石油销售公司安全工作总结
石油销售公司安全工作总结
石油是一种重要的能源，是关系国计民生的重要战略货物。并且，石油行业也是国家严格治理的高危行业，一旦发生火灾、爆炸等安全事故，后果别堪设想。
中油销售滁州市金达有限公司是从事石油化工产品批发、零售经营的民营企业。经过十年来的进展，目前公司已初具规模，成为排名安徽省中石油、中石化之后的省内第三大石油化工产品销售企业，也是华东地区成品油批发、零售的要紧成员之一。
在公司的十年进展中，我们始终将安全工作放在首位，坚持“以人为本、安全至上”治理理念，坚持从强化安全教育入手，全面构建责任络体系，加大隐患整改力度，引入科学化治理体系，提高风险识别和应急处理能力，别断完善治理体系，将安全工作提高到企业文化的高度去认识，切实强化安全治理基础，顺利实现了安全治理“等级事故为零”的目标。
健全组织，完善制度，仔细降实安全主体责任制
公司创办初期，就成立了安委会，设立了安全监督部，有特意的领导班子和专职人员抓安全工作。公司每年都签订三级《安全治理责任状》。即：总经理与分管副总经理签订《安全治理责任状》，副总经理与安监部经理签订《安全治理责任状》，安监部经理与各部门，各站、库经理签订《安全治理责任状》，将安全治理纳入公司各部门年终考核指标。职能治理部门做到年初有打算，周、月有检查、有总结，年终有考评。公司依照人员变动事情，及时调整安全组织，健全消防组织，使公司形成自上而下的安全消防治理络，建立以总经理为第一安全责任人，分管副总经理具体抓安全，公司职能部门及各站、库负责人为直接责任主体，建立了“纵向到底、横向到边”的安全生产责任治理模式。公司每座油库和加油站都成立了安全领导小组，成立相应的义务消防队，每个班组都设专职安全员。公司现有义务消防队52个，义务消防员626名。义务消防员活动实现了正常化、制度化、军事化，并定期组织演练，增强应对事故的处置能力。公司先后建立了《化学惊险品治理制度》、《防火安全检查制度》、《加油站防火安全治理制度》、《油库防火安全治理制度》、《干部夜间巡查制度》、《新职工安全教育培训考核制度》等二十多项安全治理制度，并层层贯彻降实。各职能部门还分别制定了相应的安全职责，实行“一岗双责”、“一票否决” 制度。
经过全面运行国际石油企业通行的hse(健康、安全、环境)治理体系，经过对这一以“风险治理”为核心的科学治理体系的系统运行，进一步增强了职员风险操纵的意识，切实实现了由“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，职员自觉地识别周围可能存在的风险和危害，制定完善了操纵程序并定期开展演练，切实提高了安全防范能力和应急水平。
加大投入，重在防范，奠定安全进展的物质基础
在加油站及油库的建设上，公司严格按照安全监管部门和公安消防机构的专业技术标准要求，就高别就低，购置最好的设备，建设最完善的防范络。我经常对公司安监部、工程部、财务部说：“安全投入没有量的限制，该投入的就投入，就高别就低，宁愿多花一万元，别能少花一块钞票。” 在明光石油化工库的建设中，安全设施的投入就达到210万元。消防用水管线、泡沫管线是输油管线的5倍。库区消防系统采纳了当前最先进的挪移式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采纳贮水量为1200立方米的消防水罐，与之相配套的消防泵房也是一流的安全设施，有备用消防电源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采纳世界一流的耐高温、防腐蚀的新型纳米技术，每个罐区均采纳“两井一池”处理污水，且设有独立的防火堤和环状的消防车道；铁道栈桥和水运码头消防安全设施与库区相连形成一具整体安全络。公司拥有的加油站点多面广，但在安全投入上从别忽视，所有加油站都按照中国石油的规范、标准，配置灭火器、石棉毯、消防锹、消防沙、消防水带等，在消防设施上首先筑起了一道“钢铁长城”。
安全防范一靠财力投入，二靠人员治理。公司安全监督部配备了10名工作人员
和3台专用车，专抓安全检查和人员教育培训工作。各个油库、加油站、油罐车、油船都配备专职安全员，全公司专司安全工作的人数达到86人，占公司职员总数的9.5%，真正做到了投入到位、人员到位、责任到位、治理到位。
坚持以人为本，加强宣传教育，努力构建全员安全文化
在企业安全治理中，人是决定性因素。人的安全意识、安全态度、安全行为决定了企业安全文化的水平和进展方向。所以，建设企业安全文化，必须坚持“以人为本”，千方百计提高职员的安全意识，采取有效措施，提高职员的安全素养和安全技能，从而推动企业安全文化的别断进展。公司在别并且期，针对别同岗位，有打算、有重点地进行安全知识、安全技能的教育和培训，使职员从更深层次理解各自岗位安全的内涵。公司所有新职员，都必须经过三级安全教育和培训，经考试合格后才干上岗。所有特殊工种和治理人员，都必须取得岗位资格证书。职员安全受训率达100%。
安全教育是公司在岗教育培训的重要内容，公司每季度对加油站站长、班长、安全员等进行安全知识再培训；每年还积极配合市安全监管局、市消防支队走上街头、广场，进行安全宣传活动，邀请市消防支队防火监督人员，分期、分批对公司职员进行消防理论知识和消防技能培训；选派优秀治理人员参加省、市安全和消防部门的专业培训。积极开展形式多样的安全消防宣传教育培训活动，结合“安全周”、“安全生产月”等，举办全员安全知识考试、安全技能大练兵、大比武，有效地提高职员的安全意识和安全技能，使每一位职员都同意安全教育，坚固树立安全第一的意识，逐步形成“人人说安全，事事说安全，时时说安全”的良好氛围。在每年“5•13”安全生产警示日期间，公司组织职工进行凉爽安全生产发誓活动和千人签名活动。每年六月份，在全国安全生产月活动期间，开展多种形式的宣传教育活动，发动职工广泛参与，使广阔职员安全生产意识得到了进一步强化。
在实际工作中，我们主动加强与安监、消防部门的联系，积极争取他们的支持和帮助，借助“外力”，进一步抓实抓好公司安全文化工作。我们经常邀请安监、消防部门的领导和专家，到我公司来检查指导工作，主动听取他们的意见和建议。每年的“八一”节和春节期间，我
们都主动到消防部门去慰咨询人民子弟兵，并与他们开展联欢活动。多次参加安监、消防部门组织开展的安全知识比赛、演说竞赛和文艺汇演活动，既提高了职员的安全素养，又丰富了职员的精神日子，从而使企业的“安全文化”得到了飞跃和升华。
建设企业安全文化，还要别断增强企业安全文化建设的亲和力和亲切感。并且，要进行创新，幸免居高临下的空洞说教。要寓教于乐，寓教于各项活动之中，使职员在参与中得到启迪，受到教育，努力营造一种安全文化氛围，使职员在潜移默化中提高安全文化水平。在这方面，我公司进行了一些有益的探究，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司职员春节联欢晚会上，我们要求每个部门至少要表演一具与安全有关的文艺节目，由专业人员创作、公司职员自己表演，并进行节目评比、奖励，职员的表演热情空前高涨。在XX年春节联欢晚会上，公司职员表演的小品《榜样夫君、相公》、集体舞《情系安全》等文艺节目，受到有关部门领导同志的高度评价，并被选送到全市安全文化建设文艺汇演中演出，获得一等奖。经过这些形式，我们把企业的安全文化建设与企业的精神文化建设有机结合起来，相互促进，相互进展，相得益彰。
经过几年来的实践，我们深深体味到：企业安全文化，是企业在经营活动中逐渐形成的、具有企业特色的安全意识、安全观念、安全素养和安全行为的总和。企业安全文化必须贴近企业治理，贴近宣传教育，贴近企业文化，这是企业安全文化的首要任务。我们在建设企业安全文化方面，进行了一些摸索，作出了一些努力，但也不过刚刚起步，还需要别断实践，别断创新，别断进展。石油是一种重要的能源，是关系国计民生的重要战略货物。并且，石油行业也是国家严格治理的高危行业，一旦发生火灾、爆炸等安全事故，后果别堪
设想。
中油销售滁州市金达有限公司是从事石油化工产品批发、零售经营的民营企业。经过十年来的进展，目前公司已初具规模，成为排名安徽省中石油、中石化之后的省内第三大石油化工产品销售企业，也是华东地区成品油批发、零售的要紧成员之一。
在公司的十年进展中，我们始终将安全工作放在首位，坚持“以人为本、安全至上”治理理念，坚持从强化安全教育入手，全面构建责任络体系，加大隐患整改力度，引入科学化治理体系，提高风险识别和应急处理能力，别断完善治理体系，将安全工作提高到企业文化的高度去认识，切实强化安全治理基础，顺利实现了安全治理“等级事故为零”的目标。
健全组织，完善制度，仔细降实安全主体责任制
公司创办初期，就成立了安委会，设立了安全监督部，有特意的领导班子和专职人员抓安全工作。公司每年都签订三级《安全治理责任状》。即：总经理与分管副总经理签订《安全治理责任状》，副总经理与安监部经理签订《安全治理责任状》，安监部经理与各部门，各站、库经理签订《安全治理责任状》，将安全治理纳入公司各部门年终考核指标。职能治理部门做到年初有打算，周、月有检查、有总结，年终有考评。公司依照人员变动事情，及时调整安全组织，健全消防组织，使公司形成自上而下的安全消防治理络，建立以总经理为第一安全责任人，分管副总经理具体抓安全，公司职能部门及各站、库负责人为直接责任主体，建立了“纵向到底、横向到边”的安全生产责任治理模式。公司每座油库和加油站都成立了安全领导小组，成立相应的义务消防队，每个班组都设专职安全员。公司现有义务消防队52个，义务消防员626名。义务消防员活动实现了正常化、制度化、军事化，并定期组织演练，增强应对事故的处置能力。公司先后建立了《化学惊险品治理制度》、《防火安全检查制度》、《加油站防火安全治理制度》、《油库防火安全治理制度》、《干部夜间巡查制度》、《新职工安全教育培训考核制度》等二十多项安全治理制度，并层层贯彻降实。各职能部门还分别制定了相应的安全职责，实行“一岗双责”、“一票否决” 制度。
