市地下综合管廊工程运营维护方案

市地下综合管廊工程运营维护方案

运营维护方案

****市地下综合管廊一期工程(****大道段、****段)PPP项目总里程19.6公里,其中****大道段建设里程4.3公里,****段建设里程15.3公里。其中****大道段已先行开工建设,需在项目公司成立后将该段项目法人依法变更为项目公司,项目公司负责****大道段的投融资、继续建设、运营维护,以及****段的投融资、建设、运营维护,待项目合作期满后按合同要求进行项目资产移交。本项目的建设期为2年,运营期为 ,整个项目合作期为20年,项目运营模式采用TBOT的运作方式。

1. 运营维护方案概述

1.1 综合管廊的运行管理模式

综合管廊的运营管理模式主要是组织形式、如何构建、如何运作的问题。这些问题处理好了,才能使技术上的优势发挥作用。本项目综合管廊运营管理的总的原则是”协作型构建、专业公司运作、物业式管理”。

1.2 本项目运营各参与方的定义

1、甲方:****市住房和城乡建设局,为本项目实施机构,负责本项目合同的签订和实施;

****市管廊一期项目公司:由****市政府授权的本项目政府出资方,负责与本项目中标的社会资本方共同组建项目公司;

2、乙方:项目公司,是为实施投资、建设、运营维护和移交本项目而依法设立的企业法人,以下称”项目公司”;

3、运营维护承包商:项目公司在报经甲方事先书面同意后,按照甲方事先书面认可的遴选方式、资格条件等选择的专业管廊运营单位,负责本项目的日常运行维护工作;

4、入廊管线单位:根据本项目招标文件、合同、协议书等内容确定的给水、中水、电力、通信、燃气等管线的产权单位。

1.3综合管廊运营维护的内容

根据本项目招标文件及PPP合同,综合管廊运营维护内容包括但不限于:

1、保持管廊内的整洁和通风良好、各部位的清洁;

2、执行安全监控和巡查制度;

3、协助管线单位专业巡查、养护和维修;

4、保证管廊设施正常运转;

5、运营维护期内的大、中修;

6、发生险情时,采取紧急措施,必要时通知管线单位抢修;

7、定期组织应急预案演练。

因此基于地下综合管廊的运营维护的内容及运营管理的重要性,综合管廊的运营管理将以信息技术为支撑,经过提高对管廊及各项设施故障的预知及即时响应的处理能力来提高管廊及设施系统的可靠性,为入廊管线单位提供专业管线入廊服务。

1、从预防系统设施故障的发生为出发点,及时消除隐患,设施维护工作是必不可少的一个环节。因此,在保障系统设施的正常运行的前提下,从对各设施在使用环境内的维护需求进行一个

全面的零基审查入手,组织工程管理人员、运行人员、维护人员

从不同角度深入了解各系统设施的技术细节,经过对每一个设施

的审查和评估,确立运行和维护对策。同时经过实施预测维护、

状态检查维护和状态监测等手段,采取措施消除潜在故障。

经过建立这样一种事关全局的框架系统,以便将来能以更快

的速度、更大的把握和更高的精度对综合管廊内各设施系统进行有效的管理,向客户(即入廊管线单位)提供安全、高效、舒适的

环境,降低客户的运营成本,提高经济效率,提供专业化服务。

2、统筹安排管线单位日常维护管理,配合和协助入廊管线单位的巡查、养护和维修,日常巡查中发现问题后及时通报并配合

入廊管线单位对其的维修。组织制定管廊管理应急预案,入廊管

线发生险情时,依据相应的紧急事故处理预案,采取紧急处理措施并及时通知突发事件指挥中心,进行相应的抢修和抢险,定期进行安全演练。

3、配备相关专业的技术人员,确定运营维护管理机构和职能,对划分综合管廊管理区域,依据相关制度,严格执行综合管廊的进出入管理,做好监控、巡查等安全保障工作,负责综合管廊主体及其附属设施的养护和维修,并记录和归档,建立工程维修档案,保

证综合管廊内设施设备正常运转。

2. 运营组织管理

综合管廊运营管理能够在项目公司(运营期管廊产权单位)的组织下成立专门的运营公司,或者经过招标的方式确定综合管廊

运营管理单位,负责综合管廊的日常维护和管理;也可由项目公司与入廊管线单位共同组建城市专业管理单位,负责综合管廊的日常维护和管理。

根据本项目”PPP项目合同”,若我公司中标本项目,为确保项目投入使用后,切实保障市政设施的正常使用和为社会提供持续服务,拟采用经过招标方式确定运营维护承包商,即综合管廊的运营维护在报经甲方书面同意后,按照甲方书面认可的遴选方式、资格条件等选择专业运营单位实施本项目的日常运行维护工作,并将遴选结果报甲方备案。

