人力资源主管面试笔试题

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。

人力资源部人力资源主管面试试题

（本考核为闭卷考试，考试时间为150分钟。满分100分）

姓名：得分：______________ 阅卷人：

一、选择题（共20题，每题1分，共20分）

1．参加培训后如果出现违约的补偿条款一般要在（）中明确。

A．培训服务协约条款B．培训服务制度条款

C. 培训风险管理制度D．培训奖惩制度

2．在根据组织需要确定培训需求和培训对象时，( )不是必须要考虑的。

A．反映组织未来要求的人事计划

B．营造有利于培训成果转换的组织培训气候

C. 部门现在有效运作所需要的知识、技能和能力

D．改善组织气氛与个体满意度

3．作为一种以结果为基础的评估方法，培训评估实施要完成的第一步是( )。

A．选择评估方法 B.决定评估策略

C.进行需求分析，暂定评估目标D．估算开发和实施培训项目的成本／收益

4．在培训评估中，心得报告与文章发表可以用来进行( )。

A．反应评估B．学习评估

C．行为评估D．结果评估

5.用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付（）倍的工资。

A．一B．二

C．三D．四

6.致使劳动合同终止的情形包括：（）。①劳动合同期满；②用人单位法定代表人死亡；③劳动者被人民法院宣告失踪；④劳动者死亡或者被人民法院宣告死亡；⑤用人单位被依法宣告破产；

⑥用人单位发生严重经营困难；⑦劳动者开始依法享受基本养老保险待遇；⑧法律、行政法规规定的其他情形。

A．①②④⑥⑦⑧ B．①③④⑤⑥⑧

C．②③④⑤⑦⑧ D．①③④⑤⑦⑧

7.用人单位违法解除或者终止劳动合同的，应当依照法定经济补偿标准的（）向劳动者支付赔偿金。

A. 二倍

B. 二倍以下

C. 一倍以上二倍以下

D. 百分之一百五十

8.个人承包经营违法招用劳动者，给劳动者造成损害的，（）与个人承包经营者承担连带赔偿责任。

A.发包的个人

B. 发包的组织

C. 发包的个人或组织

D. 发包自然人

9.根据《广东省工伤条例》,员工因工致残被评为十级伤残的，在解除劳动合同时，公司应支付一次性伤残就业补助金（）个月，一次性工伤医疗补助金（）个月。

A．5，5 B. 4，1 C. 1，4 D.2，5

10.用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与（）或者职工代表平等协商确定。

A.董事会

B.监事会

C.工会

D.职工代表大会

11.无领导小组讨论的方法可以测评参试者的( )。

A．专业知识以及解决问题的能力 B．沟通技巧、分析能力和人际关系的敏感度

C．对被招聘岗位的适应性D．逻辑思维能力和创新精神招聘试题

12.在某一测量问卷中有这样一道题“擅长说服.善于赢得支持”，其选项为“A精通;B善于;C尚可”。在这里，“精通”、“善于”是指（）。

A.标准

B.指标

C.标记

D.标度

13．面试官提问：“如果公司派你出差，而这个时候你的母亲病危，考试/大你怎么处理”?这是什么类型的面试?（）

A.经验性面试

B.投射性面试

C.描述性面试

D.情景性面试

14．是集权和分权相结合的组织结构形式，有助于提高企业的管理效率，在现代企业中运用比较广泛。

A.直线职能制

B.直线制

C.事业部制

D.矩阵制

15．薪酬水平一般的企业应注意（）点处的薪酬水平。

A.50%

B.90%

C.25%

D.75%

16．( )表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。

A.任务与目标原则

B.集权与分权相结合原则

C.有效管理幅度原则

D.稳定性与适应性相结合原则

17．( )是人员规划活动的落脚点和归宿。

A.人力资源供求协调平衡

B.人力资源的需求预测问题

C.人力资源的供给预测问题

D.人力资源的系统设计问题

18．强制分布法假设员工的工作行为和工作绩效整体呈( )分布

A.偏态

B.正偏态

C.正态

D.负正态

19．以下指标中，( )不宜用于评价企业高层领导。

A.市场占有率

B.销售利润率

C.新聘员工离职率

D.管理成本增长率

20．如果对绩效指标的跟踪和监控耗时过多，可运用的改进措施是( )。

A.缩短考核周期

B.增加人力、物力

C.设置更为全面的指标

D.由跟踪“正确率”指标转为跟踪“错误率”指标

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）

1．引起测评结果误差的原因有( )

A.感情效应；

B.近因效应；

C.晕轮效应

D.测评指标体系不明确；

E.测评参照标准不明确

2．行为描述面试的实质是（）。

A.用过去的行为预测未来

B.识别关键性的工作要求

C.探测行为样本

D.通过推理预测未来行为

E.通过观察探测行为

3.战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的区别主要为（）。

A.前者以战略为中心，后者以控制为中心

B.前者结合财务指标和非财务指标，后者以财务指标为主

C.前者有助于形成团队合作精神，后者有助于控制管理成本

D.前者来源于组织的战略目标与竞争的需要，后者与组织战略的相关度不高

E.前者是组织内部自上而下对战略目标的层层分解，后者根据以往的绩效产生

4. KPI指标体系的设计主线包括( )。

A.组织结构层级

B.区域人事布局

C.主要业务流程

D.主营业务种类

E.产品生命周期

5.以下关于培训结果评估的说法正确的是( )。

A．结果评估需要时间，在短时期内很难有结果

B．结果评估必须取得管理层的合作，否则无法拿到相关数据

C．结果评估一般至少要培训半年后进行

D．结果评估一般由学员的直接主管上级进行

E．结果评估的目的是衡量培训给公司的业绩带来的影响

6．岗位工资制的特点主要有( )。

A.根据业绩支付工资

B.客观性较强

C.对岗不对人

D.以岗位分析为基础

E.根据岗位支付工资

7．属于人力资源规划的内部环境有（）。

A.企业的行业特征

B.企业结构

C.企业的发展战略

D.企业文化

E.企业的人力资源管理系统

8．人力资源预测的局限性包括( )

A.预测方法不精密

B.企业内部的抵制

C.预测的代价高昂

D.知识水平的局限

E.环境的不确定性

9．下面关于试用期说法正确的是（）

A．只能约定一次试用期 B.签定四年的劳动合同期限可约定五个月的试用期

C．试用期最长不能超过六个月 D试用期最长不能超过七个月

10．根据《劳动合同法》规定，劳动合同必备条款包括（）

A．约定试用期； B.劳动合同期限；

C.工作内容和工作地点；

D.工作时间与休息；

E.劳动报酬

三、简答题（共6题，每题5分，共30分，可另附纸答题）

1．实施结构化大面试的一般程序是怎么样的?和一般面试相比，结构化面试具有哪些显著的特点? 2．请简述柯氏（柯克帕特里克）培训评估模型？

3．请阐述建立绩效管理体系的流程。

4、请简述企业工资制度的主要类型。

5．《工伤保险条例》中规定的工伤范围包括哪些？

6、人力资源规划包含哪些内容？

四、方案设计与分析（共5题，每小题6分，共30分，可另附纸答题）

1、下列为S公司绩效考核专员的岗位职责：

①绩效考核制度、试用期员工转正考核办法的拟定、修改、完善；

②试用期员工转正手续办理；

③企管人员绩效考核合约修改、企管级员工业绩考核成绩汇总；

④各岗位转正考核试题、公司制度企业文化理念试题的拟定、修改；

⑤宣导绩效考核，受理员工绩效投诉；

S公司准备实行竞聘上岗，请为该公司人力资源部撰写一份竞聘方案。

2、根据G公司战略计划，确定08年为公司的管理年，要求各部门在市场整体环境不是非常好的情况下，进行内部管理体制的改进和制度的完善。人力资源部在年初的时候确定了本年度部门重点工作是在保证日常工作顺利进行的情况下，完善业务操作流程和各项管理制度，并对下属部门的管理人员进行培训，培养一批熟悉人力资源各板块业务的人力资源专业管理队伍。

