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工作大纲及施工计划安排

1、施工组织计划

为了确保本系统项目工程的质量、进度，我司将成立一个具有丰富的工程设计、实施及项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部,全面负责深化设计、组织施工、及其他项目管理工作。

2、施工组织架构图

根椐项目工程的具体情况,我公司项目部组织架构图如下：(自己配上公司和项目名称)

3、人员调配及职责分工

1)重要岗位

(1)项目经理

全权负责项目在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等，处理所有有关系统的审批，负责对工程项目进行进度、质量、成本的全面管理与控制。

(2)工程技术负责人

工程第一负责人。必须对项目系统的技术、施工有深入的了解，并有丰富的工程经验，在工程实施过程的关键节点，能把握技术方向，做出切实的指导。

(3)项目副经理

对项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，并全面负责。编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。在现场与施工队伍进行协调，对项目施工进度进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，严把质量关。

2)重要部门

(1)设计技术

对项目有关图纸进行深化设计，对有关内容进行配合，并参照行业规范提出见解。针对项目的需求和监控设备的工艺设计要求，深化项目系统的功能设计与系统设计，完成整个项目系统工程的实施。在实施过程中，就现场的变更情况及时地完成变更设计。

(2)工程项目

在项目经理领导下，对工程施工质量、进度与技术落实进行负责。工程部的人员应按项目的规模与特点，对项目系统分大类进行管理，即工程技术人员的职业专长与其管辖的系统应相近。

(3)调试维修

对各已完成的系统进行计量、调试，对有关设备进行日常维护。在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护，并负责对项目指定或雇佣的管理及操作人员进行培训，使其能熟练掌握并操作有关设备。

(4)进度控制

配合有关人员，严格按照预订的工期施工，并将细节落实到实处。当发生必要的进度调整时，重新审视进度计划，协调各有关部门与单位，作出新的计划。

(5)安全管理

负责监督施工现场的安全措施、消防、保卫等工作,在器材与设备已安装完毕的场合,负责现场的产品保护。

3)人员配备

根据进度计划，安排2个施工组同时流水作业。各班组主要工人有2-3人，高峰期人数约4人，并根据实际工程量和进度计划增减。

4、施工项目实现的各项目标

(1)工期目标

为使本工程早日竣工投入使用，为业主提供优质服务，我方对人员组织、设备投入、材料采购、施工工艺、等方面进行了精心布置，确保规定时间内完成此工程。

(2)质量目标

本工程所用材料均按业主要求进行选择和采购，确保施工质量达到合格以上的工程标准，并力争达到优良工程等级。

(3)现场管理目标

在本工程施工中，我们将设专人打扫施工现场，使之清洁干净，做到井然有序，施工顺畅。

(4)项目质量管理目标

公司将根据业主对本工程有关质量标准，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程有关的全部职能活动、进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，杜绝和消除不合格产品或工程。

(5)施工环境目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全员的环保意识，自觉保护施工现场及周边的设施，最大限度减少对环境的污染。

(6)安全目标

完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重大事故发生。

(7)服务目标

服务热情周到，让业主满意，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

5、施工准备

(1)技术准备

A、资料准备

开工前组织有关人员认真审检和熟悉图纸，由业主组织设计单位进行设计交底和图纸会审，并同时解决设计与施工的矛盾问题，作图纸会审，项目经理部负责按安装工程施工技术操作规程向施工有关人员技术交底，交编制施工图。

B、物资准备

开工前列出本工程拟投入的主要物资计划，并组织施工所需材料为进场施工做好准备，对于各种材料成品、半成品、构配件进行标识，材料保管员按不同品种、产地、厂家、数量、材质、规格、级别等在标识牌上进行标识，并记入材料收、付、存等明细帐。

C、劳动力准备

开工前做出本工程各工种劳动力安排计划，确保劳动力安排到位，对于专业技术人员进行规范、标准、工法、新技术、新工艺，预防及修正措施等方面知识培训，对操作人员进行必要的业务技能和安全作业要求培训，做施工人员的进场准备。

本方案拟投入的主要劳动力安排划如下：

●项目负责人 1人

●安装工程技术人员 2人

●施工辅助人员 2人

●质量及安全监督员 1人（兼）

由项目负责人负责对在场施工人员的调度安排、协调与施工单位配合问题，负责整体工程技术问题，并联络甲方施工协调配合。质量巡检监督员的职能主要是把好施工各环节的质量关，及时发现问题，及时予以解决，并协助做好工程分阶段（随工）验收工作。

(2)施工机械设备准备

开工前应列出本工程拟投入的主要物资计划，作好各种机械设备进场的准备，保证施工正常进行，对于进场施工设备严格执行《设备操作管理规定》的要求，操作人员必须持证上岗，按设备使用说明及操作规程进行操作、维护和保养。

A、实地勘测

根据项目用户的实际需求，并根据系统施工方案的设计依据及技术要求和有关标准、规定，参照项目相关部门的评审提出的修改意见，经认真分析，加以完善。完善后的设计方案，经评审征得项目相关部门确认后，据此开展工作。

根据已确认的项目系统工程的设计方案，与项目相关部门确认系统工程的有关资料，并进行实地勘测，确认工程所需的辅材情况及进场前的准备。

B、系统图纸深化设计

根据经项目相关部门确认后的设计方案及实地勘测数据资料，进行系统方案等深化设计—施工图的设计。

图纸设计后将由建设方、设计施工单位一同会审，并达成统一的会审意见后即可施工；对于需要修改的地方待设计出来重新会审后方可实施。

C、施工人员及设备进场

施工准备工作有，技术准备，施工现场物资、机具、劳力准备以及季节施工准备，包括在进行施工图设计的同时完成施工材料的采购、施工人员上岗培训、施工机具准备、协调施工用电等工作。

熟悉和审查图纸包括学习图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容及技术条件，会审图纸，核对其它专业部分与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业间的配合关系。

制订工程实施计划，编写材料计划、设备计划、非标半成品加工计划、辅料计划、系统调试计划。按公司的管理制度，主材、设备的采购严格合同要求组织供货，旨在把住工程中供货的质量和成本。安装辅材根据施工现场的情况，可适当地交项目经理当地采购并承担质量责任。

工程技术人员勘察现场，配合有关施工单位，落实施工情况，密切跟踪工程进度和有关设备、仪表参数测试记录，与项目相关部门商定施工用电及现场加工场地，办理进场前相关手续。根据施工进度安排，项目经理按计划带领施工人员分期分批进入现场，安装用主辅材料、设备也按需用计划分批进入现场，安装工作根据工艺条件要求由点到面展开。

(3)系统施工

A、主要施工工序及方法

“XXXXXXXXXX项目”主要施工工序：布线缆、安装前端摄像机、安装监控中心录像主机及显示等设备、调试整个高清监控系统。

B、施工工序

(1)施工准备

a.计划文件和施工的相关图纸齐全，并已会审和批准；

b.施工人员熟悉图纸及有关资料，如工程特点，工作技术要求，施工质量标准等；

c.施工所需设备、仪器、器材、材料、辅料、工具等准备就绪，可满足施工要求。

(2)施工前检查核实

a.施工区域内建筑物的现场情况，敷设线槽、预埋管理情况及路由情况；

b.占用道路情况；

c.必要的器材、设备通电及性能测试情况。

(3)线路敷设

管线附设应根据现场实际情况采用明装、暗装或者架空，不得已暴露在外部的管线应有防破坏措施，设备均选用有产品合格证及经安全技术防范行业管理部门批准认证的产品，以确保质量上的可靠性。线路应安全可靠，避开环境条件恶劣或易使导线损伤的地段，并应减少与其导线及障碍物的交叉跨越，尽量不与电力、通讯电缆共缚或靠近。

