建设工程项目管理
建设工程项目管理
建造师执业必须具备四大知识体系：工程经济是前提，专业实务是基础，法律法规是依据，项目管理是核心。这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在联系。
第一章项目管理概论
本章是本门课程纲领，其讲述内容分为三部分：
项目管理的基本概念项目管理的基本职能项目管理的相关内容
分值：18~20分单选10题、多选5题
第一目基本概念
一、项目与项目管理
二、项目管理的阶段
三、项目管理的目标
四、项目管理的任务
练习题：
1.项目管理的核心任务是（）。
A.环境管理
B.信息管理
C.目标控制
D.组织管理
2.项目管理规范规定：项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工
程项目进行的（）等专业化活动。
A.决策
B.计划
C.组织
D.控制
E.总结
1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括的有内容（）。
A.确定建设地点
B.确定建设原则
C.落实建设资金
D.编制项目管理规划
E.编制项目总进度纲要
1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，具体包
括（）。
A.立项阶段
B.设计前准备阶段
C.保修阶段
D.施工阶段
E.动用前准备阶段
2.下列属于设计准备阶段工作内容的是（）
A.编制项目建议书
B.进行项目评估论证
C.编制设计任务书
D.编制初步设计文件
2.对于一个建设工程项目而言，（）是该项目的项目管理的核心。
A.EPC承包方的项目管理
B.施工总承包方的项目管理
C.业主方的项目管理
D.设计方的项目管理
3.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也会涉及（）。
A.决策阶段
B.设计准备阶段
C.设计阶段
D.保修阶段
E.
动用前准备阶段
3.工程总承包项目管理的主要内容包括（）。
A.总进度目标的确定
B.实施设计管理
C.实施试运行管理
D.进行运营管理
E.进行项目范围管
理
4.业主方项目管理的质量目标包括（）。
A.决策质量目标
B.设计质量目标
C.设备质量目标
D.环境质量目标
E.动用时间目标
4. 在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目
标管理的单位有（）
A.业主方
B.设计方
C.施工方
D.供货方
E.项目总承包方
第二目组织论
一、组织的含义
二、组织的工具
练习题：
1.项目结构图描述的是（）。
A.组织系统中各部门的职能分工
B.工作对象之间的关系
C.组织系统中各子系统之间的关系
D.各参与方之间的关系
2.下列关于组织结构模式表述正确的有（）。
A.职能组织结构中每一个工作部门只能有一个指令源
B.矩阵制组织结构中有横向与纵向两个指令源
C.大型线性组织结构中的指令路线太长
D.线性组织结构中可跨部门下达指令
E.职能组织结构适用于大型组织系统
1.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。
A.管理
B.组织
C.技术
D.经济
1.在工程建设过程中，项目目标能否实现的决定性因素是（）。
A.组织因素
B.管理因素
C.技术因素
D.经济因素
2.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务的组织工具是（）。
A.项目结构图
B.组织结构图
C.合同结构图
D.任
务分工表
2.下列组织工具中，反映动态组织关系的是（）。
A.项目结构图
B.组织结构图
C.工作流程图
D.职
能分工表
3.关于项目管理的工作任务分工表说法正确的有（）
A.在编制工作任务分工表之前，首先应对项目实施各阶段
的管理任务进行详细分解
B.在编制工作任务分工表之前，首先应定义各主管工作部
门或主管人员的工作任务
C.在工作任务分工表中要明确哪项任务由哪个工作部门
（机构）负责主办
D.在工作任务分工表中要明确每项任务的协办部门和配
合部门
E.在工作任务分工表中，每项任务都应有至少两个主办工
作部门
3.某工程施工过程中，发现实际进度拖后20天，进度控制部
门提出三个赶工方案并进行了比较，项目经理决定采用第一方案：增加夜班作业。这一过程包含的管理职能有（）。
A.提出问题
B.检查
C.执行
D.决策
E.筹划
第三目项目策划
一、项目策划的含义
二、决策阶段的策划内容
三、实施阶段的策划内容
练习题：
1.项目策划的最终目的是（）。
A.分析和论证项目的投资目标
B.选择项目的融资方式
C.确定项目的组织形式
D.使项目的决策和实施增值
1.某建设项目的可行性研究报告已经有关行政主管部门批准后，业主组织相关人员进行了实施阶段的策划，其主要任务是（）。
A.定义项目开发的任务和意义
B.定义项目建设的任务和意义
C.确定如何组织该项目的开发和建设
D.编制该项目的总进度纲要
1.下列属于建设工程项目决策阶段策划内容的是（）。
A.投资目标的分解和论证
B.编制项目建设总进度规划
C.确定项目的质量目标
D.项目规模和功能的定义
第四目项目采购
一、施工任务的发包模式
二、设计任务的发包模式
三、项目总包的发包模式
四、项目管理的委托模式
练习题：
1.某工程的装饰分包单位对（）负责
A.建设单位
B.总包单位
C.监理单位
D.监督机
构
2.建设工程项目总承包方式的核心是（）。
A.实行总价包干
B.业主可得到“交钥匙工程”
C.为项目建设增值
D.实现设计和施工的组织集成
E.实现设计单位和施工单位的相互融合
1.与施工总承包管理模式相比较，施工总承包模式的优点包
括（）。
A.投标人的投标报价较有依据
B.建设周期较短
C.业主的组织协调工作量较小
D.有利于节约投
E.业主的合同管理工作量较小
1.施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同点有（）。
A.工作程序
B.对分包单位的选择和认可
C.合同关系
D.对分包单位的管理和服务
E.组织机
构
2. 可以承担建设工程项目总承包任务的组织（）。
A.为业主提供服务的咨询单位与一个施工单位组成的联合体
B.实施监理的工程监理单位与一个施工单位组成的联合体
C.一个设计单位与一个施工单位组成的合作体
D.一个设计单位与多个施工单位组成的联合体
E.一个设计单位作为总包单位，而施工单位作为其分包单位
2.在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正
确的是（）。
A．业主方自行完成其项目管理任务
B．业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
C．业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务
D．业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E．业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
第五目项目管理规划
一、规划的主体
二、规划的内容
三、规范的规定
练习题：
1.建设项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。
A.标准性
B.操作性
C.示范性
D.纲领性
2.对于采用建设项目总承包模式的某项目，其项目管理规划可由（）
编制。
A.工程咨询单位
B.项目总承包单位
C.工程监理单位
D.业主
E.工程设计单位
1.下列属于项目管理实施规划内容的是（）。
A.项目质量管理规划
B.项目风险管理规划
C.项目收尾管理规划
D.项目目标控制措施
1.价值工程中的价值是研究对象的（）。
A.费用与功能的比值
B.功能与费用的比值
C.使用价值与交换价值的比值
D.交换价值与使用价值的比值
2.项目管理实施规划应由（）组织编制。
A.项目经理
B.项目技术负责人
C.企业法人
D.项目管理单
位
2.在项目管理规划大纲的编制工作程序中，首先应（）。
A.分析项目环境和条件
B.明确项目管理内容
C.了解相关各方的要求
D.明确项目目标
第六目施工组织设计
一、施工组织设计的基本内容
二、施工组织设计的编制程序
练习题：
1.施工组织总设计的编制程序包括：(1).拟定施工方案，(2).编制施
工总进度计划，(3).计算主要技术经济指标，(4)编制资源需求量计划。就上述四个步骤正确的顺序是（）。
A.(1)(2)(3)(4)
B.(1)(2)(4)(3)
C.(2)(1)(3)(4)
D.(3)(4)(2)(1)
2.单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计均包括的内容有
（）。
A.各项资源需求量计划
B.作业区施工平面图
C.主要技术经济指标
D.技术组织措施
E.质量保证
措施
1.施工组织设计的基本内容包括（）。
A.施工部署及施工方案
B.施工进度计划
C.各项再也需求量计划
D.施工平面图
E.质量保证措施和
安全施工措施
1.分部分项工程施工组织设计应针对（）编制
A.一段道路工程
B.一座桥梁工程
C.深基础工程
D.特大构件吊装工程
E.定向爆破工程
第七目目标控制一、动态控制的原理
二、进度控制的程序
三、投资控制的程序
练习题：
1.在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是
（）。
A.项目决策策划
B.制定纠偏措施
