政治经济学案例分析报告

资本主义经济部分

主题词：垄断组织

一、案例内容

2003年6月30日，北京歌华有线电视网络有限公司宣布，自7月1日以来，有线电视预订费从12元增加到18元，增长了50%。这引起了媒体和各界的广泛关注，对未经价格听证的价格任意上涨表示强烈不满。歌华有线电视用户220万户，每户每月多收6元，年均超过1.584亿元。新增主营业务收入1.584亿元，不包括国家交纳的税款，基本上是公司的净利润。歌华有线怎么能这么咄咄逼人？原因很简单：它们都是由垄断造成的。歌华有线电视是北京市政府授权的唯一一家负责北京有线电视网络建设、管理和运营的公司。它是垄断行业中的垄断企业，具有很高的垄断性和经营稳定性。众所周知，垄断行业的成本是最难估算的，电信部门说市话亏损，邮政部门说普通信件业务亏损，民航公司说航运亏损，自来水公司说亏损，有线电视公司也说自己亏损。有线电视行业比电信行业更具垄断性。目前，有线电视用户别无选择：只有网络接入提供商，只有服务内容。例如，北京用户只能选择歌华有线电视网，只能选择歌华提供的唯一服务。北京的用户说：“我不想多付钱。我不需要看超过50个节目。前面的20个程序已经足够了，但是我不能选择支付原来的20套钱。作为一家企业，歌华有线当然可以利用这个词。当产品市场上只有一个卖方，市场上没有类似或类似的替代品代替垄断者销售的产品时，企业就有“随心所欲”的自由。

二、案例分析

完全垄断简称垄断，又称独占，是指产品的生产和销售完全由一个制造商控制的市场结构。如果制造商能够控制或影响整个市场的供应，那么它就构成了垄断。完全垄断具有以下特征：1。独家经营。2。产品不可替换。三。价格自己决定。4。实现差别定价或价格歧视。5。要素不能自由流动。因此，完全垄断者能够长期保持其垄断地位。垄断的原因很多，但主要的原因是各种“产业壁垒”阻碍了其他厂商的进入。就本案提到的上市公司歌华有线而言，它是北京市政府批准的唯一一家负责北京有线电视网建设、管理和运营的公司。这是一个典型的垄

断企业，具有很高的水平。垄断，市场需求是公司面临的需求。在完全垄断的市场中，企业根据利润最大化的原则确定价格，从而获得较高的垄断利润。人们无法选择其他的电视服务，所以不难理解歌华有线的定价能力。但是谁给歌华有线这样的垄断呢？显然是地方政府，那么这是什么原因呢？除了一些自然垄断因素外，该行业还存在一些非经济因素，如非正式制度安排的实施和实施等。当然，这也反映出政府在许多领域没有对私营企业开放。世界上有些国家不承认中国的市场经济地位。更多的原因是中国政府对国有企业的干预和管理过多和行政上层的保护。

三、小论文题目：当今互联网时代信息资源垄断的危害

信息垄断是资本主义进入信息时代后在微观经济学领域出现的一种新型垄断。探讨其本质就是研究这种新型垄断必然涉及的问题。它帮助我们更好地理解信息垄断的发展和变化的一些规律。随着信息社会的发展，信息垄断已成为一个严重的社会问题。信息垄断几乎存在于各行各业。它的出现影响了社会和谐发展的良好秩序，也引起了学术界的广泛关注。因此，我们将从四个方面分析信息垄断的危害。

对用户的危害：信息垄断将导致市场中的信息寻租问题。在当今的信息社会，信息已经成为一种重要的资源。为了获得高额利润，信息所有者尽力垄断他们所拥有的信息。信息寻租对社会是有害的，而新的市场失灵也是一种信息垄断，即生产者和经营者为了追求不正当的利益而对商品或服务的信息进行操纵和控制。市场中介组织作为信息商品的制造者，能够很容易地利用信息不对称垄断信息寻租。例如，教育寻租，通过游说、贿赂、权权交易、权钱交易等多种活动，利益相关者获得他们需要的教育信息，这些信息应当在社会中公开和公平地分布。因此，寻租者获得他们需要的教育租金，从而获得超额利润，为寻租者提供他们需要的教育资源，并为寻租者获得经济效益。每个人拿走他完成交易所需要的东西。在教育领域，任意收费、择校和文凭买卖是教育寻租的主要表现形式。例如，在证券信息交易中，有人试图通过获取相关内幕信息来建立寻租空间，进行内幕交易和市场操纵，并抓住一切寻租机会来获得经济效益。信息寻租破坏了市场的公平博弈环境，给处于信息获取劣势的散户投资者带来新的不公平。他们无疑将成为寻租行为的最终受害者。

对企业的危害：银行信息垄断可以获取企业的信息租金，同时影响银行贷款的利率。在长期的借贷关系中，银行可以获取企业的私人信息，在银企关系中处

于信息垄断地位，从而获得信息租金。为了维持企业的信息垄断地位，银行需要在关系信用中投入更多的专业成本，以增加信息租金的提取。其他危害还包括信息垄断导致的损害企业利益的寻租行为。例如，商业信息资源的寻租、商业信息资源是指商业组织或其他机构为牟利而以市场为导向收集和生产的各种信息资源。在某种程度上，一些在产业链上游占据优势的企业掌握着下游企业的商业信息，这被称为信息垄断地位（例如，三星，它为国内手机制造商提供了大量的配件，如SSD和OLED屏幕，与三星在移动电话市场上的竞争对手，而三星在产业链的上游具有信息垄断地位）。商业信息资源不属于必须向公众免费提供的信息，但在商业信息交易中也存在不公平交易和寻租等非生产性利润。

对市场竞争的危害：马克思深刻地指出“现代垄断是由竞争本身产生的”，即垄断者相互竞争，竞争者逐渐成为垄断者。信息垄断行业的高利润往往会导致同一行业从业者之间的竞争。虽然竞争有利于技术发展和创新，但与传统的资本主义垄断组织不同，信息垄断是一种在市场经济史上从未有过的新型垄断。如果任其扩散，就会对市场竞争造成极大的危害。

对网络产业生态环境的危害：我国已经进入信息垄断竞争阶段，主要表现在网络经济和IT技术发展领域。信息垄断行业的垄断行为主要包括滥用市场支配地位、捆绑销售、限制交易和拒绝交易、轻视垄断等。此外，互联网行业也见证了垄断协议的缔结。信息垄断侵犯了网络经济，抑制了产业的创新活力。网络经济侵权是指在网络经济中侵犯用户的行动自由和选择自由。产业垄断扰乱了公平竞争的秩序，破坏了封闭、不兼容的封闭、开放的互联网市场，阻碍了自由、开放、统一的市场的创建，阻碍了市场竞争机制的建立和完善。网络产业垄断对技术创新的抑制作用主要表现在三个方面：影响技术创新的长期性，降低产业的技术创新意愿，加剧技术创新环境的恶化。因此，如何使信息垄断者更加自律，更加自发地承担自己的义务，明确自己的行为界限，创造独特、繁荣的产业生态环境，而不是利用垄断地位来寻求主导地位，任意侵犯用户的隐性利益和用户利益，遏制中小企业与创新者，忽视互联网与社会公共利益，使得新规则的制定成为现实。一个特别严重和紧迫的问题。

社会主义经济部分

主题词：国有企业改革

一、案例内容

最近40年来，国有企业改革取得了长足的进步，取得了显著成效，为我国的经济腾飞做出了巨大贡献。但是，当改革进入“深水区”和“持久战”阶段时，国有企业仍然存在许多突出问题，如国有经济规模大、参与面广、企业泛行政化、国有独资企业居多、公司治理不规范、腐败等。论高级管理人员的行政垄断严重，内部管理制度僵化。在全面深化改革的战略布局下，按照改革的问题取向，解决上述问题无疑构成了下一步国有企业改革的主线。到2016年底，我国国有企业资产总额达131.7万亿元，所有者权益总额达44.7万亿元。2016年，国有企业经营总收入45.9万亿元，利润2.3万亿元。从产业结构看，国有企业不仅完全垄断了传统的自然垄断产业、基础设施、城市公用事业，而且涵盖了农业、工业和服务业的所有特定产业。从主营业务的角度来看，70%以上的国有企业属于竞争性行业（商业），真正分布在基础产业（公益）中的国有企业不到30%。就工业而言，国有企业涵盖了工业的所有行业。国有企业的产业结构明显过于宽泛。目前，国有企业高级管理人员的腐败现象仍然存在，这从一个侧面反映了国有企业治理的深层次性。因此，必须加快国有企业混合所有制改革，重点引进外资企业和民营企业比较优势参与国有企业“混合改革”，有利于建立多元化、民主的公司治理。结构和机制，并释放“治理红利”。

