南通三建项目施工质量计划

目录

1．目的 (1)

2．编制依据 (1)

3．适用范围 (1)

4．质量目标 (1)

5．质量管理组织机构图 (2)

6．职责 (3)

7．施工准备阶段的质量控制 (5)

8．施工过程中的质量控制 (6)

9．竣工后质量控制 (11)

项目施工质量计划

1．目的

为了明确本项目质量管理任务、提高顾客满意度、达到预期质量目标，特编制本项目施工质量计划。

2．编制依据

2.1 《工程建设质量管理条例》

2.2 GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》

2.3 《电力建设施工质量验收及评价规程》DL/T5210-2010

2.4 《电力建设工程质量监督检查典型大纲》国能综安全【2014】45号

2.5 公司《管理手册》及管理程序

2.6 公司制度《施工质量责任制》ZD/ZH001-2012

2.7 公司制度《质量工作计划管理》ZD/ZH002-2012

3．适用范围

本计划适用于该工程自施工准备工作开始至竣工验收为止。

4．质量目标

单位工程、分部工程、分项工程合格率100%（电气专业单位工程分项工程优良率≥95％，分部工程优良率≥95％，单位工程优良率≥95％），工程“主要阶段质量”一次验收成功;焊接一检合格率≥95%，建设工程中不发生由于施工、调试等责任造成的一般及以上质量事故,整体投运一次成功。

南召项目部质量管理网络图

5．职责

6.1 执行经理职责

6.1.1履行质量第一责任人的职责，保证有关方针、政策、合同要求的贯彻执行。

保证项目“质量管理体系”正常有效运行所需资源的适宜配备。

6.1.2 组织履行工程施工承包合同，加强与业主的协调与合作，贯彻落实合同规

定的质量目标，组织推动目标指标的分解、落实与检查考核。

6.1.3 批准项目管理的质量计划、项目部质量责任制等质量管理制度，组织、推

动项目部质量责任制和质量奖惩制度的有效贯彻落实。

6.1.4 主持召开项目质量管理委员会工作会议。组织、参加项目部质量检查。6.2 总工程师主要质量职责

6.2.1组织履行施工合同中技术和质量的约定；参加组织实现项目部质量目标；

参加建立和完善项目工程的质量管理体系。

6.2.2 审定质量管理规划或策划和批准质量验收评定项目范围划分表。

6.2.3 参加项目部组织质量大检查和质量事故的调查分析；批准C2 类不合格品

的处理方案。

6.2.4 组织开展施工全过程中影响质量的各种因素分析与识别工作，制定控制

措施并落实，解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策。

6.2.5 督促质量检验科和专业(公司)认真执行强制性标准的强制性条文，做好

质量验收工作；关键工序亲自参加检查验收。

6.3、工程管理部主要职责

6.3.1 在执行经理和总工程师的领导下，在公司质量环保部的支持、协助下，建

立、健全南召项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。

6.3.2 组织实施项目部的质量目标。负责施工质量管理（检验、试验、监督）业

务的内外接口。

6.3.3 负责编制项目部质量计划和加强质量管理的措施（如预防、对策措施等）。

审查工程管理部、专业班组上报的质量措施；重要和关键的措施，应报

项目部总工程师审批。

6.3.4 参加项目部的设计交底、施工图会审、技术措施审查和施工技术交底。

6.3.5 负责汇总、报验、升版施工质量验收项目范围划分表、质量检验计划。主

持三级（公司级）验收项目的检查验收和隐蔽工程验收，负责监理典型表式的报送，并配合监理单位的检查验收。督促专业公司、班组及时做好自检和复检工作。

6.3.5 深入现场巡视检查，对违规操作及时制止，对质量管理不到位的现象及时

纠正；对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位处理。

6.3.6 召开质量例会，总结经验和教训，制定对策措施。

6.3.7 负责施工质量大检查的组织工作。配合建设单位或监理单位的检查和验

收。组织迎接电力建设工程质量监督机构监督检查的准备和自检，督促有关单位积极处理检查中发现的问题，并及时验证闭环。

6.4 安全监察部主要质量职责

6.4.1 负责督查机械设备、安全相关设施、器具的检验、试验工作。

6.4.2 负责督查安全文明施工和成品保护工作。

6.5 专业公司主要质量责任

6.5.1 贯彻公司和项目部的质量管理程序制度，从技术、操作源头预防质量事故

与缺陷，实现项目工程的技术、安全和施工质量目标。

6.5.2 负责组织所属班组施工人员，严格按照有效的作业依据进行各自的施工质

量活动和自检，保证施工质量、安全和进度。

6.5.3 参加所承担施工项目的施工图纸会检、技术措施审查和技术交底。

6.5.4 专业公司二级专兼职质检员深入现场巡视、检查，及时制止违规施工、操

作，发现问题及时反映、及时处理，防患于未然。

6.5.5 负责班组级（一级）、专业公司级（二级）施工质量的自检、复检，履行

二级质量检查验收职责；编制质量措施、验评项目划分表等；填写质量验评表格、监理典型表格、试验委托单等，履行质量报检、委托职责。6.5.6 负责按《不合格品控制》、《纠正措施控制》、《预防措施控制》程序和

《工程质量事故报告及处理》等制度报告和处理不合格品/质量事故，做好质量问题台帐和质量统计报告工作。

6.6 施工人员主要质量职责

对施工操作质量负责，按施工图、设备说明书、规程、规范、标准和作业指导书以及技术交底施工，认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工原始记录，及时纠正缺陷和不符合项，提高施工工艺质量，保证操作质量符合标准要求。

6．施工准备阶段的质量控制

7.1 本工程要达到既定的质量目标，必须对全过程进行质量控制。项目部成立

后，必须先对整个工程的质量工作进行策划，编制相应的文件。为了整个工程的规范、有序的开展，项目部编制《施工组织总设计》，并及时出版，作为整个工程质量、进度、成本控制、安全管理等工作的纲领性文件，也为各专业的施工组织设计的编制工作提供方向。

