生产副经理竞聘演讲稿
生产副经理竞聘演讲稿
各位领导、各位同事：
大家好！
第加强学习，提高素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论
修养和明辩大是大非的能力。另一方面是加强业务知识和高科技知识的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。
首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产副经理一职。
我叫xxx，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所了解，也十分
清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,具体对工作流
程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事，无论在
生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，
这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。
任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企
业的发展,生产都是需要一个完善的流程去运作.。
举例说明标准化流程的重要性：
首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键
只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样
的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技
术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，
占据了市场的主导地位。
标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。更重要的是标准化经营与管
理能使企业的经营管理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经
济效益。
随着企业规模的不断发展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是
最大限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来
实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的规范化的现代化管理。
管理的标准化是为了便于进行自身发展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的发展而进行改善。
一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责清晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目标明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。
企业业务流程标准化是衡量一个企业管理水平的重要标志，是保证企业各项作业顺利进行的前提，也是企业做大做强的必由之路。
由此可见，我们工作的流程对企业的发展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。
工作设想：
下面具体谈谈我对以后工作的设想：
1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强制严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。
2.提高发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角加入该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以提高我们发货的准确性。（最好是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单表明捆数，方便日后核查。）
3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。
4.制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。
5.对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出库的流程，涉及到的人员，及他们的办公地点，这样可以提高我们的发货速度。（可以附带一联据，或者是做成卡片式）
6.制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的很好，不过在出库单据传输方面出现失误，会导致库存与其他部门库存数据不一致等问题。
7.协助生产经理对二期厂房内部的规划，把基础打好。
其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加盟店，都要有一个一系列的流程，从员工的培训开始，都是需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就可以做到，相信在座的领导都看过<亮剑>这一电视连续剧，这部电视剧被当做教材被很多世界500强
单位当做学习的资料，就像李云龙说的一样，企业与军队是一样的，一个企业也是有他的
魂魄的，当一个企业的流程正规化运作之后，员工们养成习惯，无论换过多少员工，这个
部门的流程仍在，骨干仍在,不孝有三无后为大，我的设想是，将来不管是谁接替了这个
工作，都可以很容易的拿起来，一个好的流程是企业基业长青的关键，我的演讲结束了，
谢谢各位领导！
在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：如果我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既
往的努力工作，为辽宁中捷的蓬勃发展奉献自己的微薄之力。
夏天来了，我也来了!我驾着农行机构优化改革的热潮而来，来参加机构部副经理的
竞聘，希望大家投我一票!谢谢大家!