二、案例分析

在竞争性行业中的国有企业，尤其是微型和小型国有企业，不需要保留国有资本。各级政府要按照“只减不加”的原则，有条不紊地逐步退出。长期亏损、无力偿债、依赖金融补贴和银行贷款的企业，需要依照破产法进行清算和撤回。当然，重新安置工人需要适当的“自下而上”的社会政策。管理水平过高的国有企业也应成为战略退出的重点。在高级管理人员层次上，要按照《十八届三中全会决定》提出的“建立职业经理人制度”的要求，逐年增加市场化招聘的比例。岗位竞争应体现公开、平等、竞争、偏好的原则，实现高层管理者上下游能力的动态弹性机制。在总结企业高级管理人员和副高级管理人员公开招聘经验的基础上，开展企业高级管理人员公开招聘。要特别注意招聘优秀的外国企业高管和民营企业高管，形成中央企业“董监高”队伍的职业化和多源化。应该打破员工就业的“终身制”，建立择优录取的选人机制，通过公开招聘等形式，向企业内外的人员公开宣布岗位空缺、报名条件和招聘计划，提供公平竞争的机会，选拔合

格员工，并做好招聘工作。杜绝量身定制的“萝卜招聘”。根据绩效考核结果，消除冗员和不称职的人员。按照《劳动合同法》，推进劳动用工制度改革，建立真正适应市场竞争要求的劳动合同制度。建立一种“多能少用”的薪酬决策机制是十分必要的。薪酬模式设计应以市场为导向。薪酬设计不应该遵循行政层面的模式，而应该与特定岗位的价值和任职者的绩效相关，薪酬水平应与市场相适应。薪酬应该与绩效挂钩，绩效薪酬应该在薪酬结构中占据更大的比例。总之，深化国企收入分配制度改革，有助于为逐步形成中共十八届三中全会提出的“两头小中间大”的“橄榄型分配格局”做出贡献。

三、小论文题目：国企改革改的究竟是什么？

市场决定资源配置、市场决定价格。如果仍然存在国有企业，可能无法实现由市场决定资源配置，也不可能由市场决定价格。公有经济是市场经济的对立面，只要公有经济大幅度存在，市场经济就不可能完全存在，至少会失去最基本的部分，就是私有制是市场经济。首先，国企有没有必要存在？我的答案是有必要。国企要始终在涉及国家安全，重大战略等核心领域保持主导作用；在无利可图、其它企业不愿参与的公益行业起到兜底作用。在剩余的领域可以按照市场机制的原则，和各类企业平等竞争。（复述中央文件，个人完全同意）。如果仅仅从直观上国企的弊端出发，显然是一关了之没有二话。但是，国企并非一无是处，不妨想一想一下几个问题，权衡一下利弊，看到底有没有必要？集中力量办大事的优势要发挥作用，没有国企是难以实现的。如果自费武功，放弃这一优势，在这个丛林法则主导的世界，中国要出头，难！完全的市场经济，必然导致资本坐大，最终形成资本压制政权。（西方国家通过三权分立、民主选举等制度把政权关进笼子，但是对资本势力却束手无策。总统不听话也是可以像狗一样杀掉。）如果政权不代表国家掌握经济命脉，如何制衡资本势力？国企的存在是一个关键的手段。改革的核心我觉得就是利益归国家，风险社会承担。

先说利益归国家。就是有钱赚了归国家，但问题是谁代表国家？中央政府，地方政府，国务院下属各个部门，甚至街道办，他们在收钱的时候可都是代表国家的，但需要承担责任的时候。所以必须先明确谁代表国家管理国有企业内的国家股份。其他也能代表国家的势力不能也不可以插手这些股份和他所代表的收益。所以国企改革搞所有制改革，弄出中央直管和地方地方国企。其他集体企业什么的都改制成民企业。而这些民企的控制权也按股权比例分配，就是这个思路，期间大股东的某些小舅子大姨夫临时插一脚拿股份都是细节，可以忽略。我觉得十几年前

的国企改革就是解决这类问题。然后是风险社会承担，就是十八大之后的改革目的了。也就是混合所有制改革。既然股权混合了，那么股东之间的股份流通就变得理所当然了，同样股东如果认为公司前景不太好退出也是理所当然的，又或者股东觉得这个行业的利润太小了，我还有更大利润的行业可以加入，那么我把股权卖了换行业也是理所当然了咯？SO，如果股东不看好某一行业内的企业，提前把股份卖了转行了，那么十年后这家企业如果破产了，那么前股东还有责任么？

另一方面，国家安全这个概念是很大的，以前穷的时候吃饱饭是最大的安全考虑，所以粮食要控制在手，而现在停三天有线网络看看普通民众会有多大反应？那么这算不算国家安全？既然算国家安全，那要不要国家控制？可现在已经有民间企业占了茅坑了，怎么办？强行国有化？但现在发展前景并不确定，万一强行国有化了，结果冒出新的科技代替了网络，又要强来？不谈强来能不能成功，而是如果这样，其他人干脆不发展了怎么办？而换一种办法，我入股。今天入2股，明天入两股，后天因为某一事件缺钱又入2股，然后几年时候国家资本成了这个公司最大的股东，那么现在国家安全不就有保障了吗？结果是一样的。国有企业改革的目标在于，让裁判员老老实实、兢兢业业、恪尽职守当裁判员；让运动员刻苦训练、提高水平、奋力拼搏当好运动员。通过裁判员和运动员的协作努力，让祖国的xx事业取得健康长足的进步。裁判员权力大，有权利决定谁输谁赢，决定冠军是谁；运动员中的优异者奖金高，名利好。有些人，由于历史沿革问题，既是裁判员又是运动员，表面上在某各项目/行业领域，这个人在自己身兼二职身份的便利下，成绩优异，次次冠军，但远观整个行业，已经落后衰败，浪费了大量的资源，滋生了大量的腐败。这时候让他放弃一个身份，他不乐意。他想通过自己的裁判员身份来使自己的运动员身份持续取得优异的成绩和奖金。你动他他和你急，因为他认识“上边”的人。如此较劲了若干年，僵持不下。对国有企业这棵大树而言，最大的改革成果就是真正成为市场经营主题，同其他股份制公司，上市公司一样，建立完善的健全的法人治理结构，由股东会，董事会发挥作用，做出正确的决策，而不再受政府部门的直接干预，国有企业有了更大的自主权参与市场活动，包括和民营企业进行广泛的合作。

