人力资源部个人述职报告

人力资源部个人述职报告

人力资源部个人述职报告

一、20xx年工作思路：

（一）要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。

（二）要加强用工管理。要实时地与部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。以招“适合的员工”来实现

公司效益的最大化。

（三）要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职

业化水平。

（四）严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。做好员工思想工作，做好留人，育人，用人的理念！

（五）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现员工和老板间的桥梁作用。

二、现代人力资源的内容涉及到人力资源的诸多方面。

1、建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对

员工进行有效激励。

现代企业应探索建立企业文化、经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制，采取灵活多样的培训方式，加强和开展不同层

次的员工培训，注重培训效果。在员工工作绩效考核评价方面，探

索建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考

核体系、评价方式和方法，运用正强化和负强化手段把员工的绩效

考评与奖惩结合起来，真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训，有效激励员工提高工作效率。

2、建立学习型组织，开展个人职业生涯规划

随着经济全球化的到来，“哪个组织学习的快，哪个组织就能生存，哪个组织就能赢得竞争优势。”美国学者指出，未来最成功的

企业将是学习型组织，因为未来唯一持久的优势是比你的竞争对手

学得更快的能力。只有把企业建成学习型组织，才能充分体现“以

人为本”的管理理念。提高员工创新能力，为员工发展自我提供广

阔的空间，实现知识共享，提高企业的整体人力资源管理水平。

20xx已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落。我担任

的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着承担与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外，这阶段

对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将20xx下半年的工作述职

如下：

一、部门招新

这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。新招进来的一群干事很积极很活泼，能够很快的和主管和部

长一起融入工作，对于分派的任务都能够认真地对待，每个人都为

部门的发展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示

了新一级人力的活力。但是同时也有一定的缺陷，就是纪律散漫，

缺乏组织意识，这个在后来得到了一定的改正。而我对于招新最大

的感受就是整个部门变热闹了，因为有了一群新血液的融入，我对

这个部门的感情更深了。

二、hr系列培训

1、去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训

当成一种任务来看待，甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容。

听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没有用。

2、现场的主讲者准备的内容很充分，但是美中不足的是有点怯场，没能很好的控制好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内

容的兴趣。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术，更要求他讲解的

东西为人理解接受。

3、三个部门之间顺序衔接不够顺畅，中间出现冷场现象。

改进方案：

2、各部门之间协商好上场次序，并注意衔接。

三、换届大会

最后我觉得我们应该搞好部门的内部建设。我们通过聚餐、聚会等形式，促进部门成员间的交流，并通过部门宗旨的形式，树立起

部门理念，增强部门的凝聚力。就像每次一开始的部门培训都会强

调的一样，人力就是一个家，我们都是其中的一份子。身为一个师姐，我认为自己是称职的，可以帮助大家融入人力，给予了干事鼓励，和干事建立了较为深厚的友谊。

总之，人力资源部是31成员共同的人力资源部，部门的进步靠

大家共同的努力，希望人力资源部在以后有更大的进步，有更好的

发展。

各位领导、各位同仁：

我对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作计

划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成

的工作述职如下：

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就

划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置

及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际

情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发

挥每一个职能部门和员工的作用。

2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公

司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于

建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内

部基础管理的规范性文件――《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次

广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理

完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行。公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声。《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。

3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础

管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07

月起成功地实施了新的薪酬制度。

②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。

③重新修订了《员工手册》。

二、公司人员招聘工作

今年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的.一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺

岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全

年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。

在人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次，社会

反响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分

重要的作用。公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同

时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。

三、员工的培训工作

公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，

管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间，

故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公

司现有基础管理制度的培训。一次是7月18日组织学习余思维教授

关于职业经理人的基础管理理念的培训。

四、日常人事管理工作

我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面

起到了应有的作用。

总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工

中起到了积极的管理引导作用。当然，在一年的工作中，我部门也

存在一些不足。主要体现在：

1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推

进力度，导致有些工作没能按时完成。

2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强。

3、招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提高。

4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系

统地组织展开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，

作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发

扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥

更大的作用和效能。

下面我谈以下我部门明年的工作思路：

首先，快速建立完善管理制度体系，不断推进公司规范管理工作。

其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长。

再次，落实我部门今年的工作重点――员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们

公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里

给我们提供了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的

培训工作开展得有声有色：

一、公司员工内部培训

1、组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度。

二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训。

1、员工综合素质培训：人力资源部组织安排公司全体人员接受

有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素质的培训。

2、管理技能培训：人力资源部将于组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训。并且聘请专业的培训机构给公司中层

