保利地产笔精彩试题目
笔试
题型一：（市场研究，广州）
●10个行测题(3分/个)
●基本分析题（40）
1、保利地产在某地要拿一块地，要先进行项目调研，假设你作为项目调研负责人，该如何安排你的计划？（20）
2、某10月房地产成交套数与推广费用的详单（见下，记不太清了）。然后给出11月份计划66套，50万推广费用，试分析。（20）
●综合分析题（30）
材料1：08年国家刺激计划，放松信贷等，房地产迎来繁荣；国家“限购”、“ 限买“，房地产市场交易量萎缩。
材料2：房地产政策宏观微调，趋紧趋严
材料3：温家宝等人有关房地产政策的讲话
1、论述房地产市场走势与宏观经济形势的关系？
2、尝试对当前（还是未来，记不清了）房地产市场的前景进行研判
题型二：（营销，北京/上海）
●名词解释
市场营销、4P，品牌定位，定价方法，SWOT，整合营销传播
●材料分析
强生纸尿裤研发生产的营销案例：
1.从营销的角度分析
2.市场调查的意义、你对市场调研的看法论述
●品牌价值
举一个你最印象深刻的品牌营销案例，分析品牌形象、定位等：怎样进行品牌形象传播
●创新题
1.中国好声音的营销
2.如果收视率下降，怎么提高
题型三：（土建类，武汉）
●选择题（10题，每题2分）
第一题印象深刻，是压杆的临界力在什么杆端支承条件下最大。
●简答题（5题，每题10分）
a、框架结构抗震构造措施
b、四控两管一协调
后面三题都是写些关于对保利企业理念看法之类的，你进入保利要如何发展，优秀管理人员具备什么素质等等
●案例分析（3题，共50分））
a、关于工期、费用补偿的（20分）
b、模板施工方案的，跟预留洞口有关，还有三宝、四口（20分）
c、构造柱的作用，和两个施工单位的比较，哪个合适？（10分）
题型四：（建筑岗，南京）
●选择题
主要是规范类的
●简答题（3道）
第一题是构造，差不多就是连线题
第二题谈谈对设计管理者和建筑设计师差别的理解
第三题为控制成本提高产品品质从技术层面给出建议
●作图题（2道）
1. 画联排别墅的组合方式
2. 做一个18层住宅的典型平面图（给出三个指定户型要求）
题型五：（重庆）
●工程抗震结构有哪几种
●4控，2管，1协调是什么
●合格的项目管理者所有的素质
●案例分析包括，工期、费用索赔
题型六：（财务岗，2 hour）
●选择题（22题，每题2分）
内容涉及会计和税法的基础知识
●简答题
收入的确认；投资性房地产和自用房地产的区别；财务分析
●分录
涉及收入确认费用结转和所得税会计
●计算题
土地增值税；收入的计算；会计分录；财务比率计算
主营业务利润、营业利润、利润总额、净利润的计算
给出财务报表，进行简单的财务比率计算
递延所得税和所得税费用的计算
题型七：（保利商业）
●写出6家保利商业在筹建的或者运营的酒店名字
●影响五星级酒店客房价格的因素
●如果你是西餐厅领班，在人手少、压力大的情况下，如何在个人素养、人际沟通等方面提升自己
●预订的婚宴场所在婚礼前被政府安排用来开会，时间场地会有冲突，如果你是负责人要怎么解决
题型八：（地产代理，广州）
●简答题：
1.主管拿来一份前任做的表让你交给总经理，结果里面有错，被总经理批，你该怎么做。选择并解释为什么。（A.辩解；B.交给主管；C.拿回去核对）
2.最崇拜的人，与你的相似之处。如没有，请介绍你自己。
●问答题：
3.影响商品房价格的因素。
4.对“高地价导致高房价”的看法。
5.苹果的成功（技术集成与创新）对房地产企业的启示。
6.详细描述怎样完成一个项目的前期调研。
●材料题：
7.对国八条之一关键条款的看法。
8.对国家宏观调控政策的看法。
题型九：（营销类）
●选择题（15道）
考营销一些基本知识和保利相关的
●简答题：
1.买房者购房决策形成的过程
2.谈谈你对团购、通货膨胀和微博营销的看法和认识
●材料分析：海底捞材料，然后问海底捞成功的原因；海底捞危机公关的策略是什么，有什么不足，怎
么改进；
●保利20周年一段材料，要求策划一个20周年庆典的活动方案，要求新颖、有条理逻辑
●创新题：除了保利地产，你还觉得哪个校园招聘的房地产公司主题或者口号出彩，谈谈原因
题型十：（投资管理岗，上海，120min）
●选择题（10题*2分）
考的与房地产相关的专业基础，一个算NPV，一个考价格弹性，一个考边际成本随规模的变化，一个考代表土地价格高低的是土地总价还是单价还是其他的，一个是考不同用途的土地使用年限，一个考IS—LM模型的，还有一个是考察实际利率与名义利率的关系
●简单题（共四题*15分，每题不得少于200字）
1.你为什么选择房地产？你认为房地产是处于青年、壮年、中年还是老年？结合国家政策和房地产发
展前景加以说明。
2.A描述一下人生中遇到的最大的挫折，自己是如何克服的？B你的职业规划是怎样的？
3.房地产需
求量可以计算吗，如果可以请给出算法。
4.房地产开发大概分哪几步？其中成本最高的是在哪几步？在房地产开发过程中，如何做到有效控制
降低成本？
●案例分析（20分）
一块土地，面积4万平，要开发房地产项目，容积率不高于0.5，建筑密度不高于20%，绿化率不低于30% 给出旁边四个楼盘，分别是独栋、联拼、多层和高层，它们的占地、容积率和售价以供参考然后给出，独栋、联拼、多层和高层得建安成本（含除楼面地价和税费外的各种费用），并给出税费占
4.5%，银行利率6.5% 要求算出在盈亏平衡点时我司可接受的最高土地价格。
题型十一：（营销类，广州）
●简答题（试卷上标明：不是名词解释，用流利清晰的话作答，6分一个）
1.市场定位
2.把房地产市场进行市场细分
3.家庭有哪些生命周期阶段，有什么消费特征，怎么根据不同的家庭生命周期制定营销策略。
4.苹果热销，为什么苹果的品牌如此有吸引力
5.说说你的理解和看法：非诚勿扰，胶囊公寓，世博会
●案例分析（30分）
2005年肯德基苏丹红事件：大致是肯德基如何转移视线的公关策略
1．根据材料写公关通稿
2．肯德基的危机公关策略是什么？媒体和政府在中间起了什么作用？它的危机公关有什么不足？
3．房地产经营中危机公关有什么重要作用？应该注意什么？
●材料分析（20分）
和者筑善的品牌材料
1.对“和者筑善”的理解。
2.就品牌中间的四个内涵中选一个进行主题活动的策划，哪四个忘，反正我选的是关于公益环保的。
●创新题目（20分）
就对高房价、大学生就业难等5个题目中选一个，做出5个创新提案，并论证可行性。
题型十二：（综合类,，人力、行政一张卷子，厦门，120min，满分100）
假定你是一家地产公司的行政经理，肩负人力、行政、办公室的职责。你10月29号出差外地，手机没信号，不能上网收发邮件。10月30号一大早来到办公室发现有9件代办事项，而你2个小时后还要出发去另一个地方出差，11月1好才能回来。在2个小时时间里，你如何处理这九件事情。
九个文件，各三个问题。
1.分别选择信件/便函、email、电话、面谈、不处理方式进行处理
2.写清楚回复内容
3.这个事情如何处理。
●文件一、进入新一年的人员招聘。技术部经理向你反映，建筑学等专业技术人才招聘难度大，培养周
期长，而且人员流失率较高。如何建立一个有效的中长期激励机制，想跟你讨论。
●文件二、行政专员给你留言，公司某员工开车与一卡车相撞，车上还有另外两名员工。目前无生命危
险，责任事故不明。他正在医院处理。
●文件三、公司总经理看了第三季度考核结果，认为公司最近业务项目较多，需要提升一批中层领导干
部，让你准备下材料11月1日向他汇报。
●文件四、集团公司要举办乒乓球比赛，公司副总告诉你进行内部选拔赛，请你拟定比赛方案和向员工
下发一个通知。
●文件五、公司客户部经理向你反映，某业主房子漏水，找物业要说法，经物业公司鉴定，是该业主装