C.收集实际数据
D.进行目标分解
2.应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组
织措施包括（）。
A.调整项目任务分工
B.改进进度控制手段
C.改进施工方法
D.改进工作流程
E.调整项目
管理职能分工
1.项目管理最基本的方法论是（）
A．项目目标的策划B．项目目标的动态控制
C．项目管理的目标D．项目管理的的信息化
1.在项目实施过程中，项目目标动态控制首先应完成的工作
是（）。
A.分解项目目标
B.确定目标控制的计划值
C.收集项目目标的实际值
D.确定项目目标
2.某建设工程项目在施工过程中，通过工程进度计划值和实际值的比较，发现进度拖后，则施工单位可以采取的纠偏措施有（）。
A.调整进度管理的方法
B.调整或修改设计
C.落实加快进度的资金
D.改进施工方法
E.采用价
值工程的方法
2.在设计过程中，投资计划值和实际值比较包括（）的比
较
A、工程概算与投资规划
B、工程预算与工程概
C、工程合同价与工程概算
D、工程款支付与工程概算
E、工程决算与工程概算
第八目项目经理
一、项目经理的工作性质
二、项目经理的职责职权
三、人力资源管理的任务
练习题：
1.在建设工程项目中处于中心地位，对建设工程项目施工负
有全面管理责任的是（）。
A.项目总监理工程师
B.驻施工现场的业主代表
C.施工企业的法人代表
D.施工企业的项目经理
2.施工企业项目经理的职责包括（）。
A.确保建设资金落实到位
B.确保工程质量
C.贯彻执行有关法律法规
D.确保工程工期
E.预防重大工程质量事故的发生
1.下列关于建造师和项目经理关系的表示中，正确的是（）。
A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位
C.建造师注册后，有权以建造师的名义担任项目经理
D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经
1.在国际上，关于施工企业项目经理的到位和作用表述正确
的是（）。
A.项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人
B.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
C.项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位
D.项目经理应具有一定的人权、财权和物资采购权
2.依据建设工程项目管理规范的规定，项目经理应履行的职
责包括（）。
A.主持编制项目管理规划大纲
B.对项目目标进行系统管理
C.对资源进行动态管理
D.组织工程竣工验收
E.处理项目经理部解体的善后工作
2.依据建设工程项目管理规范的规定，项目经理应具有的权
限包括（）。
A.组织项目投标和合同签订
B.参与组建项目经理部
C.主持项目经理部工作
D.自主决定项目资金的使用
E.自主选择物资供应单位
3.在人力资源管理的工作步骤中，首先应（）
A.进行人员甄选
B.编制人力资源规划
C.员工定向培训
D.通过招聘增补员工
3.建设工程项目人力资源管理的目的是（）。
A.减少项目管理班子人员数量
B.调动所有项目参与人的积
极性
C.降低项目管理人工成本
D.组建项目管理班子
第九目风险管理
一、工程项目的风险类型
二、风险管理的工作流程
练习题：
1.在项目风险管理的工作流程中，利用已有数据数据和相关专业方法
分析各种风险因素发生的概率属于（）的工作。
A.项目风险识别
B.项目风险评估
C.项目风险响应
D.项目风险控制
2.下列属于技术风险的有（）。
A.事故预防计划
B.工程设计文件
C.工程勘察数据
D.水文地质条件
E.资金供应条件
1.在建设工程项目的风险类型中，下列属于组织风险的有（）。
A.工程资金供应的条件
B.人身安全控制计划
C.安全管理人员的能力
D.工作流程组织
E.引起火灾和爆炸的因素
1.在建设工程项目风险管理的工作流程中，项目风险识别的工作程序
包括的步骤有（）。
A.确定各种风险的风险量
B.确定风险因素
C.收集与项目风险有关的信息
D.编制项目风险识别报告
E.分析各种风险的损失量
第十目工程监理
一、监理的性质
二、监理的任务
三、监理的方法
练习题：
1.建设工程质量管理条例规定：工程监理单位应当依照（），代表建
设单位对施工质量实施监理。
A.有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同
B.有关技术标准、设计文件和建设工程监理合同
C.有关技术标准、建设工程承包合同和监理合同
D.工程设计文件、建设工程承包合同和监理合同
2.施工准备阶段建设监理工作的主要任务有（）。
A.审查施工组织设计
B.检查施工单位的工程自检工作
C.监督施工单位严格按施工合同执行
D.在单位工程开工前检查施工单位的复测数据
E.监督检查施工单位的质量保证体系
1.我国实行的建设工程监理，属于（）项目管理的范畴。
A.政府主管部门
B.业主方
C.质量监督机构
D.项目总承包方
1.当业主与承包商发生利益冲突时，工程监理机构应以事实为依据，
以法律和有关合同为准绳进行处理。这体现了建设工程监理的
（）。
A.服务性
B.科学性
C.独立性
D.公正性
2.建筑法规定，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施
工技术标准和合同约定的，（）。
A.有权直接要求施工企业改正
B.应当报告设计单位要求施工企业改正
C.应当报告建设单位要求施工企业改正
D.应当报告主管部门要求施工企业改正
2.编制建设工程监理实施细则的依据有（）。
A.施工组织设计
B.监理大纲
C.项目审批文件
D.监理合同
3.建筑法规定，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的（），
书面通知被监理的施工企业。
A.工程监理单位
B.监理的内容
C.工程监理规划
D.监理的权限
E.监理机构成员名单
3.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可
能危及工程质量的，应及时向（）报告。
A．项目业主代表B．项目业主
C．施工方项目经理D．监理工程师E．总监理工程师
第二章施工成本管理
本章包括两部分内容：成本管理和工程价款管理。其中成本管理是站在施工企业的角度来研究施工成本全过程管理的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。工程价款的管理是从承发包双方的角度如何进行预付款管理、变更款管理、索赔款管理、保留金管理、结算款管理等。
第一目成本管理概述
一、成本管理的环节
二、成本管理的措施
练习题：
1.施工项目成本控制应贯穿于（）的全过程。
A.从项目策划开始到项目开始运营
B.从项目设计开始到项目开始运营
C.从项目投标开始到项目竣工验收
D.从项目施工开始到项目竣工验收
2.下列成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。
A.明确成本管理人员的工作任务和责权利
B.对不同的技术方案进行技术经济分析
C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标
D.通过偏差分析，预测未完工程施工成本
E.防止分包商的索赔
1.施工成本计划包含三类指标，属于成本计划质量指标的有
（）
A.工程项目计划总成本指针
B.主要生产要素计划成本指标
C.设计预算成本计划降低率
D.设计预算成本计划降低额
E.责任目标成本计划降低率
1.对施工成本管理，应当从多方面采取措施，下列属于组织
措施的有（）。
A.实行项目经理责任制
B.落实施工成本管理的人员
C.确定合理详细的工作流程
D.对施工成本管理目标进行风险分析
E.对不同的技术方案进行技术经济分析
2.建设工程项目的施工成本由直接成本和间接成本组成，下列属于间接成本的是（）。
A.人工费
B.材料费
C.办公费
D.措施费
2.施工企业的财务部门对竣工工程成本核算的目的是（）。
A、考核项目管理绩效
B、寻求进一步降低成本的途径
C、考核企业经营效益
D、分析成本偏差的原因
3.关于施工成本分析的表述中正确的是（）
A.施工成本分析的实质是在施工前对成本进行估算
B.施工成本分析指科学地预测成本水平及发展趋势
C.施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节
D.施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程
3.在成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其
它各类措施的前提和保障的是（）。
A.合同措施
B.经济措施
C.技术措施
D.组
织措施
第二目施工成本计划
一、成本计划的基本类型
二、成本计划的编制依据
三、成本计划的编制方法
练习题：
1.施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、机械费、（）。
A.措施费和间接费
B.直接费和间接费
C.规费和企业管理费
D.间接费和利润
2.建设工程项目施工成本计划可按（）编制。
A.施工成本组成
B.人力资源需求
C.建设工程进度
D.子项目组成
E.材料资源需求
1.在施工成本计划的类型中，估算成本计划的编制依据是（）。
A.可行性研究报告
B.招标文件
C.施工合同文本
D.项目实施方案
1.在施工成本计划的类型中，指导性成本计划是（）
