企业合理化建议表格大全

合理化建议

消除不良原因E·C·E提案表

注：本表一式两份，一份自存，一份送质管科。厂长批示：

合理化改善建议方案采用通知单

提案表

△制程类△其他类

编号提案人所属单位

某公司质量记录表格模板

X X有限公司 质量记录 版本：A 受控状态： 文件编号： 审核： 批准： 颁布日期：2017-03-03 实施日期：2017-04-03

目录 章节文件名称文件编号 1 《考核表》GLSC4.0-JL01 2 《文件记录发放登记表》GLSC5.0-JL01 3 《改进计划》GLSC6.0-JL01 4 《不符合项报告》GLSC6.0-JL02 5 《不合格纠正和预防措施处理单》GLSC6.0-JL03 6 《改正、纠正和预防措施实施情况》GLSC6.0-JL04 7 《生产通知单》GLSC7.0-JL01 8 《物资收发卡》GLSC7.0-JL02 9 《设施设备维修保养记录》GLSC8.0-JL01 10 《人员培训计划表》GLSC9.0-JL01 11 《培训考核登记表》GLSC9.0-JL02 12 《采购计划》GLSC10.0-JL01 13 《供方评定记录表》GLSC10.0-JL02 14 《合格供方名录》GLSC10.0-JL03 15 《进货验收记录》GLSC10.0-JL04 16 《不合格品登记评审表》GLSC11.0-JL01 17 《检验报告》GLSC12.0-JL01 18 《检验原始记录》GLSC12.0-JL02 19 《检验设备周期校准计划》GLSC12.0-JL03 20 《产品召回记录》GLSC13.0-JL01 21 《内部审核计划》GLSC14.0-JL01 22 《内部审核报告》GLSC14.0-JL02 23 《会议签到表》GLSC14.0-JL03 24 《管理评审计划》GLSC15.0-JL01 25 《管理评审报告》GLSC15.0-JL02 26 《防蝇防鼠检查记录》GLSC16.1-JL01 27 《每日卫生检查记录》GLSC16.1-JL02

合理化建议_范文完美版

《合理化建议》 合理化建议（一）： 员工对公司合理化建议 1、各个部门的沟通要流畅，持续高度的和-谐。 建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，个性是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用心性。 2、一切要以事实说话。 建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 3、提高工作效率。 建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的用心性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再用心了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类状况再次发生。 合理化建议（二）： 对公司的合理化建议 时值中国农历年岁末，回望在哈尔滨龙运科技有限公司半年多的工作和生活，对个人进行综合总结的同时，也对公司的团队建设、项目管理、沟通以及一些管理制度根据实际状况提出一些建议，为公司的发展尽绵薄之力。 首先，是人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。虽然，我们不会以某个人的某种突出潜力而论英雄，但是，能够让他的擅长的方面有用武之地。在实际工作中并不是每个人都能分清楚兴趣和擅长，兴趣是在一段时间内只有单一的一样，一提到就来精神，很多人跟着兴趣走了一辈子不明白自己到底适合做什么，而擅长也能够说是特长，是人在某方面技术或潜力比较一般人强。所以，我有这样一个想法，期望公司的所有领导同时也能成为我们普通员工的导师，从公司长远的发展方向着眼，为公司培育有用人才为目的，站在客观的角度上，为我们普通员工在工作甚至生活上指点迷津，帮忙大家找到自己适合的位置。

公司质量记录表格大全模板

公司质量记录表格 大全

X X有限公司 质量记录 版本: A 受控状态: 文件编号: 审核: 批准: 颁布日期: -03-03 实施日期: -04-03 目录

章节文件名称文件编号 1 《考核表》 GLSC4.0-JL01 2 《文件记录发放登记表》 GLSC5.0-JL01 3 《改进计划》 GLSC6.0-JL01 4 《不符合项报告》 GLSC6.0-JL02 5 《不合格纠正和预防措施处理单》 GLSC6.0-JL03 6 《改正、纠正和预防措施实施情况》GLSC6.0-JL04 7 《生产通知单》 GLSC7.0-JL01 8 《物资收发卡》 GLSC7.0-JL02 9 《设施设备维修保养记录》 GLSC8.0-JL01 10 《人员培训计划表》 GLSC9.0-JL01 11 《培训考核登记表》

