幼儿园管理计划书
幼儿园管理计划书
陈源颐2017.11
目录
一、办园市场分析
二、基础建设规划
三、人员组织结构
四、合法办园条件
五、建立制度体系
六、收费标准合理
七、招生推广方法
八、特色课程设置
九、预期发展规划
一、办园市场分析
（一）办园背景
近年来，我国各大城市的幼儿教育供求矛盾十分突出，现有幼儿园远远不足满足社会的需要，国家实行放开“二孩”新政后，出生人口将明显攀升，幼教的供求矛盾将更加紧张。北海市现有14所公办幼儿园，均是超员运转，不少幼童家长为了孩子不惜找关系、走后门也难以入园，一些企业和个人由此看到了商机，纷纷开办幼儿园，目前北海市合法的民办幼儿园已达174家，无证办学的幼儿园不计其数，但由于个人资金资源、能力等各种因素的影响，民办幼儿园素质参差不齐，幼教质量无法保证，广大市民对此心存疑虑。京都英语是北海的一个知名教育机构，社会认知度较高，借助京都教育的品牌优势进军幼教产业正是最好的时机，在英语特色教学方面也更有说服力，更能令广大家长信服。
（二）办园有利条件
1、国家政策鼓励社会办学。
《2010-2020国家中长期教育改革和发展规划纲要》、《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》(简称国十条)、《全国学前教育工作电视电话会议》、《自治区政府办公厅关于创新体制机制加快学前教育发展的若干意见》都明确，鼓励社会力量以多种形式举办幼儿园，通过保证合理用地、减免税费等方式，支持社会力量办园。
2、国家放开“二孩”政策。
从2014年开始，国家的计生政策发生了根本变化，从原来严格的独生子女政策调整为逐步放开“二孩”，新生儿的数量将逐年递增，幼教市场将更广阔。
3、北海市经济迅猛发展，城市人口增长很快。
近年来，北海市的经济发展速度极快，动车的开通与扩容，大幅缩短了北海与内地各大城市之间的通行时间，进一步刺激了北海的发展，北海工业园区、铁山港、银滩旅游以及房地产业都将从中受益，将吸引更多的人员来到北海工作生活。人口基数的增长，必然带来新生婴幼儿童数量的增加，对幼儿园的需求将更大，但北海市除屈指可数的公办幼儿园外，余下的幼儿园均为个体兴办，大部分规模小、档次低，家长认可度差。
4、北海市公办幼儿园的供不应求，民办幼儿园的条件参差不齐，给知名品牌的幼儿园留下了巨大的发展空间。
孩子不仅是祖国的未来，更是每一个家庭的核心，每个家庭教希望自己的孩子得到最好的照顾、教育。因此，只要秉承教学质量第一的价值观办园，以京都教育的经济实力及品牌影响力，应该可在众多民办幼儿园中脱颖而出。
5、幼儿园选址地处人口密集区域，条件便利，区位优势明显。
幼儿园选址位于北海市云西路（嘉莱酒店对面），该地理位置优越，属市区
中心地带，紧邻住宅区域，生源充足，交通方便，地块地势平坦，环境幽静，周围无工业噪音、无污染，适合建设幼儿园，项目地处位置是发展幼儿园最具活力的区域。
6、有京都教育庞大的学员群体为招生基础，招生更直接，更有保障。
生源数量是一个幼儿园稳定发展和营利的保障，要做英语教学特色幼儿园就要首先寻找有英语教育意识的家长，而京都教育在读的8000名学员家庭就是幼儿园潜在的生源，随着二胎政策的开放，这8000个家庭会有越来越多的适龄儿童需要入读幼儿园，这些家长本身就对孩子的英语教育有需求，幼儿园进行有针对性的招生宣传也更加便利，假使这8000个家庭里有5%的幼儿入读就有400人，生源前景非常可观。
二、基础建设规划
（一）要具备如下办园条件：
1、幼儿园园舍独立安全卫生，符合消防安全；有围墙；环境无危险、无污染。园内有独立的户外活动场地并设有安全防护设施平整、安全，并适当绿化，有沙池、戏水池、种植园，园内大中型玩具5件。
2、幼儿园活动室人均面积不少于5平方米，设备、教玩具配备要安全，做到一人一位一床，小型桌面玩具人均不少于5件，配备其他幼儿生活学习设备若干。
3、食堂（厨房）1间，布局建设要符合卫生部门的规定：分更衣室、白案间、操作间、洗消间、分菜间、储藏室、燃料间，配备其他操作设备若干。
4、园内还应配备：保安室、保健室（隔离室）、办公室（兼档案室）、家长接待室（兼会议室）、资料室、储藏室、公共卫生间，大小不限，各配备相应设备：
（二）现有条件下建设规划
1、与英语教学楼共用一楼，可设2个教室。
2、加建厨房用房100平方在英语教学楼一侧。
3、加建保安室12平方、保健室（隔离室）15平方、公共卫生间5平方在大院入口一侧。
4、左侧幼儿园教学楼每层改造成1个教室（含盥洗室、卧室），共4个教室。
5、右侧幼儿园教学楼一楼隔出办公室（兼档案室）20平方、家长接待室（兼会议室）25平方、资料室10平方、储藏室10平方、公共卫生间5平方各一间，二楼以上每层改造成1个教室（含盥洗室、卧室），共3个教室。
6、两栋幼儿园教学楼中间搭建顶棚相连，可作为公共活动场所。
7、大院靠大门一侧修篮球场、紧挨球场留出5米宽左右种植草地布置15平米的沙池和小山坡供幼儿游戏、紧挨草地到教学楼前全部铺软地板摆放中大型户外玩具、旗杆供幼儿做操、游戏。
8、右边围墙一侧做15平方米的戏水池，墙上一半挂绿植一半做攀爬墙。
9、幼儿园教学楼后2米左右的空隙开垦成种植园。
10、操场前方安放旗杆。
三、人员组织结构
（一）人员配备
标准幼儿园人员岗位设置及人员配备有：
园长1人，业务副园长1人，保教主任1人，办公室主任1人、会计1人、出纳1人、保健人员1人，教师每班2人，保育员每班1人，厨师1人、厨工1人，门卫2人。
考虑到开园初招生情况不明确，所以在人员配备上先一职多岗：
园长1名（主管园务，兼管行政、教学、安全）；
保教主任1名（主管后勤、卫生，兼管收费、采购）；
财务（会计）1名（兼职）；
老师每班2名；
保育老师每班1名；
保安1名（兼管水电维修）；
保健医生1名（可兼职保育员）；
厨师1名。
全部教职工共18人（其中两人兼职），4个班幼儿满员120人。
生源达到100人时增加厨工1人，教职员工共19人（其中2人兼职），师幼比例1:5.2。
生源达到180人时再增加2个班，共6个班，增加教师4人，保育员2人，后勤主任（主管后勤、物资、采购）1人，教职员工共26人（其中2人兼职），师幼比例1:6.9。
