1跨国公司的概念、特征及发展

1、跨国公司:概念、特征及发展

1.1 跨国公司的名称与定义

1.2 跨国公司的性质、特征及类型

1.3 跨国公司的历史发展

1.4 跨国公司与经济发展

1.1 跨国公司的名称与定义

什么是跨国公司？迄今为止，人们对该问题的回答不尽相同。一是人们对跨国公司的认识不够深刻，二是跨国公司的生产经营活动复杂性。然

而，基于跨国公司的地位和作用，必须对其要有明确的界定，本节将围绕

跨国公司的名称、定义等作详细的说明。

?跨国公司的名称

?跨国公司的定义标准

?跨国公司的定义

1.1.1跨国公司的名称

最早提出“跨国公司”的是美国田纳西河管局局长莱索尔。1950s末，在卡耐基工业大学工业经营管理学院创立100周年的纪念大会上，他称跨越国界从事生产经营活动的经济组织，已不是单纯的一国企业，而是“跨国”的企业。

1960年他发表《跨国公司》一文，此后，美国《商业周刊》出版有关跨国公司的专集。“跨国公司”一词从此流行起来。

但从事跨国生产经营活动的经济组织的名称很多，归纳起来主要有四个：?国际公司

?多国公司

?全球公司

?跨国公司

国际公司（international Corporation)

指跨国公司中早期阶段，从事有限跨国生产经营活动的企业。国际公司主要立足于国内业务。跨国生产经营活动目的在于增强母公司的竞争实力。

该类企业的业务主要涉及从国外获取原料、国际贸易或一些技术转让的业务。

多国公司(Multinational Corporation/ MNC)

具有国际性（internationality）和多国性（multi-nationality）两个基本特征。指根据不同东道国特有环境开展跨国经营活动企业。其特点是很强的灵活性与适应能力。

多国战略(Multinational Strategy)注重东道之间差异，当地化(localization)是战略核心。

欧洲的联合利华(Unliver)、菲利浦(Philips)、雀巢公司(Nestle)早期均采用此战略，基于避开关税的考虑，二十世纪50年代与60年代是MNC的黄金发展时期。

全球公司(Global Corporation)

指以全球市场为目标开展跨国经营活动的企业。

特点：立足于全球性产品、全球性行业、全球市场、规模生产经营。

全球战略（global strategy）以全球性协调大规模生产、提高效率、降低成本，占领全球市场。

案例：日本的丰田、佳能、松下采用此战略，二十世纪70年代采用此战略为一种时尚。

缺陷：标准化产品难以满足全球各地个性化的需求。

跨国公司（T r a n s n a t i o n a l c o r p o r a t i o n）

全球公司很难兼顾整体效率与适应能力两个重要目标。跨国公司的建立力求实现两个目标的均衡，即从全球经济角度着眼，从每个东道国的特定环境入手开展跨国经营活动。跨国公司内部各实体之间不是简单的集权与分权关系，而是有机结合相互依存的各决策实体，通过有效的组织与协调系统保证跨国经营活动的实现。

跨国经营战略考虑兼顾整体效率与适应能力双重目标。跨国公司是企业发展的最高级组织形式，是企业发展追求的理想境界。

1.1.2 跨国公司的定义

跨国公司的名称和定义尚未统一，主要缘于定义的标准和尺度的差异，具有代表性的标准为：

标准之一：结构性标准 (Structural Criteria)

（1）地区分布（地理分布和活动范围）

（2）生产与服务设施（对外直接投资）

（3）所有权（所有权的多国性）

企业能否是跨国公司取决于一个重要的标准--跨国程度（Multinationality or Transnationality）

参照美国企业，按以下标准 (美国哈佛大学弗农)

?《幸福》杂志所列美国最大的500家工业企业，或所列美国企业以外最大200家工业企业；

?美国公司在海外6国及以上有生产制造子公司，若是其他国家的子公司则必须分布在1国或1国以上；

?母公司拥有子公司25%以上的股权。

按此标准，只有那些规模大、分布广、国外业务比重高的大型企业才可谓跨国公司,如Ford、 Nestle、IBM、 Philips。

标准之二：营业业绩标准

（Performance Characteristics Criteria）

理解：

?主要以国外业绩如生产额、销售额、利润、雇员人数或资产额等绝对或相对额占公司业绩的比重作为标准，如美国规定为25%；

?强调对外投资和经营管理控制权。

案例：

?如弗农划的１亿美元的销售额为底线；

?联合国出版物指出的６００家“１０亿美员俱乐部”；

问题：如此划分使一些中小规模的跨国公司相去甚远，并且各国的相对标准也差别很大，因此很难有一个广为接受的统一标准。

标准之三：行为标准

（Behavioral Characteristics Criteria)

即企业经营决策时的心态、思维与策略取向。美国宾州大学教授帕尔默特在《国际公司的曲折演变》一文指出，企业从国内走向国外，直至定位于全面的国际导向，其价值观念和行事方式一般经历四个阶段：

（1）母国取向（Ethnocentric 民族中心）

（2）东道国取向（Polycentric 多元中心）

（3）世界取向（Geocentric 全球中心）

（4）地区取向（Regioncentric 地区中心）

跨国公司的简单定义

跨国公司是一国企业以某（母）国为基地，在两国及两国以上进行直接投资并建立生产服务设施从事国际化生产经营的国际生产经营综合体系。

跨国公司的权威定义

（联合国权威定义：源于跨国公司行动守则）

“本守则中所使用的跨国公司一词系指由在两个或更多国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业，不论此类实体的法律形式与活动领域如何；该企业在一个决策体系下营运，通过一个或多个决策中心采取一致对策和共同的

战略；该企业中的各实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中一个或更多实体得以对其它实体的活动施行有效的影响，尤其分享知识资源以及分担责任.”

理解

定义三大核心基本要素：

⑴母公司控制下的多国经营实体；

⑵统一决策体系下的共同战略和配套政策；

⑶分享权利和共担责任。

注意：

①“实体”既指母公司，又指子公司和附属企业；

②“跨国公司”指包括母公司、子公司和附属企业的整体；

③定义排除了经济社会制度和意识形态的差异限制。

1.2 跨国公司的特征与类型

1.2.1跨国公司的特征

?风险承担能力强

?竞争战略灵活多样

?财务核算复杂,难度大

?组织管理\协调能力强

?生产经营活动的多样化程度高

?内部贸易的国际化

?战略目标的全球化

1.2.2 跨国公司的类型

(1)按从事跨国经营活动的一般组织形式

母公司（Parent Company）、子分司 (Subsidiary)、分公司 (Branch)、避税港公司

(2)按经营结构分类

垂直型,水平型和混合型

(3)按决策风格

民族中心、多元中心、全球中心和区域中心

(4)按经营角度

资源型、制造型、服务型

1.3 跨国公司的产生与发展p13

跨国公司是世界经济发展到一定历史阶段的产物。跨国公司自1600年英国的东印度公司创办问世以来，获得了迅猛的发展，而现代意义上的跨国公司是在19世纪末出现，它的发展历程可分四阶段：

早期形成阶段（19世纪末——1914年）

逐渐成熟阶段（两次世界大战期间）

恢复发展时期（1945—1960年)

