某水务公司各部门、岗位职能职责描述

某有限公司

部门、岗位职责描述汇编

一、组织机构及岗位职责描述

（一）法人治理结构

公司设执行董事、执行监事、经营班子（总经理、副总经理，根据实际工作和培养锻炼干部需要设总经理助理）、党组织。

（二）内部管理机构

1.内部管理机构设置

现行机关设“三处二室”，即经营管理处、规划建设处、财务供应处、安全生产监督管理办公室（简称安监办）和综合管理办公室（简称综合办）。经营管理处下设供水服务中心、安装队、峰高营业管理所、广顺营业管理所；生产技术处下设北门水厂、高升桥水库管理处、污水处理厂。`

二、各组织机构及职能职责

（一）执行董事

1. 执行集团公司的决议；

2. 制订公司的经营计划和投资方案；

3. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

4. 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

5. 制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；

6. 制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；

7. 决定公司内部管理机构的设置；

8. 决定聘任或者解聘公司副总经理、总工程师及其报酬的方案。

9. 制定公司的基本管理制度。

（二）经营班子（总经理、副总经理、总经理助理）

1. 总经理

（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施集团决议；

（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（3）拟订公司内部管理机构设置方案；

（4）拟订公司的基本管理制度；

（5）制定公司的具体规章；

（6）提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案；

（7）决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人；

（8）执行董事授予的其他职权。

2. 副总经理

根据经营班子分工负责生产安全和经营管理工作，其具体分工和职责由总经理制定。

3. 总经理助理

协助总经理具体负责工程建设或财务管理等工作。

（三）执行监事

1. 检查公司财务；

2. 对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者集团公司决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；

3. 当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；

4. 依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。

执行监事有权列席公司相关会议。

（四）党组织

1. 贯彻执行党的路线、方针、政策，组织实施上级党组织的决议，讨论决定本公司发展、精神文明建设等方面的重大问题；

2. 团结凝聚职工，共谋企业发展。做好思想政治工作，把职工群众团结凝聚到企业发展上来，关心和帮助企业解决生产经营中的重大问题，以适当方式提出意见和建议，促进企业发展；

3. 宣传政策法规，保证合法经营。宣传贯彻党的路线、方针、政策，引导业主严格遵守国家法律法规，合法经营，确保企业健康发展；

4. 加强教育管理，提高党员素质。组织党员认真学习党的基本知识、政策法律、科学文化知识和业务技能，适应企业和党员需要，开展正常组织生活，全面提高党员素质。加强入党积极分子队伍建设，认真做好发展党员工作；

5. 创新活动载体，积极发挥作用。围绕企业生产经营，努力创新党组织活动载体，开展无职党员设岗定责活动，充分发挥党组织和党员的先锋模范作用；

6. 领导群团组织，建设企业文化。支持企业工会、共青团等群团组织依照法律和各自章程开展工作，维护职工群众合法权益，培养“四有”职工队伍，促进企业精神文明建设。

（五）综合办

1.职能职责

（1）负责党建、行政、群团等日常事务管理工作；

（2）草拟公司综合性材料，负责对内（外）信息宣传、公文办理，来电、来信处理，远程通讯传递，印信管理，文书资料的档案管理和机要保密工作；

（3）负责公司基本管理制度及综合性制度的制定、修订、完善工作；

（4）承担公司的法律事务及法制宣传工作，接待群众投诉及来信来访；

（5）按照公司《车辆管理办法》，负责车辆管理、调度、使用和考核工作；

（6）负责公司劳资、人事、绩效考核和员工档案管理工作；

（7）负责公司班子和干部队伍建设及管理工作，牵头开展职工的教育、培训和思想政治工作；

（8）牵头开展企业管理体制、机制改革方案的草拟工作，提

出具体的实施意见。

（9）牵头承办各种综合性会议和会务工作；

（10）按时完成领导交办的其他任务。

2.岗位及编制（7人）

（1）办公室主任岗位1名，主持本部门各项工作，重点负责公司综合性材料、基本制度，往来公文的审核把关，重要会议的筹备和记录，印章管理、对内（外）信息宣传、车辆管理等工作。

（2）办公室副主任岗位1名，协助主任开展各项工作，主要负责公司劳资、人力资源、党群管理，来文来电的拟办意见，会议会务及宣传等工作。

（3）党群工作管理岗位1名，具体承办公司党建、工会、群团等事务性工作。

（4）人力资源管理岗位1名，负责执行公司的薪酬政策，组织公司的绩效考核工作，处理公司劳资、社会保险、人事任免、员工培训等事项的事务；负责来司人员的接待和各种会议的会务工作，后勤、证照管理及年检等工作；

（5）专职档案管理岗位1名，负责各类档案资料的专职管理、信息平台管理、对外协调联络等工作。

（6）秘书岗位1名，主要负责公司部分文稿的草拟、收发文办理、文件管理及督察督办等工作。

（7）专职工会副主席岗位1名，协助工会主席开展相关工作，主要负责公司的纪检监察及供水稽核等工作。

（六）财务供应处

1.职能职责

（1）承办公司日常会计管理及报表工作，全面负责公司的资产管理工作（含土地房屋资产），拟定公司资产运营监督管理的制度和办法，承办公司经营资产的运营、监管工作，确保保值、增值与安全；

（2）负责公司年度财务计划的制定和实施；

（3）负责组织公司财务预算、决算工作；

（4）负责公司预算执行情况的监控，协助公司年度财务目标的完成；

（5）负责生产单位的生产资料采购，监控公司资产管理执行情况，提高资产运作效率；

（6）负责监控内部控制制度执行情况，防范公司经营风险；

（7）负责公司财务分析报告体系建设，及时提供风险预测和决策支持。

（8）在集团统一会计政策指导下，制定公司会计核算制度及简洁高效的工作流程，组织会计核算工作；

（9）负责公司财务报表及时、准确、完整报送；

（10）负责公司财务会计档案安全管理；

（11）负责公司银行融资，合理分配和使用资金，保障公司正常经营，负责资金安全管理，提高资金使用效率，防范公司财务风险；

（12）负责公司税收筹划及税务申报工作，合理避税，维护公司利益；

（13）负责公司存量资产（含土地资产）的盘活工作；

（14）按时完成领导交办的其他任务。

2. 岗位及编制（7人）

（1）财务处处长岗位1名，统筹本部门各项工作，重点负责拟定公司融资方案，制定资金计划，合理调度资金，组织会计核算和财务分析，对外协调联系等工作。

（2）财务处副处长岗位1名，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种经营业务的核算和账务处理，具体承担自来水业务的财务管理、资产评估的组织和报废资产的处置等工作。