专业运营维护承包商作为本项目的运营机构实施本项目的日常运行维护工作,项目公司负责总体管理、监督、检查与控制,并对专业运营维商提供日常运行维护管理工作结果负责,并承担本项目及协议项下的各项义务。

运营管理机构应在各方协调、职能完善的原则下组成。确保各专业技术人员及技术设备的完备,同时在运营管理机构的运作上责权明晰、保障有力,岗位设置合理、分工明确。

2.1 管理组织计划及管理措施

管理的目的是为实现管理的目标,而实现管理目标的主要因素是项目的管理组织,其次是参与项目管理的人、管理的方法和工具。因此本项目的运营维护,首先是明确项目运营维护的目标,然后围绕为实现这一目标,设立运营管理组织机构、合理设置管理机构岗位和人员、拟定运营管理方案、工具,然后经过一系列

的管理措施保证方案的执行、提升管理的效率,实现管理的目标。

2.1.1 管理组织计划

根据本项目运作方式,项目运营管理组织主要分三个阶段,即管廊建设阶段、运营阶段、项目资产移交准备阶段。

1、管廊建设阶段

地下综合管廊施工质量的好坏是直接决定管廊运营及维护阶段工作是否顺利的关键,管廊主体结构渗漏控制是施工质量最主要的控制对象。

在综合管廊工程结束后,在组织进行竣工验收时,管廊运营部应介入,会同管廊项目公司及施工单位根据设计图纸和相关规范要求进行验收,提出质量问题清单,经管廊施工单位整改和管廊项目公司验收合格后,办理总体移交手续。

2、管廊运营阶段

项目全部经过竣工验收之日的次日为运营日,标志着项目自此进入运营期。运营期是整个运营管理组织的重点,管廊运营部根据运营目标,制定的运营管理标准、实施细则、各项管理制度进行项目运营,并做好管廊运营的成本管理、服务质量管理、公共突发事件应急管理、运营期管廊及附属设施的大中修管理、做好管廊运营专业人力资源管理工作,同时还包括项目运营期满资产移交前的移交准备工作。

3、项目资产移交准备阶段

本阶段持续时间为项目运营期满12个月。本阶段管理组织的重要工作内容即准备项目移交工作,商定项目资产移交的详尽程序及移交的设施、物品和备品;根据合同要求组织恢复性大修、消除管廊本体及设施的缺陷或损坏及环境污染;根据市政府或其指定机构需要对其派驻人员提供免费培训,使之达到熟练操作和管理要求。

2.1.2 管理措施

运营管理的措施,主要是针对项目运营目标实现过程中,针对管廊运营组织、人、方法和工具等几大因素采取的相应的措施,具体分述如下:

1、运营”组织”的管理措施

定位管廊运营”服务”的本质,按照”协作型构建、专业公司运做、物业式管理”的原则组织运营管理机构,制定完善的客户服务标准和制度为入廊管线单位提供专业管线入廊服务。

2、运营”人”的管理措施

综合管廊运营维护管理当前在我们国家还属新兴产业,针对当前市场上专业技术、管理、经营等人才紧缺的局面,管廊运营机构建立以”才能培养为基础”的人力资源管理体系,为项目的运营的可持续发展提供人才保证。

3、运营”方法”的管理措施

综合管廊的运营经过引入专业的具备管养维护经验的专业机构进行合作,经过技术咨询和现场指导解决日常养护中出现的问

题。

同时,综合管廊运营维护作为一项综合程度较高的系统性工作,管廊运营维护要建立由信息技术支撑的运营维护体系,经过建立强大的信息化、自动化监控系统,构建高效稳定的数据分析评

估系统,结合日常监控、巡检等手段实现管廊运营维护目标。

4、运营”工具”的管理措施

”工具”能够为体现运营硬件实力的各种监控、监测系统,

也能够反映软件实力的企业文件、管理体系、管理制度、各项激励措施等。

2.2 运营期各方权责划分

本项目采用”TBOT”运作模式,即”移交-建设-运营-移交”的运作模式,入廊管线包括给水、中水、电力、通信及燃气等。

根据本项目及本项目拟采用的运营管理模式,项目运营期项目参与方包括政府方、项目公司、第三方运营机构和入廊管线单位。项目各参与方在运营期均应遵守本项目协议及项下的相应条款,同时应遵守国家和地方相关法

律法规。若我公司有幸中标本项目,根据项目建设、运营、移交

各阶段情况,与项目各方签署相关协议、合同,明确各方权责,保

障各方的利益。本项目建设、运营阶段各方组织关系如下图所示: