电厂机组长周期运行管理制度汇总

企业标准

电厂

机组长周期运行管理制度

（Q/SHYL-207-75）

讨论稿

2012—月-- 发布2013—月-- 实施

发布

目录

1目的 (2)

2适用范围 (2)

3引用标准及关联子系统 (2)

4专用术语定义 (2)

5执行程序 (2)

6职责 (2)

7防磨防爆管理办法 (2)

8考核与奖励 (3)

附录 (4)

附录1电厂锅炉防磨防爆奖惩管理办法 (4)

一．管理目的及目标

为了合理安排机组检修，进一步优化机组运行参数，提高生产经营管控水平，降低生产经营成本。保障机组安全稳定运行，生产经营任务及指标顺利完成。达到机组长周期、安全、经济运行目的特制订本制度。同时，本制度替代《锅炉防磨防爆管理制度》。

目标为机组连续运行100天，调停机组不在考核之内。

二．适用范围

本制度适用神华亿利能源有限责任公司电厂机组长周期运行考核事项。

三、引用标准及关联子系统

3.1引用标准：

神华神东电力《发电业务生产管理控制体系》

神华亿利电厂《锅炉防磨防爆管理制度》

能源电〔1992〕1069号文件防止火电厂锅炉四管爆漏技术导则

神东电力公司《2012年生产对标创一流管理考核与竞赛办法》

《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》

《火力发电厂金属技术监督规程》 DL438—2009

《火电厂用12Cr1MoV钢球化评级标准》 DL/T 773-2001

《火力发电厂金属材料选用导则》 DL/T 715-2000

《承压设备无损检测》 JB/T4730.1-4730.6-2005

《碳钢石墨化检验及评级标准》 DL/T786-2001

《高压锅炉用无缝钢管》 GB5310-2008

《火力发电厂燃煤锅炉的检测与控制技术条件》 DL/T 589-2010

《汽轮机安全监视装置技术条件》GB/T 13399-1992

3.2关联子系统：

执行本子系统应熟悉和掌握下表所列的神华亿利能源公司电厂管理标准子系统的其他有关子系统：

3.2.1锅炉防磨防爆管理考核办法

四、专用术语定义

神华亿利能源公司电厂机组长周期运行管理制度：为各级管理层及各生产部门职责和权限为子系统。

五、执行程序

5.1、考核管理部门：生产技术部

5.2、被考核对象：公司在册职工及外委单位（主辅机运行维护）人员；

5.3、本制度涉及的考核、奖励分配每月20日前均由生产技术部提出意见，人力资源部统计核算后，经厂部审批，根据机组实际运行情况，在不同的月份中，由财务部协助分别发放。

六、组织机构及职责

神华亿利能源有限公司电厂机组长周期运行管理实行二级管理体制，即领导小组为第一级，下设四个小组为第二级。

6.1、组织机构（107人）

6.1.1领导小组（4人，成员在各小组统计）

组长：生产副总经理

副组长：总工程师、财务总监、副总工程师、总经理助理

成员：设备维护部（经理、经理助理）、发电运行部（经理、经理助理）、生产技术部（经理、经理助理）、安全监察部（经理、经理助理）

职责：负责组织贯彻落实火力发电厂和电力建设及在役运行机组金属监督方面的规程、制度和上级各项文件，审批本单位的相关制度，防磨防爆组织措施等操作性文件的审批；监督检查指导防磨防爆工作开展情况；参与防磨防爆检查中发现的重大问题和设备缺陷分析研究，查明原因，研究制定措施；主持召开神华亿利能源有限责任公司防磨防爆年度工作会议，交流总结全厂防磨防爆工作经验，提高防磨防爆管理工作。

6.1.2检查诊断组（6人）

组长：生产技术部经理

成员：生产技术部副经理、锅炉专业及金属监督

职责：负责组织爆管技术分析，防磨防爆检查和治理方案编制，责任按照“定人、定点、定时间、定责任”的的原则对锅炉进行检查，进行复检机制避免漏查发生，焊口检验，保证防磨防爆检查到位。监督运行参数控制。

6.1.3检修管理组30人

组长：设备维护部经理

成员：设备维护部经理助理、锅炉主管、锅炉点检、特种班、外委维护单位（锅炉本体班）

职责：负责防磨防爆治理方案制定实施，防磨防爆检查，缺陷处理。

6.1.4运行管理组66人

组长：发电运行部经理

成员：发电运行部副经理、锅炉主管、值长、单元长、主操、副操

职责：负责锅炉起停及运行参数控制考核，严格执行运行规程。

6.1.5监督检查组6人

组长：安全监察部经理

成员：安全监察部全体

职责：负责爆管认定，监督检修规程、运行规程执行情况，检修现场文明督查及考核。

七、锅炉防磨防爆检查

7.1、检查标准：

7.1.1检查项目编制必须根据火力发电厂和电力建设及在役运行机组金属监督

方面的规章制度、锅炉压力容器监督检验规程、标准及神东电力公司防磨防爆规章制度和标准，机组类似部位出现的问题以及其他单位出现问题的通报等制定，内容全面，针对性强。

7.1.2防磨防爆检查的原则是“逢停必检”，检查内容应覆盖所有锅炉受热面。

7.1.3防磨防爆检查执行两级验收制，设备维护部负责对“逢停必检”项目进行第一次100%的普查，生产技术部负责进行第二次全面复查抽检。

7.1.4每次防磨防爆检查前应对炉内进行清灰，合格标准为露出金属本色，清灰不合格不得进入下一步工作。

7.1.5检查所用工器具齐全，检验合格且在有效期内。

7.1.6严格按项目进行检查，完成率100%；项目实施中确实需要增减的，应报领导小组同意。

7.1.7检查记录按有关规定执行，描述语言规范。

7.1.8资料按神东电力公司管控体系等级检修验收标准整理。

7.1.9厂级验收中提出的问题限期整改，整改情况在要求时间内汇报领导小组。

7.1.10每年组织集中培训1次，防磨防爆组织机构成员对外交流培训1次。

7.1.11受热面检查中的“逢停必检点”包括：锅炉一次风室水冷壁下集箱及排污管，布风板水冷壁管，落渣口四周的布风板水冷壁管，落煤口四周的水冷壁管，炉内耐火材料覆盖区域所有耐火料脱落部位受热面，炉膛水冷壁下层、中层、上

层对接焊口，屏式受热面穿墙部位，密相区耐火材料与水冷壁管的过渡区域，炉前墙屏式水冷壁和屏式过热器穿墙部位浇注料与受热面过渡区域，炉后墙炉膛出口浇注料与受热面的过渡区域，再热器尾部烟道进口管排弯管区域，末级过热器出口管束及弯管区域，一、二级省煤器弯头及穿墙部位。

7.1.12每年一次防磨防爆工作书面总结，总结需在次年1月20日前完成。

7.2、检查管理

7.2.1各类检修检查范围

7.2.1.1锅炉A、B级检修需对锅炉范围内所有水冷壁焊口、炉内吊屏穿墙部位、耐火材料及终止处、喷涂区域、尾部竖井穿墙膨胀及弯头磨损、尾部受热面防磨护瓦以及“四管”磨损情况进行检查，同时检查炉外所有密封盒四周受热面以及结合保温检修情况对炉外受热面母材及全面焊口检查。根据公司批复情况分片对炉内水冷壁焊口进行射线监测，对炉外管一次门前焊口及所有弯头进行普查。全面检查锅炉“四管”的支吊架。

