建筑公司质量管理制度DOC.doc

质量管理制度

为规范公司管理，使公司质量管理活动规范化，为顾客提供质量保证，依据国家有关质量管理规范及天津建工工程总承包有限公司有关文件，制定本制度：

一、质量方针、目标

（一）质量方针

以人为本、科学管理、精心施工、塑造建筑精品，满足顾客需求

以人为本——人是管理活动中最宝贵的资源，公司把尊重人、理解人、信任人、关心人作为管理衶的首要原则，注重培训，重视开发和提高人的素质，充分调动全体员工参与质量管理的积极性和创造性，提高企业管理水平。

科学管理——运用现代科学管理的思想和方法，创新管理，在质量管理活动中，标准即是法规，做到“始于标准、终于标准”，不折不扣执行标准，保持质量管理体系有效运行并持续改进。

精心施工——规范、精心施工，严格按照法律法规要求施工，严格过程控制，做到精益求精，力求把每一道工序都做得更好。

塑造精建筑精品——寻求改进，追求完美，建一项工程，树一个精品，勤奋务实，为改善社会人居环境做贡献。

满足顾客需求——这是我们对顾客的庄重承诺，顾客的需求就是我们的工作，顾客的满意则我们工作质量的准则，全体员工应牢记在心，并在日常工作中努力实现这一庄重承诺。

（二）质量目标

1、工程合格率达100%；优良率达30%以上。

2、顾客满意率（包括对工程质量和服务质量的满意）达90%以上。

3、重大质量、安全事故为零。

二、质量管理组织机构图

三、主要岗位职责

（一）项目经理岗位职责

1、负责本项目的生产指挥、行政管理等工作，对本项目部的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。

2、参加公司生产会，接受施工任务，组织编制和下达班组作业计划，作好开工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程序合理组织施工。

3、主持项目日常生产会，研究解决中的实际问题，定期组织质量安全和文明施工检查，坚持每周和节假日前后的安全教育。

4、负责本项目的工料核算，督促工长、材料员认真执行技术节约措施，开展增产节约活动。

5、加强班组建设，健全班组民主管理制度，审查班组收入分配，帮助职工项目经理部

项目技术负责人

预算员质检员安全员材料员施工员

泥工班钢筋班木工班机操班电工班水管班