防火墙项目节点实施规划方案.doc
XXX项目实施方案模板
网御神州科技（北京）有限公司
2009年月
目录
1概述
XXX安全设备项目是2006 年信息安全建设的一个重要项目，内容为更换副省级以上（含）机构 XXX安全设备。此文档是 XXX安全设备项目各节点的实施方
案。
2工程实施安排
此次工程实施以各节点技术力量为主，厂商技术人员在实施现场做技术支持。各节点工程实施时间安排约为 8 天，第一批安装单位的开始为 1 月 22 日，第二
批安装单位的开始时间为 1 月 29 日，项目分为实施前期、实施中期、实施后期三个
阶段，其中：周一至周五为实施前期，主要是进行相关前期的准备工作和模拟环境
测试工作；周末为实施中期，主要是上线切换、应用验证等工作；后
期安排一天时间，主要是进行现场值守技术保障、文档整理等工作。工程开始时
间和上线切换时间以总行通知为准。各节点工作内容详见下表：
阶段工作内容工作细节
环境准备（测试环
境和上线环境准
备）
社会公告（以系统
升级的名义提前
前期准备公告）
通知相关业务部
实门、商业银行作好安全设备上线测
施
试前的准备工作前
期和风险调查
第一批第二批
时间时间
1 月 24 1 月 31
日之前日之前
1 月 24 1 月 31
日之前日之前
1 月 24 1 月 31
日之前日之前
职责分工内容输出
节点科技人员完成完成准备工作
节点科技人员完成完成社会公告
完成通知工作和准
节点科技人员完成
备工作
1 月 24 1 月 31《物理环境调查日之前日之前表》
资料采集配置表回执节点科技人员完成《安全设备项目系
统配置手册》（初
稿）
分析调研
规则翻译
产品到货
验收
加电检测
安全设备
配置
模拟环境
测试实中
施设备上线
期原有安全设备配
置现场采集
安全设备周边网
络设备配置现场
采集
对采集信息进行
汇总
与当地技术负责
人进行技术沟通
与当地技术负责
人和原安全设备
厂商进行技术沟
通
完成产品到货验
收
完成产品加电检
测
整合并完成安
全设备配置
搭建模拟测试环
境
安全设备测试
安全设备上线的
准备工作完成确
认
1 月 24 1 月 31
日之前日之前
1 月 24 1 月 31
日之前日之前
1 月 24 1 月 31
日之前日之前
1 月 24 1 月 31
日之前日之前
1 月 24 1 月 31
日之前日之前
1 月 23 1 月 30
日之前日之前
1 月 23 1 月 30
日之前日之前
1 月 24 1 月 31
日之前日之前
1 月 24 1 月 31
日-1 月日-2 月
26 日 2 日
1 月 25
2 月 1 日
日
厂商技术人员完成
节点科技人员协助
厂商技术人员完成
节点科技人员协助
节点科技人员完成
厂商技术人员完成
节点科技人员完成
厂商技术人员完成
节点科技人员完成
厂商技术人员完成
节点科技人员完成
厂商技术人员完成
节点科技人员完成
厂商技术人员协助
节点科技人员完成
厂商技术人员协助
节点科技人员完成
完成采集工作
《安全设备项目系
统配置手册》
《安全设备项目系
统配置手册》
《设备到货验
收表》
《设备加电测
试表》
根据安全设备《安
全设备项目系统配
置手册》进行安全
设备配置
根据《测试方
案》完成测
试
完成安全设备上线
前的准备工作
应用系统
验证性测
试
计划变更
设备试运
行
实
施
后
期
现场培训
节点初验
文档整理
设备上架加电
安全设备上线切
换网络连通性测
试
业务系统应用测
试
安全设备配置变
更
实施方案变更
现场职守
运行情况记录
应急响应
完成现场培训
完成节点初验
移交项目资料
1 月 27
2 月
3 日
日5:00-6:
5:00-6: 00（第二
00( 第一次上线
次上线 )时间）节点科技人员完成
1 月 28
2 月 4 日厂商技术人员协助
日5:00-6:
5:00-6: 00( 第二
00( 第二次上线)
次上线 )
1 月 27
2 月
3 日
日6:00-8:
6:00-8: 00（第一
00( 第一次上线）
次上线 ) 2 月 4 日
1 月 28
节点业务人员完成
6:00-8:
日00( 第
二 6:00-8: 次上线 )
00( 第二
次上线 )
1 月 27
2 月
3 日
节点科技人员完成
日-1 月-2 月 4
厂商技术人员完成
28 日日
1 月 29
2 月 5 日
厂商技术人员完成
日
1 月 27
2 月
3 日
节点科技人员完成
日-1 月-2 月 5
厂商技术人员完成
29 日日
1 月 27
2 月
3 日
节点科技人员完成
日-1 月-2 月 5
厂商技术人员完成
29 日日
1 月 2
2 1 月 29
日-1 月日-2 月厂商技术人员完成
29 日 5 日
1 月 29
2 月 5 日节点科技人员完成
日厂商技术人员完成
1 月 29
2 月 5 日节点科技人员完成
日
厂商技术人员完成
完成安全设备上线
并根据《测试方案》
完成网络连通性测
试，如果出现问题参
见风险控制一章
完成业务系统测
试，如果出现问题
参见风险控制一章
《计划变更单》
《设备运行报
告单》
《故障处理报
告单》
完成现场培训工作
《节点初验报
告单》
完成项目文档移交
和整理工作
3工程总体要求
1、前期节点技术人员与厂商技术人员应加强技术沟通。当地技术人员对原有安
全设备的配置进行逐条描述和确认，以保证当地技术人员和厂商技术人员沟
通的一致性。
2、前期进行规则分析时，一定要认真填表。在节点技术人员与厂商技术人员确
认达成一致后，才可进行安全设备设备的配置工作。
3、安全设备在上线前必须按照《测试方案》经过模拟环境测试，才允许在生产
环境中进行切换。
4、由于此次安全设备上线是在生产环境中进行的切换，技术风险很高，各节点
科技部门负责协调保证原安全设备厂商现场进行技术支持，在切换过程中出
现问题时确保在较短的时间内切换回原有安全设备进行运行。切换时，原有
安全设备（含主、备机）不能关机。待业务系统正常运行一周后才能撤下原
安全设备设备。
5、经与有关业务司局协商，本次安全设备工程在生产环境切换调试和网络切换
时间严格安排在规定的 3 小时内进行，其中第一小时为切换和技术确认，其
余2 小时为业务确认时间。如第一小时后技术人员确认此次切换不成功，经
当地科技处负责人确认后，应尽快切换回原安全设备并按原计划进行业务确
认（或换回安全设备均需要业务测试）。确认恢复业务后，请科技人员在模拟环境中继续查找问题，重新配置，按照原定计划安排进行第二次生产环境的切换。
6、实施期间如有新上系统或正在试点的业务系统，请各分支行予以高度关注。
7、各分支行对于新上线安全设备的配置规则只允许开通总行规定的业务端口，
不允许扩大安全设备的规则范围。
8、本项目安排的安全设备切换时间为周六临晨5－8 点和周日临晨 5－8 点两次，
如两次切换均未成功，应及时向工程实施组报告。
4工程实施步骤
4.1 前期准备工作
目标：
完成设备实施前的准备工作。
前提：
制定实施详细时间。
工作内容：
作好前期准备工作，包括环境准备、系统调查、工作通知、发社会公告等详
细准备工作，为设备实施前作好详细的准备工作。
输出：
完成前期的准备工作，包括完成社会公告通知各个相关单位等工作。
4.2 安装实施前期
4.2.1 资料采集
目标：
完成网络环境的调查和安全设备实施工作需要的资料采集工作。
前提：
节点科技人员已经提交《安全设备项目系统配置手册》，作好资料采集前的准备工作。
工作内容：
（ 1）实施前需确认的相关信息
为保证工程实施的顺利进行，避免出现因某环节缺失而造成整体工程延误的情况，实施节点应在项目实施前完成基本情况的调查和准备工作，由分行节点技术负责人完成填写。
《物理环境需求表》需要节点科技人员进行填写并根据需求进行准备，安全设备测试环境所需要的设备情况请参照《安全设备测试方案》中的具体细则。
物理环境需求表分行名称
填写人
填写时间
物理环境说明
每个安全设备需要2U
机柜空间的机柜空间，两台安全
设备共计需要 4U 空间
用于安全设备与上联设可用交叉线
备和下联设备进行网络
连接
用于安全设备与上联设可用直通线
备和下联设备进行网络
连接
每个千兆安全设备均采
用双链路供电方式，两电源
台安全设备共需要 4 个
电源接口
原安全设备上联和下联
设备接口数（实施中为
设备接口
双机热备，各需要两个
接口）共计备注4U
8条
8条
4个
2个
（ 2）业务系统情况调查
测试节点实施前，节点技术负责人应及时协调业务系统管理员详细描述所有外联业务应用，准确反映该外联业务系统的网络通信行为特征。掌握业务系统通
信行为特征是提高安全设备安全规则正确性的有效手段。
