在建筑方案设计中，还应综合考虑施工质量、施工进度、施工成本、施工效率等因素，以便更好地优化相关的建筑施工方案，实现建筑设计方案的整体优化。 2.4房间分布设计 建筑结构由许多房间组成。在建筑功能划分时，首先要理顺不同房间的位置和功能。然后在特定的功能划分期间，首先进行垂直划分，然后进行水平划分。同时，在划分期间应综合考虑水平和垂直功能。经过一定的调整后，应合理设计和布置总体功能分区。另外，建筑方案设计人员应合理设置不同房间的上下关系，避免设计方案对建筑物各项功能正常使用的影响，进而对后期施工产生一定的干扰。在区分建筑功能的过程中，必须合理区分水平功能区划和垂直功能区划，在水平功能区划和垂直功能区划中，首先结合一定的空间变化进行垂直功能设计，然后利用适当的功能和机制设计相应的功能区划。 2.5建筑细部设计 在建筑细部设计中，设计师首先要根据房间的比例和大小，逐一完善平面设计，然后分析设计方案的合理性。认真调查建筑的通风、采光情况，做好无障碍宽度设计，进一步完善建筑总体设计。在住宅的相关设计中，有必要确定房间的门窗设计是否合理，是否会影响房

机械加工生产现场质量管理优化策略研究

机械加工生产现场质量管理优化策略研究 发表时间：2018-11-13T16:08:14.537Z 来源：《防护工程》2018年第20期作者：葛文超 [导读] 对于现代化生产加工型企业而言，生产现场的管理不容忽视。 摘要：对于现代化生产加工型企业而言，生产现场的管理不容忽视。生产现场管理涉及方面较多，生产工序复杂，是综合性较强的一项管理规划工作，生产现场涵盖了生产过程中的所有要素，例如：设备机器、人员匹配、原辅材料的使用、检测、划分归类、公共物资统筹管理等。生产车间是所有生产型企业的根本，也是特别重要的部份。它承载着公司一线生产的所有生产作业，可以说是间接的服务于公司客户，为公司的经济发展创造着财富。良好的机械加工生产现场质量管理，直接影响到产品品质的保证，生产安全，设备维护等。我国的建设和发展都离不开机械制造业研发生产的高科技产品，伴随着经济、科技的持续发展，机械制造产品不可取代的成为了这个时代的主导产品，被广泛应用在各个行业领域里。机械加工生产是机械制造的重要环节。处理和分析在机械生产加工过程中遇到的困难，发生的问题，提高生产现场质量的管理尤为重要。 关键词：机械加工；生产现场；质量管理 生产现场的管理是以生产经营为主要判断依据的，也是以生产现场为主的生产活动的计划、组织和控制的总称。现场管理是现代机械化企业在生产管理中的核心组成部分，是一项非常全面的工作，是人类、机械、材料、法律、能源和信用等各种要素，在生产过程中的合理配置和优化。现场管理的企业制造与生产经济效益有很大的关系，良好的现场管理可以大大提高企业产品的质量，降低产品的成本，甚至与生产安全息息相关。机械制造业为我国经济建设和发展提供了大量先进的技术产品，机械产品是信息和知识经济时代的高科技应用载体。当前，中国经济的高速发展离不开机械制造，机械加工是机械制造全过程中最关键的一步，因此，必须对机械过程中的问题进行详细分析和处理。 1机械加工生产现场质量管理目前存在的问题 现在很多企业，尤其是机械生产加工型企业往往缺乏生产系统的管理观念，总是认为生产就应该以产能为主，其他为辅；忽略了只有在保证质量的前提下。再提高产品品质，才会有价值的攀升，而质量管理体系正是对产品质量保障的规划管理。因此，设计制定一套有效的质量管理体系文件，并结合公司的实际情况贯穿运行在整个生产线上。开发带动基层员工的创造力，提高员工的创新意识，加强对质量管理体系的认知；想别人想不到的，做别人做不到的，制造出的产品达到高质量、高精准、高性能、高科技。满足未来市场的需求。据调查了解，几乎所有的生产型企业，都会设立质检部门，所谓质检部门，就是对生产出的产品的质量进行测试检验。