7.2.1.2锅炉C级检修需对锅炉范围内所有水冷壁焊口、炉内吊屏穿墙部位、耐火材料及终止处、喷涂区域、尾部竖井穿墙膨胀及弯头磨损、尾部受热面防磨护瓦以及“四管”磨损情况进行检查，分片安排对炉内水冷壁焊口进行射线或超声检测。

7.2.1.3机组D级检修如果采用检修平台，则需要对锅炉范围内所有水冷壁焊口、炉内吊屏穿墙部位、耐火材料及终止处、喷涂区域、尾部竖井穿墙膨胀及弯头磨损、尾部受热面防磨护瓦以及“四管”磨损情况进行检查，分片安排对炉内水冷壁焊口进行射线或超声检测。如搭设脚手架，则只需检查水冷壁下层焊缝、水冷壁喷涂区、密相区耐火材料以及尾部竖井所有C及检修检查内容。

7.2.1.4每次检查执行标准严格按照防磨防爆检查卡规定进行，并做好书面和现场记录。

7.2.1.5每次大小修前由设备技术部按全过程管理程序编制下发防磨防爆检查

计划，非大小修机组停机前由设备技术部根据机组运行时间、机组特点及其他机

组检查情况安排防磨防爆项目，运行部主管结合机组运行情况对项目编制提出建议。

7.2.1.6检修部锅炉专业编制组织措施和安全措施，并编制出详细的执行计划和记录表格，经审批后下发执行。

7.2.1.7机组计划停运距上次检修超过2个月时间，按照D级检修要求进行检查。

7.2.1.8机组若是受热面泄漏导致非计划停运，根据泄漏部位对涉及范围进行重点检查，同时结合机组运行周期安排检查项目。

7.2.1.9 A、B、C级检修，水冷壁所有焊口区域（焊口下20mm）进行测厚。过热器、再热器入口、出口穿墙部位炉内直管段全部测厚，出口第一个弯头背弧1-10、40-50、90-10、158-168测厚，吹灰器周围及防磨护瓦脱落管段进行测厚。省煤器入口、出口穿墙部位炉内直管段全部测厚，出口第一个弯头背弧1-10、40-50、74-84测厚，吹灰器周围及防磨护瓦脱落管段进行测厚。包覆墙过热器烟道出口高度1米直管段及吹灰器异形弯头背弧全部测厚。水冷屏及屏式过热器上方1

米全部测厚。对喷涂及浇注料区域全部检查。

7.2.1.10 D级检修，水冷壁一层、二层焊口区域（焊口下20mm）进行测厚。过热器、再热器入口、出口1-10、40-50、90-10、158-168测厚，出口第一个弯头背弧1-10、40-50、90-10、158-168测厚，吹灰器周围及防磨护瓦脱落管段进行测厚。。省煤器入口、出口穿墙部位炉内直管1-10、40-50、74-84测厚，出口第一个弯头背弧1-10、40-50、74-84测厚，吹灰器周围及防磨护瓦脱落管段进行测厚。包覆墙过热器烟道出口高度1米直管段1-10、40-50、90-10、158-168测厚，吹灰器异形弯头背弧全部测厚。水冷屏及屏式过热器上方1米全部测厚。对喷涂及浇注料区域全部检查。受热面可见部位宏观检查。

7.2.1.11 结合我厂及其同类机组历年“四管”泄漏规律、案例，每次检查对此部位也作为重点检查内容吗，同时扩大范围，不留死角。

7.2.2检查验收

7.2.2.1项目完成后及时整理相关资料和报告，具备条件后申请检查小组验收，重大问题需报领导小组验收。验收申请提前4小时发送到验收人员，验收通过后方可进行脚手架拆除等后续工作。

7.2.2.2每次防磨防爆检查结果经厂级验收后一周内报至锅炉主管（或金属主管），锅炉主管在收到资料一周内将资料录入到防磨防爆检查技术台帐中。八、考核与奖励

本制度考核与奖励范围为公司在册职工及华电外委人员（按合同人数执行），奖励资金在电力公司机组运行奖金中支付，考核在工资中扣除（华电、华新外委人员奖励与考核在当月维护款结算时兑现，奖励由责任部门监督发放）。本制度组织机构全员参加生产部门考核与奖励。但在组织机构内不进行重复奖励与考核。

8.1、考核管理部门：生产技术部。

8.2、考核范围：公司在册职工、外委单位全员

8.3、考核基数=行政、事务部门5%+生产部门（公司领导、生产技术部、发电运

行部、设备维护部、输煤专业）60%+外委单位（主机维护）3%+外委单位（输煤维护运行）2%+组织机构成员30%；

锅炉泄漏按照防磨防爆考核管理办法执行；

其他原因造成机组停运按照《安健环考核管理制度》执行；

8.4、奖励基数=行政、事务部门5%+生产部门（公司领导、生产技术部、发电运

行部、设备维护部、输煤专业）60%+外委单位（主机维护）3%+外委单位（输煤维护运行）2%+组织机构成员30%。

九、附则

9.1本办法自审批下发之日起执行；

9.2本办法由生产技术部负责解释；

9.3生产技术部将每年根据人员及机构变动及设备缺陷规律情况对本制度进行

修订；

9.4本制度适应与神华亿利能源有限责任公司电厂。

十、附件

附件1：防磨防爆考核管理办法

附件2：防磨防爆检查卡

附件3：防磨防爆测厚检查记录表

附件1：

防磨防爆考核管理办法

一、本办法为神华亿利能源有限责任公司电厂机组长周期运行锅炉防磨防爆管理工作考核依据。

二、防磨防爆检查成员责任区域划分

3.1负责炉膛内所有受热面（包括布风板以上所有水冷壁、水冷屏、过热屏及附件）的防磨防爆检查并监督缺陷的处理和闭环；

—承担机组连续运行不足80天责任区域发生泄漏的考核；享受机组长周期运行管理制度奖励；

3.2负责尾部竖井所有受热面（末级过热器、再热器、一二级省煤器及附件；同时还包括一次风室）的防磨防爆检查并监督缺陷的处理和闭环；

—承担机组连续运行不足80天责任区域发生泄漏的考核；享受机组长周期运行管理制度奖励；

3.3负责锅炉范围内耐火材料（不包括炉膛过渡区让管以上部位，旋风分离器出口烟道与竖井进口截面以下区域）的检查并监督缺陷的处理和闭环；

—承担机组连续运行不足50天责任区域发生钢板烧红、浇注料脱落导致爆管的考核；享受机组长周期运行管理制度奖励；

3.4负责汽包及炉外管及锅炉范围内所有阀门外漏、内漏检查和监督与处理；

—承担30天以下责任区域发生阀门内外泄漏的考核；享受机组长周期运行管理制度奖励；

3.5各机组主副操、单元长

负责锅炉个系统温度、压力参数控制；

—承担责任机组连续运行不足80天由参数控制不当发生泄漏的考核；享受机组长周期运行管理制度奖励；

三、四管检查流程

3.1检查前准备工作

设备部锅炉专业按检修类别检查范围的规定，提前组织措施落实人员和工器具，按检查责任区人员具体分工及职责，并安排进行必要的准备工作，如拆保温，搭设脚手架等。安全监察部负责现场安全措施执行情况的监督。

3.2现场检查分工

3.2.1检查责任区成员按实施计划开展检查，检查的时间由检修管理组长或副组长统一安排，设备维护部负责组织对受热面进行首次普查，做好详细的检查记录，并将检查结果在2日内上报生产技术部。

