长春新建工程项目
亿洲红旗街项目
区域：朝阳区
价格：无
地址：红旗街原长虹无线电厂亿洲红旗街项目位于红旗街核心地段，与万达广场为邻。项目经过1年的规划和打磨，定位于高端住宅产品，包含多层和高层住宅，其多层住宅可以说是红旗街商圈绝版的多层住宅，预计在6月份正式面市。
万达时代商务广场
区域：朝阳区
价格：无
地址：西安大路与青云街交会处万达时代商务中心总建筑面积约21526.4平方米，预计建设21层的高端写字间项目。项目位于西安大路金融一条街，该项目的建设和预售将有效缓解西安大路高档写字间紧缺的现状。
国信国际广场
区域：朝阳区
价格：无
地址：红旗街与湖西路交会处国信国际广场总规模约30万平方米，规划为城市综合体项目，其规划业态包括：豪华公寓、高档写字楼、星级酒店、大型卖场。2010年为国信国际广场的全面规划年，产品将集商务、零售、酒店、办公和居住等为一体。
万科228地块
区域：朝阳区
价格：无
地址：南湖中街与繁荣路交会处
能不能建不一定，但规划是有了
高力二实验项目
区域：朝阳区
价格：无
地址：朝阳区北安路与文化街交会处高力二实验项目占地面积约15400平方米，建筑面积约15万平方米，目前处于拆迁阶段。该项目毗邻重庆路，日后有望成为重庆路商圈的重点配套项目。据业内人士分析，该地块可能开发为高层酒店式公寓产品，并含有部分商铺产品。
长春国际金融中心
区域：南关区
价格：无
地址：人民大街以东、解放大路以南、岳阳街以西、至善路以北总规划用地面积3.6万平方米，总建筑面积约28.5万平方米，地上建筑面积20.5万平方米，地下建筑面积约8万平方米。其中商业面积35841平方米，配备接近4万平方米名品购物中心，拥有9000平方米花园式国际名品街区。五星级酒店39356平方米；写字楼34863平方米；高档公寓94940平方米。综合体物业组合为5A级写字楼、五星级酒店、奢侈品专卖店为主的名品购物中心、高级公寓。
绿地新里中央公馆商业综合体
区域：南关区
价格：无
地址：南环城路1088号总建设面积约30万平方米，2010年开工建设10万平方米，这部分为纯商业项目，包括写字间、大型商业卖场、餐饮商业部分，这部分商业并不含有商务住宅产品。目前相关规划仍在调整中。
万科柴油机地块
区域：二道区
价格：无
地址：东盛大街以东，四通路以南，发电设备总厂以西，长电紫盈花园以北
预测将对周边项目带来联动效应的万科柴油机地块项目，未来售价可达每平方6000元左右。据万科客户透露，万科柴油机地块已经开始为新项目规划做客户购买意向调查，看得出更倾向于高端产品。长春万科销售部经理赵鹏飞透露，受容积率等指标控制，项目不会太高端，会设计为高层或小高层产品，该项目亦会于今年开始开发，下半年有望推出。
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作者：koyotalau于 2010-01-20 11:00:00 发表只看该作者
大政地产项目
区域：二道区
价格：无
地址：吉林大路与乐群街交会处目前正在规划之中，产品全部为高层，但具体细节未最终敲定。这个项目所处的位置优势明显，但同样面临众多的竞争对手。
英俊地产项目
区域：二道区
价格：无
地址：伊通河与长新东路交会处英俊地产项目总建筑面积为7.8万平方米，建筑类型为多层和高层，户型面积区间为70-140平方米，主力户型为80-100平方米。项目临近伊通河和长春君子兰花卉交易中心，环境较好，但周边竞品楼盘较多，除鲁辉?国际城以外，还有保利八里堡项目和鼎惠地产项目。
鼎惠地产项目
区域：二道区
价格：无
地址：远达大街以西、广德街以东、同康路以南、乾安路以北该项目目前正在规划阶段，具体细节没有确定。项目紧邻保利八里堡地块和鲁辉国际城以及英俊地产项目，面临保利、鲁辉两个超级大盘的前后夹击，鼎惠地产项目要想突出重围，另类出击迫在眉睫。
保利八里堡地块
区域：二道区
价格：无
地址：河堤路以东、远达大街以西、宜良路以南、同康路以北保利八里堡项目详细规划暂未确定，地块建筑控制高度＜40/55米，建筑密度＜30%，容积率＜1.5/1.8/2.2，据此指标推测，项目可能会建洋房、小高层和高层产品。
吉林首地项目
区域：经济技术开发区
价格：无
地址：世纪大街东、珠海路南、环城高速公路西、长大公路北吉林省首地房地产开发有限公司隶属于首都机场地产集团，于2009年进入长春。项目规划处于报批阶段。项目占地达30多万平方米，据项目相关负责人透露，计划做小高层与高层建筑，也会有部分多层产品，并且住宅有可能在环保、智能、节能上下功夫。
宝雍阁金色名郡
区域：经济技术开发区
价格：无
地址：东方广场西侧宝雍阁地产在长春市第二次开发地产项目。2010年，宝雍阁地产有望进行3盘联动，除了宝雍阁金色欧城三期产品，宝雍阁金色名郡（暂定名）以及在二道区的另一个项目，都可能在2010年进行开发。金色名郡作为宝雍阁地产金色系列的新品，其总建筑面积达到85万平方米，户型面积以80平方米到90平方米为主，有望掀起东方广场周边新一轮地产开发热
潮。
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作者：koyotalau于 2010-01-20 11:00:30 发表只看该作者
新星宇圣驰范家店项目
区域：绿园区
价格：无
地址：西环城路和西安大路交会处据数据显示，新星宇圣驰范家店项目
（暂定）占地面积在40万平方米左右。目前项目拆迁工作已经基本结束，上
市时间、上市体量等方面还没确定。该项目上半年有望动工，下半年可能会上
市。
丰和西郡
区域：绿园区
价格：无
地址：西环城路与皓月大路交会处丰和西郡由长春丰和房地产开发有限
公司开发，曾成功开发过丰和日丽项目。预计丰和西郡定位偏高端。户型将以
中小户型为主。目前正在拆迁，预计2010年4、5月份动工，6、7月份有望上
市，多层产品在年底前可能交房。
万晟乐园路项目
区域：绿园区
价格：无
地址：正阳街与乐园路交会处该项目由吉林万晟房地产开发有限公司开
发，在长春市曾成功开发过数个项目。万晟乐园路项目占地面积1.65万平方
米，建筑面积近5万平方米。住宅产品共5栋，其中4栋为高层产品，1栋多
层产品。主力户型为80-90平方米。
大禹华邦
区域：绿园区
价格：无
地址：青龙路与青州路交会处大禹华邦占地面积37.73万平方米，拟分4
期开发。一期为西北侧回迁住宅和东南侧商品房。该项目为小房身棚户区改造
项目，是吉林省大禹集团股份有限公司继科技花园、威尼斯花园、大禹城邦后
开发的又一个大型花园小区，由大禹集团和吉林省卓越投资有限公司共同投
资，由吉林省俊业置地有限公司负责开发建设。项目定位为中高端，规划分设
6-8个组团，将建设成为一个大型住宅社区。
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作者：koyotalau于 2010-01-20 11:00:59 发表只看该作者
华亨名城
区域：宽城区
价格：无
地址：凯旋路与北三环路交会处该项目均为多层住宅，一期户型面积区
