金蝶KIS旗舰版财务供应链一体方案

金蝶KIS旗舰版财务供应链一体化解决方案

金蝶KIS旗舰版，模块功能传承K/3 RISE稳定成熟的品质，完美融合KIS品牌简约易用的极致体验，是金蝶专为小微企业精心打造的明星产品。系统充分满足小型工贸、商贸企业规范内部管理的信息化需求，同时基于成功客户应用实践结合对未来市场趋势的前瞻性分析，提供创新的电商、移动及社交化整合解决方案，帮助小企业高效构建以客户为中心的全员业务协作能力。

金蝶KIS旗舰版集财务管理、供应链管理、生产制造管理、HR移动商务、

B2C电子商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，整合云之家平台,

帮助成长性企业更好的依托管理软件系统与外部供应商、客户、伙伴进行业务沟通与协作，搭建高效业务协作平台，建立人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。

功能详情:

销售管理

支持收集和管理潜在客户、成交客户信息。提供销售计划、销售报价、销售

订货、仓库发货、销售退货、销售结算、销售订单全程跟踪等全面的销售业务流程管理，以及信用赊销、价格与折扣、锁库管理、信用管理、促销等综合销售业务管理功能。销售单据界面支持显示物料图片，销售单据、序时簿界面提供协作功能，通过云平台可与外部客户直接协作。

采购管理

提供米购需求管理、米购订货、收料检验、仓库收料、米购退货、购货结算等全面的采购业务流程管理，以及供应商管理、价格控制、供货信息管理、批号等综合采购业务管理功能。采购单据界面支持显示物料图片，采购单据、序时簿界面提供协作功能，通过云平台可与外部供应商直接协作。

仓库管理

提供入库业务、出库业务、仓存调拨、库存调整、虚仓、库存盘点等全面的仓库业务流程管理，以及批次管理、保质期管理、条形码管理、组装作业、虚仓管理、物料盘点、即时库存等综合仓存业务管理功能。仓存单据界面支持显示物料图片，仓存单据、序时簿界面支持企业内部协作。

存货核算

提供入库核算、出库核算、存货跌价准备计提功能，支持多种存货核算计算方式，结合总仓与分仓核算、凭证模板灵活设置等业务管理功能，全面管理企业的存货计价及出入库核算业务。

应收应付

提供销售/采购发票、收/付款、退款、应收/应付票据管理、应收/应付款

结算等全面的往来管理业务流程，以及坏账管理、信用管理、到期债权/债务预警、与往来单位自动对账等综合业务管理功能，同时提供账龄分析、回款/付款

分析、销售分析、趋势分析等管理报表。收付单据、序时簿界面提供协作功能, 通过云平台可与外部客户、供应商直接协作。

现金管理

提供现金管理、银行存款管理、票据管理、往来结算管理、现金流预测等

全面出纳业务管理，及时出具相应资金分析报表。

网上银行

提供与各大银行、支付宝的无缝直联功能，支持33个银企直联接口，实

时接收银行收付款单据、提交付款指令、查询账户收支、交易明细情况。

固定资产

以资产卡片为核心，建立完整的资产台账，完成对资产的增减变动以及折

旧计提和分配的核算工作，支持资产多账簿、多折旧政策管理，提供资产进项税、销项税计算处理。

总账

以凭证处理为主线，提供凭证处理、自动转账、调汇、结转损益等会计核

算功能，以及科目预算、科目计息、往来核算、现金流量表等财务管理功能，基于审计、税务等会计调整需要，多调整期功能支持调整期间凭证的录入、查询及过账。

报表

提供报表编制、报表查询、报表审核、报表打印、报表联查、报表分析等

功能，通过灵活、丰富的取数公式，快速准确的从各业务及财务系统中取数，为企业管理分析提供依据。

BOS平台

金蝶KIS旗舰版BOS为集成开发提供了一系列工具，包括BOS运行平台、

集成开发工具、万能报表工具包和数据传输工具等，灵活高效的满足企业个性化扩展应用需求。

应用价值:

为企业创造价值。金蝶KIS旗舰版，成功融合企业电子商务销售前台与后

台管理平台，支持企业实现产、供、销协同，提高订单履约率。

全面满足企业需求。金蝶KIS旗舰版，覆盖电子商务、供应链、生产制造、财务、人力资源管理全面应用，帮助企业高效整合内外部资源。

帮助企业成功。为企业的经营管理提供最贴心的服务，覆盖会计实务、电商培训、营改增知识讲座，帮助企业成功!