那么传统的观念认为，产品发生质量问题应归属于质检部门。出现质量问题由质检部门来处理；虽然经常贯彻思想“认真负责，严抓质量从我做起”等，可是当问题发生时，却总会摆出与我无关的姿态，应由质检部门解决的心态。因此。质检部门成为了企业质量管理的重要核心，把控着企业的质量关。由于在实际工作过程中，生产人员对生产现场质量管理体系的参透能力不够深刻，执行的力度不够，很多中小型企业在质量管理方面能力欠缺，不能够真正意识到质量管理的重要性，那么，将质量管理体系落实到成文文件、规范化、程序化，提高企业产品品质、降低成本，以达到增强企业效益的目的。所以，企业要加强员工对质量管理的认知，理解，培训等工作。 2机械加工生产现场质量管理优化及对策 2.1加强质量体系建设，转变传统的质量管理观念 首先，我们要加强完善部门体系管理执行程度的考核。提升部门的管理水平，降低事故率；同时，正确的管理观念也预防了事故的发生，减少了企业的经济损失。因此，公司将质量体系管理列入考核内容中，树立并加深正确的质量管理观念。保证了企业所需的信息畅通，节省了物料，达到环境卫生整洁，生产均衡，物流工作有序等。在运行的初期，建议由各个部门签订质量目标责任书，不但有利于推进体系运行的有效性，对产品质量的提升也起到了促进的作用。更能够加速达到我们要提高质量管理的目的，还有就是提高企业员工的个人素养，建立企业员工对质量管理的意识也是非常关键的。因此，在企业的发展中我们不定期的对企业员工进行一些培训学习，采用各种各样的形式，向员工普及法律、法规、质量法制观念等；重点的工作岗位在培训后需经过严格的考核，持证方可上岗，能够结合企业实际情况推进管理结构并适时做出合理性调整，建立符合社会经济，法律法规，完善相对建全的质量管理制度。明确部门间的责任制，做到企业信息的建设和改进质量管理体系共同进行。建设好信息资源的管理工作。在企业整体的运行中可以保障部门间需要的信息完整。例如：在公司的采购、财务等部门的管理体系方面做到数据精准，及时，完整。 2.2重视机械加工的质量管理 在企业机械加工中，机械生产的现场管理可以说是企业经营的重要环节，也是提高企业管理水平的重要体现。现场管理可以有效提高企业员工的工作效率，也可以为产品质量提供切实保障。随着市场经济的不断发展，越来越多的企业意识到科学管理是指在激烈的竞争背景下提高企业的社会竞争力，按照这个趋势，很多发展中的企业就应不断重视生产的质量管理。同时，企业把生产质量保证的重要内容作为生产工人生产现场管理的基础，使企业的工作效率得以提高，质量管理得以有效推广。 2.3加强机械加工管理的信息化建设 在中国信息技术的各个领域，机械制造行业一直处于领先地位，因此，机械制造行业是信息技术应用领域的领跑者和先驱。信息技术在我国制造业中具有最完美和最完整的体现，信息技术之所以能在制造业中得到很好的应用，是因为信息技术在机械制造业中发挥着重要的作用，是因为机械制造业的管理技术、制造技术和设计技术离不开信息技术。最近几年，我国信息技术和电子商务在企业中发展良好，可以说，企业竞争力的核心在于企业信息化的发展水平，特别是在全球化的高速发展中，信息技术更是在飞速的发展和进步。因此，在全球化趋势下，加强机械加工管理中的信息化建设，要提升信息化水平，尽快加强企业信息化建设，加强软件产品的开发，积极有效地发展企业电子商务，这不仅能够及时准确地获得机械加工信息，及时为生产过程提供依据，大大提高生产效率和生产现场的质量管理，也有利于节约原材料的浪费，合理规划原材料的使用和比例，购置和安排好材料的使用，还有助于提高企业经济效益。电商业务的开展能够有效推进产品的销售和推广，促进企业经济利益长期稳定的增长。信息化建设过程是企业长治久安、可持续发展必不可缺的策略。 3结语 机械制造企业的核心是机械加工和生产环节。车间现场是整个企业生产的重心，现场管理的质量直接影响到企业做出的各项决策的落

