汽车公司薪酬管理办法

汽车公司薪酬管理办法

某某公公司司

薪酬管理制度

-1-B 编号:JG/ZC7-2

编制:瑞诚工作组

审核:管理层

批准: 孙露

某有限公司薪酬管理制度

目录

一、总则二、组织

三、岗位薪资说明

四、岗位基本薪资与绩效薪资基数的比例五、项目奖

六、特殊业绩奖

7 七、年薪制或期权激励八、人才基金九、薪资的发放十、调薪

十一、员工福利计划十二、津贴十三、其他奖励十四、附则

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某有限公司薪酬管理制度

一、总则

第一条目的

1、提供公平合理的薪酬，体现员工价值，回报员工为本公司所做的贡献。

2、为员工提供正向激励为主的绩效引导机制，牵引员工努力达成本公司

的战略目标。

3、为员工的个人发展提供多条渠道。

第二条原则

1、公平性原则

本制度的设计以体现工资的外部公平、- 2

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分。

4、项目奖针对参与项目开发的技术人员。

5、福利指全体员工普遍享受的按国家规定支付的社会保险、住房补贴等特别福利。

6、津贴主要包括年功津贴、学历津贴、职称津贴和其他的特殊津贴。

7、其他奖励主要用于奖励各种贡献行为。

第四条适用范围和执行时间

1、本制度适合重庆某汽车制造有限公司全体员工。

2、本制度自颁布之日起开始执行。

二、组织

1、决策层

薪酬委员会，作为公司薪酬制度的最高决策机构，该委员会成员包括

相关负责人和专家(可以是外部专家)，具体人员由董事会确定，建议薪酬委员会的人员构成:

主席:董事长

督导主席:监事会主席

常委:总裁、汽车公司总经理、外部专家

委员:汽车公司副总经理、总工程师、综合办部长、行政办公室主任、财务部部长

薪酬委员会承担以下职责:

审定薪酬制度。

审定月度和年度的考核结果。

对部门进行年度经营绩效考核。

审定岗位薪级的调整。

审定考核等级的比例。

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