教育训练实施制度-在职训练实施办法

教育训练实施制度-在职训练实施办法

1. 总则

1.1. 制定目的

为落实本公司教育训练之精神，提高教育训练的效率，促使从业人员之素质获

得实质性改善，特制定本办法。

1.2. 适用范围

凡本公司内职工之在职之教育训练，均依照本办法规范的体制管理。

1.3. 权责单位

(1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

1.4. 管理部门

人事部为本办法之管理单位。

2. 训练应遵循事项

2.1.公司内训练

2.1.1.训练前准备

(1)训练课程如有讲义资料，管理单位应于上课前先发送给全部受训人员，以

便受训人员能事先研读，提高训练之成效。

(2)若无讲义资料，管理单位亦应将训练课程主旨纲要，先发送给全部受训人

员。

(3)受训人员上课前应确实研读所收到之资料，以增加吸收训练内容之成效。

2.1.2.报到

(1)受训人员应于训练课程开始前，提前十五分钟至指定地点，办理报到手

续。

(2)受训人员报到时，应遵从管理单位安排之座位顺序入座；未经允许，不得

任意调换座位。

2.1.

3.服装仪容

(1)受训人员一律须穿着公司制服，并应注意食宿之整齐清洁。

(2)受训人员如有服装食宿不整者，管理单位得拒绝其进入上课。

2.1.4.上课

(1)每一堂课，受训人员均应提前三分钟入座完毕。

(2)上下课前，受训人员应听从管理人员之口令，向授课讲师敬礼致谢。

(3)授课讲师未宣布下课，受训人员不得无故离开课堂。

(4)受训人员上刘杳，除应专心听课以外，须严守下列之规定：

①不得私下交谈。

②不得吃东西。

③不得睡觉。

④不得听音乐。

⑤不得阅读无关书籍。

⑥不得抽烟。

⑦关闭所有随身的通讯工具。

2.1.5.测试

受训人员有接受下列测试之义务：

(1)课前准备测试。

(2)随堂测试。

(3)口头测试。

(4)结训测试。

2.2.公司外训练

2.2.1.一般事项

(1)受训人员应遵守主办机构所规定之报到、上课、测试等规定。

(2)除主办机构另有规定外，受训人员应穿着公司制服前往上课。

(3)受训人员于受训期间应特别注意言行举止，经维护公司之形象。

2.2.2.心得报告

(1)派外受训人员应于结训后十五日内，缴交《训练心得报告》，并同训练教

材送部门主管核阅。

(2)主办机构有颁发受训证明文件者，受训人员应将影印本送管理单位核查。

3.训练费用

考勤与职务代理参照教育训练成果考核实施办法管理。

4.附件

【附件】A03-1 《训练后工作改善计划》

【附件】A03-1

说明：此表适用于培训结束后，接受培训人员依培训课程内容，提出工作改善计划。

员工教育训练实施细则(制度范本、DOC格式).DOC

员工教育训练实施细则（制度范本、DOC格 式）.DOC 一条为配合本公司之目标并促进人力发展特订本办法。 第二 条教育训练为培养各级人员在组织系统上充分发挥其职能，并予启发其知识和技能，进而达到相互协调，提高工作效率，养成合理之思考及培养观察能力，树立民主化之人际关系为基本方针。 第三 条教育训练应以指挥系统为原则，凡在组织上各级主管在固定职务上有对部属施予教育训练之义务。 第四 条教育训练应以事先之计划与充分之准备施行，并以最有效之方法办理，参加管理发展中心或其他讲习会、研究会等一般管理教育者，其参加人须主持讲演外，应建议有关改善等事项，参加专门教育者，须提出心得报告外，应建议有关改善等事项，并与有关部门检讨其成果以书面通知人事室。 第五 条组训部负责教育训练事务并办理下列有关教育训练事项。 一订定本公司教育方针及全年度教育训练计划。

二 协助各部实施教育训练。三 检讨所有教育训练实施情况，并将其成果加以分析呈报总经理。 第六条教育训练之内容分类如下： 一督导人员教育训练。 二 管理人员教育训练。 三 经营管理者教育训练。 四 专门（专业）人员教育训练。 五 新进人员教育训练。 六素养教育训练。 第七条督导人员教育训练之目的在于给工作现场之基层督导人员或三职等主管（领班、组长）学习在执行职务上所必要之知识和技能。 第八条管理人员教育训练之目的在于给一般管理人员或四职等主管（副理、主任）学习必要之管理知识及技术。 第九条经营管理人员教育训练之目的在于给一般经营管理人员或六职等主管（含经理）以上人员，研修科学化及合理化的

经营管理方法。上述管理人员须接受公司指定之教育课程，将视其对象及应施予训练加强之内容分参加各种研习会或研究会。 第条专门（专业）教育训练之目的是给一般员工学习在执行职务上必要之专门知识及技术，并视其对象及应施予训练之内容分别举办，给予参加各种讲习或研究会等，其训练实施内容如下： 一关于品质管制的知识和技能。 二 关于会计及成本管制的知识与技能。 三 关于人事劳务管理的知识与技能。 四 关于工程及其它业务管理的知识。 五 关于研究及技术上必要之专门性知识与技术。 六关于商品推销的知识与技能。 七其他业务上必要之专业性知识与技术。 第一条新进人员教育训练之目的在于给新进人员对公司或工作之基本概念，知识及技术等有所了解并使其在心理上适应环境之准备。 第二条教养教育为使员工提高其品格为目的，得举办各种讲习会或发行刊物，作广泛之活动与推行。