第三，具有良好的政治素质而后较高的业务理论水平。我做事讲原则，严格遵守职业
纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直。以积极向上的世界观、人生观、价值观指导自己
的工作和学习，本份做人，踏实做事，力求做一个高尚的人。同时，我于年参加了加拿大
弗林德斯学院与南开大学合作办学的国际经贸专业并取得了硕士学位。我曾在《科技信息》《山东交通科技》、《中外公路》、《山东青年报》等杂志上发表业务论文4篇。
我叫×××，现年XXX岁，中共党员，大学专科计算机专业毕业，助理工程师。现在XXX大学桥梁工程专业学习，今年毕业。我竞聘的岗位是公司办公室副主任。
尊敬的各位评委，我深知竞聘是双向选择。今后我无论在哪个岗位上，为人忠厚诚实
是我做人的基础，勤恳踏实的工作是我人生的准则，拼搏进去的精神是我前进的动力，全
身心的为党、为人民工作是我永远的追求。在更高层次的舞台上，为工行的事业发展贡献
自己的力量是我参加此次竞聘的目的。路还很长，还很艰难，但我相信，在大家的共同努
力下，在领导和同志们的帮助下，我们的工作能上一个新的台阶。
近18年的现场经营管理中，自己的业务水平及内业资料的一贯认真得到了历届领导
和同事们的肯定，在公司过去这些年里开展的两次单独评选工程处先进经营工作者中，自
己均被评为当年度工程处先进经营工作者，并在多年兼职工会主席和团支部书记中，多次
被评为建安公司、矿建公司及工程处先进个人。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
公司副经理竞聘演讲稿2篇
公司副经理竞聘演讲稿2篇 竞聘公司副经理需要有哪些能力呢你是否符合条件把你的优势亮出来吧!下面是由为大家带来的关于公司副经理竞聘演讲稿，希望能够帮到您!公司副经理竞聘演讲稿一 尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家好! 首先感谢局党委，给了我这次竟聘的机会。我竞聘的职务是邮政局业务经理。本人*，现年岁，员。*年参加工作，曾在邮政营业、储蓄前台做营业员，*年开始做*员，有丰富的邮政工作经验。竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，实践证明，本着公平、公正、公开的原则，走群众路线，以德才兼备为标准，采取竟聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的积极性和创造性。因此，我完全拥护局党委推行的这一改革举措。 一、我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下三个优势： 1、有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记读书，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己。 2、有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以明明白白做人，实实在在做事为信条，言行与各级党委保持高度一致，踏实干事，诚实待人。经过多年学习和锻
炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高，能够胜任市场部工作。 3、有较好的年龄优势。身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。 二、拟聘后的工作设想 如果我在这次竞聘中，能够得到领导的认可和同志们的信任，我将认真履行职责，努力完成领导交办的各项工作任务。 1、支撑竞争性业务和提高管理水平为重点，切实抓好邮政各专业务、改造和优化。充分发挥市场部主管的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出主意、善出主意、会出主意，积极协助领导做好各项工作。 2、提高邮政业务管理水平，确保邮政各项工作安全稳定运行。不断增强政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，想领导者之所想，谋领导之所谋，积极主动地想问题，办事情，凡事把各项服务都做在领导决策前，同时注意做好经验总结，发现问题及时纠正，切实做好协调和督办工作，经常深入基层，调查研究，反馈工作中存在的问题和不足，为领导调整工作思路和决策服务。促进全局各项工作的顺利进行。 3、立足实际，加强电子化支局的规范化工作，要从面向支撑生产逐步向面向经营、管理和决策转变。
公司副总经理竞聘演讲稿精选
公司副总经理竞聘演讲稿精选 为大家收集整理了《公司副总经理竞聘演讲稿精选》供大家参考，希望对大家有所帮助！！！ 尊敬的各位领导，同事们 大家好！今天，我竞聘的职务是公司副总经理。当然,副总经理无疑是公司领导的助手和参谋,这个助手是为公司排扰,为职工谋利,在这里也不想在占用大家过多的时间来阐述副总的职责和义务。 首先，我能够在公司这样一个大家庭里工作了10年，感到十分荣幸；其次我要感谢公司领导这次采取竞聘上岗的用人机制，给了我可以充分展示自我价值的机会和平台，也是拉开公司改革序幕吧，常言说是骡子是马拉出来溜溜，我是带着这份心情就出来溜一溜的。 我是从大学毕业直接进入公司的,人生最美好十年这此度过,也给我太多情感在里面,我在办公室工作4年,主持安办6年,现代为主持工程部1年半,可以说一个超级打杂的,也可以算是我的优势,熟悉了单位主要职能部门的工作. 回忆一下,公司在这十二个年头,有过光辉灿烂一页,也有不堪回首的教训,着眼于此,我们做人做事更应该居安思危,然而,公司的现状是在座的各位有目共睹的,不说如履薄冰也是举步难艰,我想借此机会,谈一谈我对这一状况的认
识和感知,公司为什有没生气和活力,没有竞争能力,我们到底在那些方面存在问题,做为一个企业,它的灵魂是什么,企业的文化又是什么,公司靠什么来发展壮大呢,靠什么来管理,如何走出困境,这是两年来始终困绕在我的心头,使我忧心重重，这几天总算是理出来了一点头绪,希望能给大家一点启示 1、企业的灵魂是什么，那就是企业文化，那什么又是企业文化呢，就是除了工资以外的凝聚力和贪心之外的精神，一个企业没有文化，就象一个人没有思想一样，公司不建立企业文化那么它必将被贪欲所代替，会集中在利益和金钱上，看是个群体，实际上是一盘散沙，没有向心力和凝聚力，也员工看不见目标所向，也正是我们公司为什么没有生气与活力的原因所在。而这样必须用严历的纪律来维持。 2、公司靠什么来发展壮大，靠什么来管理，如何走出困境呢？我认为从以下四个方面入手； 知识结构企业的竞争优势之一就是公司内部员工的知识结构有一种互补的优势。任何一个行业的发展都需要多种知识结构的人才，如果内部人才的知识结构能否互补，这将给公司构建一个强有力的交流平台，各种发展的问题、竞争的问题都可以在这个平台上得到很好的解决，而不需借助外力。员工知识结构的单一是公司发展的瓶项。缺乏营销人才，我们要走出去，在市场上站住脚，就得把自己推销出去，公