(4)设备安装

线路敷设到位后，进行设备及器材的安装工作。

(5)系统调试

设备安装完毕后，先进行单个设备及器材的通电调试，然后再对整个系统的功能调试及系统编程设定。系统调试时，应将系统设备全部接好，再进行整体的控制调试。

(6)现场培训

系统安装及调试过程中应随时向系统相关操作人员逐一介绍系统各设备的性能及特点，并在施工结束后进行现场系统培训。

(7)工程验收及标准

系统施工完毕投入运行后，应组织相关人员进行工程验收，验收标准：

a.按系统设计的功能以及设备所提供的指标及要求进行测试，以确定是否达到预定的

设计效果；

b.按国家有关标准规范进行验收，保证系统安装的正确、合理、可靠。

6、进度计划及工期保证

1)工程进度计划表的制定

根据该项目正式开工后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较，在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行，如果项目远远落后于进度计划，很难保持原进度,必须采取有效措施，对施工进度进行调整。因此，要有效控制项目进度，确保工程在规定的工期内保质保量完工。

工程进度控制的具体措施为：

1）确定实际进度完成情况对项目进度的影响；

2）将项目变更融入进度计划；

3）计算更新后的进度计划；

4）控制项目进度。

本工程具体进度计划表根据实际施工进度计划和现场实际情况定制，具体如下：“XXXXXXXXXX项目”施工进度计划表

注：本进度依实际情况做相应调整

2)保证工期的技术措施

根据项目的用户需求，并根据本项目实际施工情况。本项目在工期执行过程中定期收集各项目完成情况的数据，并将它与已制定的进度计划相比较。在项目进行期间，如果项目实施落后于进度计划，就必须召集相关单位，采取必要纠正措施，保证项目工程进度的正常进行。

具体工程工期进度控制的技术组织步骤如下：

7、施工方案

1)管线敷设

(1)配置管线的技术要求

管线的配置不仅要求安全可靠，而且要使布置合理、整齐、安装牢固。技术要求如下：

A.使用导线，其额定电压应大于线路的工作电压；导线的绝缘应符合线路的安装

方式和敷设的环境条件。导线的横截面积应能满足供电和机械强度的要求。

B.线管配线有明配和暗配两种。明配管要求横平竖直、整齐美观。暗配管要求管

路短，畅通、弯头少。

C.线管的选择，按设计图选择管材种类和规格，如无规定时，可按线管内所穿导

线的总面积(连外皮)，不超过管子内孔截面积的70%的限度便于管子穿线。

配线时应尽量避免导线有接头。除非用接头不可的，其接头必须采用压线或焊

接，导线连接和分支处不应受机械力的作用。空在管内的导线，在任何情况下都不

能有接头，必要时尽可能将接头放在接线盒探头接线柱上。

E. 配线在建筑物内安装要保持水平或垂直。配线应加套管保护(塑料或铁水管，

按室内配管的技术要求选配)，天花板走线可用阻燃PVC 管，但需固定稳妥美观。

F. 信号线不能与大功率电力线平行，更不能穿在同一管内。如因环境所限，要平

行走线，则要远离50cm 以上。

(2) 施工要点

A. 敷设电缆时，多芯电缆的最小弯曲半径，应大于其外径的6倍；同轴电缆的最

小弯曲半径应大于其外径的15倍。

B. 线缆槽敷设截面利用率不应大于 60％；线缆穿管敷设截面利用率不应大于

40％。

C. 电缆沿支架或在线槽内敷设时应在下列各处牢固固定：

● 电缆垂直排列或倾斜坡度超过 45°时的每一个支架上；

● 电缆水平排列或倾斜坡度不超过 45°时，在每隔 1～2 个支架上；

● 在引入接线盒及分线箱前 150～300mm 处。

D. 明敷设的信号线路与具有强磁场、强电场的电气设备之间的净距离，宜大于

1.5m ，当采用屏蔽线缆或穿金属保护管或在金属封闭线槽内敷设时，宜大于 0.8m 。

E. 线缆在沟道内敷设时，应敷设在支架上或线槽内。当线缆进入建筑物后，线缆

沟道与建筑物间应隔离密封。

F. 线缆穿管前应检查保护管是否畅通,管口应加护圈，防止穿管时损伤导线。

G. 导线在管内或线槽内不应有接头和扭结。导线的接头应在接线盒内焊接或用端

子连接。

H. 同轴电缆应一线到位，中间无接头。

(3) 线槽安装及线缆敷设

A. 工艺流程

B.施工要点

①弹线定位

根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线；

②支、吊架安装要求

●所用钢材应平直，无显著扭曲。下料后长短偏差应在5mm内，切口处应无卷边

毛刺；

●支、吊架应安装牢固，保证横平竖直；

●固定支点间距一般不应大于1.5-2.0mm，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角

及丁字接头的三端500以内应设固定支持点；

●支、吊架的规格一般不应小于扁铁30mm*3mm，扁钢25mm*25mm*3mm

③线槽安装要求

●线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全；

●线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口的位

置准确；

●线槽的所有非导电部份的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并

做好整体接地；

●线槽安装应符合有关部门规定；

④线槽内配线要求

●线槽配线前应消除槽内的污物和积水；

●缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。

●在同一线槽内（包括绝缘在内）的导线截面积总和应该不超过内部截面积的

40%；

●缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；

●缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端

正和正确；

●电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布

放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；

● 缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为3~6米；

工作区为0.3~0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5~10米；有特殊要求的

应按设计要求预留长度；

● 缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m ；

● 布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应

超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加

强芯上；

● 电缆桥架内直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m 处，应固定在桥架的支架

上，水平敷设时,直接部份间隔距施3~5m 处设固定点。在缆线的距离首端、尾

端、转弯中心点处300~500mm 处设置固定点；

● 槽内缆线应顺直,尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转

弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m 处固定在缆线支架上，以

防线缆下坠；

● 在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。４对对绞电

缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线

的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m ，扣间距应均匀、

松紧适应；

● 在竖井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，并应符合以上有关条款

要求。

2) 前端设备安装

(1) 工艺流程

(2) 施工要点 ① 安装前的设备检验

安装位

置设置

●施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、

产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，

设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；

●施工前设备必须24小时通电检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查

记录，发现不合同设备及时更换。

②设备安装位置的设置

●根据图纸设计要求，正确选定安装位置；

●施工前对设备安装位置的性质进行统计，例如：吊装、墙装、顶装、安装高度

等，做到安装之前必中有数；

a.设备支架安装：

●根据设备的大小，正确选用固定螺丝或膨胀钉；

●固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象；

●支架安装尺寸应符合设计要求。

b.接线端接头处理：

●网线头制作平整牢固，交换机接口接触必须正确有效；

●接线头必须进行处理，保证接线端接触良好，不易氧化；

●做好线标。

c.设备安装：

●将设备正确固定在支架上；

●安装必须牢靠、稳固；

●根据线标和设计要求做好正确接线。

3)控制台及设备安装

(1)控制台安装

a控制台安装位置应符合设计要求，屏幕墙柜应离墙１m，便于安装和施工；

b底座安装应牢固，应按设计图的防震要求进行施工；

c控制台安放应竖直，台面水平，垂直偏差不大１‰，水平偏差不大于3mm，控制台之间缝隙不大于１mm；

d控制台表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于１mm；

e台内接插件和设备接触可告；

f台内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好；

g台内机架、配线设备，金属钢管、槽道、接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求；

h所有台柜应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。

(2)控制台设备安装

a.安装前的设备检验

●施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格

证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装

产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；

●施工前设备必须24小时通电检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检

查记录，发现不合同设备及时更换。

b.设备与面板的之间缝隙应小于1mm；

c.设备应按设计要求安装就位，标志齐全；

d.安装螺丝应牢固。

8、工程材料供应保证措施

1)首先建立供给商档案，包括：所代物资的资质证实、合格证、检验试验报告、价

格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供给商信息档案。

2)选择合格的供给商。

3)其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要

求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物

资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收

人员及时与采购人员联系，要求退货或重新发货。

9、质量保证措施

为了确保本项目工程的质量、进度，我司将成立一个具有丰富的工程设计、实施及项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部,全面负责深化设计、组织施工、及其他项目管理工作。

1)质量管理目标

我们的质量管理目标是创建设合格工程并力创达到优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。

2)质量管理体系

在项目经理领导下，由项目经理、技术负责人、质检员、工程负责人组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。

3)质量控制

(1).文件资料质量的控制措施及技术交底措施

保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。

文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。

由项目经理亲自主持编写施工手册。设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注重事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。

