AndroidXML布局属性详解
各种Layout用到的一些重要的属性：
第一类:属性值为true或false
android:layout_centerHrizontal 水平居中
android:layout_centerVertical 垂直居中
android:layout_centerInparent 相对于父元素完全居中
android:layout_alignParentBottom 贴紧父元素的下边缘
android:layout_alignParentLeft 贴紧父元素的左边缘
android:layout_alignParentRight 贴紧父元素的右边缘
android:layout_alignParentTop 贴紧父元素的上边缘
android:layout_alignWithParentIfMissing 如果对应的兄弟元素找不到的话就以父元素做参照物
第二类：属性值必须为id的引用名“@id/id-name”
android:layout_below 在某元素的下方
android:layout_above 在某元素的的上方
android:layout_toLeftOf 在某元素的左边
android:layout_toRightOf 在某元素的右边
android:layout_alignTop 本元素的上边缘和某元素的的上边缘对齐
android:layout_alignLeft 本元素的左边缘和某元素的的左边缘对齐
android:layout_alignBottom 本元素的下边缘和某元素的的下边缘对齐
android:layout_alignRight 本元素的右边缘和某元素的的右边缘对齐
第三类：属性值为具体的像素值，如30dip，40px
android:layout_marginBottom 离某元素底边缘的距离
android:layout_marginLeft 离某元素左边缘的距离
android:layout_marginRight 离某元素右边缘的距离
android:layout_marginTop 离某元素上边缘的距离
EditText的android:hint
设置EditText为空时输入框内的提示信息。
android:gravity
android:gravity属性是对该view 内容的限定.比如一个button 上面的text. 你可以设置该text 在view的靠左，靠右等位置.以button为例，android:gravity=”right”则button上面的文字靠右
android:layout_gravity
android:layout_gravity是用来设置该view相对与起父view 的位置.比如一个button 在linearlayout里，你想把该button放在靠左、靠右等位置就可以通过该属性设置.以button为例，android:layout_gravity=”right”则button靠右
android:layout_alignParentRight
使当前控件的右端和父控件的右端对齐。这里属性值只能为true或false，默认false。
android:scaleType：
android:scaleType是控制图片如何resized/moved来匹对ImageView的size。ImageView.ScaleType / android:scaleType值的意义区别：
CENTER /center 按图片的原来size居中显示，当图片长/宽超过View的长/宽，则截取图片的居中部分显示
CENTER_CROP / centerCrop 按比例扩大图片的size居中显示，使得图片长(宽)等于或大于View的长(宽)
CENTER_INSIDE / centerInside 将图片的内容完整居中显示，通过按比例缩小或原来的size使得图片长/宽等于或小于View的长/宽
FIT_CENTER / fitCenter 把图片按比例扩大/缩小到View的宽度，居中显示
FIT_END / fitEnd 把图片按比例扩大/缩小到View的宽度，显示在View的下部分位置
FIT_START / fitStart 把图片按比例扩大/缩小到View的宽度，显示在View的上部分位置
FIT_XY / fitXY 把图片?不按比例扩大/缩小到View的大小显示MATRIX / matrix 用矩阵来绘制，动态缩小放大图片来显示。XML属性
XML属性
属性名称描述
android:background 设置背景色/背景图片。可以通过以下两种方法设置背景为透
明：”@android:color/transparent”和”@null”。注意TextView 默认是透明的，不用写此属性，但是Buttom/ImageButton/ImageView想透明的话就得写这个属性了。
android:clickable 是否响应点击事件。
android:contentDescription 设置View的备注说明，作为一种辅助功能提供，为一些没有文字描述的View 提供说明，如ImageButton。这里在界面上不会有效果，自己在程序中控制，可临时放一点字符串数据。android:drawingCacheQuality 设置绘图时半透明质量。有以下值可设置：auto（默认，由框架决定）/high （高质量，使用较高的颜色深度，消耗更多的内存）/low（低质量，使用较低的颜色深度，但是用更少的内存）。
android:duplicateParentState 如果设置此属性，将直接从父容器中获取绘图状态（光标，按下等）。见下面代码部分，注意根据目前测试情况仅仅是获取绘图状态，而没有获取事件，也就是你点一下LinearLayout时Button有被点击的效果，但是不执行点击事件。
android:fadingEdge 设置拉滚动条时，边框渐变的放向。none（边框颜色不变），horizontal（水平方向颜色变淡），vertical（垂直方向颜色变淡）。参照fadingEdgeLength的效果图
android:fadingEdgeLength 设置边框渐变的长度。
android:fitsSystemWindows 设置布局调整时是否考虑系统窗口（如状态栏）
android:focusable 设置是否获得焦点。若有requestFocus()被调用时，后者优先处理。注意在表单中想设置某一个如EditText获取焦点，光设置这个是不行的，需要将这个EditText前面的focusable都设置为false 才行。在Touch模式下获取焦点需要设置focusableInTouchMode为true。
android:focusableInTouchMode 设置在Touch模式下View是否能取得焦点。
android:hapticFeedbackEnabled 设置长按时是否接受其他触摸反馈事件。这里模拟器没有试出效果，难道是多点触摸？找不到资料可以找找performHapticFeedback或HapticFeedback这个关键字的资料看看。
android:id 给当前View设置一个在当前layout.xml中的唯一编号，可以通过调用View.findViewById() 或Activity.findViewById()根据这个编号查找到对应的View。不同的layout.xml之间定义相同的id不会冲突。格式如”@+id/btnName”
android:isScrollContainer 设置当前View为滚动容器。这里没有测试出效果来，ListView/ GridView/ ScrollView根本就不用设置这个属性，而EdidText设置android:scrollbars也能出滚动条。
android:keepScreenOn View在可见的情况下是否保持唤醒状态。
常在LinearLayout使用该属性，但是模拟器这里没有效果。
android:longClickable 设置是否响应长按事件.
