(完整版)天津大学软件项目管理课件每章课后习题参考答案ygc
习题参考答案
第一章
1、下列哪些活动不是项目？
（1）探索火星生命迹象
（2）向部门经理进行月工作汇报
（3）开发新版本的操作系统
（4）每天的卫生保洁
（5）去网吧玩网络游戏
（6）超级女声决赛
（7）一次集体婚礼
答：（2）、（4）、（5）不是项目
第二章
1、阐述配置库的检入检出机制及其作用。
答：配置库的检入检出机制如图所示，当开发人员要使用配置库中的一个文件时，将文件
检出到自己的工作目录里，此时该文件在配置库中被自动锁定，开发人员处理完该文件后，再将文件检入到配置库中（需有修改权限），一个新的版本号自动与文件相关联，文件解锁。
配置库的检入检出和版本控制机制的作用：解决了软件开发中的两个重要问题
（1）访问控制：保证具有相应权限的人员才能修改配置项。
（2）并行控制：保证不同人员同时对某配置项进行的修改不会互相覆盖。
2、简述变更管理流程。
图1 变革管理流程
答：变更管理流程如图所示，具体步骤如下：
（1）变更请求：向管理小组提出书面的变更请求
（2）变更评估：分别从软件变更分类、技术影响分析、接口影响分析、进度影响分析、预算影响分析等方面对变更进行评估
（3）变更批准/拒绝：根据评估结果对变更作出决策：1）直接实现变更；2）挂起或延迟
变更；3）拒绝变更
图2 变更实现流程
（4）变更实现：如图2所示，从配置库中检出基线，然后对基线进行变更，变更完成后需要进行测试和验证，最后向配置库中检入基线。
第三章
1、作为项目经理，你需要给一个软件项目做进度计划，经过任务分解后得到任务
A，B，C，D，E，F，G，假设各个任务之间没有滞后和超前，下图是这个项目的PDM网络图。通过历时估计已经估算出每个任务的工期，现已标识在PDM网络图上。假设项目的最早开工日期是第0天，请计算每个任务的最早开始时间，最晚开始时间，最早完成时间，最晚完成时间，同时确定关键路径，并计算关键路径的长度，计算任务F的自由浮动和总浮动。
a
r e g 关键路径：A →E→C→D→G 关键路径长度：4+8+7+5+3=27
任务F 的自由浮动：FF=ES(G)-EF(F)-lag=24-20=4任务F 的总浮动：TF=LS(F)-ES(F)=16-12=4
2、小张是某公司的技术总监，最近接到公司总裁的指令，负责开发一个电子商务平台。小张组织人员粗略地估算该项目在正常速度和压缩进度下需花费的时间和成本。由于公司业务发展需要，公司总裁急于建立电子商务平台，因此要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。
在第一次项目团队会议上，项目团队确定了该项目的主要任务，具体内容如下：
第一项任务是调研现有电子商务平台，按照正常进度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。但如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。
一旦完成调研任务，就需要向最高管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果加班赶工，可在3天内完成，成本为4500元。
当项目团队获得管理层批准后，各项工作就可展开。项目团队估计需求分析和设计需要15天，成本为45000元，如果加班则为10天，成本58500元。
设计完成后，有三项任务必须同时进行：1.开发电子商务平台数据库；2.开发和编写网页代码；3.开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在不加班的情况下需10天，成本9000元，如果加班则可在7天和成本为11250元的情况下完成。同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页代码需要10天和17500元，如果加班则可以减少两天，成本为19500元。开发表格码工作分包给别的公司，需要7天，成本为8400元，承包该工作的公司没有提供加班赶工的方案。
最后，整个电子商务平台需要进行测试和修改，项目团队估算需要3天，成本4500元。如果加班的话，则可减少一天，成本为6750元。
问题1：如果不加班，完成此项目的成本和时间是多少？如果考虑加班，项目可以完成的最短时间及花费的成本是多少？
问题2：假定公司总裁想在35天内完成项目，小张将采取什么有效措施来达到期限要求并使所花费的成本尽量少？
答：首先要对该项目的活动进行编号和排序。根据案例描述，该项目共有7项主要活动，如下表所示：
活动编号
活动内容
A 调研现有电子商务平台
B 向高层提交项目计划和项目定义文件
C 电子商务平台需求分析和设计
D 开发电子商务平台数据库
E 开发和编写网页代码
F 开发和编写电子商务平台表格码G
测试和修改程序
根据案例描述，绘制出该项目的网络图：
d
A
l
l t
h i
作业时间直接费用活动编号
正常赶工正常赶工进度压缩单位成本(元/天)A 10715000187503750/3=1250B 5337504500750/2=375
C 1510450005850013500/5=2700
D
1079000
112502250/3=750
E 108
17500195002000/2=1000F 7 8400
G
3
2450067502250/1=2250
对问题1的分析：
正常进度：关键路径为A →B → C → D(或E) →G 总历时为43天，总经费为103150元加班：关键路径为A →B → C → E →G ，总历时为30天总经费为126900元
对问题2的分析：
需要压缩的天数：43-35=8天
h i n g
s i
n t
h e
i
压缩成本=1250*3+375*2+750*2+1000*2+2250=22250
第四章
1、你被指定负责一个软件项目，其中有４部分，项目总预算为53000, A 任务为26000, B 任务为12000, C 任务为10000, D 任务为5000, 截止到5月31日，A 任务已经全部完成，B 任务过半，C 任务接近完成，D 任务还没有开始，此时各任务的BCWS 、ACWP 如下表所示。采用50/50规则计算截止到5月31日的CV ，SV ，CPI ，SPI ？任务ＢＣＷＳＡＣＷＰＢＣＷＰＡ26000
25500 26000Ｂ90005400 6000Ｃ48004100 5000Ｄ0
0总计
39800
35000
37000
答：CV=BCWP-ACWP=37000-35000=2000SV=BCWP-BCWS=37000-39800=-2800CPI=BCWP/ACWP=37000/35000=1.06SPI=BCWP/BCWS=37000/39800=0.93
截止到5月31日项目低于预算，落后于进度第五章
1、质量控制活动主要包括哪些？
如图所示，质量控制活动的主要有2大类：
验证：需求评审、设计评审、代码审查、系统测试
确认：需求确认和确认测试
2、简述质量体系和项目质量管理计划的区别。
根据ISO9000标准，质量体系的定义是：为实施质量管理所需的组织结构、责任、工序、工作过程和资源。其特征如下：
1）一个企业的质量体系是企业质量管理的规范，是企业长期遵循和需要重复实施的标准。2）质量体系可参照一定的标准实施，例如CMM、ISO9000系列等。
3）质量体系内容的核心是建立、执行和维护（改进）软件生产过程，以保证最终生产出的软件产品达到用户综合的质量要求。
质量计划的形式和内容依项目而定，没有统一的规律，软件项目质量管理计划一般应满足以下要求：
确定项目应达到的质量目标和所有特性的要求；
确定项目中的质量活动和质量控制程序；
确定项目采用的控制手段及合适的验证手段和方法；
确定和准备质量记录。
