机构、部门、岗位职责和权限
修改记录
1.概述
本程序对本项目部组织机构、部门岗位职责和权限做出明确的规定，旨在优化结构、明确职责，按三标管理体系要求工作，确保管理方针、管理目标的实施。
2.适用范围
适用于本项目部内部管理人员及工人。
3.参照文件
3.1、四航局《质量管理手册》、《职业健康安全、环境管理手册》5.5.1职责和权限
3.2、四航贵一办字[2010]057号（关于印发《贵广铁路工程一项目部领导班子成员分工及AB岗设置》的通知）
4.职责
4.1、项目部体系管理员负责编制、修改本程序，检查、指导、监督各岗位职责的实施。
4.2、项目部项目经理确定本组织机构、岗位职责和权限，批准本程序。
4.3、项目部领导层及与管理工作有关的员工负责执行各自岗位职责。
5.组织机构设置
5.1、项目部领导层
项目经理、项目常务副经理、项目书记、项目总工程师、项目生产副经理、项目副经理、项目副总工程师。
5.2、部门设置
工程部、安全质量部、技术部、试验室、计划合同部、物资设备部、财务部、综合部、征拆办。
5.3、组织机构图
见附录Ⅰ
6.管理职责与权限
6.1、项目经理
1).贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业合法权益
2).对本项目部的工程产品、服务质量、职业健康安全生产、环境保护负第一责任。
向公司总经理和局指挥部汇报工作。
3).负责组织精干高效的项目部领导班子，对项目行使组织、指挥、协调、监督、服务的职能。
4).依据授权和合同条款，协调和处理与项目有关的内外部事宜，确保顾客满意。
5).授权常务副经理行使项目经理职权。
6.2、项目常务副经理
1).行使项目经理授权职责，对分管范围内的工作质量负责，向项目经理汇报工作。
2).主持项目部行政全面工作，负责企业文化建设、人力资源、项目成本和财务工作，分管财务部。
3).对项目实施进行全过程策划、组织、协调和控制，确定本项目部的组织机构设置、职能分配，资源配置及计划。
4).负责上、下及内、外工作关系的协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程施工满足合同要求。
5).根据公司总经理授权签订对外经济合同。
6).执行局管理方针和目标，确定项目部管理目标和指标，确保三标管理体系在项目部有效运行和持续改进。
6.3、项目书记
1).对分管范围内的工作质量负责，行政工作向项目经理、常务副经理报告，支部工作向公司党委报告。
2).主持党支部全面工作，分管综合部、征拆办、工会、团支部。协助常务副经理开展工作，常务副经理外出时代行常务副经理职权。
3).负责项目部企业文化宣传、工程用地征拆协调、职工培训、党（团）支部、工会工作、项目部内部策划和后勤保障工作。
4).负责项目部党建和思想政治工作，协调领导班子成员间关系，企业与员工之间的利益关系，并将有关信息在企业内部进行协商和沟通。
5).组织和推动项目部文明工地的创建工作，负责项目部基础工作的考核工作。
6).充分发挥党组织保政监督职能，落实党风廉政建设工作。
7).完成上级党委临时交办的其它工作。
6.4、项目总工程师
1).对分管范围内的工作质量负责，向项目经理、常务副经理报告工作。
2).主管项目施工技术、工程质量、三标管理体系、信息化建设等管理工作，分管副总工室、安质部（质量、三标管理体系）、试验室、综合部(信息化)。
3).负责在本项目范围内组织实施三标管理体系，确保体系有效运行和持续改进。
4).负责工程施工全面质量管理工作，负责工程质量控制的督查及有关工程质量信息的分析和管理。
5).组织项目部工程技术创新、技术攻关，负责解决施工生产中的技术问题，组织新技术、新材料、新工艺的推广应用。
6).组织项目部内图纸会审工作，组织有关人员参加设计技术交底，审核施工组织设计及施工方案中工艺、技术、质量方面的内容。
7).负责组织设计优化、变更设计的相关管理工作。
8).负责对专业人员的工作进行日常管理和考评，加强对技术、质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。
9).主持项目部QC小组等质量活动，主持对一般不合格品的评审和处置。
10).负责指导项目部技术资料管理及竣工文件编制与移交工作。
11).负责项目部内质量、技术方面重大问题的内外接口和协调。
6.5、项目生产副经理
1).对分管范围内的工作质量负责，向项目经理、项目常务副经理报告工作。
2).负责整个项目生产计划安排、生产协调、资源配置、节能降耗等。分管工程部（含调度室、测量班）、安质部（安全）、物设部（设备）。
3).执行公司和局指挥部下达的施工生产计划，负责项目部施工生产进度计划的安排和执行。
4).主持施工生产调度会，协调解决施工生产中的管理和技术问题。
5).负责审核施工组织设计中计划、工效分析、资源配置、安全及环保控制方面的内容。
6).履行局安全生产责任制，负责检查、督促同级或下级有关人员履行好安全责任。
7).负责组织制定项目部安全管理制度、应急救援预案、重大危险源、重要环境因素的识别及评价。审核安全技术交底书、安全技术保证措施。
8).负责项目船机设备的调配、验收、监督、协调管理工作。
9).负责工程回访和过程中顾客投诉的处置，以及分管范围内重大问题的内外接口及协调工作。
10).实施项目管理目标和指标，确保三标管理体系持续有效运行和持续改进。
6.6、项目副经理（总部）
1).对分管范围内的工作质量负责，向项目经理报告工作。
2).主管项目部预算采购、资产管理、合同管理、节能降耗等工作。分管物设部（物资）、计划合同部。
3).负责项目物资采购、调配、监督、协调管理工作。
4).主持工程供方评审和选择及物资供应的管理工作。
5).负责组织项目部成本分析工作，概预算及内部合同管理工作。
6).参与协调解决施工生产中的管理和技术问题，并负责其分管范围内重大问题的内外接口及协调工作。
7).参与对一般不合格品的评审和处置。
8).实施项目管理目标和指标，确保综合管理体系持续有效运行和持续改进。
6.7、项目副经理（工区）
1).对分管范围内的工作质量负责，向项目经理报告工作。
2).负责分管工区的施工生产协调、计划安排、资源配置及日常行政管理工作。组织项目部施工生产进度计划在分管工区的执行和落实。
3). 负责指导分管工区的施工技术管理工作，协调解决施工生产中的管理和技术问题。负责
4).对分管工区的施工进度、质量、安全管理实行监管，确保各项生产按时保质保量完成。
5).履行局安全生产责任制，负责检查、督促同级或下级有关人员履行好安全责任。
6).负责分管范围内重大问题的内外接口及协调工作。
7).监督和管理施工过程能源节能降耗工作。
8).负责分管范围内工程回访和施工过程中顾客投诉的处置。
9).实施项目管理目标和指标，确保三标管理体系持续有效运行和持续改进。
6.8、项目副总工程师（总部）
1).对分管工作全面负责，向项目总工报告工作。
2).主管项目部施工技术方案的确定，分管技术部。协助项目总工程师进行项目全面质量管理，对工程施工进行技术指导和监督。
3).负责组织编制和审核项目实施性施工组织设计、施工方案、专项技术方案等。负责组织单位工程实施性施工组织设计、专项施工方案审查工作及专家审查会；
4).协助总工组织项目部工程技术创新、技术攻关，解决施工中的技术问题，积极推进新结构、新技术、新材料、新工艺的使用；
5).负责施工技术方面与局指挥部、监理、业主等单位的内外接口工作。
6).参与单位工程、分部工程质量验收。
7).参与项目部对一般不合格品的评审、处置，并针对分管范围内不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实。
8).实施项目管理目标和指标，确保三标管理体系持续有效运行和持续改进。
6.9、项目副总工程师（工区）
1).对分管工作全面负责，向项目总工报告工作。
2).负责分管工区工程施工全面质量管理，指导工区施工生产技术。工区主管副经理外出时兼管生产。
3).负责协调解决工区施工生产中的管理和技术问题，组织新技术、新材料、新工艺的使用。
4).指导、监督项目部施工技术资料的管理工作。协助项目总工程师组织竣工资料的收集、整理、编制与移交工作。
5).协助项目总工监督现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。
6).参与项目部重大方案、设计变更的讨论及编制。
7).参与对一般不合格品的评审处置，并针对分管范围内不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实。
8).协调同业主、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。
9).组织开展QC活动，推广“新技术、新材料、新工艺”三新技术的应用。
10).实施项目管理目标和指标，确保三标管理体系持续有效运行和持续改进。
7.部门简明职责及岗位职责
7.1、工程部
负责根据施工要求具体组织工程施工生产，技术管理、现场人力资源使用调度管理、施工测量检测等工作，保证工程如期进展，符合安全、质量和环境要求。
7.1.1.工程部主管职责
1).向分管领导报告工作，对主管工作负责；
2).负责传递上级、顾客和相关方的信息，组织部门的管理工作，对本部门人员的工作进行监督、指导、协调、服务。
3).负责编制和上报项目年、季、月度生产形象进度计划，配合计合部编制年、季、月度产值计划。
4).根据施工组织设计和年、季、月度施工计划，及时掌握施工进度和存在的问题，督促检查计划执行情况。
5).监督检查工程施工过程中对现行施工技术规范、规定、细则、管理办法、设计文件等执行情况。
6).协助解决施工中的技术问题，执行新结构、新技术、新材料、新工艺的使用；组织技术总结及过程中资料的收集、整理工作。
4).组织召开周生产调度会,编写会议纪要，参与经济活动成本核算。
7).负责制定顾客抱怨和投诉的纠正措施，并组织实施。参与制定不合格品、不合格质量管理项的纠正措施和预防措施并配合实施。
