高级人力资源管理师论文范文

提高企业培训针对性、实用性的几点举措

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摘要：培训越多越好的“过度”培训指导思想应该摒弃。从战略高度赋予培训部全新职责，让培训部成为企业战略决策咨询部门，董事会直接负责企业培训工作，培训部参加企业战略决策委员会工作，列席公司各种会议。从不同层次、不同方面、不同时期把培训需求分析的内容做到实处。建立培训需求申报制度。从公共平台和专业平台，以及领导力平台三个方面构建企业培训课程体系。建立企业内部培训是队伍，从职能部门选拔绩效优秀者担任企业内部培训师。

对于企业而言，培训的极致就是建立学习型组织，培训的目的和归宿就是提高企业竞争力，为企业生产经营管理服务。目前在企业培训开发方面相当程度上存在一种“过度”培训或培训“低效”现象，没有按照企业生产经营管理工作的要求和需要进行相应的职业技能培养，往往造成培训目标、课程、教学形式和上课时间上与企业目标不相适应，面临严重的工学矛盾和学非所用的窘迫。

不分主题、不分对象、不注重效果，培训越多越好的“过度”培训指导思想应该摒弃。应该树立“以职业活动为导向，以职业能力为核心”的指导思想，企业培训应紧扣企业生产经营管理的脉搏，针对岗位要求开发实施培训项目和课程，切实服务企业生产经营管理大局。

现就河南一部分企业培训工作的实际情况，结合我公司培训的具体工作，就提高企业培训针对性和实用性问题谈一下我个人看法。

一、从战略高度赋予培训部全新的职责

（一）通常意义上培训部的职责

编制、修订、完善员工培训手册，完善培训体系；起草、修改公司培训方面的规章制度，报公司领导批准后实施；统一协调、管理公司的日常培训工作，制定公司整个机构的培训计划和培训大纲；负责内部培训师的选聘，为内部培训师提供咨询和指导；与外部培训机构

保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训；完成领导交办的其它工作。

（二）从战略高度看对培训部职责的重新定位

培训是企业基本运作行为，同时伴随企业发展，“培训”应被赋予新的战略内涵。

培训是企业人才的来源，培训和每个员工有关，每个人都要接受培训；培训是激励手段，培训是指挥手段，培训是沟通手段；培训是企业工作和产品质量的保障，培训是销售手段。

同时，培训和企业的发展密切相连。培训可以复制企业。集团公司或大型公司怎么保证下属单位或部门都保持相同的企业制度，接管一个企业怎么减少抵触、降低内部交易成本，先进的大集团、大企业有完善的培训机制，有成熟的培训师资队伍和培训项目体系，统一的培训能保持集团企业、连锁企业下属公司的高度一致，以培训接管企业、统一思想不容易受到抵制。

企业培训工作是企业生产的第一工序，企业培训中心是企业生产的第一车间，企业培训师是企业生产的第一工程师。

因此，必须从企业发展的战略高度对培训部的职责从新定位。新时期应该赋予培训部新的内涵——企业的重要战略决策参谋咨询部门，帮助制定企业的发展战略，为企业的发展当好参谋和提供咨询服务工作。

（三）赋予培训部战略参谋咨询职责的举措

1.董事会负责培训工作

培养人才是为了企业的明天，培训工作直接由董事会负责。企业培训目标要实现往往不是一件容易的事情，要面临来自方方面面的压力，培训部必须依靠董事会的帮助和直接领导培训工作才能顺利完成。董事会对培训内容的确定，计划的执行，考核的实施，检查的结果，以及对不重视培训的人和部门的追究都要负起责任。

2.培训部参与企业战略决策委员会工作

培训部参加董事会召开的企业战略决策委员会的工作，围绕企业的发展目标，提出人才技能开发的建议和政策措施，指导、培训其它

职能部门和各级管理者进行人才开发培训工作。

3.培训部可以列席公司所有会议和各职能部门工作会议

列席公司所有会议和各职能部门工作会议，可以及时扑捉企业发展的方向，熟悉企业的生产经营管理业务，发现培训需求，为提高培训工作的针对性和实用性做好相关的准备工作。

二、把培训需求分析的内容真正落实到实处

企业的培训需求是一个永恒的话题。企业的培训需求是由各个方面的原因引起的，确定进行培训需求分析并收集到相关的资料后，就要从不同层次、不同人员、不同时期对培训需求进行分析。

（一）培训需求的层次分析

1.战略层次分析

企业发展都要制定企业发展战略。企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。企业战略是企业经营思想的集中体现，实质就是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。对未来进行适应外部条件、组织条件和人员变动进行的培训需求分析就是战略层次分析。

战略层次分析由培训部门发起，企业的各职能部门等执行层密切配合，考虑各种可能改变组织优先权的因素，如承担一项临时紧急任务、引进一项新的技术、产品结构的调整、产品市场的扩展等；还要预测企业未来的人事变动和企业人才结构的发展趋势，调查了解员工的工作态度和对企业的满意度，找出对培训不利的影响因素和可能对培训有利的辅助方法。

2.组织层次分析

组织层次分析主要分析的是企业的目标、资源、环境等因素，准确找出企业存在的问题，并确定培训是否解决问题的最佳途径。

企业目标决定着培训目标，如果企业目标不明确，那么培训采用的标准就难以确定，培训工作就失去了指导方向和评估标准。培训部必须弄清企业目标，才能在此基础上作出一份可行的培训规划。

3.员工个人层次分析

员工个人层次分析主要确定员工目前的实际工作绩效与企业的

员工绩效标准对员工技能的要求之间存在的差距，为培训需求分析提供依据。围绕员工的素质、员工的技能、员工的工作态度和员工的工作绩效进行员工个人层次的分析。

搞好员工个人层次分析要建立如下台帐：员工背景档案、员工绩效考评记录、员工技能测试成绩记录单，以及员工自己填写的培训需求调查问卷等。

（二）培训需求的对象分析

1.新员工培训需求分析

通常使用任务分析法来确定新员工在工作中学要的各种技能，围绕让新员工尽快熟悉管理环境、业务环境和人文环境的目标进行需求分析。

2.在职员工培训需求分析

在职员工可以划分为基层员工、中层、准中层、高层和准高层，围绕这几类对象需要的人文技能、观念技能、技术技能进行分析，通常采用任务分析法和绩效分析法等方法评估在职员工的培训需求。上述三种技能随着职位、岗位的变化，对相应技能要求的比重或侧重点有所不同，分析时要区别对待。

（三）培训需求的阶段分析

1.目前培训需求分析

目前培训需求是指针对企业目前存在的问题和不足而提出的培训需求，找出企业运行中存在的现实问题及原因是解决问题的有效途径。

2.未来培训需求

未来培训需求分析主要采用前瞻性培训需求分析方法，预测企业未来工作变化、员工调动情况、新员工岗位对员工的要求以及员工已具备的知识水平和尚欠缺的部分。

三、按照系统化的原则构建完整的公司培训课程体系

企业培训课程体系目标是一个带有整体性、综合性、层次性的目标体系，完全服从和服务于企业培训体系的总目标。构建企业培训课程体系并将其在一定时期相其固化下来，做到培训课程设计与培训对象相结合，并于培训目标要求相一致，对提高培训工作的针对性和