G公司人力资源部招聘专员职责如下：

①负责招聘审批手续的跟踪、出招聘启事、简历筛选、安排面试；

②负责办公室普通职员及生产员工的面试；

③负责各项人事报表的提交及人事异动通知；

④负责人力资源信息系统的录入、维护、管理；

⑤负责招聘体系的完善提出建议、议案；

⑥负责员工离职面谈。

请根据以上资料，设计G公司招聘专员的08年度绩效考核评价表（包括KPI指标、行为指标及评价标准）。

3．案例分析

张某是某知名软件公司开发部的高级工程师，自1995年进入公司以米，表现十分出色，每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成，并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议，调整计划，缩短开发周期，节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化.他不再精神饱满地接受任务了，同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成。工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断：导致张某业绩下降的原因是知识结构老化，不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的中请》，希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训，让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后，在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周培训结束回到公司后，张某的状况没有出现任何改变。

人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通，发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意，同时认为自己是公司的老员工，不论是工作能力还是技

术能力都可以胜任部门经理的工作.但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因，一是与新任经理的关系不太融洽；二是因为自己没有得到晋升的机会，而不是因为知识结构的老化。

请回答： (1)这次培训失败的主要原囡是什么? (2)你从这个培训无效案例中得到了什么启示? 4．计算题 某工程师岗位的薪酬调查数据如下：

请根据以上的调查结果，计算出25%点处、50%点

处和75%点处的工资水平。

5、李某2001年6月与S 科技公司签订了为期3年的劳动合同。合同期间，S 公司为了研制新项目派李某外出培训半年，当时双方书面约定，李某培训期间合同中止履行，待李某培训结束后继续履行，合同期按李某培训时间顺延。2005年12月31日，按顺延时间劳动合同期满。公司提出要与李某续签合同，李某不同意。公司提出若不续签合同，李某就必须退还公司为其支付的培训费20000元，否则不办理终止合同手续。为此李某向当劳动争议仲裁委员会提出申诉，请求该公司为其办理终止劳动合同的手续。仲裁委员会受理后，经调查谭某与该公司所签劳动合同按协议已到期，李某不愿意续订劳动合同，要求终止劳动关系理由正当，应支持。经调解，企业放弃了索要培训费的要求，为李某办理了终止劳动合同的手续。

问题：

在此案例中，S 公司的要求是否正确？为什么？企业的权益应如何保护呢？ 被调查企业 平均月工资（元） A 3500 B 4000

C 3800

D 4500

E 4900

F 5000

G 5200 H 3700 I 3300

财务人员经典面试问题

财务人员面试问题大全 一、工作经验 1.请你谈谈毕业之后的工作经历。 2.你现在或最近所做的工作，其职责是什么？你担任什么职务？ 3.请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。 4.你认为你在工作中的成就是什么？ 5.在你主管的部门中，遇到过什么困难？你是如何处理或应付过去的？ 6.你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？ 7.请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。 8.你在工作中有什么收获和体会？ 二、工作动机与期望 1.请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等。 2.你对现在的同事和主管怎么看？你认为他们有什么优缺点？ 3.你为什么决定调换工作？你认为原单位有什么缺点，你认为什么样的工作比较适合你？ 4.你为何选择来我公司工作？你对我公司了解些什么？你对我公司提供的工作有什么希望和要求？你为什么要应聘这个职位？(追问)你认为有哪些有利条件？还有哪些不利条件？怎么克服不利条件？ 5.如果你报考公务员后，也有许多情况不如你想像的那么理想，对此，你会怎么办？根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力？如果你被录取，你在工作上有何打算？ 6.你在生活中追求什么？近来个人有什么打算？如果你被录用，由于工作需要，领导(主管)把别人不愿做又瞧不起的工作交给你，这时你怎么办？请结合这次应聘，谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？

7.你所要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么办？ 8.你喜欢什么样的领导与同事？ 9.对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，哪一个更重要？ 10.你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？ 三、事业进取心与自信心 1.你个人有什么抱负和理想？准备怎样实现自己的理想？ 2.你对现状满意吗？为什么？ 3.你认为现在的工作有什么需要改进的地方？ 4.你有向领导提合理化建议的经历吗？ 5.你怎样看待你们部门中的应付工作、混日子的现象？ 6.你的职业发展计划是什么？如何去实现这个计划？ 7.你认为这次面试你能通过吗？ 8.你对自己在工作中有什么要求？ 9.领导交给你一个很重要但又很艰难的工作，你怎么去处理？ 10.你渴求什么样的成功？其决定因素有哪些？招聘中的这些问题你问了吗? 四、工作态度 1.你认为单位管得松一些好，还是严一些好？ 2.你们单位管得严不严？迟到、早退、怠工现象是否经常发生？你这方面的情况怎么样？ 3.在工作中你看到别人违反规定和制度，你怎么办？ 4.对这个工作你最喜欢哪个方面？最不喜欢哪个方面？ 5.你经常对工作做些改进或向领导提建议吗？ 6.除本工作外，你还在其他单位兼职吗？第二职业做什么？