副经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 非常感谢各位领导给我创造了这个展示自我的机会,希望能通过本次竞聘演讲使大家对我有进一步的了解，并对我的竞选给与支持。 今天，在公司领导班子开拓创新、锐意改革以及同志们团结进取的精神感染下，使我有了信心和勇气参与这次竞聘。我要竞选的职位就是质检部副经理。 我竞选质检部副经理职位，主要具备以下基本条件。 第一、具有较好的政治素质和较强的事业心。在公司工作以来，我虽然一直从事基层工作，但我始终注重政治学习，不断提高自身的政治素质和道德修养，积极要求进步，在政治上、思想上积极向党组织靠拢，严格要求自己，无论遇到什么困难，什么挫折，都坚持把工作放在第一位，不辞辛苦，从不计较个人得失，始终保持积极向上、刻苦钻研、扎实工作的精神状态。去年5月质检部成立初期，也是公司结构工资方案准备阶段，我作为办公室秘书和兼职质检员，不但要配合办公室主任做好结构工资的准备工作，还要在质检部经理的领导下，建立质检部各项规章制度以及对公司日常工作情况进行监督检查。在人员少、任务重、工作量大的情况下，为使结构工资按期进行和质检部工作顺利开展，我提前休完产假，加班加点，努力工作，两个多月的时间里共起草结构工资草案、质检部规章制度及质量考核办法等材料20多份。几年来，我以勤奋求实的工作态度，任劳任怨的工作作风和锲而不舍的工作精神，认真履行了工作职责，出色的完成了领导交办的各项工作任务，赢得了领导和同事们的信任与好评，曾先后5次被评为公司先进工作者，管局优秀工作者，今年2月份还共荣地加入了中国共产党。 第二、系统地掌握了多方面知识，具备一定的质检管理经验。2年的技术部工作经历，使我对公司技术设备运行有了较为系统的了解去年任质检员以来，在公司领导、部门经理的支持和信任下，本人较快的进入了工作角色，针对目前公司存在的一些违章违纪和待解决的问题，在自己的本职岗位上提出新的有效地解决办法，针对某一个环节可能出现的问题进行预测，提出有预见性地工作对策，从实际出发，进行创造性开展工作的有效尝试，使得自身的业务水平和管理能力及监督实效得到了进一步提高。 第三、具有较强的协调能力。公司是一个服务性强的单位，如何进一步提升公司的服务能力，提高大家的服务意识，这就要求质检部门必须充分发挥职能作用，既要规范各部门的工作行为和上岗规范，又要对出现的问题和事故进行查处，还要对各部门之间存在的矛盾进行协调。这项工作通常是让人感觉比较“得罪人”的活。对此，我首先遵循按章办事、有错必纠的原则，用一身正气去处理查出来的问题和事故，坚决做到公平公正，以确保制度的落实、树立质检工作新形象。其次是注意加强协调，从大局考虑，既要运用规章制度纠正不合格行为，提高服务质量。还要通过灵活的方式避免打击各部门的工作积极性，避免同事们有被监督的抵触情绪，使得我们的质检工作依然在他们的支持和配合下有序进行。在公司领导的关心、支持，以及各部门的协助、配合，经质检部全体人员的积极努力，公司的工作水平、服务质量以及劳动纪律都发生了可喜的变化，质检部的工作取得了良好的开端。 第四、具有诚实可信、谦虚谨慎，团结民主的作风。在待人接物方面，我以诚待人、尊重领导、团结同事，主动搞好团结协调。在组织观念方面，认真执行领导决定，工作到位但不越位，作风正派，严格要求自己。 接下来,我想通过自己多年的工作经历以及一年多来的质检工作实践，谈谈我对这项工作的认识和体会。 1、通过一年多的工作实践，使我对质检工作有了深刻、明确的认识。我认为：质检工作是完善和加强公司内部经营管理，增强自我约束机制的必要环节。质检部门就像是保健医生，要不断地对公司这个肌体的各个部位进行体检、诊治并排除各种病变。所以加强质检工
副经理竞聘演讲稿3篇
副经理竞聘演讲稿3篇 副经理竞聘演讲稿3篇 演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。在当下社会，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是大熊猫壹号书店为大家收集的副经理竞聘演讲稿3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 副经理竞聘演讲稿篇1 尊敬的各位领导、同志们： 首先感谢组织和领导为我们创造了这次公平竞争、展示自我的机会，同时也借此机会并通过在座的各位，向多年来关心我、培养我、支持我的公司同仁们表示深深谢意！ 我叫孟祥涛，现年35岁，简历非常简，19xx年7月从青岛建工学院道桥专业毕业，分配本单位至今。 此次竞聘是我们公司人事制度改革的一次延伸和具体实践，也充分说明公司的决策结合实际，顺应潮流，可以说是审时度势，势必推动公司的改革与发展更上一层楼。作为我个人在是否参与竟聘的问题上，有过激烈的思想斗争。最终我认为：竞争可以展示自我，竞争可以发现差距，竞争可以促进学习，竞争可以提高自己的综合素质和工作能力。基于此我参与公司副经理的竞聘。 我认为，竞聘公司副经理有一定优势，主要有两点： 第一点是我有一定的工程施工理论水平和施工管理经验。曾先后在施工一线担任技术员、施工队长、项目经理等工作，对施工一线有比较全面的了解，能完全掌握工程施工的全过程。在工作中，注重结合施工经验，运用理论指导实践，并不断总结探讨，经常地自我充电，工程理论水平有了很大地提高。 第二点是有较好的组织、协调、管理能力。我在担任岚山工程项目经理期间，在公司的正确领导下，经过我们项目部的团结努力，每年都能完成不低于5000万的项目，自20xx年3月至今，在不到3年的时间内，在公司没有投入资金、业主计量款严重滞后的情况下，经过我们项目部全体人员的共同努力，累计完成工程项目约计2。1亿元。受到了日照市交通局、岚山区政府的高度评价。毫不夸张的说，沂蒙交通这个品牌在日照、在岚山这个地盘上完全站稳脚跟，守住了阵地。 “人贵有自知之明”，我也认识到自己还有这样那样的不足，需要不断的锻造。立足岗位，超越自我，我决不会令领导和同志们失望。 有竞争就有压力，有压力才有动力，如果说，通过竞聘，机遇选择了我，我会尽快实现角色转换，缩短适应到胜任之间的时间。尽职尽责，为公司的发展出力流汗，发光发热。如果愿望与结果不同，说明我还有差距，我将总结自己的不足，勤奋学习，努力工作，不断提高自身素质。保证做到：正确对待领导，正确对待同志，正确对待自己。 古人说得好：“人不因一时之得意而自夸其能，更不能因一时之失意而自坠其志”。所以，我要说：“今天我们要做成功的参与者，那么，明天我们必将成为参与的成功者”。结果不管如何，我都会坦然面对。 谢谢大家！