修时操作不当造成的。但是该业主拒绝这样的答复，多次在社区论坛发帖子，造成一定影响同时已有一些媒体关注此事。要跟你碰头商量如何解决。
●文件六、人力资源专员向你汇报，有一个很好的人力资源会议要召开，对公司最近的工作开展很有帮
助，而且级别很高，但是到年底了，公司的培训费用很紧张，问你是否参加，他来负责报名等事项。
●文件七、技术部经理向你反映某员工之前一直表现很好，最近工作积极性不高，可能是要跳槽，请你
出面帮忙了解是否真的要跳槽，希望能够挽留住优秀人才。
●文件八、行政专员向你反馈，集团要在12月中旬举办新年晚会，各分公司都在准备节目。你们公司
的节目主要由新进员工负责排练舞蹈，其中有8个人来自营销部门，而且两名是领舞。但是营销部门经理反对他们参加，认为耽误工作。请你帮忙协调。
●文件九、营销部门经理向你反映，年底营销部门工作压力大，关系着全公司的奖金，经常需要加班，
人手不够，新近员工不能参加新年晚会的排练，请你包涵。
（以上9个文件，1-7每题7分，8、9合起来11分。共计60分）
另外，由于时间较紧张，要对9个事情的处理先后顺序进行排序，并给出排序的依据和理由（10分） 针对文件四，写一份公司内部乒乓球选拔赛的方案（20分）
写一个乒乓球比赛通知（10分）
题型十三：（财务类）
●第一部分是会计题
会计题大概分为单选题，不定项选择题，填空题，问答题。主要考察会计基础，其中有些题设计到地产公司的税务特点，如地产公司主要缴纳哪些税等，还涉及到保利地产的一些财务数据
●第二部分是行测题
题型十四：（营销类，长春，分两部分）
共两部分，专业知识测试和能力测试
●专业知识测试
1．名词解释5个
如："物业税""CPI""市场定位""HINI"
2．单项选择题10个
大多是专业知识,不过也大都是营销的基本理论什么的,也有一个两个的数学运算和常识题什么的3．多项选择15个
完完全全是专业知识,
4．简答2个
一个好像是市场营销组合；
另外一个是对保利的理念"和谐生活,自然舒适"和品牌愿景"中国地产长城"用两段简洁优美的语言来加以阐述
5．案例分析2个
两个都是关于保利地产的文章
第一个案例的问题好像有,保利地产校园招聘广告语,还有广告的文案,及宣传策略,还有对一次保利校园宣讲会的策划
第二个案例是关于"保利中宇广场"的,问题好像有宣传策略及方法,还有写一个相关宣传策划,要求有广告语,核心诉求,媒体组合,及活动宣传策略等
●能力测试
1.数字推理（10个）
如：1,3,4,7,11,( ) 1,2,6,15,31,( ) 1,3,4,8,16,( ) 165,140,124,( ),111
2.图形推理（10个）
各种对比,反转
3.数学运算
如:450米的公路上,每隔15米种一棵杨树,每两颗杨树中间种一棵槐树,问槐树种多少棵
4.逻辑推理（5个）
如：荷兰的A,加拿大的B,英国的C去订机票,分别去荷兰,加拿大和英国,每个国家都只去一个人,A不去荷兰,B不去加拿大和英国,C不去英国,最后选择三个人都各自去了什么国家
5.词语类比的题（10个）
自行车:车轮=( )，之后给你四个选项来选择的这种，不过都是概念和前后关系很明晰的词语
题型十五：（营销类，150min）
●名词解释（共6分）
1、品牌
2、波特的五力竞争模型
●单选（每题1分）
●多选（每题1.5分）
两大选择题各有二三十道吧！主要是营销专业知识，比如整合营销包括哪些营销手段，也有几道非专业性的，比如“至今思项羽，不肯过江东”的江东当时归谁
●简答（每题6分）
1、结合国内目前房地产品牌，谈谈对保利“和谐生活，舒适自然”的品牌概念的认识
2、国内商品房价格的决定因素是什么
●材料阅读（共15分）
关于腾讯借助web2.0的网络营销情况介绍，材料内容不多，关键词也很好找，阅读很轻松。
1、谈谈对网络新兴媒体特征的认识
2、这一营销方式对房地产的影响和启示
●写个营销或传播活动的主题（15分）
在北京奥运会的筹办期间，许多企业都争取和奥运会合作的机会。假设你是一个凉茶公司的营销人员，请筹划一个与奥运会相关的营销传播活动主题，撰写文稿并向经理阐述。
题型十六：（营销类）
●名词解释
1.4C营销理论
2.马斯洛需求层次理论
●多选题
1. 分析竞争对手应考虑对方的
A.市场份额
B.心理份额
C.利润份额
D.情感份额
2. 差异化在实践上可体现为
A. 服务差异化
B.产品差异化
C. 人员差异化
D.形象差异化
3. 产品的生命周期应为下面的那个图形？
●问答题
1.企业的核心竞争力是什么，举一个实例
2.自用型住房属于投资还是消费
●案例分析
《同一首歌》是中央电视台名牌栏目，是中国最具权威的音乐品牌，中国最具投资潜力媒体，十大文化推动力品牌。栏目于2000年1月27日创立以来，坚持品牌定位，持续品牌打造，不断深化品牌形象。
五年来品牌的知名度、美誉度、影响力大幅提高，成为中国第一娱乐传媒品牌，对人们的社会生活产生了积极、广泛而深刻的影响。今天，面对庞大的市场需求和品牌发展潜力，《同一首歌》正在探索市场化运营、产业化发展的新规律。
《同一首歌》以制作独具特色的系列大型演唱会和各类主题、公益演唱会为主，赢得了观众的喜爱和好评，收视率一直在央视三套节目中处于领先地位，并且屡创新高。2005年元旦播出的《同一首歌》走进广州“新年畅想曲”收视率高达4.95，刷新了收视记录。
《同一首歌》荟萃国内外歌坛的明星、新秀和一流的艺术家，以现代的包装方式，重新演绎脍炙人口的优秀歌曲，贯穿传统与现代，引领怀旧与时尚，是新老明星的风云际会，中外乐坛的顶级盛事。
《同一首歌》紧紧抓住紧扣时代脉搏的重大题材，举世瞩目的奥运会、首次登陆中国的F1赛事、全国两会召开……体育明星、政协委员、人大代表走上了《同一首歌》的舞台，与演艺明星欢聚一堂，共唱同一首歌。
《同一首歌》一直致力于将品牌的影响力服务于公益事业。从儿童村到敬老院，《同一首歌》将爱的旋律带到每一个地方，飞进每一个人的心。奉献爱心是我们不变的信念，热心公益是永恒的主题。
《同一首歌》一直致力于同国际化媒体、制作单位的合作，力求走出国门，打造国际化音乐品牌。2005年1月23日，《同一首歌》首次走进美国。近年来和美国MTV音乐台、南韩KBS电视台、日本NHK电视台、新加坡电视台以及中国香港地区、台湾地区、澳门地区各大国际性传媒机构开展了卓有成效的合作。
其中，中日歌会、中韩歌会等大型活动在全亚洲和国际上引起强烈反响。
在向产业化发展的探索过程中，《同一首歌》积极创新，不断拓展市场，与中华老字号共谱时代新曲，牵手世界500强企业，逐步形成了跨行业、跨地区的多元化发展的格局。用营销角度分析《同一首歌》成功的原因
●宝洁SK-II事件
题目给出了一篇关于宝洁SK-II事件始末的文章，要求如果你是新闻发布人，就宝洁恢复SK-II销售写一篇5分钟的新闻发言稿。
题型十七：（营销类，120min）
●名词解释
1.品牌
2.4C
●广告写作
保利中环项目
●文案
以鹅卵石和小路写诗
●材料分析
国家对房地产的宏观调控政策分析以及房地产行业的前景发展
题型十八：（投资管理，武汉）
●简答题（6道* 10分）
1.怎样判断项目具不具有投资价值，
2.成本控制的重点以及怎样有效的控制成本
3.怎样测算城市房地产市场容量
4.结合对保利的认识从几个方面阐述保利的发展理念（布局，产品结构，人力资源等。。选2、3个
就行）
5.应届毕业生做一份与专业毫无关系的职业怎么看待。。。。
●案例分析（2道法律专业选第二题，是与法律有关的，其他专业任选一题）