3.2.2由生产技术部负责对设备维护部检查过的部位进行第二次普查，对设备维护部及时提出的问题，应立即组织现场确认，研究处理方案。

3.2.3在全面检查的基础上，生产技术部安排对部分有代表性的项目进行专项抽查，抽查比例不少于总数量的50%。如发现有不合格项，安排设备维护部按制定方案在规定时间内进行整改，并将整改情况报领导小组。

3.3发现问题的处理

3.3.1防磨防爆检查中发现的一般缺陷通知检查诊断组组长（或副组长）、确认处理措施后由检修管理组组织处理。

3.3.2检查中发现的处理周期长或较重大缺陷应立即汇报领导小组。领导小组组长召集召开分析会，分析原因，制定措施，明确具体分工和完成时间后由检修管理组负责落实。

3.3.3问题处理完成后由设备维护部锅炉主管提出生产技术部锅炉主管组织验收，并及时将验收情况汇报领导小组。

3.3.4受热面更换要严格按图纸和规程标准验收。生产技术部、设备维护部需分别建立材质鉴定登记档案，锅炉“四管”更换必需按批进行材质鉴定，从根本上杜绝错用钢材的爆漏发生。

3.3.5如检修过程中遇到需要更换弯头时，“四管”管排制做原则从专业厂家进行采购，检修时间不允许时可以在周边资源或设备维护部自己弯制，但必须经过生产技术部现场鉴定合格方可使用，更换后须做好记录，在机组等级检修时重新更换。

3.3.6锅炉“四管”的焊接工作，设备维护部必须安排有高压焊工合格证的有经验焊工进行焊接，“四管”施焊后，必须进行100%无损检验(超声波、X射线，以X射线为主)，超标缺陷需处理。“四管”的焊接管理标准是要做到焊接采用氩弧100%，无损检验100%，缺陷处理率100%。

3.3.7锅炉“四管”原则上不允许补焊，确有原因需要采取补焊的，利用A、B、C级检修必须更换管子。

3.3.8受热面更换时，采取避免管内掉入杂物的措施，要按管径加工订购专用塑料封塞，严禁采用卫生纸、破棉布等物品替代。

3.3.9等级检修应重点处理锅炉应力应变的问题，A、B级检修时要全面检查不规范鳍片，并进行处置。对于结构性的应力应变区域管子要定期进行检查和更换。

3.3.10对于受热面管束与炉墙之间的烟气走廊，采取阻而不堵的措施，防止局部磨损发生。磨损严重的部位可采用双重防磨如：喷涂后，再加防磨瓦；更换耐磨管材后加防磨涂层；覆盖耐火材料等措施。

3.3.11锅炉“四管”检修完毕后，必须按照保温设计厚度及施工工艺恢复保温后，方可启动。

3.3.12停炉具备进人检查条件，两天内生产技术部召开防磨防爆检查总结会，由各成员自行汇报检查情况。

3.3.13对于屏过超温问题，一方面设备技术部探讨进一步改造方案，或考虑提高材料等级，另一方面运行人员加强调整，各点温度必须控制在生产技术部下达的《机组温度控制措施》范围之内。

3.3.14水压试验所有成员按照责任区划分进行检查，无故不参加者按5.1.

4.8条进行考核。

四、考核与奖励

4.1考核

凡单台机组运行中发生下列事件，对责任区人员给予经济考核：

4.1.1机组连续运行不超过20天﹙含20天﹚之内导致泄漏停炉的责任考核

4.1.1.1由于检查不到位或检修质量问题时，设备维护部检查区域责任人1000元/人。考核生产技术检查区域责任人800元/人。

4.1.1.2由于技术方案不完善引发泄漏考核检查诊断组1000元，考核领导小组每人200元。

4.1.1.3由于风量调整或参数调整问题，导致超温爆管、吹灰器磨损爆管及腐蚀热疲劳爆管时，考核发电运行部本机组主副操、单元长、1000元/人，发电运行部、生产技术部锅炉主管800元。

4.1.1.4运行时由于缺陷发现和统计不及时导致泄漏停炉考核发电运行部本机组主副操、单元长1000元/人；由于缺陷处理不及时导致泄漏停炉考核检修管理组责任人1000元/人。

4.1.1.5由于错用材质导致泄漏停炉，设备维护部未通知生产技术部光谱确认考设备修维护部责任人1000元/人。经生产技术部确认但光检误判导致材料错用考核生产技术部责任人1000元。

4.1.1.6使用代用材料必须由设备维护部提出，生产技术部审核后经总工程师批准后方可实施。未履行审批私自使用代用材料考核设备维护部责任人1000元。

4.1.2机组连续运行21天至40天﹙含40天﹚导致泄漏停炉的责任考核

4.1.2.1由于检查不到位或检修质量问题时，设备维护部检查区域责任人800元/人。考核生产技术检查区域责任人500元/人。

4.1.2.2由于技术方案不完善引发泄漏考核检查诊断组800元，考核领导小组每人100元。

4.1.2.3由于风量调整或参数调整问题，导致超温爆管、吹灰器磨损爆管及腐蚀热疲劳爆管时，考核发电运行部本机组主副操、单元长、800元/人，发电运行部、生产技术部锅炉主管500元。

4.1.2.4运行时由于缺陷发现和统计不及时导致泄漏停炉考核发电运行部本机组主副操、单元长500元/人；由于缺陷处理不及时导致泄漏停炉考核检修管理组责任人500元/人。

4.1.2.5由于错用材质导致泄漏停炉，设备维护部未通知生产技术部光谱确认考设备修维护部责任人500元/人。经生产技术部确认但光检误判导致材料错用考核生产技术部责任人500元。

4.1.2.6使用代用材料必须由设备维护部提出，生产技术部审核后经总工程师批准后方可实施。未履行审批私自使用代用材料考核设备维护部责任人500元。

4.1.3机组连续运行41天至60天﹙含60天﹚导致泄漏停炉的责任考核

4.1.3.1由于检查不到位或检修质量问题时，设备维护部检查区域责任人300元/人。考核生产技术检查区域责任人200元/人。

4.1.3.2由于技术方案不完善引发泄漏考核检查诊断组500元，考核领导小组每人50元。

4.1.3.3由于风量调整或参数调整问题，导致超温爆管、吹灰器磨损爆管及腐蚀热疲劳爆管时，考核发电运行部本机组主副操、单元长、300元/人，发电运行部、生产技术部锅炉主管200元。

4.1.3.4运行时由于缺陷发现和统计不及时导致泄漏停炉考核发电运行部本机组主副操、单元长300元/人；由于缺陷处理不及时导致泄漏停炉考核检修管理组责任人300元/人。

4.1.3.5由于错用材质导致泄漏停炉，设备维护部未通知生产技术部光谱确认考设备修维护部责任人300元/人。经生产技术部确认但光检误判导致材料错用考核生产技术部责任人300元。

4.1.3.6使用代用材料必须由设备维护部提出，生产技术部审核后经总工程师批准后方可实施。未履行审批私自使用代用材料考核设备维护部责任人300元。

4.1.4机组连续运行61天至80天﹙不含80天﹚导致泄漏停炉的责任考核

4.1.4.1由于检查不到位或检修质量问题时，设备维护部检查区域责任人200元/人。考核生产技术检查区域责任人100元/人。

4.1.4.2由于技术方案不完善引发泄漏考核检查诊断组300元。

4.1.4.3由于风量调整或参数调整问题，导致超温爆管、吹灰器磨损爆管及腐蚀热疲劳爆管时，考核发电运行部本机组主副操、单元长、200元/人，发电运行部、生产技术部锅炉主管100元。

4.1.4.4运行时由于缺陷发现和统计不及时导致泄漏停炉考核发电运行部本机组主副操、单元长200元/人；由于缺陷处理不及时导致泄漏停炉考核检修管理组责任人200元/人。

4.1.4.5由于错用材质导致泄漏停炉，设备维护部未通知生产技术部光谱确认考设备修维护部责任人200元/人。经生产技术部确认但光检误判导致材料错用考核生产技术部责任人200元。

4.1.4.6使用代用材料必须由设备维护部提出，生产技术部审核后经总工程师批准后方可实施。未履行审批私自使用代用材料考核设备维护部责任人200元。

4.1.5阀门及浇筑料

4.1.