GLSC9.0-JL02 12 《采购计划》 GLSC10.0-JL01 13 《供方评定记录表》 GLSC10.0-JL02 14 《合格供方名录》 GLSC10.0-JL03 15 《进货验收记录》 GLSC10.0-JL04 16 《不合格品登记评审表》 GLSC11.0-JL01 17 《检验报告》 GLSC12.0-JL01 18 《检验原始记录》 GLSC12.0-JL02 19 《检验设备周期校准计划》 GLSC12.0-JL03 20 《产品召回记录》 GLSC13.0-JL01 21 《内部审核计划》 GLSC14.0-JL01 22 《内部审核报告》 GLSC14.0-JL02

23 《会议签到表》 GLSC14.0-JL03 24 《管理评审计划》 GLSC15.0-JL01 25 《管理评审报告》 GLSC15.0-JL02 26 《防蝇防鼠检查记录》 GLSC16.1-JL01 27 《每日卫生检查记录》 GLSC16.1-JL02 28 《员工健康登记表》 GLSC16.2-JL01 29 《交接班记录》 GLSC16.2-JL02 目录 章节文件名称文件编号30 《工作服清洗发放记录》 GLSC16.2-JL03 31 《消毒液配制记录》 GLSC16.2-JL04 32 《设备清洗消毒验收记录》 GLSC16.3-JL01

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x x x x x x x x有限公司 质量记录 版本：A 受控状态： 文件编号： 审核： 批准： 颁布日期：2008-03-03 实施日期：2008-04-03

章节文件名称文件编号 1 《考核表》 2 《文件记录发放登记表》 3 《改进计划》 4 《不符合项报告》 5 《不合格纠正和预防措施处理单》 6 《改正、纠正和预防措施实施情况》 7 《生产通知单》 8 《物资收发卡》 9 《设施设备维修保养记录》 10 《人员培训计划表》 11 《培训考核登记表》 12 《采购计划》 13 《供方评定记录表》 14 《合格供方名录》 15 《进货验收记录》 16 《不合格品登记评审表》 17 《检验报告》 18 《检验原始记录》 19 《检验设备周期校准计划》 20 《产品召回记录》 21 《内部审核计划》 22 《内部审核报告》 23 《会议签到表》 24 《管理评审计划》 25 《管理评审报告》 26 《防蝇防鼠检查记录》 27 《每日卫生检查记录》 28 《员工健康登记表》 29 《交接班记录》

章节文件名称文件编号 30 《工作服清洗发放记录》 31 《消毒液配制记录》 32 《设备清洗消毒验收记录》 33 《人员档案总目录》 34 《人员基本情况表》 35 《各类证书目录》 36 《历年学习考核登记表》 37 《任命文件目录》 38 《培训需求申请表》 39 《人员培训》 40 《岗考核申请表》 41 《工作人员登记表》 42 《采购文件审批表》 43 《仪器使用记录》 44 《质量记录登记表》 45 《质量记录借阅表》 46 《质量记录销毁表》 47 《物资设备入库出库台账》 48 《检验设备清单》 49 《检验设备维护保养记录》 50 《检定和效验记录表》

合理化建议汇总(1)

十一、合理化建议 1、关于如何提高本项目建筑品质的合理化建议 根据对项目周边区位的分析,本项目应重点体现区域性、生活性、景观性、可持性。应充分了解自身及周围环境特点，发挥原有园林景观优势，强化环境，提高本区的品质，目标将本区规划为健康休闲的园林区，实施中应体现以下几种因素。 （1）本区布局，应综合考虑周边环境，路网结构、水系、公建、绿地系统。遵循因地制宜、合理布置、生态化的设计原则，以人为本，注重社区的人性化设计，突出绿化水景与人文康体景观相结合的自然生态健康环境，体现绿色健康的特点。空间组织应灵活多样，利用建筑体型的变化造就富于变化的空间形态，营造舒适宜人的物理环境与人文环境,促进人与自然及人与人之间的亲和关系，做好绿化水景环境设计,创造高品位的人居环境,使本区成为独具魅力的园林景观花园。 （2）建议停车场不设在住宅楼前，避免噪音及尾气对住户的影响，体现人文关怀设计理念。 （3）创造一个布局合理、设施完善、生活方便、利于管理、环境优美，具有时代精神的小区、注重项目运作可行性，充分挖掘本项目的商业价值，全面提升本项目的社会效益和经济效益。 （4）具超前意识，依靠科技含量，提高本区的舒适度，充分体现健康、绿色环境，打造优美舒适的休闲、健身场所。 （5）建议沿湖前河像东西河一样设亲水绿化坡。 2.关于拟定施工投标企业方面的合理化建议。