参考文献：

[1]孙敬水：《垄断者就该上天堂？－评歌华有线随意涨价》，经济学消息报

599期

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附：查重报告首页

现代管理学案例分析题及简答汇总整理知识分享

《管理学基础导学》案例分析题及简答题 B打头 5-2把所有“鸡蛋”放在微波炉里 1.格兰仕公司进行战略转移的依据是什么？ 2.格兰仕公司怎样成为微波炉大王的？ 3.“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子”。这句话包含了怎样的管理思想？ 答：1）①新兴行业、曙光产品，在发达国家已经成熟，在我国曙光初现，前景好，潜力大。②人民收入提高，生活质量提高，工作生活节奏加快，对厨房卫生、对生活快捷和方便、的需求。 2）①关闭、卖掉原有的服装生产线，把资源转移到微波炉；②引入一流的设备、技术、把产品质量性能做好、做优、产业做大；③专一化生产这一品种，做大、做强，做精。④实行成本优先竞争战略，提高市场占有率，打败竞争对手。 3）①专业化管理②精细化、集权化③规模化管理 7-2巴恩斯医院 问题：1.巴恩斯医院的正式指挥链是怎样的？2.巴恩斯医院有人越权行事了吗？3.戴维斯博士能做些什么来改进现状？4.“巴恩斯医院的结构并没有问题，问题在于，戴安娜不是一个有效的监督者。”对此，你是否赞同？说出你的理由。 答：1）院长→外科主任→主任护士→护士监督员→护士长→护士 2）有，主任护士、外科主任越层指挥护士长 3）①订立制度，并要求大家遵守②加强沟通 4）赞同。①戴安娜是指挥链中的基层，无法监管②监管者应定院长戴维斯，她要建立维护等级指挥链； ③等级指挥链各个链节的管理者要认真执行。 C打头 案例6：厨房失火 问题：1.什么是预先控制？其对于有效的管理具有怎样的意义？ 2.此案例主要说明了哪项管理职能？ 1.预先控制也称前馈控制，是指通过观察情况和收集整理信息，掌握规律，预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能出现的偏差消除在萌芽状态。 通常情况下，控制是在计划执行过程中通过不断收集、整理、分析各种信息，再根据信息处理结果提出解决问题的措施。由于信息的获取和处理、有效措施的出台等活动都需要时间，控制在信息反馈和采取纠偏措施之间往往存在时滞，管理者可能会因此丧失纠正偏差的时机。所以，管理者更需要在问题发生前就采取有效的预防措施，避免偏差和损失的发生。前馈控制就是“防患于未然”，是控制的最高境界。 2.此案例主要说明了管理的控制职能。 D打头 8-1A电气公司员工的绩效考评 1.你认为自我评定的效果如何？应如何发挥自我评定的作用？ 2.如果你是张迪，会如何把握与王力的会面？ 3. 张迪为某一特定员工而改变她的评定方法，你如何评价她的这种做法？ 答：1）自我评定只有在员工素质较高、责任心较强、能力强、工作目标明确，但制度程序不易规范或明确的情况下，才能取得客观良好的效果。本案对王力来说，自我评定是一个较好的方式。应从以下二个方面来发挥自我评定的作用：①对素质高，责任心强，能力强的员工可推行以自我评定为主，辅以班组、部门来确定员工的考核等次。②加强引导，使员工能正确评价自己，以正向激励为主。 2）①鼓励、赞扬、激励他的成绩，因为王力的个性好胜，自尊心强。②委婉的以希望的口吻指出他存在的不足（包括在销售协作配合方面，工作方式等） 3）①对的，符合权变管理思想；②对少数能力强的关键性人才可以采用特殊方式来评价，以激励他，留住人才。③该企业的评价方式由部门经理自己确定，所以张迪完全可以对王力采用这种方法。 11-2 迪特公司的员工意见沟通制度 问题：1.迪特公司是怎样具体实施员工沟通制度的？2.试分析迪特公司的总体指导原则是什么？ 答：1）从本案看，迪特公司主要员工协商、主管汇报、员工大会这三种方式来实施沟通的。 依据是什么?答：迪特公司的总体指导原则是：个人或机构一旦购买了迪特公司的股票，他就有权知道公司的完整财务资料和一些更详尽的管理资料。

马克思主义政治经济学原理案例集

《马克思主义政治经济学原理》 课程案例分析集 同济大学文法学院理论经济学系经济学教研室 案例一 材料1．提供气象信息商品的劳动创造价值吗？ 2002年7月4日夜，2002年第5号热带风暴“威马逊”肆虐东海，近中心最大风力达到12级（50米／秒）以上，东海海面巨浪汹涌。 “威马逊”到来的前6天，坐落在北纬29度、东经125度东海海面的平湖油气田收到了上海市中心气象台传来的“警报”：“未来5～6天，台风‘威马逊’将影响你平台，建议作好撤出的准备。”平台上的所有工作人员在直升飞机的协助下迅速撤离，避免了一场灾难的发生。 “台风对平台的影响本身不大，但在上面作业的人员面对台风的心理压力极大，如果不及时撤离，有可能发生一些极端事件。”上海市中心气象台副台长杨礼敏说。 平湖油气田是上海市中心气象台的长期企业客户之一。气象台每隔3～6小时左右向该平台提供海上、空中和陆地的全方位信息，以图文传送，还提供气象专业网站。上海市中心气象台现已拥有120家左右的长期客户和100多家“散户”，。“根据企业各自的需求，我们为其量身定制气象信息，并在物价局制定标准伪基础上协商信息使用的费用，所以，每家的费用都不同。”最高的达到每年20万元；而最低的也就几百块钱。”杨礼敏说：“但我们也要承担很大风险和压力：预报毕竟是有误差的，像这次的台风，企业撤离和重返平台的成本都是上千万元，所以，如果我们的信息不准，会造成很大的损失。”据杨礼敏介绍，上海市中心气象台向企业提供专业有偿气象服务的历史可以追溯到1984年，为英国的BP公司在南黄海的石油钻探作“气象护航”。现在，气象台的客户除了海上作业、码头、航运等一贯靠天吃饭的企业外，还有了一些新的变化。 材料2．电子货币——中外银行卡的产生及作用 信用卡作为电子货币的主要形式，20世纪初起源于美国。它最早是由商家发行的。商家们为了推销商品的需要，刺激购买，有选择地向一些讲信誉的

西方经济学案例分析

《西方经济学》案例精选 案例1：价格到底谁说了算 2003年7月15日，民航国内航空运输价格改革方案听证会在北京举行。虽然此次听证会受非典影响延期两个多月，但社会对它的关注丝毫没减。值得回味的是，中国的改革就是从价格改革入手的。问题是，为什么改革这些多年，我们还停留在要由政府出面，为民航这样的垄断行业扩价格听证会的阶段，而不能由市场来决定价格呢？ 实事求是地说，这些年政府为了把垄断行业推向竞争的市场，是做了不少工作的。1999年底，中国电信一分为四；民航也早就各路诸侯分治，航空公司林立。于是乎，真的竞争来了，为打折打得头破血流。消费者得到了实惠，一片叫好；经济学家也喜出望外：总算与市场接轨了，该来个优胜劣汰了。可这时，“婆婆”忍不住出面了——都是国有资产嘛，手心手背都是肉，干吗非拼个你死我活呢！在政府的倡导下，民航各路诸侯今日歃血，明日盟誓，又是“生死合约”，又是价格联盟，但结果总是拧不过市场法则的“大腿”，该打折还是打折，该降价还是降价，只不过“明火执仗”变成了“暗度陈仓”。结果，竞争总是深入不下去，该死的死不掉，该长的长不大，市场真的“失灵”了。价格成了苦孩子，打折变成了瞎折腾；政府总“舍不得”放手让市场来裁决价格，苦孩子也永远不能长大成人。经济学家常说，市场具有比任何权力更绝对的权威。1992年诺贝尔经济学奖得主加里·贝克尔认为，国营企业应该民营化。过去十几年来，经营不善的国企转为民营已经成为世界潮流。美国将邮政民营化了；英国在撒切尔零售价当政期间，就将原来由政府经营的航天、汽车、电子通讯甚至铁路移转为民营，成效显著。我们的民航、铁路、电力等为什么就不能姓“民”？为会么不能像食品、家电、服装等行业，取消政府管制，取消那么多的“局”、“部”呢？ 案例分析： 我们经济生活中有两种主要的经济组织形式：市场机制和命令经济。所谓市场机制是指这样一种经济组织形式，即单个消费者和企业通过市场相互发生作用，来决定经济组织的三个中心问题：生产什么、如何生产和为谁生产。所谓命令经济是指这样一各制度，其资源的分配由政府来决定，命令个人和企业按照国家经济计划行事。亚当·斯密把市场机制比喻为“看不见的手”。所谓“看不见的手”，是指当每个人追求他自私自利的目标时，他好像被子一只看不见的手引导着去实现最好的公共福利。家庭和企业在市场上相互交易，他们仿佛被一只“看不见的手”所指引，引导着社会资源的合理配置。政府和其他机构根本不需要干预社会资源的配置，“看不见的手”就能做到这一点。那么，在市场机制作用下，政府有什么作用呢？根据微观经济学，政府的作用体现在两方面：一是提高效率；二是促进公平。在提高效率方面，主要体现在三个方面：一是政府有必要利用