经过全面运行国际石油企业通行的hse(健康、安全、环境)治理体系，经过对这一以“风险治理”为核文秘家园心的科学治理体系的系统运行，进一步增强了职员风险操纵的意识，切实实现了由“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，职员自觉地识别周围可能存在的风险和危害，制定完善了操纵程序并定期开展演练，切实提高了安全防范能力和应急水平。
加大投入，重在防范，奠定安全进展的物质基础
在加油站及油库的建设上，公司严格按照安全监管部门和公安消防机构的专业技术标准要求，就高别就低，购置最好的设备，建设最完善的防范络。我经常对公司安监部、工程部、财务部说：“安全投入没有量的限制，该投入的就投入，就高别就低，宁愿多花一万元，别能少花一块钞票。” 在明光石油化工库的建设中，安全设施的投入就达到210万元。消防用水管线、泡沫管线是输油管线的5倍。库区消防系统采纳了当前最先进的挪移式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采纳贮水量为1200立方米的消防水罐，与之相配套的消防泵房也是一流的安全设施，有备用消防电源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采纳世界一流的耐高温、防腐蚀的新型纳米技术，每个罐区均采纳“两井一池”处理污水，且设有独立的防火堤和环状的消防车道；铁道栈桥和水运码头消防安全设施与库区相连形成一具整体安全络。公司拥有的加油站点多面广，但在安全投入上从别忽视，所有加油站都按照中国石油的规范、标准，配置灭火器、石棉毯、消防锹、消防沙、消防水带等，在消防设施上首先筑起了一道“钢铁长城”。
安全防范一靠财力投入，二靠人员治理。公司安全监督部配备了10名工作人员和3台专用车，专抓安全检查和人员教育培训工作。各个油库、加油站、油罐车、油船都配备专职安全员，全公司专司安全工作的人数达到86人，占公司职员总数的9.5%，真正做到
了投入到位、人员到位、责任到位、治理到位。
坚持以人为本，加强宣传教育，努力构建全员安全文化
在企业安全治理中，人是决定性因素。人的安全意识、安全态度、安全行为决定了企业安全文化的水平和进展方向。所以，建设企业安全文化，必须坚持“以人为本”，千方百计提高职员的安全意识，采取有效措施，提高职员的安全素养和安全技能，从而推动企业安全文化
的别断进展。公司在别并且期，针对别同岗位，有打算、有重点地进行安全知识、安全技能的教育和培训，使职员从更深层次理解各自岗位安全的内涵。公司所有新职员，都必须经过三级安全教育和培训，经考试合格后才干上岗。所有特殊工种和治理人员，都必须取得岗位资格证书。职员安全受训率达100%。
安全教育是公司在岗教育培训的重要内容，公司每季度对加油站站长、班长、安全员等进行安全知识再培训；每年还积极配合市安全监管局、市消防支队走上街头、广场，进行安全宣传活动，邀请市消防支队防火监督人员，分期、分批对公司职员进行消防理论知识和消防技能培训；选派优秀治理人员参加省、市安全和消防部门的专业培训。积极开展形式多样的安全消防宣传教育培训活动，结合“安全周”、“安全生产月”等，举办全员安全知识考试、安全技能大练兵、大比武，有效地提高职员的安全意识和安全技能，使每一位职员都同意安全教育，坚固树立安全第一的意识，逐步形成“人人说安全，事事说安全，时时说安全”的良好氛围。在每年“5•13”安全生产警示日期间，公司组织职工凉快安全生产发誓活动和千人签名活动。每年六月份，在全国安全生产月活动期间，开展多种形式的宣传教育活动，发动职工广泛参与，使广阔职员安全生产意识得到了进一步强化。
在实际工作中，我们主动加强与安监、消防部门的联系，积极争取他们的支持和帮助，借助“外力”，进一步抓实抓好公司安全文化工作。我们经常邀请安监、消防部门的领导和专家，到我公司来检查指导工作，主动听取他们的意见和建议。每年的“八一”节和春节期间，我们都主动到消防部门去慰咨询人民子弟兵，并与他们开展联欢活动。多次参加安监、消防部门组织开展的安全知识比赛、演说竞赛和文艺汇演活动，既提高了职员的安全素养，又丰富了职员的精神日子，从而使企业的“安全文化”得到了飞跃和升华。
建设企业安全文化，还要别断增强企业安全文化建设的亲和力和亲切感。并且，要进行创新，幸免居高临下的空洞说教。要寓教于乐，寓教于各项活动之中，使职员在参与中得到启迪，受到教育，努力营造一种安全文化氛围，使职员在潜移默化中提高安全文化水平。在这方面，我公司进行了一些有益的探究，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司职员春节联欢晚会上，我们要求每个部门至少要表演一具与安全有关的文艺节目，由专业人员创作、公司职员自己表演，并进行节目评比、奖励，职员的表演热情空前高涨。在XX年春节联欢晚会上，公司职员表演的小品《榜样夫君、相公》、集体舞《情系安全》等文艺节目，受到有关部门领导同志的高度评价，并被选送到全市安全文化建设文艺汇演中演出，获得一等奖。经过这些形式，我们把企业的安全文化建设与企业的精神文化建设有机结合起来，相互促进，相互进展，相得益彰。
经过几年来的实践，我们深深体味到：企业安全文化，是企业在经营活动中逐渐形成的、具有企业特色的安全意识、安全观念、安全素养和安全行为的总和。企业安全文化必须贴近企业治理，贴近宣传教育，贴近企业文化，这是企业安全文化的首要任务。我们在建设企业安全文化方面，进行了一些摸索，作出了一些努力，但也不过刚刚起步，还需要别断实践，别断创新，别断进展。石油是一种重要的能源，是关系国计民生的重要战略货物。并且，石油行业也是国家严格治理的高危行业，一旦发生火灾、爆炸等安全事故，后果别堪设想。
中油销售滁州市金达有限公司是从事石油化工产品批发、零售经营的民营企业。
经过十年来的进展，目前公司已初具规模，成为排名安徽省中石油、中石化之后的省内第三大石油化工产品销售企业，也是华东地区成品油批发、零售的要紧成员之一。
在公司的十年进展中，我们始终将安全工作放在首位，坚持“以人为本、安全至上”治理理念，坚持从强化安全教育入手，全面构建责任络体系，加大隐患整改力度，引入科学化治理体系，提高风险识别和应急处理能力，别断完善治理体系，将安全工作提高到企业文化的高度去认识，切实强化安全治理基础，顺利实现了安全治理“等级事故为零”的目标。
健全组织，完善制度，仔细降实安全主体责任制
公司创办初期，就成立了安委会，设立了安全监督部，有特意的领导班子和专职人员抓安全工作。公司每年都签订三级《安全治理责任状》。即：总经理与分管副总经理签订《安全治理责任状》，副总经理与安监部经理签订《安全治理责任状》，安监部经理与各部门，各站、库经理签订《安全治理责任状》，将安全治理纳入公司各部门年终考核指标。职能治理部门做到年初有打算，周、月有检查、有总结，年终有考评。公司依照人员变动事情，及时调整安全组织，健全消防组织，使公司形成自上而下的安全消防治理络，建立以总经理为第一安全责任人，分管副总经理具体抓安全，公司职能部门及各站、库负责人为直接责任主体，建立了“纵向到底、横向到边”的安全生产责任治理模式。公司每座油库和加油站都成立了安全领导小组，成立相应的义务消防队，每个班组都设专职安全员。公司现有义务消防队52个，义务消防员626名。义务消防员活动实现了正常化、制度化、军事化，并定期组织演练，增强应对事故的处置能力。公司先后建立了《化学惊险品治理制度》、《防火安全检查制度》、《加油站防火安全治理制度》、《油库防火安全治理制度》、《干部夜间巡查制度》、《新职工安全教育培训考核制度》等二十多项安全治理制度，并层层贯彻降实。各职能部门还分别制定了相应的安全职责，实行“一岗双责”、“一票否决” 制度。
经过全面运行国际石油企业通行的hse(健康、安全、环境)治理体系，经过对这一以“风险治理”为核心的科学治理体系的系统运行，进一步增强了职员风险操纵的意识，切实实现了由“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，职员自觉地识别周围可能存在的风险和危害，制定完善了操纵程序并定期开展演练，切实提高了安全防范能力和应急水平。
加大投入，重在防范，奠定安全进展的物质基础
在加油站及油库的建设上，公司严格按照安全监管部门和公安消防机构的专业技术标准要求，就高别就低，购置最好的设备，建设最完善的防范络。我经常对公司安监部、工程部、财务部说：
“安全投入没有量的限制，该投入的就投入，就高别就低，宁愿多花一万元，别能少花一块钞票。” 在明光石油化工库的建设中，安全设施的投入就达到210万元。消防用水管线、泡沫管线是输油管线的5倍。库区消防系统采纳了当前最先进的挪移式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采纳贮水量为1200立方米的消防水罐，与之相配套的消防泵房也是一流的安全设施，有备用消防电源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采纳世界一流的耐高温、防腐蚀的新型纳米技术，每个罐区均采纳“两井一池”处理污水，且设有独立的防火堤和环状的消防车道；铁道栈桥和水运码头消防安全设施与库区相连形成一具整体安全络。公司拥有的加油站点多面广，但在安全投入上从别忽视，所有加油站都按照中国石油的规范、标准，配置灭火器、石棉毯、消防锹、消防沙、消防水带等，在消防设施上首先筑起了一道“钢铁长城”。