（3）经营会计岗位1名，按照公司财会制度和核算管理有关规定，主要负责高升桥、污水处理厂经营业务的各种核算和相关账务工作。

（4）基建会计岗位1名，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司建设项目的各种核算和相关账务工作。

（5）安装工程会计岗位1名，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责供排水安装业务的各种核算及相关账务工作。

（6）资产管理岗位1名，按照《国有资产管理法》规定，具体承担公司各类物资询价、采购、建档、使用（含内部调拨调剂）、清核等工作。负责公司资产（含土地资产）的统计、权属确定及闲置资产的处置工作。

（7）出纳岗位1名，负责货币资金核算，往来结算等工作。

（七）经营管理处

1.职能职责

（1）负责做好供水市场信息的收集、整理和反馈，掌握供区周边供水市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的供水增长点，努力拓宽供水市场；

（2）负责供排水经营服务的管理指导以及计划、统计等工作；

（3）负责对各营业收费网点的收费监督管理，根据公司授权对水量的删减和水费的减免；

（4）会同财务部门承办公司的年度生产投资经营计划的拟定和审核工作；

（5）负责筹备并定期组织召开生产经营分析会，并公布公司生产经营分析报告；

（6）负责检查公司供排水经营计划完成的执行情况；

（7）负责公司生产经营信息数据的汇总、分析及上报工作；

（8）按时完成领导交办的其他任务。

2. 岗位及编制（5人）

（1）经营管理处处长岗位1名，统筹部门各项工作，重点负责筹备并定期组织召开生产经营分析会，并公布公司生产经营分析报告；会同财务部门承办公司的年度生产投资经营计划的拟定和审核等工作。

（2）经营管理岗位1名，主要负责公司各类经营业务的管理，

协助处长开展季度经营分析和年度经营计划。

（3）经营合同管理岗位1名，主要承担供用水合同及安装业务等合同的草拟、审签、归档、保管等工作。

（4）营销管理岗位1名，负责公司收费信息系统的维护与管理，对各营业收费网点的收费进行监督管理，负责公司水量、水费抄收和水损指标的考核等工作，具体承担增值税发票的打印与管理等。

（5）成本管理岗位1名，负责公司经营成本分析、收集、整理和各种经营报表的统计上报工作。

（八）生产技术处

1.职能职责

（1）负责水库、北门水厂、污水处理厂及机电维修班的生产和技术指导工作；

（2）负责公司生产安全制度的建立和完善，检查、指导各生产单位的安全工作；

（3）负责制定公司生产管理制度，指导各生产单位建立健全生产现场管理制度，并监督实施；

（4）负责建立健全质量管理体系，负责供排水水质管理工作的指导和监督；

（5）负责公司生产发展规划编制和实施；

（6）负责制定和修改技术规程。指导、监督设备、设施的管理、使用和维修；

（7）负责公司技术管理、技术指导、技术开发、技术创新工作；

（8）承办公司大修、技改方案审查及指导实施；

（9）负责技术图纸、技术资料的归档工作；

（10）负责已成水利工程管理和移民事务管理工作；

（11）制订工程防洪预案，报上级行政主管部门审批，检查督促防洪渡汛措施的落实工作；

（12）按时完成公司领导交办的其他任务。

2.岗位及编制（4人）

（1）生产技术处处长岗位1名，主持生产技术部工作，重点负责生产计划制定及制水化验车间、水库安全生产、机电维修工作的指导，已成水利工程管理和移民管理；制定公司生产管理制度等工作。

（2）生产技术管理岗位2名（给排水1名、水工1名），负责生产技术处的日常工作，具体负责生产设备管理、台帐建立、报表统计、信息上报等相关工作。

（3）设设备管理员1名，主要负责公司所有机组、设备设施（含公司办公设施）的统计、标志、建档管理，按照6S定值模式负责班组、车间的现场管理及安全管理。

（九）规划建设处

1.职能职责

（1）负责公司投资项目的前期工作，根据集团公司战略发展

规划，拟定公司发展战略，编制公司近期、中长期发展规划和年度投资计划；

（2）根据公司投资计划，对项目投资、项目技改、市场拓展进行项目的前期调研、资料收集，并提出方案；

（3）负责公司投资项目的策划、可行性研究与分析论证、实施与监管；

（4）负责公司投资项目的审查、登记和监控，对项目实行过程的跟踪与监督，对已完项目实施评价；

（5）根据公司规划项目投资计划，负责公司建设项目前期工作；

（6）负责组织审查待建工程预算和施工设计方案；

（7）负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务；

（8）对工程建设管理程序的合法、合规性负责。根据概算批复内容及金额控制投资；

（9）筹备开展工程项目的招投标工作；

（10）负责制定并完善公司工程建设管理办法和相关制度；

（11）代表公司对各建设项目进行质量、安全、进度督查；

（12）承办公司工程建设的施工计划、施工组织方案的初审工作，负责与施工单位、监理单位、设计单位及相关政府部门之间的综合协调工作；

（13）负责工程档案的收集管理工作；

（14）督促在建工程施工单位完善施工安全管理措施；

（15）负责对工程竣工验收的有关资料进行审查，并会同有关部门对项目进行验收；

（16）定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告；

（17）负责城镇管网建设、安装工程相关环节的初审工作，负责供排水业务的预算踏勘等工作；

（18）负责公司土地储备及土块的综合开发利用工作；

（19）按时完成领导交办的其他任务。

2. 岗位及编制（9人）

（1）规划建设处处长岗位1名，统筹部门各项工作，重点负责项目规划、项目前期、工程建设管理和招投标、技术规范审核等工作。

（2）工程技术管理岗位2名（给排水1名、土建1名），主要负责项目建设的技术把关、质量审定和资料审查以及组织开展工程的竣工验收等工作。

（3）工程施工管理岗位2名，负责项目建设和工程安装现场的安全、文明施工管理以及现场资料的签证等工作。

（4）工程造价管理岗位1名，主要牵头开展工程的踏勘、设计、预算、结算等具体业务。

（5）工程统计及档案管理岗位1名，负责工程档案的收集管理，工程报表等资料的报送工作。

（6）项目前期及合同管理岗位1名，负责工程项目前期、合同管理、信息管理等工作。

（7）土地管理岗位1名，负责公司土地储备及地块资产综合开发利用等工作，协助开展项目现场管理、项目前期协调、地块资产权证办理等相关业务。

（十）安监办

1.职能职责

（1）负责公司工程建设、供排水、已成水库、污水处理厂及办公场所的安全监督检查；

（2）负责建立健全公司的安全生产管理体系；

（3）督促相关部门、生产单位制定和完善各项安全应急预案、防洪预案，监督水库的防洪度汛工作；

（4）负责特殊工种的安全管理；

（5）组织开展全司性安全教育、安全培训和安全宣传工作；（6）负责公司的消防安全和机关内保工作；

（7）负责公司的维稳工作；

（8）监督公司员工利用工作、职务之便徇私损害公司利益的行为；

（9）监督供水单位不按规定缴纳水费或者转供城市公共供水的行为；

（10）监督供水生产经营部门水质达标及在城市公共供水管道上盗用水的行为；

（11）参加公司范围内的应急抢险和协调工作；

（12）协助生产技术部对已成水利工程的移民安全管理；

（13）严格执行国家计量法中的有关规定，对新安装水表必须施行首检，然后按照相关规定进行检测。检测数据必须如实填写，对假公济私、营私舞弊、损害公司利益的行为必须按公司制度严肃处理；