5.1连续运行不足10天责任区域因浇注料发生钢板烧红考核责任区成员500元/人，浇注料脱落导致爆管对应5.1项条款进行相应考核；

4.1.

5.2连续运行不足20天责任区域因浇注料发生钢板烧红考核责任区成员400元/人

；

4.1.

5.3连续运行不足30天责任区域因浇注料发生钢板烧红考核责任区成员300元/人

；

4.1.

5.4连续运行不足40天责任区域因浇注料发生钢板烧红考核责任区成员200元/人

；

4.1.

5.5连续运行不足50天责任区域因浇注料发生钢板烧红考核责任区成员100元/人

；

4.1.

5.6机组启动30日之内责任区域发生阀门泄漏考核责任区成员100元/人，以BFF++登录缺陷为准。

4.1.

5.7停炉后防磨防爆检查及水压试验检查无故不参加者考核300元。

4.2奖励

奖励按照《机组长周期运行管理制度》8.4条执行

5.3补充说明

因电网调停或其它缺陷原因引起机组短时间停运，热备用状态下未进行任何受热面的检修，锅炉连续运行时间在机组启动后继续累计。

附件2:

神华亿利锅炉防磨防爆检查卡

锅炉：水冷壁（φ60×6.5---- SA210-C ）责任部门：设备技术部检查日期：

锅炉：水冷蒸发屏（φ60×6.5---- SA210-C）责任部门：设备技术部检查日期：

15

锅炉：过热屏（φ42×6.5--- 12Cr1MoV/15CrMo）责任部门：设备技术部检查日期：

锅炉：高温过热器（φ48×6---12Cr1MoV/SA213-T91）责任部门：检修维护部检查日期：

16

锅炉：包墙过热器（前后墙、后炉顶φ45×5--- 20G）责任部门：检修维护部检查日期：

锅炉：包墙过热器（中隔墙φ51×10--- 20G/15CrMo）责任部门：检修维护部检查日期：

17

锅炉：包墙过热器（左右侧墙φ51×5.5--- 20G）责任部门：检修维护部检查日期：

锅炉：再热器（φ60×4.5--- 20G/15CrMo/12Cr1MoV）责任部门：检修维护部检查日期：

18

锅炉：再热器悬吊管（φ45×7--- 20G/15CrMo）责任部门：设备技术部检查日期：

锅炉：二级省煤器（φ51×5.5--- 20G）责任部门：设备技术部检查日期：

锅炉：一级省煤器（φ51×5--- 20G）责任部门：发电运行部检查日期：

19

电厂设备缺陷管理制度汇总知识讲解

某某电厂设备缺陷管理制度 第一章总则 第一条为了加强某某电厂设备缺陷的管理程序,明确职责权限，及时消除设备及系统存在的缺陷，确保设备长周期、安全、经济和稳定运行，特制订本制度。 第二条本制度适用于某某电厂生产区域所有设备设施消缺管理。 第二章管理与职能 第三条管理责任体系 （一）职能与分工 1. 生产技术部在分管生产副厂长领导下，是全电厂设备缺陷的管理监督部门，负责检查、监督、考核设备缺陷的处理，保证设备完好。 2. 发电运行部、设备维护部是分管设备缺陷管理的责任部门，对设备缺陷要从发现到消除进行全过程管理，保证设备完好。 3. 各管理、物资供应部要为设备缺陷管理做好服务工作 （二）生产副厂长（总工程师） 1. 每周生产调度会听取各部门生产情况汇报，掌握全厂机组

运行情况及一、二类设备缺陷情况，及时协调消缺。 2. 定期召集有关部门研究设备运行状况和存在的重大缺陷，安排各部门消缺，对设备重大缺陷提出指导性处理意见。 3. 组织总结、研究设备缺陷管理工作中的经验和不足，提出完善管理的主导性意见。 4. 负责组织对影响机组安全经济运行缺陷的诊断，对一类或重大缺陷决定是否停机、停炉处理。对消除重大或特殊设备缺陷的安全、技术措施进行审批。 （三）生产技术部 1. 是全厂设备缺陷管理的归口管理监督部门，负责检查、监督、指导设备缺陷的处理等管理工作。 2. 负责本制度的修订与补充，并监督执行。 3. 掌握全电厂生产设备缺陷的处理情况，对频发性和重大缺陷进行原因分析，及时采取安全技术措施予以消除并汇报主管生产副厂长（总工程师）。 4. 会同检修、运行人员，诊断一、二类设备缺陷，审核检修消缺的技术措施和组织措施，并监督执行。 5. 审核和补充设备维护部提出的消缺计划及其安全技术措施。 6. 参与所有设备缺陷转类、开口审核。 （四）设备维护部

发电厂电气运行管理制度

电气车间 运行管理制度汇编 二0一三年十二月十二日 （试行）

目录 1．岗位责任制 ····················································································错误!未指定书签。 1.1 车间主任职责 ··················································································错误!未指定书签。 1.2 电气岗位责任制 (1) 1.2.1 班长的职责 (1) 1.2.2 主值班员的职责 (3) 1.2.3 副值班员及厂用电工的职责 (3) 1.2.4 检修班长的职责 (4) 1.2.5 检修主修的职责 (5) 1.2.6 检修副修的职责 (5) 2. 巡回检查制度 (4) 2.1 巡回检查管理的一般要求 (4) 2.2 巡回检查时间 (6) 3. 交接班制度 (8) 4. 电气操作票、工作票管理制度 (10) 5. 文明生产管理制度 (14) 6. 设备缺陷管理制度 (16) 附录一: 操作票编号规定 (18) 附录二: 工作票编号规定 (18)

1．岗位责任制 1.1 车间主任职责 1.1.1 进行安全思想教育，使各级运行人员牢固树立安全第一的思想，及时表扬好人好事，推动班组和岗位的评比竞赛，加强班组建设。 1.1.2 负责领导本专业运行人员的培训及规程制度的学习和考试；针对季节性特点和运行工作的薄弱环节，研究部署特殊培训，安排好安全学习日的学习计划，组织反事故演习，提高学习效果。 1.1.3 每日进行现场巡视，查阅运行日志及各项记录，督促检查运行人员贯彻项执行各项规程、制度，定期参加交接班，检查清洁卫生工作。 1.1.4 分析设备技术状况和不安全现象，定期召开班组长会议，研究部署安全检查，反事故演习，分析异常运行和误操作情况，分析经济指标完成情况，制订对策和措施。 1.1.5 现场监护复杂操作及系统操作，主持本专业主机及重要辅机检修后的验收启动和运行试验。 1.1.6 批准本专业系统图。 1.2 电气岗位责任制 1.2.1 班长的职责 1.2.1.1 班长是本班生产和行政上的负责人，在值班时间内，对电气全部设备的安全经济运行负责；领导全班完成上级交给的一切工作任务；班长在行政上受车间主任领导，在运行操作上受值长的领导和指挥。 1.2.1.2 班长应熟知发电厂一次系统、厂用电系统、直流系统、继电保护、自动装置及各种运行方式、掌握发电厂各类电气设备结构、特性、操作维护。