应届生面试笔试题

一、选择题（5分*15） 1、160，80，40，20，（ D ） 2、，，，，（ C ）， 、随着社会老龄化进入了第一高峰期，广大老年人精神文化生活方面的需要也进一步（C）出来。 A.体现 B.呈现 C.表现 D.凸显 4、一线农技人员是“三农”战线上（A ）的群体，或从事农业技术推广，或参与作物、畜禽的疫病防治，或指导农民种菜养鸡……他们长期（）基层，工作艰辛而琐碎。 A.不可或缺扎根 B.举足轻重留守 C.无足轻重驻守 D.不可多得扎堆 5、“幸福不幸福，关键看收入，收入多少直接决定着员工的满意度和幸福度。”在采访中，大多数员工认为薪酬最能体现自身的职业价值，并认为工资待遇是激发员工积极性最重要的因素。作者通过这段文字意在强调（A ） A.提高工资待遇就可以激发员工的积极性 B.企业应该重视薪酬的激励作用 C.工资收入越高，员工的幸福感就越 D.工资待遇比个人发展前景更具激励作用 6、近年来，社会热点事件频频占据了我们的视线，从毒奶粉事件到染色馒头事件，给广大民众带来了巨大的心理负担和精神困惑；曾经轰动全国的抢盐事件，更是对社会正常秩序的一种冲击。很明显，这些社会热点事件，给人们的社会生活带来了破坏性甚至是毁灭性的影响。但是最为严重的影响，莫过于这些社会热点事件所产生的负面效应的不断扩散，并由此引发的公众的困惑和不安。根据这段文字，可以看出作者的意图是（A ）。 A.呼吁对社会热点事件负面效应的扩散进行有效抑制 B.批判社会热点事件的负面效应混淆了公众的视听 C.揭示社会热点事件的负面效应不断扩散的实质 D.提醒人们在复杂多变的环境中提高甄别社会热点事件的能力 7、（1）巧渡金沙江（2）遵义会议（3）强渡大渡河（4）四渡赤水（5）翻雪山，过草地（ D ） A．5-1-2-4-3 B．5-1-4-3-2 C．4-2-1-3-5 D．2-4-1-3-5 8、（ C ） 9、（ B ） 10、如图，三个图形的周长相等，则a∶b∶c是多少？（ D ）。 A．4∶5∶6 B．8∶10∶15 C．20∶25∶24 D．24∶25∶20 11、自行车对于（B ）相当于（）对于卡车 A．单车——轿车 B．轿车——马车 C．飞机——火箭 D．马路——桥梁

面试采购经理的问题

面试采购经理的问题 [标签:标题]2016 面试采购经理的问题 面试采购经理的问题面试采购经理的问题 |2015-11-1217:14采购部经理面试问题#e# 1.请你自我介绍一下 2.面试前对我们公司了解多少, 3.在工作中你看到别人违反规定和制度，你该怎么办, 4.你的上级主管和同事怎么评价你,你认为评价得准确吗, 5.在你的上任工作中，你用的什么方法来发展并维持已存在的客户的, 6.采购员的价值体现在哪,谈谈你对采购的认识,一个好的采购应该具备哪些方 面的素质,你为什么认为这些素质是十分重要的, 7.假如公司需要一个零件数量少，价格不多，供应商要你先打款再发货，而公 司是采用货到付款的形式，作为采购人员你应该如何让去做, 8.如何看待手下拿回扣, 9.如一家供应商，我们80%以上的产品都在这家公司做，但是这家公司的老板 要提价才做，不然不肯做，要不这家公司不做的话，我们公司车间就要停工待料，该怎么做, 1 / 5 ---------------------------------------------感谢观看本文----- --谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 10.你是如何比价的,具体举例说明。 #3楼回目录一位十年采购经理的面试题面试采购经理的问题|2015-11-1210:54

1:简述一个采购流程 (看你是否能适应本公司的采购流程)供应目标定位-市场分析-识别潜在供应商-选择评估报价-合同准备以及谈判-签约 2:做为一名新采购，你觉得你应该怎样着手开展自己的工作 (看你的适应能力与开展工作的能力)作为 一个后端的采购，优势是熟悉订单的处理工作，对于前段sourcing的工作，我具备丰富的理论知识，但是最大的弱势是缺乏上手的经验。首先，应该丰富自己所处位置所需的产品信息和材料信息，国际市场信息，其次，利用公司的资源，丰富自己的资源库。 3:做为一名采购，如何避免你负责的物料库存过高,如何确保物料及时到位(日常工作能力) 4:你觉得你的优点和缺点是什么,各举三点。 (从你的优缺点看你是否适合做采购)优点是性格开朗，做事负责，诚信;缺点是性子比较急，感性思维更强一些， 2 / 5 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 5:拿出一件你负责的物料，让你做成本分析，并报价(成本分析能力，基础市场掌握情况)成本分析应该从几个方面去看，第一，从供应商的报价细分来看;第二，分析报价细分当中各个材料的市场价格;第三，视察该公司，看其分摊在报价当中的管理成本;第四，看人工成本;第五，看他的利润;第六，你可以通过阶梯报价的方式，测算出实际的固定成本和可变成本 6:如果有供应商给你回扣，你怎么办,

常见的7个面试问题及回答思路

范文最新推荐 常见的7个面试问题及回答思路 1、请你自我介绍一下？ 1）这是面试的必考题目。 2）介绍内容要与个人简历相一致。 3）表述方式上尽量口语化。 4）要切中要害，不谈无关、无用的内容。 5）条理要清晰，层次要分明。 6）事先最好以文字的形式写好背熟。 2、谈谈你的家庭情况？ 1）况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2）简单地罗列家庭人口。 3）宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4）宜强调父母对自己教育的重视。 5）宜强调各位家庭成员的良好状况。 6）宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7）宜强调自己对家庭的责任感。 3、请你简明地评价一下自己，你预备用哪些词形容？ 大半人答出的都在3?4个词之间，同时缺少关于缺点的表述。一个 较好的回答应该在8个词左右，这些词都应是词性比较强烈的，其中 也应包括1?2个可以被称为缺点的中性词，例如完美主义，太过随和显得 1 / 5

软弱等等。 4、你认为自己最大的弱点是什么？ 1）不宜说自己没缺点。 2）不宜把那些明显的优点说成缺点。 3）不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 4）不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 5）可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。 5、你最喜欢的大学课程是什么？为什么？ 说和你要应聘的职位相关的课程吧，表现一下自己的热诚没有什么坏处。 6、你最不喜欢的大学课程是什么？为什么？ “我不得不说是我们大学的主修课程，虽然我知道他们只是例行一 下公事，但课堂上死气沉沉，老师和学生都只不过想熬完这个学期”。 7、成绩单中你这门功课好像学得不太好，为什么？ 大半人会回答说那门功课太难了，或者那门课的老师很糟糕。不知道对方其实是在考验你面对问题时所表现出的态度：是从自身查找原因还是喜欢推卸责任？较好的回答是：“我这门功课成绩不是太好，但我相信这不会成为我拥有这份工作的障碍。” 面试中，考官问你三围，你说不说？考官问你妈 范文最新推荐 妈和女友同时掉入水中你先救谁，你怎么答？来自香港的沟通专家近日给在汉大学生传授了一些好玩又实用的求职经。