8).负责收集施工管理过程的相关文件和资料，接受上级对口业务部门的工作指导、监督和审核，确保三标管理体系有效运行和持续改进。
9).监督和管理施工过程能源节能降耗工作。
10).完成领导交办的其他工作。
7.1.2.施工技术员职责
1).对负责的分项工程的工作质量负责，向工区分管领导及工区长报告工作。
2).负责组织管理施工现场生产工作，编制分项工程施工技术交底书，组织分项工程施工人员进行技术交底。
3).负责施工过程的监视和测量的控制并做好记录。负责分项工程施工情况报告、施工日志和施工总结的编写，收集整理施工记录。
4).负责施工过程中质量控制的自检工作，隐蔽工程的监视和测量，填写自检表、分项工程检验评定表并及时报质检人员验收。
5).按施工计划及进度实施施工生产，编制工程材料使用计划，解决分项工程施工中一般技术问题，执行新结构、新技术、新材料、新工艺的使用。
6).负责分项工程施工现场工作环境、职业健康安全生产的监督和管理。
7).参与对一般不合格品的调查处理。
8).负责施工过程中成品及半成品的标识工作。
9).完成领导交办的其他工作。
7.1.3.调度管理职责
1).向分管领导汇报工作，对分管工作质量负责。
2).负责接收局指挥部调度转发的贵广公司调度命令、调度通知及其它有关工程建设信息的电话、传真、邮件，呈报单位领导或转送相关部门，并督促、回复落实情况。
3).掌握本单位施工动态，及时了解施工进度和计划执行情况，收集各种工程资料，按要求汇总编报各类报表、编写调度报告报送局指挥部调度及相关部门。
4). 坚守工作岗位，保持上下密切联系。对施工中出现的重大问题和突发事件，以最快速度向单位领导、局指挥部调度及贵广公司调度汇报，转发上级的处理指示和意见，并跟踪监控，掌握处理过程和处理结果，反馈处理情况。
5).及时完成贵广公司、局指挥部调度布置的各项工作。
6).完成领导交办的其他工作。
7.1.4.测量主管职责
1).组织项目的施工测量控制及监控量测工作，对测量成果负责。
2).组织测量班的管理工作，对测量技术人员的工作进行监督、指导、协调、服务。
3).开工前认真组织人员进行线路复测并编制复测报告。
4).积极配合局指挥部及时组织布设施工平面控制网和水准控制网，并定期组织复测，以满足施工需要。
5).负责编制和上报施工测量专项方案，并组织实施并监督其执行实施情况。
6).施工过程中积极配合测量监理工程师，有效控制全线施工。督促测量技术人员及时做好测量内业资料的签认工作。
7).负责组织工程的竣工测量、变形观测工作，及时提供测量数据和成果，对不符合技术规定的成果，要检明原因，返工重测。
8).编制检测和测量设备周期确认计划并报公司。按周期确认计划负责测量设备的定期计量检定和校准工作。
9).建立测量设备台帐、测量人员台帐，填写测量设备履历卡。
10).完成领导交办的其他工作。
7.1.5.测量技术员职责
1).根据工程部门的测量计划，开展测绘工作，对测量成果负责。
2).负责分管工区施工过程中的基线点校核和施工放样测量，绘制测绘图，提交给工程部作为施工原始依据。
3).负责分管工区施工过程的所有需要测量工作，并把测量资料保存或提交工程及质检部门。
4).负责测量仪器、设备和工具的日常维修保养以及常规的检查校准工作。
5).负责分管工区的测量内业资料的整理、上报和签认工作。
6).积极配合测量主管安排组织的各项测量任务。
7).完成领导交办的其他工作。
7.2、安全质量部
负责项目部质量、环境和职业健康安全管理体系的建立、维护工作。负责项目工程施工前的质量预控、施工过程中的质量控制工作。负责项目施工生产的环境保护和职业健康安全监督、检查工作，组织落实业主、上级和指挥部相关规定和要求。
7.2.1.质量主管职责
1).全面负责项目部质量管理工作，向项目部总工报告工作, 对项目部生产过程和结果的质量监督管理负责。
2).负责组织部门的管理工作，对本部门人员的工作进行监督、指导、协调、服务。
3).执行局和公司质量方针、质量目标，负责局和公司质量体系在项目部的贯彻、执行和有效运行，制定有关质量管理办法和实施细则，并监督实施。
4).负责编制产品监视和测量计划，监督施工过程中质量验收的内外接口工作，组织实施纠正和预防措施。。
5).对项目部施工质量进行监督检查，定期或不定期召开质量工作会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系处于可控状态。
6).组织、指导项目部接受监督站、贵广公司、佛山指挥部、监理项目部及公司对口业务部门的工作指导和监督。对检查结果进行分析、总结，落实整改。
7).负责制定不合格品、不合格质量管理项的纠正措施和预防措施，并对其处置和实施进行监控和检查，并对处理结果进行验证检查。
8).负责制定项目部优质样板工程计划，组织开展TQM和QC小组等各类质量活动。
9).负责建立、更新项目部工程质量统计台帐，收集质量信息，并形成质量统计报表，按要求上报公司。
10).参与施工组织设计、施工方案的质量保证措施的审核工作。
11).负责组织收集工程竣工资料，编制竣工资料收集责任制。
12).完成领导交办的其他工作。
7.2.2.质量副主管职责
1).向项目总工及部门负责人报告工作，对分管工作质量负责。
2).配合质量主管全面负责组织落实分管工区的质量管理工作, 对项目部生产过程和结果的质量监督管理负责。
3).执行局和公司质量方针、质量目标，协助主管负责局和公司质量体系在分管工区的贯彻、执行和有效运行，执行项目部质量管理办法和实施细则，具体实施创优工程计划。
4).负责对分管工区现场施工质量进行监督检查，针对检查发现的不合格项开具整改报告，并跟踪验证纠正情况。
5).参与对一般不合格品的调查处理，上报不合格项纠正和预防措施，执行并检查纠正和预防措施的实施情况，做好记录。
6).负责结构材料、半成品、成品的检验及检验状态的监督管理工作。
7).负责组织收集、整理分管工区的工程竣工资料。
8).协助主管组织工区开展TQM和QC小组等各类质量活动，收集过程控制记录。
9).完成领导交办的其他工作。
7.2.3.质检员职责
1).向项目总工及部门负责人报告工作，对分管工作质量负责。
2).协助质量副主管组织落实分管工区的质量管理工作。
3).负责施工现场过程质量控制，负责对施工过程各工序质量进行质量检验和隐蔽工程验收、并完成签认手续。
4).负责与现场监理工程师的业务联系及沟通协调工作。
5).负责工程检验资料的收集、竣工资料的整理、统计、评定、归档工作。
6).负责对现场进场物资的质量检测、实物和质量证明资料的验收进行监督、指导。
7).负责结构材料、半成品、成品的检验和试验状态标识的监督管理工作。
8).积极参加TQM和QC小组等各类质量活动，做好过程控制记录。
9).负责贵广公司信息化管理质量管理模块的维护、更新、资料上传
10).完成领导交办的其他工作。
7.2.4.安全主管职责
1).向项目部生产副经理报告工作, 负责项目部安全、环水保管理工作。
2).负责组织部门的管理工作，对本部门人员的工作进行监督、指导、协调、服务。
3).组织落实环境、职业健康安全目标和指标，负责编制项目部安全生产规划及年度、季度安全措施计划。
4).负责编制项目部安全、环水保管理制度和办法，组织编制各类应急救援预案、专项安全预案。
5).负责组织项目部重大危险源、重要环境因素的识别和评价工作。定期收集和发布与项目部业务范围内职业健康安全、环境管理有关的标准和法律法规。
6).负责定期组织安全生产检查，召开安全例会，及时向领导和上级有关部门反馈安全生产情况。
7).负责对项目部施工现场安全生产、环水保管理工作的监督和指导，组织本部门迎接铁道部、贵广公司信用评价等各类检查。
8).负责项目部安全生产费用的审核工作。
9).负责审核施工组织设计的环境、职业健康安全技术措施，并对贯彻执行情况进行督促检查。
10).负责组织一般安全事故处理，提出整改措施，参加重大安全事故的调查和处理。
11).负责贵广公司信息化管理安全、环水保模块的维护、更新、资料上传，
12).完成领导交办的其他工作。
7.2.5.安全员职责
1).向项目生产副经理及部门负责人报告工作，对自己的工作质量负责。
2).负责分管工区的职业健康安全、环水保管理工作。负责分管工区的环境和职业健康安全管理方案、安全施工技术保证措施的制定、实施和检查。
3).负责分管工区施工生产区域的日常环境、职业健康安全生产监督检查工作。制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
4).负责劳动保护管理工作，组织工区内的各种安全警示标识、防护设施、设备的检修，在（已）建大型结构的安全性检查。
5).负责分管工区施工现场环境因素和危险源的识别与评价，确定重要环境因素和重大危险源清单，并监督检查实施控制管理。
6).负责分管工区的进场劳务人员岗前教育培训工作，组织安全学习和培训。
7).负责制定分管工区的劳保用品、安全物资使用计划。根据项目部的应急救援演练计划组织相关应急救援预案的演练。
8).负责安全事故的调查、统计、上报工作。负责分管工区环境和职业健康安全不符合项的整改和跟踪验证工作。
9).负责日常环境、职业健康安全生产管理文件资料的收集和整理工作。
10).完成领导交办的其他工作。
7.2.6. 体系管理员职责
1).向项目部项目总工报告工作,对本岗位的工作质量负责。
2).负责在项目部范围内贯彻执行局三标管理体系、管理方针，组织落实相关的目标和指标。
3).负责落实管理评审决定工作的实施，三标管理体系标准的宣贯工作。
4).负责组织项目部迎接内外部三标管理体系审核，负责纠正/预防措施的控制和指导以及整改的跟踪验证。
5).参与材料采购供方的评审以及不合格品的评审和处置。
6).定期发布与项目部业务范围内质量、环境、职业安全健康管理有关的标准、规范以及管理性文件的现行状态清单和管理，协助合规性评价。
7).负责对本项目部三标管理体系运行的检查和指导，维护综合管理体系的有效运行。
8).负责评价项目部材料采购供方的质量/环境/职业健康安全管理体系。
9).完成领导交办的其他工作。
7.3、技术部
