园区招商与运营方案

包头市鑫东再生资源有限公司

产业园招商

及管理运营方案

编制单位：鑫东再生资源有限公司

编制人员：王新民

编制日期：2013年6月18日

审核批准：郝飞

包头市鑫东再生资源有限公司

产业园招商及管理运营方案

一、产业园的基本概况

鑫东再生资源产业园紧邻国铁京包线东兴站、京藏高速公路和110国道，通往鄂尔多斯的黄河高架桥从园区中间穿过。产业园西距包头东河区16km，南距鄂尔多斯市134km，东距呼和浩特市144km，地处内蒙古呼包鄂金三角经济发达区的中心地带，地理位置优越，公路、铁路通往全国各

地，交通十分便捷。

产业园占地总面积970亩，分三宗土地。其中西场地东区396亩，西场地西区84亩；东场地490亩。除自用面积外可开发利用面积800亩。产业园主体规划分为再生资源市场、石材市场、建材市场三个园区。产业园具备功能包括废旧有色金属、废旧机械设备、旧建材、废家电、用品、废旧车辆、废塑料等废品的回收、仓储和经营；大型设备、汽车、机具经营场所；钢材、木材、水泥、水泥制品、地板砖、雕塑、石材等建材类加工、经营；二手机械设备、二手工程车辆交易市场；各类物资仓储、中转、物流运输集散地；也可做适合于租用场地经营的其它企业入园。园区可提供300户企业或商户进驻，将成为综合性、多功能、环保型的再生资源回收利用、交易和全方位服务的平台。将成为国家西部地区最具影响力的再生资源基地之一。

产业园基础设施包括道路、场平、供水供电及办公、宾馆、餐饮、养鱼池、大型车库等服务设施已由包头市鑫东再生资源有限公司投资改造完成。

二、市场分析与招商目标客户定位

根据多次对包头市环境分析与市场的考察，结合我公司投资条件，我们招商的目的就是在符合环保要求的前提下将800亩场地租赁出去。

公司与去年就组织人员经过多次的市场调研分析，从三方面进行园区的招商定位。一是考虑到东河区政府要招商引资再生资源深加工产业，为配套再生资源加工产业将我们园区一部分定位于给再生资源深加工产业作为废旧物资回收和储备基地向废旧物资回收商户招商；二是鉴于东河区对北梁棚户区进行改造，兴胜旧货市场必然面临搬迁，其搬迁地点政府还没有选定，由此给我们园区吸收引入旧货市场商户进入提供了机遇；三是涉及万青路的金磊等石材市场近一两年面临着搬迁或新一轮合同续签，金

磊石材市场经营合同在2014年3月28日到期后面临拆迁可能性非常大；佳美建材市场今年8月也面临新一轮的续签，其首期租金是3元/平米年，市场商户基本上是从二手商手中以不低于4—6元/平米月转租下来，折合48—72/平米年，32000—48000元/亩年，场地租金比较昂贵；其它几个市场租金同样也是比较高。从调研和实地考察情况看，政府已经在石拐区工业园区引进福建开发商正在建设的闽南石材装饰建材城项目，目前该项目仅完成了场地平整工程，预计其最快明年中旬方可具备招商入住条件，且该项目建设档次较高，投资相对较高必然形成进驻费用也会相对较高。由此在时间上和进驻的租金上给我们引进石材加工商户提供竞争优势。

依据选定目标市场定位，编制园区项目规划图。

三、招商措施和手段

一个是招商初期用低租金的优势去吸引商户入住，尽快形成人气和市场；二是公司想法设法与包头市东河区政府、包铝园区管委会沟通，通过政府出台强制政策，采用强制手段将废旧物品收购商户和旧货经营商户引进园区。三是采取多条腿走路的方式，不局限于石材加工、废旧物资回收和旧货商户的入园，如果寻找到在食品加工、养殖业等非常有实力的投资企业，其一两个项目就可全部占用园区的。

针对采取的措施为提高其实施效率公司从两方面工作分工来加快工作推进。具体见如下分配：

四、确定招商政策

今年来从整体大的经济气候看，无论国家还是包头市地区的经济都不乐观；从选择的进行入行业市场也不是很景气。针对我们产业园所处地里位置我们具备最强的竞争优势就是在租赁价格上的优势，同时我们前期也必须采取超低租价的手段来引进商户，尽快形成市场规模。具体确定招商政策如下：

1、租赁费与物业管理费基准价确定。

我们产业园经核算成本为元/平米年，核9737元/亩年（见产业园运营成本预算表），这样我们具备较低的成本在确定租金价格上具有较强的优势。结合产业园周边园区场地租赁价格大多在20元/平米年左右，这样确定我们产业园当前场地租赁价格基准为20元/平米年。

物业服务管理费参照其它园区和市场的定价确定，先期我们本着低于其它园区和市场价格核定。包头市同类园区或市场的物业管理费定价在10— 30元/户月之间，折合元/平米月。考虑到为产业园招商提供支持确定初期物业管理费价格为元/平米月。实际在测算产业园运营成本预算中我们已经将公司发生的管理、服务费用计划进去了，所以实际运行过程中收取的物业服务管理费将是直接的利润。

产业园执行水电价格标准：

电价元/度；水价元/吨。

产业园运营成本预算表

1）当年签约入驻给予当年半价租金优惠；

2）在2013年签约入驻且租金一次性交付三年的给予租金总额10%优惠；

3）在2013年签约入驻且租金一次性交付五年的给予租金总额20%优惠；

4）用户签约入驻最长可一次性签约十五年；

5）对签约十五年以上且一次性交付租金三年以上的用户可在签约合同期内明确一个最终租赁价格；

6）属于以上签约性质用户给予免收首次租金交纳期的物业管理费优惠政策；以后年度给予物业管理费半价优惠；

7）无论在石材市场上、旧货市场上还是废旧物资回收商户上，有能够带头进入我们产业园的商户或能够引进同类商户的用户给予进场免一年租赁费奖励政策；

四、项目推广策略

1、选择适当媒体，为创意提供最佳的演出舞台与发挥空间，使广告对经营商户及消费者产生最佳的说服效果。

2、通过科学的媒介投放组合策略，制造声势，在保证足够的有效到达率，避免不必要浪费的前提下，吸引经营商户前来咨询，感受现场氛围，产生入驻本项目的欲望。

3、树立发展商及项目形象，增强经营商户的信心，发挥口碑宣传的优势，提高项目的知名度和美誉度。通过市场推广，有力配合招商工作，使本项目尽可能短的时间内打开局面。

4、发展商与经营商户精诚合作，共同锻造项目品牌，实现‘双赢’的目标。并以可持续发展的经营理念，确保为项目以后的经营发展夯实基础。

具体拟定以下几种常用的推广方案：

推广方案一：参加国内再生资源类招商会或会展

提前准备招商宣传和会展资料——彩页制作、效果图制作、文案资料。此类方案对联系同行业用户有一定效果且费用较低每次派两人参加每次费用在一万元以内，应有一定效果。建议参加今年9月份在台州举行的全国再生资源会展。