在职员工培训管理制度

在职员工培训管理制度 一、目的为规范企业的培训工作，有效开发员工的潜在能力，提高企业人力资源的利用效率，促进员工自身素质和能力的提升，特制定本制度。 二、适用范围本制度适用于企业所有在职员工。 三、培训管理计划 1、培训制度在职培训计划根据人力资源部调查汇总的各部门在职人员培训需求制订和执行。（见附表一） 在职培训分为必修培训和选修培训两部分。 1.2.1 必修培训： （1）培训由内训师负责。 （2）课程内容包括：基本素质学习、技术操作学习、管理学习三方面。课程安 排参见附表2。 （3）每个在职员工每月参加必修培训的最低时限为4 学时；基本素质、技术 操作及管理学习的培训每项最低参与课时为1小时/ 月。 （4）如有特殊情况不能准时参加所报课程，需提前向部门内勤办理请假手续，经部门内勤汇总后于培训前一日交于人力资源培训部。 （5）如有特殊情况不能完成最低课时要求，于当月可参加补报，填写补报单（见附表3 ）。由部门内勤汇总补报人数后，统一领取补报单。 1.2.2 选修培训：分为两种方式： （1）由培训部安排课程、组织协调，专业内训师授课； （2）企业各部门根据自身需求向培训部提出培训课程申请，填写《培训申请表》（见附表4），并自行选定/ 推荐内训师。（推荐的人选由各部门自行沟通，培训部负责组织对其进行考核。） （3）课程内容包括：基本素质学习、技术操作学习、管理学习三方面。 （4）每月参加选修培训的时间应不少于2 学时。 （5）部门培训的课时经批准可被记入“选修培训”，并可冲抵选修培训的最低时限。 每个在职员工可根据自己意愿选修各个部门任何培训课程。

6）如有特殊情况不能准时参加所报课程，需提前向部门内勤办理请假手续，经部 门内勤汇总后于培训前一日交于人力资源培训部。 （7）如有特殊情况不能完成最低课时要求，于当月可参加补报，填写补报单。由部门内勤汇总补报人数后，统一领取补报单。 选课流程参见流程图（附表5）每个员工修满必修及选修要求学时后，可再根据自身需求申请任何课程的培训。需填写旁听申请表。经部门负责人批准方可参加，培训结束后由人力资源培训部经理确认签字（两天之内均有效，培训当天不计入该期限），课程学时记入员工培训档案。 2、内训师选拔制度 （1）内训师采用公司内部员工兼职的方式。内训师在日常工作中归属其原部门管理，在培训与指导工作中归属板块人力资源部管理。人选由各分公司、部门、分店推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》，由各分公司/ 部门总经理或副总经理审核，报人力资源部审核。 （2）各公司、部门、分店根据业务需要和人才培养发展需要设置内部培训师。部门按照人数设置内训师，原则上按照员工人数10：1 的比例进行设置每部门至少设置一名内训师， 内部培训师与带教可由一人兼任。人力资源部初步审核后，组织各分公司、部门和分店负责人确定内训师人员名单，报公司领导审批。 （3）内训师选定后，根据培训内容自拟课程内容、学时、PPT等，并交于人力资源部审核，通过后方可使用。 详情参见《内训师管理制度》 3、培训申请制度 凡提出选修培训的部门及人员应先规范填写培训申请表，由其所属部门相关负责人签字 同意后报至人力资源培训部，经培训部审查核准后方可进行培训。 4、每次培训项目的具体实施时间由人力资源培训部根据培训计划和企业经营实际情况安排日程。 5、奖惩制度每次培训需准备签到表等，作为之后对该员工培训评估依据。根据具体情况，作出相应奖惩。培训学分成绩作为优秀员工评选依据之一。（见附表6） 6、培训考核评估管理 每次培训前，需进行培训签到（见附表7）。 培训结束后，人力资源部需组织学员对培训效果进行满意度评估（见附表8），并将培 训效果评估结果进行整理、汇总。 内训师可根据课程需要，自行安排是否考试。考题自拟。

康佳集团员工教育培训实施管理办法.doc

康佳集团员工教育培训实施管理办法（讨论稿） 【目的】 1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。 【培训原则】 2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。【适用范围】 3. 本办法适用康佳集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。各分康、分公司参照此办法另行制定，报康佳学院备案。 【类别与组织】 10. 康佳学院提供的培训方式可分为以下9类，由康佳学院统一组织。 10.1新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统一组织的集中培训 和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由康佳学院统一组织，各分公司、分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。 10.1.1康佳学院统一组织实施的入职培训内容包括： 公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则基本人事制度 安全与质量职业道德与职业精神职业生涯规划 10.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括： 部门承担的主要职能和责任、规章和制度 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 10.2任职能力：指公司为更新/ 扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、 增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括： 中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的副总以上人员）：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；

10. 3 10. 4 10. 5 10. 6 10. 8 后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等；集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训售后服务培训：优质客户服务；其他行政部门：职业精神与职业素质技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织，报康佳学院备案。 客户培训（公司的战略性合作伙伴）：康佳文化、营销策略等 外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。 出国考察和培训：指公司根据工作需要，组织部分员工出国考察，接受中、短期训练，以开阔员工视野，增长见识。 委托培养：因公司发展需要及企业后备人才培养的需要，由公司直接选派或由个人申请、经公司批准，送去大专院校定向脱产学习。 战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。 文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如康佳员工行为规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。 其他形式的学习。 10.9 10.10培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资” 的思想。

