技术交易市场建设方案

技术交易市场建设方案

前言

在建设创新型国家、创新型地区的发展战略中，一个专业的技术交易市场是其中非常重要的环节。特别是就娄底的实际情况来看，我们定位的技术交易市场，包括了科技成果展示、技术交易、专利发明协作、科技中介、科技文献信息服务、课题招标、信息发布、人才培训交流、科技外事等诸多方面，是全市科技工作的重要环节，是科技管理工作的延伸链条。

一、技术交易市场的定义：

一个专业的技术交易市场，是多种功能的结合体。首先必须拥有独立固定的交易大厅，基本完善的设施，辅之还有大型电子显示屏以及技术交易信息网络平台等；其次，必须及时快捷地收集整理各种可靠的国内外高新技术成果信息，本地的技术转让和需求信息，围绕技术转让、技术开发、技术咨询、技术服务等，为企业和科技人员的产品创新和抢抓市场机遇提供完善的服务，促进科研与生产的结合；最后，还要有核心的服务主体，如科技信息中心，依托政府，面向社会，拥有一批具有专业素养的人才，能结合社会其他方面的服务机构，共同提供有价值的服务。

二、技术交易市场的功能定位：

技术交易市场将围绕全市经济社会发展战略和市场主体的技术需求，依托高校和科研机构的智力资源和科技成果，发挥技术市场作为科技信息、技术商品集散地的功能和在科技成果转化中的主渠道作用，着眼于我市产业结构现状和发展方向，面向社会提供各类技术开

发、转让、咨询等服务，推动科技经济一体化进程，促进我市经济社会协调发展。

1、技术成果转让的中介机构：

技术市场是重要的生产要素市场，是科技与经济之间的桥梁和纽带，是科技创新体系的重要组成部分。通过技术交易市场，着眼于帮助企业解决生产技术难题，提高企业技术创新能力，搞好企业技术难题、技术需求征集工作，并与相关科研机构和高校进行对接合作。同时结合产业结构调整，利用各种社会资源，帮助企业研究开发新技术和新产品，推动市场前景好、技术含量高、经济社会效益显著的技术向企业转移和扩散。

另外，可以联合各种中介机构，比如会计师事务所、律师事务所、咨询公司、担保公司等，对技术成果有完善的评估，可以编写成完整的商业计划书或可行性研究报告，有利于成果的及时转化，为买卖双方搭建桥梁，它包括需求征集、成果发布、项目筛选与推介、组织技术供需对接洽谈、协调签约和实施、反馈跟踪等各个环节的集成中介服务。

2、技术交易信息的展示平台：

建立一个技术交易信息发布平台，收集、整理、展示和发布专利及科技成果，是技术交易市场的核心功能之一。市场有完善的展示设施，专业的发布媒体（免费刊物和网站等），一定的考察人流，为技术交易创造了独特的条件，其次多层次、多形式的科技成果发布会、

洽谈会，为技术供需双方提供直接交流的机会，促进技术合作和成果转化。

3、科技资源高效整合的重要载体：

技术交易市场本身是整合各种科技资源的重要载体，包括科技行政、科技信息、知识产权、科技外事、科技中介等。利用全国各地技术市场、技术项目和技术产权交易机构以及高校、科研院所已经拥有的大量信息，特别是他们已经通过互联网或其他信息传播流通渠道汇集和公布的项目资源，以技术市场网络平台的形式，进行集中发布和展示。同时一方面充分整合省内高等院校及科研院所的现有资源；另一方面整合科技局及二级机构现有资源，积极拓展与省外科研机构、高校、技术交易机构及国家级生产力促进中心的交流合作，分层次建立专家人才库，为我市技术市场的发展提供广泛的技术成果和智力资源。

三、技术交易市场建设的主要内容：

1、技术交易大厅及基本设施：

交易大厅设科技大楼201室，地理位置优越，交通十分便利，室内设有新产品及成果展示厅、专利发布厅，可安放四十个标准展位，优秀企业展示台1个，电脑5台，辅之有大型电子显示屏，可以随时进行信息发布、多媒体演示等活动。洽谈厅设401室，室内配备洽谈桌椅、休闲桌椅、投影仪、复印机等洽谈、服务设施。

2、技术交易网络平台：

以“娄底技术交易网”为主要载体和服务手段，建成技术项目、专利成果、专家与技术人才、创业投资意向等大型数据库，将科技动态、

产业政策、研发成果、市场供需信息和投资需求等整合、集成。实现成果发布、项目筛选与推介、在线咨询、网上实时洽谈、全文检索等网上系统服务功能，建成省内具有影响力的“公共技术交易信息平台”。

3、技术交易资源的整合：

通过整合科技资源与市场资源，对供求双方进行双向服务，并在实践中形成具有多样性特色的服务功能。从征集需求、发布成果、筛选与推介项目、组织对接、促成签约、协调实施、反馈跟踪等各个环节上，对技术转移进行服务集成。重点整合以下资源：

一是大专院校、科研机构的成果资源，必须以政府机构的名义，与他们及时沟通联系，既拿到那些已经公布的项目，也要把专家们还没开发完，留在自己手里的技术想办法争取过来；

二是专利技术的集中，特别是本地申请的几千项专利，只要有开发前景，重点选择，专门推介；通过知识产权局、专利事务所，可以较快与专利持有人取得联系。

三是本市企业的技术需求收集（包括技术难题招标），这是一项长期而细致的工作，要取得企业的信任与支持，就要有实际的效果，能够为企业带来真正有用的专家或技术。

四、技术交易市场的管理机制及主要做法：

拟建的技术交易市场将实行会员与非会员相结合的运行机制，以社会效益为主，兼顾经济效益。

会员将享有以下5个方面的权利：

(1) 可免费进入技术市场信息服务网络，查询各种数据库，获得各种信息资源；

(2) 可免费利用交易市场主办的会刊和室内电子显示屏署名发

布本单位技术需求、商品供求信息和宣传本单位的科技新产品；

(3) 利用技术市场信息发布厅、新产品展示厅和洽谈厅举办信息发布会、技术产品介绍会，免收场地费；

(4) 本单位自有的技术商品供求信息．可免费进入技术交易网

数据库系统；

(5) 可优先参加技术市场组织的考察、招商、洽谈、展览，人才培训等技术贸易活动。

交易市场还将组织会员与会员之间、会员与非会员之间多层次、全方位的开展中介咨询、招商引资，招标投标、培训示范、联销代销、市场调查、广告宣传等多种形式的技术贸易业务。

技术市场的主要经济来源，包括会员费、信息发布费、每年出版《娄底科技年鉴》的广告发布费、技术交易提成费、中介服务费（如可研报告编写费、培训费）等，具体收费标准待定。

针对技术市场的管理，实行目标管理责任制，社会效益是基础，经济效益是保障，只有两者兼顾，市场才能长续发展。最低的经济目标必须是能保证市场的正常运转，一旦出现亏损，有管理人员承担全部风险，出现赢利，给予适当奖励。

