执行力其实是一种工作态度

执行力是团队效率的基础

什么是执行力？执行力按字面理解就是执行一件事的效率。深层次的理解为，在可利用的资源有限的情况下，充分发挥主观的能动性，将上层安排的任务进行完美的执行，进而达到预期的目标，这就是我们通常所说的执行力。

执行力是一个团体或一家企业赖以生存的第一要素，一家企业的执行力到位，才可以真正意义上的生存、发展、壮大，而执行力低下的企业，即使拥有良好的资源与优势，最终也必会被发展的潮流所吞没。

一、执行力其实是一种工作态度

军队打仗，打的就是执行力。试想，如果没有强大的执行力，又如何能让士兵冒着枪林弹雨发起决死的冲锋？军队里的士兵连死都不怕，而企业的员工坐在办公室里，却还在每个人都有自己的小算盘，这就是差距，执行力上的差距。

很多有作为的企业领袖都有军队背景，例如华为创始人任正非、海尔的张瑞敏、联想的柳传志、万达的王健林、万科的王石、华远的任志强、杉杉的郑永刚、慧聪网郭凡生、双星集团的汪海、中远置业集团总裁徐泽宪等。他们有一个共同的特点就是言出必行，行必有效，简单讲就是执行力强，无论多么困难的事在他们手里都能完成。

1、作风硬朗；

2、超强毅力；

3、超强执行力；

4、超强团队协作能力；

5、超强集体荣誉感；

6、敢于挑战；

7、勇于担当。

军队最大的特点就是，他们信仰绝对执行力。做不到的事绝不找任何理由，而是找办法，再次做时，不允许出现同样的失误。他们坚定不移地相信“部队必须遵守规定，如果你不行行任务的话，就会受到惩罚。”军队中的每一个任务都至关重要，做不好就可能对整个战事产生不利的影响，自然会受到严重的惩罚，况且在战场上完不成任务甚至会付出生命的代价，所以他们练就了极强的执行力，绝不允许出现任何问题。

同样，有没有执行能力也是一家企业能否成功的关键所在，再好的计划不能落实就等于零。所以，作为一名企业的员工就必须具有执行力，执行力也是检验员工工作态度的标尺。

二、军队为什么有执行力

军队之所以能够有非常高的执行力，不外乎三个原因：一是士兵们无条件执行；

二是将普通人变成英雄的氛围；

三是实施竞争取胜的战略战术。

军人以服从命令为天职，服从和坚决执行是战斗力的表现。一个和上级讨价还价的军队是没有存在的必要的。同样，如果一个企业中，员工干活之前都和老板讨价还价，企业还有什么执行力可言。

进入部队的人很多都是普通人，甚至很多在家只是一般的小青年，一旦进入部队就能让他们脱胎换骨。这是因为部队里集合了各种各样的人，有一套规范让他们放弃原来的生活习惯，从而投入到军队生活中去。只有彻底融入，才能成为一个优秀的士兵。同理，企业也应该有这样的魔力，无论什么样的员工到企业中来，都应该尽快将其同化，让他摆脱原来的工作状态，跟上公司的节奏。这就需要公司组织严格的培训，并在管理中将制度贯彻下去。

联想作为中国最优秀的企业之一，也曾面临执行力不足的问题，1999年，联想实施ERP改造，由于业务部门的不积极执行，使整个设计的优化根本无法推行。最后联想领导者柳传志用铁腕手段，才让这一计划得以实施。

部队在执行一项任务之前，会在各种会议、进行教育、展开讨论、统一思想，一旦形成决议，就必须不折不扣的去执行，最后要拿结果来说话。

执行力和拥有多少才学没有必要的关系，更重要的是态度问题，态度端正了，执行力也就很容易提高了。（态度决定一切）

三、有效的沟通才能带来高效的执行

一场战争的胜利往往是依靠集体的力量，而这个集体中有普通的士兵、连长、营长、团长、师长、司令等，每个个体都有自己的思维方式，协调这些人的作战方式，激发他们的战斗精神，就需要有足够的沟通。

