企业员工岗位职责说明书模板
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岗位说明书
一、基本信息
岗位名称岗位编号
岗位类别□职能类□生产技术类□采购类□销售类岗位性质□核心岗位□关键岗位所属部门定编人数（人力资源部统一填写）直接上级直接下级
所属职系（人力资源部统一填写）薪酬区间（人力资源部统一填写）编写日期编制人
二、设置目的
对淀粉车间的所有生产设备进行保养、维护和维修，保证生产设备的正常稳定运行，尽量降低设备的损耗。并根据各工段备件要求，编制备件采购计划任务。
三、主要职责与任务
职责1：工作标准
工作任务1、
2、
3、
1、
2、
3、
职责2：工作标准
工作任务1、
2、
1、
2、
职责3：工作标准
工作任务1、
2、
3、
1、
2、
3、
职责4：工作标准
工作
任务
1、
2、1、2、
职责5：工作标准
工作任务1、
2、
3、
1、
2、
四、在组织中的位置
五、工作协作关系
协作关系 示意图
协作关系 说明 1、 对上：
2、对下：
3、对内：
4、对外：
六、权责描述
人事权限：□ 建议权 □ 知情权 □ 提名权 □ 考核权 □ 审核权 □ 审批权 □ 否决权 1、
七、任职资格
教育水平 □ 本科/学士 □ 硕士/研究生 □ 博士/研究生 □ 博士后/研究生 对口专业
对上：
对内：
对外：
对下：
工作经验一般工作经验□ 1-3年□ 4-5年□ 6-10年□ 10-15年□ 16年以上
相关专业技术
经验
□ 1-3年□ 4-5年□ 6-10年□ 10-15年□ 16年以上相关管理工作
经验
□ 1-3年□ 4-5年□ 6-10年□ 10-15年□ 16年以上
外语要求
级别
□大学英语4、6级□英语专业6、8级□商务英语
□托福、雅斯、GRE □其他语种：
熟练程度□阅读□一般听说□专业笔译□专业口译
职业资格要求□专业技术资格（职称）：□执业资格：
□其他资格：
知识要求□战略管理知识□财务管理□人力资源知识□市场营销知识
能力要求（5-很强，非常出色4-较强3-基本具备2-有点1-几乎没
有）
能力种类指标解释能力等级（高—低）业务能力
掌握本岗位的工作所具备的专业知识和技能，
能有效地发现问题并及时加以解决。
5 4 3 2 1 职业敏感性
具备一定的信息敏感性，通过恰当的途径及时
了解与本岗位工作有关的信息，掌握本领域最
新研究动态的能力。
5 4 3 2 1 创新能力
在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作
方式和方法，开拓新局面的能力。
5 4 3 2 1 协调能力
与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚
持立场，有效化解冲突。与上司、下属、客户
保持友好关系的能力。
5 4 3 2 1
沟通能力通过口头语言准确、简捷地表达自己的思想和
感情，根据表述内容和沟通对象的特点采取适
当表达方式和技巧的能力，在人际交往的情景
中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解
对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反映的
能力。使别人接纳自己意见和建议的能力。
5 4 3 2 1
公关能力采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通，
以达到预定的目标。
5 4 3 2 1
分析判断能力对日常工作中的具体问题和数据、信息运用逻
辑思维的方法进行系统分析，找出影响因素，
把握相关关系，抓住问题实质，得出正确结论
的能力.
