岗位职责中国航空工业第一集团公司总部部门主要职责汇总

（岗位职责）中国航空工业第一集团公司总部部门主

要职责汇总

中国航空工业第壹集团公司总部部门主要职责汇总

某管理咨询公司

二零零二年六月

目录

壹、办公厅（经理部）部门职责1

二、发展计划部部门职责3

三、人力资源部部门职责5

四、财务部部门职责7

五、审计部部门职责9

六、资产管理和集团工作部部门职责10

七、航空产品部部门职责11

八、民用飞机部部门职责13

九、发动机部部门职责14

十、机载设备部部门职责15

十壹、科技发展部（中国航空研究院）部门职责17十二、市场和对外合作部部门职责18

十三、质量管理部部门职责19

十四、思想政治工作部（企业文化部）部门职责20十五、监察局部门职责22

十六、离退休干部局部门职责23

十七、投资管理部部门职责24

壹、办公厅（经理部）部门职责

办公厅是组织集团公司总部办公，且负责集团公司综合统计、法律事务、政策研究、保卫保密、公共关系等工作的部门。主要职责是：

1.负责组织总部的日常办公，下达总部各部门年度工作计划，进行督促落实，且提出考核意见。

2.负责向有关部门和单位传达、布置、检查、催办党组会和总经理办公会决定事项，且及时反馈结果。

3.负责集团公司政府关系事务的策划和组织实施。

4.负责集团公司的公共关系事务，提出公关活动、危机事务处理安排且组织实施。

5.负责集团公司综合政策研究，集团公司综合性文件和重要方案的起草工作。

6.负责集团公司新闻出版管理，归口管理集团公司内部简报、主办集团公司机关刊物。

7.负责集团公司的形象策划、新闻发布和宣传报道。

8.负责总部办公自动化管理工作，管理集团公司网站。

9.负责对各类信息进行采集、整理、更新和定期发布等工作。

10.负责集团公司的综合统计工作，统壹向国家有关部门和总部报送、提供综合统计信息。

11.负责管理集团公司规章制度的制订、审核、发布和清理工作且组织贯彻。

12.负责管理总部的诉讼和非诉讼法律事务、合同法律审核、商标申请和集团公司商标、商业秘密的依法使用、保护工作。

13.参和研究制订和航空工业有关的法规体系，承办国家有关部门委托和交办的立法性工作。

14.负责集团公司领导的秘书工作。负责集团公司领导的各种会议、重要活动的安排和会务工作。

15.负责集团公司机要文电管理，对入网单位的机要工作进行业务指导。负责总部文件、印章的管理。

16.负责总部的保密、安全、保卫和治安综合治理工作。组织协调空中防线工作。

17.负责集团公司的来信来访工作、协调有关单位处理工作，以及于京单位员工计划生育、义务献血工作。

18.负责总部房地产管理，统壹管理总部房地产产权和房地产统计、房屋维修计划及住房制度改革工作。负责总部基本建设工作。

19.负责总部的行政管理和总部环境、办公秩序的管理。

20.归口联系档案馆（陕南分馆）、服务中心、科技服务中心、361医院、青岛疗养院、航空报社、陕西航空局。

21.完成集团公司领导交办的其他工作。

二、发展计划部部门职责

发展计划部是集团公司负责制订发展战略和规划，结构调整、建设改造、重大项目立项及计划和资源综合平衡工作的部门。主要职责是：

1.负责组织制订集团公司发展战略，编制集团公司五年发展计划和长期发展规划。

2.负责组织编制集团公司结构调整方案和实施计划。

3.负责汇总、编制、上报、下达集团公司年度经济指标、新品研制及产品产量计划，且负责计划执行的督促、检查及调整。

4.依据集团公司战略规划和总部年度工作任务，负责组织总部各部门制订年度工作计划，协助办公厅拟定关联考核指标。

5.负责向集团公司总经理办公会报送上年度自有资金计划执行方案和本年度自有资金计划预算，且按总经理办公会决定下达年度计划。

6.负责定期对集团公司经济运行情况进行分析、研究和预测。

7.负责组织航空武器装备项目研制总承包合同的准备、谈判和签约工作。

8.负责重大军、民用航空产品的前期论证及立项决策建议。

9.负责制订集团公司的固定资产投资长远发展规划，以及研制和生产所需固定资产投资项目的规划方案、立项论证、可行性研究方案、初步设计、开工方案报批及年度计划编制、报批、下达、监督、检查、投资概算的调整，以及重大建设项目的竣工验收等工作。

10.负责集团公司重大科研试验设施、重点实验室、关键设备立项论证、审定及有关计划下达工作以及大型、关键设备维护费用申请、审定和下达工作。

11.负责集团公司军品生产线维持费、维护费的预算计划编制，且按计划下达执行。

12.负责集团公司所属企业自筹资金的建设项目立项、审查和计划下达工作。

13.负责集团公司设备采购管理且组织实施。负责集团公司工程建设项目的设备及材料等集中采购的招标工作，承担集团公司评标委员会的日常工作。

14.负责办理集团公司所属企事业单位机电产品进口审查、直接军事装备进口免税审查手续。

15.协助国家有关部门从事集团公司有关工程咨询、工程设计、建设监理、工程承包资质等管理工作。

16.负责集团公司军事技术引进工程的综合管理。

17.负责集团公司民品的战略、规划和计划，重大产品立项，以及关联政策的制订和政府部门的协调等工作。

18.负责审查、申报集团公司下属企事业单位的设立、变更；负责需由国家主管部门审批的境外公司、合资公司的设立、变更的审查及申报。

19.负责制订集团公司环保管理办法且组织实施。

20.负责国家经济动员办公室有关业务的归口管理。

21.完成集团公司领导交办的其他工作。

三、人力资源部部门职责

人力资源部是集团公司负责管理劳动、人事、薪酬、福利、保险、教育培训等工作的部门。主要职责是：

1.负责制订集团公司有关劳动、人事、薪酬、福利、保险和教育培训方面的规章制度，且组织实施。

2.负责集团公司职工队伍情况的预测、规划和宏观调控工作。

3.负责制订集团公司培训规划、下属企事业单位“三高人才”、总部人员年度培训计划以及国（境）外人员培训计划，且组织开展集团总部职工教育培训工作。

4.负责集团公司下属单位领导班子和后备干部队伍建设，归口管理下属单位领导干部的考核任免、教育培训、薪酬及退（离）休等工作，负责下属单位党委、纪委、工会换届主要领导候选人的审批工作。

5.负责归口管理集团公司下属企事业单位劳动关系、劳动保险、工资福利等工作；组织编制、审批劳动工资计划及事业单位的人员计划且组织实施。负责下属单位领导干部的工资审批。

6.负责集团公司航空专业技术人员的管理，指导专业技术人员和航空型号科研队伍的建设，负责航空型号“俩师”系统现场副

总指挥、分系统副总设计师之上职务的任免；组织集团公司所属企事业单位的专业技术职务评聘工作；组织院士、政府特殊津贴、有突出贡献中青年专家和“航空金奖”评审工作；管理留学回国人员科研资助经费；审批延长离退休年龄专家。

7.负责组织集团公司国外人才引进、出国留学、劳务合作工作。

8.负责集团公司下属企事业单位接收院校毕业生的组织协调工作。负责下属科研院所培养研究生就业计划的审核、报批工作。负责航空教育基金会的有关工作。

9.负责集团公司下属单位及总部的再就业工作。负责归口管理再就业服务中心、中国航空工业第壹职业技能鉴定指导中心。

10.负责审核集团公司管理的事业单位的职责和人员编制。

11.负责提出总部组织结构设计和各部门岗位设置方案，制订、发布总部各部门职责和各岗位职位说明书。

12.负责总部工作人员的聘任、调配、考核、奖惩、薪酬、福利、保险、专业技术资格评审及退（离）休等工作。

13.负责总部工作人员的卫生保健、休假疗养及医疗制度改革工作。

14.负责总部及集团公司于京单位从京外选调干部和接收军队

转业干部等工作。

15.负责管理范围内人员的出国审查工作。

16.负责按管理权限管理集团公司下属单位领导干部和总部工作人员的人事档案。

17.完成集团公司领导交办的其他工作。

四、财务部部门职责

财务部是集团公司负责财务、会计、价格工作的部门。主要职责是：

1.负责确定集团公司财务管理体制，制订集团公司统壹会计政策及有关财务会计管理的规章制度和办法，且组织落实和检查。

2.负责制订集团公司中长期财务计划，编制年度财务预算（集团和总部）和财务会计方案。

3.负责统壹管理集团公司的各项资金，筹措集团公司运营发展所需资金，且进行综合平衡、统筹使用、控制检查。

4.负责组织编制、上报、下达集团公司科研费、事业费、基建技改费、财政补贴、维持费、维护费等财政经费的预算和请款、拨款，且检查经费的使用情况。

5.会同有关部门负责集团公司主要财务指标的测算、下达、考核、监督。

6.负责定期对集团公司经济运行情况进行分析、预警、预测及提出改进措施。

7.负责集团公司会计信息的定期汇总、分析、方案及披露。

8.负责审查、汇总、上报、下批集团公司所属企事业单位的

财务决算及科研费、基建技改费等财政经费的决算。

9.负责集团公司会计信息化建设工作。

10.负责管理集团公司收益及分配，包括下属单位上缴利润、管理费及集团公司直接投资项目收益等。

11.负责指导、检查集团公司所属企事业单位财务会计管理工作。

12.负责指导集团公司所属企事业单位的成本管理，根据授权开展航空产品价格的上报、审批、协调和仲裁工作。

13.负责集团公司财税政策研究及纳税事项管理；归口管理集团公司的经济担保事项。

14.负责集团公司企业效绩评价工作。

15.负责集团公司的融资管理及投资和资本运营（如企业且购、分立、破产、出售等）活动中的财务管理。

16.负责集团公司总部财务内部控制（稽核等）及所属企事业单位财务监督工作的指导、检查。

17.负责集团公司总部管理及会计核算工作，负责集团公司外汇会计核算和财务管理，会同有关部门制定年度出国用汇计划。

18.负责集团公司于京单位及总部住房公积金、单位住房基金、公共维修基金的核算和管理。

19.协助人力资源部按有关规定管理集团公司下属单位（或投资项目）的财务负责人、财务总监及财会队伍建设工作。

20.完成集团公司领导交办的其他工作。

五、审计部部门职责

审计部是负责推动集团公司所属单位审计机制的建立且主持开展审计工作的部门。主要职责是：

1.健全和完善集团公司内审机制，指导、监督、检查集团公司所属企事业单位的审计工作。

2.负责组织开展管理审计、对重大投资和重大型号项目的预决算审计，组织对基本建设项目和技术改造项目的审计。

3.负责组织对集团公司及所属单位的财务预、决算，以及财务收支进行审计。

4.负责组织对集团公司的资产、负债和损益进行审计。

5.负责组织对集团公司所属单位的法定代表人任期经济责任进行审计。

6.负责对集团公司运营管理、运营结果、内部控制制度进行审计。

7.负责组织实施对专项经费的审计。

8.负责组织或参和集团公司投资企业的审计。

9.完成集团公司领导交办的其他工作。

六、资产管理和集团工作部部门职责

资产管理和集团工作部是负责集团公司资产管理、资本运营、体制改革、企业管理等工作的部门。主要职责是：

1.负责制订集团公司资本运营、资产管理和现代企业制度建设的有关规章制度，且组织实施。

2.负责集团公司企业改制和重组工作，包括股份制改造及上市、收购、合且、分立、破产、租赁、拍卖、转让、债权转股权、委托运营等。

3.负责集团公司土地使用权授权运营。

4.负责组织资产评估工作，对中介机构的评估结果予以确认，且报国家备案。

5.负责监督、分析集团公司所属企业的资产管理情况。负责集团及所属企事业单位固定资产报废的管理工作，对申请报废的固定资产进行审批，且监督实施。

7.负责集团公司企业管理和体制改革工作，规范母子公司体制，提出集团公司改革方案且组织实施。

8.负责组织建立、健全集团公司资本运营责任制，且考核、监督。同时对下属企业运营者提出奖惩建议。

9.负责集团公司独资、控股、参股企业的股东事务工作。

10.负责子公司董事、监事的日常管理工作，协调解决董事、监事提出的有关业务问题。

11.负责集团公司的注册、登记和年检，承办下属企业注册、登记和年检的关联事务。

12.负责集团公司企业管理工作，及时发现和解决有关问题；总结和推广先进经验，促进企业提高管理水平。

13.负责集团公司下属单位对外投资管理和新设企业的审核、批准。

14.完成集团公司领导交办的其他工作。

七、航空产品部部门职责

航空产品部是集团公司负责军用飞机、导弹市场开发，军用飞机、导弹及关联配套产品研制生产系统工程管理的部门。主要职责是：

1.负责军用飞机、导弹产品及其技术延伸产品的市场开发工作。

2.负责组织集团公司内军用飞机、导弹及关联配套产品型号项目主承包合同或承包任务书、分承包合同或分承包任务书的竞标和签订。

3.负责军用飞机、导弹及关联配套产品型号立项后的系统工程管理。主要包括：

（1）编制研制计划且组织实施；

（2）申领研制经费且做出安排；

（3）负责型号研制关联配套工作；

（4）组织研制过程中的重大技术攻关；

（5）负责管理型号工程的技术状态；

（6）负责型号研制过程中的质量管理；

（7）负责组织型号研制对外合作谈判及对外技术合作，且组

星级酒店各部门岗位职责汇总范文

星级酒店各部门岗位职责汇总 1 2020年4月19日

四星级酒店岗位职责 一、总经理 直接上级：城投公司 1、贯彻执行国家方针、政策、法律、法规，并向宾馆各级人员传达执行法律、法规要求的重要性。 2、遵照城投公司的要求，制定宾馆的经营方针、目标。 3、建立宾馆质量管理体系，并实施宾馆质量方针、目标。 4、组织拟定宾馆年度工作计划。 5、按宾馆组织机构，明确各部门职责、权限和相互接口，并负责宾馆部门经理级以下管理干部的任免。 6、为使宾馆经营和质量体系有效运行，提供和合理配置充分的（人力、物力等）资源。 7、以增强宾客满意为关注焦点，确保产品和服务满足宾客的要求；以市场要求为导向，不断创新，全面组织和协调宾馆的各项工作。 8、建立、完善宾馆的各项经营管理制度并实施。 9、认真完成年度的各项经营计划。 2 2020年4月19日

10、全面负责宾馆的日常经营和管理工作，督导各部门经理按程序、规范及标准指导属下员工运作，坚持服务宗旨和质量管理，确保宾馆的高服务水准，为宾客提供优质产品和最佳服务。 11、主持、组织宾馆经营活动的各种会议；协调各部门运作；督导各部门及时解决现场存在的问题。 12、不断地组织各种学习、培训，在宾馆建立起一支优秀的、与时俱进的、廉洁奉公的经营队伍。 13、负责对宾馆各级管理人员进行考评。 14、认真分析经营活动的各项数据报表，严格控制成本，跟进和指导营销的拓展，做好开源节流的工作。 15、及时掌握市场信息，协调产品价格，确定经营策略，拓展销售业务。 16、保持与社会各界的广泛联系，抓好重要客人的接待工作，塑造酒店良好的内、外部形，跟进各项重要、大型的接待活动。 17、督促消防安全制度的落实，保障宾馆财产和人身安全。 18、完成上级主管部门以及政府有关部门交办的其它工作。 综合部办公室 综合部经理 3 2020年4月19日

环保公司污水处理运营中心总部各职能岗位职责

运营中心总部各职能岗位职责 2.1.1 运营中心经理岗位职责： 负责整个部门发展规划（计划）制定。 中心内部各个岗位人力资源的分配与工作安排。 评价考核各个岗位工作成绩。 对外相关联络工作。 定期组织召开各类本部门内部工作会议。 培养、培训技术人才作为项目经理候选人（储备干部），牵头筹建各个本部门直属的运营项目部。 参加各种与运营有关的商务谈判。 审查各类技术性重要的方案，包括调试方案、运营方案、费用分析方案。 审查各类本部门内部的合同，包括调试合同、运营合同、采购合同、劳务工合同。 本地技术性参观、检查、验收工作的安排部署。 研究新型技术改良现有技术，起草技术标准规范。 其他未分类工作或安排。 2.1.2 技术组（技术管理与研发人员）岗位职责： 负责日常各个污水处理厂的跟踪记录统计。 本地污水处理厂各种问题的现场解决；外地项目技术问题的指导，技术支持。 各类本地污水处理厂技术性报告文件、分析性文件的编制。 本部门本技术的宣传性文件手册等编制、工艺技术宣讲，工艺技术培训。 污水处理厂项目管理方面方案的编制（调试方案、运行方案、收费方案、应急处理方案等编制） 起草各种调试运行相关的合同、协议、文件、纪要、请示函。 了解外界技术信息，提升本中心技术水平。对有疑似侵权行为展开必要的法律行动。 污水处理厂运营技术交底，工人基础知识培训。 电话回访、现场回访。 各类会议会议纪要，以及执行情况的统计。 各种《运营管理方案》的编制 2.1.3 监督组（监督人员） 负责污水处理厂的质量监督、安全监管的工作，及时发现存在问题并落实改正。 负责各个污水处理厂安全、纪律、消防规定的编制，并跟踪各厂执行情况。 巡检各个本地污水处理厂的各种制度的执行情况，并有处罚权。 检查日常记录、台帐、资料，收发必要资料。 本地厂日常监测的随机采样并送检。 组织对本地污水处理厂工人安全生产、质量管理培训、考试。 电话回访。回访工作。 处理简单现场施工维修维护记录等工作。 工程及运营报纸的宣传（责任编辑：张锐。协助：零海源、闵海水）。负责网站宣传、技术宣传性文件的编制、整理、加工、设计等。

商管人员架构及岗位职责

商管总经理下辖策划推广部，营运招商部，物业部，人事部。 一，商管总经理1人 主要岗位职能： 1.组织拟定年度工作计划和工作目标； 2.对下辖部门进行考核和优化； 3.负责领导营运、策划推广及招商工作的完成，并及时作出调整； 4.统筹和整合各部门资源，支持项目工作； 5.负责运营团队人员培训和梯队人员的建设； 6.保证项目日常的正常运转，避免出现安全问题； 7.人员相关资质的培训； 8.负责商户租金的制定和调整； 二，营运招商部岗位职能 招商专员1人 主要岗位职能： 1.制订招商租赁、租金收缴及业态调整等工作计划； 2.协助制定月度年度租金计划； 3.定期分析租户销售汇总和分类，提供收租预警与业态调整参考； 4.按时提交每周/每月/年度等招商工作成果汇报与报表，对商铺空置率负责； 5.负责组织市场与竞争对手的定期调查，向主管领导提供报告； 6.配合其他部门的工作（企划活动、营运管理、客诉处理、资料收集等） 营运人员人 主要岗位职责：

1，负责门票的售卖和每天结算以及月度结算； 2，负责游客在项目游玩时的秩序管理； 3，定期进行设备的安全检查； 4，保证项目周围的卫生环境整洁； 5，配合项目的推广活动； 6，领导交付的其他工作； 安全员1人 主要工作职能： 1.参与建立安全生产责任制度； 2.参与制定现场安全事故应急救援预案； 3.参与开业前安全条件检查； 4.参与游乐设备、临时用电、消防设施等的安全检查； 5.负责防护用品符合性审查； 6.负责作业人员的安全教育培训； 7.负责项目运营安全及消防安全的检查和危险源的识别，对违章作业和安全隐患进行处 置； 8.参与现场环境监督管理； 9.参与组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援； 10.参与安全事故的调查、分析； 11.负责安全生产的记录、安全资料的编制； 12.负责汇总、整理、移交安全资料；

公司企业各部门岗位职责【精品范文】

公司企业各部门岗位职责 公司企业各部门岗位职责 行政部岗位职责 一,总经理岗位职责 1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标. 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案. 3. 组织实施经董事会批准的新上项目. 4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜. 5. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系. 6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬. 7. 决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.