输出：
完成系统采集工作《物理环境调查表》《安全设备安全设备项目系统配置手册》（初稿）
4.2.2 分析调研
目标：
根据资料采集情况对网络分析，了解现有网络情况。
前提：
完成资料采集工作。
工作内容：
与节点系统管理员进行现场技术交流，了解网络拓扑结构。安全设备管理员应将原有安全设备设备策略和配置文件完整地导出为文本文件并进行中文说明，对各业务系统说明文件和原有设备策略进行分析。同时，节点安全设备管理员还应参照安全管理规范，根据业务系统的具体运行情况，及时调整防护安全策略。
分行技术负责人和厂商技术人员对已经填写完成的《安全设备项目系统配置手册》进行审核。
输出：
调查完成，输出《安全设备安全设备项目系统配置手册》。
完成时间节点：
4.2.3 规则翻译
目标：
对原有安全设备的策略内容进行翻译，保证新上线安全设备策略的正确性。
前提：
节点科技人员对本行的网络结构及其业务系统应用了解，并能用自然语言进行说明。
工作内容：
节点科技人员将目前业务系统的正常运行情况和目前现有安全设备的设置
进行整体了解和描述，并对此次实施的安全设备厂商人员进行策略和业务应用
的交流，共同完成安全设备的配置规则翻译工作。
输出：
调查完成，输出《安全设备安全设备项目系统配置手册》。
4.2.4 产品到货验收
目标：
用户和厂商技术人员共同完成现场验货。
前提：
货物已经送到客户现场，用户和厂商技术人员共同在场。
工作内容：
厂商技术人员到达现场后，双方共同进行产品的到货验收。设备到货验收步骤如下：
开箱前，检查设备数量、发货地、外包装完整性；
开箱后，检查设备机箱外观完整性；
根据包装内装箱清单检查产品型号 / 版本、设备数量、接口数量是否与
合同供货清单一致；
根据包装内装箱清单检查合格证、线缆等配件、随机资料是否齐备。
双方人员应根据以上各项对设备进行检验。并根据实际验收情况共同签署
附件中的《设备到货验收表》。
输出：
《设备到货验收表》
4.2.5 加电检测
目标：
用户和厂商技术人员共同完成设备的加电测试。
前提：
用户和厂商技术人员共同在场。
工作内容：
到货验收完成后，节点对设备进行加电检测，并在厂商技术人员协助下检查系统工作状态。
加电检测步骤如下：
设备加电指示灯是否正常；
设备是否正常启动；
管理终端能否顺利连接安全设备系统；
各接口板卡是否工作正常。
节点技术负责人和厂商技术人员应共同对设备加电验收过程的各个环节进
行确认，并根据实际验收情况共同签署附件中的《设备加电测试表》。
输出：
《设备加电测试表》。
4.2.6 配置安全设备（网御神州）
目标：
依照《安全设备项目系统配置手册》节点技术工程师离线配置安全设备，厂商工程师指导并对安全设备的配置进行核查。
前提：
《安全设备项目系统配置手册》填写完成，并与原有安全设备的配置逐条匹
配无误后。
工作内容：
配置安全设备时，请按下列步骤进行。
1.开箱
检查配置清单，核对配件是否齐全，检查机箱主机编号与包装箱的是否一致。
2.开机
插上电源，安全设备启动后会有嘀嘀嘀三声提示音，冗余电源如果只插一个
电源会有长时间的蜂鸣报警。
3.登陆安全设备
串口方式：用户名admin，密码 firewall 。
Web 方式：安全设备默认的管理地址是10.50.10.45，管理端口是 ge1 口，默
认管理主机是，登陆方式是，通过web 管理方式需要安装证书，证书在随机光
盘中。
4.配置安全设备步骤
、网络配置：在“网络配置”—“接口 ip”中点击添加按钮，输入要添加
的ip 和相应的接口，并设置网口 ip 是否允许管理， ping 等。注意，接口 ip 设置后就不能够修改，只能删除。
、网关设置：在“网络配置” —“策略路由”中点击添加按钮，如目的地址0.0.0.0/，下一跳，就是默认路由，目的地址，下一跳，就是目的网段，下一跳指向。
、添加地址对象：在“对象定义” —“地址” —“地址列表”中点击添加按钮，输入名称，地址范围或者地址段即可，在添加界面有一个复选框，可以选择
是添加地址段或地址范围，如名称 neiwang 地址，还可以添加一个地址范围，如
名称 neiwang2 地址—。
、添加地址组：在“对象定义” —“地址组”中点击添加按钮，输入名称，并引用位于左边的地址对象，如名称 group，地址对象 neiwang，neiwang2，就是 group 这个地址组包含了 neiwang 和 neiwang2 这两个地址对象。
定义完地址对象和地址组后就可以在安全规则中引用他们，这样会简化安全规则的设置步骤，方便许多。
、定义服务：自定义服务可以指定开放那些协议，那些端口，例如要开放 tcp 的 1436 端口，就在“对象定义”—“服务列表”中点击添加按钮，协议选择tcp，目的端口输入 1436，低端口和高端口都输入 1436，就是只放开 1436 端口，如果低端口输入 1436，高端口输入 1440，就是放开 tcp 的 1436—1440 的所有端
口。一条自定义服务可以放开多个端口。
、添加安全规则：
包过滤规则：在“安全策略”――“安全规则”中点击添加按钮，类型选择包过滤，输入源地址和目的地址，选择相应的服务即可；例如，源地址输入10.10.10.10，掩码，目的地址，掩码，服务选择icmp 就是允许主机ping ，关于这两台主机的其他类型数据包都被禁止掉。在源地址和目的地址的下拉菜单里还
可以选择在地址对象中定义好的地址对象和地址组，在服务里还可以选择自定义
服务，例如前面举例的 tcp 1436 端口的服务
NAT 规则：在添加安全规则时，类型选择nat，输入源地址，目的地址，服务，和源地址转换后的地址即可，nat 规则会把源地址转换为安全设备的一个地址，从而达到隐藏源地址的目的，例如，源地址10.10.10.10/，目的地址，服务选择前例定义好地 tcp_1436，源地址转换为选择这样当这台主机访问的 tcp 1436 端口时，安全设备会把源地址转换成，这样就隐藏了的真实地址。
IP 映射规则：在安全规则中类型选择IP 映射，输入源地址，公开地址，和
公开地址映射后的地址即可，公开地址是安全设备上的IP，公开地址映射后的地址是内部主机地址，这样就可以通过访问安全设备IP 的方式访问内部主机，从而实现隐藏目的服务器地址的目的。例如，源地址 10.10.10.10/，公开地址，公开地址映射为，这样这台主机只能通过访问这个地址来访问这台服务器。这样就保护了服务器的安全。还可以把源地址也隐藏，例如在源地址中选择源地址转换为，这样就实现了源和目的地址双转换，同时隐藏了源地址和目的地址。
端口映射规则：在安全规则中类型选择端口映射，输入源地址，公开地址，
公开地址映射后的地址，对外服务，对外服务映射后的服务，例如，源地址
10.10.10.10/，公开地址，公开地址映射为，对外服务和对外服务映射为都选择前例定义好的 tcp_1436 端口，这样这台工作站就可以通过访问这个地址的 tcp 1436 端口来访问的 tcp 1436 端口，还可以把源地址也隐藏，例如在源地址中选择源地址转换为，这样就实现了源和目的地址双转换，同时隐藏了源地址和目的地址。
、配置高可用性：
配置 HA ：在“高可用性”—“HA 基本配置”中选择 HA 同步网口和 IP，注意，主墙和备墙的 IP 必须是在同一网段内的，而且只能有一台墙是控制节点。
主墙和备墙都要选择“自动配置同步”和“自动状态同步” ，启用配置同步时 , 在安全策略中添加 "允许另一台安全网关访问本安全网关 secgate_ha_conf服务 "
的包过滤规则。
配置 VRRP：在“高可用性”—“路由模式 HA ”—“VRRP 实例”中点击添加按钮，例如要添加一个 10.10.10.100 的虚拟 IP 地址，接口选择 GE2，VRID 10，虚拟 IP 地址名称 MASTER ，即可，注意 VRRP 实例可以添加多个，但是VRID 不能有重复的，而且主备墙的 VRRP 实例除了名称可以不一样之外，其他
都要一致。
配置VRRP 关联：在“高可用性”—“路由模式HA ”—“VRRP 关联”中点击添加按钮，输入名称，优先级，并在VRRP 列表中选择要引用的VRRP 实例即可，注意主墙的优先级必须比备墙的优先级低。添加完毕后，选中要启动的VRRP 实例，就可以激活 VRRP 实例中的虚拟 IP。注意使用 VRRP 功能的时候需要添加一条目的地址时，服务 VRRP 的规则。
注意！为了避免冲突，需要把VRRP 的规则和 secgate_ha_conf服务 "的包过滤规则。放在最前面。
配置安全设备的详细步骤和方法请参考《网御神州SecGate 3600安全网关WEB 界面手册》。
