管理制度汇编(最新版)
管理制度汇编GUAN LI ZHI DU HUI BIAN
单位负责人：
分管矿领导：
单位：
安全誓词：
我工作在高瓦斯矿井
瓦斯防治高于一切
安全责任重于泰山
瓦斯猛于虎
治理靠通风
设施要完好
绝不随意动
超限当撤出
切莫存侥幸
现场安全谁把关
服从安监瓦检工
全力打造安康寺河、和谐寺河！
尊重热爱保护
安全生产工作
指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，以科学的发展观统领安全生产的；认真贯彻《安全生产法》，持续改进职业安全健康管理体系，着眼于国际国内先进水平，着力于安全“三基”工作；突出瓦斯综合治理，凸现以人为本理念，创新安全管理方法，夯实安全基础工作，为实现高瓦斯矿井的长治久安而努力奋斗。
安全生产工作
奋斗目标
1、杜绝三次3人及其以上多人死亡事故；
2、原煤百万吨死亡率为零；
3、千人死亡率、基本建设万米死亡率为零；
4、千人重伤率控制在1以下；
5、千人轻伤率控制在2以下；
6、最大限度降低粉尘浓度，职业病普查率达80%以上，达到省局控制目标。
企业精神：不怕榜上无名，坚信脚下有路
寺河精神：首战用我，用我必胜
队组精神：招之即来，来之能战，战之能胜
核心理念：以人为本，诚信立矿
企业哲学：天道酬勤奋，爱拼才会赢
工作宗旨：基础扎实，稳中求进
人才观：将本职工作干好就是人才工作上有所创新就是优秀人才管理观：集人之优塑我之形
工作观：人要干事，干就干出个样子来
质量观：质量是企业的命根子
成本观：省下的就是赚下的
环境观：环境就是财富，绿色就是生命
安全生产方针：安全第一预防为主
综合治理总体推进
安全信念：生命高于一切，责任重于泰山
安全观：安全就是一切工作的最优环境
安全作业观：不靠经验靠规程
安全质量观：“双标”工作是基础
安全纪律观：“三违”是事故的祸根，遵守工艺纪律是杜绝“三违”的根本
安全时空观：时时如履薄冰，事事小心谨慎
安全培训观：培训促管理培训保安全
安全义利观：遵章得到尊重违章付出代价
安全道德观：违章指挥等于还人，违章作业等于自杀安全工作作风：快速反映，马上行动
安全工作态度：人讲尽责事争一流
安全核心理念：成在瓦斯败在瓦斯
功在顶板败在顶板
安全价值理念：财富可以创造，生命不能重来
瓦斯防治理念：瓦斯不治矿无宁日
预防管理理念：隐患胜于明火防范胜于救灾
安全管理理念：安全管理无淡季
安全投入理念：舍不得投入就是草菅人命
安全责任理念：安全失职就是犯罪
安全用人理念：用人必过安全观
安全制度理念：规章不可违
安全检查理念：哪壶不开提哪壶
安全创新理念：创新无止境
安全创新理念：基础不牢地动山摇
第一篇安全生产部分
队干部分工管理制度
根据我队实际情况,为使我队管理水平在新的一年有较大幅度的提高，现制定如下队干部分工管理制度。
队长：负责全队的各项管理工作，协调解决上下级的关系，是全队的安全第一责任者。全面负责全队日常工作，处理全队生产活动及日常各项活动的总体分工与组织决策，抓好队组日常管理制度的落实，井下安全生产质量标准化等日常性工作。
书记：全面负责干部职工的思想工作，及时掌握职工的思想动态，并进行正确引导，贯彻党的基本方针、政策。全面负责全队党政工团各项工作，负责井上地面的综合治理与管理，协助队长搞好职工安全生产工作及职工思想工作。
安全副队长：全面负责全队的安全工作，监督检查工程质量、隐患、标准化等工作及井下各工作地点的施工安全。分管工会工作、资料。全面负责全队安全生产管理制度的落实与考核，负责验收员的日常管理与考核，追查处理安全生产责任事故，分管全队安全质量标准化工作，协助全队搞好职业安全健康一体化管理体系的运行工作。
生产副队长：全面负责各生产班的生产、标准化、工程质量、支护材料。分管生产班人员安排、协调及请假事宜。全面负责全队日常生产任务的组织与考核，负责全队检修班人员以外所有职工的日常管理，分管现场工程质量标准化工作，负责处理工程质量标准化不合格事故的追查与处理，负责重大质量事故的分析与处理，详细落实安排各班组生产任务及现场生产资料的落实，协助搞好全队的成本控制。
机电副队长：全面负责风、水管路、风筒及备品备件的落实。分管机电检修班人员调定、工作安排，包括大班的管理，全面负责全队机电工作，负责全队所有机电设备的日常管理，负责追查落实处理重大机电检修事故，严格落实机电设备包机制，负责全队日常机电设备备品备件的日常管理，分管检修班人员的日常管理，并督促涉及机电方面一体化工作的标准化。认真搞好机电质量标准化和一通三防质量标准化。
技术员：负责日常规程措施的编制、贯彻学习、存档。负责全队职业安全健康一体化工作的日常管理。负责全队日常资料的纂写与报送。
办事员：协助队长搞好日常经营与管理，努力为全队节约成本，抓好成本管理，控制好全队的超支。负责全队的环境卫生工作，办公及劳保用品的领取和发放，工分的核算与报表的制定、工资的核算、领取和发放，日常工作的落实。
材料员：负责全队施工所用材料、设备、配件的支领，督促回收、修理。
班长：当班的安全第一责任者，全面负责当班的安全工作和生产工作，隐患的处理。
青监岗员：监督当班的安全状况、隐患的排查和工程质量验收工作。
网员：监督井下的安全、隐患的排查工作。
队干部值班管理制度
1、值班干部实行24小时值班制度，吃饭时间必须严格执行调度室有关的请销假制度，未经队长同意严禁私自换岗，值班迟到、早退、中途脱岗，除按照调度室有关规定进行处罚外，每次处以50元罚款。
2、值班干部全权负责当天井上井下各部分的生产活动组织协调工作，完成各分管队长及队长安排的工作，在次日的碰头会上向下一班说明完成及落实情况凡出现一次落实不清或未落实，扣100元。
3、值班干部必须了解井下各生产头面的生产检修情况，生产任务要做到心中有数，班前会详细安排，努力做到任务有安排，安排有落实，落实有考核。凡出现一次生产任务为安排落实或工作上的失误和失职，每次扣款50-200元。
4、井下发生事故，值班干部必须积极组织人员进行处理或抢修，自己不能处理的，必须请示分管队长或队长，凡出一次未及时处理或请示领导导致影响生产的酌情进行考核。
5、值班干部负责处理当日报单并按要求达到规范填写各种值班记录，并落实各种台帐填写是否合格、完整。凡一处不合格，扣100元。
6、值班干部负责当日隐患、三违、事故、三定表的安排处理及追查工作，出现一次处理不及时扣100元。
7、值班干部负责本日所发文件资料的收集及调度会精神的传达和贯彻工作，并于次日碰头会上将文件资料交给资料员保管或处理。
8、值班干部必须按时召开班前会，班前会必须讲情井下情况，安排生产任务要具体详细，在安全方面必须详细布置，并认真填写班前会记录登记表，否则因为安排不详细出现失误或记录填写不清的，按有关规定进行处理。
9、全队干部移动电话必须保持常开状态，否则造成工作失误每次扣100元。
队干部跟班管理制度
1、跟班干部全权代表队长行使现场生产指挥权，负责生产、安全、工程质量等方面的
监督与考核。
2、跟班干部必须按时参加班前会，迟到一次扣50元并积极组织完成班前会所安排的生产任务及各项工作，凡出现一次因个人组织不力或指挥不当而未完成任务的扣100元。
3、当班班中若出现一次轻伤事故或者在交接班时出现轻伤事故，根据事故严重程度按照有关规定进行处罚。
4、跟班干部必须及时向井上汇报井下所跟头面的生产情况、事故影响情况隐患存在及处理情况，并在所跟班下一班班前会前向值班室汇报工作进展情况，并在班后到接班室向值班干部汇报，班后不汇报每次扣50元。
5、井下现场发生安全或影响生产事故时，跟班干部必须积极组织人员进行处理和抢修，并积极向值班干部汇报，凡因判断失误或处理不及时的每次口跟班人员50元。
6、跟班干部负责监督现场隐患及三定表的整改与落实工作，对现场存在的不安全隐患必须及时汇报值班干部。
7、跟班干部每下井一个必须查处隐患至少两条，并认真填写隐患排查登记表，向值班干部交代清楚。
8、跟班干部当班出现严重的工程质量问题、严重三违等现象，株连跟班干部50-200元。
9、跟班干部下班前必须将现场的一些遗留问题向下一班跟班人员或班长交代清楚，否则造成生产事故处罚跟班干部20-100元。
队干部会议管理制度
1、全队干部、材料员、办事员每天上午7:30必须参加队内碰头会，有事必须请假。否则迟到扣50元，不到扣100元。
2、每天碰头会上必须将前一天下午调度会（包括各种例会）精神传达落实。出现失误每次扣50元。
3、碰头会上统一研究分析解决各队当天安全生产、机电、经营等问题，协调各队生产工作、人员安排等。
5、每天碰头会，必须研究分析解决我队当天安全生产、机电、经营等问题，协调本队生产工作。
6、碰头会上，值班干部首先传达矿调度会及其它各类会议精神，然后各队长分别介绍
本队前天中午班到当天早班的安全生产、机电、经营等问题、事故通报，之后分别提出需要协调解决的问题及所需材料，最后统一协调处理。
班前会管理制度
1、队值班干部按时召开班前会，班前会要讲清井下情况、安排生产任务,在安全方面要具体布置，并要填写班前会记录。由队长在安全副队长处签字认可,否则扣50元。
2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、分管队长要亲自参加。
3、每个班前会必须按要求由值班干部领誓进行岗前宣誓，否则一次扣50元，被矿查出时责任自负。
4、会场内不准喧哗，交头接耳或戏耍打闹，严禁抽烟。对于会场喧哗者10元/次，会议期间戏耍打闹30元/次，会场上睡觉者10元/次。
5、迟到者10元/次。
6、凡因班前会上不注意听而造成工作现场工作失误者，每次处以50-100元罚款。
周一安全例会学习管理制度
1、每周一必须组织召开本队的周一安全学习例会。会议必须由安全副队长或值班干部亲自主持。否则扣责任者50元。
2、所有未下井的队干部和所有职工每周一上午9：00，下午16：00进行安全学习，时间大约1小时。有事提前一天向本队队长请假。否则，迟到者10元/次，旷会者按双倍进行扣分，主要骨干人员（班组长、验收员）按3倍分扣，当日休息者、事假者要进行补会。否则视同旷会。