关于公司副经理竞聘演讲稿(最新)
关于公司副经理竞聘演讲稿 竞聘的过程中，如果想获得领导的认可脱颖而出，那你需要一篇精炼有力的竞聘演讲稿。下面是关于公司副经理竞聘演讲稿，欢迎参考阅读！ 各位领导、老师、同事们： 大家好！ 本人xxx，xxxx年出生，中共党员，副教授职称。 我今天竞聘的岗位是xxx公司副经理。 下面，我简单介绍一下自己的经历，xxxx年毕业于东北林业大学会计学专业，同年分配我校财务处工作；xxxx年调入管理系任教师，兼任管理系教学秘书；xxxx年调入学生处，负责招生、助学贷款、奖助学金等工作；xxxx年调入招生就业处，负责招生工作；xxxx年调入管理系，先后担任副主任和教学办主任；xxxx年xx月调入xxx公司任副经理，负责公司财务和驾校管理工作。xxxx 年取得xxxx大学金融学硕士学位。 如果能够竞聘成功，我将在学校党委和公司董事会的领导下，协助经理做好以下五个方面的'工作： 第一、完善管理制度，培育企业文化 在现有基础上，进一步制定和完善公司的经营管理制度，并督促和保证落实到位，人管人累死人，制度管人烦死人，文化管人管灵魂，必须创新企业文化载体，建设讲诚信、讲纪律、讲竞争的企业文化。 第二、引入目标管理，创新激励机制 xxx公司下设分公司、子公司九个，经营项目不同，经营特点各异，因此，采取以目标为导向、以成果为标准的目标管理方法是符合现实的科学选择，自上而下地确定经营目标，自下而上地保证目标实现。同时，辅以严格的预决算管理和成本控制，并出台具有针对性和可操作性的业绩激励办法。 第三、加强财务管理，助力公司决策 努力钻研财税知识，熟悉、遵守和落实各项财务制度，完善管理流程，加大监管力度，降低经营成本，提高财务人员的业务素质，保证公司财务工作正常运行，最大程度减小财务风险，做好经营分析和财务分析工作，为公司经营决策和目标管理提供真实、准确、及时的经营信息和财务信息，分析公司经营的成败得失，提出应对和解决的初步方案和措施。
最新科技公司副总经理竞聘演讲稿-范文精品
科技公司副总经理竞聘演讲稿尊敬的评委、各位同事： 大家好！ 我叫__，__科技员工，——年——月加盟__，接受集团企业文化熏陶和领导教育、培养多年，促使我有信心、有责任站在这个竞聘的舞台，以平和、诚恳的心态接受董事长和各位领导、同仁的检阅，希望带给大家的是一个真诚、稳重和充满智慧的我，希望大家给我一个在__科技副总经理岗位勇挑重担、开拓进取、回报公司的机会。 我之所以竞聘__科技副总经理，主要缘于五个理由： 第二，我有充分的激情和自信。我不仅有健全的体魄、充沛的精力，而且有年轻人特有的朝气和激情。同时，我有一个能吃苦耐劳的品格，赢得了员工的信赖和尊重。这些，都使我对工作充满了激情与自信、对未来充满了憧憬和希望。 第三，我有较强的专业实践能力。我的专业是中文专业，13年的工作实践，使我积累了一定的专业优势，先后担任过市内多家媒体的通讯员等，这些体验，为我直接参与__科技主营业务之一的互联网项目打下了坚实的基础。 e0745网开通后，我担任e0745网总编，从事网站的运营、采编、策划、外联工作，牵头网站所有大型活动的策划、组织和各类商贸活动的协同组织，为__互联网的发展做了一些有益的尝试，也为__拓宽业务范畴做了一些有益的工作。
第四，多年的综合管理岗位提高了我的宏观驾驭能力和组织推动能力。 作为公司执（全）委会委员，又是公关部主任，从事过多年的综合管理和跨部门管理工作，综合素质和驾驭全局的能力得以加强和提高。 第五，技术管理与行政、业务管理相得益彰，有利于公司的发展。 公司总经理秦勇，技术副总经理出身，技术好、开拓性强，但公司的工作千头万绪，特别是年度经营指标的全面完成，需要他投入大量的精力，也希望一个得力助手的配合和支持，特别是在内部管理、外部协调及网站运营、互联网项目方面。我熟悉公司的运作体系和业务流程，有长期跨部门工作及综合管理经验，特别是作为老员工的稳健务实的工作作风和与秦总长期的默契配合关系，可以取长补短，相得益彰，共同促进公司的发展。 在“王婆卖瓜”的同时，扪心自问，我也存在许多不足之处，身在it企业，实则是it行业的新兵，工作创新及业务知识有待加强。这些，我会在以后的工作中加以克服和解决。 各位领导、各位同事，去年的扭亏为盈，鼓舞了我们的斗志，也激发了我们弹奏出更精彩乐章的雄心，如果我能竞聘__科技副总经理成功，我将牵头或配合公司总经理
公司副总经理竞聘演讲稿
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面存在问题,做为一个企业,它的灵魂是什么,企业的文化又是什么,公司靠什么来发展壮大呢,靠什么来管理,如何走出困境,这是两年来始终困绕在我的心头,使我忧心重重，这几天总算是理出来了一点头绪,希望能给大家一点启示 1、企业的灵魂是什么，那就是企业文化，那什么又是企业文化呢，就是除了工资以外的凝聚力和贪心之外的精神，一个企业没有文化，就象一个人没有思想一样，公司不建立企业文化那么它必将被贪欲所代替，会集中在利益和金钱上，看是个群体，实际上是一盘散沙，没有向心力和凝聚力，也员工看不见目标所向，也正是我们公司为什么没有生气与活力的原因所在。而这样必须用严历的纪律来维持。 2、公司靠什么来发展壮大，靠什么来管理，如何走出困境呢？我认为从以下四个方面入手； （1）、招聘制度招聘制度的优劣直接影响到公司对未来人才的储备，是公司能否持续发展的重要一环，许多公司都建立一套完整的考核筛选体系作为招聘员工的依据。但是我们作为一家事业单位，在许多方面仍存在国有企业遗风，招聘制度更是存在着明显的缺陷。公司虽设有人力资源部，但此部门的作用仅限于员工的资料存管记录，根本起不到招聘员工的选拔作用。员工被聘用的渠道除了少部分真正凭能力应聘入选之外，很大一部分是靠各种关系进来，这就造成了员工之间文化素质及业务水平参差不齐的情况，这不仅对日
公司副总经理的竞聘演讲稿