根据施工要求具体组织项目部工程施工技术管理工作，负责施工组织设计、施工方案的编制和报审，设计文件的审核，设计优化、变更管理工作，具体实施项目部工艺技术创新、技术攻关等相关工作。
7.3.1.技术部主管职责
1).向分管领导报告工作，对分管工作负责。
2).负责组织部门的管理工作，对本部门人员的工作进行监督、指导、协调、服务。
3).负责组织设计文件审核和施工图核对工作；负责牵头设计优化与完善及设计变更管理工作。
4).负责组织编制项目部实施性施工组织设计，并组织报审及监督实施；负责组织单位工程实施性施工组织设计、专项施工方案审查工作及专家审查会；
5).负责组织对各架子队进行一级技术交底，并对贯彻执行情况进行督促检查。。
6).参与项目部工程技术创新、技术攻关，协助解决施工中的技术问题，积极推进新结构、新技术、新材料、新工艺的使用；
7).参与单位工程、分部工程质量验收。参与项目部对一般不合格品的评审、处置。
8).负责施工技术方面与局指挥部、监理、业主等单位的接口工作。
9).接受上级对口业务部门的工作指导、监督和审核，确保综合管理体系持续有效运行和持续改进。
10).完成领导交办的其他工作。
7.3.2.技术员职责
1).向分管领导及部门主管报告工作，对分管工作负责。
2).负责编制单位工程施工组织设计、分部工程施工方案、专项技术方案及方案报审工作。
3).负责设计变更管理，做好标识控制工作，负责项目部工程图纸、技术资料的管理工作，建立相应管理台帐。
4).接受上级对口业务部门的工作指导、监督和审核。
5).配合组织单位工程实施性施工组织设计、专项施工方案审查工作及专家评审会。
6).参与项目部工程技术创新、技术攻关，协助解决工程施工中的专业技术难题。
7).完成领导交办的其他工作。
7.4、试验室
1).负责项目工程的试验检测工作，试验设备的管理工作。
2).负责现场施工质量控制的全过程检验和试验。承担混凝土原材料常规检验、钢筋、钢绞线及钢筋焊接力学性能检验、混凝土拌合物性能试验等工作。
3).参加工地前期施工调查、取样工作，协助选定工程所需的各种材料。根据工程工艺过程所要求的试验项目制定实施细则。
4).办理试验室各种试验仪器的选型、购置、检定/校准等工作。
5).参加有关工程质量检查并为出现的质量事故的调查提供试验依据。
6).认真执行《质量手册》，在检查中发现因施工失控而严重影响工程质量的现象有权予以制止或给予相应处罚。
7).提供完整的试验原始资料与报告，为工程竣工验收和验工计价提供依据。
8).结合科研、施工需要进行必要的试验研究，并及时提供成果报告，强化施工现场试验管理和监督。
9).编制年度试验计划，办理试验仪器设备的定期检定和维修工作。
10).负责提供施工现场各种工序的试验数据，以检测数据指导生产。
11).完成领导交办的其它工作。
7.5、计合部
负责项目的工程施工合同管理、收入及费用管理、资金预算管理、专项经济活动分析以及人力资源管理等对内对外的接口工作。
7.5.1.合约主管职责
1).向分管领导报告工作,对本岗位的工作质量负责。
2).全面负责计划合同部合同管理、验工计价、统计工作、概预算管理及责任成本的考核工作。
3).负责组织部门的管理工作，对本部门人员的工作进行监督、指导、协调、服务。
4).负责制定项目部合同管理、验工计价管理的相关制度和办法，并监督落实。
5).负责编制工程标后预算、工程结算及定额管理工作，参与经济活动分析与成本核
算，负责对成本费用预算进行修订和完善。
6).执行公司合同管理办法，负责项目部工程施工合同的拟定、洽谈及管理。
7).负责开展工程变更、调差、索赔工作，掌握工程量清单计价规则，熟悉工程量清单单价中所含的各工序施工内容。
8).负责组织相关部门对项目部进行验工计价，负责对内、对外验工计价资料的审核。
9).负责组织工程竣工决算资料的收集，及时编制好工程竣工决算书。
10).负责收集相关的法律法规及合规性评价。
11).完成领导交办的其他工作。
7.5.2.合约预算员职责
1).向分管领导及部门主管汇报工作，对分管工作质量负责。
2).具体负责工程供方、工程合同的评审和管理工作，审核供方资质、合同单价、付款方式、违约责任等。
3).管理工程供方的评审资料、工程合同，建立管理台帐。
4).负责合同、合同变更文件在项目部内的分发等控制工作。
5).负责工程预（结）算和定额的管理工作。
6).负责受理工程的投诉，参与项目合同争议的处理。
7).负责贵广公司信息化管理中合同管理模块的维护、更新、资料上传。
8).完成领导交办的其他工作。参与经济活动分析。
7.5.2.计划统计员职责
1).向分管领导及部门主管汇报工作，对分管工作质量负责。
2).具体负责项目部工程量统计、验工计价工作，做好工程变更、调差、索赔相关基础工作。
3).了解和掌握施工进展情况，按照有关规定及时呈报相关验工计价资料，办理验工计价，并按规定建立齐全相关台帐。
4).负责收集整理调差、索赔及变更资料，及时做好相关基础工作。
5).负责编制项目部月度、季度、年度产值报表，收集、整理、汇总各种统计资料并进行分析，按时上报。
6).负责贵广公司信息化管理中验工计价管理模块的维护、更新、资料上传。
7).完成领导交办的其他工作。
7.5.3.人力资源主管职责
1).全面负责项目人力资源管理工作，对分管工作质量负责，向项目常务副经理汇报工作。
2).执行公司薪酬绩效管理办法，负责项目部职工的套档、绩效考核等工作。
3).负责制定、上报项目部用工计划，办理人员调动相关手续。执行劳务管理规定，负责项目部劳务人员的管理工作。
4).负责按公司要求统计、上报月、季和年度职工工资统计资料。
5).负责配合公司做好职称评审、培训工作，并保存培训计划和培训情况记录。
6).贯彻执行公司经济责任制办法，审查、上报经济责任制管理情况。
7).督促检查施工现场职业病工种职工的防护工作实施情况。
8).督促和检查现场劳动力使用情况及定额执行情况。
9).完成领导交办的其他工作。
7.5.4.人力资源管理员职责
1).协助人力资源主管做好部门相关工作，对分管工作质量负责。
2).建立本项目部人员配备情况表及证书情况登记表，负责特殊工种人员的管理，保管各类工作人员上岗证书和资格证书复印件。
3).执行工资管理规定，负责项目部职工工资、津补贴的管理。
4).负责工资调整，劳动医疗鉴定，社会保险、养老、失业、医疗工伤、住房公积金等劳动保险工作。
5).负责项目部劳动纪律管理，执行考勤制度和请、销假制度，对严重违纪人员提出、上报处理意见。
6).负责安排项目部员工的职业健康体检工作，建立职工体检健康档案。
7).完成领导交办的其他工作。
7.6、物设部
负责项目物资和设备管理工作，包括物资的计划、采购、验收、储存、发放、调剂、回收、综合利用、核销、统计材料成本等工作，以及设备的进场验收、使用安全和日常管
理工作，通过有效管理保证物资设备供应满足生产需要，降低物资消耗。
7.6.1.物资主管职责
1).全面负责项目部物资采购管理工作，向主管副经理汇报工作，对分管工作质量负责。
2).负责组织部门的管理工作，对本部门人员的工作进行监督、指导、协调、服务。
3).负责编制项目部物资管理的有关制度和办法，建立项目部物资采购供应管理体系和质量控制管理体系，确保物资质量，降低采购供应成本。
4).负责组织对采购供方的调查、评价工作，建立合格供应商名单。
5).根据部门提供的物资采购计划，负责项目部物资采购，对采购物资的质量负责。负责向局指挥部上报项目部甲供物资需求计划。
6).负责加强和改进物资管理供应工作。及时调查掌握物资使用方向、供求进度、追踪物资价格和现场物资管理情况，定期总结、评估物资供应质量状况、物资使用成本情况和存在问题，
7).负责监督管理现场施工材料的堆放、搬运、防护、标识、使用及回收工作，做好文明施工生产的管理。
8).负责制定不合格结构材料的纠正措施并组织实施。
9).负责组织部门接受上级对口业务部门的工作指导、监督和审核，确保三标管理体系持续有效运行和持续改进。
10).完成领导交办的其他工作。
7.6.2.材料员职责
1).在项目经理的领导和公司物资部的业务指导下，负责项目部物资采购，管理工作。执行各项规章制度和物资管理细则。
2).采购物资时做到货比三家，并收集各种材料的出厂合格证、质量保证书。
3).负责对到货进场的结构材料进行盘点验收，并做好标识。
4).负责材料采购的计划统计工作，健全各类材料统计台帐。
5).对采购环境保护、职业健康安全方面的产品，必须保存厂家生产许可证、出厂合格证和说明书。
6).负责监督现场材料堆放、标识、使用及回收工作。
7).完成领导交办的其他工作。
7.6.3.仓管员职责
1).在项目部负责人及材料员的领导下；负责项目部物资的贮存保管和管理。执行有关规章制度，执行物资管理细则的规定，注意防火安全工作。
2).对供应到现场的物资进行入库验收，按规定放置、贮存，建立物资台帐，认真执行限额领料制度和物资领发规定及物资验收计量手续。
3).库存物资必须帐、物、金额三相符，不准存放“帐外物资”并及时标识。
4).负责采购物资的验收、收集各种物资的出厂合格证和说明书，做好到货记录。杜绝不合格材料投放使用。
5).负责采购材料的进场和验收、现场材料堆放、对到货进场的结构材料进行标识。
6).按规定对保管的物资进行盘点，认真做好自点记录，物资消耗和盘存的报表工作。
7).完成领导交办的其他工作。
7.6.4.设备主管职责
1).向分管领导报告工作，对本岗位的工作质量负责。
2).贯彻执行国家、行业设备质量安全管理相关法律、法规和制度。建立项目部设备管理制度，并监督其实施情况。
3).负责组织部门的管理工作，对本部门人员的工作进行监督、指导、协调、服务。
4).负责项目部机械设备计划的编制、上报。
5).负责项目部机械设备管理的内外接口，包括机械租赁合同的拟定和洽谈等。
6).负责项目部机械设备的技术操作规程的编制，并监督实施；
7).负责项目部能源消耗、技改、技革项目的管理工作。
8).负责公司设备管理相关统计报表的上报工作和有关机械设备的技术资料、文件的保管；
9).组织职工对操作技术、技能和安全使用机械设备的培训和教育。
10).完成领导交办的其他工作。
7.6.5.设备员职责