3、凡是上级要求开展的各项活动（如总结、保证、考试等）要按时完成做到填写认真，书面整齐。否则每次扣款20元。
4、上级检查或会议期间，发生口角、谩骂领导的责任者100元/次，情节严重者内部待业，对发现损害财物，伤害别人现象，住院费、财产由责任者承担。（金额队委会敲定）
5、每个周一活动日，按矿要求进行安全宣誓。宣誓期间，有意制造不和谐，破坏气氛者每次扣30元。情节严重者内部待业。
6、会场内不准喧哗，交头接耳或戏耍打闹，严禁酗酒和抽烟。对于会场喧哗者10元/次，会议期间戏耍打闹30元/次，酒后开会100元/次，会场上睡觉者10元/次（包括上夜班人员）。
7、包队干部参加会议时,要进行鼓掌欢迎或欢送。
安全检查制度
1、由队长、书记、副队长、技术员不定期对现场进行检查，及时发现和处理现场的各种安全问题。
2、跟班干部要监督检查生产作业过程中的安全动态，发现问题及时组织人员进行处理。
3、班长是现场安全生产的第三责任者，必须对当班安全工作负主要责任，坚持“三不生产原则”，发现问题及时处理，保证安全生产。
4、验收员必须认真负责，对所盯小班安全工作负监督检查责任，要坚持按章监督检查，严格执行制度。
5、其他人员必须对自己工作的地点安全随时检查，做到不安全不生产，发现问题要做到先处理后作业。
6、网员、岗员要充分发挥群监作用，狠抓现场薄弱环节，查隐患，反“三违”，堵漏洞。
7、认真配合矿职能业务科室的安全检查活动，及时积极处理现场存在的问题。
隐患排查制度
煤矿生产，安全为天。隐患是造成事故的决定因素之一，寺河矿井是高瓦斯矿井，巷道断面大，顶板管理困难，机械化设备多，管理人员少，必须采取自我排查隐患的方法，才能确保安全生产，为此，根据我队实际，特制定隐患排查制度如下：
1、坚持“谁造成谁排查，谁发现谁排查”的原则，及时排查，确保安全。
2、坚持交接班制度和班后汇报制度，及时交接和汇报清楚本班未处理完的隐患，将隐患消灭在萌芽状态。
3、因隐患造成事故，要先追究制造隐患者的责任。
4、干部、班长、安检员每下三个井，至少必须查三条隐患，下班及时汇报和填写台帐，否则，工人每次扣20元，干部每次扣50元。
5、值班干部要及时安排专人排查隐患，并及时落实，否则造成事故，追究其责任。
6、业务科室所查隐患值班人员必须及时安排处理，造成罚款要落实到班组和个人，由值班干部落实。
7、不按班前布置及时排查隐患者，一次扣30元。
8、对于大班人员所查隐患，当班班长要及时组织得力人员进行排查。
9、在瓦斯、通风、机电、顶板等方面发生隐患时，必须坚持先排查后生产的原则，重大隐患要及时汇报值班室及调度室、安检科。
对不放心人的管理制度
1、不放心人的管理工作由队长、书记、副队长、班长负责。
2、各队要建立不放心人的档案，由技术员负责。
3、及时对不放心的人进行帮教及再教育培训。
4、不定期检查不放心人的工作行为。
5、不放心人的帮教工作要实事求是的进行。
6、班长要及时将不放心人员名单上报队里。
事故追查分析制度
1、事故追查分析由发生事故班组的班长、值班干部负责组织人员进行追查对，当天班中发生的安全、生产、机电等事故，班后组织当班跟班干部、班长、安检员、事故责任人按“三不放过”的原则进行分析。
2、事故追查分析要有记录，并将处理结果上事故台帐。
3、对事故发生的直接责任者要按有关规定进行处罚，情节严重的要停工学习。
4、通过对事故的追查、分析、处理，结果通报全队，使广大职工从中吸取教训，防止同类事故的发生。
5、事故发生后要及时汇报，隐瞒不报者扣责任人50--100元。
6、对发生人身事故，严重非伤亡及其以上事故，要及时汇报调度室、安检科。
7、上述规定由值班人员负责，否则扣值班每次100元。
8、事故处罚参照《寺河矿安全管理条例》之规定。
“三违”考核制度
1、队内各生产、机电班三违指标，每月必须控制在一起以下，（不包括当月队干内抓三违）。
2、各班组三违超指标，每超一起扣1000分，无三违奖8000分，由安全副队长落实。
3、个人月度自身出现两起一般三违不得安全奖，出现严重三违按矿制度处罚，凡岗位司机违章被矿科室、小分队查出，加扣责任者30元。
4、“三违”细则：执行《寺河矿安全管理条例》中的有关规定。
5、干部、班长、安检员每月必须完成矿抓“三违”指标。
6、凡不上报的内部“三违”，一般违章扣30元，严重违章扣除50～100元。
7、凡涉及到瓦期管理、机电管理、顶板管理的三违，加倍处罚，情节严重按事故论处。
8、“三违”细则上没有的条款，由上报人视现场情况比照上报。
9、干部、班长违章处罚50～200元。
10、工人每报一起违章，一般违章奖50分，严重违章奖100分。
对工伤事故的考核制度
1、对发生局定重伤的班组，除按矿有关文件规定执行外，扣除责任班组5000分，对主要责任者加扣200元，加扣当班班长、跟班、值班每人100元。
2、对发生严重矿定工伤的班组，除按矿有关文件规定执行外，扣除责任班组1000分，对责任者加扣100元，加扣班长、跟班、值班、队长每人50元。
3、凡因碰手、碰脚造成3天以上不能上班人员，安监科未追查分析的每发生三人次扣当班300分，并株连班长30元，责任者50元，跟班干部30元。安监科追查分析的每发生三人次除当班人员、干部承担矿扣款外，扣当班500分，并株连班长20元，责任者30元，扣跟班干部30元。
4、生产班电工安全工作主要生产班负责，属于技术问题造成轻伤的检修班负责。其它部分生产班负责。属于机电、生产事故的各株连分管副队长及技术人员，每人20～100元。
5、因过激行为发生工伤或地面非工作中个人疏忽造成住院，除矿处理外，对相关责任者、班长、跟班、值班、队长每人扣50元。
对施工巷道安全指标的考核制度
1、由安全质量验收员负责日常监测工作：重点对锚杆锚固力抽检，锚杆预紧力矩抽检。队定期抽调专人负责在现场检查。
2、按作业规程要求及时打注钻孔按标准安设顶板离层仪，由验收员按《煤巷锚杆支护技术规范（试行）》的要求进行观察、井上下记录数据，未观察或记录每次扣验收员100分，并承担相应扣款。由技术员负责顶板离层观测记录数据的收集，分析和上报工作并检查小班逐日填写锚索安设原始小班记录情况，每缺少一张扣责任者100元，
3、锚杆锚固力抽检，只做非破坏性拉拔，执行《煤巷锚杆支护技术规范（试行）》的规
定，顶锚杆70KN，帮锚杆50KN，一旦发现不合格，必须注明补打，重新安装。否则一根顶锚杆扣责任班组20分，帮锚杆不合格扣20分，并承担补打锚杆的所有分。
4、锚杆预紧力矩每小班根根、排排检查。要求顶锚杆扭矩不得小于120NM，帮锚杆的安装扭矩不得小于80NM，否则及时处理，不得推迟，否则每根扣20分。
5、抽检工具不完好或丢失，由本班组负责落实，按损坏程度的30%或矿扣款落实在责任班组。如公用检查工具落实到验收员。
6、锚杆支护施工检查
a、巷道掘进应按断面设计尺寸进行。保证成形质量，巷道净高、净宽符合质量标准化要求，否则如不够高，即高度低于误差允许范围，或不够宽，即宽度小于误差允许范围验收员必须责令当班整改，否则扣除一半进度分，因特殊原因不能整改时移交下一班整改，但下一班接班后必须处理，否则所干进尺全不记分，扣下来的分加到处理的班组。
b、锚杆应紧跟掘进工作面及时支护，最大空顶距应严格按设计要求执行。最小空顶距不得小于300mm、不得大于500mm。否则应对空顶实施临时支护。（如打点柱护顶）。少打一点柱扣50分，超控顶作业按相关制度考核。
c、锚杆间排距检查，采用钢卷尺测量，间排距误差不超过±100mm，否则对锚注人员扣30分/处，并责令现场整改，不整改者加倍处理。
d、锚杆外露长度检查，采用钢板尺测量，锚杆外露螺杆长度，不得大于100mm，否则一根扣30分，并责令补打。
e、锚索的外露长度不得超过300mm间排距误差不得超过±100mm，，否则一处不合格扣100分。间排应成行成线，否则扣50分/根。锚索、离层仪到位，必须按要求打注，否则超过距离后所干工作均不记分。
f、锚杆（锚索）托板；应安装牢固与组合构件一同紧贴围岩表面，不得松动，对于不平的顶帮面，离层处，应楔紧，背实严禁悬空，否则，所打锚杆（锚索）不记分，并责令补打。
g、锚网应紧贴巷道表面，网片搭接长度应符合设计要求，两帮角锚杆应压接网的两头。否则一处扣班组30分，连网丝间距不大于100mm，否则三处扣20分。
h、外单位检查出的施工安全质量问题，当班在现场要积极配合处理，否则一条问题，扣处当班30分。
7、未尽事项每处扣20～50分。
交接班管理制度
1、地面值班人员交接班时间为早7:30。
井下交接班时间：四2六制作业为:
夜班2：00接班8：00交班
检修班 8：00接班13：00交班
中午班13：00接班19：00交班
下午班 19：00接班2：00交班
三2八制作业为:
夜班0：00接班 8：00交班
早班 8：00接班 16：00交班
下午班 16：00接班 0：00交班
2、严格执行现场交接班：井下群体脱岗或未在现场交接班，双方班长每次各扣100元，工人每次扣50元(特殊情况除外）。
3、对于无故迟下、早上者，造成交班顺延，对责任者一律消工处理，不再扣款。
4、交接班无理取闹、不服从跟班或验收员现场裁决，每次扣责任者50元。
5、接班后，发现上班遗留问题，追查不清时，一概属本班问题，责任不上推，由本班负责。
6、交接班过程中发现材料丢失、工具箱被撬。由接班班组负责，经分析与上班有明显责任，株连上班扣款的50%，属上班责任，隐瞒过关加倍处罚。
7、交接班方式，执行现场手拉手、口对口的交接，包括移交的工具、材料持等，并认真填写交接单。事后出现的问题以交接单为准。凡不在现场交接班的责任方每人每次扣50元，班长每次扣100元
8、零星作业人员，承包工作人员，必须保证生产。否则每次扣款50元/人。
9、掘进队组交接班时，料场到工作面的文明生产，工程质量必须达标，由验收员考核，并责令当班处理（各岗位司机比照此条执行），否则验收员责令下一班处理,下一班必须不折不扣地完成，分数由上班出,验收员现场决定,否则处以上一班2倍的处罚。对于违反规程超前掘进的进尺，不记入班组总进尺，夜班严禁将空顶留自下班。否则扣除一排进度。