开满9个班生源达到300人，增加教师6人，保育员3人，厨师1人，教职工共36人，师幼比例8.3:1，基本饱和。
（二）招聘条件
开园前要1个月要完成以下各类人员招聘，各岗位任职条件如下：
1、保教主任：
热爱幼教事业，具有高尚的道德修养和优良的领导作风，领导行为上做到公心、公平、公正；具有较强的公关和沟通能力，有一定的组织管理能力；专科以上学历，有5年以上幼儿教育经历，或2年以上幼儿园管理经验；以身作则，能按章管人管事。
2、教师：
热爱幼教事业，有责任心、团队精神和创新精神，身体健康；性情温和，具亲和力，且处事果断；中专（幼教、学前教育专业优先录用）以上学历，具有幼儿教师资格证书及相关证书；有较强的带班能力及专业技能；善于与家长沟通。
3、保育员：
热爱幼儿教育事业，关爱孩子，细心、耐心，有亲和力，身体健康；有良好的职业道德，有责任心、团队精神和奉献精神；能协助教师做好班上保育、卫
生工作，做事认真、仔细，能服从管理；中专以上学历，有相关工作经验者优先考虑。（岗后考证）
4、保健人员：
关爱孩子，细心、耐心，有亲和力，身体健康；有责任心、团队精神和奉献精神；能做好幼儿保健相关工作，及时处理幼儿突发事件；中专（卫生学校毕业）以上学历，经过卫生保健专业培训并取得上岗证书；能接受兼任保育员的工作。
5、厨师：
喜欢幼儿，对幼儿餐饮感兴趣，身体健康；工作认真，仔细，有责任心、团队精神和奉献精神；高中以上学历，具有烹饪相关证书或能力；能独立完成100人以内的伙食准备。
6、保安：
男性、身体健康，学历不限，工作认真有责任心，能完成换水龙头修水管及简单拉电等工作，有电工牌照优先。
（三）工资待遇
幼儿园教师队伍的稳定关系到教学质量、生源的稳定、品牌口碑，幼儿园必须采用一套好的绩效管理体系维持优秀老师的稳定性，否则幼儿园将面临优秀人员的流失风险。
所以要实行长期雇佣制，完善社会保障，注重职工福利，假期合理，员工无过错的情况下不开除或解雇员工，如能力达不到要求可以先考虑转岗；以工龄为基础晋升工资，以每年100——150元的幅度增加，节假日再增发节日奖金，如三八妇女节、教师节、中秋节、春节等；制定全面的普遍考核制度，考核不仅看工作成果，还要看干劲看热情，要看是否有集体主义精神，责任感，有奖有罚，鼓励教职工互相监督、学习；多给教职工培训成长的机会，有内部晋升机制，普通老师有从保育员-教师-班主任-组长-主任-副园长-园长的职位晋升，让教职工有努力工作的希望。
目前北海市幼儿教师的薪金普遍是2000-2800不等，小型幼儿园一般不购买五险一金，公休假半个月左右；中型幼儿园部分购买五险，公休假1个月左右，或没有公休假；目前只有一两家大型幼儿园购买五险一金，公休假1个月左右或没有公休假；公办园的聘任教师工资最低1500左右购买五险，但是可以享受每年至少2个月的公休假。一般有经验的老师的都是有家庭的，主要关心的福利待遇还是工资、保险和公休假的多少，所以稍高于行业水平的工资加上合理的公休假和保险就能聘到优质的教师。
工资结构可以按基本工资60%+考核工资33%+全勤奖金7%+业务提成（教师、保育员）+工龄工资，各岗位等级根据职责大小基本工资和考核工资和有区
分，第一年人均月工资分配如下：
按开园初人员配备（不含园长）数量算每月人工支出工资43000左右+五险一金18000左右，共60000左右。
四、合法办园条件
（一）向海城区教育局提出书面办园选址建设申请
（二）按教育局批复文件要求并提供材料（大致如下）：
1、申办报告；
2、举办者的资格证明文件；
3、办园章程和发展规划；
4、资产来源、资金数额及有效证明文件，并载明产权；
5、幼儿园园舍图纸和面积证明文件及复印件；
6、持有消防部门出具的校舍消防合格证；
7、拟任园长、教师、保健员、保育员、财会人员等工作人员的资格证明文件。教师及工作人员的个人身份证及复印件；教师及工作人员的学历证书及复印件；教师及工作人员的健康证及复印件；
8、幼儿园持有卫生部门认定的食品卫生服务许可证；
（三）到物价部门办理《收费备案》，可在实际收费基础上多报；
（四）到民政部门办理《民办非企业单位许可证》。
五、建立制度体系
1、日常管理制度：新聘用的教职员工可能会把他以前一些不良的工作习
惯带到本幼儿园里，直接影响本幼儿园正常工作的开展，任何一个岗位不能严格按照幼儿园的日常管理制度工作，就可能会给幼儿园带来一些意外损失。所以必须建立一套完备的经营管理模式以及日常管理规则，而且层层以制度管人，才能建设起一支组织机构严密、分工明确、职责分明、在职责分明的基础上强调合作、所有成员协调一致的工作团队。
2、财务收费管理：财务收费可以使用网上交易平台，只要建立健全并严格执行相关的财务审计制度和财务岗位职责，就可以节省一个专职出纳人员，简单现金收支只需要兼职出纳就可以了；幼儿园日常账目简单，兼职会计即可。
3、安全卫生管理：幼儿园属于人员密集场所，而且绝大部分是身体抵抗力差、自我保护力弱和自我控制能力上都比较差的幼儿，日常活动中发生的意外伤害、心理伤害、传染病，教职工在工作过程中防护不当，幼儿园的房屋设施、配电设施、大型玩教具、班车、厨房设备等在安全操作和使用不规范，食堂对食品原料的采购、食品原料的质量及餐具消毒上的疏忽，幼儿学习环境和休息环境的消毒、消防和防止不法分子进入等带来的意外事件或事故都会给幼儿带来伤害。所以作为幼儿园的教职员工就要替孩子预先想到可能发生的风险，要建立健全并严格执行岗位责任制、幼儿园安全制度、饮食制度和健康检查制度。
六、收费标准合理
一般幼儿园收费分保教费（可以包含特色教育费、基础教育费）和伙食费两部分，再增加一次性收费项目，目前本市家长比较能接受800-1300的幼儿园，
比如生源比较好的贝贝佳1200元300人左右、阳光1200元360人左右、桃李溪800多元500人左右、童年高歌1080元360人左右、南方贝贝1500元180人左右。其中阳光、桃李溪、南方贝贝都开办了10年以上，在教学上面也很有特色所以生源不断，童年高歌、贝贝佳都是开办了5年左右，虽然教学没有太突出的特色但是服务好、家长非常认可。还有几家收费较高的幼儿园，比如娇子、运德、红黄蓝、北师大、牛津，如果教学没有特色生源就很普通了，剩下的就是500-700的幼儿园比较普遍，适合中低消费人群比如广电、好未来、智慧树、爱弥儿、贝思乐等都是200人左右。