建议业主在施工招标文件中明确规定本项目的施工投标企业，在投标的技术文件中应包括以下内容： (1)有起重机械拆装资质的施工企业，必须附有省主管部门颁发的证书的拆装人员名单。 (2)无起重机械拆装资质的施工企业，必须附欲分包拆装单位的相关资料。 (3)针对本工程特点的专项施工方案。例如：模板、深基坑、外挑脚手架等。 (4)施工现场安全防护设施搭设方案或措施，临时设施规划建设方案。 (5)拟进入施工现场使用的施工起重机械设备包括塔式起重机、物料提升机的注册登记和备案登记手续。 (6)根据建设单位向政府相关部门报备的建设工程安全措施费用支付及使用计划而编制施工单位现场安全文明施工的实施计划和步骤。 (7)施工单位安全生产管理机械设置及专职安全生产管理人员配置方案。 3.关于工程质量控制方面的合理化建议: （1）由于装修及水电安装的原材料不同厂家、不同品牌的质量差异较大，因此应根据设计、施工合同、招投标文件把好原材料的质量关; （2）对主要的装修工程要求样板先行，样板经业主、设计、监理、施工等现场认可后，方可大面积施工相应工程; （3）目前外墙渗漏现象较普遍，为避免由于不同材料之间伸缩率不一样造成的墙体裂缝，建议在砼墙与砼柱及梁接处砂浆粉刷时，加贴200～400㎜宽的铁丝网（两侧各搭接100～200㎜），保证外墙防水效果。 （4）建议建设单位制定质量管理奖惩条例，作为施工承包合同的补充，以强化现场的质量控制管理。 （5）要求施工单位施工前事先绘制结构预留洞、预埋件汇总图，监理审核

精品范文-公司合理化建议内容

公司合理化建议内容 第1篇:公司合理化建议内容精选版 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。 建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。 2、一切要以事实说话。 建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 3、提高工作效率。 建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉

受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。 第2篇:公司合理化建议内容通用版 给公司提出以下几点合理化意见： 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。 2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。关 于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的 总造价等)让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。 3、关于如何提高工作效率。有些事情我们不能干一件 说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们

产品质量检验表格大全

竭诚为您提供优质文档/双击可除产品质量检验表格大全 篇一：质量记录表格大全 xxxxxxxx有限公司 颁布日期： 质量版本：a受控状态：文件编号：审核： 批准： 20xx-03-03 记 录 实施日期：20xx-04-03 章节文件名称文件编号1234567891011121314151617 《考核表》 glsc4.0-jl01glsc5.0-jl01glsc6.0-jl01glsc6.0-jl02 《文件记录发放登记表》《改进计划》 《不符合项报告》 《不合格纠正和预防措施处理单》glsc6.0-jl03《改正、纠正和预防措施实施情况》glsc6.0-jl04《生产通知单》《物

资收发卡》 glsc7.0-jl01glsc7.0-jl02glsc8.0-jl01glsc9.0-jl01gls c9.0-jl02glsc10.0-jl01glsc10.0-jl02glsc10.0-jl03gls c10.0-jl04glsc11.0-jl01glsc12.0-jl01 《设施设备维修保养记录》《人员培训计划表》《培训考核登记表》《采购计划》 《供方评定记录表》《合格供方名录》《进货验收记录》《不合格品登记评审表》《检验报告》 18《检验原始记录》 glsc12.0-jl021920212223242526272829 《检验设备周期校准计划》《产品召回记录》《内部审核计划》《内部审核报告》《会议签到表》 glsc12.0-jl03glsc13.0-jl01glsc14.0-jl01glsc14.0-jl0 2glsc14.0-jl03glsc15.0-jl01glsc15.0-jl02glsc16.1-jl 01glsc16.1-jl02glsc16.2-jl01glsc16.2-jl02 《管理(产品质量检验表格大全)评审计划》 《管理评审报告》 《防蝇防鼠检查记录》《每日卫生检查记录》《员工健康登记表》《交接班记录》 章节文件名称文件编号30313233《工作服清洗发放记录》