金蝶KIS旗舰版中小企业供应链管理解决方案

中小企业供应链管理解决方案简介

本方案是为期望用信息化手段快速规范和优化采购、仓存、销售业务流程, 提高业务运作效率，将信息化建设从财务管理拓展到业务管理，把财务管理人员从事后的核算者转变成事前、事中的控制者，及时把握经营信息，降低经营风险的企业而设计的。

当前市场竞争加剧，企业如何提高供应链运作效率，降低经营风险，提升企业核心竞争力？本方案专为期望通过信息化手段，快速规范和优化销售、采购、委外、仓存等业务流程，提高业务运作效率，构建高效供应链的企业而设计。

这类企业的管理困惑是：基础管理薄弱、流程与制度不规范；供应链业务处

理效率低、部门职责不清晰；财务与业务脱节，经营分析滞后等。

本方案的核心设计思想是：通过借鉴经典的业务流程，用信息化手段帮助企业快速规范和优化销售、采购、委外、仓存等业务流程，协助企业高效处理供应链及财务事务，提高企业管理效率。同时通过物流、资金流、信息流的集成管理, 把财务管理工作重心从事后的核算转向事前预测和过程跟踪，及时把握运营信息，降低企业风险。

通过销售业务过程的流程管理和控制，实现销售业务与收款循环的全面管控;

通过采购业务过程的流程管理和控制，帮助企业加强采购业务与付款循环的过程

控制；本方案还提供物流的全过程管理，从出入库、盘点等各环节加强对企业物资的管理。通过协同组件实现多组织的供应链业务协同。

本方案充分满足了财务管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员对企业关键业务的管控需求:

，在销售接单和订单执行阶段，通过:

综合的销售接单评估多角度信用控制严密的销售价格控制集成的销售订单全程跟踪

帮助企业提升接单能力和销售额，实现利润最大化；直观地掌握订单执行情况，及时处理异常事务，保证订单及时交付。

二，在采购和委外业务，通过:

严密采购与委外价格控制灵活的采购数量控制严格的出入库控制

规范采购与委外流程，帮助企业有效控制采购成本，控制按需采购和委外。

三，在仓库管理业务，通过:

多角度的库存预警分析

提供安全库存/最高库存/最低库存/保质期/超储短缺分析/库龄分析等多角度的库存预警分析，帮助企业及时发现库存问题，避免库存积压，提高库存周转率;

通过业务与财务信息的共享与集成，强化企业内部控制;

通过协同组件帮助多组织多工厂企业实现内部业务高效协同。

主要功能:

金蝶旗舰版精细化供应链管理解决方案涵盖了成功开展企业经营活动所需要的主要业务处理功能，包括:

，销售管理

销售与结算――处理销售及收款业务，包括建立销售报价，提供销售订单

维护和变更管理，进行销售发货，产生销售发票及完成与客户的结算。通过销售订单综合评估、信用额度管理、销售价格管理、发货数量控制、销售订单全程跟踪等功能加强销售业务的过程控制。

价格与折扣——处理交易价格及折扣，提供对商品价格、折扣的多种组合

方式，支持价格周期设置与最低售价的控制。

信用管理――提供信用对象、信用控制强度、信用控制纬度及信用公式的

灵活设置功能，帮助企业有效管理应收款，规避销售业务中的资金回收风险。

二，采购与委外加工管理

采购与结算--处理采购及付款业务，包括产生采购订单，订单变更管理,

进行采购收货，处理采购发票，完成与供应商的结算及入库成本的确认。通过供应商评估、采购需求管理、采购价格管理、供应商配额管理、采购数量控制、采购交期预警等功能加强对采购业务的过程控制。

