2019年一建《项目管理》真题
2019年一建《项目管理》真题
一、单选题
1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）。
A.有利于环保
B.提高工程质量
C.有利于投资控制
D.有利于进度控制
【参考答案】A
【学天解析】BCD属于工程建设增值的内容。P3
2.根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理应具备的技能包括（）。
A.决策能力、领导能力和组织协调能力
B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能
C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验
D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能
【参考答案】D
【学天解析】2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。P8
3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标。
A.项目动用
B.竣工验收
C.联动试车
D.保修期结束
【参考答案】A
【学天解析】进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。P5
4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。
A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系
B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具
C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系
D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工
【参考答案】C
【学天解析】A错误，D错误，组织分工反应了一个组织系统中各子系统或各组织元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，B错误，工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P18
5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是（）。
A.项目总投资规划
B.项目总投资目标的分解
C.项目建设成本分析
D.技术方案分析和论证
【参考答案】C
【学天解析】决策阶段经济策划主要工作内容包括：1.项目建设成本分析；2.项目效益分析；3.融资方案；
4.编制资金需求量计划。P32
6.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。
A.项目实施期管理总体方案
B.生产运营期设施管理总体方案
C.生产运营期经营管理总体方案
D.项目风险管理与工程保险方案
【参考答案】D
【学天解析】实施阶段管理策划的主要工作内容包括： 1.项目实施各阶段项目管理的工作内容；2.项目风险管理与工程保险方案。P33
7.某工程项目进行月（季）度成本分析时，发现属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应采取的措施是（）。
A.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度
B.增加变更收入，弥补政策亏损
C.将亏损成本转入下一月（季）度
D.停止施工生产，并报告业主方
【参考答案】A
【学天解析】如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。P108
8.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示（）。
A.成本累计偏差
B.进度累计偏差
C.进度局部偏差
D.成本局部偏差
【参考答案】A
【学天解析】已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示在同一时间点上，二者的差值，表示的是成本累计偏差。P96
9.项目管理实施规划的编制工作包括:①分析项目具体特点和环境条件；②熟悉相关的法规和文件；③了解相关方的要求；④履行报批手续；⑤实施編制活动。正确的工作程序是（）。
A.③①②⑤④
B.①②③④⑤
C.①③②⑤④
D.③②①④⑤
【参考答案】A
【学天解析】实施规划的而编制程序为：了解相关方的要求→分析项目具体特点和环境条件→熟悉相关的法规和文件→实施编制活动→履行报批手续。P43
10.建筑施工企业因暂时生产经营困难，无法按劳动合同约定日期支付工资的应当向劳动者说明情况并与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资最长不得超过（）日。
A.45
B.60
C.30
D.90
【参考答案】C