实用性也是大有帮助的。

（一）公共平台培训

1.内容：具有共性的培训。

2.具体任务

⑴新员工定位培训，使新员工在第一时间了解公司的使命和战略方向；新员工必须参加的商业道德培训；沟通技巧培训等。

⑵整个公司定位的培训，如企业文化、行政办公、财务制度、薪酬管理等。

⑶关键岗位培训；

⑷其它重要的培训，如借助其它相关培训机构、高等院校或兄弟单位等第三方培训。

3.组织者：公司培训部门，公司相关部门参与。

4.师资：由培训部内训培训师和外聘培训师担任。

（二）专业平台培训

1.内容：对本部门所涉及的专业技术进行培训，如产品、销售（含电话销售）、市场、服务、研发、管理等方面的知识和相关实战训练。

2.具体任务

⑴员工的岗前专业知识培训；

⑵本部门系统的人员专业培训；

⑶项目实训；

实训是一种全新的、多维的人才教育培训体系，是将“企业的真实内容”以“实战训练的形式”来完成对企业人才的培养，讲究的是

“真才实学，训练有素”。

在具体的实际工作中要不断总结，进行深入的典型案例分析，并集结成册，形成完整的项目案例，为实训奠定基础。在实训中，要坚持70-20-10法则：70%是员工在业务项目中获得的实战培训，20%是通过导师指导、团队互助等方式获得的培训，简称关系培训；10%是常规意义上的培训，如读书、网上学习和面对面培训等。

⑷公司下达的培训任务。

4.组织者：公司各部门负责组织，培训部门负责监督检查。

5. 师资：由各部门选聘，报培训部核准备案。

（三）领导力培训

1.内容：从基层优秀员工中发掘和培养部门主管和经理，从公司优秀的部门经理中发掘和培养公司的高级管理人员，进行领导力和管理能力的培养。

2.具体任务

⑴导师指导：指派资深经理或公司领导作为导师，对有潜力员工进行一对一的指导。

⑵交流邀请相关行业成功或知名人士进行面对面的与员工交流。

⑶特别培训：借住其它相关培训机构、高等院校或兄弟单位等第三方培训机构对相关经理进行管理等相关知识培训，使其更好的担当新的职务。

⑷对有潜力员工进行轮岗交流任职或岗位交叉任职。

3.组织者：在公司领导统筹安排下，由公司人力资源部、培训部

负责实施，相关部门参与。

4.师资：由培训部优选企业内外部培训资源后报公司总经理确定。

四、建立培训需求内部申报制度

由理想需求与现实需求，或者预测需求与现实需求存在差距的部门和岗位提出培训需求。具体见表4-1：

培训部对收集汇总上来的培训需求信息要进行认真分析。一线部门和生产经营管理结合的最紧密，他们提出的需求往往对提高培训工作的针对性和实用性大有裨益。但同时因为是一个岗位或一个部门提出的，存在一定的本位主义和片面性也在所难免。因此需要和企业的组织设计部门、相关岗位、相关部门共同协商确定，消除培训需求动议的片面性。

在处理上报的培训需求时要注意个别需求和普遍需求之间的关系。首先要解决的主要是普遍性的需求，对于个别需求，可以等到以后这种需求成为普遍需求时再安排培训，或者采用个别辅导的方法为其培训。如果这种需求产生的原因完全是出自个人发展要求，与企业发展没有必然联系时，则要委婉地向员工说明不能为其安排这类培训。

五、构建内部培训师队伍

为了更好的服务公司日常生产经营管理活动，提高公司培训的针对性，营造全员学习氛围，保障公司培训工作多层面、多维度地顺利

开展，应该建立企业内部培训师制度。

(一)内部培训师的涵义及职责

公司内部培训师，负责向其他员工传授理念、知识和技能，是公司内部知识的积累、共享和传播的有效途径之一，承担公司内部课程的开发和授课。

内部培训师除了完成自己本职生产经营管理工作，还要根据实际工作需要积极准备培训需求调查、培训项目、培训课程和培训考评方案，并对学员进行授课和辅导。

（二）内部培训师的等级划分及选拔流程

1.等级划分及晋级要求

内部培训师分初、中、高讲师三个级别，具体要求见表5-1：

内部培训师晋级的基本要求。初次评定结束以后，内部培训师晋级需讲授100学时以上，学员的评价平均分超过80分以上；填写《内部培训师升级申报表》，并经过培训部组织的综合评审。内部培训师原则上不允许跳级晋级。

2.选拔流程

表5-1：内部培训师级别划分及岗位规范具体要求

⑴由各部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》，由部门经理审核，报培训部汇总。

⑵培训部部初步审核后，安排组织试讲、综合评审和录用。

（三）内部培训师的管理

1.内部培训师资源共享，由培训部统一调度，培训部根据公司各部门培训需求组织内部培训师进行授课；培训师应自觉服从机构培训部的工作任务分配，中级和高级培训师每月至少授课两次。

2. 培训部对内部培训师进行考核，考核内容包括授课学时、学员满意度、授课技巧等，并在考核基础上支付培训师课酬。

3. 培训部不定期组织公司内部培训师召开工作会议，进行交流研讨，并针对普遍存在的问题，组织相关的培训活动。

4.内部培训师首先必须做好自己份内的本职工作，各部门应积极协助与支持内训培训师的工作，本职工作考核不合格不得继续担任内部培训师。

5.中级培训师和高级培训师必须每月承担一定的授课任务。

（四）内部培训师基本补贴、课酬的支付

基本补贴是用来满足内部培训师购买学习资料和考察培训项目的相关补贴，按月发放。其中，中级培训师每月支付150元，高级培训师每月支付200元；初级培训师不支付补贴。

课酬费用是在基本补贴发放之外的课时费用。具体见表5-2：

表5-2：内部培训师课筹的支付标准

提高企业培训工作的针对性和实用性是我们“培训人”的一个不能回避和应该认真思考的命题。目前许多公司已经脱离培训文化的淡薄阶段，开始迈入培训文化的发展和成熟阶段，我们应该摒弃凡是培训，不分主题、对象、项目，越多越好的“过度”培训思想，真正做到“随风潜入夜，润物细无声”的境界，既能选准和经营管理结合的