android:minHeight 设置视图最小高度
android:minWidth 设置视图最小宽度度
android:nextFocusDown 设置下方指定视图获得下一个焦点。焦点移动是基于一个在给定方向查找最近邻居的算法。如果指定视图不存在，移动焦点时将报运行时错误。可以设置imeOptions= actionDone，这样输入完即跳到下一个焦点。
android:nextFocusLeft 设置左边指定视图获得下一个焦点。
android:nextFocusRight 设置右边指定视图获得下一个焦点。
android:nextFocusUp 设置上方指定视图获得下一个焦点。
android:onClick 点击时从上下文中调用指定的方法。这里指定一个方法名称，一般在Activity定义符合如下参数和返回值的函数并将方法名字符串指定为该值即可：
public void onClickButton(View view)
android:onClick=” onClickButton”
android:padding 设置上下左右的边距，以像素为单位填充空白。
android:paddingBottom 设置底部的边距，以像素为单位填充空白。
android:paddingLeft 设置左边的边距，以像素为单位填充空白。
android:paddingRight 设置右边的边距，以像素为单位填充空白。.
android:paddingTop 设置上方的边距，以像素为单位填充空白。
android:saveEnabled 设置是否在窗口冻结时（如旋转屏幕）保存View的数据，默认为true，但是前提是你需要设置id才能自动保存，参见这里。
android:scrollX 以像素为单位设置水平方向滚动的的偏移值，在GridView中可看的这个效果。android:scrollY 以像素为单位设置垂直方向滚动的的偏移值
android:scrollbarAlwaysDrawHorizontalTrack 设置是否始终显示垂直滚动条。这里用ScrollView、ListView 测试均没有效果。
android:scrollbarAlwaysDrawVerticalTrack 设置是否始终显示垂直滚动条。这里用ScrollView、ListView 测试均没有效果。
android:scrollbarDefaultDelayBeforeFade 设置N毫秒后开始淡化，以毫秒为单位。
android:scrollbarFadeDuration 设置滚动条淡出效果（从有到慢慢的变淡直至消失）时间，以毫秒为单位。Android2.2中滚动条滚动完之后会消失，再滚动又会出来，在1.5、1.6版本里面会一直显示着。android:scrollbarSize 设置滚动条的宽度。
android:scrollbarStyle 设置滚动条的风格和位置。设置值：insideOverlay、insideInset、outsideOverlay、outsideInset。这里没有试出太多效果，以下依次是outsideOverlay与outsideInset效果截图比较：android:scrollbarThumbHorizontal 设置水平滚动条的drawable（如颜色）。
android:scrollbarThumbVertical 设置垂直滚动条的drawable（如颜色）.