五、管理机构的设置：

技术交易市场根据功能划分，初步由资源部、项目交易部、网络部、财务部组成。市科技信息中心承办，市生产力促进中心协办，主要人员由科技信息中心内部竞争产生，负责人实行竞聘上岗，人员可自由组合，适当聘请社会人员参加。

1、资源部：

负责技术信息资源的收集、整理、加工、发布以及项目数据库的建设、更新与完善；负责科技文献资源网络的推广，发展会员，联系企业发布技术难题招标，联系专利持有人发布各项专利；联系科研院

所、大专院校，建立技术供方数据库等。

2、项目交易部：

了解技术交易的全部规则，广泛联系供需双方，进行洽谈，开展技术成果交易、管理咨询，组织可对接转化项目资源的汇集、筛选，建立数据库，实施动态管理；围绕项目资源，实施科技计划及其它各类项目的咨询、评估、论证等多种方式的中介服务及项目信息咨询服务。

3、网络部：

负责娄底技术交易网的制作与开发利用，为会员单位专题技术活动制作光盘、多媒体。承接有关成果推广、技术交易等科技服务公共信息平台的建设项目，做好“娄底技术交易网”的运行、维护，网页更新等。

4、财务部：

负责技术市场的财务管理。

六、建设经费概算及来源：

技术交易市场的建设，是一项长期而有挑战性的工作，我们按照逐步建设，逐步完善的方针，前期采取低成本运作，条件成熟再大力扩张。鉴于目前场地装修已到位，只要配备适当办公家具、设备和前期运作经费，就可以开展工作。第一期投资为：

办公家具： 1万元

五台电脑： 2.5万元

电子显示屏： 2万元

装饰： 1万元

资料宣传： 1.5万元

空调： 2万元

复印机： 2万元

前期办公经费： 1.2万元

场地租金： 1.8万元

合计： 15万元

投影仪、打印机、网络设备等已具有。

经费来源：

1、申请科技局解决场地租金、电子显示屏和装饰费用8万元；

2、申请市政府解决经费5万元；

3、市科技信息中心自筹2万元；

4、申请省科技厅专项扶持经费。

七、实施步骤：

1、形成初步方案，报请市科技局审批；

2、根据审批结果，进行相应调整，形成执行方案；

3、搭建技术市场领导班子，选择各部室人员到位；

4、用40天左右的时间把大厅布置好，设施到位；同时把技术市

场网站开发好；

5、收集技术市场资源，整理各类信息，广泛联系技术供需双方；

6、争取在三个月的时间之内，市场正式挂牌运作；

7、充分利用各种媒体进行炒作，大力加大市场宣传力度，同时

向广大企业和社会广泛发布技术市场会刊；

8、根据规划，逐步把市场做大做强。

娄底市科技信息中心

2006年7月20日

技术中心建设方案

技术中心建设方案 为了加快企业的发展步伐，增强企业后劲，加快科技成果的引进、转化，提高企业的技术开发能力，增加企业在市场中的竞争能力，使技术中心即是企业发展的主体，又能促使生产加工及管理，经营销售工作的进步，特制订本方案。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕我公司的盐、海水化工及海洋生物发展的中心，实行引进消化吸收、共同开发研制和自主创新并进的战略。加快新产品开发的步伐，拉长产品链条，实现低耗、绿色环保的绿色盐业新形象。以提升资源利用能力为目的，加快循环经济和节能降耗技术研究，培育特色产业支撑的企业振兴； 以体制机制创新为动力，加大科技成果向现实生产力转化的力度，着力突破制约企业发展的关键技术，支撑引领经济发展方式转变和产业结构调整优化，实现创新驱动发展，提升企业核心竞争力。 二、基本原则 1、坚持科学发展的原则。围绕公司的发展，明确以促进科学发展、推 动自主创新为主要任务，遵循科技自身发展的规律，注重科学性和可操作性。 2、坚持自主创新的原则。把增强自主创新能力作为战略基点和转变发 展方式、调整产业结构的中心环节，充分发挥企业的主体作用，全面推进产业学结合的技术创新体系建设，为提高整体创新能力、加速科技成果的创造和应用奠定基础。

3、坚持需求导向的原则。围绕公司的资源进行调结构、上水平，突破应用一批能形成新的经济增长点的自主创新技术和产品，培育具有核心竞争力的新兴战略产业，切实起到科技支撑和带动经济又好又快、更好更快发展的作用。 4、坚持重点突破的原则。凝练出一批战略性、标志性重大科技问题，确定一批重大科技专项、重大科技基础设施和重大科技工程，选择一批关键技术和核心技术作为主攻方向，集成力量，加大投入，加快实施，力争快见成效，以局部的突破和跨越带动我公司核心竞争力的整体跃升。 5、坚持统筹安排的原则。进一步统筹人才、项目和基地建设，通过各类科技人才培养计划、重点研究项目和重点研发基地项目的支持，培养一批高水平学科带头人、科技尖子人才和科技领军人物，引进一批高层次创新创业人才，提升公司的创新能力建设，满足公司自主创新的战略需求。 6、坚持“一个中心，两个结合，三个提高”的原则。一个中心是以提高企业的技术开发能力和高新技术成果转化能力，增强企业经济效益和市场竞争力为中心。两个结合：一是产学研结合，技术中心与企业内外科研院所、高等院校的联合，采取的形式有：将高等院校和科研院所科研成果拿到企业共同进行中试或工程化、产业化研究，加速科技成果的转化；由企业根据市场需要定出课题并进行合作研究；企业部分课题委托高校或科研院所来做，或出资在高校建立合作机构；吸引企业外的科研力量以课题研究室或整个研究单位成建制地进入企业，成为企业技术中心的一部分。二是引进智力和利用外部科技力量的结合，加强交流与合作，提高自己的产品质量和管理水平。三个提高：一是提高起点，企业技术中心建设的起点要高。即人员精干，研

公司制度体系建设方案

公司制度体系建设方案 为积极稳妥地推进建立以源头治理和过程控制为核心的企业内控体系，健全和完善对全资、控股、参股公司的管理控制体系，全面提升集团公司管理水平，强化集团公司在国际化建设过程中防范风险的能力，促进集团公司战略发展目标的实现，特制定本。 集团公司非常重视内部控制制度的建设，这些制度的有效执行对提高集团公司管理水平和各阶段发展目标的实现起到了积极的促 进作用。但是，从我们对股份公司、****公司等单位内控体系建设调研的情况，以及 __ __对中央企业开展内控体系建设的总体要求看，目前的各项管理制度还没有真正融为一体，成为一套系统化的体系。由此导致了职能部门之间管理界面不清晰、管理责任不到位;下级单位对上级多头汇报、多头请示;同级业务单位之间业务交叉，工作标准参差不齐。这些问题和矛盾的存在，制约着集团公司整体科学管理水平的进一步提高，与集团公司的战略发展目标也不相适应，需要我们对现有的各项管理制度进行梳理并系统化，以形成一套科学、完整的制度化体系。 内部控制是由企业决策层、管理层和其他人员实施的，为实现企业战略发展目标提供合理保证的过程。建立健全和不断完善内部控制体系是国内外企业长期管理实践经验的结晶，有助于约束和规范企业管理行为的基本准则，有效规避风险。

(一)实施内控体系建设是实现集团公司整体协调发展目标的需要。 “十三五”期间，集团公司将以保障国家油气安全供应为己任，突出实施资源、市场和国际化战略，率先建成一流的社会主义现代化和具有较强国际竞争力的跨国企业集团。随着集团公司的发展，尤其是实施国际化经营战略，客观上需要集团公司理顺内部管理流程，针对关键的风险控制点，采取积极稳妥可行的措施，建立起一套科学、有效的内部控制体系，增强抵御内外部风险的能力，为实现集团公司的整体协调发展目标创造适合的环境和氛围。 (二)实施内控体系建设是集团公司提升科学管理水平的需要。 内部控制是企业科学管理的重要内容，是实现企业目标的重要依托。建立并认真执行一套设计科学、简洁适用、运行有效的内控体系，将有助于企业及时发现和掌握经营管理中的突出风险，有助于企业强化内部管理控制措施，有助于用规范和制度约束管理行为，有助于企业整合优化内部资源配置，提高资源的使用效率和效果。通过对内控体系的长期有效执行和不断完善，将使集团公司各个层面的各项经营活动处于受控状态，全面提升集团公司的科学管理水平。

各地区技术转移中心平台建设方案比较(同名9445)

各地区技术转移中心平台建设方案比较(同名9445)

各地区技术转移中心平台建设方案比较 一、目标与定位的比较 郑州： 技术转移全链条服务高地 “一中心三高地”创新资源全球链接高地 技术转移制度创新高地 实施“三三四战略” 以创新驱动发展战略为指导，立足技术转移的市场需求，以推动特色产业升级为突破口，以高端链接为手段，聚焦“链接全球、服务中部、深化本省”“三个维度”； 加快实施“创新技术转移模式、创新技术转移服务模式、对接重点产业的技术转移需求”“三大重点任务”； 着眼于“释放科研机构活力、激发企业创新动力、推动跨区域技术合作、培育和集聚专业人才” “四个制度创新点”，全面实施“三三四战略”，打造“一中心三高地”，打造技术转移先行先试示范区，形成以郑州中心为枢纽的跨区域、跨领域、跨机构的技术流通与转化新格局，提升科技创新支撑引领经济社会发展能力，为实现河南振兴、中原崛起提供强有力的支撑。 郑州中心建设目标着重于技术转移的横纵向引导作用，以郑州为中心的技术转移示范区辐射周边地方，带动河南、中原地区的技术需要，经济发展，同时配合政策加快国际技术转移的步伐，起到服务中部、带动中部技术转移进程。北京： 国际技术转移中心区 国家高新区区域合作中心区 技术转移专业服务与合作区 全面的功能区域打造技术研发合作区 科技金融服务区 成果应用发布交易区

将国家技术转移集聚区建设成为技术转移体制改革与商业模式创新的试验田、成为我国技术成果集成转化和区域创新合作核心区、成为具有全球影响力的国际技术转移大平台、成为技术转移服务的高端品牌和新兴科技成果及产品发布与交易的新地标。 北京利用其政策地理优势，建设国际化、金融化、政策化的技术转移中心，相对于各个中心，北京不止是示范中心，更是各个中心制定政策的导向标。与经济特区的深圳作比较，虽然在金融等方面上有所欠缺，但是北京的政策优势弥补了其在金融体系上的不足。 武汉（中部）： 通过体制机制创新，构建以市场主导、需求牵引、开放共享、机制创新、系统推进的技术转移新格局，实现“五个一”的总体目标： 将技术转移中部中心打造成一个技术转移机制完善与模式创新的示范区； 构建一个共建、共享、共用的集技术交易、技术经纪、创新创业、科技金融等公共服务高度融合的线上线下有效联动的技术转移服务体系； 育成一批本地技术转移骨干机构，形成技术转移国际网络快速响应机制； 吸引、培养技术转移团队和领军人才，建设一支技术转移人才队伍； 建成一个汇聚科技成果、知识产权、科技条件、技术人才、服务机构、科技企业的海量数据云中心和华中科技资源共享服务大平台。 对于湖北来说，与其他几个中心，它不像北京有政策优势，不如深圳由金融底蕴，但是每个方面它发展得都很平滑、稳步。 深圳（南部）： 建设一个高端化、专业化、市场化、国际化的开放式平台。 有雄厚的经济基础，虽不能再建设目标上看出偏重，但是可以从运营方案的设计中看出，主要是偏重于技术转移金融产品的设计上。 二、各个中心相应的政策支持 郑州： 科技园享受国家税收政策： 按照财政部、国家税务总局通知规定，对通过审核的大学科技园和孵化器，

我国技术市场的发展现状、问题及对策分析

摘要：技术市场是社会主义市场经济体制的重要组成部分，是科技成果转化成现实生产力、产生经济和社会效益的纽带和桥梁。通过对我国技术市场发展现状及存在问题的分析，探讨了发展和完善技术市场的相关对策。 关键词：技术市场；问题分析；对策 改革开放以来，我国经济增速创造了世界奇迹，却以巨大的资源消耗和污染排放为代价。据统计，2 0 0 8年我国GDP占世界比重为7. 3%,而在全球一次能源消费市场中所占比重为1 7.7%，居于美国之后，位列全球第二①。高能耗、高污染的发展模式严重脱离了中国基本国情，中国经济发展模式的转型迫在眉睫。以实现科技成果转化为主要功能的技术市场，也日益引起社会的关注。 1中国技术市场的发展现状 我国技术市场的形成与发展经历了4个阶段：1 9 7 8?1 9 8 4年为技术市场形成的萌芽阶段。在这个阶段，中国完成了技术市场的观念转变、初步尝试的工作。1985?1991年为技术市场的形成时期。 在这一阶段，随着中央作出了“关于科技体制改革”的决定、《技术合同 法》出台和党的十三大提出了技术市场是社会主义生产要素市场的论断，我国完成了技术市场从萌芽到形成的过程。1992?2001年为发展时期，社会主义市场经济体系的建设逐步由重点培育商品市场转移到重点培育要素市场，《科学技术进步法》出台，我国技术市场的法律体系框架基本建立，管理日益法制化。加入W T O以后，技术市场进入深入发展时期，这一时期的任务主要是把我国的科技水平从纯学术研究、技术引进过渡到以提高自主原始创新能力和加速科技成果转化为主的发展阶段。目前，技术市场已成为我国社会主义市场经济体系的重要组成部分，已成为科技研发与经济发展的纽带。 1.1技术市场规模不断扩大 20多年来，我国技术交易日趋活跃，技术市场规模不断扩大。技术合同成交总额持续快速增长，从1988年的72.5亿元提高到200 8年的2 665.23亿元，年均增长率达13.0%。其中，1992年增长率为历年来最高（38. 1 %)②，这与当年我国步入市场经济的大背景是分不开的，此后技术市场增速减缓，尤其是1994年技术合同交易额出现负增长（一1.6%)；1998年又有较大的增长，这与科研机构的市场意识加强、企业和技术中介日益活跃有关； “十五”时期，技术合同交易额增速逐渐稳定，年均增速为15.2%，超出同期G D P增长率（9.6%)近6个百分点。同时，技术市场成交额与G D P的比值总体保持稳定增长态势，1991年为0.44%，1993年 上升至极值点0 . 5 9%，1 9 9 6年由于经济形势变动降至最低点0 . 4