10、当班发生的事故，本班必须积极处理，处理时间延到下班，要认真交接,同时征得值班、跟班同意后，方可下班。否则影响生产的事故率累计在本班。
11、各班在交班前要将本班的工作量在现场标清，否则减去一半工作量得分。
考勤制度
1、全月每人25(小月24)个班，每旬出勤8 个班，按标准出勤加900分,否则不加奖励分。少于18个工者每天只计发15元。当月少于10个工者不计发工资奖金。
2、职工请假必须由班组长签字，后经包班队长批准后方可生效，否则以旷工论处。职工旷工一次扣100元。本月连续旷工5天除扣旷工款后，必须交抵押金500元。半年内未出现一次旷工者原数返还，否则重抵。
3、假条上没有班长签发日期，一次扣签字班长50元。对于私自签假者，按旷工论处。检修班由机电队长负责。
4、病假不超三天，全月事假一律由队长负责。
5、旷工累计达10天，内部待业。
6、参加矿组织的各种会议，活动、演出观摩等，必须至始至终。不得迟到早退、擅自行动。否则按双倍分扣除。
7、在外界活动中，表现突出，为队争光添彩，维护队组形象，可以考虑对参加者予以适当奖励。幅度100—200分。对明知故犯者，加重处罚。
8、下井工作有效时间不足3小时，地面工作有效工作时间不足6小时者，一律不记工。任何人无故迟下、早上者一律消工处理。
9、地面培训、学习、参加活动，需报工者，由使用单位月底开据报工单。由队长签发认可后，由交办事员统一办理。
10、副队级向队长请假，职工向分管副队长请假。
11、在井下遇到地质变化或节假日前后、特殊时期，出勤不能满足生产需求时，所有人员出勤另行规定，并制定短期出勤激励政策。
12、正副班长，重要岗位人员，如司机、验收员等重要岗位，不能同时休息，造成空岗后对打招呼休息者处50元罚款，责任者处罚100元。责任不清晰时，每人扣款100元。
内部待业制度
针对我队极少数无组织无纪律、我行我素的职工，本着从严从重处理的原则，队建立内部待业制度。
1、有下列情况之三者执行待业：
a、政令不通，不听从指挥，不服从分配的人员。
b、长期旷工人员（当月累计旷工在10天及其以上者）。
c、出工不出力，造成班组无法掌握的人员。
d、经常违章瞎干，出现矿、队严重三违的人员。
e、搬弄是非，严重违反企业行为规范，破坏区队安定团结，影响区队、班组荣誉的人员。
f、酒后下井人员，井下打架人员，对班长、验收员、队干部进行人身攻击和语言侮辱者。
2、内部待业人员的管理办法
a、待业时间主要根据待业的原因，重点结合待业后本人的认识态度而定。
b、所有待业人员在待业期间，分上下午到值班室报到，有急事三律按程序请假，由所在队队长批准。病假、婚丧假全部无效。
c、待业期间按时报到认识态度较好者，每日报工，但不记分。
d、因待业影响全月得奖、无故不到，有意拖延，按旷工论处，责任自负。
e、待业人员在申请上班时，必须交纳300—500元的信誉抵压金，同时找出本队担保人，写出保证书。
说明：①、保证书中必须写清，本人上班后，严格执行矿、区队各项管理制度，如果违反待业规定之一造成二次待业时，本人情愿将信誉抵压金充公。
②、信誉抵压金由队组办事员统一保管，如果本人自上班之日起，半年内表现良好，无违反制度行为时，可将抵压金退还本人。
③、交纳信誉抵压金后，由办事员统一开据由队委认可的统一收据。
如待业人员在待业期间认错态度诚恳，表现较好时，必须与队长或书记谈话，经我队队委批准，相关人员同意，（指因事或失误，将本人待业的班长、验收员、干部）同时必须有人担保后，方可申请上班。
f、待业人员符合上岗条件后，由队长通知值班干部报工。
班组长管理制度
为了抓好本队的安全、生产、经济指标等各项工作，在安全工作及质量标准化工作上再创新水平，提高班组长工作的积极性，充分发挥班组长的兵头将尾作用。特制定班组长管理制度如下：
1、班长是当班安全、生产组织的第一责任人。
2、班前会后，班长必须将当班人员工种进行详细安排，所带工具材料详细安排责任到人，出现失误扣班长30元。
3、接班时，要首先了解现场的安全生产情况、设备情况，敲帮问顶,检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况,发现隐患及时处理，并汇报接班室。
4、认真交接，现场问题必须当班解决，如确实不能解决时，必须汇报跟班干部和值班室。
5、班长必须积极认真组织生产，认真落实班前会的每一项任务安排，出现一次失误扣30元。
6、交班时，必须将现场遗留的隐患问题，向下一班班长交代清楚。否则扣50元。
7、班长在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。否则每次扣50元。
8、班长必须将当班的报单认真填写，并本着公平、公正的原则及时将工分分配到人，叫值班干部审查后上墙，两天内未上墙视为当班无工作量（遇零星工程作业等特殊情况无法及时出分的情况另定）。班长不得将报单拿走，必须在下班后将工分分配，并交值班长签字认可，否则违反一次扣50元。
9、班长必须配合安全质量验收员的工作，在工作中不得辱骂、殴打验收员，发现一次扣班长100元。
10、班长不得提前下班，上井后必须清点当班出勤人员，否则扣100元。
11、凡科室或值班、分管人员安排的三定问题，指令性工作，必须无条件落实，不得拒绝。否则每条问题扣30元。情节严重者，按未完成当班指令性任务处理,扣50～100元。
12、班长挣当班平均分乘以完成任务的分配系数，分配系数由所在队组制定。
13、月底考核当班材料费，主材、辅材、电量等各项指标。与班长挂钩考核。
14、每月组织一次班务会。没有组织者扣班长30元，没有请假，无故缺席者扣10元。迟到者扣5元/次，连续3次，不参加班务会者，一次性处罚300分，第四次500分。
16、生产考核按本队生产考核办法执行。
17、正副班长，当班必须保证一人出勤，造成空岗，按考勤制度执行。机组司机、安检员以及特殊时期指定的轮休打招呼人员，比照《考勤制度》相关规定执行。
18、班长必须在班中向值班人员汇报当班井下生产情况，不得影响到下一班。
贯彻学习规程、措施管理制度
1、施工队组的干部职工在每一项工程开工之前必须认真学习规程、措施，并进行学习
签字、考试，学习时间不少于10小时，一般措施学习签字，不进行考试，学习时间不少于6小时，参加学习人员有一项不符合罚款50元。
2、凡是参加规程学习人员，必须认真考试，合格后方可上岗操作。未学习规程者必须进行补学，不合格者要进行补学、补考，否则一次罚款50元。
3、班长、验收员要精通规程，抓住主要环节，确保施工中万无一失。
4、所有干部职工必须熟悉掌握施工过程中的各项安全技术措施，按章作业，按章指挥。
5、规程、措施未进行学习、签字、考试的人员严禁上岗。
6、规程、措施还要定期进行再学习。
7、规程、措施的贯彻由施工队组的技术员进行，出现一次失误罚款50元。
生产任务及事故率考核制度
1、队内接到生产任务必须精心组织，保证工作如期完工，如果确因本人决策失误，组织不力所导致的扣款，由各队独立承担。
2、为了保证各项工作能够落实到位，所有队干部必须保证和谐的工作氛围，如果在队干部间出现相互辱骂者，不管任何原因，每次各扣款100元。出现动手者，每次扣款200元
3、井下各作业地点，必须相互配合并保证全队生产，如果在井下作业现场出现相互拆台，相互摩擦等不利于团结的情况时，每次扣款100元。
4、各队每月25号以前必须及时将各队的零星工程汇总上报工区，并详细制定下月的出勤、任务、奖分等情况（两个生产队组必须按原制度执行），并于月底及时安排倒班。
5、在正常生产条件下，每月必须保证700米的生产任务，如果没有完成，班组长以上所有干部系数下浮0.1，每100米三个台阶，每上三个台阶班组长以上干部上浮0.1系数，上不封顶，特殊情况另行规定。
6、各掘进队每月机电事故累计不超8小时，有计划检修时间除外。
7、每天保证5小时检修时间。
8、当班生产过程中，由于人为或操作不当，造成的事故，班长、电工必须积极组织人员进行处理，处理问题不及时，影响生产按事故率考核，以小时计算每小时扣班组200分，属于责任事故的对责任者每小时扣30元。凡超出3小时影响时间，每小时按300分考核；责任事故超出3小时，扣责任者50元/小时。超出时间不足1小时但多于半小时按1小时计算。
9、对于上三班遗留事故，当班应安排人员积极配合处理，不得推委扯皮。否则凡被矿
查出未处理的，属本班事故。在处理中有意拖延、延误生产。经分析与本班处理不及时或处理不当造成事故扩大，以本班接班开始，属本班事故。同时株连跟班50元/小时、当班班长50元/小时。
10、在交接班过程中，或不到交接时间，有意制造、停风停电，停皮带，影响当班生产的，按破坏生产论处，对责任者处于100—300元罚款，并实施内部停业，并给接班班组记事故率1小时。（扣分200分）
11、小班电工原则上不允许顶岗，但必须巡回检查，发现问题督促生产班进行处理，并在下班班前会前向值班汇报设备运行情况，否则对责任者按三次不汇报扣20元。
12、无论机电或生产班组，还是零星作业人员，更换配件后，必须保证正常使用，达到质量标准化要求，不留尾巴工程，否则按责任事故进行考核。对遗留问题，1条扣30元。
13、凡发现井下盗窃生产物资、私藏爆炸物品，被矿查处或带有恶意破坏生产行为，造成停产或恶劣影响，对责任者一次性处罚500—1000元。
14、对机电班及大班人员的考核执行《机电管理制度》和《对地面大班人员的考核制度》。
机电管理制度
1、机电检修管理组织：设机电队长一名,各头面分别设机、电班长。全队机电工原则上由机电队长管理和调配，负责全队各头面机电设备日常检修，负责“三专两闭锁”、风机自动切换装置的测试和检查，确保各头面的正常生产。