间为45-95平方米，以中小户型为主，主要针对刚性需求或首次置业群体。华
亨名城欲打造铁北首家“法式”风情社区，总建筑面积约51万平方米，一期
12栋住宅只是今年的首批上市产品。而伴随着宋家明沟的改造升级，二期、三
期之间的13万平方米中央水景公园将是重头之作。眼下，销售中心已开放，
预计“五一”前后开盘发售，11月30日首批房源入住。
金美程家园
区域：宽城区
价格：无
地址：北至一匡街、南至天光路、西至钻石村、东至金苹果家园该项目
由13栋多层住宅组成，销售中心已开始接受预订。由于紧邻钻石村和金苹果
家园，该项目称得上是目前铁北市场中距离市中心最近的楼盘之一，周边配套
成熟。从户型上看，面积区间为42-118平方米，60-70平方米的2居室占到半
数以上，主要针对刚性需求者。“五一”前后，12栋多层住宅将上市，预计售
价在4200-4500元/平方米左右，当年即可入住。
隆泰项目
区域：宽城区
价格：无
地址：东起新月山庄-车轮厂宿舍，西至基隆路，南起煤场大墙，北至长春电
器设备有限公司占地面积约16.1万平方米，总建筑面积32万余平方米，属棚户区改造项目，预计开春时进行场地平整，随后开工。目前尚未确定案名，相关规划也未最后确定。但据工作人员介绍，该项目肯定是以住宅产品为主，
配合一定比例的临街商铺。
豪邦四季经典
区域：宽城区
价格：无
地址：基隆街与新月路交会处豪邦四季经典是豪邦地产在长春的第五个
项目，该项目以中档住宅为主，项目户型在40平方米到160平方米之间。该
项目与宽城区多个城市绿化工程相邻，周边已经形成了比较成熟的居住氛围。
豪邦四季经典之后，豪邦地产有望进行某高端项目的开发，但预计开发时间将
在2011年前后。
嘉年华广场
区域：净月经济开发区
价格：无
地址：博学路与新城大街交会处嘉年华广场为复地净月国际五分区之一，占地面积4.8万平方米，初步规划建筑面积11万平方米，产品类型以商铺、
公寓产品及大型商场为主，同时将成为复地净月国际其他姊妹项目的商业配
套，为整个区域提升商业氛围，在本已相对完善的农大商圈基础之上，完成净
月商圈的升级。
高力圣塔露琪亚
区域：净月经济开发区
价格：无
地址：长影世纪城南侧占地面积约100万平方米，规划建筑面积约110万
平方米，容积率1.1，目前处于规划阶段，暂定名为高力圣塔露琪亚，为地中
海与欧式风格社区，预计2010年春季进入开发建设阶段。业内人士分析，根
据其地块特点，有望开发为联排别墅、叠加别墅与部分商业产品的综合性社区。
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作者：koyotalau于 2010-01-20 11:02:31 发表只看该作者
万科小东沟项目
区域：净月经济开发区
价格：无
地址：净月大街以东小东沟地块占地面积面积近40万平方米，规划容积
率≤1.2，计划建设洋房、别墅类，预计4月份左右动工，今年会有产品入市。
继续走高端路线的小东沟项目，将会延续万科前期高端产品的优势。
保利净月项目
区域：净月经济开发区
价格：无
地址：临河街以东、规划云一路以南、世三路以西、云友路以北2009年
取得的地块，目前规划尚未确定，容积率≤1.6，建筑高度≤80米的指标，从
项目位置以及周边项目产品类型上看，所开发产品应与保利罗兰香谷相似，是
涵盖洋房、高层、小高层等多种产品的综合项目。
融创净月项目
区域：净月经济开发区
价格：无
地址：王家屯用地以东、规划净月甲一路以南、长双公路西侧水域以西、水系
绿化带以北项目占地面积38万平方米，与高力约100万平方米的地块相连。两者的开发兴建，将对区域居住氛围的提升起到很好的带动作用。从地块所处位置和一些指标上判断，建筑类型将以别墅和类别墅产品为主。
华瀚净月项目
区域：净月经济开发区
价格：无
地址：梧桐街地块2009年12月15日正式拿地后，开发商投入紧张的筹划中。据了解，华瀚净月项目产品类型有望以联排别墅为主，辅之其他类型的别墅产品。预计2010年开始动工建设，上市时间目前还没有时间表。
天鹅湖综合开发项目
区域：双阳区
价格：无
地址：双阳经济开发区天鹅湖区域总占地面积180万平方米，计划总投资40亿元。该项目由新华科技产业园、新华休闲娱乐中心、新华商业服务中心组成。项目分三期建设，其中一期占地面积约26.7万平方米，重点建设大型商务旅游休闲会所、高级公寓、写字楼、商场及新华集团吉林总部。二期占地面积约100万平方米，重点建设体育健身中心、会馆、别墅和公共练习场等配套设施。三期占地面积约53万平方米，重点建设生态农业旅游区。
丹麦小镇
区域：汽车产业开发区
价格：无
地址：范家屯和汽车区交会处丹麦小镇虽然位于范家屯，但由于与汽车区相邻，其面向人群仍以长春市汽车区居民为主，该项目距离欧亚卖场、一号门均不算太远，所以也有机会与汽车区部分企业进行营销合作。丹麦小镇具体规划现在正在制定中，其2010年的开工量至少将有10万平方米。
益田御水丹堤
区域：高新技术开发区
价格：无
地址：102国道以南，八一水库北侧益田项目计划于2010年开工，计划推出的1期产品为4、5、6层多层洋房和11层的小高层，客户定位为改善性需求和刚性需求购房群体。户型面积区间大致为80-130平方米，1期约25栋，住宅容积率约仅为1。
工程项目施工组织与安排
工程项目施工组织与安排 目录 1、施工流水段的划分 (2) 2、施工工艺总流程 (2) 3、部门设置及主要职责 (3) 4、主要管理人员职责 (5) (1)项目经理 (5) (2)项目技术负责人 (6) (3)项目副经理 (7) (4)项目安全主管 (7) (5)安全员 (9) (6)施工主管 (10) (7)施工员 (11) (8)质量员 (13) (9) 预算员 (14) (10)材管员 (14) (11)资料员 (15) (12)试验员 (16) 5、组织管理机构高效运转保证措施 (17) 1.建立健全各项管理制度 (17) 2.施工项目管理规划 (17) 6、施工队伍布置及任务划分 (18)
1、施工流水段的划分 根据施工需要将整个工程划分为一区和二区，工程施工中以结构工程施工为先导，实行平面分段，立面分层，大步流水的施工方法。主体结构从下至上单式跟进，室外装修，室内装修及室内安装工程则采取分段从上到下复式跟进的方法。地下室主体施工分两个流水系统(三个工作施工区域)进行施工。 具体分段如下：学生宿舍楼、教学楼和综合楼作为一条流水线系统(一区)，食堂、操场、体育馆、报告厅作为一个流水线系统(二区)。这样整个工程平面分为两个施工段进行流水作业。立面以分层进行。 主体施工中，同时进行安装工程，再进行装饰工程，最后进行总平工程及绿化工程等。 2、施工工艺总流程 施工总体上分为四个阶段对工程进行质量、工期、安全和成本控制。第一阶段为基础结构施工阶段，第二阶段为主体结构施工阶段，第三阶段为装饰装修(含安装)及室外绿化景观工程施工阶段，第四阶段为收尾验收阶段。 施工工艺部署原则是：先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；先土建，后机电设备专业。 结构阶段：先主体混凝土结构、后围护结构。主体结构施工流程图如下：主体工程主要工序施工流程：墙柱钢筋制安、水电预埋、梁板模板制安→梁板钢筋制安、水电预埋→自检隐检→墙柱梁板砼浇筑、养护→测量放线→砖墙砌筑 装修阶段：先屋面、后外檐、最后室内；基础、结构施工时穿插机电管线的预留预埋。装修阶段施工流程图如下：