现代企业管理制度汇编

基础管理制度 行政部 二○○五年六月 目录 第一部分基础管理大纲 公司组织机构图 基础管理大纲 (1) 员工行为守则 (3)

第二部份行政管理制度 第一章总则 (5) 第二章印信管理 (5) 第三章证照管理 (6) 第四章公文管理 (7) 第五章办公用品管理 (8) 第六章图书报刊管理 (9) 第七章档案管理 (9) 第八章车辆驾驶员管理 (12) 第九章来宾接待管理 (16) 第十章保密制度 (17) 第十一章安全保卫制度 (18) 第十二章卫生管理制度 (19) 第十三章电话管理 (20) 第十四章会议管理 (20) 第十五章电脑管理制度 (21) 第十六章差旅费报销制度 (22) 第十七章工作计划管理 (23) 第十八章考勤管理制度 (24) 第三部份人力资源管理制度 第一章总则 (24) 第二章人力资源规划 (24) 第三章员工招聘与配置 (30) 第四章劳动合同及员工离职 (31) 第五章员工薪资制度 (35)

第六章绩效考评制度 (39) 第七章员工福利 (45) 第八章奖励和处分 (47) 第九章员工培训 (48) 第四部份附则 第一条批准、修改、解释与执行 (54) 第二条说明 (54) 附：1、工资等级表 2、人力资源管理表 (1)．普通员工、主管级以上员工和项目部员工月绩效考评表 (2)．基层单位月（季）管理目标责任考核表（市场部、项目部） (3)．员工人事担保函 (4)．试用期员工转正申请表 (5)．试用期员工转正考核表 (6)．员工岗位申请表 (7)．员工工资定级申请表 (8)．员工离职手续办理表 (9)．其它表格（免打卡证明、加班申请表、休假申请表）

电厂管理制度资料

第一章交接班制度 1 、接班人员上班前四小时不得喝酒。交班人员如发现接班人员有醉酒者应拒绝交班，并向有关领导汇报， 2 、接班人员必须按正点提前20 分钟进入现场，查看运行日志及专用记录；全面了解设备的运行情况和检修情况，系统运行方式；检查试验、信号装置；查看备用设备情况，检查安全措施情况；检查防火情况。 3 、接班人员对发现异常运行的设备应重点检查，详细询问，做到心中有数， 能随时处理可能发生的情况。 4 、处理事故和进行重大操作时不得进行交接班，但接班人可以在当班值长的统一指挥下协助工作，待处理事故或操作告一段落，双方值长同意后方可进行交接班， 5 、接班前l0 分钟班长主持召开班前碰头会，各岗位应向班长汇报班前检查情况，认真听取班长布置当班的工作。 6 、接班人员应认翼听取交班人员的口头变待，务必做到全面清楚地掌握生产情况，交班人员应认真回答接班人员提出的意见，补做好未做完的工作方可离开现场。 7 、交接班时如双方发生意见分歧，应向双方值长汇报，由双方值长协商解决，不得在班中争吵。 8 、正点办理交接班手续，班长在运行日志上签名后正式接班，交班人员在未完交班手续前不得私自离开岗位。如接班人员未到，交班人员应报告有关领导并继续值班，直至有人接替为止，但不可连值两班，延时交班时，交接班手续不得从简。 9 、接班后30 分钟内- 各班班长应主动向值长汇报本班主要运行情况及设备存在缺陷，值长应向班长布置当值工作。 10 、交班后由班长召开班后总结会议，坚持开展批评与表扬，表扬好人好事， 总结经验教训。 第二章巡回检查制度 1 、各级值班人员和管理人员必须有高度责任感，严肃认真对待这项工作，不断提高对隐形设备缺陷的判断能力和巡回检查的质量，把事故消灭在萌芽状态。 2 、各专业应根据设备系统运行特点，和定各岗位巡回检查路线，重点检查项

机组长周期运行管理奖励考核办法

机组长周期运行管理奖励考核办法 一、总则 1.为了保证机组“安全、稳定、长周期、经济运行”，强化设备包机制，提高设备操作、维护保养、检修等各环节工作质量，降低设备故障率，确保生产连续稳定，特制定本办法。 2.机组长周期运行就是机组在规定的最短时间内能连续运行，无停机，设备完好，满足生产要求，做到“三个零”，即：事故为零、故障为零、影响生产时间为零。 3.各部室、车间要做好机组的计划检修，合理安排机组运行时间、备用消缺，保证机组长周期运行管理措施落到实处。 4.各部室、车间对机组确定包机人员，包机组由运行、维护（机、炉、电、仪）等人员组成。对机组长周期运行的奖励与处罚，各部室、车间根据贡献大小、发生故障责任大小，对各工种包机组人员进行二次分配。 5.生产技术部结合现场检查、调度记录、岗位记录等途径，每月底对各部室、车间机组长周期运行做出考核。 6.本办法适用于公司各车间、部室及承运承检单位。 二、职责 1.生产技术部负责机组运行周期的奖励考核工作；负责奖励考核工作的检查、督促、指导，并制定相关办法。 2.各车间负责本部门机组包机制的落实。 三、奖励考核办法 1. 定义 1）机组运行周期是指机组检修（包括大、小修或事故抢修）

完毕后，机组并网之日起至机组与电网解列的连续运行时间段。以天计算。 2）奖励周期不低于90天，再次检修（包括计划检修、故障检修）或倒机运行时从零累计；奖励周期遵循流化床锅炉特点现暂按最高180天控制。 3）因非机组本身及本单位原因造成机组停运备用，如未检修或未影响省调旋停备用奖励的，奖励周期不中断，但机组停运备用时间段不计入运行周期，从机组再次并网之日起开始连续累计。 4）本办法涉及的奖励金列入生产成本，考核金列入工资总额。考核期内，公司在册员工出勤不满80%的，不参与奖惩。 2. 奖励 1)机组连续运行满90天，奖励机关部室200元/人，生产部室（生技、安管、物资、化水）400元/人，设备管理中心、发电运行部、值长室600元/人，承运承检2万元； 2)机组连续运行满90天后，每再连续运行满30天，奖励机关部室100元/人，生产部室（生技、安管、物资、化水）200元/人，设备管理中心、发电运行部、值长室300元/人，承运承检1万元；以此类推直至连续运行满180天。 3. 考核 1)机组连续运行不满60天，考核机关部室50元/人，生产部室（生技、安管、物资、化水）100元/人，设备管理中心、发电运行部、值长室150元/人，承运承检1万元； 2)机组连续运行不满30天，考核机关部室100元/人，生

发电厂运行部安全生产管理制度实用版

YF-ED-J8287 可按资料类型定义编号 发电厂运行部安全生产管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

发电厂运行部安全生产管理制度 实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1 总则 为规范生产运行管理工作，提高发电企业 的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备 能够在安全、经济、可靠、环保的状态下运 行，结合电厂发电运行的生产特点，制定本制 度。 1.1 本制度适用于各项目所在电厂安全运 行部。 1.2 运行管理的目标与任务： 1.2.1 运行管理是发电企业管理的重要组

成部分。运行管理工作通过对生产运行的计划、组织、指挥、控制和协调，保证电力生产的安全、经济、可靠、环保。 1.2.2 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项规章制度，优化监控参数，调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能、热能质量，最大限度地满足电网及热用户的需求。 1.2.3 服从调度命令，严守调度纪律。牢固树立“保人身、保电网、保设备”的思想意识，确保电力生产安全。 1.2.4 各项安全、可靠、经济、环保指标应达到国内同类型机组的先进水平，力争接近或达到国际同类型机组的先进水平。