质量管理记录表格汇编

质量记录生效期: 2001/9/20 质量记录表格汇编修改状态: 0 文件编码：ZJ.QR- 第页共页 目录 受控文件清单 (4) 文件发放登记表 (5) 文件领用申请表 (6) 文件修改建议表 (7) 文件更改通知书 (8) 计算机登记表 (9) 收文（图）登记表 (10) 发文（图）登记表 (11) 会议签到表 (12) 档案资料移交表 (13) 管理评定质量改进措施记录表 (14) 年度员工培训工作计划表 (15) 员工培训申请表 (16) 年度员工培训实施情况汇总表 (17) 合同（标书）评审/会签表 (18) 外部投诉处理记录表 (19) 供方评价记录 (20) 合格供方名单 (21) 建设监理月报 (22) 施工组织设计(方案)报审表 (27) 分包单位资格报审表 (28) 工程定位测量放线报验单 (29) 工程材料/构配件/设备报审表 (30) 进场主要施工机械报验单 (31) 隐蔽工程验收记录 (32)

报验申请表 (33) 事故报告单 (34) 监理工程师通知单 (35) 监理工程师通知回复单 (36) 监理工作联系单 (37) 工程监理日记 (38) 工程开工/复工报审表 (40) 工程暂停令 (41) 工程临时延期申请表 (42) 工程临时延期审批表 (43) 工程最终延期审批表 (44) （）月工程计量申报表 (45) 工程款支付申请表 (46) 工程款支付证书 (47) 工程变更单 (48) 费用索赔申请表 (49) 费用索赔审批表 (50) 工程进度款审核委托单 (51) 工程预/结算审核委托单 (52) 审核通知 (53) 单位工程竣工预验申请表 (54) 工程竣工报验单 (55) 遗留问题处理表 (56) 质量回访工作记录 (57) 样品登记 (58) 顾客提供办公用品登记表 (59) 外租/借检测设备、仪器登记表 (60) 检测设备、仪器台帐 (61) 检测设备、仪器领用登记表 (62)

企业合理化建议表格大全

Xxx有限公司 企业合理化建议表格 制定部门：人力资源部文件编号：xxxx-HR11015 文件版本：A/0 文件类型：二级文件 制定日期：实施日期：

一、目的 为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。 二、适用范围 适用于xxx有限公司全体员工。 三、管理办法 4.1 组织领导 4.1.1公司设立合理化建议评审领导小组，总经理任组长，其他公司领导任副组长，成员由各部门经理及相关专业人员组成。领导小组下设合理化建议工作办公室。 4.1.2合理化建议工作办公室设在综合办，负责合理化建议的日常组织管理工作，具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、组织评定、协调和解决合理化建议工作存在问题等。 4.1.3各部门经理负责动员本部门员工积极参与合理化建议活动，并组织做好各项建议的申报工作。 4.1.4 合理化建议的范围 a.合理化建议内容主要围绕公司管理、技术创新、市场营销、文化建设、质量、服务以及其他能为公司带来效益的各种工作建议。 b.建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。 c.合理化建议应具有超前性、可行性和效益性。