A.估算成本计划
B.设计预算成本计划
C.可变成本计划
D.施工预算成本计划
2.施工预算与施工图预算的区别有（）。
A.编制的内容不同
B.编制的程序不同
C.编制的依据不同
D.适用的范围不同
E.发挥的作用不同
2.在施工成本计划的类型中，施工预算是（）的依据。
A.编制施工计划
B.进行成本估算
C.准备现场材料
D.进行投标报价
E.进行经济核算
3.在建筑安装工程费的组成中，临时设施费属于（）。
A.直接工程费
B.措施费
C.企业管理费
D.间接费
3.在建筑安装工程费的组成中，劳动保险费属于（）。
A.直接工程费
B.措施费
C.企业管理费
D.规费
4.建设工程项目施工成本计划可分别按施工成本组成、子项目组成和工程进度编制，在工程实践中，经常（）。
A.按施工成本组成编制
B.按子项目组成编制
C.按工程进度编制
D.将三种方法结合编制
4.在编制施工成本计划时，一般而言，所有工作都按最迟开始时间开
始，则（）。
A.对节约资金贷款利息是有利的，同时也提高了项目按期竣工的
保证率
B.对节约资金贷款利息是有利的，但同时也降低了项目按期竣工
的保证率
C.对节约资金贷款利息是不利的，同时也降低了项目按期竣工的
保证率
D.对节约资金贷款利息是不利的，但能够提高项目按期竣工的保
证率
第三目变更价款的管理
一、工程变更的管理程序
二、变更价款的确定方法
练习题：
1.工程量清单项目漏项或设计变更引起的增项，其相应的综合单价首
先应由（）提出。
A.承包人
B.发包人
C.监理人
D.造价站
2.在FIDIC施工合同条件下，工程师可以就（）发布变更指示
A.合同中包括的任何工作内容的数量的改变
B.任何工作内容的质量或其它特性的改变
C.任何部分工程的标高和位置的改变
D.任何工作删减后交由其它人实施
E.实施工程的顺序或时间安排的改变
1.根据建设工程施工合同示范文本的规定，发包人如果需要对原设计进行变更，（）。
A.应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知
B.向承包人发出变更通知单后的14天内变更设计
C.承包人对发包人的变更通知可以行使拒绝权
D.应提交工程师审批后，向承包人发出变更通知
1.根据建设工程施工合同示范文本的规定，施工中承包人提出的合理
化建议涉及到对设计图纸或者施工组织设计的更改，须经（）同意。
A.发包人
B.工程师
C.设计人
D.规划部门
2.在建设工程监理规范规定的工程变更程序中，如果发包人和承包人未能就工程变更的费用达成协议，则（）。
A.项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的
依据
B.发包人应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据
C.承包人应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的
依据
D.项目监理机构应提出一个适当的价格，作为最终支付工
程款的依据
2.根据建设工程施工合同示范文本的规定，合同中没有适用
或类似于变更工程的价格，则（）。
A.由承包人提出较高的变更价格，经工程师批准后执行
B.由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后
执行
C.由发包人提出较低的变更价格，经工程师批准后执行
D.由承包人提出较高的变更价格，经发包人批准后执行
3. FIDIC施工合同通用条款规定，如果某项工作的工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过（），该工作应采用新的费率或价格。
A.10％
B.1％
C.0.1％
D.0.01％
3.某混凝土工程的估算工程量为1000M3，单价为400元；合
同规定：当实际工程量超过估算工程量的10%以上时，单价调整为380元。工程完工时实际工程量为1200m3，则混凝土工程的工程款为（）万元
A.40.00
B.48.00
C.47.60
D.47.80
第四目结算款的管理
一、工程款的基本组成
二、工程款的动态结算
练习题：
1.工程进度款的计算主要涉及（）。
A.工程质量的检验和施工进度计划
B.施工方案和分部分项工程的确定
C.工程量的计量和单价的计算方法
D.直接费的计算和间接费的计算
2.建安工程价款的动态结算方法包括（）。
A.固定综合单价法
B.主材计算价差法
C.调值公式法
D.竣工调值系数法
E.工料单价法
1.根据《建设工程施工合同<示范文本>》，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前（）天。
A．7B．14C．28 D．30
1.某工程合同总价为1000万元，工程预付款为20%，主要材
料、构件占合同总价的50%，则该工程预付款的起扣点为（）万元。
A.200
B.400
C.600
D.800
2.工程进度款的计算主要涉及（）。
A.工程质量的检验和施工进度计划
B.施工方案和分部分项工程的确定
C.工程量的计量和单价的计算方法
D.直接费的计算和间接费的计算
2.发包人收到承包人的结算报告后一定期限内进行核实；承
包人收到竣工结算价款后一定期限内将竣工工程交付发
包人。这两个期限（）。
A.分别为28天和14天
B.均为28天
C.分别为24天和
28天 D.均为14天
3.某工程合同价款为100万元，合同约定：2007年5月开工，2008年4月竣工；按工程造价指数调整法对工程竣工价款进行动态结算。工程按期竣工，该工程2007年5月和2008年4月的造价指数分别为100和110。则该工程价差调整额为（）万元。
A.10
B.105
C.110
D.5
3.某工程合同价款为100万元，合同约定：采用调值公式进行
动态结算，其中固定要素的比重为0.2，调值要素分为A、
B、C三类，分别占合同价的0.15、0.35、0.30，结算
时价格指数分别增长了20%、15%、25%。则该工程
实际结算款为（）万元。
A.115.75
B.119.75
C.118.75
D.120.75
4.在FIDIC合同条件下，属于工程量清单项目的有（）。
A.动员预付款
B.保留金
C.暂列金额
D.一般项目
E.计日工作
4.在FIDIC合同条件下，属于工程量清单以外项目的有（）。
A.动员预付款
B.保留金
C.暂列金额
D.一般项目
E.计日工作
第五目成本控制和成本分析
一、成本控制的依据二、成本控制的步骤
三、成本控制的方法四、成本分析的依据
五、成本分析的方法
练习题：
1.施工成本控制的各环节中，最具实质性的环节是（）。
A.纠偏
B.分析
C.比较
D.检查
2.施工成本分析常用的方法包括（）。
A.比较法
B.比率法
C.差额计算法
D.连环置换法
E.实际法
1.施工成本控制的依据有（）。
A.施工图预算
B.工程承包合同
C.设计概算
D.施工成本计划
E.工程变更
1.在施工成本的过程控制方法中，材料用量控制的具体方法包括
（）。
A.包干控制
B.计量控制
C.指标控制
D.定额控制
E.询价控制
2.某工程1月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成
本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程1月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。
A.成本超支3万元，进度拖延5万元
B.成本超支3万元，进度拖延3万元
C.成本节约2万元，进度提前5万元
D.成本节约2万元，进度提前3万元
2.某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成
工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的进度偏差为（）
A、拖后7500元
B、提前7500元
C、拖后12500元
D、提前12500元
3.横道图法是分析建设工程项目施工成本偏差的常用方法，其特点包括（）
A．能够直观地显示偏差分析所需用的资料
B．能够准确表达施工成本的绝对偏差
C．能够准确表达施工成本的相对偏差
D．能够直观地显示施工成本的局部偏差和累计偏差
E．能够直观地显示偏差的严重程度
3.偏差分析常用的方法有（）。
A.表格法
B.横道图法
C.比较法
D.比率法
E.曲线法
4.对已经发生的、正在发生的和尚未发生的经济活动进行核算，属于（）。
A.会计核算
B.业务核算
C.动态核算
D.统计核算
4.在施工成本的各种核算方法中，业务核算（）
A.会计核算和统计核算的范围广
B.会计核算的范围窄，比统计核算的范围广
C.会计核算的范围广，比统计核算的范围窄
D.会计核算和统计核算的范围窄
5.在施工成本分析的基本方法中，比较法的应用通常有（）。
A.本期实际指标与上期实际指标对比
B.本期实际指标与上期计划指标对比
C.将实际指针与目标指针对比
D.与本行业平均水平对比
E.与本行业先进水平对比
5.常用于施工成本分析的比率法有（）。
A.相关比率法
B.构成比率法
C.置换比率法
D.动态比率法
E.连环比率法
6.分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（）的比较。
A.概算成本、预算成本、决算成本
B.预算成本、目标成本、实际成本
C.月度成本、季度成本、年度成本
D.预算成本、计划成本、目标成本
6.在分部分项工程成本分析的数据来源中，目标成本来自（）。
A.施工图预算
B.投标报价
C.施工预算