切入点，同时也要考虑成年员工的认知规律，循序渐进，切实提高培训的针对性和实用性，提高培训的效果。

“培训”永远是朝阳产业！

参考文献：

⑴刘彩凤编著. 培训管理. 深圳：海天出版社，2002

⑵甘华鸣主编. 人力资源：组织和人事. 北京：中国国际广播出版社，2003

⑶毕结礼主编. 企业培训师培训教材. 北京：新华出版社，2008

⑷刘光起著A管理模式. 北京：企业管理出版社，2003

⑸安鸿章主编企业人力资源管理师（三级、二级）北京：中国劳动社会保障出版社，2007

电工技师论文

电工技师论文 编制油浸式变压器的安装，调试方案 一、电力变压器的性能及用途： 1、用升压变压器可将发电机的端电压升高到几万伏或几十万伏以降低输送电流，减少输电线路上的能量损失，而又不增加导线截面将电能远距离输送过去。 2、用降压变压器将高压降低到适合用电设备使用的低电压，将输点线路的高电压，变换成各种不同的等级的电压，以满足各类用电负荷的需要。 3、用途：是改变交流电压的电气设备。本预案课题主要讨论电压10KV,额定容量1000KVA，频率50Hz电力变压器的安装与调试。 二、电力变压器的组成及作用： 1、高、低压绝缘套管：它是变压器箱外的主要绝缘装置，有固定引线与外电路连接主要部件。 2、分接开关：改变一次绕组匝数，调正二次电压，分有载调压和无载调压。 3、气体继电器：它与控制电路连通构成瓦斯保护装置。 4、防爆管：是变压器内部发生故障时，压力巨增，起压力保护。 5、油枕：变压器运行中补油及储油装置，有油标管，监视油色，油位，上方装有注油孔和出气瓣。 6、呼吸器：装有硅胶吸潮，硅胶干燥下呈浅蓝色，当吸潮饱和状态时，变为淡红色，这时取出更换或高温烘干即可复原，仍然保持原有性能。 7、散热器：作用是降低变压器运行温度。 8、油箱、变压器外壳、保护绕组和铁芯。 9、高、低绕组：由绝缘铜线或铝线绕制而成，建立磁场和传输电能的电路部分。

10、铁芯：铁芯构成了变压器的磁路，有硅钢片叠装而成口。 11、放油阀门：阀门在油箱底部，用来放油和取油样时使用。 12、温度计：监视运行温度，测量上层油温，有温度计插孔。 三、变压器安装前应做以下工作： 1、工时定额：（按国家定额标准）本体安装所需综合工日为21工日。工作内容包括：开箱检查，本体就位，器身检查，套管，油枕及散热器的清洗等，油柱实验，附件安装，垫铁及止轮器制作安装，补充柱及安装后整体密封试验，接地，补漆等。变压器在安装过程中是否需要干燥，检查和判断确定，需要下燥，用铁损干燥法干燥，需工日为20日，油过滤所需工日为3.38工日/吨。调试所需工日要另行计算。 2、安装现场布置：电力变压器大修及组装工作最好在检修室内进行。没有检修室，则需要选择临时行安装场所，最好选择在变压器的基础台附近，使变压器就位，也可以在基础台上就地安装，室外现场应有帐篷。临时安装场所必须运输方便，道路平坦，有足够的宽度，地而应坚实，平坦并干燥，远离烟窗和水塔，与附近建筑物距离要符合防火要求。 3、制定安全措施：①防止人身触电及摔跌等事故的发生。②防止绝缘过热。③防止发生火灾。④防止杂物落进油箱。⑤防止附件损坏。⑥防止变压器翻倒。 4、制定技术措施：①防止变压器芯不应受潮。②如何保证各连接部分接触良好。③各部位密封要良好，不漏油。④如何保证变压器绝缘和油绝缘。 5、安装工作的基本程序：①准备工作（工具、材料、设备、图纸）②绝缘的检查和判断（主要是线圈和铁芯）③附件的检查（应齐全，完好）④吊芯检查（防止吸潮和工具、零件等掉进油箱）⑤附件安装（外观检查，绝缘测量和严密试验）⑥结尾工作。⑦交接试验。 ⑧试运行。 6、工作人员的组织分工：①安装总指挥和技术负责人②安全员 ③滤油组④吊装及运输人员⑤试验人员⑥安装人员。

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南京市高级工程师评审要求 南京市高级工程师评审要求有哪些呢？下面热心的小编将给大家讲下，希望可以帮助到你们~ 南京工程师职称高级的评审条件及论文要求有哪些？需具备下列条件之一： （一）从事建筑设计或科研工作的工程技术人员，须具备下列条件之一： 1.主持过大中型设计项目，是两项一级工程、或一项一级工程及两项二级工程的工程主持人或专业负责人。 2.作为主要技术骨干参加完成过国家、省（部）级科技攻关项目。 3.作为技术负责人承担过高层建筑、大型工业厂房或成片开发项目中五项民用建筑的设计。 4.作为主要技术负责人推广应用较高水平的新技术、新工艺、新产品三项以上。 （二）从事工业和民用建筑工程的科研、设计、施工、安装等工作的工程技术人员，须具备下列条件之一： 1.作为主要技术骨干参加完成过省（部）级科研课题两项，或省（部）级科研课题一项及市（厅）级科研项目两项以上。 2.作为技术负责人或专业负责人担任过相当一、二级工程项目以上的工程项目，并参加过与本专业分支有关的项目建设的全过程。 专业资料 3.作为主要技术负责人担任过推广应用较高水平的新技术、新工艺、新产品三项以上。

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高级工程师个人专业技术总结 篇一：高级工程师个人专业技术总结 专业技术工作业务报告 XX，X，XX岁，大专毕业，高级经济师。自1995年 7月XX学院交通工程系交通运输管理专业毕业后就职于XXX，长期从事公路工程施工工作，1999年5月调入XXX、2007年1月调入XXX有限责任公司，任主管经营副总经理，2009年1月至今任XX路桥主管工程副总经理职务。 自学校毕业参加工作以来，我 长期从事公路工程技术施工和经经营管理工作，特别是2007年以来，通过各级领导、同事同行们对我的大力支持与悉心帮助，通过个人的不懈努力与执着追求，我的政治觉悟、思想品德、工

作能力、业务水平和管理能力等都得到了不同程度的提高，综合素质也取得了长足进步，在公路建设和管理领域取得了些许成绩，积累了相对较丰富的公路技术、公路施工及公路建设管理的实践经验。但同时我深刻地意识到自己在施工和建设管理方面还存在很多不足，我将在今后的工作中恪尽职守、弥补不足，请各位领导、专家给予原谅。下面我将近几年学习和工作情况总结汇报如下： 一、学习方面 丰富的专业知识是从事专业技术工作的前提。我自1995年毕业分配到XXX 以来，多年从事公路工程施工管理工作。期间，深感自己专业知识的匮乏，努力学习专业技术，提高自己的理论业务水平。在工作中我边学边干，勤向领导与有 经验的同事虚心求教，将理论知识运用到实际工作中，充分发挥理论知识指导施工的作用。 二、工作方面

在从事公路工程的施工管理、建设管理等工作中我注重专业知识和信息积累，注重从实践中汲取经验与教训，注重工作能力的锻炼与提高。 2007年1月至2008年12月期间，任XXX公路工程有限责任公司副总经理，主要分管技术、质检、试验检测、计划计量、预算分解、变更索赔、质量体系认证、编制竣工资料编制等工作。 在施工工作中，我一方面努力钻研技术，一方面积累实践经验，虚心向其他同志学习，学习新材料、新设备、新技术、新工艺的开发和运用，能够及时组织各方面人才进行探讨，群策群力，同时吸取以往施工中水泥砼路面施工的经验与教训，使得公司通化项目的模摊铺水泥混凝土路面取得了圆满成功。 组织公司各项目总工、技术人员、工长共同研究施工方案，编制合理的施工生产计划，以计划指导施工。同时重点抓好水泥砼的配合比设计，拌和、摊铺、碾压过程设专人及时严格检测、监