（14）按时完成领导交办的其他任务。

2.岗位及编制（3人）

（1）安全办主任岗位1名，统筹部门各项工作，重点负责供排水、水库安全生产、在建工程安全督查检查和牵头开展各种预案的制定、完善工作；组织开展职业健康体系建设和每月安全例会等，督促整改各类安全隐患。

（2）专职安全管理岗位1名，协助主任开展安全管理工作，具体承担安全办的日常事务以及各种安全信息的统计、上报、建档和保存等工作。

（3）供水稽查管理岗位1名，主要负责城市供水业务的稽核，牵头开展各种违规用水（含违规采用地下水）的查处行为。

（十一）专职驾驶员岗位1名，协助综合办主任开展公司车辆调度、使用、维护、年检年审等日常管理事务。其他驾驶人员根据需要外聘，纳入飞驶特劳务公司管理。统一归属综合办管理。

（十二）库房材料管理员岗位3名，主要负责材料的出入库登记、建账等日常管理事务。归属财供处管理。

（十三）供水监察员岗位3名、校表员岗位2名、内保员岗位2名，主要开展供水监察、表计审检更换、收费点安全巡查工作。

具体工作由专职工会副主席直接安排与管理，人员归属安监办管理。

（十四）北门水厂

1. 职能职责

（1）执行公司的经营方针与决策，保证公司经营目标的实现，按时完成公司下达的年度生产目标任务；

（2）负责取水口至各级加压站配水池出口关口表内的生产管理工作，负责公司自来水生产运行和管理工作；

（3）负责自来水厂安全生产运行工作，规范化管理，确保城市供水水量需求。负责抓好制水水质管理，出厂水水质达标率为98%以上；

（4）负责抓好饮用水源区域内环境保护和监测管理工作，保障供水安全、水质安全；

（5）负责对危化物品、特种设备、自动化控制系统、设备维修保养的管理工作，确保无安全事故发生；

（6）负责员工的岗位管理，督促检查所属中心、班组、员工严格执行公司各项制度、规程，全面、正确履行其岗位职责；

（7）负责厂（站）内环境卫生、绿化的管理工作，保持良好的工作环境；

（8）负责对供排水化验室、供水水质化验工作的指导管理；

（9）按时完成领导交办的其它任务。

2.岗位及编制（16名）

（1）厂长岗位1名，负责北门水厂供水生产、机组设备管理、

水质安全管理及水量、电量、药量等各种基础台帐的管理。

（2）化验员岗位3名，负责供水辖区内的水样的取样和检验，并对结果进行分析认真记录等工作。

（3）制水员岗位5名，负责按自来水生产工艺及流程，按照调度指令安全生产，以及相关设备设施运行情况的巡查记录和安全管理工作，要熟悉各种药剂性能和用量，降耗增效。

（4）施泵员岗位5名，负责按自来水生产工艺及流程，按照调度指令安全生产，以及相关设备设施运行情况的巡查记录和安全管理工作，要熟悉各种药剂性能和用量，降耗增效。

（5）机修员岗位2名（电工、钳工各1名），主要负责自来水生产场地机电设备设施的检修维护。

（十五）供水营销中心

1.职能职责

（1）执行公司的经营方针与决策，保证公司经营目标的实现，按时完成公司下达的年度目标任务；

（2）在公司的领导下，按照谁主管、谁负责的方针切实做好供水服务管理工作，组织城区、广顺、峰高片区协调开展工作；

（3）负责从各级配水池出口关口表至用户计量表前的供水销售、信息管理、表计管理、抄表收费、二次供水、业扩报装、水损等方面工作。明确工作目标，建立健全管理网络，认真做好协调、服务、调度、检查、考核等工作；

（4）编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，

建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的编报程序，协组经营处汇总填报年、季、月度销售统计报表；

（5）负责供水市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极、合理地开辟新的供水区域，努力拓展业务渠道，不断增加公司的经济效益；

（6）大力推行优质服务、售后服务工作。加强对营业厅人员的管理，对用户提出的问题回复率要求达到100％，处理率要求达到100％。加大文明岗位创建力度；

（7）抓好营销人员的考核、考评与管理工作。关心营销人员的生活及思想动态，耐心细致的做好思想教育工作，杜绝各类违纪违规行为发生；

（8）建立健全各营业厅（含广顺、峰高）目标考核机制，保证抄表率达到100%，水损率控制在20%以内。加强水费收取的监督、检查工作，加大欠费催缴力度，确保水费回收率达到98%；

（9）按时完成领导交办的其它任务。

2.岗位及编制（9名）

（1）营销主任岗位1名，负责水费抄、收、核等涉及营销方面的所有事务。

（2）供用水户籍员岗位1名，主要负责全公司用水户的清理、核实、建档以及大宗用户信息建立和水费催缴等工作。

（3）业务受理员岗位1名，负责对用水相关业务咨询、受理，客户宣传、解释以及供水用水合同建立完善和相关机动工作。

（4）收费员岗位6名，负责客户咨询、业务接待、资料收集及安全收取和移交水费等工作，收费数据与微机核对与财务核对等。

城区抄表人员外聘，交由飞驶特劳务公司管理。

（十六）高升桥水库管理处

1.职能职责

（1）执行公司的经营方针与决策，保证公司生产目标的实现，按时完成公司下达的年度目标任务；

（2）负责高升桥水库的蓄水、放水及抽水工作；

（3）负责水库及附属工程的管理和防洪度汛工作，确保安全度汛；

（4）负责制订和实施年度生产计划、工程设备、设施技术改造检维修方案，确保工程设施、生产设备的安全运行；

（5）负责员工的岗位管理，督促检查所属班组、员工严格执行公司各项制度、规程，全面、正确履行其岗位职责；

（6）制定并不断完善站内各项管理制度、操作规程，并严格执行；

（7）对水库水位、库容、来水情况、降雨情况、渗漏情况和水库大坝的位移情况进行观测，并按公司要求准确及时上报；

（8）负责管理范围内周边地区的有关问题协调处理工作；

（9）协助开展水库水环境的整治工作；

（10）按时完成领导交办的其它任务。

2.岗位及编制（11 名）

（1）处长岗位1名，积极协调县级部门负责高升桥水库护堤、大坝等水工构筑物及机组、机电设备的巡查维护管理，确保取水等安全生产运行和水库安全度汛，负责水库防汛预案的修订及各种数据信息的采集、表册的填报；协调县级部门搞好水库水环境治理保护和水库后扶项资金的争取工作。