导论政治经济学述要

导论政治经济学述要 导论政治经济学述要 https://www.sodocs.net/doc/2218757329.html,/course/zzjjx/ 案例内容： “宁为自由而战死，决不为富人的娱乐而丧身！”这是二千多年前奴隶起义领袖斯巴达克发出的英勇誓言。 公元前73年，在古罗马中部卡普亚城的一所角斗训练所里，发生了一次暴动。角斗奴们手拿菜刀、肉叉和各种尖刺的木棒，杀死了卫兵，冲出了戒备森严的训练所，向城南的维苏威火山奔去。组织这次暴动的，就是古罗马史上极其著名的英雄斯巴达克。 斯巴达克原是色雷斯人，同罗马作战时被俘，被卖为奴，并且被送到卡普亚一所专门训练角斗士的学校受训。角斗士的境遇十分悲惨，经常遭受拷打，而且等待他们的命运是被迫在角斗场上互相角斗、互相残杀，供灭绝人性的奴隶主哄笑取乐。他们对这种暗无天日的生活忍无可忍。公元前73年，有200多人密谋逃亡，由于密谋泄漏，结果只有78名奴隶及时拿了菜刀和铁叉等武器潜逃成功，来到维苏威火山上造反。他们推出三名领袖，斯巴达克是其中最重要的一位。 逃亡奴隶纷纷投奔前来，起义队伍迅速扩大。起义军极盛时期曾发展到12万人以上，屡败罗马军，活动范围几乎遍及意大利南部。公元前72年，罗马执政官率军镇压。此时，起义队伍内部发生分裂，以克里克苏斯为首的一支队伍单独行动，不久被罗马军队消灭。斯巴达克率军北上，频频取胜。但他并未翻越阿尔卑斯山，而是率12万义军再次南下，进抵意大利半岛南端，计划借助海盗船只渡到西西里，因受海盗欺骗未获成功。公元前

71年，奉命镇压起义的克拉苏尾随斯巴达克南下，在意大利半岛最狭窄的部分布鲁提乌姆挖掘了横过整个地峡的壕沟，对起义军加以围困。起义军突破封锁线，向东南海岸进发，受阻，被迫折回迎战克拉苏。同年在布林底西港附近亚决战中，克拉苏得到从伊比利亚半岛归来的庞培的增援，起义军遭到惨败，六万名起义者战死，斯巴达克也壮烈牺牲。 起义失败后，奴隶主把六千名被俘的起义者钉死在从卡普亚到罗马沿途的十字架上。尽管如此，奴隶反抗奴隶主的阶级斗争并没有停止过，而是继续蔓延，一直到罗马帝国的灭亡。 案例评析： 案例讨论： 1、在不同社会形态的更迭中，生产力和生产关系矛盾运动的表现如何？ 2、生产力和生产关系矛盾运动是怎样推动人类社会向前发展的？ 案例来源： （1）李纯武、寿纪瑜等编著：《简明世界通史》，人民教育出版社1981年版。 （2）《中国大百科全书·世界历史卷》，中国大百科全书出版社1990年版。 案例内容：

政治经济学教课的缺陷及建议

政治经济学教课的缺陷及建议 一、政治经济学教学中存有的问题 （一）现行的政治经济学教材及其内容存有的问题 1.教材内容陈旧且雷同 目前，国内高校所使用的政治经济学教科书大致可以分为经济学系列教材和自主编写教材两类。如人民大学出版社出版的经济学系列教材中的《政治经济学教程》属于前一类教科书；中国社会科学出版社出版的《政治经济学原理》（张丰兰主编）则属于后一类教科书。就教科书的内容安排而言，虽然个别章节顺序有所不同，但总体上依然沿用着传统教科书的内容，特别是对马克思经济理论精髓的阐述部分，基本上依然沿用着对经典理论逻辑的原始解读，对其理论的最新发展以及理论创新内容还很少见。即便有学者对相关问题进行了一定水准的研究，因为缺乏系统性，这些研究更多的是作为研究论文或专著的形式出现，而没有在现有的政治经济学教科书中体现。故而，现有的政治经济学教材存有着内容陈旧且雷同的问题，这成为制约和影响政治经济学教学有效展开的客体障碍。 2.教材内容与实践缺乏联系 因为教材内容陈旧且雷同，教师基本上是按照教材的体系以及内容来展开课程活动，这就出现了课堂讲授的理论内容与学生们在实践中能够感受和接触到的现实无法有效对接的问题，即出现了理论学习与实际应用“两层皮”的现象。为各高校普遍使用的政治经济学教科书每隔几年就会再版，而新版的教材除了在个别地方增加一些简单的阅读材料以外，与旧版本的教材在实用性上没有本质的区别。即出现了教材版本很新，但教材内容与实践脱节的问题却始终存有。 （二）教师在教学中存有的问题

在当前的政治经济学教学中，教师依然在教学中处于主导地位。教师 的讲授方式与课程的考核方式对政治经济学的教学质量会产生重要的 影响。 1.教学方式单一且运行效果不佳近年来，随着计算机及互联网技术的 广泛应用，各大高校纷纷倡导教师应用多媒体教学手段来展开政治经 济学课程的教学，力图通过先进的教学工具提升教学质量。但在教学 过程中，新的教学工具的使用并没有直接促使教学质量与效果的提升，加之教师们对多媒体教学技能掌握的水准不高，使得应用这一新的教 学工具对教学质量的提升力度并不大，先进教学方式的应用蜕变为变 相的“照本宣科”。在教学过程中，各种教学方法合理应用也是教学 方式有效运行的重要方面。在当前政治经济学的教学中，被提到的最 多的就是案例教学法，但受到教师理论基础薄弱与科研能力不强的限制，能够很好的应用案例来讲解理论的教师在普通高校中还不多见。 而借助于多媒体技术的传统教学方式无法改变政治经济学理论逻辑性强、相对抽象的固有特点。这也使得政治经济学在单一教学方式下教 学效果不佳。 2.考核方式单一限制教学活动灵活展开随着教育部学分制的推行，政 治经济学课程的教学课时被压缩，使得大量的教学内容被压缩在有限 的时间内讲解，增加了教师课堂授课的压力。与此同时，学分制下推 行的教考分离制度，使得考试环节反过来制约教师的课堂活动。教考 分离制度执行以后，的确在一定水准上提升了教师教学的质量。但这 也使得教师在讲授课程的过程中更多的要考虑学生最终考试问题，形 成了尽量在有限的课上时间讲解考试将会涉及到的重点内容，而不是 按照现实经济发展中理论的实际应用水准来讲解。 （三）学生在学习中存有的问题 从教学环节的展开来看，学生是教学活动的对象，学生对理论掌握的 好坏也是衡量教学活动成功与否的重要标准。但在政治经济学学习的 过程中，学生存有着积极性不高，学习效果不佳等问题。