推广方案二：媒体计划

选择的媒体——电视、广播、杂志、报纸、公交车、墙体广告（公告

牌）。考虑要投入必要的费用，到目前为止还没有采用。建议在包头市电视台做一段广告，提升我们石材市场、再生资源产业园的影响力。（费用待调查）

自行设计广告宣传彩页组织发放。组织面狭小，但针对性强。效果可能不是太好，但费用非常低。目前是我们采用的主要手段。

网络进行宣传。我们目前采用大量的免费网站发布信息。这种方法基本没有费用。

推广方案三：组织新闻发布暨用户联谊会

此方案效果较好，但投入的人力、费用也较大。计划今年7月中下旬组织一次。

时间：2013年月日下午15：30时至18：30时。

地点：*****大酒店

选择就近产业园的酒店接待考查方便同时费用较低。

活动目的：

1、提高项目知名度、市场影响力，彰显企业实力及项目价值；

2、通过现场气氛的渲染和媒体效应，吸引目标客户，树立入驻信心；

3、文化搭桥，缩短项目与目标客户之间的心理距离。

邀请参会群体：

1、本项目目标客户群体（石材经销商、家具及装饰材料代理商、废旧物资回收商、旧货经销商）

2、政府及相关部门（政府相关部门领导人）

3、新闻媒体（***报、***电视台《***》栏目、《包头广播电台）

4、用户代表。

活动内容：

1、开发商及嘉宾致辞；

2、项目推介演示会；

3、现场文艺表演。

4、联谊晚宴

活动程序：

15：00至15：30 来宾签到、留名片、发礼品，接待人员安排来宾入座。

15：30至17:00 用通勤车带领来宾进入产业园实地考查。

17：00 返回酒店，会议正式开始；欢快舞蹈开场。

17：10至17:20 主持人上台，介绍各位嘉宾。邀请董事长致辞。

17：20至17:30 秧歌队威风锣鼓表演

17：30至18:00 主持人邀请来宾领导、用户代表致辞（4人左右）18：00 舞狮表演

18：10 进入酒店大厅，项目推介演示会开始（由产业园派专人效果图演示详细讲解）。在场的招商推广经理一定要极具鼓动的演说，描述一幅幅美好未来的蓝图，让各经销商的参与积极性也调动起来，甚至有性急的经销商要在与会现场签单。

18：20 董事长或总经理答记者问

18：30 歌舞表演拉开晚宴序幕，其它节目穿插进行产业园领导给各位嘉宾敬酒答谢

18：30 会议结束就餐。

现场筹备：

1、酒店门前悬挂大型条幅和气球、花篮及现场喷绘等

2、舞狮队与歌舞乐器表演队

3、手提电脑与幻灯机

4、礼品

5、手提袋、宣传册、名片盘、签名册、胸花等

6、主持人串词及部分发言稿

费用预算：五万元。

组织招商联谊会费用预算表

1、实行物业管理与服务模式。

对产业园采用“五个统一”的管理模式来有序、有效地进行经营和管理。即统一招商管理、统一服务管理、统一物业管理、统一员工管理、统一行政管理。

2、管理组织架构设置。

按照上述“五统一”的管理模式，达到即高效管理又节约必要的人力和行政后勤费用来设置组织架构。

包头市鑫东再生资源有限公司组织架构图

3、人员编制与薪酬预算

涉及公司内部行政管理、人事管理、财务管理、物资管理、服务管理等各项管理内容在编制的包头市鑫东再生资源有限公司《管理手册》和《员工手册》中体现，另行文案编制。

360园区招商运营管理流程

阳城县电商园区招商运营管理流程 为了开拓电子商务速递市场，发挥晋东南地区网商资源优势，由品秋实创业团队筹备组建了“山西网佳农电子商务有限公司”，以公司名义创建“阳城县电子商务园区”，并成立了创业园专项工作组，明确组织架构及工作分工确认。为使该项目顺利开展并落实到位，现制定创业园项目招商、运营、管理流程，要求整个项目实现闭环管理、规范运行，具体如下： 一、招商流程 1、成立经营招商小组及工作分工确认 成立以市场为主、各职能部室为辅的经营招商小组并落实人员到位。主要负责制定创业园项目的整体工作思路、发展措施、任务分解、激励政策、招商政策及工作推进措施；负责协调跟进创业园各个项目的落实工作，协调解决项目推进过程中出现的各种问题；建立信息交流和项目反馈制度；指导经营部开展创业园项目招商宣传和推进工作。 2、明确招商目标及招商政策 阳城县电子商务园区规划50 户，招商目标2015年底至少为15户电子商务客户，招商政策优惠主要体现在四个方面：第一个方面主要体现在办公区租金和仓储租金的一年减免期，以低成本运作吸引商家；第二个方面主要体现在免租期到期之后通过发件量或业务量达到一定量可以继续免租，鼓励商家通过园区合作物流服务商渠道多发邮

