加油站站长工作计划(标准版)

加油站站长工作计划(标准版)

Complete each work in accordance with the work plan. The plan plays a role of supervision and supervision to prevent and correct deviations in the implementation process.

( 工作计划 )

部门：______________________

姓名：______________________

日期：______________________

编号：MZ-SN-0087

加油站站长工作计划(标准版)

(一)提高员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。

由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油站的管理重点——安全管理。换句话说，消防安全是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。

应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，

才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的安全并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全，要让每一位员工都知道“安全百日功，火烧一场空，安全保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进行。

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精品-加油站站长岗位职责

加油站站长岗位职责 加油站站长的岗位职责是什么呢，下面为大家精心搜集了3篇关于加油站站长的岗位职责说明书，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家! 加油站站长岗位职责一 1. 负责组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。 2. 负责加油站商品的进、销、存和数质量管理，保障供应，提高销量，确保经营销售指标和其他目标的全面完成。 3. 加强核算，分解落实各项经济指标，控制费用支出，降低商品损耗，提高效益。 4. 负责制定加油站防火预案，落实加油站HSE管理体系文件，开展安全教育，完善安全设施，落实安全措施，实现安全生产。 5. 熟悉加油站各经营管理环节和操作规程，合理调配人力;指导、监督、检查各岗位工作。 6. 必须在营业现场，直接进行现场管理，并定时或不定时对加油站进行全面巡检。若有特殊情况离开，应指定人员代行其职责。 7. 负责填写加油站日志，真实记录加油站的经营管理情况。 8. 组织员工开展;达标创星;活动，不断提高服务质量和综合管理水平。 9. 负责站内设备设施管理，组织人员进行维护、保养，使之处于良好状态。

10. 负责员工的思想政治教育工作，带领全体员工遵章守纪，保持良好站风。 11. 秉公办事，做好站内员工考核、分配工作，充分调动每一个员工的积极性。 12. 处理事故和其他突发事件。 13. 完成上级交办的其他工作。 加油站站长岗位职责二 1. 在上级领导下负责组织和领导全站员工开展各项经营管理和服务工作 2. 负责加油站商品的进、销、存和数质量管理保障供应，了解市场，开拓经营，提高销量，确保质量 3. 加强核算，分解落实各项经济指标，控制费用支出，降低油品损耗，提高效益 4. 负责制订加油站防火预案，落实加油站管理体系，开展安全教育，完善安全设施，落实安全措施，实现 5. 熟悉加油站各经营管理环节和操作规程，合理调配人力;指导、监督和检查各于良好的状 加油站站长岗位职责三 一、按照公司各项规章制度对加油站进行管理，定期对加油员进行安全教育，操作技术培训。 二、负责对加油站人员日常工作进行监督、考核、落实。 三、做好防火防盗工作，确保油站安全。

天然气公司工作总结及的工作计划

天然气公司工作总结及的工作计划 公司在县委县府及县建设局的关心支持和领导下，经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量的工作，在生产经营和安全管理等方面取得了一定的成效，特总结如下： 一、生产经营取得了预期目标 1、今年以来公司上下紧密围绕的目标任务主动出击，较好地完成了dd小区、dd花园、国税局、dd广场等小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装600户，已开通使用510户 2、完成了配气站到dd新区约公里的主管dn159、pedn160管线安装工作，dd小区已对760余户进行了户室管网的部分安装工作。 3、完成了配气站至坝尾槽dn159主管，dd施工区外围管线的安装工程1公里及前期准备工作，即购回主管dn159无缝钢管约10千米，辅助材料20余万。并完成了坝尾槽新区庭院主管网约3公里的安装工作。截止10月份完成在建

工程投资170万元。 4、完成电信住宅楼、粮食局住宅楼，农资公司住宅楼、食品公司住宅楼等部分改造工作，完成户内表改造80余户。 二、经营状况步入良性循环，并取得了一定的成效 1、实现销售税利，截止10月底累计实现经营销售收入万元，主营业务税金及附加、增值税共计上交万元。 2、新增固定资产万元。 3、民用天然气费用回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的40%—50%，下降到25%—30%。 三、抓重点强化内部管理、引入竞争激励机制 1、今年公司的重点放在已建成的盐丰小区、滨江花园、国税局高楼、财富广场的庭院的户室安装工作；对高滩、坝尾槽新区的主管及庭院管作为特事特办、按照县政府的工作部署和要求，抢时、抢进度与相应的基础设施同步进行，做到了按时、按量完成相应工作任务，为高滩、坝尾槽的基础

加气年度站经营方案

某某加气站年度经营方案 有限责任公司 加气站 二0一七年三月十二日

当前某某市加气站数量逐步增加，行业竞争越来越激烈，为确保我站在市场竞争中的竞争力，我站制定了经营方案。本方案涉及制度建设、设备管理、运行管理、计量管理、进站车辆及人员管理以及营销管理等诸多方面的管理工作。 一、CNG加气站基本工艺流程 加气站的工艺流程由六个方面组成，即：（1）计量调压系统；（2）脱硫、净化、脱水干燥系统；（3）压缩系统；（4）循环水冷却系统；（5）控制系统；（6）售气系统；如图1所示。 进站来气 进站来气 图1 CNG加气站工艺流程示意图 天然气通过管道进入加气站，经气体过滤分离、计量、调压后进入气体缓冲罐，缓冲后的气体经脱硫、干燥脱水后进入压缩机压缩，通过加气机直接向燃气车辆加气。 二、工作计划及保证措施 （一）生产组织 1.加油加气站管理