以上的管理人员进行专业的管理方面培训。

3、业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进行。采用公

司定期内部培训和聘专业教师两种方式进行，内容以物流知识培训

为主。

三、选送公司员工外出考察、培训：

在公司条件允许的情况下，人力资源部计划选送公司有发展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习。在公司经营运

转正常的情况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往

各大高校深造。

总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带领全体员工不断学习、不断创新的一年，希望我们召开总结大会时，我们的员

工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更规范的轨道，我们公

司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚！

1、天蓝地绿人和气(长钢印象)

2、生于忧患，死于安乐(转炉和连铸部分)

转炉部分。转炉工艺流程主要是高炉铁水→混铁炉→转炉→钢包精炼→连铸。本人在转炉上实习岗位是炉前工。主要的工作是测温

取样。包括上班时准备好测温管和取样器，检查测温枪是否正常使用，测温，带塞子，倒渣车，扔挡渣球和大包覆盖剂等。关于测温，主要是做好准备工作，本人归纳了测温三看：看是否回零;看套管是

否套好;看炼钢眼镜是否戴好;还要注意测温枪的线不能绊住了。

转炉出钢温度偏高，比一般钢厂的转炉出钢温度高约100℃，原

因是为了满足连铸工艺一定过热度的需要，同时由于工艺中大多没

有精炼部分，所以加合金，吹氩调温等都在出钢后进行，导致出钢

温度居高不下。这样引起的问题是钢材质量有不好的影响，而且钢

铁料消耗偏高，而且转炉寿命降低。但如果启用精炼炉，有可能节

奏上不匹配，转炉20多分钟每炉，而精炼往往要40多分钟。

转炉炉后取样有不准的情况，比如某一次炉后钢包喂碳线后取样第一样C含量0.17%，紧接着第二样C含量0.30%，可能是取第一样

后没有及时吹氩调节成分均匀造成的，在这种情况下，可以取第三

样看看。

转炉炼钢工的操作，主要是加铁水废钢后吹氧炼钢，采用恒压变枪位操作，枪位模式是高-中-低枪位操作，操作简单稳定易行。但

有时候提枪化渣的时间太短，会引起化渣困难，终渣粘稠，有几次

粘稠的程度连测温枪都插不进去。这些情况是少数的，也要努力避免。

连铸部分。连铸的工艺流程主要是大包→中间包→结晶器→二冷→三冷→矫直→切割→热送。XXXX年2月22日上午10点,连铸5

号机第2流发生漏钢事故，漏钢量约1吨。初步推测原因，可能是

5号机第2流的滑动水口使用周期过长，开口损坏，导致漏钢，也

可能是滑板压力调节不对，或者是滑板耐火材料质量不好。漏钢后

及时用漏钢槽引导钢水排除，防止把结晶器等装置烧坏，并用耐火

材料堵住中间包出钢口。但还是没有堵住，直到钢水从中间包流完，才打走中间包。我在连铸上没有具体的岗位，主要是见习，看到了

连铸工艺的全过程，看到了拉钢过程，并且看到了浸入式水口的热

换过程，也看到了漏钢的事故过程。觉得实习收获很大。

但高温、高强度的操作工作并不适合虽然装了一肚子书但身单力薄又近视的我，我常常很忧患、很郁闷。于是我申请到技术科实习

工作。

3、纵向温度链条，横向温度参数群(技术科部分)

在技术科我是实习技术员，主要师从工作严格、生活随和的刘国番师傅，从事连铸工序的工艺和设备的研究、控制、管理。在这里，科长，各工程师，各技术员，都很欢迎我。虽然他们给我的印象为