西方经济学作业题参考答案

1．简述当代西方经济学的研究对象。(P1-2) 答：当代西方经济学把稀缺资源的配置作为研究对象。经济社会面临着如何利用稀缺资源来最大化地满足无限需要的问题。也可以表述为个人或组织如何相互作用来决定社会现有资源的使用，即如何进行经济决策。将其归结为经济社会的三个基本问题：⑴生产什么、生产多少⑵如何生产⑶为谁生产 2.简述恩格尔定律及其意义。(P30) 答：德国统计学家恩格尔根据对德国劳动者生活状况的调查统计，提出了一个后来以他的名字命名的恩格尔定律：对于一个家庭或国家，食物支出在收入中所占的比例随着收入的增加而减少。用弹性概念来表述，即富裕程度越高，食物支出的收入弹性就越小，反之就越大。 基于恩格尔定律的恩格尔系数(食物支出在收入(或总支出)中的比重)常被用来衡量一个国家、地区、或家庭的富裕程度。 五、论述题 试论供求是如何达到均衡的以及“看不见的手”的作用。 答：从亚当斯密开始，经济学就认为在完全竞争的市场经济中，市场机制像一只“看不见的手”，时刻调整着人们的经济行为，从而使整个社会的资源配置达到帕累托最优状态。 1.产品市场：⑴消费者在追求最大效用的过程中，由于“看不见的手”的作用，最终将使其用有限的收入在商品中进行选择获得最大效用。⑵生产者在追求最大利润的过程中，同样由于“看不见的手”的作用，能以最优的生产要素组合，从而最低的成本进行生产，获得最大利润。⑶需求和供给的共同作用决定了产品市场的均衡。这时，消费者最大地满足了自己的欲望，厂商获得了最大的利润。 2.要素市场：⑴厂商根据边际产品的价值等于边际要素成本的原则来使用生产要素。据此，可以得到一条向右下方倾斜的要素需求曲线。⑵要素供给者根据要素供给的边际效用等于“保留自用”的边际效用原则决定要素供给量，据此可以得到一条向右上方倾斜的要素供给曲线。⑶要素供给曲线与要素需求曲线共同决定了均衡的要素价格与要素使用量。 3.一般均衡理论。依据一定的假定条件，完全竞争市场存在一般均衡，此时，所有的产品或者生产要素市场同时达到均衡状态。 4.福利经济学。福利经济理论提供了判断福利水平的托标准。所有人都没有了在不影响他人的条件下改进福利的可能。 所以，在完全竞争的市场经济中，人们在追求自己的私人目的的时候，会存在一只“看不见的手”，指导着人们实现增进社会福利的目的。 六、案例分析题(P30) 答：恩格尔定律认为：随着家庭和个人收入增加，收入中用于食品方面的支出比例将逐渐减小。据此定义的恩格尔系数(%)=食品支出总额/家庭或个人消费支出总额×100%，常被用来衡量一个国家或地区

政治经济学试卷A4

政治经济学试卷A4 一、不定项选择题（每题2分，共30分） 1.商品价值的实体是： A.抽象劳动（） B.交换价值（） C.私人劳动（） D.社会劳动（） 2.直接影响商品价格变动的因素有： A.商品的价值 ( ) B.商品的供求关系 ( ) C.纸币发行量( ) D货币商品价值 ( ) 3．从对价值形式发展的分析中可以看出： A.在简单价值形式中已经孕育着货币胚芽 ( ) B.货币是商品生产和交换发展到一定阶段的产物( ) C.货币的本质是一般等价物( ) D.货币本身是商品具有使用价值和价值( ) 4.国家垄断资本的主体是： A.私人企业垄断资本（） B.公私合营垄断资本（） C.国有企业垄断资本（） D.公共资本（） 5.国家垄断资本主义是： A.资产阶级国家与垄断资本相分离的垄断资本主义（） B.带有社会主义因素的垄断资本主义（） C.消除生产无政府状态的垄断资本主义（） D．资产阶级国家与垄断资本相结合的垄断资本主义（） 6.垄断与竞争并存的原因是： A.垄断不能削除商品经济的竞争基础（） B.中小企业仍然大量存在（） C.垄断组织不能囊括一切商品生产（） D.科技进步和创新不断激发新的竞争（） 7.金融资本形成的主要途径： A.银行垄断资本购买工业资本的股票（） B.工业资本购买垄断大银行的股票（） C.工业垄断资本与银行垄断资本生产而形成的资本( ) D.银行垄断资本与工业垄断资本互派人员兼任要职（） 8.生息资本的两种形态是： A.借贷资本（）Ｂ.货币资本（）Ｃ.高利贷资本（）Ｄ.商品资本（） 9.级差地租形成的原因是： A.土地经营权的垄断（） B.土地私有权的垄断（） C.农产品个别生产价格低于社会生产价格（） D.农业工人的剩余劳动（） 10.在资本主义现实经济活动中，成本价格的作用是： A.资本家衡量企业盈亏的标志（） B.决定资本家竞争胜败的关键（） C.掩盖了不变资本和可变资本在价值增值中的不同作用（） D.掩盖了剩余价值的来源和资本主义剥削实质（） 11．在资本主义条件下，部门内部竞争形成： A.商品个别价值（） B.商品生产价格（） C.商品垄断价格（） D.商品社会价值（） 12、社会生产两大部类产品各个部分的交换关系是： A.第I部类内部的交换（） B.第II部类内部的交换（）

现代管理学案例分析1.doc

现代管理学案例分析1 《现代管理学》案例分析报告 一，案例回顾 1983年，江南某镇青年古月在镇政府支持下自行筹资创办起镇上第一家工业企业---伟业铜带厂。在古月一手领导下，15年后伟业铜带厂已经由一个小乡镇企业发展成为资产十几亿的大型跨国集团。随着公司规模的不断扩大，原先小企业的组织管理模式已经严重影响到公司的发展，从而成为公司继续发展的瓶颈。 二，公司的困境 1，高度集权。在案例中的表现：古董集董事长总经理等多个职务于一身；古董拥有公司产权的90%因此决定了其在公司拥有绝对的拍板权等。 2，决策集中。在案例中表现：古董总是会议自始至终的发言人，不许员工对其决策提意见；公司员工差旅费都要古董签字等。 3，控制疏松。在案例中表现：公司元老与古董貌合神离；公款吃喝、铺张浪费等现象在公司蔓延等。 4，公司激励机制存在问题。案例中古董给予部门经理很高的薪水，并提供优厚的福利条件却依然存在留不住人才的困境，这不得不值得我们思考。

5，企业缺少企业文化的构建导致企业缺少凝聚力。员工的跳槽一定程度上于此相关。 6，公司的控股权应该说具有一定问题，应给予优化。 其中前两个困境是相互联系的，两者的表现也是相通的。当然后三个问题一定程度上也是相互关联的。 三，分析原因 综合上述困境我们不难看出，这是企业尤其是民营企业在成长过程中遇到的“通病”。要走出这些困境，首先必须找出造成上述困境的原因。在研究伟业现状后在这里其原因归纳为以下三点： 1，组织结构不合理。即当前伟业集团的组织结构模式：直线--职能制组织模式不能满足当前的发展需要。这种适用于中小企业的高度集权、决策高度集中的模式不但会使公司高层领导的负荷超重而且最终必然成为公司发展的瓶颈。这一点从伟业集团现在的组织模式图可以明显看出来。 2，法人治理结构不合理。企业法人治理结构作为现代企业制度的核心，近年来随着很多有公司之名而无公司之实的所谓现代企业的经营失败而得到了高度的强调。规范的法人治理结 构应该是股东会、董事会、监理会和经理层各行其责的基础上的四位一体。而伟业集团现存的法人治理结构是相当混乱的。如古董一人即是董事长又是总经理还是二级注资公司的董事长及法人代表；监事会的主要成员与新老三会的领导人员重叠等等。法人治理结构不合理以及直线职能制的组织结构模式都为高

政治经济学教学成功关键点

政治经济学教学成功关键点 由于我国正处于建设特色社会主义市场经济体制过程中，所以有人认为，西方经济学在我国的重要性已经超过政治经济学，更有甚者直接称西方经济学就是经济学，忽视政治经济学的地位。近年来，随着马克思主义政治经济学的地位不断被弱化，西方经济学地位得到很大提升，逐渐成为我国的主流经济学。许多高校在经济学教学的课程分配上过度偏重西方经济学。学生在学习经济学时，发现政治经济学与西方经济学在内容、方法和目的上存在很大的冲突。大部分学生认为西方经济学更具实用性，政治经济学理论比较抽象、空洞。学生在学习马克思主义政治经济学理论时，存在着不够重视的问题。事实上，政治经济学是马克思理论的重要组成部分，也是经济类专业的基础理论课程，在我国人才培养方面发挥了很大作用。由于政治经济学受到了来自西方经济学等课程的严重挑战，如何创新地讲授该门课程以应对这一困境是目前该课程面临的一个重要问题。 一、讲好导论是教学成功的起点 导论部分是学生接触政治经济学这门课程的开始。学生在高中阶段虽已了解到一些政治经济学的基本原理，但他们的许多认识是粗浅的、片面的，甚至是错误的。因此，纠正他们对政治经济学的错误认识，厘清政治经济学的准确内涵，就成为导论教学中必须首先解决的问题。其次，多数经济学专业的学生对经济学还没有一个基本的正确认识，因此，经济学的概念、研究内容以及经济学专业的作用等也应成为导论部分必须讲解的内容。我们的教学经验是，导论部分的讲授一般要花费4-6个学时，在讲授过程中，教师通过巧妙引导学生积极参与讨论，解除学生对经济学专业的疑惑，纠正其对经济学和政治经济学的各种误解，提高学生学习经济学和政治经济学的兴趣。最后，介绍一下政治经济学的研究方法和最新动态，以及本课程的学习方法和考核方式。导论部分讲授的内容一般包括： 1、通过提问和讨论方式，了解学生学习经济学专业的动因，以及他们是如何认识经济学和政治经济学的； 2、从经济学发展史出发，介绍什么是经济学，什么是政治经济学； 3、介绍经济学的研究内容，厘清政治经济学与西方经济学、政治理论课、邓小平理论课等相关课程之间的关系；