（1）主要任务及目标 1）安全生产事故“0”； 2）全年客户投诉不超过4起，并且做到有投诉就有处理并予以公示； 3）若油气联合站有技术改造，在技术改造期间，督促施工方做好安全防护工作，保证技术改造期间“0”事故； 4）隐患整改率“100%”； 5）从业人员安全培训率“100%”； 6）特种作业人员持证上岗率“100%”； 7）成品油年销售目标6000吨，天然气年销售目标520万方。 （2）执行要点 1）完善并落实加油加气站安全管理制度。 2）加强员工安全培训教育和考核工作。 3）落实站内的各项安全管理措施。 4）将“优质服务”工作作为评优选先的主要依据，努力提高站内服务质量。 （3）主要风险及防控措施 强力推进危险因素辨识工作，对各岗位操作环节进行风险辨识。组织岗位员工对风险辨识结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危险因素。 2.设备管理 （1）压缩机：

加油站站长岗位职责

加油站站长岗位职责 1.遵守公司HSSE规章制度，将“安全第一”理念融进本岗位日常工作中，落实公司HSSE工作要求，持续提升自我安全意识，保证安全行为规范，确保本岗位工作范围的安全生产。 2.加油站站长是本站HSSE第一责任人，对本站的HSSE工作全面负责。 3.保证国家和公司安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本站贯彻执行，做到“五同时”。 4.树立“安全第一”的理念，落实加油站各项HSSE责任制，抓好职工的劳动纪律、消防安全、治安安全教育。 5.严格加油站直接作业现场的HSSE管理，严格执行作业操作规程。每周组织一次全站HSSE检查，落实隐患整改，保证生产设备、消防设施、环境保护设施等处于完好状态，并教育员工加强维护、正确使用。 6.负责抓好本站HSSE管理台账的记录工作，确保其完整性、连续性、真实性、有效性。 7.制定、修订本站的突发事件应急预案，组织预案演习，落实现金、票证的安全管理措施，确保加油站安全运营。 8.对本站经营过程的油气数质量管理工作负责，严格把好进仓质量验收关及出枪数量管理关，如实填报油气数质量管理台账。 9.对发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理。 10.负责本站直接作业许可证的申请，组织并落实好直接作业时的HSSE防护措施。 11.负责监督落实正常营业过程的HSSE管理工作，协调好加油站内各岗位的工作，确保各岗位之间严以职守，相互监督。 12.严格遵守各项HSSE规章制度。 13.负责将加油站的HSSE职责细化分解到各个岗位。 14.负责本站员工的HSSE教育，熟知安全应知应会，制定并落实应急防范措施，在确保安全的前提下，履行本岗位工作职责。 15.承担本站突发事件应急预案所规定的职责。 16.积极向HSSE部门反映公司HSSE工作存在的问题，提出合理化建议。勇于纠正“三违”的行为，遇有危及安全生产的紧急情况，立即报告HSSE部门和有关领导。 17.承担公司突发事件应急预案所规定的职责。

加油加气站年度工作计划

为确保油气联合站2017年度的各项工作正常开展，努力完成***公司下达的销售任务，油气联合站制定了2017年的工作计划，本计划围绕年度工作目标，对本年度的各项重点工作进行了规划，确保油气联合站的安全生产工作，现将2017年工作计划汇报如下： 一、工作目标 1、安全生产事故“0”； 2、全年客户投诉不超过4起，并且做到有投诉就有处理并予以公示； 3、若油气联合站有技术改造，在技术改造期间，督促施工方做好安全防护工作，保证技术改造期间“0”事故； 4、隐患整改率“100%”； 5、从业人员安全培训率“100%”； 6、特种作业人员持证上岗率“100%”； 7、努力完成庆港公司下达的销售任务。 二、重点工作安排 （一）进一步完善油气联合站各项管理制度、应急预案等。 经过近几年不断对油气联合站各项管理制度和应急预案的修订，站内各项制度日趋完善，为让站内的管理工作做到有规可依、有章可循，在2017年的工作中，油气联合站将继续完善、补充各项制度，加大奖惩力度，逐步完善"自我管理、自我约束、自

我激励"的质量管理体系。 （二）加强培训，提高职业技能 对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识培训，提高站内员工的整体素质和工作能力，打造全面型员工队伍。 1、落实油气联合站《2017年年度培训计划》，做到培训前有培训课件，培训中有记录笔记和签到，培训后有考核或心得体会，确保培训的质量，整个教育要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场。 2、利用典型事故案例教育员工，提高大家的安全防范意识和安全操作技能。做到别人亡羊，我们补牢，及时捕捉网络上同行业的安全事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到教育，有针对性的搞检查，抓整改。 （三）增强服务意识，提高客户满意度 油气联合站的工作性质要求就是两个字--"服务"，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与站内的管理工作。做好站内服务水平必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是灵活变通意；四是自立自强意；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。在努力做好以上七个意识的同时，完善考核制度，加大考核力度，提升站内客户满意度。 （四）加强危险源管理和岗位危险有害因素辨识