全球化发展时期(1960s—

历史上的跨国经营（资本主义原始积累时期）

资本在国外设立企业，从事跨国经营，起源很早，但那不是现代意义上的跨国公司，分析历史上的跨国经营，有助于全面完整地了解跨国公司的产生与发展。

在资本主义的原始积累时期，西欧国家推行重商主义的政策，争夺海上霸权，进行殖民扩张，并通过不等价的贸易和其他的暴力方式，大量掠夺殖民地的财富。其中由各王室颁发“特许状（Charter）”而建立的“特许公司”是王室攫取暴力和殖民冒险者发财的重要手段，它们拥有军队，垄断经济，控制政治，俨然是一个主权国家。最典型的例子是“英国东印度公司”。

早期萌芽阶段（ 19世纪末——1914年）

15—16世纪的地理大发现。17—18世纪国际贸易的发展，工业革命为海外投资奠定了物质基础，从而孕育了跨国公司。

英国学者邓宁认为：私人资本家的对外直接投资，金融资本家的作用，生产性企业的海外扩展对跨国公司的形成产生了直接影响。因此，跨国公司是适应生产高度国际化的企业运作方法和组织形式。

早期跨国公司投资目的：

获取新市场，获取新资源-工业原料。

早期萌芽阶段（ 19世纪末——1914年）

具体标志（跨国公司的先驱）

①1865年法国弗里法里克·斯耳化学公司购买美国纽约的爱尔班尼苯胺公司。

②1866年瑞典阿佛列·诺贝尔在汉堡开办一家炸药制药厂

③1867年美国美国胜家缝纫机公司，在英格拉斯建立装配厂，并供应欧洲等地。

特点

西欧国家对外投资历史早、规模大、FII为主；

美国对外投资历史短、规模小、以FDI为主。

逐渐成熟阶段（两次世界大战期间）

第一次世界大战后，国际经济活动陷于停顿，跨国公司的发展也面临困难，甚至有所倒退。

具体特征：

（1）投资结构发生变化，直接投资的比重上升；

（2）美国的跨国公司长足发展，西欧国家跨国经营活动增长缓慢；

（3）在FDI地理分布上流向发达中国家比重增加；

（4）跨国经营方式多样化（纵向一体化或多样化经营）。

此外，跨国并购活动增长快于新建企业增长。

跨国公司恢复发展时期（1945—1960年）

战后至1960S，世界各国的经济恢复，并进入资本主义发展的黄金时期，期间跨国公司也获得了巨大的发展。

阶段特征：

（1）美国跨国公司发展占主导地们（1960年319亿美元，占49%）

（2）投资集中于制造与资源为基础的行业

（3）FDI更多流向发达国家（美国转向西欧）

全球化发展时期（1960S—）

经过70年代的世界性经济危机、80年代的全球经济调整和90年代知识经济时代的到来，尤其经济全球化赋予了跨国公司的新时期的发展特点：（1）经济规模大、实力强；

（2）海外生产经营比重上升；

（3）非股权安排涌现；

（4）经营心态与战略：更加开放、灵活；

（5）市场资源导向转向布局优化，战略性资产导向；

（6）对世界经济产生巨大的影响；

此外，发展中国家和社会主义国家的跨国公司的兴起和发展。

经济全球化背景下跨国公司的新特征

进入20世纪90年代后半期，随着知识经济、网络经济和经济全球化时代的到来，跨国公司纷纷作出了相应的战略调整和组织结构变化.

一、跨国公司在全球范围内布臵垂直一体化的生产体系

在传统的国际贸易理论中，水平型对外直接投资的一个重要原因是避开国际贸易壁垒。而经济全球化的发展使得这类跨国公司对外直接投资的动因逐步削弱;另一类跨国公司进行对外直接投资，是为了到国外寻求某种实物资源或为了利用当地便宜的成熟或半成熟劳动力。

二、研究与开发机构外化为一个独立的投资项目

当前，跨国公司通过人力资源开发出新的企业核心竞争优势，很重要的一个举措是对研究开发活动进行投资。以往技术开发梯次转移结构。如今，跨国公司纷纷将人力资源密集型的研发部门看成一个独立的投资对象，在其它国家建立研究开发机构和中心，将其原来内部的一个组织外化为一个投资项目，归根到底，这种趋势也是跨国公司在新的国际经济环境下实行全球战略的一个结果。

三、部分跨国公司重新趋向组织集中化

调查统计显示，在过去的五年里，美国和欧洲许多公司总部的人数呈现增加的趋势。这是部分跨国公司在网络经济和经济全球化背景下作出的组织调整。

四、企业的“国籍不明”或“超国家”的跨国公司

在新的产品的生产国际分工体系下，生产国的企业之间相互参股和联营，企业步入“无国籍”的时代。

企业“国家属性”模糊化使传统意义上的“保护民族工业”的政策合理性成为大问号。如美国的投资税收政策如何保护和鼓励来美投资和美在外投资企业的问题。阿根廷总统卡洛斯·梅内母的回答是“资本没有国籍”，主张应当保护的是投在本国的资本。

五、企业与政府的关系的根本性变化

经济活动与特定的国家和地区之间的地理关系越来越弱，影响企业选择生产、经营基地的决策因素，越来越多的是政策因素，而非地理因素，企业的产供销的布局自由度大大上升；由于“交易成本”的原因，市场调节的经济活动的成本越来越大，需要企业的内部化来进行，跨国公司的规模也因此越来越大，甚至超过国家的经济实力。

结果政府与企业的关系从“政府管制企业”转变为“讨价还价的”谈判关系。资本会因政府的不合理的行为而外逃。

跨国公司答案

跨国公司经营与管理Ａ卷试题 一、名词解释（每题2分，共10分） 1、跨国公司：跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务（1分），并且改企业拥有一个中央决策体系，企业的实体之间分享资源、信息并 分担责任（1分）。 2、买方垄断价格：指低于商品的国际价值的价格（1分），跨国公司从发展中国家采购的 初级产品的价格，就是买方垄断价格（1分）。 3、跨国战略联盟：指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合作关系（1分），这种关系是一种外部合伙关系（1分）。 4、国外直接投资：是指外国投资者以控制企业经营管理为核心、以获取利润为目的在国外创办一个永久性企业的投资行为（1分），其典型形式是新建公司或兼并收购其他现有公 司（1分）。 5、跨国公司内部贸易：是指一家跨国公司内部的产品、原材料、技术与服务在国际间流动（1分），这主要表现为跨国公司的母子公司和子子公司之间在产品、技术、服务方面的 交易活动（1分）。 二、单项选择题（每题2分，共30分） 1、“跨国公司”在英语中的表述是什么？（D） A、Multinational Enterprises B、International Corporations C、Global Enterprises D、Transnational Corporations 2、跨国公司的法律形式有哪四类？（C） A、总公司、子公司、分公司、控股公司 B、母公司、子公司、分公司、控股公司 C、母公司、子公司、分公司、避税地公司 D、总公司、子公司、分公司、避税地公司 3、跨国公司的收购通常分为两种形式，一种是吸收兼并，另一种是（A） A、创新合并 B、换股收购 C、公开收购 D、杠杆收购 4、跨国公司产品策略根据国内/国外开发、国内/国外生产和国内/国外市场来划分，一共 有多少个产品策略的基本形态？ （C） A．4个B、6个C、8个D、9个 5、世界上最大的软饮料公司可口可乐公司在公司截止到20世纪60年代，采用的是什么样 的营销策略？（A） A、无差异营销策略 B、差异性营销策略 C、专业化营销策略 D、集中性营销策略 6、下列关于国外证券投资特征的命题中错误的是（B） A、证券收益可分为固定收益和变动收益 B、证券的风险性和收益性成反比 C、证券市场越成熟，证券的流通性越强 D、证券的价格可分为市场价格和票面价格 ７、跨国公司为了加强某地的投资，而往往必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是（B ） Ａ、主动撤资Ｂ、进攻性撤资Ｃ、有计划地撤资Ｄ、被动撤资 8、在跨国公司对外直接投资中，我们通常说到的“绿地投资”（Green Field）指的是（ D ） A、吸收兼并 B、创新合并 C、公开收购 D、新建工厂 9、根据转移定价理论，在“三地模型”中，税率均高的两个国家为了逃避所得税，需引进