1).向分管领导及部门主管报告工作，对本岗位的工作质量负责。
2).负责机械设备的管理，编制年、季、月机械设备的维修计划并组织实施。
3).负责施工现场机械设备及外租设备的管理和调度，参与设备租用合同的洽谈和拟
定。
4).建立机械设备使用、维修、调动的台帐，定期做好上报的工作。
5).负责机械设备进退场的验收和评价，收集设备相关材料。
6).负责监督现场施工人员严格执行机械设备的操作规程，杜绝违章操作。
7).协助人力资源部对特殊工种操作人员进行培训和考核。
8).负责机械设备维修、保养产生的废弃物的处理工作。
9).完成领导交办的其他工作。
7.6.6.电工班职责
1).严格遵守临时电源使用规定，做好临时电源的使用。
2).所有临时用电设备，工具和线路必须按供电电压正确选用，所有电气元配件必须满足国家相关的规范和标准要求，临时用电电源和有关的线路必须严格遵守电气施工和安装规范。低压临时用电设施采用三相五线制。
3).在使用临时用电设施过程中如果发现任何问题和缺陷，应立即采取措施加以修复。
4).当工作暂停或施工人员准备离开现场，每天工作结束时，要关闭配电柜的开关确保切断临时电源。
5).电气工作的人员、临时供电或接线作业的人员应具备当地政府部门颁发的有效的电工操作证书。
6).每个临时配电柜必须由一个指定人员每天进行维护检查并记录。
7).完成领导交办的其他工作。
7.6.7.机驶班职责
1).对自己的工作质量负责，向主管人员报告工作。
2).严格遵守交通监理部门颁布的各项规章制度和交通规则，保证行车安全。
3).负责车辆的日常维修保养工作，保持车辆经常处于完好状态，提高出车率。
4).负责办理汽车年检、车辆保险等手续。
5).勤俭节约、修旧利废、积极革新，努力降低消耗，延长车辆寿命，保持车辆整洁，确保工具完好。
6).及时准确填写运转记录，每月25日交物资设备部。
7).积极参加红旗设备竞赛活动。
8).完成领导交办的其他工作。
7.7、财务部
负责组织项目的财务会计核算、成本核算、资金管理、各类财务报表管理工作,并对项目的财务状况做出报告及分析，满足各方面对财务数据的要求。
7.7.1.财务主管职责
1).在项目部和公司财会部的领导下负责贵广铁路项目的财务会计工作。
2).负责制定项目部财务管理制度，并监督执行。
3).及时了解项目部的成本水平，为项目部成本管理提供指导与监督建议。
4).负责项目部的会计核算工作，按时完成有关财务报告的上报任务。
5).审核项目部的资金使用计划，并对项目部的资金使用进行有效监管。
6).负责与局指挥部财务部门的业务沟通，及时收取计量款。
7).负责保管项目部财务专用章。
8).及时向项目部主管领导汇报项目部的相关财务信息。
9).完成项目部领导交办的其他工作。
7.7.2.财务会计职责
1).在项目部财务主管的领导下开展项目部财务会计工作。
2).负责项目部的会计核算工作，处理相关会计业务，填制会计凭证。
3).负责会计期末的结账工作，编制项目部财务报告，协助财务主管编写编报说明。
4).建立项目部的成本台帐，组织成本核算。
5).建立与局指挥部的往来台帐并及时核对。
6).在财务主管不在时负责保管项目部财务专用章。
7).负责整理装订相关财务会计档案资料。
8).完成项目部领导交办的其他工作。
7.7.3.出纳员职责
1).在项目部财务主管的领导下开展项目部出纳工作。
2).遵守并执行国家、项目部有关财务、资金管理办法，确保项目部资金安全。
3).负责办理项目部现金、银行结算等日常工作，登记现金、银行日记帐。
工程设计部人员岗位职责
工程设计部人员岗位职责 工程设计部人员岗位职责规定一、总则 1、为规范工程设计部的建设管理行为?明确各岗位的职责?保证建筑工程质量和施工安全等?特制定本规定。 2、本规定适用于工程设计部管辖的所有工程。 二、工程部管理人员总要求 1 、现场施工管理人员负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程 签证等工作。 2、施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工验收规范、操作规程以及强制性条文规定?严格按照建设程序办事。努力钻研专业知识?提高业务水平和现场管理水平。 3、协助部门领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。 4、勤于管理?大胆管理?善于管理。对工作要大胆负责?积极主动。做到“三勤”?即腿勤、眼勤、嘴勤,“三个不放过”即出现问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没制定整改措施不放过。 5、认真熟悉图纸?了解工程的全部情况?掌握它们各自的特点、合理安排土建与安装的综合施工?合理安排施工工序, 搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业?对图纸中出现的问题及时汇报?会同有关技术人员协商解决。 6、督促施工单位严格按照批准的施工组织设计施工?确保每道工序质检合格。多跑现场?做到及时发现问题及时解决问题。 7、严把工程质量关?对工程施工要严格要求、认真负责?严格要求施工单位 按照施工规范及有关图纸、图集规定进行施工。
8、严把工期控制关?积极参与施工单位的进度管理?协助施工单位制定详细 周、月施工计划和质量控制点控制措施。工期延误?要及时查明原因?做好详细记录。 9、基础及地下工程、钢筋等隐蔽前?必须由设计单位、质监单位、监理单位、建设单位、施工单位共同参加验收?施工管理人员不得擅自做主。 10、遵守有关安全生产的规定?负责检查工地安全隐患?确保安全、文明施工。 11、严格执行《工程质量管理规定》等各种规章制度。 12、讲政治、讲和谐、讲正气?讲团队精神?树立为施工单位服务、为业主服务的思想?不以甲方自居?礼貌用语?以诚待人?工程验收随叫随到?决不拖延。 13、遵守劳动纪律、不迟到、不早退?上班时间不干私事。 14、杜绝不正之风?勤政廉洁?不徇私情?不受贿?不吃请?秉公办事。三、岗位细则 1、工程部, 副, 经理岗位职责 ,1, 全面主持工程设计部工作。 ,2, 严以律已?忠于职守、坚持原则、敬业精业?做部门表率。将工程设计部建设成为纪律严明?高素质、高效率、高责任的团队。 ,3, 负责制订工程管理的相关制度?负责工程设计部岗位分工?负责部门员工专业技术的学习、培训和考核工作。 ,4, 负责工程签证单、联系单等的审核工作。 ,5, 组织确定各项目控制性标准?组织审定给排水及电力、电讯、煤气、有线电视、闭路监控等综合管网及园林、亮化等设计方案?报批后组织实施。 ,6, 拟定分包方名单?协助完成各类工程的招标文件?参与招标工作。 ,7, 负责工程量和进度款的审查?严格控制超进度付款。 ,8,负责抓好工程质量、进度、安全文明施工?定期检查、督促、落实 ,9, 负责组织工程项目竣工验收。
各部门与各岗位职责与权限制度汇编(全)
第一部份各部门工作职责与权限 一、财务部工作职责与权限 部门名称：财务部 上级部门：董事会 下属部门：会计核算科、财务科、稽核科 部门职能与性质：会计核算及财务管理 部门管理权限： 1．有权按照公司章程、财务规章制度的要求，对集团公司的各项经济业务进行会计核算，2．有权对公司经营过程的经济活动实施会计监督，客观公正反映公司的经营成果,为公司管理层提供财务分析。 3．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策； 4．审查企业对外签订的所有合同。审核查验企业发生的所有费用开支。 5．有权对公司的各项资产进行盘查,向业务需要的分子公司委派财务人员。保证公司资产的完全完整. 6．根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查； 7．有权参与各中心财务和资产的进和管理。合理调配集团内资金，制定集团内部财务管理等有关规章制度。 8．有权制定公司财务、会计核算管理制度,建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，并督促、各项制度的实施和执行；有权要求各部门配合财务制度的落实. 9．有权保管公司的银行印鉴（财务章、私章等）发票专用章、公司合同章；有权保管公司的各项银行单据、空白支票； 部门主要职责： 1．服从董事长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向董事长负责；
2．负责公司会计核算、对公司经营过程实施财务监督,包括稽核、审计、检查等,严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度； 3．组织编制公司月、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施； 4．负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行； 5．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作； 6．负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同生产部、采购部、销售部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向； 7．负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符； 8．负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账实物相符。同时，区别不同部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金； 9．负责对公司低值易耗品盘点核对。会同生产、行政后勤、销售等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费； 10．负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化； 11．负责公司资金缴、拔，按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；