财务经理面试问题

财务经理职位面试试题 面试题1：你认为一般财务人员财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别？各自要做的事情是什么？他们分别起到一个什么样的角色？ 解析：问这个问题不是考查求职者的专业知识，而是考查求职者对这几个职位之间的相互关系的认识的层次，这几个财务工作职位的名称在不同的公司其工作职责和具体的工作内容是相差很远的，例如有的公司有财务经理，不设财务总监，有的公司“财务主管”是个特殊用词，财务的最高领导就叫“财务主管”。求职者在回答时要注意区分这几个职位的本质区别。 参考答案：财务人员是只做事，财务主管是既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略；财务人员做大部分基础性的事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情；他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核。 面试题2：如何当好一个财务经理？说一下你的理解。 解析：这个问题是财务类职位中的管理岗位面试中出现的，求职者发挥的余地比较大，但是如何才能真正说出让人心动的东西，才是难点。求职者在作答时要注意与简历相结合因为很可能这个问题就是为了考查你的简历的真实性。 参考答案：作为公司的财务经理，我认为应该第一位的就是在充分掌握财务知识前提下，多熟悉公司的业务流程，提高自身业务水平是以身作责的基础。如果自己连业务怎么开展如何处理都不知道，何以服众呢？ 其次，财务人员也好，财务经理也好，特别是部门领导，都需要不断学习新的知识。所有的知识都是在不断更新换代的，所有的公司业务也不是一成不变的，只有时刻保持对公司各项业务的精通，时刻充实自己的头脑，才能不被淘汰，才不会成为一个失败者。当然只是自己的业务好还不够，作为一个部门的负责人还需要有一定的管理能力。具体管理能力表现在哪些方面呢？我认为需要处理好三个问题： 一、是如何管理好自己部门的人员工作分配问题，根据公司业务性质、业务复杂程度适当分配人手， 并且注意相抵触的岗位必须分开，即使公司业务简单、人手不够也要做好相应的制度管理； 二、是如何处理好部门人员之间的关系，这主要取决于个人魅力，说得简单点就是要能服人，你的规 划、你的计划能够得到有力的执行； 三、是处理好本部门与兄弟部门之间的关系以及与税务局等相关职能机构的关系，其中最主要的是与 外部比如税务局之间要保持好良好、和谐、积极上进的关系。 面试题3：某公司法人代表更换假如你是该公司财务总监你会从哪些方面着手开展工作？ 解析：这也是一道管理类财务岗位的面试题，涉及的问题层次较高，除了需要具备相关的专业知识外，还要求求职者有一定的管理岗位工作经验和处理问题的能力。求职者在作答时要注意条理性和逻辑性。参考答案：我会从以下几个方面着手开展工作。 （1）做好财务内部审计前期工作分工，职责明确到人，业务落实责任； （2）对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点； （3）排查会计重大事项遗留问题，进行整理，形成说明材料； （4）审核财务报表及会计相关资料，对资产、负债、所有者权益进行财务比率分析； （5）出具内部审计报告； （6）拟定下一步的财务工作计划。 面试题4：假定有一个包含采购、制造、销售全过程的工厂有6名财务人员，你是该厂的财务负责人，你将如何安排财务人员的岗位分工和内部工作流程？请说明你相关安排的原则。 解析：这是一道情景类面试题，考查得比较全面。求职者可以根据自己的工作经验作答，一般此类题目不会出现在刚参加工作的毕业生的面试中。 参考答案：我会安排会计主管1名、出纳1名、成本核算1名、总账1名、明细账1名、资产管理会

HR结构化面试的常用面试问题应届生

HR结构化面试的常用面试问题 金三银四的招聘旺季已经快要来到了，作为面试官的你已经做好了招聘准备 了吗？其实在面试时主要还是分笔试和面试的部分，而在面试中最常用到的就 是结构化面试，那么你知道结构化面试都有哪些面试问题吗，下面笔者给大家 整理了一些关于结构化面试问题与大家分享。 职业意向及规划 （1）您为什么想读大学？ （2）您为什么选择这所大学（学院）就读？ （3）您平时有哪些爱好？为什么会喜欢这些活动？爱好中有没有您的特长？（4）现在目前中国的教育仍然是应试教育，您是怎样看待这样一种教育的方式？ （5）结合您受教育的经历，谈谈它对您的生活和工作有哪些重大的意义？（6）有没有自己的职业规划？（或是对于今后的工作怎么是怎样打算的呢？）（7）您为什么选择这个专业？如果现在让您重新再选择一次专业？为什么？（8）您的专业课程中，哪些课程最让你感兴趣了？而您哪门课学得最好？为 什么？ （9）哪些课程学得没有您想像的那样好，为什么？您怎样来加强那几门课程 的学习的？ （10）如果您在大学（学院）做过兼职工作的话，您认为哪种兼职工作对你 最有意思？为什么？ （11）您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他任何形式的。 （12）您最喜欢的课程是什么？为什么？您最不喜欢的课程是什么？ （13）介绍一下您学校有组织了哪些的课外活动，您参加了哪些？您为什么 愿意从事那些课外活动？通过那些课外活动，你都学了些什么？ （14）你个人有什么抱负和理想？准备怎样实现自己的理想？ （15）你渴求什么样的成功？其决定因素有哪些？ （以上题目，主要是考察应聘大学生的职业意向，以便我们根据其职业意向 结合我企业目前情况安排适合岗位，题目并无正确、统一的答案）□ 优秀：采取实事求是的态度，不回避问题，主动回答分析问题，上进心强，情绪稳定，应对自然。回答全面完整、语言表达清晰、逻辑性强、思维敏捷。

采购岗位笔试题B

米购岗位笔试试题B 姓名：联系电话：成绩： 、判断题: 1制定采购说明是采购部门的一项重要工作，其目的就是为了避免采购过程中存在的各种 风险。（） 2、生产性采购往往与最终产品相关，因此，此类采购更容易预测。（） 3、资本性采购往往怀最终产品相关。有些时候也可能包括某些类型的服务。（） 4、当通过互联网时行采购时，应当使用供应商或行业编码来明确产品规格。（） 5、在明确产品规格时，利用现有标准将有利于实现较低的价格。（） 6、价值分析/价值工程是一种寻求价值增值的结构性方法，这种专门应用在开发新产品或改 进产品已有设计和规格方面。（） 7、 MRPII、DRP ERP等都是企业预测采购需求常用的方法和工具。（） 8、交付时间必须是切实可行的，这是作为一名采购人员在明确交货时间时应持的正确态度。 （） 9、公司对每一品项所花费的资金总额是决定采购品项优先级别时要考虑的一个重要因素。 一般而言，在某品项上花费越多，给予的关注就越多。（）10、对各种采购授权，公司应该有一个统一的流程。对不同类型的采购采用不同的授权流程， 有可能导致完全的混乱。（） 11、企业为采购项目制定的服务目标是设定供应商评价标准权重的基础。（） 12、损益表说明的是一个公司在一段时间内的收入与支出的状况。（） 13、企业对供应商评价是企业再次评价市场风险的基础。无论一个供应商是否成功地通过了 评价，企业都应该与其分享评价结果。（）14、在获取供应商的报价之前，采购供应部门应了解采购说明，因为评价供应商的报价时采 购说明是一份重要的参考文件。（）15、获取与选择报价流程的一般步骤，不论邀请供应商的数量是多还是少，这些步骤都会有所涉及。（）16、在接受报价与签约阶段，对低价值和低风险的项目，供应商可能会口头同意接通受报价， 此种情况下就不必通过书面的形式证实。（）17、企业采购供应战略影响获取和选择报价的方法，获取与选择报价的方法决定企业的采 购供应战略。（） 18、供应商感知模型可以用于帮助买方决定目前邀请参与报价的供应商的数量。（） 19、潜在供应商数量的多少直接影响到获取报价的方法。（） 20、当希望突出考虑成本，但其他（非财务的）因素也同样重要时，价值评估法是适用。 （） 、单项选择题