公司规章制度汇编(完整版)

公司规章制度汇编（完整版） 序言 公司把各项工作纳入制度化、规范化轨道,按照制度管事,用纪律约束人,建立一套科学的、系统的、规范的内部管理机制,是有序高效运转的重要保证, 也是推进公司科学持续发展的重要措施。按照建立长效机制的要求,公司对原有规章制度进行了修订完善,同时又充实了一些新的规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理工作等各个方面,具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程,向管理要效益,向管理要素质,依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的科技人才队伍,确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的高科技文化企业集团公司。愿各位员工与*****共同进步,共创光辉的未来。 前言 “没有规矩不成方圆”, 企业的规范运转和科学管理离不开健全的规章制度, ********有限公司自2003 年成立以来陆续建立制定了一系列规章制度,保证了公司日常运转的正常进行。但与打造国内一流的高科技文化企业的要求还相差甚远。为此,在公司领导的关心指导下,我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理,做好拾遗补缺的工作,根据公司实际进一步完善公司的各项规章制度,并编撰形成文***公司规章制度汇编,对公司及所属单位的工作运转具有较强的指导意义和规范作用。公司原来制定的各项规章制度与本规章制度汇编有冲突和违背的,一律以本规章制度汇编为准。各所属公司应以本规章制度汇编为准则和依据,制定适合各公司实际的规章制度。使公司能够以规章制度来进行全面管理和科学规范运转,从制度上为公司向集团化运作、打造国内一流的高科技化企业打下坚实基础,推动公司科学持续地又好又快发展。 目录 第一篇行政管理... ........................ .............................................................................. .. (1) 第一章工作制度... ........................ .............................................................................. (2) 第二章接待及会务制度... ........................ . (6) 第三章公文管理办法.................... .............................................................................. (7) 第四章介绍信、公章使用管理规定......... .............................................................................. . 8 第五章办公用品管理规定...................... . 9 第六章车辆使用管理规定...................... . 9 第七章通讯工具使用管理规定.................... 1 1 第八章请销假制度......................... .1 1 第九章名片管理规定........................ .1 2 第十章外事工作管理规定...... ................... .1 2 第一节总则......................... .1 2 第二节接待与邀请....................... .1 3 第三节因公出访........................ .1 3 第四节赠送和接受礼品..................... .1 5 第五节附则......................... .1 5 第十一章因公护照管理规定... ..... . ......... . ...... . .1 6 第一节总则......................... .1 6 第二节护照申办........................ .1 6 第三节护照收缴、保管..................... . . 1 7 第四节护照注销、吊销、销毁.................. .1 8 第五节附则......................... .1 8 第十二章文书档案工作规范..................... .1 9 第十三章员工出差定购飞机、车船票的规定............ .2 3 第十四章文明办公规定....................... .2 7

电厂统计工作管理制度

电厂统计工作管理制度 统计工作制度 第一章总则 第一条为建立正常的统计秩序?全面完成全厂的统计工作?充分发挥统计在 生产和企业管理中的作用?特制定本制度。 第二条统计工作的任务是：健全企业管理基础工作?全面完成上级统计部门和业务主管部门布置的各项统计报表和统计调查任务, 围绕完成生产经营目标、提高经济效益这一中心任务?对计划的执行情况进行统计分析、统计监督, 并充分发挥统计咨询、信息的作用。 第三条全厂统计工作实行综合统计与专业统计分工负责?分级管理的原则。 第二章组织管理 第四条全厂统计实行三级管理?即厂级、分场, 科室, 、班组。经营管理科为全厂统计工作的综合部门?负责组织协调全厂各专业部门的统计工作?完成上级有关部门和领导布置的综合性统计调查任务。各专业部门负责有关专业统计工作。 第五条全厂各分场、科室、班组应配备与业务相适应的专, 兼, 职统计员?负 责本单位的统计工作。统计工作是一项专业性工作?统计人员要具备一定的文化知识和统计专 - 1 - 业知识?所有统计人员实行培训上岗制度。要求统计人员相对稳定?统计人员的工作调动?应事先征求经管科的意见。 第六条依据《统计法》规定?企业统计人员有独立行使统计调查、统计报告、统计监督的职权。统计人员要准确、及时完成上级和本企业规定的统计报表及

各项统计任务，统计数字报送逢节、假日不顺延?报送办法按上级统计部门规定执 行。 第三章统计报表管理 第七条经管科对全厂的统计报表实行统一制定、统一管理、统一编号、分级负责?各专业部门负责本单位专业统计报表。 1、对外报表管理 全厂对外统计报表由经营管理科统一管理。有关部门对外报送的统计报表均应同时抄报经管科备案。凡对外报送产值、产量?主要消耗等重要指标数据?应以经管科为准?防止数出多门?其它各专业统计数字以分管部门为准?其它部门无权修改本专业以外的统计数据。 2、各分管部门上报统计数字?应经本单位领导审核、签字?主管厂领导审核批准。 3、各专业科室对本单位管辖统计数据的原始记录、计量仪表、试验、化验数据异常变化?有权向有关单位直接提出检查或调整意见?有关单位应负责处理。 - 2 - 4、各单位责任人应按MIS系统管理的要求?及时、准确录入有关的数据?并保存好原始记录。 第八条统计工作的质量要求 1、统计报表要及时、准确、无误、字迹清洁工整。统计数字应真实?不准伪造篡改、虚报和瞒报。转报上报的统计报表要有制表人、该单位领导人签字盖章?上报报表还须有统计负责人、单位领导人审核签字并加盖公章后方可报出。 2、经管科会同有关科室, 分场, 建立全厂生产经营统计指标体系?计算方法?用语及计算单位均按上级规定。同一指标要数据一致?对外提供、公布、报道以及厂内文 件、计划、总结所使用的统计数字?按下列原则办理: 有关基本情况的数字 ?以经管科的数字为准，各业务科室分管的数字?以主管业务科室的数字为准，各分场的各项指标数字?必须与本厂各对口业务科室的数字一致。

电厂机组长周期运行措施

神华亿利能源有限责任公司电厂机组长周期运行控制措施 批准：朱宏 审核：杨明喜 编制：设备技术部 2012年1月1日

通过2011年电力公司提升运营效率锅炉燃烧优化调整活动，神华亿利电厂燃烧小组成员针对各阶段调整试验的不足，不断完善参数控制。在继续保持机组低床压、低氧量、控制总风量运行基础上，为了保证我厂机组长期经济运行，现制定如下措施： 一、目的： 为了确保神华亿利电厂1、2、3、4号机组安全稳定运行，预防非计划停运。保证机组连续运行大于120天，实现180天最终目标（调停机组无检修累计计算）。 二、时间：2012年1月1日—2012年12月31日 三、组织措施： 组长：刘利平 副组长：朱宏李宝明 成员：杨明喜、夏传弟、李永红、李亚祥、边银 四、工作重点： 严格执行各项措施，各部门巡检员、点检员增加现场设备点巡检次数，对所有转动机械严格执行设备定期轮换制，加强各转动设备轴承温度、冷却水温度、油温的检查力度，发现温度有异常时，立即进行处理，做到重点设备重点检查。 五、控制措施： （一）锅炉专业措施 1、燃煤粒度调整：加强入炉煤煤质、粒度管理，运行人员根据