加油站站长岗位职责示范文本

加油站站长岗位职责示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

加油站站长岗位职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 、在上级领导下，负责组织和领导全站员工开展各项 经营、管理和服务工作。 二、负责本站经营业务活动，组织好经营商品的进、 销、调、存工作，了解市场，开拓经营，保障供应，确保 质量，提高销量。 三、加强核算，分解落实各项经济指标，控制费用支 出，降低商品损耗，提高效益。 四、落实加油站安全生产责任制，开展安全教育，完 善安全设施，落实安全措施，实现安全生产。 五、熟悉加油站各项经营管理环节和操作规程，合理 调配人力，坚持每日指导、检查、督促各岗位员工的工 作。

六、组织员工开展创建先进加油站和争当优秀加油员活动，不断提高服务质量。 七、负责站内思想政治教育工作，带领全体员工遵章守纪，保持良好站风和站容站貌。 八、管理好站内设备设施，组织人员经常维护、保养，使之处于良好状态。 九、秉公办事，做好站内员工考核、分配工作，充分调动每一个员工的积极性。 十、在主管公司授权范围内，处理站内外日常事务，重大事件及时上报并协同处置。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

加油站站长岗位职责(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 加油站站长岗位职责(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

加油站站长岗位职责(最新版) 、在上级领导下，负责组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。 二、负责本站经营业务活动，组织好经营商品的进、销、调、存工作，了解市场，开拓经营，保障供应，确保质量，提高销量。 三、加强核算，分解落实各项经济指标，控制费用支出，降低商品损耗，提高效益。 四、落实加油站安全生产责任制，开展安全教育，完善安全设施，落实安全措施，实现安全生产。 五、熟悉加油站各项经营管理环节和操作规程，合理调配人力，坚持每日指导、检查、督促各岗位员工的工作。 六、组织员工开展创建先进加油站和争当优秀加油员活动，不断提高服务质量。 七、负责站内思想政治教育工作，带领全体员工遵章守纪，保

持良好站风和站容站貌。 八、管理好站内设备设施，组织人员经常维护、保养，使之处于良好状态。 九、秉公办事，做好站内员工考核、分配工作，充分调动每一个员工的积极性。 十、在主管公司授权范围内，处理站内外日常事务，重大事件及时上报并协同处置。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

加气站站长工作计划

加气站站长工作计划 加气站站长工作计划 本季度以来，我重工加气站在公司的领导下，安全上坚持预防为主、防消结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力；生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关心和支持加气站优质服务工作的局面，从而切实保障重工加气站在安全生产和财产不受损失，向制度化、规范化、精细化建设迈出了踏实的一步。 一．经营情况 截止至XX年3月25日累计销售量立方米，日平均销售量21000立方米。 二．安全方面 加强安全教育培训，提高员工的设备管理意识与设备操作技能，设备的完好与否，直接关系到设备操作者的人身安全，因此设备管理的好坏，也就直接影响到安全生产。为了保证员工在生产中能够正确的使用好设备，我们认真开展了岗位培训工作。包括设备的使用、维护、保养、冬防、故障排除等，通过培训，提高了员工的设备操作技能。 三．服务方面 从现场服务水平来看，我们重工站的服务水平在不断提升，服务以“微笑服务”、“三声服务”“文明服务”为主导，在服务中与每一位司机拉近距离我们要牢记“顾客就是上

帝”。我站充分利用质量优势，优质服务，塑造加气站新形象。 现阶段本站还有很多的不足一. 狠抓安全管理，争取全年365天无事故 消防安全是加气站管理中永恒的主题，是加气站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。 安全生产，预防为主，加强全站员工的安全意识，安全员、班长起到带头作用，把各种隐患扑灭在萌芽状态，避免伤己、伤人、伤设备。并根据不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力。我们的宗旨是“安全百日功，火烧一场空，宁可不生产，也要保安全”。 二. 建立设备档案，让设备安全有序的运行 1 建立健全的设备档案，给每台设备的每个部位安上身份证，定时的更新，定时的检查。在设备某些部件快要到达使用年限时，勤检查、多观察，确保不发生跑、冒、滴、漏问题。并向上级管理部门提出申请，发放配件，发现问题直接更换零部件，杜绝零部件超年限使用，避免造成不必要的经济损失。

加气站各岗位安全职责

加气站站长安全职责 一、全面负责本站的安全生产和班组管理工作，是加气站第一责任人。 二、熟悉装置工艺流程、生产操作规程、各种环境因素及危险源的分布状况及报警系统、防护用品的状况。 三、负责生产设备、安全设施、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。 四、严格执行有关安全生产的操作规程和规章制度。 五、按要求检查落实相关岗位的生产记录，并检查其记录的规范性。 六、组织管理人员，开展班组活动。 七、组织学习生产过程中的风险因素及其安全措施。 八、组织部门技术练兵和事故预知训练和演练。 九、负责部门生产运行成本控制及维修材料计划审核。 十、对本单位安全工作全面负责。 十一、保证国家和企业安全工作法令、规定、指示和有关规章制度在本单位贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。 十二、组织制定并实施部门安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。 十三、组织对新进员工（包括实习、代培人员）进行公司安全教育和加气站安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核，组织并参加班组安全活动。 十四、每周组织一次安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。 十五、组织开展各项安全工作活动，总结交流安全工作经验，表彰并奖励先进班组和个人。

