2016年工会工作目标责任制考评细则

附件二：

xxxx公司

2016年工会工作目标责任制考评细则单位:

注：2016年对各分会考评先由各分会进行自评，再由公司工会、被考评单位职工分别进行

考评、民主测评及各分会之间进行互评，公司工会按上表(100分)对各分会进行考评，权重为70%，职工评议内容从上表中加▲部分中选取，形成评分表，权重20%；各分会之间进行互评，权重10%.加分项由被考评单位申报，公司工会确认后在上述考评分的基础上加分。

基层工会工作考核细则.doc

2019 年基层工会工作考核细则 考评 项目考评内容和标准 1、工会工作制度健全；各种会议记录、大事记制度健全；工会干 部人员分工明确，职责落实到位 2、《工会法人资格证》有效，会员档案、管理制度、台账齐全完善组 织 3、有年度、季度工会工作计划、安排、总结，统计报表上报及时 及 基4、按时参加公司工会主席例会和各部门召开的会议、按要求完成公 础 司工会各部门安排的日常工作 工 作 5、会员入会率 98%以上 ︵ 1006、工会工作有特色，有亮点，形成自己的品牌 分 7、为职工办实事清单制运行规范，工作有特色 ︶ 8、做好专兼职工会干部和职工代表的培训工作 9、建立健全工会干部联系点制度，扎扎实实为一线职工服务 10、工会单项工作有创新，在公司进行推广 1、企务公开民主管理组织机构健全，工作制度完善，企务内容公开民全面 主 管2、基层各单位按时规范召开职工代表大会，确保各级职代会职权的理落 实，做好职工代表提案征集办理工作工 作3、定期召开职工代表巡视检查工作，维护职工合法权益 ︵ 1004、积极组织开展民主管理自查工作及《陕西省企业工资集体协商条分 例》网上答题活动 ︶ 5、做好集体合同履行情况的落实监督工作分值10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 20 20 20 20 20

1、建立群众性建功立业竞赛、“五小”科技创新活动组织及激励机 15 制，实现活动开展经常化、职工参与面广、成效显著 2、群众安全工作（“一线两站”）机构健全、人员到位、待遇落实、 10 活动规范 3、开展创新工作室创建活动，至少创建一个创新工作室，并制定《职 10 经工创新管理室管理办法》 济 技 4、开展创先争优活动，评树和表彰先进模范；劳模档案健全，关心 术10 和劳模工作和生活 劳 动 5、职工技能大赛有方案、有组织、有部署、有落实；广泛开展“绝 保15 护 技、绝活、绝招”竞赛活动，做到活动有成果，职工素质有提高 ︵ 100 6、积极开展“双述”活动，严格执行班前职工安全提醒卡制度10 分 ︶ 7、班组安全建设和“工人先锋号”创建活动常抓不懈，效果明显10 8、严格劳动保护规定，职工劳动保护用品做到按时保质足量发放10 9、参加公司（局）及上级单位组织的各类经济技术创新活动并取得 10 较好成绩

目标责任制考核实施管理办法

2001年集团目标责任制考核实施管理办法 第一章总则 第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。 第二章考核责任部门 第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。 2001年考评小组名单： 组长：张河川 副组长：梁结银 成员：戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣 第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。 第三章考核内容 第五条2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为：

（一）考核事业部指标： 1、经营任务指标 2、风险控制指标 （二）考核事业部第一责任人指标： 1、经营任务指标 2、风险控制指标 3、管理绩效指标 第六条2001年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为： 1、工作目标考核 2、管理绩效考核 第七条2001年集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。 第八条由于2001年为实行目标责任考核的第一年，根据上半年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。 第九条因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。 第四章考评程序 第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交人力资源部。由人力资源部负责汇总。 第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，每季度后10日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经