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（1）（2）

（3） 选用45＃钢材料，内孔留余量，其余车至要求，磨削加工平衡环甲、乙至如图（1）（2）的成型尺寸。 二、铸铝转子内孔磨至图（3）所示的尺寸，表面不得有磕碰毛刺及断铝现象。 加图（4）

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②目前情况： 施工单位搭设模板支架的钢管存在以下问题 A、钢管质量难以保证，有的为了节约成本，从非正规厂家进货，有的是租赁，钢管进场后施工单位对钢管材质量很少复试，所用钢管的壁厚严重不均，从2.8—在3.5mm不等，最小承载约最大承载力的80％。 B、钢管使用中忽视防腐保护，严重的表面出现麻坑，影响其承载力。 C、钢管变形严重，经多次周转使用后，出现弯曲，管壁压扁，管壁开裂，抗弯、抗压能力下降。 D、施工单位将长度较短的钢管焊接，接长后继续使用，钢管使用中用气割，电焊烧断，使端头断面不平整，初始弯曲较大，用于支撑立柱，影响抗压承载力，且容易失稳。 (2)、扣件 ①、扣件质量 A、钢铸体应符合现行国家标准《一般工程用铸造碳钢件》 (GB/T11352—2009)中规定的ZG500—420 ZG230—450 ZG27—500和ZG310—570号钢的要求。 B、钢管扣件应符合现行国家标准《钢管脚手架扣件》(GB/5831—2006)的规定。 C、扣件的验收应符合相关规定，新扣件应有生产许可证，法定检测单位的测试报告和产品质量合格证，旧扣件使用前应进行质量检

2017高级工程师工作总结

2017高级工程师工作总结 高级工程师工作总结 1993年7月毕业于扬州工学院建筑管理专业，毕业后在徐州市市政建设工程有限公司工作。自参加工作以来，一直在施工一线从事本专业的技术工作。1993年二环北路改建工程实习1994年湖北路改造工程任技术员,江西铁路路基工程任技术员1995年泰山路工程任技术员,黄河路东岸路工程任技术负责人1996年观音机场航站路工程任技术负责人1997年故黄河治理工程,立达路工程任技术负责人1998年徐州污水处理厂二期工程任技术负责人,山东岚济公路工程任施工负责人1999年欧洲商城水池泵房工程,解放南路改造工程,和平路改造工程任技术负责人2000年时代大道桥涵工程及第二段道路工程任技术负责人2001年中山路改建工程任技术负责人2002年徐州污水处理厂三期工程及二环北路改建工程任技术负责人2003年平山路市政工程任技术负责人2004年郭庄路市政工程任技术负责人2005年青年路桥改造工程任技术负责人2006年徐州新城区4#路工程任技术负责人2007年徐州新城区环湖路工程任技术负责人2007年6月考入铜山县固定资产投资审计中心从事工程审计、造价咨询工作至今。二、参加培训、进修、学习情况及目前的学识水平多年来，我不断加强学习文化知识和专业知识，进一步充

实和完善自己的知识结构，努力提高自己的学识水平和专业素质。2001年9月至2004年7月在中国矿业大学土木工程专业函授学习，取得本科学历，更进一步为自己的专业技术工作奠定了坚实的理论基础。2005年取得全国注册造价师执业资格，系统的学习和掌握了工程造价的基础理论和知识，具备了工程概算、预算、结算、标底价、投标报价的编审;工程变更及合同价款的调整和索赔费用的计算;建设项目各阶段工程造价控制的业务能力。2005年取得全国注册市政一级建造师执业资格，结合自己多年来积累的丰富的施工经验，再通过这次系统的学习，使自己在施工技术、项目管理、工程经济、法律法规等方面的综合素质更上了一个台阶。2006年取得全国注册公路一级建造师执业资格，更深入地理解和掌握了公路工程的专业特点。2008年取得全国注册监理工程师执业资格。通过对监理概论，合同管理，投资、进度、质量控制以及建设工程信息管理的系统理论的学习，大大增强了自身的施工技术与管理水平，进一步提高了自身的素质。现已具有系统、扎实的专业基础理论知识和专业技术知识，也积累了一定的实践经验，能够解决实际工作中的复杂问题，指导培养初、中级技术人员，已逐步成为既懂技术又懂管理、既懂经济又懂法律的复合型人才。三、主要业绩及奖励情况自2004年任工程师以来，本人先后参与了多项重大工程的建设和管理工作，并在长期的工程实践中积累了丰

宋华电工高级技师论文

2012年“金蓝领”培训 国家职业资格全国统一鉴定 维修电工论文 （国家高级技师一级） 论文题目：限制自控系统电流脉动新方案 姓名：宋华 身份证号： 370922************ 所在单位：山东隆源煤矿集团有限公司

限制自控系统电流脉动新方案 宋华 山东隆源煤矿集团有限公司 [摘要]： 在要求较高的传动用自动控制系统设计中，被控制对象通常是他励直流电动机，控制上采用电流、转速双闭环满足系统的动态要求和静态要求。，传统的设计是采用平波电抗器维持电流连续来维持电流连续和限制电流脉动，以此来确保控制对象的工作，但此种设计造成系统铜耗较多、系统体积庞大笨重。电流自适应也可解决问题但效果欠佳，本设计采用“电流自适应与平波电抗器组合应用”的解决方案，充分利用了各自的优点，既降低了铜耗又最大限度满足了系统的动态和稳态要求，提高了系统的性能价格比。 [关键词]自控系统平波电抗器电流自适应 一、概述 在要求较高的传动用自动控制系统设计中，被控制对象通常是他励直流电动机，控制上采用电流、转速双闭环满足系统的动态要求和静态要求。可控电源作为执行部件，为使控制对象直流电动机运行特性满足要求，必须保证其电流连续，传统的设计采用平波电抗器来维持电流连续和限制电流脉动。设计平波电抗器时，一般系统理论上电流连续的临界点在5%额定电流，5%额定电流以下电流仍为断续区，若系统要求更高，平波电抗器电感量还要加大。因为电抗器电感量较大，造成系统体积庞大笨重，又因铜耗较多，使性能价格比下降，同时在轻微负载时仍不能保证电流连续。 从系统设计的角度和经典控制论的看，电流连续与断续仅仅是电流环数学模型的不同，系统其他环节模型均没有改变。为此，只需要在电流断续时将电流环数学模型与电流连续时数学模型保持一致即可解决电流断续的问题，即引入电流自适应环节，采用电流自适应环

电工技师论文

电工技师论文Last revision on 21 December 2020

技师专业论文 职业（工种）：维修电工 题目：电动机单相运行的原因及预防 姓名：张辉 身份证号： 准考证号： 所在单位：菏泽市交通高级技工学校 日期：2014年10月日 目录 (2) 简介 (3) 一、电动机单相运行产生的原因及预防措施 (4) 二、单相运行的分析和维护 (7) 三、电动机容量的选择 (9)