输出：
安全设备的配置文件
4.2.7 模拟环境测试
目标：
客户和厂商技术人员共同搭建模拟测试环境对进行模拟测试。
前提：
客户和厂商技术人员已经进行完交流，模拟环境已经准备完毕。
工作内容：
搭建模拟实验环境，将安全设备放置在搭建的模拟实验环境中，进行连通性测试，并测试安全设备上线前的可靠性，测试安全设备的双机热备切换是否正常。
节点技术负责人和厂商技术人员应根据《测试方案》共同对设备进行模拟环境测试，并根据实际情况填写《测试方案》中的结果
输出：
根据《测试方案》和《安全设备配置方案模板》完成安全设备上线前的配置
和离线测试工作。
4.3 安装实施中期
4.3.1 设备上线
目标：
厂商实施人员在用户现场完成实施。
前提：
前期准备工作已经完毕，上线条件已经具备。
工作内容：
节点工程实施组在厂商技术人员的配合下，进行设备的现场调试与安装。
安装过程中，需要注意以下几点：
1)保持主、备安全设备安全策略相同；
2)检查原有网络通讯是否正常；
3)安全设备安装切换可能会在短时间内影响到业务系统的正常运行，各节
点应选择业务空闲时间进行割接；
4)安全设备双机热备部署方式各不相同，应由厂商技术人员协助完成；
5)节点技术负责人和厂商技术人员应根据《测试方案》共同对设备进行测试，并根据实际情况填写《测试方案》中的结果，填写《设备安装实施报告》
6)切换完成后对上线设备和连线打标签
说明：
1、生产环境切换调试时，网络切换时间计划进行3 小时，其中 1 小时为切换和技术确认，其余 2 小时为业务确认时间。如在 1 小时后技术确认不成功，经当地科技处负责人确认后，尽快切换回原安全设备并按原计划进行业务确认。在模拟环境中查找问题重新配置后按照计划进行第二次生产环境切换。
2、由于此次安全设备上线，是在生产环境中切换，风险性很高，当地科技部门
负责协调保证原安全设备厂商的技术支持必须到位，在切换过程中出现问题时，切换回原有安全设备应在较短的时间内完成。切换时，原（主、备）安全设备不能关机，并持续到业务系统正常运行一周后才能撤下原安全设备设备。
输出：
完成安全设备的上线和网络测试，填写《设备安装实施报告》
4.3.2 应用系统验证性测试
目标：
完成应用系统联调测试
前提：
节点科技人员和节点业务人员已经完成了业务系统验证性测试的前期准备
工作。
工作内容：
完成安全设备上线安装后，节点工程实施人员和业务部门人员应共同对设备和业务应用进行持续监控和业务应用验证，进行节点本地测试，包括访问控制测试、系统功能测试、系统性能观测等；
节点技术负责人和厂商技术人员应根据《测试方案》共同对设备进行测试，并根据实际情况填写《测试方案》中的结果输出：
由当地业务负责人协调，完成业务验证性测试。
4.3.3 计划变更
目标：
由于厂商或客户任何一方的原因引起的项目不能按照实施计划进行实施的，经双方同意签定计划变更表。
前提：
由节点科技人员核实并确认，确实需要进行计划变更。
工作内容：
测试工作原则上按测试方案顺序进行，但也可根据实际准备情况作相应
调整，已经测试过的内容在相应系统未做变动的情况下，一般不需重新
测试。由于到货或技术原因使测试方案中部分测试不具备条件时，在协
议各方的同意下，可暂时不对该部分进行测试，待条件具备后再对该部
分进行补测。
在测试过程中发现未包含在测试项目中但有必要通过测试的单项功能，
经统一协商考虑后，可以备忘录的形式体现，并在集中测试时执行备忘
录所列项目的测试。
节点技术负责人和厂商技术人员共同签署《计划变更单》
输出：
《计划变更单》
4.4 安装实施后期
4.4.1 设备试运行
目标：
通过试运行阶段对上线的设备进行实际环境运行监控。
前提：
设备上线和业务系统验证性测试已经按照《实施方案》和《测试方案》完成。工作内容：
节点初验完成之日起，该节点进入试运行期。
节点对安全设备设备日常管理维护中所发现的问题进行详细记录，并在试运行结束后形成附件中的《设备运行报告单》
节点试运行报告主要包括以下内容：
新增设备是否运行正常；
运行期间发生的问题。
说明：
1、业务系统在测试完全正常后，进行安全设备同步配置和保存配置的操作。
2、安全设备的日志收集服务器需要安装SQL数据库（天融信安全设备需求）
输出：
《设备运行报告单》
4.4.2 现场培训
目标：
现场完成现场培训服务
前提：
厂商技术人员向节点科技人员确定培训时间。
工作内容：
按照合同要求，安全设备厂商在实施现场进行现场培训服务（每单位 15 人以内）。
培训目标：培养节点技术人员独立完成设备安装配置、日常运行维护和简单故障排除能力。
培训地点：设备安装地点。
培训对象：节点网络安全运行维护相关人员。
培训方式：在节点实施过程中，安全设备制造厂商技术人员现场培训。
培训内容：产品的安装调试、维护管理和故障排错等。
输出：
完成现场培训
4.4.3 节点初验
目标：
完成节点初验工作。
前提：
所有的安全设备开箱检查、加电测试、模拟环境测试、设备上线、业务系统验证性测试、等工作全部完成。
工作内容：
以上各环节完毕后，对各个环节中填写的文档进行整理，实施节点技术负责
人根据安全设备安装运行和系统验证情况形成节点验收报告。节点验收的前提条件如下：
到货验收和加电检测完成
安装实施完毕
系统验证通过
现场培训完成
节点技术负责人应与厂商技术人员共同签署附件中的《设备初验报告单》
输出：
《设备初验报告单》
4.4.4 文档整理
目标：
整理项目的所有文档。
前提：
所有项目前期、中期、后期需要填写的文档已经填写完毕。
工作内容：
整理所有文档节点技术负责人和厂商技术人员进行签字确认，并移交客户。
输出：
完成所有文档的整理并交付用户。
5风险控制
5.1 实施现场的风险控制
在本项目各节点进行网络割接的过程中，可能会对业务系统的正常运行造成影响，以下分别针对出现业务全部中断和某些业务中断两种情况，给出具体的处理建议。
此风险控制只适用于此次上线的安全设备设备，如果业务出现问题，请节点
科技人员对影响的业务范围进行统计，并判断是否由于安全设备原因造成，在明确了是由于安全设备的原因造成后，根据现场实际情况采取以下风险控制流程。
5.1.1 业务全部中断情况的处理
业务全部中断表现为所有业务的客户端与服务器之间无法建立连接。该故障在经节点技术负责人确认后可按以下步骤进行处理。业务全部中断情况处理流程如下图所示：
具体处理细节说明如下：
1)如果网络中断，所有业务无法正常运行，厂商技术人员必须快速检测设
备及网络，检测结束后立刻使用原安全设备，恢复原有网络，保持网络畅通。
2)网络恢复后，某些业务仍无法正常运行，则需要将出现异常的业务系统
客户端重新启动（可能由于某些长连接应用无断线自动重连机制造成），一旦确
定是由于业务系统的原因造成的问题，则重新检查新安全设备的配置，确定没有问题并经节点负责人同意后，重新进行网络割接。
3)使用原有安全设备后，所有业务恢复正常，则检查新安全设备：
项目管理实施计划方案
项目管理案 一、工程概况 项目名称：威尔生物技术有限公司1060吨生物有机中间体（皂素提取）产业化工程地点：经济技术开发区盘龙医药园区 总建筑面积：约35453.26 m2 二、项目管理依据 《建设工程项目管理规》(GB/T50326-2006)； 《建设工程项目总承包管理规》（GB/T50358-2005）； 中国建筑工程总公司《工程项目管理规》（集团标准2005年）； 中国建筑股份有限公司《控手册》（2009年）； 中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2009年）； 中国建筑股份有限公司《项目管理考核办法》、《合同管理手册》、《CI管理手册》等相关制度。 三、项目管理目标 1、项目进度控制目标 以项目经理为责任主体，将项目进度控制总目标进行合理分解，通过计划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。 2、项目质量控制目标 各项管理工作、行为标准符合有关法律法规及公司质量管理体系要求。杜绝重质量事故，施工质量控制目标为合格，坚持“质量第一、预防为主”的针和“计划、执行、检查、处理”循环工作法，不断改进过程控制。 3、项目安全控制目标 工程施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的针，项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制，格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及有关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理，杜绝重大事故，减少一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工管理。 4、项目成本控制目标 以不超过目标成本为总目标，建立以项目经理为中心的成本控制体系，明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。