（2）水库运行员岗位5名，主要负责高升桥水库日常巡护和管理事务。

（3）水库施泵员岗位5名，主要负责取水泵站取水、输水等工作。

因工作需要外聘水库协管员，交由飞驶特劳务公司管理。

（十七）污水处理厂

1.职能职责

（1）执行公司的经营方针与决策，保证公司生产目标的实现，按时完成公司下达的年度目标任务；

（2）负责污水处理厂的生产运行管理工作；

（3）按规定要求按月完成污水水质、水量申报工作，确保污水处理补贴收益；

（4）负责制定和实施污水处理厂的设备、设施维修、改造方案，确保工程设施和生产设备的安全运行；

（5）负责员工的岗位管理，督促检查所属班组、员工严格执行公司各项制度、规程，全面、正确履行其岗位职责；

（6）负责厂（站）内环境卫生、绿化的管理工作，保持良好的

工作环境；

（7）负责对供排水化验室污水水质化验的指导、协调工作。

（8）按时完成领导交办的其他任务。

2.岗位及编制（19名）

（1）厂长岗位1名，负责污水处理厂生产运行、机组设备管理、水质安全管理及水量、电量、药量等各种基础台帐的管理。

（2）化验员岗位2名，主要负责各种抽样水体常规指标的检测、数据的采集与分析，各种相关统计报表。

（3）中控员岗位5名，负责按污水生产工艺流程和化验调度指令安全生产，以及氧化沟、沉淀池水质变化情况实施调节以及相关设备设施运行情况的巡查记录和安全管理工作，负责中控室的机电设备的日常护理和监控等工作。

（4）加药员岗位5名，负责按污水处理规程和污水运行管理手册，按照调度指令安全生产，以及相关设备设施运行情况的巡查记录和安全管理工作。

（5）脱泥员岗位3名，主要负责污水脱泥等相关工作。

（6）机修员岗位3名，主要负责污水处理厂生产场地机电设备设施的检修维护。

（十八）安装队

1.职能职责

（1）负责供水业务维修类信息的收集与及时处理工作；

（2）按照公司部署，承担对内对外承接承包工程的组织协调

某水务公司各部门、岗位职能职责描述

某有限公司 部门、岗位职责描述汇编 一、组织机构及岗位职责描述 （一）法人治理结构 公司设执行董事、执行监事、经营班子（总经理、副总经理，根据实际工作和培养锻炼干部需要设总经理助理）、党组织。 （二）内部管理机构 1.内部管理机构设置 现行机关设“三处二室”，即经营管理处、规划建设处、财务供应处、安全生产监督管理办公室（简称安监办）和综合管理办公室（简称综合办）。经营管理处下设供水服务中心、安装队、峰高营业管理所、广顺营业管理所；生产技术处下设北门水厂、高升桥水库管理处、污水处理厂。` 二、各组织机构及职能职责 （一）执行董事 1. 执行集团公司的决议； 2. 制订公司的经营计划和投资方案； 3. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 4. 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 5. 制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；

6. 制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 7. 决定公司内部管理机构的设置； 8. 决定聘任或者解聘公司副总经理、总工程师及其报酬的方案。 9. 制定公司的基本管理制度。 （二）经营班子（总经理、副总经理、总经理助理） 1. 总经理 （1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施集团决议； （2）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （3）拟订公司内部管理机构设置方案； （4）拟订公司的基本管理制度； （5）制定公司的具体规章； （6）提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案； （7）决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人； （8）执行董事授予的其他职权。 2. 副总经理 根据经营班子分工负责生产安全和经营管理工作，其具体分工和职责由总经理制定。 3. 总经理助理 协助总经理具体负责工程建设或财务管理等工作。 （三）执行监事 1. 检查公司财务；

公司企业各部门岗位职责.do

公司企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。

12、积极完成董事会交办的其他工作任务。 二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制，督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作，培养提高他们的政治素质和业务素质，对职工进行职业道德教育，增强责任心，尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报，开辟公司与员工信息沟通的渠道，加强宣传力度，不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神，节约各项开支，不断提高经济效益。 6、接受员工的监督，深入各部门进行调查研究，虚心听取意见，采纳合理建议，不断改进工作，提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项，随时提出个人意见，使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。

公司各部门职能

质量管理文件（第一部分） 人员及岗位质量职责 二〇一六年五月 目录

一、总经理职能 二、业务副经理职责 三、行政副经理职责 四、质量管理部职能 五、财务部职能 六、采购部职能 七、销售部职能 八、仓储部职能 九、售后服务部职责 十、办公室职责 十一、企业负责人岗位职责 十二、质量管理部门负责人岗位职责十三、业务部经理岗位职责 十四、财务部经理岗位职责 十五、质量验收员岗位职责 十六、质量管理员岗位职责 十七、仓库保管员岗位职责 十八、采购员岗位职能 十九、销售人员岗位职能 二十、维修养护、售后人员职责一、总经理职能

1．经理为公司的法定代表人，依法全面负责公司的日常行政和业务事务及相关活动。 2．对企业的发展提出规划，季度经营计划和财务预决算方案。 3．领导公司各部门工作，努力实现公司制定的各项经营目标。 4．有效地领导并利用公司的人力、物力和财力，充分发挥其积极性，为实现公司利润最大化而努力。 5．决定公司行政机构的设置，聘任或解聘公司中层领导。 6．依法奖惩职工。 7．提出工资调整方案、奖金分配方案和重要的规章制度，提出福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项的建议。 8．其他有关政策、法规规定的职责和分管科室的工作。 二、业务副经理职责 1．协助公司经理抓好公司的经营销售及质量管理等方面的业务性工作，带领业务部门努力完成公司季度、年度经营指标。 2．协助公司经理抓好质量管理工作，负责对质量管理部工作的检查和督促，预防质量事故的发生。 3．负责仓库工作的检查和监督，做好商品的验收、入库、保管(养)、出库复核及产品质量跟踪和追溯工作。 4．负责公司业务销售方面的事宜并协助总经理制定采购及销售人员培训计划并组织实施。 5．搞好调查研究，预测市场情况，指导业务部门的经营决策。 6．协调质管、采购、销售及仓储部门之间的关系，指导制定有关的经营计划。 7．完成公司经理交办的其他工作。