8. 审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告. 9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值. 10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营. 11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应”四个一流”需要的员工队伍. 12.坚持民主集中制的原则,发挥”领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性. 13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象. 14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作. 15.积极完成董事会交办的其他工作任务. 二,总经理秘书岗位职责 一,负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况. 二,做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本. 三,草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档.

商管部部门职责

部门名称：市场部 部门性质：商城各楼层商户服务、管理、招商。 管理权限：受公司委托，行使对商城招商、监督、服务、管理的权力，确保公司招商、服务方面的工作正常开展。 管理职能：负责对商城各商户提出问题进行解答、协调及解决。 主要职责： 1、全面负责市场部的领导、统筹工作，率领本部门员工履行本部门职责； 2、及时对本部门各项规章制度和工作流程进行归纳、总结与完善； 3、制定市场部年度、季度、月度广告促销计划。 4、制定商城每月的市场工作计划内容。 5、做好商场摊位、库房招商工作，对空置摊位及时招租，依照公司安排及时完成合同续租工作。 6、全面掌握了解、了解商场经营户情况，对商户提出的问题、建议及时协调解决，重大事件上报主管领导。 7、每季定期进行和政市场调查，为公司提供较可靠的市场情报 及市场动态书面报告，方面领导做出相关判断。 8、注意周边市场的变化并制定出相应的应对措施，以保证商场 正常、稳定的发展。 9、完成领导交办的其他工作。

岗位名称：市场部经理 直接上级：总经理 直接下属：楼层主管、文秘 岗位职责： 1、严格遵守公司的各项规章制度。 2、制定商场年度广告促销计划，提升商城的对外形象、促进 商城正常、有序发展。 3、确定本部工作内容及工作流程，领导楼层主管严格依照公 司规定开展工作。依照合同规定按时完成各楼层租金收取工作，及时处理租金收缴中出现的各种问题。 4、在工作中要重大局，有全局观。一切以公司的利益为重、 杜绝楼层主管有损害公司形象、利益的行为发生。加强楼层主管培训工作，提高独立工作能力。 5、制定商场每月的市场工作计划内容。做好商场摊位、铺面 的招商工作，对空置摊位和铺面及时招租，依照公司安排及时完成合同续租工作。 6、全面掌握了解、了解商场经营户情况，每季定期进行市场 调查，提供较可靠的市场情报及市场动态书面报告。注意周边市场的变化并制定出相应的应对措施，以保证商场正常、稳定的发展。

企业各部门岗位职责大全

企业各部门岗位职责大全企业各部门岗位职责范本 总经理办公室 信息部 行政部 保卫科 基建科 人事部 财务部 技术开发部 供应科 品质管理部

营销部 生产部 董事会 监事会 文秘科 企管科 信息科 计划统计科技术科 研究所 会计核算科

财务科 稽核科；人事科 劳动工资科市场科 储运科 售后服务科企业分公司各营销点生产科 设备动力科

质检科 质翻案科 总务科 总经理办公室；直接上级:总经理；下属部门：文秘科、供应科、基建科；部门性质：是决经理行政指挥的办事机构；管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责 3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作； 5及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业

务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记； 6根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施； 7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导； 8负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作； 9协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； 10负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作； 11组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作； 12负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库

公司总部部分处室负责人竞聘岗位职责及任职条

公司总部部分处室负责人竞聘岗位职责及任职 条 一、财务部资产税务处处长或副处长1名 1、岗位主要职责 负责公司系统产权界定、产权登记、产权年检管理，理顺产权关系； 负责公司系统固定资产管理、财产保险管理、股权投资管理工作，负责审核各分、子公司重大资产处置事项，审核清产核资、资产评估工作结果； 负责公司系统体制改革涉及的资产财务管理，审核合并、分立、清算等事项涉及的资产财务处理方案； 负责公司系统税收筹划，检查、指导分、子公司依法开展税务管理。 2、任职条件 准入学历：大学本科专业及其相关性要求 专业：企业管理、财政税务或财务会计专业 相关性要求：可以相关经验 五年以上电力企业管理工作经历，两年以上基层工作经历； 有两年以上下一级岗位工作经验。知识技能

熟悉财务管理和会计专业基本知识；熟知资产、产权、保险、税务、企业改革重组等方面法律法规； 掌握税收筹划技能。能力及素质要求 熟悉国家方针政策，具有较强的对外沟通协调能力； 具有较强的组织管理能力； 具备较强的政策领悟能力和分析能力。 二、生产技术部科技处处长或副处长1名 1、岗位主要职责 组织编制公司科技规划、年度重点科技计划； 组织编制推动公司科技进步的有关制度、办法，并监督执行； 推动和指导公司系统科技工作； 组织重大科技成果鉴定、验收和评审及推广应用。 2、任职条件 准入学历：大学本科专业及其相关性要求 专业：电力系统、电力技术管理相关性要求：可以相关经验五年以上电力企业工作经历，两年以上基层工作经历； 有两年以上下一级岗位工作经验。知识技能 熟悉国家及电力行业政策法规，掌握专业管理的有关规定和管理办法； 掌握电力企业生产技术管理知识、电力技术发展方向和技术创新的有关知识。

商管公司各部门人员岗位职责

各部门人员岗位职责 一、运营管理总监 1、严格审查相关合同文本，并对运营中心各项工作认真把关，做到不遗漏、不错失、公正、公平、严格执行公司招商 政策。 2、制定与完善本部门各种规章制度、奖惩办法，培训计划、并带领配合协助部属完成各项工作指标。 3、协调各种矛盾，处理各类投诉，提供经营建议，做好与项目各部门的良好沟通与和谐发展，确保信息资源共享。负 责项目商业的整体运作推广。 4、了解各业态政策法规，为商家提供主要疑难咨询与办证咨询，保证双方良好沟通与和谐发展关系。 5、对项目整体发展方向、经营定位、商街理念、广告活动、进行把控。 6、定期组织对分项目各项综合指标如：出租率、商家流失率、商家满意率、人气指数、租金上涨幅度、销售均价幅度 等几个指标进行评估和考核。 7、每月内向公司提交该项目运作的总结报告。 二、策划经理岗位职责