房建工程项目管理办法
青岛建工集团房建项目管理办法 目前公司在房建工程方面市场、管理经验、人力资源等各方面与公路工程相比，还存在较大的差距，为了更好的推进集团公司房建工程管理，早日实现房建工程方面市场的效益最大化，继续推进和更进一步成熟房建工程管理，提高各项目部管理人员的工作积极性，结合公司目前现状，经总经理办公会研究决定，特制订房建工程管理试行办法。 第一条、项目综合效益与项目责任人的确定 第1款、凡新承揽的工程项目均应实行项目效益评估，由房建部牵头，评估出综合效益率报总经理办公会批准后执行。 第2款、项目经理为项目责任人，由房建部推荐，并报请总经理办公会批准。项目责任人必须接受评估的综合效益率，并与集团公司总经理签订《工程项目经营管理目标责任状》。 第3款、与其他单位合作中标的项目，根据合作协议执行。 第二条、项目部的组建 第1款、项目主要人员（即股东）由3人组成，项目经理、项目总工和物资管理人员，特殊情况下经公司批准可以适当增加股东人数。项目经理持股50%，项目总工持股30%，物资主管持股20%。 股东必须全部参与项目管理，坚决制止只出钱不参与项目管理的股东模式。为激励先进和保持公司稳定发展，股东优先从现有的管理人员中选拔。
项目股权任何人不得转让和买卖，未经公司批准擅自退出者，其股权和受益均由公司收回。 第2款、项目中标后由房建部带领项目经理等人员进场组建项目部，规划和实施临时工程，并帮助项目部选定施工队伍并划分各施工队施工任务。 第3款、集团公司委派财务总监的项目，财务总监担任项目部财务部长，工资及基金由集团公司承担，其它福利、差旅费等由项目部承担。 第4款、项目责任人的直系亲属、配偶不得在本项目部财务部门、计划部门、材料部门担任部门主管。所聘用的财务人员的证明材料（文凭、上岗证、会计证、职称证书、身份证复印件）在上岗前由财务总监报集团公司财务部审查备案。 第5款、项目需要聘用的外部人员应由项目部与其签订劳动合同，劳动合同期限与工程项目合同期一致，合同履行地在工程项目所在地。合同内容包括：工作职责、工作内容及目标、劳动工资、人身安全、工伤、疾病、劳动保险、假期、法律责任、纠纷处理等。 第三条、项目实行风险抵押金制度 第1款、项目部股东必须向集团公司财务部缴纳风险抵押金。 缴纳的具体比例由集团公司根据股东人数、持股比例在与项目责任人签订的《工程项目经营管理目标责任状》中明确。 第2款、风险抵押金总额的计算： 根据项目规模大小按照每平方米建筑面积缴纳5元计算，与项目
水利水库工程项目划分表及说明.
XX县XX水库工程项目划分申请报告 贵州XX监理有限公司XX水库工程项目监理部： 我公司承担XX县XX水库建设项目的施工任务，根据相关规程、规定并结合本工程的实际情况，现将XX水库工程项目划分为6个单位工程，19个分部工程。 现报送贵公司，请予以审查。 特此报告 贵州XX工程建设有限公司 XX水库工程项目经理部 2015年7月5日
XX县XX水库工程 项 目 划 分 表 施工单位：贵州XX工程建设有限公司
XX县XX水库工程项目划分说明 一、目的 为做好XX县XX水库工程质量检验与评定工作,根据国家及行业相关规程规范,结合工程实际编制。 二、编制依据 (1)《水利水电工程施工质量检验及评定规程》 SL176-2007 (2)《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准(一)水工建筑工程》 SDJ 249.1-1988 (3)《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准(二)金属结构及启闭机机械安装工程》 SDJ 249.2-1988 (4)《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准(四)水利机械辅助设备安装工程》 SDJ 249.4-1988 (5)《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准(六)升压变电电气设备安装工程》 249.6-1988 (6)《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准(七)碾压式土石坝和浆砌石坝工程》 SL 38-92 (7)《水土保持工程质量评定规程》 SL 336-2006 (8)《水利水电建设工程验收规程》 SL 223-2008 (9)《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB 50268-2008
房屋建筑工程项目进度控制(二)
房屋建筑工程项目进度控制(二) (总分：254.05，做题时间：90分钟) 一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：17，分数：17.00) 1.当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键线路的总时差( )。 （分数：1.00） A.小于零 B.等于零√ C.大于零 D.可能大于零或小于零 解析：[解题要点] 这是由总时差的定义所决定的。此时如果关键线路上仍有总时差，则计算工期仍可压缩，使其总时差为零。因此，当计划工期等于计算工期时，关键线路的总时差就为零。 2.某施工过程工程量为80m3，分两段施工。施工队人数为10人，产量定额为2m3/工日，则流水节拍为( )天。 （分数：1.00） A.2 √ B.3 C.4 D.5 解析： [解题要点] 本题需要知道流水节拍的概念和计算方法。流水节拍是指一个作业队在一个施工段上完成工作的时间。所以一个流水段的工程量为40m3，而不能按80m3计算流水节拍。流水节拍的计算为： 3.某工程施工过程数为4，施工段数为3，流水节拍为2，则该工程等节奏流水施工工期为( )。 （分数：1.00） A.10 B.12 √ C.14 D.16 解析：[解题要点] 本题可直接用等节奏流水施工工期计算公式。若记不住公式，可画出横道图，根据图也可以得出工期。 4.流水施工的工艺参数是指( )。 （分数：1.00） A.流水节拍 B.流水步距 C.施工过程个数√ D.施工段数 解析： 5.某工作的持续时间经估计，乐观时间为12天，悲观时间为19天，最可能时间为14天，则按照三时估算法确定的持续时间为( )天。 （分数：1.00） A.14 B.14.5 √ C.15 D.14.75 解析：
新建工程项目立项报批管理办法样本
新建工程项目立项报批管理办法