(2).原材料、设备采购的质量的控制措施

采购验证制度：通过对影响采购质量的要害环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。

(3).施工质量控制措施

施工质量控制是项目治理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。

●按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人

员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量

器等质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。

●组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预

留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。

●树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量

隐患。

●把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，

并及时做出果断处理。

●对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。

(4).隐蔽工程施工及随工验收

工程施工过程有隐蔽工程施工的，在施工完毕后，由我公司项目经理通知业主对隐蔽工程进行随工验收。验收完毕后，填写隐蔽工程随工验收单，共同署名盖章后留存，待整个工程验收时提交。

(5).工程质量保证的技术组织措施

a.按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，

要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保

证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。

b.组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预

留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。

c.建立综合保安系统工程的质量管理和质量保证体系，制定综合保安系统工程的质量

方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职

责，加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解。

d.在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和

设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程质量的监督管理，对出现的质量总是

要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量控制，坚决制止对工程质量有不

良影响的作业。

e.按方案设计和合同要求以及有关设计规范和标准监督系统的设计质量，并做好设计

的组织、协调和沟通工作。对施工图进行细化，并进行评审。

f.做好对材料和设备质量的监督及检查工作。所有进场的设备、材料均应具备检验合

格证、质量认证证书或其他质量资质合格证明及有关技术资料。货物必须标识全面、

清晰、质量资质证明齐全，经验收合格方能使用，经检验不合格的杜绝使用。

g.加强对材料、设备和工具的管理工作，严格做好设备和材料的出入库手续，确保材

料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。

h.指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，及时反馈发现的问

题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，并认真按照

执行。

i.对系统检测，验收时发现的问题，应及时进行整改，对整改部分以及设计变更均要

严格监督检查，彻底落实。

j.组织制订培训和服务计划,为业主提供全面的技术培训和服务,直至系统高质量的运行,并提供综合保安系统工程操作、管理、维护保养的规范和要求,做好系统运行

后的跟踪服务工作。

k.加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，确保工程所用文件的有效性、安全性，及时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录。

l.定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量情况。

m.对工程的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。

10、安全文明措施

1)文明施工管理目标

本工程施工过程中，为实现并确保现场文明施工，我们提出的文明施工管理目标是贯彻"强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章"，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。

2)现场文明施工管理体系和制度

现场文明施工管理以项目经理为龙头，施工队、项目技术工程师等组成本项目的文明施工管理体系，做到有布置，就有检查和落实，由项目经理统一指挥、安排和管理。

a.施工现场必须按照业主确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照指定地点安

装或堆放，材料要分类存放，按手续领取；

b.施工中的废弃物要及时清扫，干一件清一件，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、

道路畅通；

c.所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场施工管理及有关部门规定，遵守各项

规章制度，穿戴整齐，工作中要团结协作，互相帮助；

d.正确使用劳保用品，如：进入施工现场必须按规定戴好安全帽，穿好工作服和鞋。

电工应使用合格的绝缘手套和绝缘鞋；高空作业必须系安全带，以确保施工安全；

e.施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；

f.施工人员在工地期间不许打架、喝酒、泡工等；

g.现场要经常保持清洁，空气清爽，施工设备整齐有序。

h.施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，，必须符合安装规范和安全操作规

程，按《施工临时用电规范》进行架设。严禁任意拉线接电。施工现场的照明设置应满足施工安全要求。

i.施工现场材料保管有制度，有措施，做到现场材料保管成堆、成垛、成行、不积水、

防雨，通风良好。

j.施工场地的整洁，应符合有关襄阳市的环保、环卫、市容、规划等有关规定，施工中及时清扫现场，清理的废料垃圾，必须集中于指定地点，完工前应清理施工现场。

k.设备清洁时，应使用干棉布清理设备外壳上的污物、灰尘、如污尘较严重时，可用柔和中性清洁剂轻擦。

l.使用规定的搬运工具搬运设备，设备装卸要小心轻放。

11、项目工程系统调试

1)一般规定

a.系统调试，应在系统施工结束后进行。

b.系统调试前，应具备设备平面布置图、接线图、安装图、系统图以及其他必要

的技术文件。

c.调试负责人员必须由有资格的专业技术人员担任，所有调试人员应职责明确，

按照调试要求调试前的准备

d.调试前应按设计要求查验设备的规格、型号、数量、备品备件等。

e.设备在通电前要注意供电的电压、极性、相位等。

f.检查系统的施工质量。对属于施工中出现的问题，应会同有关单位协商解决，

并有文字记录。

g.检查系统线路，对于错线、开路、虚焊、短路等应进行处理。

2)系统调试

a.系统摄像机监控的范围要达到安全防范的需要和设计要求，调整聚焦和后靶面，

使控制面、清晰度、灰度等级等达到系统技术指标。在调整时要注意有足够的

照度和必要的逆光处理等。

b.调整显示器、录像机等设备的工作正常，单机要确保系统达到相关指标(按照

GB／50198等标准)。

c.检查系统的技术指标是否符合GB／50198—94标准2.1.6的相关规定；

d.检查摄像机与镜头的配合、控制和功能部件的技术状态是否合理、正常，是否

有明显逆光现象；

e.检查主机操作是否正常，并按正式设计方案达到相关功能要求；

f.检查记录图像的回放质量是否达到可用图像的要求；

g.检查图像显示画面上是否叠加标明摄像机位置、时间、日期等字符，检查摄像

机安装位置及其能否有效监视目标区域；所有显示是否稳定正常；

h.检查系统接口以及系统的集中管理和控制能力。

12、项目工程验收

1)一般规定

本工程的竣工验收，由市公安局行业主管部门会同建设单位组织安排、验收。工程的竣工验收由工程建设单位(含总包单位、使用单位、监理单位)、设计施工单位、市公安局行业主管部门及一定数量的专家组成的验收委员会(验收小组)共同进行。

2)验收条件

a.经初步设计方案论证通过，并根据论证意见，由建设单位和设计施工单位共同

签署整改落实意见。

b.试运行——系统调试开通后应至少试运行一个月，并做好试运行记录。建设单

位根据试运行记录，写出试运行报告，其内容包括：系统运行状况，系统功能

是否符合设计要求，故障及其排除状况等。

c.技术培训——在试运行期间设计施工单位应对有关人员进行技术培训，并提供

有关设备、系统操作和日常维护的说明、方法等技术资料。

d.竣工----项目按设计任务书的规定内容全部建成，经试运行达到设计要求，并

为建设单位认可，视为竣工。少数非主要项目未按规定全部建成，由建设单位

和设计施工单位协商，对遗留问题有明确处理的办法，经试运行、并为建设单

位认可后，也可视为竣工。工程竣工后，由设计施工单位写出竣工报告。其内

容包括：工程概况、安装的主要设备、对照设计任务书或合同所完成的工程质

量自我评估、维修服务条款等。

e.初验——工程竣工验收前，由建设单位组织设计施工单位根据设计任务书或合

同对工程进行初验，并写出初验报告。其内容包括：系统试运行情况、系统功

能检验、质量主观评价、核对安装设备数量和型号等；参加初验的单位、人员

应署名。

f.检测——在正式验收前，设计施工单位应向林区公安局行业主管部门申请办理

系统委托检测手续，并由公安局行业主管部门向检测机构出具检测委托书。设

计施工单位将检测委托书送检测机构，并附以下资料：

?系统试运行报告

?工程竣工报告

?工程初验报告

?系统原理框图、平面布防图、器材设备清单

系统检测后由检测机构出具系统检测报告。检测报告应体现正确、公正、完整、规范，并注重量化；系统检测抽查设备比例：监控系统前端设备为20%～30%，其他系统为10%～15%，总数10台以下的，至少不低于3台。

3)验收资料

在正式验收前，设计施工单位应向验收委员会(验收小组)提交下列验收图纸资料(全套数量应满足验收机构的需要，一般不少于2套)

1.工程设计任务书

2.工程合同

3.正式设计方案及图纸(系统原理框图、平面布防图及配置表，线槽管道布线图、中心控制室布置图、器材设备清单等)

4.系统试运行报告

5.工程竣工报告

6.工程初验报告(含隐蔽工程随工验收单)