跨国公司发展新趋势及其带来的挑战与机遇概要

跨国公司发展新趋势及其带来的挑战与机遇 最近十多年，在经济全球化潮流推动下，全球范围内企业界发生了巨大的变化，其中最引人注目的是跨国公司（Transna-tionalCorporations）向全球公司(GlobalCorporations)的转型。按照联合国有关机构的定义，简要地说，跨国公司是在两个或两个以上的国家建立分支机构，由母公司统筹决策和控制，从事跨国界生产经营活动的经济实体。全球公司则是跨国公司全球化发展的新阶段。与一般跨国公司相比，全球公司的全球化程度大大提高，其跨国指数（海外资产、海外销售和海外雇员与总资产、总销售和总雇员的比例）超过50%。由于主要收入、主要资产均来自海外，全球公司发展战略、管理结构和理念文化与一般跨国公司相比更注重全球，形成了全球经营的思维模式和经营模式。 从跨国经营向全球经营的战略转变 上个世纪90年代以来全球政治、经济以及科学技术的发展改变了全球范围内企业竞争的环境。冷战结束后两个对立的阵营不复存在，真正的全球市场开始出现。面对迅速形成的全球市场以及经济全球化潮流，跨国公司在全球范围调整企业发展战略。他们从过去以母国为中心的跨国经营转向全球经营，迅速进入和占领正在形成的全球市场。他们吸纳整合全球各国或各地区的各种最优资源，包括资金、市场、原材料、技术、人才，打造全球产业链，以全球资源参与全球市场的竞争。 战略调整之一，从跨国经营转向全球经营。随着全球市场的出现，跨国公司首先把营销及服务网点撒向全球。随后把制造组装业务转移到新兴市场或者最适宜加工组装的地区。无论是主动发起还是被动应对别人的全球市场挑战，跨国公司都不得不根据全球市场制定全球战略，从而保持现有竞争优势和开发新的竞争优势。全球经营成为跨国公司发展的常态。 战略调整之二，打造全球产业链。跨国公司通过在全球设置营销服务、制造组装、研发设计等中心，形成了全球产业链。随着中国在上世纪80年代对外开放以及90年代东欧和俄国经济体制转型，越来越多的跨国公司把制造组装业务转移到这些资源和劳动力低成本的国家，在这些国家和地区建立制造组装基地。在低成本国家建立制造基地极大地降低了产品成本，提高了跨国公司的竞争力。随着制造业务的转移，跨国公司也开始把研发设计业务向全球转移。近年来，跨国公司研发出现了从国内到国外，从发达国家到发展中国家转移的趋势。通过在全球范围设立营销服务、制造组装和研发设计中心，跨国公司建立了自己的全球产业链。现代市场竞争已经从单一企业间点对点的竞争上升到产业链的竞争。因此，跨国公司建立全球产业链对于其参与全球竞争具有极其重要的意义。 战略调整之三，通过外包吸纳整合全球人力资源。由于全球市场迅速形成

跨国公司定义

1. 跨国公司的定义、特征与跨国经营的演变 第一节跨国公司的定义 跨国公司在全球经济中扮演着越来越重要的角色。据《世界投资报告》的资料显示，在过去30年中，跨国经营企业的数量呈级数增长，规模越来越大。以15个发达国家为例，跨国公司的数量从20世纪60年代末的大约7000家增至90年代末的63000家左右。目前全世界的63000家跨国公司在全世界拥有超过800000家的子公司。这些母公司构成了一个几乎包括所有国家和所有行业的多样化的相对独立的经济体系。在全球经济中，500家跨国公司几乎获得了对世界经济的绝对的统治权。自20世纪80年代以来，来自发展中国家和转型经济国家的企业越来越多地加入国际生产的行列，来自这些国家和地区的跨国公司正在迅速成长，它们已经成为世界经济发展的主要动力之一和重要的支撑力量。 据统计，2003年，跨国公司的产值占世界总产值的40％，占国际贸易额的60％，占国际技术贸易额的60％-700%，，占全球科研和开发的80％，占外国直接投资的90％以上，而且，90年代以来，跨国公司的外国直接投资每年都在2800亿-4300亿美元左右。 在2003年，世界上前100家最大的非金融跨国公司拥有20000亿美元以上的外国资产，其子公司的雇员达到了600多万人，这些跨国公司集生产、贸易、金融和技术开发于一身，通过全球性经营战略，推动资源的全球性配置，其生产、销售、投资等活动构成了经济全球化的主要内容。 尽管跨国公司在全球经济中扮演着举足轻重的角色，但是关于跨国公司的理论研究并不是很完善，而且其定义也非常不统一。现在，联合国和一些重要的国际研究报告(例如《世界投资报告》)与中外文献，在使用跨国公司这个概念时，比较习惯于使用‘Transnational corporations or Multinational corporations(TNCs或MNC。)，因此这个称谓已经越来越被普遍接受。当然，一些学者常常使用“Enterpries”(企业)这个概念，这样跨国公司的简称便更改为“TNEs或MNE。”。由于跨国公司一词习用已久，流传也广，按照约定俗成的原则，本书仍沿用跨国公司的概念(英文为TNCs或者MNCs)，它们没有什么特指，在本书中只是一个泛称。 另外，跨国公司的经济学研究在层次上有宏观与微观之分。①宏观分析集中在国家与产业层次上，微观分析则以企业为基础，探讨个别公司在海外竺譬尊簪丢，包括生产、投资、管理、销售等。在研究视角方面，本书把跨孽釜司笆耄圭要的分析单元，研究企业跨国经营的战略定位、交易方式与管理行为等。’此同时，我们还希望通过研究，为中国企业的国际化战略实施提供一些参考框架。 联合国在1973年曾经给跨国公司下过这样一个定义，即： “同时在两个或两个以上的国家控制资产、工厂、矿山、销售基地等类1984年，联合国在《跨国公司行为守则草案》中，给跨国公司下了一个新的定义，虽然它至今尚未由联合国大会通过，并非正式文件，但影响哿大：。竖毫则起草始于1977年，其间数易其稿，最后一稿的文本是1986年印砭紫。等謇蚤磊分吸收了其他国际机构如前述的经合组织、欧盟等有关文件中的说法，并以此为基础进行了综合、补充和完善： “跨国公司是指由在两个或多个国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业，不论此等实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心得以具有吻合的政策和共同的战略：该企业中的各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中一个或更多的实体得以对其他实体的活动施行有效的影响，特别是