XX公司 新建工程项目立项报批管理办法（暂行） 引言 根据XX公司提出的关于“加强新建工程项目管理，规范新建工程项目立项审批手续，严格控制新建工程项目投资”的要求，鉴于当前市场严峻现状，制定了“XX公司新建工程项目立项报批管理办法（暂行）”，具体内容如下： 一、术语 新建工程项目是指在XX公司升级改造项目及补充实施的节能、轧钢项目范围之外的新建工程，是根据生产的需要必须实施的项目，与已建成的设施有一定的关联性。经过实施新建工程，能够发挥更大的经济效益、创造更大的价值。 二、适用范围 本管理办法适用于所有新建工程项目；所有新建工程项目按“三重一大”审批程序需上报天钢集团公司审批。 三、报批程序 （一）、各分厂项目负责人提出新建工程项目立项申请，并按要求分别填写“XX公司新建工程项目立项申请表”、“XX公司新建工程项目立项申请报告”及相关表格。
（二）、项目负责人按表中要求填写完毕后，需报送提出部门、设备处、规划建设处、财务处主管领导签署意见，然后报送主管副总经理、总经理签署意见，并由总经理提交联合特钢公司董事会研究。 （三）、新建工程项目经XX公司董事会讨论经过后，由董事长签署意见并上报天钢集团公司审批。 （四）、规划建设处作为工程的归口管理部门，将XX公司董事会及集团公司的批复意见及时通知有关部门及项目负责人。四、管理职能 （一）、规划建设处 1、负责新建工程项目的设计联络； 2、负责组织建安工程的招投标工作及总承包、施工、设计、监理合同的签订及管理； 3、负责收集、保管各施工单位的资质及特种作业证书； 4、负责审核各施工单位每月的产值报表； 5、负责编制建安工程进度计划； 6、负责督促建安施工单位办理开工前相关手续（安全处：安全 协议；保卫处：五防责任书；监察部：廉政协议）； 7、负责向各分厂、施工部、设备处、安全处、保卫处、监理单位及施工单位下达建安开工通知单； 8、负责向供销处下达工程所需的材料及设备计划；
工程项目施工流程
工程项目施工流程 1. 熟悉和全面了解设计文件和图纸。接受工程项目施工后，施工人员需全面了 解和熟悉以下情况： 款项情况 设计说明是否熟悉 施工图纸是否全部了解 调试技术有无问题 安装施工有无困难 与其它工程有无矛盾 概算费用是否有错 设备和材料的规格和数量有无错误 对设计文件和施工图纸是否存在有疑问的地方 施工人员签名 2. 进入施工现场前，了解当地各管理部门的法规政策，办好进入施工现场的各 种手续； 3. 会同客户单位现场调查工程的施工环境和情况，并经客户单位确认。由于综 合布线系统绝大部分有采用隐蔽的敷设方式，设计中不可能做到具体和细致。 施工人员应同客户单位的人员对整个建筑结构进行详细的调查和了解。与客户单位主管领导确定设备间和干线交接间等房间否具备安装条件，以及走线路径及各个端点位置，在图纸上作详细说明并让主管领导在图上签字确认，以防返工。
第1页共12页 建筑内部是否有暗敷的管道以及其走向（如有在图纸上标明） 暗敷管道的可利用情况以及其走向（在图纸上标明） 需明敷管道的地方以及其走向（在图纸上标明） 是否有电缆竖井以及电缆竖井的空间大小是否合适 事先预留的暗管、地槽、洞孔的位置、大小（在图纸上标明） 机房和交接间的土建部分是否全部完工并符合安装条件 机房和交接间的电源部分是否可靠，是否有良好的接装置 机房和交接间的面积大小，环境，防尘防火，内部装修是否符合安装条件走线方式以及经由路径是否在图纸上全部体现并签字确认 各个端点以及终端设备位置数量是否在图纸上全部体现并签字确认 其它需特殊处理的情况 施工员签名甲方签名 4. 寻找多家施工单位，列出其相关情况供公司选择 施工单位情况表 施工单位名称施工价格服务情况付款方式 5. 寻找三到四家供货商，列出其相关情况供公司选择 第2页共12页 供货商情况表 供货商名称产品价格服务情况付款方式 6. 编制施工进度和施工组织计划以及要达到的各种目标等。根据具体情况作出 施工进度安排和施工组织安排。列出进度目标和工程管理目标等。 施工安排计划（项目名称）
房屋建筑工程项目管理制度汇编
前言 编制项目管理手册，是为了使项目施工现场的管理更加有序、高效，是各项目办现场日常管理的工作指引。为达到高质量、高标准按期完成项目建设，打造精品工程，使参建各方获得相应利益的目标而服务。为了项目总目标的达成，我们必须用科学化、规范化、标准化的管理方式开展项目管理。 首先从项目办内部管理做起，加强对建筑规范的系统学习和研究，养成学规范、用规范的良好习惯，按规范行使职责，坚持“谁分管、谁负责；谁检查，谁负责；谁签字，谁负责”的原则。有序整合后再落实到对各施工单位的管理中，这种管理模式可称为一体化项目管理模式。就是以建设单位为主导，整合监理单位、施工单位等各方的技术资源和人力资源，同时有效保证各参建方的利益，使各方的施工管理水平逐步提升，达到共赢的结果。这就要求参建各方为了共同的目标，统一思想、团结一致，一起努力。 管理制度，最重要的是参建各方坚持不懈的严格执行，并在实践中不断听取各方建议，进行分析、总结、修正与完善。 参建各方现场管理人员作为制度执行的主体，应严格按照管理手册进行管理，共同为项目管理目标的实现而努力。
1、项目办部门职责 1.1 项目前期： （1）、项目现场踏勘，考察选定勘察单位及组织勘察单位进场。 （2）、考察施工单位，给出意见。并参与施工合同起草编制。 （3）、负责编制项目前期施工进度计划，并负责实施。 （4）、组织编制项目前期管理方案，并负责落实。 （5）、配合项目工程前期的报批报建工作。 1.2 项目质量管理： （1）、针对工程特点编制项目管理方案，明确项目办人员岗位职责。 （2）、审核施工组织设计，关键工序、关键部位的专项施工方案。 （3）、负责进场原材料，构配件检验与见证取样、送检。 （4）、负责施工全过程的跟踪检查，控制工序质量。 （5）、负责隐蔽工程的验收，签发砼浇筑令。 （6）、负责质量通病的预防和消除。 （7）、对工程质量情况进行定期检查、记录、分析、总结。 （8）、组织分项、分部工程验收及竣工验收。 1.3 项目现场技术管理： （1）、熟悉掌握施工图纸，参加图纸会审工作。 （2）、负责沟通、协调、解决施工过程中的各种技术问题。
工程项目施工管理
4.4提高模型的实践意义 在模型中需要把握风险的边界，通过将数值代入模型进行检查，利用Vensim 对模型的检查提供科学依据，检查出的结果能够直接看出项目的风险，如果检测结果出现风险预警，则代表套入的数据对分析结果有效，如果套入的数据存在一些风险提示，则代表该项目存在诸多潜在风险，其中可能涉及到施工、安全、管理等多方面的风险因素，通过项目检测能够对项目的风险作出准确评估，同时，风险提示中出现的警报会有报警的误差，但并不影响模型分析后的指标和结果，能够作为正确评估风险的有效依据。 在模型的测试中同时需要对模型中的误差进行检测，选取1、0.5、0.25三个参照值，用三个参照值进一步进行误差的对比，检测对象能够逐步进行递减则与模型内的曲线数值相似，代表显示误差分值较低，不影响检测的结果。 5.1.1项目启动阶段的情况分析 河南郑州的绕城高速公路项目分为两个阶段进行项目施工： 首先是项目的初审和决议阶段。经过充分的尽职调研对项目投资收益进行评估。对项目的投资收益能够准确的预测能够提高项目的推进效率，为项目的施工推进奠定基础。这一阶段的重点工作即是围绕对项目的准确评估和调研，以客观、科学的角度对项目进行审核，通过与同业友商案例进行对比来评判项目价值。同时对多个项目提议进行分析和处理，确保项目落实和推进过程中能够切实有效。 下一项目阶段即是图纸设计和现场勘测，通过技术的手段来为项目实施做初步的评测，依据专业的视角来对项目推动提出合理化的建议，给出准确的项目施工方案。 在项目的实施过程中，依据项目的不同特点和施工情况可以分为如下几个核心内容，即研究报告、项目规划书、施工图纸、招投标告示等。具体施工情况依照下方图表作为参照。