采购价格--按不同的供应商、有效期间、采购数量、计量单位和币种进

行价格管理，通过最高限价和采购订单价格反写功能规范内部管理和控制采购成本。

供货信息--通过供应商资质、供货配额管理、维护供应商物料对应名称

和代码的功能，实现对复杂的供应商供货关系的有效管理。

委外加工管理——通过委外加工出库、委外加工入库、委外说明：上述所有涉及采购的功能，在委外加工业务具有类似的处理。

三，库存管理

库存业务处理--系统提供入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调整、

库存盘点等全面的库存业务流程管理，以及批次管理、序列号管理、保质期管理、条形码管理、组装拆卸作业等综合业务管理功能。

物料管理分析--提供库存ABC分析、呆滞料分析、库龄分析、物料批次

分析、序列号流转分析等报表，为企业物资管理决策提供详尽的信息。

四，财务管理

存货核算管理--处理存货成本核算业务，实现入库核算、出库核算、自

动生成凭证、存货跌价准备计提、关账、与总账对账、期末结账等功能，帮助企业快速确定存货出入库的成本。

成本管理--进行成本定额及分配标准管理，提供费用归集、费用分配、

生产运营与供应链管理

生产运营与供应链管理 生产运营与供应链管理 主讲人：吴诚博士 2014-04 华南农业大学经济管理学院 吴诚，博士 北京大学汇丰商学院特聘教授 清华大学总裁班特聘教授 深圳新一代技术研究院首席顾问 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：华为技术有限公司：采购经理，商务总监； 富士康科技集团：供应链高阶主管； 康佳集团：副总经理。 主要研究领域： 物流与供应链管理； 采购与供应商管理； 生产运作管理。 第一部分供应链运营管理概述 第二部分生产计划与库存控制

第三部分采购与供应商管理 第四部分物流与配送管理 第五部分供应链绩效评估 一、供应链管理产生的时代背景 14>>.市场环境的变化 2>.顾客需求的变化 3>.产品生命周期的变化 4>.企业竞争模式的变化 >.>.>.>.>.>. 其它因素： 客户的控制力度越来越强 产品质量高、价格低（成本压力） 产品创新、品牌、知名度 股东对投资回报的期待提高 产业分界点模糊化 新价值链集成网络的形成 电脑化的管理应用 经营活动的全球化趋势 竞争点？ 二、供应链与供应链管理 1>.供应链的相关概念 供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的;经济链;,而后经由迈克尔。波特发展成为;价值链;,最终日渐演变为;供应链;>. 定义：供应链就是;围绕核心企业，通过对信息流，物流,资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式;>.所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配

集团供应链管理模式与金蝶解决方案

集团供应链管理模式与金蝶解决方案 金蝶集团制造业解决方案，面向机械、电子、汽配、化工、制药和冶金等行业，在国内外先进制造管理理念和众多成功客户实践的基础上，提炼出完整的集团制造业务管理模式，包含四种集团制造协同业务模式，十七种集团供应链协同业务模式，以及三种生产精细管理业务模式，充分支持集团企业多层次的供应链协作和生产管理，通过高效的需求规划、生产执行和过程监控，帮助集团企业快速响应客户需求，实现集团制造管理的高效协同。 金蝶集团制造业解决方案全景图 集中采购模式 面对激烈的市场竞争，集团制造企业需要实现集中采购，构建集团监控下低风险、低成本和高效的供货体系。依据采购决策、商流、物流及凭证流的不同，分为以下四种集中采购模式：

■集中决策、分散采购、分散结算模式 集团总部负责供应商选型、管理和评 估工作，并负责制定价格和批量等采 购政策。各分公司分别负责自己范围 内的采购订货工作，下达采购订单给 供应商。供应商接到订单后按期交货 至各分公司，分公司根据收货通知单 或采购订单进行收货及入库，并与供 应商结算货款。 ■集中订货、分开收货、分开开票模式 集团总部负责管理供应商及制定采购 政策，并且负责采购订货业务处理。 分公司提出采购申请，由总部进行汇总、调整，并根据调整结果下达采购 订单给供应商，同时发出收货通知单 给各分公司。供应商接到订单后向各 分公司送货，分公司根据收货通知单 或采购订单进行收货及入库，并与供 应商结算货款。 ■集中订货、分开收货、集中开票模式 集团总部负责管理供应商及制定采购 政策，并且负责采购订货业务处理。 分公司提出采购申请，由总部进行汇总、调整，并根据调整结果下达采购 订单给供应商，同时发出收货通知单 给分公司。分公司根据收货通知单或 采购订单进行收货及入库，再由集团 总部汇集分公司的入库单与供应商结

