公司工程技术部管理规定

公司工程技术部管理规定 Prepared on 22 November 2020

工程部

第一章公司工程技术管理制度

1、目的与说明

为提高工程技术管理水平，明确公司的技术管理职责，规范工程技术管理工作，特制订本制度。

公司工程部负责本制度的执行督导，本制度修改权和解释权属公司工程部。2、适用范围

本制度适用于公司。

3、组织机构与职责

工程部为公司工程技术工作的归口管理部门，负责构建公司工程技术管理体系，为市场开拓、项目实施提供技术、信息支持。

成本预结算部协助做好技术进步的成本管理及控制。

项目经理部负责现场施工技术管理。

决策机构：公司总经理为公司技术管理工作总责任人；根据实际工作需要，总经理可授权项目经理进行决策和审批。

4、部门工作内容与岗位管理职责

部门工作内容

与管理

执行技术规范。

应及时对项目部施工过程中出现的技术难题提供技术支持，保障工程进度、质量和安全。

4

岗位管理职责

配合公司公司总工程师，组织本部门专业工程师参与重大工程和重点专业技术措施的技术交底；组织对项目部在项目开工前技术准备工作的指导、检查、督促和服务工作。

组织本部门专业工程师对项目部的施工组织设计、专项施工方案、施工作业指导书的执行情况及施工技术工作的受控状态进行检查，负责重要施工项目的现场技术监督，负责重大技术问题、课题的对内、对外联络。

组织本部门资料员及时收集、归档、移交项目部的工程竣工资料。

“四新技术”应用与推广活动；为公司年度技术进步成果总结交流工作会做好基础准备工作。

执行技术规范。

配合相关部门做好投标文件技术标的编制、编辑工作。

部门专业工程师参与审核分公司下属项目部的项目物资采购计划表；已经审批的下属项目部的项目物资需求计划表、项目大临设施需求计划表需向公司工程部备案。

配合公司工程部，组织本部门专业工程师参与重大工程和重点专业技术措施、的技术交底；协同公司工程部，对下属项目部在项目开工前的技术准备工作进行指导、检查、监督和服务。

协同公司工程部，组织本部门专业工程师对下属项目部对施工组织设计、专项施工方案、施工作业指导书的执行情况及施工技术的受控状态进行检查，负责下属项目部重要施工项目的现场技术监督，负责重大技术问题、课题的对内、对外联络。

敦促下属项目部及时收集、归档、移交工程竣工资料。

“四新技术”的技术交底，对分公司下属项目部的本人主管专业的技术管理工作进行指导、检查、督促和服务。

第二章工程项目技术管理制度

1、目的与说明

为提高项目部的施工技术管理水平、规范项目部的工程技术管理工作，特制订本制度。

公司工程部负责本制度的执行督导，本制度修改权和解释权属公司工程部。

2、适用范围

本制度适用于公司及各项目部。

3、工作职责

项目部项目技术负责人

在公司工程部的指导下，组织编制项目技术革新计划，编制项目技术总结。

组织编制施工组织设计、专项施工方案、其它重要施工方案并进行初审，审核一般施工方案。

组织项目部的施工图纸自审工作，组织项目部专业工程师（技术员）参加由建设单位主持的施工图纸会审。

组织计算各分部分项工程的工程量，审核项目物资需求计划表和项目物资采购计划表的生产技术参数，编制项目大临设施需求计划表及采购计划表。

审批各分部分项工程施工作业指导书和设备调试作业指导书。

组织并主持项目部的方案交底和分部分项工程安全技术交底工作。

通过与监理、设计院联系解决工程技术问题，组织办理技术核定单。

负责材料代用审核。

主持项目部的施工过程技术管理工作，掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题；遇到重大技术问题时，应及时向工程部报告并提出应对措施,经审批后执行；督促专业工程师（技术员）做好原始记录。

项目部专业工程师（技术员）

在项目技术负责人的组织下进行本专业图纸自审，参与施工图会审。

统计本专业分项工程的工程量，编制本专业施工进度计划和项目物资需求计划表。

编写本专业施工方案、专项施工方案、施工作业指导书，参与编制施工组织设计；按经审批的施工组织设计、施工方案、专项施工方案、施工作业指导书制定施工方法和施工工艺。

通过与监理、设计院联系解决工程技术问题，办理技术核定单。

处理本专业设计变更问题。

负责本专业的施工过程技术管理工作，掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题；遇到重大技术问题时，应及时向项目技术负责人报告并提出应对措施,经审批后执行，并做好原始记录。

负责本专业技术资料的签证、收集和归档工作。

参与协助项目技术负责人编制项目技术总结。

“项目进度、质量”管理信息纳入公司项目综合管理信息系统，并准确、及时、完整的录入数据。

项目部资料员

按规定将项目“竣工管理”信息纳入公司项目综合管理信息系统，并准确、及时、完整的录入数据；协助公司工程部进行“技术资料”库内新技术、新材料、新工艺等资料的维护。

项目部办公室人员

“技术资料”库内相关标准、规范等资料的维护。

4、工作要求

图纸自审及会审

施工组织设计管理

施工组织设计编制要求

施工组织设计审核、审批程序，执行公司《有关项目施工组织设计和专项施工方案审批授权的决定》。

专项施工方案管理

技术洽商管理

认真执行按图施工的原则，需要变更时应坚持先办洽商后变更施工，为加强施工的科学性、计划性应坚持一次性洽商。

洽商一般由项目专业工程师（技术员）负责办理，项目技术负责人审定。技术性洽商必须请建设单位、设计单位、监理单位签证，签字不全的技术洽商无效。

洽商中部位、内容应明确具体，技术性洽商中的经济问题要明确经济负担责任和材料的价格问题，便于结算调整。

涉及规划位置变动、增加工程数量、提高建设标准、改变结构形状或尺寸、改变使用功能等内容的洽商，建设单位必须持有规划部门的批准文件，并报公司总工程师审定后方能签订。

洽商变更如增加较大工作量致使工期延长，签订前应上报公司有关领导审批。

技术洽商应由资料员按单位工程登记，按日期先后顺序编号，原件两份保留存档，记入洽商台帐。洽商应由资料员及时转发至持有图纸的有关施工人员及部门。

技术交底管理

技术交底分为设计交底、设计变更交底、施工组织设计交底、施工方案（专项施工方案）交底、主要分部分项工程施工技术交底、施工作业设计交底、安全技术措施交底、“四新”技术交底等。

技术交底方式：施工组织设计、专项施工方案、特殊分部分项工程，由项目技术负责人组织对项目部相关管理人员、作业班组进行书面交底；一般分部分项工程，由专业工程师（技术员）或施工员对作业班组进行书面交底。

书面交底力求详细、全面，做到“应交尽交”，重点交清设计要求、施工技术措施和安全措施、质量要求等。

各项交底应有文字记录，交接双方在交底记录上签字、注明日期，并交资料员存档。

项目技术负责人对交底记录的内容和质量，应不定期进行抽查。

项目物资需求计划表、项目大临设施需求计划表编制、审核及材料试验管理项目部成立后应尽快编制项目大临设施需求计划表，应按要求分专业编制项目物资需求计划表，并报公司工程部审核。

报验资料、产品合格证、复验合格证、检验检测资料由技术部门存档并登记台帐，归入工程竣工资料。

材料复验项目及检验检测项目主要根据国家规范标准要求和地方建设主管部门的规定进行。

工程技术文件收集、整理、备案与归档管理

项目部根据施工合同要求和两级公司竣工资料归档要求，明确施工技术文件（竣工资料）收集整理责任、收集整理数量、归档时间。

施工技术文件（竣工资料）由项目部负责编制；实行总承包的工程项目由总承包单位负责汇集、整理分包单位编制的有关施工技术文件（竣工资料）；其他相关单位按其在工程中的相关职责做好相应工作。