我对工程项目管理的认识

我对工程项目管理的认识 班级：学号：姓名： 引言：随着人类社会的不断发展，社会生产力的不断发展，由于社会各方面对工程的需要，出现了各种各样的工程项目，如房屋建设有皇宫、庙宇、住宅；水利工程有京杭大运河、灵渠、白堤；道桥有赵州桥；秦皇陵、金字塔等工程。这些项目的实现必定有项目管理，只是当时对项目管理没有系统的认识，项目管理尚未形成一门学科。随着社会生产力的进一步提高，人们对工程项目的管理逐渐规范化，项目管理逐渐形成系统的管理理论。渐渐产生专业的项目管理咨询公司，项目管理日趋专业化。 对工程项目管理的对象工程项目的认识，工程项目的基本特征—一次性。工程项目的一次性特征包括建设地点的固定性和产品的唯一性，工程项目的施工和使用都固定于某一地点，已受周围环境的影响，加大了项目管理的难度。产品的唯一性在于设计的单一性，施工的单件性，由于每个工程项目的主要约束条件都不尽相同。就是说不会存在两个完全相同的工程项目。由于工程项目的一次性，导致项目实施过程中的不确定性，已受多方干扰，导致项目实施方式和目的容易发生多次变化。 工程项目管理的基本内容—“3个控制、3个管理、1个协调”。 工程项目质量控制是在工程建设过程中采取各种有效措施，确保工程项目达到规定的质量要求。工程项目质量控制的目标有： ⑴工程设计必须符合设计承包合同规定的规范标准的质量要求，投资额、建设规 模应控制在批准的设计任务书范围内。 ⑵设计文件、图纸要清晰完整，各相关图纸间无矛盾。 ⑶工程项目的设备选型、系统布置要经济合理、安全可靠、管线紧蹙、节约能源。 ⑷环境保护措施，“三废”处理、能源利用等要符合国家和地方政府规定的指 标。 ⑸施工过程与技术要求相一致，与计划规范相一致，与设计质量要求相一致，符 合合同要求验收标准。 工程项目的质量控制在项目管理中占有特别重要地位。确保工程项目的质量，是工程技术人员和工程项目管理人员的重要使命。工程质量控制是保证工程质量优劣的首要前提，工程质量是工程建设的核心，是一切工程项目的生命线。工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局。确保建筑工程质量，不仅是建设问题、经济问题，也是民生问题。要切实增强做好工程质量的责任感和紧迫感，全面提升建筑工程质量水平，努力把建筑工程质量水平提升到一个新高度，建立健全管理制度、责任制度，推动建筑工程质量不断提高。 工程项目的投资控制—投资计划与投资控制 工程项目的投资控制的目标是是项目的实际总投资不超过项目的计划总投资。投资控制工作主要由两个并行、各有侧重又相互联系和相互重叠的工作过程构成，即建设项目投资的计划过程与控制过程。在建设项目的前期，以投资计划为主；在建设项目的中后期，以投资控制为主导。 工程项目的进度控制 工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施。在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。工程建设监理所进行的进度控制是指为使

浅谈如何提高施工现场管理水平

浅谈如何提高施工现场管理水平 施工现场管理是在工程项目由设计蓝图转化为工程实体的进程中，根据现场的地形状况、水文地质条件、气候环境合理的组织和安排人力、材料、机械设备，利用科学的方法和管理手段，保证项目实施前既定的质量、安全、进度等各项目标实现的过程。在此过程中，设计、施工、技术等等方面的问题都会一一凸现出来，给管理目标的实现带来障碍和阻力，增加管理的难度。因此如何克服各种问题，做好施工现场管理值得探讨。本人就如何提高施工现场管理水平谈一些看法。 一、施工现场管理的重要性 考核施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

二、提高施工现场管理水平的措施 1、编制合理科学的施工方案并严格组织实施 施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。 2、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制 目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任