【学天解析】建筑施工企业因暂时生产经营困难，无法按劳动合同约定日期支付工资的应当向劳动者说明情况并与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资最长不得超过30日。P62
11.某混凝土结构岀现宽度为0.5mm的裂缝且裂缝深度较深，应采用的处理方法是（）。
A.灌浆修补法
B.表面密封法
C.嵌缝封闭法
D.粘钢加固法
【参考答案】A
【学天解析】当裂缝宽度不大于0.2mm时，可采用表面密封法；当裂缝宽度大于0.3mm时，采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。P193
12.关于某起重信号工病休7个月后重返工作岗位的说法，正确的是（）。
A.应重新进行安全技术理论学习，经确认合格后上岗作业
B.应在从业所在地考核发证机关申请备案后上岗作业
C.应重新进行实际操作考试，经确认合格后上岗作业
D.应重新进行安全技术理论学习，实际操作考试，经确认合格后上岗作业
【参考答案】C
【学天解析】超过6个月未在岗的特种作业人员，应该重新进行实际操作考试，确认合格后上岗作业。P218
13.项目信息门户建立和运行的理论基础是（）。
A.绩效优化理论
B.项目集成理论
C.远程合作理论
D.网络互联理论
【参考答案】C
【学天解析】远程学中的一个核心问题是远程合作(Telecooperation) ，其主要任务是研究和处理分散的各系统和网络服务的组织关系。应认识到项目信息门户的建立和运行的理论基础是远程合作理论。P349
14.建设工程质量监督机构对地基基础的混凝土强度进行监督检测，在质量监督的性质上属（）。
A.建设行为监督
B.工程质量行为监督
C.工程实体质量监督
D.业务管理监督
【参考答案】C
【学天解析】质量监督机构主要监督质量行为和实体质量，对于地基基础的混凝土强度进行监督，是监督工程实体质量。监督质量行为主要是资质类，技术准备类。P202
15.关于建设工程合同订立程序的说法，正确的是（）。
A.招标人通过媒体发布招标公告，称为承诺
B.招标人向符合条件的投标人发出招标文件，称为要约邀请
C.投标人冋招标人提交投标文件，称为承诺
D.招标人向中标人发出中标通知书，称为要约邀请
【参考答案】B
【学天解析】招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标邀请，为要约邀请；投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约；招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺。P261
16.项目目标动态控制工作包括:①确定目标控制的计划值，②分解项目目标，③收集项目目标的实际值，④定期比较计划值和实际值，⑤纠正偏差，正确的工作流程是（）。
A.①③②⑤④
B.②①③④⑤
C.③②①④⑤
D.①②③④⑤
【参考答案】B
【学天解析】最基础的动态控制排序题。确定目标-定计划值-收集实际值-对比-纠偏。P49
17.某建设工程项目在施工中发生下列人工费，完成业主要求的合同外工作，花费3万元，由于业主原因导致施工工效降低，使人工费增加3万元，施工机械故障造成人员误工损失1万元，则施工单位可向业主索赔的合理人工费为（）。
A.3
B.4
C.6
D.7
【参考答案】C
【学天解析】完成业主合同外工作，花费3万可以索赔，由于业主原因导致功效降低人工费增加3万，可以索赔。施工机械故障是施工单位自身原因，1万不能索赔。P325
18.按照国际通用的预警信号颜色表示，安全状况为“受到事故的严重威胁”时，预警信号颜色及等级为（）。
A.黄色，Ⅱ级预警
B.橙色，Ⅱ级预警
C.橙色，Ⅲ级预警
D.黄色，Ⅲ级预警
【参考答案】B
【学天解析】Ⅰ级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示；Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示；Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示；Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常状态，
用蓝色表示。P223
19.下列施工现场噪声控制的措施中，属于声源控制的是（）。
A.利用消声器阻止传播
B.利用吸声材料吸收声能
C.采用低噪声设备和加工工艺
D.应用隔声屏障阻碍噪声传播
【参考答案】C
【学天解析】噪声控制是分为声源控制、传播途径控制和接受者控制。ABD都属于传播途径控制，C属于声源控制。P247
20.某分项工程月计划完成工程量为3200m2，计划单价为15元/m2，月底承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2，则该工程当月的计划工作预算费用（BCWS）为（）元。
A.42000
B.48000
C.56000
D.6400
【参考答案】B
【学天解析】计划工作预算费用=计划工程量×预算单价=3200×15=48000元。P927
21.某工程承包人于2019年5月15日提交了竣工验收申请报告，6月10日工程竣工验收合格，6月15日发包人签发了工程接收证书，根据《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款，该工的缺陷责任期、保修期起算日分别为（）。