android:scrollbarTrackHorizontal 设置水平滚动条背景（轨迹）的色drawable（如颜色）
android:scrollbarTrackVertical 设置垂直滚动条背景（轨迹）的drawable注意直接设置颜色值
如”android:color/white”将得出很难看的效果，甚至都不理解这个属性了，这里可以参见ApiDemos里
res/drawable/ scrollbar_vertical_thumb.xml和scrollbar_vertical_track.xml，设置代码为：
android:scrollbarTrackVertical ="@drawable/scrollbar_vertical_track"
android:scrollbars 设置滚动条显示。none（隐藏），horizontal（水平），vertical（垂直）。见下列代码演示使用该属性让EditText内有滚动条。但是其他容器如LinearLayout设置了但是没有效果。android:soundEffectsEnabled 设置点击或触摸时是否有声音效果
android:tag 设置一个文本标签。可以通过View.getTag()或for with View.findViewWithTag()检索含有该标签字符串的View。但一般最好通过ID来查询View，因为它的速度更快，并且允许编译时类型检查。android:visibility 设置是否显示View。设置值：visible（默认值，显示），invisible（不显示，但是仍然占用空间），gone（不显示，不占用空间）
代码：
android:duplicateParentState
a ndroid:layout_height=“100dp”>
android:scrollbars
android:layout_height=“wrap_content” android:minHeight=“50dp” android:background=“@android:drawable/editbox_background” android:scrollbars=“vertical” android:maxLines=“4″>
蓝海战略概述讲解
蓝海战略 蓝海战略(Blue Ocean Strategy) 蓝海战略概述 蓝海战略（Blue Ocean Strategy）是由欧洲工商管理学院的W·钱·金（W. Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）提出的。 蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 蓝海以战略行动（Strategic Move）作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，在研究1880年～2000年30多个产业150次战略行动的基础上，指出价值创新（Value Innovation）是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则；不是瞄准现有市场“高端”或“低端”
顾客，而是面向潜在需求的买方大众；不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求。 一个典型的蓝海战略例子是太阳马戏团，在传统马戏团受制于“动物保护”、“马戏明星供方侃价”和“家庭娱乐竞争买方侃价”而萎缩的马戏业中，从传统马戏的儿童观众转向成年人和商界人士，以马戏的形式来表达戏剧的情节，吸引人们以高于传统马戏数倍的门票来享受这项前所未见的娱乐。 如何构思蓝海战略 构思蓝海的战略布局需要回答四个问题： ?哪些被产业认定为理所当然的元素需要剔除？ 这个问题剔除产业中企业竞争攀比的元素，这些元素经常被认为理所当然，虽然他们不再具有价值。 ?哪些元素的含量应该被减少到产业标准之下？ 这个问题促使作出决定，看看现有产品或服务是否在功能上设计过头，只为竞比和打败竞争对手，企业所给超过顾客所需并徒然增加成本。 ?哪些元素的含量应该被增加到产业标准之上？ 这个问题促使去发掘产业中消费者不得不作出的妥协。
《蓝海战略》读书笔记
《蓝海战略》一一读书笔记（王振洲S100473蓝海战略这本书的主要介绍了两个理念，一是超越产业竞争，另一个是开创产业竞争。 本书的主要内容是战略布局图、蓝海战略的顺序和利益模式、制定和执行蓝海战略的六项原则以及战略的四个组织障碍。 全书一共分了三个部分，第一部分是蓝海战略，主要有怎样开创蓝海以及所采用的分析工具和要构建的框架；第二部分是如何制定蓝海战略，主要有如何重建市场边界、注重全局而非数字、怎样超越现有需求，同时还要遵循合理的战略顺序；第三部分讲的是执行蓝海战略，主要有要克服关键的那些组织障碍，还要将战略执行建成战略的一部分，最后有介绍了一些蓝海战略的可持续性及更新状况。 蓝海以战略行动作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项目所 涉及的一整套管理动作和决定，在研究1880年?2000年30多个产业150次战略行动的基础上，指出价值创新是蓝海战略的基石。 