四、项目管理 1、公司项目管理 成立项目管理领导小组。选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。审核（批）项目部编制的项目管理规划大纲和项目管理实施规划。建立项目管理目标考核体系，公平、合理地确定项目考核目标，并组织签订项目管理目标责任书。定期对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。工程承包合同及分包合同一律由公司法定代表人(或其委托人)签订，并由公司统一管理。行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。对项目成本进行核算审批，实施底线管理，对施工项目所需要的主要材料、大宗材料进行集中采购。根据工程特点对项目进行资金支持，对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并参与选择劳务分包单位。对项目重大的施工组织设计或技术案组织协助编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。对项目各项业务进行监督、检查、指导。 2、项目部项目管理 项目管理部的设置，对建设项目的实施起决定性的作用，为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势，该工程拟采用直线职能式项目管理组织，按工程实际需要配备足够的项目管理人员。 同时，为确保本工程的项目管理任务能顺利完成，使参加本项目的所有管理人员的行为有所规，机构运转正常，提高工作效率并奖优罚劣，做到“格管理、热情服务”，做到“积极、认真、科学、格、公正、廉洁”，除格执行有关的法律法规及公司的各项规章制度外，还将在项目管理部建立和完善如下制度：项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目计划、进度管理制度、项目成本核算制度、项目现场管理制度、项目例会及日志制度、项目组织协调制度、项目信息管理制度、合同评审签订、管理制度、付款审批制度。 3、项目经理职责和权限 代表公司实施项目管理。贯彻执行、地政府的有关法律、法规、针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。履行项目管理目标责任书规定的职责。组织编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量、环境以及安全保证体系并组织实施。在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。按项目管理目标责任书处理项目经理部与、企业、分包单位以及项目职工之间的利益
防火墙安装调试计划方案
实施方案 1、项目概况 山东分公司所属河口、寿光、昌邑、羊口、即墨、楮岛、海阳风电场，每个风场两台，共计14台天气预报防火墙设备采购、运输、安装、调试及一年质保工作，用于满足自动化应用系统安全需求。 2、服务范围、服务内容 2.1 供货范围 本工程的供货范围见表2-1所示。 表2-1 供货需求一览表 2.2工作范围 供货商的工作范围包括： a)提供合同内所有硬件设备和软件，并保证系统完全符合最终技术规范的 要求。 b)提供所需的系统技术资料和文件，并对其正确性负责。 c)提供所有合同设备的备品备件和安装、维护所需的专门工具和试验仪器 仪表（包括调整、测试和校核）。 d)负责进行工厂验收，将设备运输（含搬运至指定位置）、安装在现场(设 备机房)以及现场调试直至成功地投入运行。 e)负责提出设备对供电、接地、消防、运行环境及安装等要求。 f)负责完成与买方另外购买的其它设备接口连接调试工作。 g)负责现场勘察，与风场协调、确定设备安装位置，制定设备安装、调试 计划。
h)负责编制试验、验收的计划报告。 i)在两年保修期内提供必要的保修服务，卖方应保证及时免费维修或更换 任何并非有买方人员非正常操作而导致的缺陷或故障，并应提供限时到达现场的维修服务。 j)由我公司进行安装调试，并提供售后服务。 k)技术培训。 l)按合同要求为买方提供必要其它的服务。 3、服务依据、工作目标； 3.1 服务依据 《信息技术设备的安全》 GB4943－2001 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004 《环境电磁卫生标准》 GB5175-88 《电磁辐射防护规定》 GB8702-88 《电气装置安装工程施工及验收规范》 GB50254-96 《电气装置安装工程施工及验收规范》 GB50255-96 3.2 工作目标 本工程计划工期30日历天，质量执行国家现行验收标准及要求，达到合格标准，严格执行安全措施，达到安全零事故。 4、服务机构设置、岗位职责 4.1 服务机构设置 **设立两个服务小组，随时调遣工作。 机构包括服务主管、调度员、市场信息收集员、三包配件管理员、配件鉴定员等。 下图为我公司的服务机构架构图：
总体规划方案设计
总体规划方案设计 正常情况下的规划设计是指对项目进行较具体的规划或总体设计。本文是本人整理的总体规划方案设计，欢迎大家查阅。 总体规划方案设计1 日本土浦H邸的庭院，是日本枯山水的典型代表作。中国古典园林传入日本后，为适应日本地理条件限制，便加以改造，成就了枯山水的微缩式园林景观。日本大多地方无高山，无丘陵，无湖无溪，枯山水便用石块象征山峦，用白沙象征湖海，用线条表达水纹，用固象模拟留白山水。在这一特有环境中，因其无水而喻水，因无山无水而得名。 现代乡村感的庭院，追求形式风格、造园材料、色彩线条的融合统一，这样看上去才能给人舒适的视觉感受。统一的风格，能随时间的流逝，与相同风格的室内装饰达到完全相称。砖墙之上爬满青苔地衣，园径两旁花草茂盛。构建这样风格的庭院，如同在绘制一幅需要时间来定稿的画，从一开始就考虑好设计、色彩、植物搭配，才能成就最后的完美。 北方的中式院落，自有一种皇家造院的雍容气派。依照"一池三山"设计手法，仁者乐山、智者乐水。有山院，有水园，山水相望，各有千秋。北方院落最与众不同的地方，就是由坊巷、宅门围合而成为独立院落，独门独院，不仅体现了中国传统大户人家的门第感，更造就了良好的私密感。大
门、院门、宅门，三重递进仪式。采用广亮大门形制，雍容华贵。 说到北方的中式庭院就不得不提江南特色鲜明的中式院落。以苏州绿地乾唐别墅为例，该项目以"金粉姑苏，雅逸江南"为主题，借以表达苏式文化。江南"一街二桥三水九巷百院"的设计特色被融入其中，使空间体验清晰鲜明又极具特色。假山流水月洞门，庭院几许桃花春。 意式庭院又是另外一种风格。绿色建筑庭院由Patrizia Pozzi设计，位于意大利卡尔纳特。这里，所有不相干的元素全都被清理掉，剩下的，也要保证协调美和平衡感。凌乱的月桂树和修建整齐的绿干柏交相辉映，石头的应用克服海拔差异。整个空间呈现一种整洁却不单调的美。 介绍完一些较为传统的庭院风格，接下来就展示一些别出心裁创意取胜的庭院。 Lagkagehuset庭院占地550平方米，位于丹麦哥本哈根克里斯钦港。庭院不规则的线形与锐利的建筑外观形成对比。从高空俯瞰下去如同一块被打翻的调色板。不同的颜色其实是由不同类型不同高度的植被组成。充分利用植物丰富变化的颜色也树叶，创造出一个自然飞溅的随性作品。 Hoke住宅于XX年建立，它曾经作为卡伦家族的住所出现在电影《暮光之城》中。设计师对房子周边的环境进行改造，增添了巨石墙，木甲板以及碎石子人行道。设计中使用
项目管理整体实施方案内容及工作流程.1.doc