本园英语教学品牌影响较大，有特色教学做依托，会比其他幼儿园更有收费优势，但是也不能定价太高让人望而却步，也不能低于800体现不到品牌价值，我认为保教费（含特色教学费：英语、体育）可以按幼儿年龄阶梯型收费，定900-1000，因为单独作为兴趣课英语一般收费在100-150/月，体育课50-80/月，保教费700左右是合理的，这样加起来家长也容易接受，伙食费定18/天，每月按22日算396。
如：启蒙班（2-3岁）保教费1050，加上伙食费共1446。
认知班（3-4岁）保教费980，加上伙食费共1376。
成长班（4-5岁）保教费930，加上伙食费共1326。
幼小衔接班（5-6岁）保教费900，加上伙食费共1296。
每三年提高保教费一次50-100，伙食费随物价适当调升。
七、特色课程设置
（一）以中英双语教学为办园特色。
首先要把英语口语运用贯穿到幼儿在园的一日活动中，目的是要最大限度地创造英语语感环境；其次在日常课程安排上加大英语教学的比例，保证每天都有一节纯粹的英语课，要由专业英语教师和外教上英文课；然后坚持定期对我园老师进行英语口语培训与指导，同时也派相关老师去培训与学习，提高普通教师自身的英语口语水平；定期开展家长学堂，邀请相关幼儿语言教育专家对家长进行培训宣传，让家长认可我们的教学目标和方法，帮助孩子在家庭内创造英语语感环境，通过家园合作巩固幼儿学习英语的信心和质量。
（二）提供给孩子自由发展的条件。
成人给儿童的教育应该是协助儿童自我发展，是给他出一己之力。传统的教育则是成人在那里不断地教导儿童怎样怎样去做，儿童就遵命式地去服从。这里所谓的给孩子自由，并不是放纵的意思，简单地说自由的意义就是活动，让孩子自由选择对象、自由注意工作做到何种程度等。我们老师应观察那些活动，辨别幼儿哪些行为应该禁止，如任性、无理、暴力、不守秩序及妨碍团体的活动等都要严格地禁止，逐渐加以根绝。我们就是要在幼儿园里创造这样可以自由发展的条件，让孩子在老师组织的各种各样的实践活动中学习、成长。
（三）保证基础教学内容、增加课外活动课程。
学前教育的基础教学包含五大领域内容：健康、语言、科学、艺术、社会，我们在保证幼儿能接受足够量的英语教育的同时，还要引导幼儿完成这五大领域的认知目标，所以日常课程需要有阅读、形体、绘画、手工、数学、体育、安全的穿插，幼小衔接班还要有拼音，课程安排以每周最少两节为宜。而增加课外活动课程一方面是幼儿园增收的手段，另一方面也是满足家长对孩子的特长培养需求，目前幼儿园内一般开设的课外活动课有口才、围棋、足球、篮球、军体、舞蹈、美术、跆拳道、珠心算、乐器等等，收费平均每门120元/月，乐器200元以上/月，如果课程外包的话幼儿园都能拿到50%的利润，如果内部教师上课园方能拿到60%，基本报名学习课外活动课的孩子会达到全园总人数的50%，课程效果好的80%，30%的孩子会选择两门以上课程，如果按全园100 个孩子算，每月最少能增收3000元。
（四）保证保教质量、服务质量
好的开端也需要扎实的质量才能留住生源，目前幼儿园普遍生源不足的一个重要原因就是留不住老生，因为全市单单海城区就有大大小小174所合法幼儿园，还有不计其数的无证幼儿园，花大力气将新生招来，但是服务没做好、教学质量差，家长就会转走。家长的目的都是想让孩子开心、能学到知识、老师照顾得好，如果我们的保教质量比得上公办园，我们的教学有特色有成果，孩子跟老师亲，家长就不会轻易转园，还会帮幼儿园把口碑建立起来，这一点桃李溪幼儿园做得很成功。
所以，办学有特色、教学有质量、保教得方法才是持续生存的重中之重。
首先，确定了办学特色，即以英语为主，那么就不能流于表面，做双语主题幼儿园，从内外装饰到师生行为举止，都要国际化，从里到外都要突出双语特色：孩子入园就有英文名字，师生见面互相用英语打招呼，老师组织孩子游戏、进餐、上厕所用英语口令，室内外标志用双语标注，每天早晚音乐时间放英语儿歌.....
就像银海区机关幼儿园一样，他们是海洋主题幼儿园，他们的幼儿园从里到外从动到静到课程设计就都是和海洋有关。
其次，要加强教学制度管理，坚持以规章制度管人，调动教师的积极性。
其三、把教师培训作为每周工作重点，让老师熟悉教材，熟练教学技巧，熟练幼儿园一日用英语，定期有计划有目的地开展教学技巧比拼，锻炼教师的业务技能。
八、招生推广方法
能否保证合格、稳定的生源，既是经营者及管理者最关心的问题，更是关系到幼儿园能否生存发展的根本性问题。我们要去发掘自身的优势与特色，这就要靠经营者的大力宣传，还要对幼儿园所处的地理位置、住宅与企业分布、配套设施（如公立小学）、经济收入状况、人口数量组成和流动情况、文化教育水平、教育观念和价格敏感度等尽量有一个较全面的认识，并对周围其他幼儿园的办学情况进行一个全面的了解，并找到其中的不足以之借鉴。
具体的从下面几方面来谈：
（一）编写一本精美的幼儿园的宣传手册。
在这本手册里，把幼儿园的概况、举办者的背景、办园理念、教学特色、收费标准、入托须知等做一详细的介绍。
（二）请幼儿英语教育专家做2-3场讲座。
让专家向家长宣讲双语教育的先进理念和我们的教学方法，和家长统一认识，提高幼儿园管理理论水平，现场交流为家长答疑，巩固家长对幼儿园教育的信心，也能让这些家长心甘情愿地为幼儿园做代言人。
（三）开园前预热体验。
一旦幼儿园户外大型玩具到货，即打开园门，免费供周边小区幼儿游玩，可以先提前向周边居民派发游玩体验卷。
（四）做幼儿园微信公众号。
可以利用公众号定期编辑发布有利幼儿园的宣传消息，定期专人管理公众号，丰富消息内容。
（五）做一些横幅，印上本幼儿园的名称、标语及咨询电话等，挂在周边
小区主要出入口；
（六）依据自己的经济实力，有选择地在当地媒体，通常是网络媒体、报纸、室外广告牌上做宣传。
（七）长期开通家长热线。规定每周一个上午园长为家长解惑答疑。这种方式的好处是，回避面对面沟通家长的顾虑和不好意思，对家长的帮助是实质性的，是建立幼儿园口碑的很好的方式；
（八）开学初开展“开园大酬宾、报名有好礼”优惠活动
1、100名以内报名送精美玩具、服装、书包、寝具等等。
2、一次性缴费学费优惠。
等等.......
