长沙注册装修公司要多少钱
长沙注册装修公司要多少钱
随着国内房地产行业的大力推动，装修行业也呈上升式增长。很多投资人和创业者看中了装修行业的发展前景，纷纷想成立装修公司。但是成立装修公司并不像普通公司那么简单，需要有相关的建筑资质才能申请注册，具体来讲装修公司怎么开?需要哪些材料?你知道长沙注册装修公司要多少钱吗？下面和小编一起来了解一下吧！
长沙注册装修公司要多少钱
1）政府规费
根据地区不同收费也会有区别，具体可向当地部门咨询。
2）注册地址(自己有地址的可省略)
公司必须要有自己的场所，注册地址就是在公司营业执照上登记的“住址”。
关于租用注册地址的费用，不同城市的费用不同，同一城市不同区的费用也不相同。
3）银行开户
银行基本户是公司办理转账结算和现金收付的主要账户。一般来说，对于初创公司，“基本户”在很长时间内会是公司唯一的银行账户，所有公司的支出、收入都需要通过这个账户操作，多用于：结算、缴税、发工资、取现。公司注册完后，就应该及时开设公司银行账户。
需要注意的是，不同银行的收费情况不同，具体费用还要看公司开户银行的要求，一般银行收费是1000到3000不等。
4）税控盘：480元
如果企业要开发票，需要申办税控盘，参加税控使用培训，核定申请发票。完成申请后，企业就可以具有开发票的资格了。
之后公司还需要再配备电脑和针式打印机设备，才可以自行开具发票。
5）代理记账
据相关法律法规，领取营业执照后十五天内要设置账本，企业必须要有一名专业会计，根据原始的票据凭证，为企业做账。
如果公司没有招聘专职会计，可以选择代理机构办理记账服务。
需要注意的是，以上是开办一家不需要申请资质的公司通常所需要的花费，其他特殊行业的公司还需要办理特定的资质。如果选择代办，公司还需要支付一定的费用。
怎么开装修公司?注册装修公司公司，应当具备下列条件：
(1)股东符合法定人数;1人以上
(2)股东出资达到法定资本最低限额; 1人10万以上2人3万以上
(3)股东共同制定公司章程;
(4)有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构;
(5)有公司住所。
注册装修公司的资金要求费用（）：
一般建筑装饰装修注册资金不低于50万元人民币，因为在公司成立以后向建设部门申请《建筑装饰装修资质证》最低的是暂定三级，需要注册资金50万元。
注册费是按公司注册资金的0.08%收取(1000万以内)，超过1000万的按超过部份的0.04%收取。
《建筑装饰装修资质证》是后置资质，必须先成立公司后一年以内向建设部门申请办理。
一级资质标准：企业注册资本金1000万元以上;
二级资质标准：企业注册资本金500万元;
三级资质标准：企业注册资本金50万元。
注册装修公司的流程：
1、你要先找到适合经营的场地，再到当地银行或者当地审计部门的资讯证明，
2、然后到当地工商部门去办理营业执照。
3、再到当地税务部门去办理税务登记。
4、除了以上证件是必须的，其他例如建筑工程资质证、装饰协会会员证等其他证件
5、资金方面，规模小的公司2万元左右
6、门面装修好之后，购置所需办公用品就可以开张了。
以上就是关于长沙注册装修公司要多少钱介绍，若想了解跟多关于广州注册公司的介绍，请继续关注立华星财务，登陆我们官网浏览相关文章或在线咨询客服人员。
装修公司管理制度
装修公司管理制度 第1页 /(共14页) 装饰设计工程有限公司文件 ─────── ★────── 公司机构设置及管理制度汇编 前言 “无以规矩,不成方圆”。为确保本公司各项工作能 有条不紊地顺利进行,使各部门职能清楚,每位员工职责 明确,且有章可循,有据可依,以维护公司正常得工作秩 序,规范员工得言行,调动员工工作得积极性,促进公司 得进一步发展,故根据我公司实际特设定其管理机构及制 定出公司管理制度。共七章、二十六款、238 条。 第一章机构设置及岗职设定 第一节机构设置 根据公司目前规模及现状,便于公司运作特设“一室五部”。即,一 室:总经理室;五部:行政部、工程部、客户部、设计部、财务部。 机构设置示意图 第二节岗职设定 根据公司目前实际暂设20 个岗位及职务,今后随着公司得发展变化再作相应调整。 一、总经理室 总经理一人,总经理助理一人,共两人。 二、行政部 经理一人,副经理一人,行政助理一人,文秘一人,共四人。 三、工程部 经理一人,副经理二人,工程主管二人,采购一人,库管一人共七人。 (另下设四个工组组长,即:泥工组组长、木工组组长、漆工组组长、 电工组组长。) 四、客户部 经理一人,经理助理一人,客户执行二人,共四人。
五、设计部 主任一人,设计师二人,设计员二人,共五人。 六、财务部 财务主管一人,会计一人,出纳一人,共三人。 第二章部门职能及岗位职责 第一节部门职能 一、行政部 直属总经理室管辖得公司行政管理部门,主要负责公司得人 力资源、文书档案、员工考核与办公室管理工作,并负责各部门得协调与统筹以及公司内部规章制度得制定与监督执行等。 二、工程部 直属总经理室管辖得工程施工管理部门,主要负责公司得工程 第2页 /(共14页) 项目得预决算工作、工程施工人员及材料得调配与施工现场得管 理。 三、设计部 直属总经理室管辖得工程施工图设计与广告设计部门,主要 负责公司得各项工程得施工图纸与广告得设计与现场验证工作。 四、客户部 直属总经理室管辖得业务洽谈与客户咨询服务部门,主要负 责公司得公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作与协 调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求,并负责催收工程 款等。 五、财务部 直属总经理室管辖得财务管理部门,主要负责公司得财务收 支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。 第二节岗位职责 一、总经理助理