安全防范一靠财力投入，二靠人员治理。公司安全监督部配备了10名工作人员和3台专用车，专抓安全检查和人员教育培训工作。各个油库、加油站、油罐车、油船都配备专职安全员，全公司专司安全工作的人数达到86人，占公司职员总数的9.5%，真正做到了投入到位、人员到位、责任到位、治理到位。
坚持以人为本，加强宣传教育，努力构建全员安全文化
在企业安全治理中，人是决定性因素。人的安全意识、安全态度、安全行为决定
了企业安全文化的水平和进展方向。所以，建设企业安全文化，必须坚持“以人为本”，千方百计提高职员的安全意识，采取有效措施，提高职员的安全素养和安全技能，从而推动企业安全文化的别断进展。公司在别并且期，针对别同岗位，有打算、有重点地进行安全知识、安全技能的教育和培训，使职员从更深层次理解各自岗位安全的内涵。公司所有新职员，都必须经过三级安全教育和培训，经考试合格后才干上岗。所有特殊工种和治理人员，都必须取得岗位资格证书。职员安全受训率达100%。
安全教育是公司在岗教育培训的重要内容，公司每季度对加油站站长、班长、安全员等进行安全知识再培训；每年还积极配合市安全监管局、市消防支队走上街头、广场，进行安全宣传活动，邀请市消防支队防火监督人员，分期、分批对公司职员进行消防理论知识和消防技能培训；选派优秀治理人员参加省、市安全和消防部门的专业培训。积极开展形式多样的安全消防宣传教育培训活动，结合“安全周”、“安全生产月”等，举办全员安全知识考试、安全技能大练兵、大比武，有效地提高职员的安全意识和安全技能，使每一位职员都同意安全教育，坚固树立安全第一的意识，逐步形成“人人说安全，事事说安全，时时说安全”的良好氛围。在每年“5•13”安全生产警示日期间，公司组织职工进行凉爽安全生产发誓活动和千人签名活动。每年六月份，在全国安全生产月活动期间，开展多种形式的宣传教育活动，发动职工广泛参与，使广阔职员安全生产意识得到了进一步强化。
在实际工作中，我们主动加强与安监、消防部门的联系，积极争取他们的支持和帮助，借助“外力”，进一步抓实抓好公司安全文化工作。我们经常邀请安监、消防部门的领导和专家，到我公司来检查指导工作，主动听取他们的意见和建议。每年的“八一”节和春节期间，我们都主动到消防部门去慰咨询人民子弟兵，并与他们开展联欢活动。多次参加安监、消防部门组织开展的安全知识比赛、演说竞赛和文艺汇演活动，既提高了职员的安全素养，又丰富了职员的精神日子，从而使企业的“安全文化”得到了飞跃和升华。
建设企业安全文化，还要别断增强企业安全文化建设的亲和力和亲切感。并且，要进行创新，幸免居高临下的空洞说教。要寓教于乐，寓教于各项活动之中，使职员在参与中得到启迪，受到教育，努力营造一种安全文化氛围，使职员在潜移默化中提高安全文化水平。在这方面，我公司进行了一些有益的探究，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司职员春节联欢晚会上，我们要求每个部门至少要表演一具与安全有关的文艺节目，由专业人员创作、公司职员自己表演，并进行节目评比、奖励，职员的表演热情空前高涨。在XX年春节联欢晚会上，公司职员表演的小品《榜样夫君、相公》、集体舞《情系安全》等文艺节目，受到有关部门领导同志的高度评价，并被选送到全市安全文化建设文艺汇演中演出，获得一等奖。经过这些形式，我们把企业的安全文化建设与企业的精神文化建设有机结合起来，相互促进，相互进展，相得益彰。
经过几年来的实践，我们深深体味到：企业安全文化，是企业在经营活动中逐渐形成的、具有企业特色的安全意识、安全观念、安全素养和安全行为的总和。企业安全文化必须贴近企业治理，贴近宣传教育，贴近企业文化，这是企业安全文化的首要任务。我们在建设企业安全文化方面，进行了一些摸索，作出了一些努力，但也不过刚刚起步，还需要别断实践，别断创新，别断进展。石油是一种重要的能源，是关系国计民生的重要战略货物。并且，石油行业也是国家严格治理的高危行业，一旦发生火灾、爆炸等安全事故，后果别堪设想。
中油销售滁州市金达有限公司是从事石油化工产品批发、零售经营的民营企业。经过十年来的进展，目前公司已初具规模，成为排名安徽省中石油、中石化之后的省内第三大石油化工产品销售企业，也是华东地区成品油批发、零售的要紧成员之一。
在公司的十年进展中，我们始终将安全工作放在首位，坚持“以人为本、安全至上”治理理念，坚持从强化安全教育入手，全面构建责任络体系，加大隐患整改力度，引入
科学化治理体系，提高风险识别和应急处理能力，别断完善治理体系，将安全工作提高到企业文化的高度去认识，切实强化安全治理基础，顺利实现了安全治理“等级事故为零”的目标。
健全组织，完善制度，仔细降实安全主体责任制
公司创办初期，就成立了安委会，设立了安全监督部，有特意的领导班子和专职人员抓安全工作。公司每年都签订三级《安全治理责任状》。即：总经理与分管副总经理签订《安全治理责任状》，副总经理与安监部经理签订《安全治理责任状》，安监部经理与各部门，各站、库经理签订《安全治理责任状》，将安全治理纳入公司各部门年终考核指标。职能治理部门做到年初有打算，周、月有检查、有
总结，年终有考评。公司依照人员变动事情，及时调整安全组织，健全消防组织，使公司形成自上而下的安全消防治理络，建立以总经理为第一安全责任人，分管副总经理具体抓安全，公司职能部门及各站、库负责人为直接责任主体，建立了“纵向到底、横向到边”的安全生产责任治理模式。公司每座油库和加油站都成立了安全领导小组，成立相应的义务消防队，每个班组都设专职安全员。公司现有义务消防队52个，义务消防员626名。义务消防员活动实现了正常化、制度化、军事化，并定期组织演练，增强应对事故的处置能力。公司先后建立了《化学惊险品治理制度》、《防火安全检查制度》、《加油站防火安全治理制度》、《油库防火安全治理制度》、《干部夜间巡查制度》、《新职工安全教育培训考核制度》等二十多项安全治理制度，并层层贯彻降实。各职能部门还分别制定了相应的安全职责，实行“一岗双责”、“一票否决” 制度。
经过全面运行国际石油企业通行的hse(健康、安全、环境)治理体系，经过对这一以“风险治理”为核心的科学治理体系的系统运行，进一步增强了职员风险操纵的意识，切实实现了由“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，职员自觉地识别周围可能存在的风险和危害，制定完善了操纵程序并定期开展演练，切实提高了安全防范能力和应急水平。
加大投入，重在防范，奠定安全进展的物质基础
在加油站及油库的建设上，公司严格按照安全监管部门和公安消防机构的专业技术标准要求，就高别就低，购置最好的设备，建设最完善的防范络。我经常对公司安监部、工程部、财务部说：“安全投入没有量的限制，该投入的就投入，就高别就低，宁愿多花一万元，别能少花一块钞票。” 在明光石油化工库的建设中，安全设施的投入就达到210万元。消防用水管线、泡沫管线是输油管线的5倍。库区消防系统采纳了当前最先进的挪移式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采纳贮水量为1200立方米的消防水罐，与之相配套的消防泵房也是一流的安全设施，有备用消防电源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采纳世界一流的耐高温、防腐蚀的新型纳米技术，每个罐区均采纳“两井一池”处理污水，且设有独立的防火堤和环状的消防车道；铁道栈桥和水运码头消防安全设施与库区相连形成一具整体安全络。公司拥有的加油站点多面广，但在安全投入上从别忽视，所有加油站都按照中国石油的规范、标准，配置灭火器、石棉毯、消防锹、消防沙、消防水带等，在消防设施上首先筑起了一道“钢铁长城”。
安全防范一靠财力投入，二靠人员治理。公司安全监督部配备了10名工作人员和3台专用车，专抓安全检查和人员教育培训工作。各个油库、加油站、油罐车、油船都配备专职安全员，全公司专司安全工作的人数达到86人，占公司职员总数的9.5%，真正做到了投入到位、人员到位、责任到位、治理到位。
坚持以人为本，加强宣传教育，努力构建全员安全文化
在企业安全治理中，人是决定性因素。人的安全意识、安全态度、安全行为决定了企业安全文化的水平和进展方向。所以，建设企业安全文化，必须坚持“以人为本”，千方百计提高职员的安全意识，采取有效措施，提高职员的安全素养和安全技能，从而推动企业安全文化的别断进展。公司在别并且期，针对别同岗位，有打算、有重点地进行安全知识、
安全技能的教育和培训，使职员从更深层次理解各自岗位安全的内涵。公司所有新职员，都必须经过三级安全教育和培训，经考试合格后才干上岗。所有特殊工种和治理人员，都必须取得岗位资格证书。职员安全受训率达100%。