施工技术文件（竣工资料）应与施工进度同步整理，做到字迹清楚、项目齐全、记录准确、完整真实，并及时移交建设单位和上级主管部门存档。

项目工程技术总结

工程完工后，项目技术负责人应及时做好项目工程技术总结，以便科技成果的转化。

（1）工程概况。应简明扼要，以图表等形式为主、文字叙述为辅。

（2）涉及采用的施工方法。包括方案的优化选择、主要的技术措施和实施效果。

（3）采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度，有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。

（4）质量要求和实际达到的情况，容易出现的质量问题和防治对策。

（5）劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会。

（6）施工中采用的标准、规范、规程和规定。

（7）施工中采用的质量、安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。

（8）必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像。

（9）存在的不足及进一步改进意见。

它相关材料

（1）计划工期与实际工期的对比状况

（2）主要材料节约情况，核实材料节约率

（3）机械设备性能、配备情况及使用率的对比情况

（4）达到质量标准的实际水平

（5）经济效益的分析对比工作

（6）安全防护技术措施资料

5、附件

（1）施工组织设计（专项施工方案）审批表（一）

（2）施工组织设计（专项施工方案）审批表（二）（3）施工方案审批表

施工组织设计（专项施工方案）审批表（一）

编号:

施工方案审批表

（项目部自行审批方案用表）编号:

第三章工程竣工资料收集管理办法

1、目的与说明

为提高公司工程竣工资料管理水平，实现工程竣工资料归档管理工作的标准化和规范化，特制定本办法。。

公司工程部负责本办法的执行督导，本办法修改权和解释权属公司工程部。

2、适用范围

本办法适用于公司及下属项目经理部。

3、工作职责

项目经理部的工程技术管理部门是工程竣工资料的直接管理者，对项目竣工资料的收集、整理、编制、报送等工作负责。

公司工程部是工程竣工资料归档的责任部门。负责督促、指导、检查项目经理部的工程竣工资料管理工作，接收项目经理部移交给公司的竣工资料并将该竣工资料向档案室移交。

档案室负责对移交的工程竣工资料进行验收、整理、保管，并负责其借阅和销毁工作。

4.工作内容及要求

竣工资料的归档范围

对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件，均应收集整理归档，其范围应包括但不局限于以下内容（并须符合当地档案管理部门或业主的相关要求）：

（1）施工许可证

（2）工程开工、竣工报告

（3）图纸自审、会审记录

（4）设计变更与洽商记录

（5）施工组织设计（施工方案）

（6）施工安全技术交底

（7）测量成果

（8）隐蔽工程验收记录

（9）施工日记

（10）材料、设备合格证

（11）材料检验、试验报告，设备开箱检查验收记录

（12）成品、半成品检验、试验报告(出厂合格证书)

（13）工程设备试运转记录

（14）质量检验评定

（15）施工过程、施工部位的照片，摄、录像

（16）质量事故分析

（17）竣工图纸

（18）竣工验收证书

（19）工程竣工后主要立面的照片、能反映工程全貌的照片和摄、录像

归档的工程竣工资料，应符合《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）要求，主要要求如下：

（1）归档的工程竣工资料应为原件（如业主或总包单位要求由其保留原件，应注明原件保留处）。

（2）文件的内容及深度必须符合国家有关工程施工技术标准、规范要求。

（3）文件内容必须真实、准确。

（4）纸质文件应采用碳素墨水或蓝黑墨水类耐久性强的材料书写。

（5）文件应字迹清楚、图样清晰、图表整洁、签字盖章手续完备。

（6）文件文字材料幅面宜为A4纸，图纸宜采用国家标准图幅。

（7）图纸一般采用蓝晒图，竣工图一般采用新蓝图。计算机出图必须清晰，不宜使用计算机出图的复印件。利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据。凡施工图变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。所有竣工图均应加盖竣工图章且签字齐全。

竣工资料整理及归档的时间要求

其竣工资料被列入城建档案馆接收范围内的工程，在工程竣工验收前，应由建设单位向城建档案管理机构申请工程档案预验收。预验收合格的，由城建档案馆出具档案验收认可文件。预验收不合格的，建设单位不得组织工程竣工验收。工程竣工验收后3个月内，必须向城建档案馆移交一套符合规定的工程档案。

工程文件报送和移交

项目竣工资料整理份数不得少于三套，其中一套交建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆（已列入当地城建档案馆接收范围的工程），一套移交到司档案中心或公司档案室存档。

工程项目实行总承包的，总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程竣工资料，并应及时向建设单位移交。各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总包单位。

对以公司资质承接的施工项目，项目经理部必须在工程竣工验收后3个月内向公司工程部报送工程竣工资料（包括声像档案），审核合格后录入档案管理系统。竣工资料送交公司工程管理部，通过验收后移交公司归档。

竣工资料移交时，应编制移交清单，交接双方应签字、盖章。

第四章工程质量管理制度

1、目的与说明

为提高公司工程质量管理水平，明确公司与项目部之间的工程质量管理职责，规范工程质量管理工作，特制订本制度。

公司工程部负责本制度的执行督导，本制度修改权和解释权属公司工程部。2、适用范围

本制度适用于公司及项目部。

3、组织机构与职责

实施主体

协同机构：成本预结算部协助做好质量管理工作的成本管理及控制。

监督机构：管理审计部负责工程部、项目部、相关管理人员质量管理成果效益的确认，并提出奖励建议。

决策机构：公司总经理为公司质量管理总责任人；根据实际工作需要，总经理可授权各项目经理进行决策和审批。

4、质量管理职责

公司总工程师

公司工程部部长

项目经理

．5定期召开项目部质量管理工作会议。

参与单位工程、分部工程质量评定，参与单位工程预验收和正式验收。

项目副经理

项目技术负责人

负责质量管理体系的实施和有效运行，是项目质量管理工作的直接责任人。

组织编制项目施工组织设计和项目质量计划，组织确定关键工序及特殊过程。

监督施工过程中各类人员履行质量职责，组织人员进行分部分项工程质量评定及质量“三检”工作。

组织质量事故及不合格品质量分析会，制定预防纠正措施并组织实施。发现存在重大质量隐患时或发生重大质量事故后，应及时向项目经理、上级部门汇报并提出预防纠正措施，根据领导决策组织实施。