D.实际成本
7.单位工程竣工成本分析包括的内容有（）。
A.目标利润分析
B.目标成本分析
C.预算成本分析
D.主要资源节超对比分析
E.主要技术节约措施及其经济效果分析
7.施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的
方法和内容包括（）。
A.通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低
水平
B.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实
情况
C.通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成
本降低水平
D.通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比
例
E.通过对技术组织措施执行效果分析，寻求更加有效的节
约途径
第三章进度管理
本章讲述建设工程全过程进度管理的程序：总进度目标的论证，进度计划的分类、进度计划的编制，进度控制的任
务、进度控制的措施等三大环节。
本章的难点是网络图表示的进度计划，即网络计划。网络计划既是建造师考试的瓶颈，也是监理师和造价师考试的
瓶颈。
第一目进度控制与进度计划系统
一、进度控制的动态过程
二、进度控制的目的和任务
三、进度计划系统的分类
练习题：
1.作为进度控制依据的建设工程进度计划系统应（）。
A.在项目的前期决策阶段建立
B.在项目的初步设计阶
段完善
C.在项目的施工准备阶段建立
D.在项目的进展过程中
逐步形成
2.按进度计划的深度不同划分的进度计划包括（）。
A.总进度规划
B.项目子系统进度计划
C.设计进度
计划
D.施工进度计划
E.业主方项目实施进度计划
1.就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（）
A.编制计划、目标分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行
B.编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证
C.目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划
D.目标分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划
1.在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的
目的是分析和论证（）。
A.进度目标的合理性及实现的可能性
B.进度目标实现措施的经济性和可操作性
C.进度目标与成本目标、质量目标的匹配性
D.进度目标与成本目标、质量目标的一致性
2.在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时，应进行（）相互之间的联系和协调。
A.总进度规划和项目子系统进度规划
B.总进度规划和控制性进度规划
C.控制性进度规划和指导性进度规划
D.指导性进度规划和实施性进度规划
E.设计方进度计划和施工方进度计划
2.用项目管理专用软件编制工程网络计划能够（）。
A.确保工程网络计划计算的准确性
B.确保工程网络计划原始数据的准确性
C.确保工程网络计划按期完成
D.有利于工程网络计划的及时调整
E.有利于编制资源需求计划
第二目项目总进度目标的论证
一、论证的工作内容
二、论证的工作步骤
练习题：
1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（）。
工程管理知识点
建设工程项目管理 １Z20100０建设工程项目的组织与管理 1Z2010１0建设工程管理的内涵与任务 1、全寿命周期：决策、实施、使用（又叫运营或者运行)三个阶段 2、项目立项是项目决策的标志,决策阶段的主要工作是：确定组织、建设地点、任务和原则、资金、投资目标，进度目标，质量目标。 3、设施管理包括:物业资产管理和物业运行管理,其中资产管理包括财务、空间、用户管理；运行管理包括维修、现代化。 ４、项目参与方:投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期间的管理方。 5、建设工程项目管理工作是一种增值服务,其核心是为工程的建设和使用增值。６、工程建设增值包括:确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制 ７、工程使用增值：工程使用安全、有利于环保和节能、满足最终用户使用功能、有利于降低运行成本、有利于工程维护。 １Z20１０20建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 2、决策阶段的主要任务是：编制项目建议书、编制可行性研究报告。 3、项目管理的核心任务是项目的目标控制,业主方是建设工程项目实施过程的总集成者、总组织者,是项目管理的核心。 ４、业主方：服务于业主自身的利益，项目管理目标包括投资、进度、质量目标，其中投资目标是指项目的总投资目标,进度目标是指项目动用的时间目标或交付使用的时间目标，质量目标是指施工的质量，设计质量，材料质量，设备质量和环境质量，业主管理涉及项目实施的全过程，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 ５、设计方:服务于项目整体利益和设计方本身利益,设计方项目管理主要在设计阶段，但也涉及设计前的准备阶段，施工阶段,动用前准备阶段和保修期。 ６、供货方：服务于项目整体利益和供货方本身利益，也涉及设计准备阶段,设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 7、项目总承包方：服务于项目整体利益和项目总承包方本身的利益,其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,与施工方共同突出安全目标,建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标（总投资目标主要是业主与项目总承包方）。 8、项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。 9、施工方:服务于项目整体利益和自身利益,其项目管理涉及项目实施全过程,突出安全管理,施工方项目管理的任务包括:1．施工安全管理；２.施工成本控制； 3.施工进度控制； 4.施工质量控制; 5.施工合同管理； 6.施工信息管理； 7.与施工有关的组织与协调等。 1０、当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包
2019年国家注册一级建造师《建设工程项目管理》试卷(II卷) (附解析)
2019年国家注册一级建造师《建设工程项目管理》试卷（II卷） (附 解析) 考试须知： 1、考试时间：180分钟，满分为130分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。 姓名:___________ 考号:___________ 一、单选题（共70题，每题1分。选项中，只有1个符合题意） 1、建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具。可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是（）。 A.建设行政主管部门 B.设计单位 C.业主委托的工程顾问公司 D.施工单位 2、关于建设工程项目总承包商责任和义务的说法，错误的是（）。 A．承包商应保证其设计人员在合同期限内的所有合理事件，随时参加业主代表的讨论 B．承包商应在业主每次确认设计文件后若干时间内，向业主提供若干套修改后的设计文件以备查，并收取设计成本费用 C．承包商购买材料必须符合工程技术的标准及建设实施要求、工程材料及设备可选清单 D．承包商拟提供的全部工程设备和材料，以及准备进行的工作，均需按照合同规定的方法制造加工 3、关于单位工程竣工验收的说法，错误的是（）。 A、工程竣工验收合格后，施工单位应当及时提出工程竣工验收报告
B、工程完工后，总监理工程师应组织监理工程师进行竣工验收 C、对存在的质量问题整改完毕后，施工单位应提交工程竣工报告，申请验收 D、竣工验收应由建设单位组织，井书面通知政府质量监管机构 4、实现文明施工、现场管理的依据是（）。 A．现场围挡 B．现场标识 C．施工总平面图 D．生活设施 5、下列项目质量控制体系中，属于质量控制体系第二层次的是（）。 A.建设单位项目管理机构建立的项目质量控制体系 B.交钥匙工程总承包企业项目管理机构建立的项目质量控制体系 C.项目设计总负责单位建立的项目质量控制体系 D.施工设备安装单位建立的现场质量控制体系 6、施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）。 A、横道图法、表格法和曲线法 B、网络图法、横道图法和表格法 C、比较法、因素分析法和差额计算法 D、网络图法、表格法和曲线法 7、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（）。 A.业主方招标及合同管理工作量小 B.工程款项支付便捷 C.缩短建设周期 D.简化管理流程 8、关于虚工作的说法，正确的是（）。 A、虚工作只在双代号网络计划中存在
建设工程项目管理大纲