政治经济学案例

案例海尔“怎样让石头漂起来”？ ?一、案例内容： ?海尔在1998年实行了一场“业务流程再造”工程。 ?在一次关于“业务流程再造”的高级经理人培训会议上，海尔集团CEO张瑞敏目光炯炯地看着讲台下的中层干部们，提出了一个象脑筋急转弯的问题。 ?“石头怎样才能在水上漂起来？” ?“把石头掏空”，有人喊了一句，张瑞敏摇了摇头。 ?“把石头放在木板上”，又有人答道，张瑞敏又摇了摇头。 ?“做一快假石头”，这个回答引来了一片笑声，张瑞敏还是摇了摇头：“石头是真的”“速度”海尔集团见习副总裁喻子达回答道。 ?“正确”张瑞敏脸上露出了笑容：“《孙子兵法》上：…激水之疾，至于漂石者，势也?。 速度决定了石头能否漂起来。 ?速度决定了企业能否越上新的高峰！ ?为了解决“速度”问题，海尔从1999年开始进行了“业务流程再造”。 ?海尔“业务流程再造”主要是解决企业的循环与周转的速度问题。 ?海尔“业务流程再造”主要是从采购和销售这一资本循环的两个重要环节入手。海尔采购和配送，过去是各个事业部各自采购，现在成立物流本部，实行集团统一采购。 这一改革效果显著。其一是降低了集团对外采购成本，仅1999年当年降低的采购成本就达5亿元，2001年在1999年的基础上又降低了10亿元。其二是，择优采购，带来了零部件产品质量的整体提高。其三是库存减少，其中零部件仓库存放面积减少了32万平方米。目前在海尔开发区的物流中心，原材料只有不到7天的库存，成品24小时就发往全国的42个配送中心，呆滞物资降低了90%，原材料库存资金周转天数从30天以上降低到不到10天。 ?海尔的销售过去是在市场上各自为战，造成资源浪费。现在实行商流整合，全国销售人员减少了30%，全国的营销网络增加到2000多家。这一改革使营销成本降低，与用户实现零距离，对客户需求快速反映。海尔接到客户定单，在10天内即可完成从采购、制造到配送的全过程，而一般企业完成这个过程要36天。 ?通过改革，海尔与商家之间实现了现款现货，资金周转速度快了，不良资产少了。 目前国内应收帐款几乎为零，集团流动资产的周转速度，1999年为118天，2001年为79天。一年资金吞吐量高达千亿元，日均相互结算为3亿元。 ?二、案例讨论 ?1、为什么速度对一个企业有这么重要的意义？ ?2、在现代社会，企业更加注重资本周转的那一环节？为什么？ ?三、案例评析: ?首先，企业经营成功与否，与企业资本周转速度的快慢有重要关系。企业资本周转速度越快，增殖的价值也就越多。加快企业资本周转的速度，可提高资本的使用效率。这样，在不需要增加多少投资的情况下，经济规模和效益会增长许多倍。 ?因此，速度关系到企业的生存和发展，是企业经营制胜的关键。 ?其次，商品的购买和销售阶段是关键，而售卖阶段是最重要的阶段。 ?因为商品的购买环节决定企业成本的高低；商品是否售卖成功关系到商品是否能转化货币资本，关系到资本循环能否顺利连续进行，关系到企业的成败。 ?第三，在现代社会，企业可以把购、产、销等过程看作是一种流程，通过流程改革，