企业工会工作考核办法

企业工会工作考核办法 一、考核分值：100分。年终考核以下达的指标和规定的标准记分，完成下达指标的，计基本分；全年考核基本分低于80%的不参加评奖。 二、考核单位：建立组织满一年的独立工会。 三、年底考核分包括三个部分：开发区总工会部分考评占40%；考核小组考核占50%；考核领导小组综合评审占10%，最后按比例测算综合得分。加分项目由考核组审定确认后计入总分。 四、评比奖励：考核按照得分情况，评出优胜奖、一等奖、二等奖，以此对工会主席给予奖励，同时对获优胜奖和一等奖的企业主要负责人予以奖励。 五、百分考核标准 （一）组织建设工作（20分） 1.组织健全，按期换届、工作规范、维权到位、作用明显、职工信赖，职工入会率达98%以上，开展的各类活动有记录、有资料可查得10分，每少一项扣2分。 2.建立“会员评家”制度，每年召开一次会员（代表）大会，对建家工作和工会主席、副主席进行评议，积极申报区、市“模范职工之家”的创建活动，有资料可查得10分，每少一项扣2分。 （二）民主管理工作（5分） 建立每年一次职工（代表）大会和厂务公开制度，并有原始记录，有资料可查。大力推行“和谐劳动关系企业”创建，企业建立职工董事、职工监事制度，有资料可查，企业签订集体合同、工资协商，有台帐，有资料可查得5分。 （三）女职工工作（10分） 1.建立女职工组织得3分。 2.开展“双争”活动，得3分。 3.开展“爱心奉献”活动并上交爱心奉献款的得2分。 4.开展女职工健康互助活动，参加女职工康乐保险得2分。 （四）生产保护工作（10分） 1.开展创建“工人先锋号”活动，生产经营单位在企业内部班组、科室中开展“岗位技能练兵竞赛”、“安康杯”竞赛和合理化建议节能减排等竞赛活动，全年安全无事故得8分，未开展无记录的不得分（竞赛活动方案结果需上报）。发生一起安全事故扣2分，发生一起死亡事故扣6分。 2.加强先进、劳模管理，建立先进、劳模工作业绩档案2分，未开展活动不得分。 （五）宣教工作（20分） 1.“三八”、“五一”，“国庆”等重大节日及平时开展丰富多彩的职工文体活动，每年不少于4次得16分，每少一次扣4分。 2.每年上报工会可选用信息不少于1篇得4分。 （六）财务工作（15分） 1.工会独立开设帐户、2%的60%留成经费到位并使用合理得10分。 2.按时编制年度经费收支预决算报表得5分，未编制的不得分。 （七）保障工作（12分） 1.建立特困职工、困难职工档案，并走访跟踪困难职工家庭做到有记录得2分。 2.开展职工普法活动，做到有计划、有活动得3分。 3.积极筹集资金开展“金秋助学”和“送温暖”活动，帮助60%以上的困难职工家庭脱贫得3分。

岗位目标责任制考核办法

附件2： 岗位目标责任制考核办法 （试行稿） 一、总则 为加大考核管理力度，加强机关效能建设，提高规范管理水平，促进全局（协）干部职工圆满完成年度工作目标任务，根据县委、县政府有关文件精神，结合本单位实际，制定本办法。 工作目标责任制百分考核（以下简称考核）应坚持公正、 公平、公开的原则。 二、考核对象局（协）所有在编在职人员。 三、考核内容按照年度工作目标任务，分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分，标准分100 分。其中，共性内容（20 分），由局（协）统一规定要求；岗位内容（60 分），按局（协）下达的年度工作目标任务要求，结合各人岗位职能，逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局（协）考核组审核后，报局长（主席）审定；领导交办工作（10 分），指局（协）党组、局（协）负责人以及办公室受局（协）领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等，责任书中不设具体内容，考核时按各部门、各人完成局（协）交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分；招商引资（10 分），按局（协）招商引资考核办法折算计分。 四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领 导组，负责年度考核工作。建立由纪检组长牵头的考核小组，负责日常考核工作。

五、考核办法 1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书，分年中、年终两次考核。其中，年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作，程序、方法与年终考核相同。 2、考核领导组和考核小组负责全局（协）的考核工作。 3、年终考核程序 ⑴ 述职。由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分。 ⑵ 考评。 岗位内容：由个人自查申报，分管负责人审核、局长（主席）审阅后，报考核小组逐项考核打分。 共性内容：采取无记名方式，由全体人员当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为共性内容的考核得分。 交办工作：由考核组先通报局（协）各项交办工作完成的数量、质量，全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况，然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为交办工作的考核得分。 招商引资工作，按年初下达的任务和完成实绩计分。

基层企事业单位工会工作考核细则

基层企事业单位工会工作考核细则 考核内容分值评分标准得分 1、基层工会组织及工会会员底数清楚并登记建档。5 基层工会组织及会员底数不清 楚、未登记立档的扣2分。 2、深入开展规范化建设和“职工之家”活动。6 查看方案等资料，未开展的不得 分。 3、完成工会干部培训，新任工 会干部培训率达90%以上 4 未完成的扣2分。 4、工会经费审查组织、女职工 组织与工会组织同步组建。企业 建立工会劳动法律监督委员会和劳动争议调解委员会。5 以统计资料为准，未同步组建的 扣2分，企业未建立工会劳动争 议调解委员会的扣2分。 5、企业建立平等协商签订集体 合同制度，并进行工资集体协商。4 看文件、未建立的不得分，建立 未进行工资集体协商的扣2分。 6、深入开展劳模企业家带头创 建“劳动关系和谐企业”活动。 （对事业单位不要求） 6 查看方案等资料。 7、重视厂务公开民主管理工作，每年召开1—2次领导小组4 以市厂务公开调研检查与平时掌 握情况为准，达不到标准的适当

会。扣减分值。 8、国有、国有控股企业及事业 单位全部建立职代会制度，全部 实行厂务公开民主管理制度，每年至少召开1次职工代表大会。6 以市总工会和厂务公开办公室统 计为准，达不到标准的适当扣减 分值。 9、深入开展“创争”活动，大力推进“职工书屋”示范点建设，重 视加强职业道德建设和职工素质教育工作，建会单位活动参与率95%以上。6 查看方案等资料，未开展的不得 分。 10、做好调研及新闻宣传工作，年内报送2篇以上有价值的调研 报告或理论文章，在市级以上媒体上发表宣传稿件不少于2篇。做好信息、统计工作。5 以市总工会办公室、宣教部确认 为准。 11、深入开展“安康杯”竞赛活 动，重大安全生产事故上报、处结率100%。4 查看材料，未达到要求的扣2 分。 12、积极开展“学做当建”、“保 增长、促发展”、创建“工人先锋号”等职工建功立业活动。6 查看材料，未达到要求的扣2 分。 13、签订女职工专项集体合同 （对事业单位不要求），履行计 4 查看材料，未签订的不得分。