公司副总经理的竞聘演讲稿 公司副总经理的竞聘演讲稿1 您好，我叫xxx，今年32岁，大专经济管理专业，20xx年进入公司后一直从事物业管理工作，经历从物业前期介入，多层的移交到小高层的移交的物业部工作的整个过程。同时参加全国物业管理员的考试，在不断的学习中，根据我对物业管理工作的深刻理解，参照xx花园物业管理工作的现状，我认为急需解决的是物业管理中的服务创新和标准化管理。 党的十六大提出了“与时俱进，开拓创新”。创新已经成为社会进步的一种动力。早在年初，公司领导针对物业管理工作就提出了“全新，全意，全程”的服务宗旨。全新就是要为业主提供创新的个性化的服务方式，这正体现了公司领导的远见卓识。xx花园是预销售方式，业主在交接自己的房屋时直接面对的就是物业部，在如此重要敏感的阶段，物业部工作的优劣也就直接代表了公司的形象和水平。业主选择了文博花园体现了对zhf公司产品的信任，如何使这种信任在各个方面得到满足以形成对公司产品的忠诚，物业部在实施过程中有很多需要提高的创新工作要做，目前物业部已成为中房公司在产品开发服务构成中较薄弱的一环。只有采用了先进的思想，科学的办法，物业部的工作才能够在不利的环境中求生存和发展。这就是创新的必要性。 物业部工作的创新主要体现在观念创新，服务创新，管理创新等
几个方面，他们既是相互独立又是相互支持不可分割的。 首先是观念创新。 思想的改变是一切行为改变的前提。所以观念创新是物业部管理及服务创新的先导。拿过去的老观念和老经验的思维定式，条条框框在文博花园这个新环境中实施造成了目前物业部工作面临重重困难，无论是业主还是相关部门均不太满意，在一定程度上影响了公司的美誉度。物业部要走出困境就必须解放思想，去不断适应社会进步和市场规律，要眼光向外，积极学习接受先进的思想和办法，不断总结和研究，宣传自己的优势，批评和改正自己的错误，以人为本，不断创新，使物业部的工作得到提高。 其次是服务创新。 通过了观念的创新，体现在工作中重要的一部分就是服务的创新。物业管理是以人为本，为人服务的行业，服务水平就是产品的质量。物业部的服务工作也是整个zhf公司开发产品质量的一部分。xx 花园整体定位为中央高尚文化学习型社区，如何在公司领导的指导下，不断充实提高完善物业部的服务体系来满足高尚文化社区的要求，改变目前低层次的服务水平。就要不断的创新，以业主的满意作为工作的标准和根本宗旨。与业主之间建立“互相沟通，互相理解，互相尊重”的长期协调关系。及时了解业主的需求，充分挖掘现有资源的潜力，为文博广大业主这些固定的服务对象提供满足各种层次多领域的具有很高个性化的服务内容，“全新，全意，全程”体现“安全、高效、舒适、高尚”的中房文博社区文化。
公司副经理竞聘演讲稿
公司副经理竞聘演讲稿 公司副经理竞聘演讲稿（一）尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家好 记得有人说过：“人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜能，xx%的人只发挥了个人能力的xx%”，很早的时候我就知道这句话。这么多年来，无论从事什么工作，无论遇到怎样的挑战，我都深深的相信自己。今天我站在这里参加人力资源部副经理的竞聘，也是凭借着这个信念。我自信我有能力承担这一重任。 我叫xxx，今年xx岁，现在在xx部门工作，其主要职责是：负责制定工资计划、工资津贴标准、劳资统计和领导绩效工资考核等工作。我xx年xx毕业，xx年xx毕业，x年xx本科毕业，xx年至xx 年参加省政府扶贫工作队，曾在农村乡政府担任团委书记和县x局担任局长助理，并被聘为xxx。 今天，我走上了这个讲台，是因为觉得自己有能力胜任此项工作，经综合权衡，我觉得我具有以下竞聘优势： 一、我具有有良好的思想政治素养和道德修养 我从小受过良好的教育，养成了乐于助人、严谨朴实、严于律己、诚信为本的优良品质。在工作生活中，我始终严格要求自己，办事讲
求原则、立场坚定、实事求是，并在思想上和行动上同中央保持高度一致。 二、我具有丰富的工作经验和较强的工作能力 毕业后，我先后从事过多种工作，并长期从事劳资工作，这些工作，不仅锻炼了我较强沟通、协调能力，积累了丰富的工作经验，使我在独立处理事情能力方面得到锤炼，同时也使我对公司内人事管理工作的有了较深的认识和了解。我熟悉人力资源相关法律及政策，对劳动合同，劳动仲裁争议等处理有明显优势。这些都有利于我尽快进入角色，并顺利开展工作。 三、我思想解放，并具有超前意识 在实际的工作中，我谦虚上进，在勤奋工作之余不忘完善和提升自己，并在xx毕业后，先后取得xx学历。在以往的工作中，也表现出了我思想解放和超前的创新意识。工作中，我喜欢不走寻常路，创造性的解决问题，我曾多次提出新想法、新思路，并多次受到领导的好评。这些，都为我以后能够站在一个比较全面的角度度做好我公司的人事工作，打下了坚实的基础。 四、我具艰苦奋斗、扎实高效的工作作风 十几年的基层工作经历，练就了我艰苦奋斗、扎实高效的工作作风。无论什么工作，不干则已，要干就要干到底，坚持下去。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。我富有强烈的事业心和责任感，工作严谨细密、一丝不苟、高效快捷、讲求效率。这些年的工作经历，使我养成了不怕吃苦、迎难而上、甘
最新项目副经理竞聘演讲稿
项目副经理竞聘演讲稿 以下这份项目副经理竞聘演讲稿是由我收集整理的，分享给大家参考。 各位领导、评委们： 我叫xx，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加石吉高速路面ap3标项目副经理（分管机务、材料、行政协调、安全）一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁给予我的机遇，借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。 我1982年参加工作，1983年开始从事机械设备工作，1996年至今一直担任办公室主任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自认为在这方面有一定的经验，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，常常会有许多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达成功的顶峰。 我认为我竞聘本职位具有以下优势： 第一：我在本岗位工作多年。曾在许多工地担任行政办公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。搞本