价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则；不是瞄准现有市场高端”或低端”顾客，而是面向潜在需求的买方大众；不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求。 第一章开创蓝海。 产业发展不是静止的，而是持续演进的，操作在改良，市场在扩张，市场主体是你方唱罢我登场”。 而蓝海的市场空间是瞄准未来还没有出现的行业，这些行业还存在尚未开发的市场，没有竞争。 此外还没有形成一个固定的游戏规则，大家各凭自己的本事，天高海阔凭鱼跃，是一种新时代有活力的战略。 为什么说开创蓝海势在必行呢？有五方面的原因: 产业生产率提高，产品数量增加，供大于求；产品与服务的流通加速，价格战愈演愈
《蓝海战略》概要
1、作者的两个发现： 1）没有永远卓越的企业； 2）没有永远卓越的行业； 2、蓝海战略代表着战略管理领域的X式性转变，即葱花给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。蓝海战略是基于价值的创新而不是技术的创新，是基与对现有市场现实的重新排序和构建而不是对未来市场的猜想和预测；既可以出现在现有产业疆域之外，也可以萌生在产业现有的“红海”之中。蓝海战略鼓励企业去冲破充满血腥竞争的红海，开创无人争夺的市场空间，把竞争甩在脑后。 3、传统的迈克尔·波特企业竞争战略五力结构和三种战略选择： 五力：供方侃价能力、买芳侃价能力、替代品、市场门槛和市场跟随者。三种战略选择：成本领先、差异化、专业化 4、开创蓝海的作用： 开创蓝海对利润和增长的影响 新业务项目收入上的影响 利润上的影响 红海项目蓝海项目 5、开创蓝海的紧迫性与日俱增： 1）科技的加速发展大大提高了生产率，厂家向市场提供的产品和服务，达到前所未有的纷繁多样：在越来越多的产业中，供应超过了需求； 2）全球化的趋势使情况更加复杂化：产品和价格的信息瞬间传遍全球； 基于以上因素，产品和服务加速“货品化”，价格战越来越激烈，利润率不断下降。而且，根据对世界主要品牌的研究证明一个趋势：各种品牌已经变的越来越相似，这使得人们越来越基于价格做出选择。
6、战略行动（strategic move）,而非企业或产业，才是解释蓝海的开创以及持久的上乘表现的最佳分析单位。一个战略行为，包含着推出一桩开辟市场的主要业务目标所涉及的一整套管理动作和决定。 7、价值创新：蓝海战略的基石（P14）： 企业的战略行动，才是把开创蓝海的成功者和失败者区别开的一贯因素。身陷红海的企业采用的都是常规的方法，也就是在已有的产业秩序中树立自己的防御地位，竞相去击败对手。令人吃惊的是，蓝海的开创者根本就不以竞争对手为标杆，而是采用完全不同的一套战略逻辑，也就是我们说的价值创新（value innovation）。在价值创新的指引下，你不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人争夺的市场空间，彻底甩脱竞争。 价值创新对“价值”和“创新”同样重视。只重价值，不重创新，就容易使企业把精力放在小步递增的“价值创造”上；只重创新，不重价值，则易使创新仅为技术突破所驱动，或只注重市场先行，或一味追求新奇怪异，结果是常常超过买方的心理接受能力和购买力。 只有企业把创新与效用、价格、成本整合一体时，才有价值创新。 8、价值创新与“竞争的战略思想”（P15）： 价值创新挑战了基于竞争的战略思想中最广为人们接受的信条，即价值和成本之间的权衡取舍关系。常规认为，一家企业要么以比较高的成本为顾客创造更高的价值，要么用比较低的成本创造还算不错的价值。这样，“战略”也被看作在“差异化”和“低成本”之间作出选择。 10、基于竞争的红海战略假设，产业的结构条件是给定不变的，而企业则
室内设计经典布光思路及灯光讲解
室内设计经典布光思路及灯光讲解有个著名而经典的布光理论就是“三点照明”。笔者在此简述一下: 三点照明，又称为区域照明，一般用于较小范围的场景照明。如果场景很大，可以把它拆分成若干个较小的区域进行布光。一般有三盏灯即可，分别为主体光、辅助光与背景光。 主体光：通常用它来照亮场景中的主要对象与其周围区域，并且担任给主体对象投影的功能。主要的明暗关系由主体光决定，包括投影的方向。主体光的任务根据需要也可以用几盏灯光来共同完成。如:主 光灯在1 5度到30度的位置上，称顺光；在45度到90度的位置上，称为侧光；在90度到120度的位置上成为侧逆光。主体光常用聚光 灯来完成。笔者喜欢把主体光的亮度设置为240左右。辅助光：又称为补光。用一个聚光灯照射扇形反射面，以形成一种均匀的、非直射性的柔和光源，用它来填充阴影区以及被主体光遗漏的场景区域、调和明暗区域之间的反差，同时能形成景深与层次，而且这种广泛均匀布光的特性使它为场景打一层底色，定义了场景的基调。由于要达到柔和照明的效果，通常辅助光的亮度只有主体光的5 0%-80%。 背景光：它的作用是增加背景的亮度，从而衬托主体，并使主体对象与背景相分离。一般使用泛光灯，亮度宜暗不可太亮。 布光的顺序是：1）先定主体光的位置与强度；2）决定辅助光的强度与角度；3）分配背景光与装饰光。这样产生的布光效果应该能达到 主次分明，互相补充。布光还有几个地方需要特别注意：1）灯光宜精不宜多。过多的灯光使工作过程变得杂乱无章，难以处理，