二者的区别在于，制订软件项目质量管理计划的依据是企业的质量体系和项目的特点，质量体系是组织的质量标准，具有通用性，而项目质量管理计划的形式和内容与具体项目密切相关，它的制定依据是质量体系，但要充分考虑项目自身的特点。
第六章
1、什么是软件过程和软件过程管理？
答：软件过程(Software Processes)是指软件开发人员开发和维护软件及相关产品（如项目计划、设计文档、代码、测试用例和用户手册）的一套行为、方法、技术及变换过程。
软件过程管理就是对最佳实践进行有效的积累，形成可重复的软件过程，使最佳实践在组织范围内共享。软件过程管理可将个人能力转变为企业的能力。
简述实施CMMI过程改进的两种表示方法及其特点。
答：CMMI模型支持两种实施过程改进的方法，一种称为阶段表示，一种称为连续表示。阶段表示（Staged Representation）为过程改进提供了一个预定义的路线图，即从成熟度等级1到成熟度等级5逐级增加，要达到某一成熟度等级，必须满足该等级（及其以下等级）上所有过程域的目标。
连续表示（Continuous Representation）支持单个过程域的改进，可理解为一个过程域接着一个过程域实施改进。在每个过程域上从能力等级0到能力等级5逐级增加。
阶段表示是从CMM模型继承而来，已经过多年的实践检验。它提供了一个明确的、被证实的过程改进路径，遵循这条路径不需要过多的讨论和争论。而且由于它的明确性和统一性，有助于进行跨组织的比较。
连续表示的优点是提供了灵活性。用户可根据具体的业务目标来选择需要实现的过程域及其实现次序。
第七章
1、什么是风险？从风险的范围角度可将软件项目风险分为哪几类？
答：风险是不确定的事件，一旦发生，将会造成消极影响。
风险的三要素：1）一个未来的事件；2）事件发生的概率；3）事件的影响
从风险的范围角度上看，可将风险分为三种类型：
1）项目风险：潜在的项目预算、进度、人员、资源、用户和需求等方面的问题。
2）技术风险：实现和交付产品过程中所应用的各种技术所包含的风险。技术的正确性、不确定性、复杂性、技术陈旧等因素都可带来技术风险。3）商业风险：与市场、企业产品策略等因素有关的风险。
2、风险规划的四种主要策略是什么？风险规划的主要策略：
(1)回避风险：对可能发生的风险尽可能地规避，采取主动放弃或者拒绝使用导致风险的方案。例如放弃采用新技术。消除了风险的起因，将风险发生概率降为零。具有简单和彻底的优点。
(2)转移风险：转移风险是为了避免承担风险损失，有意识地将损失或与损失有关的财务后果转嫁出去的方法。例如：采购、分包、免责合同、保险
(3)缓解风险：在风险发生之前采取一些措施降低风险发生的可能性或减少风险可能造成的损失。例如，为了防止人员流失，提高人员待遇，改善工作环境；为防止程序或数据丢失而进行备份等。
(4)接受风险：当风险很难避免，或采取其它风险应对方案的成本超过风险发生后所造成的损失时，可采取接受风险的策略。
主动接受：在风险识别、分析阶段已对风险有了充分准备，当风险发生时马上执行应急计划。
被动接受：风险发生时再去应对。在风险事件造成的损失数额不大，不对软件项目的整体目标造成较大影响时，项目团队将风险的损失当做软件项目的一种成本来对待。
3、发现某个软件的缺陷后，对是否修改的风险进行评估后得到如下图所示的决
策树，你认为是否需要对该缺陷进行修改？为什么？
成功，概率80%不修改
高性能，概率40%，收益60000
低性能，概率60%,收益-10000
3
2
1
修改失败，概率20%,收益-20000
方案实施成功的概率为80%，失败的概率为20%。如果方案实施成功，获得高性能的可能性为40%，而低性能的可能性为60%。
如果获得高性能，项目的收益为60000元，则EMV=60,000* 40%=24000;如果获得低性能，项目亏损10000元，则EMV=-10,000* 60%=-6000，方案实施成功后的收益为24000-6000=18000元，EMV=18000*80%=14400元。如果实施方案失败，亏损20000元，则EMV =-20,000*20%=-8000元。实施方案的EMV=14400-8000=6400元，而不实施该方案的损益和EMV 显然都为0，所以应选择实施
该方案。
第八章
1、项目组织结构的类型有哪些？项目小组的结构有哪几类？
答：项目组织的类型：
职能型：按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。
项目型：项目型组织结构中的部门完全是按照项目需要进行设置的，是一种单目标的垂直组织方式。项目经理具有高度独立性、对项目享有完全的领导权。完成每个项目目标所需的全部资源完全划分给该项目，完全为该项目服务。
矩阵型：职能型组织结构和项目型组织结构的混合体，同时具有两者的特征。根据项目的需要，从不同的部门中选择合适的人员组成一个临时项目组，项目结束后，项目组也解体，然后各个成员再回到各自原来的部门去。又分为弱矩阵型组织结构和强矩阵型组织结构
小组的结构形式可分为三类：
1.民主分散型（Democratic Decentralized, DD）。小组没有固定的领导，而是根据不同的任务来指定临时的任务协调员。决策由小组通过协商来共同制定，小组成员之间的通信是水平的。
2. 控制分散型（Controlled Decentralized, CD）。小组有一个固定的领导，来协调不同的任务。还设有若干二级管理者，负责子任务的完成。问题的解决仍然是集体行为，但解决方案的实现有小组领导划分给不同的成员或成员组。个人和成员组内部的交流是水平的，同时也存在沿着控制层次的垂直交流方式。
3. 控制集中型（Controlled Centralized, CC）。顶层的问题解决和小组内部协调由小组领导负责。小组领导和小组成员之间的交流是垂直的。
软件项目管理课后习题答案
软件项目管理案例教程习题答案 第0章软件项目管理概述 1、项目集成管理是什么？ 项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。 项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。 2、项目管理的9大知识领域是什么？ 1）项目集成管理 2）项目范围管理 3）项目时间管理 4）项目成本管理 5）项目质量管理 6）项目人力资源管理 7）项目沟通管理 8）项目风险管理 9）项目采购管理 l 为了成功实现项目的目标，首先必须设定项目的工作和管理范围，即项目的范围管理。 l 为了正确实施项目，需要对项目目标进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目标进行分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理 l 项目实施过程，需要投入人力、物力：项目人力资源管理、项目采购管理 l 为了项目的团队人员的管理，让大家有一致的目标，需要沟通，即项目的沟通管理l 当然，项目实施过程会遇到各种风险，因此需要进行风险管理，即项目的风险管理 l 当项目管理一定要协调各个方面，不能只顾局部利益和细节，因此需要集成管理，即项目的集成管理 3、项目的成本管理包括哪些过程？
