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加油站劳动效率的提高

目前，加油站经过新一轮的定岗定编，加油员收入增加，人员相对减少，工作负荷比原来大。一些加油站撤消了专职的计量员和账管员，许多加油员都要兼设备员或安全员，IC卡业务也需要加油站投入大量精力。同时，由于各方面的努力，加油站销量也增长较快。不少加油站经理感叹，天天忙得昏头昏脑，加油站现在是事多人少啊。

那么，如何解决人手紧张的矛盾呢？目前在从严定岗定编的大背景下增加新的人手比较困难，这里就挖掘内部潜力，提高加油站工作效率的方法进行探讨。

1、加油站站长掌握工作规律

确实，现在许多加油站经理比原来的工作量增加许多，除以往的工作外，还要担负计量员和账管员的工作，而加油站台账的工作量也较以前增加较多，使加油站经理每一天登录台账的时间增加。但只要仔细琢磨每天要处理的日常事务，比如，加油站经理的经营工作主要是了解分析市场，挖掘客户和做好客户的售后服务以及回访；管理工作主要是每天登录账表、员工规范服务、站容站貌和监管油罐车卸油四个方面。如果人流量较大，站容站貌中的环境卫生是每天管理的重点和难点，员工会犯服务靠持之以恒的努力和优秀员工潜移默化的影响；登录账表、油品的数质量管理、设备的保养和维修等可以避开加油站营业高峰。只要科学统筹，找出规律，及时归纳总结，总能够挤出一部分时间。

许多加油站每天都在固定时间段有几个加油高峰，这时加油的员工往往不够，加油站容易出现堵车，顾客加油要排队等现象。怎么办？加油站经理此时如果能挤出一部分时间，以普通加油员的身份，为顾客加油，不但可有效缓解人员紧张的问题，还可使站长贴近顾客，了解顾客的想法，了解市场，对加油员的工作和顾客都能有一个感性的了解。同时，有专职计量员、账管员的加油站在营业高峰时也可以安排这些管理人员去加油，有效缓解加油员忙不过来的矛盾。

2、收款挎包提高工作效率许多加油站加油员采用挎收款包收款，这有两点好处：

一是减少工作强度。背收款包收款、找零都方便快捷，这一方面不需要让顾客等候，提高顾客满意度，营业高峰时也可以迅速腾出车位，给后面排队的顾客加油，有效增加销售量；另外一方面，给顾客找零钱不需要在营业大厅和加油泵岛之间来回走动，减少了工作强度，缓解了加油高峰期忍受忙不过的问题。

二是减少“短款”的概率。在加油站工作时间长的员工几乎都有“短款”的经历，少则几元，多则几百。“短、少”营业款是加油员很头疼的问题，一些加油员每日现金流量并不是很大，但营业的笔数多，这主要是摩托车、出租车多，“短款”的概率大。

3、改进电脑加油机输入程序

有这样一个案例：顾客要求加20元93号油，北京某品牌加油机输入次序是先在加油机电脑键盘上输入“20”，加油机认定是升，接着点“金额”，最后点“确定”，共三个步骤，然后提枪加油。河南某

品牌加油机却省略了第三个“确定”步骤。

厂家这样设定是认为顾客加油大部分用“升”来结算，但实际中，绝大部分顾客采用金额“元”来结算。比如摩托车客户会说加“20”或者“30”元的油，极少数或用4L或者5L，因为用升来结算，找零钱涉及到角或分，十分麻烦，小汽车和大货车也是如此，要求开具的发票也是以“元”来计算。因此，电脑加油机程序第一步可以考虑“元”，然后点确定就简便了，课节省大量客户的加油时间。

别小看键盘输入少了一个步骤，当前市内或一些汽油销量较大的加油站，加油的笔数多，有些加油机平均每天提枪3000多笔，如果每笔都少输入一个步骤，就可以延长加油机的使用寿命。更重要的是一高加油速度，减少顾客等候的时间，减低员工的劳动强度，坚守差错短款情况的发生，提高工作效率。

4、把加油员培养成多方面手

加油员是多方面手也可以提高加油站的工作效率。加油员顾名思义是为客户加油的员工，但加油员不仅仅是完成简单的打开油箱、提枪、注油、盖油箱等机械动作，平时还要小心在意引导车辆，注意回零提示，大声唱付唱收，与此同时，还可以不满足于单一的加油技能，成为一人多岗、一岗多能的多面手。

如果站长能把加油员培养成多面手，每个加油员都熟悉领班的工作程序，会做领班的份内工作，既是加油员有事设备员和安全员。会做领班报表、懂计量、接卸油品、快速点钞、语音报数、发电、简单维护保养发电机、排除修理加油机的一些故障，能熟练操作微机等等，

都成为岗位技能多面手，提高判断能力，则可有效发挥内部人力资源潜力，忍忍懂得如何操作，熟悉加油站流程，能快速处理加油站出现的问题，使工作程序更流畅，可达到提高加油站的工作效率。

提高效率的十个方法

（转）提高效率的十个方法怎么提高工作效率？怎么提高学习效率？如何进行时间管理？怎么自我充电，不断提高自己？这都是我们所关心的问题。而除了学习快速阅读方法，学习记忆方法外，还有什么可以提高我们的效率呢？下面为大家介绍提高工作效率的十个方法。1．确定方向不走冤枉路俗话说：“马壮车好不如方向对”，这句话的典故来自春秋战国时期，有位夫子准备了很多行李，准备去南方的楚国，就向路人问路。路人说：“此路非很楚国”这位夫子说：“我的马很壮，没有关系。”路人又再强调这不是去楚国的方向，夫子还是固执地说：“我的车很坚固”。路人只好叹息：“这不是去楚国的方向呀！”方向错了，再怎么努力也是枉然的。仔细想想做这项工作的重点是什么，目标是什么，希望通过这项工作得到什么成果。按目前的方向是不是真的能得到想要的结果，与你的主管和上下流流程的同事一起讨论，再决定整个方向和流程。提醒：光忙是不够的。关键是：我们到底在忙什么。 2．做行事历和项目执行计划事先做好计划表可以帮助你理清想做完的事。你可以利用以下的工具： * 电脑软件，比如计划表、日程表和日历