《2010年建设工程项目管理》科目考试大纲 1Z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201020建设工程项目的组织 1Z201021掌握项目结构分析1Z201022掌握项目管理的组织结构1Z201023掌握项目管理的工作任务分工1Z201024掌握项目管理的管理职能分工1Z201025掌握项目管理的工作流程组织1Z201026掌握合同结构 1Z201030建设工程项目策划 1Z201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容1Z201032了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容 1Z201040建设工程项目采购的模式 1Z201041掌握施工任务委托的模式1Z201042掌握建设项目工程总承包的模式1Z201043掌握物资采购的模式1Z201044了解设计任务委托的模式1Z201045了解项目管理委托的模式 1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法 1Z201060施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061熟悉施工组织设计的内容1Z201062熟悉施工组织设计的编制方法 1Z201070建设工程项目目标的动态控制 1Z201071掌握项目目标动态控制的方法1Z201072掌握进度动态控制的方法 1Z201073掌握投资动态控制的方法 1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质1Z201082掌握施工企业项目经理的任务1Z201083掌握施工企业项目经理的责任1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务 1Z2201090风险管理 1Z201091了解建设工程项目的风险类型1Z201092了解建设工程项目风险管理的工作流程 1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
一建建设工程项目管理重点整理(必过)
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。 项目管理的核心是项目的目标控制。业主方是项目管理的核心。 建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。其核心任务是：为工程的建设和使用增值。 业主方项目管理任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最重要的任务。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 设计方项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，主要在设计阶段，也涉及到设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。 组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术措施。 国际上业主方项目管理方式：自行管理、委托管理、共同管理。 设计任务委托模式：设计总负责单位、平行委托多个设计单位 建设项目工程总承包方式：设计+施工、设计+施工+采购（EPC）。主要意义：不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，
以达到为项目建设增值的目的。 建设项目工程总承包方式基本程序：1.业主自行或委托编制项目建设纲要或设计纲要；2总 承包方编制项目设计建议书和报价文件；3设计评审4合同洽谈包括确定合同价格。 施工任务委托模式：施工总包单位、施工总包管理单位、平行委托多个施工单位 项目管理规划大纲：编制依据：1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范与有关规定3、招标文件及有关合同文件4、相关市场信息与环境信息。编制程序：1、明确项目的目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容 6、编制项目目标计划和资源计划 7、汇总整理，报送审批 项目管理实施规划：编制依据1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料编制程序：1、了解项目相关各方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关法规和文件4、组织编制5、履行报批手续 价值工程：V=F/C 价值是研究对象的功能与费用的比值。 施工组织设计的基本内容：1.工程概况2.施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平 面图5．主要技术经济指标
一级建造师《建设工程项目管理》试卷及答案
2006年一级建造师《建设工程工程经管》考试试卷及答案 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．对于建设工程工程业主方而言，工程经管的进度目标是指工程（）的时间目标。A．建安工程完成 B．竣工验收 C．动用 D．保修期结束 2．我国实行的建设工程监理，属于（）工程经管的范畴。 A．政府主管部门 B．业主方 C．质量监督机构 D．建设工程工程总承包方 3．建设工程工程结构图描述的是（）。 A．工作对象之间的关系 B．组织系统中各部门的职责分工 C．工程各参与方之间的关系 D．组织系统中各子系统之间的关系 4．某建设工程工程业主委托工程咨询单位为其提供全过程工程经管服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程工程总承包模式，则设计阶段工程质量目标的决策者应是（）。 A．工程咨询单位 B．工程监理单位 C．工程总承包单位 D．业主 5．某工程采用建设工程工程总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程工程的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（）负责。 A．业主 B．工程总承包单位
C．工程监理单位 D．质量监督机构 6．应用动态控制原理控制建设工程工程施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（）。 A．工程合同价 B．工程变更款 C．工程索赔款 D．工程结算价 7．在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方工程经理的经管权力包括（）。A．调配企业人力及机械设备 B．调整工程投资目标 C．审定危险性较大的工程专项施工方案 D．调整工程技术负责人 8．建设工程工程人力资源经管的目的是（）。 A．减少工程经管班子人员数量 B．调动所有工程参与人的积极性 C．降低工程经管人工成本 D．组建工程经管班子 9．在国际上，民用建筑工程工程总承包的招标，对工程工程多数采用（）描述的方式。 A．构造 B．施工图 C．功能 D．规模 10．下列监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是（）。 A．监理日记 B．监理平行检测资料 C．监理巡视记录 D．旁站监理记录
天津-工程项目管理自考大纲
天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：工程项目管理课程代码：0960 第一部分课程性质与目标 一、课程性质与特点 《工程项目管理》是高等教育自学考试工程造价管理（本科）专业的主干课程，课程针对工程项目管理的内容和特点，系统讲授项目管理理论与方法，并涉及土木工程施工技术等课程的有关知识。 本课程以工程项目为对象，提出工程项目管理系统，项目组织与管理的理论、方法，强调管理的应用，并以工程项目整个实施过程为主线，从项目的概念及工程项目的特征入手，在介绍了工程项目管理概念和管理系统，特别是工程项目管理的发展、演变、以及所形成的项目管理格局的基础上，分别介绍项目管理的理论和方法，包括项目的前期策划，项目的组织，以及对时间、质量、费用的管理和各项目标控制的方法，为学生建立管理项目的知识体系和应用管理知识解决实际问题的技能。 二、课程目标与基本要求 设置本课程，目的是使考生通过学习熟练掌握工程项目管理的理论和方法，理解并掌握在工程建设项目管理中如何做到管理科学化、规范化和法制化，从而进行全方位、全过程的科学管理和合理协调。为考生从事有关建设项目管理工作奠定坚实的基础。 通过本课程的学习，要求考生做到： 1、正确理解、掌握工程项目管理相关的基本概念、原理和方法 2、正确理解工程项目管理的几种组织形式以及应用范围 3、正确理解工程项目前期各阶段工作的流程与方法 4、掌握工程项目招标投标的概念、程序和招标评标方法 5、掌握工程项目合同的法律基础、相关概念以及各类合同的主要内容 6、正确理解勘察设计管理的概念和资质管理的相关知识 7、正确理解施工管理的概念、项目经理责任制以及流水施工的概念和 计算，掌握施工组织设计的主要内容 8、正确理解施工项目进度的各种影响因素，掌握网络通的绘制、计算 和优化 9、掌握工程项目的费用组成、施工单位的成本管理与控制，了解建设 单位的费用管理、挣值法等概念
建设工程项目管理实施规划