行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好。 第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作，说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎” 第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。 如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、“三个服从”，“五个做到”。 “一个原则”就是为项目部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。 “五个做到”是：一、服从主要领导安排，作好班子内部协
工程公司副经理竞聘演讲稿
工程公司副经理竞聘演讲稿 这次聘改，牵动着我们每个人的心，凭心而论，我们每个人都想有一具理想的工作岗位，它反映着一具人的世界观，人一辈子观和价值观。物尽其材，人尽其能。古人云：男怕入错行，女怕嫁错郎。依照竟岗条件和我个人的实际，我报名竞选那个岗位。 我竞选那个岗位的理由有三条： 第一：我在本岗位工作多年。曾担任过锥操队队长，工程营养科副科长，工程公司副经理，水利工程中级职称。近2年参加了北湖院。潭洲湾护岸工程施工。对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，假如让我报名其他岗位的工作那就生疏多了。“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好 第二、我积存了一定的工作经验和教训，做为一名副职，它尽管别是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，算是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作。说白了，算是要干具体工作，别能“占个茅坑别拉屎” 第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独当一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我动工做理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦仔细，求真务实。说话说实话，办事半实事，工作求实效。 怎么做好那个岗位上的工作，堤防养护，算是堤防工程施工，别管是锥操灌浆，土石方工程，它都有一定的要求和校准，那算是要利用有限的资源（人力、物力、财力）在规定的时刻内完成相应的任务。我们从事这项工作的人，基本上这项工作的干系人，工作中要靠治理，而治理的要紧内容是抓好成本、质量和进度的操纵，从而达到最大效益。 我具有竞选该岗位的一定条件，但也存在着别脚，瓜无滚园，人无十全，科学技术日益进展，竞争异常激烈，还要别断加强业务学习，与时俱进，开拓进取。我能否竟聘到该岗位，要靠领导和同志们的关怀和信任，假如竟聘成功，我将恪尽职守，努力工作。假如别能，也无怨言。人一辈子岂能尽人意，但求无愧于心。希翼领导、评委和同志们给我这次竞岗机会吧！ 感谢！
生产副经理竞聘演讲稿
生产副经理竞聘演讲稿 各位领导、各位同事： 大家好！ 第加强学习，提高素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论 修养和明辩大是大非的能力。另一方面是加强业务知识和高科技知识的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。 首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产副经理一职。 我叫xxx，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所了解，也十分 清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,具体对工作流 程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事，无论在 生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序， 这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。 任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企 业的发展,生产都是需要一个完善的流程去运作.。 举例说明标准化流程的重要性： 首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键 只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样 的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技 术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本， 占据了市场的主导地位。 标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。更重要的是标准化经营与管 理能使企业的经营管理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经 济效益。 随着企业规模的不断发展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是 最大限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来 实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的规范化的现代化管理。
生产副经理竞聘演讲稿
生产副经理竞聘演讲稿 S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 姓名：XXX 职务：XXX 时间：20XX年XX月XX日