跨国公司发展的新趋势及其对世界经济的影响

跨国公司发展的新趋势及其对世界经济的影响 居占杰,社会主义研究，2004.6 【摘要题】跨国公司研究 【关键词】跨国公司/新趋势/影响/世界经济 【参考文献】 [1]经济日报.2002-10-10(16). [2]联合国贸发会议.1999年世界投资报告[M].联合国出版，1999. [3]联合国贸发会议.1999年世界投资报告[M].联合国出版，1999. 在当代世界经济发展中，跨国公司是一支不容忽视的重要经济力量。随着跨国公司的发展，人们对跨国公司的认识也在不断深化。 一、跨国公司的形成与发展 跨国公司，又称多国公司、国际公司、全球公司和跨国企业等。1974年，联合国经济及社会理事会作出了统一采用“跨国公司”这一名称的决议。跨国公司最简单的定义就是跨越国界、在国外经营业务的企业组织。它是通过输出企业资本，在两国或两个以上国家（地区）设立分公司或控制当地企业成为它的子公司，在母公司统一决策体系下从事国际性生产经营活动的企业。 跨国公司的产生最早可以追溯到16、17世纪。1600年成立的英国东印度公司，作为殖民主义侵略扩张的工具，已具有跨国公司的雏形。19世纪末20世纪初，出现了真正具备现代跨国公司组织形式的工业垄断企业。当时，在经济比较发达的美国和欧洲国家，一些大型企业通过对外直接投资，在海外设立分支机构和子公司，其中比较有代表性的企业有三家：1865年，德国的弗里德里克·拜耳化学公司在美国纽约州的奥尔班尼开设一家制造苯胺的工厂；1866年，瑞典的阿佛列·诺贝尔公司在德国汉堡开办了一家炸药工厂；1867年，美国的胜家缝纫机公司在英国的格拉斯哥建立了一个缝纫机装配厂。这些通常被认为是早期的跨国公司。 经历了一个多世纪，跨国公司由小到大，由少到多获得了举世瞩目的发展。跨国公司真正加速发展主要是20世纪50年代以后的事情。据联合国跨国公司中心统计，60年代后期，西方发达国家有跨国公司7276家，受其控制的国外子公司27300家；到70年代末80年代初，跨国公司的数量已增到1万多家，由其控制的国外子公司和分支机构已达10万家。而到1996年，跨国公司则增至4.4万家，受其控制的子公司则达28万家，其在全世界的雇员也增长到7000多万人。2001年跨国公司达6.5万家，有85万家子公司，年销售额19万亿美元。[1]目前，跨国公司控制了世界工业生产总值的40-50%，国际贸易的50-60%，对外直接投资的90%，且拥有全球90%的技术转让份额。跨国公司在国际经济活动中的主体地位日益显著。 跨国公司是伴随着国际分工、国际贸易以及国际投资的发展而逐渐形成和发展的。国际分工是跨国公司形成的条件；国际贸易是跨国公司形成的基础；资本的国际化运动与直接投资是跨国公司形成的重要手段。在促使跨国公司形成与发展的众多因素中，作为第一生产力的科技因素发挥了至关重要的作用。 二、跨国公司发展的新趋势 20世纪90年代以后，跨国公司的发展呈现出系列新趋势： 第一，发展战略全球化。实施全球战略是跨国公司发展的必然趋势，也是经济全球化发展的客观要求。近几年来，经济全球化的迅速发展，使各国经济对国际贸易和国际投资的依存度普遍提高，国际市场的相互开放程度也在加大，统一的世界市场正在加速形成。这将使跨国公司面临着更为广阔的市场容量，促使其展开更大规模的生产和销售，以充分实现规模效益。同时，经济全球化的加速发展和国际经济领域的竞争日趋激烈，也意味着跨国公司正面临着竞争全球化、生产全球化、产品全球化和管理全球化的严峻挑战。 国际经济环境的外部压力和跨国公司的内在发展要求，使得跨国公司不得不实施全球化的发展战略。它迫使跨国公司逐渐改变以前那种单纯以利用国外廉价资源、抢占国际市场、转移相对落后的污染型生产能力为目的的投资目标，要求跨国公司以全球为着眼点，及时调整经营战略规划，实现全球范围内的最高价格销售，尽可能提高全球市场占有率和取得全球利润，以求在新一轮竞争中立于不败之地。因此，一些大型跨国公司

论中国跨国公司的发展(1)论文

论中国跨国公司的发展(1)论文 论文摘要：中国进入WTO以后经济与全球接轨，跨国公司的发展大大加快，在全球化经济竞争当中，我国的全球化跨国公司将如何走出去，如何发展和经营管理值得深思。论文关键词：跨国公司；发展；管理跨国公司是二战以后发展起来的一种国际化金融组织，特别是在近五六十年发展迅速，成为国家经济发展的重心，二十世纪九十二年代以来，进入我过的跨国公司逐渐增加，对我过的经济和发展产生深远的影响，同时我国的跨国公司也逐步发展，特别是加入WTO 以后，中国经济与世界接轨，我国的跨国公司也加发展，在激烈的全球化竞争中，我国的跨国公司该如何发展和经营管理，成为眼下值得深刻思考的问题一我国经济的现状和发展跨国公司的必要派性近年来，我国经济发展迅速，对外开放不断扩大，同时也有大量外国和资金涌入中国，中国的经济呈现全球化趋势。在剧烈的市场竞争中，我国加大跨国公司的发展力度成为必然。 1经济全球化促使中国与世界接轨发展跨国经济。全球化是指跨民族、国家、政治疆界的经济扩展，是当今世界经济发展的趋势。如果哪个国家跟不上经济发展的脚步就意味着被淘汰。我国要溶入世界经济的大环境中就必须把目光放远指，向国际市场，大力发展跨国公司。这样才有助于中国经济更稳定的发展。因此发展跨国公司是世界发展大趋势的需要。 2经营与发展跨国公司有助于改善国内部分行业的产品、劳力大量过剩。中国已经进入了产品过剩时期，市场出现了供大于求的格局，大量的积压商品给国家的经济发展带来一定影响，政府对内提出扩大内需鼓励消费等政策，在对外方面我想加强对外贸易和发展跨国公司也是改善产品过剩的好办法。同时众所周知中国是人口大国，大量的剩余劳动力导致事业人口增加，而且农村剩余人口涌入城市，给城市的经济发展带来负担，如果能大力发展跨国公司则有助于扩大人口输出，加快国内经济发展。 3跨国公司的发展有利于吸收先进的技术和管理经验从而指导国内的发展。改革开放以来，中国就积极引进外国的先进生产管理技术，跨国公司正好能在这方面发挥积极的作用，促进国与国之间的经济交流，把外国好的生产技术和管理方式引如中国从而知道国内的发展。二我国跨国公司中存在的问题及改善 1跨国公司的本土化问题。无论事实中国还是别的国家的跨国公司，目前存在的很大一个问题就是公司的本土化问题。世界第二大零售法国家乐福为何败逃日本，其中很大一部分原因是没有适应日本当地的本土文化，家乐福在日本的店铺一般都开在市郊，虽然欧洲人喜欢一