北大应届女生自曝面试经历

北大应届女生自曝面试经历 北大应届女生自曝面试经历 女生曹煜，北京大学历史系应届本科毕业生。 上个星期三参加广州日报的面试。我们系一共去了六个人，四名男研究生，一名女研究生，我是惟一的本科生。第一次得到面试机会，我有点紧张，事前想了很多问题，人家可能会怎么问，我该怎么回答，等等，又向一些朋友咨询了一下。去之前专门去洗了个头，认认真真梳洗了一把。 我去得比较早，不过到了那里发现已经有很多人了。一问，都是人民大学学新闻的学生，参加面试的总共有一百多人。 等了一会儿，面试正式开始了，大家一个一个轮流进去，由广州日报的社长、总编和副社长分头谈。给我面试的是广州日报的总编。 我进去了之后没大在意，心想：面试嘛，就是随便问两句，没什么大不了的。没想到总编看了一下我的简历，问题就来了。他说，你是学历史的呵，你们历史跟我们报纸好像不太对口吧，你觉得怎么样？我就跟他讲了一下，大概是说文史相通，我们学历史的做报纸编辑、记者没什么问题，等等。其实这些话都没什么意思，但是我当时很紧张，也找不出更好的解释。他就说：你能不能在短时间内给我证明一下，你确实适合干报纸。我想了半天，也没证实出来。不过我也不是完全乱了章法，大概还是表达了一下自己的才干，譬如学习能力强，学习速度很快，能很快熟悉报社的业务，等等。他又问了几个问题，面试就结束了，时间很短。我出来的时候，那个女研究生还没有面试完。后来听说，给她面试的人基本上不问问题，就让你自己说，风格跟我这个完全不一样。 我出来之后，跟那几个研究生探讨。我说这个总编很厉害嘛，提这么尖锐的问题。他们说这就是考你的应变能力。 全部面试完之后，大家都认为总编提的问题比较难回答，不像社长挺和气的。不过遇到这样的考官确实挺锻炼人的。我们总结经验的时候就说，其实那些问题有没有道理你先不去管他，就看你怎么反过来难倒他。譬如他问我们一个研究生陈林的问题是：你觉得你们历史系谁秀？陈林说：都优秀。他说：你是不是秀的？陈林说：各有各的长处嘛。他说：那我怎么知道我应该选择那个呢？陈林说：那你就看着办呗，我也没有办法。挺搞笑的。他们研究生跟我们不一样，他们有工作经验，对面试根本无所谓，就当成锻炼。他们跟我说，你不要怕，双向选择嘛，他不选你你还可以不选他呢！你一定不要怕，对自己要有绝对的自信，相信自己什么都能干。 通过面试，我觉得学到的东西挺多。一是积累了经验，懂得面对一些尖锐的问题怎么回答，我就跟他说我虽然没有上研究生，没有硕士文凭，但是我比他们年轻好几岁，这几年青春就很宝贵，对吧？二是要有自信，不怕那些人，对他们的态度要不卑不亢，不是说我求着他非要这个工作，也不是说他求着我，我们是平等的。我觉得当时我还不够自信，下次要注意这一点。三是可以做一些必要的准备，但是临场时一定要随机应变，轻松自如地表现自己。 跟那些研究生的交流，也增加了我的自信。不就是工作吗？！找不着满意的工作，还可以考研究生，出国，其实路子挺多的，并不是说现在找着一个好工作你将来就怎么着了，现在没有一个特别满意的工作，也不代表你的路就走不开了。更何况，现在看起来，去哪儿工作并不重要，不是说非要留在北京，关键是要找一个有发展前途，有挑战性的工作。生活过得丰富一点，很充实，但是也不要为了一点钱一天到晚拼死拼活的，还能有自己的生活空间。我相信我的要求不算太高，能找着一份有前途的工作就行了。 不管怎么说，我现在就是一颗平常心，没什么大不了的，一切顺其自然，对自己自信就行了。

应届生会计面试试题及详细答案

1.自我介绍。 评委老师好，我叫XXX，来自XXXX大学，专业是会计学。我是山东XX人。很高兴能够来参加贵公司的面试。我的性格比较细心沉稳，不管是学校的课业考试还是资格考试我都会 认真谨慎地对待。所以在校期间顺利考取了会计从业，会计初级和计算机二级，对于财务方面的理论知识也通过考证收获良多。我平时比较喜欢写文章，大一时参加社团也获得了写作比赛的奖项。大一大二假期我组织了辅导班并兼任教师，在进行实践的同时也强化了领导才能。我认为我的性格特点和知识储备都非常适合这份工作，谢谢！ 2.业余爱好：读书，写文章，外出旅游 3.最喜欢的书：盗墓笔记。我认为这本书里不只描述了盗墓的所见所闻。男主角如何在一个 个难关中逐步成长起来的才是这本书的精髓。在他的旅途中收获了很多为他赴汤蹈火的好朋友。我觉得正是因为他在任何人生境地里都保持善良为他人着想的本质，乐观宽容，不放弃每一个人，才能越挫越勇，更坚强的面对一个个挑战。 4.在校时做过什么兼职或社会实践吗？请挑一件谈谈，从中你学到什么？ 做过XX快递的签发员和辅导班的成立。我觉得从辅导班的组织和宣传招生方面我学到了很 多。如果一个人负责全部工作，不免会手忙脚乱。要和其他同事分配好各自的工作分头进行 才比较好。我负责招生，虽然打电话时也遇到不少挫折，但是从中我学到了工作态度要端正，态度坚持不放弃，才有可能收获成功。 5.你认自己的优缺点是什么？ 我觉得我的优点是比较好相处，比较乐观，做事有计划性，创新意识比较强，学习能力比较 强。比如做某些课程的PPT，我总会想到一些别人想不到的点子，让老师眼前一亮。我觉得 在校期间我一直在勤工俭学和考取证件，对会计实践方面还有所不足。还有我性格比较慢热，可能和别人相处需要一定的过程，但熟悉了之后会非常开朗热情。我的公开演讲能力比较差，在公共场合讲话的时候我会感到紧张，不过谈论我熟悉的领域我会比较放松。所以当我需要做公开发言的时候，我必须要准备得很充分。我确实羡慕那些无论什么话题都能够 高谈阔论的人。 6.你为什么选择我们公司？ 我们公司成立六十多年，曾出色地完成了数千个大中型建设项目。当前建筑企业仍旧是呈现蓬勃发展的趋势。我觉得在我们公司会得到更广阔的发展空间。同时本企业又是我们本土的大企业，回家和工作都非常方便。职位也非常适合我，我是建筑大学毕业的，到建筑公司 工作会更能发挥自己的特长。 7.建筑会计 本办法在《企业会计制度》的基础上增设了“周转材料”、“临时设施”、“临时设施 摊销”、“临时设施清理”、“工程结算”、“工程施工”和“机械作业”科目。施工企业 可以根据需要自行设置“拨付所属资金”、“上级拨入资金”和“内部往来”等科目。 8.对于你面试的这项工作，你是怎么理解的？