（九）、打造一间温馨好玩的接待室。
一间专业的接待室，会给每一位家长留下好印象。
采用以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果；
九、预期发展规划
（一）筹备、开园时间：
基础建设、内部装修、购买设备、可同时进行-2个月；人员构建-3个月；
业务培训-1个月，招生宣传-3个月，可同时进行。
如马上开始建设，2月份可以完成基建装修，同时招聘，但是这个时间不是招聘幼师的好时机，2月份还是春节，即便招到老师3月份开始一边培训一边招生也赶不上3月份开园，时间太紧。
可以推迟到8月份开园，5月份就开始展开招生宣传，有更多时间收拾细节（二）招生规模：开园第一学期预计开4个班，如果能招80名幼儿，就可以支付教职工工资，第二学期，当幼儿园运转上轨道之后，加大宣传力度，预计能招120名幼儿，以后逐年增加，招生全部饱和时9个班，320人。
（三）预计月收入：
幼儿园投入运营后，需经历一个市场培育的过程，该培养过程大约为2年左右，预计前2年培养期生源不足，为吸引儿童到幼儿园入园上学，前期保教费可实行优惠措施：
第一年预计招收儿童120人，保教费按八成即900元/月人计收，伙食费按18元/天人计收，兴趣班费按100元/月人×0.5计收；
第二年预计招收儿童增加到250人，保教费按八成即900元/月人计收，伙食费按18元/天人计收，兴趣班费按100元/月人×0.5计收；
第三年达到设计目标，预计招收儿童增加到300人(设计目标93%)，保教费按1000元/月人计收，伙食费按18元/天人计收，兴趣班费按100元/月人×0.5计收。预测项目前三年月收入如下：
1、预测第一年月收入：
（保教费900＋伙食费396＋兴趣班收费50）×120人=161520元
2、预测第二年月收入：
（保教费900＋伙食费396＋兴趣班收费50）×250人=336500元
3、预测第三年月收入：
（保教费1000＋伙食费396＋兴趣班收费50）×300人=433800元
（四）逐步扩大教学服务收费项目：
1、开展更多种多样的课外活动、兴趣课程。
2、开办亲子课堂、早教班。
（五）通过培训，提升教师教学水平并尽量聘用教学经验丰富的老师：
1、邀请幼儿教育专家来我园进行指导讲学，提高教师的理论素养；
2、采取园本教研活动，提高教师的教研水平；
3、多带老师出去参观其他的幼儿园的教学；
4、提供教师出去学习深造的机会；
5、多给老师提供参加比赛的机会，增强老师的教学水平。
6、和当地幼儿园进行交流，互相学习，吸取别的幼儿园的长处。
（六）完善管理制度：
给幼儿老师提供一个长久稳定的工作环境，不断的完善管理，优化管理水平，提高幼儿园的管理制度和工作效率，培养出稳固高效的教职工队伍。
软件工程项目管理计划书(完整版)
储蓄业务项目管理计划书 1．简介 1.1 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 1.2 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 1.3 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 2.1 过程模型
项目工作管理计划书
项目工作管理计划书 为了适应建筑市场动作规律，进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本计划 一、项目管理交底 工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。 二、项目前期工作计划 工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。 公司与项目经理部签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。 三、开工阶段控制计划 工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案； 2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件； 3、按《集团公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符（特殊工种持证率须达到
(完整版)项目管理计划书
【项目名称】 项目管理计划书 版本
修订历史记录
目录 1.前言 (4) 1.1.目的 (4) 1.2.范围 (4) 1.3.文档修正 (4) 1.4.参考文档 (4) 1.5.缩写与简称 (4) 2.项目综述 (4) 2.1.项目概述 (4) 2.2.项目目标和需求 (4) 3.项目范围描述（SOW） (4) 4.项目进度计划 (4) 4.1.项目进度 (4) 4.2.主要里程碑和交付时间 (4) 5.项目资源管理（RESOURCE MANAGEMENT） (5) 5.1.项目组织结构 (5) 5.2.项目人力资源 (5) 5.3.主要角色和职责 (5) 6.项目风险管理（RISK MANAGEMENT） (5) 6.1.项目风险管理程序 (5) 6.2.项目风险预测与应对措施 (5) 7.项目质量管理（QUALITY MANAGEMENT） (5) 7.1.质量管理目标 (5) 7.2.质量管理措施 (6) 8.项目验收程序 (6) 9.项目跟踪和控制 (6) 9.1.项目状态报告 (6) 9.2.项目审核 (6) 10.沟通管理 (6) 10.1.沟通接口 (6) 10.2.沟通方式 (6) 11.项目变更管理 (6) 12.附件（APPENDIX） (6) 12.1.【项目名称】实施进度计划 (6)
1. 前言 1.1. 目的 《【项目名称】项目管理计划》（以下简称“本计划”）是从项目管理角度为【项目名称】提供整个项目实施过程中的管理计划，目的在于建立、记录和公布在项目实施期间采用的项目管理方法和流程。 1.2. 范围 【描述项目管理计划包含的主要内容，如：目标和任务、项目范围描述、项目进度等】。 1.3. 文档修正 【描述项目文档的修正原则】。 1.4. 参考文档 【列举参考文档】。 1.5. 缩写与简称 2. 项目综述 2.1. 项目概述 【概述项目背景】。 2.2. 项目目标和需求 【描述项目目标和主要需求】。 3. 项目范围描述（SOW） 【视项目实际情况，描述项目工作范围，如项目的工作内容】。 4. 项目进度计划 4.1. 项目进度 4.2. 主要里程碑和交付时间
XX集团公司发展战略规划咨询项目计划书【战略报告管理咨询相关资料】
【最新资料,Word版，可自由编辑！】 ×××电力集团有限公司发展战略规划咨询项 目计划书 Ⅰ咨询的对象、原则和目标 一、咨询的对象 本次多经企业发展战略规划项目的咨询对象是×××电力集团有限公司及其分子公司。 二、咨询的原则 1、平稳、快速发展原则。平稳发展就是要使×集团公司按百年企业的发展理念构造可持续发展能力，快速发展就是要在短期内把×集团公司打造成为具有一定抗风险能力的电力多经优势企业。 2、企业价值最大化原则。企业价值最大化就是把×集团公司的价值建立在股东、职工、客户总体价值的基础上，唯有三者利益融为一体，×集团公司才能实现企业价值最大化。 3、因地制宜、实事求是原则。×集团公司未来外部环境的变化具有不确定性，×集团公司发展战略必须充分考虑到国网公司进一步强化多经企业分离与规范管理的趋势，研究对集团公司产生的影响；同时，分析未来国内市场变化趋势和竞争形势，合理估量企业的内部资源和可发挥的潜力，避免使×集团公司的发展过分超前或者错失良机。 4、适度超前原则。×集团公司战略规划应在综合分析国内外宏观经济环境和行业发展趋势的基础上，具有预见性和前瞻性地提出未来企业的发展目标和努力方向，并为未来的发展目标设想比较可信的实现途径和方式。 5、按指导意见办事的原则。充分理解和领悟××市供电公司对此项工作的要求和希望，要站在××市局大盘子的高度，结合××市局实际，来考虑和提出集团公司战略规划方案。
三、咨询的定位 本次咨询重点是公司的战略咨询，主要是通过对集团公司及各专业公司的产品、市场、流程、人才和财务等各个方面的现状进行分析，放在国网公司对多经企业进行分离与规范的政策背景和市场竞争越来越激烈的大环境下，对公司各项业务进行准确地定位，在此基础上，确定集团公司和各专业公司的发展目标，并对公司内部的资源进行有效地配置，设计出操作性强的实现途径。所设计的战略体现出其超前性、可行性、规划性和方向性，并为实现这一方向性的战略提供清晰的战略性途径。通过解决方向性问题使多经企业在一个更高的平台上得到健康发展。 四、咨询的目标 本次发展战略规划咨询项目的主要目标有： 1、明确集团公司和各专业公司在未来四年的发展目标和基本经营战略。 2、明确集团公司和各专业公司今后的产业调整方向和方式。 3、明确集团公司和各专业公司实施战略方案需要开展的有关人才、技术、资本、资质和项目方面的配套行动方案。 4、确定各公司的业务范围和地域范围、公司发展方向、进入或退出部分市场的具体方案等。 五、咨询的主要方法 一是详尽调研，包括资料调研、现场调研、访谈调研等内容，在详尽调查了解与本次规划工作有关的企业情况的基础上，形成多经企业战略分析报告，作为制定方案的依据；二是运用各种战略工具进行数据分析。收集企业内部及市场竞争对手的第一手数据，对数据进行处理，对企业经营的各个层面进行定性和定量的分析；三是会议论证，咨询的过程就是一个不断沟通的过程,按照既定的咨询流程，通过会议的形式来论证每个问题及其解决方案；四是企业考察，主要是对多经企业的考察，包括实地考察、资料收集、调研分析、撰写战略分析报告等内容；五是撰写方案，主要指总体战略规划方案和各个子方案，内容包括本计划书所论述的主要内容；六是辅导实施，这项工作是指协助方案实施、
项目管理计划书模板
XX 项目管理计划书