项目管理整体实施方案内容及工作流程.1 项目管理整体实施方案内容及工作流程 （一）项目管理整体实施方案 项目管理机构是项目建设期间业主聘请，负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作。对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见，并在业主的授权范围内，对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能，是工程建设的关键参与者。 业主的需要就是我们的工作内容，建设管理服务的工作内容包括三个部分，第一部分是向业主提供专业化的咨询服务，作为业主的智囊和“脑的延升”，为业主决策提供支持；第二部分是受业主委托进行项目管理，作为业主的帮手和“手的延长”，为业主承担项目管理任务；第三部分是作为业主项目管理的备用团队，随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务。 因此，在本工程建设中，我公司将当好业主的忠实代表，作好业主的指挥员和协调员，为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作。主要内容如下：工程管理主要工作 1、本工程施工管理总体要求：对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制，进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的档案资料，参与工程的交工和竣工验收。
2、熟悉设计文件内容，审查设计文件的规范性、工艺的先进性 和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等。 3、代表业主审查各项设计变更，提出意见与优化建议。 4、对设计中出现的重大问题和情况，及时向业主反馈，并协调业主与设计单位进行磋商，寻求解决办法。 5、组织设计单位进行现场设计交底。审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。 6、检查工程承建单位的开工准备工作。 7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并提出审核意见。 8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用。 9、工程进度控制：提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。 10、施工质量控制：审查承建单位的质量控制体系和措施，
项目管理实施计划书
遵义国际商贸城项目管理实施计划书
遵义思达置业投资有限公司 编制日期：二0一二年二月 目录 1、项目概况 (6) 1.1项目简介 (6) 1.2 主要合作单位 (8) 2．项目部门建设管理 (9) 2.1项目管理部主要职责 (9) 2.2项目管理部管理架构 (9) 2.3项目管理部主要岗位职责 (9) 3、项目前期协调与管理 (12) 3.1设计部协调 (12) 3.2营销协调 (12) 3.3项目发展协调 (12) 3.4成本协调 (12) 4、项目计划管理 (13) 4.1工程范围 (13)
4.2二期工程标段分区平面图 (16) 4.3施工场地临设布置 (13) 4.4总体进度计划 (13) 4.5工程进度计划 (13) 4.6材料设备采购计划 (13) 4.7项目里程进度控制计划 (13) 4.8模拟工程计划 (13) 4.9工程计划的修改 (13) 4.10销售配合 (14) 5、项目采购管理 (14) 5.1项目采购划分 (19) 5.1总包采购 (14) 5.2监理单位采购 (15) 5.3专业分包单位采购 (15) 5.4材料、设备采购 (15) 5.5集团禁用材料清单 (17) 6、供方管理 (17) 6.1监理管理 (17) 6.2总包管理 (20) 6.3专业分包单位及材料设备供应商（下称供方）管理 (21) 7、项目质量管理 (22) 7.1质量规划 (22) 7.2质量保证 (22)
7.3质量控制 (22) 8、项目现场成本管理 (24) 8.1设计阶段 (24) 8.2招标阶段 (24) 8.3图纸会审阶段 (25) 8.4工程实施阶段 (25) 9、项目风险管理 (25) 9.1风险管理规划 (25) 9.2风险识别 (25) 9.3风险定性、定量分析 (26) 9.4风险应对规划 (26) 9.5风险监测及控制 (27) 10、文件管理 (27) 10.1控制印章 (27) 10.2文件编号总文档目录 ................................................................. 错误！未定义书签。 10.3文件有效版本标识..................................................................... 错误！未定义书签。 10.4文件的发放、回收与失效 (28) 10.5文件的归档及利用 (28) 10.6文件的移交 (28) 11、会议制度 (28) 11.1周例会制度 (28) 11.2紧急会议制度 (28) 12、环境管理 (28)
网御神州防火墙项目割接节点实施方案模板
XXX项目实施方案模板
网御神州科技（北京）有限公司 2009年月 目录 1概述 (3) 2工程实施安排 (3) 3工程总体要求 (6) 4工程实施步骤 (7) 4.1 前期准备工作 (7) 4.2 安装实施前期 (8) 4.2.1 资料采集 (8) 4.2.2 分析调研 (9) 4.2.3 规则翻译 (10) 4.2.4 产品到货验收 (10) 4.2.5 加电检测 (11) 4.2.6 配置安全设备（网御神州） (11) 4.2.7 模拟环境测试 (15) 4.3 安装实施中期 (16) 4.3.1 设备上线 (16) 4.3.2 应用系统验证性测试 (17) 4.3.3 计划变更 (17) 4.4安装实施后期 (18) 4.4.1 设备试运行 (18) 4.4.2 现场培训 (19)
4.4.3 节点初验 (19) 4.4.4 文档整理 (20) 5风险控制 (20) 5.1 实施现场的风险控制 (20) 5.1.1 业务全部中断情况的处理 (21) 5.1.2 部分业务中断情况的处理 (22) 5.2 运行期间的风险控制 (23) 6附件 (24) “XXX”项目设备到货确认单 (24) 1概述 XXX安全设备项目是2006年信息安全建设的一个重要项目，内容为更换副省级以上（含）机构XXX安全设备。此文档是XXX安全设备项目各节点的实施方案。 2工程实施安排 此次工程实施以各节点技术力量为主，厂商技术人员在实施现场做技术支持。各节点工程实施时间安排约为8天，第一批安装单位的开始为1月22日，第二批安装单位的开始时间为1月29日，项目分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，其中：周一至周五为实施前期，主要是进行相关前期的准备工作和模拟环境测试工作；周末为实施中期，主要是上线切换、应用验证等工作；后期安排一天时间，主要是进行现场值守技术保障、文档整理等工作。工程开始时
(项目管理)项目管理实施规划书
项目管理实施规划书 中冶天工建筑工程项目部 二〇〇九年
项目管理实施规划 1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中，作为项目管理人员的行动指南。 2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。 3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。 4 项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工程开工之前编制完成，公司备案一份。 5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执行过程中应进行检查和调整。 6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容： a）工程概况。包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。 b）项目实施总体安排。包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。 c）施工部署。包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计
