对下合同交底作业指导书

工程项目劳务合同交底

（对下劳务分包部分）

作业指导书二〇一〇年十月二十六日

中铁**局集团工程项目劳务合同交底作业指导书

（劳务分包合同部分）

第一章总则

第一条以对下劳务分包合同为基础，以国家和地方政策、法律、法规为依据，以工程项目建设标准、设计规范、技术规范、合同约定的验工计价规则为准绳，在确保安全、质量、工期、环保的前提下，以项目合同管理为中心，充分发挥主观能动性，认真结合施工现场的实际情况，通过严谨、扎实、细致、有效的劳务合同交底工作，达到项目合同规范化管理的目地。

第二条项目部主要管理人员通过劳务劳务合同交底，了解甲乙双方的权利、责任和义务，针对性的了解劳务队伍的管理范畴，有效推进劳务管理工作落实到位。

第三条劳务合同交底是一个从征询各部室意见过程后制定有针对性落实合同的工作，也是项目各部室进一步落实合同管理的过程。

第二章部门、人员及责任要求

第四条劳务合同交底一般由项目计划部牵头主持。在劳务合同签订后、项目正式开工前应及时组织相关人员召开专题会议对其劳务合同进行交底。由计划部门及时组织项目经理、书记、项目总工、副经理、工程部长、物资部长、设备部长、财务部长、安质部长、调度等现场管理相关人员及技术负责人召开劳务合同交底专题会议，要求参加人员会后对劳务合同交底书共同予以签字确认。

第五条劳务合同交底书要按各部门管理的内容不同进行对口交底，一般交到项目部长以上级，部长以下人员由部长根据参与情况对相关管理人员进行口头交底。

第六条劳务合同交底一般要明确项目部和外部劳务双方的责权利、劳务合同单价中所包含的工序内容、小临及其它费用是否包含在单价里面、工程数量的计算方法、计量规则、项目部应提供的甲供材料的单价、项目部应提供的设备情况、合同中约定的材料消耗系数及节超考核情况、履约保证金的有关条款、工序质量及验收情况、施工安全防护及相关责任等，特别是对施工过程中容易引起争议的地方重点进行明确。

第七条劳务队与项目各部门之间的技术及经济往来等有可能是合同主体的代理人负责，其代理人都必须要有劳务合同的主体出具相应的委托书。

第八条由于劳务合同交底不清而造成的损失由计划部门承担相应的责任；各部门没执行交底内容对劳务队进行规范管理而造成的损失由各部门自己承担相应的责任。

第九条劳务合同交底书经相关部门及人员共同签字确认后各执一份，由计划部门负责责任划分及考核评估。

第十条以项目劳务合同交底内容为基础，项目部定期对施工队进行外部劳务综合考评、外部劳务分包工程完成情况考评、节点工期考评、材料损耗考评等。根据各施工班组完成计划情况，按照每月下达的施工计划奖惩措施进行奖优罚劣。

第三章各部门交底的主要内容

第十条向工程部交底的主要内容

1、积极做好技术管理工作。负责施工测量放样、试验检测等技术指导工作，负责对施工图相关数据进行审查，下发技术交底资料，工程结束后需收回下发施工图纸和技术交底资料；

2、每月牵头组织相关人员进行工程验收工作。在规定时间内组织各部门对劳务队实际完成的工程量进行验收，并对验收合格工程出具工程验收单，并提交计划部门进行验工计价。

3、编制工程验收单注意事项：一是掌握合同单价包含的工作内容及相关计量规则，严格按照合同计价项目提供计量工程数量，杜绝出现对合同计量工程项目进行分解提供的现象（后附劳务分包细目表）；二是工程质量不合格或返工工程量不予验收计量；三是当实际工程数量大于交底数量的按交底工程量进行验收；四是当实际工程数量小于交底数量的按实际工程量进行验收。

4、对各劳务队完成工程进行验收后及时向物资部门提供各队当月可计量工程量的材料理论消耗量（分不同部位、不同型号进行提供详细消耗量）。

5、及时做好各劳务队伍的工程数量控制台帐，对变更设计及其他造成工程数量出现变化时，应完善相关手续并对工程数量控制台帐实时予以调整，前期提供工程量出现错误时应及时进行纠正。

6、组织对施工进度、质量和安全进行管理、指导、监督、奖惩。

7、在劳务队完成所有劳务工序后组织各部门对其进行竣工验收，出具竣工验收单，最后提供给计划部门编制竣工结算单；同时向物资部门提供各劳务队最终完成工程量的材料理论消耗量，给物资部门做物资节超核算。

第十一条向物资设备部交底的主要内容

1、按合同约定提供周转材料的使用情况。定型钢模板一般由项目部提供，费用由项目部承担。在劳务单价中一般包含其他小型模板费用，由劳务队自行解决。但要加强周转材料的使用调度工作，不要出现因我方原因造成劳务队停窝工现象。

2、除后附《甲供材料单价及损耗系数表》中的材料由项目部直接供应到施工现场外，其余物资全部由劳务队自行解决，费用包含在劳务单价中，并且甲供料的工地小搬运和保管也由劳务队负责。

3、甲供料采用限额的方式进行发放，各项材料额损耗系数见《甲供材料单价及损耗系数表》，物资部应按分项工程分阶段提供甲供材料，并做好详细的物资台帐。

4、每月25日前对各劳务队的材料进行现场盘点，做好物资节超分析工作，并提供给计划部门作为验工计价附件资料，给财务部门编制一份超耗材料扣款单，超耗材料的价格按《甲供材料单价及损耗系数表》中的材料单价再加上合同约定的违约费用进行计算。

5、及时安装从大电至工地配电箱的电力线路，并包含配电箱的安装，每月25日将劳务队的当月用电量并经劳务队现场负责人签字确认的单据交财务部门予以扣款。

6、做好材料的节超考核兑现。根据劳务队当月实际的材料消耗情况，编制材料节超分析单。按合同相关条款并结合项目有关管理规定，对小于损耗系数内的材料实行一定比例的奖励，对超过合同约定损耗系数的材料按相关要求进行扣款，把奖惩考核兑现表送交计划和财务部门。

第十二条向财务部交底的主要内容

1、严格按合同要求收取履约保证金，并按合同规定进行逐步返还。每月按照验工计价总额扣除相关应扣款项后进行拨款。中期计价拨款额度不得超过计价金额的85%，末次拨款在扣除相关应扣款项后预留5%的工程缺陷责任保证金。

2、各劳务队拨款前应提供当月农民工工资发放表，亲自组织人员发放农民工工资，或监督劳务队做好管理人员、技术人员、班组劳务人员工资的及时发放，自带或自行租赁的小型施工机具设备的租赁发票和小型材料的发票。

3、当月及时结清劳务队之间或与项目部之间发生的往来账。

4、当月及时按照物资部门提供的超耗材料扣款单进行扣款。

第十三条向安质环保部交底的主要内容

1、及时对劳务队进行现场安全作业以及施工质量进行交底。

2、对劳务队的管理人员、技术人员、班组劳务人员进行登记、造册。及时对新上场施工人员进行岗前培训，特别要加强对特种机械工种的岗前培训，定期督促劳务队进行安全教育。

3、对劳务队定期做好安全、质量等方面的检查，督促劳务队办理好执业资格证书，特别要抓好特殊工种的执业资格，并制定相应的管理措施。

第四章综合部分及计量规则交底

（参照集团公司劳务合同范本内容）

第十四条劳务承包范围及主要工作内容

包含乙方资质情况，现场负责人，工程名称、工程地点，分包工程的具体范围、详细的工作内容，工作期限等。

第十五条劳务队的主要责任及义务

按合同约定向各部门及人员交清劳务队的主要责任及义务。本作业指导书参照集团公司劳务合同范本进行编制，当和劳务合同范本存在冲突时，应严格按照实际的劳务合同内容进行劳务队的责任和义务交底。

第十六条劳务单价及费用情况说明

劳务单价包含的工作内容为完成劳务合同中各工序工作内容所发生的工费、除甲方提供材料设备以外的材料设备机具费用、水电费、所有材料设备装卸运输费、小型临时设施费用、冬雨季及夜间施工措施费、进出场费、管理费、合理利润、配合试验检验费用、迎接上级检查费用、安全作业环境及措施费、文明施工及环境保护费、已完工程及设备保护费、场地清理费、各种培训费用、临时房屋租赁费、保险费用、除工程营业税外地方收取的各种费用等完成该项工程合同所明示或暗示所有责任、义务和风险的费用。