件甚至签订唯一用邮协议；第三个方面主要体现在办公设施（接待中心、会议室、摄影室等）的免费使用方面，以低成本办公吸引商家；第四个方面主要体现在入园企业的专业培训和成长扶持方面，营造一种电商园区和入园商户的共同成长方面。 3、制定工作推进计划 为提高创业园项目的整体推进效率，明确各职能部室以及相关人员的职责所在，便于项目组对整个项目的把控，制定创业园项目整体工作推进计划，要求各职能部室和相关人员严格按推进计划落实相关事务，如有工作不能按计划进行推进，必须第一时间反馈到项目组负责人，由项目组负责人上报并协商解决。 4、招商推进工作方案下发 工作组就创业园项目各方面工作细则制定推进工作方案，每日组织项目沟通交流会；每周向公司主管领导汇报一次；每旬对各项工作进度进行通报。 5、准备招商材料并落实制作 招商组对招商需要的材料按推进计划进行细化，确认后安排专人跟进制作，招商手册（含园区简介、招商政策、相关细则等）、营运手册等招商资料尽量制作精美。 6、招商意向客户信息收集及确认 安排专人负责电子商务客户信息搜集及整理工作，针对潜在进驻网商进行电话营销。提供专线电话及在线聊天工具及时解答商户问题，争取潜在客户签订合作协议或确定合作意愿并指派专人跟进反

培训实施方案

山西新华书店集团在岗员工培训实施方案 根据《山西新华书店集团员工教育培训实施规划》和山西新华书店集团党委《关于深化人才发展体制机制改革的意见》有关精神，为推进人才管理体制改革，改进人才培养支持机制，创新人才评价机制，全面推进集团供给侧结构性改革，最大限度激发人才创新创造创业活力，特制定本方案。 一、培训目的 集团员工要树立起“终身学习”和“团队学习”的理念，把工作和学习紧密结合起来，把学习和创新紧密结合起来，把团队学习和个人学习紧密结合起来，把推进学习型企业建设和做大做强做优目标紧密结合起来，不断创新培训工作机制。通过“走出去，请进来，派下去”的办法，造就“一专多能”的复合型人才、干部队伍，真正做到工作学习化、学习工作化，进一步实现集团“员工素质，工作效率、企业形象”三提升。为集团转型升级、提质增效提供强有力的人力资源保障。 二、培训原则 1、坚持按需施教、务求实效的原则。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。 3、坚持走出去，请进来的培训原则。 三、适用范围 山西新华书店集团全体在岗员工。

四、培训组织与组织管理 （一）组织机构 组长： 副组长： 成员： 领导组下设办公室 办公室主任： 成员： （二）组织管理 1.集团人力资源部与绩效考核办公室负责培训工作的具体组织、计划、实施和评价。 2.集团总部相关部门和各子公司负责协助配合人力资源部、绩效考核办公室做好培训工作，同时也要认真组织实施好各自内部的培训工作。 五、年度培训计划的制定 （一）年度培训计划由人力资源部和绩效考核办通过对培训需求的调查分析和上年度培训计划的总结，围绕集团经营目标和提高企业管理水平，确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。计划应包括：培训内容，具体安排和培训预算。

招商中心运营方案

杭州招商中心运营方案 目录 一、战略目标 二、中心职能 三、战略优势 1、地理优势 2、经济优势 3、投资资源优势 4、对接资源 四、杭州招商中心团队组建 1、中心选址及装修方案 2、组织架构 3、团队组建及职责 五、预算

一、战略目标 打造皖江基业长三角地区标杆招商服务中心！ 二、中心职能 招商中心立足于杭州，辐射宁波、绍兴、扬州、南通等城市，利用长三角经济圈资源优势，自主开拓招商引资市场，接待政企等领域拜访、考察、参观、交流，并且不定期举行招商对接会导引长三角经济圈的企业转移，进入我司运营园区。可细分为以下13个方面： 1）、研究：研究地方性政策、发展战略、投资方向。 2）、建立：建立运作体系、项目库、信息网络，企业名录、同乡联谊名录。 3）、制定：制定发展战略、发展目标、具体政策和配套措施。 4）、宣传：宣传园区项目优势、投资环境、产业导向、成功实验。 5）、洽谈：参加或自行组织招商引资洽谈。 6）、收集：收集整理项目快报、对新上项目进行统计、登记。 7）、审定：对落实招商任务的单位和个人成果审定评奖。

8）、组织：组织引资活动，开展外出考察并联络客户和投资商。 9）、接待：接待地方政府、企业、商协会等的考察。 10）、协调：为了推进招商引资项目的落地开工和建设，对各 部门、单位、地方政府在招商引资方面进行协调。 11)、服务：对在建、落地项目全进程进行一条龙招商服务。 12)、核实:对已建项目，要跟踪调查、核对，剔除虚假问题。 13)、培训：培训招商员工的业务知识技能。 三、战略优势 1）地理优势 图-辐射周边经济城市 2）经济优势：2015年，杭州市实现生产总值10053.58亿元，比 上年增长10.2%。其中第一产业增加值287.69亿元，第二产业增加值3910.60亿元，第三产业增加值5855.29亿元，分别增长1.8%、

电影项目地区代理合同新(合同范本)

电影项目地区代理合同新(合 同范本) Effectively restrain the parties’ actions and ensure that the legitimate rights and interests of the state, collectives and individuals are not harmed ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-068924

电影项目地区代理合同新(合同范本) 甲方：_________ 乙方：_________ 鉴于在我国推广电影产业化的进程中，如何调动社会资源、激励更多的企业、公司参与到电影市场的开发和经营活动，对于促进城乡电影市场的培养和发展具有重要的战略意义。_________（以下称甲方）在有关领导部门批准支持下组建跨省区_________电影院线，开展电影的发行和放映业务。为更有效的拓展市场，甲方与 _________（以下称乙方）经友好协商一致同意组成全面合作伙伴并达成如下条款： 一、合作模式及范围： 双方一致认为，甲乙双方为合作对_________地区进行市场开发及经营，甲方同意乙方作为甲方的全权独家代理独立以甲方授权代

理商的名义在_________地区开展甲方已获政府机构批准的经营范围内的相关业务以及业务执行中的相关管理事务；该合作是唯一及排他性的，具体业务范围如下： 1、合作区域内的城乡及社区电影放映业务； 2、合作区域内电影广告及相关招商业务； 3、合作区域内其他相关业务。 二、双方的权利与义务： 1、甲方的权利与义务 a、甲方提供有关数字电影项目的详细资料说明文件和完整接收、放映设备系统的国家检验标准、性能指标、质量保证期限及操作规程等（见附件），并保证所提供资料的真实性和可靠性； b、双方确定，项目推广第一年为磨合年，自第二年起，一切走入正常运作。正常运作后甲方承诺每月20日前提供下月度放映电影计划（数量、名称、剧情介绍等）并提供影片卫星接收信号（或已录制好的电脑硬盘）和相关解码； c、甲方按产品使用手册提供有关数字电影接收、放映设备系统