企业员工在职培训制度

员工在职培训制度 一、经营人员教育培训 第一条公司经营层人员必须有创新意识，培养创新意识培训途径如下： 1.对于外界事物的判定不可根据过去的经验主观臆断，而必须运用科学方法加以分析才能达到创新的境地。 2.社会对于创新的最初反应就是视为标新立异，因而必须克服人们责难与讥讽的心理。 第二条本公司经营人员随时应具有下列五种创新精神： 1.引进或改良一种新商品的品质。 2.引进一种新生产方法成一种商业经营的新技术。 3.开辟一个本行业成本部门以前不曾开拓的新市场。 4.获得一个原料或半成品的新供给渠道。 5.实现一种新的产业组织。 第三条每位主管人员必须随时培养企业精神，其重点如下： 1.职责观念。 2.独立自主的态度。 3.合理化的志向。

4.节制的生活态度。 5.诚实信用的原则。 6.服务社会的热情。 第四条职责观念是指对其职业活动的内容均有义务、责任或使命的感觉，并且本于这种感觉、忠诚而适当地执行自己的职责活动。 第五条经营人员应培养独立自决的态度，是指经营者凭借自己的才能与创意获取正当利润，即自主自动地发挥自己的企业活动以开拓市场。 第六条合理化的志向是指常以生产力及经济成果的提高为目的，基于锐利的洞察及严密精确的计算，以果断的执行能力，将技术与经营有计划地加以整理并重新组织的心志与意志。 第七条节制的生活态度是在于职业生活的合理化，即一方面抑制个人本能的享乐，以免疏忽职务而导致浪费钱财、时间及精力；另一方面则与职务观念结合，将这些精神及物质上的各种力量专门用于事业的经营。 第八条现代企业的特征在于遵守诚实、信义的原则，信守公平交易的观念方为营利道德。 第九条所谓服务社会的热诚，系对于企业的经营在于增加国民的就业，促进社会的繁荣。 第十条上述企业精神的各种构成要素是一种精神统一，必须相互为用，方能发挥企业精神的宗旨。 （创造利润的培训）

安全卫生教育训练实施办法通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD499 安全卫生教育训练实施办法通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

安全卫生教育训练实施办法通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1. 目的 使本公司新进人员、在职人员的安全教育培训有所遵循，以符合法令规定。 2. 范围 本办法适用于本公司的人员。 3. 职责 本办法的制定、修订、废止须由行政部及有关部门协议并发布。 4. 内容 4.1 新进人员教育培训 本公司新进人员报到后，由行政部或该员工所在部门的主管负责有关下列安全卫生及环保教育培训，其训练时数为三小时。训练资料由行政部按《教育训练推行办法》整理存档培训时数为八小时。培训资料及考核试卷按照《员工入职管理须知》执行，内容如下： （1）员工入职规定 （2）工作时间及打卡规定

（3）劳动纪律规定 （4）休假制度 （5）消防基本知识 （6）生产车间防火和安全生产制度 （7）ISO9001、ISO4001和OSHAS 18000基本知识 前列第（3）、（4）项由隶属单位于新进人员作业前实施；另将实施后之教育训练填写[厂（处）级安全教育实施记录表]再转送至工安环保室存查。但从事生产性机械或设备之操作等，应各增列三小时；对制造、处置或使用危险物、有害物者应增列三小时，由隶属单位实施。各级业务主管人员于新雇作业时，应参照下列课程增列六小时。 行政部及相关部门安排员工培训并考核，培训时间为八小时，情况许可时安排进行三天培训。培训考核的内容大致分为： （1）员工入职须知 （2）技术人员上岗培训 （3）质控人员上岗培训 （4）ISO9001、ISO4001和OSHAS18000基本知识（5）生产部车间操作工上岗 （6）消防安全知识 4.2 在职人员安全卫生教育培训

公司在职员工培训制度(最新)

第一条目的 为提高本公司从业人员职业素质，充实其业务知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。 第二条适用范围 凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本规定办理。 第三条工作权责划分 1.教育培训部 （1）全公司共同性培训课程的举办。 （2）全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。 （3）制定及修改培训制度。 （4）全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。 （5）共同性培训教材的编撰与修改。 （6）培训计划的审议。 （7）培训实施情况的督导、追踪、考核。 （8）外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，每季举办一次。 （9）全公司派外培训人员的审核与办理。 （10）派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。 （11）其他有关人才发展方案的研拟与执行。 （12）各项培训计划费用预算的拟定。 2.各部门 （1）全年度培训计划汇总呈报。 （2）专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。 （3）内部专业培训课程的举办及成果汇报。

（4）专业培训教材的编撰与修改。 （5）受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。 第四条培训规范的制定 1.教育培训部应召集各有关部门共同制定《从业人员在职教育训练规范》，提供培训实施的依据，其内容包括： （1）各部门的工作职务分类。 （2）各职务的培训课程及时数。 （3）各培训课程的教材大纲。 2.各部门组织机能变动或引进新技术使生产条件等发生变化时，教育培训部应立即配合实际需要修改培训规范。 第五条培训计划的拟订 1.各部门依培训规范及配合实际需要，拟订《在职培训计划表》，送教育培训部审核，作为培训实施之依据。 2.教育培训部应就各部所提出的培训计划汇编《年度培训计划汇总表》，呈报人力资源部核签。 3.各项培训课程主办单位应于一定时期内，填写《在职培训实施计划表》，呈报核准后，通知有关部门及人员。 4.临时性的培训课程，亦需填写《在职培训实施计划表》，呈核后实施。 第六条培训的实施 1.培训主办部门应依《在职培训实施计划表》按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。 2.如有补充教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训部统一印刷，以便上课时发给学员。 3.各项培训结束时，应举行测验，由主办部门或讲师负责监考，测验题目分三至四种，由讲师于开课前送交主办部门。