组织编制项目施工进度及质量、技术报表。

组织单位工程预验收，参与单位工程正式验收，组织分部工程、单位工程质量评定，指导专业工程师、质检员进行检验批、分项工程质量评定。

项目质检负责人

负责制定项目质量工作计划并组织实施。

加强质量监督，组织开展质量“三检”活动，发现质量隐患时有权责令停工、返修、返工，在项目质量管理工作上具有一票否决权。

及时收集、反馈各种质量信息和质量动态，协助领导分析生产中的质量状况，配合项目总工程师编制项目施工进度及质量、技术报表。

组织检验批的质量评定，正确核定质量等级，对核定的质量结论负责；参与单位工程、分部分项工程的质量评定，参与工程质量验收活动。

参加质量事故及不合格品质量分析会，提出预防纠正措施并监督实施。

参加质量评定资料、竣工资料的收集整理。

专业工程师

强化“质量第一”意识，在确保工程质量的前提下抓施工进度。

组织实施“三工序”活动，对工序管理引起的质量问题负责。

配合业主、监理进行隐蔽工程验收及中间检查交接验收，做好各种验收记录；抓好施工过程控制，使施工质量自始至终处于受控状态。

参加质量事故及不合格品质量分析会，提出预防纠正措施，组织落实对不合格的纠正措施。

组织分项工程质量评定，参与检验批、分部工程质量评定，负责收集、保存、归档施工过程中的质量记录。

配合项目技术负责人编制项目施工进度及质量、技术报表。

材料员

负责进场物资的质量验收、记录、标识工作。

负责原材料的取样、送检和检验。

负责进场物资的管理工作，防止物资损坏，杜绝不合格物资用于本工程。5、项目部质量管理工作一般规定

项目质量管理应按国家有关的施工验收规范、技术标准以及公司质量管理体系文件的要求进行。

项目部应建立以项目经理负责，全员、全过程、全方位的全面质量管理体系，制定项目质量管理制度，落实质量岗位职责。

工程项目开工前，项目部必须进行项目质量策划，按要求编制项目质量计划。对工程规模达到申报优质工程的项目，项目部应按公司创优规划的要求，从项目开工起，按优质工程的要求进行项目质量控制和申报准备。

项目质量管理采用过程控制方法，遵循“计划、执行、检查、处理”的持续改进原则，不断改进过程控制。

项目质量管理过程中的技术管理工作，按本汇编《公司工程技术管理制度》执行，做到施工有方案、图纸有会审、技术有交底、变更代用有核定、材料半成品有试验、成品有检验、隐蔽工程有记录、测量有成果、质量有评定、事故有分析、施工有日志、交工有档案。

进行施工技术交底时，必须明确质量标准和质量要求，并有质量保证技术组织措施。

对工程质量有重大影响的主要材料、主要设备的采购以及工程或劳务分包单位选择，必须严格执行公司的相关制度。

项目部应建立质量报告制度，按时向公司工程（技术信息）部报送项目质量报表。

第五章工程项目进度管理办法

1.目的与说明

为提高总部工程进度管理水平，规范工程进度管理工作，特制订本办法。

公司工程部负责本办法的执行督导，本制度修改权和解释权属公司工程部。

2.管理职责

项目部负责编制、报批项目施工进度计划，并在获得批准后组织实施。

公司工程部负责审批公司直属项目部上报的施工进度计划，负责对项目部的进度管理工作进行指导、监督。分公司生产技术管理部门应就工程进度管理的重要、重大事项及时向公司工程部进行请示和汇报。

3.项目进度控制

项目部根据《项目施工合同》确定的开工、竣工日期和总工期确定工程项目施工进度目标。

项目部根据工程项目工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、环境条件、资源情况等确定施工总进度计划（一级进度计划），根据施工总进度计划编制各下级进度计划。

项目部编制的施工进度总计划应报公司工程部、业主、监理审批，必要时应上报二、三级进度计划。

项目部组织实施施工进度计划。如出现进度偏差，应随时调整资源、采取措施修正进度偏差，使项目进度实施情况与施工总进度计划相吻合。当需要对进度计划进行重大修改（包括改变开竣工日期、关键节点、里程碑工期节点）时，项目部应再次向公司工程部、业主（总承包单位）、监理报批。

工程部应跟踪项目实际进度情况，指导项目部分析产生进度偏差的原因、提出纠偏措施，协调公司相关职能部门进行资源调配，协助项目部实现项目总进度目标。

4.施工进度计划的编制

施工进度计划应依据施工合同约定,结合工程实际情况编制。施工进度计划分为施工总进度计划（一级度计划），以及在施工进度总计划指导下的以工程量为编制对象的单位、分部、分项工程进度计划和按时间周期编制的年、季、月、周、日计划。

施工进度计划的编制内容：编制说明、施工进度计划、对施工进度计划的分析及控制措施、关键节点、里程碑工期节点等。

施工进度计划的编制形式：施工进度计划横道图、施工进度计划网络图。对于施工工艺较为复杂或分部工程不少于3个的项目，其施工进度总计划应采用网络图编制。

编制施工进度计划的依据：合同文件，工程项目建设总进度计划，工程使用时间目标，施工总方案，资源供应条件，各类定额资料，建设地区自然条件及有关技术经济资料等。

编制施工进度计划应考虑以下事项：

（1）尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。

（2）尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程。

（3）急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。

（4）施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。

（5）编制施工进度计划时应充分考虑季节因素，避免、减少季节因素对工期的不利影响。

（6）注意主要工种和主要施工机械能连续施工。

施工总进度计划应安排全工地性的流水作业，全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其它工程。

单位工程施工进度计划应根据业主规定的工期和各种资源供应条件，对各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排，单位工程进度计划要满足总进度目标。

5.施工进度计划的实施

施工进度计划按以下步骤实施：

建立项目周调度例会制度：项目部及时掌握、解决施工过程中出现的各种问题，及时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序，为工程按时完工提供良好的内部环境。项目经理组织项目部管理人员、劳务分包单位负责人、作业班组长及其他有关人员召开项目周调度例会，必要时邀请监理、业主（总承包单位）参加。项目部应指定管理人员负责项目周调度例会纪要的整理、发放及与会人员的签到并形成书面纪要，项目经理将书面纪要签发到各劳务分包单位、作业班组并存档备查。

项目部应及时将项目周调度例会情况，特别是项目存在的问题和需要上级解决的问题上报公司工程部。工程部负责组织、协调，调动公司资源及时解决项目存在的问题，保证项目进度目标的实现。

公司定期召开生产调度会议，由公司领导、部室负责人、项目部负责人参加。主要是对各项目的施工进行调度，对资源进行调配，对下步工作进行部署和安排，确保项目施工及管理工作运行正常。

公司主管领导和工程部负责人参加公司定期召开的生产安全调度会议，提出需要公司协调解决的重大问题，保证重点项目在实际操作中安全、可靠。

第六章工程结算管理办法

1．结算依据

工程结算是合同管理中成本控制的重要环节。工程结算的依据是项目部签订的《联营合同》、《劳务施工协议书》、《材料采购合同》及《设备租赁合同》等。

2.工程结算程序

、工程量的复核时应施工现场技术人员2人一组对实际施工作业内容或人工、机械、材料数量开具收货单进行计量。内容包括数量，计算式、工程简图、能说明隐蔽工程的施工照片等；

、由部门负责人对施工现场技术人员开具的收单以及施工图纸进行复核并签认。

、由合同计量人员对收方单中的内容对照施工图纸、变更设计情况及施工实际情况进行审核后，开具《价款结算单》，并依次由现场负责人、质检负责人、技术负责人、财务负责人、项目经理签认以及劳务队负责人签认（见附表），劳务队负责人签认时须签“同意结算+姓名”并按手印。

、《价款结算单》一式四联，内容必须填写齐全，并附全原始单据。

、已完成的工程价款结算单，必须签字齐全，方能生效。

、由项目部财务人员根据签认手续齐全的价款结算单据支付工程款。对签字不全的结算单，财务人员有权拒付；否则引起的不良后果由财务人员承担。

3.项目部必须严格按照签订的合同（协议）进行工程结算。

项目部现场技术员现场结算时必须吃透施工合同及协议书，及时跟项目经理沟通相关注意事项，切勿盲目核量，计量时必须有2人以上在场，复核完后须有2人共同签字。

项目部技术负责人复核工程量时要严把数量关，对质量有异议的工程数量依据现场情况进行核减；对于隐蔽工程要及时收集相应的影像资料；对于合同外的工程量要认真参照合同，切勿多计、漏记现象发生。