* 日历或是商务日志 * 自己设计的简单表格以一天的计划表来说，首先列出你必须做的事。这些是你今天的首要工作；然后列出应该做的事，以及可做但不急的事。然后评估各项工作所需的时间，最后决定如何把时间分配到这些工作上。记住，应该把最重要的事情放在一天中状态最好的时间去做。一天的时间规划完成后，可以延伸成一周的计划，决定一周内最重要及必须做的事。每天确认行程是否按计划推进。提醒：知道计划何时开始，就开始列进度，但不要让计划的时间取代了执行的时间。 3．运用系统思考，工作分类进行。养成把握重点，循序渐进，集中力量的习惯，决定次序，从最重要的事情着手。我们必须先决定哪一个工作比较重要，优先去做；哪些不重要，可以缓办。不考虑优先顺序所产生的另一个结果会是一事无所。而且被拖延或耽误的事情，等以后再提出来的时候已经为时过晚了。 ●按工作的重要性决定完成工作的优先顺序 ●按工作的重要性决定投入工作的时间 ●同性质、同种类、类似性高的工作一次解决 ●不断思考是否有更有效率的工作方法 ●避免用过大的手段达成较小的目的以造成浪费，如杀鸡用牛刀

提升劳动效率的方案(荟萃内容)

7劳动效率的提升随着社会劳动力成本的日益攀升，劳动效率的高低很大程度上决定着企业的经营效益。 7.1 新技术、新装备应用提高技术装备率：利用价值工程原理，合理的购买机械或自动化装备，以机械或自动化生产代替人工生产的办法来提高劳动效率。如：引进行走式自动铣边机对钢衬里壁板坡口加工代替传统的人工打磨方式，可大大提高劳动效率；而此设备价格较便宜，性价比十分高。新技术和新工艺的推广和运用：结合目前国内新技术和新工艺的应用情况，根据二期工程的特点，由技术部门牵头列出新技术运用计划和新工艺开发计划，加大新技术和新工艺在二期工程中的开发和推广，此次来促进劳动效率的提高。如：钢结构自动焊接技术的推广和运用。 7.2 合同管控措施商务部组织建立劳务分包队伍以及劳务人员清单目录，并每季度组织分公司各职能部门对其进行考核、评价，考核结果作为目前现场管理及后续劳务分包选择的重要依据。对配合不力，组织管理不严的分包单位，要求其限期整改，屡次评价不良的分包单位、劳务人员予以清退出场。劳务分包自身管理水平提高。要求劳务分包单位规范内部管理制度，完善岗位责任及人员配置，提高自身管理水平，并将此作为劳务分包评价的依据。根据工程体量大小，尽可能签订两家及以上劳务分包单位，以实现劳务分包队伍之间的良性竞争。结合项目实际特点，因地制宜、有针对性的签订劳务分包合同。合同中务必明确工期、质量、安全、成本等各相关的保证条款以及出现违约情况的惩罚措施，明确合同的范围，计量、结算与支付方式，责任界限划分等情况。合同签订前由商务部组织分公司各职能部门进行合同的评审。严格劳务分包合同的执行。劳务分包合同执行过程中，商务部门定期组织合同的交底，每月对合同的执行情况组织各部门进行评价，对出现违约情况严格按合同约定采取相应措施或手段，强化合同约束力。 7.3 组织管理措施

效率效能提升年活动方案

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 效率效能提升年活动方案

效率效能提升年活动方案各村、社区、机关各部门：为认真贯彻落实《中共县委县人民政府关于深化作风建设和“效率效能提升年”活动实施意见》的要求，结合街道工作实际，制定本实施方案。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和党的十七大、十七届四中全会精神，以巩固“群众满意机关”和“五型机关”创建成果为目标，以建设服务型机关为载体，以“勤政廉政、提高效率、优化环境、促进发展”为主要内容，着力解决机关及工作人员中存在的工作不实、干劲不足、落实不力、管理不严、效率不高等突出问题，使广大党员干部的事业心和责任感明显增强，服务科学发展的水平和人民群众的满意度不断提高，在全街道上下进一步形成干事业、抓落实、促发展的良好氛围，为我街道软环境持续改善和经济社会转型发展提供坚强保证。二、工作目标和总体要求 1、工作目标:通过深化作风建设和效率效能建设，达到工作作风明显转变、服务质量明显增强、办事效率明显提高、发展环境明显改善、群众满意度明显提升的目标。 2、总体要求：做到“三五”：一是解决五大问题：着力解决工作不实、干劲不足、落实不力、管理不严、效率不高等五个突出问题；二第 2 页共 10 页

是强化五大建设：着力强化效能理念建设、效能机制建设、工作作风建设、工作制度建设和民主法制环境建设；三是构建五型机关：着力构建学习型机关、创新型机关、服务型机关、效能型机关和廉洁型机关。三、工作重点按照县委、县政府的要求，这次加强作风和效能建设工作范围是街道机关各部门，重点抓好以下几个方面的工作：（一）强化勤廉教育。坚持把勤政廉政教育贯穿于整个作风和效能建设活动的始终，进一步加强理想信念宗旨和党性党风党纪教育，深入开展“提高办事效率，提升工作效能”主题活动，切实解决好为谁用权、为谁服务的问题，筑牢立党为公、执政为民的思想根基。深化“群众满意机关”和五型机关创建成果，增强全体机关干部履行岗位职责的本领，形成奋发进取、干净干事的良好氛围。（二）优化政务环境。要进一步完善政务公开制度，严格执行首问（办）责任制和责任追究制，广泛开展优质窗口服务活动。坚决查处吃拿卡要、不作为、乱作为等行为。进一步完善公车管理长效机制；加强公务接待管理，严格控制接待标准；加强对公有房产统一拍租规定落实情况的检查，对铺张浪费、奢靡享受、挥霍公款的行为严肃处理。严格控制发文、会议的数量和范围，力争XX年发文数比XX年下降10%以上，实现会议数量、经费零增长。（三）完善体制机制。坚持把制度建设贯穿于作风建设和效能建设的各个环节，要认真落实县委《关于建立健全作风建设长效机制的意第 3 页共 10 页