显示与渲染速度也会受到严重影响。只有必要的灯光才能保留。另外要注意灯光投影与阴影贴图及材质贴图的用处，能用贴图替代灯光的地方最好用贴图去做。例如要表现晚上从室外观看到的窗户内灯火通明的效果，用自发光贴图去做会方便得多，效果也很好，而不不要用灯光去模拟。切忌随手布光，否则成功率将非常低。对于可有可无的灯光，要坚决不予保留。 2）灯光要体现场景的明暗分布，要有层次性，切不可把所有灯光一概处理。根据需要选用不同种类的灯光，如选用聚光灯还是泛光灯；根据需要决定灯光是否投影，以及阴影的浓度；根据需要决定灯光的亮度与对比度。如果要达到更真实的效果，一定要在灯光衰减方面下一番功夫。可以利用暂时关闭某些灯光的方法排除干扰对其他的灯光进行更好地设置。 3）要知道max中的灯光是可以超现实的。要学会利用灯光的“排除”与“包括”功能，绝对灯光对某个物体是否起到照明或投影作用。例如要模拟烛光的照明与投影效果，我们通常在蜡烛灯芯位置放置一盏泛光灯。如果这盏灯不对蜡烛主体进行投影排除，那么蜡烛主体产生在桌面上的很大一片阴影可能要让我们头痛半天。在建筑效果图中，也往往会通过“排除”的方法使灯光不对某些物体产生照明或投影 效果。 4）布光时应该遵循由主体到局部、由简到繁的过程。对于灯光效果的形成，应该先调角度定下主格调，再调节灯光的衰减等特性来增强现实感。最后再调整灯光的颜色做细致修改。 灯光的分类及其属性
室内装修CAD绘图讲解
建筑装修图 概述： 1-图纸目录 2-装修施工工艺说明 3-平面布置图 4-楼地面装修平面图 5-天花平面图 6-墙柱装修立面图 7-装修细部结构节点详图 1-平面布置图 平面布置图通常是设计过程中首先触及的内容，空间的划分、功能的分区是否合理关系到使用效果和精神感受。
平面布置图表达内容有： 1、建筑主体结构。 2、各功能空间的家具的形状和位置。 3、厨房、卫生间的橱柜、操作台、洗手台、浴缸、大便器等形状和位置。 4、家电的形状、位置。 5、隔断、绿化、装饰构件、装饰小品。 6、标注建筑主体结构的开间和进深等尺寸、主要装修尺寸。 7、装修要求等文字说明。 平面布置图的画法步骤： 1、选比例、定图幅。 2、画出建筑主体结构平面图。 3、画出厨房设备、家具、卫生洁具、电器设备、隔断、装饰构件等的布置。 4、标注尺寸、剖面符号、详图索引符号、图例名称、文字说明。 5、画出地面的拼花造型图案、绿化等。 6、描粗整理图线。
2-楼地面装修图 楼地面装修图：地面的造型、材料名称和工艺要求。 作用： 1、施工依据 2、地面材料采购的参考图样。 表达各功能空间的地面的铺装形式，注明所选用材料的名称、规格；有特殊要求的还要注明工艺做法和详图尺寸标注方面，主要标注地面材料拼花造型尺寸、地面的标高。
地面装修图的画法步骤 1、选比例、定图幅； 2、画出建筑主体结构平面图和现场制作的固定家具、隔断、装饰构件； 3、画出厨房设备、家具、卫生洁具、电器设备、隔断、装饰构件等的布置； 4、标注尺寸、剖面符号、详图索引符号、图例名称、文字说明； 5、画出地面的拼花造型图案、绿化等； 6、描粗整理图线； 3-天花平面图 天花的功能作用： 1-装饰 2-照明 3-音响 4-空调 5-防火 天花装修的形式： 1-悬吊式 2-直接式。 天花平面图通常采用“镜像”投影作图 天花平面布置图表达的内容 1、建筑主体结构一般可以不表示（虚线表示门窗位置）； 2、天花造型、灯饰、空调风口、排气扇、消防设施的轮廓线，条块饰面材料的排列方向线； 3、建筑主体结构的主要轴线、轴号，主要尺寸； 4、天花造型及各类设施的定形定位尺寸、标高； 5、天花的各类设施、各部位的饰面材料、涂料规格、名称、工艺说明； 6、节点详图索引或剖面、断面等符号。
蓝海战略知识点整理
蓝海战略读书笔记蓝海战略共提出六项原则，四项战略制定原则：重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序，和两项战略执行原则：克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。 第一部分蓝海战略 、分析工具与框架 （一）价值曲线评价价值曲线评价方法，是通过评价一个公司相对于该行业顾客感知服务质量关键性要素的业绩表现，来评价顾客总体感知服务质量的方法。这种方法不仅要求顾客作出评所，还要求内部员工和管理人员作出评价，最终目标是发现使顾客感知服务质量产生质的飞跃的关键要素。 1.确定行业内顾客感知服务质量的关键要素 各个行业之间顾客感知的服务质量的关建要素是不同的，比如，对于饭店行业，它的关建要素一般有：价格、房间安静程度、卫生、床的质量、房间的设备和舒适度、服务员的服务水平、房间大小、大堂装修、建筑美感、饮食等；而对于航空公司来说，乘客感知的服务质量的关键要素一般有：安全性、正程度、价格、机型、空姐仪表等。 2.设计问卷进行市场调研，让顾客给各个要素打分 在这个步骤中，把每个关键要素列于调查问卷中,设计0—10的11个分数等级，让顾客根 据自己的期望和要求给各个要素打分, 目的是找出大多数顾客普遍认为重要的因素、不重要要的因素以及服务企业提供的多余的因素。问卷最后要设计两个开放性问题：您认为还应当提供哪些重要的服务项目? 您认为应当去掉哪些冗余的服务项目? 3.进行分数加总，画出价值曲线