古时有“击鼓而进、鸣金收兵”，有烽火台，有传令兵，有驿站，二战时现在有无线电电台，现代有信息化作战系统。所有的这些都是为了能够让战场上战士与指挥层能够进行有效的信息沟通，以便于及时掌握信息，取得战场主动权，争取胜利。

在商场上的沟通，虽然没有战场上的紧张刺激，但是沟通不顺畅的话，仍然会造成严重的后果。企业正在经营过程中，如果企业成员之间、各部门之间缺乏有效的沟通，那么必然会产生一些矛盾、误会、冲突。这就会影响到企业的氛围和员工的士气，会导致员工各自为战，无法确保彼此在一个战线上，从而使企业的经营成本增加。

人是企业的根本，也是企业中最宝贵的资源，但是人又有一定的不确定性，那就是人是有感情的，每一个人的所作所为都受自己思维的影响。在一个团队中，这种表现更加明显。因而只有加强沟通，才能化解彼此的矛盾。才会彼此之间互相信任，才会凝聚在一起，产生强大的凝聚力和执行力。

另外，需要重点提出的是，沟通协调要讲求效果。管理

者的沟通协调能力，首先表现在对工作的分配和奖惩，其次才是做好调节下属利益的“马大姐”。工作不是让你来发扬爱心和善心的地方，主次颠倒的结果就是你获得了一个好名声，却毁掉了自己的事业。所以，老好人思想千万要不到。

四、执行力没有任何借口

军令如山，在部队只要命令下达，就必须不折不扣地立即执行。战争中，战机转瞬即逝，如果把握不住，就会导致严重后果甚至失败。而要把握战机，最重要的就是做到令到即行。命令都是一层层传达的，如果其中一层没有立即执行，而是询问为什么，那么必然会延误战机。

解放军自创建以来，所具有的执行力成为令敌军不寒而栗的有力武器。在面对命令时，士兵首先要做到的就是立刻执行。如当年的飞夺泸定桥，红四团第二连连长廖大珠等22名突击队员接到命令时，没有询问为什么，也没有质疑这个任务是否能够完成，而是立刻执行。昼夜兼行240华里（120公里）山路，终于按时到达，并且冒着枪林弹雨、穿过火墙密布的铁索夺下桥头，占领了泸定桥。38军在朝鲜战场上强行军145里强占三所里，提前5分钟堵住美军退路的壮举也是源于有超强的执行力。电影《集结号》里的连长带领的阻击部队也是执行力的强大作用。

一个具有超强执行力的部队是非常可怕的，因为这只部队能够最大程度地让整个部队成为一个整体，一起朝着相同

的方向前进，而这种力量是非常强大的。这一点，在企业管理上，也得到了验证。看看那些能够呼风唤雨的企业巨头，无一不是具有超强的执行力。

联想集团的董事长柳传志就非常明白执行力的作用。他说：“企业管理最重要的一条就是要培养员工的执行力，这一点和军队是一样的。在联想，不管什么命令都必须要不折不扣地执行，而这也是联想能够不断战胜困难、摆脱危机的原因。所以，不妨采用军事化来管理企业。”可以说执行力是企业获得成功的基本保障。

五、激情是确保执行力的催化剂

军人之所以是军人，就是因为他们在战争中有激情，在训练场上同样有激情，这是他们同普通人最大的区别。理性是战争的前提，而激情则是战斗胜利的保证。

克劳塞维茨说过：“历史最能证明精神因素的价值和他们的惊人作用。”人一旦拥有了某种精神，就能展现出无以伦比的实力。这种战斗的精神表现出来的就是激情，拥有战斗精神的人，必然有战斗激情的因素在起作用。不但战斗中如此，想要完成任何事情，都少不了激情，缺乏激情的话就缺后劲，遇到困难的时候就很容易退缩。