工程项目建设基本流程
工程项目建设基本流程 第一部分简介 一、基本建设程序的概念 1、建设工程项目 是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、形成固定资产、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括筹划、可研、勘察、设计、采购、施工、投产试运、竣工验收和考核评价等一系列过程。 建设工程项目有以下特点： （1）建设项目的时效性。具有一定的起止日期，即建设周期的限制，也即特定的工期控制。 （2）建设项目地点的特定性。不同的建设项目都在不同地点、占用一定面积的固定的场所进行的。 （3）建设项目目标明确性。建设项目以形成固定资产、形成一定的功能、实现预期的经济效益和社会效益为特定目标。 （4）建设项目的整体性。在一个总体设计或初步设计范围内，建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理。 （5）建设过程程序性和约束性。建设项目的实施需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程，并受工期、资金、质量、安全和环境的各方面的约束。 （6）建设项目的一次性。按照建设项目特定的目标和固定的建设地点，需要进行专门的单一设计，并应根据实际条件的特点，建立一次性的管理组织进行建设施工，建设项目资金的投入具有不可逆性。 （7）建设项目的风险性。建设项目的必须投入一定的资金，经过一定的建设周期，需要一定的投资回收期。期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大风险。 2、基本建设程序 是对建设工程项目从前期酝酿规划、科研评估到建成投产所经历的整个过程
中的各项工作开展的先后顺序的规定。它反映的是工程建设各个阶段之间的内在联系，是从事工程建设工作各有关单位和人员都必须遵守的原则。 工程项目建设全过程中各项工作的先后顺序不是随意安排的，而是由基本建设进程，即固定资产和功能目的建造和形成过程的规律所决定的。从基本建设的客观规律、工程特点、协作关系和工作内容来看，在多层次、多交叉、多关系、多要求的时间和空间里组织好工程建设，必须是工程建设中各阶段和各环节的工作有效相互衔接，这必须遵从基本建设程序才能实现。 二、基本建设程序的内容 基本建设程序一般包括三个时期、八个阶段的工作。三个时期是指：投资决策时期、建设时期、交付使用期（生产时期）。八个阶段：项目建议书阶段，可行性研究报告阶段，设计文件（初步设计、施工图设计）阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，投产试运阶段，竣工验收阶段，后评价阶段。中小型工程建设项目可以是具体情况简化程序。 第二部分基本建设程序 一、项目建议书阶段（含评估立项） 项目建议书是由投资者（项目建设筹建单位），根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、产业政策、生产力布局、市场、所在地的内外部条件等要求，经过调查、预测分析后，对准备建设项目提出的大体轮廓性的设想和建议的文件，是对拟建项目的框架性设想，是基本建设程序中最初阶段的工作，主要是为确定拟建项目是否有必要建设、是否具备建设的条件、是否需作进一步的研究论证工作提供依据。 项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟建项目的初步说明，论述它建设的必要性、重要性、条件的可行性和获得的可能性，供投资者选择确定是否进行下一步工作。国家规定，项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但仍不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。 该阶段分为以下几个环节： （一）编制项目建议书。项目建议书的内容，视项目的具体情况繁简各异，其内容一般应包括以下几个方面：
水利工程项目划分
JL31 工程项目划分报审表 （监理 [2014] 项分01号）合同名称：双柏县马龙河小流域坡耕地水土流失综合治理工程 合同编号：SB-MLHXL Y-JL-01 说明：本表一式 4 份，由监理机构填写。监理机构、承包人各
双柏县马龙河小流域坡耕地水土流失综合治理工程 施工项目划分及编码一览表 云南恒泽工程建设咨询有限公司双柏县项目监理部 二0一四年十二月一日
审定：喻志平校核：赵智刚编写：杨朝阳
项目划分说明 1 概述 1.1本项目划分主要依据中华人民共和国水利部2012版《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准——土石方工程》（SL631-2012）、《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准——混凝土工程》（SL632-2012）、《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准——地基处理与基础工程》（SL633-2012）、《水土保持工程质量评定规程》结合其他有关规程、规定及本工程的具体情况而制订的，适用于双柏县马龙河小流域坡耕地水土流失综合治理工程范围内所有建设工程。 1.2本工程项目共划分为3级，按顺序依次为单位工程、分部工程、单元工程。单元工程是工程质量检查、验收和等级评定的最小项目，单元工程质量的优良品率决定分部工程及单位工程的质量等级 1.3本工程项目划分同时也考虑到工程信息管理，有利于各类工程信息的分类整理、记录、查询和保存。壹佰壹拾壹万柒仟伍佰零陆元伍角陆分 2 2.1工程项目按3级划分，各级项目定义如下： (1) 单位工程：指具有独立的施工条件或有独立运行功能的工程项目。 (2) 分部工程：指组成单位工程的各个部分。 (3) 单元工程：指组成分部工程的由几个工种施工完成的最小综合体，是工程质量考核和工程支付审核的基础。 2.2主要分部工程指分部工程中对工程质量影响较大的项目。在工程质量等级评定中，只有主要分部工程被评为优良，该单位工
长春新建工程项目