安全教育是公司在岗教育培训的重要内容，公司每季度对加油站站长、班长、安全员等进行安全知识再培训；每年还积极配合市安全监管局、市消防支队走上街头、广场，进行安全宣传活动，邀请市消防支队防火监督人员，分期、分批对公司职员进行消防理论知识和消防技能培训；选派优秀治理人员参加省、市安全和消防部门的专业培训。积极开展形式多样的安全消防宣传教育培训活动，结合“安全周”、“安全生产月”等，举办全员安全知识考试、安全技能大练兵、大比武，有效地提高职员的安全意识和安全技能，使每一位职员都同意安全教育，坚固树立安全第一的意识，逐步形成“人人说安全，事事说安全，时时说安全”的良好氛围。在每年“5•13”安全生产警示日期间，公司组织职工凉快安全生产发誓活动和千人签名活动。每年六月份，在全国安全生产月活动期间，开展多种形式的宣传教育活动，发动职工广泛参与，使广阔职员安全生产意识得到了进一步强化。
在实际工作中，我们主动加强与安监、消防部门的联系，积极争取他们的支持和帮助，借助“外力”，进一步抓实抓好公司安全文化工作。我们经常邀请安监、消防部门的领导和专家，到我公司来检查指导工作，主动听取他们的意见和建议。每年的“八一”节和春节期间，我们都主动到消防部门去慰咨询人民子弟兵，并与他们开展联欢活动。多次参加安监、消防部门组织开展的安全知识比赛、演说竞赛和文艺汇演活动，既提高了职员的安全素养，又丰富了职员的精神日子，从而使企业的“安全文化”得到了飞跃和升华。
建设企业安全文化，还要别断增强企业安全文化建设的亲和力和亲切感。并且，要进行创新，幸免居高临下的空洞说教。要寓教于乐，寓教于各项活动之中，使职员在参与中得到启迪，受到教育，努力营造一种安全文化氛围，使职员在潜移默化中提高安全文化水平。在这方面，我公司进行了一些有益的探究，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司职员春节联欢晚会上，我们要求每个部门至少要表演一具与安全有关的文艺节目，由专业人员创作、公司职员自己表演，并进行节目评比、奖励，职员的表演热情空前高涨。在XX年春节联欢晚会上，公司职员表演的小品《榜样夫君、相公》、集体舞《情系安全》等文艺节目，受到有关部门领导同志的高度评价，并被选送到全市安全文化建设文艺汇演中演出，获得一等奖。经过这些形式，我们把企业的安全文化建设与企业的精神文化建设有机结合起来，相互促进，相互进展，相得益彰。
经过几年来的实践，我们深深体味到：企业安全文化，是企业在经营活动中逐渐形成的、具有企业特色的安全意识、安全观念、安全素养和安全行为的总和。企业安全文化必须贴近企业治理，贴近宣传教育，贴近企业文化，这是企业安全文化的首要任务。我们在建设企业安全文化方面，进行了一些摸索，作出了一些努力，但也不过刚刚起步，还需要别断实践，别断创新，别断进展。
[就业平台人员工作总结]就业平台人员工作总结
[就业平台人员工作总结]就业平台人员工作 总结 今年以来，我区就业工作在区委、区政府的正确领导下，在市人社局的具体指导下，以及全区目标单位的共同努力下，认真贯彻落实中央、省、市就业工作会议精神和决策部署，紧紧围绕年度工作目标和三项要点开展就业工作。一是统一思想，坚决落实就业工作实名制;二是主动作为，确保创业担保贷款发放;三是落实政策，完成就业精准扶贫任务。各项主要目标任务均实现"时间过半、任务过半"目标，现将半年工作总结如下。 一、全年目标实现"过半"。 截止6月底，新增就业16109人次，占年度目标的80.55%;帮扶困难群体再就业2308人次，占年度目标的69.93%;扶持创业带动就业3825人次，占年度目标的85%;城镇登记失业率3.0%。组织开展创业意识和创业培训527人，占年度目标的52.7%。形成"15分钟就业圈"方案，拟报市人社局审核后实施。 二、主要工作和措施。 (一)以"春风行动"为主题，开展系列服务活动促就业。年初，在区委区政府的领导下，区人力资源局审时度势，联合大街网举办了为期一天的"千企万人"互联网+""综合招聘会。本次招聘会线上线下邀请到了联邦快递(中国)、卓尔、华中数控等数千家优质企业，提供管理、技术、销售、文员等各类工种的就业岗位达7000余个。本次招聘会突出"互联网+"的特点，分为线上线下两个渠道。此次招聘会目的是
为供需双方搭建有利平台，形成品牌效应。做好企业与社区的对接，优化人力资源结构配置，助推企业转型升级，推动实现更高质量的就业创业。 (二)以"第五届武汉大学生"互联网+"创新创业项目大赛"活动为契机，完善创业环境，打造"硚口"名片。本次大赛由市人民政府主办，市人力资源和社会保障局、硚口区人民政府承办，中国武汉人才市场、相关高校、企业和社会机构协办的公益性赛事，是鼓励大学生参与"大众创业、万众创新"的服务平台。举办此次大赛是区委区政府针对硚口区"老工业区、底子薄、困难多、任务重"的实际情况，审时度势开展的一次大赛，较好地打造了"生态硚口""创业基地"的城市名片，为吸引各大企业和高新人才奠定了基础，也是响应国家"创业带动就业"的有力举措。 (三)主动作为，确保创业担保贷款发放落实。与区财政局、民政局积极沟通协调，传达市局通知精神，大力争取相关部门支持，扩大贷款范围和数额。结合我区财政相对困难的实际，我们做了大量工作，争取兄弟部门的理解。针对去年小额贷款审批时限长、放款慢等问题，今年更换了担保公司和金融机构，并获得了区政府的批准和财政部门的支持。为今年的创业担保贷款任务顺利完成奠定了基础。 (四)落实政策，重点援助，完成就业精准扶贫任务。认真学习领会并执行《关于武汉市社会保险补贴相关问题的处理意见》(武人社函〔xx〕28号)文件精神，落实好促进就业的各项政策。对市内就业困难人员从事个体经营或灵活就业的，继续享受不超过3年的社会保
投资公司的个人年终工作总结
投资公司的个人年终工作总结风险投资公司健康有序的发展除了需要良好的内部运行机制外，外部环境的支撑作用也会对其产生重大的影响，今天小编给大家收集了投资公司个人年终总结的文章，希望能对大家有所帮助。 投资公司个人年终总结篇一首先非常感谢公司给了我进入担保行业的机会，现在我进公司已有半年的时间，在这半年时间里。我从开始的了解担保行业，从一个对担保一知半解到所有的流程掌握和对担保的全面认识，这都是我在这段工作中的收获。在公司领导和全体同事帮助下，开始适应工作，并不断改进工作方法，努力在提高自身综合素质，提高自己对所处行业的高度责任感，发挥自己的能力，努力为公司创造更多的价值。 入职以来，我认识到自身的工作经验不足，社会阅历不够，需要不断的加强学习，特别是对业务上的知识，经过半年多的学习和锻炼，自己在工作上取得一定的进步。从开始的什么都不懂，逐渐学习了解担保行业相关事项，了解工作开展的过程，学习怎样与客户打交道，怎样在坚持工作原则以及维护公司利益的前提下灵活处理工作中遇到的细节问题。自进公司以来，在学习的同时也开展了工作。 担保是高风险行业，对于从业人员除了要有较高的风险
意识以外，还必须要有丰富的业务知识和实际业务操作能力。自己在这方面的经验和知识都还很欠缺，因此，我在今后的工作中一定要重视自身的学习。一方面加强从书本上学习，多向公司领导、同事请教，多学多问。在工作和生活中留心关注财政金融、相关部委的政策，及时掌握经济领域的新动向。公司从事的是高风险行业，如不加以防范，就会对公司利益造成损失。在工作中务必加强保前调查核实，从源头上严把风险关，认真做好客户保前外部信用信息的调查，对企业的生产经营情况、财务状况、还款能力进行综合性的评估，有异议及时向领导汇报，提出自己的见解，及时维护公司利益，及时避免出现代偿赔付的发生。 公司以“合作共赢发展”为公司的服务理念，在实际工作中，客户需要我公司担保，自己要及时地听从公司领导安排，抓紧保前工作调查，及时开展相关工作，主动与银行沟通，与客户联系，帮助客户解决资金困难、快速融资。在处理与客户沟通的问题上，多向客户经理学习与人沟通的艺术，在坚持工作原则，坚持公司利益为主的前提下。不得罪客户，主动开展工作，主动与客户沟通，衔接相关事项，不让经手的担保业务在自己手上的因为自己工作的原因出现延误，拖沓，影响公司形象，损害公司的利益。在编写相关资料的时候，多向身边经验丰富的同事学习，多向客户经理学习文字表达的准确性和严谨性。
石油工作零售工作总结
2011 年分公司零售工作总结 2011 年，石油分公司零管工作紧紧围绕省公司制定的发展战略， 以破 解发展难题、推进为民服务创先争优为中心，转观念、调结构、 促销量、赢 效益，零管工作取得了较大成绩。现将 2011 年零管工作 总结汇报如下： 一、经营管理指标完成情况 2011 年，石油分公司共有 103 座在营加油站点，员工 710 人， 单站 平均销售量 2429 吨，环比增长 191 吨。辖区加油站汽柴比为 1： 1.23 ，系统内站点数量是中油站点数量的 9 倍，是成品油市场当之无 愧的的主渠道、主供方，并将继续领跑市场。 本着规范求发展、管理出效益的经营原则，石油分公司 2011 年 以 “见红旗就扛、有第一就争”竞赛活动贯穿始终， 9 月份更是以 为民服务创先争优” 活动为载体， 以全面提高加油站综合服务质量 为根 本，充分调动全体员工的销售工作积极性。 由于公司上下齐心协 力、同心同德， 结成协作， 2011 年零售线条取得了良好的销售业绩： 实现轻油零售量 25.75 万吨，环比增幅 8% ，完成全年计划任 务的 104% 。其中：柴油零售量 14.22 万吨，环比增幅 6% ，完成计 划任务的 111% ；汽油零售量 11.53 万吨，环比增幅 4%，完成计划 任务的 104% 。汽柴油环比双增。 实现零售IC 卡发卡2.4万张，环比增长1.35万张。IC 卡充值 额 6.2 亿元，环比增长 1.94 亿元。 IC 卡加油实现持卡消费量 6.8 万 吨，环比增长 1.2 万吨。全年持卡比例 26%。拥有卡站 20 座、充值 点 13 座，在营 IC 卡站点 82 座。 IC 卡指标考核均位于全省先进水平， 尤其是 IC 卡充值额方面，打破历史记录。 1、 2、