四、结束语 (10) 简介：在现代工业生产中，电动机的应用非常广泛，但是在生产当中电动机因缺相及容量选择不当运行而造成烧毁的事故在生产中占有很大的比例，怎样减少这些问题的出现，全面提高电动机的使用效率，是一个值得认真思考的问题，我根据自己多年的工作实际和有关资料，现提出预防电动机单相运行的措施，仅供参考，不足之处，请提出宝贵意见。 关键字：工厂维修预防措施电动机容量的选择 一、电动机单相运行产生的原因及预防措施 １、熔断器熔断 ⑴故障熔断：主要是由于电机主回路单相接地或相间短路而造成熔断器熔断。 预防措施：选择适应周围环境条件的电动机和正确安装的低压电器及线路，并要定期加以检查，加强日常维护保养工作，及时排除各种隐患。 ⑵非故障性熔断：主要是熔体容量选择不当，容量偏小，在启动电动机时，受启动电流的冲击，熔断器发生熔断。 熔断器非故障性熔断是可以避免的，不要片面认为在能躲过电机的启动电流的情况下，熔体的容量尽量选择小一些的，这样才能够保护电机。我们要明确一点那就是熔断器只能保护电动

机的单相接地和相间短路事故，它绝不能作为电动机的过负荷保护。 ２、正确选择熔体的容量 一般熔体额定电流选择的公式为： 额定电流＝Ｋ×电动机的额定电流 ⑴耐热容量较大的熔断器（有填料式的）?Ｋ值可选择～。 ⑵耐热容量较小的熔断器Ｋ值可选择４～６。 对于电动机所带的负荷不同，?Ｋ值也相应不同，如电动机直接带动风机，?那么Ｋ值可选择大一些，如电动机的负荷不大，Ｋ值可选择小一些，具体情况视电机所带的负荷来决定。 此外，熔断器的熔体和熔座之间必需接触良好，否则会引起接触处发热，使熔体受外热而造成非故障性熔断。 在安装电动机的过程中，应采用恰当的接线方式和正确的维护方法。 ⑴对于铜、铝连接尽可能使用铜铝过渡接头，如没有铜铝接头，可在铜接头出挂锡进行连接。 ⑵对于容量较大的插入式熔断器，?在接线处可加垫薄铜片（），这样的效果会更好一些。 ⑶检查、调整熔体和熔座间的接触压力。 ⑷接线时避免损伤熔丝，紧固要适中，接线处要加垫弹簧垫圈。３、主回路方面易出现的故障 ⑴接触器的动静触头接触不良。

高级工程师职称论文发表要求

高级工程师职称论文发表要求 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 高级工程师职称论文发表要求一、基本要求 1、独立撰写 申报人员可以提交为申报专业技术资格评审专门撰写的论文，也可以使用在技术业务刊物上发表过的论文，但必须是由申报人员本人独立撰写，不能是与他人合作撰写，更不能抄袭、拼凑，甚至请他人代笔。宣传报道、会议发言稿、简报、资料介绍、考察报告、项目报告、教材、毕业论文、译文，参与编写的工作计划、章程、办法以及事务性、操作性的具体工作方案等材料均不属申报论文范畴。论文要论述完整、独立成篇，不能是文章的摘要或其中部分章节。 2、专业一致 申报人员提交论文的专业内容必须与本人申报的专业类别一致，也必须和本人现任工作岗位的专业相一致。 3、内容以阐述个人工作成果为主题 撰写论文时要理论联系实际，有一定的独到见解，应有具体详实的材料基础，论文应体现申报人员工作中积累的经验、分析解决问题的能力，具有一定的理论素养和技术水平。重点阐述本人在其中发现、分析、解决较复杂问题或新技术应用、创新的过程。 4、时限要求 申报人员提交的论文要反映出近几年取得的专业技术工作的成绩，论文必须是参加工作以后撰写的。 5、其他要求 参评人员，将答辩论文的word版，发送至bjhgzcps@https://www.sodocs.net/doc/3c16313287.html,。Word版论文一旦提交不得反复更改，且需与现场提交的纸质版完全一致。网上提交时间最晚不得超过缴费时间。 word文件的文件名为“申报专业----姓名”，邮件主题与文件名一致。如：无机化工----张三

撰写技师、高级技师论文及技术总结的有关要求

附件10 撰写技师、高级技师论文的有关要求 按照国家职业标准要求，在对技师、高级技师进行职业技能鉴定时，需进行潜在能力考核，其中申报人需总结自已工作和技能成绩，可选择撰写论文进行答辩，现将论文应该包含的内容概括如下： 一、论文格式要求 1.论文由标题、署名、摘要、正文、注释及参考文献组成。 2.标题即论文的名称，应当能够反映论文的内容，或是反映论题的范围，尽量做到简短、贴切。 3.摘要应简明扼要地概括论文的主要内容，一般不超过300字。 4.论文主体一般应有引言、正文、结论。 5.论文的末尾列出主要参考文献的目录。 二、论文正文编写的要求 1．中心明确。撰写论文要有一个明确的论述目的，要重点突出。 2．论证充分。论文要有分析，有说服力，要用所掌握的专业知识，对实践中出现的问题进行分析和讨论。 3．有序性。全篇论文结构要阐述清楚，层次分明，让人

一目了然。做到有目的、有分析、有措施、有结果。 注意事项： 技师(高级技师)论文，不同于一般的工作总结，也不同于科研论文，它是把在生产实践中所遇到的问题、现象由表及里的加工整理，找出带有规律，对今后工作有指导性的东西，选题时候注意下面几点： 1、本人知识和技能胜任的问题，“不熟不做”，一定要考虑自己的特长和能力，切忌好高骛远； 2、对生产具有实用价值。能急生产之需，解决生产过程出现的疑难问题； 3、有一定科学性、创造性。要体现本人的独立见解，能突出新的观点、新的方法、新的发现和新的结果； 4、与本工种技能紧密结合。选定的论文题目一定要与所报技师（高级技师）的工种相符。

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电工技师论文

电工技师论文 Final approval draft on November 22, 2020

电工技师论文 编制油浸式变压器的安装，调试方案 一、电力变压器的性能及用途： 1、用升压变压器可将发电机的端电压升高到几万伏或几十万伏以降低输送电流，减少输电线路上的能量损失，而又不增加导线截面将电能远距离输送过去。 2、用降压变压器将高压降低到适合用电设备使用的低电压，将输点线路的高电压，变换成各种不同的等级的电压，以满足各类用电负荷的需要。 3、用途：是改变交流电压的电气设备。本预案课题主要讨论电压10KV,额定容量1000KVA，频率50Hz电力变压器的安装与调试。 二、电力变压器的组成及作用： 1、高、低压绝缘套管：它是变压器箱外的主要绝缘装置，有固定引线与外电路连接主要部件。 2、分接开关：改变一次绕组匝数，调正二次电压，分有载调压和无载调压。 3、气体继电器：它与控制电路连通构成瓦斯保护装置。 4、防爆管：是变压器内部发生故障时，压力巨增，起压力保护。 5、油枕：变压器运行中补油及储油装置，有油标管，监视油色，油位，上方装有注油孔和出气瓣。 6、呼吸器：装有硅胶吸潮，硅胶干燥下呈浅蓝色，当吸潮饱和状态时，变为淡红色，这时取出更换或高温烘干即可复原，仍然保持原有性能。 7、散热器：作用是降低变压器运行温度。 8、油箱、变压器外壳、保护绕组和铁芯。 9、高、低绕组：由绝缘铜线或铝线绕制而成，建立磁场和传输电能的电路部分。 10、铁芯：铁芯构成了变压器的磁路，有硅钢片叠装而成口。