1、大型临时设施工程，由项目统筹建设或委派劳务队建设并予以计价。主要包括：大临便道、现场活动板房、预制梁板场、拌合站等，所有项目部统筹实施的大临项目必须有工程部门的交底。无技术交底及项目部未统筹部署的一律不予计价。其中现场劳务队使用的活动板房依据合同规定按5元/m2/每月/每人收取租赁费用。

2、临时用地严格按照项目整体部署并经公司审定后的施工组织设计进行征用。计划用地必须报项目部批准后方可实施，其费用由项目部承担。计划外劳务队私自占用的临时用地，由劳务队自行承担相应的费用。

3、临时用电，主变压器以上的线路由项目部承担。配电箱以下线路（含配电箱）由工班负责，其费用包含在劳务相关单价中，不单独计量。各劳务队用电及电费由物资设备部门现场抄表后在拨款中扣除（费用计算原则是实际发生费用+应摊销的损耗费用）。

4、工程用水均有劳务施工队自行承担。

5、模板、泵车和吊车由项目部统一购置，统筹安排使用，费用由项目部承担。脚手架的租赁、地泵等其他小型机具设备费用包含在劳务单价中，由劳务队自行承担。

第十七条计量规则

一、路基土石方工程

1、挖装运土方（1km内）。包含土石方开挖、装车、1KM以内装运、卸车、检底（形成路拱）、刷坡、挖台阶、人工清理余土、防尘、防排水处理、便道修建养护（完成土石方工程所需的便道）、弃土场推平等，数量按天然密实方计算。

2、挖装运软岩（不用爆破，1km内）。包含土石方开挖、装车、1KM以内运输、卸车、检底（形成路拱）、刷坡、挖台阶、人工清理余土、防尘、防排水处理，便道修建养护（完成土石方工程所需的便道），数量按天然密实方计算。

3、石方爆破（此坚石、坚石）。其工作内容包含开工作面、钻眼、装药、引爆、解小等，单价中包含项目部供应的火工品费

用

。其界定原则为岩层强度在350Mpa以上，且必须经项目总工批准后方可实施的爆破，数量按天然密实方计算。

4、挖装运石方（爆破后挖、装、运，1km内）。包含石方开挖、装车、1KM以内运输、卸车、检底（形成路拱）、刷坡、挖台阶、人工清理余石、防尘、防排水处理，便道修建养护（完成土石方工程所需的便道），数量按天然密实方计算。

5、土石方超运。挖土石方均包含1km以内运输，超过1km 外均属于超运，超运按实际运距并经项目总工、现场调度、现场技术主管、计划部共同确认，数量按天然密实方计算。

6、利用石方填方。包含原地面平整、压实、分层摊平、冲击碾压、洒水、修整路拱边坡、余土清理、清理现场、施工防排水等，数量按压实后压实密实方计算。

7、AB料填筑。包含原地面平整、压实、分层摊平、冲击碾压、洒水、修整路拱边坡、余土清理、清理现场、施工防排水等（不含AB料材料费），数量按压实后压实密实方计算。

8、利用土改良。包含原地面平整、压实、分层摊平、冲击碾压、洒水、修整路拱边坡、余土清理、清理现场、施工防排水等（不含改良材料费），数量按压实后压实密实方计算。

9、级配碎石。包含原地面平整、压实、分层摊平、冲击碾压、洒水、修整路拱边坡、余料清理、清理现场、施工防排水等（不含级配碎石材料费），数量按压实后压实密实方计算。

二、桥涵工程

（一）基础开挖部分

1、基础挖土石方：包含石方爆破，土石方挖、装、清理并运卸到基坑外，基底清理，防排水处理，施工作业安全防护等，数量按技术交底以天然密实方计算。

2、基坑抽水（有水基坑开挖）：基坑开挖后，需要持续抽水才能进行基础混凝土施工相关作业的，由甲方根据现场情况认定。计量数量按整个基坑开挖湿土数量进行计算，即水平面以下的挖土石方工程量。

3、基坑抽水（明水）：按基坑实际存水体积计量。

4、草袋围堰防护：草袋购买、人工装土、搬运50米内、码放、抽水、拆除等所有费用，按草袋实体数量计量。

5、型钢（工字钢、槽钢、钢板）等基坑防护：工字钢、槽钢、钢板采取项目部自购或统一租赁形式，包含所有小型材料、机具的机械费等以及拆除及型钢转场费用，按打拔的吨位数进行计量。

6、基坑回填土方：按回填后压实密实方计算。

（二）桩基部分

1、基底铺碎石：包含运料、铺料、整平、夯实工作，不含地材费。

2、冲击钻及回旋钻桩基。包含为完成此项工程所有的人工费、机械费（包含钢筋吊装、泥浆外运外所有费用，不包含商品混凝土、钢筋的材料及加工费用）。工作内容有：施工用水管路安装（含材料人工安装费），开挖挖泥浆池、泥浆制备（含红线外取土场征地费用、运输、存储等）、钢护筒制作安装（含材料、人工及机械安装费），钻机的进出场、装拆、移位、就位，安拆泥浆循环系统、造浆、钻孔、成孔，钢筋笼吊装，砼灌注、导管提升等其他工作内容。材料节超考核混凝土扩孔充盈系数按合同约定计算。材料节超按单桩进行考核，汇总进行奖罚。超耗罚款按合同约定执行，结余按项目有关规定进行奖励。数量分成桩和空钻两种，成桩长度计算原则为桩底设计标高至承台底面标高之间的长度，空钻长度为承台底部至平整后地面或原地面标高之间的长度。

3、挖孔桩成孔。包含为完成此项工程成孔的所有工料机费用。主要有：孔桩孔口处理，石方控制爆破、土石方挖并吊运出孔外，修整孔壁，护壁模板安拆，护壁砼浇筑，抽水，基底处理等。数量按设计桩底到承台底部标高计算，空挖部分据实计算且原则上不超过2m，超过2m后按2m计算。土石分界按设计图纸

并结合实际进行界定。

10、凿桩头：包含桩头清理、凿除、弃运等。

（三）钢筋制安部分

合同价格包含卸车、储存、保管、加工、焊接、绑扎、运输、安装等其他一切与钢筋加工发生的相关工作内容，身测管的安装包含在桩基钢筋笼的制作安装费中，钢筋消耗量控制在图纸设计量约定的损耗范围内，超耗部分按合同约定从工费中扣除。

（四）混凝土部分

1、基础、承台、墩台身等下部结构部分：单价包含除整体钢模、吊车、泵车的购置、租赁费用外其他所有的工、料、机费，另基础、承台等不需要泵车的基础部分包含泵送费用。主要有：模板、脚手架的安拆、清理、堆放，清底、混凝土浇筑、捣固、养生，砼灌注机具的倒运、安装、拆除、整修，保管、材料及设备的倒运，施工作业安全防护等所有费用。

2、梁板等上部结构部分：单价包含除整体钢模、吊车、泵车的购置、租赁费用外其他所有的工、料、机费。主要有：脚手架、模板安拆、修整，混凝土浇注、养护，砼灌注机具和材料的场内倒运、安装、拆除、整修，保管，施工作业安全防护,。

3、附属工程及桥面系部分：包含小型模板的租赁、安拆，混凝土浇筑、养生，预制构件运输、安装等所有费用。

4、混凝土按设计数量进行计量，材料损耗按设计量并加合同约定的损耗系数进行节超考核。

（五）附属工程部分

1、浆砌石、干砌石：包含选、修、洗石，砂浆制作、砌筑、勾缝、抹面及养生等，为完成此项工程的所有工料机费用。

2、桥面混凝土保护层（纤维混凝土）及防水层：包含工料机及全部工序费用。

三、隧道工程

（一）开挖及临时支护部分

1、正洞开挖及外运。包括开挖（含修边找顶），供、通风，排烟，排险，排水，照明等所有费用。主要内容有：开挖所需的各种设备费用；油料、电费、爆破物品（含领用爆破物品的运杂费）；风管、水管、照明线路及设备的安拆；开挖台车的制安拆及使用费用；排险（拱部排险及清理爆破残余）；离洞口1km内的洞碴弃运，弃土场平整等。工程数量和围岩级别按设计断面天然密实方进行划分和计算（含超挖量），超挖量考核按衬砌设计数量+10%合理超挖进行计算，超过部分按110%扣除砼材料及施工费用。欠挖由项目部根据现场情况进行处罚，并要求限时返工。弃渣超运指超过洞口1km之外的运输，数量按设计断面天然密实方计算。

