论科技创新与新产品开发
描述：
摘要：在短缺经济时代，企业采取外延扩大再生产方式，企业还能生存发展；在产能过剩时代，特别是在知识经济时代，企业必须转型升级，走内涵扩大再生产之道，依靠科技创新和新产品开发，企业才能实现可持续发展。
关键词：知识经济时代；企业内涵式发展；科技创新；新产品开发
一、转型升级，科技创新，由外延式扩大再生产转变为内涵式扩大再生产
雁峰集团有限公司(以下简称集团公司)经过几年的科技创新实践表明：科技创新型企业，无论是企业规模、经济效益、生产自动化、智能化水平、自主创新能力、制定技术标准能力、抗风险能力、企业资本流转和积累能力都明显高于一般企业。实践证明，抓科技就是抓效益，抓创新就是抓发展，科技创新是解决温州产业结构“低、小、散”的正确路径；科技创新是打造实体经济“升级版”的根本途径。
集团公司从五个方面着手科技创新工作：一是健全领导班子。集团总经理亲自任组长，组织产品研制开发。二是健全研发机构。积极借用外脑、引进智力，与浙江工业大学、上海包装研究所合作，成立温州地区首家塑料机械研究所，建设两个塑编实验厂，作为产品研发的实验基地。三是强化资金保障。公司每年投入科技研发资金占销售额的3％以上。四是更新先进设备。2006年集团公司股东集体投资三千多万元，不惜耗巨资购置高精度数控加工中心、数控铣床、数显镗床、数显立车等高精度数控机床46台，大大提高加工精度和生产效率。五是强化人才保障。为加强科研开发力量，在现有科技骨干的基础上，引进科技人才8人，向社会招收一批大中专机械专业毕业生，招收一批技术水平好的车工钳工，使技术队伍适应科技创新的要求。
由于集团公司领导重视，组建了“产、学、研”联盟，研发投入及时，投人到位，加上研发人才作保障，科技创新不断取得新成绩：公司自主开发成功并获国家专利的产品18项，其中4项荣获国家科技博览会金奖，3项荣获北京国际(尤里)发明奖，2次获市星火科技奖，2次获县科技进步三等奖。被授予“国家级高新技术”和“省星火示范企业”称号。
二、转变方式，产品创新，不断开发适销对路新产品是企业求生存，谋发展的保证
由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。产品创新要抓好三个重要环节：
1．明确产品创新是企业生存与发展的关键。市场上绝无永远畅销的产品、一个企业能否持续不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品，是决定该企业能否持续稳定发展的重要问题，产品是为满足消费者的需求而生产的，不同的消费者有不同的消费倾向，不同时期对产品提出不同要求。适应消费者需求的产品，就能在市场竞争中取胜；过时的不能满足消费者需求的产品，就会被市场淘汰。一个企业要自觉掌握市场的变化，开发相应的产品，企业就能不断发展，否则，企业生存就面临威胁。
2．实施产品创新的制胜策略。新产品开发投入多，不确定因素多，因而风险大，因而要研究产品开发制胜策略，尽量减少风险。第一，要敢于投入，有充足的产品开发费用。从国际上看，美国的一些公司，新产品开发费用一般占到其销售收入的10％左右。有投入才有产出，新产品的开发能给企业带来商机和利润，高新技术产品利润是一般制造业的产品利润三至六倍。第二，建立合理的产品创新组织。企业应当组织具有各种素质的开发人员，让他们合作协调，发挥组织的力量，形成开发新产品的合力。同时，充分发挥开发人员的创新能力，激发创新人员的想象力、创造性和开发热情，奖励有成就的开发人员。第三创新产品构思。创意是产品创新的关键，良好的创意可以形成新颖、独特的构思，从而创造出新颖的产品，有利于产品占领市场。