划、机械设备供应计划；施工程序。 d）施工方案。包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法。 e）施工进度计划。包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划。 f）资源配置供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。 g）施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（大临设施、“三通一平”）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。 h）施工平面图。包括：施工平面图；施工平面图说明。 i）技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；安全质量标准化（文明施工）措施；冬雨季施工措施；环境保护措施。 各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 j）项目风险管理。包括：项目生产经营风险管理重点；风险防范对策和措施。 k）技术经济指标分析。包括：规划的指标；规划指标水平高低的分析；实施难点的对策。 7 项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。
消防安全防火墙工程实施方案
石盖塘镇构筑社会消防安全“防火墙”工程 实施方案 为认真贯彻《中华人民共和国消防法》，《郴州市人民政府 关于构筑社会消防安全“防火墙”工程的实施意见》（郴政发…2010?3号）文件要求和区政府会议精神，进一步加强我镇消防工作，着力构筑社会消防安全“防火墙”，结合我镇实际，制定以下工作方案： 一、工作目标 以落实政府部门消防工作“四项责任”、提高社会单位消防安全“四个能力”、夯实农村社区火灾防控“四个基础”、提高公安机关消防监督管理“四个水平”为着力点，力争通过三年努力，使消防安全工作社会化水平明显提升，消防安全环境明显改善，杜绝各类火灾事故的发生，全镇火灾形势持续稳定。 二、工作任务 （一）落实政府部门消防工作“四项责任” 1.落实组织领导责任。镇组织成立镇消防安全工作领导小组，并要求每季度组织召开一次例会，沟通信息，研究解决消防工作中的重大问题，部署阶段性消防工作。特别是针对每年度的政府挂牌重大火灾隐患单位整改工作，及时组织召开专题协调会，明确督办人员，制定整改计划，落实整改资金和措施，确保按时完成整改工作。组织开展以人员密集场所、“多合一”场所等为重点的消防安全整治“十大行动”，深入开展全镇建筑消防设施和电
气消防安全整治，有效消除社会面上的突出火灾隐患。 2.落实监督管理责任。加强全镇整治工作的督查指导。要严格依法审批，将单位（场所）的消防安全状况作为行政许可的重要审查内容，严把“审批关”。同时，各村要根据自身职责，督促指导本村落实消防安全“四个能力”标准化建设，镇安全分管领导小组负责消防安全重点单位，并负责协调、指导开展全镇构筑消防安全“防火墙”工程工作。 3.落实设施建设责任。严格落实消防相关法律制度，根据有关规定和实际需要，将消防设备建设纳入年度投资计划和财政项目，确保消防装备建设任务按时保质保量地完成。 4.落实检查考评责任。将消防工作纳入各村各部门综合目标管理体系，作为平安建设考评、领导干部政绩考核的重要内容，建立消防工作目标责任书管理体系，年终进行考核。加大对各村开展消防工作情况的督查力度，每半年不少于1次。推行消防工作村书记、主任问责制，对消防工作履职不到位或辖区发生亡人火灾事故的，追究相关负责人的责任。 （二）提高社会单位消防安全“四个能力” 1.提高社会单位检查消除火灾隐患的能力。督促单位确定消防安全责任人和消防安全管理人，并组织进行消防安全培训，督促单位定期组织开展防火检查巡查，及时消除单位内部火灾隐患。 2.提高社会单位组织扑救初起火灾的能力。各单位要结合自身实际，制定灭火和应急疏散预案并定期组织演练。督促单位加强消防控制室标准化管理，严格落实值班操作人员持证上岗制度，熟
工程项目管理实施方案
程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单， 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分，所 项目人员
布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求，确定项目工作 清单中各任务 的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控 制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量
项目管理实施方案1.doc
项目管理实施方案1 项目管理实施方案 第一章项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利，尽量节约资金。 我公司作为专业的设备产品供货商及集成商，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 1.1项目管理 在项目实施工程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织和协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点； ◇人力、财力、物力资源的协调
◇设计、施工、服务环节的进度监管 ◇设计、施工、服务环节的质量监管 ◇设计、施工、服务环节的安全监管 ◇对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出订单；合格的产品、充足的供给、及时的供货期是商务管理的核心。 ◇合同、商品定单等文件的管理 ◇设备投标人制度 ◇商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装产品过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实做好施工管理工作。 ◇设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） ◇安装的进度管理（进度计划、进度执行） ◇安装的质量管理（验收制度、成品保护） ◇安装的安全管理
防火墙项目实施方案
第一章项目概论 一、项目概况 （一）项目名称 防火墙项目 （二）项目选址 xx高新区 所选场址应避开自然保护区、风景名胜区、生活饮用水源地和其他特别需要保护的环境敏感性目标。项目建设区域地理条件较好，基础设施等配套较为完善，并且具有足够的发展潜力。 （三）项目用地规模 项目总用地面积31509.08平方米（折合约47.24亩）。 （四）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数72.06%，建筑容积率1.59，建设区域绿化覆盖率6.34%，固定资产投资强度182.69万元/亩。 （五）土建工程指标 项目净用地面积31509.08平方米，建筑物基底占地面积22705.44平方米，总建筑面积50099.44平方米，其中：规划建设主体工程31714.77平方米，项目规划绿化面积3175.35平方米。
（六）设备选型方案 项目计划购置设备共计74台（套），设备购置费2583.97万元。 （七）节能分析 1、项目年用电量1038962.45千瓦时，折合127.69吨标准煤。 2、项目年总用水量14788.76立方米，折合1.26吨标准煤。 3、“防火墙项目投资建设项目”，年用电量1038962.45千瓦时，年 总用水量14788.76立方米，项目年综合总耗能量（当量值）128.95吨标准煤/年。达产年综合节能量47.69吨标准煤/年，项目总节能率22.76%，能 源利用效果良好。 （八）环境保护 项目符合xx高新区发展规划，符合xx高新区产业结构调整规划和国 家的产业发展政策；对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施， 严格控制在国家规定的排放标准内，项目建设不会对区域生态环境产生明 显的影响。 （九）项目总投资及资金构成 项目预计总投资11294.64万元，其中：固定资产投资8630.28万元， 占项目总投资的76.41%；流动资金2664.36万元，占项目总投资的23.59%。 （十）资金筹措 该项目现阶段投资均由企业自筹。 （十一）项目预期经济效益规划目标
智慧城市项目规划设计书(总体规划方案)
“智慧城市”项目规划设计书 1/ 22