7.系统检测报告

4)验收判据

1.技术验收质量

系统实施结果同正式设计方案要求的符合度；系统检测结果；现场复核检查结果。

2.施工验收质量

对设备安装质量的检查结果；明装管线质量检查结果；对隐蔽工程验收结果。

3.资料审查结果

是指对资料的正确性、规范性、完整性的审查结果。

5)工程验收

1.验收结论

验收结论分合格、基本合格和不合格三种。凡技术质量、施工质量符合正式设计方案，经试运行和检测达到工程设计任务书或工程合同要求并符合相关标准，资料审查结果符合要求的判定为合格；在验收中出现个别项目达不到规定要求但不影响使用，并有整改落实措施，资料审查基本符合要求朗判定为基本合格；验收中凡系统技术性能对照正式设计方案有较严重缺陷，不能满足工程设计任务书或合同要求，或者重要指标达不到相关标准规定、施工质量有明显问题的、资料审查残缺不全，与工程实际有明显差错或不规范的，判定为不合格。

2. 验收合格或基本合格后，设计施工单位应根据验收结论写出整改落实措施，并经建设单位认。

3. 验收不合格的工程，应根据验收结论提出的问题，由设计施工单位抓紧整改后再进行验收；复验时适当提高原不合格部分的抽样比例。

13、人员培训计划及方案

为保证各系统的安全正确使用，我司将派出经验丰富的授课人同对业主人员时行培训，使业主人员能全面掌握系统的操作、维护及扩展等技术，我方提供的培训服务包括以下几个方面：

1)现场培训

a、我方对业主的技术人员进行系统的使用、维护和保养培训，所有培训以中文进行，我司在投标书中提出培训计划和培训项目。该培训将教会学员在日常和紧急情况下如何操作系统。

b、我方派出的培训教员，对所提供的系统和产品具有三年以上的操作和维修经验。培训教员的培训计划在培训时一并提交业主，业主认为培训教员不合格可要求更换。

c、我方在系统完工测试之前为业主技术人员进行现场培训，该培训包括正常操作程序和怎样处理紧急情况，任何特殊的工具和测试设备由我方准备，培训人数由业主确定。在培训工作开始前我方向业主免费提供所有中文培训资料，包括中文操作、维修手册，要求受训

人员能够了解系统及设备的基本结构、工作原理及操作程序，能进行实际操作和日常维护、排除一般故障。

2)培训计划

我公司将根据合同清单提供详细的产品说明书，系统使用说明书和系统维护说明书。将对使用者进行以下培训。本项目培训计划包含以下内容：

(1).培训目的

对业主的人员分为运行维护人员的培训、工程技术人员的培训和管理人员的培训。

运行维护技术人员经过培训应能进行日常设备运行维护工作，掌握软件、硬件的操作，熟悉硬件基本功能。能熟练地分析软件、硬件信息等工作，并能有效的组织、开展业务应用能力。

高级工程技术人员培训后，能够处理一般维护人员不能处理的技术问题。

管理人员经培训后，应能负责全面的技术管理工作，了解系统建设的过程，系统功能及未来建设的规划。

(2).培训课程

a、培训课程包括理论课/实践课

b、我方制定具体培训课程表如下

(3).培训开始时间/结束时间

我方将在完工测试之前对技术人员进行培训，安装调试验收现场完成上述培训后才能撤走现场服务人员。

(4).使用的培训设施

在现场培训时培训设备，包括系统的设备实物、资料图片等。

(5).培训的材料和文件

系统培训文件和材料包括：

A、系统原理图

B、设备操作手册

C、系统维护保养手册

工作总结与计划范文四篇

工作总结与计划范文四篇通过总结与计划能够更好地协助我们理清工作思路，让我们工作水平提升更多，下面是###为您整理的《工作总结与计划范文四篇》，希望对大家有协助。财务工作总结与计划一、日常工作： 1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现金额不符，做到即时汇报，即时处理。 2、即时收回公司各项收入，开出收据，即时收回现金存入银行。 3、根据会计提供的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。 4、坚持财务手续，严格审核(凭证上必须有经手人及相关领导的签字才能给予支付)，对不符手续的凭证不付款。二、其他工作 1、迎接公司上市财务审计，准备所需财务相关材料为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。在工作中，我忠于职守，尽力而为，领导和同事们也给了我很大的协助和鼓励。 2.完成领导交付的其他工作。三. 回顾检查自身存有的问题，我认为：学习不够，当前，以信息技术为基础的会计软件的应用及理论基础、专业知识、工作方法等不能完全适合新的工作。四、对针对以上问题，今后的努力方向是：

增强理论学习，进一步提升工作效率。对业务的熟悉，必须通过相关专业知识的学习，虚心请教领导和同事增强分析问题、解决问题的水平，努力学习，争取在明年取得会计从业资格证书。综上所述。在过去的几个月中，付出过努力，也得到过回报。人到中年，用严肃认真的态度对待工作，在工作中一丝不苟的执行制度，是我们的优势。我坚持要求自己做到谨慎的对待工作，并在工作中掌握财务人员应该掌握的原则。作为财务人员特别需要在制度和人情之间把握好分寸，既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。只有持续的提升业务水平才能使工作更顺利的实行。在即将到来的20xx年，我会扬长避短，更好的完成本职工作。文员工作总结与计划一、增强学习，努力提升自身素质。坚持把增强学习作为提升自身素质的关键措施。在工作中，紧紧把握“理论联系实际”这个主线，努力把知识用到工作实践当中，丰富阅历，扩展视野，使自己尽快地适合工作并成为优秀的工作者。积极参加公司的集体活动，认真学习规定的学习内容和篇目，坚持每周写工作总结，认真记录每天的工作内容，使自己的素质有了很大的提升，为自己展开各项工作提供了强大的动力支持。同时。正视自己的不足并积极补正，重点增强了电脑操作、传真机和复印机的使用，来访人员的接待等方面的训练，为更好完成本职工作打下了坚实基础。二、恪尽职守，认真做好本职工作。三个月来，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。一是坚持完成领导办公室的卫生清洁和物品管理工作。一如既往，坚持不懈，除极特殊原因外(时间变更、气候原因)，基本完成了工作任务，尽量做到让领导满意。二是协助主任做好办公室的日常事务、工作。完成领导每天布置的工作并努力做好，如文件的打印和复印，相关人员的来访，集体活动的安排和布置等。三是档案的管理。完成了档案的整理工作并归档。工作的同时，也发现了自己的不足，如打字速度

工程造价咨询委托合同(标准版)

建设工程造价咨询合同中华人民共和国建设部制定国家工商行政管理总局年月日

第一部分建设工程造价咨询合同（以下简称委托人）与中科高盛咨询集团有限公司（以下简称咨询人）经过双方协商一致，签订本合同。一、委托人委托咨询人为以下项目提供建设工程造价咨询服务：（一）项目名称：（二）服务类别：二、本合同的措词和用语与所属建设工程造价咨询合同条件及有关附件同义。三、下列文件均为本合同的组成部分：（一）建设工程造价咨询合同标准条件；（二）建设工程造价咨询合同专用条件；（三）建设工程造价咨询合同执行中共同签署的补充与修正文件。四、咨询人同意按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的建设工程造价咨询业务。五、委托人同意按照本合同规定的期限、方式、币种、额度向咨询人支付酬金。六、本合同的建设工程造价咨询业务自本协议签订后委托方提供相关资料后开始，至咨询人提供合格咨询成果（咨询人须在委托方的资料提供完整后日内完成）后终结。七、本合同一式伍份，具有同等法律效力，委托方和咨询人各执两份，一份提交相应建设工程造价管理机构备案。委托人(盖章)：受托人(盖章)：中科高盛咨询集团有限公司法定代表人法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）或委托代理人：（签字或盖章）单位地址：单位地址：长沙市雨花区劳动中路号京电大厦楼联系电话：联系电话：