员工教育训练实施办法

员工教育训练实施办法 主旨：颁发本公司员工教育训练实施办法，希遵照。 说明：提升公司员工工作素养与专业能力施行办法。 第一章 第一条本办法依据本公司人事管理规则等十四章第八十四条之规定订之。第二条教育实施之宗旨的目的如下： 1、兹为加强人事管理，重视教育训练而提高员工之素质，施予适 切之教育训练，以培养丰富的知识与技能，同时养成高尚之品 德，处理业务能达成科学化，成为自强不息之从业人员。 2、使员工深切体认本公司对社会所负之使命，并激发其求知欲， 创造心，使能充实自己不断努力向上，奠定公司基础。 第三条本公司员工之教育训练分为不定期训练与定期训练两种。 第四条本公司所属员工均应接受本办法所定之教育，不得故意规避。 第二章不定期训练 第五条本公司员工不定期教育训练由各部门单位主管依所属工作性质不定期施以教育训练。 第六条各单位主管应拟定教育训练，并按计划确实推行。 第七条各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务时应具备之知识，必要时得指定所属限期阅读与业务有关专门 书籍。 第八条各单位主管应经常利用集合，以专题研讨报告或个别教育等方式实施机会教育。

第三章定期训练 第九条本公司员工教育训练之定期训练每年二次，分为上半期（五、六月中）及下半期（十一、十二月中）举行，视其实际情况事务，分别 办理之。 第十条各部门由主管拟定教育计划，会同人事部门安排日程并邀请各单位干部或聘请专家协助讲习，以期达成效果。 第十一条本定期教育训练依其对象、分为事务班（专业实务）及技术班（辅助进修），但实际情况可合并举办。 第十二条高级干部教育训练分为专修班及研修班，由董事长视必要时随时设训，其教育之课程进度另定之。 第十三条普通事务班其教育内容包括一般实务（公务概况、公司各种规章、各部门职能、事务处理程序等）本公司营业处（所）、营业等简介 （公民待客接物之礼节及陶冶品格）等，精神教育以及新进人员职 前教育。 第十四条普通技术班其教育内容应包括一般实务外，并重视单位基础专业训练为目标。 第十五条高级事务班以其教育内容为具有业务企划，使得经营管理企业，善于领导、统御部属，贯彻执行业务等有关主管必修之知识与技术。第十六条高级技术班教育内容为通晓相关法规，使得经营管理企业，善于领导、统御部属，贯彻执行业务等有关主管必修之知识与技能。 第十七条各项教育训练之课程进度另定之。 第十八条各单位主管实施教育训练之成果列为平时考绩考核记录，以作年终考绩之资料，成绩特优员工，可呈请上级作裁示奖励。 第十九条凡受训人员于接获调训通知时，除因重大疾病或重大事故经该单位主管出具证明得申请延期受训外，应即于指定时间内向主管单位报 到。 第二十条教育训练除另有规定外一定在公司内实施之。 第二十一条凡受训期间中，由公司供膳外不给其他津贴。 第二十二条本办法经总经理核准后实施，修改时亦同。

中药在职教育培训试题及答案讲课讲稿

2011年度药剂科业务培训试题 计分 、单选题（每题2分，共计40分） 1. 我国第一部药典性著作是（C ） D 《本草经集注》 E 、《神农本草经》 2. 属于“十九畏”的药是哪一组（E ） 4. 能行血中气滞， 专治一身上下诸痛，止痛作用优良的药物是（ C ） A 、川芎B 、乳香C 、延胡索 D 、红花 E 、冬虫 5. 凉血止血，尤以治尿血，血淋擅长的药物是（D ） A 、侧柏叶 B 、槐花 C 、小蓟 D 、白茅根 E 、茜草 6. 功效为散寒止痛，温中止呕，助阳止泻的药物是（D ） A 、肉桂 B 、干姜 C 、山茱萸 D 、吴茱萸 E 、龙眼肉 7. 火麻仁的功效是（D ） A 、泻火逐饮，消肿散结 B 清热解毒，软坚 C 、祛风除湿 D 润肠通便 E 、凉 血止血 8. 孕妇忌用的药物是（B ） A 、火麻仁 B 、巴豆 C 、茯苓 D 、柏子仁 E 、甘草 9. 补气升阳的代表方是（B ） A 、生脉散 B 补中益气汤 C 、参苓白术散 D 玉屏风散 E 、四君子汤 10. 灭菌能力强，公认最为可靠的灭菌方法是（B ） （DA 、干热灭菌 B 、热压灭菌 C 、低温间歇灭菌 D 、流通蒸汽灭菌 _ E 、 煮沸灭菌 姓名 A 、《本草纲目》 B 、《证类本草》 C 、《新修本草》 A 、芝花与甘草 B 、玄参与藜芦 川芎与当归 D 桃仁与红花 E 、巴豆与牵牛 3.升降浮沉表示的是（ D ) A 、药物的作用部位 B 、药物的毒副作用 C 、以上都不是 D 药物的作用趋势 E 、药物的配伍关系