年度培训计划实施方案(详细).doc

年度培训计划实施方案 一、培训目标 1、实现公司发展与个人成长双赢； 2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高； 3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”； 4、把培训塑造成一种企业文化。 5、有培训就有提高，力争培训不流于形式。 二、培训指导思想 1、培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得一定的效 果。 2、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。 3、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部 门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。 4、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业 务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。 5、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚 实基础。 三、编制准则 1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致 2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。 3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性， 4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。 5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工 的需要。 四、培训需求调查与分析 、培训需求调查实施步骤

、培训需求调查表

、部门培训计划表（附表）

年度有限公司部门培训计划表 部门：编制人：编制时间： 填表说明：.“时间安排”填写月份、日期 .“培训对象”填写受训对象 .“培训频次”填写每月培训几次 .“培训内容”填写本部门受训员工希望接受哪方面的培训 .“培训方式”填写外聘教师、视频教学、部门主管主讲或其他培训方式 .评估方式填写笔试、讨论或您认为合适的评估方式.一页不够可分二页 本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：https://www.sodocs.net/doc/3118020101.html,/

园区招商与运营方案

包头市鑫东再生资源有限公司 产业园招商 及管理运营方案 编制单位：鑫东再生资源有限公司编制人员：王新民 编制日期：2013年6月18日 审核批准：郝飞

包头市鑫东再生资源有限公司 产业园招商及管理运营方案 一、产业园的基本概况 鑫东再生资源产业园紧邻国铁京包线东兴站、京藏高速公路和110国道，通往鄂尔多斯的黄河高架桥从园区中间穿过。产业园西距包头东河区16km，南距鄂尔多斯市134km，东距呼和浩特市144km，地处内蒙古呼包鄂金三角经济发达区的中心地带，地理位置优越，公路、铁路通往全国各地，交通十分便捷。 产业园占地总面积970亩，分三宗土地。其中西场地东区396亩，西场地西区84亩；东场地490亩。除自用面积外可开发利用面积800亩。产业园主体规划分为再生资源市场、石材市场、建材市场三个园区。产业园具备功能包括废旧有色金属、废旧机械设备、旧建材、废家电、用品、废旧车辆、废塑料等废品的回收、仓储和经营；大型设备、汽车、机具经营场所；钢材、木材、水泥、水泥制品、地板砖、雕塑、石材等建材类加工、经营；二手机械设备、二手工程车辆交易市场；各类物资仓储、中转、物流运输集散地；也可做适合于租用场地经营的其它企业入园。园区可提供300户企业或商户进驻，将成为综合性、多功能、环保型的再生资源回收利用、交易和全方位服务的平台。将成为国家西部地区最具影响力的再生资源基地之一。 产业园基础设施包括道路、场平、供水供电及办公、宾馆、餐饮、养鱼池、大型车库等服务设施已由包头市鑫东再生资源有限公司投资改造完成。 二、市场分析与招商目标客户定位 根据多次对包头市环境分析与市场的考察，结合我公司投资条件，我们招商的目的就是在符合环保要求的前提下将800亩场地租赁出去。 公司与去年就组织人员经过多次的市场调研分析，从三方面进行

产业园项目招商与后期运营代理服务合同

编号：_____________ 产业园项目招商与后期运营代理 服务合同 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日

甲方：________________________ 法定地址：__________________ 电话：________________________ 法定代表人：___________________ 乙方：________________________ 电话：________________________ 经甲乙双方友好协商，本着平等合作、互惠互利的原则，就权属于甲方的“________产业园”项目（暂用名，以下简称“本项目”）委托乙方进行招商策划及后期运营代理服务事宜达成如下协议，且承诺共同遵守。 一、委托事项概况： 本项目委托事项概况：就“________产业园”项目招商策划及后期运营代理服务事宜。本项目情况： a、项目名称：________产业园。 b、项目地址：________区____办事处____路。 c、总招商面积：______万_平方米。其中，项目招商代理指标：总代理招商面积： _________万______平方米(按实际协商面积为准)【（其中一期：______万平方米。二期：__________平方米（以最终的甲乙双方协定面积为准）】 备注：项目商业总建筑面积以设计图纸为准。甲、乙双方共同协商确定具体租赁价格和收取方式。 二、委托期限 乙方的代理招商期限为：自本合同签字生效后，乙方展开招商工作之日起至项目可完

2020公司培训计划实施方案

2020公司培训计划实施方案 一、培训目标 1、实现公司发展与个人成长双赢； 2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高； 3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”； 4、把培训塑造成一种企业文化。 二、培训指导 1、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。 2、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。

3、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。 4、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型 ___打下坚实基础。 三、编制准则 1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致 2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。 3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性， 4、理论与实践相结合、 ___培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。

5、以培训调查为依据，充分听取各层 ___ ___，力求培训符合生产发展需求，满足员工的需要。 四、培训需求调查与分析 1、培训需求调查实施步骤 各 部 力 资 源 经 2、培训需求调查表

一、员工的基本信息姓名部门岗位填表时间二、培训现状调查（请您在认可的选项前面打“√”） 1 您认为公司对培训程度的重视程度? A. 重视，理由： B. 不重视，理由： 2 您本人重视培训和自我提升吗? A. 重视，理由： B. 不重视，理由： 3 您对公司的培训场地满意吗？ A．满意，理由： B.不满意，理由： 4 通过培训您感觉收获如何？ A.有收获，理由： B.没有收获,理由： 5 您培训时有做笔记的习惯吗？ A.有 B.没有，理由： 6 您对公司培训的整体感觉如何？ A.满意，理由： B不满意，理由：三、培训需求调查（请您在认可的选项前面打“√”，如选择其他空格内简述） 1 您认为公司培训讲师的最好是： A.部门经理 B.外来讲师 C.音像多媒体 D.其他： 2 您喜欢的培训方式是： A.课堂讲授 B.案例分析 C.模拟操作 D.音像多媒体E游戏竞赛 F.研讨会 G.户外拓展H.其他： 6 您愿意自己编写教材供本部门的培训吗？ A.愿意 B.不愿意，理由： 3 部门主管就是培