财务经理面试问题大全

财务经理面试问题大全(1) 一、工作经验 1．请你谈谈毕业之后的工作经历。 2．你现在或最近所做的工作，其职责是什么？你担任什么职务？ 3．请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。 4．你认为你在工作中的成就是什么？ 5．在你主管的部门中，遇到过什么困难？你是如何处理或应付过去的？ 6．你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？ 7．请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。 8．你在工作中有什么收获和体会？ 二、工作动机与期望 1．请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等。 2．你对现在的同事和主管怎么看？你认为他们有什么优缺点？ 3．你为什么决定调换工作？你认为原单位有什么缺点，你认为什么样的工作比较适合你？ 4．你为何选择来我公司工作？你对我公司了解些什么？你对我公司提供的工作有什么希望和要求？你为什么要应聘这个职位？（追问）你认为有哪些有利条件？还有哪些不利条件？怎么克服不利条件？ 5．如果你报考公务员后，也有许多情况不如你想像的那么理想，对此，你会怎么办？根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力？如果你被录取，你在工作上有何打算？ 6．你在生活中追求什么？近来个人有什么打算？如果你被录用，由于工作需要，领导（主管）把别人不愿做又瞧不起的工作交给你，这时你怎么办？请结合这次应聘，谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？ 7．你所要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么办？ 8．你喜欢什么样的领导与同事？ 9．对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，哪一个更重要？ 10．你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？ 三、事业进取心与自信心 1．你个人有什么抱负和理想？准备怎样实现自己的理想？ 2．你对现状满意吗？为什么？ 3．你认为现在的工作有什么需要改进的地方？ 4．你有向领导提合理化建议的经历吗？ 5．你怎样看待你们部门中的应付工作、混日子的现象？ 6．你的职业发展计划是什么？如何去实现这个计划？ 7．你认为这次面试你能通过吗？ 8．你对自己在工作中有什么要求？ 9．领导交给你一个很重要但又很艰难的工作，你怎么去处理？ 10．你渴求什么样的成功？其决定因素有哪些？招聘中的这些问题你问了吗?

天健会计师事务所有限公司面试笔试题

天健会计师事务所有限公司面试笔试题（应届生） 单选，多选和计算分析题 （除特别说明外，本试题背景均为财政部2006年发布的《企业会计准则》） 一、单项选择题（本题共10小题，每小题3分，共30分） 1．商品流通企业，下列哪些成本支出可以计入存货的成本：（） A、在采购商品过程中发生的进货费用； B、采购过程中发生的物资毁损、短缺，扣除赔款部分后的超定额损失； C、大宗采购商品保管期间发生的仓储费用； D、从仓库移到门市部所发生的费用。 2．企业对于发出存货可以根据需要采用合适的成本计算方法，但以下方法中不允许使用的是：（） A、先进先出法 B、后进先出法 C、移动加权平均法 D、月末一次加权平均法 E、个别计价法 3．甲公司为增值税一般纳税人，于2010年5月25日购进一台不需要安装的生产设备，收到的增值税专用发票上注明的设备价款为3000万元，增值税额为510万元，款项已支付；另支付保险费15万元，装卸费5万元。当日，该设备投入使用。假定不考虑其他因素，甲公司该设备的初始入账价值为（）万元。 A、3000 B、3020 C、3510 D、3530 4．下列各项资产减值准备中，在相应资产的持有期间内可以转回的是（）。 A.固定资产减值准备 B.持有至到期投资减值准备 C.商誉减值准备 D.长期股权投资减值准备 5．下列各项中，会引起所有者权益总额发生增减变动的是（）。 A．以盈余公积弥补亏损 B．提取法定盈余公积

C．发放股票股利 D．将债务转为资本 6．甲公司2009年1月10日开始自行研究开发无形资产，12月31日达到预定用途。其中，研究阶段发生职工薪酬30万元、计提专用设备折旧40万元；进入开发阶段后，相关支出符合资本化条件前发生的职工薪酬30万元、计提专用设备折旧30万元，符合资本化条件后发生职工薪酬100 万元、计提专用设备折旧200万元。假定不考虑其他因素，甲公司2009年对上述研发支出进行的下列会计处理中，正确的是（）。 A.确认管理费用70万元，确认无形资产360万元 B.确认管理费用30万元，确认无形资产400万元 C.确认管理费用130万元，确认无形资产300万元 D.确认管理费用100万元，确认无形资产330万元 7．2009年7月1日，甲公司从二级市场以2100万元（含已到付息日但尚未领取的利息100万元）购入乙公司发行的债券，另发生交易费用10万元，划分为交易性金融资产。当年12月31日，该交易性金融资产的公允价值为2200万元。假定不考虑其他因素，当日甲公司应就该资产确认的公允价值变动损益为（）万元。 A.90 B.100 C.190 D.200 8．企业将净利润调节为经营活动现金流量时，下列各项中，属于调整减少现金流量的项目是（）。 A.存货的减少 B.无形资产摊销 C.公允价值变动收益 D.经营性应付项目的增加 9．2009年10月1日，甲公司采用分期收款方式向乙公司销售大型商品一套，合同规定不含增值税的销售价格为900万元，分二次于每年12月31日等额收取，假定在现销方式下，该商品不含增值税的销售价格为810万元，不考虑其他因素，甲公司2009年应确认的销售收入为（）万元。 A．270 C．810 B．300 D．900

财务经理面试技巧

财务经理面试技巧 【篇一：财务主管面试题和面试技巧】 已经在这里找到了: 面试119，财务主管面试题和面试技巧，面试自 我介绍都有。百度一下“面试119” 很详细 mhx1212009-12-28 16:05:56123.186.133.* 面试必答题一：你日常都干些什么？财务部门内部具体如何分工的？评：这个题目不仅要回答好，而且要回答得有层次（磊说的），否 则给对方留下你简历是否真实，是否胡诌的印象。 首先我说下我们部门人员情况，包括我一共五个人，下面有一个出纳，负责日常现金、银行收支业务和现金、银行日记帐的管理；我 们财务帐有三个模块，总帐模块、固定资产模块和库存材料模块， 其中一个会计是管库存材料模块和固定资产模块的，包括日常的材 料收支、固定资产的增加减少等变动情况；还有一个负责收入确认 和税金计提以及日常工资、个人往来、和上级单位供应商等往来对 帐的管理；还有一个是负责日常费用成本的归集和控制，并提出相 应建议。我负责整个财务部，所以我都需要非常清楚，我负责监督 和检查他们的完成情况。 我们财务部是要对项目经理负责，同时也要对公司财务经理负责， 所以每个月我们都要对上报财务报表，包括a股和h股报表，同时 每个月都要给项目经理汇报项目的成本、利润情况以及计量结算的 数据，给项目经理决策提供资料。每月我们都要还开成本经济分析会，就是对上个月成本支出、费用支出情况做一个总结并与预计的 支出想比较，分析差异存在情况和原因。 面试必答题二：如何当好一个财务经理？说下你的理解 评：这个问题发挥的余地比较大，但是如何才能真正说出让人心动 的东西，才是难点。作为财务经理，我认为应该第一位的就是充分 掌握财务知识前提下多熟悉公司的业务流程，提高自己业务水平是 以身作责的基础。如果自己连业务应该怎么开展如何处理都不知道，那何以服众呢？ 其次财务人员也好财务经理也好，特别是一个部门的领导，都需要 不断学习新的知识。所有的知识都是不断更新换代的，所有的企业 业务也不是一成不变的，只有时刻保持对公司业务的精通，时刻充 实自己的头脑，才能不被淘汰成为一个失败者。