安全生产责任制和责任目标的考核制度

安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制考核，是项目安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标，进一步贯彻落实安全生产责任制，强力推行“一岗双责”，对项目各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分 ㈠考核小组 组长：刘婕 ㈡考核对象 项目经理主要对项目部技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全员进行考核。 ㈢考核形式 1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考核表》，对应考核评分项目进行考评打分。 2、分季度进行工作落实情况考核，考核认真执行，不走过场，不流于形式。 3、每季度的最后一个月由项目经理对考核对象进行点评，点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。

㈣、考核评分 考核分值满分为100分，其中系统职责履行占30分，现场评价占70分。考核总分数在95分（含95分）以上为优秀；考核总分数在90分（含90分）以上为良；考核总分数在80分（含80分）以上为合格；考核分数在80分以下为不合格。 二、安全考核奖惩办法、考核评估 各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每一季度通报一次，年终进行总评，考评优秀的人员给予奖励，考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。对安全生产责任落实不到位而造成生产事故的由公司安委会研究给予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司法机关处理。 经每月考核情况汇总所得出的结果，用来评价项目安全目标管理责任落实情况，各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏，直接体现项目安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。 三、说明 本考核制度经指挥长批准后生效，并在会上组织学习，下发给所有考核对象，安全责任制考核奖罚每季度末月月底由安质部根据考核结果汇总经指挥长签字后报处安委会批准后发放。 附件：1、职能部门考核表

安全生产目标责任制考核表

受考核部门：综合部考核时间： 考核项目考核结果备注 工伤保险（意外伤害）参保率100% 员工死亡重伤事故为零 员工安全生产教育培训率为100% 事故隐患整改率为98% 工作场所危害因素达标率为98% 及时转发安全生产文件；及时收集安全生产管理 方面的法律法规，并编制清单，汇总、存档，负 责文件控制。 负责企业员工人事变更管理工作。 组织从业人员的健康检查。 协助安全部对新入厂员工进行厂级安全教育并进 行考核，考核合格后方可分配工作。负责外来参 观学习人员的安全教育工作。 做好司机、车辆的安全管理工作，做好车辆的维 护保养，确保安全行驶。 负责食堂、所属库房的安全防火管理和饮食卫生 工作，防止火灾和食物中毒。 负责公司的危险化学品、厂内交通、消防的管理 工作。 参与企业对各种事故的调查处理。 落实安全职责，签订安全目标责任书。 受考核部门负责人：考核人：考核小组负责人：

受考核部门：安全部考核时间： 考核项目考核结果备注 上报公司事故为零，无死亡、重伤事故 员工安全生产教育培训率为100% 事故隐患整改率〉98% 持证上岗率为100% 职工职业病发病率为零 杜绝“三违”事故。 经常深入现场，发现和处理不安全问题，了解安 全生产状况，根据安全工作实际需要，参与生产 单位的有关安全活动。 按照“四不放过”原则，及时参加各类事故的调 查、分析、处理，并提出处理意见和建议及防范 措施。 负责对各种危险作业票的签发。 积极组织、参加安全大检查、专业检查，认真负 责地做好生产现场的安全管理工作。 定期开展安全会议。 落实安全职责，签订安全目标责任书。 完成上级领导交办的其他工作。 受考核部门负责人：考核人：考核小组负责人：

办公室岗位目标责任制具体考核细则定稿版

办公室岗位目标责任制 具体考核细则 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

办公室2011年岗位 主要目标考核和出勤考核办法 一、办公室岗位主要目标考核办法 （一）主任 1．抓好局址环境保洁和绿化管理工作，同时做好设施设备的安全管理（包括水、暖、电设施设备）工作。 局址卫生要保持清洁，花草树木要及时进行抚育。如出现一次绿化保洁不合格，扣发第13个月工资的10%。局内设施设备出现故障问题要及时报告处理解决。否则，造成人为延误处理而影响全局工作，一次扣发第13个月工资的5%。 2．认真做好局来人来客的对外接待工作。 在各种接待活动中要热情、周到、细致，全年无影响性事件发生。若接待出现漏洞造成不良影响，扣发第13个月工资的10%。 3．做好全局大小会议的筹备和局党委、局领导局级会议的安排工作。 认真细致的做好局内各项会议的筹备工作，包括会议材料的准备以及照相录像等，如出现一次纰漏造成会议无法正常召开，扣发第13个月工资的5%。 4．做好出勤考核和目标责任制的考核纪实。