建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容： 一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；
5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策， 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 感谢您的阅读！
《建设工程项目管理》知识点详解(一)
《建设工程项目管理》知识点详解(一) 第一部分 详细情况 一、单选题: 1、项目管理的核心任务是项目的()。来源： A．目标控制B．成本控制C．投资控制D．进度控制 标准答案：A 解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2、项目的实施期指的是( )。 A．自项目开始到项目完成 B．自决策到动用前准备 C．自设计到竣工验收 D．自招标到竣工验收 标准答案：A 解析：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、项目决策期管理的主要任务是()。 A．确定项目的范围 B．确定项目的定义 C．确定项目的初步设计 D．确定项目的WBS 标准答案：B
解析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 4、项目实施期管理的主要任务是()。 A．确定项目的范围B．确定项目的定义 C．实现项目的目标D．沟通与协调 标准答案：C 解析：项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、建设工程项目生产过程的总集成者是( )。 A．业主方B．总承包商C．政府D ．咨询工程师 标准答案：A 解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者C．信息管理编码D．投资控制编码 标准答案：A 解析：对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。 29 、反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是( )。 A．项目组织结构图 B．项目结构图 C．总承包 D．三角承包 标准答案：A
解析：“设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003 ]30号)。 38 、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( )。 A．设计施工总承包 B．E PC总承包 C．CM 总承包 D．三角承包 标准答案：B 解析：“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003 ]30号)。。 二、多选题: 39 、设计方项目管理的目标包括( )。 A．设计的成本目标 B．设计的进度目标 C．设计的质量目标
项目管理规划大纲.doc
项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公 司二〇一二年十月
— 目录 1 ..1 2 ..2 2.1 .1 2.2 .2 2.3 .2 2.4 (2) 3 ..2 3.1 .2 3.2 .2 3.3 ..2 4 ..3 4.1 (2) 4.2 (3) 4.3 (3) 4.4 .3 5 ..9 5.1 .3 5.2 (3) 5.3 .9 6 .10
— 6.1..9 6.2 (10) 7..11 7.1.10 7.2.11 7.3. 11 7.4. 11 8..13 8.1.12 8.2.12 9..12 9.1. 12 9.2..13 1015 10.1 (14) 10.2 (14) 10.3 (14) 10.4 (15) 1115 11.1 (15) 11.2 (15) 1215
13 17 13.1 .17 13.2 .17 13.3.17 13.4.17 14 ..19
项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制 度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以 此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 1.1、工程招标文件和答疑。 1.2、现场勘查情况 1.3、工程施工图纸 1.4、《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006） 1.5、集团公司《质量管理手册》及各项管理制度 1.6、集团公司《文明施工标准》SJ102-2012 1.7、集团公司《分部分项工程安全防护标准》SJ101-2012 2、项目概况 2.1、建设单位概况 本工程由甘肃精正房地产开发有限责任公司（单位）投资建设，该公司（单位）为甘肃精正房地产开发有限责任公司（单位），实力雄厚。 2.2、工程概况 本工程地下2 层，地上 31 层，建筑面积16123.92m2，剪力墙结构 ,
建设工程项目管理重点笔记(必看)
建设工程项目管理重点笔记 第一章建设工程项目的组织与管理 一、建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴：是建设工程项目的实施阶段。 实施阶段：包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、建设工程管理和建设工程项目管理区别和联系 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理仅限于实施阶段，而建设工程管理涉及项目全寿命周期（包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段）。 建设工程管理的核心任务是：为工程建设和使用增值（是为决策、实施、使用3个阶段的增值） 工程项目管理的核心任务是：目标控制（仅在实施阶段） 建设工程项目管理和建设工程管理的时间范畴不同、对象不同、核心任务不同。 3、建设工程各参与方的项目管理 时间范畴都是在实施阶段的全过程，它们的任务都是三管三控一协调 （三管：安全管理、合同管理、信息管理；三控：投资（成本）控制、进度控制、质量控制；一协调：组织与协调） 4、总承包方的项目管理 时间范畴：实施阶段；管理任务：三管三控一协调 管理目标：安全、项目总投资、成本、进度、质量（比项目其他参与方多了个项目总投资）
注：按国际贯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对分包方的工期目标和质量目标负责。 二、建设工程项目的组织 1、建设项目系统的特征： （1）一次性；（2）全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 2、系统目标与系统组织的关系 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施是最重要的措施。 3、组织论和组织工具 （1）组织论研究的内容：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 a、组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系。是一种静态的组织关系。 b、组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的工作任务分工和管理职能分工。是一种静态的组织关系 组织结构模式和组织分工的对象是相同的。 c、工作流程组织：反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。是一种动态的组织关系 三、建设工程项目策划 1、建设工程项目策划的含义：（1）旨在为项目建设的决策和实施增值；（2）是专家知识的组织和集成，及信息的组织和集成的过程；（3）是一个开放性的工作过程。 四、建工各项目采购的模式
一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析(完整)
2011一级建造师工程管理全真试卷 一、单项选择题 1、施工企业委托工程工程管理咨询对工程管理的某个方面提供的咨询服务属于（）工程管理的范畴。 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方 答案：C 解读：施工企业委托工程工程管理咨询公司对工程管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方工 程管理的范畴。 2、下列有关合同结构图的说法中错误的是（）。 A．合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系 B．合同结构图矩形框表示建设工程的各参与单位 C．合同结构图反映业主方和工程各参与方之间，以及工程各参与方之间的合同关系 D．合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 答案：A 解读：合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 3、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（）。 A．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 B．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D．施工总承包管理模式有利于压缩工期 答案：D 解读：施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位的招标可 以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中，“费率招标”实 质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 4、在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是（）。 A．进行采购合同谈判，签订采购合同