A.6月10日、6月15日
B.5月15日、6月10日
C.5月15日、6月15日
D.6月15日、6月10日
【参考答案】B
【学天解析】缺陷责任期从实际竣工日期开始计算，工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收报告之日为实际竣工提起，应为5月15日；保修期应从验收合格之日起算，应为6月10日。P265
22.装配式混凝土建筑预制构件进场时需检查（）。
A.生产记录
B.质量验收记录
C.套筒灌浆记录
D.机械连接报告
【参考答案】B
【学天解析】详预制装配式混凝土建筑预制构件进场时需检查质量证明文件或质量验收记录。P185
23.建设工程项目施工成本按构成要素可分解为（）。
A.直接费、间接费、利润、税金等
B.单位工程施工成本、分部工程施工成本、分项工程施工成本等
C.人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费等
D.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等
【参考答案】D
【学天解析】建设工程项目施工成本按照构成要素可分解为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等P79
24.建设工程施工招投标程序中，评标阶段初步评审环节对商务标的审查内容是（）。
A.标书的计价方式
B.标书的优惠条件
C.报价的构成和取费标准
D.报价计算的正确性
【参考答案】D
【学天解析】评审分为初步评审和详细评审。初步评审包括符合性审查和正确性审查。P255
25.下列质量风险应对策略中，属于风险转移策略的是（）。
A.施工单位合理安排工期，避开可能发生的自然灾害对质量的影响
B.施工单位在施工中有针对性地制定质量事故应急预案
C.建设单位在工程发包时，要求承包单位提供履约担保
D.建设单位在工程预算价格中预留一定比例的不可预见费
【参考答案】C
【学天解析】风险应对措施，包括规避、减轻、转移和自留。A避开可能发生的灾害属于规避；B事故应急预案属于减轻；C提供履约担保属于转移；D预留不可预见费属于自留。P157
26.关于按规定向有关部门报告建设工程安全事故情况的说法，正确的是（）。
A.事故发生后，事故现场有关人员应当于1小时内向本单位安全负责人报告
B.专业工程施工中出现安全事故的，可以只向行业主管部门报告
C.事故现场人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门报告
D.安全生产监督管理部门每级上报的时间不得超过4小时
【参考答案】C
【学天解析】A错误，安全事故发生后，应该由现场人员向施工单位负责人报告，而不是安全负责人;单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上安全生产监督管理部门报告。B错误，专业工程出现安全事故，即要向安全主管部门报告，也要向行业主管部门报告。C正确，在特殊情况下，现场人员可以直接向政府部门报告;D错误，安监部门每级上报时间不超过2小时。P240
27.根据《建设工程安全生产管理条例》对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人和（）签字后实施。
A.项目经理
B.项目技术负责人
C.业主方项目负责人
D.总监理工程师
【参考答案】D
【学天解析】对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项方案，经施工单位技术负责人和总监理工程师签字后实施。P172
28.关于专业工程分包人责任和义务的说法，正确的是（）。
A.分包人必须服从发包人直接发出的指令
B.必须完成规定的设计内容，并承担由此发生的费用
C.分包人应履行总包合同中与分包工程有关的承包人的义务，另有约定除外
D.在合同约定的时间内，向监理人提交施工组织设计，并在批准后执行
【参考答案】C
【学天解析】A错误，在专业分包中，分包人不得与发包人和监理直接沟通，应由承包人转达任务。B错误，如有必要，可约定有专业分包承担此项的设计内容，但费用由承包人承担。C正确；D错误，专业分包应该向承包人提供施组文件，不得与监理直接接触。P277
29.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，除另有约定外，国内工程中通常由发包人投保的险种是（）。
A.工伤保险
B.人身意外伤害险
C.执业责任险
D.建筑工程一切险
【参考答案】D
【学天解析】建筑工程一切险，双方名义共同投保。国内由项目法人办理，国际要求承包人办理。P302
30.根据建设工程项目管理规范，项目管理机构负责人的职责包括（）。
A.参与组建项目管理机构
B.对各类资源进行质量监控和动态管理
C.主持编制项目管理目标责任书
D.确定项目管理实施目标
【参考答案】B
【学天解析】本题考核区分项目经理的职责和权限，其中“组织或参与评价项目管理绩效，进行授权范围内的任务分解和利益分配，对各类资源进行质量监控和动态管理”是最常考的三条职责；A属于权限；C项目管理目标责任书不是项目经理主持编制，而是企业法定代表人给项目经理下达的，D确定项目管理实施目标也是一样。P55