设计技术部各岗位人员岗位职责
设计技术部各岗位人员岗位职责
设计技术部部门人员岗位职责 一、设计技术部经理职责责任人：*** 1.负责公司设计管理、科技与施工技术管理、BIM管理、信息化管理组织上述工作的计划编制、制度制定、考核评价、总结改进。并向主管领导提出相关决策建议。 2.负责制定本部门人员岗位职责，监督、指导本部门以及公司设计与科技管理系统的设计、技术人员的考核，并根据考核结果提出奖罚意见。 3.负责领导设计项目的方案设计和现场设计服务。领导组织公司设计合同的评审工作。领导公司BIM中心的运行。 4.组织技术谈判和对外技术交流，组织科技课题研发、危大工程专项方案论证，定期组织对各分公司、大项目的设计与科技管理考核评价。 5.在局科技部门和信息化部门的指导下，负责公司设计、科技与施工技术、信息化工作的展开管理。 6.在局和总公司信息中心指导下，领导公司的信息系统的安全、稳定、可靠有效运行。 7.定期组织部门例会，制定设计技术部各项工作计划。根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。 8.负责组织公司设计资质的维护、年检、换章和延续以及报表等工作；负责与北京市规划管理委员会勘察设计处的对接协调工作。
二、设计技术部副经理职责责任人：*** 1.在部门经理领导下主管公司的科技管理。 2.协助部门经理进行年初科技工作的计划与安排。 3.按照公司年度科技工作目标，组织项目进行科技创新成果的总结、申报工作，包括完工施工技术总结、科技示范工程、施组总结、方案总结、工法、专利、科技论文的申报和发表等。 4.负责科技成果档案的收集，并按照档案管理要求整理、组卷、按照批准的密级向公司档案室移交。 5.负责组织项目设计合同的评审及盖章；负责设计施工图纸的审核及盖章。 6.负责公司应用的标准、规范、法律法规清单、图集等收集、 管理工作；以及新标准的及时更新、发布及培训工作 7.针对科技成果板块对接局科技部，负责组织及完 成上级单位（局科技部）安排的各项科技与施工技术 管理任务及指标。 8.协助部门经理完成科技工作年度工作计划及工作总结。 三、装饰设计中心副主任责任人：*** 1.在部门经理领导下主管公司的设计管理工作。 2.配合公司设计项目当地省市的备案工作，与当 地省市的建设厅、住建委对接。 3.负责组织公司设计招、投标事宜，针对项目设计招投
1公司组织机构图及各岗位职责权限
用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2. 范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订/修订，确保人员定岗编制等符 合本规程要求。 3.2 各部门严格按本规程要求执行。 3.3 人力资源行政部负责监督本规程的执行，确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1 本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范（2014 版）》及生产和经营需要设置。 4.1.1 设立独立的质量保证部、质量控制部，履行质量保证和质量控制的职责。 4.2 本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门，并通报公司各部门和员工。 4.3 公司生产、质量、经营条件发生变化，必要时应对组织机构进行调整；组织机构的调整应经总经理办公会议讨论通过。 4.4 新的组织机构通过后，人力行政部应编制出新的组织机构图，与组织机构调整通知同时发布。 4.5 新的组织机构图注明以下内容 4.5.1 组织机构调整的内容。 4.5.2 调整的依据及调整后执行日期。 5.6 人员配置 5.6.1 公司组织机构图图中1-4 级岗位每个岗位设置1 人，4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置，设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2 质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。
5. 职责； 我公司依据《医疗器械生产质量管理规范》(2014年修订)的有关要求，制定了质量方针和年度质量目标，设立了质量管理者代表，规定了成品放行程序，对医疗器械生产过程中质量实施全方位的管理，对质量管理体系的相关管理责任和权限进行了明确。 5.1总经理主要职责和权限 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，对公司实行依法经营、依法管理。对公司的全部工作和全体人员负责。 全面主持公司的生产经营、质量管理、人事管理、财务管理和行政管理。直接负责公司质量管理和财务的工作；负责办公室的日常管理工作，检查监督有关部门的制度落实情况和工作情况。负责企业文化建设、指导办公室修正企业规章制度。 负责公司严格按医疗器械生产质量管理规范及医疗器械管理法的要求进行生产质量管理。 负责公司的发展方向、投资项目、资本运作方针、生产经营规模。 组织实施公司各项总经理办公会议决议。 根据实际需要，组织拟定和实施公司内部管理和经营机构方案。 根据经营管理需要，及企业发展情况，组织拟定公司规章制度。 聘任和解聘公司内部各级管理干部和行政负责人。 对所有聘任的各级干部及行政负责人进行考核和奖惩。 组织拟定公司员工的职称评定，工资调整和生活福利方案。 负责对公司经营活动和资金运作实行监督，检查公司内各部门遵守财会制度和财经纪律情况。 5.2生产负责人主要职责和权限 全面管理生产技术部的日常事务。 确保医疗器械按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证医疗器械质量； 确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程；
设计部岗位职责
设计部岗位职责 设计部岗位职责一、设计部的内部框架： 设计总监 美术指导 设计员 主创设计师 主创设计师 主创设计师 二、设计部各岗位职责： 设计总监岗位职责: 、人员招聘工作： 及时补充设计部人力资源，人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。 、新人员培训工作： 新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程 、设计部管理工作： 做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。 对部门相关广告美术用品进行管理和控制（购买设计素材及设计鉴）。美术指导岗位职责： 平面设计，创意指导工作
、负责视觉表现作品的提案工作。 监督和指导正稿的制作。 主创设计师岗位职责: 、收集和整理相关广告资料 、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi，vi 基础设计项目，vi应用系统设计项目) 、印前制作稿，提出印刷工艺要求。 、创作作品完稿，并就其创意一切详细描述和确定。 、对项目广告推广提出建议。 设计员岗位职责: 、协助主创设计为主要工作， 、收集和整理相关广告资料 、联系印刷，制作等事项 三、设计部设计工作流程 设计部参与提案流程： ㈠初步与客户沟通了解客户意图 ㈡开方案讨论会（创意会、提案会）探讨内容：项目的风格，项目的logo,项目的vi系统。 ㈢一阶段设计（初步完成-稿logo，可以初步内定一稿，制作项目vi 部分应用系统） ㈣初步完成（项目组开会，讨论提案内容，作进一步的修改） ㈤二阶段设计（根据项目组讨论进行部分修改）
㈥三阶段验稿 ㈦提交给与客户，参与说稿 必要的提案工具：ppt，投影 一：切勿在一开始就将稿件曝光给客户看； 二：把创作的思路整理成文字，作成ppt文件,先讲前面的设计策略，设计原则； 三：讲完策略，再给客户展示设计稿件，尽可能也将设计稿件模拟出实物，让客户轻松理解．而不要费力想象（此步骤还是ppt投影）四：讲完整个ppt，再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户 设计部设计流程： 检查下单内容 设计部一律以项目组单为设计前提。（口头单不收，特殊除外）检查下单内容（设计时间、设计内容、尺寸等）， 项目组下单 （项目组负责人下单到设计部，下单方式两种，书面下单、电子文档下单，下单内容包括：下单时间、提交时间、内容要求、尺寸等）进行设计 （安排该项目主创设计师进行沟通设计，设计总监或美术指导提一些创意和视觉想法。） 设计修改与验收 （主创设计师设计完成，提交设计总监或美术指导进行验收修改）策划文案部提交文案
公司设计工程部岗位职责
设计工程部岗位职责 部门经理岗位职责 1、岗位功能 1.1、向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议； 1.2、使目标客户获得满意的楼盘和服务； 1.3、按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作； 1.4、制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用； 1.5、分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议； 1.6、处理解决及反馈投诉信息； 1.7、加强项目设计、施工组织功能； 1.8、反馈、提出改进物业管理的建议； 2、组织关系 2.1、向主管副总经理负责并汇报各项工作进度； 2.2、主持部门行政会议； 2.3、出席公司业务办公会议； 2.4、主持召集设计、施工状况分析会； 3、业务职责 3.1、建筑技术、材料市场调研 策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系； 3.2、项目设计 参加新开发项目的设计招标投标工作； 全面协调与工程设计有关的各方面关系； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。