性格有外有内，脾气有冷有热，但时间长了，你会看到所有的人都

很接受我，愿意展现他们真实善良的一面。

看现场。国番师傅常常对我说，要经常有目的的到现场看看，许多知识和见识都是从现场中来。

我非常赞同国番师傅的话，每天也是这样做的。结果还真能观察到不少东西。时间越长，越有新知。

量定尺。在炼钢厂的连铸车间里，用一根长长的铁链子，我和国番师傅一人牵一头，使劲拉直了，然后蹲下去，把链子放到又红又

热的钢坯上，扯直。然后，拿下链子，再量链子的长度，并记录。

在多数情况下，链子的长度不够长，我们还要对红热的钢坯分段测量，测量时的感觉就像在炉前测温一样热!而且，往往要蹲下好长时间，再站起来，头脑会因贫血而眩晕，这时候是很危险的。我看见

有高血压的师傅的脸涨的通红，我想，我自己估计也差不多吧。所以，我常常建议中途休息一会儿。师傅说：好。却仍然坚持测完剩

下的一根钢坯，我们才休息。

H型钢厂参观。国番师傅到H型钢厂做质量异议，我也随之参观

H型钢厂。在成品跨，不同规格的H型钢都已打捆、码垛整齐，就

等着汽车运出去，为祖国建设做贡献。但也有少数钢坯有问题，如

腹板裂纹、翼缘烂钢等。国番师傅会对之照相，以备研究。

出钢温度偏高。在今年上半年，解决转炉出钢温度偏高的问题以成为炼钢厂工艺质量问题的重中之重。因为转炉出钢温度偏高，则

大包、中包温度也随之偏高，钢坯各种质量问题、漏钢事故时有发生。厂长、科长、科室所有技术人员都在研究、思考。为解决这个

问题。我不断思考整个工艺过程，统计了转炉、精炼、连铸的几百

个温度值，终于让我发现我们要研究的关键对象：即纵向温度链条，横向温度参数群。为问题的解决贡献了自己的一份绵力。

4、板凳要坐十年冷，咬定青山不放松

现在，面临转正了。我也可能会在心理上，人际关系上，发生许多微妙的变化。比如以前实习的时候，是研究生，别人都让着你，

捧着你;现在转正了，只是一名普通的技术员，以前的优越感怅然若

失啊。又比如，实习时候有补贴，转正之后，补贴多半也没有了，

工资也可能不多，这些都是现实的落差，我能承受吗?我想了良久，

想到自己做工程师的理想;想到这里宽松的环境和对技术人员的重视;想到长钢的广阔前景……终于想通了，打算踏踏实实在技术科做事，并实现自己高工的理想。正所谓“板凳要坐十年冷，咬定青山不放松”。

200*年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作

1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导

性意见，起草《**分公司绩效考核管理办法》，组织并与各部门进

行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时

间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。

3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘

与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13

位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经

理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注重综合素质，新聘人员很

快适应岗位工作，受到业务部门的和肯定。

4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，

并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位工作

变化，达到岗位要求，同时，注意加强思想工作，对部分干部岗位

工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局出发，注意引

导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在

工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩

效去赢得各方的认知，实现自身价值。

5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整了

部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥

部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金

的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力

资源信息修改、补充等项工作。

7、在总经理的全力支持下，积极与地方协调，使地方同意我公

司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例，年为

企业节约缴纳金30多万元，从而维护了企业和员工的切身利益，在

住房公积金扣缴方面，及时向公司总经理汇报，取得了领导的支持，按企业个人都参照20%的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益

之事，能认真向领导如实汇报员工的想法。使领导能及时了解员工

的想法，领导的适时决策，增加了员工的满意度，起到了中层干部

应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的衔接作用，提**了工作

执行力。

9、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念，对经营、网

络和生产一线提出的各种问题，都能认真对待，善于倾听业务部门

的各种意见和建议，对于职责范围内的事情，都能认真对待及时解决，同时，对于超权限范围的问题，也能及时向领导请示，经批准

后及时协调沟通。