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目录 1项目介绍 (4) 1.1项目范围 (4) 1.2项目目标 (4) 1.3客户与最终用户介绍 (4) 1.4开发方介绍 (4) 1.5制约 (4) 1.6项目依赖 (4) 1.7项目术语与缩写解释 (4) 2项目主计划 (5) 2.1项目任务计划－阶段计划 (5) 2.2项目任务计划－Milestone (5) 3项目过程定义 (5) 3.1PDP (5) 4项目估算 (5) 5项目评审、验证 (5) 5.1评审 (5) 5.2验证 (6) 5.2.1测试计划 (6) 6项目结束/验收标准 (6) 7人力资源计划 (6) 8沟通管理计划 (7) 8.1项目沟通相关组织结构图 (7) 8.2组织结构沟通矩阵 (7) 8.2.1内部沟通 ........................................................................................ 错误！未定义书签。 8.2.2外部沟通 (7) 8.3组织成员联络方式 (8) 8.4软硬件维护干系人 (9) 8.4.1内部联系人..................................................................................... 错误！未定义书签。 8.4.2外部联系人 (9) 8.5紧急应急沟通流程 (9) 8.5.1XXXX流程描述 (9) 8.5.2XXXX流程图 (9) 9软硬件资源计划 (9) 9.1开发环境 (11) 9.1.1硬件环境 (11) 9.1.2软件环境 (11) 9.2目标环境 (11) 9.2.1硬件环境 (11) 9.2.2软件环境 (12) 10项目进度计划 (12) 11项目QA计划 (12) 12项目CM计划 (12) 13项目风险计划 (12) 14信息安全管理计划 (12)
项目管理计划书01192
项目经理进行项目管理的第一项工作就是要制定项目计划书。制定计划书的过程就是确认项目目标和范围、理清项目资源、思考项目任务和实现方法、解决在实施过程中就质量、时间、成本、风险等重要项目因素的管理与控制，及确定项目交付成果的过程。这个编写过程是一种富有理性和逻辑的脑风暴活动。项目经理必须把项目所涉及的各个方面全方位地细致地考虑周全，才能保证项目目标的顺利达成。 所谓项目，其实就是用一定的人、财、物，在一定的时间里完成一定的任务。所以，尽管项目计划书包含的内容看起来纷繁复杂，表现形式也五花八门，但无论什么样的项目计划书，能够清楚地解决五个方面的问题，就是完整的计划书： What，即项目的目标和范围。也就是要明确项目的工作范围、项目的目标、客户的具体要求或者公司预期的要求。根据项目目标，具体要做的工作是什么，主要工作是什么，主要任务下面的细枝末节是什么。 When，即项目的时间周期。也就是明确项目的时间，制订关键时间点及里程碑，什么任务要在什么时间完成，同一时间里有什么并行任务，任务的时间关联性。 Who，即项目相关人员。项目的客户是谁，项目的成员由谁组成，如何建立项目团队并和组员同心协力地有效工作。 Way，即项目的实现方法。用什么样的方法来达成项目目标。如何合理地利用项目资源（人、财、物），如何把任务分解并分配到合适的人
员手中，如何规避风险，如何控制质量、时间、及成本，如何与客户沟通，是否需要外部采购或外包等等。 How much，即项目成本计划。花多少钱完成这项任务，如何花，如何节省费用？ 能够细致地回答上面五个方面的问题了，项目计划书的基本内容也就有了。但真正编写计划书时，一定要针对具体的项目按照如下四个原则来制定相应的具有实际意义的计划书： A．全面性。任何计划书首先要把项目涉及的各个方面全部考虑在内，然后再逐一分析筛选。不能因为项目的大小、时间长短或重要程度就轻易变更项目计划书的考虑因素。一些不注意的小疏漏可能会酿成大错误，付出不应有的代价。这也是项目风险控制的一个切入点，一项不容忽视的工作内容。 B.合理性。项目的计划安排要有合理性。项目计划的合理性建立在对项目任务的理性思考和现实认知上。比如，对任务要了解其工作量、难度及时间要求，有些子项目上时间关联性很强，不能并行；有些任务可以并行安排从而节省时间；对项目成员要知人善任。 C．针对性。项目不同，所达成的目标、实现的方法、所组成的人员等等都会不同。即便同样的工艺包的应用项目，因为场地的不同，面对的客户不同，实施的时间不同，也应根据该项目的特点，制定不同的项目计划。 D.简洁性。项目计划书是为了顺利完成项目目标而编写的。采用图表、ppt等一目了然的工具来表达会更利于沟通和理解。
工厂管理流程模板
壹．接单管理要求 一. 报价作业程序﹕ 1. 经研发部主管核准后之PRF, 视PROJECTTYPE检讨设计规格, 评估能否达成规格的要求。 2. 工程师依照规格、估价期限、市场竞争力强弱作估价, 并填写「R&D估价单」, 经单位主管确认交回业务部门。 二.接单作业程序﹕ 1.业务部接获客户订单后, 应检查订单之各项条件及订购内容是否完整, 若有涂改应盖章或签名。 2.业务人员将客户订单输入电脑印成「客户订货单」经单位主管签核后送交资材部(PMC)备料(MC)及排生产时程(PC)。 3. 如订单有变更, 必须快速反应在「客户订货单」与工厂再确认新的交期及其它事项。 叁.处理订单作业程序: 1.业务部接获客户订单后, 首先检查订单之各项条件齐全与否, 订购内容是否清楚, 若有不清楚应与客户确认。 2.应注意品质要求条件是否符合品名规定。 四.请购作业程序 请购作业分为: 原(物)料请购及非生产性原(物)料之一般性请购(包含总务类) 1. 原(物)料请购: (1) 依营运计划及最新业务接单资料之进度及库存现况, 由物管人
员定期更新计算材料需求计划报表, 开立「请购单」, 经部门主管核准后再交给采购部门。 (2) 承办人员应时时查看库存资料, 当材料存量不足时, 便应主动提出是否采购。 2. 非生产性原( 物) 料之一般性请购: 申请单位填具「一般请购单」, 由申请单位主管审核, 并按核决权限呈核, 交由采购单位办理采购。 控制重点 1.请购是否合乎经济批量。 2.库存状况是否正确。 3.生产计划是否适时修正。 4.非生产性原( 物) 料之一般性请购是否依相关核决权限核准, 及相关流程执行。 5.应定期检讨请购单有无延迟采购情形。 五采购作业程序 1.采购作业分为: 原料采购及非生产性原( 物) 料之一般性采购: (1) 原料采购: . 根据物管开立的材料需求计划报表, 查询供应商档案资料, 了解采购之价格。 . 研究市场供料状况及管道, 透过询价、比价、议价( 参阅采购管理规则) 来决定有利价格, 选定厂商后需填写「厂商询价表」, 若属第一次购料应加填「新物料许可报告」, 呈主管核准。
IT项目管理-项目计划书
第七章案例项目名称 团队名称 团队成员名称 项目描述 MOV 细节性项目计划 预算成本报表： 预算工时报表：
5. a.开始时间2015/6/18，结束时间2015/10/28 耗时95个工作日 b.有复合的关键路径。 重要性：缩短关键路径就可以缩短工期。 c.有过度分配的资源，是系统开发人员，认为资源等级是相同的所以要调整工期。 项目计划书 一、项目简介 1、项目名称 天使飞行员 2、团队名称 T&K Angel 团队成员名称 职务人员 项目经理Tim Williams 项目公关Kellie Matthews 系统分析员Sitaramin Yan 网络工程师Pat 客户联络人Alma Coleman 系统测试师Robot 电信工程师Ted 二、项目内容 1、项目描述： Husky Air公司需要一个计算机系统来支持天使飞行员项目，它的功能是跟踪所有飞行员志愿者，记录有关飞行员的基本信息（包括姓名、住址、电话号码，以及他们的飞行时间、资质证明和速度）、飞机信息（包括飞机的类型、飞机识别号码、发动机以及能够容纳顾客和行李的空间）、顾客的信息（如个人、医院、诊所以及器官银行）、相关患者和乘客的基本信息，以及其他特殊需要。通过计算飞行时间、距离、目的地和所需燃料选择飞机并配备合
适的志愿者。 2、项目意义 “天使飞行员”是一项慈善项目，该服务于医院、医疗机构和器官银行合作。Husky Air 安排愿意做志愿者的私人飞行员为那些健康出了问题亟需到外地接受诊断治疗的人提供服务。这项计划既服务了大众，又提升了Husky Air公司的社会形象，是一举两得的项目。 为此创建的信息系统将收录全方位资料，如参与飞行的飞行员、机舱中的乘客、使用的飞机、飞行的全部时间、飞行的距离与目的地等，科学准确的调度飞机与人员，便于管理，权责清晰。 3、项目可衡量的组织价值 三、项目发起人、管理和技术支持 最初发起人：Husky Air高层 执行发起人：理查德伍德杰克 四、项目准备和进展的时间表
创业计划书企业管理咨询有限公司创业计划书范文
企业管理咨询有限公司创业计划书范文 创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。 一服务介绍如果你是一位没有从商经历的创业者，你一定想在创业前，找有经验的专业机构来帮助你开阔思路;如果。。。。 总之，只要你想创业，总会遇到各种各样的问题。假如开一家能解决创业者大量难题的“创业咨询公司”，是不是一个不错的选择呢? 创业咨询公司提供的服务包括：创业信息，创业指南，创业经验，创业建议，创业案例，项目推荐，产品代理，加盟连锁等咨询项目;并在创业者创业期间，进行创业策划指导，市场调查等服务。创业者只要交纳一定的咨询费用，便可知道成功创业的所有内容。 二目标客户与市场分析
