销售流程培训
决定业绩的要素:
团队目标
无论个人还是团队，与资金、品牌、甚至能力相比，拥有正确的目标并为此坚持不懈是更加核心的决定业绩的内在的因素
人员能力
人员能力也是决定业绩的内在因素。仅有积极的心态是不可能能赢得定单的。售能力通常包含技能和知识，也决定销售业绩。目标和能力都是支撑业绩的关键，对于成功缺一不可。
能力通常包含知识和技能。在销售团队中，知识通常包含产品、专业和公司背景三个方面的知识。
技能是主要包含与客户接触和沟通的方法，销售人员需要什么技能取决于与客户接触的方式
销售流程：
销售团队具备了能力和态度，并不等于可以直接获得业绩，还需要在销售过程中解决问题取得业绩。
销售过程包括四个步骤：寻找目标客户，发现销售机会，销售活动，取得订单在实际的销售过程中，销售团队遇到各种问题，并可能创造性地解决了这些问题，但是其他的销售人员可能还会遇到同样的问题，也许就没有处理好，因此我们需要找到一种不断将员工智慧转变成公司流程的方法，将员工的智慧集中起来，这就是流程的优化。
客户和市场
不可否认的是，外界因素常常对业绩构成重要的影响。对于销售团队来讲，这些因素包括两类：公司内部因素和公司外部因素。公司内部因素包括资金、品牌、产品质量、定价和服务水平等等，这些因素对销售当然有很大的影响。公司外部因素包括竞争对手，市场环境的改变、客户的采购习惯和行为的改变。这些事件处于影响区。是否达成业绩一定有内外两方面的原因，解决和消除外在的不利因素是销售团队的职责，而不应该将外在的因素作为失败的理由。
销售流程
销售流程的特点
流程是可以衡量的。将与销售业绩相关的因素定义出来后，量化每个指标。只有量化才可以找到问题进行改进，这就是所谓的“木桶原理”：决定木桶能够装多少水的关键是最短的
那一根。
流程是可以分析的。在量化每个决定业绩的关键后，分析并找到它们与销售业绩的关系。
流程是可以改进的，分析出每个要素与销售业绩的关系之后，我们就可以在销售过程中，改进这些指标，销售业绩也就可以得到改善。
流程是可以控制的，当我们找到业绩与这些要素的关系之后，就可以依据我们要达到的销售目标，反过来推断我们的每个指标应该达到什么程度，这就是控制的过程。
说明：销售流程指目标客户产生销售机会，销售人员针对销售机会进行销售活动并产生结果的过程。销售流程是整个企业流程的一个部分。
销售过程经常随着客户和竞争对手变化，将它叫做销售流程销售流程的要素
目标客户、销售机会、销售活动和销售结果就是销售流程的四个要素，这也是销售团队可以控制的要素。
当然决定业绩的因素还包含一些销售团队的不可控因素，公司外部因素当然是不可控制的，例如新的竞争对手的加入，市场的增长和萎缩，消费者采购习惯的变化等等。针对这些要素，销售团队只能进行分析和了解，形成营销战略。还有公司内部非营销的原因也会影响销售成绩，例如产品质量，产品研究和开发，售后服务水平，公司的资金状况等等。销售主管不能直接控制这些原因，但是可以产生影响的。
销售流程管理的主要目的，就是要重视目标与实绩之间的关系，通过对销售过程的追踪与监控，确保销售目标的实现。
销售步骤
一、准备
1. 机会只属于那些准备好的人
2. 一个准备得越充分的人，幸运的事降临到他头上的机会就越多
3. 为成功而准备
（一）、身体锻炼身体是您工作中最重要的工作之一
（二）、精神
1.去拜访客户之前，复习我们产品的优点
2.熟悉同行业竞争对手产品的缺点
3.回忆最近拜访顾客的成功案例
4.联想一下与客户见面的兴奋状态
（三）、专业优秀的销售员是一个杂学家，上知天文、下知地理要想成为赢家，必须先成为专家对自己的产品了如指掌，对同行业竞争对手产品如数家珍顶尖的销售人员象水：
1. 什么样的容器都能进入
2. 高温下变成蒸汽无处不在
3. 低温下化成冰坚硬无比
4. 在《老子》73章中讲到“水善得万物而不争”“唯不争，故无尤”“不争即大争”
5. 古人把女子比喻成水，水柔，以柔克刚，故男人征服天下，女人征服男人
6. 水无定性，但有原则（涉及到公司利益、品牌、资料）
（四）、客户
1．跟专业人士了解产品信息，购买熟人产品
2．顾客买产品是冲着老板的为人，做人成功
3．了解客户详细信息，对顾客了解越多，成效的机率越大
二、良好的心态
老板的心态（事业的心态）、持久的心态（长远的心态）、积极的心态、感恩的心态、学习的心态
三、如何开发客户
（一）、准客户的必备条件
1．对我们的产品有需求
2．有购买力
3．有购买决策权
（二）、谁是我的客户？
（三）、他们会在哪里出现？
（四）、我的客户什么时候会买？
（五）、为什么我的客户不买？
1.客户不了解
2.客户不相信
（六）、谁跟我抢客户？
（七）、不良客户的七种特质：
1．凡事持否定态度，负面太多
2．很难向他展示产品或服务的价值
3．即使做成了那也是一桩小生意
4．没有后续的销售机会
5.没有产品见证或推荐的价值
6.他生意做得很不好
7.客户离你地点太远
（八）、黄金客户的七个特质：
1.对你的产品与服务有迫切需求（越紧急，对细节、价格要求越低）
2.与计划之间有没有成本效益关系
3.对你的产业、产品或服务持肯定态度
4.有给你大订单的可能
5.是影响力的核心
6.财务稳健、付款迅速
7.客户的办公室和他家离你不远
（九）、开发客户的步骤：
1.收集名单
2.分类
3.制定计划
4.大量行动
四、建立信赖感
五、了解顾客需求
六、介绍产品并塑造价值
七、解除顾客的反对意见
八、成交
九、转介绍
十、顾客服务
具体销售流程：
1.寻找和锁定目标客户（终端）是销售团队的第一步.