锅炉燃烧情况及时调整入炉煤变化；在燃煤发热量3800大卡以上时尽量采用最大15mm粒径的筛板上煤，当发热量小于3800大卡时，采用最大粒径10mm上煤，并且10mm粒径比列小于5%。同时低床压、低负荷运行时采用最大粒径10mm的筛板上煤。 2、二次风门比例调整：在机组负荷140MW内，上二次风开度增大时，锅炉主再热蒸汽温度能提高2-5℃，二次风开度定为上下风门开度为1:2；调整左右侧油枪助燃风分门开度，炉内床温偏差减小3℃，但尾部烟道两侧氧量偏差增大，为了控制氧量偏差，暂时规定左右侧油枪助燃风分门以调节氧量为主；调整前后墙二次风分门开度，炉内燃烧参数未见明显变化。 3、低氧量燃烧：锅炉在高低负荷时氧量在1-3%之间燃烧良好，飞灰含碳未有明显增加，运行中进一步降低氧量，控制锅炉总风量，降低各风机电流。 4、风机运行方式：继续保持单台高压流化风机、二次风机运行。 5、给煤机运行方式：机组正常运行中，各给煤机煤量尽可能均匀调整，禁止两侧给煤量偏大，以防水冷壁磨损。 6、返料器松动风与返料风阀门开度调整：在单台高压流化风机运行状况下，松动风阀门开度保持20%、返料风阀门开度在25%；当两台高压流化风机运行时，松动风阀门开度保持30%、返料风阀门开度在45%。这样既保证锅炉返料正常，又能降低高压流化风机电流2A，同时有利于炉内循环灰蓄积。 7、一二次风量比列调整：在保证一次流化风量前提下，增加负

中国大唐集团公司发电厂运行管理制度

中国大唐集团公司发电厂运行管理制 度

中国大唐集团公司发电厂运行管理制度 第一 章 总则 第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称“集团公司”）系统各企业在发电生产运行管理工作 中的行为，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发 电设备能够在安全，经济，可靠，环保的良好状态下运行，根据 发电企业的生产特点，制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司各直属，全资，控股发电企业（发电厂或发电公司，以下全部简称“发电厂”）。 第三条发电厂运行管理的任务与目标 *电力生产的安全和效益,主要是经过发供电运行实现的,运行工作是电力生产的第一线。集团公司系统各企业都应坚持检修为运行 服务,各项工作为生产服务的观点。 *运行管理是发电企业管理的重要组成部分。发电厂运行管理工作就是经过发电厂对运行生产的计划、组织、指挥、控制和协调,保证发电生产的安全、经济、可靠、环保,实现集团公司的整体利益最大化。 *认真贯彻"安全第一-、预防为主"的方针,严格执行各项规章制度,

调动和发挥发电厂运行人员的积极性,合理利用资源,努力降低消耗,保证电能、热能质量,最大限度地满足社会用电、用热的需要。 第四条发电厂运行管理工作的要求: （一）有一个政令畅通,密切配合,求实高效的运行生产指挥和管理系统。 （二）有一套健全、行之有效、符合现场实际的运行规章制度和完善的基础工作。 （三）有一支政治觉悟和文化、技术素质高、热爱运行工作,相对稳定的运行队伍。 （四）有一个文明、良好的运行生产工作秩序和环境。 （五）运行各项安全、经济指标达到或接近国内同类型设备的先进水平。力争达到国际同类型设备的先进水平 第二章运行生产指挥系统和管理系统 第一条各发电厂厂长对本厂的运行生产工作负全面领导责任。必须重视运行工作,经常深入现场进行督促和检查,掌握主要设备系统的运行情况及存在问题,掌握运行方面领导人员和主要技术骨干的配备情况及存在问题,参加生产

公司管理制度目录大全

公 司 管 理 制 度 二零一二年制订 目录

第一章管理总则 (2) 第二章员工守则 (5) 第三章财务管理制度 (5) 第四章人事行政管理制度 (8) 第五章考勤制度 (11) 第六章安全生产制度 (12) 第七章仓库管理制度 (14) 第一章管理总则 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规

定，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以

奖励、表彰。 第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则 第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十九条维护公司声誉，保护公司利益。 第二十条服从领导，关心下属，团结互助。 第二十一条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。 第二十三条积极进取，勇于开拓，创新贡献。 第三章财务管理制度

电厂机组长周期运行管理制度汇总

企业标准 电厂 机组长周期运行管理制度 （Q/SHYL-207-75） 讨论稿 2012—月-- 发布2013—月-- 实施 发布

目录 1目的 (2) 2适用范围 (2) 3引用标准及关联子系统 (2) 4专用术语定义 (2) 5执行程序 (2) 6职责 (2) 7防磨防爆管理办法 (2) 8考核与奖励 (3) 附录 (4) 附录1电厂锅炉防磨防爆奖惩管理办法 (4) 一．管理目的及目标 为了合理安排机组检修，进一步优化机组运行参数，提高生产经营管控水平，降低生产经营成本。保障机组安全稳定运行，生产经营任务及指标顺利完成。达到机组长周期、安全、经济运行目的特制订本制度。同时，本制度替代《锅炉防磨防爆管理制度》。 目标为机组连续运行100天，调停机组不在考核之内。 二．适用范围 本制度适用神华亿利能源有限责任公司电厂机组长周期运行考核事项。 三、引用标准及关联子系统 3.1引用标准： 神华神东电力《发电业务生产管理控制体系》 神华亿利电厂《锅炉防磨防爆管理制度》 能源电〔1992〕1069号文件防止火电厂锅炉四管爆漏技术导则 神东电力公司《2012年生产对标创一流管理考核与竞赛办法》

《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》 《火力发电厂金属技术监督规程》 DL438—2009 《火电厂用12Cr1MoV钢球化评级标准》 DL/T 773-2001 《火力发电厂金属材料选用导则》 DL/T 715-2000 《承压设备无损检测》 JB/T4730.1-4730.6-2005 《碳钢石墨化检验及评级标准》 DL/T786-2001 《高压锅炉用无缝钢管》 GB5310-2008 《火力发电厂燃煤锅炉的检测与控制技术条件》 DL/T 589-2010 《汽轮机安全监视装置技术条件》GB/T 13399-1992 3.2关联子系统： 执行本子系统应熟悉和掌握下表所列的神华亿利能源公司电厂管理标准子系统的其他有关子系统： 3.2.1锅炉防磨防爆管理考核办法 四、专用术语定义 神华亿利能源公司电厂机组长周期运行管理制度：为各级管理层及各生产部门职责和权限为子系统。 五、执行程序 5.1、考核管理部门：生产技术部 5.2、被考核对象：公司在册职工及外委单位（主辅机运行维护）人员； 5.3、本制度涉及的考核、奖励分配每月20日前均由生产技术部提出意见，人力资源部统计核算后，经厂部审批，根据机组实际运行情况，在不同的月份中，由财务部协助分别发放。 六、组织机构及职责 神华亿利能源有限公司电厂机组长周期运行管理实行二级管理体制，即领导小组为第一级，下设四个小组为第二级。