包括成本估算、成本预算、成本控制等过程 4、项目管理的5个过程组是什么？ 启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组 5. 判断下面活动哪些是项目？ 上课 野餐活动√ 集体婚礼√ 社区保安 开发微软的操作系统√ 每天的卫生保洁 神州飞船计划√ 二、判断题 1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。（X ） 2. 项目具有暂时的特征。（√） 3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（X ） 4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。（√ ） 5. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。（√ ） 第1章软件项目初始过程 一、名次解释 1．项目章程 项目章程是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。严格地说，姓名章程包括队开始一个项目或项目阶段的正式授权，但是通常而言，在每个项目阶段都对项目进行一次授权的做法并不多见。 项目章程是一个正式的文档，它正式的认可一个项目的有效性，并指出项目的目标和管理方向。它授权项目经理来完成项目，从而保证项目经理可以组织资源用于项目活动。项目章程由项目发起人、出资人或者高层管理人员签发。
天津大学反应工程
笔试：反应工程（65分）（共5题） 第一题（12分）（2问）：求连串反应第一步反应产物的最大收率和相应反应物的转化率。第二章的内容 第二题（16分）（2问）：已知停留时间分布，用适当模型求转化率，我选的是多釜串联，先求的模型系数N。第五章的内容 第三题（16分）（2问）：求绝热反应器的出口温度和催化剂的用量，涉及内扩散有效因子的公式，加上活塞流反应器模型公式，此题只要求列计算式，没有数据计算。第六，七章的内容 第四题（16分）（2问）：求平行反应中目标反应产物的最大选择性，涉及求微商的问题，第二章的内容 第五题（5分）（此题要求用英语作答）：根据反应机理推导反应速率方程，很简单，和书上的例题是一个难度 面试（分为综合面试（120分）和英语面试（15分）） 综合面试（120分）（今年抽题题目变难了）（两个信封各抽一道题，一个综合知识，一个实验（物化，化原，反应工程），我觉得大部分是实验吧）（在一个教室里，6个老师） 1.先简单的自我介绍（说下学校，专业，家乡，加上你觉得你有的优势，比如高分的同学可以说下自己初试的分数） 2.抽题（今年只能换一次，换题了不能因为不会又换回来，换题要谨慎，我换了嘿嘿） 我抽到的是 A.叙述吸收塔实验的内容 B.测湿度，只有温度计，没有湿度计，怎么办（当时大脑短路，没想到，复试完了之后，我觉得是测干球温度和湿球温度，用湿焓图即可） C.我换到的题目是:叙述用脉冲法测停留时间分布的思路 3.回答完了之后，老师追问了几个问题：停留时间测定还有哪些方法，其中怎样测示踪剂的浓度(大概都是和你抽到的题目有关) 4.最后老师问了我毕设，就这样 英语面试（15分）（3个老师）
软件项目管理案例教程习题答案
软件项目管理案例教程习题答案 5. 判断下面活动哪些是项目？ 上课 野餐活动√ 集体婚礼√ 社区保安 开发微软的操作系统√ 每天的卫生保洁 神州飞船计划√ 二、判断题 1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。（X） 2. 项目具有暂时的特征。（√） 3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（X） 4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。（√） 5. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。（√） 一、选择题 1. 项目建议书是哪个阶段开发的文档（C ） A. 项目执行阶段 B. 项目结尾阶段 C. 项目初始阶段 D. 项目计划阶段 2. 项目章程（A ） A. 明确了项目经理 B. 确定了项目的质量标准 C. 明确了团队的纪律 D. 定义了项目需求 3. 对于风险比较大的项目，最好选择（C ）生存期模型， A. 瀑布模型 B. 原型 C. 螺旋模型 D. V模型 4. 开发项目建议书的目的是为了（B ） A. 验收 B. 竞标或者签署合同 C. 编写计划 D. 跟踪控制项目 三、判断题 1. 项目经理是一个综合的角色（√） 2. 软件项目都是需要签署合同的（√） 3. 增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险（√） 4. 项目章程类似一个项目授权书（√） 5. 在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（X） 6. 如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（√）
第二章-范围计划 一、选择题 1. 需求分析是回答系统必须（A）的问题 A. 做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做 2. WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（D ） A. 帮助组织工作 B. 防止遗漏工作 C. 为项目估算提供依据 D. 确定团队成员责任 3. 项目范围（C） A. 只在项目开始时重要 B. 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了 C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制 D. 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题 4. 为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（B ） A. 可以在80小时内完成 B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C. 可由一个人完成 D. 可以进行实际估算 5. 范围变更是指（A ） A. 修改技术规格 B. 对范围陈述进行修订 C. 对批准后的WBS进行修改 D. 以上都不是 6. 下面哪个不是需求管理的过程（A ） A. 需求设计 B. 需求获取 C. 需求分析 D. 需求变更 7. 下面那个不是创建WBS的方法（C ） A. 自顶向下 B. 自底向上 C. 控制方法 D. 模版指导 8. 任务分解可以(B)，它是范围变更的一项重要输入 A. 提供项目成本估算结果 B. 提供项目范围基线 C. 规定项目采用的过程 D. 提供项目的关键路径 9. 范围基线由（B）组成
(完整版)天津大学化学工程复试反应工程问答题
1.简述均相反应及其动力学的研究内容？ 答：参与反应的各物质均处于同一个相内进行的化学反应称为均相反应。均相反应动力学是研究各种因素如温度、催化剂、反应物组成和压力等对反应速率、反应产物分布的影响，并确定表达这些影响因素与反应速率之间定量关系的速率方程。 2.简述链锁反应所具有的基本特征？ 答：1）链反应具有三个阶段：链的引发、链的传播和链的终止； 2）链的引发和传播均需要通过游离原子或游离基； 3）游离原子和游离基均具有较高活性，容易受器壁或其它惰性物的作用而重新生成稳定的分子，从而使链反应终止。 3.简述理想反应器的种类？ 答：通常所指的理想反应器有两类：理想混合（完全混合）反应器和平推流（活塞流或挤出流）反应器。所谓完全混合流反应器是指器内的反应流体瞬间达到完全混合，器内物料与反应器出口物料具有相同的温度和浓度。所谓平推流反应器是指器内反应物料以相同的流速和一致的方向进行移动，不存在不同停留时间的物料的混合，所有的物料在器内具有相同的停留时间。 4.简述分批式操作的完全混合反应器？ 答：反应物料一次性投入反应器内，在反应过程中，不再向器内投料，也不出料，待达到反应要求的转化率后，一次性出料，每批操作所需生产时间为反应时间与非生产性时间之和，非生产性时间包括加料、排料和物料加热、冷却等用于非反应的一切辅助时间。 5.