4. 评价价值曲线，提高顾客感知的服务质量通过分析和评价价值曲线，找出三个分数最高的要素和三个分数最低的要素，说明在顾客感知的服务质量中，他们分别是最重要的三个属性和最不重要的三个属性，于是，企业可以通过淘汰某些属性, 创建某些属性以及将某些属性减少或者提升到行业前所未有的水平组台应用，实现价值曲线的突破, 从而更加符合顾客的期望和要求，提高顾客感知的服务质量。 5．监控价值曲线的必要性 一个公司一旦通过价值曲线评价方法创造了新的价值曲线，那么, 竞争者迟早都会企图模仿。为了试图保住自己辛辛苦苦争取来的顾客群，公司最后都有可能陷入一场为了取胜的竞争中，为抓紧市场份额所困扰，于是，公司就可能陷入传统战略逻辑的陷阱。 因此, 动态地应用价值曲线评价方法，即监控价值曲线是非常必要的，它可以使一个公司在从现今的服务中仍然能够得到一个巨大的利润时就看到并及时抓住质的飞跃的机会。
蓝海战略(知识点整理+个人感悟)演示教学
蓝海战略(知识点整理+个人感悟)
蓝海战略读书笔记 蓝海战略共提出六项原则，四项战略制定原则：重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序，和两项战略执行原则：克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。 第一部分蓝海战略 一、分析工具与框架 （一）价值曲线评价 价值曲线评价方法，是通过评价一个公司相对于该行业顾客感知服务质量关键性要素的业绩表现，来评价顾客总体感知服务质量的方法。这种方法不仅要求顾客作出评所，还要求内部员工和管理人员作出评价，最终目标是发现使顾客感知服务质量产生质的飞跃的关键要素。 1.确定行业内顾客感知服务质量的关键要素 各个行业之间顾客感知的服务质量的关建要素是不同的，比如，对于饭店行业,它的关建要素一般有：价格、房间安静程度、卫生、床的质量、房间的设备和舒适度、服务员的服务水平、房间大小、大堂装修、建筑美感、饮食等；而对于航空公司来说，乘客感知的服务质量的关键要素一般有：安全性、正程度、价格、机型、空姐仪表等。 2.设计问卷进行市场调研，让顾客给各个要素打分 在这个步骤中，把每个关键要素列于调查问卷中,设计0—10的11个分数等级，让顾客根据自己的期望和要求给各个要素打分,目的是找出大多数顾客普遍认为重要的因素、不重要要的因素以及服务企业提供的多余的因素。问卷最后要设计两个开放性问题： 您认为还应当提供哪些重要的服务项目? 您认为应当去掉哪些冗余的服务项目?
3.进行分数加总，画出价值曲线 4.评价价值曲线，提高顾客感知的服务质量 通过分析和评价价值曲线，找出三个分数最高的要素和三个分数最低的要素，说明在顾客感知的服务质量中，他们分别是最重要的三个属性和最不重要的三个属性，于是，企业可以通过淘汰某些属性,创建某些属性以及将某些属性减少或者提升到行业前所未有的水平组台应用，实现价值曲线的突破,从而更加符合顾客的期望和要求，提高顾客感知的服务质量。 5．监控价值曲线的必要性 一个公司一旦通过价值曲线评价方法创造了新的价值曲线，那么,竞争者迟早都会企图模仿。为了试图保住自己辛辛苦苦争取来的顾客群，公司最后都有可能陷入一场为了取胜的竞争中，为抓紧市场份额所困扰，于是，公司就可能陷入传统战略逻辑的陷阱。 因此,动态地应用价值曲线评价方法，即监控价值曲线是非常必要的，它可以使一个公司在从现今的服务中仍然能够得到一个巨大的利润时就看到并及时抓住质的飞跃的机会。 例：太阳马戏团
蓝海战略案例分析
蓝海战略案例分析 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-
JIANGSU UNIVERSITY 蓝海战略 姓名:吕俊钦 班级:工商0802 学号: 谭木匠蓝海战略分析 一、背景 重庆谭木匠工艺品有限公司于1997年成立，总部设在重庆，一直致力于对传统手工技艺进行挖掘与创新，并应用于企业生产，已形成比较完整的木梳产品系列为主打、木镜系列、木筷系列，以及一定规模的香扇、饰品、办公用品等“谭木匠”品牌产品体系，是一家具有传统文化特色的小木制品生产企业。 从创立之初就非常重视企业文化和品牌建设，凭着对产品完美品质的不懈追求，凭着产品浓厚的传统文化底蕴，凭着对社会的强烈责任感和对消费者真诚的人文关怀，十年之功，打造了小木制品木梳行业第一品牌“谭木匠”，成为了行业冠军。凭借卓越的品牌文化，谭木匠赢得了较高的市场知名度和社会美誉度。“谭木匠”被评为“重庆市着名商标”、“中国公认名牌”、“中国商业信用企业”、“中国驰名商标”，06年入选了权威的《福布斯》杂志评选的中国最有潜力企业100