装饰公司宣传手册内容
装饰公司宣传手册内容 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
公司简介 ---装饰工程有限公司，注册于---年--月---日，是-----第一家有规模正规化的装饰公司，我们的管理人员都具有3年以上的工程管理经验，技术负责人员都具备15年以上的装饰装修施工技术管理工作经验，科学化管理，专业化材料配送，优质的工程施工，完善的售后服务，把我们的设计概念、管理方式融汇于每个不同客户的要求上，并实现之理想。我们有着全新的设计理念、快速的反映能力、至诚的服务意识、合理的价格；我们将以雄厚的设计实力、齐全的配套设施、强大的施工力量、规范的施工管理、一流的服务措施，竭诚为您服务！ 经营理念 以诚信、环保、合作创新、质量为本打造完美放心家装 服务理念 细节决定成败，态度决定一切，用最真诚的服务打动每一位客户
主营业务 专业设计各种风格的家装、工装、商装，经营各种装饰装修材料、套装门 建筑房屋外观及室内布局 要建造一座舒适美观的居室，我们首先要有个建筑平面图。建筑平面图：是将新建建筑物或构筑物的墙、门窗、楼梯、地面及内部功能布局等建筑情况，以水平投影方法和相应的图例所组成的图纸。 房屋建造工程流程图
室内装饰施工工艺流程共有一下几个流程： 一、地面工程施工工艺流程 二、木工工程施工工艺流程 三、墙面装饰施工工艺流程 四、油漆涂料施工工艺流程 五、吊顶工程装饰工艺流程 八、管路改造工程工艺流程 九、厨房设备施工工艺流程 十、铝合金门窗的工艺流程 图片解说 店面和商铺的装修流程其实和家居装修流程大致相同。 他分为以下三个设计： 一、招牌设计 一般店面上都可设置一个条形商店招牌，醒目地显示店名及销售商品。在繁华的商业区里，消费者往往首先浏览的是大大小小、各式各样的商店招牌，寻找实现自己购买目标或值得逛游的商业服务场所。因此，具有高度概括力和强烈吸引力的商店招牌；对消费者的视觉刺激和心理影响是很重要的。 二、店门设计
装饰公司管理制度范本
内部管理制度系列 装饰公司管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-32215 装饰公司管理制度 Decoration company management system template 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 【装饰公司管理制度范本】 为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一，根据建设部令(第110号)《住宅室内装饰装修管理办法》的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下: 一、装修申报程序: 1、住户装修住宅，必须提前7天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等，送物业公司审批。 2、审批通过后与物业公司签订《星河名居装修管理服务协议》。 3、按照《星河名居房屋装修预交押金和收取综合服务费
的标准》收取押金。 4、工程完工后，经物业公司验收，无违章或渗、漏、堵、损坏等情况.可退回押金;若有上述问题，从押金中扣除赔偿费用和罚款，多退少补;完工半年内，如发现上述问题，由装修户负责修复和赔偿。 5、工程验收合格后，物业公司收取管理押金的10%作为管理服务费，包括施工队伍的管理、装修人员出入证、施工许可证等。 6、住户装修申请时必须缴清所有费用方可办理装修手续。 二、装修范围: 1、不擅自改变房屋的柱、梁、版、承重墙、屋面防水隔热层，上下水管道、电路等; 2、屋面面积只许凿毛，地面装修材料不准用超重材料，地面装修材料厚度不得超过50毫米; 3、不得封闭阳台、平台或改变阳台、平台的用途; 4、不得擅自改变原有外门窗的规格、形状以及外墙面的装饰;
上海注册装修公司流程,费用及条件
装修公司注册流程、费用及条件 装修公司是集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化设计公司。近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，装饰装修企业如雨后春笋，消费者的需求量不断扩大，可以说装饰装修产业是朝阳产业。 装修公司如何注册？注册装修公司需要哪些条件？装修公司注册流程及费用？多久能注册好？慧安中心整理一套关于装修公司注册材料，希望帮助广大创业者更好注册装修公司！ 一、装修公司注册名称参考 上海XX装修有限公司 上海XX装潢有限公司 上海XX室内装饰有限公司 二、装修公司注册条件 如果只是小型的室内装饰(设计)项目注册个有限责任公司就可以了，这类公司注册不需资质证审批，也就是说，如果不涉及到建筑装修就没有问题了。室外大型项目则需要相应的资质许可了。 三、装修公司注册资本要求 2014年3月1日公司法改革后，取消注册资金限制，且公司注册资金为认缴制。 四、装修公司经营范围参考 室内室外装饰工程、水电工程、机电工程、园林绿化工程的设计、施工；建筑材料、装饰材料、家私的购销；国内贸易；货物及技术进出口。 五、装修公司注册所需材料 1、股东、法人身份证及联系方式 2、公司名字、经营范围； 3、注册资本及出资比例； 4、注册地之租赁协议和房产证复印件（注册在开发区可由开发区提供）； 5、财务人员上岗证与身份证复印件； 6、其它注册材料； 六、装修公司注册所需时间 上海公司注册名称核准后15个工作日左右。 七、装修公司注册所需费用 1、政府费用：500元人民币左右；