政治经济学_经典案例分析

案例1： 在2002年的最后一个周日，中国为电力行业的垄断画上了句号。拥有占全国46％发电资产和90％输电资产的原国家电力公司被拆分重组为11家独立的公司，这些公司在12月29日同时宣布正式成立。从1987年持续至今的中国民航业改革在2002年也有突破性进展。随着6大民航集团10月11日的成立，中国民航总局与下属的民航企业彻底脱钩。以中国国际航空公司、中国东方航空公司、中国南方航空公司为基础组建的三大航空运输集团，其资产总和将占据中国民航总资产的80％。 问题：政府对市场失灵的纠正。 分析：市场失灵的主要表现： （1）竞争失效 （2）外部性 （3）市场不完全 （4）公共产品 （5）信息不对称 为弥补市场失灵需要政府介入，政府介入的手段和领域为： （1）对效率的介入 ①财政支出②财政补贴③政府采购④限制垄断（2）对收入再分配的介入 ①税收和转移支付 ②公共事业投资 ③特别征税 （3）对经济稳定的介入 ①财政制度内在的自动稳定器 ②相机抉择的财政政策 ③金融政策 ④紧急行政措施 ⑤道义上的劝告 本案例中，政府通过限制垄断，恢复市场机制的作用，实现可操作的竞争。 案例2： 1998年5月18日，美国司法部和20个州向最高法院递交诉状，控告微软公司利用其“视窗”操作系统来迫使消费者使用它的其它软件产品——其中最重要的是“网络探索者”Internet浏览器。1999年，该案做出了一审判决，在长达270页的判决中，法官杰克逊列举了微软一系列反竞争，保护垄断势力的行为。微软一直在努力拓展其势力范围，使其超越软件行业，而进入日趋有利可图的电子商务和网络连接行业，他们已经投资数以百亿计的资金在通讯和科技公司中（如AT&T）。由于微软的“视窗”操作系统具有垄断状态，把Internet浏览软件“网络探索者”（InternetExplorer）与“视窗”捆绑在一起也就相当于垄断了消费者和与电子商务有关的厂商上网的交通通道。问题： 1、结合该案例分析垄断和反垄断对社会造成什么样 的影响？ 2、美国的反垄断法对我国市场经济建设有何借鉴意 义？ 分析：垄断市场会带来效率损失，影响市场作用的 正常发挥，主要体现在：垄断使产量减少，价格增 加；垄断造成社会无谓损失；垄断造成企业不思进 取。 有必要通过反垄断措施纠正这种市场失灵，使价格 降低，增加消费者和社会的福利水平。 1890年，美国通过了美国的第一部反托拉斯法—— 谢尔曼法。1914年，美国又制定了克莱顿法和联邦 贸易委员会法。这三个法案基本形成了美国的反垄 断法律体系。 美国反托拉斯法所规范的反竞争行为包括：联合限 制竞争行为、滥用经济优势的行为、价格歧视行为、 垄断与企业兼并行为、其他反竞争行为（股份保有、 董事兼任、瓶颈垄断、商业贿赂）、损害消费者的行 为（欺骗性定价、欺骗性广告宣传、虚假不实的标 签）。 美国反托拉斯法的特点是以限制造成垄断的不公平 竞争行为为主，而不反对现有的垄断企业。所以， 一个行业中垄断企业的存在本身并不违法，只有垄 断企业应用其垄断力量不公平地竞争时才算违法。 这使得美国的反托拉斯法具有很强的“行为法”特 点，即一切以企业行为是否违背公平竞争为判断依 据。 案例3： 中国电信改制的历史可以追溯到1994年中国联通 公司的成立。当时联通的总资产虽然只有中国电信 的1/260。但此举使邮电部独家垄断国内电信市场 的局面开始改变。1999年2月，信息产业部决定把 中国电信的寻呼、卫星和移动业务剥离出去。原中 国电信被拆分成中国电信、中国移动和中国卫星通 信三个公司，寻呼业务并入联通公司。2001年12 月，国务院批准了新的电信体制改革方案，对现有 的电信企业进行重组。中国电信现有资产划分为南 北两个部分。华北地区、东北地区和河南、山东共 10个省（自治区、直辖市）的电信公司归中国电信 北方部分；其余归中国电信南方部分。 问题：1.垄断和市场失灵。2.政府对垄断的态度和 措施。 分析： 1.垄断市场的效率损失。 （1）垄断使产量减少，价格增加； （2）垄断造成社会无谓损失； （3）垄断造成企业不思进取。 垄断市场的非效率导致市场机制不能正常发挥作 用，是导致市场失灵的情况之一。 2.现今世界各发达国家限制垄断、促进竞争的政策 措施，基本上是根据上述标准把促进“可操作竞争” 作为政策目标。 在各主要发达国家，基本上都制定了有关禁止垄断、 维持公正交易的法律。具体措施主要是通过限制垄 断的立法，由行政机构加以监督，由司法机关加以 执行。各国政府的反垄断政策就是以这些法律为依 据展开的。 我国的反垄断和不正当竞争应在学习国外经验的基 础上，结合本国国情。 案例4： 在小镇上，该镇的人从事的经济活动中最重要的一 种是养羊。镇上的许多家庭都有自己的羊群，并出 实用以做衣服的羊毛来养家。大部分时间羊在镇周 围土地的草场上吃草，这块地被称为镇共有地。没 有一个家庭拥有土地。相反，镇里的居民集体拥有 这块土地，所有的居民被允许在这块地的草场上放 羊。集体所有权很好地发挥作用，因为土地很大。 只要每个人都可以得到他们想要的有良好草场的土 地，镇共有地就不是一种竞争性物品，而且，允许 居民在草场上免费放羊也没有引起问题。时光流逝， 镇上的人口在增加，镇共有地草场上的羊也在增加。 由于羊的数量日益增加而土地是固定的，土地开始 失去自我养护的能力。最后，土地变得寸草不生。 由于共有地上没有草，养羊不可能了，而且，该镇 曾经繁荣的羊毛业也消失了。许多家庭失去了生活 的来源。 问题：什么原因引起这种悲剧？ 分析：实际上，共有地悲剧的产生是因为外部性。 当一个家庭的羊群在共有地上吃草时，它降低了其 他家庭可以得到的土地质量。由于人们在决定自己 有多少学时并不考虑这种负外部性，结果羊的数量 过多。 如果预见到了这种悲剧，镇里可以用各种方法解决 这个问题。它可以控制每个家庭羊群的数量，通过 对羊征税把外部性内在化，或者拍卖有限量的牧羊 许可证。这就是说，中世纪小镇可以用现代社会解 决污染问题的方法来解决放牧过度的问题。 但是，土地的这个例子还有一种较简单的解决方法。 该镇可以把土地分给各个家庭。每个家庭都可以把 自己的一块地用栅栏圈起来，并使之免于过分放牧。 用这种方法，土地就成为私人物品而不是共有资源。 在17世纪英国圈地运动时期实际就出现了这种结 果。 共有地悲剧是一个有一般性结论的故事：当一个人 用共有资源时，他减少了其他人对这种资源的享用。 由于这种负外部性，共有资源往往被过度使用。政 府可以通过管制或税收减少共有资源的使用来解决 这个问题。此外，政府有时也可以把共有资源变为 私人物品。数千年前人们就知道这个结论。古希腊

现代管理学案例分析题2(精)

已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验,许多管理人员归结为天时、地利、人和,如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系,几十年形成的固定客户和良好的信誉,良好的员工素质等等。在 2008年北京奥运景气鼓舞下, 公司确立了打破地区界限, 成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使 命。当企业树立这样的远景和使命并为之努力时,发现曾经作为优势的“天时、地利、人和” 似乎不在。例如,就在前不久,日本一家建筑企业在与公司谈判时,让公司在两天内给出一个项目的报价。由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员,没有能够及时报价,很遗憾地没有抓住公司项目。请分析该公司的内外部环境,以及应采取的措施。 参考答案 (1天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和,构成了公司的竞争优势。当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时,从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面,都发生了变化,所谓的天、地、人已经不再成为优势。 (2因此公司要真正认清所处的内外部环境,确定公司的使命和愿景,并围绕天、地、人等制定相应措施。具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面:具有建立电子商务网络和系统的技能;迅速把新产品投入市场的能力;更好的售后服务能力;生 产制造高质量产品的技能;开发产品特性方面的创新能力;对市场变化作出快速反应;准确迅速满足顾客定单的系统;整和各种技术创造新产品的技能等方面。 案例分析题 2 某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长 15%以上。员工也有原来的不足 200人增加到了 2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让王厂长应接不暇。其一:生产基本是按定单生产,基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧,往往是厂长带头, 和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被

湖南工业大学西方经济学复习题案例分析

分析: 案例航空客运与铁路客运的需求弹性 上世纪末本世纪初的几年，我国的航空客运票价与铁路客运票价成 为媒体与老百姓关注的热点之一。过去，各大航空公司根据航空客 运市场的情况，实际上都对机票实行不同程度的折价出售。后来， 民航总局为了整顿航空客运市场的票价秩序，强制性统一规定机票 一律按全价出售，不得折价出售。这样，机票实际上相当于涨价了。于是，人们纷纷改乘火车等其它交通工具，飞机乘客大幅度减少。 那时，一架波音777航班上只坐着十几位乘客的现象并不少见。航 空公司普遍性亏损。在航空公司的呼吁和现实市场压力下，民航总 局后又对机票折价出售采取默许态度，飞机乘客量马上明显反弹， 航空公司的销售收入也相应地明显增加。与航空客运的较大需求弹 性相反，我国铁路客运市场的需求弹性很小，尤其是在春运期间。 铁道部为了减轻铁路客运压力，提高了春运期间的列车客运票价， 实际上为列车客运经营部门增加了可观的收入。许多消费者对于铁 道部的提价行为表示不满，有的消费者甚至于对铁道部的提价行为 提起了诉讼。 讨论： （1）为什么我国航空客运的需求弹性大而铁路客运的需求弹性小？（2）非春运期间的火车票价适度降低能否增加客运收入？ 答：（1）需求价格弹性是指需求量对价格变动的反应程度，是需求 量变化的百分比初一价格变化的百分比。影响市场需求价格弹性 的因素（可替代性、价格占需求者可支配收入比重、商品用途的广 泛性、商品对消费者生活的重要程度等） 航空和铁路的弹性分析：a运输需求上的可替代性大小：航空客运 替代性大，铁路客运替代性小 b运输价格占需求者可支配收入的比重：价格占得比重越大，弹性 越大，比重越小，弹性越小，航空客运弹性大，铁路客运弹性小。C 运输需求者的单位时间价值：航空客运单位时间小产生的价值大， 铁路客运单位时间大产生的价值小。总上所述可知，我国航空客运 的需求弹性大二铁路客运的需求弹性小。