本工程拟编制的专业施工组织设计一览表如下：

7.2 在工程开工阶段,各专业消化业主提供的图纸，项目部组织整个工程图纸

会审、记录好设计问题，参加监理组织的设计交底。再根据合同及相关文件，确定本工程质量检验及评定范围，编制各专业质量验收划分表,经工

程管理部审核并通过项目总工程师批准后，由工程管理部负责向外报审。

本工程拟编制的项目划分表一览表如下：

7．施工过程中的质量控制

8.1 根据南召项目部的一级网络计划及现场施工需要，合理调配具有相应资格

的特殊工种作业人员，进场后将在有效期内的资质证件交项目部，由项目

部报监理单位审核。

8.2 依据合同和南召项目部的一网络计划应配备能够满足施工现场所需的吊

装运输机械，并提前告知项目部，由项目部告知监理单位所需吊装运输机

械进场时间。

8.3 各专业公司负责管理、调配能够满足本工程施工用的机具和计量器具，并

及时上报监理单位审核，工程部备案。

8.4 各工程施工前需编制作业指导书，使参与施工的相关人员了解工程项目特点、

施工内容、工艺过程、工艺质量标准和控制点、职业健康安全控制措施、文明施工和环境保护措施。根据本工程实际，本工程拟编制如下作业指

导

书并交底。

8.5 强制条文施工计划

“强制性条文”是摘录工程建设标准中直接涉及人民生命财产安全、人生健康、环境保护和保护其他公众利益的条文，必须严格执行的强制性规定，并考虑了保护资源、节约投资、提高经济效益和社会效益等政策要求。

8.5.1 组织机构

组长: 葛惟平

副组长：周武斌肖忠

组员：黄赛杰蒋烨晏井桂

8.5.2 职责

8.5.2.1项目部总工负责主持开展各项标准条文的实施；并负责审批南召项目部《工程建设标准强制性条文实施计划》

8.5.2.2工程管理部为工程建设标准强制性条文实施与检查的日常办事机构；负责编制分公司的《工程建设标准强制性条文实施计划》；并组织对实施计划的执行情况进行检查。

8.5.2.3各专业专工负责编制本专业的《工程建设标准强制性条文实施计划》，组织内部学习，指导对强条的实施，并定期进行检查。

8.5.2.4各专业必须严格执行《工程建设标准强制性条文》（电力工程篇）。

8.5.2.5作业人员在施工中必须严格按照强制性标准执行。

8.5.2.6法律、法规、强制性条文的引用，须根据国家颁布的最新版本。计划编制依据和检查依据随之引用。

8.5.3 程序

8.5.3.1宣贯

1)项目部召开强制性标准宣贯动员会，明确意义及重要性。

2)各专业按照各自的学习培训计划进行培训。

3)项目部培训学习计划

8.5.3.2 执行

1)各专业依据项目部的《工程建设标准强制性条文实施计划》编制相应的实施

计划，并成立相应的活动机构；负责日常的《工程建设标准强制性条文实施计划》的培训和检查工作。

2)图纸会检时，须检核图纸的强制性条文的符合性。

3)在作业指导书编制中，应严格执行《工程建设标准强制性条文》，将强制性

条文的相关要求细化到作业程序中，对强制性条文的要点进行交底。

4)作业过程中，施工人员应严格按《工程建设标准强制性条文》的要求作业；

技术管理人员应加强工程管理，督促、检查施工人员严格执行强制性标准和作业指导书；质量检验人员在工序验收时应检查相关强制性条文是否已实施，不允许出现于强制性条文相违背现象。

8.5.3.3检查实施

1)强制性标志条文执行情况检查应按照《建筑工程施工强制性条文检查表》的

内容进行检查汇总，并填写相应“建设工程标准强制性条文”执行情况检查表。对于检查中发现的问题及时由专工填写“建设工程标准强制性条文”执行问题通知单。系统收单后及时闭环，填写“建设工程标准强制性条文”执行问题处理单。

2)主要检查内容

●作业指导书中明确强制性标准及条文的实施

●安全、技术交底中强调强制性标准及条文的落实及检查

●作业过程中强制性标准及条文的执行情况

3)检查相关记录

●作业指导书

●安全、技术交底

●特殊工种人员资质证书

●施工图纸会检记录

●施工机械、原材料质保书、试验报告

●主要的计量器具

●隐蔽验收及评定资料

●质量验收及评定资料

●其他相关记录

8.6 质量检验管理制度

8.6.1工程管理部按照“验标”要求，结合工程具体情况编制本工程的质量验评范围，并填写施工质量检验项目划分报审表，由业主、监理公司核定。

8.6.2 项目部负责按规定策划并实施相应工程项目的施工质量检查、验收活动。根据组织机构设置与人员配备情况，统筹策划工程管理部、专业公司、经营物资部、试验室等单位的检查、验收职责分工。

8.6.3项目经理参加或授权委托总（副）工程师参加单位工程竣工验收；总（副）工程师负责批准“施工质量验收范围划分表”，组织“单项工程质量评价”的内部自查，参加总监理工程师组织的单位工程施工管理检查，参加建设单位组织的单位工程验收，签署单位工程质量验收表。

8.6.4工程管理部负责制定或修改项目部质量检查验收管理制度，汇总、审核、报审“施工质量验收范围划分表”，负责质量检查与验收活动的对外接口（如对外报验、组织配合外部检查验收等），参加主要材料见证取样、设备开箱检查、现场试验、性能检测和强条执行情况检查等活动，组织项目部质量专项检查或巡查活动，主任（副主任）参加监理单位组织的分部工程验收，签署分部工程质量验收表，参加单位工程施工管理检查和单位工程验收。除单位工程和分部工程质量验收表以外，规程表单中，凡“验收单位”栏目下的“施工单位”栏，一律由持证质检员履行签署职责。专责工程师负责组织“强条”执行情况内部自查，参加监理组织的检查，签署“强条”执行情况检查表，参加单位工程、分部工程质量验收和单位工程施工管理检查。对验收范围划分表的升版给予技术支持。8.6.5物资管理科负责组织自行采购材料设备的检查验收，负责业主提供和非分包商采购材料设备的试验委托，填写试验委托单，负责材料设备试验取样送检工作，负责设备开箱检查的接口工作等。督促、检查、指导工程协作队伍做好采购材料设备的检查验收工作。