亿洲红旗街项目 区域：朝阳区 价格：无 地址：红旗街原长虹无线电厂亿洲红旗街项目位于红旗街核心地段，与万达广场为邻。项目经过1年的规划和打磨，定位于高端住宅产品，包含多层和高层住宅，其多层住宅可以说是红旗街商圈绝版的多层住宅，预计在6月份正式面市。 万达时代商务广场 区域：朝阳区 价格：无 地址：西安大路与青云街交会处万达时代商务中心总建筑面积约21526.4平方米，预计建设21层的高端写字间项目。项目位于西安大路金融一条街，该项目的建设和预售将有效缓解西安大路高档写字间紧缺的现状。 国信国际广场 区域：朝阳区 价格：无 地址：红旗街与湖西路交会处国信国际广场总规模约30万平方米，规划为城市综合体项目，其规划业态包括：豪华公寓、高档写字楼、星级酒店、大型卖场。2010年为国信国际广场的全面规划年，产品将集商务、零售、酒店、办公和居住等为一体。 万科228地块 区域：朝阳区 价格：无 地址：南湖中街与繁荣路交会处 能不能建不一定，但规划是有了 高力二实验项目 区域：朝阳区 价格：无 地址：朝阳区北安路与文化街交会处高力二实验项目占地面积约15400平方米，建筑面积约15万平方米，目前处于拆迁阶段。该项目毗邻重庆路，日后有望成为重庆路商圈的重点配套项目。据业内人士分析，该地块可能开发为高层酒店式公寓产品，并含有部分商铺产品。
长春国际金融中心 区域：南关区 价格：无 地址：人民大街以东、解放大路以南、岳阳街以西、至善路以北总规划用地面积3.6万平方米，总建筑面积约28.5万平方米，地上建筑面积20.5万平方米，地下建筑面积约8万平方米。其中商业面积35841平方米，配备接近4万平方米名品购物中心，拥有9000平方米花园式国际名品街区。五星级酒店39356平方米；写字楼34863平方米；高档公寓94940平方米。综合体物业组合为5A级写字楼、五星级酒店、奢侈品专卖店为主的名品购物中心、高级公寓。 绿地新里中央公馆商业综合体 区域：南关区 价格：无 地址：南环城路1088号总建设面积约30万平方米，2010年开工建设10万平方米，这部分为纯商业项目，包括写字间、大型商业卖场、餐饮商业部分，这部分商业并不含有商务住宅产品。目前相关规划仍在调整中。 万科柴油机地块 区域：二道区 价格：无 地址：东盛大街以东，四通路以南，发电设备总厂以西，长电紫盈花园以北 预测将对周边项目带来联动效应的万科柴油机地块项目，未来售价可达每平方6000元左右。据万科客户透露，万科柴油机地块已经开始为新项目规划做客户购买意向调查，看得出更倾向于高端产品。长春万科销售部经理赵鹏飞透露，受容积率等指标控制，项目不会太高端，会设计为高层或小高层产品，该项目亦会于今年开始开发，下半年有望推出。 谢谢您的阅读, 您是本文第1803个阅览者关闭窗口 作者：koyotalau于 2010-01-20 11:00:00 发表只看该作者 大政地产项目 区域：二道区 价格：无 地址：吉林大路与乐群街交会处目前正在规划之中，产品全部为高层，但具体细节未最终敲定。这个项目所处的位置优势明显，但同样面临众多的竞争对手。
主要工程项目施工方法
主要工程项目施工方法 第一节施工测量放线 本工程分项工程多，施工中相互交叉且施工场地狭窄，测量放样工作量大。为保证工程各结构物平面位置的放样及高程准确，根据工程特点，拟采取如下测量方案： 1、测量设备设置： 设置道路及管线测量组各一组，配备水准仪2台，经纬仪1台，红外线全站仪1台。 2、设置坐标控制网及水准点： 为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。这些桩点设置在施工现场浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。每60∽100米设一水准点并作导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。 3、主要分项目工程测量工作要点： 根据所设置坐标控制网，直接测放各工程构筑物的平面位置，但须同时用其它坐标控制点进行交汇复核，根据所设置各水准点可以方便进行施工高程测量。 第二节道路工程 2.1 路基土方施工 1、施工测量：根据导线控制网及控制点高程，复测路基断面，并测设路基中桩线，结合设计放出边桩。 2、路基施工： 土方的调配，原则上是在每段路基施工时，尽可能地利用该段挖余土方，不足部分借土填方，以减少运输费用，节省投资。 路基挖方，开挖时采用反铲挖掘机开挖，自卸汽车运输，对可利用的土，就近摊铺在路面上，不可利用的土，运至弃土场。 填方路基施工时，填方段以自卸汽车运输，推土机摊铺，平地机整平，振动式压路机碾压，核子密度仪检测。路基填筑按每层松散土厚30cm，分层填筑压实，以保证路基压实度。每层土填筑压实后进行密实度检测，路基压实度要求为：（1）填方段：路基下0∽80厘米以下不少于93%；（2）挖方段0∽30厘米不少于95%。每层填土经监理工程师检验合格后方可进行上一层的填土施工。 路基土方施工尽量避开雨季，并做好必要的排水设施和防护措施，保证雨季期间排水畅通，路基稳定，环境不受污染。 2.2 路面施工 一、基层施工 1、施工准备： （1）认真检查成型土基的高程、平整度，核对密实度、加回弹模量检测结果是否符合要求，不合格处重新施工，同时清除表面杂物；（2）按设计要求备料、洒水闷料；（3）作好试验选样工作。 2、级配碎石垫层施工： （1）用粒料拌和机进行拌和，拌和设备配有自动计量装量，拌和时严格控制混合料含
房建工程施工计划
公司办公大楼初步施工计划 一、工程概况 本工程为幕墙商办楼，建筑面积24000平方米，建筑层数：22层，钢混结构。外墙装修为：半玻幕墙。 二、施工部署 施工准备：根据现场实际情况及施工方案中平面图的布置，做好现场的围护、水电完善及抄平放线工作。 工程放线前，先平整场地，修通进场道路，接通水电、线路及消防器具。 加工订货：及时提供各种材料计划和预制钢筋混凝土构件委托计划。 三、施工工期及主要部位的形象进度计划 工程划分为三个施工阶段。第一是土方、基础阶段;第二是主体阶段; 第三是装修及安装阶段。具体的施工顺序为:放线挖槽→轻便触探、地基验槽→混凝土工程→主体工程→屋面防水→内外装修及水电安装→竣工验收。结构施工的同时，要求管道电气预埋与之同步。 一、主要部位的形象进度 该工程预计施工工期为300天，计划在开工日期：2018年7月，预计2018年9月基础工程完成，2019年1月完成主体工程，2019年4月完成装修、防水、油漆粉刷、楼地面、门窗安装和水电安装工程，2000年5月完成细部处理和竣工验收。