3．实施产品创新与市场创新相结合，开拓新市场，扩大产品的销售量和产品市场占有率。企业的发展需要进行市场调查和市场创新。根据市场需求的变化寻求市场创新的途径。市场学认为，哪里有未被满足的需求，哪里就有市场机会。企业进行市场创新是适应外部环境变化的需要。首先，社会需求的多样性与层次性要求企业进行市场创新；其次，科学技术的迅猛发展为企业市场创新提供了机遇；第三，竞争格局的不断演变，要求企业不断进行市场创新，以提高企业的实力和竞争力。
集团公司自创办以来，一直在塑编领域开发创新产品。一个企业要活力永驻，可持续发展，不仅要有管理理念的创新，还必须有新产品创新，真正做到产品能生产一代、研制一代、开发一代、贮备一代，只有这样，才不会被市场所淘汰。
集团公司自2008年至今已经开发了平面凸轮四梭圆织机、凹槽小凸轮圆织机和摆臂小凸轮圆织机、内粘膜四梭圆织机、内粘膜小六梭圆织机、内粘膜编织袋复合机、动滚筒大型拉丝机(最大膜头3500m m)，六层凸轮式收卷机(有利配套大型拉丝机)。研发成功的“节能型综杆式无油小六梭圆织机”荣获国家新产品计划项目；“节能型凸轮式塑料扁丝收卷机”荣获国家级星火计划项目；“节能型平面凸轮四梭圆织机”荣获国家火炬计划项目。
今年年初又开发成功可实行办公室远程管理的微电脑智能四梭圆织机和小六梭圆织机。这种节能型微电脑智能圆织机，是针对近年来劳动力资源的短缺和工资的不断上涨，为适应市场需求，减少用工数量，降低工人劳动强度，增加生产效率，提高产品质量而研发的。目前已有十多家用户购买了数百台，使用效果良好。
节能型微电脑智能圆织机的研发成功，更增添了集团公司将微电脑应用于塑料编织机械领域的信心，一鼓作气又投入到微电脑智能收卷机的开发，经集团公司科技人员半年多刻苦钻研，再次研发成功微电脑智能收卷机，彻底解决了现有凸轮式收卷机收卷的丝绽产生凸凹不平，竹节状、波浪状和废品率高的弊病。达到了磁盆传动单锭收卷机的效果，耗电却只有磁盆传动单锭收卷机的四分之一，又解决了原单锭收卷机不能收卷全再生料和低强度扁丝的缺陷。微电脑智能收卷机的研制成功，将是我国塑料编织行业的一次重大革命，它会给塑编企业提高产品质量，降低能耗，提高经济效益带来可观的效益。
内粘膜塑编袋复合机、小凸轮内衬膜塑料圆织机、真空排气拉丝机和节能环保型单锭塑料扁丝收卷机四项新产品通过了浙汀省级新产品鉴定，高效节能型摆臂式无油小凸轮四梭圆织机通过国家级火炬计划项目验收，高效节能环保型塑编生产线成套设备研发及产业化被列入浙江省重大科技专项项目。
三、科技创新、产品创新、推动企业可持续发展
经过几年的发展，集团公司已成为集科研、开发、生产、销售、服务于一体的科技型民营股份制企业、国家级高新技术企业。是国内生产塑料编织机械行业中企业规模最大、加工能力最强、产品种类最齐、出口国家最多的龙头企业之一，历年来产品顾客占有率在全省同行中排行第一。公司产品遍销全国32个省(地)，远销全球80多年国家和地区，2013年实现产值100 15万元，销售收入8873万元，上交国家税收570万元。
公司制造的“雁峰牌”塑料编织机械系列产品，先后被评为“国家优质轻工产品·质量满意品牌”、“浙江省地方名品”，蝉联两届“浙江名牌产品”“浙江省著名商标”“浙江省知名商号”，
蝉联两届“温州名牌产品”“温州知名商标”。企业创办至今，获国家级荣誉68项，省级荣誉20项，市级荣誉30项，拥有自主独立知识产权的专利技术55项，专利技术创造的产值占总产值80％左右。