1、项目经营管理中心资料及报表的收集整理；经营管理意见的收集及反馈、经营管理进度记录及跟进，客户管理系统 的建立，各种相关法律法规的及时采集和传达。 2、参与项目前期活动方案及活动开展的讨论，同等项目市场调查及报告的编写，参与广告设计方案及媒体组合方案的 讨论，参与经营管理中心的设计及布置； 3、市场经营管理前的准备工作；日常广告发布情况的归纳总结并提出相关建议； 4、经营管理现场日常事务及人员的管理，经营管理进度的掌控及建议； 5、定期召开经营管理例会；各阶段工作报告的编写；与各部门的协调配合。 三、策划与活动推广主管职责 1、负责落实运营经理构思的细化工作并形成方案，分解与落实。收集分析竞争对手楼盘的市场调查。 2、每月定期对各商家经营状况进行调查分析,提出对商家及项目整体的广告宣传策略。 3、负责对推广活动方案的构思出台与管理到过程执行，商家现场促销活动的管理与商家举办活动的经营辅导。 4、项目商业现场各种广告设计，DM单、招商手册、宣传资料、各节点活动方案与广告公司的沟通制作。 5、定期对项目进行出租率、商家流失率、商家满意率、人气指数、租金上涨幅度、销售均价幅度做出统计与分折结果及解 决方案呈报运营经理。

中国航空工业发展历程

已有半个多世纪发展历史的新中国航空工业，成功研制生产了上万架歼击机、强击机、轰炸机、歼击轰炸机、直升机、侦察机、教练机、无人驾驶飞机、支线客机和通用飞机，为国防现代化和经济建设做出了突出贡献。 中国航空工业管理部门也几经变化。 从最初设立的二机部四局、三机部、航空工业部、直到后来的航空航天部。1993年，航空航天部撤销，分别组建中国航空工业总公司和中国航天工业总公司。 为了增强企业活力和竞争力，加速国防现代化建设，1999年，中共中央、国务院、中央军委根据国际国内形势发展和国防科技工业现状，决定对国防科技工业管理体制进行重大改革。在核工业、航天、航空、船舶、兵器五大军工总公司的基础上，分立组建十大军工集团。中国航空工业总公司一分为二，分别组建了中国航空工业第一集团公司和中国航空工业第二集团公司。 两大航空工业集团自1999年7月1日成立以来，不断加大改革力度，更新观念，转变职能，使集团公司成为自主经营、自负盈亏的经济实体。在全体员工的积极努力下，两大集团组建以来，经济规模成倍增长，自主创新取得了一系列重大突破，一大批先进航空武器装备研制成功并投入批量生产，民用飞机和非航空产品研制也取得了一系列重大突破。 但是，随着中国飞机市场的需求急剧扩大，以及大飞机战略的实施，现行的航空工业体制已经有些不大适应。 国务院发展研究中心的专家分析说，中国的飞机研制水平与西方发达国家相比，还有一定的差距。要加快缩短差距，迎头赶上，必须集中航空工业所有的科研和制造资源，而现在的两大航空集团都是独立法人，互不隶属，资源相对分散，不仅不利于集中资源，而且还会产生重复建设的问题。 中航二集团有关部门负责人对记者说，目前，两大航空集团分别与国内外航空企业开展了许多合作项目。合并后，这些项目都可以统筹安排。两大航空集团在中国商飞公司的股份，以及在天津的空中客车飞机总装线项目的投资，合并后也将合二为一，增强了新公司的话语权。

成控部部门及岗位职责

成控部部门职责及工作划分 一、部门职责 搜集、整理历史建造成本资料 确定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指标，提出控制要点 汇总编辑《项目建造成本指导书》文件 跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分析 建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库 收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用 定期或不定期进行专题或综合的建造成本分析和方案的经济性比较 分析完成新项目的建造成本 参与所有招标项目的合作方考察工作 审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商 主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标 审核非招标的零星工程的“考察对比审批表” 根据招投标结果或市场询价发布材料限价单 主持编写合同的经济条款部分 审核所有与项目投资有关的合同 把合同按成本分类进行登记、汇总、存档 自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算 委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算 与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果 审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算 把预结算按成本分类进行汇总、存档 对设计变更进行造价估算和经济可行性分析 同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分 分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额

组织专业培训及同行间交流；提高职员的职业素质及职业道德 常用的招投标文件和合同格式化 制订建造成本管理有关规范并对相关部人员进行培训 为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导

二、成控管理组织架构图 三、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责

（三）、装饰预算工程师岗位职责 （四）、现场收方员岗位职责

中国航空工业集团公司调研报告

中国航空工业集团公司（简称“中航工 业”）是由中央管理的国有特大型企业，是 国家授权投资的机构，于2008年11月6日 由原中国航空工业第一、第二集团公司重组 整合而成立。集团公司设有航空装备、运输 机、发动机、直升机、机载设备与系统、通 用飞机、航空研究、飞行试验、贸易物流、 资产管理、工程规划建设、汽车等产业板块，下辖200余家成员单位、有20多家上市公司，员工约40万人。2009年7月8日，美国《财富》杂志公布世界500强企业最新排名，中航工业首次申报并成功入选，排名第426位，成为首家进入世界500强的中国航空制造企业和中国军工企业。2011年中航工业第三次入围《财富》世界500强企业，排名310位。截至2011年6月，中航工业资产规模为5000亿元。 中航工业系列发展歼击机、歼击轰炸机、轰 炸机、运输机、教练机、侦察机、直升机、强击 机、通用飞机、无人机等飞行器，全面研发涡桨、 涡轴、涡喷、涡扇等系列发动机和空空、空面、 地空导弹，强力塑造歼十、飞豹、枭龙、猎鹰、 山鹰等飞机品牌和太行、秦岭、昆仑等发动机品 牌，为中国军队提供先进航空武器装备。

中国航空工业集团公司将寓军于民、军民融合作为重要发展原则，以新理念、新思路、新举措大力发展军民用运输机产业，研制生产多种机型。中国航空工业集团公司秉承“航空报国、强军富民”的宗旨，践行“敬业诚信、创新超越”的理念，提出了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略。 中国航空工业集团公司党组书记、总经理为林左鸣，党组副书记、副总经理为谭瑞松，党组成员、副总经理、总会计师为顾惠忠。 中国航空工业集团公司第六三七研究所（山东济南）中国航空工业集团公司第六三七研究所始建于1970年，是一个集科研、试制、批量生产为一体，设计、材料、工艺、测试设备完整配套的科研、生产实体，可承担国内外各种类型雷达天线罩的研发及批量生产，是国内唯一的电磁窗专业化研究所。研究所地处山东省济南市，有便利的交通和运输条件。 研究所拥有一支高水平、多学科、跨专业的技术研发队伍，其中享受国务院授予政府特殊津贴的专家十余人，副高级及以上专业技术职务人员占专业技术人员总数的三分之一，专业技术人员占员工总数的三分之二。 研究所拥有先进的雷达天线罩电性能大型压缩场及外场测试系统、复合材料生产净化厂房，拥有先进的电厚度测量与校正设备、大型热压罐、预浸料制造设备、数控缠绕设备等先进仪器。 研究所拥有功能强大的电磁性能设计分析、强度与可靠性分析的