11、放油阀门：阀门在油箱底部，用来放油和取油样时使用。 12、温度计：监视运行温度，测量上层油温，有温度计插孔。 三、变压器安装前应做以下工作： 1、工时定额：（按国家定额标准）本体安装所需综合工日为21工日。工作内容包括：开箱检查，本体就位，器身检查，套管，油枕及散热器的清洗等，油柱实验，附件安装，垫铁及止轮器制作安装，补充柱及安装后整体密封试验，接地，补漆等。变压器在安装过程中是否需要干燥，检查和判断确定，需要下燥，用铁损干燥法干燥，需工日为20日，油过滤所需工日为工日/吨。调试所需工日要另行计算。 2、安装现场布置：电力变压器大修及组装工作最好在检修室内进行。没有检修室，则需要选择临时行安装场所，最好选择在变压器的基础台附近，使变压器就位，也可以在基础台上就地安装，室外现场应有帐篷。临时安装场所必须运输方便，道路平坦，有足够的宽度，地而应坚实，平坦并干燥，远离烟窗和水塔，与附近建筑物距离要符合防火要求。 3、制定安全措施：①防止人身触电及摔跌等事故的发生。②防止绝缘过热。③防止发生火灾。④防止杂物落进油箱。⑤防止附件损坏。⑥防止变压器翻倒。 4、制定技术措施：①防止变压器芯不应受潮。②如何保证各连接部分接触良好。③各部位密封要良好，不漏油。④如何保证变压器绝缘和油绝缘。 5、安装工作的基本程序：①准备工作（工具、材料、设备、图纸）②绝缘的检查和判断（主要是线圈和铁芯）③附件的检查（应齐全，完好）④吊芯检查（防止吸潮和工具、零件等掉进油箱）⑤附件安装（外观检查，绝缘测量和严密试验）⑥结尾工作。⑦交接试验。⑧试运行。 6、工作人员的组织分工：①安装总指挥和技术负责人②安全员 ③滤油组④吊装及运输人员⑤试验人员⑥安装人员。 7、对变压器室的要求：①一级防火②通风良好③安全距离应足够④基础台应牢靠⑤吊装设施应完好。

建筑高级工程师论文

建筑高级工程师论文 论智能建筑电气施工及质量管理的思考随着智能建筑的迅速发展,电气工程的地位和作用越来越重要,如何才能提高智能建筑电气施工管理及质量控制是电气工程师应注意的问题。 关键词：智能建筑;电气施工;管理;质量控制 在智能建筑电气施工中,电气工程师应对所负责的电气工程质量具有高度负责的责任心,充分应用自己的专业水平深入、细致的搞好电气工程的技术、质量、进度、签证、安全等管理工作。 一、施工前的准备工作 在工程项目开工前,电气安装技术人员应首先熟悉电气施工图纸,并会同土建施工技术人员共同查对土建施工图与电气施工图,列出哪些部分有交叉施工,根据土建施工进度计划,对有关基础型钢预埋、支吊架预埋和线路保护管预埋等,排出配合交叉施工计划,确定准确配合时间,以防遗漏和发生差错。并存配合施工之前,将各种预埋件制作好,并做好必要的防腐处理,充分做好施工前技术与材料准备工作。 二、施工过程中的协调环节 1、适时办理交接手续 专业队伍一进场,总包单位就要求限时扫管,办理交接手

续,否则不让穿线。而专业队伍从自身效益出发,匆忙办理交接手续怕漏项,总是一边穿线一边扫管,拖延时间。针对这个问题,管理人员要要求专业队伍增加人力,集中扫管,抓紧办理交接手续。 2、现场督促补管 在穿线过程中,经常遇到管路不通和漏做管盒的问题;开始总包方的对漏做的管盒处理比较容易接受,时间一长,就表现出不耐烦的情绪,拖着不补。为此,尽量要求弱电专业施工方将漏做的管盒一次查清、搞准确,并耐心与总包方说明。 3、分清专业施工界面 强电和弱电的施工设计图纸界面往往分不清,如气体灭火控制屏的220V电源线、空调机的控制柜至电源箱间的管线等虽属于强电的范围,但在强电施工单位仔细审图,及早提出问题,并通知设计单位进行修改,让强电方施工有依据,避免扯皮现象。 4、耐心磨合,交错施工 跨专业之间的施工、调试需要仔细安排,早作分析,协调进行。如:在电磁屏蔽工程的施工中,施工每前进一步,都伴随着各专业问的协调配合。电磁屏蔽在挂网时,要涉及到土建和风、水、电等专业的协调配合,而各专业一般只为自己进度着想,只顾自己施工方便,技术交底不深,从而产生互相埋怨、吵闹情绪。甲方、监理人员要深入现场,掌握各专业施工进度,

高级工程师职称评定工作总结

高级工程师职称评定工作总结 cse系统工程师证书时。同年也获得北大方正采编高级系统管理证书，在XX年在cisco授权培训中心理解cisco网络工程师培训，同年获得美国思科颁发的ccna网络工程师证书，并自学ccnp网络专家课程。为了掌握更扎实的技术，充实自我的理论知识，从XX年开始就读于电子科技大学软件工程研究生专业，并且在XX年底顺利拿到工程硕士文凭。在论文方面，先后在电脑报，计算机世界，中国地市报人等报刊发表过论文。五，今后努力方向 1。陷于较为严重的事务性工作的特殊状况，务必进行主角技术转变，新时期的现代报业技术人员应是技术组织者，网络，网络安全建设者，新闻信息产品的开发员，信息技术服务咨询专家，信息技术教师的身份。 2。要创新，技术管理更需要有潜意识加强，技术和管理就应并重。 3。不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于集团技术的发展与创新。 4。加强报人计算机知识培训力度，促进信息化建设发展，减少建设的整体的维护成本。 高级工程师职称评定工作总结 本人1994年7月毕业于****学院，1994年7月参加工作，20xx 年8月获得工程师任职资格。不论何时何地，我始终怀着对本职工作

的无限热爱，不断地虚心请教，潜心学习，并及时把所学的专业知识及工作经验运用到生产实践中去，取得了一些良好的工作业绩，每个年度的专业技术人员业务考核均评为优秀。 本人长期从事施工技术工作，能做到细心、一丝不苟。作为项目技术人员，我参与过***县陡湖荒滩改造扶贫项目、**铁路袁北粮库铁路专用线项目、**铁路实业综合楼、***西院生活区四区一、二期，****大院、机关1#生活大院、***人家小区等多个项目的施工管理工作。其中**铁路实业综合楼、****院生活区13#、15#楼被评为省优扬子杯，***小区被评为国家级标化工地。 20xx年8月，按国家统一部署，**县建设袁北国家粮库，我担任**铁路袁北粮库铁路专用线项目副经理，该项目投资130万元。施工过程中严格按照铁路相关施工规范施工，工程安全、质量良好。特别发挥铁路运输协调的优势，充分与粮库指挥部联系，确保工程进度的同时，未影响**铁路该段的正常运输，取得各方一致好评。 20xx年12月，**铁路兴建铁路实业综合楼，我担任项目法人，全面指挥该项目建设。该项目投资620万元，共建2350平方米住宅，1020平方米商业用房，1750平方米办公用房，结构形式为框架结合砖混。自项目立项开始，用地批准、规划、设计、施工招标、现场管理、工程配套、产权办理、装饰装潢以及交付后的物业管理，全过程的直接实施让我积累了项目建设的全程驾驭的经验。该工程被评为省优扬子杯。 20xx年，我工作调动，到****进行房产开发，担任工程部经理。