B．明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任 C．选择材料、设备的采购单位 D．进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录 答案：D 解读：采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进 行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招 标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品 或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。 5、在应用动态控制原理控制建设工程工程目标时，调整工程组织结构、管理职能分工属于（）措施。 A．组织 B．合同 C．经济 D．技术 答案：A 解读：组织措施，分析由于组织的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整工 程组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等。 6、建筑施工企业工程经理是受企业（）委托，对工程工程施工过程全面负责的工程管理者。 A．董事会 B．股东 C．股东代表大会 D．法定代表人 答案：D 解读：建筑施工企业工程经理，是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管 理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。 7、建设工程工程风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因素中 属于组织风险的是（）。 A．承包方管理人员的能力 B．信息安全控制计划 C．引起火灾和爆炸的因素
《建设工程项目管理》科目考试大纲
《建设工程项目管理》 科目考试大纲 1Z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 1Z201012 建设工程管理的任务 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201023 施工方项目管理的目标和任务 1Z201030 建设工程项目的组织 1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201032 组织结构在项目管理中的应用 1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201036 合同结构在项目管理中的应用 1Z201040 建设工程项目策划 1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201050 建设工程项目采购的模式 1Z201051 项目管理委托的模式 1Z201052 设计任务委托的模式 1Z201053 项目总承包的模式
1Z201054 施工任务委托的模式 1Z201055 物资采购的模式 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061 项目管理规划的内容 1Z201062 项目管理规划的编制方法 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201071 施工组织设计的内容 1Z201072 施工组织设计的编制方法 1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用 1Z201082 动态控制在进度控制中的应用 1Z201083 动态控制在投资控制中的应用 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091 施工企业项目经理的工作性质 1Z201092 施工企业项目经理的任务 1Z201093 施工企业项目经理的责任 1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法 1Z201095 施工企业人力资源管理的任务 1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101 项目的风险类型 1Z201102 项目风险管理的工作流程 1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201111 监理的工作性质 1Z201112 监理的工作任务 1Z201113 监理的工作方法 1Z202000 建设工程项目成本管理 1Z202010 成本管理的任务、程序和措施
2019年一级建造师《建设工程项目管理》试题 含答案
2019年一级建造师《建设工程项目管理》试题含答案 考试须知： 1、考试时间：180分钟，满分为130分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。 姓名:___________ 考号:___________ 一、单选题（共70题，每题1分。选项中，只有1个符合题意） 1、关于支付担保的说法，错误的是（）。 A．承包人向发包人提供履约担保，按合同约定履行自己的各项任务 B．一方违约后，另一方可要求提供担保的第三人承担相应责任 C．提供担保的内容、方式和相关责任，发包人承包人只需在专用条款中约定 D．发包人向承包人提供履约担保，按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其他义务 2、建设工程项目结构图描叙的是（）。 A．组织系统中各部门的职责分工 B．工作对象之间的关系 C．组织系统中各子系统之间的关系 D．项目参与各方的关系 3、下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）。 A.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-找出偏差-采取纠偏措施 B.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-找出偏差-进行目标调整 C.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-采取控制措施-进行目标调整
D.实际值与计划值比较-找出偏差-采取控制措施-收集项目目标的实际值 4、生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上（）给予警告，并处罚款。 A 建设主管部门 B 安全生产监督管理部门 C 建设工程质量监督机构 D 人民政府 5、下列工程质量问题中，可不做专门处理的是（）。 A.某高层住宅施工中，底部二层的混凝土结构误用安定性不合格的水泥 B.某防洪堤坝填筑压实后，压实土的干密度未达到规定值 C.某检验批混凝土试块强度不满足规范要求，但混凝土实体强度检测后满足设计要求 D.某工程主体结构混凝土表面裂缝大于0.5mm 6、关于施工成本控制程序的说法，正确的是（）。 A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点 B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础 C.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容 D.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约 7、下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A.项目管理委托的合同结构方案 B.方案设计竞赛的组织 C.实施期合同结构总体方案 D.项目物资来购的合同结构方案 8、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。 A．1 B．2
建设工程项目管理大纲.doc