金蝶k3 供应链管理 实验报告 超级详细

企业管理软件实务（ERP）上机操作内容 学院名称：管理学院 年级专业：信息管理与信息系统11级1班 学生姓名： 在做实验六之前，先新建帐套。 （一）新建公司机构及帐套

1、公司机构代码：学号后3位（017） 2、公司名称：胡皓琳的公司 3、帐套号：017.2011215017 4、帐套名：胡皓琳 5、帐套类型：标准供应链解决方案 6、数据实体：系统会自动给出，不需客户命名 7、数据库文件路径：C:\Program Files\Microsoft SQL Server\MSSQL\BACKUP （二）设置帐套参数 1、公司名称：胡皓琳的公司 2、记帐本位币：人民币货币代码：RMB

3、帐套启用期间：2012年05月01日 添加用户

由于张华为管理员身份所以不需授权。 为李萍授权。

供应链系统初始化 登陆金蝶k/3 一、从模板中引入会计科目（基础资料——公共资料——科目） 从k/3主控台依次选择[系统设置]-[基础资料]-[公共资料]-[科目]，进入[科目]维护窗口。单击[文件]菜单下的[从模板中引入科目]，进入科目模板窗口，选择工业企业，单击[引入]进入[引入科目]，全部选择点击[确定]，完成后退出。 二、设置核算参数（初始化——生产管理——核算参数设置）再设置一下工厂日历） 从k/3主控台依次选择[系统设置]-[初始化]-[生产管理]-[核算参数设置]，进入界面点击下一步选择 1、启用年度：2012年启用期间：5期

2、核算方式：数量、金额核算 3、库存更新控制：单据保存后立即更新 4、门店模块设置：不启用门店管理 注意：核算参数一经设定并结束初始化后将不能返回再修改。 三、系统设置（系统设置——系统设置） 从k/3主控台依次选择[系统设置]-[生产管理]-[系统设置]，进入界面，工厂日历设置，结束后双击进入。

金蝶KIS旗舰版财务供应链一体方案

金蝶KIS旗舰版财务供应链一体化解决方案 金蝶KIS旗舰版，模块功能传承K/3 RISE稳定成熟的品质，完美融合KIS品牌简约易用的极致体验，是金蝶专为小微企业精心打造的明星产品。系统充分满足小型工贸、商贸企业规范内部管理的信息化需求，同时基于成功客户应用实践结合对未来市场趋势的前瞻性分析，提供创新的电商、移动及社交化整合解决方案，帮助小企业高效构建以客户为中心的全员业务协作能力。 金蝶KIS旗舰版集财务管理、供应链管理、生产制造管理、HR移动商务、 B2C电子商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，整合云之家平台, 帮助成长性企业更好的依托管理软件系统与外部供应商、客户、伙伴进行业务沟通与协作，搭建高效业务协作平台，建立人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。 功能详情: 销售管理 支持收集和管理潜在客户、成交客户信息。提供销售计划、销售报价、销售 订货、仓库发货、销售退货、销售结算、销售订单全程跟踪等全面的销售业务流程管理，以及信用赊销、价格与折扣、锁库管理、信用管理、促销等综合销售业务管理功能。销售单据界面支持显示物料图片，销售单据、序时簿界面提供协作功能，通过云平台可与外部客户直接协作。 采购管理 提供米购需求管理、米购订货、收料检验、仓库收料、米购退货、购货结算等全面的采购业务流程管理，以及供应商管理、价格控制、供货信息管理、批号等综合采购业务管理功能。采购单据界面支持显示物料图片，采购单据、序时簿界面提供协作功能，通过云平台可与外部供应商直接协作。

仓库管理 提供入库业务、出库业务、仓存调拨、库存调整、虚仓、库存盘点等全面的仓库业务流程管理，以及批次管理、保质期管理、条形码管理、组装作业、虚仓管理、物料盘点、即时库存等综合仓存业务管理功能。仓存单据界面支持显示物料图片，仓存单据、序时簿界面支持企业内部协作。 存货核算 提供入库核算、出库核算、存货跌价准备计提功能，支持多种存货核算计算方式，结合总仓与分仓核算、凭证模板灵活设置等业务管理功能，全面管理企业的存货计价及出入库核算业务。 应收应付 提供销售/采购发票、收/付款、退款、应收/应付票据管理、应收/应付款 结算等全面的往来管理业务流程，以及坏账管理、信用管理、到期债权/债务预警、与往来单位自动对账等综合业务管理功能，同时提供账龄分析、回款/付款 分析、销售分析、趋势分析等管理报表。收付单据、序时簿界面提供协作功能, 通过云平台可与外部客户、供应商直接协作。 现金管理 提供现金管理、银行存款管理、票据管理、往来结算管理、现金流预测等 全面出纳业务管理，及时出具相应资金分析报表。