投资公司个人工作总结
投资公司个人工作总结 【篇一】 （一）加强思想修养，不断提高政治素质。 认真学习中央和省市委的一系列方针政策，尤其是注意学习邓小平理论，坚持用“三个代表”思想武装头脑，进一步提高自身的理论水平和政策水平，不断增强贯彻执行党的'基本路线的坚定性和自觉性；在大是大非面前、在关键时候保持头脑清醒，保持政治上的坚定性，始终在思想上、政治上、行动上与党中央和各级党委保持高度一致。同时，充分认识办公室所处的特殊地位和作用，认清自己肩负的责任，增强职业荣誉感，专心事业，淡泊名利，无私奉献，努力争做敬业爱岗的模范。 （二）努力干好本职，进一步提高政务服务水平和质量。 一是坚持不懈地加强学习。抓好学习，不断提高自身业务素质，是做好本职工作的前提。在学习内容上，制定了自己的小计划，从自身实际出发，今年突出抓了市场经济知识和法律法规知识以及对WTO知识的学习。在学习方法上，除了积极参加集体学习外，注意向书本学，主要是结合工作实际，认真学习单位订阅的种类报刊、资料等，对好的篇目，注意摘录或剪集下来，以便经常翻阅和消化吸收；同时，虚心向基层领导和广大干部群众请教，取长补短，不断丰富和充实自己。 二是注意发挥好办公窗口作用，在严格要求自己的基础上，带领办公室的同志从一点一滴做起，对来局办事的做到热情接待，并仔细解答有关询问，受到了群众好评。 三是积极为企业跑项目、争资金。其中为得利斯上市、墙夼水库库区改造、污水处理厂等有关项目的提报，数次进京上省跑市做了大量工作。 （三）加强作风，保持和弘扬良风正气。 讲实干，自学做到勤勤恳恳，任劳任怨，不计名利，不讲价钱，甘当无名英雄。办公室工作性质特殊，有时任务很急，加班加点是正常的，对此自己从无怨言，该当天干完的从不拖到第二天。加强党性修养和人格修养，堂堂正正做人，老老实实做事。讲廉洁，认真履行廉政建设有关规定，正确看待自己所处的环境的位置，时时处处严格要求自己。积极技对和抵制各种不正之风，努力搞好自我净化，积极维护发展计划局形象。
工作总结石油工作零售工作总结
2011年分公司零售工作总结 2011年，石油分公司零管工作紧紧围绕省公司制定的发展战略，以破解发展难题、推进为民服务创先争优为中心，转观念、调结构、促销量、赢效益，零管工作取得了较大成绩。现将2011年零管工作总结汇报如下： 一、经营管理指标完成情况 2011年，石油分公司共有103座在营加油站点，员工710人，单站平均销售量2429吨，环比增长191吨。辖区加油站汽柴比为1：1.23，系统内站点数量是中油站点数量的9倍，是成品油市场当之无愧的的主渠道、主供方，并将继续领跑市场。 本着规范求发展、管理出效益的经营原则，石油分公司2011年以“见红旗就扛、有第一就争”竞赛活动贯穿始终，9月份更是以“为民服务创先争优”活动为载体，以全面提高加油站综合服务质量为根本，充分调动全体员工的销售工作积极性。由于公司上下齐心协力、同心同德，结成协作，2011年零售线条取得了良好的销售业绩： 1、实现轻油零售量25.75万吨，环比增幅8%，完成全年计划任务的104%。其中：柴油零售量14.22万吨，环比增幅6%，完成计划任务的111%；汽油零售量11.53万吨，环比增幅4%，完成计划任务的104%。汽柴油环比双增。 2、实现零售IC卡发卡2.4万张，环比增长1.35万张。IC卡充值额6.2亿元，环比增长1.94亿元。IC卡加油实现持卡消费量6.8万吨，环比增长1.2万吨。全年持卡比例26%。拥有卡站20座、充值点13座，在营IC卡站点82座。IC卡指标考核均位于全省先进水平，尤其是IC卡充值额方面，打破历史记录。
3、实现非油品业务销售额1622万元，环比增幅13%，完成年初计划的96%。新增便利店两座，现有便利店61座。办理《烟草专卖许可证》60张，环比增幅12张；润滑油销售额23.3万元。2011年我司非油任务重、摊子大，我们在努力开展加油站油非互动和全员营销活动的同时，加油站便利店网点建设也得到了进一步的拓展和延伸，便利店开业率达到57%。 4、受炼厂检修等各种内外部因素的影响，中油及社会站点间歇性停摆。自2011年九月底开始，地区进入了柴油市场保供阶段，经营工作压力激增。我们零售线条从上到下增强大局意识，团结一心，主动承担起成品油市场保供的重担，有利的促进了2011年当地的经济发展，在政府部门获得了良好口碑，做到了对市场负责任、对领导有交代。 二、零售管理体制建设情况 2011年，按照省公司体制改革和专业中心垂直管理工作的要求，公司零管部在上级公司的统一安排和部署下，对零售管理体制进行了完善。重新成立了县公司，每县配经理、经理助理各一人，个别结构复杂的县公司配书记，县公司经理主要负责协调关系、网点建设、维稳等，经理助理负责加油站的日常管理工作。在队伍建设方面，我们不断加强在这方面的工作力度，采取种种措施，把人性化管理做实做细： 1、创造条件，夯实培训兴站制度。今年是零管正式引入培训示范站机制的第二年，我部负责认真落实各项培训计划。站内培训共举办96期，设立开发区、一加、红光、怀宁新城、太湖油库、望江雷阳、宿松五里、潜山梅城、岳西城西9个培训示范站。根据培训内容，
2018石油工作总结4篇
2018石油工作总结4篇 一、思想上，自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质。 作为一名年轻工作者，思想上，自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质。首先，我主动加强政治学习，除了经常看电视、看报纸、关心时事政治外，我还认真学习了马列主义，毛泽东思想，邓小平理论，“xxxx”重要思想，自觉树立高尚的世界观、人生观，树立社会社会主义荣辱观，用先进的思想武装自己；其次理论学习还要在行动上落实，注重其对实践的指导意义，自觉地践行“xxxx”，时刻用其来约束自身行为，改正不良习惯，继续发扬优秀传统。另外，除了干好自己的本职工作外，还积极参加各项活动，对于公司组织的活动，能够积极参加与配合，在生活上乐于助人，关心集体荣誉。通过以上努力，我感到自己的政治素质有了长足进步。 今后的职业生涯还很长，作为一名党员，更应该将尽所能地对工作进行开拓，做出成绩。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。
二、在工作上，努力夯实专业基础，扩大知识面，力求更好的完成自己的本职工作。 作为一名刚刚毕业的大学生，虽然有四年的专业知识学习，但是实践的东西接触的少，对许多现场问题不了解。面对这种情况，依靠自己认真的学习，促成自身知识结构的完善和知识体系的健全，让自己尽早、尽快的熟悉工作情况，少走弯路。在接触到新的陌生的领域时，缺少经验，对于业务知识需要一个重新洗牌的过程，自己在各位领导和老同志的帮助下，能够很快克服这种状态融入到崭新的工作生活中。 在见习期我走入了公司的加氢车间。大家都知加氢车间的工作环境是高温高压易燃易爆有毒有害的，但同时也是石化公关公司的关键装置。我车间拥有3套加氢装置，担负油品质量生产是否合格的巨任。许多人认为，运行值班工作只是简单的抄抄表、巡视设备、办理工作票、进行阀门操作；但是只有做过的人才知道:作为有高度责任心的值班员来说，要保证一个变电站的安全稳定运行，仅仅完成以上工作是远远不够的；要保证安全运行，最重要的就是善于对设备的缺陷进行分析处理，以便能使缺陷和隐患得到及时的控制或消除等等。无论何时处理工作现场的各项事务，都能够认认真真，兢兢业业，认真服从领导、老工人师傅安排，遵守各项规章制度和各项要求，养成良好的工作作风。
基金公司个人工作总结
基金公司个人工作总结 篇一：投资部工作总结及计划 XX年集团公司投资部工作总结及计划 投资部作为集团公司一个重要的部门在XX年迈出了的重要的步伐。XX年末投资部作为独立部门开始正式运行，作为集团公司的新建部门，投资部在部门制度完善、证券投资、项目投资、融资等方面做了大量的工作，并取得一定的成绩。现将XX年工作总结如下： 1.制度完善工作。 投资部作为集团公司新设立的部门，各项规章制度都严重短缺，各项工作无章可循，在这种情况下，投资部在公司领导的指导下组织编写了《集团公司战略转型规划》、《集团公司投资规划》、《集团公司投资部业务规划方案》、《关于设立投资审批委员会方案》、《资金统筹统调实施细则》、《证券投资试行方案》、《集团公司风险投资筛选条件及审批流程》、《成立基金公司运作方案》等一系列投资部的各项规章制度草案，为集团公司投资部XX年更好的开展工作提供了方便，提供了保证。 2、证券投资工作 证券投资工作在《证券投资试行方案》批准后开始运作，投资部先后出具了十几份个股分析报告，初步形成了投资部证券投资股票池。先后投资了农业银行、光大银行、中南传