本职责手册为集团公司股份公司销售总公司各岗位的职责标准

本职责手册为集团公司股份公司销售总公司各岗位的职责标准 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

第零章总则 本职责手册为X公司股份公司销售总公司各岗位的职责标准。 X公司股份公司销售总公司隶属于X公司股份公司，拥有遍布全面的分支机构。 销售总公司下设市场策划部、销售部、客户管理部、财务部和综合管理部等部门。同时下设以区域划分的分公司，分公司根据需要设立相应部门。具体结构如图0.1所示。 0.1 组织结构示意图

市场部负责对外本业务的开拓、经营，市场的调研与预测，承担客户服务。 市场部设立以下职能岗位: 市场开发 营销策划 品牌经营 市场信息 0.2 经营部 经营部负责企业产品销售，客户巡访。 经营部设立以下职能岗位: 合同审核 资料统计 内勤管理 0.3 客户管理部 客户管理部包括以下职能岗位： 客户管理 客户服务

财务部负责财务和费用的管理。 财务部设立以下职能岗位: 会计和出纳 0.5 综合管理部 负责设立人事管理、事务管理岗位。 人事管理 事务管理 0.6 销售分公司 为有效地开展营销行动，销售总公司下设分地区的分区公司。主要解决区域内的X公司营销活动。 销售分公司包括以下职能部门： 金属制品事业部：由若干金属制品销售代表组成 光通信事业部：由若干光通信销售代表组成 新材料事业部：由若干新材料销售代表组成 综合管理部 财务部

第一章市场策划部岗位职责

市场策划部工作标准 1 策划公司的营销活动。 2 组织市场调研和预测，制订市场营销计划，确定销售经营目标。 3 设计与经营目标密切相关的营销策略，并实施指导和跟踪调整。 4 拓展市场业务，开发服务项目，构建营销渠道的种类和能力。 5 收集、整理和发布市场及营销方面的信息。 6 整体运作X公司品牌，维护X公司品牌，最佳程度地发挥X公司品牌的作用。 7 起草和制定营销战略规划。 8 研究市场营销的战略和技巧，并会同综合管理部推广新的营销战略和技巧。 9 统一品牌经营，制定广告宣传规划。 10 保证营销谋划与供应的接口。

商管员工作职责

管理工作关系到商场的销售业绩和企业形象，为适应现代企业的发展要求，使本商场在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，从规范现场管理工作，规范现场管理人员行为的角度出发，制定本条例。 制定本条例的原则： 1、商场现场秩序依靠公司每一位员工共同遵守。现场工作人员之间应积极协调配合，各岗位工作人员应在本岗位职责内，在公司相关规章制度内履行自己的权利和义务，务必做到现场有人管理，现场责任有人承担。 2、本条例之规定以现场日常工作为对象，以规范现场秩序，规范现场工作人员行为为内容，以现场内部管理为主体，以现场和各职能部室之间互相配合和监督为补充。 商管员工作职责 1．要认真完成商场下达的各项工作任务，切实维护商场信誉及消费者权益。 2、要时刻注意维护商场的良好形象。 3、督促保洁员做好公共区域的地面、墙面、柱面、镜面、扶梯、垃圾桶、装饰物等的清洁维护工作。 4、督促导购员做好各业户店内的清洁维护工作。 5、督促保洁员和导购员做好所辖区域内消防栓、灭火器、报警器等物品的清洁维护工作。 6 、监督本商场各品牌的形象，随时检查各品牌的装饰摆放物是否规范，各类设施是否齐全、有损害，发现有影响商场形象的现象立即督促其整改。 7、负责商场店容、店貌的管理，按商场各项规章制度进行日常巡查监督，并根据商场各项规范条例进行奖罚。 8、认真学习商场法规和国家有关规定，不断丰富专业知识，提高专业素质，树立良好的职业风范。 9、对于顾客口头或书面提出的各种投诉，应于当天提出处理意见。接待、调查及落实处理意见不应超过____天或____周，满意率及完结率应达到____%。 10、日常管理工作中，要敢于对商场现场人员违纪现象提出批评和整改意见，对触犯商场规章制度的行为要根据相关条件规定给予相应的处罚。同时做好相应统计存档。 11、做好本商场展台、橱窗、广告牌、指示牌等的清洁维护工作，发现有损坏情况，立即报相关部门进行必要的更换或修理。 12、向公司提出有关商场形象的合理化建议。 13、负责商户进退场和营业员进出场管理。

新中国航空工业大事记

新中国航空工业大事记(1950----2000) 1952年 9月，航空工业局决定在南京创办航空专科学校，在北京、汉口(后迁南昌)、哈尔滨创办航空工业学校。后又增办沈阳航空工业学校。 1953年 2月1日，沈阳航空工业学校开学，1978年4月升格为沈阳航空学院。 1954年 7月25日，南昌飞机厂试制雅克-18(初教-5)教练机成功，通过国家鉴定。8月1日，毛泽东主席亲笔签署了嘉勉信。8月26日，初教-5被批准投入批生产。 8月18日，株洲发动机厂的爱姆-M-11发动机试制成功。10月25日，毛泽东主席也亲自签署了嘉奖信。 1956年 5月28日，国产第一种喷气发动机后改称涡喷-5型，在沈阳发动机制造厂试制成功。 9月8日，沈阳飞机厂试制成功中国第一种喷气式歼击机米格-17F型(歼-5)，并获准批量生产。 1957年 9月8日，沈阳发动机厂试制的涡喷-5甲(轰-5轻型轰炸机的动力装置)经国家鉴定验收，转入批生产。 12月10日，南昌飞机厂试制的运-5飞机，由试飞员陈达礼试飞成功。1958年3月27 日，由国务院军工产品定型委员会批准定型并投入批生产。 1958年 7月26日，中国自行设计制造的第一架喷气教练机歼教-1，在沈阳首飞成功。8月27日，新中国自行设计研制的第一架初级教练机初教-6，在南昌首次试飞成功，后经多次改进，于1962年1月5日投入批生产。 9月18日，新中国第一座超音速风洞在沈阳兴建。1960年2月20日建成并投入使用。 12月14日，哈尔滨飞机厂和航空发动机厂仿制的苏联米-4型直升机(后定名为直-5型)试飞成功。1960年2月25日投入批生产。 1959年 4月26日，米格-19B型(歼-6甲)全天候喷气歼击机及其发动机涡喷-6试制成功，并于1963投入批生产。 9月30日，沈阳飞机厂制造的米格-19S型(歼-6)歼击机首飞成功。于1963年底经批准定型投产。 1960年 7月，苏联政府单方面宣布撤回在华工作的全部专家，中断合同。在航空工业工作的专家于当年8月全部返苏。 11月5日，我国制造的第一枚P-2地地导弹发射成功。 1961年 10月24日，沈阳发动机厂重新试制的涡喷-6发动机优质过关。 1962年 6月4日，株洲发动机厂试制的活塞-6发动机(装用于初教-6)经国家鉴定投入批生产。