严格按照年初制定的《莫莫格保护局2011年岗位主要目标考核和出勤考核办法》做好全局全年的出勤考核和目标责任制考核纪实。如出现一次漏记、误记予以警告，全年累计三次以上（包括三次）扣发第13个月工资的5%。 5．做好局内相关资料的存储（主要是图像资料）工作。 局内大小会议及各种重要活动的相关资料（主要是图像资料）要及时整理，认真存储，如因未存储或存储资料丢失而影响局内正常工作，扣发第13个月工资的5%。 6．抓好监控中心的管理工作。 抓好重点区域的监测工作；抓好监控中心室内外设施、设备的维护工作，确保监控系统正常运转。如人为因素致使监测出现漏洞或故障未能及时排除，给局里工作造成严重影响。扣发第13个月工资的5%。 7．做好车辆管理工作，特别是班车的管理。 要保证局领导公务用车的调度。对职工班车实行定点加油，及时维护，发现故障及时排除，如因人为延误处理而耽误局里正常工作，扣发第13个月工资的5%。 8．认真做好日常值班值宿和节假日的安排工作。 经常性检查局址室内外防火防盗等安全工作。确保全年安全无事故。一经发生火灾、偷盗等各类事故，扣发第13个月工资的30%，并取消年终评先选优资格，情节特别严重的撤销主任职务。 9．严格物资、资产管理与使用。

党员目标责任制管理考核表

党员目标责任制管理考核表 支部名称：姓名：合 计 考 核项目考核内容扣分事项 标 准 分 自 查 分 考 评 分 1坚定信念学习好20分（1）有年度个人工作 计划和措施 ①无计划，扣5分 ②不联系个人实际的，扣1分 5 分（2）参加党课、政治 理论学习等学习讨论 活动，积极发言、做 好记录 ①政治学习无故缺席，一次扣3 分 ②讨论时不按要求发言，每次 扣2分 ③学习记录不完整，每次扣1 分 5 分 （3）在政治上、思想 上、行动上自觉与党 中央保持一致 不执行党的决定、决议的有一 次扣10分 5 分（4）宣传党的路线、 方针、政策，及时向 组织反映群众的意见 和建议 对非党群众的意见、建议和看 法没有及时反映的，每次扣2 分 5 分 2本职工作完成好20分（1）工作出勤率高 年缺勤（含事假）5天以上扣1 分 5 分（2）完成任务好 ①工作不服从分配，每次扣3 分 ②工作任务未按要求完成，每 次扣2分 ③领导交办的工作不接受，每 次扣3分 ④领导交办的任务不按时完成 的，每次扣2分 5 分 （3）认真贯彻执行 《审计法》，依法审 计，文明执法 ①审计调查不全面，审计方案 不严密的，每次扣2分。 ②不积极配合审计组长或主审 开展工作的，每次扣2分。 ③审计质量不高，审计效果不 好的，每次扣3分 5 分

（4）积极投身审计创新活动，为审计工作发展献计献策对审计规章制度、改革措施不 执行，每次扣2分 5 分 3牢记宗旨行动好20分（1）办事公道，吃苦 在前，享受在后 ①工作拈轻怕重讲价钱，扣2 分 ②不参加义务劳动、结对帮扶 等活动，每一次扣3分 5 分 （2）密切联系群众， 开展谈心活动，有针 对性地做好思想政治 工作 ①无联系对象的，扣2分 ②不与联系对象开展谈心活 动，扣1分 ③发现联系对象有困难或与他 人有矛盾，不帮助解决，每次 扣3分 5 分 （3）正确处理国家、 集体和个人三者关系 有损公肥私行为，每次扣3分 5 分 （4）团结友爱，无打 架、吵嘴、闹矛盾等 现象 ①吵嘴、打架，每次扣5分 ②不服从管理，无理取闹，每 次扣5分 ③受到通报批评，每次扣6分 ④受警告以上处分，每次扣10 分 5 分 4党性原则坚持好30分（1）在重大原则问题 上，旗帜鲜明 有违反党的路线、方针、政策 的言行，扣5分 5 分（2）在各种场合敢于 同违法违纪行为作斗 争 遇有违法违纪行为不闻不问 的，扣5分 5 分 （3）勇于开展批评与 自我批评 ①民主生活会缺席一次扣5分， 参加而不发言扣3分，漏会不 补，另扣3分 ②不能联系个人实际开展自我 批评的扣2分 5 分 （4）自觉遵守党纪国 法，抵制不正之风 ①有违反规章制度行为的，每 次扣2分 ②有搞不正之风行为的，每次 扣5∽10分 5 分 （5）按时参加党内活 动，按时交纳党费， 定期汇报思想 ①党组织生活会缺席一次扣2 分（经书记批准，因公出差， 应及时补课） ②不按时交纳党费，每次扣2 分 5 分