传真：传真：开户银行：开户银行：交通银行湖南省分行营业部帐号：帐号：

第二部分建设工程造价咨询合同标准条件词语定义、适用语言和法律、法规第一条下列名词和用语，除上下文另有规定外具有如下含义。、“委托人”是指委托建设工程造价咨询业务和聘用工程造价咨询单位的一方，以及其合法继承人。、“咨询人”是指承担建设工程造价咨询业务和工程造价咨询责任的一方，以及其合法继承人。、“第三人”是指除委托人、咨询人以外与本咨询业务有关的当事人。、“日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。第二条建设工程造价咨询合同适用的是中国的法律、法规，以及专用条件中议定的部门规章、工程造价有关计价办法和规定或项目所在地的地方法规、地方规章。第三条建设工程造价咨询合同的书写、解释和说明，以汉语为主导语言。当不同语言文本发生不同解释时，以汉语合同文本为准。咨询人的义务第四条向委托人提供与工程造价咨询业务有关的资料，包括工程造价咨询的资质证书及承担本合同业务的专业人员名单、咨询工作计划等，并按合同专用条件中约定的范围实施咨询业务。第五条咨询人在履行本合同期间，向委托人提供的服务包括正常服务、附加服务和额外服务。、“正常服务”是指双方在专用条件中约定的工程造价咨询工作；、“附加服务”是指在“正常服务”以外，经双方书面协议确定的附加服务；、“额外服务”是指不属于“正常服务”和“附加服务”，但根据合同标准条件第十三条、第二十条和二十二条的规定，咨询人应增加的额外工作量。第六条在履行合同期间或合同规定期限内，不得泄露与本合同规定业务活动有关的保密资料。委托人的义务第七条委托人应负责与本建设工程造价咨询业务有关的第三人的协调，为咨询人工

年度工作总结与计划范文5篇(最新篇)

年度工作总结与计划范文5篇年度工作总结与计划范文5篇光阴荏苒，岁月如歌。20xx年即将结束，201X年迈着崭新的步伐向我们走来。我从过去的储备干部到新晋柜长，也将近一年。在过去的一年中，由于缺乏工作经验，我在实践的过程中遇到了很多困难也碰了不少壁，与此同时我也得到不少磨练的机会，这些机会对我来说受益匪浅，感受颇深，现将尽一年的工作总结如下: 一立足本职工作，完成各项任务首先由一名储备干部到柜长我有了很到的转变。作为一名储备，只要完成本职工作，并辅助主管与柜长处理日常事务即可，而作为一名柜长在将区域内人员管理好的同时，还要在货品分配上有明确细致的分化，在开展工作之初的确有些吃力，但是在主管及各领导的指导，同事的帮助下，我从自身寻找不足，严格要求自己，不断学习充实自我，较好的完成了自己的本职工作。通过近一年的学习和工作，自身发展取得了新的突破，工作方式有了很大的改变。二自我磨练梅花香自苦寒来自信自强勇攀高峰的工作态度，才能激励员工为企业创造价值。刚来到鑫博大，作为一名干部人员最为重要的就是在员工面前树立健康积极的形象，这样才有助于工作的开展，提高员工的销售业绩。而展现这一面貌的重要环节，在于每日的会议以及与员工的沟通。也许是因为不经常在很多人面前发言的原故，我说话时总是结结巴巴不知所云，胆怯紧张占据整个心头，对此我感觉非常失落尴尬，但，人总是越挫越勇，在对自己发言时存在的不足深思并找出

原因后，我主动向上级领导申请，在会议上多发言，锻炼自己的胆量，在上级领导的帮助和员工的鼓励下，我的发言也越来越流畅，员工的反应也越来越好，但我一定戒骄戒躁努力奋进。同时，在刚开始处理售后问题的时候，因为自身的业务水平不足，在遇到许多较为刁难的顾客时不敢主动的去和顾客交流沟通怕引起不必要的争端，但没有尝试就没有发言权，问题总是需要解决的。学习如何巧妙而圆满的解决问题的方法才是重中之重，在领导的指导下，我不断的纠正自己的方式方法，从而得到了顾客的信任并增强了自己的自信心。三货品方面货品是一个卖场的灵魂货品的丰富多样来源于管理的好与坏，一开始认为货品没有什么好管理的，之后，经过多次与主管的沟通，了解到关于货品还有很多的知识，如:怎么去把握好库存及补货的量，季节与时间性的把握等等，而后在货品方面应多观察:畅销款式及时补足货源并与市场协调;多调整:随时查看各厅版面是否调理一致，及部分货品的动态;多总结:做好畅销款的记录及找出滞销款所存在的问题并及时调整。有了这些不可或缺的经验，现在我工作起较以前更加得心应手。以上是我近一年来在工作中让我体会最深也受益最大的心得体会，在20xx年的新气象中我将继续坚持宽以待人，严于律己的工作格言，并贯穿落实认真，务实，创新，激-情的岗位誓词。我一定会用具体的工作绩效来诠释这些词汇的真正内涵，用实际行动来证明我能做的更好!

施工计划进度表模板

武威天合民勤50WMP太阳能发电厂电气安装施工进度计划表一、工程概况本工程位于甘肃武威市民勤县红沙岗镇, 天合50WMWP太阳能发电电气安装项目工程, 电气项目包括以下几类 1、接地 2、组件:( 架子、电池板) 3、电缆: ( 高压电缆、低压电缆、变压器、直流屏、逆变器等) 4、通信

二、施工计划进度及材料到场三、电气工程量及施工整体计划: 工程电气总体包括: 接地安装、高压电缆敷设接线、支架安装、太阳能发电板组装、低压电缆敷设接线、通信安装 A接地安装、接地工程总量接地扁铁55KM, 接地极730根 1、接地工程计划, 接地包括开挖、接地、接地极焊接4月1日开始至5月15日完成, 计划发电机8台, 电焊机12台, 运输车及发电车辆4辆、挖机1辆。人员20人。 2、具体时间安排表

B、高压电缆及通信光缆敷设: 高压电缆3种规格共计11KM,通信光缆35KM、低压电缆280KM,变压器

50台, 逆变器100台, 直流屏100面安装接线, 汇流箱700只安装电缆敷设接线 1、高压电缆及通信光缆工程计划, 接地包括开挖、高压电缆敷设4月10日开始至5月30日完成, 计划放电缆车1辆, 绞磨1台, 钢丝绳1000米, 地牛2个、穿管器100米、运输车1辆、挖机1辆, 地滑轮50个。人员20人。 2、具体时间安排表

C、支架安装及电池板安装: 1、电池支架100500组, 包括调平计划4月5日开始至5月30日安装完毕 2、电池板21万块, 汇流箱, 电池板接线绑扎固定计划四月15日开始至6月15日安装完毕

周工作总结与计划模板

周工作总结与计划模板以下是小编为大家整理的关于《周工作总结与计划模板》文章，供大家学习参考！小编推荐：班主任工作计划| 个人工作计划| 幼儿园工作计划| 健康教育工作计划| 学生会工作计划| 工作总结与计划在自治区财政厅的领导和支持下，在中国注册会计师协会的指导和关怀下，自治区注册会计师协会根据注册会计师行业加强自律建设的整体要求和年度工作计划，认真学习“xxxx”重要思想，积极开展保持共产党员先进性教育活动，结合新形势下行业协会担负的责任，积极改进工作作风，转变思想观念，提高服务意识，扎实工作，取得了一定的成绩一、加强协会的政治理论学习，积极开展保持共产党员

先进性教育活动，树立服务意识，提高服务质量积极开展保持共产党员先进性教育活动。组织党员干部认真学习《保持共产党员先进性教育读本》及有关学习材料，深刻领会“xxxx”重要思想的科学内涵，并进行专题讨论。结合工作实际，查找问题和不足，树立为行业服务的意识，切实发挥党员的先锋模范带头作用。不断改进工作作风，积极开展调研活动，协会领导带头深入到会计师事务所当中，了解注册会计师以及广大从业人员的需求，努力协调和解决存在的困难和问题，以实际行动实践“xxxx”的要求。积极组织干部参加支部和厅机关集中学习培训，严格执行财政厅周五理论和业务学习制度，学习形式灵活多样，如采取集体学习与自学相结合等方式，促进协会工作人员理论水平和专业知识的提高。加强廉政建设，不断增强协会工作人员廉洁自律意识，牢固树立起“以服务效率、服务质量促进行业发展，以服务能力树立行业形象”的新服务意识，坚持科学发展观，求真务实，积极工作。切实为会计师事务所、注册会计师和广大从业人员服务。