生产副经理竞聘演讲稿 各位领导、各位同事： 大家下午好！首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产副经理一职。 我叫xx，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,具体对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。 任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企业的发展,生产都是需要一个完善的流程去运作.。 举例说明标准化流程的重要性： 首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键 只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场 第 2 页共 5 页
的主导地位。 标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。 随着企业规模的不断发展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是最大限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的规范化的现代化管理。 管理的标准化是为了便于进行自身发展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的发展而进行改善。 一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责清晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目标明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。 企业业务流程标准化是衡量一个企业管理水平的重要标志，是保证企业各项作业顺利进行的前提，也是企业做大做强的必由之路。 由此可见，我们工作的流程对企业的发展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。 工作设想： 下面具体谈谈我对以后工作的设想： 1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强制严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。 第 3 页共 5 页
竞聘书之公司副经理竞聘报告
公司副经理竞聘报告 【篇一：公司副经理竞聘演讲稿】 尊敬的各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 非常感谢各位领导给我创造了这个展示自我的机会,希望能通过本次 竞聘演讲使大家对我有进一步的了解，并对我的竞选给与支持。 今天，在公司领导班子开拓创新、锐意改革以及同志们团结进取的 精神感染下，使我有了信心和勇气参与这次竞聘。我要竞选的职位 就是质检部副经理。 我竞选质检部副经理职位， 主要具备以下基本条件。 第一、具有较好的政治素质和较强的事业心。在公司工作以来，我 虽然一直从事基层工作，但我始终注重政治学习，不断提高自身的 政治素质和道德修养，积极要求进步，在政治上、思想上积极向党 组织靠拢，严格要求自己，无论遇到什么困难，什么挫折，都坚持 把工作放在第一位，不辞辛苦，从不计较个人得失，始终保持积极 向上、刻苦钻研、扎实工作的精神状态。去年5月质检部成立初期，也是公司结构工资方案准备阶段，我作为办公室秘书和兼职质检员，不但要配合办公室主任做好结构工资的准备工作，还要在质检部经 理的领导下，建立质检部各项规章制度以及对公司日常工作情况进 行监督检查。在人员少、任务重、工作量大的情况下，为使结构工 资按期进行和质检部工作顺利开展，我提前休完产假，加班加点， 努力工作，两个多月的时间里共起草结构工资草案、质检部规章制 度及质量考核办法等材料20多份。几年来，我以勤奋求实的工作态度，任劳任怨的工作作风和锲而不舍的工作精神，认真履行了工作 职责，出色的完成了领导交办的各项工作任务，赢得了领导和同事 们的信任与好评，曾先后5次被评为公司先进工作者，管局优秀工 作者，今年2月份还共荣地加入了中国共产党。 第二、系统地掌握了多方面知识，具备一定的质检管理经验。2年 的技术部工作经历，使我对公司技术设备运行有了较为系统的了解 去年任质检员以来，在公司领导、部门经理的支持和信任下，本人 较快的进入了工作角色，针对目前公司存在的一些违章违纪和待解 决的问题，在自己的本职岗位上提出新的有效地解决办法，针对某 一个环节可能出现的问题进行预测，提出有预见性地工作对策，从
物业公司副总竞聘演讲稿
物业公司副总竞聘演讲稿 尊敬的公司领导： 您好，我叫xxx，今年32岁，大专经济管理专业，20XX 年进入公司后一直从事物业管理工作，经历从物业前期介入，多层的移交到小高层的移交的物业部工作的整个过程。同时参加全国物业管理员的考试，在不断的学习中，根据我对物业管理工作的深刻理解，参照xx花园物业管理工作的现状，我认为急需解决的是物业管理中的服务创新和标准化管理。 党的十六大提出了“与时俱进，开拓创新”。创新已经成为社会进步的一种动力。早在年初，公司领导针对物业管理工作就提出了“全新，全意，全程”的服务宗旨。全新就是要为业主提供创新的个性化的服务方式，这正体现了公司领导的远见卓识。xx花园是预销售方式，业主在交接自己的房屋时直接面对的就是物业部，在如此重要敏感的阶段，物业部工作的优劣也就直接代表了公司的形象和水平。业主选择了文博花园体现了对zhf公司产品的信任，如何使这种信任在各个方面得到满足以形成对公司产品的忠诚，物业部在实施过程中有很多需要提高的创新工作要做，目前物业部已成为中房公司在产品开发服务构成中较薄弱的一环。只有采用了先进的思想，科学的办法，物业部的工作才能够在不利
的环境中求生存和发展。这就是创新的必要性。 物业部工作的创新主要体现在观念创新，服务创新，管理创新等几个方面，他们既是相互独立又是相互支持不可分割的。 首先是观念创新。 思想的改变是一切行为改变的前提。所以观念创新是物业部管理及服务创新的先导。拿过去的老观念和老经验的思维定式，条条框框在文博花园这个新环境中实施造成了目前物业部工作面临重重困难，无论是业主还是相关部门均不太满意，在一定程度上影响了公司的美誉度。物业部要走出困境就必须解放思想，去不断适应社会进步和市场规律，要眼光向外，积极学习接受先进的思想和办法，不断总结和研究，宣传自己的优势，批评和改正自己的错误，以人为本，不断创新，使物业部的工作得到提高。 其次是服务创新。 通过了观念的创新，体现在工作中重要的一部分就是服务的创新。物业管理是以人为本，为人服务的行业，服务水平就是产品的质量。物业部的服务工作也是整个zhf公司开发产品质量的一部分。xx花园整体定位为中央高尚文化学习型社区，如何在公司领导的指导下，不断充实提高完善物业部的服务体系来满足高尚文化社区的要求，改变目前低层次的服务水平。就要不断的创新，以业主的满意作为工作的标