创业者的烦恼——苦于没有经验，苦于找不到好项目，苦于 资金`短缺等。创业者的烦恼造就了一个绝好的商业机会，开一个 专门小本创业者提供一站式服务的“创业咨询公司”，为创业者 提供实用的创业信息，帮助他们轻松做个小老板。在帮助别人成 功创业的同时，自己也创业成功，对于正在寻找有商业价值项目 的您来说，这样算不算一个两全其美的选择呢? 三企业概况 公司法定型态是合伙有限责任公司，工商注册类别是咨询类，公司全称是：“南宁市某某企业管理咨询有限公司”;公司经营范围：企业管理咨询，企业投资贸易信息咨询，，企业营销咨询， 财务管理咨询，人力资源信息咨询，商务咨询，企业形象策划， 企业营销策划，市场调查等，其他以工商局核准为准。公司组织 结构由项目投资人任总经理(法人代表)，公司下设财务部，行政部，业务部等部门。 三经营效益分析 省略 四多元化联合投资 “近水楼台先得月”，公司看好的项目或产品，公司可以先 做代理，在以公司为平台，联合学生创业者进行共同投资，经营，
项目管理策划书(模板)
×××项目项目管理策划书 编制：×××公司工程管理部 年月
目录 第1章项目工程概况 (1) 1.1 项目概况 (1) 1.2 平面图 (3) 第2章管理愿景及项目组织 (4) 2.1 管理愿景 (4) 2.2 项目组织 (4) 第3章施工范围划分 (11) 3.1 施工顺序及流水段划分 (11) 3.2 分包工程 (11) 3.3 施工总平面布置 (12) 第4章项目工程管理特点及管理思路 (15) 4.1 项目工程管理特点及其影响 (15) 4.2 对监理单位的管理 (16) 4.3 对总包单位的管理 (19) 第5章样板展示区管理及施工样板确认 (24) 5.1 样板展示区管理 (24) 5.2 施工样板确认 (25) 第6章工程招标与采购 (27) 6.1 监理招标 (27) 6.2 总包招标 (27) 6.3 分包工程与部品招标 (27) 第7章工程管理目标及管理方法 (29) 7.1 工程管理目标 (29) 7.2 施工过程管理 (30) 7.3 过程管理保障措施 (34)
第8章设计变更（技术核定）、现场签证管理 (41) 8.1 设计变更（技术核定）管理 (41) 8.2 现场签证管理 (43) 第9章工程材料（设备）管理 (46) 9.1 工程材料（设备）采购/验收 (46) 9.2 工程材料（设备）认质/认价 (49) 第10章工程控制难点及对策 (50) 10.1 难点控制的指导原则 (50) 10.2 合作单位管理的难点和措施 (51) 10.3 其他难点及风险预控 (54) 10.4 工程质量通病的防治 (55) 第11章项目沟通管理 (56) 11.1 进场知会 (56) 11.2 例会制度 (56) 11.3 工程日报、周报、月报工作制度 (60) 第12章项目竣工验收及保修/维修工作 (62) 12.1 项目竣工验收工作 (62) 12.2 项目保修和维修工作指引 (67)
软件项目开发计划书
软件开发计划书 项目名称：企业发展状况评价系统软件开发 参与人员：
目录
1引言 编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 本项目开发计划用于从总体上指导开发区企业发展状况评价系统软件项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。 背景 希望通过建设开发区企业数据库，进一步完善信息采集、数据整合的机制；建立基于互联网的全区规模以上工业企业经济运行评价、预测、监测系统；实现管委与主要工业企业信息资源上的互联互通，提高信息利用效率；未来将把开发区工业经济信息系统构建成涵盖全区经济运行和社会发展各个领域的数据中心，以此为依托为全区经济综合管理提供有力的数据和技术支持。项目周期为个月，项目背景规划如表所示。 表项目背景规划
定义 专门术语： SQL SERVER:系统服务器所使用的数据库关系系统（DBMS）。 SQL：一种用于访问查询数据库的语言 事务流：数据进入模块后可能有多种路径进行处理。 主键：数据库表中的关键域。值互不相同。 外部主键：数据库表中与其他表主键关联的域。 ROLLBACK:数据库的错误恢复机制。 缩写： 系统：若未特别指出，统指本图书管理系统。 SQL：Structured Query Language(结构化查询语言)。 ATM：Asynchronous Transfer Mode (异步传输模式)。 UML：统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言，是一种从
项目管理计划书(精)
项目管理计划书 首届MBA模 拟创业大赛文档信息 版本记录
概述 对于一个全国性的MBA创业大赛项目而言，简洁、实用和有效的项目管理方法是项目得以成功实施的必要保证。总体上，我们建议的项目实施途径是： 1、首先应明确地定义本项目的具体实现内容，以及与各外围系统的定位关 系。即明确地定义该项目的工作范围说明书（SOW）； 2、在SOW的基础上，项目组讨论并确定实施相关任务的具体工作方法， 在工作方法的基础上，通过对工作任务的细分，应对完成相关任务所需 的资源进行评估，并参考总体实施进度的时间要求，制定出详细和切实 可行的项目总体实施计划（进度、资源）、以及各实施小组的详细实施 计划书等； 3、为确保各方资源的合规调度和及时到位，在项目正式启动以前应签署相 关的商务合同； 4、在商务合同谈判和签署的过程中，项目经理将起草一份初步的项目管理 计划书，该计划书将包含在项目实施过程中与管理工作相关的主要内 容。如：项目进度计划、资源需求计划、项目实施方法概要、质量管理 计划、沟通计划、变更计划等；形成最终的项目管理计划书报第六届中 国MBA发展论坛组委会批准。 5、项目应于合同正式签署的数日内正式启动。项目正式启动以后，项目管 理计划书将在项目的计划阶段进一步完善，并应作为在项目实施过程中 项目管理的工作指南。项目组应严格按照该计划书中所规定的内容执 行，计划书中有关内容的重大变更应参照变更管理流程进行管理。 本文档是项目正式启动之前应讨论确定的项目管理计划书，有关的详细内容请详细参照本计划书中的相关章节。 1.1.目的 本项目的项目管理计划书用来定义本次所要开发的可交付物，和为开发这些交付物所需的时间计划，及确保可交付物质量达标的计划，以及其它在项目管理过程中所需要的计划。此项目管理计划书也用来定义可交付物的开发、验收阶段中用来监督和控制项目的工作流程。 此计划旨在用简洁、切实可行、合理有效的方法来确保所有实施的活动实现的业务需求。 此工作文档将会在整个项目的实施过程中随时更新和补充。并遵守本管理计划书中涉及的变更控制流程中的有关规定。
项目管理-软件质量计划书_模板及实例实战
XX系统 质量计划书 拟制：日期：2014/5/10 审核：日期：
1.介绍 1.1.文档目的 为了健全和完善XXX系统设计开发的质量管理体系，促进质量管理活动系统化、规范化，以确保所交付的XXX系统能够满足规定的各项具体需求。 1.2.文档范围 本质量管理计划涵盖所有与XXX系统设计开发有关的质量目标和具体措施， 涉及需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、工程实施阶段。 本质量管理计划由以下几个部分组成： 介绍：即本章节，概要介绍文档目的、范围、缩略词、参考资料。 项目概述：开发系统概述、质量管理的角色和职责、生命周期各阶段的主要交付物。 项目生命周期各阶段的质量检查点：列出各阶段的质量检查计划表，包括责任人、检查时间、检查任务。 质量检查和确认技术：描述针对不同的对象而采用的特定的质量控制方法和技术及质量问题的级别和处理流程等。 项目生命周期各阶段的量化质量目标。 1.3 缩写 PM –项目经理 QA –质量保证 SA –系统分析工程师 A&D –系统设计员 RA –需求分析员 PC –流程审核员 SCM –软件配置管理员
2.项目概述 一个现代化医院的综合管理是否先进是直接通过其信息化水平来体现的，“XXX系统”是国内先进的信息化管理系统，该系统包含住院登记、病房护士站、医生站、价格管理、成本核算、药库管理等40多个子系统，可以满足各个部门的业务信息处理和信息共享。 “XXX系统”还可开发制作触摸屏，以供患者了解医院信息，查找专家资料，方便查询各种费用收取情况。该系统还能为住院病人提供每日住院清单，使患者明白、放心治疗。 2.1.项目组织结构 为了实现有效的项目管理，开发小组将划分为技术队伍和QA 队伍。项目经理对技术队伍进行任务分配和进度检查，技术经理对技术队伍进行技术指导和检查。技术队伍又划分为：需求分析人员、系统设计人员、软件开发人员、美工设计人员、配置管理员、产品包装人员。QA 队伍对整个项目的质量保证负责，直接向质量保证经理汇报。QA 队伍划分为：流程检查人员和测试人员 2.2.质量管理 2.2.1.质量管理的角色和职责 质量控制是XXX系统组每个成员的职责； 质量保证经理对整个项目的质量全权负责, 并签字确认； 项目经理负责任务的分配和监督项目进度，制定相关的工作计划和联系客户； QA 队伍负责制订、检查和督促本计划的实施，及时发现项目工作中的问题，并通过评审总结报告、项目周报等形式向各项目组成员汇报质量活动的结果； 项目功能小组各组长在每个软件开发生命周期阶段结束后，总结本模块的软件质量状况和质量目标的实现情况,以确保整个项目目标的实现。对质量目标应定期进行考核，以追求质量 管理体系的持续改进； 流程检查人员负责通过检查文档审核开发各阶段是否可以通过； 测试人员负责对软件的质量和对需求实现的程度进行把关，并定期整理测试情况分析报告交项目经理、系统分析人员； 配置管理员负责有关软件配置项及项目各生命周期交付文档管理和变更控制工作； 医院信息系统管理人员负责反映质量要求，参与软件开发过程的质量控制，并监督本计划的执行情况。
案例：项目管理计划书范本.doc