当代跨国公司的发展趋势及对中国企业走出去的启示

当代跨国公司的发展趋势及中国企业如何?走出去? 跨国公司是世界经济的引擎，是经济全球化的主要载体和科技全球化极其重要的驱动力量，正在超越国家成为世界经济活动的主体。21 世纪的今天，在以互联网技术为代表的信息技术革命的强烈冲击下，跨国公司正在经历全球性的经营战略调整，表现出不同于以往的最新发展趋势，其中最引人注目的是跨国公司向全球公司转型。当代跨国公司这种新的发展趋势将会对世界的未来经济格局产生深远的影响。作为世界新兴经济体成员之一的中国，能够及时把握住当代跨国公司最新发展的脉搏和趋势，对于中国更多的企业成功地走出去有着意义深远的影响。 一、当代跨国公司的最新发展趋势 具体而言，当代跨国公司在经济全球化大环境的影响下，突出地表现出以下几个方面的发展趋势。 （一）经营理念日趋全球化、绿色化 在信息技术革命的加速推动下，面对迅速形成的全球市场，跨国公司前所未有的进行经营理念与经营战略的调整或转变，它们从过去以母国为中心的跨国经营转向多中心网络型的全球经营。一方面，跨国公司的决策者越来越以“地球村”作为公司的长远战略市场，谋求在全球范围内最大限度地优化配置、吸纳整合各种有形、无形的优质资源，金字塔式的、公司总部拥有绝对决策控制权的中心辐射等级制管理模式在转变为在全球若干重点国家或地区拥有地区总部的、多中心多结点式的全球网络管理模式，这种全球网络模式有利于跨国公司针对动态、复杂、多变的全球经营环境迅速地做出相应地反应，以有效地利用全球资源。比如麦当劳、肯德基、家乐福、沃尔玛等跨国集团公司已在全球范围内开展自己的分

公司，不断拓宽自己的市场。据调查显示，麦当劳现在已在美国各州建立了连锁店，在国外的业务迅速拓展到60多个国家和地区；其余几个跨国集团也在多个国家和地区扎下了根。另一方面，跨国公司渐渐淡化公司的母国国籍，民族中心文化潜移默化为全球多元文化，本土化观念日趋增强，整合地方文化特性于管理理念之中，寻求全球一体化与本土化的一个协同效应，这有利于吸纳与有效激励全球各地最优秀的人力资源，加速促进跨国公司向全球公司方向迈进，客观上也推动了全球经济一体化进程。但是，随着全球人类作为一个“地球村”上的整体，正日趋面临着严峻的生态环境恶化、自然资源枯竭和人类生存危机，当代跨国公司在寻求全球利润最大化的过程中，逐渐意识到自己必须承担更多的社会责任，从过去的股东价值最大化提升到包括股东、人类社会和自然生态环境在内的全球公司责任体系，推崇绿色管理，以期逐步改善全球经营环境，并给社会和公众留下良好的企业公民形象，促进公司全球长远战略目标的实现，这也标志着跨国公司向全球公司转型的完成。全球经营将成为跨国公司发展的常态。 （二）生产经营体系日趋全球化、网络化 随着中国、印度、俄罗斯、巴西等全球新兴经济体的迅速崛起，欧盟统一大市场的形成，以及互联网革命带来的时空距离的缩短与拉近，全球市场竞争强度不断加大，产品生命周期越来越短，驱使跨国公司在追逐规模经济性与范围经济性的同时，更加看重速度经济性与网络经济性。在遵循全球本土化战略的思维模式和全球产业价值链最优配置的原则下，越来越多的跨国公司进行了诸如通过兼并收购、战略联盟与战略性外包等手段，跨国公司将经营重点转向全球产业价值链中附加价值最大的研发与营销服务环节，放弃或退出附加值低的某些制造组装环节，将其转移到全球新兴市场或最适合加工组装的国家、地区，并按照自己的

企业跨国经营面临的文化机遇与挑战：知识讲解

企业跨国经营面临的文化机遇与挑战： 我国企业的跨文化管理战略 刘韬 随着世界经济的一体化和区域经济集团化的不断深化，企业经营国际化已成为势不可挡的热潮。企业在全球范围内利用资源，将自己所拥有的资本、技术管理技巧、市场联系、研究与开发等方面与东道国当地所拥有的人力资源、自然资源乃至市场规模等优势结合起来，利用跨文化优势，展开跨国经营，在全球范围内实现优势互补，成为企业国际化经营的主要形式。在跨国经营中产生的国际企业，由于处于不同的文化背景、地域环境中，必然将遇到前所未有的机遇与挑战。有效地进行跨文化管理，是国际企业在跨文化背景、地域下成功运营的保证，这尤其对正在融入全球经济的中国企业更具有现实意义。 跨文化优势（cross-cultural advantage）：企业跨国经营的动因与机遇 企业跨国经营主要是指企业以国际市场为导向，直接对外投资，在国外设立分支机构，广泛利用国内外资源，在一个或多个领域从事生产经营活动。它使一国的企业摆脱了单纯的地域界限，成为面向整个世界的国际企业。企业为什么要进行跨国经营呢？正如自然界中存在“杂交优势”的现象一样，社会经济生活中也是同样表现。进行跨国经营是企业有效在全球范围内优化配置生产要素，充分利用人力 资源与自然资源，实现“跨文化优势”的结果。 著名的美国《国际商业周刊》（International Business Week）有文写道：在文化方面，十九世纪工业革命的一个重大意义就是它把过去没有必要或没有机会彼此相互联系的人们联系到了一起……不同的语言、文化和价值都被国际商业的基本原理融合在一起……其结果是提高了生产力，增加了财富。被联合国跨国公司中心称为“被人们广泛接受的一个国际生产模式”的邓宁（John Dunning）的折衷理论就是体现为这样优势的理论。邓宁认为，企业只有同时具备所有权、内部化、区位的特定优势，才能从事对外直接投资（FDI）的。具体来说，邓宁的跨国经营的三优势动因理论可归纳为下述三点： 一是为什么出去投资：企业拥有特殊优势（peculiar advantage)。这种优势主要指无形财产方面的优势，包括先进的生产技术、管理技能和产品特性、商标牌号等；二是怎样进行：内部化优势（internalization advantage)。企业拥有的财产通过内部化转让到国外子公司，可比通过市场转让给局外人得到更多的利益；三是到那里去投资：区位优势（location advantage）。企业满足了前两点要求在利用上述优势时，至少要同当地某些生产要素投入相结合，即把投资企业的优势和当地的优势结合起来，以达到取得比单纯出口得到的更多的利益。这就是企业在跨国经营中为什么选择一些国家而不选 择其他别的国家的解释原因。 邓宁的理论道出了在企业跨国经营中存在一种潜在的优势：在不同的文化背景下，不同的社会文化习俗、信仰传统、市场状况、技术水平、人力自然资源的条件，能给国际企业创造丰富的市场机会和丰厚的利润回报。这就可体现为企业在跨国经营中所带来的“跨文化优势”。如美国麦当劳公司（McDonald’s）通过跨国经营，把它的“快餐文化”成功地辐射到不同文化背景的世界各国，包括在文化炯异的亚太地区。其在1997年共建了2110家餐厅，其中约有85%是在美国境外。此外，它现在在亚太地区17个国家拥有4500家以上的店面，其销售量占它全部销售量的16%左右。 从经营学的角度讲，企业在进行跨国经营之前，必须对东道国的投资环境作出具体的分析与评估，