8.7 质量奖惩管理制度

8.7.1 质量奖励

各专业公司对完成所属施工范围的施工内容可以向项目部工程管理部归口管理的专工申请质量奖励，各专工进行核实后报项目部总工程师审查，由项目部执行经理签署批准意见。

8.7.2 质量惩罚

质量管理出现失控，造成一定程度后果，按照工程质量管理奖惩实施细则的有关处罚条款，由工程管理部各专职质检员开具质量罚款通知单，由执行经理签署批准意见，内部质量罚款通知单交镇江公司经营物资部按相关管理制度进行考核；各专业公司质量罚款 3 日内交项目部，逾期未交付按双倍处罚金额通知镇江公司经营物资部直接从工程款予以扣除，并在最终工程决算时对质保金支付予以考核。由业主及监理开具的质量罚款通知单，直接转达各责任专业公司，并督促其尽快向业主交付罚款，同时项目部向其开设按罚款双倍数量金额罚款单。

8.8 工程质量事故报告及处理

8.8.1 一般质量事故的报告、调查和处理

一般质量事故发生（或发现）后，班组长/施工负责人应立即向项目部工程管理部报告，工程管理部立即组织初步调查分析，并立即采取应急措施。初步结果经项目部审定后，工程管理部及时向监理单位和镇江公司工程管理部报告。监理单位及时报告项目法人，同时对事故现场的应急处置工作进行布置。项目法人应组织相关单位人员参加的调查组进行事故调查，并应在事故发生（或发现）后7 日内写出质量事故报告（内容包括事故经过、原因分析、处理意见、损失金额、责任单位和责任人）。

一般质量事故的调查报告应在事故发生后一个月内报镇江公司备案。

8.8.2 重、特大质量事故的报告、调查和处理。

8.8.2.1 重、特大质量事故发生（或发现）后，专业公司应立即向项目部（执行）经理、总工程师和工程管理报告，立即采取应急措施，立即组织初步调

查分析。工程管理部立即向监理单位、项目法人报告，项目部应随即向镇江公司总经理、总工程师和工程管理部报告。项目法人应立即组织相关单位对事故进行应急处置，同时组织相关单位人员参加的调查组进行事故初步调查，并在事故发生（发现）后 3 日内提交初步调查报告（内容包括事故经过、原因分析、处理意见、损失金额、对工程影响、事故责任等）。

8.8.2.2 在项目法人初步调查的基础上，由工程项目法人配合，负责进行事故调

查、分析，评估事故经济损失，并确定处理意见，在接到初步调查报告后14 日内提出正式调查报告。

8.8.3 质量事故发生或发现后，相关单位和人员应立即采取应急措施，防止事故

扩大和引发安全事故。

8.8.4 对于未构成质量事故的质量缺陷，施工人员应及时向上级报告，所属专业

公司要对缺陷作出记录，按不合格品控制程序处理，并将处理情况报监理单位、业主单位和镇江公司工程管理部备案。

8．竣工后质量控制

9.1 严格按照“达标投产”的要求进行竣工资料的整理，做到资料整理齐全、

准确、真实、完整、规范、标准，竣工后60天内移交竣工资料。

9.2 建立竣工项目质量管理台帐，编制工程质量回访工作计划，协助组织工

程质量回访活动，编制、审核工程质量回访纪要，整理汇编顾客意见处理情

况汇总表，组织相关信息交流。

2017-一建-管理-1Z204032--施工质量控制计划的内容与编制方法

2017-一建-管理-1Z204032--施工质量控制计划的内容与编制方法

1Z204032 施工质量控制计划的内容与编制方法 质量计划是质量管理体系文件的组成内容。 在合同环境下，质量计划是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施的文件，体现企业对质量责任的承诺和实施的具体步骤。 一、施工质量计划的形式和内容 在建筑施工企业的质量管理体系中，以施工项目为对象的质量计划称为施工质量计划。 （一）施工质量计划的形式 现行的施工质量计划有三种形式： （1）工程项目施工质量计划； （2）工程项目施工组织设计（含施工质量计划）； （3）施工项目管理实施规划（含施工质量计划）。 （二）施工质量计划的基本内容 施工质量计划的基本内容一般应包括：

(1)工程特点及施工条件（合同条件、法规条件和现场条件等) 分析； (2)质量总目标及其分解目标； (3)质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划； (4)确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案； (5)施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施； (6)施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准； (7)施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求； (8)质量记录的要求等。 【2016—74】施工质量计划划的基本内容包括( ACDE )。 A．质量总目标及分解目标 B．工序质量偏差的纠正 C．质量管理组织机构和职责 D．施工质量控制点及跟踪控制的方式 E．质量记录的要求 【2006—85】建设工程项目质量控制系统按控制原理可分为计划、网络、措施、信息四个系统，其中在质量控制计划系统中需要确定的内

工程质量计划

XXXXX楼 工程项目质量计划 年、序号： 版本： 编制： 审核： 审批： 发放号： 年月日：

质量计划审核会签表

目录 1概述 (1) 2项目管理组织机构及职责 (2) 3合同评审 (7) 4设计控制 (7) 5文件和资料控制 (7) 6采购 (8) 7业主提供产品的控制 (9) 8产品标识 (9) 9过程程序 (10) 10检验和试验 (11) 11检测设备管理 (12) 12检验和试验状态 (13) 13不合格品的控制 (14) 14纠正和预防措施 (14) 15产品保护 (14) 16质量记录 (14) 17质量审核 (14) 18培训 (15) 19服务 (16) 20统计技术 (16) 21质量通病的防治措施 (16)

XXXXXX楼工程质量计划 1.概述 1．1 本质量计划依据合同和本公司《质量环境职业安全健康管理手册》及相关程序文件编制。适用于XXXXXX楼工程全部施工过程的质量管理，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。 1．2 本项目的质量目标是：结构XXX杯，竣工验收合格。 工程分部分项创优计划如下： 单位工程创优分部分项一览表

2.项目管理组织机构及职责2．1 项目管理组织机构 见下表。 2．2 各职位人员名单2．2．1 土建部分 2．2．2 安装部分

2．3 职责 2．3．1 项目经理 a）履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标； b）组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制； c）组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作； d）组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全=工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责； e)合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动； f）对工程分包商实施管理； g）协调项目经理部和业主之间的关系； h）其他应担负的职责。 2．3．2 技术负责人 a）组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）； b）编制施工组织设计，并发至有关部门和人员； c）确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点； d）组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组； e）负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜； f）负责项目的技术复核工作； g）参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案； h）组织对工程质量进行检查评定；