劳动教育计划及实施计划方案

中心小学劳动教育实施方案一、指导思想劳动和劳动技术教育是中小学教育不可缺少的重要组成部分，是全面贯彻落实教育方针，实施素质教育、提高学生总体素质的基本途径。学校要正确认识劳动技术教育的育人价值与功能。《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》中指出：“学校教育不仅要抓好智育，更要重视德育，还要加强体育、美育、劳动技术技术教育和社会实践，使诸方面教育相互渗透，协调发展，促进学生的全面发展和健康成长。”《基础教育课程改革纲要》规定：从小学至高中设置综合实践活动并作为必修课程，其容主要包括：信息技术教育、研究性学习、社区服务与社会实践以及劳动与技术教育。强调学生通过实践，增强探究和创新意识，学习科学研究的方法，发展综合运用知识的能力。劳动技术教育具有培养劳动技术技能、技术素养的主要功能，同时还具有以劳树德、以劳增智、以劳强体、以劳益美和以劳创新等促进学生全面发展的综合功能。为了贯彻教育部、省教育厅等有关文件精神，结合我校加强劳动技术教育，开展课程建设的要求以及近年来我校开发劳动与技术校本课程的经验，制定《双捷镇中心小学劳动教育实施方案》。二、总体目标劳动技术是一门涉及面广，融知识性、技术性、实践性及教育性

于一体的综合学科，在培育人才中发挥着重要作用。学校规定在四、五、六三个年级开设“劳动技术课”，“劳动技术课”作为中高段学生必修的课程。在劳动技术教育中既要利用传统技术培养学生的基本素质，又要使学生掌握一定的高新科技知识，具有科技意识和创新精神，更好地完成劳动技术教育的教学任务。（一）知识目标劳动技术知识是指生活劳动、简单的工农业生产劳动和自我服务性劳动的基础知识和基本方法，以及现代生产的基本原理和管理知识。具体知识目标如下： 1．了解一些简单工具的使用方法，初步掌握自我服务劳动和一般家务劳动的基本方法。 2．了解木工、金工等常用工具的使用方法。 3．了解植物栽培、动物饲养等简单知识。 4．了解工艺品制作、编织技术、裁剪与缝制的知识。 5．了解一些现代化文明生产的基础知识，了解最新科技信息。（二）能力目标劳动技术能力是学生运用所学知识和掌握的科学技术原理，在劳动实践中初步形成的基本技能。 1．学会自我服务性劳动，能制作简单的手工作品和工艺品。 2．初步掌握编织、缝制技术，能制作简单的制品。 3．掌握初步的植物栽培技术，掌握小动物的饲养方法。 5．学会木工、金工、电工、农具等常用工具的使用；能进行简

河北省连锁零售企业-加油站经营情况数据洞察报告2018版

引言本报告针对河北省连锁零售企业-加油站经营情况现状，以数据为基础，通过数字分析为大家展示河北省连锁零售企业-加油站经营情况现状，趋势及发展脉络，为大众充分了解河北省连锁零售企业-加油站经营情况提供重要参考及指引。河北省连锁零售企业-加油站经营情况数据洞察报告对关键因素商品购进总额，统一配送商品购进额，自有配送中心配送商品购进额，非自有配送中心配送商品购进额等进行了分析和梳理并进行了深入研究。河北省连锁零售企业-加油站经营情况数据洞察报告相关知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告，均需要注明出处。报告力求做到精准、精细、精确，公正，客观，报告中数据来源于权威政府部门及相关行业协会如中国国家统计局等，并借助统计分析方法科学得出。相信河北省连锁零售企业-加油站经营情况数据洞察报告能够帮助机构和个人更加跨越向前。

目录第一节河北省连锁零售企业-加油站经营情况整体现状概况 (1) 第二节河北省连锁零售企业-加油站商品购进总额指标分析 (2) 一、河北省连锁零售企业-加油站商品购进总额现状统计 (2) 二、全国连锁零售企业-加油站商品购进总额现状统计 (2) 三、河北省连锁零售企业-加油站商品购进总额占全国连锁零售企业-加油站商品购进总额比重统计 (2) 四、河北省连锁零售企业-加油站商品购进总额（2015-2017）统计分析 (3) 五、河北省连锁零售企业-加油站商品购进总额（2016-2017）变动分析 (3) 六、全国连锁零售企业-加油站商品购进总额（2015-2017）统计分析 (4) 七、全国连锁零售企业-加油站商品购进总额（2016-2017）变动分析 (4) 八、河北省连锁零售企业-加油站商品购进总额同全国连锁零售企业-加油站商品购进总额（2016-2017）变动对比分析 (5) 第三节河北省连锁零售企业-加油站统一配送商品购进额指标分析 (6) 一、河北省连锁零售企业-加油站统一配送商品购进额现状统计 (6) 二、全国连锁零售企业-加油站统一配送商品购进额现状统计分析 (6)

加油站月度经营分析模板

加油站月度经营分析报告一、销售分析 1. 指标完成情况本月零售成品油585 吨，计划完成率为106% ，其中汽油完成283 吨，柴油302 吨，柴汽比为 1.1 ：1，售卡497 张，卡销比33% ；年度累计完成汽柴油为1198 吨，累计完成年计划进度12% ，发生费用元，实现利润为XX 元。 2. 销售品种分析各品种销售变化的因素分析。提示：分有利因素和不利因素，分析要点有：市场供求（资源宽松、短缺等）、政策因素（如交通管制、油改气等）、天气、节假日、特殊社会活动、竞争情况（竞争及控销）、道路维修改道、促销情况、提高加油站运营效率、开展竞赛及服务活动，实际营运情况（加油站停业改造）等。节后，我站周边大多工程还在停产阶段，用油需求不大，尤其柴油销量较小，仅为旺季的40%~65% 之间，日均销量在11 吨左右，汽油比较上月减少55 吨，主要减少原因是： 1、二月份少 2 个工作日 2、过节前外出和探亲较多，增加了一月汽油销售二月份我站的日均加油量为20 吨左右，但与去年同期相比较，油品销售较同期增长46% ，其中柴油涨幅较大，较同期增长41.2% ，汽油增长了4.8% ，完成当月任务的106% ，实现开门红。