跨国公司的发展趋势.docx

跨国公司的发展趋势 一、当代跨国公司发展的新趋势 当前跨国公司在以互联网技术为代表的信息时代，其全球性的经营战略正进行着战略性的调整，正确认识企业跨国经营中竞争与合作的关系，作为发展中国家的中国，要及时地把握最新的发展，不断的创新，为中国企业国际化经营指引方向。 （一）各大跨国公司实施国际战略联盟国际战略联盟是指两个或两个以上的跨国企业为了实现同一战略目标因而建立起的合作关系。这种关系包括核心技术的共同研发、交换销售网络信息，一起生产等等。跨国公司缔结战略联盟，可以广泛利用外部资源，通过利用联盟伙伴的技术、资本、供应渠道以及营销网络等资源，从而来实现自身全球战略。通过联盟降低了风险，使得企业产生规模效应，提升了公司的竞争力。 （二）技术发展中更强调研究和开发（R&D）技术发展一直以来是跨国公司发展的核心动力，跨国公司必须使本企业的技术要素在全球各地优化配置，以此来面对复杂的国际市场，满足不同的消费者偏好，使得产品多样性，从而通过研究和开发，利用不同国家的科技技术资源，降低开发成本和风险，使得技术利用最大化，从而带来最大的收益。 （三）跨国公司组织结构的新趋势———互联网的组织结构当今社会是互联网时代，它改变了传统经济的形态，并形成了自己的市场，通过互联网，跨国公司交易的时间和地点不受限制，并可以通过它的

组织结构，接触到更大的市场空间，把原来不可能的市场转变为新市场，为跨国公司的发展提供了更大的发展空间和机会，并且互联网的组织结构可以使得跨国公司内部资源能有效整合，连接了企业内部的核心竞争力，从而使得交易成本的下降。 二、中国企业国际化经营问题 （一）没有清晰的国际化战略有的中国企业在国际化的过程中，盲目跃进，为了国际化而国际化，事先没有制定详细的国际化战略和步骤，所以在海外扩展实战中，经常出现成本核算超支，最后造成企业财务出现问题，导致企业经营风险增加。 （二）企业缺乏风险防范意识大多数企业在走出去的过程中都能认识到风险，但是对具体何种风险，特别是在各个东道国具体的政Z 环境下，临时碰到的风险完全没有防范能力，还有不熟悉东道国法律制度，触犯法律，直接遏制了海外发展。 （三）政F和银行等金融机构对走出去的中小企业融资支持不够中小企业实质是中国从事对外贸易的主体，也是市场中最活跃的，我国很多中小企业都想走出去，实现国际化经营，但是必须要有雄厚的资金支持和宽松的政策环境，但是，政F政策偏向国企和大型企业，对中小企业扶持政策欠缺，特别是在金融机构对中小企业融资上，更是少之又少，严重制约了中小企业国际化战略的实施。 （四）国内企业缺乏行业协会协调导致内部竞争严重中国很多行业没有自己专门的行业协会，所以在国内导致竞争的无序性，没有统一的行业协会做指导，并且随着中国企业迈出国门，这种竞争延续到

跨国公司发展现状及其对中国经济的影响 ——以沃尔玛公司为例

跨国公司发展现状及其对中国经济的影响 ——以沃尔玛公司为例 沃尔玛发展现状： 沃尔玛(Wal-Mart Stores)是全球最大零售企业。沃尔玛的各门店遍布世界各地。沃尔玛百货有限公司自创建以来，经过四十多年的发展，已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。近日，沃尔玛重新设计了其购物网站Wal https://www.sodocs.net/doc/264570509.html,的主页，并扩大了在线产品品类，同时宣布，到2014年2月结束的这一年里，其电子商务销售额将超过预期，达到100亿美元。 为什么沃尔玛能够获得如此的成就呢？ 沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺，并向顾客提供超一流服务的新享受。其次，公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则，走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念，顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了更多的消费者。 总结起来，有五点原因使沃尔玛得以从零售业中脱颖而出，建立起了当代独特的零售王国。 一.价格最便宜的承诺： 沃尔玛市场比一般的超级市场面积略大一些，经营的商品品种齐全，举凡一个家庭所需要的物品在这里都能买到，又称"一站式购物"。每一家沃尔市场都贴有"天天廉价"的标语，仔细比较一下，同样牌子的商品，在这家店就是便宜。 所有的大型连锁超市都采取低价经营策略，沃尔玛与众不同之处在于，它想尽一切办法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面节省资金，提出了“天天平价、始终如一”的口号，并努力实现价格比其它商号更便宜的承诺。 二.提高信息反馈的速度，提高整个公司的运作效率： 总部的高速电脑与16个发货中心以及1000 多家的商店连接。一种货物的进货、入库、储存、出库、运输、补货、上架、销售都有全程的电子监控，这种高效率的存货管理，使公司能迅速掌握销售情况和市场需求趋势，及时补充库存不足。这样可以减少存货风险、降低资金积压的额度，加速资金运转速度。 沃尔玛始终从顾客的角度出发，以其超一流的服务吸引着大批顾客。走进任何一间沃尔玛店，店员立刻就会出现在你面前，笑脸相迎。店内贴有这样的标语“我们争取做到，每件商品都保证让您满意!”顾客在这里购买的任何商品如果觉得不满意，可以在一个月内退还商店，并获得全部货款。 在很多沃尔玛店内都悬挂着这样的标语： 1.顾客永远是对的； 2.顾客如有错误，请参看第一条。 沃尔玛经营秘诀在于不断地了解顾客的需要，设身处地为顾客着想，最大程度地为顾客提供方便。

跨国公司在中国面临的新挑战与战略调整分析

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/264570509.html, 跨国公司在中国面临的新挑战与战略调整分析 作者：陈姝 来源：《新西部下半月》2014年第12期 【摘要】本文分析了跨国公司在中国所面临的市场环境，认为对跨国公司来说，必须考虑中国市场环境的差异性并采用适应中国市场的本土化战略才能取得成功：文化敏感度确认及价值维度分析；建立基于中国文化的独特的竞争机制和领导战略；建立独特的激励政策和领导策略。 【关键词】跨国公司；本土化；战略调整；文化差异 在当代，世界经济发展的主要驱动力之一是全球化，而全球经济一体化的主要驱动力是跨国公司。在过去的十年中，中国作为世界上最富魅力的新兴市场，吸引了众多的跨国公司来华投资。因此，不断扩大在中国的市场份额已成为跨国公司寻求长远发展的重要策略。但由于中西方之间在文化背景和管理模式上存在的巨大差异，跨国公司面临着巨大的压力和挑战。对 跨国公司来说，必须考虑中国市场环境的差异性并采用适应中国市场的本土化战略才能取得成功。 一、中国不断变化的全新市场环境分析 1、跨国公司的 SWOT分析 （1）优势。跨国公司拥有先进的现代科技和创新机制，这极大的有利于扩大他们在中国的发展空间。对于那些具有较强规模和资产的跨国公司，他们可以利用其品牌竞争力来冲击中国市场。 （2）劣势。由于中西方巨大的文化差异，导致中国复杂多样的社会文化环境使跨国公司的本土化发展战略面临不利因素。 （3）机会。中国，世界上人口最多的发展中国家，特别是当进入世贸组织之后，给跨国公司提供全世界最大的劳动力市场和最多的消费者，从而有利于他们获取更高的利润。 （4）威胁。跨国公司正面临着来自于中国的国内企业和外国的竞争对手的双重威胁。由于很多国内企业已逐渐掌握了部分技术和管理经验，使得使跨国公司不再占据竞争中的主导地位；而与国外竞争对手相比，大部分跨国公司都来自发达国家且依靠资本实力和品牌为依托，因此都拥有强大的竞争力。 2、中国复杂多样的社会文化环境