医院工程施工质量计划及保证措施

医院工程施工质量计划及保证措施 质量是企业的生命，我们本着"干一项工程，树一面旗帜"的决心，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。 本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。 1 工程质量目标 1.1本工程的施工质量方针是：追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程。 1.2本工程的质量目标是： 1.2.1本工程的施工质量确保达到广东省金匠奖工程，争创国家优质工程"鲁班"奖。 1.2.2合格率：分部工程100%，分项工程100%。 1.2.3其它指标：施工现场达到D市建设工程现场文明施工管理办法标准及新电子版标准、杜绝重大质量安全事故、食物中毒及重大环境污染，轻伤事故频率小于2‰。 实现合同承诺，工程一次交验合格率100%，顾客满意度80%以上，满意率100%。 1.3工程创优计划如下： DA医院工程创优分部分项一览表 序号分部工程子分部工程分项工程创优项与合格项备注

1地基与基础无支护护土方土方回填合格桩基预应力管桩优 地下防水防水混凝土优 卷材防水层优 混凝土基础模板合格 钢筋优 混凝土优 2主体结构混凝土结构模板合格 钢筋优 混凝土优 砌体结构填充墙砌体优 3建筑装饰装修地面水泥混凝土面层合格水泥砂浆面层合格 抹灰一般抹灰优 门窗木门窗制作及安装优 铅合金门窗安装优 防火门安装合格 饰面砖饰面砖粘贴优 涂饰水性涂料涂饰优 4建筑屋面卷材防水屋面找平层合格 保温层优 卷材防水层优

细部构造优 2关键和特殊过程及其控制措施、作业指导书编制计划 2.1 本工程的关键过程按以下原则确定： --施工难度大、过程质量不稳定或出现不合格频率较高的过程； --对产品质量特性有较大影响的过程； --施工周期长，原材料昂贵，出现不合格后经济损失较大的过程； --基于人员素质、施工环境等方面的考虑，认为比较重要的其他过程。 本项目的关键过程一般包括测量放线、关键部位的模板支护、钢筋焊接、转换层的钢筋绑扎、混凝土浇筑、楼地面施工等。 2.2特殊过程是指对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。 2.3关键过程和特殊过程的控制措施可包括： --通过合同、图纸、规范及其它文件获得表述产品特性的信息； --编制作业指导书或技术交底； --使用适宜的设备，满足施工要求； --配备和使用监视和测量装置，满足监视和测量要求； --实施监视和测量； --明确放行和交付的准则，并按策划的安排组织实施。 本工程的关键过程及特殊过程控制如下表 控制措施

施工组织设计项目质量计划编制导则

施工组织设计（项目质量计划）编制导则 1 目的和适用范围 1.l 目的 本导则规定了编制施工组织设计（项目质量计划）的主要内容及方法，以确保其能够用以科学指导施工，使施工全过程处于受控状态。 1.2 适用范围 本导则适用于单位工程施工组织设计（项目质量计划）的编制，特殊工序应根据工程实际情况编制专项施工技术措施或方案。 2 引用文件及术语 2.l 引用文件 《质量手册》 《质量体系程序文件》 《规范》 《标准》 2.2 术语 采用GB/T19000-2000 idt IS09000:2000标准和集团《质量手册》中的有关术语。 3 封面格式 a）施工组织设计（项目质量计划）标题 如：××××工程施工组织设计（项目质量计划） b）施工承包方全称 如：天元建设集团有限公司第×工程公司 c）编制日期 如：××××年××月××日 4 主要内容

4.l 目录 列出施工组织设计（项目质量计划）各项内容的题目和页码。易 出现的问题：1、目录中所列的内容及顺序与导则规定不一致或相矛盾。导致方案中编写顺序颠倒，介绍不清，审查不清。2、页码不对。4.2 编制依据 说明所编施工组织设计（项目质量计划）的编制依据。如：集团《质量手册》、《程序文件》；工程全部施工图纸及其标准图；工程地质报告；地形图和工程测量控制网；工程预算文件和资料；工期、质量和成本控制目标；有关的国家方针、政策；主要规范、标准、规程；类似工程施工经验和技术新成果等。易出现的问题：主要规范、标准、规程的引用有重复、作废版本或列举不全面，缺乏本工程中应该用到的主要规范、标准，导致针对性不强。主要原因在于对工程施工图纸不了解，不知道图纸中有哪些专业要求，所以不知道应该采用哪些规范。只是简单的复制，未深入实际。 4.3 工程概况

(施工单位)工程质量创优计划书

娄底市食品药品检验实验室 工程施工质量标准化策划书施工单位：娄底工程建设有限公司

1、编制说明 对娄底市食品药品检验实验室工程达到以下目标： 质量目标：创湖南省标准化示范工地。 为了保证工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。 2 工程概况 娄底市食品药品检验实验室工程，位于静安街与太山路交汇处西北角，建筑面积为6400平方米。 本工程采用桩基础, 建筑抗震设防类别为丙类，地震设防烈度为6度，框架和剪力墙抗震设防等级均为二级。 3 总体布署 我公司把本工程列为公司重点工程，因此公司将投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到娄底市优质工程。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。为把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到使用户满意。 创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。

项目施工质量计划检查要点eg

项目施工质量计划检查要 点e g The document was prepared on January 2, 2021

一、质量计划是施工阶段质量管理的纲领性文件，必须由施工单位的技术负责人主持编制，并经施工单位项目经理签字批准。 二、质量计划应包括以下内容： 1、具体质量目标要求： 工程达到国家验收标准规定的优良等级； 依工程实际明确分部、分项工程的具体划分； 确定各分部、分项工程必须达到的质量目标(基础、主体、装饰工程必须达到合格); 2、质量保证的资源需求及配置： 工程项目组织机构图（要求部门健全、人员精干）； 质量体系要素分工表（要求主、从分工清楚，责任明确）； 各部门、职位质量管理职责的明确规定； 施工机械、周转材料配置和进场计划； 施工劳动力调配及培训教育持证上岗计划； 工程检验和试验设备配置计划。 3、工程分包方案的制定和分包商的选择： 分包方案（规定专业分包、甲方指定分包、施工劳务分包之划分）； 分包商评审程序； 分包商管理程序。 4、材料采购和供应商的选择： 供应商的评审程序； 供应商名单； 供应商管理程序。 5、产品标识和可追溯性： 材料标识程序文件； 半成品、成品标识程序文件； 主要材料、设备可追溯程度及作业指导书。 6、质量措施及过程控制： 执行的主要规范、规程、标准清单； 质量体系管理程序文件清单；