02 案例：项目管理计划书范本1 XXXX项目 项目管理计划 （PMP） 当前版本: 提交日期： 文档状态: / 文档信息 41129762 日期：2019-08-19XX 第I页 目录 1.项目概要(PROJECT OVERVIEW) (1) 1.1 项目目的(P ROJECT O BJECTIVE) (1) 1.2 项目摘要(P ROJECT D ESCRIPTION) (1) 1.3 参考文档(1) 2.合同承诺(CONTRACT COMMITMENT) (2) 2.1 合同基线(B ASELINE) (2)
2.2 任务(T ASKS) (2) 2.3 项目提交件(D ELIVERABLES) (3) 2.4 项目完成标志(A CCEPTANCE) (3) 2.5 术语与条件(I TEMS AND C ONDITIONS) (3) 3.项目计划(PROJECT SCHEDULE) (4) 3.1 计划概要(S UMMARY S CHEDULE) (4) 3.2 详细计划(WBS) (5) 3.3 项目提交件计划安排(P LAN FOR D ELIVERABLE S IGN-OFF) (6) 4.组织架构(ORGANIZATION) (7) 4.1 项目组织架构(P ROJECT O RGANIZATION) (7) 4.2 客户组织架构(C USTOMER O RGANIZATION) (8) 4.3 项目组织说明(P ROJECT T EAM O RGANIZATION R ESPONSIBILITIES) (9) 4.4 项目资源安排(P ROJECT S TAFFING) (10) 4.5 项目组联络(P ROJECT C OMMUNICATIONS) (11) 5.项目依赖(PROJECT DEPENDENCIES) (13) 5.1 客户依赖(C USTOMER D EPENDENCIES) (13)
软件项目计划书(模板)
赤峰学院 软件项目计划书 项目名称酒店客房管理系统 年级专业信息与计算科学专业10级3班 组长谢明敏 小组成员陈冬雪、胡玉莲、夏喜锋、 韩永亮、张瑞刚 指导教师秦晓薇 二零一三年十月二十二日 目录 1 概述 ........................................................................................................................................ 错误!未定义书签。 1.1项目概述.......................................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.2项目交付的产品 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。 1.3SPMP的演化 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.4参考资料 .......................................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.5定义、缩写词以及简写.................................................................................................. 错误!未定义书签。 2 项目组织 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。 2.1外部接口.......................................................................................................................... 错误!未定义书签。 2.2内部组织结构.................................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.3角色与职责划分.............................................................................................................. 错误!未定义书签。 3 管理过程 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。
管理咨询公司商业计划书
商业计划书 项目名称博轩管理咨询公司 项目单位民营企业 地址 电话 传真 电子邮件 联系人陈维维 博轩管理咨询以司 目录 摘要 (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9) 第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 第十一部分风险控制 (18)
第十二部分项目实施进度 (18) 第十三部分其它 (18) 摘要 [摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)
工厂精细化管理流程图
工厂精细化管理流程图 工厂精细化管理流程图 1.1.1 生产能力核定流程 部门生产总监生产部生产能力核定小组相关部门步骤收集资料提供资料准备进行 生产确定产品种能力类及数量 核定 确定生产规划 组建核定小组进行 生产审批审核制订核定计划提供资料能力 核定 收集资料 核定生产班组、 车间的生产能力核定 企业 生产平衡各生产车能力间的生产能力 核定工厂生产能力 编制 编制企业生产审批审核核定能力报告报告 并予存档资料存档 1.2.1 年度生产计划制定流程 部门总经理生产总监生产部相关部门步骤 分析上年生产 准备计划完成情况编制
年度 调查研究影响生生产提供资料产的因素变化计划确定生产指标 编制年度生年度提供支持 产计划草案生产 计划 试算 论证年度生产计划草案平衡 审批审核修订年度生产计划 年度 生产编制正式的计划年度生产计划确定 年度生产计划 的监督实施年度 生产 计划 监督资料存档 落实 1.2.2 月度生产计划制定流程 部门总经理生产总监生产部相关部门步骤 分解年度生产计划 收集汇总、分析本月提供资料信息计划完成情况分析确定新的 生产需要 编制
月度 编制月度生产生产 计划草案计划 草案 月度生产计划草案参与审批审核的试算平衡编制 正式编制正式月度月度生产计划生产 计划 下发月底生产计划 月度生产计划的实施 实施、监督月度 生产 计划 资料存档 1.3.1 月度生产计划制定流程 部门生产总监生产部生产车间生产班组步骤分解生产计划 分解 工厂 生产下达生产计划接收生产计划计划 编制车间生产计划审批审核 编制实施车间生产计划具体 作业 并予
执行无按车间生产计划审批问题 生产并上状况 修订车间生产计划执行新生产计划解决 执行 中的 按期完成生产计划问题 交付生产报告审核 资料 资料存档存档 1.4.1 生产计划控制流程 部门生产总监生产部生产车间生产班组步骤分解生产计划接收生产计划 分配 生产分配生产作业接收生产指令 作业 进行生产作业 收集分析生产信编制生产报表提供生产数据 收集息 分析 生产核算生产作业 信息 对比实际产量 与生产计划 无偏差处理
软件项目管理项目计划书
湖南文理学院实验报告 时间：2013 年12月3日 课程名称：软件项目管理 实验名称： xx 学院毕业生就业信息管理系统项目计划书 班级：姓名：同组人： 指导教师评定：签名： 一、实验目的 掌握项目计划书的格式和写作要求，会结合具体项目写作项目计划书。 二、实验要求 1、结合模拟项目写出项目计划书。 2、提交项目计划书一份。 三、实验环境 1．硬件：计算机 2．操作系统：windows 平台。 3．相关软件：Microsoft office软件。 四、实验内容 1引言 1.1编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工 作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书 面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项 目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 1.2背景 项目的名称：xx 学院毕业生就业信息管理系统。 项目的委托单位：xx 学院计算机科学与技术学院软件开发部。 项目的用户（单位）：xx 学院各届毕业生。 项目的任务提出者：xx 学院计算机科学与技术学院软件开发部。 项目的主要承担部门：xx 学院计算机科学与技术学院软件开发部。 项目建设背景：通过本系统可以使xx 学院毕业生就业信息管理工作更加合理化、科学化，提高工作的效率，从根本上改变就业管理工作的方式，通过Internet，各院系和学生
图书管理系统软件项目管理计划书
2011级软件工程专业 《软件项目管理》实训计划 题目：《图书管理系统软件项目管理计划书》 起止日期：2013年6月17日—2013年6月21日（第17周）专业：软件工程 班级：R1142 指导教师：苏顺亭 教研室主任：刘国成 院长：杨德臣