2、检修完毕，要带负荷试机。否则在中午班接班后跟踪服务一小时。（重点指机组或关键设备的薄弱环节。其次是更换大型配件，电机、减速器）事故率按责任性事故考核，如遇特殊情况，（如整班停风、电）不能试机，必须经跟班，值班干部同意。如果中午班发生机电故障，要分析检修班的责任，当确定为机电班责任时，以小时计算每小时扣检修班组200分。对责任者每小时扣30元。凡超出3小时影响时间，每小时按300分考核，扣责任者50元/小时。超出时间不足1小时但多于半小时按1小时计算。其它班发生机电事故在确认为检修质量问题时（如油位不够、螺栓松动）对检修人员进行20元/小时的罚款，对检修班每小时扣100分（以上工分考核为月底工分折算后考核）。
3、检修工必须服从检修班班组长的安排，严格完成所分配的任务，完不成任务责任人当班无分。
4、各检修工必须负责本头面的机电质量标准化工作，完成值班干部所安排的检修项目，凡发现三条机电质量隐患，由该头面检修班承担扣款，二次下三定未处理除承担扣款外，检
修班组长系数下浮0.1。
5、各头面因检修不到位造成设备损坏由检修人员承担责任，并扣50～100元的罚款。
6、班长必须将各作业人员按现场工作表现进行工分分配，拉开层次，若三律为平均分，当班班长不带系数。
7、各小班电工，当班如遇机电检查，必须配合检查，如查出问题，每条隐患扣10分，严重隐患扣30分，扣款由该班人员承担。
8、小班电工负责当天当班电气设备的故障处理，未及时处理的每次扣10分，若自己没有能力处理，必须及时汇报值班室，否则，影响1小时扣30元。
9、各班交接班人员（指小班电工、验收员、班长、关键岗位指定司机）实行班中设备使用情况汇报制度。要求上述人员在下三班班前会前必须向当日值班(交班时向接班人员)汇报当班井下设备运行情况及当班发生机电事故的详细情况。（班长重点汇报地质条件及煤层变化情况）且写在交接班板报上。有问题不汇报根据情节轻重分析处理。造成影响下三班生产，其配件材料费、事故率、本班承担，并对班长（代班）、跟班处罚20元/次。电工三次扣10元。班中汇报可由班长指派专人，岗位人员汇报可委托电工，区队只考核跟班班长和电工、验收员。（例：煤质硬需带火药未汇报，造成下三班被动强割而损坏截齿现象）。
10、检修班和生产班积极配合。班长之间要积极主动做好协调工作，凡在工作中出现相互扯皮影响生产检修的事故，根据情节轻重扣款30—50元。对于检修班更换大件，延续到生产班，接班后，生产班要积极配合安装运输、及装卸，否则，影响生产的事故率生产班组承担50%。
11、凡遇放假检修，安装设备，二次供电等工作时，本区队组要积极主动地和其它队组配合，宗旨是决不能影响本队工作。定量安装工作不得留尾巴工程。否则根据情节轻重扣责任班长30～50元。并扣除当班全部工作量分数的30%。对因分工不均，在井下拒绝工作和消极怠工者三律勾工处理。对不服从指挥，影响检修进度，扣责任者50元。情节严重者执行内部待业。
12、检修班必须认真检修，保证全天设备正常运转。交接班人员必须在现场交接班。在特殊情况下，由队委决定，需集体交接班的必须集体交接班否则扣班长50元。（原则上机组、运输设备、锚喷设备、拉拔试验设备必须交接）。
13、检修中，班组长要积极合理调动人员进行检修，并要密切配合。若在工作中出现推委扯皮，怠工等情况，是责任心不强造成影响生产的，事故率按100分/小时考核，责任者20元/小时，
人事行政管理制度汇编[1]
第一章人事管理 一、公司人力资源规划 二、招聘与录用 三、培训 四、考勤 五、假期 （一）请休假 （二）假期规划 六、奖惩 七、考核 八、核薪 九、保险 （一）社会统筹 （二）商业 十、人员流动 （一）调动 （二）辞职、辞退 十一、关联企业 第二章行政管理 一、礼仪纪律 二、工作计划 三、会议管理 四、办公设备 五、文书作业 （一）打印 （二）复印 六、收发文 七、用印 八、文档 （一）图书 （二）专业资料 （三）客户档案 （四）办公文档 九、访客接待 十、办公用品 十一、采购 十二、固定资产 十三、物业 十四、公司福利 第三章业务支持 一、Internet主页 二、文件档案管理 三、商业秘密保护 四、公共关系 （一）司外 （二）司内 （三）投诉 五、广告宣传
泰华堂医药有限公司 行政管理制度 总纲 四川泰华堂医药保健品有限公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《泰华堂医药公司管理制度》和《泰华堂医药公司员工守则》。 本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。 人事管理 总则 1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现； 2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨； 3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一人力资源规划 1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 2．建立明确的人才标准、工作分析体系； 3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准； 4．经核准后由总经理领导制定征用计划； 5．行政部依据招聘计划执行招聘流程； 6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。 人力资源规划流程
研发部管理制度汇编
版/次：A/ 0 产品部管理制度 编制： 审核： 批准： 分发号： 火宫殿食品公司 2016年3月
目录 第一章项目管理制度 (1) 第二章研发部绩效管理制度 (4) 第三章SQA工作流程 (7) 第四章项目评审制度 (11) 第五章项目交付物管理制度 (15) 第六章项目验收流程 (17) 第七章研发部培训管理制度 (20) 第八章研发人员招聘管理制度 (23) 第九章实验室管理制度 (25) 第十章制度 (26) 第十一章图书管理制度 (27) 第十二章固定资产管理制度 (29) 第十三章研发物品申领制度 (30)
第一章研发项目管理制度 1、目的：为规项目研发、加强项目管理，公司根据企业实际情况和研发产品的特点，特制 订项目管理制度，望研部门遵照执行。 2、围：适用于对本企业研发部项目研发的管理。 3、职责： 3.1研发部工程师负责对相应产品进行设计开发。 3.2研发部技术主管负责对公司研发过程技术方向监控与技术支持。 3.3研发部行政主管负责对公司研发人员行政方向监控与人事工作。 4、程序： 4.1项目流程概述 项目流程项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。 4.2立项 1)针对研发项目，首先要起草项目立项报告。 2)针对已经签定销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。 3)项目只有立项后才允许进行进度研发。 4)项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编 号作为物流控制和财务核算的依据。 5)项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参
数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关容。 4.3设计 1)立项后，项目进入设计阶段。 2)设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。 3)技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。 4)测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试 工期和时间计划等容。 5)项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告 进行评审。 6)针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。 4.4实现 1)设计评审通过后，进入项目实现阶段。 2)研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。软件实现文档应 包括软件功能性说明文档和源代码说明文档。硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。 3)项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶 段性成果。 4)研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应该说明 项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关容。 5)研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织部验收。研发文档应视为研发实现阶 段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织部验收。 6)软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功 能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。 7)源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能等。源代码说明文档可以包含在源 代码文件中，以注释形式存在。 4.5测试 1)研发产品经部验收后，进入测试阶段。 2)测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测试人员。 测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。 3)产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测 试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论等。 4)如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。产 品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。如此反复，直到产品通过测试为止。 5)测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏签字表示同意，交项目负责 人。 4.6产品发布 1)项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告和产 品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。发布公告和产品发布计划需送市场部、生产部和公司有关领导。 2)项目负责人必须在产品发布后一周，将所有研发文档整理存档。