目录
第一部分智慧城市项目介绍 1 智慧城市项目背景 随着城区规模的扩大、人口的增加，城市综合管理已成为推动城市社会进步和经济发展的关键。目前在城市综合管理的综合协调与沟通方面，仍然不尽完善。城市管 理工作尚存在许多这样那样的问题，有较大差距。这些问题，有些可以通过改善城市 管理体制加以解决，有些属于加强法治建设范畴。但在信息技术高速发展的今天，更 可以利用必要的技术手段—数字化手段参与城市管理，辅助解决上述问题中的部分内 容，使城市管理形成法制、行政、技术手段“三足鼎立”的局面。这也是今后城市综 合管理发展的必然。以信息技术手段为核心的城市管理数字化系统正以其信息海量化、 网络互联化、动态实时化、覆盖全面化、现实虚拟化、表现丰富化等优势，成为现代 化城市管理中最有发展前途的技术手段之一。 我国许多地方早在年就着手推进城市管理数字化，到现在已是遍地开花。对于信息化建设来说，智慧城市建设亟待加强，推进城市管理数字化建设，全面提高政府服 务社会的能力，提升城市整体形象，已成为推动城市管理现代化进程的必由之路。 2 智慧城市总体构想 建设统一规范的标准体系；建立健全智慧城市保障体系（组织保障、建设管理保障、运行管理保障、信息安全保障、人才队伍保障）；打造集成、高效的数据中心平 台，为智慧城市建设提供基础支撑；建成网络化、集成化、智能化的各种应用系统， 全面推进智慧城市的科学化发展；加强信息资源的开发利用和共享，显著提高城市管 理能力和应用效果。 智慧城市是一个多维度、多视角的综合性与全局性的系统设计，将为社会、政府、企业提供全方位的支撑并全面带动社会发展。智慧城市充分整合利用现有的信息基础 设施和资源，利用物联网、云计算、决策分析等技术，清晰梳理城市级基础设施和行 业应用设施，避免重复投资和竖井式建设，实现安全、可靠、开放、集约共享的智慧 城市系统。智慧城市围绕下述服务和支撑能力进行建设： 面向社会公众服务：具备为社会公众提供政务、信息服务等能力。通过创 建以公民为中心的政府服务环境，公众可以通过手机、电脑、信息亭都多 种方式获得信息和政务服务。 3/ 22
建设单位建设工程项目管理实施办法
某地市花城投资有限责任公司建设工程项目管理小组工作实施细则 第一章总则 第一条为进一步加强某地市花城投资有限责任公司（下称公司）对建设工程项目的管理工作，提高工作效率，规范项目管理行为，明确职责分工，构建有效的内部监督机制。结合公司实际，制定建设工程项目管理小组工作实施办法。 第二条本实施办法适用于公司作为业主的建设工程项目管理。 第二章组织机构 第三条根据公司建设工程项目年度目标推进计划，工程建设部及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小组成员名单，经公司办公会讨论通过，成立项目管理小组，开展项目管理工作。 第四条项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合同技术部预算员（造价员）及技术员构成。并指定现场代表为项目管理小组组长，组长为本项目项目负责人。项目管理小组不限于监督、管理、协调、服务于单一工程建设项目。
第五条自本项目勘察设计招标至项目竣工结算为止，项目管理小组成员全过程跟踪管控。并接受本部门负责人和公司领导的监督和领导。 第三章职责分工 第六条项目管理小组组长职责 （一）制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及管理目标，代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进行全面管理，并接受公司年度考核。 （二）组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理工作，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。 （三）定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态度及廉洁自律等情况。 （四）按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续，下达设计变更、现场签证等工作指令，传达行业主管部门及公司相关指示和精神。 （五）向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作动态。 （六）化解工程建设中出现的不稳定性因素，掌握从业人员思想动态，及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝工作。发生不稳定性问题主动参与处置。
消防防火墙工程实施方案
消防防火墙工程实施方案 构筑社会消防安全“防火墙”工程施行计划 为推动社会消防安全办理立异，前移火灾防备关口，活跃构筑社会消防安全“防火墙”工程，全面进步我市火灾防控水平，特拟定如下计划： 一、总体方针 以贯彻施行《消防法》为主线，以“政府统一领导、部分依法监管、单位全面担任、公民活跃参与”为准则，实在进步社会单位抗御火灾才能、夯实底层火灾防控根底、进步公安机关消防监督办理水平、执行政府及职能部分消防作业责任，全力构筑社会消防安全“防火墙”，力求经过三年尽力，使全市消防作业社会化水平显着进步，消防安全环境显着改进，重特大尤其是群死群伤火灾事故得到有用遏止。 二、作业使命 （一）执行“四个责任”。 1、执行政府领导责任。各地要将消防作业归入本地经济和社会展开规划，将消防经费、公共消防设备和配备建造、社会消防力气展开、严重火灾危险整改等归入政府任期方针办理；2010年内完结“十一五”消防展开规划执行状况查看评价，研讨拟定“十二五”消防展开规划，保证消防作业与经济社会展开相适应；树立由政府领导牵头的消防安全委员会或消防
作业联席会议准则，加强消防作业安排协调，守时研讨处理消防作业严重问题；展开消防安全专项办理，对影响公共安全的严重火灾危险施行挂牌督办，催促整改执行；精心做好严重节假日和火灾多发时节的防火作业，保证消防安全。 2、执行部分监管责任。各有关部分要仔细实施消防作业责任，将消防安全标准化办理归入本行业、本系统办理的重要内容，严厉依法监管；公安消防部分安排展开消防安全查看，会集整治城乡结合部、棚户区、“城中村”及出租屋、“三合一”场所（集出产、住宿、运营于一体的场所）、务工人员聚集地等要点区域存在的消防安全杰出问题，实在消除火灾危险；教育、人力资源与社会保证、广电等部分及各新闻媒体要加强消防常识教育训练，全面进步大众的消防认识；住宅和城乡建造部分要严厉依法批阅触及消防安全的行政许可项目，加大对建造工程设计、施工和监理等企业的消防监管，施行消防安全源头操控；人力资源与社会保证部分要严厉执行持证上岗准则，加强消防特有岗位的用人办理；质监、工商部分要加强消防产品市场办理，保证消防产品质量；各有关部分要树立健全消防作业部分信息沟通和联合法律机制，构成齐抓共管的消防作业格式。 3、执行设备建造责任。各地要仔细编制、施行城乡消防规划，及时增建、改建、装备公共消防设备。当令出台公共消防设备建造和保护办理办法，清晰公共消防设备建造、保护
项目总体设计方案模板
XX项目 总体设计方案 版本： 拟制： 校对： 审核： 批准： 二零XX年X月制 修订情况记录
目录
一引言 (5) 1.1项目背景及目标 (5) 1.2术语及缩略语 (5) 1.3设计参考文档 (5) 二项目需求分析 (5) 2.1产品需求 (5) 2.2产品定位 (5) 2.3功能要求 (5) 2.4性能要求 (5) 2.5设计思路 (5) 2.6质量目标 (5) 三外观设计方案 (6) 3.1外观设计整体要求 (6) 3.2外观设计注意事项 (6) 四硬件设计方案 (6) 4.1部件选择 (6) 4.2系统连接框图 (6) 4.3系统逻辑框图 (7) 4.4系统接口及资源分配 (7) 五软件设计方案 (7) 5.1开发调试环境 (7) 5.2开发资源需求 (7) 5.3程序设计方案 (7) 5.4程序设计周期 (7) 5.5生产工具 (7) 六结构设计方案 (7) 6.1结构设计方案 (7) 6.2结构件延用情况 (7) 6.3结构设计注意事项 (8) 七可靠性、安全性、电磁兼容性设计 (8) 7.1可靠性设计要求 (8) 7.2安全性设计要求 (8)