部门目标责任制考核细则

第一章总则 目标责任制考核目的 为确保XX集团公司总体战略的顺利实施，促进集团公司总部更好的履行管理职能，通过目标责任制的方式体现部门承诺的目标任务和业绩的严肃性，特制定本办法。 目标任务书签订范围 XX集团公司各部门。 目标任务书的期限 目标任务书的有效期为公历年度一年。 目标任务书的效力 目标任务书一旦签署即具备约束力，在有效期内不得擅自更改。如遇到影响巨大的或不可抗拒等情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，总经理批准后予以调整。 第二章目标责任制考核方式和确定原则 目标责任制考核方式 目标责任制考核采取考绩考事相结合的方式，对部门承担的具体重大任务和关键职能履行后的业绩结果进行考核。其中： 重要任务：（1）列入总部各部门当年年度工作计划的但尚未纳入部门关键业绩指标中的重要工作任务；（2）突发性的由集团总经理办公会决议交办的重要任务。 关键业绩指标：体现部门履行关键职能结果的综合性指标，具体部门指标不一，详见《附件一：XX 集团公司部门关键业绩指标》。 关键业绩指标目标值确定原则 认同性原则：目标任务书的初始目标应由办公厅在发展计划部协助下组织各部门负责人依据当年工作计划草拟，上报集团公司分管副总经理，在分管副总经理审核下，办公厅根据集团年度工作纲要汇总、平衡，并将结果上报总经理办公会审定。当部门与办公厅在关于目标设定上无法达成一致时，总经理具有最终决定权。 公正性原则：目标任务书目标必须客观公正，具有足够的挑战性，并综合考察多方面的因素确定。例如：以往部门业绩、集团发展规划与预测、对各部门的管理控制要求等等。 严肃性原则：目标任务书目标一经确定，原则上不得轻易改变。 目标任务书签订步骤 上一年年底，发展计划部根据集团下一年度工作安排，组织各部门制定年度工作计划草案，办公厅在发展计划部协助下组织提出部门关键业绩指标的目标建议值； 每年一月份或二月份，根据集团年度工作会议的决议，各部门研究调整部门工作计划草案、关键业绩指标和重大任务完成要求，同时上报各分管副总经理审核。 每年二月份，办公厅根据各部门提交的指标要求，结合部门当年工作任务和计划，拟定《XX集团公司总部xx部目标任务书》，提交集团总经理办公会审批，并由集团总经理与各部门第一负责人签署任务书。 第三章目标责任制过程控制 办公厅负责季度跟踪、分析、汇报目标任务书完成情况 办公厅负责跟踪目标责任制完成情况，按季度搜集数据，采集各部门目标任务书中量化指标的季度完成情况； 办公厅负责分析、统计搜集的数据和资料，对比各部门完成情况与分解到季度的目标值，撰写相应的分析报告； 办公厅在每季度第一个月的15-20日内向集团领导和发展计划部、人力资源部通报上季度各部门目

公司工会年度工作目标考核细则

公司工会年度工作目标考核细则 公司工会年度工作目标考核细则 一、总则 第一条20**年工会工作目标考核是发挥公司发展主力军作用、维护职工合法权益、深化惠及全体职工行动、推进组织发展和加强自身建设五项目标，按照规范合理、客观公正、奖惩分明的原则严格进行考核。 第二条本细则用于公司工会的工作考核。各部门要高度重视工作目标任务的按时完成，加强管理，精心组织，明确责任，整顿和改进作风，努力推进工会机关规范化建设和效能建设，为工会工作服务大局、服务职工提供保障。 二、组织领导 第三条工作目标考核在公司工会的领导下进行。根据考核内容设5个考核组，负责初评打分。五个考核组初评后，召开联审会议全面考评，并确定重点抽查单位，经抽查后，提出考核结果等次建议报公司工会主席办公会议审定。 目标考核日常管理工作由公司工会服务开发部负责。 三、考核内容 第四条考核内容见20** 年度工会工作目标考核内容及自查自评情况申报表(年终申报材料根据考核内容申报，并填报该表)。 第五条重大工作创新考核加分。考核内容之外，鼓励解放思想、拓展思路、大胆创新，尊重基层各部门车间实践和首创精神，对公司工会工作重大创新给予加分。重大创新的标准： ㈠具有创新意义。在20**年工作实践中创造性的探索、策划、实施，形成时代特征、公司特色、工会特点的工作成果;在全公司为首创。 ㈡初步形成机制。创新成果已在本公司实施，并在实践中形成了较为完整、可行的制度或较为规范的工作机制。 ㈢具有推广价值。创新成果在本地实施取得了显着、公认的社会效果，在公司工会系统具有推广价值。 四、程序方法 第六条工作目标考核实行日常考核和年度考核相结合的方法。日常考核主要督查工会日常工作运行情况和目标任务完成进度。年度考核以本《实施细则》和我公司工会统计年报为基本依据，以各被考核部门申报的20**年度工会工作目标考核自查自评工作报告为基础，

目标责任制考核实施管理办法

广东X X企业集团文件 200X年集团目标责任制考核实施管理办法 第一章总则 第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于200X年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。 第二章考核责任部门 第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。 200X年考评小组名单： 组长：张河川 副组长：梁结银 成员：戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣 第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。 第三章考核内容 第五条 200X年集团对事业部及各经营单位的考核内容为： （一）考核事业部指标：