十六、对发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。 十七、负责制定并落实场站动火、动土及维修时的安全措施， 安全员兼核算员安全职责 2.1负责对新员工进行岗位安全教育。负责岗位技术练兵和开展事故预案训练； 2.2参与组织站开展的各种安全活动，认真做好各项安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议； 2.3监督班组人员是否正确使用劳动保护用品、检查各种防护器具及灭火器材，保证消防器材完好；检查疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口的情况，保证畅通完好。 2.4对未及时检查安全生产事故隐患或对检查出的隐患未提出整改措施负责； 2.5未组织落实各项防范措施，对直接作业环节作业许可证的申请或审批

加油站安全岗位责任制

加油站安全岗位责任制 目录 1、加油站安全岗位责任制 2、站长岗位责任制 3、安全员安全职责 4、领班员岗位责任制 5、计量员岗位责任制 6、加油员岗位责任制 7、设备管理员岗位责任制 8、经营和销售岗位责任制 9计帐号收银员安全职责 10、维修人员安全职责

加油站安全岗位责任制 1、加油站要树立“用户至上”的观念，制订服务规范，推广礼貌用语，提高服务质量，站容要整洁。 2、加油站必须确立“安全第一”的思想，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，保证安全经营。 3、坚持自检自查为主，上级主管监督检查相结合的原则，分级落实安全工作。 4、按照“谁主管、谁负责”的原则，对自己职责内的安全负全面责任。布置任务，检查工作，总结、评比和奖励，都要把安全放在首位。 5、加油站必须建立从站长到每个工种的岗位责任制和安全操作规程，做到分工具体，责任明确。 6、加油站必须建立健全安全组织，保证安全营业。 7、加油站要在站内明显处悬挂统一的安全标志。 8、加油站工作人员必须经过技术培训，并经过地区分公司以上的主管部门考核合格后方准上岗操作。 9、职工要进行安全教育，切实抓好安全岗位责任制、操作规程及各项制度的落实。 10、加强管理，建立完整的考核制度，对遵章守纪，安全工作成绩突出的工作人员要进行表彰奖励，对违章

行为和不安全因素，要进行制止和处罚，搞好安全工作。11、加油站必须严格票证、现金管理制度，做到手续完备，交待清楚，记录清晰，帐实相符。 12、下班时将现金，油证进行清点，并及时交与收银员，以免丢失或被盗。 站长安全生产责任制 1、站长是加油站安全管理第一责任人，按照“谁主管、谁负责”和“五同时”原则，对本站的安全生产和安全管理工作全面负责。 2、认真贯彻执行国家有关法令、法规、制度、标准。 3、树立“安全第一”的思想，执行HSE管理体系的具体要求，制定和落实加油站各项安全规章制度和安全技术措施计划。对全站员工进行安全生产教育及岗前培训； 4、与全站员工签订安全生产承诺书，如遇人员调动时，要与新增人员签订安全承诺书后方可上岗； 5、建立健全本站安全管理网络，定期研究、分析和解决有关安全生产的重大问题，落实防火责任制和灭火预案。 6、定期考核各岗位职工的应知应会及岗位操作技能；抓好职工的劳动纪律和专业知识教育，提高职工专业技术水平，严格操作规程，杜绝违章操作，严防事故发生。

加气站工作计划

加气站工作计划 篇一： 重工站20XX年度工作计划 20XX年即将来临，面对新的挑战，计划如下： 一. 狠抓安全管理，争取全年365天无事故 消防安全是加气站管理中永恒的主题，是加气站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。 安全生产，预防为主，加强全站员工的安全意识，安全员、班长起到带头作用，把各种隐患扑灭在萌芽状态，避免伤己、伤人、伤设备。并根据不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力。我们的宗旨是“安全百日功，火烧一场空，宁可不生产，也要保安全”。 二. 建立设备档案，让设备安全有序的运行 1 建立健全的设备档案，给每台设备的每个部位安上身份证，定时的更新，定时的检查。在设备某些部件快要到达使用年限时，勤检查、多观察，确保不发生跑、冒、滴、漏问

题。并向上级管理部门提出申请，发放配件，发现问题直 接更换零部件，杜绝零部件超年限使用，避免造成不必要的经济损失。 2强化服务质量，提高经济效益。好的服务质量能给顾客 好的心情，我们是窗口行业，必须以“顾客就是上帝”为原则，实行“微笑服务，细致服务，人性化服务”。在人性化 管理的同时仍需进一步加强人员监督管理工作，让员工自律、互助，相互监 督，实现人性化与制度化的互补管理模式，加强员工的安全意识、增强责任心，提高团队合作精神。 3 好的服务质量才能有好的效益，我们面临的顾客大部分是出租车，10公里半径内共有加气站11座，在建加气站5座，只有打好压力仗、质量仗、服务仗才能保住大量的客源，提高的销售量，提高公司的经济效益。 20XX年即将过去，在新的一年将会在总公司的领导下，继续严格执行公司的安全生产制度，狠抓安全，继续加强人员的服务素质，狠抓服务，继续发扬加气站的优良传统，狠抓业绩，在成绩中找差距，在差距中找原因，从原因中找方法，圆满完成来年的各项工作任务。 沈阳华油客运能源有限公司重工加气站 20XX年11月22日 篇二：

加气站站长安全职责(新订版)

加气站站长安全职责(新订版) Standard text of safety management ( 安全管理规范 ) 单位名：_________________________ 负责人：_________________________ 日期：_________________________ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改