管理制度-小学规章一制度汇编 精品
南漳县巡检镇甘溪完全小学 规 章 制 度 汇 编
前言 《学校管理制度汇编》编辑了我校现行的所有规章制度，包括岗位职责制度、教学工作管理常规、常规工作管理制度、专用教室管理制度、安全工作制度五个部分。本汇编是我校在全面贯彻实施素质教育，认真实践“三个代表”重要思想，依法治校，以德治校，坚持科学发展观，不断推进管理体制改革过程中的产物；是提高我校全体教职员工综合素质，全面加强和提高学校教育教学管理水平，进一步加强师德师风建设的重要材料。 强化制度建设是科学管理学校的重要环节。近年来，我校在制度建设中不断加大力度，经过悉心探索，认真总结，形成了目标明确，内容具体，可操作性强的各类规章制度，这对提高我校的科学管理水平将发挥重要作用，将各项良好的管理制度落到实处，才能从整体上提高我校科学管理水平，促进我校各项工作全面提高。 我们希望全体教职员工，认真学习《学校管理制度汇编》，自觉遵守岗位职责，认真执行各项规章制度，依法治校，以德治校，科研兴校，全面提升教育教学质量，为把我校建设成为校风优良、环境优雅、成绩优异的学校和实现“规范化、现代化、特色化、理想化”的办学目标而努力工作。
目录 第一章岗位职责 1.党支部书记岗位职责………………………………………………… .4 2.校长岗位职责 (4) 3.工会主席职责 (5) 4.教导主任岗位职责 (6) 5.总务主任岗位职责 (6) 6.办公室主任岗位职责 (7) 7.教研员岗位职责 (7) 8.教研组长岗位职责 (7) 9.备课组长岗位职责 (8) 10.团支部书记职责 (9) 11.少先队大队辅导员的职责 (9) 12.中队辅导员岗位职责 (9) 13.班主任岗位职责 (10) 14.教师职责 (10) 15.档案员岗位职责 (11) 16.信息中心主任岗位职责 (11) 17.报帐会计岗位职责 (11) 18.出纳（报帐员）岗位职责 (12) 19.校产管理员职责 (12) 20.实验、仪器管理员岗位职责 (13) 21.图书室管理岗位职责 (13) 22.学校网管员岗位职责 (14) 23.资料管理员岗位职责 (14) 24.文印员岗位职责 (15) 25.卫生员岗位职责 (15) 26.心理咨询室人员岗位职责 (15) 27.生活老师岗位职责 (16) 28.门卫岗位职责 (16)
XX销售集团公司管理制度汇编
XX集团公司 管 理 制 度 XXX集团公司 2017年
XXX集团公司 目录 前言 (1) 总则 (1) 附则 (2) 员工行为准则 (3) 一、目的 (3) 二、定义 (3) 三、礼仪及言谈举止 (3) 四、工作秩序 (4) 五、职业道德 (4) 六、工作环境 (5) 考勤管理制度 (6) 第一节总则 (6) 第二节考勤管理 (6) 第三节休假 (9) 人事管理制度 (15) 第一节总则 (15) 第二节聘用 (15) 第三节劳动关系的建立 (17) 第四节服务 (18) 第五节任免 (19) 第六节劳动关系的解除 (20) 第七节福利待遇 (24) 财务管理制度 (24) 第一节总则 (24) 第二节财务工作岗位职责 (25) 第三节会计档案管理 (26) 第四节费用报销制度内容 (26) 第五节费用报销细则 (27) 第六节费用审批程序 (29) 第七节收款、付款结算事项 (29) 第八条关于借款的规定 (30) 第九条单据及附件 (31) 第十条开票规定 (31) 出差管理制度 (32) 一、目的 (32) 二、范围 (32) 三、出差类型 (32) 四、出差申报和审批 (32) 五、票务、行程预订服务工作 (33) 六、车辆安排的规定 (33) I
XXX集团公司 七、出差交通、住宿标准及差旅费报销 (33) 八、国内长期出差人员的费用标准 (35) 九、报销事项说明 (37) 十、出差期间管理 (37) 十一、费用确认原则 (38) 十二、出差休假管理 (38) 业务招待费报销制度 (39) 一、目的 (39) 二、业务费应用范围 (39) 三、业务招待费的使用原则 (39) 四、招待费用的分类 (40) 五、招待费用申请及审批 (40) 六、业务招待费标准 (40) 七、礼品费使用原则 (41) 车辆管理制度 (41) 一、目的 (41) 二、车辆管理 (41) 三、车辆使用 (42) 四、车辆维修、保养、加油程序 (42) 五、车辆保险 (43) 六、违规与事故处理 (43) 办公用品的管理 (45) 一、办公用品分为固定资产和一般办公用品 (45) 二、办公用品计划 (45) 三、办公用品购置 (45) 四、办公用品的发放及领用 (46) 五、管理员职责 (46) 六、办公用品的交接与收回 (46) 公司印章、资料使用管理制度 (47) 一、目的 (47) 二、公司印章的使用范围 (47) 三、公司印章的使用 (48) 四、印章的管理 (48) 五、印章的保管 (48) 六、资质的使用与管理 (49) 快递邮寄管理制度 (50) 档案管理制度 (51) 一、目的 (51) 二、范围 (51) 三、档案保管制度 (51) 四、档案借阅制度 (52) 培训管理制度 (53) 一、目的 (53) II
zh人事管理制度汇编
zh人事管理制度汇编操纵状态： 发放编号： 2004年09月
人事管理制度 编号：DD-QW-RSB-03 1、总则 1.1 使本公司的职员的治理有所依据，特制定本制度。 1.2 对本公司职员的治理，除遵照国家和地点有关法令外，都应按照本制度办理；如有与国家法律相悖 之处，以国家法律规定为准。 1.3 制度所称职员，系指本公司聘用的全体从业人员。 2、劳动合同制度 2.1 北京九州大地生物技术有限公司的每位职员须通过公布聘请，择优录用，如职员（乙方）自愿受聘， 公司（甲方）同意录用，双方签订劳动合同。合同一经签定，自签定之日起即具有法律效力，双方必须严格履行合同条款，合同期满，所签合同终止，重新签定或续签劳动合同须经双方同意，具体内容见《北京九州大地生物技术有限公司职员劳动合同》。 2.2 合同生效期间，双方都有权要求对方全面履行合同所规定的义务。一方违反合同不履行义务，对方 有权要求终止劳动合同,并要求赔偿由此而造成的缺失。 2.3 合同条款是双方享受权益承担义务的依据，也是处理合同纠纷的要紧依据。合同双方均有提请劳动 仲裁机构进行仲裁的权益。 2.4 聘用合同的解除 2.4.1 显现下列情形之一，公司可单方面决定赶忙解除聘用合同，职员必须同意，且公司无须做出任何 赔偿。 2.4.1.1在合同期限内发觉职员所提供的个人资料有假，欺诈公司。 2.4.1.2 职员行为严峻违反公司规章制度或因失职而对公司造成严峻声誉、利益损害。 2.4.1.3 职员触犯国家法律被司法机关依法追究刑事责任、劳教、行政拘留和被行政审查的。 2.4.1.4 职员有意侵害公司权益，破坏公司声誉，给公司造成损害。 2.4.1.5 在试用期不适应公司工作要求的。 2.4.1.6 违反奖惩制度中规定的严峻违纪行为的。 2.4.2 显现下列情形之一，公司能够解除聘用合同，但应提早30天以书面形式通知职员本人，按国家 有关规定及公司制度办理“离职手续”。 2.4.2.1 在合同期内，职员患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作的，也不能从事由公司另行
摆渡行政管理制度汇编
摆渡公司行政管理制度 第一章人事管理 摆渡公司行政管理制度 一、公司人力资源规划 二、招聘与录用 三、培训 四、考勤 五、假期 （一）请休假 （二）假期规划 六、奖惩 七、考核 八、核薪 九、保险 （一）社会统筹 （二）商业 十、人员流动
（一）调动（二）辞职、辞退十一、关联企业
第二章行政管理 一、礼仪纪律 二、工作计划 三、会议管理 四、办公设备 五、文书作业 （一）打印 （二）复印 六、收发文 七、用印 八、文档 （一）图书 （二）专业资料（三）客户档案（四）办公文档 九、访客接待
十、办公用品 十一、采购 十二、固定资产 十三、物业 十四、公司福利 十五、午餐 第三章业务支持 一、 Internet主页 二、文件档案管理 三、商业秘密保护 四、公共关系 （一）司外 （二）司内 （三）投诉 五、广告宣传 ****公司
行政管理制度 总纲 ****公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。 本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。