金蝶EAS解决方案-供应链管理

集成管理随需应变 ——金蝶EAS供应链管理解决方案 金蝶国际软件集团有限公司 二零零八年七月

“ERP给我们带来的好处： 1、规范业务流程，提高搜集数据的及时性、规范性和完整性，消除集团化管理中的三大障碍； 2、控制成本，为企业带来经济效益； 3、提高管理水平和竞争力。” ——传化集团董事长助理、ERP项目经理朱向荣博士

1供应链管理的发展趋势 中国经济正在迎接改革开放30年以来，最激烈的经济调整，众多行业、产业板块——如地产业、钢铁业——的企业都受到前所未有的发展挑战——资金链崩紧、上游产业涨价、下游产业的交付要求则愈发严格。市场生态环境的激烈调整，使企业认识到：如要达到跨越式的发展目标，就必须采用更先进的管理模式。战略管理、集团管控、敏捷制造、物流体系整合、网格化销售等管理实践，在企业经营中的推广，普遍存在战略角度的紧迫感。 ●整合集团企业各战略业务单元（SBU）和产业板块，实现板块与组织单元之间，矩 阵式的协同管理，是建立快速反应的“业务——市场”机制，促进管理升级的前提； ●利用核心的资源和竞争优势，整合供应链管理平台。在外资大型企业中，ECR、RA、 JIT等运营管理方式，都已经成熟应用和推广，但在中国企业中，建立集团企业上 下游产业的协作平台，追求零库存，建立供应商、经销商有效业务协同，加速物流 周转速度，仍是当前最迫切需要实现的目标； ●郎咸平讲：“中国企业不是不能做大做强，而是中国企业只要做大做强，成本就很 可能失控，而造成企业后续经营困境。”成本的失控，表现在企业运营的价值增值 链传递过程中，因信息不对称而通过冗余的资源配置来保证市场需求的满足，俗称 企业的“恐龙病”。在高速扩张的市场环境中，恐龙病不会影响企业的市场目标达 成，但在市场竞争激烈的环境中，成本的失控，可以为企业带来任何可能的后果； ●实现集团内的母、子公司管控，其核心是业务运营政策执行的可管控。集团的销售 政策、结算政策、库存补充策略、资源共享与配置，都需要集团统一管理或按照集 团政策来执行，以保证集团的战略执行不会出现偏离； ●实现企业集团范围内应用的平台化、管理集中化，以及业务流程在集团各板块、各 机构间的“穿透式”管理，是保证扁平化的目标、切实保证在内部管理的集权与分 权的度的把握方面更加科学； 整合产业板块及核心能力的动力和目标，是为了提升市场竞争能力，通过的手段，是建设基于长远规划的企业信息化构架。综合企业整合业务能力的要素，供应链管理在中国企业的发展趋势，可归纳为三个方面。

金蝶K供应链讲义非常有用

金蝶K供应链讲义非常 有用 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

金蝶K/3供应链讲义 第一部分总体流程介绍 教学目的：通过学习掌握供应链与其他系统的联系 教学要求：了解各模块间的联系 教学重点、难点：供应链与其他系统的联系 教学内容：整体操作流程