发电厂运行管理制度编辑

发电厂运行管理制度 总则 第一条为规范发电生产运行管理工作中的行为，提高发电企业的运行管理水 平，健全责任制，保证发电设备能够在安全，经济，可靠，环保的良好状态下运行，根据发电企业的生产特点，制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司各直属，全资，控股发电企业（发电厂或发电公司，以下全部简称“发电厂”）。 第三条发电厂运行管理的任务与目标 *电力生产的安全和效益,主要是通过发供电运行实现的,运行工作是电力生产的第一线。集团公司系统各企业都应坚持检修为运行服务,各项工作为生产服务的观点。 *运行管理是发电企业管理的重要组成部分。发电厂运行管理工作就是通过发电 厂对运行生产的计划、组织、指挥、控制和协调,保证发电生产的安全、经济、可靠、环保,实现集团公司的整体利益最大化。 *认真贯彻"安全第一-、预防为主"的方针,严格执行各项规章制度,调动和发挥发电厂运行人员的积极性,合理利用资源,努力降低消耗,保证电能、热能质量,最大限度地满足社会用电、用热的需要。 第四条发电厂运行管理工作的要求: （一）有一个政令畅通,密切配合,求实高效的运行生产指挥和管理系统。 （二）有一套健全、行之有效、符合现场实际的运行规章制度和完善的基础工作。 （三）有一支政治觉悟和文化、技术素质高、热爱运行工作,相对稳定的运行队伍。 （四）有一个文明、良好的运行生产工作秩序和环境。 （五）运行各项安全、经济指标达到或接近国内同类型设备的先进水平。力争达到国际同类型设备的先进水平。 第一章运行生产指挥系统和管理系统 第一条各发电厂厂长对本厂的运行生产工作负全面领导责任。必须重视运行工作,经常深入现场进行督促和检查,掌握主要设备系统的运行情况及存在问题,掌

公司管理制度汇编大全

公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机

会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 （4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。

电厂运行管理制度汇编

运行管理制度汇编 目录

1．岗位责任制 专业 进行安全思想教育，使各级运行人员牢固树立安全第一的思想，及时表扬好人好事，推动班组和岗位的评比竞赛，加强班组建设。 负责领导本专业运行人员的培训及规程制度的学习和考试；针对季节性特点和运行工作的薄弱环节，研究部署特殊培训，安排好安全学习日的学习计划，组织反事故演习，提高学习效果。 每日进行现场巡视，查阅运行日志及各项记录，督促检查运行人员贯彻项执行各项规程、制度，定期参加交接班，检查清洁卫生工作。 分析设备技术状况和不安全现象，定期召开班组长会议，研究部署安全检查，反事故演习，分析异常运行和误操作情况，分析经济指标完成情况，制订对策和措施。 现场监护复杂操作及系统操作，主持本专业主机及重要辅机检修后的验收启动和运行试验。 批准本专业系统图。 锅炉专业岗位责任制 班长 司炉 1.2.2.2.8将发现的设备缺陷和异常情况及时报告班长，并记录在“设备缺陷通知单”上。 1.2.2.2.9认真填写值班记录簿。

副司炉 助手 输煤值班员 汽机专业岗位责任制班长 ——汽水系统； ——给水除氧系统； ——工业水系统； ——疏水系统； ——润滑油系统 ——循环水、除盐水补充水系统； ——有关消防水系统； ——与汽机运行有关的厂用电系统； ——供热用汽系统 ——调速系统

司机 副司机 给水除氧值班员 助手 电气岗位责任制 班长的职责 正值班员的职责 副值班员及值班电工的职责 化学专业岗位责任制 班长的职责 水处理值班员的职责 水分析值班员的职责 2．巡回检查制度 巡回检查管理的一般要求： 为加强对设备的监视，及时了解和掌握设备运行情况，发现和消除事故隐患，保证设备正常运行，运行各岗位值班人员应严格执行本制度。

机组单机运行保障措施

国电建投内蒙古能源有限公司#2机组长周期运行保电措施 布连电厂设备管理部二〇一五年十月

一、目的 为保障单台机组长周期安全稳定运行、防止机组非计划停运，设备管理部依据本部门工作职责。制定本措施。 二、组织机构 组长：麦永强 副组长：李新亚 成员：张强、薛志刚、李文辉、吴真、吕琳、谭力 各专业分别建立专业组织机构，成员为各专业点检员及外委项目部专业人员。 职责：负责定期对设备存在的问题和危险薄弱点进行排查和分析；负责针对设备隐患等制定相应的措施及解决方案并组织实施；负责#2机组长周期运行保障措施的监督及实施。 三、防范措施 设备管理部点检人员的点检计划根据季节变化和重要时段进行动态调整。对易发缺陷设备缩短点检周期、细化点检标准内容。并利用点检系统趋势分析功能，开展设备状态监测工作，每周进行一次小分析，每月进行一次月度总结，通过分析为设备健康状况提供支持性依据。 各专业每月下发“定期维护保养计划”和“设备给油脂计划”，规范外委项目部定期计划的执行工作，结合运行巡检和设备点检加强设备定期工作的质量验收、明确责任人和验收程序保证定期维护保养计划保质保量按期完成，为运行设备的健康水平和可靠性提供有效保障。 设备管理部每月开展一次长周期运行机组连续运行安全性状态评估工作，了解运行机组安全运行水平。各专业对所辖设备健康状况进行评估，评估的主要内容包括：（1）主要设备存在问题统计及对机组安全运行影响；（2）针对问题的防范措施及维护保障能力；（3）专业设备长周期安全运行状况评估。通过“每月的长周期运行机组连续运行安全性状态评估”工作，了解运行机组安全运行水平，连续运行能力。有针对性的进行防范和重点治理提高设备连续运行能力。 加强缺陷管理是长周期运行的关键。设备管理部各专业严格执行设备缺陷管理制度，严格执行《布连电厂设备缺陷管理标准》要求，及时发现并消除系统及设备存在的缺陷，使设备保持良好的健康状态。 制定技术监督告警制度并实施，对于发现的问题要进行风险评估，制定必要的应急预案、整改计划，责任到人，完成整改，闭环管理。每月组织技术监督近期工作交底会，总结本月

企业管理制度汇编最新综合版

目录

第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理”的逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提高工作效率和任务落实。

十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实，要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门，做好公司整体组织协调工作，并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核，并具体负责财务审核、工资发放，绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程，忠诚公司、热爱岗位，维护公司利益和形象。关心公司发展，积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理，服从分工，杜绝与上级顶撞，决策一经公司确定，应遵照执行，不得阳奉阴违或敷衍马虎，过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守，钻研业务，勤于学习，不断加强工作技能，提高工作效率和工作价值，做事积极，不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事，不都在网上下载或上传与工作无关的东西，以免影响他人工作。

大唐国际运城电厂发电部管理制度汇编

发电部管理标准汇编 部门主任：冯海军审核： 编辑人员：___________ 二O一一年八月

目录 1. 节能管理标准 2. 文明卫生管理标准 3. 接地线（接地刀闸）管理标准 4. 运行管理标准 5. 运行交接班管理标准 6. 运行巡回检查管理标准 7. 调度管理标准 8. 生产指挥信息传递管理标准 9. 运行岗位替班管理标准 10.运行操作票管理标准 运行台帐管理标准 11. 运行分析管理标准 12. 电能质量技术监督管理标准 13. 运行培训管理标准 14. 运行规程、系统图管理标准 15. 有毒药品管理标准 16. 17.设备定期试验及切换管理标准

山西大唐国际运城发电有限责任公司 节能管理标准 1范围 1.1 本标准规定了节能管理的内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程、记录、检查与评价。 1.2 本标准适用于山西大唐国际运城发电有限责任公司节能管理工作。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各 方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 “中华人民共和国节约能源法” “电力工业节能技术监督规定” “中国大唐节能技术监督制度” “中国大唐集团节能管理办法” “大唐国际发电有限公司节能管理办法” “中国大唐集团公司以热效率为核心能耗管理指导意见” 3 管理内容 节能，是指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，减少从能源生产到消费各个环节中的损失和浪费，