31.在项目成本分析的依据中，既可对已经发生的经济活动进行核算，又可对尚未发生的经济活动进行核算的方式是（）。
A.会计核算
B.成本核算C业务核算 D.统计核算
【参考答案】C
【学天解析】可对尚未发生的经济活动进行核算的方式是业务核算；注意区分统计核算是可以对未来趋势做出预测。P103
32.某装饰工程共有墙纸裱糊、墙面软包两项相互独立的施工过程，每项施工过程包括备料、运输、现场施工三项工作，墙纸裱糊各项工作的持续时间分别为2、1、6天，墙面软包各项工作的时间分别是3、2、4天；由于运输工具的限制，每天只能运输一项施工过程的材料，该装饰工程的最短施工工期是（）。
A.9
B.10
C.11
D.12
【参考答案】A
【学天解析】此题考核施工进度计划的实操安排。两项工作三道工序中只有运输这一道工序之间需要错开时间安排。
33.建设工程项目施工成本管理是指在保证工期和质量要求的情况下，采用相应管理措施（）。
A.全面分析实际成本的变动状态
B.严格控制计划成本的变动范围
C.实际成本控制在计划范围内
D.把计划成本控制在目标范围内
【参考答案】C
【学天解析】成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取四大措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。P70
34.某基坑支护工程釆用土钉墙支护方式，在施工过程质量检测试验时的主要检测试验参数是（）。
A.抗拔力
B.墙身完整性
C.墙体强度
D.锁定力
【参考答案】A
【学天解析】土钉墙依靠土钉打入土体内部，拉住基坑边坡表面的钢筋网，钢筋网外在喷射混凝土。所以检测的最主要参数是土钉的抗拔力。P176
35.关于安全生产教育培训的说法，正确的是（）。
A企业新员工按规定经过三级安全教育和实际训练后上岗
B.项目级安全教育由企业安全生产管理部门负责人组只实施，安全员协助
C.班组级安全教育由项目负责人组实施，安全员协助
D企业安全教育培训包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育
【参考答案】D
【学天解析】A误，企业新员工上岗前必须进行三级安全教育，企业新员工须按规定通过三级安全教育和实际操作训练，并经考核格后方可上岗；B错误，项目(或工区、工程处、施工队)级安全教育由项目级负责人组织实施，专职或兼职安全员协助；C错误，班组级安全教育由班组长组织实施。D正确，企业安全生产教育培训一般包括对管理人员，特种作业人员和企业员工的安全教育。P217
36.分析工序时长，最短估计时间为5天，最长估计时间为10天，最可能时间为6天，利用三时估计计算法工序时长为（）天。
A.6.25
B.6.5
C.6.75
D.7
【参考答案】B
【学天解析】E=(a+6m+b)/6=（5+6X4+10）/6=6.5
三时估计法是在进度计划中确定工作持续时间的一种方法。所谓三时估计法就是把施工时间分别估算为以下确定活动完成的三种可能时间：
1、最乐观时间，假设活动所涉及的所有时间均对完成该活动最为有利，这给出了活动最快完成所需的时间，记为a；
2、正常时间，即一般情况下完成活动所需的时间，这相当于活动时间随机分布的均值，记为m；
3、最悲观时间，假设现实中总是遇到不利因素，使得活动的完成被延误，这给出了该活动在最糟情况下所需的时间，记为b；
二、多选题
1.施工项目专项成本分析包括（）。
A.月度成本分析
B.年度成本分析
C.成本盈亏异常分析
D.工期成本分析
E.资金成本分析
【参考答案】CDE
【学天解析】项目专项成本分析包括成本盈亏异常分析，工期成本分析，资金成本分析。综合成本分析包括分部分项成本分析，月度成本分析，年度成本分析和竣工成本分析。P107
2.关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有（）。
A.管理职能是有管理过程的多个工作环节组成
B.在一个项目实施的全过程中，应视具体情况对工作任务分工进行调整
C.项目职能分工表即可用于项目管理，也可用于企业管理
D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表
E.编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
【参考答案】ABCE
【学天解析】A正确，管理职能包括提出问题-筹划-决策-实施-检查5个工作环节；D错误，各方应编制不同的，适应各自的工作任务分工表和管理只能分工表。P26
3.某分项工程采用嬴得值法分析得到，已完工作预算费用（BCWP）>计划工作预算费用（BCWS）>已完工作实际费用（ACWP），则该工程（）。
A.费用节余
B.进度提前
C.费用超支
D.进度延误
E.费用绩效指数大于1
【参考答案】ABE
【学天解析】费用偏差=BCWP-ACWP>0；进度偏差=BCWP-BCWS>0；所以，费用介于额，进度提前。费用和进度绩效指数>1。P92
4.根据对装配式混凝土结构预制构件质量控制点的要求，需要设置的质量控制点包括（）。
A.预制构件出厂强度
B.预制构件混凝土养护
C.预制构件吊装位置
D.预制构件运输
E.预制构件预留孔洞
【参考答案】AC