3.3、项目施工 参加新开发项目的施工招标投标工作； 审核工程施工合同、监理合同； 审批监理单位编写的监理规划； 全面协调与工程施工有关的各方面关系； 审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投 资控制方面的工作； 参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。 3.4、投诉处理 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至主管副总经理。 4、管理职责 根据公司总体目标，审核部门副经理起草的本部门计划、预算和各项决策，经 批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成； 健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评 估，作出升迁建议； 转达、执行公司的目标和政策； 联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成； 招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风； 协调指导部门各业务组完成部门任务； 5、管理职权 通过部门副经理及各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资 源，完成部门全局工作； 部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传
设计部设计人员岗位职责(甲方)
设计部设计人员岗位职责(甲方) 设计部设计人员岗位职责(甲方) 设计部设计人员岗位职责 设计经理: 1、负责公司开发产品总体效果的控制; 2、组织建筑发展动态的调研，参与方案论证; 3、主持项目设计部的日常管理工作，确保设计任务和管理考核指标的达成; 4、负责项目方案设计、施工图深化设计、竣工图设计统筹管理工作，并审核设计出图; 5、根据项目需要进行设计人员的规划调配，并对设计成果进行审核确认; 6、认真贯彻执行国家相关规范、标准，建立健全公司设计类管理标准和细则，形成规范化、标准化技术管理文件; 7、根据工程需要及时完善部门管理架构，对缺编人员及时招聘，并统筹安排部门人员的学习、培养工作; 8、及时协调处理设计过程中出现的各种问题，协调处理本部门同公司各部门之间的配合工作; 9、完成上级领导安排的其他各项工作。 景观工程设计师: 1、完成公司交给的园林设计任务保证时间、质量;制定景观专业设计计划、景观设计资金计划; 2、参与园林景观公司的方案讨论，拟订项目景观部分设计计划，并组织营销管理部、项目工程部和公司管理层评审确定景观设计计划; 3、关注、追踪园林景观方面的市场动态和潮流,及时为公司的项目提出合理化建议; 4、负责起草给相关单位的设计、施工合同准确无歧义并编写景观设计任务书; 5、配合概念至施工图设计，过程中组织工作汇报、组织施工图会审 6、负责将材料采购清单给工程管理部; 7、负责施工现场的设计变更及补充设计、在现场配合施工并编写进度报告; 8、参与项目经理部组织的景观工程问题现场工程例会; 9、参与景观工程的竣工验收; 10、协助部门内其它岗位开展工作，以及上级交办的其它临时性任务。 电气工程设计师: 1、配合部门经理针对开发项目电气专业的重要建材与部品，进行产品及加工厂家的调研，并完成考察报告; 2、依据公司相关设计要求，负责设计任务书以及设计交工标准的电气部分的编写; 3、负责对方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段电气专业与设计院的沟通及设计监督工作，参与图纸的会审，整理图纸会审记录，并提出整改意见; 4、负责设计各阶段电气方案和设备选型的优化工作;
公司各部门及岗位人员职责和权限
一、办公室 日常行政事务 内部控制 企业文化 年度综合计划的编制、监督、检查、考核人力资源管理 督察督办、制度建设 安全生产 负责公司资产、档案管理及后勤保障工作公司的网络维护、信息化建设 新西部办公自动化系统的管理和维护 党群工作
第B版 备注：临时人员1人，负责办公用品及库房的管理 二、财务部 财务管理、会计核算 编制和实现财务预算 建设工程财务决算 公司内审工作 公司成本控制管理 资本运作和资金管理 开辟新的融资渠道 有效的管理和使用资金 第 1 页共 6 页
三、项目资源部 负责土地资源中长期战略规划研究； 负责市场调研、项目开拓及前期洽谈； 负责相关土地的置换、经营，保证资源的优化、合理利用
第 B 版 公司各部门及岗位人员职责和权限 第 1次修改 第 3 页 共 6 页 四、 经营策划部 负责房地产市场调研 负责项目的前期调研及可行性分析 负责公司品牌策划及宣传 负责公司广告合同的管理 负责公司房地产项目的销售及回款 五、 技术设计部
组织协调公司项目立项、项目建议书，可行研究报告的报批工作； 配合相关部门制定项目资金、进度的控制计划，完成项目的资金、进度的控制目标；依照法定程序，负责对工程勘察、设计的招标工作； 协调设计进行工程投资预控，对项目的设计进行图纸审查； 配合工程部，协调解决设计与施工过程中的相关问题，参加工程验收。 六、前期工程部 负责在建工程开工前的三通一平等施工准备 负责对管理公司、监理公司、施工单位的管理 负责单体工程、配套工程施工阶段的质量、进度、安全、施工现场成本控制 文明工地创建工作。
设计部主管岗位职责
设计部主管岗位职责 1.负责为客户产品生产提供技术支持和设计服务，解决技术问题； 2、负责编制产品的设计图纸、技术参数、测试标准等文件； 3、负责审核客户提供的设计图纸，参与和跟踪新产品打样工作和生产工艺流程设计； 4、主持召开产品设计评审会议，提出设计修改意见，负责协调客户及公司内部的技术标准文件； 5、安排好设计员的工作，配合主管做好新产品的开发、评定和技术支持工作； 6、负责收集行业标准、各种相关产品的详细资料、顾客要求、图纸文件和资料并整理归档设计功底深厚； 7、开展和完成本部门的各项工作。 8、完成领导交办的其他工作。 1、全面负责设计团队人员管理，货品计划； 2、准确了解品牌定位风格，带领团队按时保质保量完成开发任务； 3、负责外套开发，结合流行趋势和市场需求，根据每季的主题，设计每季需要开发的品类和款式； 4、负责设计四季的产品的组合，规划和协调款式及面料； 5、进行市场考察和调研（面料市场、专卖市场、展会与公司的终端市场）；捕捉流行元素，品牌设计动向与新工艺的采用。 1、根据公司发展战略组织制定产品订货战略规划，参与公司重大经营决策； 2、制定年度目标和计划，总体部署并监督计划的执行； 3、以目标为导向，围绕每季商品企划案，负责四季订货会、内评会的统筹组织及分析总结（数据、组织）； 4、根据订货政策及相关需求负责订货系统、内评系统的开发、培训并推行； 5、每季订量修改及订货的开发、组织并结果反馈； 6、每季系统期货发货管理及销售部期货执行监督、跟进； 7、期货订金管理跟进、检核，定期反馈至运营部调整； 8、负责本部门人员的培训及绩效考核的执行，协调好与公司各相关部门的工作衔接与配合 全面负责企划部工作。包括：品牌形象维护，店面设计，店面装修，展具道具，品牌形象陈列，POP到位，产品画册的拍摄，品牌宣传等 店面设计，满足品牌推广的需要 品牌形象维护，视觉上烘托品牌形象 店面装修，保质及时满足开店或修葺 展具道具，满足销售和品牌推广需要 店面形象陈列，突出品牌视觉效果 POP到位，满足销售的需要
(设计部)岗位职责
为加强设计部管理，确保设计任务按质按期完成，实现工程总目标，特制订本职责。 设计部岗位职责 部门职责 一、认真做好技术准备工作，落实项目的内外部条件，收集资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求开展设计任务。 二、执行现行设计规范、标准，及公司的相关规定，做到设计符合文件要求及现行规定，符合业主及项目负责人对设计的要求。 三、图纸内容完备、整齐清晰，正确表达设计意图和设计成果，各专业设计一致，无错、漏、碰、缺。 四、对设计方案精益求精，认真进行方案比较、优化。 五、综合设计理念、投资概算，收集材料样块，负责向业主提交及确认材料样板（材料样板及报价须经过材料部审核方可报出）。 六、认真参加图纸会审及施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题。 七、以向甲方提供的材料样板为依据，与材料部配合，落实工程中采用的材料、设备。 八、参与竣工验收、工程回访，进行设计总结的撰写。 九、对项目过程中的设计文件、设计图纸进行管理，负责各类设计文件、设计图纸的发放、流转，并按要求归档留存，重要文件、图纸负责向公司档案室提供原件保存。 十、对所承担的设计任务的质量和进度负责。 十一、按照公司制度要求做好工程相关内容的保密工作。 设计部经理职责 一、全面负责设计部各项工作，负责计划、组织、协调、督办的职责。 二、负责部门的任务下达，制定任务目标，执行原则及考核标准； 三、对于大中型项目，组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合，确保