2、注册公司代理服务费：1000元人民币（以咨询注册顾问价格为准，此价格随优惠活动不同会有不同）。 八、装修公司注册流程 1、工商核名 2、签署工商材料； 3、工商登记； 4、刻章； 5、组织机构代码登记； 6、税务登记； 九、装修公司税收优惠政策 1、在上海开发区注册公司：可提供注册地址，享受高额返税政策； 2、在上海市区注册公司：返税很少，需自己租赁正式的办公楼注册。 慧安中小企业服务中心提供公司注册地址、代理记帐、公司注册登记等装修公司注册代理一条龙服务。 文章来源：https://www.sodocs.net/doc/2e2472631.html,/article/neizi/1442019740.shtml
装饰公司规章制度
******公司规章制度 为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。 1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。 3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 第一章会议制度 为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。 一、经理办公会议 一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容： 1、学习和贯彻政府有关建设工作政策； 2、讨论年（季）度工作计划和总结； 3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。 二、工作会议 每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容： 1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况； 2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定； 3、听取各种加强管理和改进工作的会议； 4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。
三、职工大会 每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年（季）度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。 四、业务会议 按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。 各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责；其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。 第二章人事管理制度 为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。 一、职工的使用、考核与晋升 （一）职工的聘用原则 公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。 （二）职工的考核 1．考核标准、依据及原则 职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。 2．考核时间 年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。 3．考核内容 考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。
注册装饰公司条件、材料及流程
注册装饰公司条件、材料及流程 随着生活水平的不断提高，装修这一行业慢慢地从建筑这一大行业之中脱离开来，发展成为了一个专门的子行业。现在很多投资者都想进行装饰公司的注册，但是对于注册装饰公司的经营范围，条件，流程及材料的内容不是很了解，这里我们就一起来了解一下。 装饰公司经营范围： 1、家居装饰、装饰设计；销售办公用品、文化体育用品（音像制品除外）、计算机软硬件及外围设备、电脑耗材、电子产品、电器设备、塑料制品、化工产品（不含危险化学品）、建筑材料、装饰材料、五金交电、日用百货、工艺美术品。 2、专业承包；建筑设计；装饰设计；装饰工程技术咨询；安装机械电器设备。销售电器设备、塑料制品、化工产品（不含危险化学品）、建筑材料、装饰材料、五金交电、日用百货、工艺美术。 装饰公司注册条件： 1、申请甲级施工资质的室内装饰企业应当符合以下条件： （1）具备法人资格，工商注册资金不少于1000万元人民币； （2）具有承担各类室内装饰工程施工能力，独立承担过不少于3项单项工程造价在1200万元人民币以上的高档室内装饰工程施工，工程竣工质量合格，无安全事故； （3）有相应的室内装饰工程施工专业技术人员，有5 年以上室内装饰施工
经历的室内装饰专业（或相近专业）高级执业资格或相应资历的总工程师、高级职称的总经济师和总会计师；有室内装饰（或相近专业）、建筑结构、电气、给水排水、暖通、空调、概预算等专业技术人员，其中从事室内装饰施工在三年以上的高级技术人员不得少于5人，中级技术人员不少于10人； （4）具有完备的室内装饰工程施工组织和有从事室内装饰工程施工三年以上、经过专业培训持证上岗的技术工人骨干队伍，具有甲级项目经理或相应资历的工程项目管理人员不少于5人； （5）有与室内装饰工程施工相适应的先进的配备齐全的施工机具、设备和固定的工作场所； （6）通过国家质量体系认证或有完善的质量保证体系，有健全的经营管理、安全、环保等各项管理制度。 2、申请乙级施工资质的室内装饰企业应当符合以下条件： （1）具备法人资格，工商注册资金不少于300万元人民币； （2）独立承担不少于3项单项工程造价在500万元人民币以上的室内装饰工程施工，工程竣工质量合格，无安全事故； （3）有三年以上室内装饰施工经历的室内装饰专业（或相近专业）高级执业资格或相应资历的技术负责人，有中级职称的财务、经营管理负责人；有室内装饰（或相近专业）、建筑结构、电气、给水排水、等专业技术人员，其中高级技术人员不少于3人，中级技术人员不少于8人； （4）有稳定的室内装饰工程施工队伍，有乙级以上项目经理或相应资历的工程项目管理人员不少于5人 （5）有与室内装饰工程施工相适应的施工机具、设备和固定工作场所；