加气站站长安全职责(新订版) （1）在经理领导下，加气站站长对全站的生产运行、消防安全、供应服务、行政管理全面负责，领导全站职工完成公司下达的生产安全工作任务；完成公司领导安排的其它有关生产经营、消防安全方面的工作。 （2）认真学习和贯彻党和国家的法律、法规，严格遵守公司及加气站制定的各项规章制度，建立建全正常工作秩序经常实施定期或不定期检查，及时发现问题，及时解决。 （3）根据上级要求及年度计划，制定本站经营目标，并及时落实到生产中去，千方百计完成各项年度指标。 （4）做好全站人员的思想工作；培养生产骨干，提出班长及生产骨干人员名单。 （5）随时检查监督各岗位责任制的落实及操作规程的执行情况，

不断完善各岗位责任制和操作规程。 （6）定期组织人员对设备、管线阀门、仪器仪表、消防重点部位及消防器材、报警装置进行检查、维护、使之始终处于良好状态。 （7）组织安排全站职工业务技术学习、岗位练兵、职工道德教育、消防和应急预案演练，使其具备正确实施处理突发事件的能力。 （8）做好班组人员调配、班组间工作安排和衔接；对班组长和班组工作定期考核并提出考核和奖惩意见。 （9）定期(每日)向公司领导汇报加气站工作情况，接受领导的工作检查，执行有关指令。如遇突发情况必须及时报告，并组织全站人员实施应急抢险。 （如有需要该处可填写单位名称） Please fill in the name of the unit if necessary

燃气公司的工作计划

燃气公司的工作计划 燃气公司工作计划1 20xx年公司认真贯彻落实董事会的安排和部署，以安全生产为宗旨，以天然气安全输配为核心任务，上下团结，攻坚克难，基本完成了年度生产经营计划。全年始终坚持安全第一、预防为主的工作方针，以防范重大安全事故为重点，狠抓责任落实和制度落实，实现了全年无一例着火、爆炸、轻伤、重伤、死亡等责任事故的安全生产目标，为公司持续稳定发展奠定了坚实基础。 20xx年是十二五的开局之年，公司将根据年度生产经营计划安排，以安全生产、稳定供气为中心任务，完成基本建设、cng市场开发、新用户发展和天然气置换四项重点工作，努力开创公司发展新局面。为了全面完成公司生产经营目标，现将20xx年度安全生产工作安排如下： 一、安全生产指导思想 认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，坚持以人为本，以防范重大安全生产责任事故为重点，强化落实各项安全管理制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，规范安全生产管理行为，努力构建安全生产长效机制。继续加大安全投入，提升装备水平，改进生产工艺，构建安全生产环境。强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统。筹备组建应急抢险队伍，进一步完善重大事故应急救援管理体系。继续加强安全教育和培训，提升员工的安全管理素质。完善重大危险源管理制度，使重大危险源处于可控状态。开展安全质量标准化体系建设，全

面提升安全建设和管理水平，确保生产运营平稳高效地进行。 二、安全生产管理目标 （一）着火、爆炸等重大安全责任事故为0。 （二）死亡和重伤事故为0，轻伤事故控制在3‰以下。 （三）控制各类燃气设备事故。 三、安全工作思路 20xx年安全生产管理总体思路是：坚持一个中心、抓好两个落实、突出三条生产线，强化四个方面的管理，推进安全质量标准化实施。坚持一个中心：坚持以预防事故、安全稳定供气为中心，所有工作都要做到防范在先，预防在先。抓好两个落实：落实责任，就是抓各级、各部门、各岗位的安全经济责任和安全行政责任。落实制度，就是抓技术制度和管理制度的落实。突出三条生产线：重点抓好门站生产线、cng加气生产线、基本建设生产线。强化四方面的管理：一是强化隐患排查治理，及时消除物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，为生产经营工作创造良好的安全生产条件。二是强化安全生产教育培训，提高职工安全生产综合素质，最大限度地减少人的不安全行为。三是强化系统管理，实行专业技术保障体系。四是强化基础管理工作，按规范化、标准化、科学化来保障安全生产工作，推进安全质量标准化实施，逐步健全完善安全质量标准化工作体系。 四、重点工作和要求 （一）建立健全安全生产责任制，严格责任追究制度 公司各部门要认真贯彻落实国家安全生产方针政策及有关法律法规、

加气站年度工作计划

加气站年度工作计划 篇一：加气站XX年个人工作计划 (8000字) XX年个人工作计划 XX年是个人坚持加快熟悉业务工作，积极参与公司建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进公司创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，根据公司计划安排部署，现做出个人XX年工作计划如下： 一、加强思想政治学习提高思想认识 作为一名党员及公司党支部组织委员，更要自觉带头加强思想政治的学习，尤其是学习好“十八大会议精神”，使自己更好的服务于公司，服务社会。积极投入到公司打造放心型岗位和积极开展争先创优活动，围绕公司的安全目标，积极进行个人品德教育活动，进一步加强职业道德、社会公德和个人品德的教育学习，努力强化自己的敬业精神，不断提升个人修养和岗位奉献精神；尽到一名党员应尽的义务。 二、努力学习加气站安全管理知识 天然气行业作为一种高危行业，安全始终是我公司发展的头等大事，没有安全就没有发展，要想推动发展首先得推动安全发展。因此，作为一名安全员，我要从思想上高度重