第一题：有一个地块，80000平方米，容积率小于1，建筑密度不大于20%，绿化率30%，给出周围相似条件下的楼盘概况，分别有高档别墅，联排别墅，高层和小高层四个楼盘，另外给出这四个楼盘用地面积，容积率，单价和直接投资。最后给出税率和三年内的利率，让计算出我司能够承受的该地块最高地价。
●作文题
投资部要在公司开一个会议，需要各分公司的老总参加，写一份通知单，要求写明时间地点会议内容，附件须有注意事项
题型十九：
●单选：
考察建筑风格、建筑规范、建筑材料
●多选：
考察建筑规划法律法规，开发报建的流程等
●简答（六道题）
考察的东西比较综合，画图、户型、风格、规划都有涉及。
题型二十：
●保利一个楼盘定位，它会叙述楼盘的大概情况，让你做市场定位和推广语
●保利地产登陆到广东一个三线城市，让你写一篇亮相新闻
●如果你是sony walkman的市场部经理，你怎么把已经停产的walkman推销出去，写方案●你觉得烂广告是什么的，举一个例子说明为什么烂，要是你你会怎么改造？
●看图作文，写散文
最新保利、远洋、绿城等企业发展养老地产战略、模式、思路
保利、远洋、绿城等企业发展养老地产战略、模式、思路
养老地产：“钱”景大盈利难 地产调控下，房企向多元化突围，“银发经济”的养老产业被房企视为新金矿，一些嗅觉敏锐的地产商早在2010年就入场，万科、保利、绿城、万达等大房企都已提前布局，高投入、慢产出的养老产业看起来很美，但其盈利成为房企最大的挑战 产业发展前景广阔 中国正在步入老龄化社会，养老金的缺口、公办养老院的一床难求、高端养老院的天价消费等新闻经常见诸报端，“银发经济”被视为未来20年内经济增长最大的一块蛋糕，开发商也“无利不起早”，纷纷涉水养老地产。 截至2014年，包括保利、万科、远洋、绿地、合生、万达、绿城等企业在内，全国已有超过80家房企进入养老地产领域。 “房企做养老地产，具有得天独厚的优势。楼盘的规模化发展将是养老项目落地的重要保障。”保利地产副总经理胡在新介绍，目前保利在全国5个城市有6个养老地产项目，未来10年内计划打造50个养老机构。 “房地产并不是一个万年长青的产业，所有地产当中最有前途的就是养老地产。”万达集团董事长王健林表示，养老地产一定是地产业今后突围转型的一个主要方向。高端私人医生服务微号kgn091，专注医疗健康养老地产行业。2013年12月，万达与中国太平保险集团有限责任公司在北京签署战略合作协议，双方将在养老地产以及商业地产方面展开合作，但目前还未披露具体的项目。 2013年，国家推出多项鼓励民间资本发展养老产业的政策后，如首创、华业等中型房企也快速进入市场想分一杯羹。据悉，华业地产近期也宣布拟出资100万元，设立全资子公司北京华业康年经营管理有限公司，负责公司养老事业及托老所的运营与管理。 盈利模式难解 房企开始加速布局养老地产，期望从中国社会老龄化率升高的现状中寻找商机。虽然抢滩房企众多，但对于高投入、慢产出的养老地产而言，如何盈利成为每个房企操作养老地产项目的难题。 胡在新表示，目前我国养老产业尚处于起步探索阶段，行业整体盈利能力较弱。在国外，养老地产的投资总回报在10%左右，但在国内还无法作出适当的预测。
保利地产笔试题目
笔试 题型一：（市场研究，） ●10个行测题(3分/个) ●基本分析题（40） 1、保利地产在某地要拿一块地，要先进行项目调研，假设你作为项目调研负责人，该如何安排你的计划？（20） 2、某10月房地产成交套数与推广费用的详单（见下，记不太清了）。然后给出11月份计划66套，50万推广费用，试分析。（20） ●综合分析题（30） 材料1：08年国家刺激计划，放松信贷等，房地产迎来繁荣；国家“限购”、“ 限买“，房地产市场交易量萎缩。 材料2：房地产政策宏观微调，趋紧趋严 材料3：温家宝等人有关房地产政策的讲话 1、论述房地产市场走势与宏观经济形势的关系？ 2、尝试对当前（还是未来，记不清了）房地产市场的前景进行研判 题型二：（营销，/） ●名词解释 市场营销、4P，品牌定位，定价方法，SWOT，整合营销传播 ●材料分析 强生纸尿裤研发生产的营销案例： 1.从营销的角度分析 2.市场调查的意义、你对市场调研的看法论述 ●品牌价值 举一个你最印象深刻的品牌营销案例，分析品牌形象、定位等：怎样进行品牌形象传播 ●创新题 1.中国好声音的营销 2.如果收视率下降，怎么提高 题型三：（土建类，） ●选择题（10题，每题2分） 第一题印象深刻，是压杆的临界力在什么杆端支承条件下最大。 ●简答题（5题，每题10分） a、框架结构抗震构造措施 b、四控两管一协调 后面三题都是写些关于对保利企业理念看法之类的，你进入保利要如何发展，优秀管理人员具备什么素质等等 ●案例分析（3题，共50分）） a、关于工期、费用补偿的（20分） b、模板施工方案的，跟预留洞口有关，还有三宝、四口（20分） c、构造柱的作用，和两个施工单位的比较，哪个合适？（10分） 题型四：（建筑岗，）
保利集团战略分析
目录 1公司简介 2 2 组织架构 3 3保利2003—2005年的主要财务指标 3 4保利大事纪5
保利集团 1公司简介 保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股子公司，是保利集团房地产业务的主要运作平台之一。保利房地产集团已进入规模经营的阶段，形成了自身的优势和发展潜力，目前在全国十大城市同期运作40余个项目，坚持以中高端精品住宅为主，辅之以城市地标性商用物业等，业务涵盖房地产开发、设计、建筑、销售、物业管理等全过程。 保利房地产（集团）股份有限公司从1992年正式进入房地产行业，迄今已发展了整整14个年头。作为中国房地产行业发展的见证人，保利地产随着行业的不断规范和完善，自身也在不断进步和壮大。2005年，在国资委属下的房地产企业中，保利综合实力排名第一；2005年保利地产荣获全国房地产公司品牌价值五强，2006年度保利地产集团成功入选中国房地产企业综合实力前五强，保利地产集团始终坚持诚实守信的经营原则，是国家建设部首批授予的"放心房"履行承诺企业，中国工商银行授予最高信用等级(AAA)企业，广东省消委会首批房地产诚信企业，广东省资信20强和广州纳税最高信用等级企业。 保利地产集团在房地产开发中一贯主张“和谐生活，自然舒适”，保利地产不断发展壮大的过程，就是一部打造先进性和谐人居的历史。保利地产专注于项目的开发，不断提升产品的质量，为老百姓建造高素质的精品住宅，从上个世纪开发保利花园开始，保利地产对于和谐、自然、舒适的产品特色营造，代表了一个新居住时代的发展方向，引领着时代的潮流，得到了社会各界和广大消费者的广泛认同和高度赞赏。 保利房地产（集团）股份有限公司确立“务实、创新、规范、卓越”为企业经营理念，始终坚持以经济效益为中心，以房地产为主业，积极提高核心竞争力和凝聚力，目前拥有大批高素质专业人才，以务实、高效、诚信的稳健风格赢得了广大消费者的广泛认同，保利地产品牌已深入人心。随着公司规模不断壮大，保利地产将继续打造精品，创造和谐生活，依法经营，规范管理，以行业旗舰的风采打造中国地产长城
保利地产立项模板：附件一：项目成本科目明细及立项测算说明
附件一：项目成本科目明细及立项测算说明 本附件主要是对项目技术经济测算中所涉及的成本科目及其明细、表格格式，进行了详细说明。 第一部分：项目成本科目明细 下表对立项测算科目的明细进行说明，旨在明确测算项目中三级科目所包含的内容，建立统一的标准，加强区域各项目以及各区域之间的比较和联系。表格中所未涉及的内容，各区域公司根据当地实际情况，按照其他科目归入并注明。 表1 成本科目明细表 一级科目二级科目三级科目 土地费用土地价格 国土出让金 原始成本：收购公司花费的有票成本 股权溢价：计算土地增值税时，土地 成本不应计此项 契税注明税率 其他 拆迁安置费 补偿费 交易手续费 中介费 其他 开发前期费勘察费包括初勘、详勘、超前钻等 设计费 包括概念方案规划设计费，各种专 业、设备、园林等设计费 其他 开发费用：包括测绘、图纸资料费 委托费用：包括各种委托、代理、评 估、咨询费