装饰公司管理规章制度范本
装饰公司管理规章制度范本 为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。 1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。 3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 第一章会议制度 为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。一、经理办公会议 一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容： 1、学习和贯彻政府有关建设工作政策; 2、讨论年(季)度工作计划和总结; 3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。二、工作会议 每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容： 1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况;
2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定; 3、听取各种加强管理和改进工作的会议; 4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。 三、职工大会 每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年(季)度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。 四、业务会议 按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。 各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。 第二章人事管理制度 为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。 一、职工的使用、考核与晋升 (一)职工的聘用原则 公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。 (二)职工的考核 1.考核标准、依据及原则 职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。
注册一个装饰设计公司需要那些手续
注册一个装饰设计公司需要那些手续,需要提供那些资料;新开办的室内装饰设计単位和施工企业要在审定资质等级后,按照的有关规定到工商行政主管部门办理开业登记. 设计単位,施工企业的资质等级实行分级审批. 属国务院有关主管部门的设计単位,施工企业的甲级资质,由国务院有关主管部门审查送轻工业部审批. 乙级,丙级,丁级资质,由国务院有关主管理部门审批. 属地方的设计単位,施工企业甲级资质由盛自治区,直辖市,计划単列市的室内装饰行业主管部门审查送轻工业部审批;乙级,丙级资质,由市(地)行业i管部门审查送省级行业主管部门审批,并送轻工业部备案;丁级资质,直接由市(地)行业主管部门审批,送省级行业主管部门无资质等级证书和营业执照和施工企业和设计単位,一律不准开业. 公司注册资本条件 1.《公司法》规定,有限责任公司注册资本不得少於下列最低限额. ?以生产经营为主的有限责任公司的注册资本不得低於人民币五十万元. ?以商品批发为主的有限责任公司的注册资本不得低於人民币五十万元. ?以商业零售为主的有限责任公司的注册资本不得低於人民币三十万元. ?科技开发,咨询,服务性有限责任公司注册资本不得低於人民币十万元. ?房产可不可以作为资产,注册时当注册资金报验;注册时报的是注册资本不是注册资金,这兩个概念是不同的. 房产可以作注册资本的出资方式. 1.按照《公司法》第24条规定,有限责任公司股东出资的方式有以下几种: ?货币. 设立公司必然需要一定数量的流动资金,以支付创建公司时的开支和启动公司运营. ?实物. 实物出资一般是以机器设备,原料,零部件,货物,建筑物和厂房等作为出资. ?工业产权和非专利技术. 工业产权和非专利技术作为一种无形资产,经过评估作价后一样可以作为出资. ?土地使用权. 公司取得土地使用权的方式有兩种,一种是股东以土地使用权作价后向公司出资而使公司取得土地使用权;另一种是公司向所在地的县市级土地管理部门提出申请,经过审查批准后,通过订阅合同而取得土地使用权,公司依照规定缴纳场地使用费. 前者为股东的出资方式,但必须依法履行有关手续. 注册装饰设计公司步骤 1.注册一个装饰设计公司需要那些手续,需要提供哪些资料 新开办的室内装饰设计単位和施工企业要在审定资质等级后,按照《中华人民共和国企业法人登记管理条例》的有关规定到工商行政主管部门办理开业登记. 新设立的设计単位,施工企业经资质审批部门审核发给暂定资质等级证书,一年后设计,施工工程的质量合格,未发生重大安全,质量亊故,再向原资质审批部门申请正式资质等级证书.