公司各部门岗位职责范本

企业各部门岗位职责范本二 会计核算科； 直接上级：财务部经理； 下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。 部门性质：会计成本费用核算，成本管理； 管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理； 管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．保守秘密； 主要职责：1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责；

2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动 脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。4．会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向财 务部部长和有关领导报告。 5．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算 表，作为原始凭据入账。 6．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设 备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。 7．会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批准，进行 账务处理。 8．拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领 退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。 9．认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总经 理批准。 10．参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同 情况经过批准后进行账务处理。 11．要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分 析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。 12．完成领导交办的其他工作 财务科；

供水公司岗位职责

前言 为了适应经济建设和管理的需要,根据公司目前的实际情况,在修正二零零二年版《工作标准》的基础上，新编写《岗位工作标准》，供同志们在实践中使用，以便更好履行岗位职责，完成工作任务。 玉溪市供排水有限公司 二00六年一月

目录 一、公司工作标准 (5) 二、党支部正、副书记工作标准 (6) 三、总经理工作标准 (7) 四、副总经理工作标准 (8) 五、工会工作标准 (9) 六、工会主席工作标准 (10) 七、团支部工作标准 (11) 八、女工委员会工作标准 (12) 九、公司办公室工作标准 (13) 十、办公室主任工作标准 (14) 十一、文书、秘书人员工作标准 (15) 十二、收发员工作标准 (16) 十三、打字员工作标准 (17) 十四、办公用品管理人员工作标准 (18) 十五、绿化员工作标准 (19) 十六、车辆办负责人工作标准 (20) 十七、驾驶员工作标准 (21) 十八、综合档案室工作标准 (23) 十九、档案室主任工作标准 (25) 二十、专职档案人员工作标准 (26) 二十一、兼职档案人员工作标准 (28) 二十二、生产调度科工作标准 (29)

二十三、生产调度科正、副科长工作标准 (30) 二十四、财务科工作标准 (31) 二十五、财务科正、副科长工作标准 (33) 二十六、会计人员工作标准 (34) 二十七、出纳员工作标准 (35) 二十八、统计员工作标准 (36) 二十九、供销科工作标准 (37) 三十、供销科科长工作标准 (38) 三十一、仓管员工作标准 (39) 三十二、材料采购员工作标准 (40) 三十三、节水办、水务监察大队工作标准 (41) 三十四、节水办、水务监察大队负责人工作标准 (42) 三十五、营业处工作标准 (43) 三十六、营业处主任工作标准 (45) 三十七、收费人员工作标准 (46) 三十八、抄表人员工作标准 (47) 三十九、水表检验人员工作标准 (48) 四十、监测站工作标准 (49) 四十一、监测站正、副站长工作标准 (50) 四十二、检验人员工作标准 (52) 四十三、水厂工作标准 (53) 四十四、水厂正、副厂长工作标准 (54) 四十五、班组长岗位工作标准 (56) 四十八、制水人员工作标准 (60)

公司各部门岗位职责

第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作； 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力； 3、主持公司日常工作。对副总经理（或部门负责人）有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。 3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员，并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历，具有渊博的专业知识，八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力，善于激发下属，讲究团队精神，事业心极强。 3、极强的工作组织能力，企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划，技术开发，能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在公司时，代总经理负责公司的全面职责； 2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手； 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等； 4、参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题； 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况； 6、组织召开例会、协调各部门工作； 7、企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任； 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格

各部门和各岗位职能职责

各部门和各岗位职能职责

综合管理部部门职责 1、负责公司内部信息的上传下达，加强本部门与公司其他部门的沟通协调，确保公司各项规章制度得以顺利执行； 2、规范本部门内部管理，制定部门工作计划并组织实施、检查，确保各项工作顺利开展，确保公司整体经营目标的实现； 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作； 4、负责牵头起草、制定或修订公司管理规章制度，实现公司各项工作的制度化、规范化； 5、全面负责公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、劳动用工管理、薪酬福利管理、教育培训管理、工作考核、职务职称聘用等； 6、负责公司股东会、董事会、总经理办公会等各类会议的会议资料准备及会务工作； 7、负责公司的印章管理、收发文及档案管理工作； 8、负责公司车辆、电脑、办公设施和用品等各项资产的采购、维护及日常管理工作； 9、负责公司车辆的统一调配和管理以及行车安全工作； 10、负责处理公司法律事务； 11、负责公司党团、工会工作和其他各类活动的组织，通过多种方式努力构建企业文化； 12、负责公司的报刊订阅、邮件收发、人员接待、安全保卫、办公区保洁等后勤保障工作； 13、完成公司领导安排的其它工作。

综合管理部经理职责 1、全面主持综合管理部各项工作，根据公司领导的管理思路和要求合理安排部门日常工作，确保各项工作能够按计划优质高效的完成； 2、做好公司内部信息的上传下达，保证公司内部沟通渠道的畅通，并协助公司领导做好各部门间工作的协调，督促各部门及时完成公司领导交办的各项工作； 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作； 4、随时关注与本公司各项管理工作相关的各类信息，并就如何优化公司的管理结构、管理制度和管理方法等向公司领导提出建议； 5、组织草拟公司各项规章制度、文件、工作总结等各类文档，并对相关文档的符合性、规范性和准确性负责； 6、负责审核本部门经手的各项费用，并对各项费用的发生是否符合公司规定、计算是否正确承担相应的责任； 7、负责公司员工招聘计划、招聘办法的制定，参与招聘过程并就招聘人选向公司领导提出建议； 8、负责审查全公司员工的日常考勤记录，负责本部门员工工作情况的月度和年度考核； 9、组织公司员工进行各类学习和活动，努力做好企业文化建设，提高员工满意度； 10、完成公司领导安排的其他工作。