简述等温恒容平推流反应器空时、反应时间、停留时间三者关系？ 答：空时是反应器的有效容积与进料流体的容积流速之比。反应时间是反应物料进入反应器后从实际发生反应的时刻起到反应达某一程度所需的反应时间。停留时间是指反应物进入反应器的时刻算起到离开反应器内共停留了多少时间。由于平推流反应器内物料不发生返混，具有相同的停留时间且等于反应时间，恒容时的空时等于体积流速之比，所以三者相等。 6.对于可逆放热反应如何选择操作温度？ 答：1）对于放热反应，要使反应速率尽可能保持最大，必须随转化率的提高，按最优温度曲线相应降低温度； 2）这是由于可逆放热反应，由于逆反应速率也随反应温度的提高而提高，净反应速率出现一极大值；3）而温度的进一步提高将导致正逆反应速率相等而达到化学平衡。 7.对于反应，21A R C k r =，1E ；A S C k r 2=，2E ，当1E ＞2E 时如何选择操作温度可以提高产物的收率？ 答：对于平行反应A RT E E A RT E RT E S R R C e k k C e k e k r r S 12212010/20/10---===，所以，当1E ＞2E 时应尽可能提高反应温度， 方可提高R 的选择性，提高R 的收率。 8.停留时间分布密度函数E （t ）的含义？ 答：在定常态下的连续稳定流动系统中，相对于某瞬间t=0流入反应器内的流体，在反应器出口流体的质点中，在器内停留了t 到t+dt 之间的流体的质点所占的分率为E （t ）dt （②分）。 ?∞=0 0.1)(dt t E 。 9.停留时间分布函数F （t ）的含义？ 答：在定常态下的连续稳定流动系统中，相对于某瞬间t=0流入反应器内的流体 ，在出口流体中停留时间小于t 的物料所占的分率为F （t ）。 ?=t dt t E t F 0)()(。 10.简述描述停留时间分布函数的特征值？ 答：用两个最重要的特征值来描述——平均停留时间t 和方差2t σ。 1） t 定义式为：?∞ =0)(dt t tE t ，平均停留时间t 是E （t ）曲线的分布中心，是E （t ）曲线对于坐标原点的一 次矩，又称E （t ）的数学期望。 2） 2 t σ是表示停留时间分布的分散程度的量，在数学上它是指对于平均停留时间的二次矩?∞ -=02 22)(t dt t E t t σ。 11.简述寻求停留时间分布的实验方法及其分类？ 答：通过物理示踪法来测反应器物料的停留时间的分布曲线。所谓物理示踪是指采用一种易检测的无化学反应活性的物质按一定的输入方式加入稳定的流动系统，通过观测该示踪物质在系统出口的浓度随时间的变化来确定系统物料的停留时间分布。根据示踪剂输入方式的不同大致分为四种：脉冲法、阶跃法、周期示踪法和随机输入法。
软件项目管理案例教程(第四版)课后习题答案
项目管理案例教程（第四版）习题及答案 第一章软件项目管理概述 一、填空题 1、敏捷模型包括4个核心价值，对应12个敏捷原则。 2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。 二、判断题 1、搬家属于项目。（对） 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。（错） 3、过程管理目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。（对） 4、项目具有临时性的特征。（对） 5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。（错） 6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。（错） 7、（对）参见教材p20 三、选择题 1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C） A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。 B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。 C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。 D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。 2、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D） A．由人来做 B．受限于有限的资源 C．需要规划、执行和控制 D．都是重复性工作 3、（A） 4、下列选项中属于项目的是（C） A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁 5、下列选项中正确的是（C） A．一个项目具有明确的目标而且周期不限 B.一个项目一旦确定就不会发生变更 C．每个项目都有自己的独特性 D．项目都是一次性的并由项目经理独自完成 6、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。 A．过程 B.项目 C.项目群 D.组合 A．人力资源管理 B.项目管理 C.软件项目管理 D.需求管理 7、（c） 8、下列活动中不是项目的是（C） A．野餐活动 B.集体婚礼 C.上课 D.开发操作系统 9、下列选项中不是项目的特征的是（C） A.项目具有明确的目标 B.项目具有限定的周期 C.项目可以重复进行 D.项目对资源成本具有约束性
(完整版)天津大学软件项目管理课件每章课后习题参考答案ygc
习题参考答案 第一章 1、下列哪些活动不是项目？ （1）探索火星生命迹象 （2）向部门经理进行月工作汇报 （3）开发新版本的操作系统 （4）每天的卫生保洁 （5）去网吧玩网络游戏 （6）超级女声决赛 （7）一次集体婚礼 答：（2）、（4）、（5）不是项目 第二章 1、阐述配置库的检入检出机制及其作用。 答：配置库的检入检出机制如图所示，当开发人员要使用配置库中的一个文件时，将文件 检出到自己的工作目录里，此时该文件在配置库中被自动锁定，开发人员处理完该文件后，再将文件检入到配置库中（需有修改权限），一个新的版本号自动与文件相关联，文件解锁。 配置库的检入检出和版本控制机制的作用：解决了软件开发中的两个重要问题 （1）访问控制：保证具有相应权限的人员才能修改配置项。 （2）并行控制：保证不同人员同时对某配置项进行的修改不会互相覆盖。 2、简述变更管理流程。 图1 变革管理流程 答：变更管理流程如图所示，具体步骤如下： （1）变更请求：向管理小组提出书面的变更请求 （2）变更评估：分别从软件变更分类、技术影响分析、接口影响分析、进度影响分析、预算影响分析等方面对变更进行评估 （3）变更批准/拒绝：根据评估结果对变更作出决策：1）直接实现变更；2）挂起或延迟 变更；3）拒绝变更
图2 变更实现流程 （4）变更实现：如图2所示，从配置库中检出基线，然后对基线进行变更，变更完成后需要进行测试和验证，最后向配置库中检入基线。 第三章 1、作为项目经理，你需要给一个软件项目做进度计划，经过任务分解后得到任务 A，B，C，D，E，F，G，假设各个任务之间没有滞后和超前，下图是这个项目的PDM网络图。通过历时估计已经估算出每个任务的工期，现已标识在PDM网络图上。假设项目的最早开工日期是第0天，请计算每个任务的最早开始时间，最晚开始时间，最早完成时间，最晚完成时间，同时确定关键路径，并计算关键路径的长度，计算任务F的自由浮动和总浮动。
软件项目管理案例教程(第三版)课后复习题答案40517