一、跨国公司全球战略的定义和特征

一、跨国公司全球战略的定义和特征 1、跨国公司全球战略的含义 跨国公司全球战略，是指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置，以期达到长期总体效益的优化，即在正确战略思想指导下，在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。全球战略是一个以变革为实质内容的概念。 2、跨国公司全球战略的特征：全球性、长远性、纲领性、抗争性、风险性 3、全球战略决策具有如下性质： （1）决策对象复杂，没有经验（2）面对的问题突发性、难以预料 （3）决策的性质直接涉及公司的前途（4）评价困难，难以标准化 4、对跨国公司的全球经营具有十分重要的作用： （1）提高公司的应变能力和竞争能力 （2）有效地发挥经营活动的整体功能 （3）统一跨国公司内部职工的思想行动 二、跨国公司全球战略的基本内容 1、全球战略的基本结构 一项完整的跨国公司全球战略应该包括四个层次： （1）整个公司的全球总战略 （2）各个国家和地区市场的经营战略 （3）子公司、分支机构层次的经营战略 （4）经营业务类别和产品类别的战略 从纵向进行分析，每种不同的战略都又都有以下三部分组成： （1）战略思想（2）战略目标（3）战略对策 2、跨国公司的全球战略思想 1.跨国公司全球战略思想的基本观念 （1）全球用户观念（2）全球竞争观念 （3）全球创新观念（4）全球时效观念（5）全球系统观念 2.影响跨国公司全球战略的因素 （1）符合发展现代商品济的要求 （2）要符合国际社会发展的要求 （3）要符合国际市场和资源优化组合的要求 3.跨国公司的全球战略目标：是指跨国公司在较长时期要达到的全球经营的总水平或预期效果。它是全球战略的核心，是全球战略思想的具体化、定量化。 3、全球战略目标的内容 （1）生产经营方向（2）用户和市场方向（3）自身的发展方向

国外跨国公司在中国的发展

跨国公司经营与管理论文国外跨国公司在中国的发展

目录 【摘要】...................................................................................错误!未定义书签。 一、国外跨国公司在中国的发展...............................................错误!未定义书签。 二、跨国公司在中国发展的新趋势?错误!未定义书签。 三、跨国公司发展对中国经济的影响.......................................错误!未定义书签。 四、面对国外跨国公司投资发展应采取的对策.......................错误!未定义书签。参考文献.........................................................................................错误!未定义书签。 ?国外跨国公司在中国的发展

【摘要】跨国公司作为的主要载体，在我国现代化进程中扮演着重要角色。跨国公司在华投资的不断增加有力地带动中国经济融入全球化潮流。跨国公司在华投资已经进入全方位阶段，投资力度强化,投资项目系统化，投资方式多样化，对中国经济的各个领域产生了重大影响,中国企业如何提高自身素质应对挑战。 【关键词】跨国公司国际投资中国市场

一、国外跨国公司在中国的发展 20世纪８0年代和90年代初期，跨国公司重点投资的主要是服装、电子元器件、塑料制品、皮革制品等劳动密集型加工企业；９0年代初期以后,跨国公司多投资于微电子业、汽车制造业、家用电器业、通讯设备业、制药业、化工业等技术、资金密集型行业。进入新世纪以来,高科技产业、金融保险业以及交通运输等基础设施投资又逐渐成为跨国公司新的投资热点。 改革开放以来,各行业跨国公司都看好中国市场,其投资的产业分布表现为:以第二产业为主，第一、三产业发展迅速。 从统计数据中可以发现，跨国公司对我国的投资大多数集中在那些集中度和规模效应较高的行业里,按照联合国贸易发展委员会根据技术水平划分行业的标准，截止2004年底，在统计的1204家跨国公司在华投资的企业中,属于低技术行业的有２１７家，属于中等技术行业的有68４家,高技术行业的有303家。 二、跨国公司在中国发展的新趋势 随着对中国市场环境的逐渐熟悉，以及对中国市场潜力和重要性认识的加深,跨国公司在华投资呈现出大规模系统化现象。这种大规模系统化，既表现为跨国公司不仅对单个企业进行投资,而且对一个产业的上、中、下游各个阶段的企业进行大规模投资；同时又表现为既投资于生产性项目,又大规模投资于融资、采购、保险、咨询、销售、运输和售后服务等各个运营环节。更加重视其对外投资的全球市场整体性和系统性。 进入21世纪以来，跨国公司在华研发投资力度加大,研发机构数量增多。包括微软、通用汽车、英特尔、诺基亚、的世界著名跨国巨头在中国都建立有研发机构。在数量增多、额度加大的同时，跨国公司在华研发投资的形式也出现多样化趋势。目前主要有建立独立的研发机构、与中国高校及科研机构合作或合资进行研发、与中国企业建立技术联盟等形式。

跨国公司的经营风险及其防范

跨国公司的经营风险及其 防范 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

跨国公司的经营风险及其防范 摘要：随着经济全球化浪潮的进一步推进，越来越多的企业纷纷走上国际化经营道路以寻求生存壮大的发展契机。跨国公司作为国际化经营的产物得以迅速发展，同时也伴随着国际分工的深化、市场的扩大、科学技术的发展进一步促进了世界范围内的经济融合，推动了世界经济的繁荣。然而，作为全球性企业，跨国公司的经营也面临着较之于国内经营更多的风险和挑战，政治环境的波动、商业环境的风云变幻、文化环境的诸般障碍等都给企业的跨国经营带来了各种难以预测的阻力，为了规避因政治、经济波动等因素造成的经营风险，跨国公司需要采取相应的防范措施，以最大限度地减少不必要的损失，保证国际经营的进一步深化和发展。 关键词：跨国公司；经营风险；防范 一、跨国企业经营风险的由来 跨国经营是指国内企业通过对外直接投资，在国外建立子公司或分支机构，并以此为基础展开的跨国界的以赢利为目的的经营活动。为了寻求经营机会、保护和扩大原有市场、克服贸易壁垒、追求优惠政策、获取技术，走国际化经营之路成为各国企业在经济全球化局面下的必然战略选择。国际化的开展为企业带来的更多的发展契机和更大的利益空间，与此同时，如影随形的国际化风险也成为企业不得不面临的重要问题。 跨国经营是一种对外直接经营方式，它并不是企业经营活动的纯粹外延，一定程度上来说，它代表了企业经营组织和经营要素的跨国拓展和优化，跨国经营让企业直接置身于国际市场环境之中，在享受东道国一定程度的国民待遇的同时，也要受到更严格的政策和法律约束，其经营行为面临的风险指数也会越大，不仅要面临自然风险带来的损失，也要面临外汇变动、利率调整、经营偏差所带来的各种商业风险，不仅要面临东道国市场更迭、政策导向变更、利益矛盾激发、法律法规不明带来的各种政治风险，也要面临风俗各异、习性有别、宗教桎梏、信仰冲突等文化问题带来的诸多风险。另一方面，跨国公司的对外经营并不是建立在固有模式上的照抄照搬，更大程度上，各国企业的跨国经营仍处于摸索阶段， 同时又会受到来自自身人力、财力、物力条件方面的各种约束，加之对东道国的金融政策、外汇管制、税收、法律、资金管理等领域缺乏了解，对有关经济政策的变化反应不甚敏感，因此往往难以制定相应的防范对策，减少和转移风险带来的损失，一旦风险来临时就显得难以应对，出现举步维艰的尴尬局面。因此，跨国公司的国际化经营虽是颇具潜力的战略性选择，但如果不能很好的协调不同国家间的利益文化冲突，不能及时有效的化解各种隐性或者显性风险，经营之路依旧如履薄冰，困难重重。 二、跨国公司面临的经营风险 （一）政治风险 跨国经营面临的政治风险通常是指国际经济往来活动中同参与国主权行为密切相关的风险，又或者由于政治因素而引起企业遭遇经济损失的各种风险。东道国的主权行为是国家从本国利益需要出发所采取的不受任何外来法律约束的行为，譬如两国处于战争或敌对状态时，债务国出于主权考虑将债权国的资