园区招商与运营方案

产业园招商 及管理运营方案 编制单位：鑫东再生资源有限公司 编制人员：王新民 编制日期：2013 年 6 月18 日 审核批准：郝飞 包头市鑫东再生资源有限公司 产业园招商及管理运营方案 一、产业园的基本概况鑫东再生资源产业园紧邻国铁京包线东兴站、京藏高速 110国公路和 道，通往鄂尔多斯的黄河高架桥从园区中间穿过。产业园西距包头东河区16km，南距鄂尔多斯市134km，东距呼和浩特市144km，地处内蒙古呼包鄂金三角经济发达区的中心地带，地理位置优越，公路、铁路通往全国各 地，交通十分便捷 产业园占地总面积970 亩，分三宗土地。其中西场地东区396 亩，西场地西区84 亩；东场地490 亩。除自用面积外可开发利用面积800 亩。产业园主体规

划分为再生资源市场、石材市场、建材市场三个园区。产业园具备功能包括废旧有色金属、废旧机械设备、旧建材、废家电、用品、废旧车辆、废塑料等废品的回收、仓储和经营；大型设备、汽车、机具经营场所；钢材、木材、水泥、水泥制品、地板砖、雕塑、石材等建材类加工、经营；二手机械设备、二手工程车辆交易市场；各类物资仓储、中转、物流运输集散地；也可做适合于租用场地经营的其它企业入园。园区可提供300 户企业或商户进驻，将成为综合性、多功能、环保型的再生资源回收利用、交易和全方位服务的平台。将成为国家西部地区最具影响力的再生资源基地之一。 产业园基础设施包括道路、场平、供水供电及办公、宾馆、餐饮、养鱼池、大型车库等服务设施已由包头市鑫东再生资源有限公司投资改造完成。 二、市场分析与招商目标客户定位根据多次对包头市环境分析与市场的考察，结合我公司投资条件，我们招商的目的就是在符合环保要求的前提下将800 亩场地租赁出去。 公司与去年就组织人员经过多次的市场调研分析，从三方面进行园区的招商定位。一是考虑到东河区政府要招商引资再生资源深加工产业，为配套再生资源加工产业将我们园区一部分定位于给再生资源深加工产业作为废旧物资回收和储备基地向废旧物资回收商户招商；二是鉴于东河区对北梁棚户区进行改造，兴胜旧货市场必然面临搬迁，其搬迁地点政府还没有选定，由此给我们园区吸收引入旧货市场商户进入提供了机遇；三是涉及万青路的金磊等石材市场近一两年面临着搬迁或新一轮合同续签，金磊石材市场经营合同在2014年3月28日到期后面临拆迁可能性非常大；佳美建材市场今年8月也面临新一轮的续签，其首期租金是3元/ 平米年，市场商户基本上是从二手商手中以不低于4—6 元/平米月转租下来，折合48—72/平米年，32000—48000元/ 亩年，场地租金比较昂贵；其它几个市场租金同样也是比较高。从调研和实地考察情况看，政府已经在石拐区工业园区引进福建开发商正在建设的闽南石材装饰建材城项目，目前该项目仅完成了场地平整工

招商代理服务协议

金盏园区国际金融中心 数据中心项目招商策划及代理服务合同 甲方: 北京金盏融信投资中心 住址： 邮编： 法定代表人： 联系人： 联系电话/传真： 乙方: 北京国信天元机房环境评测技术中心 住址： 邮编： 法定代表人： 联系人： 联系电话/传真： 在双方平等协商，真实、充分地表达各自意愿的基础上，甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》，就实施金盏园区国际金融中心项目的数据中心招商策划及代理服务事宜，签订本协议。 第一条：项目名称及标的物地址 1.项目名称： 2.地址：北京市朝阳区金盏乡号，占地面积约为万平方米，规划总建筑面积约万平方米（以有关部门许可或批准的内容为准）。 第二条：委托内容 1.甲方委托乙方进行该项目数据中心的全案招商计划制作及招商代理工作；1.1代为发布信息，介绍寻找客户； 1.2代为谈判、协助签约、办理相关手续等

1.3代理直至租赁合同签定完成 2.如甲方需要，乙方将应甲方要求聘请有关专家（主要为数据中心行业用户、业 内专家等）与甲方通过会议进行交流、讨论与确认，以使最终招商方案更科学、更切合实际；甲方须承担聘请专家所需之全部费用； 第三条：本合同期限 1. 本合同之招商代理期为招商工作正式开展之日起计算，共计月； 3. 合作期限结束时，双方可再次洽谈延长合作期限事宜，并根据具体情况另行签约。 第四条：工作人员组成 1.乙方针对该项目成立专门的专案小组全程操作本项目，专案小组人员由市场调查分析人员、技术咨询人员、市场营销人员及行业专家组成，以确保工作的顺利进行; 第五条：甲方责任及权利 1.甲方须根据本合规定向乙方支付有关的服务费用； 2.甲方应按乙方合理要求及时向乙方提供该项目之有关资料（见附件），并保证资料的真实性，为乙方顺利进行分析研究、招商工作提供方便。甲方必须提供的资料，以已经向计划管理部门、建设管理部门、土地管理部门、房屋管理部门或其他行政机关提供的，以及已经自勘察、设计、施工或者其他单位所获得的范围为限; 3.合同签订后，如甲方还需乙方提供合同约定外之服务及支持，则甲方须以书面形式向乙方提出，乙方则根据其服务内容及工作量向甲方收取相应费用； 第六条：乙方责任及权利 1.乙方应与甲方密切联系，加强沟通；并调动公司重要部门和优秀专业资源全力配合； 2.甲乙双方合同签订后，乙方应立即有效的开展工作，尽力提供准确的资料以供参考。招商计划要切实可行、富有创新性和可操作性，保证本项目的招商工作顺利实施；

2020年培训计划实施方案

2020年培训计划实施方案 制定培训计划实施方案是为了让培训能够更好地落实，达到好的效果。以下是整理的2020年培训计划实施方案范文，欢迎阅读参考! 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划展示如下 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书

等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。 二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。 三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。 四、新员工的岗前培训新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