11. 药材浸提过程中渗透和扩散的推动力是B" z- ]* 1% a: U4 { A、被动扩散 B、浓度差 C、主动转运D胞饮xE、温度差 12. 下列中药中，来源于毛茛科的是（A）q {# E* '8 z- R, q:八 A、白芍IB 葛根m C.马钱子D、茅苍术E、半夏 13. 混悬液型液体药剂中应用枸橼酸盐、酒石酸盐可以（C） A、润湿 B、乳化 C、絮凝与反絮凝8v D分散E、助悬 14. 可可豆脂具有（B） A、乳化能力 B、同质多晶性 C、吸附性能RD高溶解性能jE、强的可塑性 15. 提出“雷公炮制十七法”的是（B） A、陈嘉谟 B、缪希雍 C、李时珍 D、雷敩 E、张仲岩 16. 下列哪味药醋制后可增强其镇痛作用（B） A、五灵脂T B、延胡索 C、商陆D甘遂E、以上都不是 17. 去芦的药物有（A） A、党参 B、补骨脂 C、麦冬 D、五味子 E、木通 18. 横断面皮部有云锦状花纹的药材是（E） A、牛膝OB商陆* UC、当归KD桔梗$ vE、何首乌 19. 酒蒸后消除刺激咽喉副作用，增强补脾润肺益肾作用的药物是（C ） A、肉苁蓉 B、女贞子 C、黄精"{6 D五味子b E、地黄 20. 六神曲的成分是（B） A、苦杏仁、赤小豆、鲜地丁、鲜青蒿、鲜苍耳草、白面\ B、苦杏仁、赤小豆、鲜青蒿、鲜苍耳草、鲜辣蓼、白面U C、苦杏仁、白扁豆、鲜青蒿、鲜苍耳草、鲜辣蓼、白面o D桃仁、赤小豆、鲜青蒿、鲜苍耳草、鲜辣蓼、白面 E、桃仁、白扁豆、鲜地丁、鲜青蒿、鲜辣蓼、白面 二、多选题（每题2分，共计20分） 1.关于咀嚼片的叙述，正确的是（ABCD A、适用于吞咽困难的患者j B适用于小儿给药C、一般不需要加入崩解剂 D治疗胃部疾患的药物可以制成咀嚼片OE、属于口腔用片剂

新媒体科技公司在职人员教育培训管理办法

新媒体科技公司在职人员教育培训管理办法第一节总则.. 第二节培训制度 第三节培训内容 第四节学历（学位）教育. 第五节教育培训管理.. 第六节培训机制 第七节附则.. 第一节总则 第一条为推进上海XX科技发展有限公司（以下简称XX科技公司）教育培训工作科学化、制度化、规范化，全面提升员工队伍的职业道德、专业素质和业务技能，创建学习型组织，构建终身学习体系，树立人才资源是第一资源，人人努力成才的观念，根据国家和本市有关在职人员教育培训的规定，结合XX科技公司实际，制定本管理办法。 第二条在职人员的教育培训，是指XX科技公司在职人员通过一定形式的学习，在理论素养、思想品德、业务能力、知识水平、专业技能、管理水平等方面得到更新、补充、拓展和提高，获得学历学位、专业技术资格证书、上岗证书等，使其履行岗位职责的能力和水平与XX科技公司不断发展的事业需要相适应。 第三条XX科技公司所属单位应根据不同层次、不同类型在职人员的实际情况，有针对性地组织在职学习和脱产培训。培训工作可以项目形式委托国内外有关院校或专门机构开展。

第四条XX科技公司在职人员培训实行统一领导、统筹规划、分类指导、分级管理和组织实施的管理体制。 第五条参加教育培训是在职人员的权利和义务。参加教育培训的成绩和综合鉴定是在职人员上岗、考核、定级、转岗、续聘、任职、评先进和晋升岗位职务的重要依据之一。 第六条培训制度应与在职人员个人职业生涯规划相结合。各单位应根据员工自行拟订的职业生涯规划或组织考察后确定的工作要求制定相应的培训计划。 第二节培训制度 第七条培训分为：学历培训、岗前培训、持证上岗培训、岗位培训、专项培训、任职培训。 第八条学历培训是指员工通过学习获得国家承认的学历、学位证书以及国外学校学位的教育培训。 第九条岗前培训是指对新进单位的人员和本单位转岗人员新聘岗位前的培训。 XX科技公司所属单位从大专院校（职校）招聘的毕业生，在上岗前必须先参加XX集团或录用单位组织的入职培训； 对转任新岗位的职工进行任职前的培训； 待岗人员重新聘任新岗位的，必须进行任职前的培训。 第十条持证上岗培训指广播电视技术行业规定的专业岗位实行的职业资格证书的培训。

公司员工在职培训制度

员工在职训练制度 第一条目的 为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。 第二条适用范围 凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关作业事项均依本细则办法。 第三条工作职责划分 （一）教育训练部 1．全公司共同性训练课程的举办。 2．全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报。 3．训练制度的制定及修改。 4．全公司在职教育训练实施成果及改善对策呈报。 5．共同性训练教材的编撰与修改。 6．训练计划的审议。 7．训练实施情况的督导、追踪、考核。 8．外聘讲师担任公司全体在职教育训练的举办，每季一次为原则。 9．全公司派外训练人员的审核与办理。 10．派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。 11．其他有关人才发展方案的研拟与执行。 12．各项训练计划费用预算的拟定。 （二）各部门（单位） 1．全年度训练计划汇总呈报。

2．专业训练规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。 3．内部专业训练课程的举办及成果汇报。 4．专业训练教材的编撰与修改。 5．受训员完训后的督导与追踪，以确保训练成果。 第四条训练规范的制定 （一）教育训练部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职教育训练规范”，提供训练实施的依据；其内容包括： 1．各部门的工作职务分类。 2．各职务的训练课程及时数。 3．各训练课程的教材大纲。 （二）各部门组织机能变动或引进新技术使（制程）生产条件等变化时，教育训练部即应配合实际需要修改训练规范。 第五条训练计划的拟订 （一）各部门依训练规范及配合实际需要，拟订“在职训练计划表”，送教育训练部审核，作为训练实施之依据。 （二）教育训练部应就各部所提出的训练计划汇编“年度训练计划汇总表”，呈报人事部核签。 （三）各项训练课程主办单位应于定期内，填写“在职训练实施计划表”，提报呈核后，通知有关部门及人员。 （四）临时性之训练课程，亦需填写“在职训练实施计划表”，呈核后实施。 第六条训练之实施 （一）训练主办部门应依“在职训练实施计划表”按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。