【学天解析】A预制构件出场强度属于质量控制点中对施工技术参数的控制；C预制构件吊装位置属于对施工方法和关键操作的控制。P173
5.生产安全事故综合应急预案的主要内容包括（）。
A.事故危害程度分析
B.信息发布
C.应急响应
D.培训与演练
E.施工单位的危险性分析
【参考答案】BCDE
【学天解析】应急预案分为三级：综合的、专项的和现场处置方案。其中综合应急预案的内容包括1、总则；
2、施工单位的危险性分析；
3、组织结构及职责；
4、预防与预警、
5、应急响应；
6、信息发布、
7、后期处置；
8、保障措施；
9、培训与演练。10、奖惩；11、负责。事故危害程度分析属于现场处置。P233
6.一个完整的施工企业安全生产管理预警体系由（）构成。
A.事故预警系统
B.外部环境预警系统
C.预警信息管理系统
D.预警评价分析系统
E.内部管理不良预警系统
【参考答案】ABCE
【学天解析】一个完整的施工企业安全生产管理预警体系由外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息系统和事故预警系统四部分构成。P221
7.下列工作任务中，属于工程施工阶段监理人员工作任务的有（）。
A.核验施工测量放线
B.验收隐蔽工程
C.参与编写施工招标文件
D.检查施工单位实验室
E.审查施工进度计划
【参考答案】ABE
【学天解析】施工阶段监理人员的工作任务包括核验施工测量放线、验收隐蔽工程、签署单位工程质量评定表、审查施工进度计划。C参属于招标阶段；D属于施工准备阶段。P67
8.项目风险管理过程中，项目风险评估包括（）。
A.分析各种风险的损失量
B.确定风险因素
C.编制项目风险识别报告
D.分析各种风险因素发生的概率
E.确定各种风险的风险量和风险等级
【参考答案】ADE
【学天解析】项目风险管理的过程中，包括识别-评估-应对-监控四个步骤。项目风险评估是定量的评估风险概率、风险损失等级、风险量和风险等级。BC是属于风险识别的内容。P64
9.合同实施偏差处理的调整措施包括（）。
A.法律措施
B.组织措施
C.技术措施
D.经济措施
E.监管措施
【参考答案】BCD
【学天解析】四大措施，包括组织措施、技术措施、经济措施、管理措施。P312
10.下列建设工程项目施工费用中，属于直接费用的有（）。
A.人工费
B.材料费
C.管理人员工资
D.机械费
E.差旅交通费
【参考答案】ABD
【学天解析】直接费是直接构成工程主体的钱，包括人工、材料、机械和其他直接。管理人员工资和差旅交通费属于间接费。P101
11.在项目的实施阶段，项目总进度包括（）。
A.设计工作进度
B.可行性研究工作进度
C.招标工作进度
D.物资采购工作进度
E.用户管理工作进度
【参考答案】ACD
【学天解析】在项目的实施阶段，项目总结度应包括：设计前准备阶段的工作进度、设计工作进度、招标工作进度、施工前准备工作进度、工程施工和设备安装进度、工程物资采购工作进度以及项目动用前的准备工作进度等。P116
12.履约担保的形式包括（）。
A.保兑支票
B.银行保函
C.信用证明
D.担保书
E.保证金
【参考答案】BDE
【学天解析】履约担保可以采用银行保函、履约担保书合履约保证金的形式，也可以采用同业担保的形式。P304
13.关于施工总承包管理模式的说法，正确的有（）。
A.施工总承包管理模式下、分包合同价对业主是透明的
B.施工总承包管理的招标可以不依赖完整的施工图
C.施工总承包管理单位负责对分包单位的质量、进度进行控制
D.施工总承包管理单位应自行完成主体结构工程的施工
E.一般情况下，由施工总承包管理单位与分包单位签订分包合同
【参考答案】ABC
【学天解析】一般情况下，施工总承包单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订。P39
14.下列工程质量事故发生的原因中，属于技术原因的有（）。
A.材料质量检验不严
B.盲目抢工
C.施工工艺错误
D.结构设计错误
E.台风天气
【参考答案】CD
【学天解析】施工质量事故发生的原因：（1）技术原因：勘察、设计、施工在技术上的失误。
（2）管理原因：管理不完善。如，体系不完善，措施不力，制度不严，控制不严，检验不严，检测仪器管理不善失准以及材料质量检验不严等。（3）社会、经济原因：社会上的不正之风，七无三边，盲目追求利润，随意压低标价，偷工减料等。（4）人为事故和自然灾害原因：人为，不可抗力。P190
15.关于单价合同的说法，正确的有（）。
A.投标报价单中总价和单价计算结果不一致时，以单价为准调整总价
B.对于投标书中岀现明显的数字计算错误，业主有权利先作修改再评标
C.采用单价合同时，业主和承包人都不担心存在工程量方面的风险
D.采用变动单价合同时，承包人的风险相对较小
E.采用固定单价合同时，业主招标准备时间长
【参考答案】ABCD
【学天解析】E固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。P290
16.根据《建筑施工组织设计规范》，施工管理计划包括（）。
A.进度管理计划
B.质量管理计划
C.安全管理计划
D.运营管理计划
E.环境管理计划
【参考答案】ABCE
【学天解析】施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。P46