项目部合同计量人员应对工程数量进行认真复核，如对工程数量有疑问，有权协同现场技术员及部门负责人进行现场复核，现场技术员及部门负责人须认真配合。

计算时应本着公正、客观的原则，不得以权谋私，损害企业利益，更不能跟劳务队（分包单位）起冲突，给公司带来不必要的麻烦，杜绝一切因工程结算而引起的上访、围堵事件。

工程结算要严格按照劳务队(分包单位)现场实际情况结算，同时，应根据项目部的计量款情况给劳务队进行月付款，以保证工程进度。这部分费用财务人员应在最终结算时予以扣除。

结算时，应对劳务队扣除工程质量保证金，一般为5%，等交工验收过后再予以支付质保金。

结算时，所有结算必须提供正规发票，否则不予支付工程款，劳务队开具的发票必须由财务人员把关认可之后再付款。

项目部合约管理人员应及时做好结算台账，财务人员及时做好结算支付台账，工程结算完后，俩分台账报由项目经理及董事长审核。

公司技术部管理制度汇编

技术部管理制度2017年3月

目录 一、技术部组织结构 (3) 二、技术部职责与权力 (3) 三、技术部岗位职责 (4) 四、技术部管理制度 (9)

一、技术部组织结构 根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点，制定技术部组织结构示例如图1-1所示。 图1-1 二、技术部职责与权力 2.1、技术部职责 2.1.1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度，并组织实施。 2.1.2、根据企业总体战略规划及年度经营目标，制定新产品开发的中长期发展规划和年度计划，报董事长审定、批准实施。 2.1.3、对现有产品进行跟踪，根据生产、销售、技术反馈的情

报资料，及时在设计上进行改良。 2.1.4、组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、产品试验和技术确认等技术管理工作。 2.1.5、负责新产品预研过程中的技术质量信息的收集、处理、整改和验证。 2.1.6、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新架构等资料，并进行归档。 2.1.7、负责相关技术文件（含各种电子资料）的制定、审批、归档和保管。 2.2、技术部权力 2.2.1、对生产政策的制订有参与权。 2.2.2、对产品研发战略、新产品项目有审核权。 2.2.3、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。 2.2.4、对技术标准、质量标准有决策权。 2.2.5、对不遵守技术规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。 2.2.6、对生产计划以及产品能否上市销售工作有建议权。 三、技术部岗位职责 3.1、技术总监岗位职责 技术总监的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品

施工技术方案管理办法

施工技术方案管理办法 第一章总则 第一条为规范施工技术方案（含安全专项施工方案，以下简称方案）编制和审批等工作，确保工程项目方案技术可行、安全可靠、工期可控、施工方便、经济合理，根据公司技术管理工作的实际情况制定本办法。 第二条公司范围内的所有工程项目都必须按本办法编制方案，并经上级单位批准后方可实施。对于铁路铺架、铁路四电、装饰装修等专业工程，由有关专业子（分）公司自行审批后报公司备案；若工程特别复杂、技术难度大、安全风险高或专业公司承担非本专业工程，子（分）公司审批存在困难时，方案应报公司审批。 第三条方案是组织工程施工的重要依据，各级管理机构必须严格按照批准的方案组织施工，确保工程满足设计和施工规范及验收标准要求。 第二章管理机构和职责 第四条方案由各级施工技术部门归口管理。公司方案管理的主责部门为公司技术中心。 第五条公司、子（分）公司应建立专家委员会或专家组（成员可为公司外部专家），在方案管理主责部门组织下进行方案审批工作。 第六条各级管理机构的总工程师是方案管理的负责人，并分级负责本单位方案的策划、分级、编制、审查、审批以及实施过程的指导、培训、优化工作。项目经理部是方案的执行单位，项目经理对方案的经济比选和实施负责，项目总工程师对方案技术工作负责。 第七条各级管理机构的方案管理职责 1．公司方案管理职责 （1）负责上报需中国中铁股份公司审批或备案的技术方案； （2）负责组织特级方案编制和审批； （3）负责一级方案的审批； （4）负责特级方案技术交底； （5）负责编制公司年度施工技术方案管理要点。 2．子（分）公司方案管理职责 （1）参与特级方案编制，负责特级方案报批； （2）负责组织一级方案编制和报批； （3）负责二、三级方案的审批；

工程技术部管理办法及人员岗位职责

工程技术部管理办法 为保证我项目部承担工程顺利施工,提高工程技术部的综合管理水平,对施工过程进行合理有效的组织、协调和控制，结合本项目的实际情况，制定下列管理办法： 1、根据本工程所处的地理位置和周边环境因素，为创造有利的施工条件，努力做好施工准备工作，包括施工平面规划，设计图纸的审查、设备物资的准备等工作。 2、现场施工管理 (1)施工进度管理 经常性的深入到施工现场，掌控工程实际进展，根据现场掌握的第一手资料编制、调整施工进度计划，并定期召开工程进度协调会，细化施工进度计划。进度协调会的与会人员包括项目技术负责人、生产副经理、安全副经理、各部(室)负责人、施工现场负责人、施工作业队负责人及工班长，由办公室负责记录会议内容，合同预算部根据会议内容出具有关进度计划的文件，下发到各部室及施工作业队，下次进度协调会时根据下发文件核实进度计划完成情况，并进行总结，若进度计划顺利完成，分析进度计划目标是否合理，是否有调高目标的可能性；若进度计划未能顺利完成，分析未完成的原因并合理的调整进度计划。 (2)施工安全管理 安全责任，重于泰山。保证施工现场的安全文明施工，是项目部每个人员的责任；保证施工现场每个人的人身安全，也是项目部管理

人员的职责所在。所以，施工技术人员要熟悉掌握施工现场的地质地层情况，在遇到风险源之前，提前对施工现场工作人员进行交底，采取有效措施，保证施工安全；积极配合安全质量部人员进行现场巡查，对施工现场存在的安全隐患及时处理，对应该采取的防护措施进行检查，对不合格或防护不到位处进行改正。 (3)施工质量管理 地铁工程，关乎民生。施工质量管理的重要性同于安全管理，保证施工质量是施工单位的重要职责所在。 1)施工技术人员要努力加强自身的文化知识学习，包括设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容提高自身的业务水平，做到施工质量管理过程中的有理有据。 2)严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。 3)施工前必须按照施工管理规定及设计要求进行技术交底，明确质量要求，并形成书面资料，交底人和接受交底人要做到双签字。 4)严格遵守“三检”制度，对不符合规范标准的工序不得予以验收，不得私自进行下道工序施工。 5)技术人员严格按照测量人员给出的控制点进行控制，对于偏差超出规范要求的工序，有权要求施工对进行返工。 6)组织项目部领导及各部(室)负责人不定期的对各施工作业队现场施工质量进行抽查，定期进行检查，采取打分评比的方式排名，对施工质量好的进行奖励，施工质量差的进行处罚。抽查、检查结果

工程技术部管理制度

工程技术部管理制度 一、目的 1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。 2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。 二、管理规章制度总则 1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。 2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。 3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事 之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。 4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。 5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。 6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。 7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。 8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。 三组织机构编制及岗位职责 3.1 人员编制 1、工程技术部经理1名 2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。 3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。 4、项目部管理人员由公司统一编制 ***

公司研发管理制度1.doc

公司研发管理制度1 研发部管理制度 1.目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 2.管理职责 ①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 ②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度 ③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施 ④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理 ⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查 ⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备 ⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作

⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。 3.新产品开发的前期调研分析工作 可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后, 对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。 3.1 调查研究: 3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求. 3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。 3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究. 3.2 可行性分析: 3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向. 3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。 3.2.4 初步论证技术经济效益。

施工技术方案管理规定

施工技术方案管理规定 1范围本标准规定了施工技术方案和施工技术交底的编制、审核、批准、实施、总结等活动描述和内容要求。本标准适用于建筑安装工程中各专业各类施工技术方案、施工技术交底和施工技术总结的管理。2 总则施工技术方案原则上由施工单位编制，总承包商负责方案审核、批准。为了总承包方了解方案的编制程序和内容，制定本规定，以便有利于指导施工的管理和控制。3 管理内容与要求：3.1施工技术方案的编制3.1.1方案的分类一般小型方案，常规施工的技术方案为Ⅰ类方案。Ⅱ、Ⅲ类方案的分类见附录A。3.1.2施工技术方案编制计划的下达3.1.2.1施工技术方案的编制计划在工程项目施工组织设计中作出规定，必要时适当增加。3.1.2.2根据施工要求，项目部质量经理与施工经理共同商定，明确施工技术方案编制的具体要求，包括编制人、时间安排和质量要求。 3.1.2.3冬期、雨季施工技术方案的编制按本规定要求，由项目部负责安排。3.1.3方案编制3.1.3.1 施工单位（即分承包方）的工号技术负责人负责方案的编制，方案编制人员对方案的全部内容和质量负直接责任。3.1.3.2 编制依据ａ.施工图；ｂ.设计审查会议文件；ｃ.法律法规要求；ｄ.规范和标

准；ｅ.工程项目施工组织设计；ｆ.顾客要求。3.1.3.3施工技术方案的编制应符合施工技术方案标准模式的规定（见附录B）。3.1.3.4施工技术方案应做到内容完整、语言精炼、文字流畅、幅面清晰、数字准确、措施可靠、经济合理。 3.1.3.5 方案中对于公式的应用、引经据典必须来自于编制依据。对于编制依据以外的引用，必须标明来源，方案送审时一并提供给审核人。计算必须有必要的中间过程，不允许不代入数值直接列结果。3.2施工技术方案的审批程序及管理3.2.1方案审核3.2.1.1 Ⅰ、Ⅱ类方案的安全技术措施由项目部安全工程师审核，对方案的安全、防火措施负责。3.2.1.2 项目部的Ⅱ类方案由项目部技术负责人或施工经理审核；Ⅲ类方案由项目经理审核。审核者对方案计算的准确性、内容的完整性、措施的可靠性和现场可操作性负责。并对方案是否符合标准、规范、技术的可行性负责。3.2.2 方案的批准3.2.2.1 Ⅰ、Ⅱ类方案由项目部施工经理批准。3.2.2.2 Ⅲ类方案由项目部经理批准。3.2.2.3 方案的批准人对方案的安全性和实施结果负责。3.2.2.4 项目部认为有必要或建设单位、监理公司有要求时，方案审批后应送建设单位或监理公司审签，由项目部专业技术工程师负责办理审签手续。如果建设单位或监理公司要求对方案进行修改，方案的修改必须经过原审批程序审批后才能生效。3.2.3对各类产品质量保证体系所覆盖范畴内的

工程部部门管理制度及岗位职责4.doc

工程部部门管理制度及岗位职责4 南京管廊项目部工程部部门管理制度 1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。 2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。 3、在项目部经理和生产副经理的领导下，参加编制施工组织设计，落实分部、分项工程施工实施细则。 4、参加技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底；协助项目经理会同相关部门办理设计变更。 5、负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的执行，保证工程质量、施工计划的完成；解决施工中存在的问题。 6、参加项目部内安全施工方案、环、水保方案的编制，并对相关内容在工作中认真执行、实施，确保本工程安全目标、环保目标的实现。 7、负责施工资源计划的编制，制定项目部施工周计划，提交项目经理审核。 8、参加中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作；收集工程项目的各种技术文件、资料。 9、收集工程索赔资料及中间计量资料，做好中间计量工作；

审核劳务合作单位的工程量，配合计划财务部作好支付工作。 10、负责向监理、业主单位及上级管理单位上报工程相关事项。 11、配合上级单位和项目部组织的质量检查、安全检查、文明施工检查等工作。 12、积极有效参与、配合项目部的其他工作，完成项目部安排的其他工作。 工程部长岗位职责 1、主持工程部全面管理工作。 2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。 3、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。 4、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作。 5、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。 6、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。

公司技术人员管理制度.doc

公司技术人员管理制度1 XXXX限公司 技术人员管理制度 技术人员是公司的技术基础和重要资源，技术开发和应用的技术流程和经验都是公司的资产。爱岗敬业、脚踏实地、勇于创新、有强烈事业心和团队精神的技术部门负责人和生产、设计、开发、施工等技术岗位上的工作人员组成了公司技术人员队伍。 第一条来源 1.招聘应届大学本科毕业生是公司技术人员的主要来源。公司有计划的招聘应届大学毕业生，经集中培训后安 排到技术岗位。 2.面向社会公开招聘技术人员。 第二条招聘 1.用人部门提出用人计划和岗位人员要求，如：工作性质、岗位职责、任务目标。 2.行政人事部发布招聘广告，公布招聘条件，招聘方式及其他要求。 3.行政人事部对基本素质做出评价，包括外貌风度、言谈举止、表达能力、反应能力、逻辑性思维、性格爱好、

个人修养、工作经验、求职动机、社会背景等。 4.用人部门对应聘者进行专业理论测试并作出评价，包括基础知识、岗位要求掌握的专业知识和相关知识等。 第三条调配 1.技术人员应从公司利益和大局出发，在公司内部服从调动安排。 2.技术人员严重违纪、不胜任本岗位工作，或考核不合格时，按规定提前解除劳动合同，办理辞退手续。 3.解除公司核心技术和商业秘密的技术人员，入职时须同公司签订《保密协议》和《竞业限制协议》要求，保 守公司技术机密和商业秘密。 第四条培训 1.鼓励技术人员为提高自身素质参加各类学习，公司制定年度计划，经行政人事部批准后报销学费。 2.对于在新产品开发、技术革新、重大项目投标等工作中作出优异成绩的技术人员参加在职硕士研究生学习， 公司将资助部分或全部学费。 3.鼓励参加国家认证资质的培训学习。 4.根据工作需要选派技术人员参加行业技术短训班和专业再培训学习。

安全技术措施及安全专项施工方案管理制度(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全技术措施及安全专项施工方案管理制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全技术措施及安全专项施工方案管理制 度(新版) 第一条为加强建设工程项目的安全技术管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全，根据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》等现行法律法规及安全技术标准规程的要求，制定本制度。 第二条编制原则： 安全技术措施（方案）的编制必须考虑施工现场的实际情况及周围作业环境，措施要有针对性。 凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境的不利因素等，都必须从技术上采取具体且有效的预防措施。 安全技术措施（方案）必须有设计、有计算、有详图、有文字

说明。 第三条对于非危险性较大的分部分项工程安全技术措施（方案）的编制内容 在施工组织设计中必须编制安全技术措施，并在施工前编制好。根据不同分部分项工程的施工工艺可能给施工带来的不安全因素，从技术上采取措施保证其安全实施。具体编制内容： 1、土方工程、地基与基础工程、砌筑工程、钢筋工程、模板工程、砼浇、起重吊装、脚手架工程等必须编制安全技术措施。 2、在施工组织设计或施工方案中应用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须编制相应的安全技术措施。 3、各种机械设备、用电设备的必须编制安全技术措施。 4、施工中存在有毒、有害、易燃、易爆等危险因素，可能对施工作业人员造成伤害，必须编制安全技术措施。 5、针对施工现场及周围环境中可能给施工人员及周围居民带来危险的因素，以及材料、设备运输的困难和不安全因素，制定相应的安全技术措施。

工程技术部管理制度42183

工程技术部管理制度 工程技术部是公司的技术管理部门，其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 一、工程技术部岗位职责 （一）工程技术部岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工程质量，切实支持好、服务好工程项目建设。 2、组织制定和完善企业标准，并对公司技术工作进行具体组织、指导。 3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、规范和标准的学习。 4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案； 5、负责项目施工技术指导、监督工作，组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导，并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。 6、负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、归档和保管工作； 7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作，对工程进度监督； 8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作； 9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作； 10、推广和应用工程建设“四新”工艺，加快企业技术进步， （二）工程技术部部长岗位职责

1、负责工程技术部全面工作，落实部门岗位职责。 2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促，确保本部门工作如期、顺利完成。 3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。 4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。 5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作，制定相应的奖罚措施并落实。 6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。 7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作，保证工程技术管理顺利进行。 （三）工程技术部科员岗位职责 1、在科长领导下，做好具体工作。 2、日常工作要积极、主动，及时、准确。 3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。 4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况，解决工程实施过程中存在的各类技术问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。 5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，并根据有关制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查，形成书面材料向有关领导汇报。 6、做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系 二、图纸审查和管理制度： （一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由工程技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；

公司技术管理制度--

技术管理制度 1总则 1.1技术管理是企业对生产全过程及其生产准备科学研究的全部技术活动进行科学管理的组织工 作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。 1.2技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗， 提高产品性能和质量，提高企业职工技术素质。 1.3本公司实行总工程师领导下的各级工程技术人员的技术负责制，总工程师在公司总经理领导 下，负责全公司的技术管理工作，其他各技术管理部门在技术工作中受总工程师的领导。 2工艺技术 2.1工艺技术管理是技术管理的重要组成部分，其主要内容有工艺流程、工艺方法、工艺装备和 操作规程等。 2.2工艺技术管理的基本任务是认真编制、审核、生产工艺规程，并监督工艺规程在生产上的贯 彻执行。 2.3制定合理的工艺指标，保证安全生产、设备正常运行，产品质量合格，原材料动力消耗降低。 2.4工程部要深入生产生产一线，调查研究，协助车间解决工艺问题，根据需要召开技术分析活 动会，组织制定保证生产的技术措施；指导车间工艺技术管理工作。 2.5工程部要积极了解和吸收国内外同行业的先进技术，进行技术改造和科研活动，不断提高工 艺技术水平，鼓励职工进行技术革新，技术改造及开展合理化建议活动，对新工艺、新技术或改进性意见组织技术鉴定，提出措施并监督落实情况，推荐奖励项目。 2.6技术部协助总工程师做好技术的日常管理工作，制定工作计划，审核工艺规程，审核新产品， 新工艺、新技术在生产上的试行方案，负责工艺改革和变更的审批，检查执行情况等。 3工艺规程 3.1工艺规程是生产活动的基本技术文件，每个产品的生产都必须有批准生效的工艺规程作为依 据。 3.2工艺规程是组织生产的技术依据，必须严格遵守执行不得违反，检查贯彻执行工艺规程的部 门为工程部。 3.3工艺规程由，技术部编制、审核。 3.4经批准后的工艺规程有技术部负责发放登记，由使用部门专门保管，不得丢失，不得转让。 3.5工艺改进需要变更时，经技术部审核，经总工程师批准后方可变更。 3.6违反工艺规程进行操作或擅自变更工艺规程进行生产的要追究当事人的责任，由此引起安全 事故，损坏公司的资产或给公司造成不良影响的，要根据公司有关规定严肃处理。 5 技术培训 5.1 对于新招的职工或转岗工人上岗前，必须进行上岗前得技术培训。 5.2 技术培训的内容由技术部根据工作的具体要求确定，并纳入培训计划。 5.3 对参加培训的人员要进行考核，由工程部统一命题，办公室组织考试，考试合格者发放工作证。 5.4 技术部，根据公司的需要，可提出外出培训计划和人员，经总工程师批准后具体落实，拿到培训部门有效结业证件后到办公室办理存档手续，并进行登记。 6 技术情报 6.1 技术部负责各种科技图书、杂志及技术资料。产品设计等技术资料的管理、归档、登记工作。 6.2 需要借阅产品工艺技术文件。检验规程、产品标准以及产品设计、技术资料的人员，由总工签字批准后，方可借阅使用。 6.3 技术资料的复印、复制必须经总工签字批准后方可复印和复制。

施工方案和工程量管理办法

施工方案和工程量管理办法 一、施工方案管理办法 项目部成立方案优化领导小组，由项目长为组长，项目总工为副组长，各相关部门负责人为成员，其职责是负责优化项目的提出、工序安排、工期计算，分析对质量安全的影响，进行经济效益比较；设备配套、物资供应、调整，试验数据测定，最后负责审批和下达最优的施工方案，完善施组。 制定施工方案前，必须充分理解与业主签订合同条款及现场的各种条件，进行详细的实地调查。制定施工方案首先要确定施工方法，然后选择与方法相配套的施工机械、施工顺序安排。 一个工程项目可以制定出多个施工方案，我们必须选择一个能保证安全、质量、工期、不违背设计意图，满足施工规范，成本最低、操作性强的施工方案，尽可能采用量化分析和网络计划技术进行优化选择；但由于项目施工活动比较复杂，不确定因素和约束条件比较多，全部用量化评定有时也难做到，还需配合经验的判断和对生产要素的优化管理来选择最佳施工方案。 严格方案审批制度，项目整体性施工方案必须经公司审批后方可实施，因施工方法改变而需进行调整时也要经公司审批后方可实施；在不改变施工方法的前提下而进行的局部优化，由项目部指挥长和总工共同负责审批并实施。 施工方案实施动态管理，由于项目施工的周期较长，施工条件随时都会发生变化，所以，施工方案应随着施工条件的变化而调整。施工方案调整后，要相应地调整所对应的责任预算，对因优化施工方案而实现项目增效的，要对主要负责人和参与人给

予重奖，具体奖励标准要结合工程节余奖励和变更设计创效奖励的标准一并结合计提兑现。 二、工程量预控制度 工程数量的增减与项目物资、机械、人工费用的增减成正比，工程数量增大就必然会使物资、机械、人工费用同比增长。因此，在过程控制中，工程数量的控制无疑对工程成本的控制起着决定性的作用。 ㈠工程数量的逐级确定和审批制度 项目部以确定的实施性施工组织设计为前提，组织项目工程技术人员复核施工图纸和现场实测等方法确定项目部各责任中心的工程数量；由项目长和项目总工审核批准后执行。 隧道工程的工程数量预控从两个方面做文章，一是对超前支护，锚杆，喷砼对中心核立数量时分别按设计数量的60%，20%，5%进进行核减，二是地表加固部分对中心核立数量时按设计数量的30%进行核减。路基工程则要合理安排土石方调配，充分向软基处理方面挖潜。 ㈡工程数量的动态管理制度 当责任中心的工程数量发生变化时，项目部按照责任预算动态管理的原则，对责任范围之外发生的工程数量的变化，要及时的调增或调减责任中心的实际工程数量，并相应地增加或减少责任预算。调增的工程数量不受甲方是否承认或甲方调差的影响；对责任范围之内工程数量的变化或由于自身责任增加的工程数量则不予调整责任预算；当责任中心的实际工程数量大于责任预算的工程量时项目部首先用项目长基金调整责任中心的预算。