装修公司规章制度
装修公司规章制度一1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发现一次记过错。5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款300元---1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。 10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。完工时工
地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。装修公司规章制度二装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德。二、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。三、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。四、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。五、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。六、工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。八、、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。十三、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。十四、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。
注册装修装饰公司的条件(注册公司的流程)
注册装修装饰公司的条件 第一、验明正身就是查验营业执照、资质证书及其年检合格章。装饰公司要具有在工商局注册的营业执照。当您到装饰公司时，首先要查验营业执照，最好看其正本或副本，不要只看影印件。作为一个合格的装饰公司来讲，是非常愿意向您出示这些证件的，而且要注意很重要的一点：查验一下营业执照上是否有“年检合格章”。在每年一至四月，工商局对所有企业都要进行年检，年检不合格的企业，是不能继续营业的，没有营业执照的企业是非法的。 第二、从业资格证书，现在十堰市所有家装公司统一归口于建设局下设的“装饰装修行业协会”管理，没有建设局认定的资质证书的家装企业属非法从业，资质证书严格规定了装饰公司的等级和所能装饰工程的额度。可以说，有无资质证书也是判断装饰公司是否合格的一个重要条件。一般来讲，具有四级以上资质证书的装饰公司就可以为您的家庭装修了。在查验资质证书时也要看正本或副本，不要只看影印件。以上两点，是一个装饰公司的合法性问题，没有其中的任何一样，都是不合法的，请你一定要警惕。 第三、“挂靠”的装饰公司靠不住，某些人，通过某种关系与一些大的建筑装饰公司采用“挂靠”等形式联营，打出大公司的牌子，采用大公司的资质证书，这很容易使人上当。一般的消费者感到大公司盖了那么大的楼，装修我们的家一定没问题。大的装饰公司进驻家装领域无可厚非，是件大好事。而这些“挂靠”的公司是否具备这些知名度很高的大公司的管理水平，是否真具有大公司的资质证书，能不能做出大公司的高水平的工艺？在这里给你提个醒，要多问一问，多看一看。根据《建筑法》第二十六条的规定，凡转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本单位名义承接工程任务的，均属挂靠工程任务，包括无资质证书的单位、个人或低资质等级单位，通过各种途径和方式，利用有资质证书或高资等级的单位名义承接工程任务。根据建设部1999年整顿和规范建设市场的意见，《若干违法违规行为的判定》对判定“挂靠”公司的条件作出了明确规定：（一）有无资产的产权（包括所有权、使用权、处分权、受益权等）联系，即其资产是否以股份等方式划转现单位，并经公证；（二）有无统一的财务管理，不能以“承包”等名义搞变相的独立核算；（三）有无严格、规
装修公司管理制度
经典装修公司管理制度 一.工作行为规范： 1、公司全体员工应遵守本公司一切规章制度、通告及公告。 2、公司全体员工都应以敬业精神和良好行为树立企业良好风范。 3、公司全体员工有责任保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。 4、公司全体员工全面贯彻执行公司7S方针，维护公司形象，确保劳动安全防护措施的落实。 5、公司全体员工准时上下班，严格遵守作息时间（用餐时间、工作时间、休息时间）。 6、公司全体员工进入公司上班应着装整洁，佩戴识别证。 7、公司员工在办公室严禁大声喧哗，以免影响他人工作。 8、公司全体员工应按时按质完成本职工作，提高办事效率。 9、公司全体员工在工作时间内必须坚守岗位，不得擅离职守，不得从事与工作无关的事情。 10、公司全体员工依公司规定请假，经核准后方能休假。病假及特殊情况不能提前请假者，需于休假当日以电话形式告知部门直属主管及行政部，并于休假完毕上班当天补办请假手续。 11、公司全体员工必须服从分配，听从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。 12、全体员工必须时常锻炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，期能提高工作效率。
13、公司全体员工必须具有节约精神及成本意识，避免浪费。 14、公司全体员工应自觉爱护公司财产、维护环境卫生、节约公司资源，不得随意破坏办公区、洗手间、过道、的环境卫生。 15、公司全体员工不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他公司的职务。 16、公司全体员工严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或的馈赠、贿赂或向其挪借款项。 17、公司全体员工不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。 18、公司全体员工应通力合作、互敬互爱、同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。 19、公司全体员工待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。 本公司员工应遵守本公司一切规章制度及主管的指挥监督，忠实勤勉地执行其职务。对经办业务或工种如有建设性意见时，可以口头或书面陈述建议。 二.违纪行为： 1、擅离职守。 2、上班时间睡觉或游荡，工作态度不认真，懒散拖拉，心不在焉，屡经劝告而仍不改正。 3、在工作时间内擅离公司，下班后仍在工作场所逗留从事与公司业务无关的事情。 4、上班时间处理私行政务或涉及损害公司利益的行为。 5、违反安全卫生守则，有损工作环境：如随地吐痰、乱扔纸屑等，屡经劝告仍不改正。