媒、先河环保等股票，年均占用资金万元，截止XX年12月31日实现利润万元，年利润率达26%。证券投资的正式开展也标志着集团公司的战略转型拉开了序幕。 3、项目投资 投资部在XX年在制定风险投资制度的同时，不断通过各方渠道寻找风险投资项目，实现了“三个一”目标。即投资一个项目——运城机场项目、储备一个项目——3G手机无线监控项目、联系一批项目——包括机动车检测项目、城市景观灯节能项目、太原能直通管项目等一批新型的高科技项目。同时投资部与太原市高科技中小企业创业中心初步达成了项目推荐协议，从而为投资部寻找高科技项目提供了保证。 4.融资工作 投资部在XX年在完善集团内容资金流动机制的同时，不断开拓外界融资渠道，并实现了阶段性的目标。投资部借助运城机场项目与洪范基金签订了战略资金合作协议、同时与吉林信托、工行私人银行部、西北信托、山西信托、浙江宝业、北京民生银行等多家金融机构建立了合作意向，并成功进行了融资。融资工作取得阶段性的成果为集团公司的快速发展提供了资金保障。 5、其他工作 （1）组织对拟投资项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。对已
石油销售工作总结
石油销售工作总结 近年来,**销售分公司围绕创新､管理､信誉､品牌､服务入手夯实根基,以市场为导向,以体系管理为基础,以责任落实和现场管理为重点,在复杂的市场竞争中实现了销售总量､零售量､利润､员工收入等方面的健康发展,先后荣获了省公司先进单位､**市文明单位､**市突出贡献单位等荣誉称号｡ 今年,是吉林销售跨越式发展的重要一年｡年初,省公司新一届领导班子提出了"干一流工作､创一流企业､做一流贡献"新的工作目标,力求在销量､管理等方面实现新的突破｡**分公司结合实际认真贯彻省公司这一新的工作思路,创造性地开展工作,取得了新的成绩,实现了公司在高起点上的新跨越｡ 抓基层,建设过硬员工队伍过硬的员工队伍素质是企业高效运作的保障｡今年初,公司提出了工作规范､管理力强､执行力强､创效力强的基层建设标准,开展以"工作创新奖"为主要内容的特色活动,按照省公司制定的"40+4"学习制度和"8+1"学习方式,自己动手编写宣传提纲,利用工作会议､集训等多种形式培训员工,教育员工学以立德､学以增智､学以致用,着力打造过硬员工队伍｡同时,这个公司以"教育､督导､学习"为三个着力点,坚持"两看､三查､一提问"的工作方法,
2019年石油公司上半年工作总结
石油公司上半年工作总结 应征文章 XX 石油公司18年上半年工作总结 今年上半年，在总公司的正确领导和指导下，我公司坚持以党的十八大精神和科学发展观为指导，以提高经济效益为目标,全面贯彻落实总公司提出的各项经济指标要求，在抓学习、抓业务、抓管理、抓服务、抓廉政上下功夫，保证了公司各项工作的正常运转，圆满完成了各项经济目标任务。现就上半年各项工作开展情况总结如下： 一、抓学习，用党的十八大精神武装职工头脑 我院始终把加强思想政治建设作为对职工进行政治思想教育、提高业务素质为目标的重点，努力锻造一支政治坚定、素质过硬、业务精湛、作风优良、清正廉洁的职工队伍，为公司全面建设提供强有力的政治思想保障。为此，公司党支部按照“强化学习、团结和谐、爱岗敬业、创造佳绩”的工作目标总体要求，切实抓好职工的政治业务学习。健全学习制度。根据需要每月制定一次学习计划，对学习提出严格要求，在搞好集中学习的同时，以专题研讨作为学习的重要形式，把公司如何持续发展作为研讨的重点，每次研讨都确定好重点发言，做到学习有专题、讨论有重点、发言有质量。通过学习，提高了职工的责任意识、大局意识和奉献意识，为公司的长远发展提供了思想保障。为保民生、保稳定、保发展做出了积极贡献。 二是抓业务，为公司的发展培养人力。面对当前社会转型期、矛盾突现期、多发期的实际情况，给公司工作带来了前所未有的难度，为了经给公司的发展培养后备人才，我们对今年新招聘的人员进行集中培训，主要讲解油汽知识、油库管理、加油程序、安全防火、工作纪律要求等，在学习培训中努力做到人员、时间、内容、考核四个到位，确保培训取得实实在在的效果。还外聘了消防大队领导对全体职工进行了一次防火安全辅导，通过培训提高了全员的业务能力，为科学化、精细化、专业化管理提供了人才支持，形成尊重实干，崇尚业绩的良好氛围。三是抓管理，建立健全各项规章制度。为了坚持用制度规范职工的言行，用制度
云平台推进工作总结
前湖小学云平台推进工作总结 自云平台教师账号发布以来，我校积极贯彻上级相关会议和文件要求，本着边建边用的原则，借助云平台开展活动，取得了较好的效果。 一、云平台账号开通情况 教师账号除年龄大的外，其他全体教干教师账号全部开通，并正常运行。 二、云平台数据情况 一个多月，我校全体教干教师共发表文章；发表视频；群组论坛帖子；文章浏览量；视频观看量位居全镇前列。 三、设备情况 我校为新建校，电化教学设备配备标准高，数量多，宽带光纤直接到各科室，现在启用的各室网络均已接通。 四、管理要求及具体建设情况 我们成立了云平台工作领导小组，专人负责云平台的管理和指导，制度约束和鼓励，活动推进等方式推进云平台使用。 1、加强机构平台建设，方便教师网络交流 我们利用机构平台，为教师进一步搭建了各类管理平台、应用平台、资源建设平台等，如教务管理平台、后勤管理平台、政教管理平台、安全管理平台等管理平台，方便部门负责人上传发布相关信息，开展活动，同时也方便教师了解学校各部门信息，参与网络活动，提高了学校教育管理的透明度，提升了管理效益。还开展了网络教研平台，方便教师参与网络教研活动，提高了教研效益，促进了教师专业成长。 2、加强制度建设，促进云平台建设效益 出台《玉山镇朱仓小学云平台管理要求》，要求教干教师按要求建设自己的云空间，完成上传任务，积极参加学校开展的网络教研活动，通过制度约束教干教师，让云平台的各功能充分发挥功效，引导教师积极反思，促进其专业成长。 3、开展网络教研活动，促进云平台功能发挥 为了让云平台充分发挥其功效，促进教师专业成长，我们开展了尝试着开展了一些网络教研活动，取得了较好的效果，一是利用云平台开展了网络理论学习活动，通过云平台提供的评论、投票、分享等功能，老师们参与网络教研活动不受时空限制，我们要求教师利用教余时间认真学习领会，把自己的所思所获以博文的形式发表在云平台中，同时将自己的观点在网络教研平台上以评论的形式发表，老师们的观点得以碰撞，思想得到进一步的交流提升，所学得以内化。其次利用例会时间，面对面进行研讨交流，统一认识，随机确定主讲人，阐述自己的见解，通过面对面的交流，充分发挥了以点带面的辐射作用，理论学习效果提升明显。最后学校教务处对此次活动进行总结提升。 除了网络理论学习活动，我们还用云平台提供的魔方课堂功能，开展了网络集体备课活动，目前这项活动正在进行中。 4、奖惩规定 为了鼓励教师积极参与到云平台建设中来，我们正在研究奖惩规定，目前这项工作正在讨论，这个规定主要从以下几个方面考虑： 一是云平台数据量化列入综合量化
中石油工作总结
中石油工作总结 一、思想上，自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质。 作为一名年轻工作者，思想上，自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质。首先，我主动加强政治学习，除了经常看电视、看报纸、关心时事政治外，我还认真学习了马列主义，毛泽东思想，邓小平理论，“三个代表”重要思想，自觉树立高尚的世界观、人生观，树立社会社会主义荣辱观，用先进的思想武装自己;其次理论学习还要在行动上落实，注重其对实践的指导意义，自觉地践行“八荣八耻”，时刻用其来约束自身行为，改正不良习惯，继续发扬优秀传统。另外，除了干好自己的本职工作外，还积极参加各项活动，对于公司组织的活动，能够积极参加与配合，在生活上乐于助人，关心集体荣誉。通过以上努力，我感到自己的政治素质有了长足进步。 今后的职业生涯还很长，作为一名党员，更应该将尽所能地对工作进行开拓，做出成绩。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。 二、在工作上，努力夯实专业基础，扩大知识面，力求
更好的完成自己的本职工作。 作为一名刚刚毕业的大学生，虽然有四年的专业知识学习，但是实践的东西接触的少，对许多现场问题不了解。面对这种情况，依靠自己认真的学习，促成自身知识结构的完善和知识体系的健全，让自己尽早、尽快的熟悉工作情况，少走弯路。在接触到新的陌生的领域时，缺少经验，对于业务知识需要一个重新洗牌的过程，自己在各位领导和老同志的帮助下，能够很快克服这种状态融入到崭新的工作生活中。 在见习期我走入了公司的加氢车间。大家都知加氢车间的工作环境是高温高压易燃易爆有毒有害的，但同时也是石化公关公司的关键装置。我车间拥有3套加氢装置，担负油品质量生产是否合格的巨任。许多人认为，运行值班工作只是简单的抄抄表、巡视设备、办理工作票、进行阀门操作;但是只有做过的人才知道:作为有高度责任心的值班员来说，要保证一个变电站的安全稳定运行，仅仅完成以上工作是远远不够的;要保证安全运行，最重要的就是善于对设备的缺陷进行分析处理，以便能使缺陷和隐患得到及时的控制或消除等等。无论何时处理工作现场的各项事务，都能够认认真真，兢兢业业，认真服从领导、老工人师傅安排，遵守各项规章制度和各项要求，养成良好的工作作风。 三、学习生活上，完成了学生角色的转变，完全进入工
石油公司职员个人工作总结3篇