2、喷射砼（含素喷和网喷）。包含所有的材料费、人工费、机械费及其他各种费用，数量按实际完成且不超过设计数量进行计算。

3、导管、锚杆、管棚。为完成此类项目工程所需除各种导管、锚杆材料费外的所有费用，包含场内倒运。数量按变更优化后的设计数量计量。钢管、锚杆在不考虑损耗系数下限额发料。

4、钢筋及型钢制安。为完成此类项目工程所需除钢筋及型钢材料费外的所有费用，包含场内倒运。数量按变更优化后的设计数量计量。钢筋及型钢采取限额供料，损耗系数按合同约定要求定，一般为型钢、钢筋网（半成品）损耗系数为1%、其余钢材损耗系数为2%。

5、导向墙。砼合同单价包含为完成此项工程砼浇筑除砼材料费外的所有费用（含泵送费用），数量按优化后设计数量计量，不考虑损耗系数；预埋孔口管合同价格包含为完成此项工程除钢管材料费外的所有费用，数量按优化后设计数量计量，钢管损耗系数为 1.5%；型钢及格栅钢架合同价格包含为完成此类项目工程所需的除甲供的型钢、钢筋、钢板材料费外所有费用，含倒运，

数量按优化后设计数量计量，材料损耗系数见合同附件，同上条。

（二）衬砌及防排水部分

1、拱墙。格包含为完成工程所需的除台车、砼材料费外所有费用（含台车拼装及拆除，模板制安拆、维修，泵送费等），数量按设计断面数量加上10%的合理超挖损耗进行计算，与开挖超耗不重复计算损耗系数。

2、底板、仰拱及仰拱填充。包含为完成工程所需的除砼材料费外所有费用（含模板材料费、制安拆、维修，泵送费等）。数量按设计数量计算，不考虑损耗。

3、钢筋。包含为完成工程所需的除甲供钢筋材料费外所有费用，包含场内倒运。数量按优化后设计数量计量，钢筋损耗系数为1.5%。

4、防水板、土工布。包含为完成此类工程所需的除甲供防水板、土工布材料费外所有费用，包含场内倒运。数量按设计数量计算，损耗系数为5%。

5、各种管材。包含为完成此类工程所需的除甲供各种管材材料费外所有费用，包含场内倒运。数量按设计数量计算，损耗系数为2%。

6、橡胶、钢板橡胶止水带。包含为完成工程所需的除甲供的橡胶、钢板橡胶止水带材料费外所有费用，包含场内倒运。数量按设计数量计量，损耗系数为2.5%。

（三）洞门及明洞部分

1、挖土石方。包含为完成工程所需的全部费用，数量按设计数量以天然密实方计量。

2、锚杆、喷射、明洞衬砌、防排水等与正洞一致。

3、浆砌及洞顶回填。包含为完成工程所需的全部费用，数量按实际施工数量计算。

4、端墙、挡翼墙、端墙顶水沟混凝土。包含为完成此类工程所需的除砼材料费外所有费用（含模板材料费、倒运、安装等）。数量按设计数量计量，不考虑损耗。

四、合同外临时用工、机械费用部分

1、合同外工作量原则上以实物量的形式进行计量，必须由现场技术负责人和现场调度共同确认并经计划部门复核及时在施工前核定临时工程数量。对于部分零散工程或时间性很强的临时工程以及其他确因现场特殊情况且无法计算实物工程量时，按临时用工或机械台班计量，但需按照项目部的临时用工有关规定经项目现场主管领导、技术负责人、调度和项目实际调配人员共同签字并及时报计划部门备案作为计量依据。

2、签认的临时工程数量和临时用工（机械）单必须在事后3天内交到计划部门，否则不予计量。凡未及时办理手续进入当月中期计价表的所有签证均视为无效。

3、现场派工人员按要求对合同外派工（机械）发生的原因、具体施工地点、施工范围、施工内容、施工起止时间、机械设备型号、具体用工（机械）数量等有关情况进行说明。但不能直接签署工日单价、机械台班单价，严禁签署“情况属实”等不能明确说明实际情况的意见或是只签名而不签署意见，出现此类情况时该签认单视为无效。

4、现场派工人员在派工的同时要通知现场调度，调度单独做好记录，在出现争议时，以调度记录为准。

5、各工班之间相互调用机械设备的，由各工班之间自行协商和支付费用。需要项目部财务转账处理的，必须在当月将相关签证送到财务部列转。逾期未送交财务转账的，财务不再受理，由承包人之间自行解决，项目部不承担任何责任。凡是由指挥部供应的各类材料、周转器材将严格按设计图纸实行限额供料，一般不充许各劳务队之间相互串用，确因特殊情况需串用的当事双方必须办理交接签认手续，否则项目部不办理费用

转移手续。

6、临时工程数量和临时用工（机械）的派工单一般不容许复印和打印，需采用印刷厂印刷版本，为防弊作假，便于审核，要求在派工单上标有不同型号的序列号。

本章综合部分及计量规则交底除给项目部相关部门进行交底外，还需给各劳务队进行细致的交底。

第五章奖惩考核

第十八条项目部可根据每月各部门对劳务队的交底执行情况进行绩效考评。要和劳务队的合同管理情况挂钩，对执行较差的部门及人员给予一定的惩罚，对执行好的部门及人员根据内部评比情况按梯度发放一定额度的奖励。

第六章附则

第十九条未尽事宜参照劳务合同规定内容执行。

第二十条本作业指导书自2010年12月1日起执行。

第二十一条本作业指导书有集团公司经济管理部负责解释，各项目劳务劳务合同交底由项目计划部负责解释。

后附：劳务合同交底书

二〇一〇年十月二十六日

附件

劳务合同交底书

项目名称：交底时间：编号：

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[工程-03]作业指导书及技术交底管理制度

作业指导书及技术交底管理制度 一、范围 本制度包括作业指导书的编制、施工技术交底、作业指导书评审三个部分。 作业指导书管理制度规定了编写规则及管理要求、编制、审核、批准、实施、管理过程的控制，并提供了作业指导书出版格式及字体字号。 施工技术交底制度规定了施工过程中交底的范围、职责、内容、要求及工作程序。 作业指导书评审制度目的：规范作业指导书的编制，提高技术管理人员的业务水平，增强作业指导书对施工的指导性、针对性和可操作性。为国电榆次电厂2#机组的达标投产和创国家优质工程作好技术指导工作。 本制度适用于榆次项目部。 二、规范性引用文件 国电电源[2002]896号电力建设工程施工技术管理导则 电力建设工程系列标准电力建设及验收技术规范 电力建设工程系列标准火电施工质量检验及评定标准 Q/YS2.72-2005 文件编制规定 国电榆次热电厂2×330MW新建工程《施工管理制度汇编》 三、术语和定义 1.本标准采用ISO9000-2000质量管理体系基础和术语，以及GB/T28001-2001 职业健康安全体系规范、GB/T24001-2004环境管理体系规范所规定的术语和定义。 2.本标准采用国电电源[2002]896号《电力建设工程施工技术管理导则》所规定 的术语和定义。 3.作业指导书：指导施工过程如何运作的指导性、技术性和管理性文件。 4.施工方案：针对工程项目中的某一重点部位、关键工序或“四新”（新材料、 新技术、新工艺、新设备）内容等单独策划的一整套的施工方法，技术措施、质量要求以及必要图纸等所编制的施工文件。 5.重大施工项目：指重型或大型设备构件的运输吊装、汽机扣大盖、主蒸汽管

劳务分包合同交底书

劳务分包合同交底书 工程名称长春中铁城A2一期工程分包单位 朝阳利源劳务 有限公司合同开工 日期 2014年08月25日 单位工程楼号多层：7-12# 小高层：13#-14# 商业网点：25#-26# 车库：37#设备房39# 分包合同 价款 20206145元 合同竣工 工期 2015年09月30日 合同类型分包合同质量标准合格建筑面积46260m2 劳务分包内容 7#-14#、25#、26#、37#、39#楼土方施工、主体工程施工、砌筑作业、抹灰作业、屋面工程施 工、给排水管道施工、采暖工程施工、电气工程施工、散水台阶作业、临时工程、零星作业等。 工程款支付时间及方式1本合同不支付预付款，乙方必须具备满足本工程的流动资金。 2本合同实行按月计量，乙方在每次计量前应填报已完合格工程数量清单，甲方组织有关人员进行现场核实。 3甲方在每次结算时扣除质量保证金5%。 4本合同项下的合同价款来源于业主对甲方的工程款支付，如果业主未将工程款按约支付给甲方，则根据风险共担原则，双方约定，甲方应付乙方的款项的期限做相应顺延，并不承担顺延期间的利息和违约责任。） 材料供应与结算1为了保证工程质量，经双方协商同意本工程所用钢筋、商品混凝土、砂子、水泥、石子、炉渣、砌块、瓦、通风道、网格布、土工布、珍珠岩、标识牌等发包人组织供应或指定供应商的材料及地材由甲方按材料设计用量限额供应。 2分包人在施工中不得偷工减料，但对其丢失、损坏以及其他原因导致使用的材料超过规定损耗