中国交通建设股份有限公司工程技术方案管理办法(试行)

中国交通建设股份有限公司 工程技术方案管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为加强对中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）所属企业技术复杂、难度和危险性较大的工程项目管理，明确工程技术方案（以下简称“技术方案”）的编制内容，规范专家论证程序，明确审批程序，确保技术方案先进适用，努力提高效率，提升技术和工艺水平，积极防范和遏制生产安全事故和质量病害的发生，依据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于港航工程、公路工程、轨道交通工程、铁路工程、房建工程、市政工程、海洋工程以及其他中国交建经营业务涉及的工程专业领域。 第三条本办法所指的技术方案是指设计单位在确定设计方案时针对特殊结构和关键部位单独编制的设计技术方案；港航平面布置及主要工艺流程；公路、铁路、城市轨道交通线路确定；河道河势、航道演变分析、航道整治原则、高层建筑及大型钢结构设计技术方案、市政工程总体设计技术方案等，以及施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对技术工艺复杂、施工难度和危险性较大的分部分项工程单独编制的

施工技术方案以及相应的工艺细则。 第四条本办法为中国交建内部对技术方案的管理规定。除此之外，设计施工单位的工程项目合同履行主体应根据有关国家、行业、地方政府和项目业主的有关法律法规及合同要求，进行有关技术方案的编制和履行报批手续，并承担相应的法律责任。 第二章技术方案等级分类 第五条设计技术方案分类（I-III类符合其中一条即可）： I类： （一）地质、水文、气象环境等自然条件特别复杂，结构特别复杂，技术难度特别大。 （二）中国交建范围内尚未接触到的新技术、新结构、新材料，现行规范标准不能覆盖的。 （三）国家级重点工程，规模特别大，同一种结构或技术在项目中反复多次应用，且可能存在大的安全和质量病害风险的。 II类： （一）地质、水文、气象环境等自然条件复杂，结构复杂，技术难度大。 （二）二级子（分）公司范围内尚未接触到的新技术、新

工程部管理办法(实施细则)

工程部管理办法 （实施细则） 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高员工的工作积极性和责任心。使工程部员工热爱公司事业，维护公司声誉，保护公司利益，更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合《公司内部管理制度》，保证各项工程项目的质量、进度计划和各项经济指标的顺利完成，协调好工程部内部运行及与衔接各部门之间的工作关系，统一、规范管理，持续提高技术积累，特制定本细则： 适用范围凡经本公司录用的所有工程人员（包括试用期员工）。第一章总则 1、建立并执行工程项目、出差、施工机会竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制； 2、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机制，在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与项目奖惩相结合的激励机制； 3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率（工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程管跟踪理模式； 4、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。

注：本细则中各类工作申请表，相关管理人员应提前打印备用，按本则要求填写并报办公室；如因公差在外的，可以提交电子报表，电话沟通后留作备案，返司后应立即补办相关手续，否则不予核销。 第二章管理制度 一、员工守则 1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。 2、遵守公司的上下班制度，不准迟到早退，上班时间不准私自外出（无工程任务时），特殊情况须有分管领导的批准方可外出（半天内口头请假、半天以上须书面请假）。 3、严格遵守公司请假制度，请假人使用公司统一的请假条，请病假应出示医院有效证明。 4、严禁向外单位或个人泄露公司的各项技术、安装工艺、器材和客户资料。 5、要端正工作作风和提高工作效率，不得办事拖拉和不负责任。 6、服从主管领导的工作安排，努力工作，保质保量的完成任务。 7、严格公司电脑使用管理规定，上班时不得使用电脑从事与工作无关的事情。 8、所有员工应团结友爱、和睦相处，遇到困难，所有员工应及时帮助解决。工程部管理细则 9、不损人利己、不讥讽挖苦、不窥探他人隐私、不对他进行人身攻击，不以工作以外的事情议论他人。 10、接听、拨打电话要文明礼貌，必须使用文明用语。

工程部管理制度.docx

精品文档工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案 目录 第一章工程部组织架构 (3) 一.工程部岗位设置明细 (3) 二.工程部组织架构图 (3) 第二章工程部职责 (4) 一．工程项目部职责 (4) 二．工程项目部管理人员职责 (4) 第三章工程部项目管理的内容与流程 (10) 一．工程部项目管理内容 (10) 二．工程部项目管理流程 (11) 第四章工程部项目管理制度 (12) 一．组织原则 (12) 二．项目部人员管理制度 (12) 三．项目部备用金的使用及管理制度 (13) 四．档案管理制度 (13) 五．材料管理制度 (14) 1、材料管理细则 (14) 2、材料库存管理制度 (14) 第五章分项工程管理 (15) 一．安全控制 (15) 1、安全教育 (15) 2、安全标示的设置 (16) 3、安全处罚条例 (17)

4、安全管理体系图 (19) 二．质量控制 (19) 1、项目经理质量责任制 (20) 2、施工员质量责任制 (20) 3、劳务班组质量责任制 (21) 三．进度控制 (21) 1、组织措施 (22) 2、技术措施 (22) 3、合同措施 (22) 4、经济措施 (22)

第一章工程部组织架构 根据工程施工组织和实际作业的需要，按照安全、高质量、高效率的原则，完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。 一、工程部岗位设置明细 成都楚峰置业公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。由于装饰工程本身的特点所决定，我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。一个项目部管理多个项目，项目部由项目经理领导，下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。 二、工程部组织架构图： 第二章工程部职责 一、工程项目部职责 1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理，并确保总目标和工程完工指标的实现； 2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要； 3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额支付，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时支付工程尾款。 4、负责对设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理； 5、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理，对工程项目上的所有管理人员 和劳务人员有管理、教育的义务，项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。 二、工程部管理人员职责 1、工程部经理职责 （1）全面负责工程部的日常运行和管理工作。

某公司技术管理部管理制度

生产与技术管理制度 拟制：技术管理部 审核：隋进国 批准：涌

目录 技术引进管理办法 (1) 质量奖惩办法 (8)

首信股份 技术引进管理办法 为加强国际交流、国际合作，更好地借鉴和学习国际先进科技经验，增强公司高新技术研发和生产能力，为最终把公司发展成为国际化的、一流的高新技术企业，必须有选择地引进国外先进适用技术。为了做好这项工作，特制定本办法。 第一条主题容与适用围 一、技术引进管理办法，是根据国家和有关部门对技术引进工作的要求，结合本公司实际情况所制定的管理标准。 二、本办法只适用于技术引进项目的管理。 第二条术语 一、技术引进：指通过贸易或经济技术合作的途径，从境外的公司、企业、团体或个人（以下简称供方）获得技术，其中包括： 1、专利权或其它的工业产权的转让或许可； 2、以图纸、技术资料、技术规等形式提出的工艺流程、配方、产品设计、质量控制以及管理等方面的专有技术； 3、技术服务； 4、为了实现上述技术所匹配的手段，如提供的生产线、成套设备、或其它产品、测试仪器、专用设备等； 5、利用外国政府贷款、国际金融组织贷款、中外合资经营等，有引进外国技术容的项目。 二、技术引进项目：经上级批准立项的以技术引进为核心容的技术改造或基本建设项目。（以下简称项目） 三、技术引进工程：按照项目设计开展的土建、设备安装以及各种配套工程、辅助设施等施工容的总称。 四、技术引进合同：以技术引进为容签定的涉外经济合同（以下简称合同）。