施工过程各阶段质量方案、措施、方法及特别要求（施工组织设计）； 特殊过程、关键过程清单（如桩基成孔、防水施工、防水砼浇筑、外墙面砖、铝窗安装、大模板施工等）； 作业指导书、工艺卡清单，对特殊过程、关键过程要详细编写； 施工技术交底程序文件； 各分项工程工序过程控制程序文件。 7、工程质量检验和试验： 工程质量检验和试验程序文件； 主要过程检验和试验计划； 原材料、半成品、成品检验和试验程序文件； 检验和试验设备、工具要求； 检验和试验状态标识。 8、不合格品控制、纠正、预防措施。 9、成品与半成品保护措施。 10、质量记录管理： 质量记录程序文件； 质量记录清单。 三、质量计划的实施由施工单位实行动态管理，工程经理部参与和督促监理单位对质量计划进行施工全过程的检查与监督，将检查中发现的问题及时在每周工程协调会上解决，并应每月进行一次质量计划实施情况的小结。

江苏南通三建集团股份有限公司青岛胶州分公司_中标190920

招标投标企业报告 江苏南通三建集团股份有限公司青岛胶州分公 司

本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：江苏南通三建集团股份有限公司青岛胶州分公司统一社会信用代码：91370281MA3P83R5XT 工商注册号：/组织机构代码：MA3P83R5X 法定代表人：肖善文成立日期：2019-03-04 企业类型：其他股份有限公司分公司(非上市)经营状态：在业 注册资本：/ 注册地址：山东省青岛市胶州市阜安街道胶州东路335号 营业期限：2019-03-04 至 / 营业范围：房屋建筑工程施工总承包、建筑装修装饰工程专业承包、钢结构工程专业承包、机电设备安装工程专业承包、市政公用工程施工总承包、消防设施工程专业承包、地基与基础工程专业承包、机电安装工程、电子与智能化工程专业承包（以上范围凭资质经营）。承包境外工业与民用建筑工程及境内国际招标工程，上述境外工程所需的设备、材料出口，机具租赁；建筑节能技术开发与设计；建筑施工技术开发；建筑材料销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

质量计划编制

施工项目质量计划编制的依据和要求 1. 什么是项目质量计划？由谁编写？有何作用？ 项目质量计划应由项目经理组织编写，需报企业相关管理部门批准后实施;质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求。 工程质量计划编制和成功实施是项目质量管理中重要一环，是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体表现，又是工程项目质量管理的纲领性文件，也体现出企业质量管理水平. 2．质量计划的编制依据有哪些？ （1）工程承包合同、设计文件； （2）施工企业的《质量手册》及相应的程序文件； （3）施工操作规程及作业指导书； （4）各专业工程施工质量验收规范； （5）《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规；（6）安全施工管理条例等。 3. 项目质量计划的主要内容有哪些？ (1)编制依据; (2)项目概况; (3)质量目标; (4)项目质量管理体系; (5)项目资源管理; (6)产品实现; (7)测量、分析和改进; (8)文件和记录的控制; (9)创优措施; (10)项目质量计划的管理。

4．施工项目质量计划的编制要求 施工项目质量计划应由项目经理主持编制。质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件，应体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，同时也要体现从资源投人到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。施工项目质量计划编制的要求主要包括以下几个方面。 （1）质量目标 合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或更改）图纸要求。分项、分部、单位工程质量达到既定的施工质量验收统一标准，合格率100%，其中专项达到：①所有隐蔽工程为业主质检部门验收合格。②卫生间不渗漏、地下室、地面不出现渗漏，所有门窗不渗漏雨水。③所有保温层、隔热层不出现冷热桥。 ④所有高级装饰达到有关设计规定。⑤所有的设备安装、调试符合有关验收规范。 ⑥特殊工程的目标。⑦工程交工后维修期为一年，其中屋面防水维修期三年。⑧工程基础和地下室 年月日前完工； 主体年月日完工； 设备安装和装修年月日交付业主（或安装）； 分包工程××项年月日交工。 （2）管理职责 项目经理是本工程实施的最高负责人，对工程符合设计、验收规范、标准要求负责；对各阶段、各工号按期交工负责。 项目经理委托项目质量副经理（或技术负责人）负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作；当有更改时，负责更改后的质量文件活动的控制和管理。 ①对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责； ②对进场材料、机械设备的合格性负责； ③对分包工程质量的管理、监督、检查负责； ④对设计和合同有特殊要求的工程和部位负责组织有关人员、分包商和用户按规定实施，指定专人进行相互联络，解决相互间接口发生的问题； ⑤对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。 项目生产副经理对工程进度负责，调配人力、物力保证按图纸和规范施工，协调同业主、分包商的关系，负责审核结果、整改措施和质量纠正措施和实施。队长、工长、测量员、试验员、计量员在项目质量副经理的直接指导下，负责所管部位和分项施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求，有更改者符合更改要求，有特殊规定者符合特殊要求。 材料员、机械员对进场的材料、构件、机械设备进行质量验收或退货、索赔，有特殊要求的物资、构件、机械设备执行质量副经理的指令。对业主提供的物资和机械设备负责按合同规定进行验收；对分包商提供的物资和机械设备按合同规定进行验收。 （3）资源提供 规定项目经理部管理人员及操作工人的岗位任职标准及考核认定方法。 规定项目人员流动时进出人员的管理程序。 规定人员进场培训（包括供方队伍、临时工、新进场人员）的内容、考核、

模板1：南通三建集团2020年度经营计划书(地产项目公司范例)(1)(3)(1)

南通三建集团【房产】板块【XX项目】公司 2020年度经营计划书

目录 第一章、公司2019年度经营计划总结 (4) 一、【XX项目】公司整体年度目标达成率总结 (4) 二、【XX项目】各部门年度目标达成率总结 (7) 第二章、项目的宗旨 (15) 第三章、我们的目标 (16) 一、2020年公司目标制定的指导思想： (16) 二、2020年度公司目标设定（平衡计分卡指标） (17) 三、公司实现2020年目标的策略和行动计划 (18) 四、南通三建地产板块地产项目公司2020年财年公司目标支持系统 (22) 第四章、2020年公司所在市场经营环境分析 (31) 一、2019年市场运行情况总结 (31) 二、2020年市场供需关系发展展望 (31) 三、竞争对手分析 (31) 四、公司经营回顾和总体结论 (32) 五、2020年整合营销策略 (32) 第五章、风险评估和应对措施 (35) 第六章、需要上级机构支持解决的问题 (36) 第七章、公司组织机构和定岗定编 (37) 一、公司组织机构和部门岗位设置图 (37) 二、公司定岗定编表 (38) 第八章、公司年度全面预算分析报告（2020年） (39)