临时设施费：包括临水电、管线迁移，场地平整 建筑安装工 程费土建部分工 程费 基础工程：包括土石方，基础，基坑 支护 地上土建工程：包括主体土建，外 墙，门窗 装饰工程费 包括交楼标准装修工程款及材料款， 样板间及售楼部装修工程费等 安装工程费 设备及安装工程：包括安装工程费、 供水供电设备、消防、电梯、人防、 中央空调、供暖等工程的设备及安装 部分费用 工程检测费 工程监理费 其他 红线内配套 费 供水供电包括永水工程、永电工程 道路排污包括排水、排污、道路及护坡等 园林绿化 煤气工程按各地实际情况 智能化工程包括住宅智能化及商业智能化工程等供暖工程北方使用 其他包括垃圾处理系统等 政府收费市政配套费按各地实际情况 其他 包括勘测放线费、验线费、场地使用 费、施工合同公证费、质量监督费、 余泥排放费、规划执照费、报建审查 费、面积核算费、公示牌制作费等等 维修基金按各地实际情况 不可预见费 包括书报资料费、运输、劳务费、低
《房地产企业发展战略与战略规划》
课程一、《房地产发展战略与规划》培训大纲 （１天－２天）讲师：范宁 课程培训具体内容大纲： 第一章、战略管理概述： 战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。 第一章、战略管理战略环境分析 外部战略环境分析：外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。 ★内部战略环境分析：企业内部战略环境的内容和分析方法、资源和能力分析、管理分析、利益相关者分析、内部战略环境评价。 ★公司战略：公司愿景和目标、产业范围组合、产业发展方向组合、产业时间组合。 ★业务单元战略：业务单元整体战略、业务单元基本竞争战略、不同产业阶段的竞争战略、不同地位的竞争战略、核心竞争力营造。 ★职能战略：职能战略概述、企业文化战略、营销战略、品牌战略、产品战略、技术发展战略、物流战略、人力资源战略、财务战略、成本战略。 ★战略投资项目：战略投资项目的概念和发展周期、战略投资机会研究、战略投资项目建议书、战略投资项目可行性研究、战略投资项目决策。 ★战略实施方案：战略实施的基本思路、战略导向管理整合、战略导向人力资源整合、战略导向投资项目、战略预算。 第三章战略管理概述 第一节战略理论发展概述 一、结构学派 二、能力学派 三、资源学派 第二节战略的概念与体系 一、战略 二、战略体系 第三节战略管理的概念和基本程序 一、战略管理的概念 二、战略管理的特点 三、战略管理的原则 四、战略管理基本程序 第四章房地产外部战略环境分析 第一节外部战略环境的内容和分析技术 一、外部战略环境的内容 二、外部战略环境的分析技术 第二节一般战略环境分析 一、一般战略环境的内容 二、宏观经济环境分析
保利地产笔试题目
笔试 题型一：（市场研究，广州） ●10个行测题(3分/个) ●基本分析题（40） 1、保利地产在某地要拿一块地，要先进行项目调研，假设你作为项目调研负责人，该如何安排你的计划？（20） 2、某10月房地产成交套数与推广费用的详单（见下，记不太清了）。然后给出11月份计划66套，50万推广费用，试分析。（20） ●综合分析题（30） 材料1：08年国家刺激计划，放松信贷等，房地产迎来繁荣；国家“限购”、“ 限买“，房地产市场交易量萎缩。 材料2：房地产政策宏观微调，趋紧趋严 材料3：温家宝等人有关房地产政策的讲话 1、论述房地产市场走势与宏观经济形势的关系？ 2、尝试对当前（还是未来，记不清了）房地产市场的前景进行研判 题型二：（营销，北京/上海） ●名词解释 市场营销、4P，品牌定位，定价方法，SWOT，整合营销传播 ●材料分析 强生纸尿裤研发生产的营销案例： 1.从营销的角度分析 2.市场调查的意义、你对市场调研的看法论述 ●品牌价值 举一个你最印象深刻的品牌营销案例，分析品牌形象、定位等：怎样进行品牌形象传播 ●创新题 1.中国好声音的营销 2.如果收视率下降，怎么提高 题型三：（土建类，武汉） ●选择题（10题，每题2分） 第一题印象深刻，是压杆的临界力在什么杆端支承条件下最大。 ●简答题（5题，每题10分） a、框架结构抗震构造措施 b、四控两管一协调 后面三题都是写些关于对保利企业理念看法之类的，你进入保利要如何发展，优秀管理人员具备什么素质等等 ●案例分析（3题，共50分）） a、关于工期、费用补偿的（20分） b、模板施工方案的，跟预留洞口有关，还有三宝、四口（20分） c、构造柱的作用，和两个施工单位的比较，哪个合适？（10分） 题型四：（建筑岗，南京）
万科集团战略分析修改
万科企业股份有限公司跟踪调查报告 目录 第一部分：万科历史简介 第二部分：企业的环境分析 第三部分：企业竞争对手分析 1)万科主要竞争对手分析 2)万科SWOT分析 第四部分：竞争优势可持续性的评价 第五部分：总体战略分析及评价 小组成员：
一．万科历史简介 万科企业股份有限公司(以下简称“万科”)成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一,其良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。据权威资料显示,在1995年以前挂牌的311家上市公司中,能够在营业收入和净利润两项的综合排名上保持持续上升的只有3家,万科是其中之一。 万科于1988年介入房地产领域,1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略,将住宅作为房地产的主导开发方向,2001年成功转让了万佳股权,全面完成了专业化调整战略。目前,万科己进入深圳、广州、成都、武汉、上海、南京、苏州、杭州、北京、天津、沈阳、大连、青岛等近30个城市开发项目，成为国内最具实力和最为知名的住宅开发商之一。 2001年,万科分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业。2002年，万科连续三年位列《中国证券报》“中国最具发展潜力上市公司50强”之一。 2009年，在全球人力资源咨询公司翰威特组织的“2009年中国最佳雇主”评选中，万科成为10家上榜企业中唯一的房地产企业,共有19个项目获得“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”，其中天津公司水晶城、广州公司四季花城、中山公司城市风景项目先后获得“中国土木工程詹天佑大奖”。 在绿色建筑领域，万科继续领跑全国。2012年，万科绿色三星住
最全的各大公司薪资待遇一览