采购经理面试试题

面试，是了解应聘者工作能力和综合素质的最好方法。人事经理的面试问题常常千奇百怪，如果在面试前能掌握一些常问的问题，成功的几率也相应会增大。以下就是人事经理常用的15个面试问题，以供大家参考。 1.请先谈谈你自己的情况。 回答这个问题有两个方法：一是直接回答所问的问题，可回答自己最大的长处、特色，所具备的专业技术等；二是简单地自述后，很快地把答案转到自己的技能、经验和为得到目前这份工作所接受的培训上来。 2.你为什么会来本公司应聘？ 应聘者在面试前一般应多准备几个原因，但原因最好简短而切合实际。为了表明应聘的原因和工作意愿，回答的答案最好是能与应聘公司的产品和企业相关的，最好不要回答因为将来有发展空间，因为安定等答案，要表现出充分研究过企业的样子。 3.你对本公司有多少了解？ 这是一个测试应聘者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，只要回答出一部分公司简介内容及招聘人事的广告内容就行。 4.你认为这个业界的现况怎么样？

这个问题主要是了解求职者对产业现况的理解及展望。针对无经验者，是试探他对本工作的意愿与关心程度。由于是刚从学校毕业，对这方面的知识也仅停留在书本上，不必在人事经理面前装内行，也没有必要陈述什么独创的见解，你只要能传递正确和真实的意见就行了。 5.你的工作观是什么？ 不必想得太复杂，你可以回答“为何而工作”，“从工作方面得到了什么”，“N年以后，我自己有什么计划”等等的的话。 6.你为什么要找这样一个职位？ 如果问到这个问题，这是对方想要了解，你是否属于那种无论在什么公司，只要有活干就行的人。果真如此，他就不会对你感兴趣。用人单位想找的是能解决工作中问题的人，这样的人工作起来更努力，更有效率。所以，你可以这样回答：“我花了很多时间来设计自己的职业生涯，我认为这方面的工作适合我，原因是这项工作要求的许多问题都是我所爱好的，也是我的所长。” 7.你能否接受加班？ 这是在考察你的“工作热忱”度而问的。作为年轻人，应该表现出对工作的极度重视和高度的工作热忱。当然无理的加班不一定就是好的，最好回答“如果是在自己责任范围内，也不能算是加班”之类的话。 8.你希望的待遇是什么？ 针对待遇问题，以清楚明确答复最佳。客观归纳个人年龄、经验、能力，再依产业类别、公司规模等客观资料，提出合理的数字，但附带说明提高待遇的理由很必要的。这也是评价应聘者的能力及经验和展示自信的好机会。 9.除了薪水，你希望还能得到什么福利？

女生面试：如何应对敏感问题

女生面试：如何应对敏感问题 女性在求职时，常会碰到一些敏感的问题，总觉得如何回答都不妥，很难让自己和别人都满意。那么，究竟该如何应对这些让人感到尴尬的问题呢？ 问题一、你认为家庭与事业之间存在着难以调和的矛盾吗？ 这是一个老问题，也是一个难题。招聘单位自然非常希望你以事业为重，但也希望你拥有一个幸福美满的家庭。后院不失火，才会使人无后顾之忧，集中精力干工作，才能发挥出你的聪明才干。显然，直接回答事业与家庭之间存在难以调和的矛盾或根本不存在矛盾，都是不合适的。建议你这样回答：我以为无论在工作上还是在家庭中，女性的最大目标都是要使自己活得有价值。虽然我是一个很想通过工作来证实自己的能力、体现活着的意义的人，但谁能说那些

相夫教子培养出大学生、博士生的农家妇女就活得没有价值呢？这样回答，能恰到好处地体现出女性特有的刚柔相济的特征。 问题二、你如何看待晚婚、晚育 别以为这个问题与工作没有多大关联。你对此的回答是否得体，可能会直接关系到你的应聘能否通过。招聘者之所以提出这个问题，是想知道你在工作与生育的关系问题上持一种什么态度。女性求职为什么普遍比较难？这就是症结之一。为了工作晚结婚、晚生育，当然是用人单位所希望的，但如果真的这样做了，恐怕也会令人产生疑惑：一个连孩子都可以不要的人，如果再有其它利益驱动，会不会抛弃一切，包括她曾经为之自豪的工作呢？ 谁都希望鱼和熊掌能够兼得，当二者不能同时得到的时候，在一段时间内我会选择工作，因为拥有一份好的工作，将来培养孩子就会有更为坚实的经济基础。我想总会有合适的时候让我二者兼得。这样回答，或许真的能提醒上司在你生孩子休息时仍把原来的位置给你留着，而不让别人取而代之。

财务经理面试问题及答案.doc

财务经理面试问题及答案 财务经理专业面试问题 1.在财务管理、预算管理、投资融资等方面，你有哪些经验，请详细介绍。请介绍工作中的具体事例。 2.你觉得自己最大的长处为何?你觉得自己最大的弱点(缺点)是什么? 3.在目前的工作上，你觉得做的比较好的是哪些方面?比较困难的部分在哪里? 4.请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验。 5.你觉得你的经理(或同事)会给你什么样的评语? 6.对于工作表现不尽理想的人员，你会以什么样的激励方式来提升其工作效率? 7.你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗? 8.请描述目前***行业内的财务管理状况是怎样的? 9.你对于我们公司了解多少? 10你认为这个***行业在未来5年内的趋势如何? 11.你的工作通常能在时限内完成吗? 12.对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能贯彻到底吗? 13.你认为"成功"的定义是什么? 14.你觉得他人的肯定对你很重要吗?以预算与成本核算这样性质的工作而言，通常是容易引起各部门的一些意见的，你如何让自己保持冲劲、坚持原则呢? 15.请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分。

16.什么样的管理风格是你所欣赏的? 17.你如何做出决策?如果上级不同意你的决策时你会如何处理?如果下级不服从你的决策时你会如何处理? 18.谈谈最近一次因为工作而情绪失控的情形。 19.如果你接到某个部门的抱怨电话，要求追加部门费用预算，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何处理? 20.你曾经与晋升的机会失之交臂吗?以后你对这类事情会如何处理呢? 财务经理面试问题及解析 1、你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置?发挥何种作用? 企业管理以财务管理为核心,它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关;企业的生产、经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反映和调控。财务管理是为了维护企业利润最大化,优秀的财务管理对企业而言犹如一张极富粘性的，任何的风吹草动都会由它直接触动企业的中枢神经财务管理是直接向管理层提供第一手的信息。所以财务管理实际上是一个隐性的管理部门,是企业内部管理的中枢，在企业管理中处于基础地位。 财务活动是上层控制企业一切活动的重要活动之一，涉及产、供、销各个环节，为各个管理层面提供准确的信息，财务管理是建立现代企业制度的最大保证，通过核算，分析对比历史、同业的经营情况，发现问题、解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保障。财务管理区别于其他经济管理工作，所涉及面广、综合性强、灵敏度高,在企业的筹资活动、投资活动(项目投资、证券投资)、资金营运活动和公司取得收入的分配活动中均起着不同的作用。财务管理以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置资产，提高资本的运营效率。因此财务管理在企业管理中发挥着计划、控制和监督作用。