安全教育培训实施细则(1)

安全教育培训实施细则 第一条目的及依据 安全教育培训是安全管理工作的重要环节，通过不断规范安全教育培训工作、完善安全教育培训管理体系，实现安全教育培训工作的标准化、常态化、系统化，从而提高员工安全生产意识和安全技术水平，最终确保企业经营生产活动的顺利进行。为此，根据国家、地方安全法律法规要求和矿二十三冶建设集团有限公司安 《五全教育培训管理规定》文件内容，结合企业实际情况，特制定本安全教育培训实施细则第二条适用范围 本实施细则适用于公司及其直属单位、项目部及其他基础生产经营单位（以下简称“公司及所属单位”）。第三条内容（一）安全教育培训分类 1.公司领导和管理人员的安全教育； 2.员工上岗前三级安全教育； 3.日常安全教育； 4.特种作业人员安全培训； 5.调换工种和岗位人员安全教育及复工教育； 6.班组长安全培训； 7.不定期安全教育培训（季节性变化、工作环境变化、节假日加班期间易发事故时段的安全教育）； 8.典型事故案例警示教育； 9.其他人员及外来人员的安全教育。 （二）培训时间 1.企业主要负责人、项目负责人及安全生产管理人员培训为48学时，再培训不少于16学时/年；

2.特种作业人员安全知识考核培训时间不得少于48学时，继续教育培训时间不得少于24学时/年； 3.其他人员安全知识考核培训时间不得少于24学时， 继续教育培训时间不得少于8学时/年； 4.新员工安全教育培训时间不得少于32小时； 5.企业班组新上岗的从业人员必须按照《生产经营单位 安全培训规定》，经过相应安全培训并考核合格后上岗。已在岗的班组长每年接受安全培训的时间不得少于24学时， 班组其他员工每年接受安全培训的时间不得少于16学时。 （三）人员培训要求 1.企业负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员的安全生产知识考核培训： （1）企业负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员必须经建设行政主管部门或者其他有关部门进行安全生 产知识培训考核，考核合格后方可任职。公司每年将组织人 员参加安全生产考核合格证的考试和培训。 （2）公司各级管理人员（企业管理人员、项目经理、项目副经理、技术负责人、专职安全管理人员）必须接受每年至少一次的由公司安全环保部组织的安全生产教育培训。 2.公司各级员工的安全教育培训 （1）公司新招用员工（实习人员）及新分配来的干部、大中专毕业生必须接受公司组织的三级（入厂、项目部、班组）安全教育培训，经培训考核合格后才能上岗工作。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员不得上岗作业。 （2）重新上岗人员或转岗人员必须进行安全教育培训， 经考核合格后方可进入操作岗位。

中药房在职培训考试试卷

中药房在职培训考试试 卷 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

中药房2016年在职培训年终考试试卷 考试时间：姓名：分数： 一、是非题（每题2分，共20分） 1．《五十二病方》是我国现存最早的方书，被尊称为“方书之祖”。（） 2．运用败毒散治疗热毒痢，称为“逆流挽舟”法。( ) 3．十枣汤虽名曰“汤”，但实际剂型是散剂。( ) 4．龙胆泻肝汤配有滋阴养血的当归、生地，故可治疗肝火上炎兼阴血不足的虚实夹杂证。（） 5．普济消毒饮主治白喉。（） 6．苇茎汤组成中的“三仁”是指桃仁、薏苡仁、冬瓜仁。（）7．麻黄杏仁甘草石膏汤是辛凉解表的代表方，故肺热壅盛而无表证之咳喘不宜使用。（） 8．桃核承气汤由调胃承气汤加桃仁组成。（） 9．镇肝熄风汤的君药是怀牛膝。（） 10．阴疽，患处色白漫肿，酸痛不热，脓液清稀，舌淡苔白，脉沉细者，应选阳和汤治疗。（） 二、单项选择题（每题2分，共60分） 1. 我国历史上第一部由政府编制的中成药药典是（） A《太平圣惠方》 B《成方便读》 C《圣济总录》 D《普济方》 E《太平惠民和剂局方》

2．有关君药的含义，下列哪一项是错误的（） A 治疗主病 B 治疗主证 C 在方剂中起主要治疗作用 D 用量居方中各药之首 E 在任何方剂中必不可少 3. 九味羌活汤的组成药物，应除外下列哪一项（） A 防风、苍术 B 细辛、川芎 C 生地、黄芩 D 白芷、甘草 E 前胡、枳壳 4．桑菊饮与银翘散两方共有的药物是 A 桑叶、竹叶、连翘、薄荷、桔梗 B 连翘、薄荷、芦根、桔梗、甘草 C 银花、连翘、薄荷、桔梗、甘草 D 竹叶、连翘、薄荷、芦根、甘草 E 银花、连翘、薄荷、芦根、甘草 5．大承气汤、小承气汤和调胃承气汤在组成上共有的药物是 A 大黄 B 枳实 C 芒硝 D 厚朴 E 甘草 6．组成中含有肉苁蓉的方剂是（） A麻子仁丸 B增液承气汤 C五仁丸 D济川煎 E黄龙汤7．加味逍遥散由逍遥散加下列哪组药物组成（） A黄芩、黄连 B丹皮、栀子 C黄芩、栀子 D黄芩、丹皮 E黄连、栀子 8．防风通圣散的主治证是（） A少阳阳明合病 B风热壅盛，表里俱实 C协热下利