描述：
摘要：在短缺经济时代，企业采取外延扩大再生产方式，企业还能生存发展；在产能过剩时代，特别是在知识经济时代，企业必须转型升级，走内涵扩大再生产之道，依靠科技创新和新产品开发，企业才能实现可持续发展。
关键词：知识经济时代；企业内涵式发展；科技创新；新产品开发
一、转型升级，科技创新，由外延式扩大再生产转变为内涵式扩大再生产
雁峰集团有限公司(以下简称集团公司)经过几年的科技创新实践表明：科技创新型企业，无论是企业规模、经济效益、生产自动化、智能化水平、自主创新能力、制定技术标准能力、抗风险能力、企业资本流转和积累能力都明显高于一般企业。实践证明，抓科技就是抓效益，抓创新就是抓发展，科技创新是解决温州产业结构“低、小、散”的正确路径；科技创新是打造实体经济“升级版”的根本途径。
集团公司从五个方面着手科技创新工作：一是健全领导班子。集团总经理亲自任组长，组织产品研制开发。二是健全研发机构。积极借用外脑、引进智力，与浙江工业大学、上海包装研究所合作，成立温州地区首家塑料机械研究所，建设两个塑编实验厂，作为产品研发的实验基地。三是强化资金保障。公司每年投入科技研发资金占销售额的3％以上。四是更新先进设备。2006年集团公司股东集体投资三千多万元，不惜耗巨资购置高精度数控加工中心、数控铣床、数显镗床、数显立车等高精度数控机床46台，大大提高加工精度和生产效率。五是强化人才保障。为加强科研开发力量，在现有科技骨干的基础上，引进科技人才8人，向社会招收一批大中专机械专业毕业生，招收一批技术水平好的车工钳工，使技术队伍适应科技创新的要求。
由于集团公司领导重视，组建了“产、学、研”联盟，研发投入及时，投人到位，加上研发人才作保障，科技创新不断取得新成绩：公司自主开发成功并获国家专利的产品18项，其中4项荣获国家科技博览会金奖，3项荣获北京国际(尤里)发明奖，2次获市星火科技奖，2次获县科技进步三等奖。被授予“国家级高新技术”和“省星火示范企业”称号。
二、转变方式，产品创新，不断开发适销对路新产品是企业求生存，谋发展的保证
由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。产品创新要抓好三个重要环节：1．明确产品创新是企业生存与发展的关键。市场上绝无永远畅销的产品、一个企业能否持续不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品，是决定该企业能否持续稳定发展的重要问题，产品是为满足消费者的需求而生产的，不同的消费者有不同的消费倾向，不同时期对产品提出不同要求。适应消费者需求的产品，就能在市场竞争中取胜；过时的不能满足消费者需求的产品，就会被市场淘汰。一个企业要自觉掌握市场的变化，开发相应的产品，企业就能不断发展，否则，企业生存就面临威胁。
2．实施产品创新的制胜策略。新产品开发投入多，不确定因素多，因而风险大，因而要研究产品开发制胜策略，尽量减少风险。第一，要敢于投入，有充足的产品开发费用。从国际上看，美国的一些公司，新产品开发费用一般占到其销售收入的10％左右。有投入才有产出，新产品的开发能给企业带来商机和利润，高新技术产品利润是一般制造业的产品利润三至六倍。第二，建立合理的产品创新组织。企业应当组织具有各种素质的开发人员，让他们合作协调，发挥组织的力量，形成开发新产品的合力。同时，充分发挥开发人员的创新能力，激发创新人员的想象力、创造性和开发热情，奖励有成就的开发人员。第三创新产品构思。创意是产品创新的关键，良好的创意可以形成新颖、独特的构思，从而创造出新颖的产品，有利于产品占领市场。