最全的各大公司薪资待遇一览 各大公司薪资待遇一览 备注：网上找的帖子，看了下，多数还是有依据的，但是数据不一定是最新的，多数数据更新到2010年和2011年。比如华为最新的调薪和部分央企、国企的改革引起薪资的相对幅度的变动。对某个行业和企业感兴趣的同学，需要在初步参考的基础上，进一步深入了解和核实。 快消类： 联合利华：MKT 9500+3000元安家费普通职位8KX12 联合利华销售代表：底薪加提成，总体一般，一般能拿到5K以上 宝洁：本8600、硕9700、博10500发14个月--11年数据 欧莱雅 MKT：6.6K X 13 --11年数据 玛氏中国地点北京，年收入12000*13 税前 ---11年 百威英博地点主要在上海，很多时间是全国转年收入8500*13 --11年 箭牌：普通职位4400×13（09年）管理培训生9600*15 --11年 卡夫上海 4500 可口可乐广州工资4000外加一些补助+五险一金。 高露洁：5500X15 高露洁销售代表（第三方）：4000元/月13个月-10年 金融类： 阳光财险：研究生，投资研究岗，全年基本工资+奖金+福利＝8万（税前） 汇丰银行：刚刚入职的trainee, 是HSBC China的BDP programme, basic salary是一万元整，所有部门的trainee都一样。还有额外的bonus, 是programme毕业之后分2年拿，加起来有9个月的工资。-11年数据 东京三菱银行：上海外汇trader可参考汇丰薪水，起薪不超过1万。 花旗银行MT：8000×13。 高盛香港：所有部门，不分本研，起薪66万港币，但bonus可能不同。 高盛高华：固定收益部trader，本科生：30万。
房地产面试题目
1-2年成长为专业骨干，3-4年历练为财务模块负责人，优异者将在5-7年后成长为集团财务职能负责人或城市公司财务负责人。 1. 为什么选择保利地产？你对保利地产有些什么样的期待？ 选择保利地产的原因简单归结为以下三点： 1.喜欢保利地产的奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明企业精神文化； 2.基于对自身的未来发展目标的实现，认为保利地产很符合自身职业规划； 3.保利地产的多元化经营和快速发展深深地吸引了我； 对保利地产的期待有两点： 1.首先是希望自己能够幸运地加入保利地产； 2.期待自己可以进入到保利地产开发项目中，进而全面提高自己的财务知识和业务能力 2. 与其他应聘者相比，你认为自己有哪些优势，存在什么不足之处？ 优势有以下两点： 1.熟练操作财务软件，在其他公司的实习经验比较丰富、并且有不同行业的实习经验，并且能克服艰苦的工作环境； 2.工作方式和工作能力在实习中得到了较大提高、做事严谨仔细、高效率完成领导安排的任务； 不足之处有以下三点： 1.地产行业的实习经验不够丰富，毕竟地产行业的财务做账方式与制造业有较大区别； 2.EXCEL表格的公式掌握不够好； 3.性格比较内向，交流沟通能力有待提高； 你3。的职业规划是什么，你会如何为实现目标而努力？ 我的职业规划是： 1-2年成长为专业骨干，3-4年历练为财务模块负责人，优异者将在5-7年后成长为集团财务职能负责人或城市公司财务负责人。 （1）2018年-2020年 成果目标：读研期间进入上市公司和会计事务所实习，2019年硕士研究生顺利毕业，取得硕士学位，毕业后进入房地产百强企业； 能力目标：具备财务会计岗位的实务操作能力，能够成为企业的骨干力量； （2）2020年-2025年 能力目标：具备会计主管和会计经理的业务能力，能给企业的发展和效益带来不菲的价值增量，在自己喜欢的城市付下首付，拥有一套自己的房子； （3）2025-更远 能力目标：形成自己的管理理念，有很高的演讲水平，具备组织、领导一个团队的能力；与公司决策层有直接流畅的沟通；具备应付突发事件的心理素质和能力；有广泛的社交范围，在业界有一定的知名度。 1到2年内熟悉和掌握岗位业务知识，成为公司中的骨干人员，能够独立胜任财务的岗位 之后的2-3年具备会计主管的能力，有一定的管理能力 3年后学习更深层次的管理知识，希望能成为部门的
保利地产笔试
传不上去就直接粘贴过来好了 一、选择，22题，每题2分，容涉及会计和税法的基础知识； 二、简答，收入的确认；投资性房地产和自用房地产的区别；财务分析； 投资性房地产，是指为赚取租金或资本增值，或两者兼有而持有的房地产。 将某个项目确认为投资性房地产，首先应当符合投资性房地产的概念，其次要同时满足投资性房地产的两个确认条件：1、与该投资性房地产相关的经济利益很可能流入企业；2、该投资性房地产的成本能够可靠地计量。在账务处理上，投资性房地产可以采用成本模式计量或公允价值模式计量。 而自用房地产可以理解为企业的固定资产，2者有着本质的区别。前者主要是为了赚取租金或资本增值，而后者仅是自用。当然，2者在一定条件下也可以相互转换。 三、计算，土地增值税； 不超过50%部分 30% 50%~100% 40% 100%~200% 50% 超过200%部分 60% 收入的确认条件计算； 《企业会计准则》关于收入确认条件的规定，销售方在将商品所有权上的重要风险和报酬转移给买方，不再对该商品实施继续管理权和实际控制权，与交易相关的经济利益能够流人企业，相关的收入和成本能够可靠地计量时，确认营业收入的实现。 对于房地产企业，商品房销售收入实现的具体条件为： 工程已经竣工并通过有关部门验收。通过有关部门验收，是指取得政府有关部门发放的“竣工备案表”。实际销售面积符合合同规定。在实际操作中，实际销售面积往往与合同规定的面积存在一定的差异，应取得面积测绘表，按实测面积计算房屋总价。完成房屋交付手续或购买方已接到书面交房通知，且购买方在通知确定的交付使用时限 结束后无正当理由拒绝收房。 房地产企业在实际交付时可能存在以下两种情况：1.业主方正常来公司办理房屋交接手续：填写“房屋交接单”，凭业主方签字确认的房屋交接单确认销售收入。如果业主已签房屋交接单但因各种原因不去领取钥匙，必须要有业主签字并交物业公司的“钥匙委托保管书”，否则不确认该项销售的收入。2.业主没来办理房屋手续：按销售合同规定的送达方式送达后，业主在合同约定的时限未来办理手续的，如按合同规定可以视同房屋已交付的，则确认销售收入。送达的标识：采取报纸公告的，留存报纸原件；采用快递方式的，留存快递底单；邮局寄出的，留存邮局回执；采用传真、等其他方式的，都要有相应的记录或回单。履行了合同规定的义务，且价款取得或确信可以取得。一般情况下，客户交清全部房款后方可办理房屋交接手续，才能确认收入。但对于按合同约定分期付款的，则按合同约定的时点履行交接房手续，在办理房屋交接手续后可以确认收入。 成本能够可靠地计量。成本可靠计量是指工程成本已结算完毕或虽未结算但可以按确定的工程完工量准确预估。 会计分录； 中联房地产公司开发项目占地10000平方米，土地成本已发生货币性支出5000万元，其中支付土地价款3500万元，拆迁货币补偿1500万元。另外，在本项目中，需要按照1：1的比例，与拆迁户兑现回迁房60套(平均每套150平方米)。 开发项目分两期进行建设。一期项目占地面积6000平方米，二期项目占地面积4000平方米。
保利地产内控环境分析
课题：保利房地产（集团）股份有限公司内部控制环境分析 小组成员： 熊辉会计四班83100209 苗苛会计四班24100412 高雪会计四班46090505 张玉静会计五班24100521
一、保利地产概况 （一）公司简介：保利房地产（集团）股份有限公司前身为广州保利房地产开发公司，是由中国保利集团公司全资子公司保利南方集团有限公司于1992 年9 月14 日在广州市注册成立的全民所有制企业，成立时注册资本为1,000 万元；1997 年9 月，保利南方对本公司进行增资，其中以现金增资4,959.72 万元，以盈余公积转增资本40.28 万元，增资后注册资本为6,000 万元。 2002 年8 月22 日，经中国国家经济贸易委员会以国经贸企改[2002]616 号文批准，公司改制为股份有限公司，名称变更为“保利房地产股份有限公司”。2006年7月，公司股票在广州证券交易所上市（代码（600048））。 （二）经营范围：目前公司已完成以广州、北京、上海为中心，覆盖40个城市的全国化战略布局，拥有119家控股子公司，业务拓展到包括一级房地产开发，出租本公司开发商品房，房屋工程设计、旧楼拆迁、道路与土方工程施工，室内装修、冷气工程及管理安装，物业管理，酒店管理，批发和零售贸易（国家专营专控商品除外）。 （三）经营业绩：公司全年实现营业收入470.36亿元，截止2011年底，公司总资产突破2000亿元，实现销售认购732亿元，实现归属于母公司所有者的净利润65.31亿元，同比分别增长31.04%和32.74%。销售业绩稳步增长。全年实现销售签约金额732.42亿元，同比增长10.69%，销售签约面积达650.29万平方米，年销售去化率超68%。2011年，公司在广州地区销售额首次突破百亿元，在成都、佛山、北京、上海、天津等5个城市的销售额均超过50亿元。 （四）目前股票市场情况： 图（1）