药剂科在职教育培训制度

药剂科在职教育培训制度 一、总则 第一条为进一步开发人力资源，树立药剂科良好的形象，提高员工素质，不断提升本科室人员服务水平和服务能力，特制订本制度。 二、岗前培训 第二条新录用员工报到后应接受院办以及药剂分别组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝参加。培训结果将作为今后定职定级的参考。 第三条岗前培训的目的：1．使新员工了解和掌握药剂科工作目标、工作职责、各项方针、政策和规章制度，尽早融合到员工队伍中去，顺利开始其职业生涯；2．使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作质量标准，完成岗位职责，创造提高药房员工服务能力和服务水平条件； 第四条岗前培训的内容：1．讲解医院及药剂科历史、现状、工作范围、职责和奋斗目标；2．讲解医院的组织机构设置、介绍相关部门人员；3．讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度； 第五条药剂科工作要求较强的专业技术性岗位，除以上培训外尚须由药房科主任根据需要亲自组织或指定专人组织专门的岗前专业培训。培训计划及结果报医务科备案。 三、在岗培训 第六条在岗培训的目的：1．提高、完善在岗员工各项技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件；2．减少工作中失误、提高安全意识、防范医疗纠纷、减少药害事件；3．提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。 第七条在岗培训的内容：1.卫生法律法规、卫生政策、医德医风规范、医疗相关制度、岗位技术规范等。2.学习规范用药以及如何判断用药合理性的方法，对于医师用药的误区能够准确判断。 3.同时要根据本地区和本单位卫生事业发展与工作需要不断充实岗前培训内容。

员工在职培训管理制度(DOC格式)(20200919160322)

员工在职培训管理制度 一、目的 为提高本公司从业人员职业素质，充实其业务知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本方案。 二、适用范围 凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本规定办理。 三、工作权责划分 3.1 人力资源部 3.1.1 公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。 3.1.2 员工培训方案的制定和修改。 3.1.3 全公司共同性培训课程的举办。 3.1.4 外聘讲师及派外受训人员的管理。 3.1.5 培训计划费用预算的拟定。 3.1.6 共同性培训教材的编撰与修改。 3.1.7 培训实施情况的督导、追踪、考核。 3.1.8 培训效果的评估。 3.2 各部门 3.2.1 部门内部专业培训课程的举办。 3.2.2 部门内部专业培训教材的编写和修改 3.2.3 部门讲师人选的推荐。 3.2.4 部门培训需求申请表。 3.2.5 部门内部培训效果的评估 四、培训规范的制定

人力资源部协同各部门共同制定培训规范，提供培训实施的依据，内容包括： 4.1各部门的工作职务分类。 4.2各职务的培训课程及时数。 4.3各培训课程的教材大纲。 五、培训计划的拟订、程序 5.1每年12月上旬,人力资源部下发各部门、各厂《_____________ 年度培训需求 表》，各部门填写后由人力资源部审核，作为培训实施之依据。 5.2人力资源部就各部所提出的培训需求汇编《______________ 年度培训计划书》，呈报 徐董核签。 5.3临时性的培训课程，培训部门需向人力资源部领取并填写《部门培训申请表》，由人力资 源部审核，报徐董核准后实施。 5.4各项培训课程主办单位应提前一周内，填写《在职培训实施计划表》，呈报 徐董核准后，通知有关部门及人员。 六、培训的形式

教育训练实施制度-教育训练实施办法

教育训练实施制度-教育训练实施办法 1. 总则 1.1. 制定目的 (1)提升本公司从业人员之素质，改善企业体质，提高工作效率与品质。 (2)通过教育训练增强企业凝聚力。 1.1.适用范围 凡本公司在职员工之教育训练之实施，均依照本办法所规范的体制管理。 1.2.权责单位 (1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 1.3.管理部门 人事部培训课为本办法之管理单位。 2. 教育训练原则 2.1.训练施行原则 (1)本公司教育训练以通过组织系统实施为原则，各部门各阶主管，有责任对 部属施予教育训练。 (2)教育训练应有事先之计划及充分的准备，并应以最有效方法持续性办理。 (3)将所学之知识充分活用到工作中。 (4)实施后应进行成果追踪。 2.2.训练作业原则 人事部为教育训练管理单位，应负责办理下列有关之教育训练事项： (1)综合调整各部门及工厂之各种教育训练方针及人力资源发展计划，负责推 行各种教育训练。 (2)制定年度教育训练计划。于每年年底预先调查各单位教育训练需求，排订 次年开班计划并编列预算。 (3)教育训练实施过程之督导。 (4)检讨教育训练实施，追踪评价教育训练成果，作为改进之参考。 2.3.训练计划编订原则 本公司教育训练计划编订应依下列原则办理： (1)编订教训计划，要以本公司各部门实际工作需要与公司策略性强调的课题 为首选。 (2)训练计划应于每年年底由训练管理单位负责调查各部门需求，并汇总整理 编排次年度全公司教育训练开班计划，其内容应含开班日期、地点、学员 人数、报名方式、课程、讲师人选、教材、费用预算等。 (3)年度教育训练计划应经本公司总经理审查通过后方可实施。 2.4.训练分类 本公司教育训练，概分为职前训练、在职训练、专技训练三类。各类训练宗旨如 下： 2.4.1.职前训练 其宗旨系使新进人员了解本公司概况及公司规章制度并熟知本职务之工作内容， 使其能胜任未来之工作。

在职员工培训制度

精品公司企业制度，欢迎参使用 在职员工培训制度 第一条目的 为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。 第二条适用范围 凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本细则办法O 第三条工作职责划分 （一）教育培训部 1.全公司共同性培训课程的举办。 2.全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。 3.培训制度的制定及修改。 4.全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。