3．实施产品创新与市场创新相结合，开拓新市场，扩大产品的销售量和产品市场占有率。企业的发展需要进行市场调查和市场创新。根据市场需求的变化寻求市场创新的途径。市场学认为，哪里有未被满足的需求，哪里就有市场机会。企业进行市场创新是适应外部环境变化的需要。首先，社会需求的多样性与层次性要求企业进行市场创新；其次，科学技术的迅猛发展为企业市场创新提供了机遇；第三，竞争格局的不断演变，要求企业不断进行市场创新，以提高企业的实力和竞争力。
集团公司自创办以来，一直在塑编领域开发创新产品。一个企业要活力永驻，可持续发展，不仅要有管理理念的创新，还必须有新产品创新，真正做到产品能生产一代、研制一代、开发一代、贮备一代，只有这样，才不会被市场所淘汰。
集团公司自2008年至今已经开发了平面凸轮四梭圆织机、凹槽小凸轮圆织机和摆臂小凸轮圆织机、内粘膜四梭圆织机、内粘膜小六梭圆织机、内粘膜编织袋复合机、动滚筒大型拉丝机(最大膜头3500m m)，六层凸轮式收卷机(有利配套大型拉丝机)。研发成功的“节能型综杆式无油小六梭圆织机”荣获国家新产品计划项目；“节能型凸轮式塑料扁丝收卷机”荣获国家级星火计划项目；“节能型平面凸轮四梭圆织机”荣获国家火炬计划项目。
今年年初又开发成功可实行办公室远程管理的微电脑智能四梭圆织机和小六梭圆织机。这种节能型微电脑智能圆织机，是针对近年来劳动力资源的短缺和工资的不断上涨，为适应市场需求，减少用工数量，降低工人劳动强度，增加生产效率，提高产品质量而研发的。目前已有十多家用户购买了数百台，使用效果良好。
节能型微电脑智能圆织机的研发成功，更增添了集团公司将微电脑应用于塑料编织机械领域的信心，一鼓作气又投入到微电脑智能收卷机的开发，经集团公司科技人员半年多刻苦钻研，再次研发成功微电脑智能收卷机，彻底解决了现有凸轮式收卷机收卷的丝绽产生凸凹不平，竹节状、波浪状和废品率高的弊病。达到了磁盆传动单锭收卷机的效果，耗电却只有磁盆传动单锭收卷机的四分之一，又解决了原单锭收卷机不能收卷全再生料和低强度扁丝的缺陷。微电脑智能收卷机的研制成功，将是我国塑料编织行业的一次重大革命，它会给塑编企业提高产品质量，降低能耗，提高经济效益带来可观的效益。
内粘膜塑编袋复合机、小凸轮内衬膜塑料圆织机、真空排气拉丝机和节能环保型单锭塑料扁丝收卷机四项新产品通过了浙汀省级新产品鉴定，高效节能型摆臂式无油小凸轮四梭圆织机通过国家级火炬计划项目验收，高效节能环保型塑编生产线成套设备研发及产业化被列入浙江省重大科技专项项目。
三、科技创新、产品创新、推动企业可持续发展
经过几年的发展，集团公司已成为集科研、开发、生产、销售、服务于一体的科技型民营股份制企业、国家级高新技术企业。是国内生产塑料编织机械行业中企业规模最大、加工能力最强、产品种类最齐、出口国家最多的龙头企业之一，历年来产品顾客占有率在全省同行中排行第一。公司产品遍销全国32个省(地)，远销全球80多年国家和地区，2013年实现产值100 15万元，销售收入8873万元，上交国家税收570万元。
公司制造的“雁峰牌”塑料编织机械系列产品，先后被评为“国家优质轻工产品·质量满意品牌”、“浙江省地方名品”，蝉联两届“浙江名牌产品”“浙江省著名商标”“浙江省知名商号”，
蝉联两届“温州名牌产品”“温州知名商标”。企业创办至今，获国家级荣誉68项，省级荣誉20项，市级荣誉30项，拥有自主独立知识产权的专利技术55项，专利技术创造的产值占总产值80％左右。