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浅谈建筑设计管理存在的问题及对策 浅谈建筑设计管理存在的问题及对策 摘要：我国很多建筑设计企业在设计管理中仍然存在着很多问题，这样就会限制建筑设计事业的发展。本文主要对建筑设计管理存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了相关的解决对策。 关键词：建筑设计；管理；问题；对策 中图分类号： TU2 文献标识码： A 引言 建筑设计管理是从建筑设计准备工作的开始直到对建筑设计的 最终评价，这是一个周期较长的过程，因此，企业要对建筑设计进行优化管理，重视设计质量，运用各种激励手段积极发挥本企业优秀的设计人才，进而设计出更多的优秀建筑作品。 1、建筑工程设计管理的必要性 建筑工程设计是一种集体合作的过程，为了确保设计达到最大的功效，需要设计团队每一位成员充分发挥其聪明才智，所以在这个过程中必须对建筑工程设计进行有效的管理。建筑工程设计管理涵盖的内容十分广泛，是一门多层次、多学科的新兴交叉科学。建筑工程设计管理作为工程项目管理中的关键环节，设计管理的内容分为两个层次：“公司设计政策管理”和“工程设计管理”。建筑工程设计的流程是首先招聘设计师，成立设计小组，然后制定详细的设计计划，把业主的需求和现场施工相联系起来，所以有效的设计管理是决定工程项目成败的关键。 建筑设计过程中的质量对人们的日常生活具有至关重要的作用，建筑工程实施的好坏直接影响到了人们日常生活、工作、学习的质量，设计过程繁琐复杂，就必须进行合理管理，使每个步骤有条不紊的进行，提高工程施工的质量与效率。建筑工程设计管理的重要性体现在工程施工前，工程项目前期，施工图的设计，设计阶段的专家会审四个方面。工程施工前的设计将决定一个项目的投资和收益；工程项目前期的投资金额估算将决定建筑工程的整体造价；施工图的设计把设