视安全工作，严格按照公司安全发展的要求，遵章守纪，决不违章蛮干、向三违隐患宣战，认真圆满完成生产任务；要积极通过“安全知识考试”、警示案例教育等一系列的教育活动来宣传教育强化安全生产意识，争做一名最优秀的安全管理人员。 三、加强对员工的了解和关心 自己作为分公司工会主席，有能力有义务在新的一年里为大家增添一些娱乐设施和组织一些集体活动，增强团队意识和集体荣誉感，让员工感受到家一般的温暖；多在员工中走动，做好“谈心谈话”和“互帮、互学、互教”等活动。时刻了解员工心里在想什么，知道员工在干什么，以及思想上的变化让员工不带情绪、不带压力，能够轻松工作和全身心的投入到工作中去；为公司的全面建设添砖加瓦。 四、加强设备设施方面的专业学习操作 岗位技能是公司员工发展的生命线。自己必须加强和提高自己的岗位技术水平；今年，自己要抓好加气站的设备保养维修和员工的专业技术学习，做到让每一位员工都能熟悉各设备的操作规程和工艺流程，熟悉民用气安全知识，加强对安技员的培训和监督工作，协助安技科做好民用应急抢修和宣传工作，多向专业人员学习，抓好一线安装人员的工程进度和监管；并做好各种应急预案的修订和各种应急演练，

燃气门站站长述职报告

燃气门站站长述职报告 篇一：天然气门站站长岗位说明书 门站站长岗位说明书 1 2 编制人：审核人：审核时间：XX年05月10日 3 篇二：天然气站场岗位职责 站长 1. 在主管经理的领导下，接受各业务部门指导监督，负责完成上级下达的各项计划和任务。对本站安全生产负责。 2. 制定本站工作计划、生产计划、节能计划并组织实施。 3. 负责站场生产管理、安全管理、后勤服务工作，保证站场正常运转。 4. 组织制定本站成本核算、控制成本使用。 5. 组织本站人员遵守安全生产规章制度和操作规程，检查各岗位安全生产情况，制止和纠正违章行为。

6. 负责本站施工现场管理，要求施工队伍做到“工完、料净、场地清”的安全文明施工 7. 组织每周自检、自查、隐患整改及安全活动。 8. 及时了解并掌握生产情况和设备运行状态。 9. 领导本站标淮化工作，健全质量保证体系。 10. 组织开展技术革新、增产节约、合理化建议活动。 11. 做好职工生活后勤工作和本站车辆管理工作。 12. 负责组织落实健康、安全、环保、质量为内容的各项工作。 13. 管理外委单位（后勤、绿化及保安）的工作。检查、落实外委单位的工作内容、工作方式，对外委单位作出工作评定。 14. 完成领导临时交办的各项任务。 副站长 1. 在站的领导下，接受各业务部门指导监督，负责完成上级下达的各项计划和任务。对本站安全生产负责。 2. 组织实施本站工作计划、生产计划、节能计划。 3. 负责组织完成所管管段巡线、检修任务，审查检修

方案，做好检修记录。 4. 组织制定本站成本核算、控制成本使用。 5. 负责本站施工现场管理，要求施工队伍做到“工完、料净、场地清”的安全文明施工 6. 参与每周自检、自查、隐患整改及安全活动。 7. 及时了解并掌握生产情况和设备运行状态。 8. 负责本站治安保卫工作，检查落实治安措施，保护企业财产和全站职工人身安全。 9. 参与本站人员的专业培训、岗位练兵的组织和考核工作，努力提高职工技术素质。 10. 组织职工搞好环境卫生、站容站貌整治工作，达到标准化站对标准。 11. 做好职工生活后勤工作。 12. 负责组织落实健康、安全、环保、质量为内容的各项工作。 13. 管理外委单位（后勤、绿化及保安）的工作。检查、落实外委单位的工作内容、工作方式，对外委单位作出工作评定。

加油站站长岗位职责通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD253 加油站站长岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

加油站站长岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 、在上级领导下，负责组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。 二、负责本站经营业务活动，组织好经营商品的进、销、调、存工作，了解市场，开拓经营，保障供应，确保质量，提高销量。 三、加强核算，分解落实各项经济指标，控制费用支出，降低商品损耗，提高效益。 四、落实加油站安全生产责任制，开展安全教育，完善安全设施，落实安全措施，实现安全生产。 五、熟悉加油站各项经营管理环节和操作规程，合理调配人力，坚持每日指导、检查、督促各岗位员工的工作。 六、组织员工开展创建先进加油站和争当优秀加油员活动，不断提高服务质量。 七、负责站内思想政治教育工作，带领全体员工遵章守纪，保持良好站风和站容站貌。 八、管理好站内设备设施，组织人员经常维护、保

加气站的工作总结

@加气站的工作总结 篇一：加气站工作总结 XX加气站XX年年终总结计划 XX年哈密XX加气站在哈密公司和车队等各职能部门的大力支持下，通过全站员工的共同努力，较好的完成了公司下达的全年生产任务，为总结经验，找出差距，做好XX年工作，现总结汇报如下： 1、在生产中始终把安全生产放在首位，坚持“以人为本，安全第一”的原则，按培训计划进行安全生产培训，每月进行站区应急预案演练，在上下半年各组织了一次消防演练，切实将安全工作落到实处。通过一系列的培训和学习，提高员工操作技能和岗位风险识别意识，及时消除生产区域内的安全隐患，全年未发生一起安全事故。: 2、强化生产经营管理基础工作，加大考核力度，进一步规范员工的行为，提升服务意识，确保生产秩序的规范有序。由于操作人员流动性加大，做好新员工的入职培训作为我站的重点。 3、加强设备维护管理，根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态，确保生产正常运行。我站上半年设备基本运行正常，后半年漏气较多，我站管理人员加强