第一章、公司2019年度经营计划总结 一、【XX项目】公司整体年度目标达成率总结 1、公司年度预算指标达成率总结 说明：此表内容来自于年度预算责任书，实际成绩按照前9个月实际成绩统计，10月、11月和12月按照预估实际业绩统计年度预算指标达成率。达成率用百分比计算，加权得分等于权重乘以达成率。

2、公司年度非预算指标达成率总结 说明：非财务指标指年初上级跟责任人签署确定的非财务领域任务指标，实际成绩按照前9个月实际成绩，10月、11月和12月按照预估实际业绩统计年度预算指标达成率。加权得分等于权重乘以评分。 评价标准1－表现始终低于预期目标值，令人失望，需立即检讨该员工是否适合该岗位 2－表现大多不符合预期目标值，需投入更多心血才行。3－表现大多符合预期目标值，仍有部分需要在努力。 4－表现全部达到预期值目标值，甚至有部分超过预期，值得肯定。5—表现始终远超过预期目标值，令人激赏。

建筑工程质量计划书(用)

1、编制说明 中建六局第三建筑工程有限公司是施工承包壹级企业，自创建以来获得过一系列荣誉称号，但我们深知，荣誉只能说明过去。面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对建业森林半岛（二期）（10#、11#、12#、15#、16#、17#、18#、19#及幼儿园）工程：立下以下目标： ①、质量目标：10#、11#、12#、15#、16#、17#、18#、19#及幼儿园工程争创许昌市优良工程，10#、11#、12#、15#、16#、17#、18#、19#及幼儿园工程争创河南省“中州杯”工程。 ②、文明施工：争创“许昌市安全文明施工工地”。 为了保证本标段工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。 2编制依据 2.1本标段工程建筑、结构、安装等施工图纸。

2.2本标段工程招标文件附件及工程量清单。 2.3国家及河南省的有关规范、规程和标准。 《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008） 《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011） 《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ502021-2012） 《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2009） 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-20011） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003） 《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002）

建筑单位排名

中建三局一公司 中建五局三公司 中建五局土木公司 中建七局三公司 中建三局二公司 中建四局六公司 中建八局总承包公司 中建二局三公司 中建八局三公司 中国建筑公司100强： 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司

21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团

医院工程施工质量计划保证措施(1)

医院工程施工质量计划保证措施(1) 医院工程施工质量计划及保证措施（1） 质量是企业的生命，我们本着”干一项工程，树一面旗帜”的决心，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。 本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。 1 工程质量目标 1.1本工程的施工质量方针是：追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程。 1.2本工程的质量目标是： 1.2.1本工程的施工质量确保达到广东省金匠奖工程，争创国家优质工程”鲁班”奖。 1.2.2合格率：分部工程100%，分项工程100%。 1.2.3其它指标：施工现场达到D市建设工程现场文明施工管理办法标准及新电子版标准、杜绝重大质量安全事故、食物中毒及重大环境污染，轻伤事故频率小于2‰。 实现合同承诺，工程一次交验合格率100%，顾客满意度80%以上，满意率100%。 1.3工程创优计划如下： DA医院工程创优分部分项一览表 序号分部工程子分部工程分项工程创优项与合格项备注 1地基与基础无支护护土方土方回填合格 桩基预应力管桩优 地下防水防水混凝土优 卷材防水层优 混凝土基础模板合格 钢筋优 混凝土优 2主体结构混凝土结构模板合格 钢筋优 混凝土优 砌体结构填充墙砌体优 3建筑装饰装修地面水泥混凝土面层合格 水泥砂浆面层合格 抹灰一般抹灰优 门窗木门窗制作及安装优 铅合金门窗安装优 防火门安装合格 饰面砖饰面砖粘贴优 涂饰水性涂料涂饰优 4建筑屋面卷材防水屋面找平层合格 保温层优 卷材防水层优 细部构造优 2关键和特殊过程及其控制措施、作业指导书编制计划 2.1 本工程的关键过程按以下原则确定：

工程施工质量策划书要点

工程施工质量策划书要点 一、工程施工质量策划书包含的主要内容 1.工程概况 2.工程特点和难点 3.编制依据 4.质量目标和可行性分析 5.质量管理体系和各项基本制度 6.主要分部分项工程控制要点和措施 7.专项施工方案清单 8.试验和检测计划、检验批划分及验收计划 9.计量器具配置计划 10.样板引路和实测实量工作开展 11.质量通病防治措施（合格和创优工程） 12.质量奖罚（创优和国家级创优工程） 13.质量成本投入计划（创优工程和国家级创优工程） 14.亮点打造（国家级创优工程） 15.工程资料收集与整理 二、编制工程施工质量策划书应注意的几个问题 1、策划书不等同于施组、方案、规范和质量管理体系，应针对工程的特点、难点，根据规范和标准要求，结合经验做法，描述质量管理

方法、手段和措施。 2、策划书需与施组、方案、规范和标准并行，施工具体做法按后者进行，策划书强调的是如何对施工进行管理。 3、策划书应涵盖土建、钢构、安装和装饰装修等所有专业，而非仅仅是土建和粗装修。 4、策划书不是越厚越好，不能泛泛而谈，关键是要突出重点，针对性强、操作性强。 三、工程施工质量策划书主要内容编制要点 （一）、工程概况 分结构、建筑和安装，按10个分部工程逐个简要介绍，不需太详细，但对于建筑功能、设计做法不能漏项，如抗震、防水、钢结构、装饰和安装所采用的主要材料和做法、环保节能如雨水收集系统、地源热泵、太阳能光伏发电等。 （二）、工程特点和难点 1、设计方面：理念、特点和难点（如环保节能、绿色建筑）。 2、施工方面：复杂地质条件；大体积砼；转换层；特殊结构；复杂造型；大面积或超高支模；大面积和异形钢结构；大面积地坪；管道综合布线等。 3、管理方面：实行总包管理，分包单位多，交叉作业多。 （三）、编制依据 1、合同、设计图纸

建筑工程项目质量管理要求

建设工程项目质量计划管理 建设工程项目质量计划管理应贯穿项目管理的全过程，坚持“计划、实施、检查、处理(PDCA）循环工作方法、持续改进过程的质量控制。 项目管理应遵循的程序：1、明确项目质量目标2、编制项目质量计划3、实施项目质量计划4、监督检查项目质量计划的执行情况5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。 项目质量计划的编制 建筑工程施工质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标的组织管理、资源投入、专门的质量措施和必要的工作过程。 一、建筑工程施工项目质量计划编制依据 1、工程承包合同、设计图纸及相关的文件。 2、企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求。 3、国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程。 4、施工组织设计、专项施工方案及项目计划。 二、建筑工程施工质量计划编制要求 1、质量计划应在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。 2、项目质量计划是将质量保证标准、质量手册和程序文件的通用要求与项目联系起来的文件，应保持与现行质量文件要求的一致性。 3、项目质量计划可高于但不能低于通用质量体系文件的要求。 4、项目质量计划应明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配；考虑相互间的协调性和可操作性。 5、质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且

应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求。 6、项目质量计划应由项目经理组织编写，需报企业相关管理部门批准后实施。 7、当现行产品技术状态发生显著变化时，应考虑改进和完善项目质量计划。 三、施工项目质量计划的主要内容 1、编制依据； 2、项目概况：工程总体概况，设计概况，新成果、新技术推广应用计划，工程特点、施工难点与相应措施。 3、质量目标：企业理念、项目的质量目标及目标分解，项目的其他目标，关键工序和特殊过程。 4、项目质量管理体系：项目质量管理体系策划，项目质量管理人员职责和权限，项目质量管理体系要素分配。 5、项目资源管理：项目人员配备及管理，项目的其他资源配备及管理。 6、产品实现：产品实现的策划，与顾客有关的过程，采购，生产和服务提供，监视和测量装置的控制。 7、测量、分析和改进：监视和测量，不合格品控制，数据分析、改进。 8、文件和记录的控制：文件控制，记录控制。 9、创优措施：保证质量措施、成品保护措施，保证工期措施。 10、项目质量计划的管理：编制、审核与审批，管理组织，发放范围，使用。信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己

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质量计划

一、适用范围、编制依据及采用标准定义 1、适用范围 质量计划中对喀什商业步行街工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述质量职能各要素，适用于本工程施工全过程。 2、编制依据 （1）施工合同 （2）本工程设计施工图纸 （3）质量手册 TYJ/A01—2002 （4）程序文件 TYJ/B01—4.2.3《文件控制程序》至8.5.3 《预防措施控制程序》等20个程序文件。 （5）工程应用的主要规程、规范见下表：

（6）工程应用的主要标准见下表： （7）工程应用的主要法规见下表： （8）工程应用的主要图集见下表：

（9）工程地质报告书及质量、安全等资料手册。 （10）公司作业指导书： 1）施工组织设计编制程序 TYJ/C02—002 2）统计技术应用指导书 TYJ/C02-003 3）工程竣工和主体结构验收暂行规定 TYJ/C02-006 4）框架结构质量通病预防措施 TYJ/C02-008 5）质量通病预防措施 TYJ/C02-009 6）建筑工程半成品、成品保护措施 TYJ/C02-004 7）特殊过程施工方案编制指南 TYJ/C02-010 8）质量计划编制程序TYJ/C02-005 9）关于进入工地原材料施工取样办法和检验委托和 管理规定 TYJ/C07-004 10）计量管理实施办法 TYJ/C07-003 11）检验测量和试验设备的使用维护和保养管理规定TYJ/C07-005 12）劳务工管理办法 TYJ/C18-001 13）质量策划会议记录 3、采用标准定义 （1）质量计划：采用GB/T19001-2000，即对特定的项 目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。

施工质量计划书

江苏润东医药包装车间项目质量计划书 1．项目质量计划的编制依据 2．（1）工程承包合同、设计文件； 3．（2）施工企业的《质量手册》及相应的程序文件；4．（3）施工操作规程及作业指导书； 5．（4）各专业工程施工质量验收规范； 6．（5）《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规； 7．（6）安全施工管理条例等。 8．2．项目质量计划编制内容如下： 9．施工项目质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件，从分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，同时也要体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。施工项目质量计划编制的要求主要包括以下几个方面。 10．（1）质量目标：主体优质结构，所有工程合格。 11．合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或更改）图纸要求。分项、分部、单位工程质量达到既定的施工质量验收统一标准，合格率100%，其中专项达到：①所有隐蔽工程为业主质检部门验收合格。②卫生间地面不出现渗漏，所有门窗不渗漏雨水。③所有保温层、隔热层不出现冷热桥。④所有工程符合设计规定。⑤所有的设备安装、调试符合有关验收规范。⑥工程交工后维修期为

屋面防水维修期伍年。⑦工程基础2010年3月25日前完工；主体2010年5月30日完工. 12．（2）管理职责 13．项目经理是本工程实施的最高负责人，对工程符合设计、验收规范、标准要求负责；对各阶段、各工号按期交工负责。 14．项目经理委托项目质量副经理负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作；当有更改时，负责更改后的质量文件活动的控制和管理。①对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责；②对进场材料、机械设备的合格性负责；③对分包工程质量的管理、监督、检查负责；④对设计和合同有特殊要求的工程和部位负责组织有关人员、分包商和用户按规定实施，指定专人进行相互联络，解决相互间接口发生的问题；⑤对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。 15．项目生产副经理对工程进度负责，调配人力、物力保证按图纸和规范施工，协调同业主、分包商的关系，负责审核结果、整改措施和质量纠正措施和实施。 16．队长、工长、测量员、试验员、计量员在项目质量副经理的直接指导下，负责所管部位和分项施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求，有更改者符合更改要求，有特殊规定者符合特殊要求。17．材料员、机械员对进场的材料、构件、机械设备进行质量验收或退货、索赔，有特殊要求的物资、构件、机械设备执行质量副经

南通三建项目施工质量计划

目录 1．目的 (1) 2．编制依据 (1) 3．适用范围 (1) 4．质量目标 (1) 5．质量管理组织机构图 (2) 6．职责 (3) 7．施工准备阶段的质量控制 (5) 8．施工过程中的质量控制 (6) 9．竣工后质量控制 (11)

项目施工质量计划 1．目的 为了明确本项目质量管理任务、提高顾客满意度、达到预期质量目标，特编制本项目施工质量计划。 2．编制依据 2.1 《工程建设质量管理条例》 2.2 GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》 2.3 《电力建设施工质量验收及评价规程》DL/T5210-2010 2.4 《电力建设工程质量监督检查典型大纲》国能综安全【2014】45号 2.5 公司《管理手册》及管理程序 2.6 公司制度《施工质量责任制》ZD/ZH001-2012 2.7 公司制度《质量工作计划管理》ZD/ZH002-2012 3．适用范围 本计划适用于该工程自施工准备工作开始至竣工验收为止。 4．质量目标 单位工程、分部工程、分项工程合格率100%（电气专业单位工程分项工程优良率≥95％，分部工程优良率≥95％，单位工程优良率≥95％），工程“主要阶段质量”一次验收成功;焊接一检合格率≥95%，建设工程中不发生由于施工、调试等责任造成的一般及以上质量事故,整体投运一次成功。

南召项目部质量管理网络图

5．职责 6.1 执行经理职责 6.1.1履行质量第一责任人的职责，保证有关方针、政策、合同要求的贯彻执行。 保证项目“质量管理体系”正常有效运行所需资源的适宜配备。 6.1.2 组织履行工程施工承包合同，加强与业主的协调与合作，贯彻落实合同规 定的质量目标，组织推动目标指标的分解、落实与检查考核。 6.1.3 批准项目管理的质量计划、项目部质量责任制等质量管理制度，组织、推 动项目部质量责任制和质量奖惩制度的有效贯彻落实。 6.1.4 主持召开项目质量管理委员会工作会议。组织、参加项目部质量检查。6.2 总工程师主要质量职责 6.2.1组织履行施工合同中技术和质量的约定；参加组织实现项目部质量目标； 参加建立和完善项目工程的质量管理体系。 6.2.2 审定质量管理规划或策划和批准质量验收评定项目范围划分表。 6.2.3 参加项目部组织质量大检查和质量事故的调查分析；批准C2 类不合格品 的处理方案。 6.2.4 组织开展施工全过程中影响质量的各种因素分析与识别工作，制定控制 措施并落实，解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策。 6.2.5 督促质量检验科和专业(公司)认真执行强制性标准的强制性条文，做好 质量验收工作；关键工序亲自参加检查验收。 6.3、工程管理部主要职责 6.3.1 在执行经理和总工程师的领导下，在公司质量环保部的支持、协助下，建 立、健全南召项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。 6.3.2 组织实施项目部的质量目标。负责施工质量管理（检验、试验、监督）业 务的内外接口。 6.3.3 负责编制项目部质量计划和加强质量管理的措施（如预防、对策措施等）。 审查工程管理部、专业班组上报的质量措施；重要和关键的措施，应报

中国建筑业500强之南通三建

中国建筑业500强之南通三建 关键字：2010年中国建筑业500强，中国建筑业500强，2010年建筑业500强，建筑业500强 江苏南通三建集团有限公司系一支闻名遐迩、盛誉国内外的建筑铁军劲旅。伴随着共和国60年的辉煌历程，江苏南通三建集团公司沐浴着祖国改革和发展的春风，奋力拼搏，激流勇进，在五十年间实现了翻天覆地的长足进步，在国内海外铸造了一座座辉煌的建筑丰碑，展示了南通三建建筑铁军的形象和实力，为江苏建筑业的振兴和发展作出了显著的贡献。 南通三建一直视产品质量为生命，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，努力做到以一流的品质铸造一流的品牌。 在2010年南通三建光荣入选中国建筑业500强。 这是中国建筑施工企业联合会连续第六次对中国建筑业进行全面，科学、独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作。今年我们对超过12,000家利润总额在3000万元至90亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研究，根据销售收入、资产总额、利润总额、资信等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地拜访，从中遴选出500家中国建筑业500强企业。 五十年来，实现由1000万向140亿乘数倍翻番式增长。翻开五十年的南通建筑史页，南通三建初具规模的经营起步于1978年国家改革开放以后。当初，南通三建人牢牢抓住大好历史机遇，大力发扬“艰苦奋斗、敢为人先、战无不胜、争创一流”的铁军精神，攻坚克难，锐意进取，高歌猛进，快速提升。经过五十年，特别是改革开放以来三十年的腾飞发展，南通三建成功实现了由小到大、由大到强的历史性跨越。2008年，南通三建集团完成营业额由1978年的1000万元翻番到140亿元，在建施工面积由1978年的27万平方米翻番到1395万平方米，由1978年的3296人的“连队编制”翻番到51878人的建筑大军集团，综合实力已经连续18年在全省建筑行业中保持领先地位。特别是2004年以来，南通三建集团连续2次荣列“世界知名承包商225强”、3次荣列“中国企业500强”、5次荣列“中国承包商60强”，始终保持着“江苏省建筑业30强”、“江苏省建筑外经10强”、“江苏省建筑业最佳企业”等一系列的殊荣。在2010年南通三建光荣入选中国建筑业500强。如今，南通三建集团犹如一颗璀璨的明珠，在全省、全国乃至国际建筑业界熠熠生辉，光彩夺目。 五十年来，实现由能源建筑市场向全国海外铺天盖地式拓展。创建初期的南通三建，由于受计划经济的限制，经营规模比较狭窄，以本地简单的建筑维系不持续的经营。党的十一届三中全会以后，南通三建人迎来了发展史上的春天。首先以“吃三睡五干十六”、“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的工作作风，攻克并占领了新疆、大庆能源建筑市场，揭开了南通三建离乡离土、实施外向开拓的新篇章。之后，为了顺应国家经济形势的变化发展，最大限度地占领市场，南通三建人以市场为导向，调整优化了市场经营战略，适时确立了“立足省内，面向全国，走向世界”的经营方针，迅速由能源建筑市场向南方经济特区和沿海开放城市转移，向高难度大型建筑市场进军。公司相继在上海、北京、南京、天津、青岛、济南、海南、大连、西南、西安、合肥、石家庄、重庆等15个省市建立分公司，并以