成立装饰公司流程
一、选择公司的形式：- 普通的有限责任公司，最低注册资金3万元，需要2个（或以上）股东，从06年1月起新的公司法规定，允许1个股东注册有限责任公司，这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”（但公司名称中不会有“一人”字样，执照上会注明“自然人独资”），最低注册资金10万元。- -如果你和朋友、家人合伙投资创业，可选择普通的有限公司，最低注册资金3万元；如果只有你一个人作为股东，则选择一人有限公司，最低注册资金10万元。- - 二、注册公司的步骤：- 1.核名：到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。这一步的手续费是30元。（30元可以帮你检索5个名字，很多名字重复，所以一般常见的名字就不用试了，免得花冤枉钱）- - 2.租房：去专门的写字楼租一间办公室，如果你自己有厂房或者办公室也可以，有的地方不允许在居民楼里办公。租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。- 签订好租房合同后，还要到税务局去买印花税，按年租金的千分之一的税率购买，例如你的每年房租是1万元，那就要买10元钱的印花税，贴在房租合同的首页，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是贴了印花税的合同复印件。- - 3.编写“公司章程”：可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。- - 4.刻私章：去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章（方形的）。费用大概20元左右。- - 5.到会计师事务所领取“银行询征函”：联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”（必须是原件，会计师事务所盖鲜章）。如果你不清楚，可以看报纸上的分类广告，有很多会计师事务所的广告。- - 6.去银行开立公司验资户：所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。- 银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。-
(完整版)装修公司管理制度
１２３ 公司机构设置及管理制度汇编 前言 “无以规矩，不成方圆”。为确保本公司各项工作能 有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责 明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司 的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制 定出公司管理制度。共七章、二十六款、238 条。 第一章机构设置及岗职设定 第一节机构设置 根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设“一室五部”。即，一室：总经理室；五部：行政部、工程部、客户部、设计部、财务部。 机构设置示意图 第二节岗职设定 根据公司目前实际暂设20 个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。
一、总经理室 总经理一人，总经理助理一人，共两人。 二、行政部 经理一人，副经理一人，行政助理一人，文秘一人，共四人。 三、工程部 经理一人，副经理二人，工程主管二人，采购一人，库管一人共七人。（另下设四个工组组长，即：泥工组组长、木工组组长、漆工组组长、电工组组长。） 四、客户部 经理一人，经理助理一人，客户执行二人，共四人。 五、设计部 主任一人，设计师二人，设计员二人，共五人。 六、财务部 财务主管一人，会计一人，出纳一人，共三人。 第二章部门职能及岗位职责 第一节部门职能 一、行政部 直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人 力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。 二、工程部 直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程
项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。 三、设计部 直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要 负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。四、客户部 直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负 责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协 调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程 款等。 五、财务部 直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收 支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。 第二节岗位职责 一、总经理助理 1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。 2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。 3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。
