2013年底工作总结

2013年底工作总结

尊敬的各位领导，同志们

?2013年是全面贯彻党的十八大精神的第一年，也是中石化进一步深化改革、实现大发展的一年，我们紧紧围绕安全生产这一主题，以“严管理上质量”为主线，认真贯彻落实公司各项安全措施，狠抓安全基础建设，经全体干部职工的共同努力，呈现了安全生产稳定发展的良好势头。在面对新的挑战和新的形势压力下我能够始终坚持“严、高、细、实”的工作态度，特别是在各级领导的英明领导和关怀爱护下，通过自身的不懈努力，良好地完成了我所分管的安全生产和管理工作。现将今年的工作情况向给位领导和同志们汇报：

一.2013年工作

基本内容

二.工作中

存在的问题

三.2014年

工作思路

一.2013年工作基本内容

?一.落实生产安全制，明确岗位职责

?安全重于泰山，我们必须紧绷安全这根弦。今年，我与同事开展多种形式的安全检查，及时发现问题，排除安全隐患；为了切实加强对油田安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，我对全体员工进行了统一安排，明确权责；

另外，每月底结合HSE经济责任制考核开展一

次油田全面安全设备、台帐登记和卫生检查工作，对不符合规定要求的员工严格执行HSE考

核细则要求，做好赏罚分明，并公告全体员工引以为诫。

一.2013年工作基本内容

?二.完善规章制度，健全工作依据

?根据2012年安全环保部在工作中存在的一些问题，结合当前实际情况，我们在2012年制定的部门及各岗位职责的基础上，修改了主任岗、安全岗、环保岗、管理岗等岗位职责，并且根据公司考核要求还制定了其他规章制度。常言道：无规矩不成方圆，有敬畏才知行止。这些制度的重新制定，为我们的工作提供了更富有时代性的指导，有利于保证我们的工作更为安全有效。

一.2013年工作基本内容

?三.加强安全思想教育，强化安全责任意识?在保证安全生产的同时，对员工加强安全培训工作。让员工懂安全，学安全，真正高度重视安全问题，消除侥幸心理；落实岗位责任制，加强岗位练兵，做到强化管理；确保员工熟知岗位十大禁令，杜绝各类事故发生。组织员工技能训练和安全考试，并辅以奖惩措施；完善应急预案，并加强各种预案演练，力争让员工在遇到突发事故时能够冷静正确的进行处理，将损失降至最小。

一.2013年工作基本内容

?四.加强危险废物管理，净化油田环境

?建立了危险废弃物档案，同时加大废弃物的收集力度和油田环境治理力度；每月定期进行进场安全环保检查，形成检查表，并纳入当月考核。

一.2013年工作基本内容

?五.传达党内精神，加强思想学习

?今年是十八大的开局之年，再加上十八届三中全会的顺利召开，许多改革措施都与公司息息相关。在基层检查过程中，我采用多种形式向各单位传达十八大精神，组织人员认真阅读十八届三中全会报告，贯彻落实党中央及公司的各项精神，抓好安全生产工作的每个环节。

二.工作中存在的问题

?一.安全隐患整改不彻底，有反弹现象

?在对某些单位的检查中，发现有一些曾被责令整改的不符合项依旧维持原状或是整改不彻底，对一些不安全因素，屡查，屡改，屡犯。

二.工作中存在的问题

?二.安全生产思想不牢固，安全隐患较大

?在施工现场并没有将安全生产摆在第一的位置，存在只抓生产进度，忽视安全生产的现象。施工现场违章现象时有发生，施工作业随意性大，部分施工人员甚至没有穿戴任何防护用品边进行施工，存在很大安全隐患。

二.工作中存在的问题

?三.队伍作风不过硬，规章制度执行不严

?虽然完善了规章制度，并进行制度培训，但是部分员工仍然没有把制度精神刻入心中。作风不扎实，责任心不够强，对于安全管理缺乏正确认识，部分施工单位对”低水平，老毛病，坏作风”视而不见，不同程度的存在有章不循，违章事件的现象，没有将安全生产完全转移到基层。

二.工作中存在的问题

?四.现场污染依然存在，环保意识淡薄

?部分施工单位环保意识落后，环境治理和植被恢复脚步滞后，某些单位存在工业垃圾随意排放，无临时性水土保持防护措施，植被恢复标准较低等等现象，严重污染土壤和水源。

二.工作中存在的问题

?五.设备维护与管理存在漏洞

?当前，由于油田设备管理制度不够完善，设备管理机构设置不健全，导致部分员工对设备维护不够重视，管理工作缺位。

?另外，在设备管理过程中，设备维护与升级改造不能有机结合。部分管理人员对设备只注重维修，而不注重对原有设备的升级改造，导致典型问题多发，易发。

三.2014年工作思路

?一.继续加强HSE计划管理

?建立安全教育体系。提高员工安全生产意识和安全操作技能，加强员工培训力度。

?完善监督管理体系。加强对重点环节的安全监管和治理力度，加强安全隐患排查，明确监管责任。

三.2014年工作思路

?二. 不断开展应急演练

?深刻吸取11.22管道爆燃事故教训，完善应急预案。根据应急范围和和事故事件程度，制定不同规格的应急预案机制。

?不断推进应急演练能力。根据不同应急标准，有针对性的开展应急演练。明确应急行动核心原则：“保命，救人，消除，停止和减少危

害。”配备必要的应急救援资源，培训员工应急救援知识，明确各人员在应急中的权责，畅通与有关单位的信息沟通渠道，提高员工应急反应及处置能力。同时，明确应急结束后的后期处置。

三.2014年工作思路

?三.继续推进环境保护建设

?进一步提高环保管理水平。建立“环境，发展，资源”三位一体的考核标准，加大对现场环境污染事故处罚力度，从思想上高度重视环保工作；加强对污染物来源的控制力度，完善污染物处置办法。

?进一步提高环保监督水平。开展环保现状评估，建立环境标准监督体系，统一规范管理。

?进一步提高环保技术水平。仔细分析污染物产生的各个环节，创新研究多种污染处理方法，改善生产工艺。

三.2014年工作思路

?四.继续加强设备维护管理力度

?健全完善油田的设备维护与管理制度。一套高校完善的管理制度是组织工作顺利进行的坚实基础。规定定期组织专人对设备进行检查维护，确定检修质量标准，明确具体人员权责，并将每次维护工作总结上报由领导检查。

?更新设备维护管理观念。变单纯修理为修改结合，在维修中不断发现漏洞，完善提高设备性能，彻底清除设备故障源头，最大限度满足生产需求。