第二部分供应链系统初始化处理 教学目的：通过学习掌握如何建立一个新帐套并对其进行初始化设置 教学要求：①掌握供应链系统初始化流程及操作 ②了解系统参数的设置 ③熟悉各基础资料的设置 ④初始数据录入 教学重点、难点：①初始化操作流程 ②了解核算参数设置的含义 ③基础资料的设置 教学内容：初始化准备工作、初始化的操作流程 序言 1、什么是初始化（提问：请尝试以自己的语言解释什么是初始化） ◎名词解释：初始化就是完成手工与电脑系统的工作交接、数据交接、管理交接 2、初始化的重要作用和影响。（教材中说明） 一、初始化准备工作 1、新建帐套 2、在总帐系统进行引入会计科目工作 二、初始化流程 注意：供应链系统，只要在其中任意一个系统进行初始化，其他系统也会同时完成） 1、“工具”→“系统初始化”→“核算参数设置”(细讲各参数的设置对 后日的影响) ◆核算方式 ①选择[数量核算]，表示在K/3供应链中只对物料进出的数量核 算，存货核算系统将不再具有核算物料成本的功能，财务人员要 根据供应链部分产生的单据在总帐中手工制作凭证。（建议：如 用户只是运用本系统进行仓库物料数量统计时，才选择此选项） ②选择[数量金额核算]，表示在K/3供应链中不仅核算物料数量， 且核算金额，并在存货核算系统中自动生成凭证并传送到总帐 中。（建议：如用户使用K/3系统是为了将供应链和财务系统更 好的结合起来，则选择此项。） ③启用门店系统是在门店账套中才能勾选，一旦启用供应链管 理中只能使用门店管理，在分销章节教材中有详细说明注意：核算参数一经设定并结束初始化后将不能返回再修改 2、设置系统维护模块中系统设置（详细介绍各选项作用） 3、设置资料维护模块（此处可参与总帐的设置方法） 步骤:币别→凭证字→计量单位→结算方式→科目→核算项目（部门、职员、供应商、客户）→核算项目（仓库、物料）→辅助资料（价 格类型）→供应商供货信息→价格资料→折扣资料→备注资料黑体字部分为初始化必须设置的内容 其中以下几项内容在设置时要特别注意： ◆计量单位

金蝶K3供应链常见问题集6

6.质量管理 6.1. 供应商评估方案录入的时候提示：没有核算项目--评估项目的权限？ 适用版本V10.4 问题表现供应商评估方案录入的时候提示：没有核算项目--评估项目的权限？ 解决方法功能权限管理--高级--质量管理--质量管理辅助资料管理权限。 6.2. 库存检验申请单为什么不会自动关闭？ 适用版本V10.4 问题表现库存检验申请单为什么不会自动关闭？ 解决方法库存检验申请单只有在检验完毕后，手工关闭，而采购检验申请单、产品检验申请单则在外购入库、产品入库后自动关闭。 6.3.进行保质期管理的物料，重新复检更新它的保质期天数但是即时库存没有更新？ 适用版本V10.4 问题表现进行保质期管理的物料，即时库存显示已经过期了，现在重新进行复检，更新它的保质期天数但是即时库存没有更新？ 解决方法物料进行复检只是判断该物料合格不合格，不会更新即时库存物料的保质期天数。 6.4.产品检验申请单关联了产品检验单但产品检验申请单关闭标志还是没有打上？ 适用版本V10.4 问题表现产品检验申请单关联了产品检验单，产品检验单关联了产品入库单，但是产品检验申请单关闭标志还是没有打上？ 解决方法关闭标志只能手工打上 6.5.委外加工检验流程的特殊之处？ 适用版本V10.4 问题表现委外加工检验流程的特殊之处？ 解决方法没有不良品处理，没有让步接受，二次检验只有再做检验申请单。不合格产品得做报废处理，不能直接做退料处理，如不需补料的，可直接由原委外加工出库单下推红字的委外加工出库单，再手工修改数量，冲减不合格数量。没有生产汇报的流程。 7.分销与前台 7.1. 总公司传递采购订单到分公司，设置好了转换规则但是传递过去后还是采购订单？ 适用版本K/3 所有版本 问题表现总公司传递采购订单到分公司，设置好了转换规则但是传递过去后还是采购订单？解决方法 1.总公司和分公司都要设置转换规则。 2.分销服务器开启的要是分公司的服务器。 7.2. 分公司向总部发送销售出库单，入库单上没有收料仓库？ 适用版本V10.4 问题表现分销管理中，分公司向总部发送销售出库单，总部接收到单据后，入库单上没有收料仓库，而系统中单据该字段无法设置默认值？ 解决方法该字段数据是由接收方帐套中发送方分支机构中的对应仓库携带的，没有录入，故无法携带出来。 7.3. 分支机构的基础资料从总部下载，是否可以新增基础资料？ 适用版本V10.4 问题表现分支机构的基础资料从总部下载，现需要修改基础资料中的某些字段的内容如何