保利集团背景
保利集团背景 篇一：保利地产外部环境分析 保利地产外部环境分析 学院：土木工程与建筑学院 班级：工程 小组成员：李锴 1301 班罗荣基 张帆 邢烨映 本文分为以下几个方面进行阐述： 1.企业的经营状况及行业背景 2.经营目标及发展路径 3.宏观环境分析 4.微观环境分析 5.企业的市场定位 6.总结 1.企业的经营状况及行业背景 中国保利集团公司（以下简称“集团公司”）系国务院国有资产监督管理委员会管理的大 型中央企业。集团公司于 1992 年经国务院、中央军委批准组建，1993 年 2 月在国家工商管理 总局注册。1999 年 3 月，集团公司由军队划归中央大型企业工作委员会领导管理，成为国有 重 要骨干企业。2003 年，由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责。2010 年，中国 新时代控股（集团）公司涉军业务并入集团公司。 29 年来，集团公司已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投 资开发民爆器材生产及爆破服务为主业的“五业并举、多元发展”格局。截止 2012 年底，集团 公司合并总资产 3829 亿元。 集团公司下辖保利科技有限公司、 保利南方集团有限公司、 保利 （香港） 控股有限公司、 保利文化集团股份有限公司、保利 能源控股有限公司、保利化工控股有限公司、保利财务有 限公司、北京新保利大厦房地产开发有限公司等专业子公司，旗下拥有保利房地产（集团）股 份有限公司 （股票代码：S.H.600048）与保利置业集团有限公司（股票代码： H.K.00119）两 家境内外上市公司。企业及项目遍及国内的北京、天津、上 海、重庆、广州、深圳、香港等 60 多个城市和地区，在十几个国家设有子公司和办事处。 改革开放以来，我国经济社会发展成就举世瞩目，作为促进经济发展重要因素之一的房 地产市场也从无到有，再到发展壮大。房地产已不仅是基本的生产要素或者生活资料，而且成 了家庭财产的重要部分，既是一种商品，也是一种资产，甚至是投资、投机的主要对象。房地 产市场的发展变化不仅影响金融安全和社会稳定，而且影响整个国民经济的健康运行。 随着我国房地产市场的不断发展和规范、行业集中度的逐渐提高及各种资本力量的大举 介入，行业的竞争也日趋激烈；同时房地产行业因牵涉多方利益，是国家调控政策较多、调控 1 / 12
(完整版)富力地产企业发展战略研究
富力地产企业发展战略研究 广州富力地产股份有限公司（香港联合交易所上市编号：2777）成立于1994年，注册资金7.6亿人民币，集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体，拥有国家建设部颁发的一级开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资质、一级物业管理资质及一级房地产中介资质,是中国综合实力最强的房地产企业之一。公司于2005年7月14日在香港联交所主板上市，为首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业,并荣登市值最高公司之一。自1994年成立以来，富力人倾尽心思与心血，从细节出绩效，终于赢得了客户的认同与赞赏。实力造就金牌品质，荣誉闪耀品牌辉煌,公司在二零零五年至二零零七年连续三年蝉联国家统计局评选及公布的中国房地产企业综合实力第一名。2007年9月10日，荣获国家税务局计划统计司权威发布的中国纳税百强排行榜房地产行业第一名。 一、富力地产发展概况 1．富力地产企业概况 广州富力地产股份有限公司是中国综合实力最强的房地产企业之一，获得由国家建设部颁发的房地产开发企业一级资质证书。2005年7月14日，富力地产在香港联合交易所主板成功上市。从广州起家的富力地产，经过近10年发展再进入北京后，迅速以北京富力城打开了京城房地产市场。富力地产不仅提出做“一体化地产运营商”
的企业口号，还提出“集团化、专业化、品牌化、全国化、市场化、国际化”的发展道路。 富力的产品已经涉及到住宅、商业、写字楼以及超五星级酒店等多种业态领域。从广州大本营至北京、天津、西安、重庆，富力地产已成功布局五大核心城市，目前拥有约70个物业项目,土地储备约2000万平方米，在建面积约400万平方米。而单项建筑面积超过50万平方米的全国旗舰项目更是其中的扛鼎之作。它们是：北京富力城、富力又一城、广州富力城、富力桃园、富力金港城、天津富力城、西安富力城和重庆富力城。 富力地产在继续打造理想人居的同时，开始向商业地产领域进军，全力打造21世纪优尚的商务环境。在广州，富力地产率先拿下CBD中心所在地珠江新城超过十个地块，约140多万平方米建筑面积的商业楼宇，另外，富力地产还与全球著名连锁酒店管理集团——万豪国际集团和凯悦酒店集团合作，共同打造两家超五星级酒店。展望未来，商用物业的投资、开发与管理将会为富力注入一股更值得期待的鲜活的生命力。在北京，富力地产也增加了商业楼宇的开发力度，商业地产的拓展，不仅能满足了企业长期投资收益的需要，更提高了国内现代化商业地产的顶级标准。 二、富力地产企业战略 1．富力地产企业总体战略目标 住宅年营销总额110亿元。 2．富力地产企业总体战略定位
保利地产优才计划offer
保利地产offer 保利华南优才计划offer 一面 保利华南会在一些城市开宣讲会，楼主当时是在武大的宣讲会面试的。保利华南最大的好处就是不用筛简历！去了就可以面试！很刺激！ 楼主当时一面是一组十二个人，只有一个男生，八个面财务四个面人资。 一开始先是20秒的自我介绍，内容是规定的，诸如意向岗位意向城市专业排名这种，楼主语速比较快，后面加了两句话，感觉可能会稍微出彩一点。 然后就是20分钟的小组讨论，讨论之前面试官会随机点一个同学读题，我们组的题目就是很有名的荒岛求生。 整个讨论的过程还算顺利，虽然有一些bug，但是当leader的学姐蛮强势的，timer也不错，整个节奏带的还可以，楼主是reporter，因为语言表达能力比较强吧，基本上做了几次总结大家就达成了共识。 然后面试官抽人总结，当然就抽的不是楼主了，感觉最后抽的这个人应该是面