第一章人事管理 总则 1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现； 2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一人力资源规划 1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 2．建立明确的人才标准、工作分析体系； 3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准； 4．经核准后由总经理领导制定征用计划； 5．行政部依据招聘计划执行招聘流程； 6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。 人力资源规划流程
软件公司技术研发部门管理制度汇编
软件公司技术研发部门管理制度汇编 目录 第一章技术研发部组织结构与责权 (2) 第一节技术研发部组织结构 (2) 第二节技术研发部职责与权力 (2) 第二章研发调研管理 (4) 第一节研发调研岗位职责 (4) 第二节研发调研管理制度 (6) 第三章软件研发管理 (10) 第一节软件研发岗位职责 (10) 第二节软件研发管理制度 (15) 第四章技术更新改造管理 (20) 第一节技术更新改造岗位职责 (20) 第二节技术更新改造管理制度 (22) 第五章知识产权管理 (26) 第一节知识产权管理岗位职责 (26) 第二节知识产权管理制度 (28) 第六章技术研发类人力资源管理 (33) 第一节技术研发人员绩效考核制度 (33) 第二节技术研发人员培训管理制度 (38) 第三节技术研发人员保密协议 (43)
第一章技术研发部组织结构与责权 第一节技术研发部组织结构 技术研发部岗位分布图 图1-2 技术研发部岗位分布图 在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。 第二节技术研发部职责与权力 一、技术研发部职责 技术部的具体职责如图1-3所示。
图1-3 技术研发部职责 二、技术研发部权力 为更有效地实现上述职能，技术研发部被赋予下列权力，具体如图1-4所示。 图1-4 技术研发部权力
第二章研发调研管理 第一节研发调研岗位职责 一、调研主管岗位职责 研发部调研主管的主要职责是在总经理的领导下，组织开展市场调查，收集并分析各类新技术、新产品研发相关信息和市场趋势信息，为研发规划和研发工作奠定基础。其具体职责如图2-1所示。 图2-1 市场调研主管的岗位职责
中小学学校管理制度汇编(全)
中小学学校管理制度汇编（全） 教务处主任职责 1、提出各个学期课程设置、课时计划、方案，经校长审定后组织落实 2、编排各个学期课程表、作息时间表及各种教学活动表。 3、做好教材、资料的订购与发行。 4、指导各级部各学科备课组工作。定期检查教师的备课、作业批改，组织好各类公开课。 5、组织好各类考务活动。 6、管理好学生学籍，做好学生的转学、休学、退学工作。 7、抓好实验室建设、图书阅览室的工作。 8、组织教师文化业务进修活动，注重培养青年教师。 9、负责教师的业务考核工作，管理业务档案。 10、协调各级部教学工作、抓好音体美的教学。 11、搞好办公室的卫生工作。 12、教务处副主任协助主任按时完成校长交办的各项工作。 政教处主任职责 1、根据学校工作要求，制订对学生进行思想政治教育的工作计划，组织政教处工作人员及班主任实施落实。 2、协助校长领导班主任工作，审查班主任工作计划，定期布置班主任工作，对班主任工作进行督促、考核、评定，定期组织班主任学习和经验交流，并做好总结工作，组织安排好班会、校会活动。 3、负责纪律、卫生的检查评比，做好卫生室的管理工作。 4、负责管理对学生的奖惩。组织好对“优秀学生干部”、“三好学生”、先进集体的评选和表扬，对违反纪律的学生执行纪律处分。 5、负责对学生干部的培养、教育，配合团委指导学生会的工作。 6、配合教务处做好毕业生工作。 7、定期召开学生代表座谈会和家长代表座谈会，定期向校长汇报学生情况和班主任工作情况。 8、搞好办公室卫生工作。 9、副主任协助主任按时完成校长交办的各项工作。 总务处主任职责 1、根据双向选择的原则，对总务处所属人员实施聘任、安排、分配。 2、制定总务处工作计划和管理体制。 3、管理校产，负责学校基建、维修和校产保管，对校产要登记造册，定期检查。 4、严格执行财务制度，勤俭办学，增收节支，定期审核，公布帐目。 5、采购教学设备与办公用品，保证教学正常进行。
商贸公司管理制度汇总88945
贵州傲赛德商贸有限公司 管 理 制 度
为促进本公司良好运作与管理，规范员工的行为，使本公司之发 展有制度上的保证，特制订本管理制度； 4．行政经理 4.4 主要职责: 1)在分管总经理的领导下，全面负责行政部的各项工 作； 2)建立健全公司的规章制度体系，负责行政管理制度的 具体执行； 3)建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的良好 形象； 4)营建企业内部良好的企业文化，强化企业精神、团队 精神的宣传； 5)加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通，有效 为公司提供良好的服务和支持； 6)策划和主持公司内部活动，并负责予以实施； 7)负责根据公司要求进行人员招聘，并组织安排新进员 工的培训； 8)主持日常公司内部工作会议； 9)负责设立公司队内对外标准文件库以及标准形象的建立； 10)完成上级下达的其他工作。
5. 财务经理： 5.1 汇报对象：总经理、副总经理 5.2 协作伙伴：营销经理、财务经理 5.3直接下级：会计、出纳、单证专员。 5.4主要职责: 1)协助制订公司的财务计划; 2)完善公司的财务制度; 3)负责成本规划和控制; 4)负责对下级的督导、培训与考核，并将考核意见呈报上 级； 5)负责财务管理优化，不断收集、整合和提供新的优化建 议； 6)完成上级下达的其他工作。 6. 区域销售主管 6.1 汇报对象：营销经理。 6.2 直接下级：渠道专员 6.3 三、薪酬制度 1. 公司实行业务人员工资加业绩提成，非业务人员定薪的薪酬制度； 2. 营销部经理及以上员工的效益奖金另行规定； 3. 业务人员奖金实行市场制； 4. 行政与财务人员奖金不与市场和公司业绩挂钩；
公司行政管理制度汇编.doc
公司行政管理制度 第一章人事管理 一、公司人力资源规划 二、招聘与录用 三、培训 四、考勤 五、假期 （一）请休假 （二）假期规划 六、奖惩 七、考核 八、核薪 九、保险 （一）社会统筹 （二）商业 十、人员流动 （一）调动 （二）辞职、辞退 十一、关联企业
第二章行政管理 一、礼仪纪律 二、工作计划 三、会议管理 四、办公设备 五、文书作业 （一）打印 （二）复印 六、收发文 七、用印 八、文档 （一）图书 （二）专业资料 （三）客户档案 （四）办公文档 九、访客接待 十、办公用品 十一、采购 十二、固定资产 十三、物业 十四、公司福利
十五、午餐 第三章业务支持 一、Internet主页 二、文件档案管理 三、商业秘密保护 四、公共关系 （一）司外 （二）司内 （三）投诉 五、广告宣传 ****公司 行政管理制度 总纲 ****公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。
本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。
第一章人事管理 总则 1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现； 2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨； 3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一人力资源规划 1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 2．建立明确的人才标准、工作分析体系； 3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准；4．经核准后由总经理领导制定征用计划； 5．行政部依据招聘计划执行招聘流程； 6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。 人力资源规划流程 公司/部门发展 工作分析
研发部管理制度汇编网
版/次：A 0 研发部管理制度汇编 编制：审核：批准：分发号： 北京XX 开发公司 2012 年 5 月
目录 第一章项目管理制度.................................................... 错. 误!未定义书 签。 第二章研发部绩效管理制度.............................................. 错. 误!未定义书 签。 第三章SQA 工作流程 ................................................... 错. 误!未定义书 签。 第四章项目评审制度.................................................... 错. 误!未定义书 签。 第五章项目交付物管理制度.............................................. 错. 误!未定义书 签。 第六章项目验收流程.................................................... 错. 误!未定义书 签。 第七章研发部培训管理制度.............................................. 错. 误!未定义书 签。 第八章研发人员招聘管理制度............................................ 错. 误!未定义书 签。 第九章实验室管理制度.................................................. 错. 误!未定义书 签。 第十章保密制度 ....................................................... 错.. 误!未定义书 签。 第十一章图书管理制度.................................................... 错. 误!未定义书 签。 第十二章固定资产管理制度................................................ 错. 误!未定义书 签。 第十三章研发物品申领制度................................................ 错. 误!未定义书 签。