公司企业制度体系建设与实施规划实施方案

公司企业制度体系建设与实施规划方案

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制度体系建设与实施方案 一、建立管理体系的意义 公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理，保障资金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效率。 公司的经营不同于一家一户式的个体经营，它是一个完整的系统工程，要保证这一系统的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和保障机制，因此公司应当建立一套完善的制度体系，使公司的运转有章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。 公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系，建立以合理分配收入为促进的绩效考核体系、财务管理体系，建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营和可持续发展。 制度体系建设包含四个内容，五个阶段，目的在于解决五个问题。 四个内容： 战略管理层面企业文化层面组织架构层面业务流程层面。 五个阶段：救火阶段、规范化阶段、理性化阶段、文化性阶段、人性化阶段 五个问题：

问题一：每个人应该干什么——目标 问题二：应该怎么样去干——组织执行 问题三：怎么样干好——控制及思考 问题四：怎么样才算干好——考核 问题五：干好怎么样，干不好又怎么样——奖惩 战略管理层面内容： 一、目标制定 二、建立完善考核系统 三、奖惩机制建立 企业文化层面内容： 一、建立员工职业生涯管理规定 二、员工能力开发 三、公司福利体系（非现金形式） 组织架构层面内容： 一、组织架构图 二、工作分析

各地区技术转移中心平台建设方案比较

各地区技术转移中心平台建设方案比较

各地区技术转移中心平台建设方案比较 一、目标与定位的比较 郑州： 技术转移全链条服务高地 “一中心三高地”创新资源全球链接高地 技术转移制度创新高地 实施“三三四战略” 以创新驱动发展战略为指导，立足技术转移的市场需求，以推动特色产业升级为突破口，以高端链接为手段，聚焦“链接全球、服务中部、深化本省”“三个维度”； 加快实施“创新技术转移模式、创新技术转移服务模式、对接重点产业的技术转移需求”“三大重点任务”； 着眼于“释放科研机构活力、激发企业创新动力、推动跨区域技术合作、培育和集聚专业人才” “四个制度创新点”，全面实施“三三四战略”，打造“一中心三高地”，打造技术转移先行先试示范区，形成以郑州中心为枢纽的跨区域、跨领域、跨机构的技术流通与转化新格局，提升科技创新支撑引领经济社会发展能力，为实现河南振兴、中原崛起提供强有力的支撑。 郑州中心建设目标着重于技术转移的横纵向引导作用，以郑州为中心的技术转移示范区辐射周边地方，带动河南、中原地区的技术需要，经济发展，同时配合政策加快国际技术转移的步伐，起到服务中部、带动中部技术转移进程。北京： 国际技术转移中心区 国家高新区区域合作中心区 技术转移专业服务与合作区 全面的功能区域打造技术研发合作区 科技金融服务区 成果应用发布交易区

将国家技术转移集聚区建设成为技术转移体制改革与商业模式创新的试验田、成为我国技术成果集成转化和区域创新合作核心区、成为具有全球影响力的国际技术转移大平台、成为技术转移服务的高端品牌和新兴科技成果及产品发布与交易的新地标。 北京利用其政策地理优势，建设国际化、金融化、政策化的技术转移中心，相对于各个中心，北京不止是示范中心，更是各个中心制定政策的导向标。与经济特区的深圳作比较，虽然在金融等方面上有所欠缺，但是北京的政策优势弥补了其在金融体系上的不足。 武汉（中部）： 通过体制机制创新，构建以市场主导、需求牵引、开放共享、机制创新、系统推进的技术转移新格局，实现“五个一”的总体目标： 将技术转移中部中心打造成一个技术转移机制完善与模式创新的示范区； 构建一个共建、共享、共用的集技术交易、技术经纪、创新创业、科技金融等公共服务高度融合的线上线下有效联动的技术转移服务体系； 育成一批本地技术转移骨干机构，形成技术转移国际网络快速响应机制； 吸引、培养技术转移团队和领军人才，建设一支技术转移人才队伍； 建成一个汇聚科技成果、知识产权、科技条件、技术人才、服务机构、科技企业的海量数据云中心和华中科技资源共享服务大平台。 对于湖北来说，与其他几个中心，它不像北京有政策优势，不如深圳由金融底蕴，但是每个方面它发展得都很平滑、稳步。 深圳（南部）： 建设一个高端化、专业化、市场化、国际化的开放式平台。 有雄厚的经济基础，虽不能再建设目标上看出偏重，但是可以从运营方案的设计中看出，主要是偏重于技术转移金融产品的设计上。 二、各个中心相应的政策支持 郑州： 科技园享受国家税收政策： 按照财政部、国家税务总局通知规定，对通过审核的大学科技园和孵化器，

技术市场发展浅议

技术市场发展浅议 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

我国技术市场发展浅议随着我国加入WTO全面实施《与贸易有关的知识产权协议》（TRIPS），知识产权已成为人们日益关注和重视的话题。综观当今世界，各大型企业、跨国公司为追求市场和技术的垄断，纷纷采用技术输出、专利许可贸易和专利（版权）与商标组合许可的战略，来谋取市场竞争优势和利润的最大化。同时，知识产权与货物贸易、服务贸易一起已成为WTO的三大支柱，经济发达国家每年的知识产权贸易额十分巨大，在几千亿美元以上，并每年以15%的速度在增长。而这些功绩的取得，都离不开在欧美已非常发达的科技与知识产权中介服务机构的努力，他们在这些国家经济发展中起到了举足轻重的作用。 反观我国，科技成果转化率仅为10%左右，技术市场由于各种因素制约，发展缓慢，虽然已走过20年的历程，取得了一定成绩，但又存在规模小、信息不通和交易量少等问题，目前仍处于初级阶段；而很多科技中介、技术转移等服务机构还停留在“婚姻介绍所”的简单牵线搭桥的水平上，服务功能单一，缺乏自己的服务特色，不能适应社会需要。 一、目前我国技术市场在发展过程中存在的问题 技术市场本身存在的问题。由于部门、条块分割，各地重复建设多，规模小，内容、手段单一，服务层次较低，信息流通不畅；从业人员素质和服务水平不高，由于缺乏与国际同类组织的交流与合作，观念落后；人才队伍建设滞后，还没有形成相应的人才培养机制，专业人才严重缺乏；由于没有知识产权方面的