四、项目施工班组 一、勘察、设计单位 咨询家数：3家； 谈判条件：1.勘察、设计单位尽量由一家完成，这样便于协调； 2.详细了解设计人员的设计构思，必须凸显特色，功能设计合理，即合理又大气本月内落实勘察、设计单位。 3.下月25号前必须提前给我方画出项目整体规划效果图，用于项目前期宣传。 二、场内三通一平 1.路通：挖机班组施工合同签订后，班组必须及时进场根据施工平面布置图对场地内施工 临时道路进行硬化和洗车池的修建； 2.水通：施工现场生活用水和养护用水可由施工场地边上的地下井水供给，开工前需购买 一台深水抽水泵，并且及时联系环保部门做好污水排放工作； 3.电通：下月20号前内完成建筑红线内的电缆电杆迁改，30号前落实施工临时用电的接 入，寻配电安装班组不少于3家。 三、挖机班组 询价家数：3家（包括挖、运单价、运距、弃土场的确定、路政部门的协调）谈判条件：1.挖、运、弃土场必须同时解决，并保证按时按要求完成； 2．全额垫资至主体工程完工后半年内（18个月）一次性支付全部工程款，公司用一层写字楼作为抵押担保（一层写字楼900平米，写字楼共11层）。 3.土方工程完工时，公司按结算工程款一次性支付一年的资金占用费（年化12%），若公司提前支付工程款时，资金占用费按实际使用天数计算。 时间：下月10号前签订工程合同。 四、施工劳务班组 询价家数：不少于3家； 谈判条件：1. 基础、主体、钢筋制作（含植筋）、模板、抹灰（含楼地面）、机
常见水利工程项目划分63969
工程质量评定时有关单位需提交的基本资料 1．工程施工质量自评报告、监理质量复评报告，建设单位对工程质量的认定意见； 1．工程设计资料（设计图纸、文件及工程水文、地质资料等）； 2．建筑物平面坐标及高程测量控制资料；形体测量资料（轴线、高程、外形尺寸）；建筑物运行观测资料（渗流、位移、沉降变形、应力变形及裂缝情况等）； 4、第三方工程质量检测报告； 5．钢材、水泥、外加剂等主要材料的出厂合格证及出厂试验报告资料； 6．钢材、水泥、外加剂、防水材料、砂、石料及其他建筑材料现场抽检试验报告； 7．机电设备、起重设备、闸门、启闭机等生产许可证和出厂合格证； 8．机电设备、起重设备、闸门、启闭机安装和试运行记录及有关资料； 9．地基处理等隐蔽工程验收签证，重要隐蔽单元工程、关键部位单元工程质量等级签证； 10．工程质量主要控制指标（如地基处理、混凝土、砂浆、填筑土体等）的取样试验资料和质量检验成果汇总表；
11．质量事故处理报告或质量缺陷处理备案表等； 12．工程项目划分表和各种工程质量检验评定资料。 新规程有关表格摘录: 表01 单位工程施工质量检验资料核查表 表02 水利水电工程施工质量缺陷备案表 表03 重要隐蔽单元工程（关键部位单元工程）质量等级签证表表04 堤防工程外观质量评定表 表05 河道（渠道）工程外观质量评定表 表06 水工建筑物(闸、泵站等)工程外观质量评定表 表07 房屋建筑安装工程外观质量评定表 表08 分部工程施工质量评定表 表09 单位工程施工质量评定表 表10 项目工程施工质量评定表 表11 普通混凝土试块试验数据统计方法
嘉兴市常见水利工程项目划分参考一、水闸工程
房建工程项目管理制度
管理是企业永恒的主题。管理强企业，管理出效益，管理带队伍。管理制度是企业赖以生存的体制基础、活力之源，也是员工的行为准则、企业有序运行的体制框架，更是有效解决劳资矛盾不可缺少的有力手段，因此，为全面规范公司经营管理和日常工作，进一步强化和提升公司管理水平，促进公司健康持续发展，从公司目前运行的实际出发，以“实用、管用”为出发点，坚持以制度管事、用制度管人的基本管理原则，在目前公司道桥方向管理制度已经执行的基础上，适应公司多元化发展战略，经整理、完善、编写了房建方向的管理制度。在公司内部积极营造一种以制度管理，依法管理，规范管理，公平、公正、透明的干事创业环境，形成人人讲职责、工作、办事讲制度的良好工作氛围，做到制度面前人人平等，努力维护制度的严肃性，切实提高制度的约束力和执行力。全面有效规范公司内部各项工作，坚持做到对事不对人，事前有要求，过程有控制，事后有依据的管理原则。该制度制定的目的就是使公司经营管理向着规范化、科学化、标准化的方向发展。 制定制度不难，难的是遵守和执行。希望全体员工在工作中认真学习，严格遵守管理制度，并结合实践，有所创新，有所发展，使之趋于更加成熟和完整，真正成为公司的管理准绳，为公司的壮大和员工实现自我价值提供坚实的发展平台。
前言---------------------------------------------------1 目录---------------------------------------------------2 公司管理体系框架---------------------------------------3 项目部管理体系框架-------------------------------------4 项目部各岗位职责---------------------------------------5 策划管理----------------------------------------------13 进度管理----------------------------------------------18 质量管理----------------------------------------------26 职业健康与安全----------------------------------------39 技术管理----------------------------------------------54 资源管理----------------------------------------------62 项目部上报公司工程部材料说明--------------------------69
某水库工程项目划分说明
工 程 项 目 划 分 某水库工程项目划分
一、划分目的 为做好水库工程质量评定及验收工作，根据相关规程规范的要求，由建设单位组织，项目管理、监理、施工、设计单位参加共同完成了某水库工程项目划分。 二、划分依据 （1）最新的国标、强制条文（水利部分）及相关的规程规范。 （2）SL 176－2007《水利水电工程施工质量检验及评定规程》（3）SL 223－2008《水利水电建设工程验收规程》 （4）SL 631－2012《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准——土石方工程》 （5）SL 632－2012《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准——混凝土工程》 （6）SL 633－2012《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准——地基处理与基础工程》 （7）SL 635－2012《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准——水工金属结构安装工程》 （9）SL 336－2006《水土保持工程质量评定规程》 （10）GB 50268－2008《给水排水管道工程施工及验收规范》 （11）JTG F80/1－2004《公路工程质量检验评定标准土建工程》 三、术语 3.1 水利水电工程质量，指国家和水利水电行业的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对水利水电工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。 3.2 单位工程，指具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑物。