造价咨询工作实施方案

造价咨询工作实施方案一、服务承诺我方就参加xxxxxx造价咨询单位入围项目的投标，我方愿做出如下承诺： 1、保证工作质量：我公司不论是对清单、招标控制价的编制，还是对结算的审核都实行三级审核制度，即一审为主审工程师、二审为主任工程师负责人、三审为技术负责人。同时有齐全的业务操作流程、严密控制的质量三级审核制度、科学完善的工作流程管理、行之有效的项目经理负责制等保证措施。并且做到事前任务明晰、事中及时沟通反馈、事后跟踪回访，保证咨询工作的质量。 2、保证时间：我公司完全响应贵单位要求工期，根据工程规模及其他情况随时调整人员配备。如贵单位对成果文件的出卷时间要求特别紧，我们也要克服困难、多配人员、加班加点，算细算准，确保工期。 3、人员配备：指派经验丰富的造价工作人员，组成该工程的项目部，分工明确，各司其职，以确保按时完成造价咨询工作。 4、履行职责：由我单位具有同类工程相关专业知识及经验，负责造价咨询合同的履行，最终签发造价咨询报告及相关咨询成果文件。 5、保密：在工程造价咨询工作过程或工作完成后，我公司全体成员严守甲方的商业秘密，不向任何单位及个人泄露应保密的项

目信息，不得将任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。 6、维护业主利益：我公司视委托人的利益为己任，在造价咨询工作中尽可能维护业主利益。 7、执业道德：我公司工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时，恪守“独立、客观、公正、依法”的执业原则，对有意纵容、明示、暗示违反执业原则的行为坚决抵制。严格遵守建设行政主管部门的有关规定，包括： (1)执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价依据； (2)使用建设行政主管部门认可的计价软件； (3)使用建设行政主管部门制定的统一格式的工程造价业务报告； (4)对业务活动中与自身利益有关系的，实行回避制度； (5)廉洁自律，不索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物。二、造价咨询工作计划、流程造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。工作计划如下： 1、为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等； 2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项； 3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；

工程造价工作计划书

工程造价工作计划书【篇一：建设工程造价咨询工作计划书】建设工程造价咨询工作计划书第一部分概述对该项目的结算审核工作我单位领导给予高度重视，为全面完成业主方所委托的编制工作，我单位针对本次项目进行了认真的组织和准备，选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务的人员组成专项业务部，负责本项目结算审核工作并针对该项目的特点编制各类=文件，维护业主方的利益，真实反映项目特点，为业主提供详细、全面的建议和意见，提供专业工程咨询服务，对潜在风险提出防范建议，严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性。第二部分实施方案为做好对该项目的结算审核够工作，我单位在总结近几年经验的基础上，提出实施方案如下：一、划分阶段点根据项目特点并结合我单位以往类似项目经验，拟按以下几个阶段进行划分操作实施： 1.根据该项目的规模，调配与之业务相适应的专业人员组成专项业务部，确定项目负责人。 2.同业主办理资料交接手续，对委托审核的工程结算是否具备审核条件进行查验。

3.参加该项目的专项业务部审核人员依据送审资料、取证资料、会商纪要、建设行政主管部分制定的规则、工程造价管理部门的规定和《合同法》、《招标投标法》等国家的有关法规，对送审的工作结算逐项进行审核。 4.由项目负责人复核初审意见，送交建设单位和施工单位征求意见。 5.对审核的结算达成一致意见后，由项目负责人将审定意见交技术负责人复核后出具咨询成果报告，将档案资料进行收集、整理，按咨询企业管理规定和立卷规则汇总、编号，装订成册，统一管理。二、总体预排时间 3.该项目的专项业务部人员在审核过程中如遇有不明或持有异议的问题，项目负责人随时与业主取得联系，合同建设单位、施工单位到施工现场查勘和取证。三、专项业务部（一）成立专项业务部项目负责人：某某某造价工程师组员：某某中级编审组员：某某高级编审组员：（二）专项业务部职能 1．项目负责人承担咨询项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理；负责与业主的联络工作，协调、处理建设单位与各方的沟通工作。 2.严格控制工作结算审核执行情况，项目负责人督促检查各咨询子项和各专业的审核进度。如有重大变化，及时做好上报工作，研究解决存在的问题。

个人工作总结及计划-模板

个人工作总结及计划 XX年即将过去，虽然来单位上班只有不到一个月的时间，但是，在单位领导与同事的热心帮助下，也有了一点收获。临近年终，我感觉有必要对自己的工作做出一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对这段时间的工作进行简要的总结。我是今年11月份又来到单位工作的，虽然对单位已不陌生，但是，现在的单位对我来说是一个全新的工作环境，一个新的起点。到单位之后，一切从零开始，一边学习专业知识，做好办公室服务工作。一边凭着自己对计算机技术的热爱，解决了一些络故障。我经常请教单位的一些有经验的水产工程师，一起寻求解决问题的方案和对一些比较复杂的问题进行研究针对性的策略，取得了良好的效果。通过不断的学习专业知识，吸取同行业之间的信息和积累经验。现在对站建设有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐掌握了络建设、页设计的各种技术。所以经过一个月左右的努力，也完成了站域名注册，站空间申请等成功任务。郯城渔业信息的上线将成为我站对外宣传的一个新的窗口。在不断的学习专业知识和积累经验的同时，自己的能力、业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对我站目前的形式，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些络故障，对于一个站建设项目可以全程的操作下来。存在的缺点：对于渔业技术的专业知识了解还不够深入，对站建设的技术问题掌握的还比较薄弱。还不能十分清晰的向渔民解释鱼病防治的相关知识。对于一些大的络故障不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。本职的工作做得不好，感觉还停留在一个计算机初级水平。 XX年的目标是将郯城渔业信息站的访问量有大的突破，这个目标很难达到，不过努力吧，努力总会有好的结果。 XX年需做的事情： 1、站每日更新不能少于5篇文章; 2、致力于二个重点栏目：渔业技术推广和渔政监督管理 3、寻找到新的突破点。

造价咨询服务方案

一、工程造价咨询整体方案 1、造价咨询服务方案: 一、工作方案的总体规划 (一)工程造价咨询服务的准备阶段: 1、明确工程造价咨询服务的要求与范围; 2、成立造价咨询项目部; 3、编制工程造价咨询服务(质量)计划; 4、准备造价咨询服务资料。 (二)工程造价咨询服务实施阶段 1、施工图设计阶段:熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件,包括所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准,以及项目所涉及的规划、配套等限制条件,参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标,编制工程预算。 2、招投标阶段:熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容;熟悉与了解项目的实施要求,包括工程拟招标的形式、范围;收集编制招标阶段造价咨询工作的基础资料与相关的设计成果文件(包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料),与建设项目招标工作相关的其她资料。主要内容:编制招标工程量清单;编制标底;参加答疑会、询标会。 3、施工阶段:按合同约定,开展造价咨询服务;根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款,及时进行工程量清单变更审核;参加工程例会,保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络。掌握相关设计变更、现场签证的第一手资料,做好工程变更价款的审核与确定,编制变更审核报告;工程索赔审核;合同条款的解释、执行。

4、结(决)算阶段:根据项目的竣工验收资料,经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结算申请资料,编制工程结算审核报告。 (三)单项委托的工程造价咨询服务终结阶段 1、所有咨询服务成果文件的交付,均应以书面形式体现。 2、资料的归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理办法》执行。内容包括: A造价咨询委托合同及可能发生的相关补充协议等; B作为造价咨询依据的相关资料、设计、成果文件、相关会议纪要与文函; C经签署的所有总结及最终咨询业务成果文件; D所有中间及最终业务成果文件相关的计算、计量文件、校对、审核记录; E作为造价咨询单位内部质量管理所需的其她资料。 3、选择具有代表性的咨询成果文件进行项目造价经济指标的统计与分析,比较事前、事中、事后造价的主要指标,作为造价咨询服务的参照资料。 (四)工程造价咨询服务回访阶段: 在服务期内至少每季度一次对服务质量进行回访,并请委托单位填写《服务质量评价意见表》;公司在项目服务结束前检查《项目服务表》与《服务质量评价意见表》;对委托单位提出的相关意见,及时处理解决。按合同约定,做好保修期内的工程造价咨询服务工作。保修阶段结束,项目经理做好服务工作总结报告,报主管部门审定后,通知委托方服务结束。二、工作方案的实施细则我公司严格响应招标文件要求,对该项目从招标到竣工决算整个过程提供造价咨询服务,以便项目按整体投资计划能够顺利实施。各阶段的具体工作计划如下:

工作总结及计划模板

工作总结及计划模板导读：范文工作总结及计划模板【范文一：电话销售工作总结及计划】我加入电话营销行业已有近两个月的时间，总的来说，在领导的关心和同事的帮助下，工作有了显著的进步。虽然跟自己的目标和领导的要求还有一定差距，但前景是好的，心态是正的，信心是饱满的！当然问题也是突出的： 1、技能不过硬，话术还有问题。发现在跟客户交流的时候，方法不够灵活，心急的时候会有点口吃。 2、工作状态不稳定，比如前两天状态不错的时候跟客户聊得非常好，包括打新单时接通率都会高些。但礼拜三时状态就很差，拿起电话不知道说些什么。脑子一片浆糊。 3、销售意识不强，往往是聊了很长时间的客户都不清楚我到底是要跟他推销什么。只是从我这里听消息。 4、过分在乎成败，急躁，把握不好分寸，常常在不恰当的时候推销产品或者啰嗦过多，让客户有所反感。

5、自我要求不强，平时业余时间没有充分利用来学习提高自己，总体能力素质不够强。对于这些问题，以下是我做出的下个月电话销售工作计划：在年度销售工作计划里我主要将客户信息划分为四大类： 1、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，稳定与客户关系。 2、现在正在尝试各种工作方法，试图找出一种适合自己，使用起来得心应手的方式。 3、控制自己的情绪与状态，尽量保持状态稳定，保持良好的状态。 4、加强销售意识，加强目的性，有计划，有步骤的去和客户交流，戒急戒躁，从容面对挑战。 5、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

6、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。 7、自己多总结工作，看看有哪些工作上的失误，及时改正。以上就是我的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。【范文二：物业客服个人工作总结及计划】忙碌的20xx年即将过去。回首客务部一年来的工作，感慨颇深。这一年来客服部在公司各级领导的关心和支持下、在客服部全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩。一、提高服务质量，规范前台服务。自20XX年我部门提出“首问负责制”的工作方针后，20xx年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题，我们都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进

个人年终工作总结及计划模板(基础版)

个人年终工作总结及计划模板(基础版) Personal year end work summary and plan template (Basic Edi tion) 汇报人：JinTai College

个人年终工作总结及计划模板(基础版) 前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。年就快结束，回首年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务! （一）在年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

（二）年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! （三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。（一）年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

造价咨询公司工作计划总结(精选多篇)

造价咨询公司工作总结(精选多篇) 造价咨询公司工作总结(精选多篇) 第一篇：造价咨询公司员工年终工作总结第二篇：2016年度造价咨询工作总结第三篇：造价咨询年终工作总结第四篇：造价咨询单位年度工作总结第五篇：造价咨询公司人员工作职责更多相关范文正文第一篇：造价咨询公司员工年终工作总结屈指算来，我到公司已近一年的时间了，一年的时间很快就过去了，在这一年里，我在领导和同事们的关心与帮助下顺利的完成各个工程项目，现在已融入了公司这个大家庭，在思想觉悟方面有了进一步的提高，本年度年终工作总结有以下几项：第一，态度决定一切，认真、认真、再认真。可以说，这一年工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。刚开始，由于我不是很喜欢这个行业，我怀疑我不适合这份工作，后来我发现，时间就是我的救星，通过自己不断的努力，调整心态，一切看起来复杂的事情就会变得简单容易了，预算是每一个项目重要的一个环节，需要认真负责，公平公正，态度端正，头脑清晰，我努力的去做到这几点，让我自己向优秀的造价人员迈一步。如果我们能以充分的激情和热情去做最平凡的工作，也能成为最优秀的职工，拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。第二，学无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，活到老学到老，做到理论联系实际。第三，敢于发现问题，解决问题。预算本来是一种比较枯燥的工作，也是一种精益求精的工作，所以我们要用心多思考一下，敢于提出新的问题，然后自己摸索，翻阅资料去解决问题，在这个过程中也会乐在其中，也会给自己充电，增加专业知识能力。当然，随着工作的深入，设计创新，还有更多新知识等着我去学习，思考，力求做到天天进步，不断提高自己的专业知识能力。第四，缺少经验。我努力的工作，在这一年里面，我虽然做了很多项目，但是这些项目里，自己认为无可挑剔的预算还没有，总是可以发现问题，因为我很少去工地，很多东西只是坐在办公室想象，很容易

年度工作总结及计划范文4篇

年度工作总结及计划范文4篇年度工作总结及计划范文1 时光如梭，转眼间20xx年度工作即将结束，自入职xx项目以来，在项目领导的指导下和各部门的支持和配合下，基本完成了年初预期工作目标及各项工作计划。一年以来，客服部围绕XX收费工作，加强了部门内部管理工作，强化了XX服务水平，增进与业主的沟通并妥善处理了与业主有关的纠纷、赔偿事件，部门各项工作有了明显的提高和改善，员工工作积极性得到大幅提高，业主满意率有了显著提高。现将本年度工作总结如下。本年度XX收费1220000元（截止到2011年12月15日），收缴率80%，清缴上年度XX费10000元；处理赔偿纠纷42起，达成率100%；协调处理大型XX保修维修10件，业主基本满意；接待业主上门投诉12件，处理及时率100%；受理日常报修120件，合格率100%；上门面访700人/次，受理意见、建议200余件。一、本年度部门工作表现好的方面（一）规范内部管理，增强了员工责任心和工作效率。自加入xx项目客服部后，发现部门内部管理比较薄弱，主要表现在员工责任心不强、工作主动性不够、工作效率较低、办事拖拉等方面。针对上述问题，本人进一步完善了部门责任制，明确了部门员工的责任及工作标准；加强与员工的沟通，有针对性的组织多项培训，定期对员工的工作进行点评，有力的激励了员工的工作责任心。目前，部门员工工作积极性较高，由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作态度，从而促进了部门各项工作的开展。（二）采取多种形式和措施，巩固和提高了XX收费水平。本年度XX费累计收缴1000000元，收缴率同比去年增长7%（去年XX费收缴率60%），总体收费水平得到巩固和进一步提高。归纳起来重点做好了三项收费管理工作，第一，收费形式多样化，重点加强节假日上门收费。此前，客服部主要采取的是电话和贴通知的催缴方式，这两种催缴方式存在收费效率低和业主交费积极性差的问题，因此，增加了路遇和上门催费方式，并确保每周六、日全部客服员上门收费，

工程施工进度计划安排

施工进度计划安排、确保工期的措 4.1工期计划安排：2014年9月30日电气设备完成出厂试验.2014年12月20日完成无水联合调试，2014年12月30日完成交工。 4.2施工进度计划安排

4.3确保工期的措施；根据监理工程师及业主工期要求，认真细致地进行现场调查，编制施工组织设计，合理制定各项工程的工期和形象进度，据此调整人员和设备投入，以满足总工期的要求。对重点工程和控制工程要结合总工期的要求做出重点安排，单独编制施工组织计划，统筹安排，科学组织，使重点和控制工程在网络计划管理之下有条不紊地进行，保证节点计划和总体计划的完成，以确保工期目标的实现。实行周汇报、旬调整、月落实制度。开工后，根据施工组织安排，下达旬、月度施工计划。经理部每周六在检查现场的基础上组织召开工程例会，对各队的工程质量和进度进行汇总，针对未按期完成的工程任务，进行原因分析。根据当地的气象资料，合理安排工序，有效提高施工速度和质量，确保工期。派专人积极与其他工程承包人的配合，仔细核准校对基础的预留，避免造成浪费和返工、窝工