1、经营任务指标 2、风险控制指标 （二）考核事业部第一责任人指标： 1、经营任务指标 2、风险控制指标 3、管理绩效指标 第六条 200X年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为： 1、工作目标考核 2、管理绩效考核 第七条 200X年集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。 第八条由于200X年为实行目标责任考核的第一年，根据上半年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。 第九条因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。 第四章考评程序 第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交人力资源部。由人力资源部负责汇总。 第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，每季度后10日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经营管理及工作进度的报告。并对有关资料进行评议。 第十二条 2002年1月15日前，考评小组及集团人力资源部应对各责任部门提供的数据进行汇总和评估，并得出初步考核结果。

关于工会目标考核

精心整理 关于基层工会工作目标考核的 实施办法（试行） 各街、乡镇工会，各委、局（中心）及直属局级企事业大单位工会： 为推动全区工会工作不断创新发展，确保区委、区政府和市总工会确定的各项工作目标任务的顺利完成，现就2011年度全区基层工会工作考核 12分） 2（1）按分解的重点工作任务完成建会率100%，职工入会率95%以上（包括农民工和临时工），有已建工会名录（包括工会名称、地址、职工数、会员名册、主席姓名、电话等）（8分） （2）按分解的重点工作任务完成净增女职工组织目标。（4分） （3）自身建设，按照“六有、四归档、两上墙”的要求，每缺一项扣1分（扣完4分为止）（2分）

（4）开展经审规模化建设活动。（2分） 3、建功立业（12分） （1）按分解的重点工作任务组织所属企业深入开展“技能培训、岗位练兵、劳动竞赛”活动，有竞赛方案、参赛人员名册、职工合理化建议创造经济效益明显等。（7分） （2）按分解的重点工作任务组织企业开展“安康杯”竞赛活动，每年组织卫生、安全检查一次以上。（5分） 4 动（8 5 分）、 3分） 3分）6 （1）及时上报困难职工情况和档案，做到动态管理及时更新。（6分）（2）在本级党委、行政的支持下开展困难职工帮扶、“金秋助学”活动，有本级资金财务帐面反映。（2分） （3）开展创业就业培训、协助行政为下岗失业人员和农民工介绍职业和再就业工作。（2分） （4）按分解的重点工作任务组织参加职工住院医疗互助活动。（8分） 7、信息工作（2分）

建立健全了宣传信息采集上报长效机制，有制度、有班子、有人员，每年报送并采用信息2条以上。（指上《蔡甸工运》）（2分） 委、局（中心）工会（100分） 1、加强领导（8分） （1）每年就工会重要工作向党委（党组）汇报请示1次以上。看会议记录（2分） （2）每年召开1次工会工作（所属单位）联系会议。看会议记录（4分） 2 100% 1 3 4 （1）开展“创建学习型组织、争当知识型职工”活动，有活动方案（8分）。 （2）完成区总工会下达的《工人日报》、《工友》订任务。（4分） （3）按要求参加上级工会培训。（2分） （4）年度内组织开展1-2次职工群众广泛参与、有较大影响的文体活动（6分）。 5、权益维护（20分）

目标责任制考核奖惩办法

环境保护局岗位 目标责任制考核奖惩办法 为落实环保岗位工作责任制，强化监督制约与奖励机制，根据有关法律、法规、规章的规定，特制定本考核奖惩办法如下： 一、考核奖惩的原则 1、考核工作坚持日常测评及年终考核相结合。 2、考核坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。 二、考核奖惩的对象 办公室、环境管理科、环境监察大队、环境监测站 三、考核奖惩的内容 1、考勤工作（10分） 2、组织纪律（10分） 3、业务工作（50分） 4、卫生工作（10分） 5、学习与会议（10分） 6、临时交办工作（10分） 四、考核奖惩的评分标准 1、考勤工作（10分） 实行上下班签到、签退制度。请假履行请假手续。因私事请假每半天扣0.5分，因病请假每天扣0.5分。无请假手续以旷工论处，每次扣本人1分，迟到、早退一次扣本人0.2

分。婚、丧、嫁、娶假按国家规定处理。 2、组织纪律（10分） 工作人员要爱护公物，遵守社会公德，团结同志，节水节电，节约办公用品。 发现一次执法人员不文明执法和不文明行为，被群众举报或纪检监察司法部门反馈意见的，经查证属实的，一次扣本人1分，出现违法乱纪被司法部门处理的，出现一起扣本人5分。 3、业务工作（50分） 按部门内部分工进行，个人分管工作要求，时间与任务同步，按时完成当月任务计50分，完成不及时，每次扣1分，工作失误一次扣2分，取得市级表扬一次加3分，县级表扬一次加2分，以文件证书为准。收费任务超额1%加0.1分，完不成任务按比例计分。 4、卫生工作（10分） 卫生工作按责任区分工，每天打扫保洁，发现一次未打扫扣本人2分，打扫不干净或有死角扣1分。 5、学习与会议（10分） 按时参加局组织的学习、会议、考试、宣传活动计10分，少参加一次学习扣1分，少参加一次会议扣1分，少参加一次考试扣1分，迟到一次扣0.5分，不按时参加局安排的宣传活动扣1分。积极进行深造或进修，提高自身素质，2008年底前必须取得大专文凭。 6、临时交办工作（10分）