5 4 3 2 1
思维灵活性思路开阔、思维敏捷，不受定势的影响，机动
灵活，能够具体情况具体分析，面对问题和困
境能及时准确地找到应对措施的能力。
5 4 3 2 1
适应性能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态
和工作方法，在新的自然和人文环境下能很快
胜任工作要求，采取相应的应变措施。
5 4 3 2 1
承压能力承受挫折，在有压力的情况下，保持情绪稳定，
继续做好工作的能力，面对困难能够百折不挠、
勇往直前。
5 4 3 2 1
决策能力正确地判断形势，做出选择的能力。 5 4 3 2 1
培养指导下属能力善于发现下属的缺点，适时地指导和帮助下属，
能把自己的经验和技能传授给下属，能对具体
业务或技术工作进行指导，不断带动下属成长。
5 4 3 2 1
计划能力工作中有超前意识，能合理规划，并推进各项
事务。
5 4 3 2 1
组织能力运用各种企业资源，并有条不紊地达成目标的
能力。
5 4 3 2 1
主动性在工作情况有了新的变化和碰到新问题时，不 5 4 3 2 1
是消极等待上级分派任务或提出要求，能主动开展工作，或及时向有关部门提出建议。
技能要求公文写作能力
具有较强的文字表达能力，言简意赅，行文流
畅。
5 4 3 2 1 电脑及办公软件操作能力
熟悉办公软件的操作，能够利用办公软件解决
实际工作问题。
5 4 3 2 1 其他技能要求：
八、工作环境
使用工具
设备
□台式电脑及固定办公工具□笔记本电脑及移动办公工具□两者兼具工作环境□独立办公室□半开放式办公室□开放式工位
工作时间特征□正常工作时间，偶尔加班或出差
□经常出差，出差时间占总工作时间的比重
九、培训要求
1、新员工培训：□集团的发展史、现状、使命和企业精神
□生化能源事业部介绍
□职业生涯规划
□规矩与方圆-人事政策介绍
□规矩与方圆-财务制度介绍
□事业部公文规范
□事业部团队学习法
2、专业技术培训：
3、基础管理培训：□商务礼仪□时间管理□沟通技巧□简报技巧
□问题分析与解决□压力管理
十、职业发展
岗位轮换或锻炼□需轮岗学习□需参加基层锻炼
职业发展方向□管理系列□专业系列
可能晋升方向□本部职位□企业职位
备注：要求性别：男具有创造性思维、强烈的工作责任心和积极向上的工作心态
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年已渐近，年味在酝酿。
年味是什么？年味是家乡人准备过年忙碌的身影和开心的笑容，是家乡腊月集市的喧闹和繁荣。年味是家乡的馓子和大肉的喷香，是家乡红芋粉丝的筋道。年味是红红火火的场景，红红的灯笼，红红的春联，红红的蜡烛。
年味是什么？年味是父母的殷殷期盼，是常回家看看的再三嘱咐。
年味是什么？年味是亲朋好友团聚时的欢快气氛，人气旺盛，气场和谐。年味是乡里乡亲祝福吉祥，恭喜发财，憧憬未来。
年味是什么？年味是对幸福的虔诚叩拜，祈福天地，祈求丰年，祈盼安康。年味是对生活的庄严承诺，除旧布新，承上启下，激励自我。年味是对美德的竭力弘扬，尊老爱幼，平等互助，济困扶贫。
年味是什么？年味就是年俗，约定俗成，历史悠久。年俗里有说不完的故事，道不尽的风情。年俗里饱含着人们对吉祥如意的向往，对和谐美满的渴望，对至善至美的执着追求。
总之，年味是喜庆的氛围，是积极向上的精神，是洋溢着人情味的文化传统。留住浓浓的年味，就是留住我们的精神家园，留住我们的文化基因！
有人说如今人钱多了，年味却淡了。我说年味的浓淡和物质条件关系不大。旧时农历年底要结清一年的账目，欠租借债的人把这一段时间看成是难以度过的关口，所以也把年底叫做年关。但在家乡有规矩，年三十贴上春联后要账的就不能再上门，这是对人最起码的尊重，不能逼得太紧，不能耽误任何人过年团聚。连在外躲债的穷人都知道回家过年，可见人们对过年的重视，对团聚的向往，对好日子的渴求。当今人们过年不愁没钱花了，有的人便比阔斗富，鞭炮更长了，焰火更美了，压岁钱更多了。腰杆子挺直了，活出了尊严，但只顾夜以继日地鏖战在麻将桌旁，亲戚朋友走动少就有了心灵的距离，年味也就淡了。
有人说如今人忙了，年味被冲淡了。其实，年是一个重要的时间节点。家乡人常说，忙了一年了，过年得好好歇几天，好好吃几顿饺子。如今很多人只顾埋头挣钱，一年四季天天忙，忙得忘了家，忘了生命的根，忘了生命之舟的港湾在哪里，忘了心灵的驿站在何方，忘了调整后再轻装上阵。一年有四季，春耕夏耘秋收冬藏；人生有节奏，张弛有度养精蓄锐。而对于金钱大于一切的人来说，心中的年味确实是越来越淡了。