公司各部门岗位职责汇编

公司各部门岗位职责汇编

三阶文件Page 1 of 16 职务名称报关员年龄22-35岁性别不限隶属系统财务系统所属部门财务部职等职级4 任职资格教育背景： ◆大专或以上 培训经历： ◆国际贸易或工商管理专业、报关员证书 经验： ◆2年以上进出口生产型企业船务或报关工作经验 语言： ◆普通话/ 粤语/ 英语 技能技巧： ◆有较全面的海关、商检的专业素质、能承受工作压力及良好的心理素质 ◆熟悉国家和当地政府的海关、商检法规及相关办事程序 ◆熟练操作海关系统软件和办公软件 态度： ◆为人正直、责任感强、工作自主，有较强的学习能力 ◆思路清晰、较强的沟通协调能力，具备团队合作精神 组 织关系1、对上直接向报关组长负责 2、与公司其他各系统及本部门其他岗位有直接或间接的承接及协助关系 工作职责1、办理香港口岸出口货物通关手续、安排拖车、运费结算，以保证货物的顺利通关 2、香港港口提单费结算 3、汇总每月的出货及报关情况，及时将报关单等资料转外贸应收会计 4、及时办理与供应商的转厂、关封等手续，以保证付款的及时性 5、整理并汇总核销单、外汇水单，以便及时完善海关帐套 6、完成上级交办的临时任务 相 关 权 限 请参阅《职务核决权限一览表》 工作条件工作场所：办公室 环境状况：舒适 危险性：基本无危险，无职业病危险 备注 1、部门主管以下人员《岗位职责说明书》由部门主管制定，系统总监审核，人力资源经理审查，管理者代表批准 2、部门主管及以上人员《岗位职责说明书》由系统总监制定，人力资源经理审核，管理者代表审查，总经理批准 批准审查审核制定填写日期 年月日直接下属_________________________ 间接下属_________________________

部门岗位职责

成都中天能源投资管理有限公司 部门岗位职责 说明书 2014年2月制

目录 1.商务部岗位职责 (3) 2. 工程技术部岗位职责 (4) 工程部经理岗位职责 (4) 3.物控部岗位职责 (5) 仓库管理员岗位职责 (5) 4.行政部岗位职责 (6) 5..财务部岗位职责 (8) 财务总监岗位职责 (9) 会计岗位职责 (10) 出纳岗位职责 (11) 6.风控部岗位职责 (13) 合同专员岗位职责 (13)

商务部岗位职责 一、主要负责代理商开发、维护以及EMC项目跟进的工作,其中包括： 1、熟悉中天能源发展方向及规划，熟练掌握公司商务流程及谈判技巧。能独立完成商务洽谈。 2、全方位支持代理商完成EMC项目，包括前期资料准备，完成项目立项，项目疑问解答，合同洽谈及签订，并协助工程部进行项目后期维护。 3、积极主动回应代理商针对项目疑问，并且满足代理商EMC项目进展的需求。 4、根据代理商活跃程度将代理商分成A，B，C三类客户，重点协助A类客户，积极努力将B、C类客户转换为A类客户。 5、定期以公司名义问候代理商，节日天气变化问候短信，电话。不定期邀请代理商洽谈关于EMC项目，了解代理商项目进度，及时给予帮助支持。 6、定期举办一些项目交流会、说明会、专题讲座。邀请各级经销商参会，提高项目扩大品牌影响力，增加经销商对中天能源的信心，并作为维护关系的一种方法。 7、与运营中心其他部门保持良好畅通合作关系，保证EMC项目完成。 8、根据公司发展及EMC项目需要提出员工储备计划，及时提交上级及相关部门，并且协助完成本部门人员招聘。 9、积极参加公司培训，不断提高业务及沟通能力，更好的完成项目。 10、完成上级给予的其他事宜。

中航工业集团下属的所有单位

中航工业集团下属的所有单位 301所中国航空综合技术研究所北京市 601所沈阳飞机设计研究所辽宁省沈阳市 602所中国直升机设计研究所江西省景德镇市 603所第一飞机设计研究院西安分院(西安飞机设计研究所) 陕西省西安市605所中国特种飞行器研究所湖北省荆门市 606所沈阳发动机设计研究所辽宁省沈阳市 607所中航雷达与电子设备研究院(中国雷华电子技术研究所)江苏省无锡市608所株洲航空动力机械研究所湖南省株洲市 609所中国航空附件研究所湖北省襄樊市 610所航空救生装备研究所(在江汉航空救生装备工业公司内)湖北省襄樊市611所成都飞机设计研究所四川省成都市 612所洛阳光电技术发展中心河南省洛阳市 613所洛阳火控技术发展中心河南省洛阳市 614所中国航空动力控制系统研究所江苏省无锡市 615所中国航空无线电电子研究所上海市 618所飞行自动控制研究所陕西省西安市 620所中国航空工业发展研究中心(中国航空系统工程研究所)北京市 621所北京航空材料研究院北京市 623所中国飞机强度研究所陕西省西安市 624所中国燃气涡轮研究院四川省江油市 625所北京航空制造工程研究所北京市 626所中国航空工业空气动力研究院沈阳分院辽宁省沈阳市 627所中国航空工业空气动力研究院哈尔滨分院黑龙江省哈尔滨市628所中国航空工业发展研究中心(北京航空科技情报研究所)北京市 630所中国飞行试验研究院陕西省西安市 631所中国航空计算机技术研究所陕西省西安市 634所北京瑞赛科技有限公司(北京长城航空测控技术研究所)北京市 637所北京航空精密机械研究所北京市 640所第一飞机设计研究院上海分院(上海飞机研究所) 上海市中国航空工艺研究所北京市 中国航空规划设计研究院北京市 011基地贵州航空工业集团贵州省 012基地汉中航空工业（集团）公司陕西省汉中市 013基地湖南航空工业局湖南省长沙市 014中心中国空空导弹研究院河南省洛阳市 105厂天津航空机电有限公司天津市 112厂沈阳飞机制造公司辽宁省沈阳市 113厂西安航空动力控制工程有限公司陕西省西安市 114厂庆安集团有限公司陕西省西安市 120厂哈尔滨东安发动机(集团)有限公司哈尔滨市 122厂哈尔滨飞机制造有限责任公司哈尔滨市 124厂郑州飞机设备公司河南省郑州市