试官还想再考察一下的。 然后就是五分钟等待，当场宣布结果，楼主那一组通过了四个人，当leader的学姐，当timer的同学，唯一的一个男生，和楼主自己。 总结:无领导真的非常看队友了，如果整个队非常和谐，即便没有明确的角色也好，但是楼主当时的这个组如果没有这几个人的carry，估计早跑偏了…… 二面 HR一对三 当场就二面了，楼主当时是跟两个工程岗的人一起二面的，进去先做一分钟自我介绍，然后hr一人就问了一个问题，从自己岗位的角度对比两到三家房地产。楼主当时挺懵的，以为会对比简历上的问题，不过最后思考了一会还是说了恒大和保利，主要是从资产负债结构和资金管理还有税收的角度去说的，反正就瞎扯……扯完已经觉得自己凉了……因为感觉说了好多恒大。 然后过了十天，全国宣讲会结束以后，楼主突然接到了终面通知，视频面试，可以说很惊喜了，就还是准备了一下。 视频终面 第一次视频终面自己还是挺紧张的，嫌弃寝室乱就特地开了房，去酒店面试，虽然是视频，楼主也还是穿了正装，我觉得第一印象首先不能输嘛。 然后我是财务岗第一个面试的，面试官其实还挺严肃的，就是中途被我逗笑两次。 总结提问如下:
保利面试笔试题
保利面试笔试题 保利面试笔试题 面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。下面是保利面试笔试题，请参考！ 保利地产笔试题目题型一：(市场研究，广州) 10个行测题(3分/个) 基本分析题(40) 1、保利地产在某地要拿一块地，要先进行项目调研，假设你作为项目调研负责人，该如何安排你的计划?(20) 2、某10月房地产成交套数与推广费用的详单(见下，记不太清了)。然后给出11月份计划66套，50万推广费用，试分析。(20) 综合分析题(30) 材料1：xx年国家刺激计划，放松信贷等，房地产迎来繁荣;国家“限购”、“ 限买“，房地产市场交易量萎缩。材料2：房地产政策宏观微调，趋紧趋严材料3：温家宝等人有关房地产政策的讲话1、论述房地产市场走势与宏观经济形势的关系? 2、尝试对当前(还是未来，记不清了)房地产市场的前景进行研判题型二：(营销，北京/上海) 名词解释市场营销、4P，品牌定位，定价方法，SWOT，整合营销传播材料分析强生纸尿裤研发生产
的营销案例： 1.从营销的角度分析 2.市场调查的意义、你对市场调研的看法论述品牌价值举一个你最印象深刻的品牌营销案例，分析品牌形象、定位等：怎样进行品牌形象传播创新题 1.中国好声音的营销 2.如果收视率下降，怎么提高题型三：(土建类，武汉) 选择题(10题，每题2分) 第一题印象深刻，是压杆的临界力在什么杆端支承条件下最大。简答题(5题，每题10分) a、框架结构抗震构造措施b、四控两管一协调后面三题都是写些关于对保利企业理念看法之类的，你进入保利要如何发展，优秀管理人员具备什么素质等等案例分析(3题，共50分)) a、关于工期、费用补偿的(20分) b、模板施工方案的，跟预留洞口有关，还有三宝、四口(20分) c、构造柱的作用，和两个施工单位的比较，哪个合适?(10分) 题型四：(建筑岗，南京) 选择题主要是规范类的简答题(3道) 第一题是构造，差不多就是连线题第二题谈谈对设计管理者和建筑设计师差别的理解第三题为控制成本提高产品品质从技术层面给出建议作图题(2道) 1. 画联排别墅的组合方式 2. 做一个18层住宅的典型平面图(给出三个指定户型要求) 题型五：(重庆) 题型六：(财务岗，2 hour) 选择题(22题，每题2分) 内容涉及会计和税法的基础知识简答题收入的确认;投资性房地产和自
中国房地产企业发展战略研究
中国房地产企业发展战略研究 ——以万科、保利、龙湖为例 摘要：房地产作为如今中国经济的支柱性产业，其行业间的竞争无疑是十分激烈的，而房地产企业要想在这激烈的房地产市场中脱颖而出，就必须制定出适合自身企业的发展战略。本文通过对万科、保利、龙湖三大房地产企业发展战略的分析与对比，总结出其各自与其企业相适应的战略发展特点和现今中国大型房地产企业的战略管理概况，并为其它中小企业提供一定的借鉴意义。 关键词：发展战略；SWOT分析；PEST分析； The Study on the Development Strategy of Chinese Real Estate Abstract: As realestate is the Chinese economy pillar industry, the competition of the industries is absolutely fierce. If the enterprises of real estate want to stand out in the market, they must develop their own developmentstrategy which is suit for theirselves. This paper analyses three real estate enterprise’s development strategy——Vanke, poly, Longhu and sum up the respective characteristics of their development strategy and strategic management situation of large real estate enterprises in China. Besides, according to the analysis, this paper will also provide certain reference significance for other small and medium-sized enterprises . key words: DevelopmentStrategy; SWOT Analysis; PEST Analysis 2008年10月在美国发生的次贷危机波及全球，受其影响全球经济持续低迷。在这样的历史条件下，中国政府毅然作出升级产业结构的重大决定。对于广大本土企业而言，既是机遇也是挑战，尤其是中国的房地产企业。在各大行业中，房地产行业作为国民经济的支柱行业，对国民经济的发展起着至关重要的作用，如何在这场经济危机寻求企业的生存空间以及发展前景，是每一个房地产企业所要面临的问题与挑战。而纵观我国现今的房地产企业，可以发现虽然我国现今的房地产开发企业已达数万家，但从总体来看，中国的房地产企业有着规模不一、水平参差不齐、区域差异巨大、级差收益明显等特点，同时追求短期利益化也已成为现今房地产企业的发展现状。究其原因，主要是这些企业缺乏长久的战略规划，无法获得更多的发展空间。本文将对万科、保利、龙湖这三大中国十强房地产企业的发展战略进行分析与对比，总结出其各自与其企业相适应的战略发展特点，并为其它中小企业提供一定的借鉴意义。
保利地产笔试
保利地产笔试
传不上去就直接粘贴过来好了 一、选择，22题，每题2分，内容涉及会计和税法的基础知识； 二、简答，收入的确认；投资性房地产和自用房地产的区别；财务分析； 投资性房地产，是指为赚取租金或资本增值，或两者兼有而持有的房地产。 将某个项目确认为投资性房地产，首先应当符合投资性房地产的概念，其次要同时满足投资性房地产的两个确认条件：1、与该投资性房地产相关的经济利益很可能流入企业；2、该投资性房地产的成本能够可靠地计量。在账务处理上，投资性房地产可以采用成本模式计量或公允价值模式计量。 而自用房地产可以理解为企业的固定资产，2者有着本质的区别。前者主要是为了赚取租金或资本增值，而后者仅是自用。当然，2者在一定条件下也可以相互转换。 三、计算，土地增值税； 不超过50%部分30% 50%~100% 40% 100%~200% 50%