第一章 二、判断题 1、搬家属于项目。（√） 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。（×） 3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。（√） 4、项目具有临时性的特征。（√） 5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。（×） 6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。（×） 三、选择题 1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C） A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。 B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。 C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。 D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。 2、下列选项中最能体现项目的特征（C） A．运用进度计划技巧B．整合围与成本C．确定期限D．利用网络进行跟踪3、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D） A．由人来做B．受限于有限的资源C．需要规划、执行和控制D．都是重复性工作 4、项目经理的职责不包括（D） A．开发计划 B.组织实施 C.项目控制 D.提供资金 5、下列选项中属于项目的是（C） A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁 6、下列选项中正确的是（C） A．一个项目具有明确的目标而且周期不限 B．一个项目一旦确定就不会发生变更 C．每个项目都有自己的独特性 D．项目都是一次性的并由项目经理独自完成 7、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。 A．过程 B.项目 C.项目群 D.组合 8、（B）是一系列伴随着项目的进行而进行，目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。 A．人力资源管理 B.项目管理 C.软件项目管理 D.需求管理 9、下列活动中不是项目的是（C） A．野餐活动 B.集体婚礼 C.上课 D.开发操作系统 10、下列选项中不是项目的特征的是（C） A.项目具有明确的目标 B.项目具有限定的周期 C.项目可以重复进行 D.项目对资源成本具有约束性 第二章 二、判断题 1、项目初始阶段甲方为软件开发方，乙方为顾客。（×） 2、项目招标对于一个项目的开发是必需的，即便项目是部项目。（×）
李绍芬主编反应工程知识点
反应工程知识点 第1章 绪论 1. 反应动力学主要研究化学反应进行的机理和速率。 2. 反应工程一般是按反应物系的相态来分类，将化学反应分为均相反应和多相反应两大 类。 3. 根据反应过程是否使用催化剂，将化学反应分为催化反应和非催化反应两大类。 4. 反应进度是指任何反应组分的反应量与其化学计量系数之比，反应进度永远为正值。 5. 转化率是针对反应物而言的，收率则是对反应产物而言，转化率、收率和选择性三者的 关系：Ｙ＝SX 。 6. 化学反应工程的主要研究对象是工业反应器，反应器设计的核心内容是确定反应体积， 反应器设计最基本的内容是：①选择合适的反应器型式；②确定最佳的操作条件；③确定反应体积。 7. 工业反应器放大主要方法是逐级经验放大法和数学模型法。 8. 反应器类型可以搞看图填写。 9. 工业反应器有三种操作方式：①间歇操作；②连续操作；③半间歇（或半连续操作）。 第2章 反应动力学基础 1.反应速率是指单位时间内单位体积反应物系中某一反应组分的反应量。 2.以R v v A v R B A →+反应为例，其反应速率的表达式是dt dn V r A A 1-=或dt dn V r B B 1-=或dt dn V r R R 1=，用反应进度表式反应速率的表达式：dt d V r ξ1-=-，其反应物转化量与反应产物生产量之间的关系R B A R B A v v v dn dn dn ::::=。 3.在溶剂及催化剂和压力一定的情况下，定量描述反应速率与温度及浓度的关系的关系式叫做速率方程或动力学方程，其数学函数表达式),(T c f r =，以以R v v A v R B A →+不可逆基元反应为例，其速率方程为B A v B v A A c kc r =。 4.k 为反应速率常数，为温度的函数，其关系式为)/exp(RT E A k -=。 5.绝大多数反应都是非基元反应，但是非基元反应可以看成是若干基元反应的综合结果，即反应机理。 6.不论可逆反应还是不可逆反应，反应速率总是随着转化率的升高而降低（降低或升高）；不可逆反应及可逆吸热反应，反应速率总是随着温度的升高而加快（减慢或加快）；至于可逆吸热反应，反应温度按最佳温度曲线操作，反应速率最大。 7.在同一反应物系中同时进行若干个化学反应时，称为复合反应。 8.独立反应是指这些反应中任何一个反应都不可能由其余反应进行线性组合而得到。 9.复合反应包括三个基本反应类型，即并列反应、平行反应和连串反应。 10.当一个反应的反应产物同时又是另一个反应的反应物时，这类反应称为连串反应。 11.固体催化剂系由三部分组成：即主催化剂、助催化剂和载体。使用载体的主要目的是为了增大表面积。助催化剂主要作用是提高催化剂的催化活性、选择性和稳定性。常用的催化
软件项目管理课后习题参考答案
第一章项目管理概述 一．选择题 １.项目是（D）。 Ａ．一个实施相应工作围的计划 Ｂ．一组以协作式管理、获得一个期望结果的主意 Ｃ．创立独特的产品或服务所承担的临时努力 Ｄ．必须在规定的时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务 ２.你刚被指派在你的公司的一个不同的部门中管理一个大的项目。你正试图了解项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，为了管理好此项目，你首先应该做（C）。 Ａ．所有的项目计划 Ｂ．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因 Ｃ．与你的老板见面，了解他对项目的看法 Ｄ．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法 ３.不属于项目的活动是（B ）。 Ａ．一种新型罐头产品的开发 Ｂ．罐头产品的生产 Ｃ．罐头产品的试制 Ｄ．罐头产品的营销策划 ４.项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含的含义有（D）。 Ａ．项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求 Ｂ．在一定的组织机构，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定时间完成任务Ｃ．任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求
Ｄ．项目的实施具有一定的风险