技师高级技师论文

甘肃省技师高级技师 综合评审论文 论文题目：浅谈长途行车安全及故障处理姓名：牛燕翔 身份证号： 6 准考证号： 4 所在单位：靖远第二发电有限公司 考评职业：汽车驾驶员 报考等级：技师

浅谈长途行车安全及故障处理 牛燕翔 靖远第二发电有限公司 摘要：长途行车，安全是第一要求，一切工作都在安全的前提下开展，同时，在长途行车过程中由于路况、天气、车况、司机状态以及其他等原因，导致安全事故多发、易发，造成严重后果，本文就长途行车的安全注意事项以及故障处理进行探讨，为驾驶员提供合理建议和防范措施。 关键词：长途行车，安全，故障 1 引言 长途行车，安全是第一要求，一切工作都在安全的前提下开展，同时，在长途行车过程中由于路况、天气、车况、司机状态以及其他等原因，导致安全事故多发、易发，造成严重后果，甚至造成人员的伤亡，给相关家庭带来巨大的创伤。本人近年来多次长途行车，对长途行车过程中的相关安全措施以及出现故障处理，摸索出了一些经验，现同大家分享。 2 长途行车前的准备工作 长途行车，准备工作尤其重要，由于出车时间长，路途远，出门之后还有相关工作要完成，所以，出车之前必须做好准备 2.1 熟悉车辆 根据公司的要求进行长途行车。每次使用的车辆不尽相同，因此，在长途驾驶之前一定要对车辆做个全面认识，要事先弄懂车辆的配置、性能，并调看相关检修资料，对常开此车的司机进行咨询，切记不要边开车边研究。 2.2 携带相关证件和现金 长途出行要携带身份证、驾驶执照、行车证、养路费等交纳凭证，还有公司交办工作相关文件资料，如果多辆车辆出行，最好携带对讲机等通讯设备，以保证车辆之间随时联络。 2.3 熟悉路况以及天气情况 长途出行路况和天气很重要，西北地区行车，尤其要注意降雪以及大风天气，尽量避免在这样的天气出行，即使出行也要做好准备。

维修电工技师论文完整版

维修电工技师论文 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

维修电工技师论文 电能损耗分析和技术措施及电能管理探讨 姓名：王同民 电能损耗分析和技术措施及电能管理探讨内容摘要：简介了线损的构成，重点阐述了技术线损的产生的各种原因，并针对其原因提出降低线损的技术措施和电能管理两者相结合。 一、问题提出 线损是电力网电能损耗的简称，指电网经营企业在电能传输和营销过程中自发电厂出线起至客户电度表止所产生的电能消耗和损失。线损率是电力企业反映电能损耗和技能水平的技术指标，它不仅是企业管理水平的综合反应，更直接关系到电力企业的经济效益。电力网电能损耗由三部分组成：一是固定损耗，指所有变压器铁耗之和；二是可变损耗，指线路与配电变压器铜耗之和；三是管理损耗，指抄表差错、计量仪表不准、偷窃电等管理不妥造成，随着商场超市行业的竞争日益加剧，多数企业都面临着利润下降的处境，对此，只能从加强市场开拓及成本控制两方面着手。相对而言，成本控制易于实施，风险也更小，在各项成本中，电费是一项主要成本。 二、线损发生原因及线损分析 线损分析活动是通过对过去线损完成情况进行综合分析，找出存在的问题，并有针对性地开展降损活动，控制线损的升高或波动，达到降低线损的目的。线损分析可以从设备、技术和治理三方面来分析，通过分析找到降低设备、技术和治理线损的措施，探寻降低线损的方法。 1技术、设备损耗 ①变压器的损耗包括以下三方面： ·空载变压器：空载时变压器的损耗主要是铁损，线路空载变压器多时对线路的线损影响很大；

·轻载变压器：由于季节和农村经济的原因使许多农用变压器混用，不能得到充分的利用，出现了“大马拉小车”的现象，使线路和变压器的损耗增加； ·高损耗变压器：现在有些地方还在使用高损耗变压器，高损耗变压器铁损高，运行成本大。 ②运行线路严重老化、过负荷，线路上“卡脖”现象的存在，以及线路的各种故障和隐患不能及时处理等这些情况的存在，都加大了线路上的损耗。 ③有些表计、互感器等属于淘汰表计，使电能不能正确地计量；表计、互感器未定期校验，产生计量误差。 2治理损耗 由于治理的疏漏，以下几个方面轻易引起线损升高： ·空载配变没有及时停运； ·轻载变压器不能停运； ·各类用户违约、窃电引起线损升高； ·漏抄、估抄、错抄，电量计算错误、报表误差，抄表时间不统一，引起的时差损； ·电压质量低引起线损高。 3降低技术、设备损耗的措施 对于空载或轻载变压器应及时停运空载，合理合并轻载变压器；限时停轻载、空载（例如农灌配变晚上没有用户时停，早晨有用户再送，降几小时的空载损耗）变压器。配变严重过负荷时，要及时调整负荷。配变各相间负荷严重不平衡时，要及时调整，尽量使各相负荷趋近于平衡。架设线路时应充分计算该条线路所带的负荷及以后的发展规划，选择合适型号和规格的导线。运行的线路中应杜绝“卡脖”现象存在，尽量避免线路上有接头，减少线路上的损耗。加强线路的巡视工作，发现故障和隐患及时处理，防止跳闸和接地事故的发生。变压器瓷件和线路上的瓷件要经常擦拭污渍，减少放电引起的损耗；发现瓷件损坏放电，要及

高级工程师参评论文

OA流程设计与实现 单位： 姓名： 现任专业 技术职务： 评审 任职资格：

摘要 随着计算机网络技术的发展，办公自动化系统（OA，Office Automation）应用越来越多。但目前基于Lotus Domino/Notes的办公自动化系统还存在着一些不足之处。例如公文流转中流程的灵活性和智能化问题、文档安全问题等。本文以基于Lotus Domino/Notes的办公自动化系统中存在的问题为出发点，探讨OA系统流程设计的开发技术和策略。本文以某公司现有公文流转模式为参考，设计开发该公司的公文管理模块，包括可视化表单、收发文流程，从而实现公文流转电子化，提高工作效率。 关键词：办公自动化，OA，工作流，公文流转，Lotus Domino/Notes

目录 摘要 (1) 第一章绪论 (3) 第二章系统架构 (4) 2.1需求分析 (4) 2.2开发平台 (4) 2.3流程描述 (4) 2.4数据库规划 (5) 第三章系统设计 (6) 3.1数据库设计 (6) 3.2表单设计 (7) 3.3视图设计 (9) 3.4安全设计 (10) 第四章结束语 (10) 第五章参考文献 (11)