范围的2%，每月工程承包人对提供的材料损耗进行核算，由分包人按材料到场价加2 %费用承担。 3合同明确的甲供材料，乙方必须无条件使用，严禁自行采购，否则甲方有权认定乙方使用了不合格材料，乙方必须无偿返工并承担由此造成的一切损失和责任。 质量要求1劳务作业质量须达到甲方与业主签订的施工总承包合同约定质量标准的要求、国家现行的《建筑施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》。 2乙方必须按本工程采用的施工技术规范、甲方提供的施工图及技术交底精心组织施工，加强质量控制，确保工程质量，按时完成本合同工程施工及其缺陷的修复。 3在施工中甲方根据与发包人签订的总包合同条款中有关质量标准组织验收，如果质量不符合标准，乙方必须返工修复，其费用损失由乙方承担；工程质量不符合要求又无法修复的，由乙方负责赔偿包括发包人质量罚款在内的全部经济损失，且工期不予顺延。 4隐蔽工程在未经自检和现场监理检查之前均不得随意覆盖，乙方应保证甲方质检人员及监理对将要覆盖的工程进行检查和测量，合格后才能覆盖。否则应由乙方返工并承担一切费用。 安全文明施工1乙方对本合同工程的安全质量承担全部责任。乙方应遵守国家及地方政府部门颁布的一切有关施工安全生产、劳动保护、文明施工、卫生管理、环境保护等法规制度和甲方编制的本工程安全施工组织要求，做好本工程的安全管理工作，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查。由于乙方安全措施不力造成事故的责任和因此而发生的费用，由乙方承担。 2乙方发生安全事故及其他人身、财产损害的，其责任和费用由乙方承担。 3乙方要设专职的安全员，保障施工现场的安全。特殊工种要经过专业技术培训，取得安全技术监督局颁发的操作证，在证件有效期内，方能上岗操作。 4乙方在整个施工期间要为其工作人员提供必要的安全防护和劳动保护用品，并购买人身保险，

分包合同交底范本(总5页)

分包合同交底范本(总5页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

说明：本范本是针对公司下发的《合同范本》（2012版）所作的指导性交底范本，请各项目部按本范本要求对原有合同交底进行清查，按本范本进行重新交底。若项目正在履行的合同与《合同范本》（2012版）有差异，则对没差异部分按本范本要求进行重新交底，并做好记录备查。 1、合同名称：（应列清） 第一条注意事项： 甲方：（注意若为局项目部名义签订的，则在履行中保持一致） 乙方：需有相应资质的单位，请合约部注意审查资质，要求与原件进行核对后，保留加盖红章的复印件，本合同乙方属于初次/多次与我司合作，乙方履约能力良好/一般/未知。 2、第四条应注意事项： （1）请工程部注意做好施工图纸和工程量清单的签收、签认工作；（2）请合约部和财务部注意，本合同系单价合同/总价合同，合同价格含税/不含税。合同中包含了***费和***费，未包含***费。 （3）请安全部注意本合同的安全生产费用为***元，综合单价不含安全生产费用，安全生产费用单列，安全生产费用的使用和监督见本条第5款及《分外包工程环境职业健康安全及文明施工协议书》（主合同编号：CHEC4.2- - - - ），请安全部门认真研读，严格执行。 （4）第1款，请工程部注意：开工通知的发放和签收工作；第2款，工程部应该注意施工计划的按时发送和签收工作。（签收人应

为现场负责人或合同约定人）第4款当发生可能引起工期延误的事件时，请工程部和合约部做好原因分析和资料的收集工作，对于乙方的原因，要发文并确保签收。需扣款的，应做好确认工作。 3、第八条第2款请工程部将“主合同中规定我司对监理及业主（或总承包商）承担的工程检查和验收之责”以书面形式告知给乙方。注意对乙方的质量、技术、施工安全方面的技术交底的记录完备并保存完整，直到工程竣工资料整理完毕。要对乙方提供的材料检查相关证书和检验、试验合格报告。 4、第十二条，请合约部按公司《农民工管理办法》对乙方进行管理，请工程部随时注意现场施工人员的变动情况，发现新面孔，要求乙方必须及时提供相关资料。发生代发工资事项时，财务部门要严格按照《农民工管理办法》收集完整材料，再进行发放。付工程款时要审查乙方是否提供了至发放时间止已全部支付完其所雇员工的工资的记录。 （1）甲方责任第1款，请工程部在向乙方提供图纸、技术要求时，一定要对方签收，签收人具有签字权。 （2）乙方责任第2款，请合约部对乙方提供的相关资质证明文件根据公司相关指引进行审核，并保存完整，所有资料应随合同文本一起放置。 （3）乙方责任第3款，请工程部对乙方进场时间进行跟进，若乙方晚于约定时间进场则需要书面材料记载，并要求乙方确认。第

作业指导书和技术交底

建筑施工特殊过程控制 2009-05-06 10:44 一、对特殊过程的识别 1.基础工程包括： （1）地基处理施工； （2）桩基础施工； （3）基坑施工。 2.主体结构工程包括 （1）钢（筋）结构焊接及防火、防腐涂料的施工； （2）大体积混凝土施工； （3）预应力张拉施工。 3.防水工程包括： （1）卷材防水屋面施工； （2）涂膜防水屋面施工； （3）刚性防水屋面施工； （4）楼面防水施工； （5）地下防水施工。 二、对特殊过程的控制 《建筑工程项目管理规范》（GB/T50302—2001）8.4.7条款规定：对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制；对特殊过程的控制，除应执行一般过程的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业知道书，经项目技术负责人审批后执行。 由此可见，对土建过程中特殊过程进行控制，关键要做到两点：其一，对特殊过程设置工序质量控制点；其二，编制专门的作业指导书。其三，现场监督管理。 （一）工序质量控制点的设置 所谓质量控制点，就是为了保证工序处于受控状态，在一定时间和一定条件下，在产品制造过程中须重点控制的质量关键部位或薄弱环节。 不同的施工过程或活动，其质量要求和工程满足的程度是完全不同的。例如，基础工程的质量是否达到规定要求，混凝土结构工程质量如何都涉及过客的生命安全，而地面起砂÷装饰

抹灰等质量问题仅影响顾客的作用。因此，在什么地方设置质量控制点，需要对不同工程的质量要求，以及施工过程中的各个工序进行全面分析。 1.工序设置质量控制点的原则 （1）对工程质量由严重影响的重要部位或关键工序。 （2）对有特殊要求的工艺或下道工序有严重影响的关键部位。 （3）对容易出现质量不稳定÷不合格品的分项或工序的有关部位。 在特殊过程的施工过程中，须设置多少质量控制点，应根据施工过程中的具体情况及技术文件的要求作出决定。 2.工序特殊过程质量控制点的落实与实施 （1）根据工序流程，找出各环节（工序）对工程质量有严重影响的主要因素。 （2）通过对特殊过程的有关工序进行分析，确定质量控制点，明确特殊过程名称、质量控制点（位置）名称、技术要求、检查工具、检查方法、管理手段。同时，规定控制目标、预防标准、自控标准、执行人等。 （3）加强工艺方法的试验、验证，并明确工艺参数及影响参数波动的因素。 （4）对特种作业人员应进行培训和资格认可，并持证上岗。所用的关键性材料、设备应严格控制，必要时进行复检、复验。另外，还须对影响特殊过程施工的工作环境进行控制。（二）特殊过程作业指导书的编制 1.特殊过程作业指导书是用于知道某一特殊过程施工的技术文件。 2.按照某一特殊过程施工的流程，排列除工序的先后顺序，拟出施工的流程图，确定各工序的施工方法。 3.提出特殊过程施工需要控制的要求： （1）控制目标； （2）控制标准（工艺参数要求）； （3）关键性技术指标和检验规定； （4）控制手段和方法； （5）验收和评定标准。 4.明确与特殊过程施工有关的要求： （1）对作业人员，特别是特种作业人员，应有资格、能力认可和持证上岗的要求。 （2）对施工机械设备的控制，应表明主要使用施工机械设备的数量、名称、型号、性能、