第二章项目实施的环境与过程 一．选择题 １.项目管理中应用最广泛的组织形式是（C ）。 Ａ．项目式Ｂ．职能式Ｃ．矩阵式Ｄ．网络式 ２.下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是( A )。 A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任B．项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识 C．矩阵式项目组织能够充分利用人力资源 D．矩阵式项目组织能够对客户的要求作出快速响应 ３.在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是( C )。 A．直线式结构B．职能式结构C．矩阵结构D．项目结构４.职能式项目组织形式中项目经理的权限( A )。 A．很小B．有限C．中等D．很高 ５.项目在哪种组织中最不被重视（D）。 A．平衡矩阵型B．强矩阵型C．项目协调员型D．职能型６.下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突( B )。 A．职能型组织B．矩阵型组织 C．项目型组织D．项目协调员型组织 ７.传统组织结构的不利因素是（B）。 A．与客户接触渠道单一B．对客户需求反应缓慢 C．项目领导拥有太多的正式权力D．直接项目报告太多
反应工程期中试题及答案
天津大学硕士研究生入学考试复试课考试大纲 课程编号：课程名称：反应工程 一、考试的总体要求 本门课程旨在考察学生掌握反应工程基本知识的程度，进行反应器设计的初步能力以及确定反应器操作方式和反应过程分析的水平。 考试的基本要求应满足应试学生达到天津大学本科生反应工程课程学习的优良水平。 二、考试的内容及比例：（重点部分） 1、化学计量学（约10%） 反应进度、转化率、收率和选择性，化学计量关系，独立反应数。 2、反应动力学基础（约15%） 均相反应动力学，气固相催化反应本征动力学及宏观动力学。 3、理想反应器（约30%） 间歇反应器，全混流反应器，活塞流反应器 4、停留时间分布（约10%） 停留时间分布的实验测定、定量描述及统计特征值，理想反应器的停留时间分布。 5、非理想流动模型和非理想反应器设计（约15%） 离析流模型，多釜串联模型，轴向分散模型，反应器中流体的混合。 6、气固催化固定床反应器设计（约10%） 固定床内的传递现象，固定床反应器的数学模型及设计方法。 7、反应器的操作（约10%） 反应器的等温操作、绝热操作、换热操作，反应器的恒容与变容、间歇与连续操作，反应器的定态操作和定态稳定性。 三、试卷题型及比例 简答题20% 计算题70% 论述题10% 四、考试形式及时间 考试形式为笔试。
关于复试： 笔试反应工程： 一共四道大题 1.连串反应进行到一定时间计算目的产物的收率，非常简单！ 2.给你一个响应曲线，一个分布时间概率密度函数和一个简单的反应，让你评价 这两个反应器的流动状态，我当时就是计算了他俩的期望和方差，并根据他的期 望和方差，选择合适的模型。 3.内扩散因子的计算，是球形催化剂，比较简单就是带公式。 4.给你几个条件，给据朗格缪尔理想吸附模型推导反应机理，这个没有做出 来。 总体感觉还是有些难度吧，我答得一般这四道题满分一共65分，也就是说面试占 120分！专业英语15分！ 面试：今年面试顺序按排名，面试题目是抽签决定的。两个信封一个是实验一个 是综合知识，绝大多数是化原，还有少量物化！ 以及化原和物化的基础知识。 我把我在考场外听到的几道题写在这里： 1.测定直管阻力的实验中什么时候用差压变送器，什么时候用U形管。 2.吸附与吸收的区别 3.过氧化氢催化分解速率常数受什么影响？ 4.萃取精馏原理，举个例子！ 5.什么是溶液，溶剂，溶质？等等 当然他会问些小问题。总之老师很和蔼不排外，我就是外校的。每人大约10 分钟左右。 英语面试： 一道专业英语的汉译英，要看下专业词汇基本的，如单元操作，热力学，组分等。之后他会直接问你问题，家乡啊，大学啊等等比较轻松，如果你卡住了老 师会给你解围的，差距都不大！ 希望2011年考天大的同学考出好成绩，梦圆天大！！
软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(详细版)
课后练习题答案 序-- 练习题 一、回答问题： 1.项目集成管理 (Project Integration Management) 是什么？ 集成项目管理是项目成功的关键 ,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计 划、执行、管理到结束等过程。项目集成管理在项目的整个生存期内协调项 目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。 2.项目管理九大知识域是什么？ 项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目 质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、 项目集成管理。 3.项目成本管理（ Project Cost management）包括哪些过程？ 项目成本管理（ Project Cost management ）包括成本估算（Cost estimating），成本预算（ Cost budgeting），成本控制（ Cost control）等 过程。 4.项目管理的五个过程组是什么？ 项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、 收尾过程组。 5.下面活动是项目： 野餐活动 集体婚礼 开发微软的操作系统 神州飞船计划 二、判断题： 6. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。（×） 7.项目具有暂时的特征。（√） 8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（ X ） 9. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保证 项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。（√） 10.运作管理 (Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展 方向的管理。（×） 第一章练习题 一、名词解释 1.项目章程 项目章程（ project charter ）是指项目执行组织高层批准的一份以书面签 署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目 目标的概述等。
最新天津大学反应工程复试资料最全
天津大学反应工程复试资料最全 2014年3月27日星期四 各位学弟学妹你们好，我知道当你们在耐心看这文章的时候肯定是希望找到天津大学研究生考试复试反应工程的相关资料。作为过来人，我这次就把我搜寻好久的也是最全面的资料上传，节省学弟学妹们搜索的时间！！ 需要注明的是：敢说是最全的资料，确实有点夸大，但是我的资料绝对足够你们应付复试的笔试环节了！我的资料来源于百度、论坛以及从天大过来人中购买的！ 注意：对于报考化学工程专业的学生，可以百度查询“天津大学化工考研面试环节题库”（不是百分百的准，但是面试之前最好要背下来！！！） 第一份资料： 2013天大化学工程复试科目反应工程试题完整回忆 （8分）一、某气固相催化反应A+B→R的反应步骤如下：A+σ==Aσ；Aσ+B→R +σ。其中第二步为速率控制步骤，试推导该反应的动力学方程。 （8分）二、已知反应：A→P r P=k1c A；A→Q r Q=k2c A2。若P为目的产物，