备注：3. 促销分析本月开展了以加油卡为主题的促销活动，促销期间的促销油品及销售情况见下表： XXXX 促销活动销售情况项目品种促销幅度％促销期间销售数量促销前同周期销售数量去年同期销售情况促销效果评价不记名充值2-101 7 131 131 此类促销法卡主要吸引大卡万以上，按型个体客户进行单次小额充值额返配送充值，因为不挂失补办 0.2%-1.5% 客户储值量较小不记名卡个人卡充值2000 元98 67 67 个人记名卡在客户中认知送10 元礼度较高，主要客户群体以私品，汽油单家车和个体用户为主，笔加油超过 260-300 以 1-1.5% 的折扣吸引较大。上有1-1.5% 的优惠车队卡充值 2 万送392 165 165 多数企业需要增值税票，并100 元商品且车队卡便于企业管理，通过我站大力开发，客户激增二、市场及竞争对手分析本月所在地区总体经济情况、油品需求情况、工农业生产活动情况，加油站所在主干道车辆通行量，进站率、加满率情况。本站的主要竞争对手有，并逐一分析如下：竞争对手分析提示：竞争对手经营规模、货源供应情况、销售价格、销售量、销售结构、促销手段

劳动效率提升方案(最新)

两年劳动效率提升方案第一部分：统计分析方法及相关说明【统计周期】 2010、2011、2012、2013四年数据【统计范围】 **公司在岗人数、产量、销售收入、利润总额（仅统计**公司，不包含子公司）【数据口径】人数以年末数为准，按照在哪里工作，纳入哪里统计原则，例如公司外派人员，统计在各子公司。【分析结构】基于统计结果进行劳动效率提升情况分析。劳动效率：单位劳动投入的产出水平。它反映一定量劳动投入所得的有效成果数量。劳动效率的计算公式：劳动效率=产出成果数量/劳动者人数 ●本次分析重点在分析在岗人数的变化，不涉及人均利润、人均化产品等指标。

一、人力资源现状整体盘点 1、人员岗位分布管理、技术业务、操作岗位人员比例大约1：2.8：6.2，一般制造型企业约为1:2:7，考虑公司不是传统的密集型制造企业，该比例基本合理。 2、员工司龄根据上表，可以看出，公司司龄5年以下的员工接近40%，工作经验相对缺乏，尤其是3年以下新近员工，占公司员工总数的1/5，经验基础较为薄弱，突发情况处理能力较差，很难形成真正战斗力；另一方面，5-10年工龄的员工比例不到30%，5-10年司龄员工是公司中坚力量，因为该部分员工业务水平、技能水平熟练，对公司情况了解，能够有效解决一些难题，该部分员工比例偏低。 3、文化程度

根据统计可以看出，公司员工的文化水平整体偏低，高中及以下学历占公司总人数的55%，受教育情况有待进一步提高。二、各岗位序列人员情况盘点分析 1、管理人员管理队伍优势劣势都较明显，优势是大部分管理人员从生产一线培养出来，能吃苦，生产经验也较丰富；劣势是管理知识和理念比较缺乏，管理能力一般，综合性管理人员少，同时因为从一线培养，往往只看部门利益，而忽视部门间的协同。所以下一步应当继续加大对管理人员各种形式领导力的培训力度，能提高管理人员的综合素质。 2、技术、业务人员根据统计，公司技术业务共有89人,35岁以下有67人，本科以上学历48人，其余也基本为大专及以上（具体见下图）。技术业务人员的优势是队伍较为年轻，发展空间大。受教育程度相对较高，有一定的专业功底，可塑性较强。劣势是技术人员经验不足，实践较少；同时研发创新经验不丰富，缺乏拔尖人才和后备领军人物；业务人员学习热情不高。员工忠诚度不够，年轻员工在薪资分配、个人职业发展等方面不满，思想不稳定，

提升与优化方案

提升团队的专业知识与技能一般人可以轻松折断一支筷子，但是面对一捆筷子即便是力量较大的成年人也折它不断，是的，对于由孤立变为一个整体是一个力量无穷增大的质变过程。工作中亦是如此，个人的能力强大也有不可完成的任务，此时团队的力量便不可小觑。那么团队的力量从何而来？就必须不断提升它的专业知识与技能。就本部门大体而言，我们必须具有远见卓识，提高专业知识与技能，对周围的事物和市场的行情要有高度的洞察力，不断学习，提高自己的工作能力，掌握新知识，新技能，以适应未来的工作及多变的市场，做勇于创新的新型员工，不断开拓市场，扩大业务量。公司加强对员工的培训，不断完善培训体系，不断开发培训课程。作为本部门高效团队的一名成员，首先必须熟知自己的产品，夯实产品的理论基础，彼此相信团队的每一名成员，肯定他们的能力，坚信我们的团队是“1”，是一个整体，而不是“10“、“20”………………，团队的成员彼此应该互相交流，交流工作中出现的问题，归纳与总结，互相督促，互相进步。工作之余加强阅读，充实自己的专业与非专业知识，由内而外的提高自身的素质，将其运用到今后与客户的交流，与他人的相处之中，即可展现自身的素质也可提高，树立公司的良好形象。毫无疑问，提升团队的专业知识与技能将会直接提高和改善公司的工作质量，提高工作效率与经济效益。