人才，不懂知识产权的特殊性，所以没有涉及或很少涉及知识产权项目的交易和实施。 技术经纪人方面存在的问题。有10余年培训历史的技术经纪人资格不仅没有得到加强，反而被科技管理部门放弃，完全推向了社会，现只有北京、上海、内蒙古等地的技术市场管理部门仍在坚持依据地方性法规和地方科技管理部门的支持，在规范地进行技术经纪人的资格培训和认证工作；由于技术经纪人被边缘化，有超过三分之一的技术经纪人流失，而又有大量不具备科技成果转化能力的人员进入技术市场；技术经纪人不懂知识产权，或只了解很少的知识产权知识，所以在中介服务工作中形成不小的局限。 技术转移方面存在的问题。技术转移中只注重科技成果本身所谓的技术含量和市场价值，却不重视其是否具有自主知识产权；技术转移只局限于科技成果的转移，却不了解专利权、商标权和着作权等更可以转移，更不了解如采取专利权（或着作权）与商标权组合的转移策略，价格会更高；因为不重视知识产权，所以技术转移在国内进行的多，国外转移到国内的多，而甚少涉及到知识产权向国外的转移；因为不了解知识产权，在进行技术许可（转让）进出口贸易中，上当受骗的多，而会运用知识产权制度和战略的少，甚至可以说根本没有。 二、我国技术市场发展的建议 虽然我国加入WTO后全社会的知识产权意识在逐步提高，但包括企业、科研院所、高校和技术市场在内的社会各界对知识产权的认识还比较肤浅，还不懂得

XX市工程技术研究中心建设方案【模板】

《XX市工程技术研究中心建设方案》与《XX市工 程技术研究中心可行性研究报告》编制提纲 《XX市工程技术研究中心建设方案》编写提纲 一、目的意义。 二、建设目标。 三、建设路径。详细说明包括工程中心的总体设计和结构布局（独立或者联合组建），组建各方承担的主要职责及任务。 四、组织形式。中心主任及其主要研发成果。工程中心各个部门的任务、职能、作用。中心具备的各项资质。技术委员会组建情况等。 五、进度计划。详细描述组建期各项准备工作、研究与实验工作的进展计划，年度目标与主要任务（3个年度）。 六、保障措施。 《XX市工程技术研究中心可行性研究报告》编制提纲 一、总论 1、概述。申报单位研究开发的主要技术领域、研发人员构成、研究能力、创新水平；申报单位在行业中的地位以及经济效益等。 2、总体目标。简述组建期完成时，在组织管理、研究开发、人

才培养、成果转化、对外开放、社会服务和经济效益达到的目标。 二、组建工程中心的必要性分析 1、简要说明工程中心研究技术领域的国内外进展情况，存在的主要问题和发展的主要方向。 2、详细说明工程中心研究技术领域对我市、全省及国家实施人才、专利、标准三大战略和知识创新、技术创新的重要性。 3、组建工程中心的作用、优势与风险。 三、申报单位情况 1、申报单位（依托单位）基本情况。包括单位名称、性质、单位法人代表情况，主要研究领域。 2、研究开发能力论述。近3年来主要从事研究开发的领域、承担的研究开发项目数量、来源，取得的成果及成果水平，获得国家、省级和市级支持，国家发明专利等情况。对该领域技术发展的贡献。主要成果转化情况。包括成果转化的方式、数量、种类，为申报单位带来的直接经济效益、间接经济效益和社会生态效益。 3、单位财务状况 4、管理情况 5、现有场地与设备情况（列表说明现有主要设备） 6、组建工程中心人员实力论述。工程中心主任或技术负责人的基本情况，工程中心人员情况，技术委员会情况等。 四、组建任务与目标。分一个运行期（3 年）及运行期内各年度目标分别给予详细说明。

科技成果转化平台建设方案

科技成果转化平台建设方案 为促进科技成果在、国家自主创新示区（以下简称“自创区”）转移转化，提高技术源头供给能力，提升产业发展层次，依据《省促进科技成果转移转化行动方案》，结合科技成果转化工作实际，制定本方案。 一、建设目标 设立自创区科技成果转化引导基金，树立“四棒接力”的科技成果转化思维，着力打通“基础理论研究——实验室研究——中试放大及功能验证——工业化生产”四个接力环节，重点解决第三棒缺位或接力不足的问题，全力推动一批短中期见效、带动力强的重大科技成果在自创区落地转化。到2022年，培育市级以上科技成果转化基地10个，省级以上技术转移示机构40家，培养技术转移转化专业人才至少100名，转化重大科技成果100项以上，建成省级科技成果转移转化示区。 二、建设容 (一)建设线上线下相结合的综合转化平台 1.科技成果征集。开发“自创区科技成果转化信息服务系统”，科易网、科技大市场等省外科技成果转化平台,建设科技成果、企业需求、科技项目、科技专家等数据库，积极向高校、科研院所、企业等征集科技成果，鼓励各类用户在网络系统实名注册，登记科技成果，逐步将全国乃至全球的优质科技资源纳入系统。

2.科技成果筛选。建设自创区科技创新专家智库，建立科技成果筛选机制，对已征集的科技成果进行分类、评价、筛选，遴选出成熟度高、适于转化、市场前景广阔的科技成果，定期发布优秀科技成果和技术推广目录，引导企业、金融机构、创业者等在区进行投资转化。 3.科技成果交易。广泛开展创新论坛、科博会、科交会、项目路演等交流对接活动，为成果“提供方”和“需求方”实地对接提供沟通平台。建立科技成果专业化、市场化定价机制，指导科技成果所有方以技术交易市场挂牌交易、协议出让、股权投资等方式进行技术成果交易。 4.科技成果落地。将完成交易的科技成果列入跟踪培育对象，对完成实验室研究阶段的项目，引导投资转化方进入自创区孵化器；对完成中试熟化阶段的项目，引导其进入企业加速器或直接落地产业园，培育和扶持科技成果在区就地转化。 (二)建设科技成果转化基地 5.建设小试平台。对高校、院所、企业现有的工程技术中心、实验室等进行资源统筹，按功能定位分类，构建开放共享的小试服务平台，为科技成果转化方提供数据积累、工艺优化、二次研发等服务，提出适合中试生产和投放市场的产品路线。 6.建设中试基地。围绕生命健康、新材料、智能制造、节能环保等重点产业领域，支持省高校、科研院所、企业、中介机构等，通过升级、自建、协同合作等方式，建设一批