商品混凝土搅拌站的质量管理现状问题与优化对策研究

商品混凝土搅拌站的质量管理现状问题与优化对策研究 发表时间：2018-09-12T11:22:55.407Z 来源：《基层建设》2018年第21期作者：常洁 [导读] 摘要：近年来，我国经济发展速度逐渐加快，城市建设的脚步不断前进，而城市建筑的建造过程中离不开混凝土这一重要建筑材料。 上海晶阳商品混凝土有限公司上海市浦东新区 201208 摘要：近年来，我国经济发展速度逐渐加快，城市建设的脚步不断前进，而城市建筑的建造过程中离不开混凝土这一重要建筑材料。混凝土的各种材料计量以及搅拌等程序的工作没有做到位很容易致使商品混凝土的质量达不到国家相关标准，这也就给商品混凝土搅拌站提出了更加严格的要求。但实际上有很多商品混凝土搅拌站在质量管理上仍然存在很多问题，如果不能及时解决，搅拌站内生产出混凝土的质量将难以保证，最终影响建筑施工质量。本文主要分析了商品混凝土搅拌站质量管理中存在的问题进行分析与阐述，并提出相应的质量管理优化措施。 关键词：商品混凝土；搅拌站；质量管理问题；优化措施 引言 随着我国经济发展水平的不断提升，城市建设的速度逐渐加快。在城市建筑的建造过程中，混凝土是整体工程的重要建筑材料之一，如果由于混凝土的配料以及搅拌过程存在问题而导致混凝土的质量达不到国家有关建筑施工标准，那么城市建筑的质量就会受到影响。这就要求有关商品混凝土搅拌站在混凝土的生产过程中必须要做好质量管理工作，从而保证混凝土的生产质量。然而，在实际混凝土的生产搅拌过程中，仍然有很多搅拌站的内部质量管理工作没有做到位，相应的质量管理中存在诸多问题，导致商品混凝土的生产质量无法得到保证。因此，针对商品混凝土生产过程中质量管理中存在的问题，提出相应的优化策略来加强混凝土生产质量管理是当前商品混凝土搅拌站应重点关注的问题之一。 1、商品混凝土搅拌站质量管理中存在的现状问题分析 1.1、对质量管理的重视不足 就整体商品混凝土搅拌市场来看，大多数商品混凝土搅拌站的组建过于容易，很多混凝土搅拌站的投资者以及管理人员缺乏对商品混凝土生产过程质量管理的重视，最终导致商品混凝土的质量不合格，影响建筑施工质量。 1.2、缺乏具备专业素质的人才 由于我国建筑行业发展水平不断提升，相关建筑工程项目不断涌现，这在一定程度上使商品混凝土搅拌站的发展得到了有效促进，但有关专业人才缺乏的问题却较为突出。在商品混凝土搅拌施工过程中，相应的产品质量试验室能够保证商品混凝土的产品质量，但因为有关专业人才相对缺乏，致使产品质量试验室的人员配备出现问题。一些商品混凝土搅拌站的试验室缺乏专业的实验人才，进一步导致商品混凝土的生产问题不能得到及时解决，致使商品混凝土的质量出现问题。除此之外，商品混凝土的配合比是保证混凝土质量的关键因素，而如果缺乏混凝土配合比专业设计人员或者试验人员，那么也会导致混凝土的产品质量受到影响。 1.3、质量管理意识薄弱 在实际进行商品混凝土生产和搅拌过程中，一些搅拌站往往认为混凝土的质量管理工作应由相关的试验室承担，与搅拌站内的其他部门不存在关系，这就容易致使混凝土生产过程中存在质量问题。在实际工作中，混凝土质量与搅拌站内部每一个工作人员都息息相关，像混凝土生产搅拌过程中的材料入库以及各个材料的计量等程序都是容易出现错误和误差的，倘若工作人员没有足够的生产质量管理思想和思想意识，那么相关的工作就会出现各种问题，最终导致商品混凝土的产品质量不合格。 2、商品混凝土搅拌站质量管理的优化措施 2.1、加强对质量管理的重视 在实际进行商品混凝土搅拌生产过程中，搅拌站内部的管理人员和领导层应加强对混凝土质量管理的重视，应在充分认识混凝土质量与搅拌站长远发展内在关系的前提下来加强对混凝土的质量管理，从而使商品混凝土的产品质量得到保证。在这一过程中，商品混凝土搅拌站内部各层人员应共同建立工作质量和生产成本管理以及安全生产等机制并将其不断完善，进而使搅拌站内部生产成本得到节约的同时，也使商品混凝土的产品质量水平得到有效提升。 2.2、提升专业人才能力和专业水平 在实际开展商品混凝土搅拌生产工作过程中，有关搅拌站应加大对专业人才培养的工作力度，从而保证商品混凝土的质量。商品混凝土搅拌站内的工作人员是执行搅拌生产操作的主体，同时也是提升商品混凝土质量的主要动力，所以有关搅拌站应定期对工作人员进行专业素质培训与教育，使工作人员的专业素质以及专业技能等得到加强，也能使工作人员掌握先进的生产搅拌技术，进而提升商品混凝土的质量水平。 2.3、妥善管理与保存原材料 加强对混凝土生产原材料的管理对保证商品混凝土质量具有非常重要的作用，所以有关商品混凝土搅拌站应择优选择原材料供应厂家，避免出现以次充好的问题。同时，还应选择信誉良好的优良原材料供应厂家进行长期合作，防止因为合作厂家数量众多而导致管理混乱问题的出现。在实际管理原材料时，有关人员应建立健全原材料验收机制并合理安排专业验收工作人员，确保砂石以及粉煤灰等重要原材料的质量检测以及入场管理等方面工作到位。 2.4、合理调控原材料配合比例 在实际进行商品混凝土搅拌生产的过程中，加强对原材料配合比的管理并不断优化配合方案对保证商品混凝土的产品质量有着重要意义，合理设置并优化原材料配合比能够使商品混凝土的质量和性能得到提升。在对各个原材料的比例进行配合的过程中，有关试验人员应通过试配和总结以及分析等环节来开展多次试验，从而能够对原材料进行多次验证并掌握每种材料的性能。按照常规操作进行配合比的设计往往会导致后期产生裂缝，所以有关试验人员应充分考虑材料的特性和具体工程的施工位置以及施工环境等条件，并应用生产配合比动态化控制原则来对施工配合比进行合理设置与优化，进而降低产品生产质量问题发生的几率，也能使生产环节的浪费现象得到有效控制。