第一章绪论 步入二十一世纪后，计算机网络技术发展飞速，建设网络平台、推进网络办公、实现信息共享是企业发展中面临的问题。如何解决这些问题，需要企业加快信息化建设步伐。办公自动化系统做为信息化建设中基础管理系统，建设尤其重要。最近十年，我国经济迅猛发展，企业快速扩充，随即出现了很多问题，如办公地点分散，办公人员众多，文件下达滞后等，传统办公方式效率较低，办公自动化有效解决了异地办公、信息共享。公文流转做为办公自动化系统核心引擎流，一直是建设的重点内容，也是难点之一。本文以某公司的办公自动化应用为背景，根据该公司现行公文处理过程，使用Lotus Domino/Notes的基础平台，设计公文管理模块。本文设计的公文管理模块内容上主要包括两大部分：可视化表单和公文流程，功能上主要有发文流程和收文流程。

高级工程师工作总结范例

高级工程师工作总结范例 施工类高级工程师技术工作总结 工作总结一、个人简历1993年7月毕业于扬州工学院建筑管理专业，毕业后在徐州市市政建设工程有限公司工作。自参加工作以来，一直在施工一线从事本专业的技术工作。1993年二环北路改建工程实习1994年湖北路改造工程任技术员,江西铁路路基工程任技术员1995年泰山路工程任技术员,黄河路东岸路工程任技术负责人1996年观音机场航站路工程任技术负责人1997年故黄河治理工程,立达路工程任技术负责人1998年徐州污水处理厂二期工程任技术负责人,山东岚济公路工程任施工负责人1999年欧洲商城水池泵房工程,解放南路改造工程,和平路改造工程任技术负责人2000年时代大道桥涵工程及第二段道路工程任技术负责人2001年中山路改建工程任技术负责人2002年徐州污水处理厂三期工程及二环北路改建工程任技术负责人2003年平山路市政工程任技术负责人2004年郭庄路市政工程任技术负责人2005年青年路桥改造工程任技术负责人2006年徐州新城区4#路工程任技术负责人2007年徐州新城区环湖路工程任技术负责人2007年6月考入铜山县固定资产投资审计中心从事工程审计、造价咨询工作至今。二、参加培训、进修、学习情况及目前的学识水平多年来，我不断加强学习文化知识和专业知识，进一步充实和完善自己的知识结构，努力提高自己的学识水平和专业素质。2001年9月至2004年7月在中国矿业大学土木工程专业函授学习，取得本科学历，更进一步为自己的专业技术工作奠定了坚实的理论基础。2005年取得全国注册造价师执业资格，系统的学习和掌握了工程造价的基础理论和知识，具备了工程概算、预算、结(决)算、标底价、投标报价的编审；工程变更及合同价款的调整和索赔费用的计算；建设项目各阶段工程造价控制的业务能力。2005年取得全国注册市政一级建造师执业资格，结合自己多年来积累的丰富的施工经验，再通过这次系统的学习，使自己在施工技术、项目管理、工程经济、法律法规等方面的综合素质更上了一个台阶。2006年取得全国注册公路一级建造师执业资格，更深入地理解和掌握了公路工程的专业特点。2008年取得全国注册监理工程师执业资格。通过对监理概论，合同管理，投资、进度、质量控制以及建设工程信息管理的系统理论的学习，大大增强了自身的施工技术与管理水平，进一步提高了自身的素质。现已具有系统、扎实的专业基础理论知识和专业技术知识，也积累了一定的实践经验，能够解决实际工作中的复杂问题，指导培养初、中级技术人员，已逐步成为既懂技术又懂管理、既懂经济又懂法律的复合型人才。三、主要业绩及奖励情况自2004年任工程师以来，本人先后参与了多项重大工程的建设和管理工作，并在长期的工程实践中积累了丰富的施工技术与管理经验，自己的专业技术和专业理论水平也在自己的不断实践，

高级技师论文

集中式维修模式探索与研究 陈振华 山东鲁抗医药股份有限公司 摘要：分析制药企业在推行集中式维修模式中存在的问题，提出解决问题的对策。现代制药企业中，越来越凸显出设备维修的重要性，良好的维修模式是保证设备正常运转的基础。维修模式的合理与否，是激发维修人员工作积极性的关键。 关键词：集中式维修维修方式设备管理管理模式 1、引言 现代企业设备管理是随着生产发展和设备自动化、大型化、复杂化、高速化等而产生和发展的一门学科，它运用现代管理理论和方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理。笔者就鲁抗集团实施“集中式维修模式”运行模式的理论与实践，谈谈推进这种维修管理制度的几点要点。 一、实施企业设备维修人员重组 实行集中式检修制必须对传统体制下的设备维修人员进行重组，因为原来维修工分散在各个生产车间，分别承担各个车间或岗位的设备维修工作。实行集中式维修，就要把原来各个车间的维修人员集中到一起，优化维修资源。集中式维修要明确维修方、生产车间与设备管理部门的业务分工协议，以保证集中式维修模式在组织管理、检修进度、检修质量、协调和验收、试运转方面的顺利推进。通过设备管理部门、生产车间对维修质量与进度的管理和监督，不仅要提高维修质量，而且要提高维修效率，科学的编制维修作业标准，精确计算维修费用，确定合理的维修工时。鲁抗公司从2000年就开始推行集中式维修模式，把原来各个车间的维修人员、维修工器具集中到一起，统一调配和使用，

成立了鲁抗维修公司。通过整合，整体提高了维修人员的技术水平，提高了分析问题、解决问题的能力;同时，还在很大程度上提高了工作效率，降低了维修辅材的使用成本，提高了检修工器具的利用率。 二、建立水平较高的点检队伍 维修和维护充分结合，才会更好地延长设备使用寿命，有效保证设备运转。因此，设备点检工作在保证设备高效运转中起着举重轻重的作用。要想做到维修和维护充分结合，必须培养和建立业务水平较高的点检队伍。点检员应是优秀的设备维修人员，具有丰富的生产知识、机电常识和较高的文化程度，熟悉设备的工作原理、操作方法以及具备常识故障的快速处理能力。由于点检人员与生产、维修、备件、财务等人员有业务联系，因此还应有良好的交际能力及文字表达能力。鲁抗公司非常重视对点检人员的选拔及培养，点检人员在维修人员中经考试被选拔出来后，对他们进行《点检综合知识》、《机械点检》、《电气点检》、《仪表点检》、《精密点检》等知识的培训，使他们进一步了解点检工作的内涵及要点，维修公司的设备维修管理水平有了明显提高，主要得益于设备点检工作的加强和提升。培养高素质的点检队伍是保证设备计划维修、故障检修，并且顺利实施的关键。 三、加强维修班组、工段的自主检修工作 加强维修班组、工段的自主检修工作是推行集中式维修制的一项重要内容。活动开展得不好，可能会使集中式维修变成一种形式。通过有效的组织和宣传把工段、班组各个维修人员都组织到自主检修工作中来，主动分析设备故障原因、掌握设备原理，把好的建议反馈给企业，使员工有一种责任感，改变了维修和生产车间之间的关系，增进了解和促进了业务水平的提高。建立完善的维修班组、工段管理体系，公司级设备主管领导、公司生产办公室、工段、班组层层责任分解，在进行生产任务的调配和执行过程中，应有激励机制和具