装饰公司工作流程
装饰工程有限公司 简易施工流程 2014年11月3日
公司为了能够更好的服务客户（甲方）体现公司施工的规范性 专业性，高效性，优质的施工理念，体现受人之托，忠人之事的公司经营理念，参照中国装饰装修施工规范，结合本公司实际运营情况特制订符合本公司施工工艺流程，望工程人员格尽职守。发扬团队精神和谐，协作打造优质工程，为公司的发展，为自身的发展贡献自己的聪明才智，迎接美好未来。
目录： 一公司签单工程项目（或意向很大的工程项目）二开工前的准备： 1 分析研讨施工方案 2 组织人员现场勘察 3安全施工秉诺书签定 4 材料组织计划 5 施工协议签定 6 付款方式的协商 7 施工计划书的鉴定 三施工管理 1 与客户（甲方）沟通方式 2 施工人员的分配与管理 3 安全工期质量管理， 4 变证签证管理 5 材料的组织使用检验，验收管理 6 工程验收管理。 四整体工程项目验收
1 施工现场的清洁处理 2 整体工程变更增项的整理发送验收邀请函 3 工程决算书 4 各工序的工费所用材料费用清单 五整体项目完工交付客户（甲方）使用 1 与（甲方交接工程完工项目完善交接手续 2 保修手册的签定
一公司签单工程项目 自签单之日起3-7天之内进场施工，时间紧迫可以 提前进场。 二开工前的准备： 1公司或工程部即刻组织相关人员进行方案分析， 并成立项目小组，确定项目负责人及参与人员。 2设计方案的分析，由设计师派人或设计部经理参 加解析设计的风格理念及设计的关键要素难点并提出解决方案解析不少于3个方案，确定其一做为本项目的实施方案，其余做备案。 3 施工方案分析 以项目负责人为主邀约参与进行施工方案分析，制 订施工计划书，人材物的合理分配，对设计方 案中的施工难点亮点疑点要搞清楚并提出解决方 案（进行现场考察制订施工计划书送达甲方） 4 材料供应 材料采购人员要参加每次分析会议了解材料的用途工艺及相关技术标准罗列清单并注明采购周期及准确型号数量不得影响工程的进度。 5 付款方式及质保期签定合同 6 与施工人员签订安全生产承诺书签订工期工程质量三现场施工管理
装修公司管理制度
店面管理制度 八级服务质量保障体系 第一级客户登记 设计师对来访客户做详细询问，填写规范客户登记表，确保与客户相关数据的采集完整、准确，并将相关信息交客服部存档。 第二级设计审核 每一套设计图纸，确保设计合理，图纸准确，并且均须有审核及客户，设计部经理，工程部主管认可签字。 第三级设计师进行全程服务 设计师不仅在施工前向客户提供满意的咨询及设计服务，而且在开工后施行全程跟踪服务，即每个工地至少去三次。 第四级工长与客户一道实施逐步质量认定制度 工程进展中的每一步，工长应与客户做逐步质量认定，发现问题，及时改正。 第五级工程巡检逐家巡回检查 工程巡检对每一个工地的施工情况做巡回检查，对所存在问题及时解决，确保施工按期、按质进行。 第六级工程部经理抽查 工程部经理对在施工程做一定比例抽检，防止遗留问题发生。 第七级监察部电话回访员对在施工程客户访问，监察部经理、监察员定期对在施工地监察 公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访，征询客户意见，对客户提出的问题迅速报告工程部和监察部经理给予及时解决。监察员每周工地巡查不少于2次，监察部经理每周查工地不少于1次。
第八级监察部电话回访员电话回访 在质量保修期中，公司电话回访员将定期对客户做电话抽查回访，对客户提出的问题给予及时解决。 工作流程 一、介绍： 热情真实地向客户介绍公司的市场地位、设计特点（设计小组和“三个不做”等设计理念）、施工流程（八级质量保障体系）、分级报价和付款方式。 二、沟通： 仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，与客户就未来的房间设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。 三、客户资源登记： 客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。 四、量房： 提供免费量房服务。 五、签约： 量房后开始设计、绘图、报价，与客户充分沟通、达到客户要求后，客户交设计定金，设计出效果图，经客户签字认可后签订正式合同，签约时客户应同时到财务部交纳合同金额60%的首期款，签约后设计师应在一日内将合同交至经理办公室审核，以便及时安排开工事宜。 六、开工： 合同签订三日后开工，由工程部统一安排施工队，设计师、监理、工长和客户在开工当日，同时到现场交底，并由监理和设计师做好交底记录。 七、施工： 工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工中偷工减料，工
开刚起步的装饰公司流程
开刚起步的装饰公司流程 公司规模大概在3-5个人,施工队伍外招 最低3W，需要有2个或2个以上的股东你要是找代理，他们最低代理30W的，收费大约在3000左右，你自己办理大约需要1500，流程是 1、核名 需要经办人复印件、注册资金、股东身份证号码和出资比例、营业范围、注册公司的名称（一共可填四个），填写“企业名称预先核准申请表”，由工商上网检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，核发一张“企业名称预先核准通知书”。 2、验资 在工商领取“银行询证函”，带着银行询证函和开户人身份证到银行开个人账户并注入资金，或者提供开户人已有银行存款账户，存款金额大于等于注册资金，带着银行账户存折到财务窗口办理验资报告。 3、工商办理： 需携带以下证件 1法人和经办人身份证原件 2核名后的登记表，有企业章程、股东名录、出资比例等 3验资报告 4房产证明 5租赁合同 6董事会成员、经理、监事任职证明 7注册资本金的银行开户证明 给工商出示以上证件，并且留下全部复印件，办理工商营业执照。营业执照正副本下发之后，带营业执照正副本、法人身份证到印章处刻章和办理“组织机构代码”正副本。 4、税务办理 营业执照办理后，带着工商开具的证明，到税务局领取“税务登记表”，填写并携带以下证件：1法人和经办人身份证原件 2公司财务章、公章和法人章 3营业执照正副本 4组织机构代码正副本 5验资报告 6企业章程 7房产证明 8租赁合同 给税务出示以上证件，并且留下全部复印件，办理税务登记正副本。