强。多年来谭木匠人热心公益事业，积极回报社会，得到了社会各界的一致好评。 二、谭木匠的蓝海战略成果 谭木匠无疑是中国一家卓越的企业，它高度专着于木梳等小木制品行业，从一个小作坊发展成为了年零售过亿元的明星企业，遥遥领先于同行，不动声色的成为了小行业里面的“隐性冠军”，在小木梳里做出了大文章。谭木匠公司的成功得益于对中国市场独特的敏锐把握，通过对产品、文化、理念的性突破创新，在以木梳为主打的木制工艺品市场中获得了惊人发展，更重要的是在这个市场中的地位固若金汤，几乎没有挑战和威胁力量，我们把这样一片市场称为“蓝海”。谭木匠是靠什么从血腥的价格战中全身而退是如何提升了小梳子的单品利润率又是如何将小东西作出了大市场这些都可以用蓝海战略的体系来分析。 第一，木梳实用功能的飞跃。60年代塑料工业在我国兴起，塑料发梳充斥市场，大多制造简单、成本低廉，传统木梳厂家生产的木梳、牛羊角梳的做工技术落后，梳齿有棱角，梳头时比起塑料梳子来容易挂断头发，木梳行业逐渐走向没落，失去市场。谭木匠产品以木为定位，这就面临了挑战，但谭木匠突破了传统的技术，将现代制造技术与传统手工艺技术相结合，将现代流行时尚与中国传统文化工艺相结合，将产品的艺术性、工艺性、观赏性、收藏性与实用性相结合，秉承中国传统手工艺精华，奉行“我善治木”、“好木沉香”的产品理念，将传统工艺与现代专利抛光技术、插齿技术结合起来，使梳齿圆滑、手感舒适，而且用料考究，具有防静电、保健、顺发等基本功能，更进一步地，它将实
蓝海战略(知识点整理+个人感悟)
蓝海战略读书笔记 蓝海战略共提出六项原则，四项战略制定原则：重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序，和两项战略执行原则：克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。 第一部分蓝海战略 一、分析工具与框架 （一）价值曲线评价 价值曲线评价方法，是通过评价一个公司相对于该行业顾客感知服务质量关键性要素的业绩表现，来评价顾客总体感知服务质量的方法。这种方法不仅要求顾客作出评所，还要求内部员工和管理人员作出评价，最终目标是发现使顾客感知服务质量产生质的飞跃的关键要素。 1.确定行业内顾客感知服务质量的关键要素 各个行业之间顾客感知的服务质量的关建要素是不同的，比如，对于饭店行业,它的关建要素一般有：价格、房间安静程度、卫生、床的质量、房间的设备和舒适度、服务员的服务水平、房间大小、大堂装修、建筑美感、饮食等；而对于航空公司来说，乘客感知的服务质量的关键要素一般有：安全性、正程度、价格、机型、空姐仪表等。 2.设计问卷进行市场调研，让顾客给各个要素打分 在这个步骤中，把每个关键要素列于调查问卷中,设计0—10的11个分数等级，让顾客根据自己的期望和要求给各个要素打分,目的是找出大多数顾客普遍认为重要的因素、不重要要的因素以及服务企业提供的多余的因素。问卷最后要设计两个开放性问题： 您认为还应当提供哪些重要的服务项目? 您认为应当去掉哪些冗余的服务项目? 3.进行分数加总，画出价值曲线
4.评价价值曲线，提高顾客感知的服务质量 通过分析和评价价值曲线，找出三个分数最高的要素和三个分数最低的要素，说明在顾客感知的服务质量中，他们分别是最重要的三个属性和最不重要的三个属性，于是，企业可以通过淘汰某些属性,创建某些属性以及将某些属性减少或者提升到行业前所未有的水平组台应用，实现价值曲线的突破,从而更加符合顾客的期望和要求，提高顾客感知的服务质量。5．监控价值曲线的必要性 一个公司一旦通过价值曲线评价方法创造了新的价值曲线，那么,竞争者迟早都会企图模仿。为了试图保住自己辛辛苦苦争取来的顾客群，公司最后都有可能陷入一场为了取胜的竞争中，为抓紧市场份额所困扰，于是，公司就可能陷入传统战略逻辑的陷阱。 因此,动态地应用价值曲线评价方法，即监控价值曲线是非常必要的，它可以使一个公司在从现今的服务中仍然能够得到一个巨大的利润时就看到并及时抓住质的飞跃的机会。 例：太阳马戏团
城市总体布局的基本内容
城市总体布局的基本内容： 1按集群方式布置工业企业，形成城市工业区 2按居住区、居住小区等组成梯级布置，形成城市生活居住区 3配合城市各功能要素，组织城市绿化系统，建立各级休憩与游乐场所 4组织公共建筑群，形成城市的公共活动中心体系 5按交通性质和交通速度，划分城市道路的类别，形成城市道路交通体系 城市总体布局的基本要求： 1立足全局、讲求效益 2集中紧凑，节约用地 3抓住城市建设和发展的主要矛盾 4规划结构清晰，内外交通便捷 5近远结合、利旧图新 6保护环境，美化城市 7重视对城市总体艺术布局的构思 城市功能分区是城市内部各功能活动的分布空间及其相应产生的区域分异。 部分城市旧城布局中存在的主要问题： 1旧城区拥挤杂乱，没有明显的功能分区 2旧城区街坊式布局的生活居住区居住环境较差 3旧城区的一些工业企业分布在生活居住区 4由于城市发展和人口增长带来的城市蔓延，使外围的工业区被居住区包围 5旧城基础设施落后 6大规模商业区集中布局在市中心，，城市扩张后，加大了居民购物的出行距离和成本 旧城区总体布局调整： 1扩大城市规划的地域范围，建设新城区、卫星城和新城市 2“腾笼换鸟”，企业外迁，在城市外围建设专业化工业区 3拆迁改造旧城中心区的生活住宅区，建设现代居住区 4在主城外围建设绿化带或绿环，限制主城区用地的无限制蔓延 5建设城市铁路、轻轨、高速公路、快速路等城市主干道路网络 产业园区是指在一个特定的区域内，按照可持续发展的要求，充分发挥土地资源的利用效率，利用优越的地理、政策、社会环境条件，将技术、人才、资金、土地等生产要素结合起来，形成相对集中的优势，吸引产业逐渐集中，从而形成规模经济效益