了设备的维修次数，发现一处解决一处，不留隐患。 4、加气站内部手续进本完成全部的办理，后续有些需要改法人的手续正在有序开展中，预计XX年4月份之前完成所有的手续办理。 5、不足： 1.在基础管理工作中没做到位，员工考核力度不够，应加强基础管理和考核力度。 2.站内工作未及时上报，应加强与上级汇报工作。 3.员工培训不到位，由于销量在逐步增加，员工的工作量较大，培训都比较简短，不尽如人意，明年必须加大员工的培训。 结合今年工作内容和不足，在XX年的工作计划中主要有以下几点： 1、继续加强站区安全管理工作，将安全管理工作落实到每一名员工，强化安全意识，做到安全隐患及时发现及时处理，具体如下： 员工在日常巡检过程中出现的问题进行批评和纠正，对各种记录的准确性和及时性进行检查和监督。 定时、定期、定人对站内设备设施进行安全检查，做到谁检查、谁处理（上报）和谁维护，今日工作今日毕。 每月、每季度进行站内应急预案演练和消防演练，提

(完整版)加油站各岗位职责

加油站各岗位职责 1 站长岗位职责 1.1在上级领导下，组织和领导全站员工开展成品油（包括汽柴油、润滑油）、非油品等商品的经营工作，开展市场调研，及时掌握市场信息，提出营销建议。 1.2负责做好加油站站容站貌、服务、安全、资金、数质量、设备设施、节能降耗等各项基础管理工作。 1.3负责组织和领导全站员工开展客户开发和维系工作，做好客户分析和回访，巩固和维护已有客户，开发潜在客户，不断扩大客户群体。 1.4坚持秉公办事、站务公开，做好站内员工考核、分配工作，充分调动每—个员工的积极性，带领全站员工努力完成上级下达的各项目标任务；培养员工工作技能，做好加油站岗位后备人员培养等。 1.5负责本站的实物资产清查盘点工作，按照清查盘点方案要求定期做好站内实物资产清查，规范填写资产清查盘点情况表，签字确认后按要求存档备查。 1.6积极做好员工思想政治教育工作，带领全体员工遵章守纪，保持良好站风站貌。 1.7按照有关规定及时、妥善、有效处理各类突发事件，如客户投诉，媒体采访、治安事件、自然灾害、各类事故涉站纠纷等。 2 副站长岗位职责 2.1在站长的领导下，做好站内分管工作。 2.2站长不在站期间，副站长履行站长职责，负责站内全面管理。 3 核算员岗位职责 3.1熟悉上级规定的有关财务制度、财经纪律及加油站账务管理制度，规范操作，按章办事。 3.2每日做好加油站资金核对工作，现金、票证的结算工作做到日清月结，及时如实填报各种报表、账单，及时解交现金；正确反映商品流转情况，做到账账相符、账实相符。 3.3熟悉本岗位安全防范知识，妥善保管本站现金、账册、凭证、单据及有关印章，并按规定及时送交货款。 3.4协助站长做好内部核算工作，严格审核费用开支，努力降低成本。 3.5协助站长做好站内二次分配工作，规范员工薪酬发放手续。 3.6站长、副站长不在站期间，负责站内全面工作。 4 领班岗位职责 4.1负责组织和领导全班员工开展各项经营、管理和服务工作，并处理日常事务。 4.2督促、落实本班员工搞好现场管理和规范服务。 4.3认真落实各项安全制度，协助站长对本班员工及顾客进行安全教育，检查、监督各项安全措施的落实。 4.4负责本班员工的思想政治教育工作，带领员工恪守《员工守则》。 4.5带领本班员工认真做好交接班，认真做好本班加油员上交的现金、票证及其他加油凭证的核对、汇总工作，核对其它商品的销售额，填制本班交接班记录。 4.6及时处理突发事件，重大问题及时向站长报告。