2.销售机会：寻找到目标客户时，销售团队有了一个销售机会，还需要经历建立信任、了解需求，介绍产品或者方案，谈判并取得订单的过程，这就是销售流程。
3.销售活动:
销售团队通过销售活动推动销售的发展，将销售机会转变成订单。
在管理大型订单的销售过程中，客户的采购阶段、销售阶段、客户组织结构、销售活动的类型客户对象对销售活动能否取得成效影响重大。
我们将销售的步骤分成计划准备、建立信任、需求分析、解决方案、赢取订单、跟进服务六个阶段。计划准备是销售人员发展向导，收集客户资料，并进行组织结构和销售机会分析的阶段；建立信任是销售人员通过专业形象和良好的言谈举止博得客户好感，并分析他们可能遇到的问题和障碍，帮助他们设想和分析解建立起沟通的桥梁的阶段；需求分析阶段包括了解客户的机构目标和个人愿望，寻找和解决方法；解决方案阶段：针对客户的机构和个人的需求，提出同时能够满足机构和个人的解决方法和具体的采购指标；赢取订单阶段通过谈判与客户就产品、服务等一系列的条款达成协
议；跟进服务阶段在签订合同之后开始，包括提供技术支持和服务，确保客户满意度并最终能够留住客户。
在面谈拜访客户时的销售流程：
一位老太太离开家门，拎着篮子去楼下的菜市场买水果。小贩见到老太太，就主动热情招呼。
“您买点儿什么水果？”
“李子。”
“我这里有好多种李子，有大的，有小的，有国产的，还有进口的。您要什么样的李子？”
“我要买酸一点儿的。”
“其他人买李子都要又大又甜的，您为什么要酸的李子呢？”
“我儿媳妇要生孩子了，想吃酸的。”
“您对儿媳妇真体贴，她想吃酸的，证明她一定能给你生个大胖孙子。您要多少？”
“来一斤吧。”老太太被小贩说得很高兴，便买了一斤李子。
小贩一边称李子，一边问老太太：“您知道孕妇最需要什么营养吗？”
“不知道。”
“孕妇特别需要补充维生素。您知道什么水果含维生素最丰富吗？”
“不清楚。”
“猕猴桃有多种维生素，特别适合孕妇。您要给您儿媳妇天天吃猕猴桃，她一高兴，说不定能一下生出一对双胞胎。”
“是吗？好，那我就再来一斤猕猴桃。”
“您人真好，谁摊上您这样的婆婆，一定有福气。”小贩开始给老太太称猕猴桃，嘴里也不闲着。“我每天都在这摆摊，水果都是当天从批发市场找新鲜的批发来的，您媳妇要是吃好了，您再来。”
“行。”老太太被小贩夸得高兴，提了水果，一边付钱一边应承着。
1.建立信任
专业销售形象
专业而不浮躁
1.形象看起来像此行业的专家
2.要注意基本的商务礼仪
3.问话建立信赖感
4.聆听建立信赖感
5.身边的物件建立信赖感
6.使用顾客见证
7.使用名人见证
8.使用媒体见证
9.权威见证
10.一大堆名单见证
11.熟人顾客的见证
12.环境和气氛
热情与客户寒暄
热情但不俗套，真诚而不虚伪。
2.拜访目的与流程
拜访目的要明确，是了解情况，解决问题，还是签单，逼单。
流程：前期了解客户需求，以及做网站的目的，想要达到某种效果等等。
3.挖掘需求
（1）利用开放性问题开始挖掘客户需求
案例中“您买点儿什么水果？”属于开放性问题，结合到销售中，可以提：您想要做什么样的网站？类似的问题。来了解客户大体的需求。并为继续沟通埋下伏笔。
（2）利用“为什么”向上挖掘客户需求
在询问了想要做什么样的网站之后，客户会简单形容一下自己需要的网站，这样就可以进行下一步了。案例中“其他人买李子都要又大又甜的，您为什么要酸的李子呢？”就是利用“为什么”类似的问题向上挖掘客户需求。我们也可以问类似的问题。比如我们刚刚问了客户想要什么样的网站，可以继续问，您为什么要做什么网站？或者，您做这样的网站的目的和期望的效果是什么样的等等。
（3）利用“什么”向下挖掘客户需求
当我们了解了客户想这样做的原因之后，就要分析要达到这种目标的方法，当然要结合到公司的优势来说。案例中
“您知道孕妇最需要什么营养吗？”
“孕妇特别需要补充维生素。您知道什么水果含维生素最丰富吗？”
“不清楚。”