2017年工会工作目标考核办法

2017年工会工作目标考核办法 （经教育工会第九届委员会第八次全体会议审议通过） 一、考核内容 1. 民主管理，履行职能 2. 围绕中心，服务大局 3. 联系群众，服务职工 4. 加强学习，完善自我 二、考核说明 1. 本考核办法围绕教育局工作指导思想和工作任务，按照县教育工会全年工作计划，下达各基层工会全年工作目标任务。 2. 考核内容分4大块内容，共26项指标，实行百分制。考核指标为全年工会工作的任务和要求，各校工会要认真落实。 3. 各基层工会需在2018年1月5日前上报工会工作目标考核量化表（见附件）及相应的佐证材料。 4. 有下列情况之一的基层工会在考核中可酌情加（减）分： （1）向上级工会主办的报刊、网络投稿被采用。省级、市级、县级每篇分别加1.0分、0.5分、0.3分（加分不超过3分）。 （2）本年度工会工作经验、做法被上级工会采纳、交流、推广。县级加1.0分，市级加1.5分，省级加2.0分，国家级加3.0分。 （3）参加县教育工会及以上组织的各项竞赛，根据获奖等 —1—

次加分。县级：团体一等奖加1分、二等奖加0.8分、三等奖加0.5分；个人一等奖加0.6分、二等奖加0.4分、三等奖加0.2分。市级：团体一等奖加1.5分、二等奖加1.2分、三等奖加1分；个人一等奖加1.0分、二等奖加0.6分、三等奖加0.4分（体育竞赛中的第1～2名按一等奖加分、第3～4名按二等奖加分、第5～8名按三等奖加分）。（个人与团体加分不累计，加分不超过3分） （4）工会工作有亮点、有特色加1-2分。 （5）积极参加上级工会组织的培训会议，未经同意缺席一次扣0.5分；布置的任务按时完成，未按时完成每项扣0.2分，未完成每项扣1.0分。 5.有下列情况之一的不能评为优秀单位，有下列情况两项以上的为不合格单位： （1）全年不召开教代会的。 （2）基层工会届满不及时换届的（特殊情况除外）。 （3）没有工会计划、总结的。 （4）未完成上级工会布置的各项任务的。 （5）考核材料弄虚作假一经查实的。 6. 工会考核每年一次，分优、良、合、不合四档评定，考核结果作为基层工会集体、个人评先的主要依据。对考核优秀、良好单位的工会主席（或主持工作的副主席）分别授予桐庐县教育系统2017年度优秀工会干部和工会积极分子称号并给予一定 —2—

安全管理目标责任落实考核办法和安全生产责任制考核表

安全管理目标责任制考核办法 为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定，特制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。 一、项目安全管理目标 1．伤亡控制指标 1）年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内； 2）重大伤亡事故为零； 3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故 2．施工现场安全达标目标 1）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准； 2）江苏省标化工地 3．文明施工目标：省文明工地 二、考核对象 1、项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责制人、安全员、质量员、材料员、施工员、资料员、班组长等 2、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标 责任分解负各自的安全责任。 3、各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责 负直接责任。 三、考核办法 1．实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。 2．根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。 3．考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。 4．用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分(包括70分)至80分为合格，80分及其以上为优良。 5．各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标

责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。 6．评分表采用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)中的相关表格。 7．评分方法参见《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)中的有关内容。 四、安全责任考核制度化 1．每三个月要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行不走过场。防止流于形式。 2．考核记录存人档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。 五、奖惩办法 1．达优良等级的给予100～300元的奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一； 2．达不到合格等级时，罚200元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。 ******公司 2013年6月12日

关于工会目标考核

关于工会目标考核 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

关于基层工会工作目标考核的 实施办法（试行） 各街、乡镇工会，各委、局（中心）及直属局级企事业大单位工会：为推动全区工会工作不断创新发展，确保区委、区政府和市总工会确定的各项工作目标任务的顺利完成，现就2011年度全区基层工会工作考核提出如下办法： 一、考核对象 街、乡镇工会，委、局（中心）工会和直属局级企事业大单位工会。 二、考核内容及评分 根据不同考核对象所分解的不同重点工作任务（附后），制定相应的共性工作目标和特色工作两项。共性工作目标考核实行百分制计分；特色工作目标考核实行加分。全区分为三个区域进行考核，即街、乡镇工会，委、局（中心）工会和直属局级企事业大单位工会。每个区域的考核内容如下： （一）共性工作目标考核实行百分制计分 街、乡镇工会（100分） 1、加强领导（6分） （1）每年就工会重要工作向党委汇报请示1次以上。有会议记录（2分） （2）每年召开1次工会工作会议。有会议记录（2分） （3）按要求参加上级工会工作会议。（2分） 2、组织建设（16分） （1）按分解的重点工作任务完成建会率100%，职工入会率95%以上（包括农民工和临时工），有已建工会名录（包括工会名称、地址、职工数、会员名册、主席姓名、电话等）（8分） （2）按分解的重点工作任务完成净增女职工组织目标。（4分）