采取哪种反应器为好？操作方式如何？说明你的理由。 （16分）三、某闭式反应器的停留时间分布密度函数如下：E(t) = 0 t<2.46 h = e2.46-t t≥2.46 h 拟在该反应器中进行如下一级连串不可逆反应：A→P→Q。反应速率常数分别为k1= 0.4h-1，k2=0.1h-1。A的初始浓度为1kmol/m3。 反应器的平均停留时间以及无因次方差σ θ2； （1）计算出口转化率； （2）估算P的收率。[个人想法：因返混较小，可用PFR估算之] （15分）四、某气固催化反应固定床于常压恒温条件下进行如下一级不可逆反应：A→P。已知：反应温度T=773.15K，速率常数kw=0.5 m3/(kg·h)，催化剂颗粒密度1200 kg/m3，颗粒直径为0.6 cm，A的摩尔质量为60 g/mol，有效扩散系数De=3.5×10-3 cm2/s。 (1) 求内扩散有效因子η； (2) 如果生产要求P的产量为20吨/天，A的转化率达90%，试计算催化剂的用量。 （18分）五、某间歇釜在绝热条件下进行如下液相反应：A+B→P r P=k10exp（-E1/RT）c A；A→Q r Q=k20exp（-E2/RT）c A2。各反应的反应热均为-40 kJ/mol，反应液的平均比热为1600 kJ/（m3·K）。已知反应的初始温度为80℃,反应物的初始浓度c A0=c B0=2 kmol/m3，c P0=c Q0=0。
软件项目管理案例教程(第三版)课后习题答案
项目管理案例教程（第三版）习题及答案 第一章软件项目管理概述 一、填空题 1、实现项目目标的制约因素有（项目范围）、（成本）、（进度计划）、（客户满意度）等。 2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。 二、判断题 1、搬家属于项目。（对） 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。（错） 3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。（对） 4、项目具有临时性的特征。（对） 5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。（错） 6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。（错） 三、选择题 1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C） A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。 B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。 C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。 D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。 2、下列选项中最能体现项目的特征（C） A．运用进度计划技巧 B．整合范围与成本 C．确定期限 D．利用网络进行跟踪 3、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D） A．由人来做 B．受限于有限的资源 C．需要规划、执行和控制 D．都是重复性工作 4、项目经理的职责不包括（D） A．开发计划 B.组织实施 C.项目控制 D.提供资金 5、下列选项中属于项目的是（C） A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁 6、下列选项中正确的是（C） A．一个项目具有明确的目标而且周期不限 B.一个项目一旦确定就不会发生变更 C．每个项目都有自己的独特性 D．项目都是一次性的并由项目经理独自完成 7、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。 A．过程 B.项目 C.项目群 D.组合 8、（B）是一系列伴随着项目的进行而进行，目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。
软件项目管理案例教程(第四版)课后习题答案
项目管理案例教程(第四版)习题及答案 第一章软件项目管理概述 一、填空题 1、敏捷模型包括4个核心价值,对应12个敏捷原则。 2、项目管理包括(启动过程组)、(计划过程组)、(执行过程组)、(控制过程组)、(收尾过程组)5个过程组。 二、判断题 1、搬家属于项目。(对) 2、项目就是为了创造一个唯一得产品或提供一个唯一得服务而进行得永久性得努力。(错) 3、过程管理目得就是要让过程能够被共享、复用,并得到持续得改进。(对) 4、项目具有临时性得特征。(对) 5、日常运作存在大量得变更管理,而项目基本保持连贯性得。(错) 6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。(错) 7、(对) 参见教材p20 三、选择题 1、下列选项中不就是项目与日常运作得区别得就是(C) A、项目就是以目标为导向得,日常运作就是通过效率与有效性体现得。 B、项目就是通过项目经理及其团队工作完成得,而日常运作就是职能式得线性管理。 C.项目需要有专业知识得人来完成,而日常运作得完成无需特定专业知识。 D.项目就是一次性得,日常运作就是重复性得。 2、以下都就是日常运作与项目得共同之处,除了(D) A.由人来做 B.受限于有限得资源 C.需要规划、执行与控制 D.都就是重复性工作 3、(A) 4、下列选项中属于项目得就是(C) A.上课B、社区保安C、野餐活动D、每天得卫生保洁 5、下列选项中正确得就是(C) A.一个项目具有明确得目标而且周期不限 B、一个项目一旦确定就不会发生变更 C.每个项目都有自己得独特性 D.项目都就是一次性得并由项目经理独自完成 6、(B)就是为了创造一个唯一得产品或提供一个唯一得服务而进行得临时性得努力。 A.过程B、项目C、项目群D、组合 A.人力资源管理B、项目管理C、软件项目管理D、需求管理 7、(c) 8、下列活动中不就是项目得就是(C) A.野餐活动B、集体婚礼C、上课D、开发操作系统 9、下列选项中不就是项目得特征得就是(C) A、项目具有明确得目标 B、项目具有限定得周期 C、项目可以重复进行 D、项目对资源成本具有约束性 补充: 1、下列选项中最能体现项目得特征(C)
软件工程项目管理习题解答
2. 如果一个程序有两个输入数据,每个输入都是一个32位的二进制整数,那么这个程序有多少个可能的输入？如果每微秒可进行一次测试，那么对所有可能的输入进行测试需要多长时间？ 答：每个32位的二进制整数具有232个可能的值，因此，具有两个整数输入的程序应该具有264个可能的输入。 每微秒可进行一次测试，即每秒可进行106个测试，因此，每天可进行的测试数为： 60×60×24×106=8.64×1010 这等于每年大约可进行3.139×1013个测试。 因为210=1024≈103，所以264=(210)6.4≈1019.2。 5 13 2.191010 139.310>?，所以做完全部测试将至少需要105年(即10万年)。 4．设计下列伪码程序的语句覆盖和路径覆盖测试用例： START INPUT(A,B,C) IF A>5 THEN X=10 ELSE X=1 END IF IF B>10 THEN Y=20 ELSE Y=2 END IF IF C>15 THEN Z=30 ELSE Z=3 END IF PRINT(X,Y,Z) STOP 答：(1) 语句覆盖的测试用例 因为每个判定表达式为真或为假时均有赋值语句，为了使每个语句都至少执行一次，总共需要两组测试数据，以便使得每个判定表达式取值为真或为假各一次。下面是实现语句覆盖的典型测试用例： ① 使3 个判定表达式之值全为假 输入：A=1，B=1，C=1 预期的输出：X=1，Y=2，Z=3 ② 使3 个判定表达式之值全为真 输入：A=20，B=40，C=60 预期的输出：X=10，Y=20，Z=30 （2）路径覆盖的测试用例 本程序共有8 条可能的执行通路，为做到路径覆盖总共需要8 组测试数据。下面是实现路径覆盖的典型测试用例：