技术市场发展的目的与完成举措

技术市场发展的目的与完成举措 加快山东省技术市场发展的对策和措施 1）充分发挥政府在技术市场建设中的引导与监督作用。科技部《关 于加快发展技术市场的意见》明确提出：“各级科技行政管理部门应 确定技术市场管理机构，具体负责技术市场的日常管理工作。要增强 对新时期技术市场的理论研究和宏观指导，及时解决技术市场工作中 出现的新情况、新问题，确保我国技术市场健康发展。在深化科技体 制改革、推进社会主义市场经济建设的过程中，各地科技行政管理部 门应始终把发展技术市场、加速科技成果转化作为科技工作的重点内 容之一，明确技术市场管理机构的职责，落实稳定的工作经费，配备 得力的专职管理人员，提供相对应的保障措施。”各级领导应增强对 技术市场工作的领导，充分认识技术市场的重要性和必要性，把技术 市场工作摆到政府工作重要的位置。尽快建立和完善全省统一的技术 市场管理体系，省、市、县都应设置独立的技术市场管理办公室，配 备专职技术市场管理人员，明确赋予其管理技术市场工作的行政职能，经费上予以保障。各级技术市场管理部门要认真履行职责，强化监管 手段和条件，搞好宏观协调和监督指导，切实做好管理和服务工作。 2）进一步建立和完善技术市场政策法规体系。借鉴兄弟省市的经验 和做法，补充、完善《山东省技术市场条例》，制定相对应的技术市 场管理办法和配套措施，建立强有力的技术市场执法队伍，以便进行 有效的监管和行政执法，打击以非法手段侵害知识产权、科技成果权 和制造、销售假冒伪劣技术等违法违规行为，规范技术交易秩序，增 强技术市场运行中的知识产权保护，建立对技术交易等重大经济活动 知识产权特别审查机制，避免自主知识产权流失，维护国家技术安全 和技术交易当事人的合法权益，持续提升技术市场管理水平。 3）加大政府对技术市场的投入。国家《科技进步法》提出“县以上 人民政府应逐年增加对技术市场的投入”、科技部《关于加快发展技 术市场的意见》要求“各级科技行政管理部门必须建立促进本地区技

信息中心机房建设方案

XX省XX管理信息中心数据中心机房建设项目 项目概述 机房工程不仅是一个装饰工程，而是一个集建筑物装饰学、电工学、美学、环境保护、安全防范技术、暖通净化技术、计算机专业、消防专业等综合学科的系统工程，并涉及到网络布线工程等技术领域，因此机房的设计施工单位要有较全面掌握各系统专业知识、集成化和技术应用，并有较好的实施经验，才能确保主机房整个系统的正常运行工作和有良好的效果。 三、技术方案需求 3.1 总则 3.1.1 目标 本工程为建设一个全新的A级标准数据中心机房用于承载XX省XX信息化公共服务平台及金教工程等业务系统，为XX省各类XX信息化应用系统提供硬件运行环境。 本项目不考虑机房KVM管理系统和动力及环境监控系统的建设。 3.1.2 设计及验收标准 建设单位对计算机房建设与管理的要求 机房布局示意图 《电子信息系统机房设计规范》GB50174－2008 《电子信息系统机房施工和验收规范》GB50462-2008 《电子计算机场地通用规范》GB/T2887-2011 《计算机站场地安全要求》GB9361-89 《通讯机房静电防护通则》YD/T754-95 《防静电地面施工及验收规范》SJ/T31469-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001

《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210—2001 《建筑装饰装修工程施工质量标准》（ZJQ00-SG-021-2006）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2006 《建筑内部装修设计防火规范》GB50222－2001 《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008 《供配电系统设计规范》GB50052-2009 《建筑电气工程施工质量标准》ZJQ 00-SG-024-2006 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006 《建筑物照明设计标准》GB50034-2004 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004 《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010 《采暖通风与空调设计规范》GB50019-2003 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007 《建筑设计防火规范》GB50016-2006 《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95 《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-2008 《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007 《气体灭火系统设计规范》GB50370-2005 《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-2007 《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005 《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007 《安全防范工程技术规范》GB50348-2004 《智能建筑设计标准》GBT50314-2006 《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003

制度体系建设与实施方案

制度体系建设与实施方案 一、建立管理体系的意义 公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理，保障资金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效率。 公司的经营不同于一家一户式的个体经营，它是一个完整的系统工程，要保证这一系统的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和保障机制，因此公司应当建立一套完善的制度体系，使公司的运转有章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。 公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系，建立以合理分配收入为促进的质效考核体系、财务管理体系，建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营和可持续发展。 制度体系建设包含四个内容，五个阶段，目的在于解决五个问题。 四个内容： 战略管理层面企业文化层面组织架构层面业务流程层面。 五个阶段：救火阶段、规范化阶段、理性化阶段、文化性阶段、人性化阶段五个问题： 问题一：每个人应该干什么——目标 问题二:应该怎么样去干——组织执行 问题三：怎么样干好——控制及思考 问题四：怎么样才算干好——考核 问题五：干好怎么样，干不好又怎么样——奖惩 战略管理层面内容：

一、目标制定 二、建立完善考核系统 三、奖惩机制建立 企业文化层面内容： 建立员工职业生涯管理规定 员工能力开发 公司福利体系（非现金形式） 组织架构层面内容： 组织架构图 工作分析 招聘管理系统 培训管理系统 薪酬管理系统 绩效管理系统 职业生涯管理系统 业务流程层面内容： 一、拆分制度汇编，形成人力资源及行政管理制度、财务管理制度及具体实施细则三个部分。 梳理工作、业务流程。 建立健全协调联系机制、互相制约机制。 具体实施阶段及计划： 救火阶段：出现什么问题，解决什么问题（规划化起步阶段） 针对各分公司、各部门出现的具体问题，公司决策层给出相应的解决办法，处理意见。行政部门根据决议，拟定具体章程并执行。

国际技术转移中心实施方案

国际技术转移中心建设实施方案 国际技术转移中心建设实施方案应包含以下主要内容： 一、指导思想与战略意义 简述本国际技术转移中心建设的战略意义和指导思想，应重点阐明中心的建设实施如何围绕当地（所在高新区）科技经济发展总体战略开展，特别是对当地科技服务体系建设和创新型产业集群发展的作用和贡献等。 二、现有基础与发展优势 1、人力资源与专业能力 国际技术转移负责人以及专职工作人员的构成情况、（在技术、语言、管理、法律等方面的）专业能力及相关工作经验； 2、合作渠道与支撑条件 已经建立的国际合作渠道（与境外合作伙伴签订的合作协议、合同书或备忘录可作为附件）及主要合作内容和合作模式； 支撑国际技术转移业务的相关数据库和信息服务平台/网络建设和运行情况； 3、总体成效与典型案例 国际技术转移总体成效，包括技术引进和技术输出项目数量，实现的项目成果和产生的经济、社会效益以及示范和带动作用等；