金蝶KIS旗舰版财务供应链一体方案设计

金蝶KIS旗舰版财务供应链一体化解决方案金蝶KIS旗舰版，模块功能传承K/3 RISE稳定成熟的品质，完美融合KIS品牌简约易用的极致体验，是金蝶专为小微企业精心打造的明星产品。系统充分满足小型工贸、商贸企业规部管理的信息化需求，同时基于成功客户应用实践结合对未来市场趋势的前瞻性分析，提供创新的电商、移动及社交化整合解决方案，帮助小企业高效构建以客户为中心的全员业务协作能力。 金蝶KIS旗舰版集财务管理、供应链管理、生产制造管理、HR、移动商务、B2C电子商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，整合云之家平台，帮助成长性企业更好的依托管理软件系统与外部供应商、客户、伙伴进行业务沟通与协作，搭建高效业务协作平台，建立人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。 功能详情： 销售管理 支持收集和管理潜在客户、成交客户信息。提供销售计划、销售报价、销售订货、仓库发货、销售退货、销售结算、销售订单全程跟踪等全面的销售业务流程管理，以及信用赊销、价格与折扣、锁库管理、信用管理、促销等综合销售业务管理功能。销售单据界面支持显示物料图片，销售单据、序时簿界面提供协作功能，通过云平台可与外部客户直接协作。

采购管理 提供采购需求管理、采购订货、收料检验、仓库收料、采购退货、购货结算等全面的采购业务流程管理，以及供应商管理、价格控制、供货信息管理、批号等综合采购业务管理功能。采购单据界面支持显示物料图片，采购单据、序时簿界面提供协作功能，通过云平台可与外部供应商直接协作。 仓库管理 提供入库业务、出库业务、仓存调拨、库存调整、虚仓、库存盘点等全面的仓库业务流程管理，以及批次管理、保质期管理、条形码管理、组装作业、虚仓管理、物料盘点、即时库存等综合仓存业务管理功能。仓存单据界面支持显示物料图片，仓存单据、序时簿界面支持企业部协作。 存货核算 提供入库核算、出库核算、存货跌价准备计提功能，支持多种存货核算计算方式，结合总仓与分仓核算、凭证模板灵活设置等业务管理功能，全面管理企业的存货计价及出入库核算业务。 应收应付 提供销售/采购发票、收/付款、退款、应收/应付票据管理、应收/应付款结算等全面的往来管理业务流程，以及坏账管理、信用管理、到期债权/债务预警、与往来单位自动对账等综合业务管理功能，同时提供账龄分析、回款/付款

金蝶KIS专业版供应链操作手册(DOC)

金蝶KIS专业版供应链操作手册1.采购管理 采购管理包括：采购订单、采购入库、采购发票。 1）新增单据 点击选择单据，进行单据新增； 进入单据界面，默认是新增状态，进行单据录入即可；

2）录入表头信息 表头信息录入，录入供应商信息（按F7进行供应商查找）；录入日期信息（默认是系统当天日期），采购方式（默认是赊购）； 3）录入表体信息 表体信息录入，录入物料信息（按F7进行物料查找）； 录入物料的数量、单价信息，交货日期； 4）单据保存、审核 以上单据信息录入完后，按进行单据保存，保存成功后，按进行单据审核； 审核完成后显示审核标注才完成单据的生成； 5）单据修改、反审核 已审核单据必须反审核（shift+F4）才能修改单据 6）单据下推 采购订单可以下推生成采购入库单，同理采购入库单可以下推生成采购发票； 单据下推后会自动将订单上的信息带入到入库单中；

确认采购入库单上的信息没有问题后，保存，审核，即可完成采购入库单的生成； 7）单据列表查询 单据列表查询在序时簿中心可以查询； 打开采购订单序时簿，弹出过滤条件界面（输入需要过滤的条件），空白条件默认是全部单据进行列表查询，过滤条件输入后-确定（其他单据列表同理）