完整word版软件项目管理课后习题参考答案
Wcg整理提供 第一章项目管理概述 一．选择题 １.项目是（D）。 Ａ．一个实施相应工作范围的计划 Ｂ．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意 Ｃ．创立独特的产品或服务所承担的临时努力 Ｄ．必须在规定的时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务 ２.你刚被指派在你的公司的一个不同的部门中管理一个大的项目。你正试图了解项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，为了管理好此项目，你首先应该做（C）。 Ａ．所有的项目计划 Ｂ．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因 Ｃ．与你的老板见面，了解他对项目的看法 Ｄ．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法 ３.不属于项目的活动是（ B ）。 Ａ．一种新型罐头产品的开发 Ｂ．罐头产品的生产 Ｃ．罐头产品的试制 Ｄ．罐头产品的营销策划 ４.项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含的含义有（D）。 Ａ．项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求 Ｂ．在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定时间内完成任务Ｃ．任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求 Ｄ．项目的实施具有一定的风险 1 Wcg整理提供 第二章项目实施的环境与过程 一．选择题 １.项目管理中应用最广泛的组织形式是（ C ）。
Ａ．项目式Ｂ．职能式Ｃ．矩阵式Ｄ．网络式 ２.下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是( A )。 A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任B．项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识 C．矩阵式项目组织能够充分利用人力资源 D．矩阵式项目组织能够对客户的要求作出快速响应 ３.在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是( C )。 A．直线式结构 B．职能式结构C．矩阵结构 D．项目结构 ４.职能式项目组织形式中项目经理的权限( A )。 A．很小 B．有限 C．中等 D．很高 ５.项目在哪种组织中最不被重视（D）。 A．平衡矩阵型 B．强矩阵型 C．项目协调员型D．职能型 ６.下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突( B )。 A．职能型组织 B．矩阵型组织 C．项目型组织 D．项目协调员型组织 ７.传统组织结构的不利因素是（ B）。 A．与客户接触渠道单一B．对客户需求反应缓慢 C．项目领导拥有太多的正式权力 D．直接项目报告太多 ８.在( B )组织中，项目成员最担忧在项目完成之后无家可归。A．职能式B．项目式 C．弱矩阵式D．强矩阵式 ９.项目经理需要非常良好的沟通与讨论技巧，主要是因为( D )。A．他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队 2 Wcg整理提供 B．他们需要从事各种物资采购活动 C．人们期望他们成为技术专家 D．他们必须为执行主管、客户提供报告 １０．职能式项目组织形式的优点是( B ) A．目标明确B．有利于统一指挥 C．能做到以项目为关注焦点 D．资源利用的灵活性和低成本 １１.下到哪一项不是项目生命周期的一个过程？（Ｄ） A．计划 B．启动 C．收尾D．项目可行性研究 １２.项目干系人管理的主要目的是：（ C） A.识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析 B.通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评 C.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动 D.在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉 １３.大部分项目预算都在（Ｂ）阶段被花掉。 A．项目计划 B.项目执行 C.项目控制 D.项目启动 二．思考题
软件项目管理第2版-课后练习题答案
课后（校园交达电脑最新版）练习题答案 序--练习题 一、回答问题： 1.项目集成管理(Project Integration Management)是什么？ 集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。项目集成管理在项目的整个生存期内协调 项目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。 2.项目管理九大知识域是什么？ 项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风 险管理、项目集成管理。 3.项目成本管理（Project Cost management）包括哪些过程？ 项目成本管理（Project Cost management）包括成本估算（Cost estimating），成本预算（Cost budgeting），成本控制（Cost control） 等过程。 4.项目管理的五个过程组是什么？ 项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。 5.下面活动是项目： ●野餐活动 ●集体婚礼 ●开发微软的操作系统 ●神州飞船计划 二、判断题： 6.项目开发过程中可以无限制地使用资源。（×）
7.项目具有暂时的特征。（√） 8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（） 9.过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保 证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。（√） 10.运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发 展方向的管理。（×） 第一章练习题 一、名词解释 1.项目章程 项目章程（project charter）是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目 目标的概述等。 2.项目建议书 项目建议书是指在项目初期为竞标或签署合同而提交的文档，它是在甲乙双方对相应问题共同认识的基础上，清晰地说明项目的目的以及操作方式， 可以决定项目有无足够吸引力或可行不可行。它是乙方描述甲方需求，并 提出解决方案的文档，通过建议书可以展示乙方对项目的认识程度和解决 问题的能力，也是甲方判断乙方能否成功完成任务的重要依据。 二、选择题 3.项目建议书是哪个阶段开发的文档（ C ） A.项目执行阶段 B.项目结尾阶段 C.项目初始阶段 D.项目计划阶段 4.项目章程（ A ） A.明确了项目经理