公司各部门职责

公司各部门职责 股东会职责 由全体股东组成的股东会（股份有限企业称“股东大会”），是企业的权力机构，依照《中华人民共和国企业法》行使如下职权： (1)对企业的经营策略和投资规划做出决策。 (2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事宜。 (3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事宜。 (4)审议批准董事会的报告。 (5)审议批准监事会或监事的报告。 (6)审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。 (7)审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。 (8)做出发行企业债券的决议。 (9)做出企业增加或者减少注册资本的决议。 (10)做出股东向股东以外的人转让出资的决议。 (11)做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。 (12)修改企业章程。 董事会职责 董事会向股东会负责，主要行使以下职责： (1)召集股东会，并将工作向股东会报告。 (2)执行股东会的决议。 (3)对企业的经营策略和投资规划做出决策。 (4)制定企业年度财务预、决算方案。 (5)制定企业增加或减少注册资本的方案。 (6)制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。 (7)拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。 (8)决定企业内部管理机构的设置。 (9)聘用和解聘企业经理。根据经理的提名，聘任或者解聘企业副经理、财务负责人，决定 其报酬事项。 (10)制定企业的基本管理制度。 总经理办公室职责 1.部门概述 协助总经理及各位总监的工作、服务基层的总经理办公室，既有协调左右、联系内外，又有研究政策、辅佐领导决策的参谋作用。 2.部门机构设置 直属上级为总经理，下设事务科、文秘科、基建科、档案科等。 3.部门职责 (1)协助总经理对各部门工作和对日常事务进行综合、协调。 (2)根据企业领导意见，负责召集企业办公会议及有关会议，做好会议记录，整理会议纪要， 安排归档工作，并对会议决议的贯彻实施进行检查督促。 (3)负责企业年度综合性资料的汇总，并负责企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿的

中心各部门及岗位职责

华韵盛世艺术培训中心中心各部门及岗位职责

行政人事部编写（试行） 2014年10月14日 中心各部门及岗位职责 1、总经理岗位职责： 一、职权 1、全面负责中心的经营管理工作； 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力； 3、主持中心的日常工作。对副总经理（或部门经理）有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批中心经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、中心有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持中心的经营管理工作，组织实施董事会决议。 2、组织实施中心年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。 3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定中心经营预算方案。 5、拟定中心的基本管理制度。 6、决定中心具体规章制度，组织建立和完善中心的工作程序。 7、按既定模式管理中心，保证中心经营管理活动有序进行。 8、拟订中心内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 9、提请董事会聘任或解聘中心总监级管理人员，并提出总监级管理人员的奖惩建议。

10、决定中心部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。 11、定期提出营业状况和财务状况报告。 12、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 13、创建中心企业文化。 14、保证中心经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。 2、副总经理岗位职责 一、职权 1、主持中心各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、中心有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在中心时，代总经理负责中心的全面职责； 2、熟悉和掌握中心情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手； 3、具体抓好中心的招生计划、培训、统计及各项指标考核等； 4、参与中心重大经营决策，组织制定中心营销发展战略，编制年度营销计划；招生计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题； 5、每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体业务的进展； 6、负责中心整体市场规划、市场调研与网络建设； 7、负责协调财务、业务、行政等部门的相关工作； 8、负责审批中心员工的借款、差旅费等； 9、组织收集市场培训信息、学员反馈信息、竞争对手战略分析；

公司各部门工作职能划分

公司各部门工作职责划分 一、行政人力资源部门 部门职责描述：根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需求。负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。 人力资源方面 1、人力资源规章制度管理 负责人力资源管理制度的制定、修订、更正、废止，以及监督执行 负责人力资源管理制度的解释与运用 2、人力资源规划管理 结合企业发展战略，综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划方案及具体的实施办法 3、招聘管理 根据企业发展需要并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘 4、培训管理 根据公司发展需要，进行人员培训需求分析，制定培训开发的总体目标，建立人才培训管理制度 5、绩效管理

协同企业各职能部门建立员工绩效管理体系，组织定期或者不定期地对员工的考核工作，跟踪并有效地利用考核结果，提升员工及企业的整体工作绩效 6、薪酬福利管理 负责制定科学合理的薪酬管理制度，并按规定做好企业日常的工资计划、核定、 核算及统计分析，以及员工的福利等工作，实现企业的薪酬激励计划 7、劳动关系管理 负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工的职称与技术等级评聘，负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系 行政方面 1、行政性财产物资管理 制定企业低值易耗品和行政性固定资产管理办法，报领导审批后执行，并监督其他部门的执行情况 根据企业各部门对办公用品的需求，实行统一购买、申领与日常管理 对企业行政性财产进行登记、造册、定期盘点 对企业行政性财务物资的维修和保养 2、日常行政事务管理 对以企业名义发布的各种文件的管理，保证公文质量 企业各类文件的归档管理和印章管理

公司各部门岗位职责说明

公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文，办文制度和程序，做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 3、负责组织安排各类会议，编写会议纪要，督促检查会议决定的执行情况，及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文，记录公司重大事件和收集房产相关信息，处理文印工作。 5、按照档案管理制度，进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理，员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制，人员调配，人才储备等。 8、负责承办公司各类手续，诸如工商执照、资质申报等。 9、负责公司对外接待工作，加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 10、根据公司决定和领导指示，沟通内外关系，保证上情下达和

下情上报。 11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。 12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作，车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。 13、完成领导交办的其他工作。 行政部经理工作职责(李琛) 1、完成公司领导交办的各项工作； 2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通，董事长和主管领导与各部门之间文件来往，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。 3、负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。 4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件； 5、负责公司的人事管理、工资管理工作； 6、负责公司的办公用品财产管理工作； 7、督促检查各部门执行公司规章制度情况； 8、公司印章、通知及文件档案的管理； 9、公司的所有后勤保障，即：车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。