目录 1.简介 ..........................................................................................................................................- 1 - 1.1编写目的........................................................................................................................- 1 - 1.2项目概述........................................................................................................................- 1 - 1.3参考资料........................................................................................................................- 2 - 1.4标准、条件和约定........................................................................................................- 2 - 1.5编写文档的WBS.............................................................................................................- 3 -2项目组织....................................................................................................................................- 3 - 2.1主要参加人员................................................................................................................- 3 - 2.2团队的分工与合作........................................................................................................- 4 - 2.3.服务...............................................................................................................................- 5 - 2.4验收标准........................................................................................................................- 5 - 2.4.1代码的验收........................................................................................................- 5 - 2.4.2 文档验收...........................................................................................................- 5 - 2.4.3 服务验收...........................................................................................................- 5 -3实施总计划................................................................................................................................- 5 - 3..1管理目标及优先级......................................................................................................- 5 - 3..2风险管理......................................................................................................................- 6 - 3.3监督及控制机制............................................................................................................- 6 - 3.1.1 需求分析...........................................................................................................- 7 - 3.1.2 系统设计...........................................................................................................- 7 - 3.1.3 编码及测试阶段...............................................................................................- 7 - 3.1.5 项目总结...........................................................................................................- 7 - 3..4人员计划......................................................................................................................- 7 - 3..5培训计划......................................................................................................................- 8 - 4、技术过程.................................................................................................................................- 9 - 4.1计算机系统支持............................................................................................................- 9 - 4.2需要用户承担的工作................................................................................................. - 10 -5计划专题要点......................................................................................................................... - 10 - 5..1 测试计划.................................................................................................................. - 10 - 5..2 预算.......................................................................................................................... - 11 - 5.3 质量保证计划............................................................................................................ - 11 - 5.4完成项目的最迟期限................................................................................................. - 11 - 5.5 客户培训计划............................................................................................................ - 11 - 5.6 安全保密计划............................................................................................................ - 11 -6参考文献................................................................................................................................. - 12 -