建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策探究 董洛明

建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策探究董洛明 摘要：社会在不断发展，用户审美性不断提高，使得建筑装饰工程越来越多， 这对建筑企业提出了一定要求，因此，建筑企业要对施工质量给予高度重视，并 定期开展对施工人员的培训工作，保证施工人员能够掌握先进施工技术，这样不 仅能够使装饰工程具有良好的装饰效果，还能把工程质量控制在规定范围内，以 此提高企业效益。 关键词：建筑装饰装修；施工质量；管理要点；优化对策 引言 在建筑工程中，其装饰效果如何直接影响着人们对建筑工程的满意度，影响 着人们的居住体验，而建筑工程的装饰效果主要取决于建筑装修工程。所以，非 常有必要针对建筑装修工程进行质量控制，及时排查施工过程的安全隐患，提升 施工质量，保证建筑工程的装饰效果。 1建筑工程装饰装修管理的特点 建筑施工可以分为防水工程、电气工程、水暖工程、内墙装饰、幕墙工程、 地面装饰等多个分项，这些分项工程会使用到各种各样的材料，而产品质量的展 现取决于硬件特征与相应的软件，而软件质量的综合特征正是由建筑装修装饰效 果来体现。对于建筑装饰装修而言，其既需要满足用户关于可靠性、适用性以及 安全性等各方面的实际需求，又需要满足住户的感官体会。而这些要求，都需要 通过对建筑装饰装修进行质量控制来满足。但是现阶段，建筑市场中的材料有许 多为伪劣产品，若在采购时不擦亮眼睛进行鉴别、在材料进场时不给予严格的抽查，将会导致装饰材料质量无法得到保证，进而影响到建筑装饰施工质量。没有 完善的质量管理体系进行管理，还有可能发生装饰装修施工成本增加与工期延长 等问题，这不仅会对建筑装饰企业的整体效益带来损害，也会影响到住户对建筑 的交接使用。 2建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策 2.1 制定合理有效质量控制方案 建筑装修工程当中应当要求施工部门在设计阶段就介入设计工作，在设计图 纸落地的时候，就已经排除施工中有隐患的方案。同时对施工图纸严格审核，不 符合要求的方案应当否决。另外，工作人员对图纸进行会审过程当中，如果工作 人员发现图纸当中漏项、与现场不符或者有缺陷，应当及时联系设计部门进行必 要调整修改。同时，还需要工作人员根据工程特点、国家规范、企业标准、招标 文件要求制定质量管理标准，促使整体施工管理体系更加完善，对于精装修施工 过程常见问题及关键性步骤，要切实做好施工质量控制工作，例如推行施工样板 层制度、建立施工停止点制度等。对现场建立定期巡检制度，及时巡查及时发现 问题，明确相关人员的责任，推动问题的及时整改，避免工程出现互相推诿现象。保证工程施工合理性及科学性，从而提升精装修质量水平。在质量管理工作当中，还应当建立奖惩制度，对于优秀的施工班组应当及时给予必要物质奖励和精神奖励，对于不按照规定进行施工的班组或者犯下严重错误的班组，应当及时给予一 定惩罚，从而激发施工单位主动把关质量的积极性。 2.2加强材料控制，满足绿色施工需要 纵观所有的建筑工程，如果能真正满足国家环保要求，材料把控是整个建筑

我对工程项目管理的理解讲解学习

sss 我对工程项目管理的理解 在老师的指导下，经过八周以来对工程项目管理这门课的学习，我对工程项目管理有了一些初步的认识，通过这门课程的学习也为我们将来能够成为一个有技术支撑的、有法律意识的、有经济头脑的管理者打下了基础。 工程项目管理既是一门非技术类的艺术学科，也是一种贯穿于项目的全寿命周期的管理活动；项目管理要求管理者能够运用科学、规律、经济的方法和手段对项目进行高效地计划、组织、指导和控制，使得工程项目在时间、费用和技术效果上达到预定的目标。作为管理者，无论是在建设单位、设计单位、施工单位或者监理单位，为了能够对工程项目进行有效的管理，就必须要明确项目管理的内容和任务；管理的任务主要有：项目管理组织、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目合同管理、工程项目职业健康安全与环境管理等。下面，我将从这几个方面谈谈我对项目管理的认识。 施工管理组织 施工管理主要包括业主方的管理、设计方的管理、供货方和施工方的管理。施工管理主要以业主方的管理为核心；投资方、开放方和咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的管理，业主的项目管理只服务于业主利益，而其他几方的管理活动主要服务于整体利益和自身利益。业主方项目管理的目标为总投资目标、进度