小学管理制度汇编
目录 ******中心学校规章制度汇编 第一部分学校章程 第一章总则（4） 第二章管理体制（8） 第三章学校机构设置（8-11）第四章教育教学管理（11） 第五章总务管理（12） 第六章教师和职员（12-13）第七章学生（13-14）第八章附则（14） 第二部分岗位职责 学校党支部书记职责（15） 校长职责（16-17）副校长职责（17-19）办公室主任职责（19） 教务处主任职责（19-21）总务处主任职责（21） 人事干部职责（22-23）教研组长职责（23-25）教师岗位职责（25-26）
教务员工作职责（26-28）学籍管理员工作职责（28） 信息技术工作人员职责（28-29）电脑室工作人员职责（30） 图书室工作人员职责（31-32）实验教师、管理人员工作职责（32-33）班主任工作职责（33-35）科任教师工作细则（35-36）学校门卫安全工作岗位职责（36-37）安全保卫人员日常工作职责（37-38）会计职责（38-39）出纳职责（39-40）外勤采购员职责（40） 仓库保管员职责（40-41） 第三部分规章制度 学校行政方面安全管理制度（41-52）学校教学管理制度（52-56）学校教务方面安全管理制度（56-60）学校后勤方面安全管理制度（60-64）家长学校工作制度（64-65）学校升国旗制度（66） 校务公开制度（66-69）
师德建设制度（69-72）学校关于严肃请假制度的通知（72-72）关于教职工出勤及请假的规定（74-77）教师进修制度（77） 图书室管理规章制度（78-79）多媒体室管理制度（79-80）计算机室使用制度（80-83）实验室使用制度（83-85）学校教学常规管理制度（85-106）教学常规检查制度（106-107）巡课制度（107-109）随堂听课制度（109-110）学生综合素质评价制度（110-114） 第四部分法律法规 中华人民共和国教师法（114-128） 中华人民共和国未成年人保护法（128-153）家长教育行为规范（153-155）
销售部管理制度汇总完整篇.doc_0完整篇.doc
销售部管理制度汇总1 佳纳房地产销售部制度 销售部制度汇总 目录 一、部门文化 二、销售部工作职责 （一）部门职责 （二）岗位职责 1、销售经理岗位职责 2、销售主管岗位职责 3、置业顾问岗位职责 4、销售统计岗位职责 三、销售部工作流程 （一）项目前期市场调研工作流程 （二）前期策划工作流程 （三）营销策划流程 （四）销售执行流程
（五）交房流程 （六）售后服务流程 （七）销售部危机处理流程 四、销售案场管理细则 一、部门文化： 销售部工作作风：没有不行的理由，只有能行的办法； 销售部服务理念：“保姆式”专家服务，良好关系； 销售部销售宗旨：为客户选择最合适的房子； 销售部工作目标：超越市场，领先一步。 二、销售部工作职责 改变观念，解放思想，适应当前的竞争形势，满足业主对置业顾问高要求的趋势，打造佳纳房地产销售人员对客户全程的“保姆式”的服务模式。 1、做好业主购房的“顾问”。 2、购房、按揭、产权证，“一站式”服务。 3、售前、售中、售后期间积极协调的“全程”服务。 （一）部门职责 1、公司目标地块的市场调研
1）、目标地块所在地市场状况分析 2）、城市状况、区域状况、发展状况分析 3）、目标地块销售周期、销售价格预测 2、公司房地产项目的策划工作 1）、项目前期定位建议 2）、项目推广策略的制定与实施 3）、与各种媒体沟通联系，进行项目的广告宣传 4）、项目各种推广活动的组织实施 3、公司房地产项目的销售管理工作 1）、售楼中心的现场销售管理 2）、销售案场的准备及布置 3）、各种销售资料的准备及制作 4）、销售人员的管理及考核 5）、销售档案的整理、记录及销售情况总结分析上报。6）、销售价格策略的制定及调整。 7）、客户关系的维护协调。 8）、配合财务部门，做出资金回笼预算以及支出预计。
公司人事管理制度汇编
人事管理制度
总则 一、目的 为规范公司的人力资源治理，使人力资源治理工作能符合公司进展的需要，特制度本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有人力资源治理工作。 三、制定原则 1.以人为本，实事求是，从企业实际动身配置人力资源。 2.发扬民主，同意监督，各项制度制定均需符合国家和地点相关法律法规标准。 3.以市场为导向，优化结构，注重系统性和高效性。 4.坚持效率优先，同时兼顾公平，各项制度制定均需保持合理性和前瞻性。 四、招聘条件 在因职员离职、组织机构调整、业务进展需要以及其他缘故造成的岗位空缺或为公司的以后进展储备人才的情况下，需要进行招聘。 五、职员招聘差不多原则 1.职员聘用必须符合国家和地点的有关政策、法令、法规。 2.聘用的职员必须符合公司差不多用人标准：良好的道德品质、优秀的专业技能、躯体健康、年龄、学历符合具体岗位的要求。 3.职员聘用方案报公司人力资源部审核备案，重要岗位职员
聘用必须经公司主管人事领导批准。 4.实行公开招聘，着重考察个人素养、潜能、经验及进展，择优录用。 5.应聘者的差不多素养要符合所需岗位的任职要求。 6.职员聘用必须坚持标准，执行程序。 六、职员招聘程序 1.提出用工申请——各部门因工作需要聘用职员，应首先完成公司内部报批手续,然后向人力资源部提出聘用职员申请。 2.确定聘用条件——总经理批准后，人力资源部应立即通知用人部门提出该岗位职员聘用标准和岗位讲明书。聘用标准应包括：文化程度、工作经验、技术等级、专门技能、年龄限制、健康标准等具体要求。岗位讲明书包括：岗位目的、级不、岗位职责、权限讲明等内容。 3.确定聘用方式——用人部门填写《招聘申请》和《岗位讲明书》，提出聘用标准后，由人力资源部确认聘用方式。 聘用方式包括： ①启用人才库 ②内部征聘 ③职员推举 ④社会公开招聘 4.初选——初选工作由人力资源部承担，即：应聘人员填写公司统一印制的《求职申请表》后，人力资源部依照用人部门设定的聘用标准，经一般性询问和观看，了解应聘者是否符合聘用差不多条件。
集团公司行政人事管理制度方案汇编
集团公司 行政人事管理制度方案汇编
一、行政人事部工作总则 1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法规外，都应依据本制度办理。 2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 3、公司有权视未来经营管理的变化，对本制度进行修订。 4、本制度的解释权归行政人事部所有。 5、本制度自颁布之日起实施。 6、督促管理工作 6.1、行政人事部根据公司日常行为规范，对员工日常着装、工作牌的配戴等方面进行督促监督，如有违反规范的行为发生，行政人事部有权报主管部门后作出相应的处罚决定。 6.2、以上行政人事部工作流程如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，由行政部自行提出修改意见交上级主管领导研究，并提请总经理批复，对此行政人事部工作流程作出修改。
一、行政管理 （一）、文件管理 1、发文 1.1、公司文书由各经办人以稿拟妥文稿，除公司行政类文稿、制度类文稿及经分管副总或总经理签字的特急文稿等交由行政人事部登记、打印外，其余文稿均由经办部门自行打印。 1.2、文件的起草、审核、批准、发放、变更、收回、存档、销毁的控制应按公司的有关规定执行，以求文件的标准化和统一性。 1.3、以公司名义对外行文，各部门一律将打印并校对的正式文稿交行政主管，由行政主管用“××××××××药字(200××年)××××××号”统一编号，并记载于“收〈发〉文编号登记表”，再送相关监印人员用印后发文。 1.4、红头文件，只适用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任命等，其他文件一律用公司信印发。 1.5、公司文书结案后，行政人事部将原稿及文件处理单留存，发件部门视实际需要留存复印件。如特殊情况需将原稿交经办部门保管，则应经行政人事部经理同意后，行政人事部以复印件存档。 1.6、公司GMP文件的归档由质量管理部采取统一编号，公司行政人事部门文件的归档由行政人事部采取统一编号，公司研发部门的文件归档则由研发部采取统一编号。按《文件管理规程》（JZ01MP001）进行分类管理的原则，统一制定管理。 1.7、凡本公司缮印发出的公文（包括：定稿和打印的正件与附件、批复请示、转发文）一律由行政人事部统一收集保管。
中小学学校管理制度汇编(全套)
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除 中小学学校管理制度汇编（全套）中小学学校管理制度汇编（全套） 教务处主任职责 1、提出各个学期课程设置、课时计划、方案，经校长审定后组织落实 2、编排各个学期课程表、作息时间表及各种教学活动表。 3、做好教材、资料的订购与发行。 4、指导各级部各学科备课组工作。定期检查教师的备课、作业批改，组织好各类公开课。 5、组织好各类考务活动。