《蓝海战略》读书笔记
《蓝海战略》读书笔记 《蓝海战略》一一读书笔记 ，王振洲S100475, 蓝海战略这本书的主要介绍了两个理念，一是超越产业竞争，另一个是开创产业竞争。本书的主要内容是战略布局图、蓝海战略的顺序和利益模式、制定和执行蓝海战略的六项原则以及战略的四个组织障碍。全书一共分了三个部分，第一部分是蓝海战略，主要有怎样开创蓝海以及所采用的分析工具和要构建的框架;笫二部分是如何制定蓝海战略，主要有如何重建市场边界、注重全局而非数字、怎样超越现有需求，同时还要遵循合理的战略顺序；第三部分讲的是执行蓝海战略，主要有要克服关键的那些组织障碍，还要将战略执行建成战略的一部分，最后有介绍了一些蓝海战略的可持续性及更新状况。 蓝海以战略行动作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项LI所涉及的一整套管理动作和决定，在研究1880年,2000年30多个产业150次战略行动的基础上，指出价值创新是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则；不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客，而是面向潜在需求的买方大众;不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求。 第一章开创蓝海。产业发展不是静止的，而是持续演进的，操作在改良，市场在扩张，市场主体是“你方唱罢我登场”。而蓝海的市场空间是瞄准未来还没有出现的行业，这些行业还存在尚未开发的市场，没有竞争。此外还没有形成一个固定的游戏规则，大家各凭自己的本事，天高海阔凭鱼跃，是一种新时代有活力的战略。为什么说开创蓝海势在必行呢，有五方面的原因:产业生产率提高，产品数量增加，供大于求;
室内装饰装修工程施工总平面布置
办公大楼室内装饰工程施工现场平面布置 1 施工现场平面、道路 本次工程虽然施工涉及面较大，但材料运输和二次搬运较为便利，楼层目前已完全封闭，现场施工条件良好。为此本公司将严格遵守甲方和总包公司的既定原则，与关各单位协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。 2 临时设施 本次工程的施工人员的生活区将安排在施工现场内，根据甲方安排在现场设办公区及生产区、机械库和材料中转库等临时设施，其位置随着工期、进度的安排会有所调整。 3 用水用电 现场将视其具体情况设临照明系统（具体布置参看平面布置图）并覆盖施工区域，保持现场照度，使之能满足精装施工要求。水源将由总包单位指定的位置接出，接水口设专用接水容器，容积在2m3 便于接水时防止外溢。 4 平面布置 4.1 平面布置将在开工前再次结合现场实际情况与甲方、总包单位协商我方施工人员、材料、垃圾运输路线，同时确定垃圾暂存位置和运输方式。 4.2 现场主要布置有项目部办公室，大型材料中转库、机械设备库等。 4.3 使用材料、机具、设备时先到项目部报批后才能到库房申领。灭火器材各层按图示分布，管理人员配备对讲机便于联络，现场卫生在中午收工和晚上收工后都要进行清扫，如晚上加班，在工作结束后也要进行打扫，确保在第二天能提供清洁、卫生的工作环境。 4.4 详细布局见附图三：施工现场平面布置图
室内装饰装修工程施工总平面布置 1项目现场基本现状 根据项目现场实际情况，只能提供办公室和库房用地以及用来按进度计划而运抵现场材料的周转地方，无法为工人提供现场住宿条件，临时用水用电由土建承包商提供相应和水接驳点和供电接驳点。 2现场总平面布置图 （1）平面布置管理原则 根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。 （2）平面布置管理体系 由项目经理部生产负责人负责施工现场总平面的使用管理,由生产负责人统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，工程部对总平面的使用负责日常管理工作。 （3）平面管理计划制订 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。 （4）平面管理计划实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。 （5）现场总平面布置图 现场总平面布置图，见后附图3-1。本工程现场总平面布置中标后将根据实际情况和功能需要，在业主的统一安排下进行二次深化设计与布置。