基建科管理制度

对施工单位管理制度

一、施工单位实施本项目由我院基建科全过程管理监督工程进度、质量安全，并由监

理单位督促实施监理管理。

二、在招标签定合同阶段，要求施工单位编制项目管理规划大纲，内容包括项目概况、

项目实施条件分析。项目投标活动及签订施工合同的策略、项目管理目标和项目组织结构、项目质量目标、施工总进度计划、成本目标、项目现场管理和施工平面图。

三、在开工之前，要求施工单位编制项目管理实施规划，包括内容：工程概况、施工

方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图，技术组织措施计划，项目风险管理、信息管理、技术经济指示分析。

四、在项目实施前，为实现项目管理目标，要求编制项目进度计划控制、目标质量计

划控制 、项目安全控制和项目成本控制。

⑴项目进度计划控制：包括总进度计划、单位工程施工进度计划，施工进度计划的

实施通过编年、季、月、旬、周施工进度计划实现，同时应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施，施工进度计划要常检查和及时调整。

⑵项目质量计划控制：确定项目质量目标，编制项目质量计划。实现项目质量计划，

包括施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制，竣工验收阶段的质量控制。

⑶项目安全控制：确定施工安全目标，编制项目安全目标保证计划，项目安全计划

的实施，项目安全计划的验证，持续改进，安全检查。

⑷项目成本控制 项目成本预测、编制，成本计划，实施成本计划，进行成本核算，

成本分析并编制月度及项目成本报告。

五、要求施工单位将施工文件、资料报监理公司和建设单位签字后，留建设单位原件

一份，以便长期保存和归档。具体包括：

⑴建筑安装工程：土建（建筑与结构）工程

①施工技术准备文件，包括施工组织设计、技术交底、图纸会审。

②施工现场准备，包括控制网设置资料、工程定位测量资料、基槽开挖线测量资

料。

③地基处理记录，包括地基钎探记录和钎探平面布点图、验槽记录和地基处理记

录、桩基施工记录、试桩记录。

④工程图纸变更记录，包括设计会审记录、设计变更记录，工程洽商记录。

⑤施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告，包括砂、石、砖、水泥、钢

筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、焊条、沥青、轻集材料、试验汇总表、出厂证明文件、复试试验报告，预制构件（钢筋、砼、）出厂合格证、试验记录。

⑥施工试验记录，包括土壤（素土、灰土、）干密度实验报告、击实实验报告，砂

浆、砼配合比通知单、砂浆、砼（试块）、抗渗砼、抗压强度实验报告，商品砼出厂合格证、复试报告，钢筋接头（焊接）试验报告，防水工程试水检查记录，楼地面、屋面坡度检查记录，土壤、砂浆、砼、钢筋连接，砼抗渗试验报告汇