3.3 分部工程，指在在一个建筑物内能组合发挥一种功能的建筑安装工程，是组成单位工程的部分。对单位工程安全、功能或效益起决定性作用的分部工程称为主要分部工程。 3.4 单元工程，依据建筑物设计结构、施工部署和质量考核要求，将分部工程划分为若干个层、块、区、段，每一层、块、区、段为一个单元工程，通常是由若干个工序组成的综合体，是施工质量考核的基本单位。 3.5 工序，按施工的先后顺序将单元工程划分成的若干个具体的施工过程或施工步骤。对单元工程质量影响较大的工序称为主要工序。 3.6 主控项目，对单元工程的功能起决定作用或对安全、卫生、环境保护有重大影响的检验项目。 3.7 一般项目，除主控项目以外的检验项目。 3.8 重要隐蔽单元工程，指主要建筑物的地基开挖、地下洞室开挖、地基防渗、加固处理和排水等隐蔽工程中，对工程安全或功能有严重影响的单元工程。 3.9 关键部位单元工程，指对工程安全、或效益、或功能有显著影响的单元工程。 3.10 中间产品，指工程施工中使用的砂石骨料、石料、混凝土拌和物、砂浆拌和物、混凝土预制构件等土建类工程的成品及半成品。 3.11 外观质量得分率，指单位工程外观质量实际得分占应得分数的百分数。
(完整版)工程项目施工计划书
工程项目： 项目施工计划书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日
一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)
一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部 按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下： （1）建立各职能小组，明确岗位责任制。 （2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表
水利水库工程项目划分表与说明
XX县XX水库工程项目划分申请报告 XX监理XX水库工程项目监理部： 我公司承担XX县XX水库建设项目的施工任务，根据相关规程、规定并结合本工程的实际情况，现将XX水库工程项目划分为6个单位工程，19个分部工程。 现报送贵公司，请予以审查。 特此报告 XX工程建设 XX水库工程项目经理部 2015年7月5日
XX县XX水库工程 项 目 划 分 表
施工单位：XX工程建设 XX县XX水库工程项目划分说明 一、目的 为做好XX县XX水库工程质量检验与评定工作,根据国家及行业相关规程规,结合工程实际编制。 二、编制依据 (1)《水利水电工程施工质量检验及评定规程》SL176-2007 (2)《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准(一)水工建筑工程》SDJ 249.1-1988 (3)《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准(二)金属结构及启闭机机械安装工程》SDJ 249.2-1988 (4)《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准(四)水利机械辅助设备安装工程》SDJ 249.4-1988 (5)《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准(六)升压变电电气设备安装工程》249.6-1988 (6)《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准(七)碾压式土石坝和浆砌石坝工程》SL 38-92 (7)《水土保持工程质量评定规程》SL 336-2006 (8)《水利水电建设工程验收规程》SL 223-2008
(9)《给水排水管道工程施工及验收规》GB 50268-2008 (10)《公路工程质量检验评定标准土建工程》JTG F80/1-2004 (11)国家及相关行业颁布的现行技术规、规和质量标准。 三、术语 （1）水利水电工程质量，指国家和水利水电行业的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对水利水电工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。 （2）单位工程，指具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑物。 （3）分部工程，指在再一个建筑物能组合发挥一种功能的建筑安装工程，是组成单位工程的部分。对单位工程安全、功能或效益起决定性作用的分部工程称为主要分部工程。 （4）单元工程，指在分部工程中由几个工序（或工种）施工完成的最小综合体，是日常质量考核的基本单位。（5）重要隐蔽单元工程，指主要建筑物的地基开挖、地下洞室开挖、地基防渗、加固处理和排水等隐蔽工程中，对工程安全或功能由严重影响的单元工程。 （6）关键部位单元工程，指定工程安全、或效益、或功能有显著影响的单元工程。
小学新建工程项目勘察-A小学dql
A小学设计任务书 项目名称：A小学 一、建设规模及布局： 项目净用地面积35749㎡，规模48个班，按每个班45人计算，容纳学生约2160人。由大门门楼及传达室、教学楼（教室与办公室结合）、综合楼、体育馆、学生公寓（容纳学生700人），教师、学生餐厅，环形跑道和标准足球场等建筑组成，其中教学楼为地下两层，地上五层，负2层为停车场和人防工程，地下室建筑面积约12000平方米。 二、规划设计要求： 1、规划指标要求：建筑密度≤20％，容积率≤0.6，绿地率≥45％，建筑控制高度＜15m。 2、停车位：室外不少于40个停车位。 3、出口方位：按规划依据图设置。 三、功能配备要求 1、教室（面积不小于63㎡）、实验室、仪器室、电脑室、音乐室、图书阅览室（同时容纳两个教学班）、舞蹈室、音乐演奏厅、劳技室、电子阅览室、科技活动室、少先队队室、信息采集室（广播）、美术室、体育器材室、文化活动室（书法、绘画创作）、荣誉宣传展示区（一楼）、会议室（150人大会议室一间，60人小会议室一间）、报告厅（容纳1500人，带舞台）、卫生室、心理咨询室、室内篮球馆
（按专业标准设计）、传达室（不小于60平方米，配备厨房、厕所、休息室、监控室、值班室）、教师、学生餐厅相对独立，学生餐厅按容纳1000人左右标准配备，教师餐厅按120人左右标准配备。学生公寓按容纳700人住宿的标准配备（设置公共洗衣房、淋浴房、厕所）等。 2、水电配备：配500KVA箱变一台，学校强电、弱点单独分别安装。自来水接城市自来水管网。弱电设计：包括监控、电视、100M 光纤网络、广播,要求专业设计公司设计。一座地埋式垃圾站。 3、满足无障碍设计要求，抗震按国家标准7级设防。