7.3电磁兼容性要求 (8) 7.4其它（包装、泡沫等） (8) 八电源设计 (8) 8.1电源电气参数要求 (8) 8.2电源安全设计要求 (8) 8.3电源其它要求 (8) 九散热设计 (9) 9.1整机散热设计 (9) 9.2部件散热设计 (9) 十测试要求 (9) 10.1整机结构方面测试要求 (9) 10.2整机电气方面测试要求 (9) 10.3整机环境方面测试要求 (9) 十一成本估算及控制 (9) 11.1成本估算 (9) 11.2成本控制 (10) 十二项目风险及控制 (10)
建设工程项目管理实施方案
建设工程项目管理实施方案 目录 一、项目概述 (4) 1.1 项目概况 (1) 1.2 项目管理服务范围及内容 (1) 1.3 服务周期 (12) 1.4 服务标准 (12) 二、项目管理目标 (12) 2.1 指导思想 (12) 2.2 本项目总体目标 (12) 三、项目管理任务 (13) 3.1 保证质量 (13) 3.2 合理缩短工期 (13) 3.3 节约投资提高效益 (14) 3.4 安全管理的任务 (14) 四、项目管理组织机构设置 (15) 4.1 管理人员架构图 (15)
4.2 项目管理部组织机构部门职责 (17) 4.3 项目管理部人员岗位职责 (17) 五、项目投资管理方案 (22) 5.1 工程投资控制目标 (22) 5.2 工程变更、工程洽商和现场签证管理措施 (23) 5.3 配合建设单位委托的专业分包及设备采购招标管理措施 (32) 5.4 合同管理 (34) 5.5 索赔管理 (39) 5.6 工程进度款及工程结算管理 (40) 六、安全生产、文明施工管理制度 (49) 6.1 总则 (49) 6.2 工程安全管理主要内容 (49) 6.3 安全生产管理控制的五项重要工作 (50) 6.4 安全管理措施 (50) 6.5 文明施工管理 (51) 七、工程质量管理方案 (54) 7.1 工程质量管理主要工作内容 (54) 7.2 工程质量控制原则与方法 (55) 7.3 工程质量管理目标 (57) 7.4 工程质量事故处理流程 (58) 八、工程进度管理方案 (59) 8.1 进度管理的任务 (59) 8.2 工程进度管理主要工作内容 (59)
项目管理及实施具体方案
工程管理及实施方案 针对"------------"，本公司特制订此方案，以确保工程的顺利实施。 一、工程管理机构： 组长： 成员： 二、工程管理措施： 1、工程委托代理人全面负责工程整体事宜，有权调配和协调各成员负责的具体工作。各成员对工作进程实行日报制。认真贯彻公司的质量体系，确保产品质量的可靠性。制定工程管理及实施方案，建立完整的管理体系，保证既定的目标的实现。 2、信息管理负责人需在规定时间内全面、准确的收集到工程所需的相关产品、厂商信息。对收集的信息、整理及分析，定期向工程经理汇报信息的收集情况。对收集的信息实行保密制度，不得对该工程产品无关人员透露有关该产品的任何信息。并按照招标文件要求，完成标书的制作。
3、物流负责人负责产品资料、样品以及后期设备的及时、安全的运输及配送。负责产品数量的提供，及时足额的供给客户，保证产品库存的充足。负责产品入库及出库的跟踪，及时掌握产品的动态信息。负责产品的配送，与物流公司沟通产品的安全运输及限时到达。及时汇报产品的送达情况，使售后维护人员有充足的时间做好安装调试工作。 4、售后维护及时全面的掌握所有产品的使用及日常维护，保证终端客户的正常使用。物资到达现场后，及时清点数量，检查产品型号是否准确，外观是否完整无破损。严格按照公司质量管理体系的要求，制定售后服务计划与目标。做好售后产品的保养及检修，并记录产品的使用情况。定期汇总售后产品的使用及维修情况，并向上级汇报。 5、生产厂商技术指导重点负责设备的安装、调试、培训，确保产品的正常使用以及使用过程重点技术指导。制定培训计划，负责对产品使用人员的培训及考核，使其能正确以及安全的操作设备。 三、实施方案 1、针对本次工程，我公司一旦中标将严格按照标书要求积极组织货源，争取提前交货。 2、保证货物是全新的，未使用过的，用一流的工艺生产的，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。 3、我公司免费负责所提供设备的运输、安装、调试。
防火墙实施方案
防火墙实施方案 一．项目背景 随着网络与信息化建设的飞速发展，人们的工作、生活方式发生了巨大变化。网上行政审批、网上报税、网上银行、网上炒股、网上填报志愿、网上购物等等网络应用不仅为使用者带来了便利，而且大大提高了服务提供者的工作效率。但在享受网络带来便利的同时，我们也不得不面对来自网络内外的各种安全问题。 不断发现的软件漏洞，以及在各种利益驱动下形成的地下黑色产业链，让网络随时可能遭受到来自外部的各种攻击。而网络内部的P2P下载、流媒体、IM即时消息、网络游戏等互联网应用不仅严重占用网络资源、降低企业工作效率，同时也成为蠕虫病毒、木马、后门传播的主要途径。 公司目前信息网络边界防护比较薄弱，只部署了一台硬件防火墙，属于很久前购买，但是，随着攻击者知识的日趋成熟，攻击工具与手法的日趋复杂多样，单纯的防火墙已经无法满足公司网络安全需要，即使部署了防火墙的安全保障体系仍需要进一步完善，需要对网络信息安全进行升级改造。 为提公司信息外网安全，充分考虑公司网络安全稳定运行，对公司网络信息安全进行升级改造，更换信息机房网络防火墙，以及附属设备，增加两台防火墙实现双机热备以实现网络信息安全稳定运行。 二．防火墙选型及价格 华为USG2210 价格8998元 配置参数 设备类型：安全网关网络端口：2GE Combo 入侵检测：Dos,DDoS 管理：支持命令行、WEB方式、SNMP、TR069等配置和管理方式，这些方式提供对设备的本地配置、远程维护、集中管理等多种手段，并提供完备的告警、测试等功能。 VPN支持：支持安全标准：CE，ROHS，CB，UL，VCCI 控制端口：Console 口其他性能：UTM 三．防火墙架构
项目总体策划方案
XXX项目总体策划方案 第一部分：项目市场调查报告 一、调查说明 （一）调查目的 确定XXX项目区域概况，确定项目的市场定位，搞清在开发中不清楚的问题，对项目的可行性进行分析，并对项目的规划设计提供建议和构想。（二）调查内容 1、某市经济发展状况 2、本项目周边区域状况调查 3、同类竞争性项目调查 4、区域消费者调查 （三）调查方法 搜集二手信息、现场调查法、问卷调查法 （四）调查范围 以XXX为中心，周边约1公里的区域。具体区域为某市经七路以北，经一路以南，纬六路以东，顺和高架路以西的区域。 （五）样本量 1、商场/超市：8个 2、写字楼：6个 3、目标客户（问卷）：350份 （六）调查时间：5月25日~6月9日 （七）研究方法：定性分析与定量分析相结合
二、本项目经济环境分析 （一）某市整体经济发展状况 ，某市国民经济快速发展。经初步核算，全市GDP达到1367.8亿元，比上年增长14.5%。第一产业增加值105.0亿元，增长5.0%；第二产业增加值599.6亿元，增长18.0%；第三产业增加值663.2亿元，增长13.0%。三次产业的比例为7.7：43.8：48.5。人均国内生产总值23632元（按现行汇率折算为2855美元），可比增长13.2%。 同时，某市物价水平平稳回升。居民消费价格总水平比上年下降0.1%，降幅明显缩小。其中：食品类、居住类、烟酒及用品类分别上涨0.9%～3.6%；衣着类、家庭设备及维修服务类、医疗保健和个人用品类、交通和通讯类、娱乐教育文化用品及服务类分别下降0.7%～4.3%。工业品出厂价格上升3.2%；原材料、燃料、动力购进价格上升11.2%。 经济和社会发展中存在的主要困难和问题是：经济结构调整步伐不快；外向经济依然薄弱；就业压力仍然较大；城乡居民收入差距扩大；社会保障体系尚需完善；保障水平有待提高等。 （二）某市商业发展状况 ，某市全年实现社会消费品零售总额533.2亿元，比上年增长15.6%。其中：批发零售贸易业零售额433.2亿元，增长15.7%；餐饮业零售额74.4亿元，增长15.4%。按经济类型分，国有及国有控股零售额83.6亿元，增长9.3%；集体经济零售额78亿元，增长5.3%；个体私营经济零售额302.6亿元，增长19.6%；其他经济零售额69亿元，增长20.8%。连锁企业商品销售总额占全市社会消费品零售额的比重达24.6%，同比提高5.5个百分点。 限额以上批零贸易业（指批发业年销售额2000万元以上和零售业年销售额500万元以上的企业）商品销售额586亿元，增长37.2%，连锁商店商品销售总额131亿元，增长37.7%。 （三）某市居民生活状况与分析 至底，某市常住总人口582.6万人，比上年增长 1.3%。全市人口出生率9.43‰，死亡率7.35‰，自然增长率2.08‰，机械增长率14.2%，其中市区净迁