作业指导书管理办法

佛山市晟禾电子科技有限公司Foshan SmartHard Electronic Technology co.,Ltd. 程序文件 文件名称：作业指导书管理办法 文件编号： 版本：A/0 生效时间：2017.10.30 总页数：6页 制订：__________________ 会签：_________________ 审核：_________________ 批准：_________________

佛山市晟禾电子科技有限公司文件编号： 版次：A/0 作业指导书管理办法 页次：1/6 生效日期：2017.10.30 版本 修订状况 记录 修订原因修订时间 A /0初次发放 2017.10.30

分发部门□制造中心□品质管理□研发工程□供应链管理 □综合管理□财务管理□市场部 佛山市晟禾电子科技有限公司文件编号： 版次：A/0 作业指导书管理办法 页次：2/6 生效日期： 2017.10.30

一、目的 为规范作业指导书的编审工作，提高生产作业质量和安全文明管理水平，特制定本管理办法。 二、适用范围 本管理办法适用于本公司各部门作业指导书的管理。 三、定义 作业指导书即 WI （ Working Instruction ）：为保证过程的质量而制订的作业操作规范，是对作业 者进行标准化作业的指导基准。 四、职责 4.1 工程部负责所有产品从原材料到成品出货完成作业指导书的制作、审核、批准、发行、更换、管 理、 归档及有效性的定期监控。 4.2 使用单位负责保存作业指导书（不得出现缺失、损毁，污脏等），作业时能及时张贴出正确清晰的作 业指导书。 五、工作流程 5.1 编制： 5.1.1 编制依据：作业指导书编制依据《文件控制程序》、《PFMEA》等相关要求进 行编制。 5.1.2 编制内容： 5.1.2.1 文件信息： 5.1.2.1.1 公司LOGO、文件名称、文件编号/版本、管理编号/版本。 5.1.2.1.2 工序名称：填写文件应用的生产工序。 5.1.2.1.3 文件页码：填写文件的页码数。 5.1.2.1.4 制订日期：填写文件的编制完成日期。 5.1.2.1.5 编制/审核/批准：由编制/审核/批准人员签名或盖章确认。 5.1.2.2 客户及产品信息： 5.1.2.2.1 客户名称：填写客户名称。 佛山市晟禾电子科技有限公司文件编号： 版次：A/0

分包合同交底范本

分包合同交底范本 说明：本范本是针对公司下发的《合同范本》（2012版）所作的指导性交底范本，请各项目部按本范本要求对原有合同交底进行清查，按本范本进行重新交底。若项目正在履行的合同与《合同范本》（2012版）有差异，则对没差异部分按本范本要求进行重新交底，并做好记录备查。 1、合同名称：（应列清） 第一条注意事项： 甲方：（注意若为局项目部名义签订的，则在履行中保持一致） 乙方：需有相应资质的单位，请合约部注意审查资质，要求与原件进行核对后，保留加盖红章的复印件，本合同乙方属于初次/多次与我司合作，乙方履约能力良好/一般/未知。 2、第四条应注意事项： （1）请工程部注意做好施工图纸和工程量清单的签收、签认工作；（2）请合约部和财务部注意，本合同系单价合同/总价合同，合同价格含税/不含税。合同中包含了***费和***费，未包含***费。 （3）请安全部注意本合同的安全生产费用为***元，综合单价不含安全生产费用，安全生产费用单列，安全生产费用的使用和监督见本条第5款及《分外包工程环境职业健康安全及文明施工协议书》（主合同编号：CHEC4.2- - - - ），请安全部门认真研读，严格执行。 （4）第1款，请工程部注意：开工通知的发放和签收工作；第2款，工程部应该注意施工计划的按时发送和签收工作。（签收人应为现场负责人或合同约定人）第4款当发生可能引起工期延误的事件

时，请工程部和合约部做好原因分析和资料的收集工作，对于乙方的原因，要发文并确保签收。需扣款的，应做好确认工作。 3、第八条第2款请工程部将“主合同中规定我司对监理及业主（或总承包商）承担的工程检查和验收之责”以书面形式告知给乙方。注意对乙方的质量、技术、施工安全方面的技术交底的记录完备并保存完整，直到工程竣工资料整理完毕。要对乙方提供的材料检查相关证书和检验、试验合格报告。 4、第十二条，请合约部按公司《农民工管理办法》对乙方进行管理，请工程部随时注意现场施工人员的变动情况，发现新面孔，要求乙方必须及时提供相关资料。发生代发工资事项时，财务部门要严格按照《农民工管理办法》收集完整材料，再进行发放。付工程款时要审查乙方是否提供了至发放时间止已全部支付完其所雇员工的工资的记录。 （1）甲方责任第1款，请工程部在向乙方提供图纸、技术要求时，一定要对方签收，签收人具有签字权。 （2）乙方责任第2款，请合约部对乙方提供的相关资质证明文件根据公司相关指引进行审核，并保存完整，所有资料应随合同文本一起放置。 （3）乙方责任第3款，请工程部对乙方进场时间进行跟进，若乙方晚于约定时间进场则需要书面材料记载，并要求乙方确认。第12款，请工程部、安全部对乙方的质量、技术、安全交底情况进行监督和检查。

(完整版)合同交底范本

2.2一级合同交底记录格式 工程承包合同一级交底记录表（格式）

2.3二级合同交底记录格式 说明： 1、本交底书（示范文本）针对GF-1999-0201《建筑工程施工合同》（示范文本）制作。 2、制作正式交底书时应根据具体合同的实际内容。 正文： 合同交底书制作人：（手写签名）制作完成时间：年月日 第一部分工程概况描述 工程名称： 合同价款：质量标准： 发包方：(全称) 承包方：（全称） 承包范围： 合同工期：工期控制情况： 第二部分合同履行的具体要求（依合同文本专用条款的自然顺序）： 表一、合同文件

附表：工程图纸交接单 注：该表一式两份，甲乙双方签字后各执一份。 表二、工程师 的授权范围，承包人的请求、申请、索赔报告等经济技术性文件他们签收的效力，监理工程师及发包人派驻工程师的指令、要求以及签复的请求、申请、批准等文件对承包人的最终工程结算的有效性。

表三、发包人应完成的工作情况 注：各相关责任人应根据目标要求采用下面附表及时与甲方、监理办理发包人应完成的工作情况记录。附表： 注：一式三份，各自留存。 如果上述工作未如期完成，则应当顺延工期，在各自应该完成而没有完成的情况发生后14天内，制作并将签证单提交给有权签收的工程师：（详见3履约往来信函格式）

表四、承包人应完成的工作情况 注意：①制作记录表，责任到人，做到心中有数； ②保管好提供给甲方的计划报表的签收凭证或文件发放记录表； ③甲方审核完后，退还的材料，要甲方注明时间。 表五、施工组织设计与工期

注：1、如果合同进行过程中出现了上述的情况而影响了工期，承包人应在上述情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出索赔报告(签收)，工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期； 2、注意提交对象：“工程师”应为监理单位的工程师或发包人指定的履行本合同的代表，要结合其具体授权，确保是有权接受和有权确认。 3、这一部分的工作是我方取得工期顺延的关键性内容，必须按程序办理，保证提出的报告有效。 附：关于延误工期的报告主要格式（详见3履约往来信函格式） 表六、合同价款与支付

作业指导书格式要求

Q／YS 西北电力建设第一工程公司企业标准 西北电力建设第一工程公司发布

Q/YS2.01―2003 前言 本标准根据GB/T 50326-2001《建设工程项目管理规范》、GB/T19000-2000《质量管理体系要求》和GB/T28001-2001《职业健康安全体系规范》中有关规定，结合公司管理现状，对西电一司技字[1997]6号《作业指导书管理办法》进行了全面修订。 本标准是公司质量管理体系文件中的一个作业文件。本标准与质量手册、程序文件和其它第三层次作业文件一起构成本公司质量管理体系文件系统。 本标准代替QGB127-90和西电一司技字[1997]6号。 本标准与西电一司技字[1997]6号相比主要变化如下： ——强调了施工人员的资格要求。 ——对作业指导书的编写格式进行了重新规定。 ——增加了危险源识别及危险点控制要求。 本标准附录A、附录B、附录C、附录D、附录E、附录F、附录G为规范性附录。 本标准由公司标准化工作委员会提出。 本标准由公司标准化工作委员会批准。 本标准由公司工程管理部归口管理。 本标准起草部门：工程管理部。 本标准起草人：王建琪 本标准所代替的历史版本发布情况为： ——QGB127-90 ——西电一司技字[1997]6号 本标准由工程管理部负责解释。