来自一位十年采购经理的面测试试题集锦

来自一位十年采购经理的面试题集锦

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 2

来自一位十年采购经理的面试题集锦 标签: 集锦采购经理面试 2009-05-20 14:37 1：简述一个采购流程（看你是否能适应本公司的采购流程） Meeting with customer, issue a request (time,qty,spec,package ) Discussion with QC & Sale &ＱＡ create drawing Bid at USA and China, Quotation Sample Mass production Inspection Shipping m Payment Feed back wit customer 2：做为一名新采购，你觉得你应该怎样着手开展自己的工作（看你的适应能力与开展工作的能力) 领导请示/同事交流/系统信息学习/实地产看/拜访工厂等 了解所负责产品的用量，价格，品质，供应商分布，供应商特点，以前出现的问题等，制定相应的方案，按照方案 3：做为一名采购，如何避免你负责的物料库存过高,如何确保物料及时到位（日常工作能力）做好战略规划 4：你觉得你的优点和缺点是什么？各举三点。（从你的优缺点看你是否适合做采购） 优点：，善于沟通，认真负责

缺点：Tough / 心急 / 追求完美 5：拿出一件你负责的物料，让你做成本分析，并报价（成本分析能力，基础市场掌握情况） 6：如果有供应商给你回扣，你怎么办？（应变能力） 7：你的职业规划（是否有进取心） 作职业的采购经理人，提高供应链管理以及存货管理的技能 8：如果一项新产品，如何取得最好的价格？（学习能力，人际关系） 9：如果你觉得你的上司的决定不是最好的，做为一名采购，你怎么办？（是否服从管理，沟通能力，应变能力，是否原则性较强，团队合作） 10：对你以往的工作，有什么比较好的建议？（是否适合往更高层次发展）合理的优化供应商资源，科学的业务流程，清晰的分工 面试，都试什么？ 从理论上讲，面试可以测评应试者任何素质，但由于人员甄选方法都有其长处和短处，扬长避短综合运用，则事半功倍，否则就很可能事倍功半。因此，在人员甄选实践中，我们并不是以面试去测评一个人的所有素质，而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容。 面试测评的主要内容如下： 1、仪表风度这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。像国家公务员、教师、公关人员、企业经理人员等职位，对仪表风度的要求较高。研究表明，仪表端庄、衣着整洁、举止文明的人，一般做事有规律、注意自我约束、责任心强。 2、专业知识了解应试者掌握专业知识的深度和广度，其专业知识更新是否符合所要录用职位的要求，作为对专业知识笔试补充。面试对专业知识的考察更具灵活性和深度。所提问题也更接近空缺岗位对专业知识的需求。

关于女朋友的面试问题

考官∶你有男朋友吗？ 应聘者∶有。 考官∶他在本地吗？ 应聘者∶不是，他在外地。 考官∶对不起，我公司不能用你。 应聘者∶为什么？ 考官∶你不会安心在这里长期工作的，另外，本公司也不希望因为你而使长途电话费大幅度增加。 （二） 考官∶你有女朋友吗？ 应聘者∶没有。 考官∶你追过女孩吗？ 应聘者∶追过，可是没追上。 考官∶你工作后准备再追女孩吗? 应聘者∶先努力工作，暂时不考虑个人问题。 考官∶对不起，本公司不能用你。 应聘者∶为什么？ 考官∶你公关能力欠佳，况且缺乏自信。 （三） 考官∶你有女朋友吗？ 应聘者∶有。 考官∶她漂亮吗？ 应聘者∶不算漂亮。 考官∶对不起，我们不能用你。

应聘者∶难道女朋友不漂亮也会影响贵公司的形象？ 考官∶那倒不会。不过，本公司是经营艺术品的，你的审美情趣似乎不适合本公司的业务需求。 （四） 考官∶你有女朋友吗？ 应聘者∶有。 考官∶她漂亮吗？ 应聘者∶很漂亮。 考官∶她是你的初恋吗？ 应聘者∶是的。 考官∶对不起，我们不能用你。因为你缺乏不断追求的进取心。 （五） 考官∶你有女朋友吗？ 应聘者∶有。 考官∶她是你的初恋吗？ 应聘者∶不是，以前还谈过几个。 考官∶对不起，我们不能用你。因为你很快会跳槽的。 （六） 考官∶你有男朋友吗？ 应聘者∶有。 考官∶他很有钱吗？ 应聘者∶不是。 考官∶对不起，我们不能用你。因为你的工作要和钱打交道，我担心你经不起诱惑。

（七） 考官∶你有男朋友吗？ 应聘者∶有。 考官∶他很有钱吗？ 应聘者∶是的，他有一家自己的公司。 考官∶对不起，你男朋友的公司都不用你，我们就更不能用你了。 应聘者∶可是，他的公司里没有适合我的职位呀。 考官∶那你是学什么专业的？ 应聘者∶秘书。 考官∶对不起，我们还是不能用你。漂亮姑娘会影响我们经理工作的。 应聘者∶可是，我并不漂亮呀？ 考官∶那就更不行了。如果你长得不漂亮，经理不会对你有兴趣的 问题：奔三大龄男在找工作中，如果面试者问“现在有没有女朋友”该怎么回答？ 82年的老男人，因为工作环境的问题还没找到女朋友，现在想跳槽但面试时老是被问这问题，然后就不了了之。 我一个哥们意见是说有女朋友，说没有的话面试者会认为你这么大龄了还没女朋友肯定心理有问题，所以会PASS你。 现在搞的我都不知道怎么回答了，大家有没有什么意见可以提供参考下？谢谢了 答案：我长期招聘面试别人,有一些自己的看法,供你参考. 说没有没关系,面试问的问题主要是看你诚实不诚实,还有你的反应能力,你的语言组织能力,你是否是个可以很快融入公司文化的人.至于答案没有多少人会关心,除了专业知识,一般问这种问题,都是随便问的,不要在意答案. 如果对方还追问,那就告诉他.,你现在没有,一是自己事业还没有成功,不能给对方一个良好的生活环境,男人要肩负自己的责任,你不忍心自己的爱人以及自己的孩子生活的清苦,还有你要表示,感情不是随便的,不是随便找个人就可以的,要找到一个适合自己的,可以过一辈子的人.这样面试的人就会觉得你有责任感,可以信赖,同时你不是个随便的人,是个坚持自己原则的人. 问题：我面试中被问到"你女朋友是成都的吗"该怎样回答？