目标。业主方、设计方、供货方的管理任务主要有：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调管理。其中，安全管理师项目管理中最重要的任务，因为它关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制以及合同管理等则主要涉及物质利益。 施工方是承担施工任务的单位的总称，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包方及其他建设项目的参与方。施工方的管理目标包括施工成本目标、施工进度目标和施工质量目标；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，同时也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。施工方的管理工作主要有施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理以及与施工有关的组织和协调管理；在施工方的管理方面我将重点谈谈施工总承包方的管理。 施工总承包方的管理具有它自己的一些特征：施工总承包管理方一般情况下不参加与承担施工任务，它主要进行总体管理和协调，如果总承包管理方通过投标获得一部分施工任务时也可以参与施工。施工总承包管理方和施工总承包方具有相投的任务和责任；它的管理任务主要有施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等。所以，业主方选定的分包方也应该经由施工总承包管理方的同意和认可。施工总承包管理方的管理主要是克服由于设计和施工不协调而产生的影响建设进度的矛盾，让施工进度目标得以保证。为了方便施工管理，各个单位必须建立一种科学的、规律的、标准化的、有效

浅谈甲方如何做好工程管理

摘要：作为甲方，对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。 关键词：甲方；工程管理；心得 作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。 第一、选择优秀的勘探和设计单位。 这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。 第二、选择素质高的施工企业和项目经理。 施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。怎样去选择，应当有一整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。 第三、建立高效合理的管理模式。 这种模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应速度，这就同时加快了工程进度，提高了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理，如：合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等，这样才能保证工程进度和工程质量。工程资料是工程的档案，记录着工程建设的整个过程，表现着工程特征。真实具体的做好工程资料，能切实反映工程质量的好坏，为工程质量的评定提供了合理的依据。 第四、作为甲方的工程现场管理人员，要具备一些能力。 1、具有统筹能力 所谓的统筹能力就是能够为实现项目的最终利润目标而统一安排各种任务：工程管理、办理销售许可、办理政府各项批文，处理与项目有关的各方面的关系（如施工方、设计、监理、建设单位、政府部门，未来的业主、邻里关系等）。统筹能力需要有一定的前膽性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作，对项目的方方面面作出计划的能力。 2、开发项目要做到规范化 所谓的规范化就是开发项目要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。规范化的操作可以少走弯路。现在的工程管理，尤其是房地产开发商的工程管理，随意性太强，影响了工程进度、工程质量和建设成本。平时要编写各种现场管理的程序文件，包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等等。做到有案可依，而且照单办事，不搞即兴发挥。