Q/YS2.01-2003 目次 前言 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 职责 (1) 5 工作程序 (2) 5.1 作业指导书的一般要求 (2) 5.2 作业指导书编审流程及要求 (2) 5.3 作业指导书编码办法 (2) 5.4 作业指导书的编写内容 (3) 5.5 作业指导书的实施 (4) 5.6 作业指导书的编制质量要求 (4) 6 相关支持文件 (5) 7 记录 (5) 附录A（规范性附录）作业指导书编审流程图 (6) 附录B（规范性附录）作业指导书封面格式 (7) 附录C（规范性附录）作业指导书审批表格式 (8) 附录D（规范性附录）技术交底记录表格式 (9) 附录E（规范性附录）作业指导书正文格式 (10) 附录F（规范性附录）危险源识别表、控制计划表、控制对策表格式 (13) 附录G（规范性附录）文件中的字号和字体 (16)

作业指导书和技术交底书的区别

铁路建设项目作业指导书和技术交底书的区别很多铁路项目现场混淆了作业指导书和技术交底书的概念、性质和作用。形成了以作业指导书代替技术交底书的倾向。不但弱化了技术交底书的规范性，影响了技术交底的有效实施；而且，也使作业指导书没有起到其应有的作用。 GB/T19000：2005《质量管理体系基础和术语》3.4.1过程：将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。注3：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，通常称之为“特殊过程”。2.7.2 质量管理体系中使用的文件类型：提供使过程能始终如一完成的信息的文件，这类文件包括形成文件的程序、作业指导书和图样。而技术交底是铁路建设项目实施过程中，关于特定的产品或过程的技术指标、特性和要求，由具有决定权的一方，向执行的一方作出的交代。 技术交底是一种常规的向执行人员进行交代和培训的活动。而作业指导书是“提供使过程能始终如一完成的信息的文件。”按照ISO9000标准的要求，只有“特殊过程”才需要在必要时制定作业指导书。它们之间的区别见表14—1作业指导书和技术交底书的比较。 表14—1 作业指导书和技术交底书的比较 页脚内容1

GB/T19001:2008《质量管理体系要求》7.5.2生产和服务提供过程的确认。（GB/T19000：2005《质量管理体系基础和术语》3.8.5确认：通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定）规定： 当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证，使问题在产品使用后或服务交付后才显现时，组织应对任何这样的过程实施确认。 确认应证实这些过程实现所策划的结果的能力。 组织应对这些过程作出安排，适用时包括： a) 为过程的评审和批准所规定的准则； b) 设备的认可和人员资格的鉴定； c) 特定的方法和程序的使用； d) 记录的要求（见4.2.4）； e) 再确认。 按照标准上述内容的要求，铁路施工企业在工程项目过程控制中，首先要识别什么过程是特殊过程，同时要对这些过程实现所策划结果的能力进行确认。这包括规定特殊过程在实施前，对其实施方法进行评审和批准的方法和要求；对过程使用的设备和人员的资格进行检查和验收；明确所要使用 页脚内容2

作业指导书word格式

中广核宏基风电场300MW 项目工程200kV 升压站土建工程施工作业指导书内蒙送变电第一分公司中广核宏基风电场土建项目部 1 目的：使变电所土建架构、设备基础工程施工全过程在受控状态下进行。使施工人员明确施工程序、操作方法、质量要求，确保工程质量、环境、安全符合有关规程、规范和用户的要求。2 适用范围：本作业指导书适用于变电所土建工程及一般工业建筑工程的基础工程施工过程控制。 3 编制依据： 3.1 施工图纸 3.2 施工设计说明书3.3 施工图会审纪要 3.4 设计变更通知单 3.5 施工组织设计 3.6《建筑安装工程施工及验收规范》 3.7 国家现行的《质量检验评定标准》 4 职责项目经理职责：1.组织建立健全本工地的质量、安全管理组织机构网络，负责本工地的全面质量管理工作。 2.严格贯彻执行规程、规范及相关质量管理程序。 3.负责组织职工的技术培训和质量教育。 4.如有不符合标准和程序要求的施工有权下令停工。 5.对工程负主要领导责任，出现重大质量事故及时上报公司，参加并组织有关职能部门及人员做好事故分析和处理工作。 6.对本工程的不合格品的纠正和预防进行管理和控制。7.参加质量回访及保修期内质量信息进行处理，并负责对施工过程中顾客要求的服务进行实施。8.预防事故，确保安全施工。9.保护环境，节约资源。项目技术负责人职责：1.协助项目经理搞好本工地的全面质量管理工作。 2.负责本工程的技术管理与质量管理工作。 3.负责组织施工人员的现场技术培训和质量教育。 4.负责对新工艺、新技术的推广和应用，提高施工水平。 5.负责施工图纸、设计变更的审查、管理工作。 6.负责施工方案与作业指导书的编审工作，并组织技术交底工作。7.参加工程质量验收评定工作，配合公司和甲方进行三、四级检查验收工作。8.负责严格贯彻执行有关规程、规范及各项技术质量管理制度和技术工作标准。9.参加质量事故的调查、分析和处理工作，对由于技术原因造成的质量事故负责。10.主持不合格品的评审及验证工作，并及时制定纠正和预防措施。11.参加材料、设备进入现场的检查及验收工作。12.负责配合有关部门及人员做好对分部、单位工程的验收和评级工作。13.有权制止不按技术要求进行的施工并有权责令其停工。14.参加施工全过程中的监督检查工作。专职质检员职责 1.执行各项质量管理制度和工作标准，做好质量宣传工作。 2.掌握施工质量验收及评级标准，经常深入施工现场检查施工质量，发现不合格品及时报告，对已发现的不合格品参加评审工作。

合同交底细则

合同交底实施细则 为规范招标行为，切实贯彻落实招标结果，明确合同执行中的权利和义务，保证招采部门与项目经理部工作交接顺畅，特制定本合同交底实施细则。 1.合同交底时间规定 合同交底应于合同签订后5日内，公司物资供应部负责组织所签合同交底，项目部应于公司对其3日内完成向其下设各部门人员的交底。合同交底人负责收集招投标及其他相关资料，并提供一套完整的合同资料交项目工程部及合约商务部。项目在合同交底前3天各部门完成合同内容消化，并将存在的异议以书面形式发至物资部。 2.合同交底形式 合同交底工作通过会议进行，会议方式可选择：电话会议，视频会议，现场会议等。 3.合同交底参加人员 合同交底由招标经办人员，招标主管经理负责组织，向项目经理、项目总工、项目合约商务部、项目物资部交底。 4.关键合同范围（详见附件二） 5.合同交底程序 （1）简单介绍招标过程 a. 分包单位公司基本情况：名称、注册资本金、属地信息、主营业务等； b. 分包单位资质情况：业务资质等级、安全生产许可证、工程业绩、质量环境健 康体系认证等； c. 与我公司合作情况：是否合格分包（供）商、与我公司合作业绩、合作评价等。（3）合同重点内容梳理交底 a. 合同承包范围：包括施工范围、物资供应范围、工期节点等其他相关工作范围； b. 合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序，设备、材料验收 规定； c. 合同价款或计价方式、变更签证程序、结算方式、价差调整原则、进度款支付 及调整的条件、方式和程序； d. 合同执行要点：包括施工难点、新技术、新材料、重点节点工期、必须消化的 风险等； e. 明确合同有关各方（甲乙双方、业主、监理工程师）的责任和义务，争议的处 理方式、程序和要求；