第三条主管单位及领导 一、本标准归口单位是技术引进部门。 二、归口单位在公司总裁或主管副总裁领导下，履行职责。 第四条管理机构 一、根据项目规模，可组织相应的职能机构，作为技术引进工作的专职管理部门，（以下简称专职部门） 二、专职部门主要负责合同签约前的各项工作和签约后的对外联系。 三、与技术引进工程有关的国工作，由公司各职能部门负责。 四、进口物资引进后逐步移交给各职能部门按公司的规定管理。 第五条前期工作 一、根据公司的产品发展规划，确定需要引进的新产品、新技术的容。 二、通过深入的调查研究，充分掌握需要引进的新产品、新技术的国外发展状况。 三、确定项目投资规模，落实外汇和汇的资金来源。 四、按程序向国家有关主管部门提出立项申请。 五、在与供方技术交流和初步询价的基础上，选择二至三个供方作为对象，进行深入了解，必要时可以组织相关人员有针对性地出国考察。 六、认真编制可行性研究报告，组织公司外相关的项目专家，对可行性研究报告进行评审，出具评审报告。评审通过后，报送相应的主管部门审批。 七、根据国家的有关规定，选择相应的进口代理公司。 八、编制进口设备、仪表、散件等物资的分交方案，报送国家有关部门批准。 九、根据已批准的可行性研究报告和相关主管部门颁发的项

EPC工程总承包项目技术管理办法

EPC工程总承包项目技术管理办法 总包方的技术管理重点体现在技术协调、施工方案管理、深化设计协调、设计变更及资料管理等方面。 一. 技术协调 1. 主体结构与外幕墙工程施工的技术协调 2. 主体结构施工与机电、装修工程施工的技术协调 3. 机电安装与装修工程施工的技术协调 4. 机电安装工程内部各专业协调 5. 室内外交接处施工协调 二. 施工方案管理 1. 施工组织设计管理流程 施工组织设计、技术方案应该遵照监理工作规程进行报审，经审批同意后方可执行。落实执行可采用交底会、书面形式。施工组织设计、方案一经同意，分包商必须严格遵照

执行。作为最后交工资料，施工组织设计、方案、技术交底各分包方及总包方应指定专人管理，总承包商项目经理部对所有分包方施工组织设计加盖“受控”“有效”图章，遇到与原来施工方案不同时，总承包商将及时督促分包商制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。 2. 施工方案管理流程 施工方案是依据分项施工组织设计的施工方法而编制的施工工艺。而技术交底是依据方案针对操作层的工艺交底，是针对工序的操作和质量控制。方案与技术交底的工作将主要由分包商完成，而总承包商的工程管理将主要集中在工程总体的协调管理。 施工方案及施工组织设计审批流程如下： 分包方编制施工组织设计（施工方案）总包方审核并提出意见分包方修改后重新报送总包方总包

方报监理及项管方审批总包方下发分包方监理审批意见分包方依照监理方审批意见实施 三. 深化设计协调 总包方除了自行完成承包范围内的深化设计工作外，还要对指定分包的深化设计起协调作用，目的是保证分包商的深化设计工作能满足工程总体进度要求。总包方对分包商的深化设计协调主要有： 1. 屋面钢结构安装详图及加工制作图 一旦分包商进场，要求分包方在投标图纸的基础上深化完善钢结构安装详图，对钢构件的安装顺序、节点深化等做详细的设计。 协调钢结构加工制作图的设计过程和完成时间，保证钢结构加工制作图至少预留3～5天给业主和设计审批时间。 2. 机电工程深化设计图 机电各专业图纸深化设计的目的是为了更好地协调各专业设备、管线的布置、走向，以保证各专业占有的空间位置

工程技术部员工绩效考核管理办法

工程技术部员工绩效考核管理办法 为了提高工程技术部各员工的积极性，更进一步的明确工程技术部各岗位的职责、规范施工、科学管理、增强员工素质，以公司的企业文化为导向树立员工的主人翁思想。将公司的生存观为指导路径来明确自己的责、权、利关系，特制定本办法。 适用范围：工程技术部所有员工，以及工程相关人员。 一、编制依据 1.《公司项目提成办法》 2.《工程技术部管理制度》 3.《工程技术部工作流程》 二、项目实施各阶段工作量比例 工程技术工作量：20% 项目管理工作量：70%，其中项目 售后服务工作量：10% 所有项目按《公司项目提成办法》规定进行提成，项目的总提成统一 发到工程技术部，由部门经理根据相应比例进行分配。 三、主要内容 3.1 工程设计人员的管理及绩效考核方法 工程设计人员负责公司工程项目的设计,工程主要设备及材料的预算，施工图、竣工图的绘制。优化施工设计降低施工成本提高工程利润。对工程设计人员作如下管理及考核： 1）接到营销部设计任务后，应积极配合营销部与甲方进行沟通，按客户要求做好项目的设计，尽量做到设计科学合理。在规定时间内完成初步设计，按完成设计工作量达到20%提成，超过规定时间则不提成；若因设计方案不合理造成损失的，给予所造成损失总额的10%的经济处罚。 2）完成深化设计及报价，协助营销部成功签订合同，按完成设计工作量达到40%提成，未签订合同则不提成。

3）完成施工图深化设计和相应的设备及材料清单，经甲方签字确认，按完成设计工作量达到60%提成；每个工程的材料预算不能超出实际使用量的5%，否则扣罚超出部分总额的10%。 4）工程安装在合同约定工期内完成，按完成设计工作量达到80%提成；若因设备预算不足造成工期延迟则不提成。 5）完成竣工图的绘制，经甲方验收合格，按完成设计工作量达到100%提成； 若因竣工图不够完善造成工程验收不能通过，给予50元的罚款。 6）投标未中标的项目按完成设计工作量达到25%提成；若因设计原因造成废标则不提成。 3.2 项目经理的管理及绩效考核办法 1）完成施工组织设计或施工方案、工程预算表、工程设备及材料供货时间表、工程进度总计划表等的编制，做好施工准备，落实好材料库房，组织图纸会审和技术交底，现场需要的各种申报表格齐备，完成开工报告，施工队伍进场，按完成工作总量的10%提成；若因组织不及时或施工准备工作不够完善，导致无法在合同约定时间进场开工，则不享受提成，并给予所造成损失总额的10%的经济处罚。 2）管线及隐蔽工程的安装基本完成，收回相应部分进度款（指合同约定有进度款的项目），按完成进度达到40%提成，进度款未收回不提成。 3）严格按照施工计划施工，若因施工计划不周影响到工程工期的给予100元罚款。 4）设备、材料进场及时报验，作好现场设备、材料、机具的保管；若因管理不善造成设备或材料丢失，且无确定责任人，则按实际价格扣罚。 5）设备安装完毕，并初步调试合格，按完成进度达到80%提成。 6）整理好竣工资料，编写好验收报告，通过三方验收合格，收回除质保金以外所有工程款，按完成进度达到100%提成，工程款未收回不提成；若因竣工资料的整理不完善导致工程验收不能通过，给予100元的罚款； 7）竣工资料的存档工作必须做到健全、完整、整齐，如果出现遗漏，每缺一个工程的给予50元的罚款； 8）每个工程的材料实际使用量不能超出材料预算的5%，否则扣罚超出部分