绩效、薪酬与奖金的优化方案绩效篇：一、建立科学合理的实绩考核指标体系，公正考评。科学合理的指标体系是实行绩效考核的核心。依照考核内容、原则、方法、形式和程序对所属人员进行考核，在将德、能、勤、绩、廉五个方面细化到具体的考核工作内容中的基础上，着重进行工作实绩的考核，全面客观地考察人员的素质及其履行职能情况。二、制定公正求是的考核方案，准确考评。实绩考核方案是整个考核工作的依据。它从考核的目的、原则、指导思想到考核的指标、方法、步骤、注意事项与要求等一应俱全，具有较强的科学性、全面性、侧重性、针对性、公正性、可比对性、时向性、依据性、权威性与可操作性等。方案一经形成，绝不轻易变动，直到当年度考核工作全部结束。在制定考核方案时，应多角度考虑，把不同岗位、不同分工的差异考虑进去，剔除个性因素对全局考核工作的影响，以保证考核结果的可比性。在考核过程中，要严格按照考核规程操作，杜绝说情、打招呼等问题发生。在形成结论时，要求实事求是，绝不弄虚作假，确保考核结果反映实绩。三、正确处理三个关系，科学考评。在具体认定时，应注重“两看”：对显绩全面、辨证地看，既看“硬指标”完成情况，又分析其所处的工作环境、基础和条件，尽可能剔除客观因素影响，较好地把握显绩的主观努力程度；对潜绩客观正确地看，对岗位工作认真负责，具有强烈的事业心和责任感，努力完成各项工作任务的人员，给予公正、正确、积极的评价。实绩考核必须看主流，看发展，不因小过裁大将。对班子成员的考核与评价，注重分清主流和方法。只要政治上立场坚定，思想上公道正派，作风上清正廉洁，工作上实绩突出，能办事、办好事、办大事，真心诚意为人民谋福利，就大胆定性、大胆奖励，不求全责备。

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安全防范性能，提高竞争力和管理水平，这就需要用到视频监控系统，由于加油站位置分散，网点众多，为了实现现代化的管理和发展，更加快速、便捷地掌握各网点的实时状况，提高管理质量和效益，针对这些情况，科技有限公司专门为此设计了一套完整的网络视频集中监控管理系统，网络视频集中管理系统即在各个加油站分别安装一套本地监控系统，可以用于本地视频信号的采集、存储等，还可以通过网络将所有视频信号传输到网络控制中心，在网络控制中心便可以实现对加油站进出车辆情况、收费情况、设备运行情况以及加油站工作情况进行实时监视，当发现可疑情况的时候还可以进行异地备份资料存储。三、系统拓扑图四、设计原则和依据、设计原则此加油站网络视频集中监控系统设计遵循先进性、可靠性、安全性、可扩充性、规范性等原则，并具体体现为： a、先进性：在投资费用许可的情况下，系统采用当今先进的技术和设备，一方面能反映系统所具有的先进水平，另一方面又使系统具有强大的发展潜力，以便该系统在尽可能的时间内与社会发展相适应。 b、可靠性：

加油站可研报告

第一章概述 1.1 项目概况 1.项目名称：**县**加油站 2.项目选址：晋城市**县**镇庵头村曲辉路南 3.项目性质：新建加油站 4.建筑面积：240m2 5.建设投资：143万元 1.2 建设单位建设单位：**县**加油站法人代表：** 1.3 编制范围 1.项目建设的必要性 2.工程设计方案 3.环境影响分析 4.总投资估算及资金来源 5.经济效益评价 6.社会效益分析

1.4 可研报告编制依据 1.建设单位提供的有关基础资料及文件 2.国家有关政策、法规，规范及标准 1.5 研究结论 1.5.1主要技术经济指标 1.5.2该项目市场前景良好，经济效益明显，充分利用现有的各种资源，特别是土地资源，使之充分利用和获取更大的经济效益； 1.5.3建设规模适度，各建、构筑物配置合理，满足使用及发展要求； 1.5.4 项目建设符合国家制定的各种行业规范，能够确保安全生产。

第二章项目建设的必要性 2.1项目背景 **县境东北与陵川县为邻；南和东南与河南省的辉县、修武、博爱、沁阳、济源等市、县交界；西与阳城县毗连；西北与沁水县相邻；北与高平市接壤。总面积为2023平方公里。**北依上党、眺邻中原、东眺冀鲁，西望洛阳，自古以来即为三晋通向中原大地的交通要道。现在，**又处于我国东部经济发达地区和中西部欠发达地区连接部的特殊位置，具有独特的区位优势，发挥着承东启西的重要作用。**县煤铁资源丰富，地下乌金遍布，是全国煤炭生产的主要产区之一和重要生铁产地。雄厚的矿产资源，使县域经济的发展具有得天独厚的条件。近年来，**县先后荣获全国文化工作先进县、科技工作先进县、文明创建先进县、村镇建设先进县、绿化工作先进县、质量兴市先进县等荣誉称号，县域经济综合实力名列全省第二，小康建设、民营经济发展成为全省十强县之一，党建、教育、初级卫生保健工作跨入省先进县行列。 **县是山西省的农业大县。传统的农业以种植业为主。粮食作物主要有冬小麦、谷子、玉米、大豆等，经济作物有棉花、油料等。1985年以来，先后被确定为国家、省级商品粮生产基地县和优质小车生产基地，省、市黄牛生产基地县，瘦肉型猪生产基地县，晋城市蔬菜基地。