任务的保持、按时完成； 四、协助设计师解决设计方案中的相关问题； 五、组织施（竣）工图会审，对设计深度，设计的安全性、经济性、合理性进行审查； 六、会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进行论证，以在满足规范前提下安全施工，最大化节约成本； 七、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施； 八、方案设计过程中，与公司业务部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合，对业主要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实； 九、负责与工程部经理及项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作； 十、定期或不定期组织设计部进行业务能力的学习及交流，召开月总结会，提高全体设计人员的工作及业务水平；负责对新员工进行培训； 十一、深入施工现场，监督并协助设计师修正施工图纸及施工过程中出现的有关问题。 十二、熟悉材料、施工工艺和施工流程。不断了解新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场行情； 十三、参与工程竣工验收，协助办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作； 主案设计师职责 一、具有相关设计及管理经验，有主持工程项目设计管理经历，熟悉工程设计各环节所涉及技术和管理知识； 二、有一定的设计创作理念，对设计有独特的见解和追求，能根据客户的不同要求对空间展开针对性的构思设计及细节雕琢。 三、对大型和复杂项目有方案把控的能力和判断、定位的能力； 四、具有独立带领设计团队并主持工程项目设计能力，熟悉从方案到施工现场的全部过程及设计规范；
公司各主要岗位的职责和权限
附件5公司各主要岗位职责权限 1总经理职责 A.全面负责公司的日常工作,保证公司的生产经营、质量及环境管理等各项工作的正常运行. B.负责组织制订公司的年度工作计划和远景发展规划. C.负责批准公司的质量/环境方针和目标指标,督促建立管理体系,督促保证其有效运行并持续改善. D.任命管理者代表,批准相关的文件. E.组织进行管理评审. F.为管理体系的有效运行提供必要的资源. G.负责供应商的选择及原料的采购. 2管理者代表职责 A.制订质量/环境手册，并组织对体系文件进行评审 B.完成总经理指定的其它工作. C.确保按照国际标准的要求建立、实施和改善管理体系。 D.向总经理报告管理体系的运行情况及任何改进需求,以作评审和作为管理体系改进的基础. E.负责管理体系的外部联络工作. 3生产部 A.全面负责生产日常工作,保证生产经营、质量管理等各项工作的正常运行. B.负责检验、调色、仓库等分管工作. C.参与评审顾客要求，保证质量管理体系的有效运作. D.负责组织安排生产. E.保证完成各项生产任务。 F.对车间行施领导，对生产进行调度。 G.负责生产统计。 H.参与合同评审。 I.负责生产设施的管理及维护. J.负责单位原材料耗用率的调查、核算及原辅料节约目标、指标、方案制订。
K.负责各种辅材料节约措施的制订。 L.负责生产过程中水、电节约的措施的实施。 M.化学品领用、运输、使用、报废保存等操作指引的制订与实施。 N.化学品领用、运输、使用、报废、保存以及危险废弃物的处理等全过程培训。 O.制订废弃物分类收集、运输、保存、处置等操作指引并推行。 P.对整个生产过程的所有工序及产品质量、包装、运输方式进行研究，提出工作效率的改进及品质成本降低措施。 Q.对能影响工作效率、品质的各要素进行控制，列出控制清单并予以记录。 R.生产过程中固体废弃物的分类、收集及控制。 S.生产过程中废水、噪声的控制。 4销售部职责 A.组织合同评审. B.完成总经理交给的其它任务。 C.将相关方环境因素评价结果及改善建议知会各相关方。 D.负责国内国际市场的开发. E.客户报价的受订及处理. F.市场资料调查及反应. G.客户资料的建立与应用. H.客诉反应及协助处理. I.销售费用的预算及申请. 5办公室职责 A.负责公司体系文件管理. B.负责公司人力资源管理. C.负责外来文函的接收、下达并收回建档。 D.负责公司文件的起草、上报与下达立案和存档。 E.负责建立职工档案。
设计部经理岗位职责-
技术部门职责规范; 一、主要工作： 1、贯彻执行公司的工作目标，根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划。 2、设计图纸，输出所需全部技术内容。 3、编制各种与产品相关的加工工艺、技术标准；贯彻实施国家技术法规、规范、标准。 4、参与、组织公司范围内的技术策划、技术管理和研发工作。 5、组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 6、组织和协调本部门技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作，推动公司技术发展。 7、定期主持本部门例会，召集技术方面的工作会议；参加技术系统办公例会以及其他相关会议。 8、对公司产品的生产品质、环保要求、安全性能、原材料供应质量进行指导和监督，组织相关检查。 9、完成上级领导下达的其他任务。 二、公司纪律： 1、自觉遵守公司现行的各种规章制度。 2、团结同事相互配合，极积合作。 3、爱护公司财物，维护公司整体形象。 三、与其他部门配合： 1、积极配合其他部门完成公司工作。 2、工作中不扯皮，不推诿；实事求是。 3、工人生中对事不对人，公私分明。 技术部经理职责： 1、统筹和主持技术部日常工作。 2、制订、修订技术部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后级织实行并监督检查。 3、制订本部门的工作计划，并对工作计划进行领导、协调和过程控制，确保工作计划的贯彻实施。 4、组织建立公司关于成套家具行业的技术标准体系，并定期更新，持续提升。 5、组织制定项目管理体系及新产品的接受和技术文件的编制、维护。 6、组织和协调技术部人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作，推动公司技术发展。 7、就本部门的技术力量配置、技术管理组织结构等提出方案或建议，制定本部门储备人员和新进人员的培训计划。 8、负责组织相关人员进行方案评审工作，并对技术部的技术文件与技术图纸文件进行审核与确认。 9、审阅技术部及其相关的文件，在权限范围内签发文件；审批技术部的工作计划、培训计划等文件；做好技术部行政事务处理工作，提 高工作效率、增强团队精神。 10、负责设计部管理体系的建立、完善、组织执行和监控，对设计部工作实行程序化管理，加强责任心,充分调动员工积极性、主动性、创 造性,使各项工作都能出色完成； 11、根据市场需求，及时调整确定产品设计开发走向；对产品设计力求美观、实用，工艺简单化、合理化，力求产品成本降得更低； 12、协助生产部改进加工工艺流程，降低生产成本，提高工作效率； 13、负责监督部门下属职员的言行举止、衣着风貌是否符合本公司的規章制度之要求； 14、严格要求自己与本部門的工作人员遵守并接受公司现行的各种规章制度之约束。 15、完成上级领导交办的其他工作。
设计院各技术岗位任职要求及职责
设计院各技术岗位任职要求及职责 一、总工程师 1、任职要求 （1）在本行业有较高知名度和影响力，有丰富的设计经验，在本专业有较高的造诣； （2）从事本专业设计工作十年以上，具有高级及以上职称及注册（3）有很高的技术管理水平； （4）具有较强的组织协调能力和创新意识，有较强的责任感、进取心和奉献精神，有注册职业资格优先。 2、岗位职责 （1）领导本公司技术发展和科研开发工作，负责组织技术发展规划的制定并按计划组织实施； （2）领导公司级设计评审工作，严格设计关键点控制；为项目全过程提供技术支持； （3）组织召开本公司科技和质量、环境、专业健康、安全会议，对技术和管理工作进行总结、检查和分析，布置技术系统管理工作；（4）领导本公司科研项目的申报立项、成果鉴定、报奖工作；领导优秀设计的申报、奖励等工作； （5）领导本公司技术交流和技术培训工作。 二、院副总工程师 1、任职要求 （1）具有高级及以上职称；
（2）从事本专业设计工作十年以上； （3）有丰富的设计经验，在本专业有较高的造诣； （4）具有较强的组织协调能力和创新意识，有较强的责任感、进取心和奉献精神，有注册职业资格优先。 2、岗位职责 （1）技术管理： ①跟踪分管专业的技术发展，组织制定分管专业的技术发展规划。协助总工程师组织制定院技术发展规划； ②负责分管专业的技术质量状况分析，解决和处理分管专业的重要的技术问题，控制分管专业的设计质量，不断提高设计水平； ③负责分管专业的科技创新、创优工作，对成果进行审查； ④负责分管专业的技术培训工作，提出相关专业的培训要求，并监督实施。 ⑤对项目设计成果的技术、质量进行考核，组织综合质量评定； ⑥参与项目的检查、回访、事故处理； （2）技术决策： ①跟踪和决策院级重点项目的技术方案； ②主持公司级级技术会议、设计评审，决策技术方案； ③参与协调各专业技术接口方面的问题，必要时做出决定。（3）完成领导交办的其它任务
设计部人员岗位、职责说明
设计部人员岗位、职责说明 岗位划分： 技术设计总监→设计经理→设计师→设计助理 岗位职责说明： 一：技术设计总监 1：直接上级：总经理 2：直接下级：设计经理 3：管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权。 4：管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 5：主要工作职责： ●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季度的 开发并组织实施对公司负重要责任。 ●负责对部门内人员进行培训、考核。 ●负责设计部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术 岗位的工作配合。 ●负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学 合理，便于生产质量控制。 ●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学 习，不断提高整体技术水平。 ●负责制定本部门各岗位的工作职责、工作额定、工作规