在企业中尤其需要激情这种品质，在工作中难免会遇到各种各样的困难，而且有些困难非常难以解决，没有激情的话是走不远的。军人出身的任正非，在召开职工大会之前都

要放一些富有激情的歌曲，例如，会带领大家一起唱《团结就是力量》、《解放军进行曲》等革命歌曲，目的就是为了培养员工的激情。

1998年，华为市场部年终培训结束后，按惯例在公司的大食堂合唱《解放军进行曲》，任正非、公司高层和其他的员工一起在台下观看。演唱歌曲的员工事先并没有排练过，也没有扩音设备，可大家越唱兴致越高，带动着台下也激动起来。这时任正非激动地站了起来，和台上的员工一起唱起来，大家都被这种气氛感染了。任正非曾经的同事回忆说：“当年在华为玩命拼搏的日日夜夜，哪一次市场会都是热血沸腾，哪一次领导讲话都是感人肺腑，口号、誓言、决心充斥着四周，身心始终处于亢奋、狂热的状态，不知疲倦，不讲条件。”正是拥有这样的激情，任正非才取得了别人难以企及的成就。

无论在战场还是商场，决定胜负的因素非常多，但是从来没有一支没有激情的队伍能够永远保持胜利。很多时候激情能够保留多长时间，就能够保持多长时间的胜利。拥有工作的激情，并不是冲动，冲动只是一时的，而激情则是持续的，是从骨子里对工作的热情。而一旦没有了激情，企业也就会很快的衰落下去。

六、勇气是确保执行力的助推剂

中国有句俗话“狭路相逢勇者胜。”战场上，随时都有

可能遇到敌人，遇上就是不死不休。这时候，缺乏勇气的话，不但会付出生命，还可能让整个部队作战计划失败，所以必须有战胜敌人的额勇气。士兵的执行力之所以超越常人，很大程度上是因为他们拥有常人无法企及的勇气。军队中有无数为了完成任务，不惜放弃生命的人，比如董存瑞。董存瑞的执行力之所以强，就是因为他比别人更加勇敢，对于别人来说不可能完成的任务，他却总能找到解决的办法，虽然需要付出沉重的代价，但是为了完成任务也在所不惜。

优秀的公司离不开一大批勇于担当的员工，甚至可以说正是这样的员工才构成了一个优秀企业的灵魂。企业在经营过程中，只有藐视一切困难，建立勇于打硬仗的企业文化，才能培养出强有力的员工队伍。

七、创造性执行才是真正的执行

在战争中，上级往往只负责下达任务，而不管任务怎样被执行，有困难自己解决，只要完美完成任务就行。战争中没有一个任务是易于完成的，所以在执行的过程中总会遇到各种各样的问题，优秀的执行者不会墨守成规，而是找到完成任务的关键因素，创造性地完成任务。

创造性不是凭空产生的，而是在收集了大量资料，分析其内部结构之后，才发现的新方法。尤其是面对强大敌人的时候，就需要创造性地思考问题，出其不意，直击要害。比方说微信开店营销，有的人只拿他当聊天工具，有的人却拿

它赚的盆满钵满，再比如微博，网红的目的是为了博眼球然后赚钱，而大多数脑残跟着网红瞎起哄，被卖了还帮人数钱。

八、如何保证执行力

要保证执行力，有三个核心环节是最重要的：做正确的事（战略流程），用正确的人（人员的流程），正确地做事（运营的流程）。

保障执行力到位的10大步骤：

第一步，制定战略规划：确立团队发展方向，增强向心力。

第二步，设计组织结构：分清职责，明确分工。

第三步，编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章。

第四步，理清管理流程：使团队有章可循，有法可依，避免部门各自为政，不相配合。

第五步，制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作。

第六步，考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平。

第七步，设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得。

第八步，建设文化制度：统一目标信仰，构建统一核心价值观。

第九步，打造人才梯队：提高人员的能力素质。

第十步，管控措施到位：防止执行不力，避免互相推诿扯皮。

九、个人理解执行力

1、执行力就是接到上级命令后什么马上去干。

2、执行力就是把公司的事情当做自己家的事情去做。

3、执行力就是要举一反三创造性的完成工作。

4、执行力就是立足本职，竭尽全力、不折不扣、认证细致地干好自己的工作。

为了集中力量推进改革，我们成立了中央全面深化改革领导小组，由我本人担任组长，任务就是统一部署和协调一些重大问题，再把工作任务分解下去逐一落实。我把这叫作“一分部署，九分落实”。

------习近平