某产业园区招商代理协议书范本

合同编号： 电子城（天津） 智尚中心项目 销售、租赁代理协议书 甲方： 乙方： 2018年月日

甲方： 地址： 联系人： 联系电话： 传真： 乙方： 地址： 联系人： 联系人电话： 传真： 鉴于甲方希望乙方向其提供本协议中所规定的地块上物业资产进行销售代理及租赁代理服务，同时乙方同意根据本协议的条款向甲方提供相关服务，现甲方委托乙方向其提供上述服务的物业标的如下： 地块名称： 地块位置： 物业资产总面积：地上面积为平米（本项目规划经济技术指标，以政府最终批示为准。） 甲方与乙方双方同意就以下条款签订本协议。 一、服务内容

(1) 甲方委托乙方作为其非独家房地产代理服务商。乙方在甲方授权范围内， 协助甲方与乙方寻求的客户进行该物业相关的销售、租赁服务。 (2) 本协议所涉及的“客户”包括乙方向甲方介绍的任何自然人和实体，该介 绍行为以导致物业售出或出租为目的。上述介绍行为一律由本协议双方以书面形式进行传达和确认。 (3) 乙方代理服务的工作内容应包括： ?物业推荐（包括但不限于面向直接的投资方和承租方）。 ?协助甲方洽谈。 ?站在甲方的立场考虑甲方的最大利益与投资方、承租方的协商。 ?完成销售、租赁目标并准备相关文件。 ?乙方不得超越甲方授权向客户做出任何承诺。 ?乙方保证及时、如实准确传递推荐客户的相关信息，不得任何篡改和隐瞒。 二、服务期限 (1) 本协议经双方签字盖章之日起生效，有效期至 2019年月日止，除非甲方根据下属第（2）款提前终止本协议。若续展本协议，必须由本协议双方在协议到期前30天内另行签订有关书面协议。 (2) 提前终止：在本协议有效期内，甲方已通过其他渠道已经就该物业全部售出或全部寻找到合适的承租方，则甲方有权单方面终止本协议，但甲方必须在终止事由发生之日起十个工作日内将终止事宜以书面形式通知乙方。本协议自甲方终止通知送达乙方之日起终止。 三、服务费用标准

总部经济企业入驻协议

总部经济企业入驻协议 甲方：丰县经济开发区管委会（以下简称甲方） 乙方：徐州天硕建设工程有限公司 江苏睿铭建设工程有限公司（以下简称乙方） 根据互惠互利、合作双赢、共同发展的原则，经甲乙双方友好协商，现就乙方在甲方注册公司开展总部经济业务，达成以下协议： 一、乙方在合同签订之日起10日内将徐州天硕建设工程有限公司搬迁至丰县经济，注册资金5669万元；20日内将江苏睿铭建设工程有限公司搬迁至丰县经济开发区，注册资金由2100万元增资到6666万元。 二、本协议甲方对乙方总部经济企业的认定条件是： 1．乙方具有独立法人资格； 2．乙方实行统一核算，并在甲方缴纳税收； 3．乙方年入库税收在300万元以上（剔除因开发区政府投资形成的税收）。 三、扶持政策 （一）纳税扶持。甲方对乙方经营年度内形成的所有税入库总额超过300万元以上的部分给予政策优惠扶持，由财政通过支出予以返还。具体扶持标准是：301万元—500万元部分，按照折合地方税收50%标准计算返还；501万元以上部分，按照折合地方税收60%标准计算返还。纳税数额巨大时也可以年底视纳税数额“一事一议”追加扶持。 （二）办公用房等设施的临时用地扶持。为方便入驻企业办公，在乙方公司注册迁址完成后，负责无偿提供临时用地用于乙方的办公、经营、仓储设施建设。 1.土地位置、面积。具体地址为农民安居工程栖凤园（五期）C 座，永安路路东，汉韵路路南，约10亩净地。 2.土地交付及使用期限。净地由甲方负责在合同签订之日起十日内交给乙方使用。该地块使用期暂定三年，三年后甲方不需要使用该地块，将视乙方在开发区纳税情况继续延期使用。如遇政府需要该地块，乙方须全力配合，按照规定时间拆除一切设施并予以补偿。 3.乙方可在净地的划线区域内建设围墙、地面硬化，承建二层简易办公室、生活管理用房及建筑材料仓储。乙方在房屋搭建过程中，如发生与村民纠纷或其他部门的干扰，由甲方负责帮助协调处理。 - 1 -

企业培训实施方案(仅供参考).doc

企业培训实施方案(仅供参考)1 企业培训实施方案 为促进公司战略目标的实施，系统、有序地开展公司的培训工作，特做年培训计划如下： 一、2006年培训的着眼点和培训体系设置原则： 1、培训目的的两个着眼点： （1）公司方面：一方面，以提高企业经营活动所需的知识技能，培养企业经营活动所需的态度为目标；另一方面，以提高员工具备的知识、修养为目的。通过培训，将企业的经营理念、经营方针、经营战略渗透到整个组织内。 （2）员工方面：通过培训提高员工的知识水平和工作能力，从而提高员工的能动性，达到员工自我实现的目的。 2、培训体系设置四原则： （1）强制与自愿相结合的原则。公司规定的强制培训，任何人都必须在规定的时间内完成，否则不得转正或不得有年度加薪。由员工自行选择的培训课程，员工必须修满相应的课时。 （2）全员（适合所有人的培训）与各部门（针对各业务部门特点）相结合的原则。 （3）一般与重点相结合的原则。 （4）反馈与强化培训效果的原则

二、2006年培训需求的分析： 通过使用调查表、与员工面对面的沟通等形式，目前员工对培训的需求如下： 1、培训的目的：65%的员工希望对工作有价值，62%的员工希望能提高个人能力。 2、培训的方式：44%的人员希望外出参加培训课程，37%的人员能接受内部培训师的培训。 3、培训的时间与次数：47%的人员希望每月参加一次培训，30%的人员希望二周参加一次培训。每次培训时间在1-3小时的在79%，即大多数人员不希望一次安排的时间超过3小时。53%的人员希望在周六上午举行培训，16%的人员能接受晚上5-6点的培训。 4、经过调查，员工需求较大的公共课培训为时间管理、沟通技巧、商务礼仪、销售课程、财务知识。 根据以上的调查统计，我们可以看出，员工希望通过培训达到对工作有帮助，对能力有提高的效果，培训方式可以接受内部与外部相结合的方式，但对培训时间，大多数员工接受 每月培训不超过两次，每次时间不超过3小时，大多数员工能接受周六上午举行的培训。员工对一些公共的、能提高自身素质的课程比较感兴趣。 三、培训课程体系设计