合同交底制度

合同交底管理制度 一、目的 为规范合同交底工作，保证合同管理程序、制度及保证体系得以落实，提高合同管理水平，制定本制度。 二、范围 本制度适用于工程部工程承包项目的施工合同签订或变更后进行合同交底时使用。 三、职责 1、合同交底人：原则上为合同签订部门负责人。 （为了项目工作顺利、高效的开展，合同交底职责可按以下约定调整） （1）集团采购部负责签订的合同由集团采购部经理负责交底； （2）由其他部门组织招标的合同，由组织招（议）标部门负责人进行合同交底。 （3）本部门负责签订的施工合同，可委托具体经办人员进行现场交底。 （4）各交底人须负责收集招投标资料及其他相关资料，并提供一套完整的合同资料。 2、被交底人：分为“一级交底人”和“二级交底人”。 “一级交底人”：负责执行合同部门经理、工程副总、工程部、造价部等相关人员。 “二级交底人”：项目相关各部门责任人及相关人员。其交底人为负责执行合同的部门经理。 ①、合同交底人职责 ①.1组织参与部门（或人员）对合同条款进行细致的分析，并根据分析结果确定合同的执行要点及特殊情况处理方案。 ①.2按本制度组织好合同交底，向被交底人全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目

标、合同执行要点及特殊情况处理等。 ②、被交底人职责 ②.1有责任和权力对合同中任何约而不定或存在歧义的条款要求交底人予以明确。 ②.2详细记录合同交底内容，由交底人和所有被交底人签字后形成交底资料。 ②.3将项目合同管理人员整理后的合同交底记录与合同文本一起保存，据此制定合同执行计划和合同风险防范措施。 ③、造价部职责：负责合同一级交底资料的收集，并整理完成合同交底记录；负责完善各部门合同执行计划、风险防范措施。 ④、工程部职责：负责工程部执行合同二级交底资料的收集，并整理合同交底记录；负责完善各项目组合同执行计划、风险防范措施。 四、程序 1、合同交底形式：合同交底工作应通过合同交底会议进行，与会人员面对面讨论和交流。 2、合同交底时间：一级交底应于合同签订后30日内，完成向工程副总、工程部、造价部交底；工程部应在一级交底结束后3日内完成向其下设各项目部人员的二级交底。一级合同交底人负责收集招投标及其他相关资料，并提供一套完整的合同资料交造价部。在合同交底前3天各部门完成合同阅读消化，并将存在异议反馈至合同签订部门。 3、工程承包合同分析的重点为： 3.1通过了解项目建设相关手续情况、重要管理人员（包括监理）情况，对承包方基本履约状况进行分析。 3.2合同工作范围。包括施工范围、物资采购范围等相关工作范围的确定。 3.3合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序，设备、材料验收规定。 3.4合同价款或计价方式、变更签证程序及计价方式、固定总价合同的风险范围和风险费用计算方法。进度款支付及调整的条件、方式和程序。

对下合同交底作业指导书

工程项目劳务合同交底 （对下劳务分包部分） 作业指导书二〇一〇年十月二十六日

中铁**局集团工程项目劳务合同交底作业指导书 （劳务分包合同部分） 第一章总则 第一条以对下劳务分包合同为基础，以国家和地方政策、法律、法规为依据，以工程项目建设标准、设计规范、技术规范、合同约定的验工计价规则为准绳，在确保安全、质量、工期、环保的前提下，以项目合同管理为中心，充分发挥主观能动性，认真结合施工现场的实际情况，通过严谨、扎实、细致、有效的劳务合同交底工作，达到项目合同规范化管理的目地。 第二条项目部主要管理人员通过劳务劳务合同交底，了解甲乙双方的权利、责任和义务，针对性的了解劳务队伍的管理范畴，有效推进劳务管理工作落实到位。 第三条劳务合同交底是一个从征询各部室意见过程后制定有针对性落实合同的工作，也是项目各部室进一步落实合同管理的过程。 第二章部门、人员及责任要求 第四条劳务合同交底一般由项目计划部牵头主持。在劳务合同签订后、项目正式开工前应及时组织相关人员召开专题会议对其劳务合同进行交底。由计划部门及时组织项目经理、书记、项目总工、副经理、工程部长、物资部长、设备部长、财务部长、安质部长、调度等现场管理相关人员及技术负责人召开劳务合同交底专题会议，要求参加人员会后对劳务合同交底书共同予以签字确认。 第五条劳务合同交底书要按各部门管理的内容不同进行对口交底，一般交到项目部长以上级，部长以下人员由部长根据参与情况对相关管理人员进行口头交底。

第六条劳务合同交底一般要明确项目部和外部劳务双方的责权利、劳务合同单价中所包含的工序内容、小临及其它费用是否包含在单价里面、工程数量的计算方法、计量规则、项目部应提供的甲供材料的单价、项目部应提供的设备情况、合同中约定的材料消耗系数及节超考核情况、履约保证金的有关条款、工序质量及验收情况、施工安全防护及相关责任等，特别是对施工过程中容易引起争议的地方重点进行明确。 第七条劳务队与项目各部门之间的技术及经济往来等有可能是合同主体的代理人负责，其代理人都必须要有劳务合同的主体出具相应的委托书。 第八条由于劳务合同交底不清而造成的损失由计划部门承担相应的责任；各部门没执行交底内容对劳务队进行规范管理而造成的损失由各部门自己承担相应的责任。 第九条劳务合同交底书经相关部门及人员共同签字确认后各执一份，由计划部门负责责任划分及考核评估。 第十条以项目劳务合同交底内容为基础，项目部定期对施工队进行外部劳务综合考评、外部劳务分包工程完成情况考评、节点工期考评、材料损耗考评等。根据各施工班组完成计划情况，按照每月下达的施工计划奖惩措施进行奖优罚劣。 第三章各部门交底的主要内容 第十条向工程部交底的主要内容 1、积极做好技术管理工作。负责施工测量放样、试验检测等技术指导工作，负责对施工图相关数据进行审查，下发技术交底资料，工程结束后需收回下发施工图纸和技术交底资料； 2、每月牵头组织相关人员进行工程验收工作。在规定时间内组织各部门对劳务队实际完成的工程量进行验收，并对验收合格工程出具工程验收单，并提交计划部门进行验工计价。

工程劳务分包合同交底记录

工程劳务分包合同交底记录工程名称： 合同编号合同交底地点 合同名称合同签订时间 总包单位主体名称项目负责人 劳务分包单位主体 名称 项目负责人合同交底时间合同交底主体 劳务分包合同文件主要内容 工程概况工程 名称 工程地点 建筑 面积 劳务 分包 承包 范围 劳务分包承包方式：劳务扩大清包即包工不包工程主材用料，包周转材料和辅助材料，包施工所需一切机械设备，包安全、包质量、包工期、包文明施工。 具体承包范围： ○1土建（装饰）部分：土方清槽、回填（土方回填、灰土回填、级配砂石回填）夯实、钢筋工程、混凝土工程、模板工程（基础模板包含砖模用料由乙方自负）、脚手架工程、垂直运输、砌筑工程、屋面工程、楼地面工程、内外墙抹灰工程（含内外墙的防水砂浆）、天棚装饰工程、外墙立面贴砖、金属防水带、台阶、坡道、散水。【也就是本工程从基坑清槽至屋面构架的所有模板工程、钢筋工程、脚手架搭拆工程、混凝土工程、砌体工程、内外粗装饰工程】。承包范围内图纸设计的因自身施工需要的预埋件制作、预留、预埋(含材料费）工程，明沟、散水等工程内容实行劳务工程大包干。 ○2临时设施：乙方生活大临及甲方大临设施由甲方提供材料，乙方提供劳务实施完毕(如甲方发包完成，相关劳务费用从乙方进度款内扣除），其余临时设施由乙方包工包料完成。 ○3临水、临电：我方负责水源接管到施工现场，电源到一级电箱。其余水电配置均由劳务分包方负责。配电应符合国家标准，三相五线TN-S三级配电二级保护，一机一闸、一箱一漏，并做好开关标识以及配电箱防护措施，所产生的费用由劳务分包方负责。 ○4办公、生活水电：劳务分包方办公及生活用水、用电费用装表计量由我方向劳务分包方收费。 ○5配套服务：业主直接发包工程及我方分包工程不在劳务分包方范围内、但需劳务分包方提供配套服务，费用包含在总价包干部分中。 ○6机械设备：塔吊、提升机、输送泵、搅拌机、和灰机等一切电器、机械设备和模板、木方、架管、架料均归劳务分包方负责，临时使用的水接管、电移动箱及晚加班施工所要的照明等由劳务分包方自行采租。对于机械设备的安全检测检验费用由劳务分包方自理，并在当地主管部门进行备案登记，办理各项手续，所产生的费用由劳务分包方承担。 我方 及业 主方 我方负责项目：土方机械开挖、采暖、强弱电、给排水、燃气、门窗、防水、墙体快料保温、屋面快料保温； 我方负责采购材料：甲方负责提供商品混凝土、钢筋、水泥、砂、石、豆石、砌体材料、隔断、预埋铁件、落水管材（不含管件、胶水）、地漏、雨水斗、外墙面砖、外墙涂料、金属止水带、聚苯乙烯泡沫塑料板。除此以外的所