注册个体装饰公司 注册个体户的大致程序： 1.需准备住所房产证复印件、租房协议书； 2.身份证复印N张，一寸照片1张.； 3.到当地工商所申领表格办理工商营业执照； 4.刻制公章； 5.到质量技术监督局办理代码； 6.到税务所办税务登记证； 7.税务登记证后申请发票，发票申请分2种：第一，按定税方法，即每月不管有没有营业额都是每月交纳相同的税额；第二是根据开具发票的金额每月按税率缴税 时间大致：15-30天； 费用大致：500-100元；
装饰公司内部管理制度
公司部管理制度 总则 为加强公司的规化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司部管理制度。 一、员工总则 第一条热爱祖国、热爱企业、遵纪守法、孝敬父母、团结同事、真诚奉献。 第二条员工应认真学习和遵守单位的一切规章制度。 第三条服从工作安排，如有异议，可事后向上一级领导反映或投诉。 第四条员工应有安全、卫生意识，努力学习相关知识。 第五条对待工作应“日日清”。 第六条具备主人翁责任感，敢于揭发和制止一切损害公司利益的行为。 第七条保持仪容仪表，着装干净整洁，佩戴工作牌。 第八条真诚待客，坚持用心服务客户。 第九条员工应爱护公司财物，不得损坏、挪用、窃取单位及他人财物。 第十条员工应有节约意识，不得有故意浪费的行为。 第十一条员工严禁在工作场所吸烟、饮酒。
第十二条员工严禁在工作时间或工作地点参与赌博活动。 二、员工权利 1、对公司各项规章制度的咨询权。 2、对处理问题有异议时的申诉权。 3、对任何有损公司利益行为的监督检举权。 4、对直接上级工作行为的监督权。 5、自我推荐权。 6、改善员工福利的建议权。 7、有权申请参加公司举办的任何培训。 三、员工投诉 1、员工投诉要实事，凡有章可循的不在投诉围。 2、员工对上级领导的投诉应逐级投诉，在认为仍不满意时可越级投诉。 3、投诉方式可采取通信、通讯或每周五上午到公司投诉。 第一部分人事篇 第一章考勤管理制度 一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意；部门经理及以上人员外出时，需向行政部说明去向，特殊情况经总经理同意。 二、公司统一实行指纹打卡考勤，所有员工必须打卡考勤，财务部每
装饰公司运作流程
装修准备 家装原则：适用、美化、经济； 家装准备： 1、前期准备：首先应对自己的房结构要仔细了解，丈量一下实际面积并绘制详细的结构图。主要是了解一下具体布局（包括对原有结构进行合理更改）以及装修总费用（包括材料的价格和人工费用）可对自己的房屋如何装潢有了大致的思路。 2、资金准备：一般来说，装潢的总费用应为房屋价格的10%到20%。 3、材料预算和费用分配：目前人们以追求舒适为本，那材料费用合理的分配比例是：卫生间与橱房占45%，厅占35%，卧室占20%。 4、工期准备：以两室一厅为例，在正常情况下，工期在30天左右，如算上些其它因素，诸如更改设计方案等，也至多40天。 5、专业知识准备：在家庭装修前,要做好专业知识的一定积蓄。 6、市场调查研究： l.基本价格的调查 家庭装修是一项经济活动,价格就是重要的因素,在设计、施工价格方面,也需要家庭有初步的了解,才能做到心中有数,在装修运作时才能做到应付自如。 2.市场状况的调查 对家庭装修市场的状况进行全面的了解。,应该到专业的机构、单位或组织去了解,如装饰协会、装饰服务中心等。 3.家庭装修运作方式的选择 (1)直接找装饰队伍:这种方法具有一定的风险,主要是对施工单位不了解。 (2)到家庭装修市场找装饰队伍:是一种比较节省精力的方式。 (3)通过中介确定施工队伍:中介有两种情况,一种是通过亲朋好友介绍,这种方法受中介方接触行业的广度、深度的限制。另一种是通过专业的服务组织进行介绍,由其介绍的队伍应该是安全可靠的。 (4)通过网络确定施工队伍：这是一种全新的方式，相对节省金钱和时间。 7、省钱途径： 1．精心的策划和完美的设计是省钱的第一途径。 2．采用"画龙点睛"的方法。重点装修的地方，可选用高档材料、精细的做工；其他部位的装修采取简洁、明快的办法，材料普通话，做工简单化。
家装公司管理制度
A. 设计部岗位职责 一、设计部部长职责 1、全面掌握设计部工作动态，接受公司领导指示开展工作。 2、参与项目洽谈，合理有效的调配部属完成业务洽谈中所需的各种图纸及其他有关资料。 3、参与合同会审，提出设计观点。 4、确定项目后，对整个设计方案起主要构思性、方向性作用，组织设计评审，合理计划项目开展工作，及时安完成施工图绘制。每项分步工作均需做出总结，由领导审批。 5、组织设计师进行现场督导，确保工程质量符合设计标准、要求。 6、负责设计变更审批，对每一项设计变更均记录签字，并组织设计师及时进行修改、出图并存档。 7、协调设计师与施工现场的各种冲突。 8、工程竣工后，及时组织员工完成竣工图，安排工程排照，并将一套完整的设计资料（施工图、竣工图平、立、剖）交存质管办存档。 9、协调部门员工与其他部门员工关系，带动工作气氛，督促完成公司内部的各项规章制度。 10、协助行政部门参与对部门的考核评定工作。 二、设计师职责 1、服从设计部部长工作领导，协助设计部部长做好项目设计工作。 2、参与设计评审，提出设计观点，力争设计新颖别致，突出乾豪的设计风格。 3、根据设计任务，及时绘制施工图、效果图并做好图纸保管。 4、对施工现场进行图纸解释、检查。协助项目经理工作，确保施工达到设计标准要求。 5、工程竣工后，及时绘制竣工图，并拍照。协助设计部部长整理设计存档资料。 6、遵守设计部各项规章制度。 三、绘制员 1、协助设计师完成设计图纸绘制工作。 2、负责管理设计部文件，包括“ISO9001”文件。 3、负责管理设计部工具书的管理，编制目录，做好登记，定期进行整理。 4、负责设计部出图章管理，对图章的每次使用均需认真记录。对每一份图纸的发放均做好记录，当事人签字，如代转，需由转交人签字。确保现场使用图纸均为有效图纸。 5、协助行政部门完成工程设计图纸归档工作。 6、完成领导安排的其他工作。 B. 项目经理岗位责任制 一、坚持“百年大计、质量第一”的原则，以“优质、安全、高效、低耗”为目标，组织好项目的运作和顺利完成。 二、认真贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产工作。 三、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 四、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。 五、正确处理质量和进度的关系，杜绝因单纯抢工期而忽视施工质量的现象，发生质量事故应及时报告并积极配合技术、质检部门分析研究处理。