5.共同性培训教材的编撰与修改。 6.培训计划的审议。 7.培训实施情况的督导、追踪、考核。 8.外聘讲师担任公司全体在职教育培训的举办，每季一次为原则。 9.全公司派外培训人员的审核与办理。 10?派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。 11.其他有关人才发展方案的研拟与执行。 12.各项培训计划费用预算的拟定。 （二）各部门（单位） 1.全年度培训计划汇总呈报。 2.专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。 3.内部专业培训课程的举办及成果汇报。 4.专业培训教材的编撰与修改。 5.受训员完训后的督导与追踪，以确保培训成果。 第四条培训规范的制定 （一）教育培训部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职教育培训规范”，提供培训实施的依据；其内容包括： 1.各部门的工作职务分类。 2.各职务的培训课程及时数。 3.各培训课程的教材大纲。 （二）各部门组织机能变动或引进新技术使（制程）生产条件等变化时，

教育培训部即应配合实际需要修改培训规范。 第五条培训计划的拟订 （一）各部门依培训规范及配合实际需要，拟订“在职培训计划表”，送教育培训部审核，作为培训实施之依据。 （二）教育培训部应就各部所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”，呈报人事部核签。 （三）各项培训课程主办单位应于定期内，填写“在职培训实施计划表”, 提报呈核后，通知有关部门及人员。 （四）临时性之培训课程，亦需填写“在职培训实施计划表”，呈核后实施。 第六条培训之实施 （一）培训主办部门应依“在职培训实施计划表”按期实施并负责该项培训之全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。 （二）如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训部统一印刷，以便上课时发给学员。 （三）各项培训结束时，应举行测验，由主办部门或讲师负责监考，测验题目分三?四种，由讲师于开课前送交主办部门。 （四）各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，教育培训部应确实了解上课、出席状况。

新员工、在职员工入职培训制度

新员工入职培训制度总则章1 第培训目的条 1 第．使新进员工尽快了解公司发展历程、战略目标、机构设置等概况，增强新进员工对 1 公司的认同感和归属感。以便能更快胜任新工作，岗位职责，．使新进员工详细了解公司产品知识、运营流程、 2 更好地发挥自己的能力和水平．使新进员工熟知本公司的各项人事政策及各类规章管理制度，培养其良好的行为礼 3 仪规范，培育其自我管理能力和团队协作精神。适用范围条 2 第本制度适用于所有新进入公司的员工。培训内容与职责分工章2 第新员工入职培训包含以下三个方面的内容。条 3 第．公司整体培训 1 ）公司发展历史、主要业务、经营现状及行业地位。1（ ）公司组织结构、各部门职责及业务范围。 2（）产品性能、价格及销售情况介绍、竞争对手分析。3（ ．部门岗位培训 2 ）部门业务流程 1（）员工岗位职责 2（）上岗技术指导 3（．人事制度培训 3 ）日常行为规范 1（）考勤请假制度 2（）绩效管理制度 3（）薪酬福利制度 4（）培训奖惩制度 5（）职位移动程序 6（ 各部门分工条 4 第 ．人力资源部1 ）拟定公司新员工培训管理制度、新员工入职培训计划。1（ ）编制新员工入职培训预算。2（ ）设置新员工培训课程。3（ 4（）审定培训大纲、教材、考题。）负责培训实施过程的组织与管理。5（）负责新员工入职培训评估。6（．各用人部门2 ）制订本部门的员工培训计划。1（）设置本部门专业培训课程。2（）提供本部门专业培训师资。3（）评估本部门员工培训效果。4（章3第培训组织与管理 开展日期最迟不超过员工入职报凡公司新进员工须接受为期一周的入职培训，条5 第 日。15 到后的第

教育训练实施制度-在职训练实施办法

教育训练实施制度-在职训练实施办法 1. 总则 1.1. 制定目的 为落实本公司教育训练之精神，提高教育训练的效率，促使从业人员之素质获 得实质性改善，特制定本办法。 1.2. 适用范围 凡本公司内职工之在职之教育训练，均依照本办法规范的体制管理。 1.3. 权责单位 (1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 1.4. 管理部门 人事部为本办法之管理单位。 2. 训练应遵循事项 2.1.公司内训练 2.1.1.训练前准备 (1)训练课程如有讲义资料，管理单位应于上课前先发送给全部受训人员，以 便受训人员能事先研读，提高训练之成效。 (2)若无讲义资料，管理单位亦应将训练课程主旨纲要，先发送给全部受训人 员。 (3)受训人员上课前应确实研读所收到之资料，以增加吸收训练内容之成效。 2.1.2.报到 (1)受训人员应于训练课程开始前，提前十五分钟至指定地点，办理报到手 续。 (2)受训人员报到时，应遵从管理单位安排之座位顺序入座；未经允许，不得 任意调换座位。 2.1. 3.服装仪容 (1)受训人员一律须穿着公司制服，并应注意食宿之整齐清洁。 (2)受训人员如有服装食宿不整者，管理单位得拒绝其进入上课。 2.1.4.上课 (1)每一堂课，受训人员均应提前三分钟入座完毕。 (2)上下课前，受训人员应听从管理人员之口令，向授课讲师敬礼致谢。 (3)授课讲师未宣布下课，受训人员不得无故离开课堂。 (4)受训人员上刘杳，除应专心听课以外，须严守下列之规定： ①不得私下交谈。 ②不得吃东西。 ③不得睡觉。 ④不得听音乐。 ⑤不得阅读无关书籍。 ⑥不得抽烟。 ⑦关闭所有随身的通讯工具。 2.1.5.测试