建设工程项目管理》科目 考试大纲 1z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201011 建设工程管理的任务 1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织 1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201022 组织结构在项目管理中的应用 1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201026 合同结构在项目管理中的应用 1Z201030 建设工程项目策划 1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201041 项目管理委托的模式 1Z201042 设计任务委托的模式 1Z201043 项目总承包的模式 1Z201044 施工任务委托的模式 1Z201045 物资采购的模式 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201051 项目管理规划的内容 1Z201052 项目管理规划的编制方法 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061 施工组织设计的内容 1Z201062 施工组织设计的编制方法 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用 1Z201072 动态控制在进度控制中的应用 1Z201073 动态控制在投资控制中的应用 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081 施工企业项目经理的工作性质 1Z201082 施工企业项目经理的任务 1Z201083 施工企业项目经理的责任 1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法 1Z201085 施工企业人力资源管理的任务 1Z201090 建
建设工程项目管理规划内容及编制
建设工程项目管理规划内容及编制（项目管理实施规划项目管理规划大纲） 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。
建设工程项目管理知识点小结(完整版)
1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。 2. 2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 3. 3. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。控制 项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施. 4. 4. 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关 的一门非常重要的基础理论学科。组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素的工作任务分工和管理职能分工。 5. 5. 管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查，这些组成管理的环节就是管理 的职能。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 6. 6. 工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。 7.7. 施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济 指标。 8.8. 动态控制原理将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。在项目实施过程中对项目目标 进行动态跟踪和控制。收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较； 9.通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；如有必要，进行项目目标的 调整。 10.9. 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。为避免项目目标偏 离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。 11.10.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责的项目管理者，是建 筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。 12.11.项目管理目标责任书在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目
2019年一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析
2019年一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析 单选 1、下列建设工程管理的任务中，属于工程使用增值的是()。 A.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制 D.有利于进度控制 答案：A 解析：详见2019版教材P3页。增值有建设增值和使用增值两类，建设增值偏重于建设阶段，包括建设安全和质量、进度、安全三控。而使用增值包括使用安全、维护、运营、节能环保和使用功能。 2、根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括()。 A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理能力 C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 答案：D 解析：2019版教材P8，项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
3、业主方项目管理的目标中，进度目标指()的时间目标。 A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 答案：A 解析：对业主而言，进度目标指的是项目动用时间，即交付使用的时间。 4、关于组织论及组织工具的说法，正确的是()。 A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 答案：C 希赛老师解析：A错误，管理职能分工是是一种静态组织关系；B错误，工作流程才是动态工具；D错误，组织结构模式反映的是各部门之间的指令关系。 5、下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是()。 A.项目总投资规划 B.项目总投资目标的分解 C.项目建设成本分析 D.技术方案分析和论证 答案：C
建设工程项目管理规范 GBT 50326-2006
建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006 建设工程项目管理规范 中华人民共和国国家标准 GB/T 50326-2006 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 建设工程项目管理规范 The code of construction project management 2006-06-21发布2006-12-01实施 中华人民共和国建设部 联合发布 国家质量监督检验检疫总局
目次 1 总则 2 术语 3 项目范围管理 3.1 一般规定 3.2 项目范围确定 3.3 项目结构分析 3.4 项目范围控制 4 项目管理规划 4.1 一般规定 4.2 项目管理规划大纲 4.3 项目管理实施规划 5 项目管理组织 5.1 一般规定 5.2 项目经理部 5.3 项目团队建设 6 项目经理责任制 6.1 一般规定 6.2 项目经理 6.3 项目管理目标责任书 6.4 项目经理的责、权、利 7 项目合同管理 7.1 一般规定 7.2 项目合同评审 7.3 项目合同实施计划 7.4 项目合同实施控制 7.5 项目合同终止和评价 8 项目采购管理 8.1 一般规定 8.2 项目采购计划 8.3 项目采购控制 9 项目进度管理 9.1 一般规定 9.2 项目进度计划编制 9.3 项目进度计划实施 9.4 项目进度计划的检查与调整 10 项目质量管理
10.1 一般规定 10.2 项目质量策划 10.3 项目质量控制与处置 10.4项目质量改进 11 项目职业健康安全管理 11.1 一般规定 11.2 项目职业健康安全技术措施计划 11.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理 11.5 项目消防保安 12 项目环境管理 12.1 一般规定 12.2 项目文明施工 12.3 项目现场管理 13 项目成本管理 13.1 一般规定 13.2 项目成本计划 13.3 项目成本控制 13.4 项目成本核算 13.5 项目成本分析与考核 14 项目资源管理 14.1 一般规定 14.2 项目资源管理计划 14.3 项目资源管理控制 14.4 项目资源管理考核 15 项目信息管理 15.1 一般规定 15.2 项目信息管理计划与实施 15.3 项目信息安全 16 项目风险管理 16.1 一般规定 16.2 项目风险识别 16.3 项目风险评估 16.4 项目风险响应 16.5 项目风险控制 17 项目沟通管理 17.1 一般规定 17.2 项目沟通程序和内容