石油公司职员个人工作总结3篇 3篇结石油公司职员个人工作总结1XX年7月，我来到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及营业大厅工作。11月份，被调入零管部工作。在领导和同事们的指导和帮助下，我很快适应了所担负的工作，完成了上级下达的各项任务，回顾前一段的工作历程，我觉得自己不仅在政治素养上有很大提高，在业务上也积累了初步的工作经验，收获很大。现将有关情况总结如下： 一、政治素养有了很大提高近半年的工作历程，使我从一名学生转变为一名具有一定的政治素养和工作技能的中石化员工，在这个过程中通过参加省公司的集中培训，通过学习中石化员工守则，使我初步了解了作为一名合格的新时代中石化员工所应该具备的基本的政治素养和道德情操，知道了集团公司发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工的企业目标。特别是耳闻目睹了许多优秀员工的先进思想先进事迹，给了我深刻的启发和教育。他们所表现出来的爱岗敬业精神，焕发出来的工作热情，都给我树立了榜样，使我更加珍惜中石化员工的光荣称号。增加了我忠诚石化事业，努力践行中石化核心价值理念的自觉性。AXXXX年中石化党员个人总结二、基本完成了领导赋予的各项工作任务自调入零管部后，领导赋予我的主要工作是：零售经营分析、非油品经营分析、非油品销售报表、非油品月报、周报、简报以及神秘客户检查反馈问题的上报工作，销售竞赛评先上报和领导交办的其他工作事宜。在领导和同事们的指导和帮助下，通过个人的努力，我初步掌握了这些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同
志学习，做到不懂就问，虚心求教自担负工作以来我按时间、有质量的完成了任务，及时准确汇总上报各类分析和报表，注意收集资料，细心分析。在领导的安排下参加了许多对自己工作能力有帮助，能提高的活动，比如随同领导对公司辖区内各片区加油站夜查、巡查和督查工作。先后两次参加省公司有关非油品后台系统的培训和电子帐表的培训，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。 三、几个需要努力的方面半年来，虽然收获很大，同时也明显的感觉到自己还存在着许多需要改进和努力的方面，一是要继续加强学习，不断的提高自己的政治素养和道德情操，学习是提高自身的根本途径，不仅在政治上要进一步加深对党的方针政策和集团公司经营理念的学习，增强爱岗敬业、无私奉献的自觉性，而且处处用新时代中石化员工的基本道德规范和思想情操约束自己的行为，使自己在政治上更加成熟;二是要加强工作技能的学习，特别是在目前商业竞争日趋激烈的形势下，更需要我们有熟练符合市场要求的业务技能。就目前自己而言，参加工作的时间还很短，工作的熟练程度还有待提高，工作经验还需要不断的积累，工作质量还需要进一步加强。但是我相信有志者事竟成，在领导和同事们的指导和帮助下，我有决心有信心通过个人努力在业务技能方面百尺竿头，更进一步;三是要注意虚心求教，我毕竟工作历程很短，经验不足，但是科里的所有同事都是我的良师益友，我恳切的希望领导和同事从政治上，在工作中和日常生活方面多多给予指教，以便能够加快自己成长的步伐;四是增强团结和协作观念，团结就是力量，协作就有活力，我们零管部是一个大家
监管平台建设工作总结
监管平台建设工作总结 一、建设初期、未雨绸缪 1、在招标文件中明确对各投标单位在数据采集、填报、审核所用到的人、设备的要求，同时将信息平台建设作为业主关心的问题之一写入招标文件，让各单位在招投标阶段就对信息平台建设有所了解进而有所重视； 2、积极配合开发单位开展对口化需求分析工作。由于信息平台建设涉及的专业、业务流程较多，因此在需求分析阶段需要将需求分析工作分散到各个职能部室进行，而工程技术部作为牵头部门负责管理整个平台建设； 3、在中标单位确定后适时安排人员培训，使各单位信息平台负责人真正地了解信息平台建设的目的、内容、数据采集、填报及审核的方法等等。 二、建设中期、EDCA循环（E代表开发、D代表使用、C代表检查、A代表实施） 信息平台自投用来以其简洁的界面、较为完善的功能、较为简单的操作赢得了用户的一致好评，这些都为数据的及时、准确和完整提供了保证，但信息平台乃新生事物，不可能一步到位，需要经历EDCA 这样一个过程去不断完善。 1、E
要求开发单位在项目部设置一名对管道施工有一定了解的协调人员，负责收集项目部、各参建单位在使用信息平台过程中所提出的各类问题，而后尽快解答。 2、D 用户使用信息平台上报、审核、汇总进而分析数据，因此信息平台建设完全依据项目划分进行架构，如此相应的用户权限、所需要上报的数据类型、数量等等皆一目了然，同时为了让数据填报、审核人员知道应该填什么数据、审什么数据、什么样的数据是合格的，项目部先后制定下发了《大港石化—济南—枣庄成品油管道工程项目信息管理平台管理办法》共计3版次。 3、C 项目部注重检查在信息平台建设工作中的重要性，检查不仅能检验前一段时间填报数据的及时、准确及完整，同样可以指导下一步数据填报、审核行为，检查亦是对信息平台本身功能上的检验，通过用户反馈及所提出的合理化建议去完善信息平台，总之一切工作紧紧围绕数据的及时性、准确性和完整性展开。信息平台建设作为“一把手工程”必须得到所有参建单位领导的重视，否则工作很难开展，为此，项目部先后组织了四次专项检查，第一次检查过后对各单位进行了打分、排名及下发不符合通知单，一是让各单位领导知道自己在全线同类单位中的位置，二是有利于项目部有的放矢地开展帮助提高工作，前三次检查间隔均为1个月，第四次2个月，通过下发不符合通知单
投资公司个人年终总结
投资公司个人年终总结 ——WORD文档，下载后可编辑修改—— 国有投资公司作为我国国有资产管理的生力军，在国民经济中发挥着日益重要的作用。然而，由于国有投资公司是脱胎于计划经济的产物及其从事资本经营的特殊性，今天小编为大家精心挑选了关于投资公司个人年终总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。 投资公司个人年终总结篇一时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 从8月23日到公司工作已有近五个月的时间，从外围业务员到坐班，从无工资到每月四千左右的工资，感谢公司给予的机会和信任，在这五个月的工作中，也遇到了很多的问题，对于公司的发展，以及公司对员工的那种亲切感让我非常的感动，在投资这个行业，目前竞争力是非常的大的，从另外一个角度上来说，资阳这么多投资公司，各个公司的发展方向，目的都不一样，且国家的政策也不太明确，说白了每个公司都在摸索中发展。对于我公司的发展方向，和长远的规化，我个人是非常认同，并且有愿意积极参与到公司的发展中去。 就这五个月以来的工作情况我作出了如下的总结： 1，能够积极参与到公司的投资理财推广中去，公司门店所有的员工都非常的积极。但是关于这个方面由于门店的开张，我们门店的客户群体大多来源于亲戚和朋友，这对公司长远发展并不是很理想的，
我个人认为我们应该面向大众的客户，因为亲戚朋友毕竟是有限的，其实这五个月我的下家发展并没有自己的朋友，作为我们这个投资公司工作总结年龄大多数的人是愿意把钱拿来自己做点什么，所以我的对象应该是中老年的人群，我的母亲是我的第一个下家，由他的发展而产生了我们小区接近有十位的客户，当然这十位客户如果处理的好的话也许会变成百位，当然这也是我做得很差的一方面，并没有用心去维护这个客户群体。各方面的原因吧，其实工作没有借口，做得不好就是做得不好，在来年的工作中我自己调整和改正。 2，就是在门店中，我们的管理模式，以及提成方式。在门店里大家配合的其实都不错，而且处得也很好，要知道一个好的团队必须齐心合力，相互协作，相互帮助。且做到公平，公开，公正。当然也需要有人起带头作用，效果更好。提成方式这块，坦率说，公司对员工的提成也是相当不错的，但是在竞争力巨大的现实社会，提成也实实在在的成为原动力，又要考虑团队协作，也要考虑一分耕耘，一分收获，作为一为员工，我只能按照公司所定的制度去遵守。 3，最后就是公司的业务方面，目前来投资的客户，3个月的居多，当然作为员工来说，不管有没有提成，我们首先想到的应该是给公司创造利益。可是，我们的提成制度在3个月，和6个月之间又产生了一些矛盾，我个人认为这并不是提成多少的问题，如果6个月没得累计，3个月也应该没有累计，既然6个月有累计，在目前大行大市之下，3个月也应该有一个合理的规定。 申明，我个人并不为此的提成有什么意见，只是感觉从制度上来
石油销售工作总结