产业园区招商代理协议书

产业园区招产商代理协议书 甲方： ___________ 地址： _____________ 联系人： 联系电话： 传真： 乙方： 地址： 联系人： 联系人电话： 传真： 鉴于甲方希望乙方向其提供本协议中所规定的地块上物业资产进行销售代理及租赁代理服务，同时乙方同意根据本协议的条款向甲方提供相关服务，现甲方委托乙方向其提供上述服务的物业标的如下： 地块名称: 地块位置： _________

物业资产总面积：地上面积为 ____________________ 平米(本项目 规划经济技术指标，以政府最终批示为准。) 甲方与乙方双方同意就以下条款签订本协议。 一、服务内容 (1) 甲方委托乙方作为其非独家房地产代理服务商。乙方在甲方授权 范围内，协助甲方与乙方寻求的客户进行该物业相关的销售、租赁服务。 (2) 本协议所涉及的“客户”包括乙方向甲方介绍的任何自然人和实 体，该介绍行为以导致物业售出或出租为目的。上述介绍行为一律由本协议双方以书面形式进行传达和确认。 (3) 乙方代理服务的工作内容应包括： 物业推荐(包括但不限于面向直接的投资方和承租方)。 协助甲方洽谈。 站在甲方的立场考虑甲方的最大利益与投资方、承租方的协 商。 完成销售、租赁目标并准备相关文件。 乙方不得超越甲方授权向客户做出任何承诺。 乙方保证及时、如实准确传递推荐客户的相关信息，不得任 何篡改和隐瞒。 服务期限

（1）本协议经双方签字盖章之日起生效，有效期至2019年 月 _____ 日止，除非甲方根据下属第（2）款提前终止本协议。若 续展本协议，必须由本协议双方在协议到期前30天内另行签订有关书面协议。 （2）提前终止：在本协议有效期内，甲方已通过其他渠道已经就该物业全部售出或全部寻找到合适的承租方，则甲方有权单方面终止本协议，但甲方必须在终止事由发生之日起十个工作日内将终止事宜以书面形式通知乙方。本协议自甲方终止通知送达乙方之日起终止。 三、服务费用标准 （1）乙方寻求的客户（以甲乙双方签署的书面《客户确认 书》为准）购买甲方房产的，甲方将按照与该客户签订的该房产销售合同的净价款总额的 _____________ ，【净价款总额=买卖合同中约定的成 交总额-甲方为客户（买方）开具相应成交房款金额的发票所产生的增值税税费（税费为%或% ）】，向乙方支付销售服务费。 （2）乙方寻求的客户（以甲乙双方签署的书面《客户确认书》为准）租赁甲方房产的，甲方按照月净租金的___________________ 倍向乙方支付租 赁服务费；【月净租金二月平均租金（即甲方与承租方签订租赁合同约定的租金总额/合同总租期）-甲乙双方结算租赁服务费时甲方按照月平均租金金额为承租方开具增值税发票产生的增值税税费 （税费为%或% ）】。净租金为扣除物业管理费、水费、空调运行费后的租金）。 四、服务费支付条件及时间 (1) 销售服务费：在甲乙双方签订书面《客户确认书》，甲

新员工培训计划及具体实施计划方案

新员工培训计划及具体实施计划方案文件编号Doc. No. 标题Tile 新员工培训计划及实施工作流程 3-10-031-2 ,/2 修订日期Rev. date 2011-8-22 页码Page 一、培训考核计划表 培训计划时间培训内容责任人考核方式备注 企业文化管理员、第一项组织的文化、安全培训并考核试卷或提问所有培训材安全员 料由责任人第二项制度培训及发展规划综合部负责人试卷或提问 或责任部门第三项组织架构及工作职责综合部负责人试卷或提问负责准备入职第二天至三个月末工作的岗位职责、工作操作程序各部门负责人试卷或提问 二新员工培训具体实施流程 输入流程责任人解释输出 新入职员工报到时提供相关资料(就餐者提供 医院验血单)，填写员工登记表，办理住宿、手续办理办理手续新员工入职 综合部就餐卡，办理胸卡，工作满一月后，领取工作完服。培训前填写《新员工培训档案》 由企业文化管理员对新进厂员工首先进行企手续办理完企业文化实施培训业文化培训，培训方式:自学和讲解培训成管理员 企业文化管理员与培训的新员工进行沟通，沟 企业文化通方式不限，完成后由单位企业文化管理员在沟通培训沟通完成《新员工培训档案》中签字管理员． 企业文化管理员对员工培训效果进行培训评企业文化企业文化评估估，并签字沟通完成管理员培训完成 企业文化培训完成后，由安全员对新员工进行企业文化安全培训安全方面的培训，安全员培训培训完成 安全员对培训的新员工进行考核，考核方式为 培训考核培训安全员考核完成试卷或现场提问，不合格者，返回上一流程安全员对培训效果进行评估，并签字 安全培训评估考核完成安全员完成 综合部根据培训课件对制度及发展规划进行安全培综合部培训完成培训训完成 编制人签字revised by 审核人签字Audited by 批准人签字approved by 文件编号Doc. No. 标题Tile 新员工培训计划及实施工作流程 3-10-031-2 ,/2 修订日期Rev. date 2011-8-22 页码Page 综合部对培训的新员工进行考核，考核方式为 制度培训试卷或现场提问，不合格者，返回上一流程培训完成综合部考核完成 综合部对员工培训效果进行培训评估，并签字综合部负考核考核完成评估完