通过1-2个典型案例，重点总结如何协助企业通过引进、吸收、再创新，整合技术、人才、资本等国际资源，取得具有自主知识产权的创新成果，以及在高新区实现项目的产业化等方面的经验，对提高企业自主创新能力、形成核心竞争力以及促进产业发展等方面的作用等。 三、发展思路与建设目标 1、总体思路与目标定位 阐明本中心的总体发展思路和功能定位，包括拟进一步加强国际技术转移的重点技术领域和目标合作国别（地区），在服务功能深化与拓展，服务能力建设与提升以及国际技术转移成效等方面的发展目标。 2、近期目标与重点工作 围绕中心建设的总体思路和目标定位，提出最近1-3年的定性和定量发展目标以及为实现相关目标拟开展的重点工作。 四、运作模式与保障措施 1、本中心国际技术转移业务的运作模式，包括服务内容、业务流程、盈利模式等； 2、当地政府（所在高新区）为中心发展所提供的政策、资金、条件环境等方面的支持） 3、本中心在制度建设、人员投入、支撑服务等方面为国际技术转移工作提供的保障措施。

山东省软件工程技术中心建设方案

附件2: 山东省软件工程技术中心建设方案 一、承担单位基本情况 （一）单位概述 包括：企业性质、员工人数、企业规模、经济效益、主要技术优势、主导产品及市场占有率情况 （二）技术带头人及人才队伍建设情况 （三）科研投入情况 （四）承担和完成国家、省级重大科研项目及拥有专利、标准、成果情况（列出名单） （五）产学研联合与国际合作情况 （六）软硬基础设施建设；相关技术领域工程技术研究开发、生产和转让情况等 二、合作单位基本情况 三、工程中心建设必要性及可行性 （一）组建中心的目的、意义 包括：本技术领域的确切定义；在行业发展中的地位和作用；组建工程中心的必要性、可行性；预期经济效益及对行业进步的推动作用等。 （二）国内外技术、产业发展现状和趋势 包括：国内技术发展水平；市场需求状况；从事本技术领

域研究、开发和设计的优势单位及水平比较等。 四、工程中心建设计划 （一）总体规划（主要领域，中心在促进企业规模效益、创新能力、行业发展、社会服务等方面的目标和任务）（二）组织机构管理（管理体系、创新体制、激励机制建设） （三）研发条件、基础设施配套建设（根据需要有计划地改善工程中心的软硬件装备和设施，使中心研究开发条件保持在国内同行业领先水平） （四）近远期研发方向、目标和任务（根据产业趋势和经济发展需求，确定科学明确的研发目标，保证充足的产品和技术储备） （五）人才队伍建设（加强人才的培养、交流、引进，打造高水平、高层次的人才队伍） （六）工程中心资金投入保障制度 （七）产学研体系建设与完善 （八）辐射服务能力建设（加强成果转化和产业化推广，强化技术指导、信息咨询、培训培训能力，为行业发展和经济建设提供技术支持和服务）

公司内控体系建设实施方案

北汽广州公司 内控体系建设实施方案 （讨论稿） 企业管理部 二〇一三年十二月

一、目的 为进一步加强和规范北汽（广州）汽车有限公司内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,公司特制定《北汽（广州）汽车有限公司内部控制体系建设实施方案》,实施内部控制体系建设工作。 二、主要内容 按照北京市国资委“京国资发【2013】13号”《关于构建市属国有企业内部控制体系有关事项的通知》和北京汽车集团有限公司“京汽集政企字【2013】823号”《关于成立集团公司内控体系建设领导小组和工作小组的通知》要求,此次内控建设具体包括组织架构、发展战略、人力资源、企业管理、采购业务、资产管理、财务报告、全面预算、合同管理、审计、法务、内部信息传递和信息系统等在内的公司运营管理的各个方面。 三、组织机构保障 为确保公司内控建设工作顺利推进,保证内控机制有效运行,公司将设立内控建设领导小组和内控建设执行小组，待领导过会讨论通过后实施。 内控建设领导小组组长由公司总经理担任,是公司内控体系建设的第一责任人。内控建设领导小组对内控工作实施进行全面领导、决策、部署和指挥。 内控建设领导小组下设内控建设执行小组,内控建设执行小组组长由企业管理部部长担任，执行小组负责内部控制体系建设工作的具体开展。

内控建设领导小组 组长：王璋 副组长：郗建国王志芳兰纪红郭长义 成员：李红马庆恒熊买宝杜来成马学义叶春雷寇伟马铁利罗云坤李建伟张万涛何新康朱鸿岸邝军生 主要职责： 1)负责确定本次内控体系建设的范围； 2)负责明确本次内控体系建设的总体目标； 3)负责确定本次内控体系建设的整体部署； 4)负责本次内控体系建设的其他内容。 内控体系建设执行小组 组长：李红 成员：王益华冯葵钟志球黄建安宋振涛熊学兵朱亮赖学明张万涛陈志忠黄栋郑国平何伟聪陈永新 主要职责： 1）负责内控体系建设成员的职责分工； 2）负责确定本次内控体系建设的具体时间安排； 3）负责组织公司内部资源的协调,并积极与外部咨询机构的对接、沟通、协调； 4）负责审核本次内控体系建设费用预算； 5）负责本次内控体系建设的其他实施工作。 6）内控体系建设执行小组办公室设在企业管理部，是在内控体系建设

科技创新服务平台建设方案

科技创新服务平台建设方案WORD版本下载后可编辑

某某市科技创新服务平台建设方案 为全面贯彻落实党的十九大精神，根据某某市委市政府“关于增强自主创新能力，加快建设创新某某市的决定”以及“关于进一步加强科技创新体系建设的意见”的文件精神，加快科技创新服务平台建设，进一步增某某市科技创新能力，优化创新环境，全面提升某某市产业竞争力，推动创新某某市建设，拟整合国内外相关的科技资源，建设某某市科技创新服务平台。 一、组建科技创新服务平台的必要性 （一）某某市创新平台建设的现状看，组建科技创新服务平台是推动科技进步，建设创新某某市的需要。近几年，我们在推动科技创新和公共服务平台建设方面做了一定的工作。如研发了某某市科技计划网上管理系统、科技成果网上登记系统、专家数据库等，实现了某某市科技计划项目和科技成果的网上申报及评审等；开通了烟台中小企业公共服务平台，为中小企业的创新提供信息与技术支撑。但是，目前科技服务平台的建设还缺乏统一规划，因此，充分整合和优化科技资源，加快建设一个社会化、网络化、专业化，多功能的“一站式”创新服务平台，对于促进全社会科技资源高效配臵和综合利用，提某某市自主创新能力，推动创新某某市建设具有重要的作用。