1跨国公司的概念、特征及发展

1、跨国公司:概念、特征及发展 1.1 跨国公司的名称与定义 1.2 跨国公司的性质、特征及类型 1.3 跨国公司的历史发展 1.4 跨国公司与经济发展 1.1 跨国公司的名称与定义 什么是跨国公司？迄今为止，人们对该问题的回答不尽相同。一是人们对跨国公司的认识不够深刻，二是跨国公司的生产经营活动复杂性。然 而，基于跨国公司的地位和作用，必须对其要有明确的界定，本节将围绕 跨国公司的名称、定义等作详细的说明。 ?跨国公司的名称 ?跨国公司的定义标准 ?跨国公司的定义 1.1.1跨国公司的名称 最早提出“跨国公司”的是美国田纳西河管局局长莱索尔。1950s末，在卡耐基工业大学工业经营管理学院创立100周年的纪念大会上，他称跨越国界从事生产经营活动的经济组织，已不是单纯的一国企业，而是“跨国”的企业。 1960年他发表《跨国公司》一文，此后，美国《商业周刊》出版有关跨国公司的专集。“跨国公司”一词从此流行起来。 但从事跨国生产经营活动的经济组织的名称很多，归纳起来主要有四个：?国际公司 ?多国公司 ?全球公司 ?跨国公司 国际公司（international Corporation) 指跨国公司中早期阶段，从事有限跨国生产经营活动的企业。国际公司主要立足于国内业务。跨国生产经营活动目的在于增强母公司的竞争实力。 该类企业的业务主要涉及从国外获取原料、国际贸易或一些技术转让的业务。

多国公司(Multinational Corporation/ MNC) 具有国际性（internationality）和多国性（multi-nationality）两个基本特征。指根据不同东道国特有环境开展跨国经营活动企业。其特点是很强的灵活性与适应能力。 多国战略(Multinational Strategy)注重东道之间差异，当地化(localization)是战略核心。 欧洲的联合利华(Unliver)、菲利浦(Philips)、雀巢公司(Nestle)早期均采用此战略，基于避开关税的考虑，二十世纪50年代与60年代是MNC的黄金发展时期。 全球公司(Global Corporation) 指以全球市场为目标开展跨国经营活动的企业。 特点：立足于全球性产品、全球性行业、全球市场、规模生产经营。 全球战略（global strategy）以全球性协调大规模生产、提高效率、降低成本，占领全球市场。 案例：日本的丰田、佳能、松下采用此战略，二十世纪70年代采用此战略为一种时尚。 缺陷：标准化产品难以满足全球各地个性化的需求。 跨国公司（T r a n s n a t i o n a l c o r p o r a t i o n） 全球公司很难兼顾整体效率与适应能力两个重要目标。跨国公司的建立力求实现两个目标的均衡，即从全球经济角度着眼，从每个东道国的特定环境入手开展跨国经营活动。跨国公司内部各实体之间不是简单的集权与分权关系，而是有机结合相互依存的各决策实体，通过有效的组织与协调系统保证跨国经营活动的实现。 跨国经营战略考虑兼顾整体效率与适应能力双重目标。跨国公司是企业发展的最高级组织形式，是企业发展追求的理想境界。 1.1.2 跨国公司的定义 跨国公司的名称和定义尚未统一，主要缘于定义的标准和尺度的差异，具有代表性的标准为： 标准之一：结构性标准 (Structural Criteria) （1）地区分布（地理分布和活动范围） （2）生产与服务设施（对外直接投资） （3）所有权（所有权的多国性） 企业能否是跨国公司取决于一个重要的标准--跨国程度（Multinationality or Transnationality） 参照美国企业，按以下标准 (美国哈佛大学弗农)

中国企业跨国经营面临的挑战与对策

中国企业跨国经营面临的挑战与对策 中国企业跨国经营是适应世界经济发展的大趋势,它已经成为我国对外开放发展战略的 亚要内容。因此,研究我国企业跨国经营和提出战略对策无疑有着童要的现实意义。 随着改 一 革开放向纵深发展,我国参与国际商业竞争的程度不断提高,我国企业的对外投 资和跨国经营迅速发展。但是,从中国这样大的国家的角度看,我国跨国经营的企业其数 量和规模都比较小,政策上我国也没有形成成熟的导向机制。而国际市场上,跨国公司的竞 争越来越激烈,口益成为全球性的普遍现象,中国企业如果不加快跨国经营的步伐,将会在 国际市场中处子干分不利的境地。当前,西方国家普遍支持与鼓励跨国公司对外扩张,原因 是国际贸易战的加剧与贸易保护主义的抬头,’它使争夺世界市场的手段由商品输出转为技术 和资本输出,由进出口贸易转为向国外直接投资,以绕过关税与非关税壁垒对国际贸易的阻 碍。在跨国公司扩张的同时,世界经济区域化,集团化趋势也更加显著,

它使国际市场的争 夺更趋激烈。面临严峻的挑战,中国企业搞国际化经营,走向国际市场势在必行。本文拟就 跨国经营问题作一概略的分析。 一、九十年代中国企业跨国经营面临的机遇和挑战 可能带来的机会是: 第一,有利的国际环境和国内条件,为我国企业“走向世界”提供了机遇。 从国际范围看,世界格局从两霸对峙转入多极化的转折时期,世界经济重新分化组合, 给我国以较大回旋余地。世界许多国家重新调整自己的市场战略。据日本经济新闻社不久前 对亚洲和美欧20。多家大企业进行调查后得出结论:亚洲新兴工业化国家和地区及东南亚国 家联盟,今后十年经济将高速增长,年均实际增长率约为6%,是美国的2.5倍。因此,日本企 业经济政策进行了调整,明确日本企业在亚洲最重要的投资国家是印度尼西亚和中国。欧美 企业经济政策调整后,也把中国大陆、台湾、新加坡、韩国等作为重点投资对象。亚太地区 相对政治稳定,经济很有活力。不管人们把下一世纪称作“太平洋”世纪,还是“东亚世