现象的发生，以保证工期的要求。 4.4工期具体保证措施为了确保按期完工，制定如下主要措施： 1、做好施工准备工作加强施工队伍的开工准备工作，包括人员、设备的进场计划，调查设备材料供货商并审查认可，保证在工程施工之前，有充分的准备，防止开工后因准备不足造成窝工现象，延误工期。 2、做好现场调查核实工作，细化联合设计在联合设计之前，派主要技术人员到施工现场，了解全线与机电项目相关的土建等配套工程的计划进度和实际进度，在联合设计阶段，积极参与其他施工单位的界面划分与协调，对施工界面进行认真深入的量化细化，明确职责范围，细化施工组织与管理。 3、加强施工管理协调工作 3.1施工中做好计划管理，做好设备物资管理防护工作，实现分阶段分项目工程的进度控制，动态跟踪监督进度计划的实施，对各种干扰引起的进度偏差，及时调整与修订进度计划，采取相应措施纠正。 3.2做好对外协调工作，协调好各种关系，及时解决各类矛盾和问题，做到施工中不因外界干扰而耽误工时。 4、设备材料按时进场要求供货商在限期内采取安全、可靠、高效的运输手段，按我方要求分批将设备运抵施工现场。如果由于厂商供货发生问题而影响工程进度，我公司将完全承担赶工的费用，并承担由此

造价咨询工作计划【最新版】

【仅供参考】造价咨询工作计划部门：_________ 姓名：_________ ____年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共5 页

造价咨询工作计划前言：踏着时光车轮，我已走到20岁的年轮边界。身处信息世界，作为一名工程造价专业的当代大学生，我不由得考虑起自己的未来。，在机遇与挑战粉墨登场的未来社会里，我究竟该扮演如何一个角色呢? 没有兢兢业业的辛苦付出，哪里来甘甜欢畅的成功的喜悦? 没有勤勤恳恳的刻苦钻研，哪里来震撼人心的累累硕果? 只有付出，才能有收获。因此，未来，掌握在自己手中。一本书中这样写到：一个不能靠自己的能力改变命运的人，是不幸的，也是可怜的，因为这些人没有把命运掌握在自己的手中，反而成为命运的奴隶。而人的一生中究竟有多少个春秋，有多少事是值得回忆和纪念的。生命就像一张白纸，等待着我们去描绘，去谱写。人的一生，说长不长，说短也不短，但最重要的时期总是在那几个转折点。把握好转折点，我们的人生便会多几抹彩色。大学三年，是至关重要的一个转折阶段。是成龙?还是成虫?全看自己的把握。人的大学时光一生中也许就一次，不把握好，将来自己一定回追悔莫及。于是，我决定把自己的未来设计一下。有了目标，才会有动力。一：自我认知 1.自己兴趣爱好大盘点：业余爱好：读书、听音乐、写歌词、旅游、画画; 喜欢的文学作品：《红楼梦》、《简爱》、《飘》、《小妇人》; 第 2 页共 5 页

最喜欢的音乐：古琴曲、钢琴曲、大提琴曲; 喜欢的歌曲：《蜗牛》、《米兰的小铁匠》; 最崇拜的人：周恩来; 最喜欢的职业：法医、室内装潢设计师、造价师。 2.自己的优势盘点：学习成绩优秀，与同学相处融洽，父母、亲人、班主任、任课老师关爱，接受新事物快，动手实践能力强。 3.自己的劣势盘点：有点懒惰，太喜欢睡觉，有时候自信不足，不够果断，有时候又太过固执。 4.自己的优点盘点：做事仔细认真、踏实，随和，易相处，善于倾听，做事锲而不舍，勤于思考，考虑问题全面，己所不欲勿施于人，己所不乐而勿加于人。 5.自己的缺点盘点：做事爱拖拉，惰性较大;兴趣虽广，但没有特专长的一面;有点内向，不大喜欢喧哗的场面，人多的场合不擅口头交际，这让我有时在人际交往中处于被动状态;不大活跃，不主动参加积极性高的活动，比如晚会等。 6.生活中成功经验的盘点：成功竞选成为班委一员，成功组织过学习研讨主题班会，工作中全班同学的悉心支持是我最大的财富。 7.生活中失败的教训：高考后填报志愿失误。 8.解决自我盘点中的劣势和缺点：需要利用的资源：学校的社团组织、在网上认识的学校的朋友群、同班同学、互联网等。应该朝什么方向过渡或改变：扩大人际交往面，开阔视野，了解本专业更多新的内容; 第 3 页共 5 页

2020年年度工作总结和计划(模板)

年度工作总结和计划(模板) xx年6月22日，我通过企业人才招聘走上工作岗位，9月15日由企业管理文员调任总经理秘书一职，主要从事文秘工作。作为在一名缺乏工作经验的应届毕业生，面对总经理秘书这样一个对个人综合素质及工作能力要求较高的岗位，我一直秉承踏实的工作作风，谦虚求教，以高度的责任感和事业心来为企业服务，努力做好本职工作。近7个月来，在领导支持及同事的配合下，较好地完成了应承担的工作任务。下面，我将个人工作基本情况向各位领导作个简要汇报。一、xx年工作 (一)主要工作内容 1.每天对相关部门呈报给总经理的文件(设备招标合同、制度、管理办法、报销单据、请示、考察报告、工作简报和请假申请单等)进行分类、初步审核和修改。 2.每周定期汇总和修改各部门信息采集内容。 3.同总经办主管陈熹共同负责《工作简报》编写工作。

4.定期《银星电话表》。 5.安排总经理出差和参会行程(预订火车票、机票、安排司机等)。 6.协助领导做好办 __及公司性行政会议会议安排，通知参会人、准备会议所需的材料、充当会议后勤、拟定会议记录等，每周对各部门的工作总结和计划进行汇总。 7.协助总经理做好公司来宾的接待和外出考察工作。 8.协助总经理文件、单据填写、发票报销、资料打印及各部门文件的签署等工作。 9.负责起草提交给董事会的部分材料。 10.收发公司传真并予以登记。 11.完成总经理及部门经理交代的其他工作。 (二)主要优点

1.执行力较强。上级安排的任务，能够按时完成，并及时进行了工作反馈。 2.沟通协作能力好。能够建立起良好的同事关系，有业务往来时主动与其沟通并达成一致，力臻圆满。 3.积极进取。善于虚心接受领导的批评和听取其指导意见，同时乐于和同事沟通工作方法，不断改进自身工作能力。 (三)主要不足及改进措施 1.不足：(1)缺乏工作经验，独立工作能力不足。(2)对秘书岗位工作情况估计不足。 2.改进措施：在今后工作中不断加强专业素养，多向公司前辈请教，在实践工作中不断积累工作经验。二、xx年工作 (一)工作思路

施工进度计划表及进度保证措施

、 1、施工进度计划表附表 2、进度保证措施工期进度控制保证措施施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 1.施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2.施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。（l）组织措施建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务： l）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。 3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。 4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 5）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施，调整，协调各方面的进度关系，监督检查碰上准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度命令。 xx

造价咨询工作计划格式模板(新版)

编号：YB-JH-0869 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑造价咨询工作计划格式模板 (新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

造价咨询工作计划格式模板(新版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。前言：踏着时光车轮，我已走到20岁的年轮边界。身处信息世界，作为一名工程造价专业的当代大学生，我不由得考虑起自己的未来。，在机遇与挑战粉墨登场的未来社会里，我究竟该扮演如何一个角色呢? 没有兢兢业业的辛苦付出，哪里来甘甜欢畅的成功的喜悦? 没有勤勤恳恳的刻苦钻研，哪里来震撼人心的累累硕果? 只有付出，才能有收获。因此，未来，掌握在自己手中。一本书中这样写到：一个不能靠自己的能力改变命运的人，是不幸的，也是可怜的，因为这些人没有把命运掌握在自己的手中，反而成为命运的奴隶。而人的一生中究竟有多少个春秋，有多少事是值得回忆和纪念的。生命就像一张白纸，等待着我们去描绘，去