(完整版)分公司副总经理竞聘演讲稿
主动作为执行到位 ——分公司副总经理竞聘演讲稿XX 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！我叫XX，现任XX分公司综合办主任。感谢公司为我提供了这个展示自我的机会，希望能通过本次竞聘演讲使大家对我有进一步的了解，给予我更多的支持和信任。 我竞聘XX分公司副总经理（市场）这个岗位，我认为，一个合格的分管市场的分公司副总经理，必须具有以下几个能力： 1、综合经营管理能力。这是履职尽责的基本素质，即要有较强的团队管理能力、业务掌控能力、流程管理能力，能对各项经营活动进行有效的计划、组织、控制、协调和决策。 2、专业知识及业务技能。这是履职尽责的基本条件，即能熟知和掌握分管领域、分管工作的各项专业知识和业务技能，既懂管理又懂业务，能驾驭分管工作。3、沟通协调能力。这是履职尽责的基本技能，即在工作、生活中能处理和协调好上级、同级、下级等各种关系，宽松环境。 4、较强的执行能力。这是履职尽责的基本保障，该岗位是一个业绩追求很明确的岗位，因此，要具备强烈的业绩追求欲，严格执行公司既定的战略意图，通过有效的执行措施，完成公司战略意图和预定的目标任务。 之所以竞争这个岗位，我认为有以下几点优势： 第一，有积极的进取心和责任感。多年工作的锻炼和磨练，使我始终保持做事有恒心、耐心、进取心，注重工作的每一项细节，对待工作从不敷衍塞责，一推了事；工作中出现一些问题和障碍，能知难而上，排除障碍，实现目标。
第二，有较强的计划性和适应性。面对繁杂的事务性工作，能够很快制定出工作计划和方法，总结出规律，提炼经验，做到办事井井有条；同时有较强的适应性，到不同的岗位，都能及时调整自己的思维和行为，使之与工作相适应，顺利的完成角色的转换。如在“针尖风暴”实战营活动中，3天完成150个终端销售目标，我带队的小组成员几乎都是后勤和技术岗位人员，没有营销经验和相关知识，但我们围绕目标，制定实施方案，优化保障措施，分工合作，群策群力。经过团队精诚协作，超额完成目标任务，3天完成了370个终端的销售，超任务的247%。 第三，有良好的沟通协调和执行能力。如：参与XX分公司组建筹备工作、县城数字电视整转后勤保障和服务协调工作、XXX乡镇模拟网络收编工作等等，特别是XX乡镇模拟网络收编工作难度极大，由于XXX县历史遗留问题，涉及非在编人员150多人，时间久、人员情况复杂、范围广，困难重重。面对这个交办的艰巨任务，我代表分公司协调XX县文化委、XX广播电视台、XX县国资局、XX县纪委等部门，制定具体实施方案，采取先易后难、先大后小原则稳步推进，积极寻求当地党委政府的支持、帮助，历时一年多时间，召开80余次工作协调会，下乡400余人次，完成了全县32个乡镇的网络整合工作。这些工作丰富了我的管理经验和协调能力，锻炼和提升了应对复杂局面的组织协调和执行能力。 如果我有幸竞聘成功，将从以下几方面开展工作： 一是摆正位置，做好参谋助手。当好配角和参谋，胸怀全局，服从领导，注重班子团结，做到不缺位、不越位、不偏位。 二、钻研业务，进入角色。走上新的工作岗位，我将加强对新业务知
生产副经理竞聘演讲稿
生产副经理竞聘演讲稿 生产副经理竞聘演讲稿 各位领导、各位同事： 大家下午好！首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产副经理一职。 我叫xxx，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6s的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,具体对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在, 无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。 任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企业的发展,生产都是需要一个完善的流程去运作.。 举例说明标准化流程的重要性： 首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键 只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位。 标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。
更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。 随着企业规模的不断发展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是最大限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的规范化的现代化管理。 管理的标准化是为了便于进行自身发展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的发展而进行改善。 一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责清晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目标明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。 企业业务流程标准化是衡量一个企业管理水平的重要标志，是保证企业各项作业顺利进行的前提，也是企业做大做强的必由之路。 由此可见，我们工作的流程对企业的发展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。 工作设想： 下面具体谈谈我对以后工作的设想： 1. 加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强制严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。 2.提高发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角加入该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以提高