开发区与银行战略合作合同

xx经济开发区管理委员会xx银行股份有限公司 政银战略合作合同 中国xx 年月

xx经济开发区管理委员会 xx银行股份有限公司 政银战略合作合同 甲方：xx经济开发区管理委员会 乙方：xx银行股份有限公司 为推动xx经济开发区社会经济持续快速发展，以强化银政、银企关系为核心，建立良好的信用环境、制度环境、市场环境和执法环境为关键，加强xx经济开发区管理委员会和xx银行股份有限公司之间的紧密合作，甲乙双方经充分协商，本着自愿、平等、互利、守信的原则，以共同发展和长期合作为目标，签订本合作合同. 第一章总则 第一条甲乙双方以xx经济开发区组织优势和xx银行金融服务优势的互利互惠为基础，一致同意建立长期战略合作关系.双方将发挥各自优势，推进xx经济开发区经济社会和xx银行事业的共同发展，实现xx经济开发区经济和金融的可持续协调发展. 第二条甲方视乙方为重要的长期合作伙伴，结合甲方的实际情况选择乙方为金融业务的主要合作银行之一，选择并统筹安排使用乙方提供的产品和服务，积极推荐乙方作为其xx经济开发区招商引资项目和重点建设项目的业务合作伙伴，并在立项审批、

投资计划、配套资金和担保等方面给予大力支持和配合. 乙方将甲方作为最重要客户之一，在国家政策、法律法规允许的范围内，充分利用乙方的服务资源和产品优势，积极支持甲方招商引资企业的资金配套和重大建设项目融资、经济结构调整和产业升级、国有资产管理与国有企业改革等，为甲方提供全方位、便捷优惠的金融服务，全力支持地方经济发展. 第三条本合作合同为框架性文件，是对双方权利义务的原则性约定，甲乙双方签订的各项具体业务合同、合同均应遵照本合同所确立的原则订立. 第四条本合作合同框架下涉及的具体业务，均须另行签订业务合同，并在符合国家法律法规且符合双方的业务审批条件和办理程序的前提下进行.本合同约定事项与业务合同不一致的，以业务合同为准；业务合同中没有约定的事项则适用于本合同. 第二章业务合作领域 第五条双方同意在xx经济开发区管委会关于加快推进xx 经济开发区新兴产业发展的战略部署、调整优化经济结构和转变经济增长方式、构建和谐社会、努力实现xx经济开发区经济又好又快发展的总体规划框架下，由乙方对xx经济开发区具的新兴优势产业、重点领域和重大项目、具有特色和发展潜力的中小企业提供资金结算、银行授信、直接债务融资工具、投资银行业务等全方位、综合化的金融服务，乙方在授信额度、贷款方式、审批

年度培训计划实施方案

LOGO 企业核心价值观 XXXXXX公司 201X年度培训计划实施方案 批准： 审核： 编制：人力资源部

LOGO 企业核心价值观 目录 第一部分背景分析---------------------------------------------------------（1）第二部分公司201X年培训工作重点-------------------------------------------（1）第三部分公司201X年课程计划-----------------------------------------------（2）（一）《中高层管理人员课程计划》-----------------------------------------（3）（二）《新员工入职课程计划》---------------------------------------------（4）（三）《员工素质与技能提升课程计划》-------------------------------------（5）第四部分培训费用预算------------------------------------------------------（6）第五部分培训组织实施------------------------------------------------------（6）（一）培训原则----------------------------------------------------------（6）（二）培训职责-----------------------------------------------------------（7）（三）培训计划-----------------------------------------------------------（7）（四）培训实施----------------------------------------------------------（7）（五）培训效果评估------------------------------------------------------（8）（六）培训档案管理------------------------------------------------------（8）第六部分相关附件--------------------------------------------------------（9）附件一《培训签到表》---------------------------------------------------（10）附件二《培训考核成绩表》------------------------------------------------（11）附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------（12）附件四《培训总结报告表》------------------------------------------------（13）附件五《外派培训申请表》------------------------------------------------（14）附件六《培训预算与执行情况表》-----------------------------------------（15）

某工业园运营维护方案

某工业园区运营公司运营方案 根据人力资源服务产业的规划，市人社局和新区对于产；一、招商工作；为保障年底顺利开园和明年招商工作的要求，我们计划；1、提供招商策略；3、编制政策汇编；2、开展招商推广；4、做好客商接待；5、载体宣传；6、入园企业质量保证；工业园将于15年3月份开始正式运营，我们准备以下；（一）组织保障为保障工业园运营公司能够顺利的开展；（二）积极推 工业园区运营公司运营方案 根据人力资源服务产业的规划，市人社局和新区对于工业园建设、招商、推广和运营的要求，并根据实际情况，在工业园未完全交付、企业未全部入驻、工业园运营公司未独立运作的情况下须市人社局配合帮助运营。现将相关问题汇报和建议如下： 一、招商工作 为保障年底顺利开园和明年招商工作的要求，我们计划做好如下几项工作： 1、提供招商策略。工业园运营公司提供招商策略，市人社局负责接待往来客户和园区宣传材料准备。 3、编制政策汇编。各项招商政策（含招商奖励政策、人才政策、创业扶持政策等）须编制成手册。 2、开展招商推广。工业园运营公司积极参与行业活动，根据工作需要与行业协会互访宣传、推广园区。 4、做好客商接待。往来工业园的客户，市人社局须做好接待、摄像、纪念品准备等事项，工业园运营公司须留下相关影像用于园区的宣传。 5、载体宣传。网站、微信须适时更新工业园的最新动态。 6、入园企业质量保证。本市人力资源企业入园须经工业园运营公司和本市人力资源协会共同评判、筛选、把关。

二、运营工作 工业园将于15年3月份开始正式运营，我们准备以下几个方面开展工作。 （一）组织保障为保障工业园运营公司能够顺利的开展各项工作，工业园运营公司拟设立综合事务部2人（负责行政、运营、物业对接等管理工作）、招商部1人（负责招商、策划、合同等管理工作）、财务部1人（负责会计、账目、报税等管理工作），共计4人。 （二）积极推进工业园运营公司的人力资源服务中心业务 1、咨询业务 人才战略规划、各项指数研究、高端人才论坛策划等。 2、人力资源外包 包含人事外包、薪酬外包、岗位外包、福利外包等。 3、招聘外包 包含猎头服务、网络招聘、校园招聘等。 4、人才评测 企业各层级人员的素质测评、公务员素质测评。 5、企业培训 企业高管及中层的管理培训。 6、高端人才论坛 承接省、市、区相关部门举办的各类与人才有关的大型活动。 （三）企业服务 1、技术服务