超过200%部分60% 收入的确认条件计算； 《企业会计准则》关于收入确认条件的规定，销售方在将商品所有权上的重要风险和报酬转移给买方，不再对该商品实施继续管理权和实际控制权，与交易相关的经济利益能够流人企业，相关的收入和成本能够可靠地计量时，确认营业收入的实现。 对于房地产企业，商品房销售收入实现的具体条件为： 工程已经竣工并通过有关部门验收。通过有关部门验收，是指取得政府有关部门发放的“竣工备案表”。实际销售面积符合合同规定。在实际操作中，实际销售面积往往与合同规定的面积存在一定的差异，应取得面积测绘表，按实测面积计算房屋总价。完成房屋交付手续或购买方已接到书面交房通知，且购买方在通知确定的交付使用时限 结束后无正当理由拒绝收房。 房地产企业在实际交付时可能存在以下两种情况：1.业主方正常来公司办理房屋交接手续：填写“房屋交接单”，凭业主方签字确认的房屋交接
2019年保利集团背景范文.doc
2019年保利集团背景范文 篇一：保利地产外部环境分析 保利地产外部环境分析 学院：土木工程与建筑学院 班级：工程 小组成员：李锴1301班罗荣基张帆邢烨映 本文分为以下几个方面进行阐述： 1.企业的经营状况及行业背景 2.经营目标及发展路径 3.宏观环境分析 4.微观环境分析 5.企业的市场定位 6.总结 1.企业的经营状况及行业背景 中国保利集团公司（以下简称“集团公司”）系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业。集团公司于1992年经国务院、中央军委批准组建，1993年2月在国家工商管理总局注册。1999年3月，集团公司由军队划归中央大型企业工作委员会领导管理，成为国有重要骨干企业。2003年，由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责。20XX年，中国新时代控股（集团）公司涉军业务并入集团公司。 29年来，集团公司已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术
经营、矿产资源领域投资开发民爆器材生产及爆破服务为主业的“五业并举、多元发展”格局。截止20XX年底，集团公司合并总资产3829亿元。 集团公司下辖保利科技有限公司、保利南方集团有限公司、保利（香港）控股有限公司、保利文化集团股份有限公司、保利能源控股有限公司、保利化工控股有限公司、保利财务有限公司、北京新保利大厦房地产开发有限公司等专业子公司，旗下拥有保利房地产（集团）股份有限公司（股票代码：S.H.600048）与保利置业集团有限公司（股票代码：H.K.00119）两家境内外上市公司。企业及项目遍及国内的北京、天津、上海、重庆、广州、深圳、香港等60多个城市和地区，在十几个国家设有子公司和办事处。 改革开放以来，我国经济社会发展成就举世瞩目，作为促进经济发展重要因素之一的房地产市场也从无到有，再到发展壮大。房地产已不仅是基本的生产要素或者生活资料，而且成了家庭财产的重要部分，既是一种商品，也是一种资产，甚至是投资、投机的主要对象。房地产市场的发展变化不仅影响金融安全和社会稳定，而且影响整个国民经济的健康运行。 随着我国房地产市场的不断发展和规范、行业集中度的逐渐提高及各种资本力量的大举介入，行业的竞争也日趋激烈；同时房地产行业因牵涉多方利益，是国家调控政策较多、调控频率较密集的产业。特别是近年来，针对房地产投资过热、房价上涨过快的局面，国家综合运用产业政策、信贷政策和税收政策等进行了多次调控，采取了一
(完整版)保利地产成本控制指导书
保利地产成本控制指导书 一、成本控制管理职责划分准则 1、组织管理责任分为三个层面 （1）成本总负责中心 公司总经理层面 （2）成本费用发生中心 地价费用中心：开发部 设计费用中心：技术部 主体建安费用中心：项目部 营销费用中心：销售部、企划部 期间费用中心：财务部 （3）成本费用审核与监控中心 成本管理委员会：成本管理部、财务部 2、基本职责划分 （1）成本费用发生中心的基本职责 ——按照测算成本的目标，遵照相关规范和制度开展业务活动； ——对施工场地、设计单位或经手的每单业务，在总经理授权范围内代表公司履行项目成本费用监控职责，并对其成本费用失控承担直接和主要责任； ——配合并接受成本管理中心按章行使的指导监控职责。 （2）成本费用指导与成本管理中心的基本职责 ——组织编制开发项目的测算成本、目标成本费用总指标；
——组织分解开发项目的具体明细目标成本费用指标； ——组织编制开发项目的成本费用控制管理方案，并连同明细指标落实到专业部门和专业负责人； ——跟踪监控和分析评估目标成本费用执行情况，并提出可操作的指导性意见； ——建立健全目标成本费用管理体系，制定、修改、解释、培训目标成本管理通则及其相关规范、制度。 3、《成本信息月报》的管理准则 每月7日前完成该项目《成本信息月报》的编制，必须包括本月成本与上月成本的差异。 二、成本控制管理准则 1、开发前期费用的控制管理准则 （1）内容 开发前期费用明细（范例）
（2）控制管理准则 ——注意勘察工作的实效性，避免重复测量定位； ——技术部应注意设计费的合理使用，由于设计合同较多且工作相互 关联，应分清各份设计合同的工作内容及工作范围，如设计院未及时 完成工作应开扣款单； ——项目部应合理布置临时道路、临时水电位置，选取经济方案施工。 2、主体建安费用控制管理准则 （1）内容 主体建安费用控制（范例） （2）控制管理准则 ①充分进行施工准备
保利地产战略环境分析
保利地产战略环境分析 【摘要】随着我国房地产市场竞争的日益加剧，房地产调控政策 的频繁出台，加之我国经济形势忽明忽暗的局面，房地产企业的 发展面临着巨大的挑战。大多数房地产企业开始调整自身产业结 构以及发展战略，为新一轮的经济形势以及竞争做准备。在新的 经济形势和竞争形势的冲击下，保利地产必须高度重视自身的发 展战略，做好战略规划，才能在竞争日益激烈的房地产市场持续 发展。本文通过分析保利地产内部环境与外部环境，再结合SWOT 深入分析，从而确定保利地产总体发展战略，并提出合理的战略 实施措施。 【关键词】保利地产内外部环境 SWOT分析总体战略 保利地产作为一家大型的国有控股房地产开发企业，拥有强大的军工和央企背景，开发的房地产项目遍及全国十多个城市，企业先处于较为稳定的发展阶段。在面对低迷的房地产市场也相对竞争激烈的房地产市场中，如何抢占市场占有并保持优势是保利地产面临的严峻问题，那么，保利地产该如何以策略去迎面解决？ 一、保利地产外部环境分析 1、宏观环境分析 （1）政策因素为了稳定房地产市场健康成长，我国坚定不移地加强房地产市场的调控，在对于首套购房者享受首付优惠的同时，央行最近也下调了贷款的利率。限贷放松和降息无疑将低迷的房地产市场重新拉了回来。但是，不动产的实名登记也会对房地产的销售造成不小的影响。目前中国宏观经济已进入调整期，尽管2014年国家出台了许多房地产激励政策，也放松了对市场的限制，但是从第一季度的数据来看，房地产投资的相关数据仍在继续下滑。 （2）经济因素国家统计局公布了2015年第一季度经济数据，初步核算，一季度国内生产总值140667亿元，按可比价格计算，同比增长7.0%。分产业看，第一产业增加值7770亿元，同比增长3.2%；第二产业增加值60292亿元，增长6.4%；第三产业增加值72605亿元，增长7.9%。从环比看，一季度国内生产总值增长1.3%。很明显，在经济改革的攻坚期，当前我国宏观经济仍然处于触底阶段。同时，从2014年楼市表现来看，尽管大部分城市楼市限购政策已取消，“央四条”与降息等刺激性政策也出台、各个地方政府也出台“救市”措施，“330新政”已明确二套房最低首付四成、营业税免征门槛由5年变为2年，但是，从一季度楼市表现来看，大部分城市楼市仍有“去库存”压力，起码在上半年不可能有明显好转。 （3）社会文化因素建筑不是冰冷的钢筋混凝土，建筑具有深刻的社会文化内涵，文化因素对房地产消费者行为有着最广泛而深远的影响，房地产企业之间的