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二、案例分析 1.案例一 1)现代社会资源配置主要方式和手段是什么？ ●是市场调节和计划调节。但计划和市场只是现代社会资源配置的两种主要方式 和手段，它们本身不是社会基本经济制度的本质特征。 2)请用政治经济学的基本原理分析国家发展改委《通知》的合理与否？ ●合理 ●价格机制是市场若干机制中核心机制。它是价值规律的具体表现形式和作用形 式。价格的变动必然引起供求的变动，而供求的变动反过来又引起价格下降。 ●个量平衡的总和构成总量平衡，并同时构成结构平衡。因此，要保持煤电的总 量平衡。要求：一是发挥市场机制的作用，使市场供求均衡在市场机制作用下 自动实现。二是发挥国家的宏观调控功能。 2.案例二 微软垄断案反映了垄断企业之间的激烈竞争。你认为垄断与竞争并存的原因是什么？ 原因： ●垄断或国家垄断并没有消除竞争的动因和基础。商品生产和商品交换是市场竞 争的一般基础。市场竞争是市场主体实现经济利益的方式和途径。垄断只是改 变市场结构面不能消除竞争的动因和基础。 ●不存在“绝对的垄断”。发展不平衡规律决定了不可能形成一家垄断组织独霸天 下的局面；同时社会需要多样化，并有多变性。这使垄断企业不能囊括一切商 品的生产和流动。 ●科学技术的重大变革和创新是激发垄断竞争的重要因素。科技创新会突破人为 垄断的种种限制。科技创新会缩短产品和行业的生产周期，从而加速产业结构 调整和优化。这就使竞争无处不在。 通过微软垄断案，你从中可以深刻领悟哪些经济学原理？ 原理： ●技术创新是企业竞争的核心； ●扩大市场份额是企业追求利润最大化的重要途径； ●垄断并不能消除竞争，垄断与竞争并存； ●现代市场经济是政府宏观调控与市场经济相结合； ●政府反垄断行为表明市场机制是市场经济国家资源配置的主要方式。 3.案例三 请用政治经济学原理分析上述观点是否正确，并说明理由。 ●这种观点是错误的 ●科学地分析劳动的形态和本质。可以见得，劳动价值论的本质依在。在科学技 术日益发达的今天，劳动形态发生了极大改变，以致使劳动为标志，致使经济 只是改变了劳动的形态。没有改变本质 ●知识劳动仍然是人类劳动，是人的体力和脑力的消耗，只是脑力消耗的比重明 显大于体力的耗费。 ●知识劳动表现在生产力的三要素上没有改变其劳动的性质。一是劳动和劳动主 体本身仍然是体力和智力的耗费，劳动主体知识具有更高智能的劳动者。二是

现代管理学案例分析题1复习进程

案例1 丰田公司的职工管理制度 1：本案例突出体现了哪项管理职能？ 答：体现了管理的激励职能。激励，是指人类活动的一种内心状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。通常认为，一切内心要争取的条件：欲望、需要、动力等都构成了对人的激励，激励过程就是一个由需要开始，到需要得到满足为止的连锁反应。 现代企业通常采用的激励方法有：物质激励、精神激励、职工参与管理和工作丰富化。 2：根据丰田公司的案例，谈谈职工参与管理的重要性。 答：（1）职工参与管理，可以使职工或下级感受到上级主管的信任、重视和常识，能够满足归属感和受人常识的需要。（2）职工参与管理，会使多数人受到激励，既对个人产生激励，又为组织目标的实现提供了保证。 丰田公司的职工参与制度调动了职工的积极性，取得了成效。如：1975-1976年为公司节省了40亿日元。 案例2 郭宁升任公司总裁后的思考 问题：1：你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化？他应当如何去适应这些变化？ 2：你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有这些技能吗？试加以分析。 3；如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺，才能使公司取得更好的绩效？ 提示：实践是培养管理者的重要一环，郭宁从基层管理者升任总裁的过程中，他的管理责任逐渐加重，要成功地胜任公司总裁的工作，必须具备很强的概括分析能力、人际交往能力和相应的业务技术能力，扮演好联络者、代言人、谈判者三个角色，促进公司绩效的提高。 案例3 工厂经理比尔的工作 问题：1试从管理职能的角度分析比尔的工作。 2试运用管理者角色理论来描述比尔的工作，并完成以下图内容： 提示：管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制等。比尔作为一名工厂的经理，每天在履行其各种管理职能的同时，也在扮演着不同的管理角色，比如，开会时他扮演信息方面的角色；接待来访，他扮演人际关系方面的角色等。 案例4：南机公司开发新产品与改进现有产品之争 问题：1：你认为南机公司的宗旨是什么？请加以叙述。2如果你是顾问专家，会对袁先生提供怎么样的建议？ 提示：任何一个企业组织，要生存、发展，并保持较强的竞争力，除了保证产品的质优价廉以外，更重要的是要根据市场需求的变化，不断引进先进的技术，及时推出新产品，吸引更多的消费者，提高市场占有率。一个有远见的管理者，不能只看眼前利益而忽视企业的长远发展。 案例5：文化到位找到新感觉 问题：1：银华公司是怎么认识到企业文化的作用的？2：银华公司在企业文化建设上做了哪些工作？3：怎样认识企业文化的本质和作用？ 提示：从20世纪80年代开始，企业文化理论引入我国，但是直到现在，人们在认识上仍然存在许多误区，比如有的人认为企业文化就是企业形象宣传，甚至认为企业文化不过是做表面文章。其实，企业文化最根本的是坚持“以人为本”。企业文化的作用在于“让人心动”，如果企业的员工“心动”了，积极性调动起来了，企业就会兴旺发达；如果用户的“心动”了，企业的产品就有了市场。正是这样，许多企业家把企业文化建设看作提升企业核心竞争力的重要途径。 四川华诚银华集团有限责任公司在企业文化建设上认识明确，机制健全，方式灵活，加上投资到位，所以取得了显著的成绩。 案例6：管理理论真能解决实际问题吗？ 问题：1：你同意哪个人的意见？他们的观点有什么不同？2：如果你是海伦，你如何使汉克信服权变理论？3：你认为汉克关于激励问题的看怎么样？他的观点属于哪一种管理理论的观点？ 提示：系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响并反过来影响环境的开放的社会技术系统。所以，必须把组织当作一个完整的、相互联系的开放系统来研究，其中任何一个环节出现问题都会影响整个组织的发展状况。权变理论学派认为，由于组织内部部分之间的相互作用和外界环境的影响，组织的管理并没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法，要视组织的实际情况和所处的环境而定。 任何一种管理理论都需要在管理实践中得以完善，没有普通适用的理论。 案例7：某制药公司的目标管理 问题：1：这家制药公司的问题可能出在哪里？2：为什么设定目标（并与工资挂钩）反而导致了公司内部矛盾加剧和利润下降？ 提示：目标管理是一个系统工程，目标设置得合理与否，直接影响目标管理的实施效果。现代管理学提倡参与制目标设定法，组织全体员工参与组织目标的设立。对于一个组织，目标的设置应该从设置组织总目标开始，再设置部门目标、个人目标等。而且，目标设置中还要兼顾部门之间的关系，各部门的目标应该相互衔接。另外，设置的目标还应在实施过程不断地进行完善。 案例8：某机厂的目标管理实践 问题：1：在目标管理过程中应注意一些什么问题？2：目标管理有什么优缺点？3：你认为衽目标管理时，培育科学严格的管理环境和制定自我管理的组织机制哪个更重要？ 提示：目标管理是一种有效的管理方法，只要遵循客观规律，科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价，并在实践中使之不断完善，就能取得良好的管理效果。该机床厂的目标管理方法是有计划、分步骤、有组织地进行的，目标的制定由上到下逐级进行，即先有总目标，再层层分解，最后落实到每个人。有了明确的责权利，职工的工作热情必然会被激发起来。 科学严格的规章制度，是实现目标管理的制度保障，有了这一前提，才能实现员工的自我管理。 案例9：K集团的新行业进入战略 问题：1：K集团在进行战略转移时是怎么分析彩电市场的？2：K集团进军彩电市场面临哪些风险？3：为什么说K集团进军彩电市场是企业扩张战略的成功运用？4：K集团怎么在产品结构高速中实现了扬长避短？ 提示：K集团在稳居国内电话机市场头把交椅的同时，不盲目乐观，而是乘势向大屏幕彩电进军，不能不说是走了一着企业扩张的好棋。尽管这一战略决策的实施面临着很大的风险，比如彩电市场已经饱和、企业竞争十分激烈、K集团的资源和技术不足等，但他们通过市场细分，不仅选准了自己的目标市场，进行了合理的产品定位，而且还通过技术和资源整合在较短时间内推出了适销对路的产品，成为杀入朋电市场的一匹黑马，并为该厂的二次创业打下了坚实的基础。K集团进军彩电市场，是对企业扩张战略的成功运用。 案例10：把所有“鸡蛋”放在微波炉里