公司各部门岗位职责公司部门职位

第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划与投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度,组织建立与完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品与服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制与薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员,并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况与财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议与预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历,具有渊博的专业知识,八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神,事业心极强。 3、极强的工作组织能力,企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划,技术开发,能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在公司时,代总经理负责公司的全面职责; 2、熟悉与掌握公司情况,及时向总经理反映、提出建议与意见,当好总经理的参谋与助手; 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等; 4、参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况; 6、组织召开例会、协调各部门工作; 7、企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密就是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任; 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其她临时性工作。 三、任职资格

物业总公司综合部工作职责

岗位说明书系列 物业总公司综合部工作职（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-76401物业总公司综合部工作职责 Resp on sibilities of the Gen eral Departme nt of the Real Estate Corporati on 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 物业总公司综合部工作职责 综合部是物业总公司的主要职能部门之一，其主要工作 职责如下： 1、负责物业公司日常工作计划的制定和相关规章制度的起草、审核。 2、协助公司总经理处理日常工作事务，协调各部门之间的工作。 3、妥善处理保管各类文件、图纸、资料、档案。 4、配合公司领导做好现有食堂、澡堂的经营管理。 5、对于公司所承接的新项目，及时指定项目有效的实施方案。负责项目的考察论证和项目合同的谈判，报公司审批后并参与合同签定工

作。 6、审阅各项工程的实施情况报告，收集并整理相关资料。负责工程验收工作的审定。一般新项目的实施细则，拟订重大项目的实施细则并报送公司领导审批。 7、协助相关部门做好各种项目费用的催收工作，制定各项管理制度，完善公司的考勤制度。 &负责安排各部门工作任务的下达，检查并督促工作完成情况。 9、认真管理公司的财务，建立健全的各项财务制度。 10、负责物业公司劳务人员的招聘、考核、辞退、内部调配及合同签订工作。 11、做好后勤保障物资的采购，劳保用品的审核发放工 作，固定只产的统计。对于低耗物品入库、发放、领取、购 置均应建立相应的电子文本格式进行保存。 12、完成公司领导交办的其他工作任务。 请输入您公司的名字 Foon shi on Desig n Co., Ltd

中国航空工业发展史

139 航空工业作为工业之花，是国家战略性产业，是国家技术、经济、国防实力和工业化水平的重要标志。 在《航空春秋》里记录了1949年那段历史：“开国大典的空中阅兵开始了，第一组为9架P51战斗机；第二组为2架“蚊”式战斗轰炸机……” 60年后，空中梯队再次飞越天安门广场，接受祖国和人民的检阅，空中编队的12个梯队151架飞机全部由中国航空工业集团公司研制生产，全面展示了中国航空工业的整体实力，反映了我国航空科技的巨大进步。这些飞机大部分是近10年来研制生产的新型装备，实现了1949年阅兵飞机从“全外国产”到“全国产化”的跨越。 阅兵飞机的集中展示，体现出航空装备国产化、信息化、跨越化、系列化和规模化5大特点，表明我国已跻身少数几个能够系列化、多谱系自主研制具有国际先进水平航空装备的国家之列。我国正在加速从航空工业大国向航空工业强国迈进。 原中国一航民机部部长王启明向记者透露：“新中国刚成立时，参加阅兵的19架军机都是外国制中国 工业发展史 大回旋，飞出氢弹杀伤范围，背对试验区。 几道蓝白相间的强光穿过光罩，灼射着他的眼睛，这种强光把座舱淹没了。好奇心迫使他又拉开遮光罩。随即，氢弹爆炸。一个通红耀眼的巨大火球跃动在沙漠中，好像一轮经过海水浴的太阳。清晰可见的十字靶标、效应物群，顷刻 间被“太阳”吞噬了。冲击波伴着炸雷般的吼声袭过来，飞机抽风似地上下左右颠簸，如汽车驶过搓板路一般。 转眼之间，一朵硕大的蘑菇云扭动着粗壮的身躯，翻卷升腾，昂首冲天，以极快的速度上升到万米高空。 这是一次非常成功的爆炸，世 界舆论惊呼：1972年1月7日，北京时间15时整，中国成功地爆炸了第一颗实战氢弹！ 人们张开双臂，向他欢呼，把他抬起来。为了满足群众一睹杨国祥风采的愿望，基地领导让他站在敞篷汽车上，绕场数周。人们看清了——他，中等个，黑黑的面孔，机智干练，眉宇间充满自信…… 航空 ◎今 科

部门职能及部门岗位职责

部门职能及部门岗位职责

办公室职能 1、负责公司往来文件的处理、归档、建档工作。 2、负责起草公司对外文件及公司来往信函等其它文件。 3、负责做好公司外来客户的接待工作。 4、负责做好公司劳动工资、人事档案的管理以及相关业务主管部门的工作联系。 5、负责企业资质、项目经理及建造师年检，资料的收集整理和有关资质的申报工作，并做好相关部门的业务联系。 6、负责做好企业营业执照的年检、变更、登记等相关工作。 7、负责公司日常行政事务的处理，保管好公司各类印章及证件。 8、负责做好公司领导交办的其它工作。 办公室主任岗位职责 1、主持公司办公室的日常工作。 2、参加公司经理办公会，做好会议记录。 3、起草公司的对外往来文件。 4、受公司法人代表的委托，处理外部的业务行政关系，做好外来人员的接待工作。 5、做好公司内部的管理及内部运行的协调工作，按有关规定做好公司内部的考核工作。 6、协助总经理做好公司各类大型会议的筹办及策划工作，认真履行本部门的各项管理职责。

财务部职能 1、负责贯彻执行《会计法》《会计准则》等相关法律法规及国家的有关会计制度。 2、编制财务工作计划，进行财务核算，按上级有关部门的要求及时上报财务及各类统计报表。 3、按章纳税对涉及公司税种及时进行核算，并按规定做好税务的申报工作。 4、负责做好公司流动资金的筹集，协调好公司流动资金的使用与管理，提高资金的周转效率。 5、负责对已完工程办理完工结算后的工程余款的回收，进行单位工程成本核算与分析，提出加强资金控制与管理的工作意见。 6、协调好与税务、审计部门的工作联系。 7、做好财务监督与控制，按照财务计划目标对工程项目进行财务检查与审计，提出改进措施，纠正计划执行中的偏差。 8、负责完成经理交办的其它临时性工作。 会计主管岗位职责 1、主持财务的日常工作，负责公司的资金管理，确保公司资金的安全性、合理性。 2、主持编制本部门的工作计划，并抓好落实工作。 3、负责审核公司各项费用的报销和材料款的支付，编制上