章制度，并负责检查、考核。 二：设计经理 1：直接上级：技术设计总监 2：直接下级：设计师、助理 3：管理权限：受总监所托，全面负责分管设计部门的日常工作及管理任务。 4：管理责任：对设计部门工作职责履行和设计部门的工作任务完成情况负主要责任。 5：具体工作职责： ●负责制定设计作业计划并组织实施。 ●负责设计人员的培训和考核。 ●负责设计部门的日常工作调配、安排、协调本部门各人 员工作配合。 ●负责组织解决设计存在的薄弱环节。 ●负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流 行趋势，以确定服装的设计方向。 ●负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行。 ●设计和推广说明建议 三：设计师 1：直接上级：设计经理 2：工作职责： ●了解市场流行趋势，根据策划要求进行设计。
设计部经理工作职责
设计部经理工作职责集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
设计部经理工作职责 1、设计部经理的直属领导是设计总监，负责主持设计部的日常工作，并向设计总监、公司领导汇报日常工作，执行和向下传达公司的各项工作指令。 2、负责编制设计部的工作职责，根据公司的年度计划、项目计划编制设计计划。 3、参与项目前期的投资分析、调研等项目开发前期的策划工作。 4、根据公司要求，选择设计单位，并配合成本部编制设计相关的合同。负责收集设计基础资料、向设计单位传达设计指令、提供设计条件，控制设计质量，并负责设计单位的设计费用的审核及向公司领导报批。 5、负责开展设计的输入、验证、输出、确认的评审工作，控制设计的质量。 6、配合设计总监日常工作，配合设计总监组织专家论证，对各专业的重要方案、重要施工部位、施工部位、施工难点、各项含量指标进行论证，以在满足规范前提下安全施工最大化节约工本。 7、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与借口工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施。 8、积极配合公司领导及其部门的工作，做好与配合部门的交流工作。 9、组织设计部各专业工程师为现场施工提供技术支持。 10、编制各阶段的设计任务书，并组织公司相关人员评审设计方案，收集评审结论。
11、安排设计部专业工程师配合报建部门进行项目报建，为报建部提供相关图纸、数据及资料。 12、配合其他部门、设计院进行设备及材料选型定样工作，对重要材料进行封样。 13、督促资料员及时、准确、认真做好设计文件资料的收集、整理、保管、使用和归档管理工作，做好图纸、设计变更、设计资料的存档工作，利用电脑编排，便于资料快速检索。 14、参加项目部组织的各项质量验收工作，提供技术支持及图纸解答工作。 15、全力配合公司贯标工作的开展，负责设计相关的表格、制式、流程、制度的编制工作。 16、负责设计部员工的工作考核、培训工作，若能得到公司批准，采取邀请业界精英、专家、考察等方式，不定期组织业务素质培训活动，提高部门人员整体素质。 17、收集、总结项目设计过程和成果，为公司其他项目运作提供成果资料，为公司成本、各个阶段的方案、公司管理等提出合理化建议。
设计部岗位职责84553
一、全面负责公司项目的初步设计、施工图设计以及其他相关设计工作。配合公司工程施工、物质采购、预算结算、财务管理、综合办公等相关部门工作。服从公司总经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成工程设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接合作客户。不得粗暴无理、衣冠不整，损害公司形象。 二、承接公司交通工程项目的设计工作，具体工作如下： 1、协助总经理工作，对公司项目的概预算、投标、合同谈判、设计、施工、结算等进行参与与协助。 2、负责工程项目初步设计，并按要求通过有关部门的审查。 3、负责工程项目施工图设计，配合施工完成相关审批手续。 4、负责本公司设计项目开工前的设计交底，参与图纸会审并对会审结果进行处理，完善设计图。 5、负责工程设计概算，配合相关概算审计工作。 三、负责处理现场施工设计变更工作。 四、协助工程部向业主提交产品样品（厂家，名称，型号，规格及颜色）。 五、负责设计方案报甲方（业主）并通过其认可。 六、负责向客户提供工程设计方案、设计进度等相关资料。 七、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。
一、协助总经理完成公司的投标、设计、收款等工作。 二、负责设计部日常管理工作，具体工作内容如下： 1、协助总经理初步复核、签定工程设计合同。 2、负责设计的管理，负责与客户协调沟通，正确把握项目设计意图、设计相关工作规范、流程的制定、设计的监督和执行。 3、全面管理设计部工作，根据设计任务合理安排设计计划，并落实到相应设计人员。 4、指导设计人员工作，监督设计进程，敦促设计进度，对设计人员设计成果进行审核。 5、定期组织设计部会议，进行专业技术的培训，解决设计中遇到的问题，对设计工作进行总结、汇总，提高技术质量。 6、定期（季度、年）对设计人员进行考核评估。 三、负责与项目经理协调部门资源的分配，以及监督部门人员在各项目中的工作。 四、协调本部门与其他部门的关系，保持部门间工作协调性、部门关系良性发展。 五、熟悉本公司的施工材料、施工工艺、施工流程，以此提高设计工作的准确性、合理性。 六、不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解相关材料的制作工艺和市场价格，经济合理的运用于设计工作中。
公司各部门工作职责和权限
公司各部门工作职责和权限： 一、公司董事会由公司全体股东组成，并选举产生一名董事长负责董事会的全部工作。 二、总经理由公司董事长推荐并经公司董事会同意产生，公司总经理在公司董事长的领导下组织日常工作。具体执行公司董事会和董事长的决策和意图。组织和领导下属各部门，并带领各部门完成公司制定的全年目标和长远目标。 三、公司副总经理也是公司质量负责人，由公司总经理任命并在公司总经理的领导下负责开展公司全部质量工作。分管和领导生产部、工程部、品管部的具体工作，并有权决定各部门负责人的人事任命。并负责协调公司各部门之间的质量工作。 四、生产部在公司副总经理的领导下开展工作，分管各生产车间，领导和组织各生产车间具体执行公司下达的各项生产任务，完成公司的生产目标。生产车间主管在生产部经理的领导下开展工作，组织车间员工具体完成车间的各项生产任务。 五、工程部在公司副总经理的领导下开展工作，分管机修车间，具体负责公司全部设备和设施、包括水、电、汽、制冷各系统的维护和保养工作。机修车间主管带领员工具体执行各种维护和保养工作，保证公司全部设备和设施能正常运行，最终保证公司的正常生产。 六、品管部在公司副总经理的领导下开展工作，分管化验室，具体负责从原料采购、生产加工、成品销售全过程的质量安全管理工作，带领品管和检验人员开展各项具体的质量安全工作，完成公司的质量目标，遵守和执行《食品安全法》和各种标准，保证公司的食品安全。 七、采购部在总经理的领导下开展工作，分管原料仓库的日常管理工作，负
责公司原辅材料的采购、保证生产供应，采购的原料必须符合标准要求，并负责向供应商索证以确保原料安全。 八、销售部在总经理的领导下开展工作，分管成品仓库的日常管理工作，负责销售环节的管理工作，带领销售团队完成公司的销售目标。 九、行政部在总经理的领导下开展工作，分管食堂、门卫、宿舍、招工、处理劳资关系等工作。 十、财务部在总经理的领导下开展财务管理工作，带领财务人员负责财务结算、物品盘点、成本核算、工资发放、财务报表等财务管理方面的工作。
部门及岗位职责和权限
部门及岗位质量职责和权限 一、总经理质量职责和权限 1.职责 1）组织制定质量方针和质量目标； 2）建立质量管理的机构； 3）培养和提高员工的质量、安全意识及相应的法律意识； 4）任命管理者代表，确保质量管理体系的建立、实施和改进； 5）确定和配备质量管理所需的资源； 6）组织评价和改进质量管理体系。 2.权限 1）审批质量手册、管理制度等体系文件，审批施工投标书、合同、采购计划等业务标书合同、订单。 审批招聘计划、人力资源等计划、报告。 2）直接任免公司管理人员，审批施工人员的招收及解聘。 3）审批预算及财务支出等财务手续。 4）参与或审批招投标、合同评审、合格供方评价；审批企业管理策划、工程项目施工策划等。 5）行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作。 二、工程技术部 ㈠工程技术部质量职责 1）制订装修装饰工艺，组织进行《施工组织设计》的编报工作； 2）做好《施工图设计图纸》的会审工作； 3）配合项目经理部做好工程计量工作； 4）做好开竣工报告的编制工作； 5）做好《变更设计》的编报工作； 6）做好施工前技术交底，施工中技术指导工作； 7）配合质检员检验及质量问题的处理； 8）做好对项目经理部施工质量督查工作； 9）协助其它部门做好管理策划、项目质量策划及各类评审工作。 ㈡技术副总质量职责和权限 1.职责 1）领导工程技术部各成员履行部门职责（见工程技术部质量职责）； 2）参与公司管理策划、项目质量策划； 3）参与合同评审、供方评价、人力资源规划等； 4）组织制订装饰装修工艺并做好技术交底、技术指导等技术管理工作。 2.权限 1）审核公司各类技术文件； 2）对项目经理部施工质量或工作质量存在问题，开具“整改通知单”。 3）公司质量策划及施工过程中的技术问题，具有否决权； 4）对本部门员工工作考核。 ㈢技术工程师质量职责和权限 1.职责