4.2 评审与奖励办法 4.2.1合理化建议申报 所有合理化建议均用书面方式提出，填写公司统一制定《合理化建议申报表》；员工可以直接交至综合办公室，也可以交至本部门经理再转交综合办公室。 4.2.2合理化建议评定 a.综合办公室接到《合理化建议申报表》后进行先期把关，审核后报评审领导小组。 b. 合理化建议评审领导小组原则上每半年进行一次综合评审，对于可能及时改善公司管理、经营等状况的合理化建议经综合部审核后，立即组织评审小组进行评审，每年度进行一次表彰和奖励。 c.评出一等奖1名、二等奖3名、三等奖6名，一等奖奖600元，二等奖各奖300元，三等奖各奖100元，鼓励奖若干50元。 d.对创造较高价值的合理化建议，经评审领导小组研究可以给予特别奖励。 4.3 建议实施 4.3.1对有应用价值的建议，领导小组可以根据实际情况着手安排实施。 4.3.2建议在交办实施过程中，涉及的部门或人员要积极配合，不得猜疑或借故阻挠。 四、制定、执行 4.1综合办公室负责合理化建议管理制度的编制与修订，负责审核合理化建议管理制度。本制度的最终解释权归公司综合部所有。

合理化建议表(示例)

工作表1-3-2 清洁生产合理化建议 姓名杭玉红部门采购部主管联系电话 建议的主要内容： 选购优质原料： 对采购的原材料每天进行检查、分析，确保原材料的质量。 可能产生的效益估算： 保证原材料质量合格。 所需的投入估算： 无。 制表黄胜审核董志云第 2 页共 26

工作表1-3-3 清洁生产合理化建议 姓名李强部门工程部经理助理联系电话 建议的主要内容： 严格执行设备的保养计划： 空调风机每年两次清洗保养，制冷机除污器定期清理。 可能产生的效益估算： 优化整体空调系统的运行，降低制冷机的负荷消耗。 所需的投入估算： 无。

页 工作表1-3-4 清洁生产合理化建议 姓名段宏宇部门财务部经理联系电话 建议的主要内容： 降低电梯使用频率： 要求职工坚持遵守一至四层禁止使用电梯的规定，降低电梯的使用频率，电梯频繁上下和开关门都会增加额外耗电量。 可能产生的效益估算： 年可节省耗电量约1.83万kWh万kWh，年可节省电费1.70万元。 所需的投入估算： 无。

页 工作表1-3-5 清洁生产合理化建议 姓名李强部门工程部经理助理联系电话 建议的主要内容： 定期检查天然气管道： 使用天然气检漏仪器精确检测，既能杜绝天然气管道跑冒现象，又可提高天然气使用的安全性。 可能产生的效益估算： 年可减少天然气消耗290立方米，年可节省天然气费用0.1万元。 所需的投入估算： 0.15万元。

制表黄胜审核董志云第 5 页共 26 页 工作表1-3-6 清洁生产合理化建议 姓名黄胜部门工程总监联系电话 建议的主要内容： 洗衣房回收凝水系统改造： 地下洗衣房内4台烘干机与一台熨平机使用蒸汽产生冷凝水浪费，可通过换热站凝水回收箱回收。 可能产生的效益估算： 每日可回收凝水大约7t，年共节水2555t，按照冷水单价5.33元计算，年可回收能源费用约1.36万元。 所需的投入估算： 0.1万元。

合理化建议管理制度及表格.doc

合理化建议管理制度及表格1 吴江市祥瑞纺织厂 合理化建议管理制度 制定部门：企业管理部文件编号：XR-QG120407 文件版本：A/0 文件类型：二级文件 制定日期：2012年4月7日实施日期： 一、目的 为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。 二、适用范围 适用于吴江市祥瑞纺织厂全体员工。 三、管理办法 4.1 组织领导 4.1.1公司设立合理化建议评审领导小组，总经理任组长，各部门主管任副组长，领导小组下设合理化建议工作办公室（即行政部）。 4.1.2合理化建议工作办公室设在行政部办公室，负责合理化建议的日常组织管理工作，具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、组织评定、协调和解决合理化建议工作存在问题等。

4.1.3各部门主管负责推动员本部门员工积极参与合理化建议活动，并组织做好各项建议的申报工作。 4.1.4 合理化建议的范围 a.合理化建议内容主要围绕公司管理、技术创新、市场营销、文化建设、质量、服务以及其他能为公司带来效益的各种工作建议。 b.建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其 他工作发表建议。 c.合理化建议应具有超前性、可行性和效益性。 4.2 评审与奖励办法 4.2.1合理化建议申报 所有合理化建议均用书面方式提出，填写公司统一制定《合理化建议申报表》；员工可以直接交至企管部，也可以交至本部门主管再转交企管部。 4.2.2合理化建议评定 a.企管部接到《合理化建议申报表》后进行先期把关，审核后报评审领导小组。 b. 合理化建议评审领导小组原则上每半年进行一次综合评审，对于可能及时改善公司管理、经营等状况的合理化建议经企管部审核后，立即组织评审小组进行评审，每年度进行一次表彰和奖励。 c.评出一等奖1名、二等奖3名、三等奖6名，一等奖奖1000元，二等奖各奖800元，三等奖各奖500元，鼓励奖若干100元。对应年度绩效总成绩加

物业公司重大质量事故处理规程及记录表格

物业公司重大质量事故处理规程及记录表格 1.0目的 为了维护客户利益，规范管理处对重大质量事故的处理程序，减少公司经济损失，保证公司信誉，同时提高公司应对、预防重大质量事故的能力。 2.0范围 适用于物业公司各部门重大质量事故处理。 3.0定义 重大质量事故：因管理服务原因造成的、需借助公司或外界力量解决的质量事故，包括： 1、发生五百元以上的直接经济损失。 2、经政府机构鉴定属人员重大伤残或死亡事故。 3、在管理服务区域内发生火灾。 4、在管理服务区域内发生因管理疏漏的刑事案件。 5、受到公共传媒的关注。 4.0职责 4.1由总经理和公司相关部门负责组织对重大质量事故的调查和处理。 5.0程序要点 5.1发生重大质量事故时，由事发部门当值人员及时通知管理处负责人，管理处负责人应当立即赶赴现场，了解事故的详细情况，并上报公司领导和公司相关部门负责人。 5.2在事故处理过程中，无论事故性质与责任确定与否，事故管理处负责人均应积极落实补救措施，负责事故现场的指挥、督导和协调处理工作。 5．3管理处负责人应根据事故情况判断并向公司领导请示，以便在第一时间与相关执法部门联系，并积极提供协助。 5.4发生直接经济损失时或造成客户财产、车辆被盗事件，事故管理处负责人须第一时间赶赴现场负责指挥、督导，组织人员保护现场，并会同公司相关部门与事主进行沟通与安抚工作，防止事态扩大。 5.5发生人员伤亡事故，当事人或目击者通知本管理处负责人后，事故管理处负责人需第一时间赶赴现场负责指挥、督导，将遇难者送往医院或视情况联系医院派人前来进行抢

救。如属当场死亡者，应保护好现场，并立即通知公安机关前来处理，将事故影响控制在最小范围内，处理完后尽快清场；如属重伤者，仍需全力抢救，不可放弃，以免发生因延误治疗而导致的人员死亡事故，同时仍需保护好现场。 5.6在管理服务区域内发生火灾事故，此区域所有工作人员应按照管理处《消防管理程序》规定进行抢救，公司相关部门负责人，事故管理处负责人追查事故原因和事故责任人。 5.7管理服务区域内发生刑事案件,事故管理处负责人须第一时间赶赴现场负责指挥、督导，组织人员保护现场，必要时用警戒带圈出警戒区，疏散围观人员，在公安机关到场后协助做好现场维护。 5．8如果本管理处受到公共传媒的曝光，无论是否属实，均须报公司相关部门，公司相关部门和总经理应负责落实事故的真实性。如果公共传媒曝光不属实，由总经理负责与公共传媒落实恢复本管理处名誉。对受到公共传媒曝光的信息，必须及时通知公司相关部门。 5.9事故发生12小时内由责任管理处负责人指定专人填写《紧急事件处理表》，提交公司相关部门。 5.10公司相关部门负责对《紧急事件处理表》进行调查核实，根据事故的原因确定是否为重大质量事故。 5.11确定为重大质量事故之后，事故管理处负责人负责追查事故原因及事故责任人，并提出纠正预防措施，将处理意见提交公司相关部门，由公司相关部门确定最后的直接经济损失金额。 5.12事故管理处负责人填写《质量事故报告》报总经理审阅，并根据总经理的意见决定是否进行通报及通报范围，以引起其他相关部门的关注。 5.13涉及到相关风险转移的紧急事件，需及时知会公司相关部门，由公司相关部门为事故部门提供相关法律咨询，并办理相关的风险转移手续。 5.14公司相关部门负责跟进事故处理情况及事故部门所采取的纠正预防措施落实情况，由总经理根据实际情况决定召开事故专题评审会议及何时、何地、何人参加，分析事故原因，评审管理疏漏，提出预防措施，专题评审会议记录由公司相关部门保存。

安全生产合理化建议书

安全生产合理化建议书 安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对公司安全生产的最根本要求。安全生产管理也是公司管理的重要组成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。因此，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。公司领导必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；公司员工必须接受安全管理，这是每一个员工自身利益的需要；管理人员必须模范执行安全管理，这是素质的表现。这就要求我们认真学习安全法津法规、安全专业知识，以达到客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素，从源头上消除事故隐患，达到长治久安的目的。 安全生产的建议措施： 一、认真落实安全生产责任制。安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制很难落实。通过层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究事故责任。 二、加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果４个环节，切实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、安全技术水平、业务能力与员工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使公司管理人员及员工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大员工把安全作为工作、生活中的“第一需要”，实现安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。 三、关心员工生活，推行人性化管理是安全管理极其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性，教育公司员工树立“我的安全我负责，他人的安全我有责”的思想，形成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的安全文化，为实现长期安全生产奠定坚定的基础。 四、全面排查治理事故隐患和薄弱环节，监控重大危险源，认真解决突出问题，建立重大危险源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，构建各级重大危险源、重大隐患管理信息系统，有效防范和遏制安全事故的发生，真正把安全生产法规和各项制度措施落到实处，确保员工的生命财产安全和公司的和谐稳定。 切实做好安全生产工作，贯彻好安全生产方针，坚持安全生产标本兼治，重在治本。只有切实做好安全生产综合治理，就能预防事故发生；只有综合治理安全事故隐患，才能真正实现安全生产。

合理化建议的表扬

近期合理化建议的表扬 公司鼓励“员工建议”以来，最近又有部分员工提出了很好的建议，建议内容丰富，而且有些合理化的建议已经被采纳，公司在此对于那些提出建议的员工表示感谢，现将实施的效果及奖励予以公布： 一、赵小晓蒸汽冷凝水收集进入循环水池 目前220车间和350车间产生的蒸汽凝液供应310车间生产有富裕，可将此水从310车间引一管道进入原循环水池，待温度自然冷却至常温，到达一定液位，用原有循环水泵送入新的循环水管网。这样实施节省水且降低污水量。 二、顾爱国选用自动旋转喷头行成绿化浇灌系统 苗圃浇水，每天需要2个人工，工作5至6个小时，选用自动旋转喷头行成绿化浇灌系统后，可以节约1.5个人工/天，且成本低，制作容易，符合公司精益生产的方针。按每月灌20天算，每年有6个月需要浇灌，每年可节约人工成本8100元。 三、耿健、徐峰 22D01A/B投料口的改造 22D01A/B投料口目前使用桶体与盖分离的方式，每次投料开关投料口盖都需要两人才能成功。由于每次盖板需要移开放在地面，造成了地面的二次污染与二次清理。盖板较重，两人配合方能移开，存在较大的掉落引起严重LTA的风险。耿健、徐峰提出桶盖加快开连接，这样一人可以开关；减少了盖板对地面的污染；降低了盖板掉落伤人的安全风险。 四、张益明将压榨管反相连接。 压榨管下接，压榨管阻碍了小车的位置，卸料时经常有滤饼跑到小车外。地面卫生难保持，小车轮子上沾上物料，滚的满地都是，大大加重了操作工清理三楼露面卫生的强度，同时也会导致一定程度的产品损失。将压榨管反相连接。压榨管上接，压榨管不再阻碍小车的位置，滤饼跑到小车外的现象明显减少；压榨管从外向上翻，压榨管卡入滤板的几率更低； 五、许存喜 I酯中乙酸乙酯凝固后不打磨测试。 I酯打磨后用甲苯溶解进气相进行检测乙酸乙酯，未打磨用甲苯溶解进气相进行检测乙酸乙酯0.139%。因在打磨时增加了表面积的同时，摩擦发热一部分