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加油站连锁远程视频监控系统联网方案适用范围：连锁加油站监控方案、连锁便利店远程监控方案、连锁超市网络监控方案、若干分公司统一集中管理监控方案等一、前言视频监控系统是安全防范技术体系中的一个重要组成部分，是一种先进的、防范能力极强的综合系统，它可以通过摄像机及其辅助设备（镜头等）直接观看被监视场所的情况，一目了然，同时它可以把被监视场所的图像全部或部分的记录下来，这样就为日后对某些事件的处理提供了方便条件及重要依据，同时电视监控系统还可以与防盗报警等其他安全技术防范体系联动运行，使防范能力更加强大，能及时发现事故和事件的隐患，预防破坏和避免造成不好影响。二、项目概述随着社会经济的发展，机动车辆的数量呈现不断增长的走势，加油站的数目因此也在不断增加。加油站是为机动车油箱充装汽油、柴油的专门性经营场所,属于安全防范重点单位，加油站内人员车辆流动也比较频繁。另外，随着市场外部条件的变化，加油站在油源、服务、管理、安全和数质量等方面暴露出了较多的问题，以次充好、缺斤短两、参杂低标号油或不合格油、油品来源不明等事件时有发生，多次受到了新闻媒体的曝光和消费者的批评，造成了恶劣的社会影响。加油站为一级防火单位，由于防火措施不到位或者人为纵火原因，造成火灾的比比皆是，给国家财产、人身安全造成重大损失，单靠以往的人防已远远不能满足要求。加油站内大量的易燃油品，更是犯罪分子主要攻击的目标。因此为了增强加油站的安全防范性能，提高竞争力和管理水平，这就需要用到视频监控系统，由于加油站位置分散，网点众多，为了实现现代化的管理和发展，更加快速、便捷地掌握各网点的实时状况，提高管理质量和效益，针对这些情况，科技有限公司专门为此设计了一套完整的网络视频集中监控管理系统，网络视频集中管理系统即在各个加油站分别安装一套本地监控系统，可以用于本地视频信号的采集、存储等，还可以通过网络将所有视频信号传输到网络控制中心，在网络控制中心便可以实现对加油站进出车辆情况、收费情况、设备运行情况以及加油站工作情况进行实时监视，当发现可疑情况的时候还可以进行异地备份资料存储。三、系统拓扑图

新建加油站可行性研究报告

××××商贸有限公司××××乡加油站可行性研究报告 ××××商贸有限公司 ××××乡加油站二〇一六年五月二十日

前言近年来，随着中国国民经济的快速发展、交通基础设施的不断改善和机动车保有量的快速增加，加油站已成为民众生活中不可缺少的一部分。加油站经历了一个由少到多、由分散经营到规模经营、由单一经济成分向多种经济成分、由经验型管理向专业化管理、由单品种经营向多种经营转化的发展过程。随着人民生活水平的不断提高，对成品油的需求迅速增长。为了充分参与市场竞争，搞活市场流通，充足供应××××××乡及周边乡镇日常生产、生活用油和社会经济发展的需要，提升××县××××乡综合服务水平，结合××县成品油发展规划，拟在××县××××乡×村×组，从县城往××××乡方向×公里乡道左侧新建加油站一座，以满足行业发展规划要求。项目建成后，将创建良好的社会效益和经济效益，更进一步的为××县××××乡车辆及周边人民群众服务。

目录三、 0122 12 4 556 7 7 7 ---------------------------------------------19 1

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关于提升行政工作效率的方案

关于提升行政工作效率的方案行政部门作为我们单位的中枢神经，工作效率高低直接关系运行的好坏，与行政质量有着密切关系。其内部运转是否顺畅和无误，直接影响到整个单位工作效率的发挥和行政目标的实现。行政管理工作是我们单位的核心工作。通过办文、办会、办事三种主要工作形式，开展管理、服务、协调。肩负着上情下达、下情上报、对外联系等工作，成为协调内外部单位、连接领导和基层的枢纽。是信息中心、服务中心和运转中心，具有参谋、助手、协调、把关、督办和服务等重要职能。我们单位在行政部门工作效率方面存在的一些问题： 1、日常考核过于形式化，未能引起重视。当前我们单位考核制度存在的一个问题就是考核内容和做法有欠科学。考核方式不因人而异,因岗位而异，难分上下和优劣,没有实现具体岗位具体分析,对每个职员都是一个标准,指标体系粗放性明显,这将导致考核失真,考核结果不具备参考性。目前的考核标准和内容过于抽象,可操作性不强。每个人对考核指标的理解也不尽相同,评价时容易带入个人感情,主观臆断，缺乏规范性和监督力度。 2、奖励过于注重物质。随着人们生活水平的提高,对工资水平的期待也越来越高,对于工作积极性采用精神激励手段已经达不到预期效果,于是把发放奖金作为物质激励的重要部分。但是奖金发放又不够公平,标准不合理,导致两种激励方式始终不能有机

结合在一起,达不到预期效果，物质奖励和精神激励不能共同发挥激励作用。 3、平均主义日趋严重。单位在日常事务性工作中轮流坐庄,今天你做,明天我做。这样的难以提高干部的工作积极性,也没法使真正有能力的干部脱颖而出。在平均主义下,最大的影响就是创新意识的减弱,任何人为创新产生的收益都不能得到有效保证,结果严重打击创新者的积极性。平均主义滋生了懒惰思想的正当性,从而使人们个个平庸。弱平均主义泛滥的地方,很难出现杰出的干部。提高工作效率的途径和方法 (一)制度角度的改进 1、建立有效的考核评估方法。坚持公正、客观、科学的原则,建立以工作业绩为核心的考核指标体系。根据单位不同部门股室管理范围和职责的不同,吸收和借鉴科学的理论和方法,合理安排自己的考核制度。增强科学性,减少主观性,使管理工作更加精细化,人性化,也有利于充分调动职工积极性。 2、制定有效的激励措施,物质激励与精神激励相结合。根据马斯洛需求层次理论,物质是人的第一需要,是人们从事一切社会活动的保证,对人具有永恒的意义。物质激励的主要表现形式有发放工资,奖金,福利等正激励,也有罚款等负激励。但是在实施过程中定要注意避免平均主义。随着人们的思想观念发生的巨大变化,对职业满意度的追求越来越重视,从工作中获得满足感

生产工人人均劳动生产率提升方案

温州市缇香艺术家具有限公司企业标准 TX/GS-11-2015 签发人：何克新生产工人人均劳动生产率提升的方案 2015-10-01发布 2015-10-01实施温州市缇香艺术家具有限公司发布