8）物料库存查询 快捷查询方法： 单据界面按参考，右侧会有基本信息和库存信息板块，根据板块信息可以看到相应的库存信息， 即时库存表用于查询全部物料全部仓库的现有库存情况，未考虑采购在途、销售未出库等因素； 可用库存量＝即时库存数量+采购在订量-销售在订量-生产待领料-委外待发料-安全库存； 详细库存查询方法： 在仓存管理-报表栏 点击即时库存查询，弹出过滤界面，输入后过滤条件的物料和仓库进行确定查询（其他报表查询方法同理）

生产计划与采购供应链管理方法

生产计划与采购供应链管理方法 1 我国企业采购与计划管理存在问题的原因 采购和计划活动虽然各自的目标不同，但是都统一于企业的整体目标，因此在管理实践中应该对两者协调管理，单独强调其中一项管理活动而忽视两者之间的联系是没有意义的。我国企业在日常的采购与计划管理中仍然存在一些问题，其结果表现为一方面，当市场热销时，产品的库存不足无法满足客户的需求，于是生产部门加班加点。 另一方面，当市场萧条时，产品和原料库存大量积压，生产部门生产出大量库存。问题存在的原因有： 1.1需求预测的不确定性 计划部门往往根据预测的需求制定生产计划和采购计划，未来的市场需求是计划过程的重要输入，如果需求的估计过多，可能造成产品的库存积压，相反，可能引起客户服务水平的降低，在实际情况下，企业常常根据产品的历史销售数据估计未来的需求，而很多企业的信息化起步低，基础数据不够，无法准确预测，另一方面，市场的不确定性又加重了预测的难度，这些不确定性给计划增添了复杂性. 1.2采购的提前期较长 如果不存在采购提前期的问题，企业的预测工作就简单多了，但是现实中，许多零部件的采购需要通过国际采购完成，而且物料价值高，通常我国企业进行国际采购的提前期为两个月，即目前产品的零部件是两个月前采购完成的，而离市场时间越长，产品的预测就越不准确，生产的风险就越大。 1.3 MPR系统的参数设置问题 MPR的核心是物料需求计划MPR。运用MPR的结果，一方面是生产计划的加工订单;另一方面就是生产建议的采购单。MPR系统根据所有材料的计划订单发出(POR)生产请购、生产建议表，经申请部门人员确认或修正这些需求后以请购单的形式传给采购部门，采购部门选择出合适的供应商后向供应商发出定购单。这些输出结果的精确性受到输入

金蝶 K3 WISE 供应商协同管理解决方案

金蝶 K/3 WISE 供应商协同管理解决方案 金蝶软件（中国）有限公司

供应商协同平台，与供应商合作共赢 商业环境越来越残酷，随着全球经济一体化进程不断加深，市场竞争由企业间的竞争转变为供应链之间的竞争，供应链之间的竞争更注重企业内部与外部的整合。本方案适用于：期望与供应商建立战略合作伙伴关系、同时完善质量控制体系、做出更完善的供应商分析、优化企业的供应商选择决策、建立更具竞争力的供应链体系的企业。 ?管理困惑：市场竞争加剧、客户对企业要求（质量、交期、成本）严格、供应链运营成本高、供应商配合度低、与企业内部节流遭遇瓶颈。 ?核心设计思想：实现供需双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式；帮助企业在供应链源头的供给链开始“节流”。 ?供应商协同平台可以使用K/3 BOS针对企业个性化需求进行个性化配置，而且与K/3所有相关的业务流程（从采购询报价一直到往来对账）都可以集成，实现在互联网模式下内外完整协同。项目实施人员可以根据企业实际需求轻松地修改或新增K/3单据、流程和报表，做到快速配置、快速实施、快速应用、快速见效。 供应商协同平台业务流程图 金蝶K/3 WISE供应商协同管理解决方案，基于互联网技术，在内部供应链管理的基础上，提供了供应商的全生命周期管理，促使企业与供应商从传统的交易关系向战略伙伴关系转变。提供供应商开发与认证、采购交易过程管理、供应商绩效评估及供应商业务协同等管理功能，帮助企业建立全面质量管理体系、控制供应商准入风险、控制交易风险，建立与供应商的业务往来的高效协同平台。 企业通过潜在供应商识别，资质认证，材料认证等业务流程，建立供应商准入流程和制度，控制供应商准入风险。通过价格，信用，供应商资格，业务冻结，付款冻结等手段管理供应商的交易过程，快速响应满足客户需求