公司各部门及员工岗位职责和任职要求

XXXR01-2008 岗位说明书 一、管理层 1、总经理 1.1质量职责： a.主持公司行政全面工作，分管销售部； b.制定质量方针，确保质量目标的制定； c.向公司内部传达满足顾客和法律法规要求的重要性； d.主持管理评审； e.以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足； f.确保对质量管理体系进行策划，以满足质量目标以及体系总要求，保持体系完整性； g.产品质量第一责任者，对最终产品质量和质量管理负责； h.确保组织内的职责、权限得到规定和沟通，确保质量管理部门独立行使职权； i.检查管理者代表、副总经理及各部门/单位负责人的质量职责履行情况，确保公司质 量方针得以贯彻，质量目标得到测量和实现； j.批准质量手册，任命管理者代表； k.为质量管理体系的运行配备充足的资源； l.确保在组织内建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行沟通； m.确保规定的生产、研发资料保质保量归档，并按要求保存； n.领导和组织销售部，组织产品订货及合同管理，及时准确地传达顾客的需求，履行管理承诺，向顾客提供售前咨询、售中和售后服务，确保与顾客有关的过程得到有效实施，不断提高顾客满意程度； 1.2 任职要求： a.管理、营销、金属材料、化工、采矿及相关专业，大学本科以上（含本科）学历， 接受过管理能力培训、ISO9001标准及体系文件要求宣贯，在管理、金属材料或化工及相关领域工作3年以上，高级工程师以上职称； b.具有优秀的公司战略规划及组织管理能力，良好的市场营销管理及开拓能力，优秀 的资源协调、调配及应急事件处理能力，优秀的指挥领导能力，良好的沟通及计算机基本操作能力； c.从事独立法人组织总负责人或副职3年以上； d.熟悉相关领域市场规则，掌握项目基本实施过程。 2、管理者代表 2.1 质量职责 a.确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； b.向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求； c.确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识； d.领导各部门和生产单位贯彻执行质量管理体系文件，确保产品质量形成的各环节处 于受控状态； e.主持内部质量审核，参与管理评审，落实管理评审的有关决议； f.审批质量管理体系程序文件； g.负责协调各部门的质量活动，利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠

政策法规处工作职责(水务)

政策法规处工作职责(水务) 1.上报本市水务立法规划和年度计划,并按照市人大常委会、市政府下达的立法计划组织实施. 2.负责组织起草(修订)本市水务地方性法规、政府规章草案;承办上级机关指定的有关法规、规章起草事宜. 3.负责组织编制本局规范性文件的年度制定(修订)计划,并组织实施. 4.负责组织本市水行政执法的制度建设;指导协调管辖内的重大水行政案件的查处;监督和指导水行政执法工作和水行政监察队伍建设;归口协调和管理地区间和部门间的水事纠纷处理工作. 5.负责管理局有关水行政案件听证、复议、应诉事务和行政赔偿事务. 6.负责组织承办上级机关和有关部门转来的法律、法规、规章征求意见稿(会签稿)的回复事宜. 7.负责组织承办水务地方性法规、规章的应用解释和局规范性文件的解释事项;负责组织水务地方性法规、规章和局规范性文件的清理、汇编工作. 8.负责组织水务行政执法统计及执法证的发放、管理工作;负责提供水务方面的政府法律事务的服务工作;协助有关部门做好普法教育工作. 9.负责编制本市水务政策研究计划并组织落实. 10.负责组织开展本市水务经济政策的研究;负责督促落实国家水务(水利)产业政策. 11.负责组织开展水务行业发展战略研究;组织对重大或综合的政策性课题的研究,负责承办上级部门组织的重大课题的研究. 12.负责组织编制水务行业经济体制改革规划和实施计划、方案,指导本市水务企业改革;指导本市水务系统多种经营工作. 13.负责局系统集体资产监督管理,负责指导和管理水务行业企业协会工作. 14.承办局领导交办的其他工作. 总经理助理岗位职责 负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作.

公司各部门职责划分

湖北殷祖古建园林工程有限公司江苏分公司 各部门工作职责 一.公司部门划分 总经理 副总经理 工程技术部经营管理部 技术组资 料 组 施 工 组 预 决 算 组 招 投 标 组 财务管理部后勤保障部 车 队 采 购 仓 管 门 岗 综合部 总经办 食 堂 二.各部门职责 1.总经理职责 决定公司总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。 2.副经理职责 协助总经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台

工程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。 3.工程技术部职责 工程技术部分为技术组、资料组和施工组，由工程技术部经理统一负责管理。 技术组工作职责 1)技术组负责与各项目部有关人员共同编制项目所需的技术文件； 2)设计项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路等）； 3)设计工程机械设备使用方案；审批并监督项目部施工进度； 4)审批项目部规范、图集等资料使用计划 5)审批模板、木方、架管、支撑使用方案； 6)负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度； 7)负责新技术引进，并不断推陈出新提高公司的技术水平； 资料组工作职责 1)负责认真做好各类技术信息汇总、各级主管部门颁布的通知等的收集、 整理、分析、研究汇总，归纳保管，并及时向有关部门传达； 2)配合各项目经理编制各项目竣工资料对交回的全套竣工资料进行查收 并保管，应有有关人员签字手续。 施工组共组职责 1)负责各项目部现场出现的技术问题； 2)负责项目现场施工及工程质量， 3)负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。 4.经营管理部

各职能部门的管理制度及岗位职责

各职能部门的管理制度及岗位职责 财务部 一、财务报销管理制度及实施细则 1、为了规范本公司的会计核算和财务行为，严格执行《会计法》和《企业会计制度》，结合中国建筑技术集团有限公司西南分公司的特点，制定本制度。 2、公司与其他单位或个人的一切经济往来，严格按照《现金管理条例》进行收支，凡超过现金支付范围的（一仟元以上），一律按银行有关规定（支票结算起点一佰元），通过银行办理转帐结算。 3、公司日常业务零星开支，需用现金支付的，采取个人代垫和公司预借两种方式。采用支票结算的，采取预借方式，预借时应先填写《借款申请单》，填明借款金额及用途，经公司总经理审阅签字后，方可办理借款手续。 4、借出款项原则上本地办事三日内结清所借款项，外地出差返回一周内结清所借款项。所有借款不允许超过十日。公司员工一律不得公款私借，并做到前款未清，不再借支。 5、公司一切经济业务的发生，都要求取得国家统一印制的专用发票，经办人在索取发票时，要求对方开具真实、完整的合法发票，包括公司单位名称、填制日期、经济业务内容（如品名、规格、数量、单价、金额等），填制单位和经手人签名，并加盖对方单位的财务专用章。 6、经办人须将合法、真实、完整的原始凭证注明用途和签名，交公司财务部负责人审核签字后，报公司总经理批准签字，经出纳人员审核无误后，方可办理付款手续。如发票上未列明物品，须附卖方提供的所购物品清单。确因工程急需用材料而无法取得相应发票时，可以卖方收据作为报销凭证。严禁白条报销。 7、报销人须在发票后定明经手人、事由、日期。 8、报销人在按公司财务部的要求填写《费用报销单》，粘贴好相应的原始单据后，将单据交财务部会计初审。

2020新版供水厂技术、运转副厂长岗位职责

( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020新版供水厂技术、运转副厂 长岗位职责 Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