6、管理好学生学籍，做好学生的转学、休学、退学工作。 7、抓好实验室建设、图书阅览室的工作。 8、组织教师文化业务进修活动，注重培养青年教师。 9、负责教师的业务考核工作，管理业务档案。 10、协调各级部教学工作、抓好音体美的教学。 11、搞好办公室的卫生工作。 12、教务处副主任协助主任按时完成校长交办的各项工作。 政教处主任职责 1、根据学校工作要求，制订对学生进行思想政治教育的工作计划，组织政教处工作人员及班主任实施落实。 2、协助校长领导班主任工作，审查班主任工作计划，定期布置班主任工作，对班主任工作进行督促、考核、评定，定期组织班主任
学习和经验交流，并做好总结工作，组织安排好班会、校会活动。 3、负责纪律、卫生的检查评比，做好卫生室的管理工作。 4、负责管理对学生的奖惩。组织好对“优秀学生干部”、“三好学生”、先进集体的评选和表扬，对违反纪律的学生执行纪律处分。 5、负责对学生干部的培养、教育，配合团委指导学生会的工作。 6、配合教务处做好毕业生工作。 7、定期召开学生代表座谈会和家长代表座谈会，定期向校长汇报学生情况和班主任工作情况。 8、搞好办公室卫生工作。 9、副主任协助主任按时完成校长交办的各项工作。 总务处主任职责 1、根据双向选择的原则，对总务处所属人员实施聘任、安排、分配。
营销部管理制度汇编
营销部管理制度汇编 一、营销部内部机构设置及其职能 1、营销部部门职责 2、营销部组织构架 3、岗位描述 3.1营销部经理岗位描述 3.2营销部经理助理（现场销售经理）岗位描述 3.3营销部经理助理（策划推广经理）岗位描述 3.4外联营销主管岗位描述 3.5 文书岗位描述 3.6 营销代表岗位描述 二、营销管理工作细项 三、销售业务管理制度 1、客户服务制度 1.1客户接待、热线接听制度 1.2接待客户礼仪制度 1.3介绍产品 1.4购买洽谈 1.5暂未成交 1.6 客户登记制度 1.7 客户追踪制度 1.8成交收取定金管理规定 1.9签定合同 1.10退订、换户、合同更名及退房管理制度 1.11 售后服务制度 2、合同审核、管理制度 3、房源管理制度 4、价格管理制度 5、销售人员培训制度 6、销售人员业绩考核及激励制度 四、市场推广管理制度 1、房地产广告策划流程 2、广告发布审核制度 五、行政管理制度 1、营销部管理人员守则 2、销售人员行为准则 3、考勤管理制度 4、现场纪律 5、销售人员的自我衡量标准 6、工作例会制度
第一部分营销部内部机构设置及其职能 一、营销部部门职责 1收集市场信息、掌握市场动态，做好楼盘的市场调研工作。 2、根据企业发展战略和市场调研情况，确定楼盘的产品定位、形象定位。 3、根据市场调研和公司整体目标，负责编制楼盘的价格策略。 4、负责楼盘的广告推广计划及广告费用计划的制定、实施和检查工作。 6、制定促销活动的策划设计工作。 7、根据销售进度，定期做好市场调研，并及时提供调研报告，供领导决策。 8负责销售人员的招聘、教育和培训，加强业务人员的专业知识学习，不断提高人员素质 9、根据市场预测和销售趋势，编制楼盘的销售计划。 10、做好楼盘的现场销售工作，联系客户，建立客户档案，反馈客户的意见和建议 11做好预售许可证的领取工作。 12、加强合同管理，负责合同条款的拟定，合同的签订，销售款项的回笼。 13、定期做好销售信息汇总分析工作，及时上报董事会、总经理室、财务部等各部门关心的销售信息。 14、努力做好售后服务及投诉的处理，树立良好的企业形象和楼盘形象，提高企业知名度，树立企业品牌。 15、配合做好楼盘初期物业管理工作。 二、营销部组织构架
人事管理制度汇编
玖鸿实业 人 事 管 理 制 度 汇 编 2017年度制订
前言 按照现代企业管理制度及标准，根据玖鸿实业创建目标及发展沿革，贯彻公司管理体系标准，构建公司人力资源管理体系，科学合理地进行制度化高效管理，使人事工作有据可依、有章可循，特制订本人力资源管理制度汇编。 本制度由实业公司总经办提出并组织编制，由董事会负责制度的修订，并拥有最终解释权。
目录 前言 规章制度 1.人员录用及招聘制度 (4) 2.劳动合同管理规定 (7) 3.出勤管理规定 (11) 4.员工培训管理制度 (15) 5.员工异动管理制度 (20) 6.人员编制管理办法 (26) 7.后备干部培养方案 (27) 8.员工福利制度 (31) 9.员工档案管理制度 (33)
人员招聘录用制度 第一章总则 第一条为了使公司有效、合理地利用人力资源，在人才招聘、录用管理方面规范化、程序化，特制定本制度。 第二条本制度适用于管理和规范公司各二级公司、事业部及各部门员工的招聘、试用、转正等工作。 第三条公司所有员工的招聘及录用管理应严格按照本制度的相关规定执行，特殊情况不能遵照本制度执行的，经总经理批准后方为有效。 第二章招聘管理规定 第一节招聘计划 第四条各部门根据经营管理需要增补人员，填写《人员需求申请表》，经总经办审核并做出拟办建议后，呈总经理批准。 第五条《人员需求申请表》经批示完毕后，由总经办人事部保存。 第六条总经办每月对各部门现有人员适职情况、考勤情况、流动率、人员增补申请以及应储备人力进行汇总，结合公司编制以及经营情况拟定月度人力资源计划。 第二节招聘权限 第七条公司各二级公司、事业部及各职能部门员工的招聘工作统一由人事部统筹安排。特殊情况下（技术岗位员工），经总经办同意，可委托用人部门直接进行人员招聘，但需将人员详细档案、简历交总经办人事部备案。 第八条聘用名单确定后，由人事专员安排面试，由总经办负责人或人事主管负责初试，复试则由用人部门主管领导派人参加，集团总公司主管以上人员则需要总经办负责人参与面试即可，经理以上职位由总经理参与复试确定。 第三节招聘程序 第九条招聘方式，原则上进行公开招聘，通过人才市场，人才交流会，网上信息及报纸广告招聘。
管理制度-事业单位行政人事管理制度汇编
行政人事制度汇编 遵义市海山混凝土有限公司编制日期：二〇一一年四月十五日
序言 规范管理、制度管人是公司建立现代企业管理制度的重要标志，也是公司走专业化、规范化道路的追求与宗旨。本制度汇编从公司各个管理层面予以了详细说明，是维护公司利益与形象,指导员工正确履行职责，规避风险的规范性文件，希望全体新老员工认真学习、自觉遵守。 本制度汇编也将会随着公司的不断发展及时进行修订完善。让我们共同努力，一起打造公司美好的明天！ 遵义市海山混凝土有限公司 总经理（签字）: 年月日
考勤管理制度 为加强公司员工考勤管理，建立专业化、规范化、执行力强的员工队伍，根据《中华人民共和国劳动法》以及《劳动合同法》的相关规定，特对员工考勤管理规定如下，请全体员工严格遵照执行。 第一条公司行政人事部负责员工的考勤、休假管理，掌握员工考勤动态，并将结果作为员工考核的依据之一。 第二条公司各部门分别按以下工作时间进行安排： 1、生产部、经营部、技术部、设备部等部门工作时间按8小时/日轮班计算，实行轮休。 2、总经理室、行政人事部、财务部等部门实行一周五天工作制，周六、日及法定节假日休息。特殊情况，另行通知。具体标准作息时间为： 上午08：30—12：00 下午14：00—17：30 第三条各部门员工上班每天实行统一签到制度，考勤通报由部门经理负责（因公外出时由部门考勤员代行职责）。原则上不允许代假、电话请假，特别紧急的公务处理需向部门领导报告。 第四条各部门应指派一名责任心强的员工负责本部门的考勤管理，如实记录员工出勤情况。按月填报《考勤统计表》，经部门负责人签字后于次月5日前将上月考勤情况报行政人事部。 第五条对违反考勤者，按如下规定执行： 1、公司员工未提前经部门负责人批准，上下班迟到早退者，每次处罚20元（部门领导40元）。员工漏签到每次处罚10元（部门领导20元）。当月迟到早退累计达到10次者，公司有权与员工解除劳动合同。当年迟到早退累计达25次者，扣除全部年终奖金。同时
公司技术部管理制度汇编
技术部管理制度2017年3月
目录 一、技术部组织结构 (3) 二、技术部职责与权力 (3) 三、技术部岗位职责 (4) 四、技术部管理制度 (9)
一、技术部组织结构 根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点，制定技术部组织结构示例如图1-1所示。 图1-1 二、技术部职责与权力 2.1、技术部职责 2.1.1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度，并组织实施。 2.1.2、根据企业总体战略规划及年度经营目标，制定新产品开发的中长期发展规划和年度计划，报董事长审定、批准实施。 2.1.3、对现有产品进行跟踪，根据生产、销售、技术反馈的情
报资料，及时在设计上进行改良。 2.1.4、组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、产品试验和技术确认等技术管理工作。 2.1.5、负责新产品预研过程中的技术质量信息的收集、处理、整改和验证。 2.1.6、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新架构等资料，并进行归档。 2.1.7、负责相关技术文件（含各种电子资料）的制定、审批、归档和保管。 2.2、技术部权力 2.2.1、对生产政策的制订有参与权。 2.2.2、对产品研发战略、新产品项目有审核权。 2.2.3、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。 2.2.4、对技术标准、质量标准有决策权。 2.2.5、对不遵守技术规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。 2.2.6、对生产计划以及产品能否上市销售工作有建议权。 三、技术部岗位职责 3.1、技术总监岗位职责 技术总监的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品