（3）自身建设，按照“六有、四归档、两上墙”的要求，每缺一项扣1分（扣完4分为止）（2分） （4）开展经审规模化建设活动。（2分） 3、建功立业（12分） （1）按分解的重点工作任务组织所属企业深入开展“技能培训、岗位练兵、劳动竞赛”活动，有竞赛方案、参赛人员名册、职工合理化建议创造经济效益明显等。（7分） （2）按分解的重点工作任务组织企业开展“安康杯”竞赛活动，每年组织卫生、安全检查一次以上。（5分） 4、宣教文体（16分） （1）开展“创建学习型组织、争当知识型职工”活动，开展职工读书活动。有活动方案，会议记录。（4分） （2）完成区总工会下达的《工人日报》、《工友》订任务。（2分）（3）完成了区总工会下达的培训任务。（2分） （4）年度内组织开展1-2次职工群众广泛参与、有较大影响的文体活动（8分）。 5、权益维护（32分） （1）所属规模以上非公企业职代会组建率和单独建立工会委员会企业厂务公开制度建制达80%。（3分） （2）协调劳动关系三方机制率达90%以上。（3分） （3）按分解的重点工作任务完成集体合同签订率100%以上（8分）、工资专项合同签订率100%。（12分） （4）组织所属规模以上企业签订劳动安全卫生合同率95%以上。（3分） （5）按分解的重点工作任务完成签订女职工专项集体合同目标。（3分） 6、困难帮扶及创业就业（16分） （1）及时上报困难职工情况和档案，做到动态管理及时更新。（6分）

节能目标责任制考核办法

编号：SM-ZD-64998 节能目标责任制考核办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

节能目标责任制考核办法 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1 范围 本标准规定了公司节能目标管理的工作职责和考核办法。 2 引用文件 《中华人民共和国节约能源法》 《国务院关于加强节能工作的规定》 《山东省节约能源条例》 《山东省节能监察办法》 GB/T15587?995《工业企业能源管理导则》 GB15316-94《节能监测技术通则》 GB 17167?006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》 3 定义 能源，为公司所消耗的煤炭等一次能源和电力、成品油等二次能源及蒸汽、热水、自来水、空调送风、压缩空气等

各类耗能工质。 4 职责 4.1 节能部门的职责 4.1.1 节能部门负责公司日常节能工作，行使公司节能管理职能。 4.1.2 组织贯彻国家及省市节能管理法律法规、方针政策，落实省市各级节能主管部门有关节能节水管理工作的安排要求。 4.1.3 编制和修订公司各项节能管理制度；建立和调整公司节能管理保证体系，完善节能管理网络。 4.1.4 负责企业节能技术措施项目的审核立项、监督执行、检查考核工作。 4.1.5 对公司各类能源购入、能源利用与节能管理进行指导服务和督察考评；经常性的对用能现场和节能情况进行监督检查与考核评价，控制和消除各类不合理用能及“跑、冒、滴、漏”等浪费现象。 4.1.6 负责公司能耗定额与限额管理，根据上级下达的节能、提水指标计划和能源消耗定额，编制、修订公司的节

如何制定目标责任制考核管理办法

如何制定目标责任制考核管理办法 一、遵循原则 以经济效益为中心，效率优先，兼顾公平。 按照企业不同特点，实行分类考核。 考核抓关键，对关键人和关键指标考核。 有效激励和严格奖惩相结合。 二、考核内容 目标责任制考核实行百分制，分别对生产企业的经营业绩（基建企业的工程管理）、质量安全、党风廉政和精神文明建设进行考核。 对质量安全、党风廉政和精神文明建设、重大管理异常引入一票基本否决和一票否决考核条件。 三、考核方法 生产企业的经营业绩考核，经营业绩考核指标分为营业收入、净利润、经济增加值、系统外销售比例等，每项指标参考以下权重，具体指标及权重由企业年度经营目标责任书确定。 被考核企业完成净利润指标，得基分40分。被考核企业超额完成净利润指标，按表1的分档加分。被考核企业未完成净利润指标，按上表比例相应分档扣分。 超额净利润完成情况与考核加分对应表

被考核企业完成营业收入指标，得基分20分。高于目标值，每高5%，加1分，最高加10分；低于目标值，每低5%，减2分，最多减20分。 被考核企业完成经济增加值（EVA）指标，得基分10分。高于目标值，每高1%，加1分，最多加10分；低于目标值，每低1%，减2分，最多减10分。 被考核企业完成系统外销售比例指标，得基分10分。高于目标值，每高1%，加1分，最多加10分；低于目标值，每低1%，减2分，最多减10分。 若年度实际完成利润低于年度利润指标的70%，则当年的业绩考核按0分处理。 四、基建企业的工程管理考核 工程管理考核包括工程造价、进度、质量工艺、生产准备等，重点考核工程造价。年度考核按照《公司工程管理考核细则》进行考核，实行80分制，以实际得分作为工程管理得分。 企业的质量安全考核 各类企业的党风廉政和精神文明建设考核 企业重、特大管理异常考核 目标责任制考核综合得分 目标责任制考核的计分方法为： 综合得分＝∑各项目标考核得分-否决指标扣分