（二）从创新主体看，组建科技创新服务平台是服务企业，促进企业自主创新的需要。企业是自主创新的主体。目前某某市中小企业规模和实力还不够强，存在着信息渠道不畅、自主创新能力不足、技术创新和产品创新薄弱等问题。因此，整合社会科技资源，建设一个以网络技术为基础，信息服务体系为支撑，共享机制为保障的科技创新服务平台，实现资源整合、系统集成、便利服务，积极为企业、院校、科研机构等创新主体提供优质、高效的服务，是促进自主创新的有力措施，是全面提某某市产业竞争力的需要。 （三）从政府部门自身建设看，组建科技创新服务平台是转变政府职能，建设“阳光政府”的需要。推动科技创新，建设创新某某市，根本的要求是转变政府职能，为科技创新提供公共服务。通过科技创新服务平台，既能规范、简化和优化业务流程，提高工作效率；又使科技管理、服务更加公开、公正、公平，有利于改善创新环境，对于构建“阳光政府”、建设服务型机关，促进政府管理科学化、服务高效化起到积极的作用。 二、指导思想及建设原则 （一）指导思想 坚持以科学发展观为指导，以提升某某市科技创新能力为目标，以建立共享机制为核心，充分运用现代网络信息技术，整合和优某某市科技资源，搭建公益性、基础性、战略性的科技创新“一站式”服务平台，成为服务企业和科研机构的专业化网络载体，某某市的科技进步和技术创新提供有力支撑。

我国技术市场发展浅议

我国技术市场发展浅议 随着我国加入WTO全面实施《与贸易有关的知识产权协议》（TRIPS），知识产权已成为人们日益关注和重视的话题。综观当今世界，各大型企业、跨国公司为追求市场和技术的垄断，纷纷采用技术输出、专利许可贸易和专利（版权）与商标组合许可的战略，来谋取市场竞争优势和利润的最大化。同时，知识产权与货物贸易、服务贸易一起已成为WTO的三大支柱，经济发达国家每年的知识产权贸易额十分巨大，在几千亿美元以上，并每年以15%的速度在增长。而这些功绩的取得，都离不开在欧美已非常发达的科技与知识产权中介服务机构的努力，他们在这些国家经济发展中起到了举足轻重的作用。 ? 反观我国，科技成果转化率仅为10%左右，技术市场由于各种因素制约，发展缓慢，虽然已走过20年的历程，取得了一定成绩，但又存在规模小、信息不通和交易量少等问题，目前仍处于初级阶段；而很多科技中介、技术转移等服务机构还停留在“婚姻介绍所”的简单牵线搭桥的水平上，服务功能单一，缺乏自己的服务特色，不能适应社会需要。 ? 一、目前我国技术市场在发展过程中存在的问题 ? 技术市场本身存在的问题。由于部门、条块分割，各地重复建设多，规模小，内容、手段单一，服务层次较低，信息流通不畅；从业人员素质和服务水平不高，由于缺乏与国际同类组织的交流与合

作，观念落后；人才队伍建设滞后，还没有形成相应的人才培养机制，专业人才严重缺乏；由于没有知识产权方面的人才，不懂知识产权的特殊性，所以没有涉及或很少涉及知识产权项目的交易和实施。 ? 技术经纪人方面存在的问题。有10余年培训历史的技术经纪人资格不仅没有得到加强，反而被科技管理部门放弃，完全推向了社会，现只有北京、上海、内蒙古等地的技术市场管理部门仍在坚持依据地方性法规和地方科技管理部门的支持，在规范地进行技术经纪人的资格培训和认证工作；由于技术经纪人被边缘化，有超过三分之一的技术经纪人流失，而又有大量不具备科技成果转化能力的人员进入技术市场；技术经纪人不懂知识产权，或只了解很少的知识产权知识，所以在中介服务工作中形成不小的局限。 ? 技术转移方面存在的问题。技术转移中只注重科技成果本身所谓的技术含量和市场价值，却不重视其是否具有自主知识产权；技术转移只局限于科技成果的转移，却不了解专利权、商标权和着作权等更可以转移，更不了解如采取专利权（或着作权）与商标权组合的转移策略，价格会更高；因为不重视知识产权，所以技术转移在国内进行的多，国外转移到国内的多，而甚少涉及到知识产权向国外的转移；因为不了解知识产权，在进行技术许可（转让）进出口贸易中，上当受骗的多，而会运用知识产权制度和战略的少，甚至可以说根本没有。 ? 二、我国技术市场发展的建议 ?

技术中心建设与方案

技术中心建设案 为了加快企业的发展步伐，增强企业后劲，加快科技成果的引进、转化，提高企业的技术开发能力，增加企业在市场中的竞争能力，使技术中心即是企业发展的主体，又能促使生产加工及管理，经营销售工作的进步，特制订本案。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕我公司的盐、海水化工及海洋生物发展的中心，实行引进消化吸收、共同开发研制和自主创新并进的战略。加快新产品开发的步伐，拉长产品链条，实现低耗、绿色环保的绿色盐业新形象。以提升资源利用能力为目的，加快循环经济和节能降耗技术研究，培育特色产业支撑的企业振兴； 以体制机制创新为动力，加大科技成果向现实生产力转化的力度，着力突破制约企业发展的关键技术，支撑引领经济发展式转变和产业结构调整优化，实现创新驱动发展，提升企业核心竞争力。 二、基本原则 1、坚持科学发展的原则。围绕公司的发展，明确以促进科学发展、推 动自主创新为主要任务，遵循科技自身发展的规律，注重科学性和可操作性。 2、坚持自主创新的原则。把增强自主创新能力作为战略基点和转变发 展式、调整产业结构的中心环节，充分发挥企业的主体作用，全面推进产业学结合的技术创新体系建设，为提高整体创新能力、加速科技成果的创造和应用奠定基础。 3、坚持需求导向的原则。围绕公司的资源进行调结构、上水平，突破

应用一批能形成新的经济增长点的自主创新技术和产品，培育具有核心竞争力的新兴战略产业，切实起到科技支撑和带动经济又好又快、更好更快发展的作用。 4、坚持重点突破的原则。凝练出一批战略性、标志性重大科技问题，确定一批重大科技专项、重大科技基础设施和重大科技工程，选择一批关键技术和核心技术作为主攻向，集成力量，加大投入，加快实施，力争快见成效，以局部的突破和跨越带动我公司核心竞争力的整体跃升。 5、坚持统筹安排的原则。进一步统筹人才、项目和基地建设，通过各类科技人才培养计划、重点研究项目和重点研发基地项目的支持，培养一批高水平学科带头人、科技尖子人才和科技领军人物，引进一批高层次创新创业人才，提升公司的创新能力建设，满足公司自主创新的战略需求。 6、坚持“一个中心，两个结合，三个提高”的原则。一个中心是以提高企业的技术开发能力和高新技术成果转化能力，增强企业经济效益和市场竞争力为中心。两个结合：一是产学研结合，技术中心与企业外科研院所、高等院校的联合，采取的形式有：将高等院校和科研院所科研成果拿到企业共同进行中试或工程化、产业化研究，加速科技成果的转化；由企业根据市场需要定出课题并进行合作研究；企业部分课题委托高校或科研院所来做，或出资在高校建立合作机构；吸引企业外的科研力量以课题研究室或整个研究单位成建制地进入企业，成为企业技术中心的一部分。二是引进智力和利用外部科技力量的结合，加强交流与合作，提高自己的产品质量和管理水平。三个提高：一是提高起点，企业技术中心建设的起点要高。即人员精干，研究与开发条件好，课题的研究水平高，在重点抓好适销对路的产品开发的基