温州市缇香艺术家具有限有限公司企业标准 TX/GS-011-2015 关于生产工人人均劳动生产率提升的方案 1、目的为了提高公司效率，创造更多利润，降低生产成本，更好的融合激励的竞争市场，让公司具有更强的竞争力，永远立于不败之地，生产部特制定人均劳动生产率提升的方案。 2、适用范围本方案适用于公司生产部各加工车间及各工序组。 3、月度人均劳动生产率指标（1）9月份人均劳动生产率指标为2.39万元。（2）10月份人均劳动生产率指标为2.41万元。（3）11月份人均劳动生产率指标为2.43万元。（4）12月份人均劳动生产率指标为2.45万元。（5）各车间主任根据生产部总指标进行分解指标数据，并确保每月指标达标完成。 4、具体措施与内容 4.1各车间主任需根据本车间生产产能、月度总生产计划及周生产计划，进行合理的人员调整匹配，确保本车间的周劳动生产率指标与月劳动生产率指标达标。 4.2 各车间主任需将周生产计划进行合理分解成日计划，并将生产任务分配到工序小组或个人，并将每天的完工情况进行统计和公布。 4.3 各车间主任按照每天分配的生产任务完工情况，评选出生产效率日红星员工，并且利用看板进行公布，激励全车间员工的生产积极性，按周将效率之星上报人事部。 4.4各车间主任每天7:25分召开车间早会，布置当天的生产任务与工作重点及注意事项，并宣布前一日的劳动生产率红星员工名单，并进行事迹简述。 4.5 各车间主任每周针对劳动生产效率提升制定一些措施并落实执行，每月不得少于4条具体措施。 4.6各车间主任每天对生产现场场地进行管理，要求加工生产流程与车间整体布局合理规范，不浪费工人操作工时，现场加工物料堆放整齐合理，设备摆放与加工流程匹配，不得影响操作工的加工工时。 5、具体激励方案的实施 5.1 公司将车间主任劳动效率提升做为绩效考核，由生产部负责制定车间主任劳动效率提升绩效考评细则，经总经理批准后执行。 5.2生产部按照车间主任劳动效率提升绩效考评细则组织每周进行评比打分，做好考评统计表。 5.3 劳动效率提升绩效考评表由总经理批准后，按月与工资一起发放。

加油站连锁远程视频监控系统联网方案

加油站连锁远程视频监控系统联网方案 Revised as of 23 November 2020

加油站连锁远程视频监控系统联网方案作者:admin来源：北京欣智恒发表时间: 2009-11-11浏览次数: 1742次适用范围：连锁加油站监控方案、连锁便利店远程监控方案、连锁超市网络监控方案、若干分公司统一集中管理监控方案等一、前言视频是安全防范技术体系中的一个重要组成部分，是一种先进的、防范能力极强的综合系统，它可以通过摄像机及其辅助设备（镜头等）直接观看被监视场所的情况，一目了然，同时它可以把被监视场所的图像全部或部分的记录下来，这样就为日后对某些事件的处理提供了方便条件及重要依据，同时电视监控系统还可以与防盗报警等其他安全技术防范体系联动运行，使防范能力更加强大，能及时发现事故和事件的隐患，预防破坏和避免造成不好影响。二、项目概述?随着社会经济的发展，机动车辆的数量呈现不断增长的走势，加油站的数目因此也在不断增加。加油站是为机动车油箱充装汽油、柴油的专门性经营场所,属于安全防范重点单位，加油站内人员车辆流动也比较频繁。另外，随着市场外部条件的变化，加油站在油源、服务、管理、安全和数质量等方面暴露出了较多的问题，以次充好、缺斤短两、参杂低标号油或不合格油、油品来源不明等事件时有发生，多次受到了新闻媒体的曝光和消费者的批评，造成了恶劣的社会影响。加油站为一级防火单位，由于防火措施不到位或者人为纵火原因，造成火灾的比比皆是，给国家财产、人身安全造成重大损失，单靠以往的人防已远远不能满足要求。加油站内大量的易燃油品，更是犯罪分子主要攻击的目标。因此为了增强加油站的安全防范性能，提高竞争力和管理水平，这就需要用到视频监控系统，由于加油站位置分散，网点众多，为了实现现代化的管理和发展，更加快速、便捷地掌握各网点的实时状况，提高管理质量和效益，针对这些情况，北京欣智恒科技有限公司专门为此设计了

实用文档之加油站效益评价研究

实用文档之"加油站效益评价研究" 近年来，中国石油各销售企业根据自身实际情况，不同程度地开展了效益评价研究，促进了加油站管理水平和经济效益的提升，但是与建设国际水准销售企业的战略目标相比，目前的加油站效益评价还存在较大差距。本文立足经营管理，构建一套反映加油站创效能力、发挥员工主观能动性、易于被经营者操作实用的效益评价指标，为管理者经营决策提供数据支持。一、加油站效益评价指标的构建加油站是成品油销售企业最基本的经营单元，既取得销售收入，又发生成本费用。为全面评价加油站的经营成果，我们将加油站作为“阿米巴”利润中心进行核算，建立全口径、统一、可比的核算标准，准确核算加油站收入、成本、费用等会计信息。在全面、准确核算加油站经营成果的基础上，对两个层次的盈利能力进行效益评价：一是经营者业绩评价，二是经济实体经营成果评价。 (一)效益评价指标的核算基础加油站收入、成本、费用、利润等经济指标的核算，按照“谁受益、谁负担”的原则，建立统一标准和规范，

直接或分摊计入单个加油站，使效益评价指标在一定范围内具有较强的可比性和可应用性。 1.销售收入核算销售收入是指加油站对外销售商品取得的不含税净收入，核算时要区分加油站和油品品类。净收入=销售收入总额-销售折扣折让 2.销售成本核算首先参照加油站投资成本、发展阶段、配送距离、产品结构及市场形势，合理测算每种油品的毛利空间，使该毛利空间高于加油站平均费用水平;然后按照国家规定的零售到位价格，倒推销售成本，当遇到国家调整指导价时，按照调价前后的销售量采用不同的销售成本对加油站成本进行结转。这种销售成本的结转方式既可以增强同一区域加油站指标的可比性，又可以使经营者在销售过程中注重产品的价格到位率和高品质油品的销售经营者对销售贡献的关注度。 3.销售费用核算根据研究应用需要，按照费用发生的环节将加油站费用分为可控费用和不可控费用两类。可控费用主要是加油站可以控制或有一定控制力