创新思维科学决策 团结协作奋力拼搏 为确保***片区持续稳定发展而努力奋斗 ——在***片区职工大会暨***年工作会议上的报告同志们： 我们召开这次年度工作总结会议的主要任务是：以党的十七大精神和科学发展观为指引，深入贯彻落实省、市公司二届一次职代会精神，全面总结***年工作成绩，认真分析当前面临形势，科学部署***年工作任务，动员和激励广大干部员工进一步统一思想，振奋精神，立足新起点，落实新要求，坚定信心，鼓足干劲，迎接挑战，为确保***片区持续稳定发展而努力奋斗。下面我代表***党政领导班子向大会做工作报告，请予审议。 一、***年工作回顾 ***年我们按照***分公司的整体工作目标和工作要求，紧紧围绕市场营销这个核心业务，大力实施科学管理，完善企业管理体制，转变发展观念，创新发展模式，提升发展质量。在油品、非油品销售，安全生产，员工队伍建设，企业文化建设等方面做了大量的工作，提升了企业的发展水平，企业核心竞争力显著增强，特别是在去年受金融危机的影 响，全省销售形势异常严峻，***分公司整体销量全面下滑的情况下，全体员工能够与公司保持高度一致，干部、员工齐心协力，共渡难关，全面较好的完成了各项工作任务，保持了强劲有力的发展态势。展示了***人克难制胜、勇于进取的精神面貌；展示了***片区追求卓越，奋力争先的企业气质。现将***年工作情况总结如下： （一）、任务指标完成情况 1、全年销售计划总量为***吨，其中零售***吨，批发***吨，实际完成***吨，完成年度计划的***%。 2、全年零售计划为***吨，实际完成***吨，完成年度计划***%。 3、润滑油全年计划为***吨，实际完成***吨，完成年度计划的***%。 4、油品销售收入实现***万元，实现税金***万元。 5、非油品销售收入实现了***万元，完成年度计划的***%。 6、可控费用支出***万元，为年度计划的***%，比计划进度节约了***万元。全年预算费用为***万元，实际完成***万元。 （二）、具体工作情况 一、销售工作 1、面对今年金融危机给销售工作带来的巨大冲击和整体销售形势下滑的严峻局面，***片区适时出台了《***片区 销售奖惩办法》，与员工的工资奖金挂钩，掀起了全员抓销售、全员跑销售的热潮。今年上半年，***片区取得了油品销售总量、油品零售量、非油品销售额和润滑油销售量四项指标排名***公司第一位的好成绩 2、由于去年春季气温较低，又连降了几场大雪，导致春耕柴油销售进度比较缓慢，但是片区班子和各位站经理不顾严寒，及时出击，深入到所辖区域村屯走访用户，了解需求，适时推出购油有礼等促销活动，取得了良好的效果，使广大用户进一步认可中油品牌，以温馨的服务、实在的回报，打动用户，吸引用户。使销量迅速回升，及时缓解了销售压力。 3、为了提高销量，***片区提供送油上门服务，既使是用量很小、路程很远的山里林场用户，也坚持送油到户。春耕秋收期间，累计送油十余车。***还密切关注周边新上马的工程，***公路***段工程开工伊始，***班子主动出击，与施工队签订了用油协议，此项工程每天的用油量至少***吨；五月份，***勘探钻井队工程迁出***境内，为了留住这一大客户，***班子积极与对方联系，并承诺送油上门服务。截至目前，这个钻井队已用油***多吨。 4、采取“四心”工作法，保证油非共赢。***片区在保证油品销售的同时，全力做好非油品的销售工作，在积累以往工作经验的基础上创新方法，全面发挥每个人的潜力，提出“工作用心、服务细心、用我们的真心换取顾客的信心” 的“四心”工作法。特别是根据***县为农业县的情况，通过周密的市场调查后，经与上级
中石油公司工作总结
中石油公司工作总结Prepared on 21 November 2021
为了更好地贯彻落实好这次座谈会的精神，下面，我讲三点意见： 一、全面领会和准确把握会议精神 这次会议的主要精神，集中体现在姜成康局长的讲话和“卷烟上水平”总体规划中。各单位传达贯彻会议精神，要认真组织学习姜局长的讲话和“卷烟上水平”总体规划，全面领会和准确把握会议精神。 首先，要充分认清“卷烟上水平”的重要意义。自2009年全国烟草工作会议以来，国家局分别在去年7月份的局长总经理座谈会上和今年年初的全行业工作会议上，都对“卷烟上水平”工作作出部署和提出要求，明确提出“卷烟上水平”是行业主动应对挑战、保持持续健康发展的重要措施；明确提出“卷烟上水平”要在品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理“五个方面”全面提升水平；明确提出要把“卷烟上水平”作为当前和今后一个时期行业工作的基本方针和战略任务。这次会议，进一步研究制定了“卷烟上水平”总体规划，明确提出今后五年“卷烟上水平”的发展任务和目标要求。努力推动“卷烟上水平”，既是思想认识不断深化、实践不断深入的过程，也是各项工作持续推进、水平持续提升的过程。要深刻认识到，全面推进“卷烟上水平”，是行业全面贯彻党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，努力保持今后一个时期持续健康发展所作出的重要决策，是加快转变发展方式的迫切需要，是行业发展一次新
的重大变革，是主动应对各方面严峻挑战的必然选择。面向未来一个时期的行业发展，最有效、最现实的选择就是把自己的事情办好。全行业都要从更深刻意义、更广阔视野上充分认清“卷烟上水平”的重要性和紧迫性，把干部职工思想进一步统一到国家局的决策部署上来，切实增强全面推进“卷烟上水平”的坚定性和自觉性。 第二，要深刻理解《总体规划》的主要内容。“卷烟上水平”总体规划，明确提出了今后五年“卷烟上水平”的总体要求、基本原则、目标任务和政策措施。贯彻实施《总体规划》，要十分明确，推进“卷烟上水平”的根本目的是全面提升中国烟草整体竞争实力；要坚持以品牌发展为核心，努力促进资源要素合理流动，重点是培育和发展“532”、“461”知名品牌；要认真贯彻和始终遵循“坚持深化改革，坚持市场导向，坚持科技进步，坚持共同发展”四条基本原则；要坚持用“改革的办法、创新的思路、统筹的方法”，全面推进“卷烟上水平”；实现“卷烟上水平”目标任务，既要突出“532”、“461”品牌发展目标，又要切实做好原料保障、技术创新、市场营销、基础管理以及专卖管理、队伍建设等各方面工作，为实现品牌发展目标提供有力支撑和充分保障，把“卷烟上水平”建立在各项工作水平全面提升基础之上。在对这些总体要求和基本原则切实加深认识的基础上，要全面领会“卷烟上水平”五个方面的具体任务和目标要求，全面领会为实现“卷烟上水平”目标任务提出的十一个方面配套政
投资公司个人工作总结
投资公司个人工作总结 投资公司个人工作总结篇一：投资公司工作总结 2013年年终工作总结 --时间一晃而过，弹指之间，2013年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 从8月23日到公司工作已有近五个月的时间，从外围业务员到坐班，从无工资到每月四千左右的工资，感谢公司给予的机会和信任，在这五个月的工作中，也遇到了很多的问题，对于公司的发展，以及公司对员工的那种亲切感让我非常的感动，在投资这个行业，目前竞争力是非常的大的，从另外一个角度上来说，资阳这么多投资公司，各个公司的发展方向，目的都不一样，且国家的政策也不太明确，说白了每个公司都在摸索中发展。对于我公司的发展方向，和长远的规化，我个人是非常认同，并且有愿意积极参与到公司的发展中去。 就这五个月以来的工作情况我作出了如下的总结： 1，能够积极参与到公司的投资理财推广中去，公司门店所 有的员工都非常的积极。但是关于这个方面由于门店的 开张，我们门店的客户群体大多来源于亲戚和朋友，这
对公司长远发展并不是很理想的，我个人认为我们应该 面向大众的客户，因为亲戚朋友毕竟是有限的，其实这 五个月我的下家发展并没有自己的朋友，作为我们这个 年龄大多数的人是愿意把钱拿来自己做点什么，所以我 的对象应该是中老年的人群，我的母亲是我的第一个下 家，由他的发展而产生了我们小区接近有十位的客户，当然这十位客户如果处理的好的话也许会变成百位，当 然这也是我做得很差的一方面，并没有用心去维护这个 客户群体。各方面的原因吧，其实工作没有借口，做得 不好就是做得不好，在来年的工作中我自己调整和改正。 2，就是在门店中，我们的管理模式，以及提成方式。在门 店里大家配合的其实都不错，而且处得也很好，要知道 一个好的团队必须齐心合力，相互协作，相互帮助。且
石油销售工作总结
石油销售工作总结(一) 2011年分公司零售工作总结 2011年，石油分公司零管工作紧紧围绕省公司制定的发展战略，以破解发展难题、推进为民服务创先争优为中心，转观念、调结构、促销量、赢效益，零管工作取得了较大成绩。现将2011年零管工作总结汇报如下 一、经营管理指标完成情况 2011年，石油分公司共有103座在营加油站点，员工710人，单站平均销售量2429吨，环比增长191吨。辖区加油站汽柴比为1 23，系统内站点数量是中油站点数量的9倍，是成品油市场当之无愧的的主渠道、主供方，并将继续领跑市场。 本着规范求发展、管理出效益的经营原则，石油分公司2011年以“见红旗就扛、有第一就争”竞赛活动贯穿始终，9月份更是以“为民服务创先争优”活动为载体，以全面提高加油站综合服务质量为根本，充分调动全体员工的销售工作积极性。由于公司上下齐心协力、同心同德，结成协作，2011年零售线条取
得了良好的销售业绩 1、实现轻油零售量275万吨，环比增幅8%，完成全年计划任务的104%。其中柴油零售量122万吨，环比增幅6%，完成计划任务的111%；汽油零售量153万吨，环比增幅4%，完成计划任务的104%。汽柴油环比双增。 2、实现零售IC卡发卡4万张，环比增长35万张。IC卡充值额2亿元，环比增长94亿元。IC卡加油实现持卡消费量8万吨，环比增长2万吨。全年持卡比例26%。拥有卡站20座、充值点13座，在营IC卡站点82座。IC卡指标考核均位于全省先进水平，尤其是IC卡充值额方面，打破历史记录。 3、实现非油品业务销售额1622万元，环比增幅13%，完成年初计划的96%。新增便利店两座，现有便利店61座。办理《烟草专卖许可证》60张，环比增幅12张；润滑油销售额23万元。2011年我司非油任务重、摊子大，我们在努力开展加油站油非互动和全员营销活动的同时，加油站便利店网点建设也得到了进一步的拓展和延伸，便利店开业率达到57%。 4、受炼厂检修等各种内外部因素的影响，中油及社会站点间歇性停摆。自2011年九月底开始，地区进入了柴油市场保供阶段，经营工作压力激增。我们零售线条从上到下增强大局意识，团结一心，主动承担起成品油市场保供的重担，有利的促进了2011年当地的经济发展，在政府部门获得了良好口碑，做到了对市场负责任、对领导有交代。