加气站工作计划

重工站2014年度工作计划 2014年即将来临，面对新的挑战，本站计划如下： 一. 狠抓安全管理，争取全年365天无事故 消防安全是加气站管理中永恒的主题，是加气站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。 安全生产，预防为主，加强全站员工的安全意识，安全员、班长起到带头作用，把各种隐患扑灭在萌芽状态，避免伤己、伤人、伤设备。并根据不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力。我们的宗旨是“安全百日功，火烧一场空，宁可不生产，也要保安全”。 二. 建立设备档案，让设备安全有序的运行 1.建立健全的设备档案，给每台设备的每个部位安上身份证，定时的更新，定时的检 查。在设备某些部件快要到达使用年限时，勤检查、多观察，确保不发生跑、冒、 滴、漏问题。并向上级管理部门提出申请，发放配件，发现问题直接更换零部件， 杜绝零部件超年限使用，避免造成不必要的经济损失。 2强化服务质量，提高经济效益。好的服务质量能给顾客好的心情，我们是窗口行业，必须以“顾客就是上帝”为原则，实行“微笑服务，细致服务，人性化服务”。在人性化管理的同时仍需进一步加强人员监督管理工作，让员工自律、互助，相互监 督，实现人性化与制度化的互补管理模式，加强员工的安全意识、增强责任心，提高团队合作精神。 3 好的服务质量才能有好的效益，我们面临的顾客大部分是出租车，本站10公里半径内共有加气站11座，在建加气站5座，只有打好压力仗、质量仗、服务仗才能保住大量的客源，提高本站的销售量，提高公司的经济效益。 2013年即将过去，在新的一年本站将会在总公司的领导下，继续严格执行公司的安全生产制度，狠抓安全，继续加强人员的服务素质，狠抓服务，继续发扬加气站的优良传统，狠抓业绩，在成绩中找差距，在差距中找原因，从原因中找方法，圆满完成来年的各项工作任务。 沈阳华油客运能源有限公司重工加气站 2013年11月22日篇二：加油站2014年工作规划 2014年公司工作规划 一、加油站2014年工作规划： 1、加强市场的开发力度，努力提高销售量。 2、加强对加油站安全、卫生、服务、非油品销售、ic卡数据报表的监督管理，保证文本、数据填写及时完整、准确。 3、提高管理服务能力及员工的工作能力。 4、加强设施、设备的管理，定期对加油站的设施、设备进行养护。 5、增强员工的安全意识和自我防护意识，培养员工应对突发事件的能力。 6、建立营销与客服体系，搭建“流动营销”“服务营销”的新式加油站营销模式，推广的企业品牌，建设新的营销渠道。结合开发高新区为主的走出去、送油上门为特色的内部、外部相结合的营销策略，形成具备**特色的加油站营销模式。全面完善客户服务体系，做好各项售后服务工作。 7、全面提升加油站工作效率与工作规范，争创本地区加油站行业“竞争品牌第一站”。 8、安全第一，服务至上，全员参与，不断提高加油站的整体形象与综合竞争力。 9、进一步理顺加油站现场管理，细化研究现场专项工作方案，实现加油现场无堵车、无等候、客户零抱怨的工作目标。 10、加油站管理规范进一步深化细化，为客户提供更加人性化的服务。 11、强化加油现场管理：强化班长负责制，继续推行项目负责人管理办法。 二、加油点2014年工作规划：

加气站工作计划

加气站工作计划 xx年是个人坚持加快熟习业务工作，积极参与公司建设，认真实行岗位职能，积累基层工作经验，努力推动公司创新的关键1年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析情势，展望未来，联系实际的基础上，根据公司计划安排部署，现做出个人xx 年工作计划以下： 1、加强思想政治学习提高思想认识 作为1名党员及公司党支部组织委员，更要自觉带头加强思想政治的学习，使自己更好的服务于公司，服务社会。积极投入到公司打造放心型岗位和积极展开争先创优活动，围绕公司的安全目标，积极进行个人品德教育活动，进1步加强职业道德、社会公德和个人品德的教育学习，努力强化自己的敬业精神，不断提升个人修养和岗位奉献精神；尽到1名党员应尽的义务。 2、努力学习加气站安全管理知识 天然气行业作为1种高危行业，安全始终是我公司发展的头等大事，没有安全就没有发展，要想推动发展首先得推动安全发展。因此，作为1名安全员，我要从思想上高度重视安全工作，严格依照公司安全发展的要求，遵章守纪，决不背章蛮干、向3背隐患宣战，认真美满完成生产任务；要积极通过“安全知识考试”、警示案例教育等1系列的教育活动来宣扬教育强化安全生产意识，争做1名最优秀的安全管理人员。 3、加强对员工的了解和关心 自己作为分公司工会主席，有能力有义务在新的1年里为大家增加1些文娱设施和组织1些集体活动，增强团队意识和集体荣誉感，让员工感遭到家1般的温暖；多在员工中走动，做好“谈心谈话”

和“互帮、互学、互教”等活动。时刻了解员工心里在想甚么，知道员工在干甚么，和思想上的变化让员工不带情绪、不带压力，能够轻松工作和全身心的投入到工作中去；为公司的全面建设添砖加瓦。 4、加强装备设施方面的专业学习操作 岗位技能是公司员工发展的生命线。自己必须加强和提高自己的岗位技术水平；今年，自己要抓好加气站的装备保养维修和员工的专业技术学习，做到让每位员工都能熟习各装备的.操作规程和工艺流程，熟习民用气安全知识，加强对安技员的培训和监督工作，协助安技科做好民用应急抢修和宣扬工作，多向专业人员学习，抓好1线安装人员的工程进度和监管；并做好各种应急预案的修订和各种应急演练，加强应对1切突发情况，将安全隐患消灭在萌芽状态；依照领导对自己工作的安排，尽快熟习各项规章制度，明确工作要求；结合实际深切领悟公司的发展计划和决策部署，明确工作任务，进1步提高工作的主动性和自觉性。5、勤奋工作积极回报公司。 立足本职,踏实工作不但是员工回报公司的最根本方式，也是员工责任意识的重要体现；只有踏实工作，才能创造事迹。不管在任什么时候候都要坚持刻苦研究、勤奋工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不论甚么时候都应以饱满的热忱，充分的干劲投入到生产工作中，踏踏实实干好本职工作，常怀感恩之心,这样才能推动公司和个人实现和谐健康发展。 以上是我自己在新的1年里所做的工作计划，请领导和同事们在今后的工作中多批评指点。 转眼20xx年已过去，20xx年行将到来。在过去的1年里在公司领导的指点和培养下，在各位同事的热忱帮助和积极配合下，我各方面都有了较大的进步提高，但是我仍然离完善有1定的差距。为