关于提高工作效率的计划方案

关于如何提高工作效率及减少劳动力的计划方案方案一实行工作定量制： ①、制定合适的标准工作量:计算出老员工日均最大工作量和新员工的日均最大工作量，取两者的平均值作为日均标准工作量； ②、给新员工制定合理的实习期限：建议给新员工30天的实习期，使其尽快熟悉和掌握各个工序的操作规程及技术要求；库房负责人要做好新员工实习时间的安排，以下以出菇房为例说明：出菇房大体分为挑毛菇、割袋、剪毛菇、套袋、采菇、打包装六大工序；具体的时间安排如下（建议）： 1、每个工序1天的熟悉时间。 2、熟悉完毕后，再在每个工序轮流工作4天以便进一步掌握和提高该工序技巧、速度。 3、月底后必须掌握每道工序的具体操作方法和技术要求。 ③、工作量的考核：管理人员必须安排和监督好工作的进展情况。老员工完成的日均工作量必须在日均标准工作量以上，新员工的日均工作量保持在日均标准工作量(两个月以后日均工作量必须在日均标准工作量以上) ④、加大质量技术监督力度；

⑤、对未完成工作量的给予一定的罚款；对超额完成月均最大工作量的员工每月给予200元的奖励; （二）在定出标准工作量的基础上对各工序实行定员定工制： ①、对个人进行定岗政策譬如有两个人负责从催蕾室入棒到吹枯，由四个人负责出菇室内的工作，在完成本职工作的基础上可以提前下班或自愿帮忙，以后坚决杜绝加班！！ ②、若有部分人员有不满情绪可以实行轮班制；方案二实行计件工资制：如果按合同规定每库每天入棒1300包：按以下的计算方法进行计算： 1、1300包×0.22元=286元/天，每库按6人计算则47.7元/人/天即1430元/人/月；单包产量必须在290g以上即每月出菇11310kg；每天污染菌包数不得超过10包； 2、1300包×0.23元=299元/天，每库按6人计算则49.8元/人/月即1495元/人/月；单包产量必须在300g以上即每月11700kg；每天污染菌包数不得超过5包；方案三对实行承包制（以下以出菇房为例）： ①、针对个人承包：出菇房理论人员的分配为7人：催蕾室2人，出菇室5人；个人承包的人员分配为催蕾室2人，出菇室4人：若不对外承包出菇房的月工资为1200元/人/月；两者在人员上相差1人，公司可以找一个负责人把这1200元的工资给他（她）让其合理分配，但前提是每天必须完成该库房当天的工作量。 ②、针对岗位承包：根据岗位劳动量的大小决定人员的分配和工资的多少。譬如相应降低工作量小的岗位工资，然后将其中的一部分增添到工作量较大的岗位上

企业战略加油站发展连锁经营模式的探讨

企业战略加油站发展连锁经营模式的探讨 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

★★★文档资源★★★摘要：连锁经营是国内外零售业一种先进的组织形式和经营方式，中国加入WTO后连锁经营将在成品油分销业务中扮演重要角色。本文在分析我国加油站经营现状的基础上，阐述了加油站发展连锁经营模式的条件，最后提出了加油站建立连锁经营模式相应的对策。关键词：连锁经营/加油站/策略面对全球经济一体化趋势，特别是加入WTO后我国将在三五年内逐步开放国内成品油市场，这就意味着我国石油、石化行业将直接面临国际市场竞争。面对全球性跨国公司的重组及全球战略，加之这些公司在成品油分销业务上都有一套先进的管理方式和技术，未来国内成品油市场的竞争将十分激烈，国内成品油销售行业将面临严峻的挑战。面对新形势，要使自身立于不败之地，必须着力于推动成品油流动的现代化。连锁经营作为当今世界发达国家零售业最主要的组织形式和经营方式，其实质就是把现代化大企业，大生产的组织原则应用到流通领域，对经济活动实施专业化、标准化和信息化管理，从而达到降低流通费用提高规模经济效益的目的。与传统经营方式比较，它是一种经营方式的创新，对提高石油、石化销售企业的市场竞争能力具有重要意义。我国加油站经营的现状分析目前国内加油站多数还处于低水平分散经营的状态，各行各业均有涉足，各显其能各自为政。一、经营规模小。在全国近9万座加油站中，国有加油站（主要是石化、石油两大集团）有3万多座，约占全国加油站的30%左右，其余的均为社会各业和其他经济成分经营的加油站。我国年成品油零售量5000万吨左右，按高限估

加油站可行性研究报告

新建西沟村加油站可行性研究报告项目负责人；张飞二O一三年五月六日

目录 1编制原则 ................................................................ 错误!未定义书签。2市场分析 ................................................................ 错误!未定义书签。 2.1地区经济............................................................... 错误!未定义书签。 2.2网络规划............................................................... 错误!未定义书签。3销量预测 ................................................................ 错误!未定义书签。 3.1所临道路状况 ....................................................... 错误!未定义书签。 3.2车流量预测........................................................... 错误!未定义书签。 3.3依托环境............................................................... 错误!未定义书签。 3.3.1预计周边车辆保有情况 .................................... 错误!未定义书签。 3.3.2竞争力分析 ........................................................ 错误!未定义书签。 3.4销售量预测........................................................... 错误!未定义书签。4油源分析 ................................................................ 错误!未定义书签。 4.1 油源现状 .............................................................. 错误!未定义书签。 4.2油源发展形势 ....................................................... 错误!未定义书签。5工程内容 ................................................................ 错误!未定义书签。 5.1工程建设方案 ....................................................... 错误!未定义书签。 5.2工程投资估算 ....................................................... 错误!未定义书签。6项目投资估算 ........................................................ 错误!未定义书签。 6.1财务评价主要参数标准 ....................................... 错误!未定义书签。 6.2费用估算参数 ....................................................... 错误!未定义书签。