咖啡店创业方案

咖啡店创业方案 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

咖啡店创业方案二

一、成都咖啡行业市场分析

前瞻产业研究院提供的《中国咖啡行业市场需求与投资规划分析报告》指出，目前我国年平均咖啡消费量仅为4杯，远远低于日本(200杯)与韩国(140杯)。不过随着经济发展，中国市场咖啡消费正以每年15%的速度增长，10年内有望进入快速爆发期，到2020年市场价值可达3000亿元。餐饮行业布局咖啡是大势所趋。

二、开店前的专研

1、行业知识的累积：

（1）咖啡培训学校学习2个月

（2）8家不同类型的咖啡店工作获取实战经验

（3）上百家咖啡店实地考察

（4）网络、书店、同行交流等等渠道收集信息并记录分析

2、行业状态分析：现咖啡需求与日俱增，咖啡店也越开越多，但7成左右的咖啡店属于亏损状态，对这种需求和产出不成正比进行深入分析，究其原因如下：

（1）经营成本过高（房租、装修、人工等）

（2）选址问题没有找到正确的消费受众群

（2）产品质量不过硬，定价偏高，客人的忠诚度很低

（3）人均消费低，翻台率低，造成入不敷出

（4）人员问题也是很普遍存在，没有主动服务意识

3、成功的关键要素：

（1）成本：经营成本控制在合理范围内（房租不超过营业额的20%）（2）选址：正确定位消费受众群

（3）质量：产品质量过硬

（4）定价：保证利润合理的情况下最高的性价比

（4）管理：规范化的人员管理

三、开店目的：创造经济效益

四、经营定位

经过多方考察衡量，现有一种开在写字间的咖啡店是新型咖啡店经营模式，这种模式在国内一线城市都有成功案例。现分析该模式的特点：

1、成本：运营成本可控

（1）街面上的小店铺租金20平米的租金3500左右，但含有一笔不菲的转让费

（2）商业街卖场内口岸较好的铺面租金20平的租金1万5左右

（3）成都写字间月租金价位在30元/平—150元/平之间，考虑50平米以内，月租金不超过4000元（含物业费）

2、客户：写字间内上班族是咖啡消费的主力军

3、定价：卖一杯每天都喝得起的咖啡（传统咖啡单价高20元以

上），此方案成本低可降低单价增加成交数

4、外送：缩短外送时间，保证咖啡口感（热咖啡在10分钟内风味最

佳）。

5、营业时间：根据上班族制定相应的营业时间8点—20点，主要营业时段为早餐时间和下午外送时段。

（1）早餐时段：上班族吃早餐很多在办公室解决，所以卖早餐可以增加很大的赢利点，所以开店的时间需要比较早。

（2）下午茶时段：下午是外送咖啡的高峰期,需要增加外送人手

（3）午餐时段：因为写字间内没有烟道，所以提供无油烟的简餐

（4）闭店时段：下班时间为18点，为了招揽加班客人的生意营业到20点

（5）周末节假日时段：写字间选址存在周末节假日生意清淡的缺点，针对这情况可以推出节假日促销活动，及店面修整总结培训工作

综上所述：本项目定位开一家写字间里的平价咖啡店。

五、经营主项

饮品+甜品+简餐(产品一定要品质过硬，出品速度快)

1、饮品主卖咖啡+果蔬汁（上班族很注重健康营养）

（1）咖啡品种丰富、专业口感和精美包装

（2）蔬果汁专业营养师配方，具有绿色健康的市场前景（考虑时季和成本）

（3）其他售卖根据季节调整的热卖饮品

2、甜品主卖面包、蛋糕、手工酸奶和小饼干

餐品部分前期先联系烘焙工厂批发配送，这样可以控制每日的数量和食物的新鲜度。后期人手和餐品的售卖数量比较稳定后可以添置设备自产自销。

3、简餐主卖韩式拌饭、三明治

针对上班族午餐需求售卖简餐，全部手工制作

六、菜单定价

1、咖啡：1杯拿铁咖啡的原料成本约3元，定价15元，毛利12元，

毛利率

2、饮品：1杯果蔬汁的原料成本约6元，定价24元，毛利18元，毛

利率

3、甜品和简餐:成本很低，保持毛利率在以上即可

七、开店资金预算164000元(半年经营费用)

1、店铺半年房租合计28000元

预算上限4000*6（月）=24000元押金4000

2、装修费合计40000元

50平米按照每平米800元计算

3、设备、餐具、原料费合计50000元

4、人工费半年合计36000元

员工2名6000元/月*6=36000

5、运营备用金10000元

此笔资金是预留资金，保证新开业两个月的过渡期

八、资金和分红

1、资金入股：项目发起人提供项目，投资人一次性（不追加投资）出资入股项目成为项目股东。

2、红利比例：股份百分比等于个人投入资金占全部投入资金的百分比。

3、股东分红：开业当天开始计算红利，开业满一年结算红利，以后一年结算一次。按照实际盈收和出资比例计算红利。

4、红利账户：设立咖啡店专项账户，各项收支都详细记录。

九、店面经营

1、开业促销计划，每一家发DM单，上电梯广告

2、建立供应商档案和科学库存系统。

3、建立科学化的收银系统，真实记录财务报表。

4、根据季节和消费者需求更新菜单。

5、开展附加增值服务：免费出租雨伞，收快递等人性化服务

十、店面成本和盈收（按4000元房租计算）

商业公式房租不超过营业额的20%即有盈利的可能

4000元房租产生20000元的营业额才能达到盈利的目的。

1、成本670元/日，20100元/月，

赢利点700元/日，21000元/月。

房租水电200 人工费200 原物料200 设备装修折旧费约40杂项30（万元的设备和装修费按照5年报废计算每一天66000/60/30=）

2、开店前3个月任务是达到盈利点。

3、开店第4个月到第6个月目标营业额1000元/日，45000元/月

这部分盈利用来填补前三个月的亏损，结余累积到红利账户中。

4、开店第7个月开始目标营业额1500元/日，45000元/月

盈利800元/日，24000元/月。

5、第一年盈利24000*6=14400元，第一年收回大部分投资

6、第二年上半年收回全部投资，下半年纯利润回报

十一、项目的未来

1、本店经营成功

（1）经营良好，股东收益丰厚，经营方成为优秀职业经理人；

（2）注册品牌，成立餐饮管理公司，吸引到更多资金，开品牌连锁店；

2、本店经营失败

清算资产，尽最大可能挽回股东损失，按照股份比例进行资金返还，并召开股东大会进行情况说明，征得股东们的谅解。

本创业项目以股东自愿承担经营亏损的风险进行出资入股，项目发起人也本着全心全意的经营原则诚信合作。

合作双方以书面形式签订合作协议，如中途有补充事宜，则签订补充协议。投资有风险，入市请谨慎！谢谢观阅！