浅谈建筑设计管理存在的问题及对策

浅谈建筑设计管理存在的问题及对策 发表时间：2015-12-01T14:55:46.403Z 来源：《基层建设》2015年17期作者：秦莹 [导读] 中联西北工程设计研究院有限公司陕西西安 710082 在建筑工程项目建设的过程中，监制设计管理是一项极其重要的工作，其设计质量的优劣直接关系到工程的质量。 中联西北工程设计研究院有限公司陕西西安 710082 摘要：在建筑工程项目建设的过程中，监制设计管理是一项极其重要的工作，其设计质量的优劣直接关系到工程的质量。所以说要想确保建筑项目工程的质量必须确保建筑设计的质量。但是由于多种因素的影响，致使我国现今的建筑设计管理出现不少问题，它在一定的程度上影响到了建筑项目工程的质量，本文从建筑设计的管理中存在的问题进行入手分析，以期寻找出相应的对此，促进建筑设计管理的健康发展。 关键词：建筑设计管理；建筑工程；设计质量 引言 建筑设计管理作为管理工作的一种，具有独特的管理方式。区别于传统的管理方式，建筑设计管理要求管理者具有极高的专业水平，要精通建筑设计的全部技术，对新材料和新技术、新工艺能够全面掌握，甚至对世界各国的工程施工信息都有涉猎。建筑设计管理者要对被管理者设计水平进行全面的了解，实现对建筑工程设计的控制管理。建筑设计管理人员要参与到建筑设计的实践中，将建筑设计管理的理论和建筑设计、建筑施工进行完美的结合，实现理论指导实践的工程项目，提高建筑设计的水平和建筑设计的管理水平。 一、建筑设计管理概述 建筑设计管理主要是对工作中计划、组织、财务管理和技术的总称对于建筑产品的用途、功能、造型、结构、造价以及使用寿命等都有着决定性的作用。所以说把建筑设计管理工作做好就会对整个建筑生产系统产生极为重要的意义。建筑设计活动是一种群体行为，在此项工作中，只有将每一位参与者的聪明才智最大限度地发挥出来，才能够将设计的功效实现最大化，所以对建筑设计进行有效地管理是很重要的。 从设计管理的基本内容方面来讲，建筑设计管理包含着很广泛的内容，因为它是把一门多学科、多层次的科学互相交叉才形成的新型科学。并且建筑设计中包括着很广泛的观赏功能、文化内涵以及改善环境的作用。建筑设计可以利用它自身的内涵使人们产生情感的共鸣。建筑设计管理者首先要明确设计的工作目标和方向，把正在进行的力量和总量进行平衡，使工作进度加快使各方面工作的配合和协调做到最好，并且要最大限度利用先进工艺和技术，最后达到设计质量进磨快、经济效益好的目标。同时建筑工程设计的最高标准就是营造一个舒适、安逸、休闲的活动空间为人们服务。 二、建筑设计管理的重要性 （一）、提高建筑工程质量 在建筑工程的施工项目中常常会因设计问题造成质量事故频发。不少建筑工程设计项目会因缺乏相应的设计，导致建筑工程的各方面的功能设置出现不合理，严重的影响了正常的使用，并且常常还会出现设计图纸的不合理，专业之间的设计配合不协调，从而会因这些问题的出现使得工程项目停工或是返工。所以说，确保设计的质量能够提高建筑工程的整体质量，从而在建筑设计中应该强化设计质量。（二）、降低工程的造价 根据相应的数据分析，设计费用占建筑工程费用的1%，但是它对工程设计的影响却高达75%。同时在工程的设计中，结构方案和建材的选用对投资也有较大的影响。据不完全统计来说，技术性和经济性都合理设计能够使得工程的造价节约5%到10%。从这些数据中可以得出，确保建筑管理设计的有效性，能够进一步的降低工程的造价。 三、建筑设计管理中存在的主要问题分析 （一）、界面管理问题 在建筑工程项目中，一些设计的遗漏、缺陷、纠纷以及索赔等全都发生在界面上，并且界面上的纠纷也最难处理，现阶段，在建筑工程项目设计管理中，界面管理主要存在以下两个方面的问题：其一，各个设计专业在交界处存在严重的设计冲突，无法实现有效衔接。其二，设计与施工可行性出现矛盾。当前我国建筑设计普遍存在设计方案与工程实际施工相矛盾的状况，不仅造成了施工资源的浪费，还会导致施工质量的下降，必须给予重视。 （二）、对优化设计认识不足 我国很多的工程建筑企业工作的重点都在工程施工的现场，根本没有意识到，优化设计对于工程建筑的重要性。大多数施工单位都是从招标的施工规范控制工程的成本造价，却没有意识到，优化建筑设计同时可以降低成本。业主一般缺少专业的知识，而工程建筑的设计人员却是按照业主要求设计，既不考虑后期施工的设计优化，对建筑设计优化的问题也不提出任何建议。 （三）、设计质量评价问题 1、非常规性 我们并没有对设计质量评价的重要性有一个清晰而全面的认识，而且在设计质量的评价方面并没有专业的制度制约，这些原因都使得我们进行的质量评价是无规律的评价。设计单位并没有常规的内部评定，多采用三级审查的方式。 2、有限性 评价主体和评价时点都是有限性的内容。无论是哪一种评价方式，其中的评价主体多为两个专业人士，在整个评价中并没有相关利益的主体。也就是说整个评价并不能反应多方面的不同意见并且不能借此产生强而有力的影响力。另外，有的阶段成果产生后开展评价，还有的施工结束后才开始评价，这样评价就无法产生作用。以上所提到的问题影响了设计质量评价的作用，对建筑工程的质量产生了副作用。 四、建筑设计管理问题的解决对策 （一）、进一步完善法律法规 只有完善法律法规才能规范建筑设计的市场。虽然我国已建立了建筑相关的法律体系，对工程项目起到一定的规范，但是，法律法规