劳务分包合同交底

劳务分包合同交底 篇一：劳务分包合同交底记录 工程劳务分包合同交底记录 工程名称： 篇二：建筑劳务分包合同交底 主体结构及粗装修工程施工劳务分包合同 交底记录 篇三：工程劳务分包合同交底记录 工程劳务分包合同交底记录 工程名称： 篇四：劳务分包合同交底 *****厂房土建劳务分包合同交底 一、合同承包方式：本工程劳务分包采用纯包清工分包方式，工程所有材料及机械 均为项目部采购，劳务分包仅自带手头工具，手头工具包括以下内容： 铁铲、洋镐、铁锤、撬棍、钢丝刷、銴子、胶皮管、铁抹子、瓦刀、大铲、线坠、测量仪器、卷尺、水平尺、靠尺、灰斗、托灰板、钢锯架、钢锯条、各种钻头、开孔器、油漆刷、油漆小桶、滚筒、螺丝刀、克丝钳、各种扳手、各种板牙、断线钳、台虎钳、剪刀、各种锤子、斧子、喷灯、玻璃刀、木工工具、水工工具、220V以下电工工具、220V

以下焊工工具，各种工具包等所有手头工具。 二、发包范围:3#、９#厂房建筑、结构图纸内一次结构、二次结构、屋面工程（除 防水层、保温层外）、工程图纸内除外墙装修、及塑料地面面层外一切工作内容，包括内墙面乳胶漆、墙面及卫生间墙地面地面贴砖、踢脚线、楼梯贴砖及大厅花岗岩、室外散水及坡道、室外花岗岩坡道（现场已施工完的除外）工作内容所需人工费、模板支撑体系搭拆人工费、脚手架（内、外）搭拆人工费、卸料平台搭拆人工费；施工现场内水平、竖向及临边安全围护设施安装拆除等人工费；施工通道搭拆人工费；冬雨季施工保温防冻、防雨（水）、排水的人工费；施工垃圾及生活垃圾清运费（运至现场指定垃圾堆放处）；生活区及生产区临时设施维护、维修费人工费；安全生产、文明施工（含临设、场地硬化、加工棚塔设等）、环境保护所需人工费；周转材料维修人工费、木材夹板完工后堆码、起钉人工费；现场照明用灯塔、架搭拆费；企业管理费、利润、税金等。 三、工作内容： 1 砌筑作业：砌块的调运砂浆、运砌块、砌砌块等，包括导墙、基坑维护砌体、 配电箱下口等结构范围内需要的临时砌体等 . 2 钢筋作业：钢筋的加工、二次倒运、焊接、机械连

作业指导书和技术交底书的区别

铁路建设项目作业指导书和技术交底书的区别 很多铁路项目现场混淆了作业指导书和技术交底书的概念、性质和作用。形成了以作业指导书代替技术交底书的倾向。不但弱化了技术交底书的规范性，影响了技术交底的有效实施；而且，也使作业指导书没有起到其应有的作用。 GB/T19000：2005《质量管理体系基础和术语》3.4.1过程：将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。注3：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，通常称之为“特殊过程”。2.7.2 质量管理体系中使用的文件类型：提供使过程能始终如一完成的信息的文件，这类文件包括形成文件的程序、作业指导书和图样。而技术交底是铁路建设项目实施过程中，关于特定的产品或过程的技术指标、特性和要求，由具有决定权的一方，向执行的一方作出的交代。 技术交底是一种常规的向执行人员进行交代和培训的活动。而作业指导书是“提供使过程能始终如一完成的信息的文件。”按照ISO9000标准的要求，只有“特殊过程”才需要在必要时制定作业指导书。它们之间的区别见表14—1作业指导书和技术交底书的比较。 表14—1 作业指导书和技术交底书的比较

GB/T19001:2008《质量管理体系要求》7.5.2生产和服务提供过程的确认。（GB/T19000：2005《质量管理体系基础和术语》3.8.5确认：通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定）规定： 当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证，使问题在产品使用后或服务交付后才显现时，组织应对任何这样的过程实施确认。 确认应证实这些过程实现所策划的结果的能力。 组织应对这些过程作出安排，适用时包括： a) 为过程的评审和批准所规定的准则； b) 设备的认可和人员资格的鉴定； c) 特定的方法和程序的使用； d) 记录的要求（见4.2.4）； e) 再确认。 按照标准上述内容的要求，铁路施工企业在工程项目过程控制中，首先要识别什么过程是特殊过程，同时要对这些过程实现所策划结果的能力进行确认。这包括规定特殊过程在实施前，对其实施方法进行评审和批准的方法和要求；对过程使用的设备和人员的资格进行检查和验收；明确所要使用的特殊的方法和工作程序；规定应该产生何种记录；如何对过程已经满足要求进行再进一步的认定。作业指导书的编制正是为满足上述要求而设置的。所以，作业指导书是针对特殊过程控制的一种特殊的、需要设计或开发过程控制方法和要求、并对其进行描述的文件。为增强理解，我们举例说明： 比如钢筋的焊接。它就属于（其接头）是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。因为我们不可能对所有接头都通过抗拉试验来确认其质量是否合格。所以，就有必要编制作业指导书，对焊接工作规定特殊的评审和批准标准：包括要求焊工必须持证而且每个焊工必须试焊，经过取样试验合格后，方可上岗施焊；施焊的焊条焊机必须满足施焊件的特性要求；施焊操作必须符合特定的操作方法；必须形成焊接检验报告记录等。

商务部合同交底

商务部施工合同交底管理 合同交底制度的建立，避免合同交底工作流于形式，使各级合同执行人员明确各自的责任。合同交底是项目管理的一个重要的环节，必须要引起重视，合同交 底是项目部技术和管理人员能够了解合同、加深理解合同的需要。合同交底有利于 发现合同问题，并利于合同风险的事前控制。 合同交底的重点 合同交底是对合同各项具体约定的详细解读，涉及到合同的全部内容，特别是关系到合同能否顺利实施的核心条款，要求综合分析，条理清晰，重点突出，有实际的指导性。 1、项目的基本情况 合同交底需明确交底人、被交底人、交底日期、工程名称、合同总价、建设单位、业主单位性质及资信情况、工程开竣工时间、工程质量和工期等基本要素，这是对本项目施工合同最基本的掌握。 2、合同工期 需明确施工合同中对合同工期、工期顺延条件、工期奖罚措施等相关条款有无明确约定。施工过程要做好各个分包工程、材料进场的协调，做好施工进度安 排，过程中积极协调各劳务队伍的施工，确保人材机的及时投入，保证施工进度， 从而防止工期延误风险的发生。 3、计价方式交底 对材料的市场价格变动幅度需引起重视，积极关注市场信息，及时与甲方沟通，做好工程预算工作，避免丢项漏项造成公司损失，并提示项目部在签订分包、分供合同时将付款风险进行相应转移。 4、付款方式交底 交底中需明确有无预付款、有无履约保证金。在合同交底中，需提示项目相关管理人员加强与业主的沟通，做好进度款申付工作，对延期付款采取及时有效措施，根据财务规定，收付款时需提供与实际收取或支付金额等额的税务发票。

5、工程质量、签证与工程安全。 (1)工程质量对于有特殊质量要求，如要求达到省市级优良工程奖、争创“夷陵杯”“楚天杯”等，需提示项目部管理人员引起足够的重视。同时，要求做好项目 质量管理工作，对工程质量严格控制，并将质量风险转移到各分包、分供、劳务队伍 等合作方，以减少我方承担的不合理责任。提示项目部做好质量控制和现场文明施工，确保工程质量达到合同约定的质量标准。 (2)工程变更提示项目部相关管理人员，要做好施工过程中变更工程量的确认工作，保留影像资料，定期进行工程量变更统计总结，及时向甲方申报，取得签字确认。 (3)工程安全在安全方面，要提示项目部做好安全交底，施工现场做到文明施工，避免受到社会各界的不利评价、与下属各分包单位签订安全管理协议，对安全责 任风险进行相应转移。 6、质量保修明确质保金的相关约定，对于质量保修工作提示项目部管理人员依照合同约定派专人管理。 7、违约责任要予以明确。对于违约情况，要提示项目部及时办理签证或索赔，要求其承担违约责任。