2020新版供水厂技术、运转副厂长岗位职 责 一．配合厂长工作，维护班子的集体领导和增强班子的凝聚力和亲和力。注重自身素质的提高，学习掌握邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观；学习执行党的路线、方针、政策、法律和法规；全面贯彻、落实、执行公司党、政的决定，依法、廉洁、廉政行使技术、运转副厂长职责。 二．具体负责供水厂的技术、运转班组的管理工作，坚持原则，坚持以人为本，充分调动和利用一切可以利用的积极因素，做好每一项技术和运转的具体工作。 三．在职责范围内，具体负责运转班组的安全工作，具有安排检查安全工作，处理安全隐患的责任和义务，并及时向厂长和主管安全的副厂长汇报。

四．负责制水、供水、水质等方面的具体工作，对制水系统每一个环节进行安排和提出要求，平衡、协调供水时间和设备运转。水质要求严格执行《生活饮用水卫生规范》。 五．严把水质关，利用现有水质监测设备手段时刻监视水质变化，出现问题及时组织处理，制水、供水服从于水质。对源水发生污染或可疑问题要采取紧急措施直至启动紧急预备，并及时向有关领导和部门汇报。 六．对运转班组的人员，因不负责任、违反制度造成不良后果或经济损失的要及时进行处理，可提出处理意见，班子讨论决定。 七．对供水厂的贯彻和日常维修技术全权负责，重大的技术难题可向厂长汇报，由厂长汇报公司有关技术部门一起研究解决。 八．配合厂长抓内部管理，搞好班组建设，抓吨水电耗和制水、供水系统的协调、平衡工作。严格控制年度总成本。 九．具体实施各项规章制度的执行情况，为每月的生产会、安全会提供内容材料，并提出自己的意见要求。 十．经常深入群众、班组了解情况，为厂长决策提供群众基础

公司各部门职责说明

一、总经理： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 二、财务科： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。6．加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。7．做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 三、办公室： 1.办公室的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发： (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

公司各部门及岗位职责

公司各部门及岗位职责 财务部负责人的主要职责是： 1.主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作； 2.制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告； 3.参与投资、重大经济合同的可行性研究； 4.负责编制会计报表，主持清查财产； 5.执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益； 6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。 生产部负责人的主要职责是: 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；

8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率； 7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质

供水稽查岗位职责

供水稽查岗位职责

供水稽查岗位职责 【篇一：供水企业稽查室职责】 稽查室工作职责 一、要加大法律法规的学习，不断提高法律素养，依法律为准绳，认真做好稽查工作，同时要严格执行公司的各项规章制度。 二、强化安全生产管理，严格执行省、地、县制定的安全供水管理办法，有效开展安全教育和安全检查，及时消除事故隐患。 三、要重视公司内部“跑、冒、滴、漏”的查出，要加大对供排水设施的安全检查，杜绝隐患，防患于未然，未雨而绸缪。 四、对水源井、净水厂、高位清水池、污水厂、主管道及其附属设施要定期进行检查，将查出的问题及时反馈到各厂、站尽快予以维修处理，保证公司供水长效安全运营。 五、依据定西市物价局和临洮县物价局批准的水费和污水处理费价格，认真核查城区及农村各站用水类别价格的执行情况，规范用水市场，依法追费，增加公司效益。 六、要加大对城区洗浴、洗车、餐饮、旅馆等重点行业用水的稽查，对违规用水、偷水的行为要通过新闻媒体进行曝光，震慑不法分子。 七、、要加大对城区及农村各站用水户的普查，确定普查范围，以产销差较大的老楼小区为重点，整村整社的普查，越是情况复杂的，越是条件困难的，越要查清楚查实。 八、督促城区及农村各站及时更换用水户过期、失灵、计量不准的水表，提倡“一户一表、分户计量”原则。

九、要重点查处在给排水管网2米以内取土、挖沙、建房、堆放重物和设置振动源，同时要做好水源环境的保护和监督，严防水质遭受污染。 十、及时发现和妥善解决供水服务中的问题，充分发挥稽查室的稽查职能，努力完成公司交办的其它各项任务。 【篇二：稽查员岗位职责】 稽查员工作职责 一、严格执行稽查管理办法，遵守各项规章制度； 二、负责对本站的日常工作进行检查，并做好稽查记录； 三、负责检查票证人员是否按照规定验收、发放、回收和保管票、卡以及有关资料、手续是否健全； 四、负责检查收取的通行费是否按照规定上缴或解送银行； 五、负责检查本站各种工作数据与报表反映的数据是否相符； 六、负责本站图像、录像、交易记录、特殊事件等的审核工作并做好相关记录； 七、负责配合各级稽查人员开展稽查工作； 八、负责对各种逃费、漏费及绕路车辆进行查处。 九、完成领导交办的其他任务。 【篇三：热力稽查职责】 稽查大队工作职责? 一、宣传、贯彻公司有关供热、供水管理的政策和规定，并依据其对公司所属供热和供水管道进行管理。?

公司各部门岗位职责

公司各部门岗位职 责 1 2020年4月19日

索克电气各部门人员岗位职责 一、总经理岗位职责 1、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中产期发展战略与经营方 案，并推动实施。 2、拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整； 3、申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施； 4、主持公司的全面经营管理工作，组织分解公司全年的工作任务； 5、向董事会提出企业的发展规划方案，预算及开支计划； 6、处理公司重大突发事件和重大对外关系； 7、推进公司各类文化的建设，制度的推行，树立良好的企业形象； 8、召集、主持总经理办公会议，总结工作，听取汇报，检查工作，督促 进度和协调矛盾； 二、副总经理岗位职责（工程、技术生产） 1、在总经理领导下，负责主持公司生产、技术的全面工作，组织并督促 部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、 质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修 改、检查、监督、控制及实施执行； 4、负责组织完成年、季、月度生产作业、计划，及时组织实施、检查、

协调、考核； 5、配合技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作，及时 安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力； 6、负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作，并对其工作 定期检查、考核和评比； 7、负责对现场的综合检查、指导工作； 8、完成领导交代的其它工作； 三、副总经理岗位职责（销售） 1、负责公司总体的营销策划，提升公司品牌，扩大公司产品的市场份额； 2、负责完成公司下达的年度销售任务； 3、负责对销售经理的业绩进行考核和管理，引进和奖励优秀的销售人 员，淘汰和处罚不合格的销售人员； 4、组织公司产品的成本核算，颁布审计价，组织市场、决策最终报价； 5、负责调研和分析市场状况，收集、整理和分析客户信息和竞争对手 的市场信，掌握当地投资计划、有关技术标准、行业政策信息； 6、监督合同的执行，并组织和监督销售经理按照合同规定回收货款； 7、根据各区域市场的特点，制订产品推广计划和市场策略； 8、支持公司重大销售项目的运作；跟踪、分析销售项目运作情况，调 配公司资源支持项目的运作，加强对项目的动态管理；